大学生创业计划书之新型观光农场,农家乐
目录
第一章摘要 (1)
1.1公司简介 (1)
1.2公司的融资方案 (1)
1.3公司的营销策略 (1)
1.4公司的财务分析 (1)
1.5公司的竞争优势 (1)
1.6公司的建设计划 (2)
第二章市场及竞争分析 (2)
2.1生态观光园的涵义 (2)
2.2艾天然观光旅游农场的建设原则 (3)
2.3艾天然观光旅游农场的发展模式 (4)
2.4艾天然观光旅游农场的地域模式 (4)
2.5艾天然观光旅游农场的主要类型 (4)
2.6艾天然观光旅游农场的功能分区 (5)
2.7艾天然观光旅游农场的竞争分析 (5)
2.8艾天然观光旅游农场的目标分析 (5)
第三章资产估算 (5)
3.1项目建设内容 (5)
3.2项目建设的资产估算 (7)
第四章财务分析 (8)
4.1基本数据 (8)
4.2利润估算及分配 (11)
4.3盈利能力分析 (11)
4.4财务不确定分析 (14)
4.5结论 (15)
第五章环境保护分析 (16)
5.1环境保护 (16)
5.2节能 (16)
5.3安全 (17)
第六章风险分析 (17)
6.1自然风险 (17)
6.2市场风险 (17)
6.3资源风险 (17)
第七章组织机构与人力资源配置 (17)
7.1工程项目管理 (17)
7.2管理机构和设置 (18)
7.3人员配置 (18)
第八章评价和总结 (18)
8.1生态旅游的前景 (18)
8.2艾天然观光旅游农场的效益 (19)
8.3方案总体描述 (19)
8.4结论与建议 (19)
第一章摘要
1.1公司简介
1.1.1公司名称
公司名称：艾天然观光旅游农场
1.1.2公司地址
河北省武安市
1.1.3公司的宗旨
在生态示范园的基础上，立足生态园山青水秀、“绿色环保”以及生态园的休闲园的特点，充分利用生态园自然景观，形成“可览、可游、可居”的环境景观和集“自然—生产—休闲—娱乐—教育”于一体的景观综合体，发展体验农业与观光农业相结合的特色旅游。
1.2公司的融资方案
A.向国家开发银行贷款
B.在国内发行股票
C.在国内发行债券
1.3公司的资金组成
项目估算总投资1061.63万元，其中：固定资产投资995万元（含固定资产、无形资产、递延资产、预备费用），流动资金66.63万元。
1.4公司的营销策略
1.4.1 向旅行社推广，建立自己的网站
向旅行社发送艾天然观光旅游农场制作精良的风景图片，富有文化底蕴的特色项目和别出心裁的玩乐体验，同时建立艾天然光旅游农场的主页，再在网站上推广艾天然农场。
1.4.2 牵手已有旅游景点，扩大影响
依附于周围已经成熟的旅游景点，跟其他景区连起手来开发多日游。
1.4.3 开通旅游直通车
凭借着便利的交通条件，开通旅游直通车，让游客更方便来到我们农场。
1.4.4 开发新的营销渠道
结合最新的推广方式，与淘宝等各大网络商家建立联系，开通网上出售门票及发放通行证的方式，扩大艾天然的影响力。在微博微信等信息共享的通道上，建立起艾天然的独特文化及其提供给消费者与众不同体验的特色系统，将艾天然广泛的传播开来。
1.5公司的优势分析
1.5.1 良好的地理环境，便捷的交通
艾天然观光旅游农场位于河北省武安市，拥有良好的地理环境。农场四面环山环境优美，左邻朝阳沟风景区，右邻京娘湖，南邻东谷水库，北邻七步沟景区，中间是一片宽广的平原。
适宜种植各种农植物，在山上也可以养殖多种动物，又有水库可以养殖多种水产。两条省道从农场东北方向和西南方向穿过，拥有便利的交通条件。
1.5.2 独特的经营模式
艾天然的经营模式结合了传统的经营方式和现代的营销方法，增加了农场的传播性和感染力。艾天然着重在观光旅游方面的投资，依靠游客的流量盈利，同时也种植经济作物，作为农场的固定收入。艾天然的经营本着一切为顾客为中心，竭尽全力为顾客提供最好的最贴近自然的场所，使顾客能够带兴而来，尽兴而归。顾客来之前可在网站上了解艾天然相关的一些活动项目，亲身体验后又有不一样的感受，这就是艾天然光旅游农场的经营模式所带来的效果。
1.5.3 竞争市场分析
目前河北省内以观光旅游为主题的农场屈指可数，而邯郸市根本就没有观光旅游农场，这可以说在邯郸市属于唯一家，这种以文化为基础而又不失乐趣的观光旅游农场在邯郸市几乎没有竞争对手。但是，艾天然的目标不仅仅是在邯郸市做大，在今后的发展中以成为国内最具影响力和吸引力的新型农场为目标，这样观光旅游性质的农场肯定会吸引很多人的向往，想来一看究竟，有利于把该农场推销出去。而且该农场在朝阳沟风景区，七步沟风景区，京娘湖等景点的包围之中，该农场可以跟这些有名的景点合作，推销几个景点的多日游，可以共同创造经济价值。
1.6公司的建设计划
由于该项目建设所需资金较大、建造期间较长等原因，我们计划通过两步走战略分阶段建设，逐步完成我们农场的建设。
第一阶段：2013年对农场中间的平原地带及东谷水库进行开发，在哪里分区种植花卉、果树、农作物的，并在哪里建造花卉观赏区、水果采摘区等旅游景区；在水库哪里建造养殖区、垂钓区及室外游泳馆等。同时也要有配套的基础设施，配电室、灌溉系统、公共服务区、特色小吃等。
第二阶段：2014年重点开发农场周围的三大山区，在西南部山区种植各种适宜鸟类栖息的植被，在该山区建造打猎区。在北部山区充分利用其与朝阳沟风景区的相望位置建造观景区，从山脚到山顶种植各种适宜山地生长的奇花异草以及树木，在这里不仅能看本山的风采，同时还可以遥望朝阳沟的风采。在东部山区利用其广阔的面积种植核桃、柿子、黑枣、樱桃等高收益的作物，给农场带来更多的收益。
第二章市场分析
2.1生态观光园的涵义
生态旅游是从20世纪90年代以来发展起来的。生态旅游不仅被定义为一种适应市场机制的、以自然为基础的旅游；它还是国家政府机构用来实现可持续发展战略的一种有效工具。目前，最流行的关于生态旅游的定义有两个：生态旅游是一种对环境负责的旅游和观光行为，主要通过对环境的保护，达到使当地的生态和人口得以持续发展的目的；生态旅游是在一定自然地域中进行的有责任的旅游行为，为了享受和欣赏历史的和现存的自然文化景观，这种行为应该在不干扰自然地域、保护生态环境、降低旅游的负面影响和为当地人口提供有益的社会和经济活动的情况下进行。
近年来，伴随全球农业的产业化发展，人们发现，现代农业不仅具有生产性功能，还具
有改善生态环境质量，为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。随着收人的增加，闲暇时间的增多，生活节奏的加快以及竞争的日益激烈，人们渴望多样化的旅游，尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。于是，农业与旅游业边缘交叉的新型产业——生态农业观光应运而生。各地掀起发展观光农业的热潮：有的选择已有的自然风景区或旅游景点为依托，兴建“观光果园”或珍稀动物养殖场；有的以种、养殖场为基础，再造人工景观、游乐设施；有的集科研、技术开发、观光旅游于一体，兴建“水果世界”等等。
生态农业观光是一种以农业和农村为载体的新型旅游业，有狭义和广义两种涵义。狭义的仅指用来满足旅游者观光需求的农业；广义的观光农业应涵盖“休闲农业”、“观赏农业”、“农村旅游”等不同概念，是指在充分利用现有农村空间、农业自然资源和农村人文资源的基础上，通过以旅游内涵为主题的规划、设计与施工，把农业建设、科学管理、农艺展示、农产品加工、农村空间出让及旅游者的广泛参与融为一体，使旅游者充分领略现代新型农业艺术及生态农业的大自然情趣的新型旅游业。生态农业观光始于二战后的欧美国家，后在日本、台湾等地充分发展并日趋成熟。由最初的小规模的观光果园形式发展到统一规划的集观光、休闲、娱乐、教育为一体的有组织的生态农业观光园区、观光农业带，走向多元化、多层次规模经营，成为国际旅游业发展的重点。它改变了传统农业仅专注于土地本身的大耕作农业的单一经营思想，把发展思路拓展到“人地共生”的旅游业与农业结合的理想模式。
2.2 艾天然观光旅游农场的建设原则
艾天然观光旅游农场的建设规划，将秉承“可持续发展”的原则，把资源开发和经济社会协调发展有机地结合起来，把可持续发展农业与乡村发展有机结合起来，实现产业化发展和生态环境相互促进的良性循环。艾天然观光旅游农场根据自身特点和现状，因地制宜，利用地理的优势和市场的优势，坚持以农为本，以农业带动相关产业的共同发展，将经济发展与环境保护相协调，走可持续发展道路，按照“统一规划，分期实施，开发一片，建成一片，受益一片，滚动发展”的原则，以现代高效生态农业和观光业为主要功能区进行开发建设，形成发展长龙经济的“三个构想”：发展绿色高效农业，积极发展观光业，适当发展加工业。总的来说，可以分为以下八个原则：
（一）整体性与开放性的原则
生态园的规划将从整体布局着手，特别注重观光区和服务区与周边环境的有机结合。从生态园内部讲，各个功能区尽管有各自的特点，但并不是一个个无机的、分散的结构，而是一种开放式的有机结合体；同时生态园本身将与周边环境相互衔接、相互融合。
（二）生态性原则
生态园自身的生产生活将更为注重生态方面的要求，节制引用外来物种，保护和发展乡土物种，不会对农场自身和周边乡村产生不良影响。
（三）经济性原则
生态园将充分发挥高科技公司的优势，强调用最少的人工和资金投入来健全自然生态过程，强调有效利用有限的土地资源；同时，生态园自身除了发展生态农业产品以外，还将开展采摘观光等，以带来更多的经济效益求得生态园自身良性循环，因此在生态园规划中将充分考虑经济生产的内容。
（四）参与性原则
亲身直接参与体验、自娱自乐已成为当前的旅游时尚。生态园在观光项目的设置上将充分考虑体现“参与感”、“体验感”，结合生态园自身空间广阔、地貌丰富等特点，吸引城市观光者广泛参与到生态园的生产、生活的方方面面，多层面地体验农场生活的情趣，享受到原汁原味的乡村文化氛围。
（五）特色性原则
特色是生态园经济发展的生命之所在，愈有特色其竞争力和发展潜力就会愈强，因此，生态园会明确资源特色，选准突破口，使生态园具有更鲜明的市场特色。
（六）多样性原则
鉴于人们在当今的休闲娱乐中将充分展现个性，生态园在进行观光规划中安排观光线路、方式、时间和消费水平上，将综合考虑多种方案，组织多样的休闲项目和线路供观光者选择。
（七）适宜性原则
土地能力是指土地的生产潜力，它是一定土地所固有的。对生态园的土地利用作出决定，是其规划设计的重要内容。生态观光园区土地评价的基础是土地利用和地块之间的比较，也就是说，要对生态园内各个不同土地类型地块的各种利用作出适宜性评价，以达到土地的最合理化利用，获得最大的经济效益。
（八）近期和远期规划建设性原则
生态园的规划建设并不是一蹴而就的，需要统筹规划，分期建设。为做到布局合理，就必须做到统筹规划，有计划地分期实施，逐步建设。为保证其健康发展，一要搞好规划，按规划组织实施，二要根据投入的资金合理分配，进行分期建设。
2.3 艾天然观光旅游农场的发展模式
由于各方面的原因艾天然观光旅游农场的发展需要分阶段进行，早期艾天然观光旅游农场由于刚开始运行在各方面都存在不足，游客主要以自发形成的个人或小团体组成，在短期内只为推广，宣传，不为盈利，这一阶段我们的任务就是发展建设，赢得消费者的喜爱，获得第一批忠诚的消费者。
