工程质量管理流程
***工程建筑公司工程质量控制流程
1．目的
为规范光伏工程的施工质量，确保光伏发电站建设的安全可靠，使项目工程质量符合国家有关规范、技术标准，特制定本流程
2．范围
适用于本公司开发的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制
3. 职责
3.1项目部
确保光伏发电工程质量，指导和规范光伏发电工程的验收
3.2采购中心
负责工程材料采购、供应商到货控制、到货异常情况处理
4. 内容
4.1施工现场前期准备
4.1.1现场管理人员要熟悉图纸、技术资料，做好技术准备。
4.1.2了解施工现场的进度情况，规划设备运输线路，临时用水、用电具体方案。
4.1.3材料进入现场卸料，根据随货同行清单核对物料是否与清单一致，要逐一对照并确认签字。
4.1.4编制严密的施工计划，保障施工进度顺利进行。
4.2原材料及设备进场检验
4.2.1原材料及设备进场时应对型号规格、外观和尺寸进行验收，材料包装应完好，附件、备件应齐全，附有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告。
4.2.2原材料进场后应分类进行保管，对逆变器、配电柜等设备应存放在能避雨、雪的干燥场所，并应做好各项防护措施。
4.2.3支架应具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受各项荷载。
4.3现场安全管理
4.3.1工程施工之前应根据施工设计等资料，建立安全防护网，并定期进行复测。
4.3.2现场施工人员严格佩戴安全帽、防护服、防护手套，吊挂安全绳等安防、劳保用品。
4.3.3现场配备一定的消防器具，对施工人员做好防火教育，提高安全意识。
4.3.4现场使用电气设备必须做到安全可靠。
4.3.5电气焊人员必须持证上岗，并应严格遵守消防安全操作规程。
4.4设备吊运要求
4.4.1在吊车安全区域内设立安全网。
4.4.2相关设备吊运前，做好防颠覆、防震和防表面受损等安全措施。
4.4.3吊装到屋顶的材料要做到均匀分散放置，避免屋顶承重点过于集中，根据房屋结构尽量将材料放置到主梁等承重能力强的部位。
4.5施工要求
4.5.1卸料时要注意方式、方法，严禁抛掷。
4.5.2每道工序严格按照设计要求及施工图纸要求施工。
4.5.3所有焊接处焊缝应连续、均匀、饱满、无气泡和夹焊，焊后除净焊渣并做防腐处理；焊接作业时, 应采取保护措施防止烧伤型材或光伏组件。
4.5.4型钢切割面要打磨，刷银粉漆做防腐处理。
4.5.5每道工序完成后,要及时做好产品保护工作,以防其它工序施工时对产品造成损坏。
4.6支架安装
4.6.1根据图纸设计要求，安装支架系统，现场放线；对于混凝土屋顶，局部不平的地方可通过配重的螺栓以及支腿进行微调。
4.6.2预埋件应按照设计图纸进行安装，外露的金属预埋件应进行防腐防锈处理。
4.6.3预制混凝土基础不应有影响结构性能、使用功能的尺寸偏差，对超过尺寸允许偏差且影响结构性能、使用功能的部位，应按技术处理方案进行处理，并重新进行检查验收。
4.6.4支架基础预埋螺栓（预埋件）允许偏差应符合表4.6.4-1的规定：
表4.6.4-1 支架基础预埋螺栓（预埋件）允许偏差表
4.6.5钢结构基础的施工应符合下列规定：
1）钢结构基础施工应不损害原建筑物主体结构，并应保证钢结构基础与原建筑物承重结构的连接牢固、可靠；
2）新建屋面的支架基础宜与主体结构一起施工；
3）接地的扁钢、角钢的焊接处应进行防腐处理；
4）采用钢结构作为支架基础时，屋面防水工程施工应在钢结构支架施工前结束，钢结构支架施工过程中不应破坏屋面防水层；
4.6.5支架的紧固度应符合设计图纸要求及《钢结构工程施工质量验收规范》GB 50205中相关章节的要求，支架安装过程中不应破坏支架防腐层。
4.6.6支架的接地应符合设计要求，且与地网连接可靠，导通良好。
4.7组件安装
4.7.1组件安装前应作如下准备工作：
1）支架的安装工作应通过质量验收；
2）光伏组件的型号、规格应符合设计要求；
3）宜按照光伏组件的电压、电流参数进行分类和组串；
4）组件的外观及各部件应完好无损；
5）安装人员应经过相关安装知识培训和技术交底；
4.7.2光伏组件的安装应符合下列规定：
1）光伏组件安装应按照设计图纸进行；
2）组件安装允许偏差应符合表4.7.2-1规定：
表4.7.2-1 组件安装允许偏差
4.7.3
1）光伏组件连接数量和路径应符合设计要求；
2）光伏组件间接插件应连接牢固；
3）光伏组件进行组串连接后应对光伏组件串的开路电压和短路电流进行测试；
4）光伏组件间连接线可利用支架进行固定，并应整齐、美观；
5）同一光伏组件或光伏组件串的正负极不应短接；
4.7.4光伏组件的安装和接线还应注意如下事项：
1) 光伏组件安装和移动的过程中，不应拉扯导线；
2) 光伏组件安装时，不应造成玻璃划伤或破损；
3) 光伏组件之间连接线不应承受外力；
4) 单元间组串的跨接线缆如采用架空方式敷设，宜采用PVC管进行保护；
5) 施工人员安装光伏组件过程中不应在光伏组件上踩踏；
6) 进行组件连线施工时，施工人员应配备安全防护用品，不得触摸金属带电部位；
7) 严禁在雨天进行组件的连线工作；
4.8汇流箱安装
4.8.1汇流箱安装前应做如下准备：
1）汇流箱的防护等级等技术标准应符合设计文件和合同文件的要求；
2) 汇流箱内元器件完好，连接线无松动；
3) 汇流箱的所有开关和熔断器应处于断开状态；
4.8.2汇流箱安装应符合以下要求：
1) 安装位置应符合设计要求。支架和固定螺栓应为防锈件；
2) 汇流箱安装的垂直度允许偏差应小于1.5mm；
3) 汇流箱的接地应牢固、可靠。接地线的截面应符合设计要求；
4)汇流箱内光伏组件串的电缆接引前，必须确认光伏组件侧和逆变器侧均有明显断开点；4.9逆变器、配电柜、箱变安装
4.9.1逆变器、配电柜安装前应做如下准备：
1、逆变器安装前，建筑工程应具备下列条件：
1）屋顶、楼板应施工完毕，不得渗漏；
2）地面基层应施工完毕，并应在墙上标出抹面标高；室内沟道无积水、杂物；
3）对安装有妨碍的模板、脚手架等应拆除，场地应清扫干净；
4）混凝土基础及构件到达允许安装的强度，焊接构件的质量符合要求；
5）预埋件及预留孔的位置和尺寸，应符合设计要求，预埋件应牢固；
6）检查安装逆变器的型号、规格应正确无误；逆变器外观检查完好无损，配电柜各保护器件应完好，动作时间符合国网规定；
7）大型逆变器就位时应检查道路畅通，且有足够的场地；
4.9.2逆变器的安装与调整应符合下列要求：
1）采用基础型钢固定的逆变器，逆变器基础型钢安装的允许偏差应符合表4.9.2-1的规定；
表4.9.2-1 逆变器基础型钢安装的允许偏差
2
3）逆变器、配电柜、箱变的安装方向应符合设计规定；
4）逆变器、配电柜与基础型钢之间固定应牢固可靠；
4.9.3逆变器、配电柜、箱变内专用接地排必须可靠接地，100kW及以上的逆变器应保证两点接地；金属盘门应用裸铜软导线与金属构架或接地排可靠接地。
4.9.4逆变器直流侧电缆接线前必须确认汇流箱侧有明显断开点。
4.9.5逆变器交流侧和直流侧电缆接线前应检查电缆绝缘，校对电缆相序和极性。
4.9.6电缆接引完毕后，逆变器、配电柜、箱变本体的预留孔洞及电缆管口应做好防火封堵。
4.9.7箱内接线包括分回路的电线与配电柜元件连接，弱电消防等控制回路导线的压接。箱内接线总体要求为接线正确，配线美观、导线分布协调。
4.10升压站、开闭所安装
4.10.1土建基础工程的开挖应自上而下分层进行，并为后续的安装做好预留、预埋开挖出的土石方宜就地利用，减少二次倒运。
