金属抛光加工成本管控
金属抛光加工成本管控
1. 成本构成
1.1.本文金属抛光加工主要为机械金属抛光，设备主要为电动打磨机、气动打磨机、立柱式抛光
机、L apping机等，主要耗材为砂纸、打磨片、抛光轮等，此类型金属抛光加工成本主要为：消耗用品（36%）、人力费用（32%）、折旧费（19%）、动力费用（5%）等，各细项费用占比分布如下图（图一）：
７
1.2. 如上图：金属抛光加工最大的成本项目为消耗用品，实际生产过程中，如果产品工艺有要求，
金属抛光的耗材成本甚至高于CNC加工刀具成本。而抛光后耗材因为含有金属粉尘，所以必须当做危险废物处理，导致环境保护费占总比2.5%。
1.3. 人力成本包含底薪、加班和其它费用（约9%），如社保、住房公积金、奖金、津贴等。
1.4. 消耗用品属于变动费用，与产品工艺要求相关，金属抛光加工作业中的主要耗材为打磨片、抛
光轮，湿式抛光还有抛光液、研磨液等。
1.成本管控
2.1. 耗材成本
金属抛光的主要耗材为抛光轮、打磨片、砂纸和抛光液（含研磨液、抛光液、磨销液等），标准金属抛光耗材成本占总成本36%（图一）。现将耗材成本管控方案归纳如下：
2.1.1.开发多家供货商。多家供货商不仅有利于成本控制，也方便供应链管理。同时可以
通过竞争使供货商生产出更优秀的产品。富士康抛光液有一部份采取自制，由内
部配比，甚至由于工艺简单，一部份人在外面办厂做起富士康的供货商。
2.1.2.打磨片开粗使用。一般打磨片使用过程中由于粉尘堵塞砂纸，使打磨片寿命减少。
ipad mini 最初有高光面制程，它所使用的抛光皮有效厚度只有 1.5mm左右，
当它打磨 6 片产品后已经不能使用，但是如果用一块300#的打磨片对钝化的抛
光皮打磨一下，这块抛光皮寿命会提升一倍，如此开粗一片抛光皮至少可以循环一块抛光皮的成本一下降低了三分之二，实际这款抛光皮购买成本约
32RMB，而其标准用量为1：6，开粗使用后成本由 5.3 下降到 1.8.
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注１
解说：一台设备理论上可以开机24H（负荷工时），但是生产计划每天20H（投入工时），设备每天会因为故障、产品切换、暖机损失2H，则实际有效工时为18H（嫁动工时），因为短暂停线、作业速度下降，每天损失1H，能用于实际生产的工时为17H（实际产出工时），17H 生产时间里按照产出折算，不良品占0.5H（不良品损失），良品产出16.5H（良品产出工时）。
经过上述计算评估出一台设备的实际综合效率为82.5%，很多单位能做到50%已经很优秀了，但实际上设备综合效率国际标准为＞85%。
2.2.5.设备更新换代较快，谁都无法预测下一场工业革命什么时候到来，所以工厂要尽快
摊薄固定资产成本，建议会计对外设备采用加速折旧法，对内成本绩效考评参数采
用平均折旧。.
2.2.6.建立设备加工参数数据库。某金属加工工厂 4 年生产一个系列22款产品，但是
每一款产品最终C/T 都能优化25%，试想，如果事先知道C/T能优化25备采
购量能减少多少？报价能空间增加多少？是用一年来将效率提升25%，还是二
八原则拆解目标？所以产品加工参数数据库一定要建立，而且是非常保密的资料，
具体哪些好处可以参考《成本保密》和《成本管控的基础》章节。
2.3. 修缮费（设备配件/工程改造）
打磨机因为上时间和金属粉尘接触或者与水接触，配件寿命一般较短，所以他的修理
费用也很高。
2.3.1.设备及时保养点检。一辆汽车长期不使用，可能因为汽油杂质锈穿油箱，造成巨大
损失；电视长期不使用，可能受潮无法开启；灰尘不及时清理，计算机运行速度变
慢甚至主板因为高温损坏。所以设备要及时点检和保养，大型企业引进“全员
生产保养”（TPM），旨在通过及时保养维护、隐患排查、经验总结、制定维修流程
来降低设备故障损失。一根油管堵塞，一颗螺丝松动的代价都是巨大的。
2.3.2.维修人员技能提升。维修人员除了传统的传、帮、带进行技术传承，企业应该开展
相关教育训练和技能比武活动。实际证明优秀的维修人员对于设备故障有很强的处
理能力，对于故障排除重在“修”而不是“换”。1000 元的PLC控制板可能只
是应为线路故障不能使用，有些维修人员选择更换，有些维修人员会拆开检查后焊
接，其中差距不言而喻。
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2.3.3.配件拆解作为零件备用。打磨机配件一般为机构件，可能因为部份小零件损坏而
不能使用，对于此类配件，可以进行拆解，部份小零件可以作为备品存在，甚至两
两组合成好的配件。
