中试部管理办法

产品中试部（组）管理办法（试行）

为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时，产品质量不稳定，生产工艺不成熟，成品率低，市场返修率高；或者，缺乏有效的工艺工装，生产效率低，制造成本高，无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程，特成立产品中试部（组）。

为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷，也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性/可服务性达不到要求），为生产和市场服务，加快研发成果商品化的进程。特制定本办法。

一、主要任务

首先，建设好中试业务流程体系，以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。中试流程必须嵌入到新产品研发流程中，而且要尽可能实现并行操作，而非开发-中试的串行操作，以便加快新产品上市周期。

其次，使新产品达到预定的质量水平，其主要手段是通过实验室测试、试制，发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除。

第三，中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作，甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。

第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。

二、部门职能

1. 产品试制

负责根据工程样机进行小批量试生产，以验证生产工艺及产品品质，同时培养有关生产技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。

2. 产品测试

制定测试规范，对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷，保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。

3. 工艺设计

负责生产工艺设计，保证可生产性，提高工效及质量（如成品率、直通率）。

4. （测试）装备开发

主要是生产线使用的测试装备开发，对于很多IT产品，由于测试的内容很多，工作量大，其中测试装备开发是非常重要的，如自动测试软件、ICT工装。目的是保证快速有效的生产（测试），提高测试的充分性（遍历性），保证产品质量。

5. 物料品质认证

产品的质量问题原因中，物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包括：新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作，建设物料品质管理流程。但通常不承担量产时的来料检验（IQC）。

6. 产品数据管理

承担技术文件、PART/BOM、EC管理工作，建设产品数据管理流程、规范。

三、组织的形式

公司设立独立的中试部（组），全面负责公司中试工作，暂隶属公司技术开发部管理。中试部（组）暂定编制5人。其中主管1人（兼职）、工艺工程师1人、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人（兼职）、中试工程师（含物料品质认证）1人（兼职）、中试员1人（兼职）。

四、职责

部门总职责：

1.消化新产品的技术资料，对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划；

2.组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件）；

3.产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析；对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度，在中试结束后组织编写试生产报告，组织中试评审；

