最新科技公司岗位职责资料
岗位描述
XXXXXX 公司岗位描述
人力资源部经理
1 岗位名称：人力资源部经理
2 直接上级：行政总监
3 直接下级：人事主管、劳资主管、培训主管
4 本职工作：人力资源开发与管理工作
5 直接责任：
5.1 贯彻执行国家有关人事、劳资的方针、政策、法规，优化人力资源配置，调动员工积极性；
5.2 依公司策略、规划本部门工作执行方案及执行进度并主导实施；
5.3 负责公司人事劳资管理制度的建立和执行；
5.4 检查、督导公司各项人事制度的执行及各项工作计划进展情况；
5.5 处理有关人事劳资纠纷；
5.6 负责所属下级薪资、职位异动的初核；
5.7 依照人力需求，主导人员招聘、到职准备；
5.8 依照人力需求，主导职前及在职培训工作；
5.9 负责公司员工薪资制作；
5.10 参与编制公司人才规划；
5.11 组织编制公司人才年度计划；
5.12 完成领导临时交办的其他任务；
5.13 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；
5.14 定期向直接上级述职；
5.15 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.16 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.17 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议；
6 领导责任：
6.1 对制订编制薪资计划、执行分配方案负责；
6.2 对公司一切人事异动事宜负责；
6.3 对劳动合同订立、解除和鉴证工作负责；
6.4 对员工的考核工作负责；
6.5 对监督、检查规章制度的执行情况负责；
6.6 对人力资源部给公司造成的影响负责；
6.7 对人力资源部工作流程的正确执行负责；
6.8 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.9 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.10 对人力资源部所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对所属下级及各项业务工作的管理权；
7.2 对各项管理制度的执行有监督、检查权；
7.3 对人力资源部组织的活动有指挥权；
7.4 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.5 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.6 对所属下级有奖惩建议权；
7.7 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.8 对限额资金有支配权；
7.9 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 熟悉国家有关人事劳资政策、法律和法规；
8.2 具备较为丰富的人力资源管理经验；
8.3 精通人力资源开发与管理业务；
8.4 具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；
8.5 正直、公平，知人善任；
8.6 懂英文、会使用办公软件。
岗位描述
行政部总经理
1 岗位名称：行政部总经理
2 直接上级：行政总监
3 直接下级：生产采购部经理、后勤保障部经理、行政部助理
4 本职工作：全面负责公司生产采购、后勤保障和行政事务
5 直接责任：
5.1 贯彻执行国家的方针政策和公司的各项管理制度；
5.2 建立和维护公司与省市各级政府及部门间关系；
5.3 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；
5.4 负责公司生产采购的监督执行；
5.5 负责公司董事会和一些行政性会议会务工作；
5.6 负责组织后勤保障工作；
5.7 负责公司车辆的日常管理和调度工作；
5.8 管理公司固定资产、办公用品；
5.9 负责公司内部的治安、保卫、消防工作及对外与公安等部门的联系与协调；
5.10 完成领导临时交办的其他任务；
5.11 对本部门员工工作绩效考核负责；
5.12 定期向直接上级述职；
5.13 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.14 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.15 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1 对公司的各项管理制度的贯彻执行负责；
6.2 对公司仓库日常管理负责；
6.3 对公司后勤各项保障组织工作负责；
6.4 对公司生产采购组织工作负责；
6.5 对公司内部的治安、保卫、消防组织工作负责；
6.6 对公司固定资产、办公用品合理使用负责；
6.7 对监督、检查行政规章制度的执行情况负责；
6.8 对行政部给公司造成的影响负责；
6.9 对行政部工作流程的正确执行负责；
6.10 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.11 对行政部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.12 对行政部所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对所属下级及各项业务工作的管理权；
7.2 对各项管理制度的执行有监督、检查权；
7.3 对行政部组织的活动有指挥权；
7.4 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.5 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.6 对所属下级有奖惩建议权；
7.7 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.8 对限额资金有支配权；
7.9 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 具备较为丰富管理经验；
8.2 具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力；
8.3 具有较高的思想道德品质；
8.4 正直、公平，知人善任；
8.5 懂英文、会使用办公软件。
岗位描述
财务部经理
1 岗位名称：财务部经理
2 直接上级：分管投资总监
3 直接下级：主办会计、出纳、材料成本销售会计、稽核会计、总帐会计及大区信息管理
4 本职工作：负责公司财务运营及部门领导工作
5 直接责任：
5.1 拟订公司发展的财务计划，提交并执行公司财务预算，从财务角度对公司各部门的运营进行分析和控制；
5.2 拟订公司的财务结构，完善内部财务会计制度；
5.3 全面掌握公司的财务状况，及时向公司领导报告财务风险，提出财务预警；
5.4 定期或专题向公司领导汇报公司财务状况，提供领导决策所需资料；
5.5 主持公司内部财务相关知识的培训工作；
参与产品定价；
5.6 参与公司经济合同会审，会同制订产品定价方案
5.7 参与财务相关的信用调查、信用判断；
5.8 向直接下级授权，并布置工作；
5.9 指导、监督、检查所属下级的各项工作；
5.10 制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
5.11 定期听取直接下级述职，并对其工作作出工作评定；
5.12 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.13 每周定期组织例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1 对拟订的财务计划负责;
6.2 对公司财务预算、成本费用计划执行状况负责；
6.3 对出具财务相关数据负责；
6.4 对公司资金的安全性使用负责；
6.5 对内部员工的考核工作负责；
6.6 对监督、检查规章制度的执行情况负责；
6.7 对财务部给公司造成的影响负责；对财务部给公司造成的不良影响负责；
6.6 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.7 对财务部工作流程的正确执行负责；
6.8 对财务部所掌管的公司秘密的安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对财务部所属员工及各项业务工作的管理权、检查权、督导权；
7.2 有向总经理报告权；
7.3 对大额资金的使用有建议权、监督权；
7.4 对公司资产的购置、调配有建议权、监督权；
7.5 在一定范围内对帐务处理有最终决定权；
7.6 对财务相关规章制度的执行有监督权、检查权；
7.7 对直接下级有岗位调配建议权和任用提名权；
7.8 对所属下级的工作有监督检查权；
7.9 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.10 对所属下级有奖惩建议权；
7.11 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.12 对限额资金有支配权；
7.13 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；
7．14 对董事长的报告权；
7．15 对不符合财务制度规定的有拒绝权。
8 素质要求：
8.1 熟悉并精通国内有关的财务政策、法律、法规；
8.2 有注册会计师资格,熟悉相关业务流程；
8.3 至少三年以上大型高科技企业的财务管理经验；
8.4 良好的金融业界关系和较强的融资能力；
8.5懂英文, 熟练掌握会计电算化，熟练运用有关财务软件和办公自动化软件；
8.6 忠诚负责，做事严谨认真，遇事能坚持原则。
岗位描述
产品研发中心经理