初级经营阶段艾天然观光旅游农场首先会建立与旅行社的友好合作关系，因此势必会迎来一些中小型旅行团体的到来，有了这些旅行社的参与艾天然观光旅游农场就会迎来自己的收益，从这个时候起艾天然观光旅游农场投入的资金开始收回，同时也要要再接再厉把自己推销的更远。在艾天然网站的主页上，不时的举办一些团体优惠活动，推荐奖励办法，会员积分制等各项对消费者有利的相关制度活动，逐渐地扩大艾天然观光旅游农场的影响力，吸引越来越多顾客的到来。
成熟的经营阶段艾天然观光旅游农场不仅仅依靠着旅行社吸引更多的旅游集团的到来，还有许许多多顾客自发进行的观光体验。那个时候艾天然就进入了正式的发展轨道，收益会增加的更多，便于对农场的各种设施进行升级，把自己的地位进一步提升，争取把自己推向整个的国内市场。
2.4 艾天然观光旅游农场的地域模式
艾天然观光旅游农场是一个典型的依托自然型的观光景点，该地区距离大城市距离适中，但交通特别便利，两条省道横穿其南北两面。基础条件不仅有山有水，还有平原丘陵等，而且植被也比较完备，有利于多种植物生长，接近原生自然，是一个难得的世外桃源型的农场。
2.5 艾天然观光旅游农场的类型
现金的农场有很多不同的类型，艾天然观光旅游农场是一个在城市近郊或风景区附近开辟特色果园、花圃、游乐园等，让游客人内摘果、拔莱、赏花、享受田园乐趣。属于国外观光农业最普遍的一种形式，也是我国最近才出现的一个与自然和谐相处为主题的新型旅游项
目。
2.6 艾天然观光旅游农场的功能分区
艾天然观光旅游农场是以农业观光、农业休闲功能为主，兼有度假、文化娱乐、体育运动等多功能的综合性游览区。按其不同的性质和功能进行空间区划，可划分为四个分区
1.观赏区由观赏型农田带、瓜果园、花卉苗圃、珍稀动植物饲养场构成，使游客身临其境，感受真切的田园风光和自然生机。
2.娱乐区由各种娱乐设施组成，同时兼有传统的娱乐设施，还有一些前卫的旅游项目，给人们一个刺激、新型的感觉。
3.休闲体验区由当地乡村民居、乡村活动场所构成，营造游客能深人其中的乡村生活空间，使游客参与农耕活动，学习农作物的种植技术，农产品加工技术以及农业经营管理等，体验农村生活。
4.产品区由可采摘的直销果园、乡村工艺作坊、乡村集市构成。让游客充分体验劳动过程，自采自制自买的方式亲身体验农产品制作过程，并购买乡村旅游产品，推动乡村经济发展。
2.7 艾天然观光旅游农场的竞争分析
随着人们生活质量的提高，在精神方面的享受也随之提高，人们现在更加注重精神生活，在闲余的时候都想出去走走，到外面看看旅旅游、看看风景。然而以前的景区都是一些传统的景点，一般都是千篇一律，他们已经都看够了那些，然而艾天然观光旅游农场的出现更具有吸引力。他不仅让人们回归大自然，让人们学会和大自然和谐相处，而且在这里还可以吃到特色、绿色的食物。绿色可谓是一个很显眼的字眼，在人们为食物安全担忧的时候，我们爱天然观光旅游农场提供的绿色食物对游客的吸引也是很大的。再加上有利的地理位置，以及跟其他景区的合作，一定会让更多的游客认可爱天然观光旅游农场。
更重要得是在邯郸市目前还没有以观光旅游为主题的农场，艾天然观光旅游农场的出现是一个大胆的尝试，他可以说几乎没有真正意义上的竞争对手，这样更加有利于艾天然观光旅游农场的推销，更容易得到广大人们的认可。
2.8 艾天然观光旅游农场的目标分析
一是直接经济效益目标。生态农业观光园是现代农业的一个新兴分支，是以农业产业为基础。因此，获取直接的经济效益是观光农业最基础的目标，特别是观光农业发展的初始阶段尤为如此。
二是可持续发展目标。可持续发展是现代农业的基本理念。生态农业观光把改善生态、美化自然、造就人与自然和谐的生存发展环境作为自身发展的目标。
三是示范观赏目标。离开了这一目标，就没有了生态农业观光。这一目标是“直接经济效益目标”的延伸。换句话讲，也是产业链的延伸与拓展。三大目标是一个统一的整体。三者相互关联、相互促进。“直接经济效益目标”是三大目标的基础，“可持续发展目标”既为长远利益拓展了空间，又是第三目标——示范观赏目标的基础。而示范观赏目标为基础产业提高了知名度，拓宽了市场空间，促进了“直接经济效益目标”的实现。
第三章资产估算
3.1 项目建设内容
艾天然观光旅游农场立足以生态农业开发为基础，以创造优美的自然环境、生产优质的绿色农产品为宗旨，走农业观光、农村休闲渡假之路。在种养殖项目选择和设计上充分考虑了农业与旅游的有机结合。园区规划项目有采摘园、垂钓池、儿童乐园、设施农业、农作物迷宫、田园风光区、生态养殖(水产/畜禽)、野营烧烤等项目。在休闲活动安排上，生态农业观光园追求与游客的互动性，游客参与性项目安排有采摘、走迷宫、酿酒(果酒/葡萄酒)、编织、垂钓、植物组织培养、老式农耕活动等，是久居城市的人回归自然，追究野趣，体味“住一天农家屋，干一天农家活，吃一天农家饭”乐趣的理想渡假园区，也是学校进行“寓教于游，寓教于乐”的科普教育理想之地。
1.设施农业区：园区建有以国产连栋大棚和现代温室为主的现代化生产设施，主要种植各种各样的瓜果蔬菜如小番茄、小黄瓜、草莓、各种西瓜、甜瓜、野菜等供采摘和园区餐厅自用。另外农业园还有观光型玻璃温室一座，温室里种植各种奇特瓜果，四季常绿，极具观赏性。
2.田园风光区：以老石板铺设田埂，并架设老式水车灌溉系统让游客真正参与到农事活动中来。其他包括在园区里放养了鸭、鹅、牛、羊等家禽家畜，建有老式茶楼、木楼会议室、茅草亭、长廊、栈道、木制长桥、乡村作坊等休闲项目供游客观赏、休憩。
3.农作物迷宫区：园区建有农作物迷宫，四季种植不同的农作物利用其高度形成植物迷宫，或向日葵、或玉米、或小麦，或菊花每年每季景观不同。其中以旧石板铺设了纵横交错的道路系统，并在各个结点布置了休闲的桌椅和老井供游客使用。
4.垂钓区：农业园建有一个专业垂钓池和六个特种鱼垂钓塘，这些垂钓池环境优美，设施齐备，专业垂钓池养殖有多种常规鱼，特种鱼垂钓塘每个塘养殖一种稀特鱼，如美国茴鱼、鲻鱼、南美白对虾等。
5.嘻水区：为满足儿童喜欢玩水的需要，农业园建有嘻水河，嘻水河水深在0.3~05
米之间，河底密铺鹅卵石，河边种植荷花，是儿童夏天嘻水、抓鱼的好地方。
6.水果采摘区：生态种养殖系统农业园种植有桃、油桃、李、梨、葡萄、枇杷、枣、杏、柑橘、石榴、柿等种类果树的优良品种，基本上四季有花、全年有果。所有果园严格按照XX省无公害农产品(水果部分)生产标准进行管理，采用大量施用有机肥、果园种草覆草、果实套袋、果园养鸡等生态措施来管理果园，尤其是果园养鸡，通过果园种草养鸡-鸡吃果园害虫-鸡粪还田增强果园土壤肥力。果园水土得到良好保持，同时减少劳动用工，减少农药(除草剂和杀虫剂)用量，提高了果品质量，还为农业园餐厅提供了大量优质放养本鸡和本鸡蛋。
7.餐饮区：农业园建有较大规模餐饮区，餐厅颇具乡村建筑风格，拥有几十个大、小包厢，设施齐备。可同时供500人就餐。餐厅菜肴大部分使用农业园种、养的优质生态农产品，游客可现采现做，享受具有独特风味的农家菜。
8.生活管理区：朴实的砖房，弯曲延伸的石板路位于职工宿舍与服务建筑之间，在建筑风格、景观设计上与整体协调。
9.木屋别墅区：建5―8个形态各异别具特色、外观新颖、内部设施完备的别墅。
10.农家四合院：建20座条件优雅、设施完备的农家四合院，接待游客。我国农业回顾展就布置在其中。农业回顾展以详实的文字说明、图片、实物、模型等形式展示了我国古代农业、传统农业和现代农业发展的历史。展览重点介绍了我国农业的种植技术、园艺作物技术的发展，以及农业生产工具和生产设施，突出了知识性、趣味性、观赏性，对市民、青少年、学生具有较强的教育意义。农家小院中，还可以摇辘轳打水、推碾子磨面、野炊等活动，体验乡情农趣。
11.驴车乡村观光：准备50套驴车，装饰具有乡间特色。
12.棋艺茶社：建成100平方米的棋场所一个，制造木制棋子。一侧建设木椅供游人对弈、休憩品茶。
13.儿童乐园：园中新建儿童乐园，在环境优美的树林中的儿童乐园内设有小朋友们喜爱的小猴抬轿子、火车快快跑、弹跳蹦蹦床、开心小木马等多项游乐设施，安装了滑梯、漫步机、摇篮、秋千、组合训练器、单（双）杠等 20 余种娱乐健身器材，还有摸鱼池、吊床、露营帐篷等，伴着悠扬的童乐，骑着心爱的小木马，为小朋友们提供了尽情玩耍的场所。
3.2项目建设的资产估算
单位:万元
序号
项目名称建筑工
程费
设备
购置
费
安装
工程
费
其它
费用
合计
工程指标
备注
单位数量造价
(元)
一第一部分
工费用
1 租用土地96.00 96.00 亩200 400 12年
2 餐饮区60.00 60.00 栋
3 200000
3 果园15.00 15.00 亩30 5000
4 温室大棚50.00 50.00 间
5 100000 宽2米
5 人行步道44.00 44.00 M 2000 220 鹅卵石
地面
6 石砌挡墙 2.88 2.88 M 240 120 高1.5米
7 排灌渠30.00 30.00 M 3000 100
8 木屋别墅120.00 120.00 栋 6 200000 砖木结
构
9 农家四合
院100.00 100.00 栋20 50000 砖木结
构
10 员工宿舍10.00 10.00 栋 1 100000 砖木结
构
11 六角亭 1.50 1.5 座 5 3000 木制结
构
12 公共厕所 1.00 1.00 座10 1000 砖木结
构
13 垂钓池60.00 60.00 个 6 100000
14 棋艺茶社0.50 0.50 1.00 m2100
15 停车场80.00 80.00 m28000 100 混泥土
16 植树19.50 19.50 株6500 30
17 草坪54.00 54.00 m236000 10
18 供电工程30.00 30.00
19 路灯20.00 20.00
20 园林灯10.00 10.00 座
21 通信8.00 8.00
22 水井20.00 20.00 眼 2 100000
23 动植物种
苗
50.00 50.00
第一部分工费用总计579.38 68.50 235.0
882.88
序号项目名称建筑工
程费
设备
购置
费
安装
工程
费
其它
费用
合计
工程指标
备注
单位数量造价
(元)
二第二部分
工费用
1 建设单位
管费
16.31 16.31 2.4%
2 工程勘察
设计费
20.70 20.70 2.00%
3 工程监理
费
12.23 12.23 1.80%
4 临时施工
费
10.35 10.35 1.00%
5 办公和生
活家具购
置费
6.00 6.00 人60.00 1000元/人
第二部分
费用合计
65.59 65.59
三预备费用47.56 47.56 7% 总计579.38 68.50 413.7
5
1061.63
第四章财务分析
4.1基本数据
4.1.1计算期的确定
项目建设期为2年，项目计算期拟定为12年，其中第一、二年为建设期，第三年开始产生营业收入。
4.1.2营业收入、营业税金及附加的估算
项目营业收入主要来自旅游门票收入、绿色产品销售收入及相关服务收入。报告估算本项目正常年可接待游客5万人次，项目运营第一年接待游客按2万人计，第二年按2.5万人次计，第三年按3.5万人次计，第五年按5万人次计，以后每年各年均按5万人次计，计算期内不变。绿色产品收入按5000元/亩，平均每年100亩计算。
依据本项目景观规模及观赏价值，参照附近城市旅游旅游项目收费标准，并考虑周围城市居民的消费水平，综合价位按100元/人估算。