4.10.2箱柜体结构要求抗冲击能力强，防盗、防破坏能力强；防腐能力强，外形美观、大方；双层、密封箱体，防尘、防潮；体积小，结构紧凑。
4.10.3站内留有足够的空间，保证道路通畅；配备照明系统及生活用电提供380-220V电源。
4.10.4为了防止操作失误，箱柜体要设置“五防”功能，各间隔进行操作闭锁，每个开关柜单元都具有可靠地联锁装置，满足“五防”闭锁功能的要求。
4.10.5各操作机构及设备满足国家现行标准。
4.11电缆敷设
4.11.1电缆的路径选择，应符合设计规定:
1) 应避免电缆遭受机械性外力、过热、腐蚀等危害；
2）应便于敷设、维护，宜避开将要挖掘施工的地方；
4.11.2电缆进场后，必须进行详细检查验收，检查电缆的外观、型号规格、电压等级、长度、合格证。
4.11.3 电缆在任何敷设方式及路径条件下改变部位时，均应满足其电缆允许弯曲半径，参照GB50217《电力工程电缆设计规范》。
4.11.4 强弱电、交直流电缆应分开敷设，电缆敷设时采用人力牵引，电缆要排列整齐，不得有交叉。
4.11.5电缆敷设可采取：穿管、桥架、直埋、架空，视工程条件、环境特点及经济性来选择。
4.11.6 电缆进入桥架时，应用软线管过渡；电缆桥架、软管内穿线不超过总容量的40%；截面大的电缆头用接线端子进行压接，保证良好的导电性。
4.11.7直埋敷设电缆埋置深度应符合下列规定：
1）电缆外皮至地下构筑物基础，不得小于0.3m；
2）电缆外皮至地面深度，不得小于0.7m；
3）直埋敷设的电缆与公路或街道交叉时，应穿于保护管，保护范围超出路基、街道路面两边以及排水沟边0.5m以上；
4.12电气二次设备系统
4.12.1二次设备、盘柜安装及接线除应符合国家现行国家标准《电气装置安装过程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171相关规定外，还应符合设计要求。
4.12.2各间隔设备相对独立，均通过通信网互联，并同站控层设备通讯。线路保护及电容器保护测控装置均分散安装。
4.12.3通信、远动、综合自动化及计量等装置的安装应符合产品的技术要求。
4.12.4所有保护信号及电度量均可通过RS232或RS485等通讯口上传至当地监控系统，共同实现变电站当地和远方的监控，开闭所保护、测控及电度表接入后台系统，实现后台的“四遥”。
4.13防雷接地
4.13.1防雷系统的施工应按设计文件及图纸要求进行。
4.13.2屋顶光伏系统的金属支架应与建筑物接地系统可靠连接或单独设置接地，交直流系统分开单独接地。
4.13.3盘柜、汇流箱及逆变器等电气设备的接地应连接牢固可靠，导通良好，金属盘门应用裸铜软导线与金属构架可靠接地。
4.13.4屋顶防雷接地网接地电阻应满足设计要求，若达不到设计要求，可现场增设人工接地极，直至满足要求。
4.13.5接地体埋设深度应符合设计规定，当无规定时，不应小于0.6m，角钢、铜管等接地体应垂直配置，接地线与接地体连接部位应做防腐处理并粉刷黄绿间隔油漆，搭接长度满足GB50169国家规定。
4.14架空线路及电缆
4.14.1电缆线路的施工应符合国家现行标准《电气装置安装过程电缆线路施工及验收规范》GB50168的相关规定。
4.14.2架空线路及线缆的施工还应符合设计要求及电网公司的规定。
4.15隐蔽工程
4.1
5.1隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检。
4.1
5.2电缆沟的预留孔洞应做好防水处理，避免二次开挖，地下电缆敷设路径应设置标识牌。
4.1
5.3基底焊接件的焊缝，必须符合钢结构施工规范和设计要求。
4.16系统调试
4.16.1设备和系统调试前，安装工作应完成并验收合格。
4.16.2调试方案应报审完毕，调试设备应检定合格。
4.16.3光伏组件串测试前应具备下列条件：
1）所有组件应按照设计文件数量和型号组串并接引完毕；
2）各回路电缆接引完毕，且标示清晰、准确；
3）汇流箱、配电柜内部防雷模块接地应牢固、可靠，且导通良好；
4）调试人员应具备相应电工资格或上岗证并配备相应劳动保护用品；
5）监控回路应具备调试条件；
6）辐照度宜在高于或等于700W/m2的条件下测试；
4.16.4光伏组件串的检测应符合下列规定：
1）相同测试条件下的相同光伏组件串之间的开路电压偏差不大于2%，但最大偏差不应超过5V；
2）在并网发电情况下，使用钳形万用表对组件串电流进行检测。相同测试条件下且辐照度不应低于700W/m2时，相同光伏组件串之间的电流偏差不应大于5%；
3）逆变器投入运行前，宜将逆变单元内所有汇流箱均测试完成；
4.16.5逆变器调试
1）逆变器直流、交流侧电缆应接引完毕，且极性（相序）正确、绝缘良好；
2）方阵接线正确，具备给逆变器提供直流电源的条件；
3）逆变器内部所有电缆连接螺栓、插件、端子应连接牢固，无松动；
4）工作状态指示灯、人机界面屏幕显示应正常；
5）测量交流侧电压值和人机界面显示值之间偏差应在允许范围内；交流侧电压及频率应在逆变器额定范围内，且相序正确；
6）具有门限位闭锁功能的逆变器，逆变器盘门在开启状态下，不应作出并网动作；
4.16.6二次系统调试
1）二次系统的调试工作应由调试单位、生产厂家进行，施工单位配合；
2）二次系统的调试内容主要应包括：计算机监控系统、继电保护系统、远动通信系统、电能量信息管理系统、不间断电源系统、二次安防系统等；
3）计算机监控系统设备的数量、型号、额定参数应符合设计要求，接地应可靠；
4）遥信、遥测、遥控、遥调功能及计算机监控系统防误操作功能应准确、可靠；
5）调试时可按照《继电保护和电网安全自动装置检验规程》DL/T 995相关规定执行；
6）继电保护装置单体调试时，应检查开入、开出、采样等元件功能正确，且校对定值应正确；开关在合闸状态下模拟保护动作，开关应跳闸，且保护动作应准确、可靠，动作时间应符合要求；
7）电能量采集系统的配置应满足当地电网部门的规定；
8）光伏电站关口计量的主、副表，其规格、型号及准确度应相同；且应通过当地电力计量检测部门的校验，并出具报告；
9）光伏电站的电量信息应能实时、准确的反应到当地电力计量中心；
4.16.7其他电气设备调试
1）电气设备的交接试验应符合《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB 50150的相关规定；
2）环境监测仪的调试应符合产品技术文件的要求，监控仪器的功能应正常，测量误差应满足观测要求；
3）无功补偿装置的补偿功能应能满足设计文件的技术要求；
4）根据当地供电公司的要求进行设备调试及验收；
4.17施工流程：
附录A中间交接签证书
表A 中间交接签证书
编号：表码：
附录B光伏组件现场测试表
表B 光伏组件现场测试表
检查人：确认人：
工程项目质量管理的主要内容