1 岗位名称：产品研发中心经理
2 直接上级：技术总监
3 直接下级：项目经理
4 本职工作：全面负责公司产品研究开发和管理工作
5 直接责任：
5.1 负责跟踪国内外前沿技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；
5.2 负责公司技术研究方向和项目总体开发计划的制定；
5.3 负责主持立项分析；
5.4 负责成立项目开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各项目
组工作进展情况；
5.5 负责主持本中心对外合作、交流与学习活动；
5.6 负责本中心项目开发的统一管理；
5.7 向技术总监汇报各项目组开发进度；
5.8 完成领导临时交办的其他任务；
5.9 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；
5.10 定期向直接上级述职；
5.11 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.12 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.13 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1 对公司项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；
6.2 对公司技术开发过程的管理和监督工作负责；
6.3 对产品开发计划、实施进度工作负责；
6.4 对研发项目目标的完成负责；
6.5 对产品研发中心给公司造成的影响负责；
6.6 对产品研发中心工作流程的正确执行负责；
6.7 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.8 对产品研发中心所掌管的公司秘密的安全负责；
6.9 对产品研发中心所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对产品研发过程及人员的监督管理权；
7.2 有对本中心开发的产品质量的监督管理权；
7.3 代表企业与合作伙伴进行技术交流的权力；
7.4 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.5 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.6 对所属下级有奖惩建议权；
7.7 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.8 对限额资金有支配权；
7.9 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 能够长期从事项目研究和技术开发工作；
8.2 对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻；
8.3 具有较强的组织管理能力；
8.4 具有强烈的事业心和责任感；
8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。
岗位描述产品质量管理中心经理
1 岗位名称：产品质量管理中心经理
2 直接上级：技术总监
3 直接下级：技术质量保证部、产品质量检验部、文档管理部
4 本职工作：负责公司研发产品的质量保证及技术、质量、产品文档资料管理
5 直接责任：
5.1 负责质量保证体系的建立、实施和完善，其中包括技术质量保证、产品质量检验、文档管理等方面的内容；
5.2 根据质量体系要求，对产品的质量进行有计划、有目的的测试及其他相关质量保证活动；
5.3 向技术中心提交测试报告、质量验收报告，并跟踪产品质量完善过程；
5.4 协调产品研发部门各项目组完成单元测试、系统测试等测试计划和测试活动，跟踪项目质量，按项目进度提高质量评估报告；
5.5 组织部门进行产品质量检验工作；
5.6 跟踪各测试组工作完成进度和质量；
5.7 负责项目工作量的申报、项目人员考核；
5.8 按照制定的文档管理办法严格执行技术文档和产品档案的收集、整理、归档、发放、修改、注销等流程；
5.9 负责各项目组之间及技术口与公司其他部门的协调工作；
5.10 完成领导临时交办的其他任务；
5.11 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；
5.12 定期向直接上级述职；
5.13 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.14 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.15 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1 对技术部门开发的产品质量负责；
6.2 对技术文档管理负责；
6.3 对产品质量管理中心给公司造成的影响负责；
6.4 对产品质量管理中心工作流程的正确执行负责；
6.5 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.6 对产品质量管理中心所掌管的公司秘密的安全负责；
6.7 对产品质量管理中心所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对公司技术文档的管理权；
7.2 有对公司产品质量的监督权；
7.3 具有对软件产品完成质量的考核权；
7.4 具有对测试组工作量审核权；
7.5 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.6 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.7 对所属下级有奖惩建议权；
7.8 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.9 对限额资金有支配权；
7.10 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1熟悉ISO 系列的CMM 认证体系和管理模式；
8.2 具有软件项目管理经验；
8.3 熟知软件产品质量的测试方法；
8.4 具有宏观的组织协调能力；
8.5 了解档案管理方面的知识。
岗位描述技术支持中心经理
1 岗位名称：技术支持中心经理
2 直接上级：技术总监
3 直接下级：产品培训部、技术支持部、技术写作部
4 本职工作：全面负责公司产品研发周期的支持工作和售后服务工作。
5 直接责任：
5.1 全面负责产品售后服务体系的建立、实施和完善；
5.2 负责对公司相关员工进行产品培训的教程开发和具体实施；
5.3 负责面向用户的各类产品文档的编写；
5.4 负责公司电子化办公环境的建设和维护；
5.5 完成领导临时交办的其他任务；
5.6 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；
5.7 定期向直接上级述职；
5.8 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.9 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.10 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1 对公司产品支持、培训和服务体系的建立和完善负责；
6.2 对产品服务的质量负责；
6.3 对客户服务的要求负责；
6.4 对技术支持中心给公司造成的影响负责；
6.5 对技术支持中心工作流程的正确执行负责；
6.6 对直接下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.7 对技术支持中心掌管的公司秘密的安全负责；
6.8 对技术支持中心所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 对产品售后质量问题有解释权；
7.2 对产品技术问题有建议权；
7.3 对培训教程和技术文档有审批权；
7.4 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.5 对直接下级的工作争议有裁决权；
7.6 对直接下级有奖惩建议权；
7.7 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.8 对限额资金有支配权；
7.9 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 有较强的计算机专业知识；
8.2 具有较强的敬业精神和良好的服务态度；
8.3 具有一定的市场洞察力；
8.4 有一定的行政业务处理能力；
8.5 有一定组织协调能力。
岗位描述硬件产品部经理
1 岗位名称：硬件产品部经理
2 直接上级：技术总监
3 直接下级：硬件工程师
4 本职工作：全面负责公司硬件产品研究开发和硬件产品管理工作
5 直接责任：
5.1 负责跟踪国内外前沿硬件发展技术发展趋势、参与制定公司长远技术、市场发展规划；
5.2 负责公司硬件技术研究方向和硬件产品总体开发计划的制定；
5.3 负责主持硬件产品的立项分析以及硬件技术调研工作；
5.4 负责成立硬件产品开发组，审核各项目组提交的具体开发计划和项目设计报告，协调与监督各
项目组工作进展情况；
5.5 负责主持本部对外合作、交流与学习活动；
5.6 负责本部门项目开发的统一管理；
5.7 向技术总监汇报各项目组开发进度；
5.8 完成领导临时交办的其他任务；
5.9 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；
5.10 定期向直接上级述职；
5.11 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.12 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.13 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议；