4.及时协调中试生产中存在的技术问题，进行产品的故障分析和定位，促进产品的可生产性；

5.负责小批量的转产工作、样机试制工作，拟制转产测试规程和生产工艺支持，协助完成产品整机BOM；

6.研发用和生产用测试工具的开发和维护；

7.对生产部门的技术支持；

8.负责分析售后品质问题，并提出解决方案。

岗位职责

1、主管1人（兼职5）：

1、负责公司产品中试过程的全面管理；参与新产品或更改后产品项目的评审。

2、根据中试申请文档，组织中试工程师及时编写中试操作计划书，并交技术部审核；

监控中试过程，安排中试环境，工具，人员配备等事宜，确保按时完成中试任务

3、制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量达到预定的目标。

4、对中试过程中的数据、相关资料进行收集，确保试生产的顺利进行。

5、针对中试过程中的异常问题对产品的性能、结构等提出改善建议。

6、对中试的产品进行确认、新产品的导入、试生产的安排。

7、对新产品的工艺性、生产性、以及生产控制的可行性进行评估、评审。

8、计划、安排产品导入前的生产、质检培训。

9、配合技术部门进行新产品的试制及质量控制。

10、对最终产品、过程产品异常失效原因的分析，并提出改进方案及报告。

11、审核供应商与协作商的技术与工艺水平；对供方产品的使用性能、要求及工艺性、准确性、真实性进行评估并及时有效的处理质量问题。

12、处理用户定制产品的制造和质量控制

2、工艺工程师1人：

1、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件；

2、制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位；

3、负责公司产品标准化工作；

4、旧产品生产工艺流程、工艺文件可操作性的实际评估及修改、变更。

5、编制有关设备的《安全操作规程》

6、工艺工程、计划、变更等相关通知的拟定。

7、根据新产品的导入计划及各相关工艺流程，组织各相关部门操作人员的实施讲义、培训。

8、对生产产品现场的指导、监督，协助现场技术服务及现场异常问题的及时排除。

9、根据现场实际状况对工序进行能力分析，不断的持续质量、工艺的改进、成本的降低、效率的增长。

10、编制或修订特殊工序或岗位的操作规程。

11、对产品的检测过程加以监控。

12、收集、调查、总结、处理客户质量反馈问题，推动各相关部门及时解决并加以控制、改善、跟踪。

13、根据产品生产的实际情况，依工艺要求提出工装的申请制作。

3、中试工程师（含生产、检验设备开发）1人：

1、负责完成产品的中试流程，包括硬件的定型测试、生产流程设计、相关测试用软件编写等；

2落实中试需要的设备、环境、仪器；

3、研发用和生产用测试工具的开发和维护；

4、对生产及维修过程中的疑难问题进行分析定位，并协调相关人员解决；

5、及时撰写各种文档及标准化资料；

4、中试工程师（含物料品质认证）1人：

1、负责完成产品的中试流程，包括硬件的定型测试、生产流程设计、相关测试用软件编写等；

2、负责研发物料选型支持、样品测试、物料技术质量认证；

3、负责供应商质量管理和改善；

4、负责物料故障调查、失效分析及持续改善；

5、负责物料优选清单的维护；

6、对生产及维修过程中的疑难问题进行分析定位，并协调相关人员解决；

7、及时撰写各种文档及标准化资料；

5、中试员1人（兼职）：

1、负责样机试制（包括部件预装配、整件预装配、整机装配）；

2、负责整测试环境的搭建；

3、负责产品功能，质量的常规测试；

4、配合设计工程师进行生产工艺技术文件及售后技术文件的制作；

5、及时撰写各种文档及标准化资料；

组建一个部门就要对其职能进行调研，编写规划书，交总办批准后，开始建设。

规划书包括：

一、建新部门的目的

二、新建部门的任务和发展方向

三、新建部门的职能

四、部门的岗位设置及职责

五、部门内部工作流程

六、与其他部门的衔接

七、人员的需求计划及培训

设立新部门目的

二、部门职责

三、部门人员配置

四、部门绩效考核方法或业务成绩评定办法

五、部门相关管理制度

六、部门工作计划（年、季、月）

五、中试流程

/工具

人事工作管理办法

永教字[2010]16号 永年县教育系统人事工作管理办法 第一章总则 第一条为加强我县中小学教师队伍管理，建设具有良好思想品德修养和业务素质的教师队伍，促进全县教育事业的和谐、健康、持续发展，根据《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国义务教育法》及有关法律、法规的规定，结合我县实际，制定本办法。 第二条本办法适用于永年县公办各级各类学校教职工、教育局机关各科室、局直各单位工作人员。 第三条县教育局对教职工工作实行统一管理、分级负责。各单位教职工的使用、辞退必须经县教育局批准，任何单位不得无故聘用教职工（包括临时工作人员）。 第二章请假制度 第四条全县教育系统各学校教职工必须遵守国家规定的劳动纪律，因事、因病确需请假的，按如下规定办理： （一）事、病假 1、教职工因事或因病请假7天以内（含7天），由所在学校（总校、县直学校）批准；因病请假7天以上、15天以下（含15天），报县教育局主管局长批准；因病请假15天以上，报教育局局长批准。教职工因病请假7天以上，学校（总校、县直学校）要深入了解患病人员病情，在力所能及的范围内协助患病教职工解决相关问题。 2、系统内各股级和校级干部因事或因病连续请假7天以内（含7天）的需报教育局主管领导批准；请假7天以上的，需书面报请县教育局局长批

准；单位一把手领导请假3天以上（含3天）的，需委托有关人员主持学校工作，并将安排情况报县教育局办公室备案。 （二）婚丧假 由本单位行政领导审批，按照国家有关规定办理。 产假 女教职工请产假统一由教育局计生科审批，产假期限按照上级有关规定执行。根据原国家教委《关于女教师产假有关问题的复函》（教人[1992]8号）文件，女教职工产假若正值寒暑假期间，其寒暑假假期可以顺延。 教职工请假要及时办理请假、续假和销假手续，凡患有传染病或精神病的，在销假上岗时应提供县级以上医院出具的《健康证明》。 （五）学校（幼儿园）擅自越权批假、教职工擅离职守不及时上报的，要追究校（园）长责任。 第五条教职工请假程序及证明材料 （一）审批程序 请假审批权限在县教育局的，请假时应提交书面申请一式两份（学校、县教育局各存一份），并附证明材料（见后款“证明材料”），填写《永年县教职工休假审批表》（附件1），有关人员签字并加盖公章后报县教育局审批，经批准后，教育局开具《永年县教职工休假通知》（附件2），休假教职工凭《休假通知》离岗休息，休假期满，教职工返岗当日，所在单位开具销假证明交教育局人事科。请假审批权限在各学校的，参照上述程序办理。凡未按上述程序办理请销假手续的，视为无故旷工。 证明材料 1、教职工申请病假需提供如下材料：能够证明患病现实情况的县级以上医院疾病诊断证明书、病例、化验单、门诊收据及其他凭证原件、复印件。

人事部管理办法

人事管理办法

第一章总则 第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四条公司人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编 第五条公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 第六条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 第七条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 第八条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报人事部审批，批准后由人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 第九条人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第二章员工的聘（雇）用 第十条各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第十一条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第十二条公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 第十三条各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名聘任；

人事部管理制度

人事部管理手册 目录 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能第3页 2-1部门目标第3页2-2部门职能第3页三、工作流程第3页 3-1招聘第3页3-2录用第5页3-2-9员工试用第6页 3-2-10试用期考核第6页 3-2-11转正第6页 3-2-12正式录用第8页3-3奖励和处罚第9页 3-3-1奖励标准第9页3-3-2惩罚标准第10页3-3-3警告单的执行规定第12页3-3-4奖惩审批流程第12页3-4工资第12页3-5岗位调整及调动第13页3-6晋升第13页3-7培训第13页3-8考勤第14页3-8-1工作时间第14页3-8-2工作餐时间第14页3-8-3考勤方法第14页3-9请假第14页3-10辞职与解聘第16页