本项目缴纳营业税，其税率为5%，城市维护建设税按营业税额的1%，教育费附加按营业税额的3.5%计列。
9
4.1.3营业收入、营业税金及附加的估算表
单位：万元
4.1.4总成本费用估算 （1）工资及福利
该项目费用按职工总数乘以年工资及福利费指标，工资乘以养老保险、失业保险、医疗保险和住房基金指标，两项合并计算构成。按9600元/人*年估列。
（2） 折旧及摊销
折旧与摊销采用平均年限法,建筑物折旧按年限25年,机械设备折旧年限13年,残值率按5%计，递延资产摊销按10年计算。
项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6年 第7年 第8年 第9年 第10年 第11年 第12年 营业收入合计 250.00 300.00 400.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 营业税金及附加合计
13.07 15.68 18.29 20.90 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52 游客量（万人次） 2.00 2.50 3.50 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 收入（元/人次） 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 营业收入
200.00 250.00 350.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 绿色产品销售收入 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 50.00 税率%
5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 营业税金及附加 13.07 15.68 18.29 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52 营业税 12.50 15.00 17.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 22.50 城市维护建设税 0.13 0.15 0.18 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 0.23 教育费附加
0.44
0.53
0.61
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
0.79
固定资产折旧及无形和递延资产摊销估算表
单位：万元
项目折旧
年限第1
年
第2
年
第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年
建筑工程25
原值579.38 579.38 579.38 579.38 579.38 579.38 579.38 579.38 579.38 579.38 折旧费23.18 23.18 23.18 23.18 23.18 23.18 23.18 23.18 23.18 23.18 净值556.20 533.02 509.84 486.66 463.48 440.3 417.12 393.94 370.76 347.58 设备13
原值68.50 68.50 68.50 68.50 68.50 68.50 68.50 68.50 68.50 68.50 折旧费 5.27 5.27 5.27 5.27 5.27 5.27 5.27 5.27 5.27 5.27 净值63.23 57.96 52.69 47.42 42.15 36.38 31.63 26.34 21.07 15.8 其它资产10
原值128.50 128.50 128.50 128.50 128.50 128.50 128.50 128.50 128.50 128.50 折旧费12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 12.85 净值115.65 102.80 89.95 77.10 64.25 51.40 38.55 25.70 12.85 0.00 无形、递延资产10
原值65.59 65.59 65.59 65.59 65.59 65.59 65.59 65.59 65.59 65.59 摊销费 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56 6.56
净值59.03 52.47 45.91 39.35 32.78 26.23 19.67 13.11 6.56 0.00 固定资产合计841.97
折旧费47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86
净值794.11 746.25 698.39 650.53 602.67 554.81 506.95 459.09 411.23 363.37
10
(3）修理及道路维护费
该项费用估算方法按占固定资产原值得比率和道路维护费用估列，本项目按20万元/年计列。
（4）其它管理费用
其它管理费用为景区日常管理所发生的办公费、差旅费、日常维护、旅游宣传等相关费用，本项目正常年估算为30万元。
4.2利润估算及分配
利润总额=销售收入-总成本-营业税金及附加
依据现行财税制度，项目缴纳企业所得税，税率为25%。
企业所得税=应纳税所得额×税率
税后利润=利润总额-企业所得税
经计算，本项目年均利润总额428.62万元，年均缴纳企业所得税107.16万元，年均税后利润321.46万元
4.3财务盈利能力分析
4.3.1投资利润率及利税率
投资利润率和游资利税率是反映财务盈利能力的两项静态指标，它是计算期年均利润总额或年利税总额与项目总资金之比。
投资利润率：20.05%
投资利税率：21.85%
成本与费用估算表
单位：
万元
项目合计第1
年第2
年
第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年
工资576. 57.60 57.60 57.60 57.60 57.60 57.60 57.60 57.60 57.60 57.60 修理及维护费200 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00
11
折旧摊销478.6 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 利息0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其它费用300 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 30.00 总成本费用1554.6 155.46 155.46 155.46 155.46 155.46 155.46 155.46 155.46 155.46 155.46 固定成本1076 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 可变成本478.6 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 47.86 经营成本1076 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 损益表单位：万元
项目合计第1
年第2
年
第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年
营业收入4800.00 250.00 300.00 400.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00 550.00
营业税金及
附加
279.62 13.07 15.68 18.29 20.90 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52 总成本费用2014.39 159.46 159.46 159.46 159.46 159.46 159.46 159.46 159.46 159.46 159.46 利润总额3105.99 77.47 124.86 172.25 219.62 267.02 267.02 267.02 267.02 267.02 267.02 所得税1024.98 25.57 41.20 56.84 72.47 88.12 88.12 88.12 88.12 88.12 88.12 税后利润2081.01 51.90 83.66 115.41 147.15 178.90 178.90 178.90 178.90 178.90 178.90 盈余公积金208.10 5.20 8.37 11.54 14.72 17.89 17.89 17.89 17.89 17.89 17.89 公益金104.05 2.70 4.19 5.77 7.36 8.95 8.95 8.95 8.95 8.95 8.95
12
未分配利润1768.85 44.00 71.10 98.09 125.07 152.06 152.06 152.06 152.06 152.06 152.06 4.3.2财务净现值（FNPV）
财务净现值是指按设定的折现率，将项目计算期内各年的净现金流量折现到建设初期的现值之和。计算公式为：
FNPV＝∑n t＝1（Ci－Co）t（1＋ic）－t 式中：ic—基准收益率或设定的折现率，本项目取8%。
经计算，投资所得税前后财务净现值分别为254.27万元和103.32万元，大于零。
4.3.3投资回收期
投资回收期是以项目税前净收益抵偿全部投资所需的时间，可根据财务现金流量表（全部投资所得税前）累计净现金流量栏中的数字计算求得，计算公式为：
Pt=（累计净现金流量开始出现正值年份数-1）+（上年累计净现金流量绝对值/当年净现金流量）
经计算项目税后投资回收期为8.55年（含建设期2年），税前投资回收期为7.54年（含建设期2年）
单位:万元
项目合计第1年第2年第3年第4年第5年第6年第7年第8年第9年第10年第11年第12年现金流入5975.71 250.00 300.00 350.00 400.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 营业收入5400.00 250.00 300.00 350.00 400.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 450.00 回收固定资产余
值
509.08
回收流动资金66.63
现金流出3894.98 562.56 562.56 200.74 166.75 185.76 204.76 222.27 219.24 219.24 219.24 219.24 219.24 建设投资1125.03 562.56 562.56