6 领导责任：
6.1 对硬件产品部的项目开发、设计及检验等过程的质量工作负责；
6.2 对硬件产品部开发过程的管理和监督工作负责；
6.3 对产品开发计划、实施进度工作负责；
6.4 对研发项目目标的完成负责；
6.5 对硬件产品部给公司造成的影响负责；
6.6 对硬件产品部工作流程的正确执行负责；
6.7 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.8 对硬件产品部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.9 对硬件产品部所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对技术研发过程及人员的监督管理权；
7.2 有对开发的产品质量的监督管理权；
7.3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.4 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.5 对所属下级有奖惩建议权；
7.6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.7 对限额资金有支配权；
7.8 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 能够长期从事项目研究和技术开发工作；
8.2 对国内外前沿核心技术发展趋势掌握透彻；
8.3 具有较强的组织管理能力；
8.4 具有强烈的事业心和责任感；
8.5 具有刻苦钻研的敬业精神。
岗位描述
信息工程部经理
1 岗位名称：信息工程部经理
2 直接上级：市场总监
3 直接下级：技术经理、施工（工程）经理、市场经理、行政秘书
4 本职工作：完成公司下达的销售任务，分配部门内所有人员工作，做好部门发展计划造效益
5 直接责任：
5.1 合理利用分配各种资源；
5.2 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制，组织制定目标和计划并实施；
5.3 拟订营销政策，审核各项工程的报价；
5.4 负责重大工程项目谈判和合同签订；
5.5 完成领导临时交办的其他任务；
5.6 定期向直接上级述职；
5.7 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.8 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.9 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任
6.1 对本部工作目标的完成负责；
6.2 对本部销售利润和销售成本负责；
6.3 对预算内容负责；
6.4 对信息工程部给公司造成的影响负责；
6.5 对信息工程部工作流程的正确执行负责；
6.6 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.7 对信息工程部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.8 对信息工程部所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对本部所属员工及各项业务工作的管理权；
7.2 在一定范围内对业务合同的决定权；
7.3 代表企业和客户洽谈本部门业务的权力；
7.4 对信息工程部业务发展的产品开发提案权和产品淘汰的提案权；
7.5 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.6 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.7 对所属下级有奖惩建议权；
7.8 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.9 对限额资金有支配权；
7.10 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2 具有产品知识、企业知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识，以及相关的政策法规知识；
8.3 具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、信息观念、人才观念和实效观念；
8.4 具有判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力；
8.5 具备较高的人际关系技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；
8.6 对顾客一视同仁，遵守同行业竞争准则；
8.7 懂英文，会使用办公软件。
岗位描述
企划部经理
1 岗位名称：企划部经理
2 直接上级：市场总监
3 直接下级：企划助理、策划经理、制作经理、部门秘书
4 本职工作：负责规划、实施和监督公司企业形象、品牌建设和市场推广工作
5 直接责任：
5.1 负责公司的企业形象、品牌建设、市场推广的策划、计划、审核、执行和监督；
5.2 负责对公司策划、宣传、推广等进行计划编制，对有关费用支出进行业务审核；
5.3 负责公司整体宣传、传播工作的整体协调，参与有关商务谈判，执行有关合同的签订或审核；
5.4 完成领导临时交办的其他任务；
5.5 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；
5.6 定期向直接上级述职；
5.7 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.8 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.9 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1 对有关合同签订的审核，及执行的监督负责；
6.2 对企划部给公司造成的影响负责；
6.3 对企划部工作流程的正确执行负责；
6.4 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.5 对企划部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.6 对企划部所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对所属下级及各项业务工作的管理权；
7.2 对执行整体策划方案的指挥权；
7.3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.4 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.5 对所属下级有奖惩建议权；
7.6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.7 对限额资金有支配权；
7.8 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2 对公司的发展战略、市场策略、经营管理有全面系统的了解和深刻的理解；
8.3 能树立正确竞争观念、信息观念、人才观念、和实效观念；
定的理8.4 有系统的策划、广告、媒体、公关等方面的专业知识和丰富的实践工作经
验，论修养和职业素质；
8.5 有一定领导指挥和组织协调能力；
8.6 具有策划、调研、宏观分析市场能力；
8.7 熟悉国家有关政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度；
8.8 具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；
8.9 懂英文、会使用办公软件。
岗位描述
市场部经理
1 岗位名称：市场部经理
2 直接上级：市场总监
3 直接下级：产品助理、区域经理、商务助理、行政秘书
4 本职工作：经营市场、创造效益、强化管理、达成目标
5 直接责任：
5.1 了解把握本部门技术产品资源，确认资源优势；
5.2 进行合理的销售预测；
5.3 制定产品营销策略，确认产品的竞争优势和劣势；
5.4 制定公司产品的价格体系，并检查实施；
5.5 完成领导临时交办的其他任务；
5.6 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制；
5.7 定期向直接上级述职；
5.8 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.9 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.10 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议。
6 领导责任：
6.1 对销售目标的完成负责；
6.2 对营销战略方案的执行负责；
6.3 对市场部给公司造成的影响负责；
6.4 对市场部工作流程的正确执行负责；
6.7 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.8 对市场部所掌管的公司秘密的安全负责；
6.9 对市场部所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 对市场部所属下级及各项业务工作的管理权；
7.2 对重大销售活动有现场指挥权；
7.3 代表企业和客户谈判的权力；
7.4 在一定范畴内决定价格的权力；
7.5 有设立和更换代理商的权力；
7.6 有产品开发的提案权；
7.7 有产品淘汰的提案权；