工程项目质量管理主要内容： 按阶段划分： (一)决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是： 1、对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。 2、对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术文件除合同以外，主要包括： (1)审核有关单位的技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量的统计资料; (6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书; (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告; (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 3、配备检测实验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 4、审阅进度计划和施工方案。 5、对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。 6、对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。 7、协助完善质量保证体系。
8、对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9、做好设计技术交底，明确工程各个部分的质量要求。 10、准备好简历、质量管理表格。 11、准备好担保和保险工作。 12、签发动员预付款支付证书。 13、全面检查开工条件。 (三)施工过程中的质量管理 1、工序质量控制，包括施工操作质量和施工技术管理质量。 (1)确定工程质量控制的流程; (2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素; (3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施; (4)设置工序质量的控制点。 2、设置质量控制点，对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等;针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制;对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。 3、工程质量的预控 4、质量检查，包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查;施工员的检查和质检员的巡视检查;监理和政府质检部门的检查。具体包括： (1)装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告; (2)分项工程施工前的预检; (3)施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查; (4)分项分部工程的质检验收; (5)单位工程的质检验收; (6)成品保护质量检查。 5、成品保护 (1)合理安排施工顺序，避免破坏已有产品; (2)采用适当的保护措施;
工程质量管理操作办法流程
工程质量管理操作办法 流程 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
2016年04月
工程质量管理操作办法 第一节总则 第一条质量检查分为：日常抽检、节点检查和专项检查。 第二条质量检查依据：现行国家及地方或行业规范标准，有效的设计资料、工程合同及相关补充协议，批准的监理规划、监理 细则、施工组织设计、施工方案及各种专项方案。 第二节质量检查标准 第三条日常抽检标准：每月要求对工程、材料、设备检查不少于2000点，按楼盘项目均衡分布。检查点数分布依据：各楼盘的点数=该盘工程项目数量占公司在建总项目数量的百分比×2000。 第四条日常抽检必须有针对性地确定检查内容和检查重点，并按子分部工程、分项分类要求，制定检查计划。检查部位必须随机选定，并按工程进度所涉及的分项均衡分布，以使检查结果趋向正态分布，减少主观影响。 第五条节点检查是对各项目工程重要实体质量的必检内容，按各专业质量节点内容对关键工序、重要部位的质量进行重点抽查。节点检查贯穿于日常检查过程中。节点检查内容详见附件一。 第六条专项检查是对影响工程实体安全、使用功能及观感较大的重点部位进行检查以及公司指派的专项调查。 第三节质量检查办法 第七条在质量检查过程中，质量监督部按照发现质量问题的严重程度，分别采取下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》（附件二）、《恒大地产集团质量安全问题整改函》（附件三）、
《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》（附件四）等形式进行处理，对于重大质量问题、事故，必须及时形成专题报告上报集团公司领导。 第八条质量工程师在发现质量问题后，应当时下发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》，经现场责任工程师确认归档，并在整改期限内对整改情况进行复查；对于比较重要的质量问题在现场签发《恒大地产集团质量安全问题整改通知单》后，还需另外正式下发《恒大地产集团质量安全问题整改函》并抄送公司相关部门和抄报公司领导。 第九条质量工程师在发现需砸掉返工的质量问题后，应现场签发《恒大地产集团质量问题砸掉返工通知单》，并由责任工程师签字确认后，对不合格项实体进行现场砸掉或返工处理，需砸掉的不合格实体,由保安负责实施，返工完成后，工程部需通知质量监督部进行复查；对于重大质量问题或质量事故，质量监督部应及时上报集团公司领导，经集团公司研究后处理。 第十条为维护公司利益，当发现需砸掉返工的严重质量问题和可能会引发工程纠纷的质量安全问题后,质量工程师应及时进行有效取证，取证方式可采取拍照、复印相关资料、施工责任方书面确认等合法手段。 第十一条质量监督部每一个月将本月发现需砸掉返工的质量问题汇总形成《月度砸掉返工情况通报》，并分发各相关部门及抄报公司领导；对于本月需砸掉返工的质量问题中比较严重的问题另外汇总，报请主管工程的公司领导批示，按公司的问责处理程序进行处理。
施工单位质量管理流程图
质量管理流程 一、质量策划 1、建立质量管理目标 根据公司的质量管理目标，结合本项目的特点将质量管理目标分解到各部门及架子队，并提出控制措施，层层签订目标管理包保责任状。 项目质量管理目标是：全标段杜绝一切质量事故，整体质量全面达到国家及地铁工程质量验收标准，一次合格、全面创优、确保局优和市优、争创国优。 依据是：公司《质量监督管理办法》、《项目管理目标责任书》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》 证据是：项目质量管理目标、包保责任状 2、建立质量保证体系 （1）、成立质量管理领导小组 项目部成立以项目经理为组长、副经理（总工程师、安全总监、现场经理）为副组长、各部门及架子队部门负责人为组员的质量管理领导小组（2）、建立纵向从上到下直接指导，从下到上逐级保证。横向相互支持和督促的质量保证体系。 （3）、明确全员的质量职责 见五电安【2011】104号《质量监督管理办法》第8至12页第19至25条依据是：公司《质量监督管理办法》、CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》证据：项目标准化管理体系文件 3、进行开工前施工调查 为了掌握工程项目的综合情况，选择正确的施工方法，确定合理的施工部署。由项目经理组织，工程部、安质部、架子队技术负责人、安质人员参加，对施工现场进行综合调查。形成施工调查报告，报告容应包括施工区段划分、施工队伍驻地、大小临时设施、中心料库设置、重难点工程施工方法等。 依据：CX15-2011－D[0]《施工质量控制程序》、公司《工程技术管理办法》证据：施工调查报告 4、设计文件审核与复查 （1）项目部审核：由项目总工程师组织工程部及有关部门人员对设计文件
