鄂尔多斯现场观摩学习纪要

鄂尔多斯现场观摩交流学习纪要

会议时间：2018年6月4日

参会人员：呼和浩特、包头、乌兰察布、鄂尔多斯、巴彦淖尔、乌海、阿拉善分公司建设部代表及设计单位、监理单位代表，区公司建设部付利峰，设计人员李伟、王轩维，监理人员郑建龙。会议议题：

1、鄂尔多斯微站建设经验分享及现场观摩。

2、各分公司根据参观内容结合本地市建设情况讨论交流。

3、设计转型管理指导意见宣贯及讨论。

会议议程：

1、由鄂尔多斯分公司对本次参观的微站进行总体介绍并分享建设经验；

2、盟市分公司现场观摩已交付微站“铁西警苑春小区”和“和谐雅园小区”；

3、由鄂尔多斯分公司演示微站线上操作流程；

4、盟市分公司根据参观内容结合本地市建设情况讨论交流；

5、区公司对设计转型管理指导意见宣贯及讨论。

一、鄂尔多斯分公司小区微站建设经验要点分享

1、自有人员亲自对已经确定或潜在的客户小区微站需求进行站址摸查工作。

2、建设流程及分工界面介绍：

勘察（设计单位）→协调（铁塔公司和施工单位）→检测（设计

复核不过或无法复核时，委派检测单位）→设计（设计单位）→施工（施工单位）→验收（项目经理组织各方）

3、承接全部传输光缆业务，同时适度考虑多家共享预留。

4、为避免后期不必要的用电纠纷，电力引入方式以直供电为主，通过联系电力公司取得小区内变压器使用权来实现。

二、各盟市与会代表问题答复：

1、综合解决方案相关问题

(1)包含多种建设方式的综合解决方案如何立项？

例如呼和浩特市示范项目“香榭花城”，本项目包含室内分布和微站两种建设方式，微站选择了EPC管理方式。目前遇到的问题是如果采用微站方式立项，室分的成本将加成到微站点位上，微站单点位造价偏高；如果选择室分方式立项，则微站无法选择EPC管理方式建设。

答复：将项目按照建设方式，室分和微站分别立项。

(2)各盟市分公司希望区公司可提供施工总承包合同模板，以便于分公司尽快安排微站相关工作。

答复：区公司已完成合同模板编制，经综合部审核后，下发至分公司。

(3)分公司建议在运营商正常起租的前提下，同时适度考虑多家共享，不设置微站造价上限。

答复：无后备电微站单点位造价上限为5000元；分布式供电有备电（每点位均配备一体化机柜）单点位造价上限为5500

元；集中供电集中备电单点位造价上限为10000元；分布式供电分布式备电（每点位配备UPS）单点位造价12500元。

（4）微站监理照片上传要求

答复：?利旧社会杆塔：单点位完工照片一张，电表、空开照片一张，配套完工照片一张，设备接地照片一张；（如不涉及电表、空开内容无需上传该内容照片）

?利用楼宇建筑物：抱杆安装完成照片一张，电表、空开照片一张，配套完工照片一张，设备接地照片一张；

?利旧存量杆塔：抱杆安装完成照片一张，配套完工照片一张，设备接地一张；

?新建简易杆塔：新建杆塔完工照片一张，电表、空开一张，配套完工照片一张，杆塔接地照片一张，设备接地照片一张；

?新建多功能杆塔：新建杆塔完工照片一张，电表、空开一张，配套完工照片一张，杆塔接地照片一张，设备接地照片一张。（5）微站资源录入要求

答复：根据实际采购内容录入资源系统。

（6）工程项目建设方式采用EPC，如何立项？

答复：微站项目在立项编制时，项目管理方式可选择EPC 方式，详细操作方法见《中国铁塔微站业务用户操作手册》。（7）室分项目铁塔公司只承接电源和传输，立成室分类项目后，系统如何流转？

答复：按照传统室分项目正常流转。

2、设计转型相关问题：

（1）线上、线下的工作量核算关系如何确定？（如设计以外的支撑工作，社会资源摸排等）

答复：参照《关于下发中国铁塔内蒙古自治区分公司2018年设计转型管理的指导意见》费用结算方式进行结算，根据设计委托开展工作，如无正式委托书，设计单位不承接相关工作；有效设计任务量核算以PMS立项为准，要求盟市项目废勘率控制在30%以内，超过比例的任务量，2个项目按照增加1个新建站工作量计取；作废项目成果文件要求：勘察记录表及详细勘察照片，并由建设部存档。改造站工作量模型按照上站率为50%测算，超出比例核增成本费用，1次上站勘察按照增加1个改造站的工作量计取。

社会资源摸查属于铁塔公司自有人员工作内容，不委派设计院承接摸查工作。如果已委派设计院承担相应摸查工作的，分公司要下设计委托书，月底以工作量确认表作为结算依据（例如：一条街按一个新建站记取工作量）。

（2）A类人员支撑工作量如何确定？（区公司和分公司安排的支撑类工作）

答复：A类人员只承接《关于下发中国铁塔内蒙古自治区分公司2018年设计转型管理的指导意见》中规定的工作职责范围内的支撑工作，工作量确定办法同区公司A类人员，参照区公司《任务计划及考评表》，参考表同本会议纪要一起下发。

（3）B类人员承接A类人员支撑工作，工作量如何确定？（阿拉善、乌海）

答复：项目经理和B类人员共同承接支撑工作，主要是各类指标数据统计及汇总工作，不涉及课题研究、产品创新等专业性要求高的工作，不记取B类人员支撑工作量，此部分工作量作为后期B类人员转为A类人员的评估部分。

（4）互联网检查时，对于简单改造类项目，设计勘察表上传要求。

答复：参照设计转型管理指导意见，简单改造设计附件上传要求：现场布置图（谷歌截图）、存量基站资源确认表、标准设计评审表（简单改造），照片要求必须能够支撑简单改造方案。

5、设计费如何分摊？每季度如何记取？

答复：参照设计转型管理指导意见暂估项目设计费分摊方式，一个季度内完成内部验收的项目以及历史完成内部验收且未分摊过设计费用的项目。项目的范围确定以公共数据库同步的项目内部验收状态为准。每年第一、二、三季度，财务系统根据接收到的全量电子化系统推送的设计、服务订单汇总金额，作为当期该地市应该暂估设计分摊总金额，并在对应项目中分摊；每年第四季度，财务系统以PMS系统推送的“当期应确认的设计金额”作为当期该地市应该暂估的设计分摊总金额，并在对应项目中分摊。暂估与实际发生的差异在下期进行调整。校验项目是否完成设计费用分摊处理，未完成分摊的项目不允许在财务系统进行正

式竣工决算。

6、单站涉及多种改造类型，设计文件上传具体要求。

答复：不同改造类型同时存在，按照高标准执行，例如：某项目既有复杂改造又有简单改，按照复杂改造的标准执行附件上传。

三、重点强调：

1、微站利用社会资源，根据微站验收表和项目经理现场检查表，严把微站建设质量关，保障微站建设安全。

2、对微站建设项目，强调设计的重要性，现场验收重点关注设计和施工的一致性。