7.8 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.9 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.10 对所属下级有奖惩建议权；
7.11 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.12 对限额资金有支配权；
7.13 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 要有强烈的事业心和责任感，忠实于企业，有敬业精神；
8.2 具有完备的产品知识、市场知识、消费者知识、市场经济理论、经济管理知识；
8.3 具有正确的市场观念、战略观念、竞争观念、人才观念和实效观念；
8.4 具有很强的分析、判断和抉择能力、组织指挥能力、开拓创新能力、知人善任能力；8.5 熟悉国家有关资政策、法律和法规，熟悉公司的各项规章制度；
8.6 具备丰富的市场管理经验以及渠道拓展管理经验；
8.7 具备较高的人际技能，尤其是沟通、协调能力，良好的口头表达能力；
8.8 懂英文、会使用办公软件。
岗位描述
基础研究中心主任
1 岗位名称：基础研究中心主任
2 直接上级：基础研究总监
3 直接下级：研究部主任研究员、软件开发及技术支持部经理、运作部执行助理、公关经理、信息技术工程师
4 本职工作：对基础研究中心各项工作的全面管理
5 直接责任：
5.1 负责配合公司整体发展方向确定基础研究中心研究方向与课题设置；
5.2 负责审核研究部及联合实验室各课题研究计划；
5.3 负责监督各课题研究计划的实施情况；
5.4 负责提供确定公司发展方向的前沿技术展望；
5.5 跟踪所在行业及相关领域核心技术前沿发展动态；
5.6 主持核心技术相关课题的申报；
5.7 负责主持各联合实验室的管理协调工作；
5.8 完成领导临时交办的其他任务；
5.9 编制部门规划、计划及预算并组织实施控制。
5.10 定期向直接上级述职；
5.11 安排指导、监督、检查、考核所属下级的各项工作；
5.12 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理；
5.13 每周定期组织部门例会，并参加公司有关会议；
6 领导责任：
6.1 对本中心的研究课题完成情况负责；
6.2 对员工的考核工作负责；
6.3 对基础研究中心给公司造成的影响负责；
6.4 对基础研究中心工作流程的正确执行负责；
6.5 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
6.6 对基础研究中心所掌管的公司秘密的安全负责；
6.7 对基础研究中心所掌管的公司财产、人员安全负责。
7 主要权力：
7.1 有对本中心所属员工及各项业务工作的管理权；
7.2 有部门研究方向及课题设置的提案权；
7.3 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
7.4 对所属下级的工作争议有裁决权；
7.5 对所属下级有奖惩建议权；
7.6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
7.7 对限额资金有支配权；
7.8 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体联络的权力。
8 素质要求：
8.1 对相关研究领域的发展趋势具有前瞻性的把握能力；
8.2 在相关研究领域有一定权威性；
8.3 具有较强的领导能力和良好的交流技巧；
8.4 具有较强的课题组织管理能力和原型技术设计评估能力；
8.5 具有强烈的事业心和责任感。
公司组织架构图及岗位职责说明书模板
XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； ②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理：协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作； 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象； 4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；
技术中心岗位职责模板
技术中心岗位职责
研究室主任岗位职责 一、职责: 1、全面负责该室的管理工作及团队建设; 2. 负责编制月度、季度、年度工作计划及培训计划; 3. 负责本室成员技术能力的培训、培养和提升, 并负责对 最终效果加以考核。 4. 负责定期组织召开内部会议; 5. 行使和履行技术中心规定的其它职责和权限。 二、职权: 1.对工作的安排有决定权 2.对下级有监督和考核权
技术总监岗位职责 一、职责: 1. 全面负责公司技术线的管理工作; 包括新产品、新技术的 可行性分析的把关、评审和审批; 2. 协助产品总监解决技术疑难问题; 3. 负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请 及对外成果申报; 4. 优化研发流程, 确保研发资料归档及时完整; 5. 掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势, 协助决 策层确立技术发展方向及组织制订技术发展战略规划; 6. 负责技术人员的技术能力培训、培养和提升; 7. 负责组织对外技术协作与技术交流; 及时了解和应用国家优惠政策等。 二、职权: 1、对公司的发展、经营方针及中长期规划有建议权。 2、对新产品、新技术有鉴定权。
产品总监岗位职责 一、总职责 1、为实现公司全年销售任务提供全方位技术支持。 2、负责科研规划、产品研发、生产及质量保证等技术方面的工作。 二、具体职责要求: 1、熟悉所负责产品及专业的技术动态和市场动态, 针对 产品的发展及现状提供合理化建议, 为公司制定发展 规划提供参考。 2、负责新项目的方案策划、评审、立项确定并组织实 施; 负责组织新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定工
技术中心岗位职责
技术中心岗位职责 编制： 审核： 批准： 技术中心编制 二O一七年十月
目录 主任岗位职责 (1) 副主任岗位职责 (2) 选矿工程师岗位职责 (3) 冶金工程师岗位职责 (4) 化工工程师岗位职责 (5) 机械工程师岗位职责 (6) 电气工程师岗位职责 (7) 自动化工程师岗位职责 (8) 仪表工程师岗位职责 (9) 土建工程师岗位职责 (10) 造价工程师岗位职责 (11) 测绘工程师岗位职责 (12) 资料管理员岗位职责 (13)
主任岗位职责 在上级分管领导的领导下，全面负责技术中心工作。 1、根据公司发展战略目标，组织拟订创新技术发展规划，选择确定研究课题，并组织实施，并围绕工程项目推动科技成果的转化。 2、组织公司科研课题的申报、立项、评审工作，以工程项目为依托，对新建、技改等项目进行调研、论证、研发、决策。 3、组织对公司批复确定的新建、技改、扩建等工程建设项目的工艺设计及技术方案论证，完成设备技术文件编写、施工图设计、工程概算、竣工验收等工作。 4 、组织实施产、学、研合作。积极与高等院校、科研院所建立多种形式的合作协同关系，有效地组织和运用社会资源为公司技术创新服务。加强与国内外同行业的交流与合作，联合开展战略性研究开发，推动产业技术的升级换代。 5、积极承担省、地方的科研项目。组织技术攻关、开展技术交流与技术合作，研究开发具有自主知识产权的新技术、新工艺、新材料、新装备（“四新”），带动企业的技术进步。 6、组织引进先进技术，注重技术继承和创新并举，形成具有本企业特色的自主知识产权体系，不断提高企业技术水平和竞争力。 7、组织重要工程技术资料的收集、整理、总结、归档，形成技术积累，并推广应用。 8、培育技术创新队伍。组织建立有效的激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，提高企业技术人员的
电子厂计件工资管理办法
第一条：制订本制度的目的: （一）总额控制、品质优先原则。 （二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 （三）实行多劳多得，按劳分配原则第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员第三条：管理职责 1.生产车间：负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，机台生产与异常 时间，保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨, 修改，异常的确认，由工程部经理审批。 3.财务部：负责工资的及时发放。 4.人力资源部：负责计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。 并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。 第四条：计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 第五条：异常情况处理 、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计 算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符，但为满足交期要求以及稳定订单，公司决定 生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质，效率,经IE现场考察，生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算，若无法解决，IE需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按6.32元/时进行计 计算工资.