流动资金66.63 54.50 2.27 3.03 3.79 3.03
经营成本1398.80 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 107.60 营业税金及附加279.62 13.07 15.68 18.29 20.90 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52 23.52
13
所得税1024.98 25.57 41.20 56.84 72.47 88.12 88.12 88.12 88.12 88.12 88.12 净现金流量2080.73 -562.56 -562.56 49.24 133.25 64.24 195.78 227.73 230.76 230.76 230.76 230.76 230.76 累计净现金量-562.56 -1125.03 -1075.79 -942.54 -778.30 -582.52 -354.7
9
-127.06 100.67 328.40 556.13 783.86 税前净现金流量3105.71 -562.56 -1125.03 74.81 174.45 121.08 268.25 315.85 318.88 318.88 318.88 318.88 318.88
税前累计净现金流量-562.56 -1125.03 －1050.22 -875.77 -754.69 -486.44 -170.5
9
148.25 467.17 786.05 1104.93 1423.81
税后：税前：
财务净现值（8%）＝103.32万元财务净现值（8%）＝254.27万元
内部收益率＝19.14% 内部收益率＝20.37%
投资回收期＝8.55年（含建设期两年）投资回收期＝7.54年（含建设期两年）
4.4财务不确定分析
4.4.1盈亏平衡分析
以营业收入水平比表示的盈亏平衡点（BEP），其计算公式为：
盈亏均衡点=（固定成本/营业收入-营业税金及附加-可变成本）×100%=31.05%
计算结果表明，项目经营收入只要达到预计收入额的31.05%就可保本。
4.4.2敏感性分析
考虑项目实施过程中一些不确定因素的变化，分别对营业收入、经营成本、和固定资产投资做单因素变化对财务内部收益率、投资回收期的敏感性分析，计算结果详见表7-6。从表中可以看出，各因素的变化都不同程度的影响财务内部收益率及财务净现值，其中营业收入的提高或降低最为敏感，固定资产投资次之，经营成本再次之。营业收入、经营成本和固定资产投资提高10%或降低10%，财务内部收益率仍大于同期银行贷款年利率。由此可见，项目具有一定的抗风险能力。
14
敏感性分析计算表
范围
所得税后所得税前
内部收益率% 投资回收期（年）内部收益率% 投资回收期（年）
营业收入营业成本固定资产
投资
营业收入营业成
本
固定资产
投资
营业收入营业成本固定资产
投资
营业收入营业成
本
固定资
产投资
-30% 14.17 19.73 23.19 12.38 7.23 6.89 16.04 21.34 24.05 10.45 6.59 5.84 -20% 16.18 19.54 21.58 10.93 7.88 7.32 17.78 20.94 22.96 9.70 6.98 6.20 -10% 17.70 19.34 20.22 9.67 8.32 7.95 18.98 20.59 21.32 8.69 7.23 6.93 ------- 19.14 19.14 19.14 8.55 8.55 8.55 20.37 20.37 20.37 7.54 7.54 7.54 10% 20.50 18.96 18.32 7.33 8.79 9.03 21.53 19.88 19.32 6.31 7.86 7.99 20% 21.87 18.64 17.43 6.54 9.02 9.76 22.79 19.43 18.43. 5.60 8.21 8.67 30% 23.11 18.23 16.53 5.81 9.45 10.33 24.10 19.02 17.61 4.75 8.60 9.20
4.5结论
该项目的建设符合国家宏观经济政策和产业政策，同时符合XX市旅游业发展总体规划。项目建设充分发掘当地自然资源及人文文化，对于改善XX 市投资环境，提高当地人民收入等具有积极意义，社会效益显著。
从财务内部收益率大于同期银行贷款年利率，财务净现值大于零，表明项目具有一定的盈利能力；从财务不确定性分析看，项目具有一定的抗风险能力。因此，项目从财务上将是可行的。
15
第五章环境保护分析
5.1环境保护
5.1.1周围现状
1、自然环境现状
本农场位于武安市羊角乡的丘陵地带，属于温带季风气候，四季分明，夏无酷暑，冬无严寒。
2、空气及水质量
由于该地区处于山区，还没有得到有效的开发，还处于原始状态，空气质量很好。而且水质非常好，地表水即可饮用，属于世外桃源的黄金地带。
5.1.2项目污染源及防治
1、施工废水应经沉淀池沉淀后上清液排放,堆泥干化后外运填埋。施工期间利用当地的生活设施,不得新增生活污水排放口。施工人员生活污水必须收集后由交由当地环卫部门清运。
2、按环境影响报告表核实工艺规模，进行施工运营。加强工程施工期环保工作，合理选择沥青和灰土拌合地址，做到集中拌合，远离居民区，并落实沥青烟污染防治措施，确保达标，现场施工采用沥青拌和站预制沥青，进行路面铺设。在工程施工中运输料石、水泥等易产生扬尘的车辆须覆盖篷布，临时堆放的土石方、料场及临时道路等必要时应洒水。施工结束后应及时在道路上种植乔木、灌木等树木，预防水土流失，净化空气并美化环境。
3、采用先进的施工工艺和低噪声设备，合理安排施工时间，采取必要的隔声降噪措施，确保施工噪声达到《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90），禁止夜间打桩，距离居民区200米范围内夜间禁止进行有噪声污染的施工作业，并按《中华人民共和国环境噪声污染防治法》的有关规定实行施工噪声申报和公告制度。
5.2节能
本项目建筑采用《民用建筑节能设计》等标准进行建设，采取缩小房屋体型系数，控制北向窗墙面积比，严格要求围护结构传热系数，在墙体拐脚等做好保温等节能措施。
交配电设备及其他耗能设备选用节能型产品，以达到节能降耗的目的。公共场所及室外照明，采用光控雷达自动开关装置和高效节能灯具。
5.3安全
本项目保护安全的重点在于游客人身安全及火灾预防。河沟地段安装扶手、栏杆等安全防护设施，并设置醒目的安全提示牌，在人员熙攘场所安排必要的保安力量，搞好服务。建筑物要保证足够的通风量，设置应急照明系统、备用发电系统及报警通讯系统，并安排专职保卫人员负责紧急情况下的人员疏散。火灾预防要贯彻预防为主、防消结合的方针，在建设时根据项目现状，须充分考虑消防安全布局、消防供水、消防通道、消防装备等内容。具体做好以下几点：
（1）制定消防安全制度
结合景区的建筑特点及经营性质，制定清晰、简洁、高效的“防患于未然”的防火制度，便于有关人员掌握、学习和在工作中严格执行，尽量将火灾风险减低到最小。
（2）确定消防安全的岗位责任人
确定消防安全责任人应完成的消防工作任务和应尽的消防工作责任，并同经济奖惩制度挂钩，使防火安全工作真正落到实处。
（3）针对项目特点抓好消防宣传、教育结合本项目实际，有针对性地进行消防宣传教育，使人们时刻保持警惕性。在景区不同的部位，挂放消防安全标志，利用广播、标语等各种形式开展经常性的消防安全教育，提高内部职工及游客防事故的能力。
（4）定期组织防火检查，及时消除火灾隐患。定期严格组织防火检查，主要包括两方面：一是对思想、制度方面的检查；二是对机械设备、物资方面的检查。防火检查要坚持采用直观检查法和现代技术设备检查法相结合，对所发现问题及时解决处理。
（5）按照国家有关规定配置消防设施和器材，并定期检查、维修，确保消防设施和器材完好、有效。根据实际需要，配置消火栓、灭火器、消防水池等相应种类、数量的消防器材、设备和设施，并指定专人负责保养、维修和管理。
（6）保障疏散通道、安全出口畅通，设置符合国家规定的消防安全疏散标志。
第六章风险分析
6.1自然风险
自然风险，是指恶劣的自然环境对农业生产造成的损害。由于自然因素的不可控性、不可抗拒性、自然条件的差异性及其变化的频繁性，可能造成农业生产在地区、季节、年度之间的巨大反差，给农业造成不可估量的风险。
6.2市场风险
市场风险，是指农产品供求失衡导致的价格波动和价值实现的困难。近年来，XX市农业市场风险增加，已影响到农民收入的增长。2000--2005年，XX市农民人均收入增幅分别为9％、4.6％、4.3％，3.8％和2.0％，呈逐渐下降之势。农民收入增长减缓已经制约了XX市经济的快速增长和城乡经济的协调发展，成为影响国民经济全局的突出问题。
6.3资源风险
资源风险，则是指农业资源的有限性与社会索取资源的无限性之间的矛盾，给农产品的安全供给带来的危害。农业是一个资源密集型的产业，各种资源的存在和有效供给，是农业安全的前提。
第七章组织机构与人力资源配置
7.1工程项目管理
建设项目是一个系统工程，由于系统工程有其内在的规律，需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现。就是说，需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。这种组织应该有与项目管理相应的功能、机构、程序、方法和技术；有相应的资质、人才、经验，能够为业主提供最优秀的项目管理服务，能够为业主创造最大限度的效益。
71992年国家计委颁发了《关于建设项目实行业主责任制的暂行规定》，并随后推行项
目法人责任制，今年国家十五计划纲要又指出：全面实行投资项目法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，健全投资约束机制。这使我国建设项目管理体制改革向前迈进了一大步。
业主是项目的投资主体，在项目实施过程中有最大的决策权，能否正确决策取决于业主的素质。业主不一定必须是项目管理专家，但作为工程建设项目的业主应该具备必要的项目管理方面的知识。应该了解项目管理费用、进度、质量三大控制，应该懂得项目的费用不一定越低越好，费用低到不能保证工程质量的程度，工程就会出质量事故。进度也不一定越快越好，建设周期压缩到不合理程度，就会不得不增加费用或影响质量；质量也不一定越高越好，质量的标准应是适宜和合格，质量过剩是一种浪费。
7.2管理机构和设置
本项目管理机构为旅游区管理处，总经理、副总经理各一名,下设管理科、财务科、保卫科、环卫科、修缮科。各职能部门职责如下：
管理科：负责景区内部管理、对外宣传、招商、协调等业务。
财务科：负责内部财务计划、财务管理及外部收费管理。
保卫、消防科：负责维持景区正常秩序、日常安全、车辆管理、夜间警卫、防火安全。
环卫科：负责维护景区日常卫生、垃圾清运、田园及绿地管理等。
7.3员工培训
主要管理人员由单位组织外地考查学习和培训，工作人员由公司统一组织培训学习。7.4劳动定员
旅游区管理处现有5人，项目建成后，需配置市场物业管理工作人员60人，其中高级管理人员3人，中级管理人员2人。各部门人员配置见下表：