工程质量管理制度流程
工程质量管理 工程生产质量管理总目标 工程合格率100%，一年内无严重质量缺陷，十年内无重大质量事故，售后质量 投诉率小于5%。 第一条材料、设备进场报验时必须附产品合格证、检验证明、产品使用说明书等质保资料； 第二条材料、设备必须符合施工合同中材料、设备清单的要求，装饰材料必须与设计提供的样板相符； 第三条主要结构材料、装饰材料、砼、砂浆必须实行见证取样、试验送检制度； 第四条第一批主要材料进场，地区工程设计中心参加验收； 第五条原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目工程（监理）部通知限期退出现场； 第六条砼、砂浆、钢筋焊接必须在施工现场制作试件，项目工程（监理）部管理人员必须旁站监督。 第七条所有分项工程、工序（包括主体结构、装饰、景观、市政管线等）全面施工前，施工单位必须做“施工样板”，经验收合格后，方可大面积施工； 第八条施工样板在施工过程中实行旁站监督，项目工程（监理）部管理人员必须严格按照《集团工艺标准》对施工工艺过程进行验收； 第九条施工样板未经验收或验收不合格，禁止大面积施工； 第十条室内装饰工程大面积施工前，施工单位应在楼层内不同户型做有厅、室、厨房、卫生间的单元施工样板间（交楼标准），通过
施工样板间确定土建与水、电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙面和管线的渗漏现象； 第十一条项目设计代表、项目装饰设计师必须参加施工样板间的验收； 第十二条项目工程（监理）部管理人员必须对施工现场进行巡视，每天不少于两次。发现质量问题必须及时下达《工程质量整改通知单》，要求施工单位限期整改； 第十三条项目工程（监理）部应按照建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》对有关部位进行旁站监督； 第十四条隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定做好现场签证，严禁事后补签。分项工程的工序如防水分项的找平层、防水层、隔离层、保护层等必须办理分层隐蔽验收； 第十五条重要的分项、分部工程验收，地区工程设计中心必须参加； 第十六条分项（部）工程未经验收或验收不合格，不允许进入下一道工序施工； 第十七条工程管理部门必须严格执行集团《建筑施工成品保护管理规定》，对违反管理规定的行为及时进行处罚； 第十八条集团工程管理中心对各项目的工程验收情况进行抽查，核定地区、项目工程管理人员的验收资格； 第十九条出现质量问题（事故），各级工程管理部门必须按规定程序上报，隐瞒不报的必须追究有关人员责任； 第二十条工程质量问题（事故）处理完成，必须经工程管理部门验收；
工程质量管理流程
:程质量管理流程
1.流程图 工程质量管理流程（主导：项目公司工程部） 确保项目的工程质量和关键节点控制符合国家有关规范、设计、技术 施工单位 监理单位 项目公司 工程部 项目公司 设计部 一项目公司 工程分管领导 支持性文件 组织图纸会审 i , 组织施工图技术交底 b 备准前工施 板样立建 控监量质程过工施 理处故事量质工施 段 阶 收 验 编制施工方案 及质量控制措施 执行方案和措施卜 审核 审核 技术支持 对照封样件检查 和 监督送检 组织设备材科进 场、送检 联合建立现场材料 样 件库 提供封样件 参与并监督设备材料验收 建立工序样板 组织工序样板的验收* 参与工序样板验收 对照样板组织施工 日常 隐蔽 工程 质量 巡视 验收 检查 日常抽查 定期组织质量检查， 实行分阶段一户一验 工程现场质量 联检意见表 监理单位检查评价表 日常隐蔽过程100%佥查 现场工程管理日志 格 出现质量事故 进行分析并形成验 收、检查记录 第一时间处理并通知 监理公司及项目公司町 工程部或项目部 参与拟定处理方案 跟踪整改情况直至合格 k 审核 形成质量事故报告 工程竣工 组织初验 2.流程概况 工程巡查作业 指引 工程验收作业 指引 形成项目工程 月报质量部分 参与拟定 处理方案 牵头组织拟定处理方案* 审批 审核 组织验收 组织工程交付 批并 註、部扌 工程质量事故报告 工程验收作业 指引 流程目的
3.工作程序 3.1施工前准备阶段 项目开工前，工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行图纸交 底，并形成《施工图交底纪要》。 设计单位对施工图纸技术交底中出现的问题进行答复，必要时出具《设计变更 3.1.1 3.1.2 单》 3.1.3 工程部、监理单位对施工单位编制的施工方案及质量控制措施进行审核， 报工程 分管领导审批后执行。 工程部对监理单位编制的《监理细则》进行审核并监督执行。 3.1.4 3.2建立样板 3.2.1 3.2.2 3.2.3 材料供方提供建筑材料样板，并交与工程部建立材料样品库。 监理单位专业工程师会同工程部对进场材料设备对照样板进行检查。 防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、毛坯房、公共 部位精装（包括其他需要建立样板的项目）、管道综合等，必须要求施工单位先 做现楼小规模施工样板和工法样板（明确分项的施工工艺和工法） ，报工程部、 监理单位验收通过后，方可大面积施工。
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质量管理流程图
主题: 第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系, 项目控制负责人是项目进度控制的责任人, 项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标, 明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期, 并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间, 并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其它保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定, 向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告, 并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时, 应及时进行分析并决定是否调整, 并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制, 项目经理部负责编制指导性总进度计划, 分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准, 项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查, 报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明, 总进度计划表/图, 分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表, 资源需要量及供应平衡表, 进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括: 1) 收集编制依据。 2) 确定进度控制目标。