电子加工厂各岗位说明书
电子加工厂各岗位说明书 为完善工厂的管理体制，明确各岗位的职、权、责、利关系，使每个工作人员都有明确的权限和责任，建立合理高效的生产和工作秩序，杜绝人浮于事、相互扯皮、相互推诿和无人负责的现象，培养工作人员各司其职、各负其责、各展其能的现代企业风尚，体现既有分工，又有协作的团队精神，建立奖罚透明、升降有据的自由、公平的竞争机制，制定本责任制。 一、工厂岗位分配及信息反馈网络图 二、制定岗位责任制的原则 1、因事设岗、职责相称； 2、职权一致、责任分明； 3、任务清楚、要求明确； 4、责任到人、便于考核。 三、岗位责任制 （一）厂长 厂长是工厂的第一责任人，对工厂的生产组织、质量控制、安全管理协调、近期目标实施、市场开拓、远景规划设想等目标任务的完成情况负直接领导责任。 在实际工作中，厂长必须履行如下职责： 1、根据公司的发展目标，结合工厂必需的社会效益和经济效益目标，制定工厂的中长期发展规划。 2、牢固树立“安全第一，预防为主”的工作方针，着重加强全员的安全意识教育，完善特殊工种的安全操作规程，重视安全隐患的查找和整改，把“隐患险于明火，责任重于泰山”的防范意识落到实处。在实际工作中，必须做到“三同时”（布置工作，必须同时布置安全生产工作；检查工作，必须检查安全生产工作；总结工作，必须总结安全生产工作）。 3、把“质量第一，用户至上”的基本质量工作方针贯穿生产组织管理的全过程，切实加强全过程、全员参与的质量管理工作；重视QC小组活动的正确引导，为校办工厂的发展壮大积累经验，为工厂在不远的将来完成ISO9000注册积累质量保证体系的基础资料和人才储备。 4、重视设备管理，完善规范、科学的设备维护保养制度。 5、加强订单管理，着眼于未来的发展，制定切实可行的市场开拓规划。 6、建立健全政治思想工作保证体系，牢固树立“以人为本，协调发展”的工作指导思想，加强员工队伍的团队精神培养，增强企业的凝聚力。 7、加强人事管理，重视人才培养。
电子厂岗位说明书
文件编号：KL-HR-3-002 日 期: 2010年08月01日 版 本 号：A0 第 1 页，共 19 页 一、目的： 明确各岗位职责，规定各岗位任职资格，以作为行政部招聘、考核、培训、调配的重要依据。 二、范围： 公司各岗位。 三、权责： 3.1 行政部：制定各岗位职责及任职资格，并以此进行招聘、考核、培训、调配工作。 3.2 总经理：负责确定及审批本文件。 3.3 各部门：各岗位认真履行规定之职责。 四、定义：无 五、流程图：无 六、作业内容： 6.1助理： 6.1.1岗位架构图：无 6.1.2入职资格及职责 A ：入职要求 B 、职责 ◆ 协助总经理及经理管理公司日常行政事务； ◆ 协助ISO 管理代表推行ISO9000及5S ； ◆ 兼职行政部部分工作：负责各部门培训计划统筹规划及员工入厂时的ISO9000及5S 等基 础知识培训；负责职员级员工的招聘、面试、筛选等工作；组织制定、执行、监督人事管理制度；等等； ◆ 兼职文控工作。 6.2财务部 年 龄 25岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 软件操作 性 别 不限 技 能 文史类、管理类相关专业 学 历 大专 经 验 3年以上行政工作经验及ISO9000、5S 推行经验。
文件编号：KL-HR-3-002 日 期: 2010年08月01日 版 本 号：A0 第 2 页，共 19 页 6.2.1 岗位架构图 6.2.2 入职资格及职责 <1> 财务主管（总经理兼） 直接上司:总经理 A ：入职要求 B ：职责 ◆ 负责公司财务的日常管理工作； ◆ 負責公司成本核算； ◆ 审核公司來往賬目； ◆ 审批會計報表； ◆ 進行財務分析及監督。 <2> 会计 A ：入职要求 年 龄 25岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 及财务软件操作 性 别 不限 技 能 财务会计学专业及会计资格证 学 历 大专 经 验 3年以上财务会计工作经验 B ：职责 ◆ 依法进行会计核算，实行会计监督； ◆ 负责收入、费用、债权、债务帐目的登记及归档； ◆ 編制會計報表； ◆ 负责报税等外联事务。 <3> 出纳（人事文员兼） A ：入职要求 年 龄 28岁以上 电 脑 熟悉OFFICE 及财务软件操作 性 别 不限 技 能 财务会计学专业及会计师证书 学 历 大专 经 验 5年以上财务会计工作经验，同职2年以上经验 财务主管 会计 出纳
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
岗位职责说明书模板
职务名称 直接上级 轮换岗位 岗 位 工 作 概 述 人力资源部部长岗位职责说明书 1、教育及学历背景 ?临床医学或妇产科相关专业本科以上学历。 ?曾以第一作者身份在本专业核心期刊发表本专业论文不少于两篇，或在学术界取得一项以上科研成果。 2、专业知识 ?精通妇产科医学基础理论，并有所钻研；有全面的本学科专业知识；系统地掌握与本科有关的现代基础医学 和临床医学知识，掌握本学科技术的进展动态。 3、 培训经历 ?受过专业临床、妇科及医学等知识方面的专项培训。 4、 工作经验 ?有三甲医院十五年以上妇产科临床实际工作经验及本行政管理岗位五年以上经历； ?取得相应职称（副主任医师或主任医师）资格证书 （五年以上）及执业医师资格。 5、 技能技巧 ?能全面带领本科室医生完成妇产科临床的质量要求 ，对妇科疑难病症的处理有较丰富的临床经验; ?能对妇科专病诸如：妇科肿瘤、妇科内分泌和不孕不育等疾病的诊治方面有一定业务特长； ?有指导下级医师从事医疗工作的能力； ?有组织协调相关科室对疑难病症进行会诊及病史讨论的能力； ?能熟练开展 妇科腹部各项手术、内镜手术； ?熟悉妇科科室的管理及相关工作程序。 6、个性特征 ?敬业、爱岗，有良好的医德医风；具有良好的团队协作精神; ?语言表达简洁、准确； ?思维敏捷，有较强的综合分析能力，遇事判断准备、处置果断，具有较强的理解力、沟通能力、内部协调 能力。 1、科主任是妇科的管理者，其本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制， 负责本科医疗、教学、科研和行政方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系并定期审核质量体系, 使之有效运行。 2、 在分管主管领导下，负责妇科医疗、技术培训和理论提高，对妇科各岗位医师进行全面的业务指导与考核。 3、 制定本人及本科室的工作计划。 4、 领导急、危、重、疑难病例抢救处理工作，担负特殊病例和疑难病例的会诊工作。
公司各岗位职责说明书
公司各岗位职责说明书 目录 一、总经理 (3) 二、副总经理 (4) 三、总经理助理 (5) 四、财务经理 (6) 五、会计 (7) 六、出纳 (8) 七、办公室主任 (9) 八、办公室文员 (10) 九、市场部经理 (11) 十、客户代表 (12) 十一、商务经理、专员 (13) 十二、系统集成工程师 (14) 十三、软件工程师 (15) 十四、客户服务经理、专员 (16)