①、试用期离职第16页 ②、正式员工辞职程序第16页 ③、对于不符合岗位要求人员的处理程序第17页 ④、离职谈话第17页 ⑤、离职手续第17页 ⑥、工资结算第18页 ⑦、本办法即日起实行第20页 3-11人事档案管理第20页四、管理和监督第20页 4-1管理第20页4-2监督第20页4-3员工工作守则第20页4-4员工行为守则第20页 本管理手册从2011年06月02日起执行。 版本：第一版（2011.5.4） 部门主管： 部门经理：

董事长签字： 人事部管理制度 一、人事部人事结构图 二、部门目标与职能 2-1部门目标 2-1-1为企业目前的正常运作提供强有力的支持，为公司各职能部门的正常运作提供支持，包括招聘、培训、岗位职务说明书、绩效考核等。 2-1-2为企业未来的发展提供支持，人事部通过对人力资源的开发和储备，为企业的可持续地发展目标而服务。 2-2部门职能 2-2-1人力资源的开发、储备，以满足公司可持续地发展的需求 2-2-2人员招聘、培训、绩效考核、奖惩、任免 1-2-3岗位设置、薪酬福利设计、绩效考核标准制定 1-2-4人事档案管理 1-2-5人力资源部业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编 三、工作流程 3-1招聘 3-1-1职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已录用员工，然后再向外招聘；各部门、下属子公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人事部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”，报人事部审批。 “人员需求申请表”如下所示： 人员需求申请表

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度 行政人事经理岗位职责 1、对总经理负责，全面负责行政人事部日常各项管理工作； 2、做好公司各部门之间的各种协调工作； 3、做好公司的重要客户的引见、接待及外联工作； 4、负责公司各种机要文件、常规文件、受控文件的校对和审批工作； 5、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作； 6、负责监督、检查公司各项规章制度和劳动纪律的执行情况； 7、负责拟定公司薪酬管理制度，建立行之有效的激励和约束机制； 8、负责审批员工定级、升职、加薪、奖励/及纪律处分以及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 9、负责制定绩效考核管理制度并组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 10、做好公司各种办公会议精神、公司领导重要指示的传达、落实工作； 11、做好各种外来文件的审核和呈报工作； 12、负责审核、控制办公用品、用具、办公设备的申购工作； 13、公司的日常行政事务、后勤总务等方面的管理工作； 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并员工投诉和劳动争议事宜； 15、按照有关政策，结合同行业标准及本企业情况制定公司工资、奖金、社保、 福利标准；

16、负责公司员工薪资、奖金、社保、福利、加班费、绩效考核等的审批工作； 17、其他突发事件的处理和上级领导交办其他工作任务。 人事主管岗位职责： 1、对行政人事部经理负责，协助上级领导做好人事日常各项管理工作； 2、协助部门经理制定、修改、完善各项规章制度，确保有关人事规定遵循国家 各项劳动法规； 3、负责公司与员工劳动合同签订工作，并协助部门经理解决有关劳动合同的争 议、投诉和纠纷； 4、及时了解公司的人事动态，收集并汇总公司各部门的人员需求计划； 5、根据各部门用人需求，负责员工的招聘工作，包括面试记录、筛选推荐等； 6、根据公司用工计划，组织协助部门经理统筹安排人事异动工作（如辞退、晋 升、降级和内部员工调动的等方面的呈报）； 7、制定岗位、薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行； 9、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象； 10、负责员工工资、奖金、社保、福利、加班费、绩效等的核算工作； 11、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达； 12、负责组织各部门的培训工作，做好培训教室的协调、安排、使用及管理工作； 13、完成部门经理临时交办的其他工作任务。 人事专员岗位职责： 1、对人事主管负责，协助上级领导做好人事日常各项事务性工作；

人力资源部管理制度-1

人力资源部管理制度 人力资源部管理制度 1、每月20日前完成公司劳资报表，迟报一天罚款五元； 2、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元； 3、每月5日前审查完成各部门车间考勤表，迟一天罚款五元； 4、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元； 5、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 6、每月医保金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 7、每月住房公积金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元； 8、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元； 9、每月30日前完成计件车间工资核算，推迟一天罚款五元；

10、每月8日前将公司内工资异动单送财务，推迟一天罚款五元； 11、按照年度计划进行培训，全年少一次罚款二十元； 12、每年3月前完成养老金基数调整，未按时完成罚款一百元； 13、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元； 14、每年3月前完成住房公积金基数调整，未按时完成罚款一百元； 15、每年3月前完成工伤保险金基数调整，未按时完成罚款一百元； 16、在公司招聘员工中，按时办理试用和转正手续，未按时办理一人次罚款二十元； 17、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元； 18、年终未按规定时间上报社保局和统计局的《劳资报表》，罚款一百元； 19、未按规定完成gmp档案的整理，罚款五十元； 20、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