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3.1.1 现场质量控制流程图 施工准备 项工程施工计划施工方案 工程质量控制指标 检验频率及方法 材料、机械、劳动力、现 场管理人员准备 分项开工报告 批准 分项开工批复单 每道工序施工 施工测量放线 报告 检验试验报告设计施工复核 不批准 分析原因，及时修复改正或返工 材料检查工艺流程检查测量检测试验检测质检工程师检查 自检结果 工序交接报告 不合格 抽样检查资料检查试验抽测测量检测工序检验记录检查 交工报告 不合格 合格 交工证书 现场质量控制流程图
3.1.2 质量管理组织机构流程图 指挥长 生产副指挥长 质量安全 总工程师 材 料 厂 科 程 工 安全质量 试 验 室 指挥部质管 工程师 质量安全 委员会办 指挥部质管 工程师 工 程 队 队 程 工 程 队 工 质量管理组织机构流程图
3.1.3 质量检验总流程图 原材料取样 不 合 标准试验格 试验结果评定、是否合格 试验报告 实施控制检验 成品抽样检验 试验结果评定、是否合格 合格不合格 作业结论分析原因 结束提出处理意见 质量检验总流程图
3.1.4 工程材料、构配件和设备质量控制流程图 承包单位填写 《工程材料/构配件/设备报验单》 方法： 承包单位另选不合格 监理工程师审核 合 格 1．审核证明资料 2．到厂家考察 3．进场材料检验 4．进行验证复试承包单位使用 工程材料、构配件和设备质量控制流程图
3.1.5 技术质量主要工作流程图 图纸会审 参加设计交底 编制施工组织设计工程师审批 工程物料确认 进场验收 技术复核 分部工程验收 技术交底工程定位交接 甲方、监理确认工程师确认 隐蔽验收质量验收 资料审核 甲方、乙方、设计联合验收 交付使用送交资料和竣工图 回访维修 技术质量主要工作流程图
工程项目质量的全过程控制
工程项目质量的全过程控制 工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量主要包含了功能和使用价值质量、工程实体质量。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、耐久性、外观质量、环境协调性等方面，它是相对于业主的需要而言的，没有固定统一的标准。从工程实体质量来看，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。 我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经 验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题，都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，这就是所谓的“99+1=0”。只有切实遵循客观规律，重视各个环节的质量监督与控制，才能保证工程建设质量的全面实现，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。
1 投资决策阶段质量控制 工程项目质量是工程建设三大控制目标之一，应当受到工程建设各方的高度重视。当前，工程项目质量控制主要集中在项目建设实施阶段，主要重视对工程实体质量形成的控制，国家已颁布实施了大量的工程建设标准、法规、规范等，实行了监理制、招标投标制、项目经理负责制、质量监督制、检测制、质量保修制等项制度，对工程实体质量的形成进行控制。这使得我国工程建设领域较为严重的质量现状正在得到逐渐的改善，工程实体质量正在不断提高。 然而，当前我国对投资决策阶段的质量控制却重视不足，对投资决策阶段质量控制的必要性认识不足。我们重视施工阶段的质量控制，认为质量控制主要是项目实施中的工作，我们忽视投资决策阶段的质量控制，主要体现在忽视对项目功能和使用价值质量的控制。因此，我国当前工程项目功能和使用价值质量问题较为严重。大量的工程建设项目自决策开始就存在质量定位不准，质量目标难以满足业主的需要，质量目标与业主投资目标失衡，项目功能和使用价值不能适应社会、经济发展，功能折旧快等现象，这对国家、对项目业主均带来了巨大的损失。 工程项目的投资决策阶段是进行可行性研究与投资决策，以决定
工程项目质量管理程序
工程项目质量管理程序 工程项目质量管理程序 （一）质量保证程序 （二）质量过程执行程序 （三）质量过程控制程序 1、事前预控 （1）工程开工前，根据质量目标制定科学、合理、先进的《创优计划》和《质量策划》。以《质量策划》为主线，编制详细可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《三检制度》、《成品保护制度》、《样板层引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前开展质量隐患预控工作。 （2）质量控制要点 在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。 A、电梯井的平面位置和垂直度 本工程电梯井模板采用定型大模板，井筒内壁的模板按照外墙模板进行配制，模板向下搭接300mm。 在楼层放线时，将每个井筒四边的中线放出,同时将电梯井筒四边的中线弹在模板上。模板安装时，将模板上各边的中线与楼层上各边中线对齐，并调整模板垂直度，以次来控制好净空尺寸和垂直度。 B、防水工程施工 地下室、屋面等防水工程既是整个工程的施工重点，也是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此，我们除了严格筛选、认真选择有多年防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还要严格控制所用材料质量和施工过程质量。注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。 C、钢结构施工 做为总包管理的钢结构工程也是本工程质量控制的重点，施工前由分包单位技术部门编制详细的施工方案，确定钢结构构件安装的方法、顺序和时间，根据每天的安装量来合理安排钢构件堆放场地，尽可能减少夜间吊卸构件的时间；所有钢构件均应在具有高层钢结构制造能力的工厂预制、加工；同时通过精确的测量定位和混凝土结构的连接，确保各预埋构件的埋设精度。加强工艺螺栓的先期定位，减少焊接造成的垂直度累积误差。 D、精装修施工 在进行精装修施工时，严格选择技术力量强的分包队伍，其操作工人都必须有高级装修的工作经验。在材料管理方面，高档木材、花色板及石材、幕墙玻璃等高档装饰材料，按品种及颜色分类，将色差降到最低限度，花色板要按花纹拼接，天然石材考虑纹路及色调的协调性，以求整体的美观。 2、过程控制 严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其要严格执行《三检制度》，将已经形成的一套成熟的完整的质量管理体系贯穿到施工全过程。详见下图。 3、事后会诊 每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理部和各
《工程质量管理流程(试行)》
工程质量管理流程（试行）
二.流程概况