一、总经理 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式， 经董事会确定后组织实施。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件； 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议； 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化的建设工作。 ◆教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学士以上学历。 ◆培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 ◆经验: 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。 ◆能力: 熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩； 良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。 ◆意识:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
电子厂生产主管岗位职责
科技有限公司 生产部岗位职责生产主管岗位职责（暂行）负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下： 1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的 协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料； 2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本； 3、组织生产部员工学习公司的各项规章制度，确保各项规 章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行； 4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人 员的不合理安排，造成的各种不良影响与直接损失； 5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议； 6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表； 7、合理组织安排新产品的试产工作； 8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行； 10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场 5S 、操作 手法、质量、卫生等做好监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量； 11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作； 12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性 能，指导生产部员工合理使用设备； 13、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对 生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产各项指标得以完成； 14、生产主管向公司领导提出工作改进建议； 15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、 加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减 平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提 供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的 总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工 作提供详细、准确的具有参考及考核性资料；
技术中心岗位职责
研究室主任岗位职责 一、职责: 1、全面负责该室的管理工作及团队建设； 2. 负责编制月度、季度、年度工作计划及培训计划； 3. 负责本室成员技术能力的培训、培养和提升，并负责对最终效 果加以考核。 4. 负责定期组织召开内部会议； 5. 行使和履行技术中心规定的其他职责和权限。 二、职权： 1.对工作的安排有决定权 2.对下级有监督和考核权
技术总监岗位职责 一、职责: 1. 全面负责公司技术线的管理工作；包括新产品、新技术的可行性分析 的把关、评审和审批； 2. 协助产品总监解决技术疑难问题； 3. 负责新产品、新技术及产品改良的鉴定验收、专利申请及对外成果申 报； 4. 优化研发流程，确保研发资料归档及时完整； 5. 掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，协助决策层确立技 术发展方向及组织制订技术发展战略规划； 6. 负责技术人员的技术能力培训、培养和提升； 7. 负责组织对外技术协作与技术交流；及时了解和应用国家优惠政策等。 二、职权： 1、对公司的发展、经营方针及中长期规划有建议权。 2、对新产品、新技术有鉴定权。
产品总监岗位职责 一、总职责 1、为实现公司全年销售任务提供全方位技术支持。 2、负责科研规划、产品研发、生产及质量保证等技术方面的工作。 二、具体职责要求： 1、熟悉所负责产品及专业的技术动态和市场动态，针对产品的发展及 现状提供合理化建议，为公司制定发展规划提供参考。 2、负责新项目的方案策划、评审、立项确定并组织实施； 负责组织新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定工作； 负责产品设计评审、技术鉴定文件的审批工作； 负责技术方向的把关、技术能力和水平的提升、研发团队的建设。 3、负责同经营（客户）中发生的技术问题的处理（包括售前、售中、 售后及其他技术支持）。负责与客户进行技术层面的沟通交流，确定 产品开发计划；掌握技术发展信息，规划产品发展方向；并能解决 客户在生产过程中遇到的疑难问题，以达到满足顾客需求。 4、负责生产指导性文件（明细表、装配图、装配及调试细则、检验规 范、技术条件等）的批准。 5、优化团队工作环境，提供技术发展空间。 6、协助研发工程师解决所有技术问题。 7、行使和履行技术总监规定的其他职责和权限。 三、职权： 1、对技术的发展及公司经营方针和中长期规划有建议权。 2、对新产品、新技术、新工艺的评审、鉴定有参与权 3、对新项目的可行性分析、评审有确定权
电子厂仓库管理员岗位职责.