序号部门人员备注
1 总经理室 3 高级管理人员
2 管理科7 中级管理人员2
3 财务科 5 中级管理人员2
4 保卫、消防科20 中级管理人员4
5 环卫科20 中级管理人员2
6 修缮科 5 中级管理人员2
合计60
第八章评价和总结
8.1 生态旅游的前景
21世纪世界经济的发展将进入一个新时代，即知识经济时代。与此同时，在农业方面也将发生一场新的农业革命。新的农业革命的特点是：“可持续发展”的发展观将成为主导各国农业经济发展的指导思想；生态农业将成为农业发展的主要方向；农业产业化和高技术化将普及，生物工程农业将成长为经济发展的支柱产业。
据在巴西召开的世界生态旅游大会上公布的数据，生态旅游每年至少给全球带来200
亿美元的产值，几乎占所有国际旅游的20%。生态旅游之所以具有强大的生命力，是因为生态旅游是在追求“绿色”、“生态”、“璞真”的背景下产生的。它以“走进自然”、“回归自然”、
大学生创业计划书范文5篇
大学生创业计划书范文5篇 通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。以下是我整理的大学生创业计划书范文5篇，欢迎阅读参考! 大学生创业计划书(一) 自上初中以来我便开始住校，深知令人头疼的“吃饭”问题，也就是食堂的饭菜问题。由于学校食堂普遍都是以大锅菜的方式做的，因此虽然价格较低但很少能真正让学生欢迎。 一、餐馆名称： xxxxx。命名规则说明：低调，简单，易记，有特色(这里的特色不是说直接反映风味)但不古怪，不超过四个字，不带湘字。目前预定的形式是“xxxx酒家”或“xxxx荘” 二、餐馆风味：以湘东地区的农家风味为主 三、餐馆预计面积：280~350m2 四、目标城市：广州 五、选址要求： 1.在周边1里内起码要有一个中型居民小区，周围最好一定量的流动人口，应该是白领来往或是租房目标区; 2.如果条件不能满足第1点，则位置需要交通比较方便，来往有一定量私家车和有消费能力的人员能醒目的看到餐馆的位置; 3.租金不能超过60元/m2，40元/m2为最佳，最好是1楼有一个10m2左右进出铺面，主要营业面积在二楼;
4.餐馆本身需要能停车7~10辆家用轿车的能力，或是附近不超过200m有停车场。 选址总体评价，由于新手投入资金不宜过大，因此餐馆位置不能为现今已经很繁华处，但希望往来比较多的人员，并且具有消费能力，希望通过餐馆的风味特色能吸引到老客户，要求能在三个月后能做到盈利1万元/月。 六、餐馆布局要求：大厅内部要求能摆放4人小台或小圆桌12~15张，10人大台4张，16m2包厢(4*4m规格)4~5个。(但具体要看店铺的布局) 七、餐馆开张预算： 1.租金：两按一租，以300m2计算，每m2预计50元，此应一次支付4.5万元;如果面积有出入，无论如何不能超过5万 2.装修设计费用：800元 3.装修费用： a.门面外部装潢能突出特色、显眼、但不夸张费用为x元; b.内部大厅装修风格以突出农家风味为主，装修一般，但要求装修完不能有异味，费用为x元; c.厨房面积为40m2，装修强调排污、通风，费用为x元; d.厕所两个，男厕为1.5m2，女厕为1m2，要求通风，其他无特别需求，装修x元。自己买材料，总共预计8万元 4.办证费用：要求有消防、环保、卫生许可和营业执照等，费用预计6万元 5.购买用具费用： a.3台5p的空调，包厢4台小1p空调，共元(也可能使用中中央空调); b.十把吊扇或壁扇，共3000元，
【农业】农场建设生态观光型农场规划书(共9页)
【农业】农场建设生态观光型农场规划书（共9页）农场建设生态观光型农场规划书 1.1 生态农业观光园的发展 生态观光农业是一种以农业和农村为载体的新型生态旅游业。近年来～伴随着农业产业化的发展～现代农业不仅具有生产性功能～还具有改善生态环境质量～为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。随着收入、闲暇时间的增多～生活节奏的加快以及竞争的日益激烈～人们渴望多样化的旅游～尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。于是～农业与旅游业边缘交叉的新型产业—观光农业应运而生～拓展了农业发展的新空间～开辟了旅游业发展的新领域。 现代社会～人们渴望能在优美的环境中放松、休闲。于是～回归田野、自然的观光农业就成为人们最好的选择～吃农家饭、住农家屋、做农家活、看农家景成了新的热点。据专家介绍～观光休闲农业～在日本、美国等发达国家20世纪70年代就已形成产业规模～进入90年代～随着我国人民生活水平的提高观光休闲农业也应运而生。 生态观光农业园主要是以发展养殖、种植园为最主要的经营项目～养殖和种植品种力求做到新、奇、特。在养殖品种中～可引入市场销售情况较好、人人爱吃的动物及特色品种。种植项目应引进速生、抗病丰产、好看、好吃～或外观奇特的产品。 在生态观光农业园内游客不但可吃到各种山珍野味～品尝到珍奇水果、蔬菜～还能看到各种动物表演～同时还能烧烤、垂钓、采果、制作栩栩如生的标本～使农产品在各种休闲、参与的项目中就地消费。 利润和效益是普通种养业的5至10倍。
生态农业观光园不是人们通常所述的与生态农业、旅游农业、高效农业等同意义上的生态农业观光～它是在现代农业基础上～集合现代农业建设的实践经验～迎合社会经济发展和人们情趣变化的需要而提出的。生态农业观光园是以市场为导向～以区域优势为基础～以高新示范园区为桥梁～以产业化经营为主线～融直接效益与观赏效益、长远效益与社会效益于一体的现代农业新体系。 1.2 建设生态农业观光型农场的意义 生态农业观光园是现代农业发展的一个趋势～有着丰厚的社会基础。随着社会经济的飞速发展～人们收入水平迅速提高。在解决温饱之后～人们对吃穿以外的生活追求日益增多～日趋多样～这是观光农业发展的主要基础。与此同时～节假日的增多～双休日的实行～为人们外出休闲、观光旅游提供了大量的时间。从人们旅游情趣多向性来看～追求田园式的生活情趣是一个重要的发展趋向。而现实中～这样的景点场所显得相对匮乏～这就为生态农业观光园的快速发展提供了广阔的发展市场。 XXX农场占地3万余亩～建场以来积累了丰富农业生产经验～农业基础雄厚～各类农业设施齐全。在立足农业的基础上～适当、适时发展生态旅游农业是实现农场可持续发展的一条途径～它还将成为农场新的经济增长点。 2 项目建设条件 2.1 地理位置 农场位于XXX市大港区小王庄镇～东邻渤海湾的渤海新区35公里～据XXX新港塘沽70公里～南与新建的黄骅港毗邻～205国道、津汕高速,距离最近出口5公里,在农场内通过～距离津唐高速大屯站7公里～农场西侧25公里处是贯穿南北的津浦铁路～与库容4亿立方米的大港水库相连～环境优美～交通十分便利。 2.2 自然环境 2.2.1 光照条件
生态农庄创业计划书
生态农庄创业计划书 一、市场前景 随着经济社会的发展，人民生活水平的提高，城镇居民收入增加，整天生活在城里的人们对大自然的山水风景，农村的田园风光情有独钟——越来越多的人们都喜欢跑到农村去“拥抱大自然”。周末节假日走出喧嚣的城市，到最贴近大自然的农村去领略山清水秀的自然风光，秀丽怡人的风景，丰富多彩的农家绿色食品??。这些无疑给近年萧条的农村经济注入一股全新的活力。 而到目前为止，处于我省生态旅游的桥梁和纽带作用的农家乐正处在萌芽时期，还不具备一定的规模化，专业化和市场化。为了大力扶持这一新型的产业，从省政府到各级地方政府都制定了相关的优惠政策。最新资料表明，我省目前的生态农家乐虽然不少，但大多是以家庭模式经营，其规模之不言而喻，且大部分农家乐产品重复，经营项目雷同，特色不鲜明，缺乏科学规划，消费层次低，功能单一等等一系列的问题，严重阻碍了我省生态旅游业的快速发展。这不仅是对生态旅游资源的极大浪费，更不能满足越来越多的“亲绿色”一族的人们的需求。 鉴于以上现象，我省迫切需要建立一些高层次，特色鲜明，功能齐全，集休闲娱乐，农村风情于一体的全新的农家娱乐庄园。因此我们应该尽快营造一个具有规模化，专业化，市场化的农家娱乐天地来满足当前社会的需求。我们的农庄将在这样的背景孕育而生。作为当代大学生的我们有志为家乡及农村经济的发展作出贡献，因此以下就是我们成立绿色生态旅游农庄作为大学生创业的构想。
二、公司建设 一公司以建立一个集集体休闲娱乐，旅游观光，开发避暑山庄，生态环保于一体的大型农庄。山庄构建平面图如下： 四季果园 为了更好的吸引游客到我们的农庄来休闲娱乐，农庄将规划总投资超过二十万元人民币的四季果园。按照统一规划，统一经营，统一供苗，统一技术的方式运作。果园立足于生态果园，定位于旅游观光，高标准建园，一年四季产果，可供观赏和游玩，更迎合了现代人绿色，健康，时尚的旅游需求。试想，在一年四季的任何一天里，当你慢步于我们果园的时候，满眼都是沉甸甸的果实。轻轻的挥手便可品尝到既新鲜又可口的果子，更能实实在在的感受到那一舜间的收获。这是一件多么令人激动的事情呀！ 我们的四季果园在满足游客需要和农庄经营的同时，也可发把在不同时期成熟的果实推向市场，这样做不但能够增加我们农庄的收入，同时也会带动周边水果产业的发展，促进农村农业的产业化进程。 在正常情况下，我们的四季果园将在一到三年内建成。预计第四年收益五到六万元，发后每年以10%的速度递增，也就是说我们的四季果园从建园到收回成本只需六年左右。蔬菜草莓种植基地 蔬菜种植基地，作为农庄的一大特色。农村特色小菜必不可少，吃惯了大棚种植的的温室蔬菜的城市人最希望品尝到的就是纯自然口味的天然食品。因此农村特色小菜种植基地有了很好的发展空间。基地发展游客亲手种植和亲手采摘的形式。做到任君品尝，任
最新2021大学生创业计划书(3篇)
2021大学生创业计划书（3篇） 2021大学生创业计划书第一篇： 一、执行总结 1.1 项目创想 随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，休闲类食品不仅种类越来越多，并且产品结构也向着风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向发展。如今，休闲食品已不再只是小孩子的专利，而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱，不论是居家生活还是出外旅行，休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费新食尚，发展至今，休闲食品俨然成为食品消费的重要内容，而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，在这种情景下，我们的梦*幻糕点吧应运而生了。 1.2 公司概述 梦*幻糕点吧是由大学生自主创业的商业小店。2021/12/10诞生山东英才学院，虽然还不够成型，但是已经具备打入中国糕点市场的计划与资本。 梦*幻糕点吧为大学生自主创业品牌，进行小成本投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美糕点食品，面向广大的中低档消费者群体。 制作屋现做现卖糕点，软糕粥，尤其是定做情侣蛋糕，及深受年轻人喜欢的果冻个性蛋糕，这些均打破了市场的局面，同时该蛋糕以海藻为原料，制作中不加防腐剂，从而保证了食品的安全。健康的，才是开心的;就是健康的!