2.3.4.请购比价与仓库集中管理。请购比价办法参考 2.2.1，通过统一管理可以减少库
存资金。设备备品不同于劳保用品，无法根据标准用量制定安全库存，所以，
TPM推动非常有必要，通过不断排查找到设备故障的真因和制定标准的保养流程，
确定设备配件大概的换周期从而减少备品库存。一万元人民币放在余额宝每天能有
1 元的收益，但是变成一堆配件放在仓库却什么收益也没有。
2.4. 动力费用
六立柱抛光机的功率为KW，在自动打磨车间，配备了机械手等自动化设备之后，金属抛光动力费成本依旧
2.4.1.每日动力费分析。每日将电表数据反应到管理层并不是很难做到的事情。某制造单
位经理要求每天看到前一个工作日的能耗（水电气）数据，当波动超过8%时
候，制程经理人会要下属厂长提供原因说明，同时把每个周日的能耗数据也做趋势
图分析，在连续四周后，周日的能耗数据下降了50%
2.5. 环境保护费
湿式抛光会产生费废研磨液、费研磨液，所以有1KG的耗材投入，就至少有
1KG的危险废弃物产生，在保护环境的前提下，可以从减少投入进行成本降低，具体可以参照耗材成本管控的各项条款。必须要说的是，金属抛光行业的危险工业废弃物对环境的破坏非常强，企业经营者必须承担起对环境的责任。在富X 康有的管理者为了降低环境保护费用，竟然将工业废水（处理单价： 1.5RMB/KG）排入综合废水（30RMB/T）管道，而管理者還洋洋得意自以為聰明絕頂，实在可耻。
3. 产品周期成本特点
3.1. 产品基本生命周期：开发→验证→性能测试→小规模量产→大规模量产→减量生
产→停产。下图为某金属拋光加工厂2013年费用产值趋势图：（图四）
Unit:KRMB
60,000
40,000 20,000
A
23,740
2013年某金属抛光工廠費用產值趋势--折线图
費用總計
C
18,354
B
8,975
D
淨產值
-
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
*说明：在A、C两点上，工厂基本盈亏平衡状态，在 1 月~5 月期间，该厂X 产品处于清线阶段，6
月无产出，所有变动费用（加班、耗材、动力费等）基本为零， 6 月~12 月开始生产Y 产品。
根据上图所示，该金属抛光加工厂固定成本为 B 点，即不论是否生产，工厂每月都要支出的成本。而产品降量和增量的过程中，都会“碰上”盈亏平衡点。结合当时实际情况，该工厂在成本处理过程中有以下几点可以改进：
3.1.1.该工厂在 2 月产能较 1 月减半，但是工厂资源消耗却没有下降多少，因为该厂进
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行 了 两 个 月 的 不 良 品 重 工 ， 为 什 么 会 有 这 么 多 不 良 品 待 处 理 ？ 因 为 工 厂 前 期 一 直 在
赶 产 能 并 且 定 下 “ 不 良 品 后 期 统 一 重 工 ” 的 方 针 ， 于 是 就 有 了 “ 订 单 减 而 成 本
不 减 ”，“只 见 资 源 投 入 ， 不 见 产 值 产 出 ” 的 现 状 ， 如 下 图 （ 图 五 ） ， 在 3 月 ，
该 工 厂 的 重 工 达 到 巅 峰 ， 造 成 3 月 产 值 较 2 月 下 降 36% ， 费 用 只 下 降 16% 。 所
以，不良品的处理应该是与良品生产同步进行最为节省成本，在讲述 OEE 时有提到产线每
天都会有速度损失和非计划损失，如果能在正常料生产待料情况下重工不良品，可以将损
失成本降低，而用一整天甚至一个月来做重工，从成本角度来看实在缺乏合理性。
工厂会通过“工作指令编号”
3.1.2. 该 工 厂 在 2 月 中 旬 即 知 道 后 三 个 月 订 单 状 况 ， 但 是 并 没 有 采 取 有 效 成 本 控 制 机 制 ，
到 了 5 月 份 才 不 紧 不 慢 的 将 部 份 人 力 支 持 出 去 挣 “ 外 汇 ”。 从图 五 看 出 工 厂 是 怎
么 把 “ 人 留 下 来 ” 的 ， 3 月 产 品 重 工 ， 4 月 重 工 不 了 的 报 废 ， 5 月 清 线 。 我 可 以
問 制程 经 理 人 想 的 是 “ 反 正 不 是 自 己 的 钱 ” 吗 ？
3.1.3. 根 据 图 四 数 据 ， 6 月 ~7 月 ， 新 产 品 投 入 ， 从 验 证 到 量 产 ， 两 个 月 里 该 工 厂 总 共 投
入 了 3000 万 ， 很 多 设 备 改 造 、 厂 房 改 造 都 是 在 这 两 个 月 内 完 成 。 所 以 就 会 出 现 盲
目 投 资 和 投 入 过 剩 的 情 况 。
3.1.