三、工作程序 1. 开工准备阶段的质量控制 1.1 项目公司对施工承包单位、监理单位资质的审查 1.1.1 审查承包单位的《营业执照》及《建筑业企业资质证书》是否与投标文件内容相符，并了解其承包单位建设业绩、现场管理人员素质、管理水平、资金状况、技术装备等； 1.12 考察承包单位两年内的表现，查对企业年检的情况，资质升降级情况，了解其是否存在工程质量、施工安全、现场管理等方面的问题； 1.13 审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员等； 1.1.4 实地考察近期承建的工程的质量情况及现场管理水平； 1.1.5 审查监理机构总监理工程师与现场监理工程师是否与投标文件一致； 1.2 对施工组织设计、监理规划、细则的审查 项目公司、园林总部对规模大、工艺复杂或特种结构工程,对成本影响较大,质量控制难度较大的工程,组织编制针对性的施工组织设计或施工方案后，应组织设计研发中心、工程控制中心、成本控制中心进行会审，并形成会审意见，作为施工及结算的依据。 1.3 现场施工准备的质量控制 1.3.1 工程定位及标高基准控制 项目公司、园林总部根据工程的原始基准点、基准线和标高,应组织工程部对原始基准点、基准线和标高进行复查无误后，形成交接会签记录，项目公司、监理单位、施工单位签字并对其正确性负责。 1.3.2 材料、构配件采购的控制 项目公司、园林总部组织编制审核材料、设备需求计划，应重点明确材料、设备的规格、型号等相关质量控制参数,经成本控制中心相关部门审批后，报易彩公司编制材料、设备供应计划. 1.3.3 施工机械设备的控制 项目公司、园林总部审查所需的机械设备型号是否与施工组织设计一致，同时将审查结果报至成本控制中心、项目公司造控部备案。 1.3.4 分包单位的资质审核确认 集团负责分包招标工程，成本控制中心应组织相关中心向项目公司进行合同交底,特别是质量管控措施，便于项目公司、园林总部组织工程质量管理体系，对施工承包单
质量管理制度及主要工作流程
青州市电力调度中心 质量管理制度及主要工作流程 质保体系的运作 一、质量管理 质量管理控制的主要内容： 1、对参与施工人员的质量管理控制 2、对原材料、构件的质量管理控制 3、对施工机械的质量管理控制 4、对施工工序、检验方法的质量管理控制 5、对生产管理、环境管理的质量管理控制 质量管理控制的要点： 1、人的行为 2、物的状态 3、材料的质量和性能 4、关键工艺 5、施工程序 6、技术管理 7、技术参数 8、质量进度 9、新工艺、新技术、新材料的应用
10、质量不稳定、质量问题较多的工序 11、特殊地基或特殊结构二、质量保证措施 1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍均参加过重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。 2、宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。加强了 宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是公司的生命”，“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工）。在施工中引入IS09002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。 3、加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率。各工点设置了专门的旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁站员执行全过 程的质控监督，保证自检频率。由项目总工组织项目经 理部工程部和中心试验室对施工队伍的原材料、机械设备、人员数量质量、施工工艺方法、关键工序和隐蔽工程施工质量进行抽检，定时对路基的压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和结构物的砼强度、轴线、高程、几何尺寸
建设工程施工质量控制程序
建设工程施工质量控制程序 建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等主要控制目标为目的，进行良性的pdca循环，达到项目效益的最大化。 1、施工质量保证体系的建立和运行 11、建立 1、施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。 2、施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和要求而建立的。 3、施工质量保证体系的主要内容：1）目标体系、2）业务职能分工、3）基本制度和主要工作流程。4）现场施工质量计划或施工组织设计文件。5）现场施工质量控制点及其控制措施；6）内外沟通协调关系网络及其运行措施。 4、施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。 12、施工质量合保证体系的运行： 1、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。计划、实施、检查、处置。三检制：自检、互检、专检。 2、施工质量保证体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。 2、掌握施工质量的预控方法 施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制
质量管理工作流程图
流程叙述负责人记录/参考 进料：收到仓库的送检通知单，准备验收； 查看产品的检验报告：要求供应商提供产品检验报告；判定：检查产品检验报告上的各指标是否符合要求； 合格：报告合格再抽样检验； 不合格：通知品管主管； 知会仓库，退货：在送检通知单填写不合格；交予仓库，退货处理； 知会采购部：与采购部沟通该供应商提供该批次产品的问题； 抽检合格：抽检合格，填写送检单，交予仓库；仓管员/ 检验员 检验员 检验员 检验员 品管主 管 检验员 仓管员 品管主 管 采购员 检验员/ 仓管员 仓管员 检验员 《送检通知 单》 《产品检验 报告》 《产品检验 报告》 《原材料内 控标准》 《送检通知 单》 《质量内部 联络单》 《供应商每 批供应记录 表》 《送检通知 书》
入仓：仓库接到送检单，安排入仓； 存档：所有文件检验记录存档《原材料检验报告》《每月原材料质量统计》 质量管理部：生产过程工作流程表 流程叙述负责人记录/参考 原料投产：原料投入生产； 巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行巡查，抽检 检验合格：继续一生产部 现场QC 现场QC 品管主 管 品管主 《原料投产 单》 《车间清洗 消毒记录》 《车间品质 控制检查记 录》 进料 查看产品检验报告 判定 合格 抽检 合格 入仓 存档 通知主管知会仓库，退货 知会采购部NO 质量管理部：进料工作流程图