以上部份工作需在相关部门的支持下才能完成，否则其责任由相关部门承担。 公司人力资源部 XX年十二月十二日

人力资源部-人事管理-请休假管理制度

贵州省花灯剧院有限责任公司员工休假制度 第一章总则 第一条根据企业制度要求，合理保障企业员工合法权益，规范员工请假和休假管理，依据《中华人民共和国劳动合同法》--请休假时间规定，结合企业发展管理实际需求，制定贵州省花灯剧院有限责任公司员工请休假制度。 第二条根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》规定,我国法定节假日包括三类。 一、第一类是全体公民放假的节日,包括:元旦(1月1日,放假1天)、春节(农历腊月三十、正月初一、初二，放假3天)、劳动节（5月1日，放假1天）、国庆节(1日、2日、3日,放假3天)、（清明节、端阳节、中秋节，各放假1天）。 二、第二类是部分公民放假的节日及纪念日,包括:妇女节(3月8日,妇女放假半天)、青年节(5月4日14周岁以上的青年,放假半天)等。 三、第三类是少数民族习惯的节日,具体节日由各少数民族聚居地区的地方人民政府,按照各民族习惯,规定放假日期。 四、根据国家有关规定,用人单位在除了全体公民放假的节日外的其他休假节日,也应当安排劳动者休假。全体公民放假的假日,如果适逢星期六、星期日,应当在工作日补假。部分公民放假的假日,如果

适逢星期六、星期日,则不补假。 第三条本制度适用于全体员工，公司员工须严格执行此制度。 第二章工作时间 第四条根据公司业务性质等特点，公司分为坐班与非坐班两种工作模式。 第五条公司坐班制员工，工作时间如表1所示。 周一周二周三周四周五周六周日上午09:50-12:00 双休 午休12:00-13:30 下午13:30-16:00 第六条公司非坐班制员工，工作时间：...... 第七条因交通、季节变化或其他原因须调整工作时间由人力资源部另行通知。 第三章员工请假管理 第八条事假

人事部管理规章制度样本

目录 1.总则 2.职员录用治理方法 3.专门岗位职员保证规定 4.考勤打卡治理方法 5.加班治理方法 6.请、休假治理方法 7.职员国内出差治理方法 8.劳动爱护、保险及福利待遇治理方法 9.职员奖惩治理方法 10.劳动合同治理方法

1总则 1.1 目的 为爱护职员合法权益，维护公司正常经营秩序，提高工作效率，依 据 有关法律、法规，结合本公司实际情况制订本制度。 1.2 范围 本制度适用于本公司全体职员。

1.3 职员权利和义务 1.3.1公司职员享有下列权利 (1)获得履行职责所应有的权利和工作条件； (2)领取法定工作酬劳，享受法定保险福利待遇； (3)参加职业技能培训，获得劳动安全卫生爱护； (4)对公司任何领导人和任何部门的工作提出建议； (5)非因公司规定事由不被免职、退职或处罚； (6)依公司有关规定辞职。 1.3.2公司职员必须履行下列义务： (1)全面履行工作职责，保质保量完成工作任务； (2)服从治理，执行领导指示，提高工作技能； (3)遵守劳动纪律和职业道德，维护公司声誉、利益； (4)遵守国家法律和公司治理制度，同一切违法乱纪行为做斗争； (5)遵守公司安全制度，消除事故隐患；

(6)勤俭节约，自觉降低产品成本和各项费用； (7)保守公司秘密。 1.4 公司重要纪律 为维护正常的工作、生产、生活秩序和公司声誉，保证公司财产和员 工生命安全，所有职员必须遵守以下纪律： (1)不准消极怠工，有意降低工作效率； (2)不准无视公司制度，违抗领导指示、命令； (3)不准在晕、醉状态下工作或在工作时刻打闹、嬉戏； (4)不准擅离职守或不经请示擅自变换工作时刻、工作岗位； (5)不准互相代替记录上、下班时刻或者更改甚至销毁记录本；

行政人事部管理制度

行政人事部管理制度 第一章总则 第一条为建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；同时规范明晰部门日常工作；特制定本制度。 第二条本制度中行政人事部的岗位职责包括: 行政工作、人事工作、劳资工作、总经理办公室工作、法律工作和沟通工作等。 第二章行政人事部工作职责 一、行政管理工作 1. 协助领导制定工作计划，起草文件、报告、总结规划、决定、及以公司名义发出的行政公文。 2. 协助领导做好公司各部门的考核、监督及协调工作，督促检查各部门工作计划的落实情况与规章制度的执行情况。 3. 负责协调公司股东会、董事会、监事会的联络与会议筹备工作。 4. 协助领导做好日常工作，组织、安排公司会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向公司领导汇报。 5. 负责公司的机要管理与保密工作；档案管理工作（各类档案资料的内部收集、整理和归档）。 6. 负责各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报，传阅、催办，并做好整理归档工作。 7. 负责来客来访的接待工作（包括信访接待与处理）。 8. 负责公司工商年检、变更及各类合同的收集与管理，以及法律事务工作。 9. 协助领导组织处理公司内部各种突发性事件。 10. 做好员工交通、车辆管理工作。 11. 做好办公用品管理工作。 12. 做好公司印章管理工作。 13. 负责公司安全生产与安全保卫工作 二、人事管理工作 1. 负责公司组织机构及岗位设置、变动的管理