4. 在 图 四 C~D 点 之 间 ， 该 金 属 抛 光 车 间 费 用 有 高 、 平 、 稳 的 特 点 ，
3.2. 综 上 ， 金 属 抛 光 加 工 在 新 产 品 量 产 前 应 该 做 好 综 合 资 源 点 检 （ 人 、 机 、 物 、 法 、 环 ） ，
减 少 投 入 浪 费 ； 在 量 产 以 后 要 稳 住 成 本 并 尽 快 完 成 制 程 优 化 ， 在 规 模 制 造 业 里 ， 费 用 与 产 值 同 比 不 能 认 为 是 合 理 的 ； 老 产 品 结 束 时 提 前 进 行 资 源 调 度 ， 资 源 闲 置 等 待 和 资 源 利 用 不 饱 和 都 是 浪 费 。
注１：标注金属抛光，抛光因为会产生金属粉尘，容易发生金属粉尘爆炸事故（ “富士康 5.20 爆炸 事故”“昆山 8.2 爆炸”），所以安全措施完善的大型金属抛光企业对于金属粉尘采取积尘作业或者湿抛 作业。另，富士康和昆山爆炸事故时，都采取积尘塔收集处理金属粉尘，富士康在爆炸事故发生将金 属干抛改为湿抛。
第 5 页 共 6 页 注１ 注 1：为避免重复计算，该
工厂所在集团采用分步法核
算成本，为避免重复计算，
产品重工不计算凈产值。例
如该车间今日计划产出
30K ，实际产出 30K ，但是
入库后品管检测出质量不合
格，有 20K 重工后再入库。
工厂当天的产值只能计算
30K 。正常生产与重工生产
区分，例如正常工令编号为
“Wcd-年+月+流水码”重
工工令编号“Cca-年+月+流
水码”
浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)
浅谈企业成本管理存在的问题及对策 [内容摘要]在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理。然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。 [关键词] 成本管理；现状；问题；对策 一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。 一、企业成本管理的现状及存在的问题 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。 成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
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浅谈工业企业中的成本管理毕业论文 目录 1.前言 (5) 2.工业企业成本管理的简述 (6) 2.1工业企业成本管理的概念 (6) 2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别 (6) 2.3加强工业企业成本管理的意义 (6) 3. 工业企业成本管理的现状 (7) 3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进 (8) 3.2成本管理意识不强，忽略效益 (10) 3.3侧重制造成本管理，忽略其他成本管理 (11) 3.4工业企业成本管理责任分工不明，成本考核流于形式 (11) 3.5只重视产品数量，忽视建立车间成本责任控制 (12) 4. 工业企业成本管理对现状的解决对策 (13) 4.1完善成本管理手段，建立现代成本信息处理系统 (13) 4.2树立全员成本管理意识与企业的成本效益观念 (14) 4.3扩展成本管理畴实施全方位成本管理 (15) 4.4建立管理会计机构与成本管理保障措施和激励机制 (16) 4.5工业企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (17) 结束语 (17) 参考文献 (18) 致谢 (19)
1.前言 随着经济全球化迅速发展，企业的成本管理的标准也越来越高。从成本密切相关的管理和利润，而利润是每个企业的关注，并在市场经济中立足的核心，追求利润最大化是提高企业经济效益的主要目标，经济效率的措施企业的主要标准之一的整体竞争力水平。如何才能最便宜的成本获得最大的好处是每一个企业不断追求的目标。这使得进一步改善工业成本管理的效率和提高标准变得至关重要。由此也突显了成本管理在工业企业中有巨大的作用，生产成本的成本管理应该成为工业企业降低生产成本，节约资金，增加企业经济效益的途径之一。 目前，中国的工业企业在成本控制方面是远远没有发达的西方国家那么成功，大部分工业企业管理成本也比较粗放，也有很多企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。企业成本管理的绝大部分仍然是在生产领域有局限性，成本管理是生产成本的主要对象。虽然一些工业企业建立了成本管理和控制系统，但由于种种原因，成本管理和控制系统不能得到有效执行。日益多元化的社会和经济随着经济全球化的发展，工业企业为了进一步更好的发展业务进程，我们必须加强和改善工业企业成本管理。 综上所述，成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。成本的水平是工业企业利润实现的关键。随着经济全球化和经济体制改革的不断深入发展，工业企业面临着激烈的市场竞争，企业的利润提高幅度变小。因此，工业企业成本管理的加强已经成为企业的生存和发展已经成为当务之急。工业企业为了获取更大的利润市场，就必须树立成本的概念来判断市场，把握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，全面实施对成本管理的全过程控制，促进企业的整体优化，建