二、市场调查分析 2.1 现状 2.1.1 流行趋势 时下市场上充斥着各种口味不同、式样不同的糕点，归结起来这些产品无非都是为了满足顾客休闲的需求(娱乐、时尚、口感)、满足美丽的需求、满足健康的需求、满足成长的需求。消费者购买糕点用食用和送礼。糕点小巧、味道好，有一定营养价值，所以它的购买频数较高;果冻轻盈美观、营养丰富，成为礼尚往来的佳品，为此许多厂家推出了方便送礼的糕点大礼包。因此，休闲食品的消费市场不断扩大，消费人群随之增多，新产品种类不断推出，休闲的就是时尚的已成为人们对食品时尚性的共识，休闲食品不只是口感好、有益健康的食品，更成为促进人们交流的介质，是适表达情感的载体。 2.1.2 行业现状 首先糕点是源国外，但是由中国市场的需要，还有结合中国的食品特色，在中国市场发展到了巅峰。 糕点的成分是有25%的面粉，其中为精制面粉，含大量的麦芽糖等等的营养成分;35%的芯，其中包括肉类，素菜类，还有就是一些甜食类等等，做出来的颜色各式各样，但是不会添加任何色素，纯天然色;其余的40%则是由外加的水果，咸菜，果冻等等的一些个人爱好。 随着我国人民生活水平的提高，休闲成为大众生活不可缺少的重要部分，而休闲食品也由原来仅能充饥，发展到现在既可满足口感需求，又可提供所需营养，还能调节心情。近年休闲食品市场需求量呈持续增长势头，按年增长速度10%计算，预计今年中国休闲食品市场需
生态家庭农场开发项目投资计划书
项目建议书 一、项目基本情况 1、项目名称：池州马衙生态家庭农场开发项目 2、建设性质：新建 3、项目建设单位：池州马衙生态农业旅游发展开发有限责任公司 法人代表： 所有制形式：民营有限责任公司 4、项目建设地点：项目拟建在池州市贵池区马衙办事处大路村王村组，童铺村郭村组、柯村组、陶村组境内。 5、建设内容： 项目拟流转及征收约340亩，其中：流转农田及荒地约280亩、征收约60亩。 项目主要建设内容包括：生态农业园（水生动植物养殖区、果木种植、经济林、野菜培植区、林下家禽养殖区）80亩；运动休闲与养身区占地210亩；星级农家乐占地60亩，其中宾馆部10亩，生态大棚区50亩。其中：管理用房1050平方米，生活用房18450平方米（含度假村），配套服务用房1500平方米，体育运动场馆50000平方米以及其它附属工程。 6、项目投资规模及资金构成：
池州马衙生态农业开发项目总投资9000万元人民币，建设期为五年，其中固定资产投资8096万元人民币，五年后达产达效。 7、资金筹措方案为：企业自筹4500万元，申请银行贷款3000万元，申请立项支持1500万元。 8、项目辐射范围及带动能力： 项目完成后可带动当地带动当地富余劳动力200人，预计农民增收效益600万元。 二、项目投资单位基本情况 安徽宜城工程咨询有限公司于二OO五年二月成立，位于安庆市菱北西路长江广场2﹟楼， 2010年6月取得工程造价咨询甲级资质, 2010年6月24日成立池州分公司，且于2013年年初组建了安徽建科监理有限公司安庆分公司，现注册资金人民币200万元,办公面积约1400m2（含池州分公司办公面积）,是自2006年6月安庆市成立招标采购管理局以来“最佳诚信招标代理机构”、2007～2008年度、2011～2012年度安徽省“双满意工程招标代理机构”、 2007～2008年度、2009～2010年度及2011～2012年度安徽省“工程造价咨询企业先进单位”、2011年度全市“工程造价咨询企业先进单位”之一，并于2009年3月通过ISO9001:2000国家质量管理体系认证。 安徽宜城工程咨询有限公司现有员工100余人，技术力量雄厚，公司拥有各类专业技术人员，是我省工程专业执业人员多，各专业咨询人员配备齐全，执业质量控制制度完善的综合型工程咨询公司之一。
生态农场项目创业计划书
创业计划书 Business Plan 项目负责人：XXX 联系电话：139XXXXXXXX 联系地址：XXX 生态农场项目创业计划书
目录 公司标识： (5) 前言 (6) 一、项目概述 (7) 1、公司简介 (7) 2、背景结构 (7) 3、公司业务 (8) 4、技术描述 (8) 5、市场分析 (9) 6、竞争分析 (10) 7、公司战略 (10) 二、公司简介 (11) 三、公司背景和结构 (14) 1、公司背景 (14) 2、公司性质 (17) 3、公司结构 (17) 4、部门职责及配置 (18) 5.人力资源管理 (20) 四、产品与服务 (21) 1、服务范围 (21)
2、技术描述 (23) 3、研发状况 (26) 4、公司经营 (27) 五、市场分析 (29) 1、市场环境分析： (29) 2、市场调查分析： (29) 3、市场前景分析 (32) 六、竞争分析 (33) 1、SWOT分析： (33) 2、竞争对手分析 (36) 七、公司战略 (37) 1、发展战略 (37) 2、人力资源战略 (40) 3、企业文化建设： (41) 4、可持续发展战略： (42) 八、营销策略 (43) 1、品牌营销策略 (43) 2、合作营销策略 (44) 3、生态农场策略一营销组合4P策略 (45) 4、服务营销策略 (48)
九、融资方案与财务预算 (50) 1、融资方案 (50) 2、财务预算： (52) 3资产负债表 (56) 4现金流和盈亏平衡分析 (58) 5会计报表分析 (59) 十、风险控制 (60) 十一、团队分析 (62) 1、队员分析 (62) 2、团队分工 (70) 3、创业准备 (71) 结束语 (71) 附录一：新农村生态农业调查问卷 (72) 附录二：关键词沼气池技术 (74) 附录三：公司章程 (75)
完整的大学生创业计划书
完整的大学生创业计划书 导读：本文完整的大学生创业计划书，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
要想创业成功，前期的规划是最重要的，只有你迈好了第一步，接下来才能走的顺畅，走的长久，所以一份详细而完整的计划书可能是你现在最需要的，下面编辑为你带来完整的大学生创业计划书，欢迎阅读，仅供参考。 完整的大学生创业计划书一、市场分析 (一)宏观环境分析 市场背景 根据有关人口统计年鉴，我国16岁以下的儿童约有3.4亿，其中城市1亿，农村2亿。随着中国进入第三次生育高峰期，到20***年我国新生儿出生数进入第四次高峰期。以后几年新生儿平均出生率保持在15%左右的比率增加，而我国城镇居民对童装的消费量近年来一直呈上升趋势，其增长率一直保持在惊人的水平上，市场还远远没有进入饱和期，也就是说相对于成人服装市场，儿童消费市场更具开拓潜力，不仅国外专业童装品牌进军中国童装市场，连一些外贸企业也开始关注国内童装市场。 一网站发布的《中国童装市场20XX-20XX年前景预测报告》指出，到20XX年中国新生儿出生数将进入高峰期。“婴儿潮”带来的就是“婴童经济”的全面爆发。有关资料显示，自20***年之后，中国婴童产业增长率高达30%，已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国，到20XX年将有望迈入“万亿俱乐部”。而在这个婴童产业中，童装将占据重要份额。 童装市场现状
与成人装一样，童装业会经历从市场创造品牌到品牌创造市场的转变，如同国际品牌将在一线城市创造出新生市场一样，国内品牌也将在二三线城市甚至三四线城市创造出更大的新生市场。品牌消费会逐渐成为中小城市甚至县乡市场的消费主流模式。品牌向下层市场和内陆地域的渗透发展将带动童装行业区域联动格局的形成。在内陆省份将会涌现出的品牌加工企业，而沿海地区的生产规模逐渐萎缩的同时，品牌、设计、研发、服务等领域的发展将会加速。席卷服装产业的梯度转移大潮也会波及童装行业，本轮梯度转移的企业也许并不能带来对当地企业的直接投资，而是基于订单转移。沿海童装企业也将在“外协商”选择方面将的视线投向中西部地区。 同时，国际品牌涌入中国一线城市势不可当。真正的国际品牌直接进入中国后，中国的“大牌”童装企业纷纷与国际品牌展开合作。过去，多数所谓“国际品牌”多为“授权品牌”，可以说是中西“混血”，而未来进入中国市场的将是血统纯正的国际品牌。抢占与这些品牌合作的先机，一方面是化被动为主动，将竞争转化为共赢;另一方面也是对自身品牌的提升与保护。 随着我国第三次人口生育高峰的到来，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业的一个新的竞争焦点。据最新的人口统计资料显示,目前我国14岁以下的儿童人数占全国人口的25.4%，同时每年新增的婴儿数约为2000多万，再加上儿童生长发育的速度快，因而每个儿童每年对于服装都会有新的需求，由此可见，我国童装的市场潜力是多么惊人。但是，在我国的整个童装行业中，童装市场与日益扩
生态农业观光园投资计划书
目录 前言 (2) 第一章总论 (3) 一、项目名称 (3) 二、项目单位 (3) 三、项目地点、规模、主要内容 (3) 1、项目地点 (3) 2、项目规模 (3) 3、项目主要内容 (3) 四、公司目标和宗旨 (4) 第二章市场分析 (4) 一、背景 (4) 二、SWOT分析 (4) 三、政策规定 (6) 第三章项目规划设计 (6) 一、项目内容 (6) 二、空间布局与功能区分 (7) 三、管理、服务、保障 (9) 第四章市场营销策略 (9) 一、营销理念 (9) 二、营销活动 (9) 三、营销资料 (10) 四、网络行销 (10) 第五章预算与收益 (11) 一、投资估算表 (11) 二、项目收益分析 (11) 1、社会效益分析 (11) 2、项目盈利分析 (11) 第六章项目评价 (12) 第七章结论与建议 (12) 一、结论 (12) 二、建议 (13) 附录 (13)
前言 20世纪末，随着农业结构的调整和农业高新技术的应用，各地、市、城郊及乡镇结合自己的农业特点、自然资源和文化遗产相继建成了具有一定规模和一定面积的高新农业科技示范园区。这些园区内，主要栽植果树优良品种、稀有蔬菜和新潮花木，在绿化设计和道路规划方面遵照了园林的规划原则与要求，有的还设立了一些园林艺术小品和其他娱乐服务设施。整个园区除生产农副产品之外，还可供人们参观游览，于是农业观光园的雏形出现了。 农业观光园是将生态农业、园林绿化与生态旅游自然地结合起来，形成一类独具特色的科技示范园，是现代农业发展的一种新思路，属于农业生产的一种体制创新。它既是现代园林发展应用的一种特殊形式，也是观光农业的一种形式。它的显著特点是以金融资本为基础，以科技为先导，以市场为导向，以高效为目的，重点突出参与性、观赏性和娱乐性，充分体现农游合一性。
大学生创新创业大赛项目计划书
大学生创新创业大赛项目计划书 一、项目概述 产品及产品的介绍 产品：你是我的Idol（App软件） 产品介绍：一款为迷妹迷弟量身定做，时时关注自己爱豆的追星神器！它有各自爱豆的日程安排，飞机起飞、降落、地点等让你能接机送机，签售会、演唱会门票、专辑签售活动门票等，创造与爱豆天天都在一起的机会，让你对你的爱豆更加了解，更加喜爱的，集万千宠爱于一身的追星APP！ 项目的产业背景和市场竞争环境 项目的产业背景：2010年，i Phone的热销及其推动的移动App 产业改变了整个移动互联网，美国方言协会将App评为2010年代表词。社交网络一般分为三个层次：社交网络本身、社交网络开放平台、第三方应用。手机独特的环境则形成另外三成结构：手机操作系统、手机通讯录以及传统社交网络开放平台、移动App。手机的特性使得社交网络更容易寄生。电话、短信是微信人际关系更直接和普遍的手段。GPS、相机这样更多传感器的加入使得沟通的方式更加便捷与多样。3G网络重新定义了移动互联网的沟通方式当网络不再成为瓶颈， i Phone IOS、 Android的新一代的移动互联网让开发移动App更加便利。新的社交模式、新的通讯方式得以借此诞生。移动App的社会化大潮源于Facebook、Twitter ，却涌起Four