电子厂仓库管理员岗位职责 2017-03-06 工作职责(适用于电子及生产类厂家) 1、自觉遵守公司的各项规章制度; 2、服从上级的领导及工作安排，并直接对上级负责; 3、熟悉公司现有的各类产品并及时了解公司新的产品，了解公司下属的各生产部门的地理位置; 4、负责管理并安排仓库的发货员、铲车司机及其工人的日常工作,并实事求是的做好相应人员的考勤记录; 5、如实认真的做好仓库货物的进出记录和库存物品清单，分类、集中的做好物品的存放工作，并确保仓库物品在保管期间保持完好状态; 6、负责仓库办公用品(如电脑、铲车等)的正常使用及安全，并做好日常保养工作; 7、负责仓库所有相关文件的真实记录和存档保管工作; 仓库管理管理员日常工作内容 1.职责 ●原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管。 ●成品库管员负责成品的收、发、管以及退回货物的前期验收。 ●待处理品库管员负责待处理品的收、发、管。 2.入库 ●原材料、外协品、半成品的入库。 Ⅰ原材料、外协品到后，由库管员指定放置于仓库待验内，大宗的货物可以直接放在仓库合格内(于栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，库管员按过程和的监视和测量程序的定进行到货验证和报验。 验证的内容包括：品名、型号格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。经验证合格的，库管员提交采购收料报质管部检验;经验证的，采购部进行交涉或退货。
Ⅱ库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时入库手续，并将待验内的货物转移到库内合格存放，已放在仓库合格的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“”的检验报告时，应按定做出标识，等待品审理。接到品评审表后按处置结论执行。 Ⅲ采购部打影采购收料单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 Ⅳ半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料库半成品入库手续。库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，无误后方可入库。 ●成品入库 Ⅰ检验结论为“合格”的生产部打印入库单到成品库成品入库手续，在入库时，库管员应、核对的品名、型号、数量等标识是否正确、范以及外包装是否干净等，符合要求的方可入库。 Ⅱ成品入库后应放置于仓库合格内。 ●待处理品入库 Ⅰ成品库库管员负责退货和超过保质期滞销入库;生产部负责半成品和准成品待处理入库;库管员应核对的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进行审核。 ●入库后，库管员应及时审核，在帐上的名称、型号、格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项。并标识和可追溯性控制程序的定做出标识。 ●未经检验和试验或经检验和试验认为的不得入库。 ●库管员应妥善保存入库的有关质量(验证、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量按时间顺序和的'类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 3.贮存 ●贮存的场地或库房应地面平整，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库存损坏或变质。 ●合理有效地利用库房空间，划分码放域。库存应分类、分存放，每批在明显的位置做出标识，防止错用、错发。具体要求如下： Ⅰ库存标识包括名称或号、型号、格、批号、入库日期、保质期，由库管员用挂标的方法做出。若外包装已有上述标识的，仅挂型号的标识即可;
技术中心组织机构与岗位职责
技术中心组织机构及岗位职责 1、技术中心组织机构 技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。 1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制； 3）在新品项目管理上实行项目组管理；
1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。 3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。 4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。 5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。 6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。 7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。 8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。 9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
1）综合室 ①起草技术发展规划和技术创新计划； ②负责3C认证、环保公告申报； ③新产品的立项、实施和考核管理； ④负责组织新产品申报； ⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准； ⑥编制标准目录，收集标准样本； ⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作； ⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放； ⑨负责对技术文件分类、保管、存档； ⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
【各部门职能说明书】品管部岗位职责汇编
品管部岗位职责汇编 1.0 程序目的 明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围 本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件 3.1 《质量手册》第 4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》 TF/COP-01 4.0 主要职责 4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图
b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行; c)负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷，提 出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d)编制公司各类产品和物料的质量标准 e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文 件进行维护和控制 f)按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性 g)品质资讯的收集、传导与回复 h)负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽
查等 j)受理产品质量客户抱怨和投诉 k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l)品质成本的分析与品质控制事项的制定 m)品质培训计划的制定与督导及执行 n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行 o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷p)检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q)制程品质的巡回检验与控制 r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s)负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定 t)主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责 1）岗位名称：品管部经理 2）直接上级：副总经理 3）直接下级/单位：经理助理、IQC主管、OQC主管、QA工程师、文员 4）本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作 5）直接责任： a)建立、健全品质控制体系； b)品质策划的发起者； c)品质仲裁； d)合约的品质确认； e)公司品质代表，处理相关外部、内部事务； f)公司品质执行效果的鉴定； g)品质稽核的督导与品质成本的控制； h)所属职能人员工作的督导与下属培训。 6）领导责任 a)对品质系统的正常运作负责； b)对公司内部的品质事故负责；