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浅议工业企业成本管理的现状与对策 关键词：企业现状对策 摘要：成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。但在粗放式管理模式下，企业在成本管理方面出现的问题比较多。本文在分析这些问题的基础上，提出了应对策略，希望对降低企业成本费用、增加企业利润、提高企业经营管理水平提供一些帮助。 一、工业企业成本管理的现状分析 （一）成本管理观念狭隘。为了适应复杂的外部，获得更多的经济利润，企业在不断地探索和适合自身的管理方法。成本管理就是其中的一个重要环节。然而，在成本管理问题上存在的偏见由来已久。不少企业认为成本管理属于部门核算的内容，因此成本管理工作都应由财务部门负责，而与其他部门或人员无关。这种狭隘的成本管理观念不仅造成成本管理工作推动缓慢，而且造成了企业的资源不能得到高效配置和充分利用，已远远不能适应企业的发展和经济环境的要求。
（二）成本管理方法落后。传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产为限，过分强调原料采购的价格低廉、压榨供应方利润空间、使用低廉的劳动力，忽略了企业设计成本、市场成本、竞争者及员工工作积极性等方面因素，是单纯的为降低成本费用而控制支出，而不是追求支出与收益的相对低成本。采用这种成本管理方法一是不能保证所搜集、处理的数据信息的及时性，二是不能保证这些数据信息的准确性和全面性。当相关人员根据这些有效性差的信息来分析问题、查明原因，解决问题时，会发现路子走得越来越远。 （三）成本管理责任模糊。有的工业企业由于未实施全面预算管理，因此在进行成本管理时，没有对部门和责任人进行明确分工，执行人对自身的职责范围也是含糊不清。在产品的生产阶段，各部门责任不清，容易造成直接生产成本或制造费用失控；在管理服务阶段，企业对差旅费、招待费等管理费用的归口管理不严，使部门之间责任不清，产生了大量的不必要的支出。 （四）成本管理数据滞后。首先，为了满足企业管理者的需要，财会人员往往依据报表来提供数据。因为许多企业领导为了对生产班组或者某个生产线进行业绩考核，要求会计人员准确提供详细的成本核算数据，这种考核机制只能对已经发生的费用进行核算，而无法再进行追溯控制，对过程成本控制于事无补；其次，数据处理手段落后。有的工业企业虽然实行了化，但仍然停留在初级记账核算阶段，还没有能够真正运用分析工具或模块，对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析。 二、积极应对，采取有效措施强化工业企业成本管理 针对上述成本管理方面存在的诸多弊端，企业应结合国情和企业自身的实际情况，引进、吸收、消化各种新的与方法，以
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浅谈工业企业成本管理(2) （三）缺少管理会计核算。目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可能给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业此款衬衣的出厂价为60元/件，如果该企业销售部没有接受此订单会遭受损失：因为经测算，此款衬衣原、辅材料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际为4元，这笔订单共能为企业带来20万元（4元/件×50000件）的毛利。因此，企业在经营过程中还必须进行管理会计核算。 （四）缺乏现代化管理手段。计算机的运用给现代成本管理提供了方便。计算机运算速度快，并且具有储存功能，且对信息的处理、分析能力强。但目前有些工业企业的管理者还没有意识到这些变化，在日常成本管理中仍然使用传统的手工方法。这些方法只能进行简单的核算，对一些复杂数据的核算无能为力，且速度很慢，难以适应现代化成本管理的要求。有的工业企业虽然实行了会计电算化，但仍然停留在模仿替代手工核算阶段，只是手工记账的电子版，没有能够真正运用现代手段，对成本的归
集和分配进行精确核算、综合分析。 三、强化工业企业成本管理的措施和方法 （一）树立成本效益观念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的成本管理也应与企业的整体经济效益直接联系，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。这种“尽可能少的成本付出”不仅仅是节省或减少成本支出，而是运用成本效益观念来指导新产品的设计、老产品的改进及产品生产经营的全过程。现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在相关指标不变的情况下，增加成本支出的绝对额，会相应地减少企业的收益，然而在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成本支出的绝对额，反而会相应地增加企业的收益。如某种产品的销售成本为70元/件、售价100元/件、可销售2000件，那么销售毛利润为60000元；当产品销售成本为80元/件、售价100元/件、可销售4000件时，那么销售毛利润为80000元。因此应该以成本效益观念看待成本及其控制问题，从成本与效益的对比中寻求成本最小化，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本与收入配比，企业实际利润增加，成本绝对数的增加是可以认同的。 （二）设立专门的管理会计机构。管理会计是指以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经
浅谈企业成本管理