Q u a r e、Path、Ins ta gram、K i k、Bump等移动互联网新贵。2012年4月10日，Facebook斥巨资10亿美元收购苹果App应用开发商 Ins ta gram，预示着移动App应用将成为软件市场的主力。为全面了解移动App应用的发展现状及用户偏好，北京网络媒体协会与缔元信网络数据合作通过在线调查的方式，对网民的移动App使用行为、使用偏好及对App广告的态度和期望进行了初步研究，其成果旨在为各界提供可具参考价值的信息，并未政府主管部门提供决策参考依据。 市场竞争环境：近日，业内分析师指出，“APP的生命周期平均只有十个月，85%的用户会在 1个月内将其下载的应用程序从手机中删除，而到了 5个月后，这些应用程序的留存率仅有 5%。”对于留存率低的原因，友盟副总裁叶谦表示，“一般来说，一个 APP有其独有且相当固定的生命周期。造成目前生命周期短的主要原因是，同质化竞争严重，以及一些 APP缺乏有效运营，最终导致用户流失。”同质竞争 由于开发门槛较低，加上整个 APP市场已趋于饱和，因此市场上同质化应用泛滥。而出现同质化的一个最大原因就是，目前很多APP开发时，定位不不清晰、需求错乱，可归纳为以下几种“病症”。论坛病：一些老的 APP创业者因为经历过 BBS时代，所以从一开始就没弄清楚社交和社区的区别在哪里。 小众病：现在的市场大家都讲小而美，但小而美绝对不是简单的小众。
关于大学生创业计划书范文大全
关于大学生创业计划书范文大全 大学生创业计划书该怎么写呢要如何写以下是小编分享的大学生创业计划书，欢迎大家阅读! 大学生创业计划书范文篇1 一、项目背景 千姿百态的花儿述说着千言万语,每一句都述说着"美好",特别是现在.随着人们的生活水平不断地进步,生活质量不断地提高 这样我们创办上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场.是十分可行的。 二、公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命 有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中.创建上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以
ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三、经营环境与客户分析 1.行业分析 "地质大学青鸟花店"站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直站,因此目标消费者定位为在校大学生.该站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的. 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的
生态农业观光旅游项目计划书
生态农业观光旅游项目计划书
农村电商互联网+生态旅游农业产业园 项目计划书（稿） 一、项目名称 农村电商互联网+生态旅游农业产业园项目计划书 二、项目建设的背景条件和必要性 生态旅游农业是一种以农业和农村为载体的新型生态旅游业。近年来，伴随着农业产业化的发展，现代农业不仅具有生产性功能，还具有改善生态环境质量，为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能。随着收入、闲暇时间的增多，生活节奏的加快以及竞争的日益激烈，人们渴望多样化的旅游，尤其希望能在典型的农村环境中放松自己。于是，农业与旅游业边缘交叉的新型产业—观光农业应运而生，拓展了农业发展的新空间，开辟了旅游业发展的新领域。 现代社会，人们渴望能在优美的环境中放松、休闲。于是，回归田野、拥抱自然的观光农业就成为人们最好的选择，吃农家饭、住农家屋、做农家活、看农家景成了新的热点。据专家介绍，观光休闲农业，在日本、美国等发达国家20世纪80年代就已形成产业规模，进入90年代，随着我国人民生活水平的提高观光休闲农业也应运而生。 农村电商互联网+生态旅游农业园主要是以发展养殖、种植园为主,结合互联网为载体的生态旅游经营项目，养殖和种植品种力求做到新、奇、特。在养殖品种中，可引入市场销售情况较好、人人爱吃的动物及特色品种。种植项目应引进速生、抗病丰产、好看、好吃，或外观奇特的产品。 在农村电商互联网+生态旅游农业园内游客不但可吃到各种山珍野味，品尝
项目计划以陶圩龙门村委全信、平田两屯耕基及三八水库、桥邓水库水面为基础资源，通过对农业资源的开发和布局进行规划、设计、施工，以沿途观光和休闲旅游为主要功能，集生态农业开发建设、科学管理示范运作、观光了解农业生产，互动参与农事劳作、体验农村风俗情趣、获取农业知识为一体，实现生态效益、经济效益和社会效益的统一。 （一）该规划期限为三年（2016—2018年），分三个阶段实施。 1、近期（2016～2017年）为规划准备阶段。 制定出台项目相关方案，做好重点开发项目的设计报告，界定好观光园的权属、用地、建设资金引入机制和经营机制等问题，做好园区旅游产品开发建设的一切准备工作。 2、中期（2017～2018年）为建设开发阶段。 完成重点旅游产品的开发建设工作，完善通往观光园和观光园内道路的硬化、绿化、美化等环境建设，初步形成旅游线路沿线的特色生产带和生态绿化带，在重要的交通要道、路口及园区设置交通标识、公共标识和导游示意图。通过努力，形成观光园基本框架，旅游接待设施初具规模。 3、远期（2018年）为成熟完善阶段。 进一步丰富观光内容，完善基础设施，优化接待环境，培育服务员队伍，规范行业秩序，促进高科技生态观光农业安全有序发展，使实现观光园经济效益和社会效益的双赢。 （二）项目建设及规划原则： 1、整体性与开放性的原则 生态园的规划将从整体布局着手，特别注重观光区和服务区与周边环境的有机结合。从生态园内部讲，各个功能区尽管有各自的特点，但并不是一个个无机的、分散的结构，而是一种开放式的有机结合体；同时生态园本身将与周边
生态农场计划书
生态农业创业计划书 打造生态特色农庄、开启现代化农业财富大门、稳获实业投资收益、分散投资风险——湿地绿色生态观光农业投资将给您无限的商机。 项目：开心农场种养殖综合开发项目 地点：江苏省扬州市邗江区 执行人：*** 创业目标：建设成为当地农业产业化龙头企业，创立知名农业品牌，最终发展为产销一体化以及农副产品深加工的现代化农业集团 产业定位：中高端农产品生产与销售，为广大市民提供安全、绿色、无公害的有机食品。市场背景： 1.农牧产品是人们生存的必需品，农业是永不凋零的产业。 2.随着国民经济的日益发展和人民生活水平的逐步提高，人们对健康和质量的要求越来越高，正是品牌确立和成长的最佳时机。 3.现在食品安全问题越来越严重，各种污染也越来越严重。随着人们生活水平的提高，人们越来越注重品质生活，健康生活。在此背景之下，开发生态旅游，生态农业正迎合人们如今的生活需求。 4.国家已将目光转向农业和三农问题，农业是一个大的产业规划，国家出台了一系列的农业扶植政策（农业各种税负的减免，现代化大棚的补贴，现代化猪场的补贴等）。 一、商业模式：生态旅游+生态农业+养殖+专卖
二、目标市场： 前期主要以苏中、苏北地区市场为主，适当时候开发浙江、上海等南方一些一二线城市 的市场（包括旅游观光、生态农业等），逐步扩大农场规模，并建立通路稳定、销售畅旺、资金安全、运行高效的分销网络。 三、市场营销： 考虑到初期在零售市场的品牌力较弱，因此将以生态旅游农家乐为主，吸引大量的游客 来观光旅游，在旅游的过程中在就地零售生态农产品，同时借此打响生态农业的知名度和积累一定的资金。到中期开发湿地资源，建设游乐项目，开发更多的旅游项目，扩大生态农产 品的零售规模。到后期，形成生态旅游的产业链，开始以专卖的形式在市场销售生态农产品，并以此来吸引更多的游客，形成旅游和农业互补的产业模式。 四、投资方式：100%投资，财务监管，股份分成。 五、地理位置： 邵伯湖是我市境内仅次于高邮湖的又一处大型天然湖泊，湖区内浅滩绿岛，白鹭纷飞，湖边农舍点点，杂花生树，是扬城北部最美的原生态湿地。 仲春时节，去邵伯湖寻幽探美，是一件心旷神怡的事。从扬州出发，经方巷、公道、赤岸，沿着赤岸的乡间公路一直向东北方向，到一个叫顾家大庄的地方，赤岸的顾家大庄一带，就是一座伸向邵伯湖西北端的半岛，可以把车开上邵伯湖大堤，沿着大堤环绕这个半岛的东北端，一边是烟波浩渺的邵伯湖水，一边是桃花源般的农庄树林，大自然最美的仲春美景就布满在大堤两侧。 由于邵伯湖保护得非常完善，扬州城的活水工程就是引的邵伯湖水。今天，邵伯湖依然是水草丰美、水产丰富，各种渔业资源由于得到相关保护，造就了邵伯龙虾、邵伯银鱼、邵伯老菱等名产特产。 六、农业及养殖业技术支持
大学生创新创意创业大赛计划书
漫游园创业项目计划书
江苏农林职业技术学院 -09 市场营销 - 海里的杨梅一、团队概述 1）团队名称：海里的杨梅 2）团队成员：杨观胜、李广景、朱海梅、梅芳 3）团队信念：团队合作，执行力，经验 二、项目概述 1、名字：漫游园 2、创业背景 1）同学们喜好旅游，旅游咨询服务的空白。 2）20 世纪 80 年代以来，农家乐旅游异军突起，“吃农家饭、品农家菜、住农家院、干农 家活、娱农家乐、购农家品”深深受到现代城市人的青睐，到农村去体验乡野生活已成为 一种休闲时尚。本文以农博园旅游开发为基础，通过现有条件进行分析，找出现阶段旅游 存在的问题，提出农家乐旅游开发应在改善基础设施建设条件的同时，科学规划、合理布局， 试点推进，并加强对农家乐旅游的管理，培育绿色观念，树立现代营销观念，实现农家 乐持续健康的发展。 3、项目简介：把旅游咨询和旅游服务相结合，把丰富的旅游信息及旅游资源相结合， 最大限度的满足客户的旅游需求。为客户提供丰富的旅游信息和便捷的旅行方式。 4、创业原因：找工作难，社会压力大，社会阅历浅，累积一定的社会经验，为在校学生提供一个勤工助学的岗位，为他们提供一个锻炼的机会。 5、经营理念 成功不仅仅需要智慧，更需要汗水。我们团体会以优质的服务和谦虚的态度满足广 大客户的需求。以方便快捷的服务去经营我们的项目，用我们的行动去换取顾客的认可。 我们始终坚信：十年耕耘汗水浇灌，一朝失态满盘皆输。 和学校联合，让学生体验耕种，了解粮食的种植过程及农民的辛苦 三、产品与服务 1、咨询业务 为广大师生提供旅游咨询服务，把丰富的旅游信息和热情的服务相结合，最大限度的 满足客户需求。同时可为客户提供符合自己意愿的旅游路线和旅游方式，让顾客的旅途更快乐
大学生创业计划书范文
大学生创业计划书范文 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往 会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题： （一）关注产品 （二）敢于竞争 （三）了解市场 （四）表明行动的方针 （五）展示你的管理队伍 （六）出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括
以下十一个方面： （一）封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍； 管理者及其组织； 主要产品和业务范围； 市场概貌； 营销策略； 销售计划； 生产管理计划； 财务计划； 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 （三）企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略
目标。 （四）行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题： （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？ （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ （6）是什么因素决定着它的发展？ （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？ （五）产品（服务）介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
生态观光型农场计划书
新街镇生态园观光型农场 商 业 计 划 书 2013年9月1０ 日
目录 1、背景介绍 1。1 我国农业生态园发展现状 1.2 新街镇农业生态园发展现状 1．3 建设生态农业观光型农场的意义2、项目建设条件 ２。1 地理位置 2．2 自然环境 2。2.1 光照条件 ２.２.2 水资源 2.２。3 土壤资源 2。3 农场建设 3、规划设计原则 ３.1 整体性与开放性的原则 ３。2 生态性原则 3.3 经济性原则 3。4 参与性原则 3.5 特色性原则 3.6 多样性原则 3。7 适宜性原则 3.８近期和远期规划建设性原则 ４、农场规划具体内容 4.１农博馆 ４．2 百果园 4。３养鱼池 ４。4 蔬菜基地 ４.5 农技研究中心 ４。6 百草园 4。7 农家小院 ４．８养殖场 4.９青饲种植区