2. 负责员工招聘工作 人员需求预算、岗位描述、招聘要求、招聘和面试的日常工作、招聘进度、成本/渠道/效率的分析、试工转正、晋升、转岗管理等 3. 负责劳动关系管理 合同工录用/退工、外地劳务工管理、人才引进、员工合同的签订/续签（含各类补充协议）、合同编写/修订、员工慰问、新员工报到手续、离职、人员违约处理。 4. 负责薪资福利管理 薪酬福利情况调查及计划建议、工资奖金日常操作/管理、四金/保险/津贴日常操作和管理、人事统计报表、年度增资（加薪）、实习/见习人员的费用发放及统计、劳动人事年检 5. 负责员工考勤管理 考勤记录审核统计、工时统计、人事信息收集/管理、档案管理、离职人员手续、离职情况分析和建议、考勤卡/胸卡/临时卡管理 6. 负责员工考核与发展 各部门人事方面工作的指导/协调/审核/监督、人力资源文件系统的建立/维护/管理/协调、人事资料内部信息管理与协调、员工工作目标制定及绩效评估管理、季度/年度奖金报批手续、员工奖惩、人员计划的控制 7. 负责员工培训管理 制定公司培训战略规划和实施纲要/根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划/制定公司年度培训的财务预算，并管理调控培训经费/培训资源的开发与管理/做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理/组织实施员工入职培训、岗位培训、特种作业培复训、特殊需求培训/培训的效果评估 三、负责编制本部门工作内的各项管理制度 第三章岗位职责 第一条人事行政部经理职责 一、在公司总经理的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围， 拟定工作计划，负责执行或督导管理。

人力资源部管理制度

人力资源部管理制度 （一）工资待遇中的各种扣款制度： 1、基本概念： 1）岗位工资总额：员工工资不再分基本工资、岗位工资、生活津贴，将统称为岗位工资总额，即传统意义上的员工工资； 2）日工资：每日工资＝月岗位工资总额×12/365； 3）常规有薪假期：将原有每月享有四天休班改为每工作6天享有有薪假期1天；每月不工作不享有此有薪假期； 4）岗位工资额的计算：每月岗位工资额＝每日工资×（出勤天数＋应享有的有薪假天数）； 2、假期： 1）事假： 员工请一天事假扣发一天每日工资，并一天事假扣发当月奖金的30％，两天扣发50％，三天扣发70％，四天及以上扣发100％； 2）病假： 每月有两天有薪病假（此病假必须有寿光市中医院、寿光人民医院及以上医院证明方有效），第三天起按事假处理（一次性申请病假跨月份到下一个月时，只计两天有薪），具体计算见1； 3）产假： 假期享有岗位工资总额的50％，即50％有薪假； 注：以上假期期间按月计算（跨月份假期以后一个月假期亦按当月计算）。

4）工伤假： 员工工伤三天，享有三天有薪工资。工伤休假超过三天，每日享受80％的每日工资，即80％有薪假，其它待遇不变； 5）婚假、慰唁假等为有薪假期，享有全额每日工资，即100％有薪假； 6）补休在三个月内有效，跨月补休按事假处理，但不扣发当月奖金； 注：以上假期必须经有关手续，有相关证明，经批准后方生效； 各部门应严格控制加班时间，正常休班需加班的必须按有关手续办理方可加班。 3、出勤： 1）迟到-早退： a.每月1-2次: 若共计超出10分钟，一般违纪+扣款20元; b.每月三次: 若共计超出20分钟，书面警告+扣款50元; c.受到书面警告后次月内又超过二次：最后警告+扣款100元； d.受到最后警告后次月内又超过二次：1）合同工：解除劳动合同；2）劳务工：辞退。 2）旷工：事先未经同意擅自缺勤 旷工一天扣三天工资，并扣50％当月奖金； 旷工两天扣八天工资，并扣100％当月奖金； 旷工三天扣十五天工资，扣100％当月奖金，并给予辞退处理； 注：旷工累计半年内有效； 4、酒店将按员工出勤情况评定年终奖金及优秀员工的评比活动。

公司人事部管理制度

第二部份 人 事 管 理 制 度 版本：第二版編制：人事部 批准：管理部經理

前言 1.以企業經營為導向,遵循國家政策和法律,建立合理的企業組織和治理制度；同時讓員工清晰了解公司內部運作進而養成循規蹈矩的好習慣。 2.樹立正確的價值觀和經營理念,營造健康向上的企業氛圍. 3.“以人為本”,尊重勞工合法權益,建立合理的薪金制度,保障勞工褔利. 4.以“持續改進保品質,顧客滿意促發展”為旨,鑄造企業精品,提高企業競爭力. 5.注重信息收集,積極研究新產品,新技術.提高企業治理水平,使企業立於不敗之地.