浅谈企业成本管理 浅谈企业成本管理 浅谈企业成本管理 近几年，我国企业成本管理取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：第一，企业成本管理观念落后。目前，在成本管理的现实操作中，我国企业普遍存在观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于产品生产过程，把降低成本的着力点放在对生产成本的单一管理上，却忽略了企业项目开发、产品设计对产品成本的影响。第二，成本管理主体观念有误。长期以来，我们把成本管理当成少数高级管理人员的专利。大家都认为成本管理是财务部门、生产部门或经营管理部门的事，从而导致广大职工对成本意识的淡漠。加强企业成本管理的几点看法 1. 转变思想，更新观念是加强企业成本管理的首要条件1.1企业必须在现有成本管理的基础上，转变观念大开创新之路，把新发明、新创造、新技术、新工艺有效的运用在成本的管理和控制之中，远比只从内部挖潜节约更占优势。因此，在转变思路力求创新的基础上，进一步重视新的科学技术研究，并把科技成果尽快的向生产力转化，也是强化成本管理和控制的一条创新之路。 1.2传统企业成本的管理，主要强调的是节约、节省，力求避免某些费用的发生，这是保守经营的具体表现，不利于市场竞争，也不会获得理想的经济效益。随着市场经济的迅速发展，企业应关注适应瞬息万变的市场环境，放眼本企业产品在市场上的占有率和所实现的经济效益，才能取得持续性的竞争优势。因此，现代企业的.成本管理应以成本效益观念作为指导思想，严格区分可控成本费用与不必控制的成本费用，应不应该投入主要看“投入”与“产出”的对比，努力提高成本率是成本控制的关键。https://www.wendangku.net/doc/e32526866.html,成本率是一项比值关系，是效益与其相关成本之间的比值。其公式为：成本效率=效益/成本。虽然某些费用的发生会使企业近期成本有所增加，但就长远而言，企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步增加和提高。 2. 加强企业成本管理的具体措施、制度2.1建立健全企业内部的控制制度企业应当建立健全成本管理的岗位责任制，明确内部相关部门的岗位分工、职责、权限，确保办理成本业务的不相容岗位相
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浅谈工业企业成本核算与财务管控 【摘要】随着我国经济多元化的飞速发展，工业企业领域也在发生着日新月异的变化，与此同时，工业企业的成本核算出现了许多突出问题，给企业的核算与管理带来了障碍与困扰，使企业的发展遇到了阻碍。本文针对目前工业企业成本核算与管理中的几个问题提出了自己的观点和解决措施，为工业企业实现科学管理和利润最大化提供了一些新思路。 【关键词】工业企业：成本核算：财务管控 一、工业企业成本核算的重要性 在工业企业的财务管理当中，成本核算与管控是最重要的一个核心问题。成本计算的准确与否直接关系到一个企业的方方面面。 1.企业产品的售价需要根据产品的成本来定 成本核算不准或不清会造成产品定价困难或者定价错误，从而导致企业亏损或者售价过高而失去市场竞争力。 2.影响到对企业盈利能力的分析判断 成本计算不精确，会使管理者无法判断企业的利润空间有多大，这会导致管理者无法实施投资规划，无法制定企业发展战略，对企业的发展形成了严重的阻碍。 3.成本核算不到位会影响到整个企业管理全局性的混乱 一个企业的成本核算工作不到位，那么它的财务管理一定是混乱的。财务管理的核心就是成本核算，当成本核算数据错误的时候，无论是对内对外都无法提供准确的数据，这将导致其他部门的工作在需要财务数据支持时也会出现差错，如此类推会出现一系列的连锁反应。因此，企业整体的管理都出现了混乱的状况，这也会成为企业向良好方向发展的拦路虎。 二、目前工业企业成本核算与管控中的突出问题 1.材料采购的自利性 工业企业生产成本由料工费三大要素构成，既直接材料，直接人工，制造费用。在传统工业企业中，原材料在生产成本中占了较大份额的比重。因此，企业对原材料的采购价格高度关注，经常出现为了降低生产成本，在采购原材料的时候只考虑价格因素而忽视了材料的质量，这种做法虽然可能获得较大的利润空间，但对企业的长足发展是极其不利的。 2.成本管理方法的滞后性 目前，我国大型企业一般选择目标成本法核算成本，一些中小型的企业尤其是私企或民营企业基本上选择实际成本法核算成本，作业成本法是一种新型的成本核算方法，在我国使
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龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e32526866.html, 浅谈工业企业成本管理 作者：邓晖 来源：《管理观察》2009年第28期 一位著名企业总裁曾说过:“利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制,只有在保证产品优质的同时,把产品成本降下来,才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下,企业要想生存、发展、壮大,除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外,企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大,尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最 明显的作用就是,企业通过管理控制的功能,得到提升企业管理水平,增强市场竞争力,为企业谋求更高获利水平的目的。但如何有效地降低企业成本,加强成本的管理控制,是大家在研究和探讨的问题 ,笔者在这里提出一些思路与大家共同商榷。 1.