１、背景介绍 1.１我国农业生态园发展现状 根据部分地区农业生态园的调查,我国生态园发展现状可概括为四个类型、三种发展模式、四个特点、六个带动. 四个类型：一是生态农业示范园。采用多种生态农业模式进行布局,目的是通过生态学原理，在规划区域内建立起一个能合理利用自然资源、保持生态稳定和持续高效的农业生态系统，提高农业生产力，获得更多的粮食和其他农副产品，实现可持续的生态农业，并对边缘地区的农业结构调整和产业化发展进行示范，体现生态农业特色.二是观光农业旅游园。紧紧围绕农业生产，充分利用田园景观、当地的民族风情和乡土文化，在体现自然生态美的基础上,运用美学和园艺核心技术，开发具有特色的农副产品及旅游产品，以供游客进行观光、游览、品尝、购物、参与农作、休闲、度假等多项活动,形成具有特色的“观光农业旅游园”。三是绿色食品生产园。以无公窖、生态栽培模式生产无公窖或绿色农产品,以无公有机栽培模式采用洁净生产方式生产有机农产品，并注意将有机农产品向有机食品转化，形成品牌.四是科普教育和农业科技示范园.既有粮油作物优质高产、名特优新果品生产、设施蔬菜栽培、花卉苗木种植，良种畜禽养殖、特种水产养殖、农产品加工等示范园,还有围绕产品的产业化开发而建设的科技示范园.同时，应当前我国农业发展及农业结构调整的需要，把园区规划成农业技术交流中心和培训基地以及大专院校学生实习基地,有的通过在园区内建设农业博物馆、展示厅等，开展环保教育和科普教育. 三种发展模式:一是“政府+企业”型,即“政府搭台、企业运作、中介参与”，最终建成集农科游为一体的现代农业园区，一般占地面积较大,涉及领域行业齐全。二是企业主导型，即企业以市场为导向、科技为支撑，通过资本和技术的密集投入，将园区建成拉动地方农业结构调整、产业升级和农民致富的龙头。三是政府主导型，此类生态园主要是政府为缓解城市生态环境压力,着力打造的“城市绿肺”和市民休闲乐园。生态园的作用主要体现在带动农业投入、带动结构调整、带动产业发展、带动就业增收、带动生态建设，保护自然观资源,减少环境污染,提高环境质量和生态效益. 四个特点:一是结合了各自优势资源。在发展生态园过程中，全国各地都积极依托、利用地形地貌、产业资源、区位优势和资金实力等优势要素.二是享受了政府不同程度扶持。国家和地方各级政府都从政策、资金、项目等方面，对发展农业生态园给予了扶持。三是体现了建设的高层次.发展起点高.全国各地区农业生态园都聘请了农业专家和专业规划机构开展总体或局部规划，有明确的功能区划、主导产业、发展目标，并且多数都按高效示范、观光旅游、生态循环的定位要求引进项目。四是探索了有效的运行机制.全国有一批农业生态园通过积极探索股份合作制、技术入股、土地流转等新的农业产业运行机制,提高园区管理水平,增强园区造血功能。 “六个带动”:一是带动了农业投入。为了满足日益扩大的旅游市场的消费需求、农业经济结构调整的市场需求和转移农村剩余劳动力的就业需求,从２0０0年起，我国休闲观光农业应运而生。据专家调查分析：近三年全国发展休闲观光农业园区1260多处,总投资３7．56亿元，其中以工养农占总投入的50上.二是带动了资源节约。园区从严从紧管理土地，依法依规用地，遏止乱占滥用土
(完整版)现代农业生态园创业计划书
xxxxxx有限公司现代农业生态园 ——创业计划书
目录 一、项目描述.................................................................................................................................... - 3 - 1.项目背景................................................................................................................................. - 3 - 2.项目宗旨................................................................................................................................. - 4 - 3.项目介绍................................................................................................................................. - 4 - 二、产品与服务................................................................................................................................ - 5 - 1、产品品种规划...................................................................................................................... - 5 - 2、研究与开发.......................................................................................................................... - 5 - 3、未来产品和服务规划.......................................................................................................... - 5 - 4、实施阶段.............................................................................................................................. - 6 - 5服务与支持................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、行业与市场分析........................................................................................................................ - 9 - 1市场介绍................................................................................................................................. - 9 - 2、目标市场.............................................................................................................................. - 9 - 3、顾客购买准则.................................................................................................................... - 10 - 4、竞争对手分析.................................................................................................................... - 10 - 四、市场与销售............................................................................................................................... - 11 - 1、市场计划............................................................................................................................. - 11 - 2、销售策略............................................................................................................................. - 11 - 3、渠道销售与伙伴................................................................................................................ - 12 - 4、销售周期............................................................................................................................ - 13 - 5、定价策略............................................................................................................................ - 14 - 6、市场联络............................................................................................................................ - 14 - 五、营运组织设计.......................................................................................................................... - 14 - 1、组织结构............................................................................................................................ - 14 - 2、团队成员岗位描述和要求................................................................................................ - 15 - 3、建立团队愿景、使命和精神............................................................................................ - 16 - 六、实施进度计划.......................................................................................................................... - 17 - 1、短期目标（1—2年）....................................................................................................... - 17 - 2、中期目标（3—4年）....................................................................................................... - 17 - 3、长期目标（5—6年）....................................................................................................... - 17 -