岗位职责说明书模板
岗位职责说明书 第一部分冈位规格说明 一、 基本资料 岗位名称：人力资源经理 岗位编码： 直接上街：总经理 二、 岗位职责 1?概述 全面负责公司人力资源管理工作，参与制定公司人力资源发展目 标和规划，在制度管理、岗位管理、人才招聘甄选、培训管理、薪资 管理、绩效管理等面进行管理并组织实施，保证公司人力资源供给和 人力资源的高效利用。 2. 工作职责 公司管理层面： （1） 参与制定公司人力资源战略规划，为公司重大人事决策提供建 议和信息支持； （2） 依据公司年度目标及工作计划，组织制定公司各部门的业绩目 标分解、工作计划、实施步骤； （3） 根据公司业务发展需要，组织制定各项人事管理制度，并监督执 行； 岗位评价： 定员标准：1人 岗位性质：管理类
4）做好公司各岗位的岗位职责说明书，并根据公司发展需要,对现有职位进行适当调整,保证职责说明书与实际相符；招聘： 5）根据集团公司要求及业务发展需要,做好人力资源需求预测和人力资源规划，组织开展各岗位招聘工作； 6）负责提高招聘工作的招录效果,及时跟踪了解新员工岗位适应性，做好新员工试用期的访谈跟踪工作；培训： 7）根据集团公司的培训要求，组织新员工参加岗前、岗中培训活动；根据企业发展的需要，针对各类岗位员工调研培训需求, 设计培训案,组织实施培训活动,并对培训效果进行评估和考核； 8）根据公司业务发展需要,组织、发展公司部培训导师队伍，定期组织专业技能和知识培训,逐步提高各层级人员的综合业务素质； 9）负责开拓多种培训式（包括培、外培、线上线下等）,做好各项培训活动的组织安排工作。 绩效： 10）根据集团公司对绩效工作管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价工作进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考核体系能够落到实处，并不断完善绩效考核体系； 薪酬福利： （11）根据集团公司的薪酬政策，做好月度、季度、年度薪酬成本预测工作； （12）负责审核薪酬数据，负责月度、季度、年度薪酬成本分析，提出有效节约人力成本案；
技术中心组织机构及岗位职能职责样本
技术中心组织机构及岗位职能职责
技术中心组织机构及岗位职责 1、技术中心组织机构 技术中心下设综合室、开发室、工艺室，试制室。 1）中心按照协作分工、业务相对独立”的原则进行建设与管理；2）实行主任负责制； 3）在新品项目管理上实行项目组管理；
1）参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。 2）研究开发有市场前景的技术、新产品、新工艺、新材料、新装备，为本公司的产品更新换代和形成新的经济增长点提供技术支持，负责引进技术的消化、吸收和创新工作，形成具有自主知识产权的技术主导产品。 3）组织和运用国内外的技术和资源，开展范围广泛、多种形式的技术交流与合作，利用国内外已有的科技成果进行综合集成和二次开发。 4）收集、分析与本公司相关的技术信息和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。 5）负责新产品立项，并组织实施完成新产品设计的全部工作。 6）创造一流的工作条件，建立有效的人才激励机制，吸引技术人才以各种形式为公司工作；组织科技人员培训，为公司培养和造就高素质的技术和管理人才。 7）开展技术经营和服务，对科技成果进行技术经济评估、技术咨询和技术转让，促进科技成果在公司内外的推广和应用。对公司内其他开发的工作进行指导并提供服务。 8）负责公司产品工艺工作，编制有关指导性工艺技术文件，协调解决产品生产中的有关设计和工艺编制问题。 9）负责技术资料的保管、编号、发放、借阅；负责产品图纸及技术文件的修改和归档工作。
1）综合室 ①起草技术发展规划和技术创新计划； ②负责3C认证、环保公告申报； ③新产品的立项、实施和考核管理； ④负责组织新产品申报； ⑤组织宣传贯彻与公司产品有关的国家标准、行业标准； ⑥编制标准目录，收集标准样本； ⑦编制的产品的技术文件进行标准化检查工作； ⑧负责公司图书资料心以及有关技术文件的复制、管理和发放； ⑨负责对技术文件分类、保管、存档； ⑩对外来图纸、技术文件进行登记、保存。
最全岗位职责说明书(HR必备)模板
最全岗位职责说明书(HR必备)
岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。
xx五金有限公司岗位说明书
xx五金有限公司岗位说明书 岗位名称区域经理岗位编号YJ-GW-01 所在部门国际业务部岗位定员 4 直接上级营销副总经理、营销副总助理待遇等级管理员工直接下级业务员分析日期xx年5月 工作职责内容1、参与公司国际市场营销策略的制定。 2、制订营销计划、分解销售目标，及时落实完成公司下达的业绩指标。 3、负责执行公司营销策略并对市场开拓进行策划。 4、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。 5、落实货款回收。 6、直接参与主持重要客户的业务谈判，处理客户订单问题和协调其他部门处理的事项。 7、协助处理客户投诉工作，并与客户建立良好的关系，加强服务意识。 8、对往来的客户进行系统的辅导，创造新的销售实绩。 9、合理妥善安排业务人员的工作，对所属下级的工作进行考评并实施绩效改善计划。 10、组织推行IS09001质量保证体系、ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康管理体系，并使其有效运行，参与内部质量、双体系审核和管理评审； 11、完成上级交办的其它工作任务。 考核指标1、营销指标的完成情况及市场占有率。 2、货款回收率。 3、年度计划的完成情况，重要任务完成情况。 工作权限1、销售计划、销售定价方案、销售策划方案的建议权。 2、权限内销售合同、供应合同审批权。 3、业务员的考评及奖励、处罚、辞退建议权。 工作协作关系内部协调关系经理、业务员、跟单员、报关员、文员之间的工作协作关系。外部协调关系经销商客户。 所需记录文档月度销售预测表、月度统计表、年度统计表、出差工作总结、展会工作总结、年度总结。 任职资格教育水平大专以上学历。年龄要求25-40周岁专业背景市场营销、国际经济贸易、外语等相关专业。性别要求不限 培训经历市场营销管理、公共关系管理、商务礼仪。语言要求英语六级以上工作经历从事产品营销工作经验3年以上，具备扎实的销售技巧和人脉网络。 专业技能熟练运用办公软件，熟悉销售工作流程，较好的把握市场趋向。 基本素质 1、具有敏锐的洞察力和逻辑分析能力。 2、具有较强的判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力、客户服 务能力。 职业发展方向可直接晋升的职位：营销副总助理 可相互轮换的职位：各区域经理 可晋升至此的职位：各区域业务员 广东xx五金有限公司岗位说明书
技术服务中心各岗位职责说明
更多资料请访问.(.....) 技术服务中心岗位职责 1、总则 1.1为了加强本中心的治理，做到职责明确、权限清晰、业务流程顺畅，有效地提高中心的工作效率，实现风险全面受控、治理规范的目标，制定本文件。 1.2本手册适用于本中的正式职员、试用期职员和特聘职员。 2、技术服务中心的职能 2.1维护并巩固本企业与客户的关系，不断提高本企业的服 务水平。
2.2同意并处理客户投诉，消除企业与客户之间的误会，达 到互相谅解，为企业营造最佳的经营环境。 2.3做好服务质量治理工作，提升客户忠诚度，赢得客户的 信赖与支持，为销售活动打下良好的基础。 2.4做好售后服务工作，有效地为客户提供安装、调试和维 修服务，提高服务效率，为提高客户的中意度和企业的利润水平起到良好的辅助作用。 2.5为医院提供全方面的医疗设备维修保养等技术服务。 3、组织机构 本中心的组织机构如下图所示： 4、岗位职责
4.1总经理： 直接上级：总裁 直接下级：副总经理、总工程师、常务副总经理 任职资格与任免： a.知识及教育水平要求：具有客户服务知识；掌握 产品动态及行业知识；了解企业产品及生产工艺技 术应用方面的知识；熟悉经济合同知识。 b.岗位技能要求：熟悉公司生产工艺、公司产品和 客户服务流程；具备良好的人际交往能力、沟通能 力；较强的口语表达能力；对市场有敏锐的观看力。 c.素养要求：具有健康的体魄、充沛的精力、强烈 的责任心和创新精神，无专门性不与年龄要求。 d.本岗位人员由公司总裁直接任免。 岗位职责：a、依照上级领导的安排，部署本部门的工，完成各项工作任务。 b、负责全面工作，处理本部门的业务治理及关键 任务，指导、督促、考核、协调下属工作。 c、对本部门的各项费用进行有效操纵。 4.2总工程师： 直接上级：总经理 直接下级：技术部经理 间接下级：客服、工程、医疗设备维修和市场部经理 任职资格与任免：
最全岗位职责说明书模板
最全岗位职责说明 书
工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。
岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。