建立完善成本控制系统 由于成本控制对象不同,其控制可区分为产品成本控制、责任成本控制、质量成本控制、 资本成本控制、环境成本控制等。企业要建立和完善成本控制体系,首先要依据企业管理需求,生产组织体系特点,明确成本控制对象。然后按照成本控制对象,建立和完善相应的成本控制体系。 在工业企业,一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象,并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子系统,从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。 2.强化成本预算约束 企业在实行全面预算管理过程中,成本预算是结合年度销售预算、生产预算及经营目标综 合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理,确保预算完成,需要建立各项成本费用的预算标准,并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。 为了适应市场环境的变化,还可以建立弹性成本预算,并对费用预算实施定期的零基预算调整,确保成本预算发挥应有的作用。
浅谈工业企业生产过程中的成本管理 肖秀庆
浅谈工业企业生产过程中的成本管理肖秀庆 摘要：1978年十一届三中全会结束之后，我国的经济局面发生了转折，市场经 济逐渐的显露出来并且发展的很快，经济的飞速发展是从何而来的呢？功劳往往 不能少了企业，现代社会企业的发展更是在前茅，而且他们的制度也在不断的完 善之中。现在的工业企业有的已经达到了国际专业化的趋势，全球化经济的时代，也就有着更多的企业在激烈的竞争着。所以我国的经济发展速度如此之快是与这 些工业企业有着密切的关系的。以科学化的方式来解决问题是我国提倡的方式， 那么如果让工业企业在运作的时候让他们所花费的成本达到最低值，这样的话盈 取的利益就会更多，综合国力以及GDP也会大幅度上升。那么，进行完善的工业 企业生产过程中的成本管理就能提高企业工业发展的速度。减少资源的浪费，所以，工业企业在市场中能不能走在前列关键的地方就在于工业企业对于生产过程 当中成本管理的能力。本文主要从我国工业企业生产过程中成本管理的现状问题 以及解决的方案提出相关的建议，从工业企业成本管理的现实意义出发，从而如 何加强完善工业企业生产成本管理，促进我国工业企业的经济发展。 关键词：工业企业；生产过程；成本管理 引用：随着经济发展的前景越来越好，工业企业对于成本管理的标准也不断 的在完善中。成本的和利润是密切相关的，是每一个工业企业所不能忽视的方面，利润是他们共同的关注点，哪一家的利润多，那么他就会在市场上占据的时间更久，经济效率的措施是主要的标准之一。那么如何才能将成本降到最低，用最低 的成本去完成高配置的工作，这样的情况才是每一个工业企业所需要的，所以工 业企业生产成本管理需要的到进一步的改善。在当今的社会中，我国的工业企业 在成本管理的方面并没有西方国家做的那样优秀，大部分的企业还是靠着高成本 高售价来维持公司的寿命。工业企业的成本管理大多数程度上在生产方面有局限性，生产成本是成本管理中最重要的一个方面，所以在多元化的社会中想要继续 的发展下去，生产经营就需要控制生产成本，成本的水平是工业企业实现多利益 的关键之地。 一、生产成本管理出现的注意点 1.成本的信息核实不准确 生产成本在现社会很多的工业企业中都没有特别重视的一个点，他们总是会 对自己的固定资产以及无形中的资产胡乱的摊销成本，这样做的后果就会让财务 室中的产品成本费用的真实信息无法准确的推断出产品的消耗情况，更不能体现 出工业企业中消耗与盈利的比重。企业对于需求的材料比较多尔跨单来进行投料，那么在生产旺季的时候，你没有时间去按照具体的批次来记录费用。另外可能有 些产品需要繁琐的技术才能够完成，生产一件的时间花费也比较长。还有些材料 的订单只有在几个月之后才能开到，这种情况时间越长就会越让归属的日期和批 次产生混乱，后期再去整理就会很困难。因而顺序上面就会有很大的问题，让日 后的工作便的困难起来。另外所选哦的生产的费用和产品的实际成本都不能够好 完整的找出来。还有一些的工企业的管理层有着不良的社会风气，没有一点人与 人之间最基本诚信，他们的脑海里只有自己，想着自己能够得到多少的利益，所 以他们就会在上报的时候报假账，他们任意的更改账单中的内容，这样的事情是 很严重的，使得生产成本的信息失去了原有的真实性，导致各种的原有成本花费 的就会增高，对于工业企业无疑是是一种巨大的损失。当然在上报账单的时候会 有专门负责核对的工作人员，虽然这些会计师几乎都是运用电脑进行登记，但是
浅谈企业成本管理论文
浅谈企业成本管理论文 1成本管理改变的具体体现 (1)成本管理的理念应与时俱进 一个企业的成本因素是多种多样的，有客观的影响因素，也包括主观的因素在里面。在以前，我国在对电力企业的成本因素的考虑 上就出现很片面的判断问题，一直都认为成本根本就不存在主观方 面的伊苏影响，觉得只要把客观问题控制到位就可以了。所以，以 前的电力企业把精力大部分都消耗在企业的煤炭消耗、企业用电多 少等多种实质问题上，并一个劲的去弥补在这些问题上上存在的不 足之处。而把企业内部的制度管理、员工的精神面貌、全体工作人 员的态度、员工是否团结这些"隐性"问题给忽略。毋庸置疑，在主 观因素的关注度上远远不够。最终的结果往往是在成本主观因素和 客观因素上的理念的严重失衡。包括现在，这种理念失衡的问题还 是大量存在。要想使电力企业的成本管理发展得更好，则必须打破 这种理念。使传统理念得到更新。所以应该在之前的理念上加以完善，加大对企业内部文化的注重度。包括企业管理人员本身的素质，工作人员之间的紧密团结，适当地开展一些活动加大企业人员的凝 聚力，以不同的方式相应地员工输送一些成本管理上的一些专业知识，提高员工的思想道德素质和培养他们的责任意识、集体荣誉感。等等。这些都是就电力企业成本管理的主观问题而加强的具体措施。当然，有关客观因素上，要与之前的重视度相同。不能厚此薄彼。 只有将二者进行完美统一的结合，才是新形势下理念的真正更新。 (2)扩大成本具体定义的范围 归根究底，电力企业的最终目的是在最小成本上创造最大的经济利润。在以前的经济体制下，多是考虑直接可见性的成本。包括直 接的材料成本，人工成本，直接的制造经费。这在一定程度上会直 接影响最终企业决策者在投资上的错误判断。而电力企业的成本从 制造到完成绝不仅仅只是这些。融资结构不平衡、资金费用本身的