6.大力打造和宣傳企業良好形象,擴大品牌效應. 7.提高生產效率,降低能源浪費,嚴格執行財務審計、成本操纵,開源節流. 8.精誠團結,務實進取,建立戰斗力強大的企業團隊. 9.關心企業發展,以維護企業利益為首要,致力於提高員工報酬和褔利. 10.尊重知識,尊重人才,重視員工教育培訓,同心同德,共同發展. 人事治理制度 1招聘程序 1.1.部門有人力資源需求時，填寫《部人員需求表》報治 理部經理審批后,交人事部協調初試招聘工作。初試合格的人員由人事荐引給用人部門負責主試錄取與否，但寫字樓、治理和技術人員最終須經治理部經理面試落定. 1.2. 員工被聘第一天,由人事部主導負責對員工進行廠規廠 紀的培訓。同時,須填寫《人事登記表》，呈報詳實的個人資料 3 / 30

(身份證、學歷證明及其影印件)和6張辦理暫住証之照片,并繳納RMB15.00元工衣押金,由人事部辦理入廠手續、辦工卡、發廠牌及住宿等. 1.3. 員工進厂十五天后，治理部根據勞動法規為其辦理暫住 証及工傷保險。暫住証費用由公司統一墊付，但在發放工資時每人須扣除RMB20元；三個月試用期合格者，雙方須簽訂《勞動合同》,闡明雙方權益和義務。 1.4.員工必須妥善保管好自己的廠牌,工衣等,如有損壞或遺 失,必須馬上補辦,但要繳納一定的費用(廠牌5.00元/個、工衣15.00元/件). 2請假 2.1.請假流程: 員工本人出具請假單部門主管審核經理核準 人事登錄 2.2總則 2.2.1.新員工在試用期內非专门情況原則上不可請假,試

人事部管理制度

公司人事管理制度 为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 二、招聘及解聘 1、用人部门根据需求向人事部提出招聘需求；招聘需求中应详细说明招聘原因，拟招聘人员的岗位、职责、人数、能力要求等，报人事部审核确认，审核经总经理签字确认后方可由人事部实施招聘。 2、人事部对所有应聘人员进行初步筛选，确定面试人选。主管级及以上应聘人员面试时由总经理、人事部等人参与面试，主管级以下应聘人员由人事部负责人初步面试，由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、团队合作精神等进行考察。对于合格者，核实无误后由人事部报总经理审批

后，通知被录用人员前来报到并做入职登记，后通知用人部门接收。 3、凡是由内部人员推荐入职者，均需经人事部审核通过后方可做入职登记随后上岗，否则视为入职无效，在职或离职均无工资无绩效。 4、凡是个人原因离职者，均由各部门负责人报人事部审核确认，经总经理签字确认后方可由人事部实施解聘。 5、凡是经各部门负责人考察确认解聘者，均由各部门负责人确认后报人事部审核确认，经总经理签字确认后方可由人事部实施解聘。 6、录用人员报到时，应向人事部送交以下证件： ⑴、毕业证书、学位证书原件及复印件。 ⑵、技术职务任职资格证书原件及复印件。 ⑶、身份证原件及复印件。 ⑷、一寸半身免冠照片二张。 ⑸、入职员工登记表。 ⑹、保密协议。 ⑺、其它必要的证件。 7、凡有下列情形者，不得录用： ⑴、剥夺政治权利尚未恢复者。 ⑵、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 ⑶、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

公司内部人事调动管理办法范本

集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司 之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完 成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金 和劳动合同关系情况，有下面两种： 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位，工资、社保公积金也由原单位 负责，福利待遇按调入方的规定执行； 2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位负责， 工资由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。 附表： 3.任命：公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。 二、员工调动工作原则 1.因工作需要，集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工

作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。 2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后，再由各公司人事 部门办理。 3.人员调入单位在已核定的编制范围内，只有在岗位空缺时才可按规定办 理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制的，必需先申报人 员编制，经集团公司人力行政部审核批准后，所需人员方可办理调动审 批手续。 4.调动人员审批手续办理完毕，按规定办理完调离原工作岗位手续后，方 可到调入方公司报到，否则不得离开原部门和工作岗位。 5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的，或调动双方自行私下调动的， 一律视为无效调动，公司将根据公司制度给予相关责任人处分。 三、调动程序 属跨公司间、集团职能部门间调动的，调入、调出方分别签署意见后，由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动的，由本公司人事部门负责办理。

人事部管理制度(范本) - 制度大全

人事部管理制度(范本) -制度大全 人事部管理制度(范本)之相关制度和职责，第一节总则一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收... 第一节总则 一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编 一、公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。 二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。 三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。 四、因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第一百零七条、第一百零八条之规定,履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。 五、下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。 第三节员工的聘(雇)用 一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 二、公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。 三、公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 四、各级员工的聘任程序如下: 1.总经理,由董事长提名董事会聘任; 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任; 3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任; 4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。

人事部管理制度

人事部管理制度 第一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编 一、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 二、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 三、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。 四、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

五、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 六、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘（雇）用 一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。 四、各级员工的聘任程序如下： 1?总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整

(管理制度)人力资源部组织管理制度

壹、人力资源部工作职责 1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编 制的制定、推行及检讨改善和修订； 2.制定、推行和修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度； 3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务 事项； 4.调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5.制定人力资源招聘调配、培训开发计划且组织实施； 6.组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制且负责监督实施； 7.综合处理公司各种文件资料、传真和管理公司印信、文印； 8.负责出入厂管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的方案、监控； 9.负责厂区环境清洁及维护； 10.负责员工食堂管理。 二、人力资源部组织架构

三、人力资源部编制 人力资源部定编14人，具体岗位和人员编制如下：经理（副）：1人 公司办公室主任：1人 后勤主任（兼）： 人事主任（兼）： 资料室主任：1人（兼公司出纳） 文员：1人 保安：4人 卫生：3人

伙房：3人 四、人力资源部各岗位职务说明书 1.人力资源部经理职务说明书 1.1岗位名称：人力资源部经理兼人事主任 1.2直接上级：总经理 1.3直接下级：公司办公室主任、后勤主任、资料室主任 1.4管理权限：受总经理授权，行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、 协调、监督、控制的权力，且承担执行公司有关规程、工作指令的义务； 1.5管理责任：全面负责人力资源部的工作； 1.6具体工作职责： ●基本职责：负责公司人力资源的规划、培训、开发（内部发掘，对外招聘、挖角）、 储备，确保公司对人力资源需求能得到及时的满足；负责组织各部门负责人壹起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案，且于总经理审批后组织实施；负责企业档案资料的管理，确保文档资料的安全和有效；负责管理、指导、培训本部员工； ●直接组织应聘人员的联系和初审（基本的思想、技术素质），且于初审合格后交用人 部门复审、跟踪审查结果，主管之上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通，共同确定聘请人选，且于聘用后办理壹切入职手续； ●员工于试用期内要不断考察其能力，和有关部门密切沟通，发现不胜任者必须及时处 理，合用者必须于前壹星期出转正方案交总经理审批，且于审批后通知财务等部门，准时办理转正手续； ●建立员工档案，对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察，尽量做到

公司行政人事部管理制度

公司行政人事部管理制度 一个公司为加强公司的行政人事管理，使各项工作都进入标准化，规范化，并使行政部门的工作效率得到进一步提升，都会制定相应的行政人事管理制度。以下是详细的公司行政人事部管理制度的范本，仅供参考。 第一章总则 第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章公文管理 第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。 第五条公文的签收。

1．凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。 2．对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附文件处理借阅单后，报送有关领导签批、审阅。有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。 3．行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。 第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。 第七条公文制发程序。 主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打印、封发。文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。 第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。 第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。

人力资源部门管理规章制度(完整版)

人力资源管理制度

目录 一、员工管理制度 (3) 1.1员工守则 (3) 1.2人事调整管理制度 (4) 1.3员工晋升管理办法 (5) 1.4辞退、辞职管理制度 (6) 1.5员工停薪留职的规定 (11) 1.6离退休管理规定 (12) 1.7员工离职处理规定 (12) 1.8临时人员管理办法 (13) 二、员工聘用管理制度 (15) 2.1员工聘用管理 (15) 2.2聘用流程 (17) 2.2.1员工聘用流程如下图所示，其中一次、二次面试可一次进行，也可分两次单独进行。 (17) 三、劳动合同管理 (17) 三、劳动合同管理 (18) 3.1总则 (18) 3.2劳动合同的签订 (18) 3.3劳动合同的变更 (19) 3.4岗位合同管理 (21) 四、员工考勤管理制度 (24) 4.1工作时间 (24) 4.2定义诠释 (24) 4.3考勤管理 (25) 4.4请休假管理 (26) 4.5加班管理制度 (30) 五、员工教育培训制度 (32) 5.1员工教育培训管理 (32) 5.2在职员工培训办法 (33) 5.3培训项目 (35) 六、人事考核管理制度 (38) 参照《绩效考核管理制度》七、员工奖惩制度 (38) 七、员工奖惩制度 (39) 7.1员工奖励办法 (39) 7.2长期供职员工表彰办法 (40) 7.3员工惩罚制度 (41)

八、人事档案管理制度 (43) 8.1人事档案保管制度 (43) 8.2人事档案利用制度 (44) 九、员工礼仪守则 (47) 十、薪酬管理制度 (47)

一、员工管理制度 为加强本公司员工队伍建设，提高员工素质，推动公司经营和管理工作的发展，特制定本制度。 1.1 员工守则 1.1.1 公司员工均应遵守以下规定： a. 按时上下班，对自己担当的工作不拖拉、不推诿、不积压，提高工作效率； b. 服从领导，听从指挥，上级决定的事情应遵照执行； c. 尽忠职守，保守单位秘密； d. 爱护公共财物，不浪费、不化公为私； e. 遵守公司一切规章制度和工作守则； f. 维护公司信誉，不做任何有损公司名誉的事情； g. 注意自身的品德修养，戒除不良嗜好； h. 专心做好本职工作，不从事第二职业，不做侵犯公司利益的事情； i. 待人接物要态度谦和，以争取同事及游客的合作； j. 严禁收受与公司业务有关单位和有关人员馈赠的钱、物或向其挪借款项。 1.1.2 公司员工因过失或故意，使单位受到损害时，应负赔偿责任。 1.1.3 公司工作时间参考各部门安排。 1.1.4 各部门上下班的时间，应视不同情况，采取不同的上班制，如一班制、多班轮值制等。 1.1.5 员工上下班应亲自签到或刷卡，不得委托他人代签或代刷，如有违反，按公司相关规定处理。 1.1.6 员工应按要求出勤，如因季节、天气关系，可按公司的规定执行。 1.1.7 节假日或下班时间，员工应服从公司的安排值班或值宿。 1.1.8 员工请假应按下列规定办理： a.病假——因病需要治疗或休养者可请病假，病休时间和待遇按相关法律法规及公司有关规定办理； b.事假——因私事需要处理者，可请事假，事假期间的待遇按相关法律法规及公司有关规定办理； c.婚假——员工本人结婚，可请婚假，其休假时间及休假期间的待遇按国家

人力资源部管理规章制度大全

人力资源部治理制度（全本） （一）职员手册 (41) （二）劳动组织治理制度 (56) （三）劳动定员治理制度 (58) （四）酒店治理人员的治理制度 (60) （五）劳动力打算治理制度 (61) （六）劳动力调配治理制度 (62) （七）劳动力招聘录用治理制度 (63) （八）持证上岗治理制度 (65) （九）劳务工治理制度 (66)

（十）劳动合同治理制度 (66) （十一）劳动争议治理制度 (67) （十二）职员考评治理制度 (68) （十三）规章制度的治理制度 (68) （十四）规章制度的治理制度 (69) （十五）职员技术等级考核治理制度 (69) （十六）档案治理制度 (70) （十七）人力资源工作目标治理制度 (72) （十八）考勤治理制度 (72) （十九）职员奖惩治理制

度 (73) （二十）工资治理制度 (74) （二十一）奖金治理制度 (76) （二十二）人工成本治理制度 (76) （二十三）社会保险与职员福利治理制度 (77) （二十四）职职员伤治理制度 (77) （二十五）劳动仲裁治理制度 (78) （二十六）质量检查督导治理制度 (79) （二十七）单身宿舍治理制度 (79) （二十八）职员餐厅治理制度 (80)

（二十九）培训治理制度 (81) （Ⅰ）金海湾酒店培训系统和培训责任 (81) （Ⅱ）职员在职培训的考勤制度 (82) （Ⅲ）培训激励制度 (83) （三十）培训打算治理制度 (83) （三十一）岗位提高培训制度 (84) （三十二）职员外出培训治理制度 (85) （三十三）同意托付培训治理制度 (85) （三十四）培训追踪评估制度 (85) （三十五）培训经费治理制

人事部管理制度范本

人事部管理制度范 本

人事部管理制度范本 一个企业，想要做好员工管理，就必须要制订一套完善的人事管理制度。以下是一则人事部管理制度范本，各位企业管理者若想掌握如何更好地进行员工管理，能够适当参考本文。 （一）第一节总则 一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的ZYB渣油泵系列实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。 第二节一编制及定编 五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。 六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。 七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准沥青拌合站渣油泵后实施。 八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地KCB不锈钢齿轮泵点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。 十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘（雇）用 十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 十二、公司聘用的员工，一律齿轮泵KCB-200与公司签订聘用合同。 十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

人事部管理制度

人事部管理制度 为有效规范企业人事作业程序,促进本公司人事管理制度化、正轨化,使人事工作有可循，特制订本管理制度。本管理制度的制订，充分体现了公司尊重人、理解人、以为本的企业文化理念。本公司各级及员工均应遵守本管理规定。 第一章招募面试 本公司招募人员实行平等竞争、公开招聘、择优录取的原则。行政人事部门根据公司经营状况、部门职位需求、职位分析体系、员工流动率等规划人力资源需求，制定人力资源需求表,报总经理批准后组织实施。 行政人事部门招募实施前，须将拟招募岗位、工作职责、工作人员条件制订职务说明书作为人事招募的依据。 公司录用员工，必须具备下列相关资格条件: 具有良好的道德素质，敬业精神强、为人诚实、工作踏实,具有一定忠诚度。招募一般职员需具有中专以上学历，相关工作经历两年以上;招募需具有大专以上学历,相关工作经历三年以上。

招募人员应根据人员需求种类不同，而选择适宜的招聘信息发布渠道，如新闻媒体、网络、人才市场等。招募信息发出后，会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出初试通知单通知前来本公司接受面试。 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，可予以退还。人事行政部门对应征者组织初步考核, 考核的方式根据职责、岗位的不同，采取相宜笔试和面试。 笔试包括下列: 专业测试(由职能部门拟订试题);心理测试(适合)。面试可采取结构化面试和非结构化面试两种形式。经初试合格的应征人员由人事行政部门组织复试。经复试合格报总经理审批后正式录用。 经核定录用人员，由人事行政部门办理相关入职手续,发给《报到通知单》请新录用。员工报到时携带身份证原件及复印件、毕业证书原件及复印件、照片2张，办理报到手续。人事行政部门组织新员工进行职前教育及训练，引领新进人员熟悉公司各部门。 第二章试用 新进人员根据工作性质不同，试用期为1-3个月，届满前由人事行政部提供考核表,依分管权限划分，逐级考核。试用期满，员工需提出书面转正申请连同考核表上交人事行政部。