道工序； 检验不合格：通知主管， 通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格半成品返工还是报废； 报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件提出合理的整改建议； 整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析，提出整改意见； 成品：半成品经过合格工序生产完成； 检验：对成品抽样检验各指标； 入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保存；存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等保存起来。管/生产 主管 品管主 管/生产 主管 生产部 检验员 检验员/ 仓管员 检验员 《生产过程 杂物记录》 《质量异常 报告》 《整改报 告》 《纠正预防 措施》 《理化指标 检验原始记 录》 《微生物检 验原始记 录》 《产品检验 报告》 《每月产品 质量小结》 《放行单》 《入仓单》 所有相关文 件
工程项目质量控制的过程及方法
工程项目质量控制的过程及方法 一、质量控制的过程 任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程 项目的建设，则是通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量控 制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系 统控制过程。 二、质量控制的原则 对施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目 质量控制过程中，应遵循以下几点原则： (一) 坚持“质量第一、用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直 接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终 地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。 (二) 以人为核心 人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一” 观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、保工程质量。 (三) 以预防为主 “以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对工程质量 的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。就是确保施工 项目的有效措施。 (四) 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话， (五) 贯彻科学、公正、守法的职业规范 各级质量管理人员，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见;遵纪、守法，杜绝不正之风;既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助。 三、现场质量检查、控制的方法 (一) 现场质量检查的内容 1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 2、工序交接检查。对重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序检查。 3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应认证后方能掩盖。 4、停工后复工的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需要复工时，应经检查认可后方能复工。 5、分项、分部工程完工后，应经检查认可、签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。 6、成品保护检查。检查成品有无保护措施或保护措施是否可靠。 (二) 现场质量检查的方法 1、目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。 看，就是根据质量标准进行外观目测，如墙面粉刷质量应是：表面无压痕、空鼓，大面及口角是否平直，地面是否平整，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测、评价。
质量管理流程图
主题：第三部分项目控制管理[返回该专题首页] [对该部分发表您的意见] 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 7.1 一般规定 7.1.1 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 7.1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 7.1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 7.1.4 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 7.2 进度计划的编制 7.2.1 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 7.2.2 总进度计划的编制应符合下列规定: 1项目合同。 2"项目管理目标责任书"。 3总进度计划的内容应包括:编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 7.2.3 总进度计划的编制要求 1 编制总进度计划的步骤应包括:
工程项目质量管理流程及考核办法
工程项目质量管理流程及考核办法 第一章总则 第一条为了进一步提高项目工程质量管理水平，规范工程质量管理过程，确保工程质量达到合同要求和国家及行业标准要求，经研究特制订第四公司工程项目质量管理流程及考核办法。 第二条本管理流程是依据公司发布的质量/环境/职业健康安全 管理文件的要求，结合最近几年铁道部、公路、市政等工程项目的质量要求进行整理编制，对公司施工的各项目部考核结果有效。 第二章施工前的质量管理 第三条工程项目经理部组建后，项目部必须成立专门质量管理 部门，配备专职质量管理人员，对工程项目的实施过程进行全过程监控。 第四条质量管理人员必须熟悉合同内容及合同要求的质量目 标，参与施工现场调查，了解施工环境对工程质量的影响，制订有针对性的控制措施或预案；参与施工图纸审查，了解设计意图。 第五条项目部要根据合同要求、设计规定、各种标准规范规定， 结合公司质量管理要求编制项目质量管理办法和制度，并在项目部中成文发布，组织有关人员学习，为实施过程中的有效管理提供依据。 第六条项目质量管理人员必须参与项目材料招标，把控项目主 要材料招标质量，确保工程所用材料质量符合国家或行业标准要求。 第七条根据工程施工的过程需要，明确影响工程质量的特种作 业人员需求量和持证上岗情况，根据需要及时组织人员培训，特殊作业人员必须注册管理，定期进行业务培训。
第八条项目部对影响工程质量的施工设备和检验、测量仪器建 立台帐，定期对这些设备、检验、测量仪器进行检验及标定，确保仪器设备符合国家标准。 第九条项目部要经常组织有关人员学习有关质量管理文件， 术标准、工艺标准等，确保政令畅通，执行有力，保证工程达到预期质量效果。 第三章过程质量管理 第十条材料物资进入项目部仓库或施工现场，材料人员必须认 真核对进场材料的数量、型号及规格是否与计划情况相符，其合格证明是否完整；需进行进场二次抽样检测的材料必须及时取样送检，材料在仓库或施工现场必须堆码整齐，根据材料特性采取相应的防护措施，并悬挂标识标志。 条集中拌合混凝土、砂浆等拌合料的，控制电脑的配合 比必须专人输入并加密锁定，拌合料的运送过程中料单必须完成签认; 现场拌制拌合料的，其现场材料标识、配合比牌必须清楚，计量器具齐全，采用电子计量的设备必须进行标定。 条填筑土石方基底处理：路基软基采用桩基加强时， 试验桩、正式桩等施工过程记录必须完整（含实施过程记录和材料消耗记录），桩施工完毕必须进行检验试验，验桩合格后才能进行下道