浅谈工业企业的成本管理
浅谈工业企业的成本管理 通俗的讲，把成本管理好了，就是“花小钱，办大事”，下面我和大家分享的是工业企业里的成本管理，希望能“管中窥豹”吧。 我们知道，工业企业的一般运作是：其产品得到市场认可，获得客户的订单后，就企业自身的机器设备和人工的配备情况、生产所需原物料的库存情况等，制定生产计划（如果自身产能不足，要按客户质量要求委外加工或采购）、确定原物料采购计划、并通知人事部门配合生产安排好工人的加班或短缺所需的对外招聘等组织生产，按时保质地把产品交付到客户手中。其中盈利是企业的根本目的，在任何情况下，降低成本永远是增加利润的有效途径：1）在收入不变的前提下，降低成本能增加利润。2）当企业收入下降时，降低成本能抑制利润的下降。所以企业要保持长久的盈利能力，增强竞争能力，就必须在成本管理上下工夫！ 怎么下工夫呢？建立完备的成本会计核算和管理系统，在每个部门和每个环节上做到全方位的成本管理，具体好的做法有以下8点： 1.建立完善的部控制制度。部控制制度是企业实施有效成本管理的保证，包括 计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制度、质量检查制度、设备管理与维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种部成本管理制度，还包括企业的成本管理系统和部审计机构运作方面的制度。 只有完善了部控制制度，才可以在具体的经营管理中实施成本控制措施，如领发材料、半成品、工具等物资，都要有严格的手续，有消耗定额的，按定额发料，没有消耗定额的，按照合理用量发料，防止乱领乱用，造成积压浪费； 还比如库存物资保管的和计帐的人员要分开，应定期进行清查、盘点、做到帐
实相符，避免差错和毁损变质，防止积压浪费和贪污盗窃，以保护财产物资的安全。 2.设立和明确成本岗位职责。除成本会计外，设车间班组核算员、设专门的成 本管理员或部审计类似岗位，负责收集，监督和分析成本数据信息。 2.1.成本核算会计。主要产品单位成本核算、材料采购成本核算、制造费用明细核 算、工资成本核算、委外加工成本核算 2.2.成本管理会计。定期更新成本核算制度、成本计划（预算）的编制、每月产品 生产和销售成本的报告，各生产部门（成本中心）成本分析报告和业绩评价、总成本同预算变动因素的分析报告 2.3.车间班组核算员。是企业最基层环节，因为产品生产过程中的各种耗费大多数 是在班组种发生的，配备专职或兼职的班组核算员，在车间现场设立看板，列生产计划和实际产出以及各种定额，将消耗指标分解落实到个人，这是组织工人参与成本控制，养成良好成本素养的一种很好形式。 3.及时而准确的成本核算是基础。对生产过程中发生的各种费用，主要是料、 工、费，进行审核，并按一定标准在各产品中归集和分配，再采用适当的方法计算各产品的单位成本和总成本，为成本管理提供依据。 4.建立健全的原始记录。是便于统一组织核算的各类原始记录，能正确反映各 项生产物料和劳动力的消耗，以及资金耗费在企业的运行状况。 4.1.机器设备交付使用、维修和折旧的记录 4.2.材料物资的消耗记录。如收料单、领料单、材料退库单、材料分类、登记卡片、 外加工发料单、工具借、缴登记簿等 4.3.工时记录。考勤簿、工时记录（人工工时或机器工时）、派工单、加班单、停
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论文 日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。” 那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。 一、成本控制在于把钱花得恰到好处 麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。 二、成本控制需要建立科学机制 要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的： 第一步：战略目标指导成本控制目标
浅谈工业企业成本管理
浅谈工业企业成本管理 一位著名企业总裁曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制，只有在保证产品优质的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，提升企业管理水平，增强市场竞争力，使企业谋求更高获利水平的目的。但如何有效地降低企业成本，加强成本管理控制，是大家在研究和探讨的问题。笔者在这里提出一些思路与大家共同商榷。‘[； 1、建立完善成本控制系统 由于成本控制对象不同，其控制可区分为产品成本控制、责任成本控制、质量成本控制、资本成本控制、环境成本控制等。企业要建立和完善成本控制体系，首先要依据企业管理需求，生产组织体系特点，明确成本控制对象。然后按照成本控制对象，建立和完善相应的成本控制体系。 在工业企业，一般将产品成本、作业成本、责任成本、质量成本等作为主要的控制对象，并按照不同的控制对象建立成本控制体系和子体系，从而保证成本控制系统实行多元化的管理目标。
2、强化成本预算约束 企业在实行全面预算管理过程中，成本预算是结合年度销售预算、生产预算及经营目标综合平衡后而形成的。为了使预算编制的先进合理，确保预算完成，需要建立各项成本费用的预算标准，并落实到相关部门及责任者。同时还能够根据市场环境和企业内部变化适时作出修订。为了适应市场环境的变化，还可以建立弹性成本预算，并对费用预算实施定期的零基预算调整，确保成本预算发挥应有的作用。 近几年公司全面预算工作逐步规范，通过成立公司预算管理委员会，由总经理任主任的管理机构，积极组织开展全面预算工作，具体是每年九月份开始由经营计划部门组织编制下年度全面预算编制工作。首先根据掌握的市场订货情况及时编制产销量预算，然后分解到个部门编制下年度全面预算。工作涉及财务部、经营发展部、技术改造部、生产制造部、运行保障部、物资供应部等多个职能部门。通过从上至下、由下至上沟通、审核、反馈、形成下年度全面预算，为成本控制提供基础。 3、推行质量成本控制 质量成本是指企业为了保证必要的产品质量、服务质量而发生的成本费用。通常包括：（1）预防成本是用于防止质量缺陷的费用，是质量保证的一种投资。（2）鉴定成本是用于尽早发现质量缺陷的费用，但鉴定成本的投入不能避免质量缺陷。（3）内部故障成本产品加工中产生废品及返修损失。（4）外部故障成本是产品销售后出现的返
浅谈中小企业仓储成本控制
高等教育自学考试 毕业论文浅谈中小企业仓储成本控制 毛茂 专业：工商企业管理 主考学校：西北师范大学 准考证号：655013100048 指导教师姓名职称：汪丽副教授 甘肃省高等教育自学考试办公室印制 2014年3月30日
浅谈中小企业仓储成本控制 毛茂
目录 摘要： (4) 关键字： (4) 一、研究背景 (4) （一）中小企业发展背景 (4) （二）当前中小企业发展状态 (5) 二、仓储成本介绍 (5) （一）仓储成本的概念 (6) （二）仓储成本的构成 (6) （三）降低仓储成本的意义 (7) 三、广东中山宏翔纸箱厂介绍 (7) （一）发展状况 (7) （二）宏翔纸箱厂SWOT分析 (7) 四、宏翔仓储部门的现状及问题 (8) （一）仓库选择设计方面 (8) （二）管理方式和信息化方面 (9) （三）人员配备方面 (9) （四）废次品率方面 (9) 五、仓储成本控制设计 (10) （一）采运用ABC分类法管理库存 (10) （二）仓库货架布局优化 (11) （三）建选择合适的仓库管理软件 (12) （四）加强仓库人员管理 (13) （五）仓储环节残次品的处理设计 (14) 参考文献 (15) 致谢 (16)
浅谈中小企业仓储成本控制 (毛茂) 内容摘要： 中小企业作为国家经济发展的重要组成部分，大量存在于国民经济的各个部门，对保障就业，搞活地方经济具有重要作用。当前我国正处在经济发展模式的转变时期，中小企业发展面临国内国外各种环境的考验，比如汇率波动,原材料价格的上涨，用工成本的上涨等等。因此企业要发展壮大，必须做到开源节流。近年来中小企业经过多年的发展，在成本研究领域取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，特别是中小企业的仓储部门的成本控制方面。仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，物流成本的高低常常取决于仓储成本的大小，所以控制仓储成本，对减少企业物流成本进而减少企业总成本有重要意义。 本文以广东中山宏翔纸箱厂的仓储成本控制方案为探讨案例，根据其企业的特点，对其节约优化仓储成本的特点进行分析，主要从仓储部门的布局优化，企业仓储管理软件的运行，仓储人员的优化管理等几个方面进行分析探讨。 关键字：中小企业仓储成本成本控制 一、研究背景 （一）中小企业发展背景 中小企业是国民经济发展的重要推动力。目前国家经济平稳发展，但中小企业业绩增长却有持续放缓的趋势。特别是近年来，中小企业的经营利润增长有下滑的趋势。一方面，由于原材料价格持续上升，劳动力人工成本上涨等原因的影响；另一方面，融资难、融资贵的经济问题制约突出，有调查表明只有14%的中小制造业企业能够得到正常贷款，而商业银行普遍提高了对中小企业融资的门槛，民间融资成本更是银行基准利率的几倍以上；加上为职工缴纳“五险一金”
浅谈工业企业成本控制
浅谈工业企业成本控制 摘要：成本控制是企业管理活动中最要的内容，在激烈的市场竞争中，成本是企业竞争的核心，成本的优势意味着竞争的胜利，所以成本控制对提高企业经济效益和促进企业生存发展起着非常重要的作用。而工业企业是现代企业的典型，其成本控制的重要性就不言而喻了。本文主要通过对成本控制面临的问题进行分析，提出了加强工业企业成本控制的措施。 关键词：工业企业；成本会计；成本控制；经济效益 1引言 1.1研究的背景 在快速发展的社会经济条件下,每一个都会企业面对一个严峻问题，那就是如何增强自身的竞争能力，以至于在激烈的竞争中不被淘汰。自从中国加入世界贸易组织后，全球经济逐步走向一体化，越来越多的企业将直接面对国际化企业的竞争，而且这种竞争日趋激烈。我们都知道企业的竞争实际上就是价格的竞争，相同产品，销售价格低的企业必定得到消费者的青睐，这样就对企业的成本是一个严峻的考验。在竞争中，价格低而且成本低的企业占有绝对优势，而价格低成本高则是企业的克星。正确控制成本应该在保证质量的基础上，综合从生产产品的各个环节进行分析，制定明确可行的缩减方案，与此同时，不断研发新的科技技术，不仅能有效控制成本，还是提高企业竞争力的有效手段。因此，任何工业企业都要注重成本的控制，通过寻求新的策略来发展企业规模，控制成本来提高企业经济效益。 1.2研究的目的 研究的目的就是通过对工业企成本及其控制的研究，探索出一些适合我国工 业企业成本及其控制的具有实践意义的方法和策略，为其他企业提供建议性的帮助，并将控制成本的方法进行合理的应用，达到降低工业企业的成本、提高经济效益的目的，让企业在优胜劣汰的自然法则中能够不断发展壮大。 1.3研究的意义