技术质量管理流程图
建设公司技术质量管理流程 为深入贯彻落实集团战略解码要，根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件；进一步规技术质量管理工作，明确各级管理职责及业务流程；优化管理，更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作，现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下： 一、公司技术质量管理组织体系 根据公司相关文件及技术质量管理体系，我公司技术质量管理实行二级管理体系，其组织架构为： （一）公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导，分级管理： --公司设公司总工程师（一级）。 --公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作。 -- 项目部设项目技术负责人（二级），在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项目的各项施工技术管理工作。
（二）公司总工程师是公司系统技术管理工作的最高领导，有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。 （三）副总工程师是总工程师的助手，协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，直接对总工程师负责；总工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。 （四）公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导。技术质量部是各级总工程师的参谋和助手，也是具体办事机构。 （五）项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下，在分管的项目部技术工作围行使职权。项目技术负责人须在公司系统进行选聘，如需在外部引进时，必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同，试用合格后上岗。 （六）项目部机构设置和人员安排。小型工程以下项目，设技术管理人员和 1～2 名专业工长负责工程技术工作，并接受公司各职能部门领导；中型以上项目，设项目总工程师，接受公司总工程师和公司各职能部门领导，项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员。实行分包管理的工程项目，工程分包商应配备相应的专职技术人员（具备一定专业技术职称）。 （七）各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。
项目质量管理流程及要素
项目质量管理流程及要素 内容提要：项目质量管理关系到项目交付物是否能够实现应有功能并满足客户需求。是整个项目执行过程中必不可少的环节，并且项目质量管理持续在项目的整个周期中，本文就项目质量管理的流程和要素展开讨论，并形成项目层面的质量管理策划、执行、空直和改善的PDCA循环，希望对项目层面的质量管理起到一定的启发和指导作用。 关键词：质量管理，策划，控制，提升，质量成本； 1.项目质量管理 项目质量管理关系到项目交付物是否能够实现应有功能并满足用户需求。是整个项目执行过程中必不可少的环节，并且项目质量管理持续在项目的整个周期中，本文遵循项目质量策划（Plan），质量管理（Do），质量控制（Check）和质量改善（Action）的流程形成项目层面的质量管理PDCA循环。 1.1 质量管理策划：识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标 准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求和/或标准的过 程。 1.2 质量管理：管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量 计划转化为可执行的质量活动的过程。 1.3 质量控制：为了确保项目输出完整、正确，并满足客户期望， 而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。
1.4 质量改进：为了保证质量的持续改进而提出并实施的整改或改 善措施。 2.质量管理体系 项目质量体系一般来自于所属行业的国家质量保准，国际质量标准或合作方提出的相关质量要求，是所有项目质量管理的通用顶层文件，规定了公司质量工作应当遵守的质量体系。 2.1 项目质量计划 各项目在质量管理前期策划过程中遵照相应的质量手册的原则和规定，结合合作方发布的供应商管理要求，编制适合于项目的质量计划。 质量计划是项目质量管理的前期策划阶段，是实际质量工作的指导文件，应与各上级质量手册保持战略一致性。 2.2 项目质量总要求 项目质量负责人在相应质量体系的规范下，在项目质量计划中明确项目质量总要求，如对质量体系的遵守，对各级质量文件的遵守等。 2.3 项目质量目标 项目质量负责人依据项目需求、产品需求及客户要求，在质量计划中明确项目质量目标，如按照构型及设计工艺要求完成产品制造，满足合作方对产品质量的要求等。 3.项目质量管理策划
质量管理流程图
质量管理流程图集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
主题：第三部分项目控制管理????????????????????????[]?[]??????? 第三部分项目控制管理 7 项目进度控制 一般规定 项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。 项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。 项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制的责任人，项目控制工程师是执行者。 项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制: 1 根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。 3 根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工令指定的日期开工。 4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。 5 全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告 进度计划的编制 进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 总进度计划的编制应符合下列规定: