做好三件事精品

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做好三件事，读好书、交高人、长见识。

读好书。读好书是知识储备最为有效的途径和方法，好书的作者一定是某一领域的高人，书中的内容就是作者的见识，读好书就是交高人，长见识，获取个性品质，智力水平和知识储备的静态形式。

交高人。交高人是帮助孩子获得个性品质的重要途径和方法，孩子可以从高人身上模仿和学习好的个性品质，同时孩子可以从高人那里获得更多的知识。

长见识。多带孩子接触社会，多长见识，是孩子智力发展最为重要的途径和方法，在长见识的过程中可以更多地储备自然知识和社会知识，还可以磨练个人的意志品质，提高个人素养。

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团队创新：领导要做好三件事

团队创新：领导要做好三件事 --明阳天下拓展培训如果我们问你，一家公司要想在创新方面取得成功都需要具备什么，你可能会谈到绝妙的创意、尖端的技术以及富有开创性的研究。但是，很多人都会忽略将新创意转化为财务成功和商业成功的另一个基本要素，那就是：领导力。 领导力会以几种方式对公司的创新能力产生影响，其中最重要的三个方式为：创建“无摩擦”（friction-free）分享信息的内部文化；确保与客户紧密合作；保持一个高效的优秀团队，以确保连续性。 然而，就创新和改进而言，只有当高管亲自上阵，而不是从远处遥控这三个环节时，最佳成果才会随之而来。 无摩擦的分享文化 全球领先的电池壳生产商海金杜门集团（Heitkamp & Thumann）的CEO约根？图曼先生（Jürgen Thumann）这样总结无摩擦分享信息的必要性：“为了确保全球市场领导者的地位，我们需要制造部门与研发部门之间展开持续的合作。”为了开发出确实能满足客户需求的创新产品，该策略也适用于技术部门和销售部门。 如果所有技术部门和销售部门的员工都理解并分享公司的创新战略和创新精神，那么，他们对来自另一方的建议就更具开放态度。在职能分工严格的大公司里，我们经常观察到各职能部门之间交战的情形。很显然，这样的冲突会对公司的创新能力产生负面影响。相比之下，一个被所有员工认同的战略不但能带来更多实质性的解决方

案，而且还能使这些方案得到更快实施。 不过我们应该面对现实，分享并不总能自动实现。有时候，需要领导者出面推动，才能确保双方不但能进行交流，而且还能达成合作。领导者可采用多种方式减少摩擦。在某些情况下，领导者需要帮助一方从另一方获取信息。用这种方式减少摩擦的最佳案例之一来自全球领先的灌装设备生产商克朗斯集团公司（Krones）。该公司的创始人赫尔曼？克朗塞德（Hermann Kronseder）先生认识到，市场部门员工和技术部门员工之间的沟通充满陷阱。所以，他决定亲自出马。当维修技术人员从一线回来提供客户反馈的意见时，他会亲自出席会议。 “对设计工程师来说，维修技术人员来自一线的反馈会令他们相当不安，因为当技术人员向他们报告从客户那里发现的问题时有我在场。”克朗塞德谈到。但是，他认为，设计工程师听取来自客户未经过滤且“令人不快”的反馈信息，并给予认真考虑是至关重要的。克朗斯集团公司的这一实践对创新的成功与否起到了至关重要的作用。 我们经常问中等规模公司的经理，他们有多少精力用于消除内部阻力。他们大都回答“20%～30%”。而在大型公司中，同一问题的答案则常常是“50%～70%”。 与客户紧密合作 罗伯特-迈尔（Robert Mayr）很清楚，确保一家公司的新创意与客户产生共鸣有多么重要。作为斯蒂尔公司（Stihl）——全球油锯行业极富创新性的市场领导者——销售部门的前负责人，他意识到，“我

工程项目开工前要做好三件事(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 工程项目开工前要做好三件事 (新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

工程项目开工前要做好三件事(新编版) 建筑工程项目施工开工前，安全管理要工作先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设。 一、施工现场规划及布置要合理 提高现场安全健康与环境管理的策划水平，并进行科学的定置化管理。将各种宣传、警示标语、安全防护设施、危险源辩识和控制措施等管理与技术资源都纳入策划范围，并要深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工前，按照策划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的施工人员及相关部门共同制定出切实可行的合理化布局方案。通过合理化布局能够充分的展示公司的业绩和形象。因为施工现场是施工企业的门户，也是

施工企业对外宣传的窗口和企业综合实力水平的体现。只有布局合理，才能为日后的施工现场的安全文明施工管理工作奠定良好的基础。 二、安全教育和安全投入要到位 安全教育、培训是搞好安全生产的前提和基础。人是安全生产管理中最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。再好的安全生产环境也需要人去创造。就以往发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。因此，我们必须注重源头管理，实现本质安全。通过教育、培训提高职工的素质和意识及安全技能和行为规范，从而弥补一些管理装备上的不足，以达到减少人为事故的效果。 由于目前建筑市场的无序竞争，有些工程项目低价中标，安全管理投入的资金不能满足施工需要;还有一些管理人员素质不高，认识不到位，不能正确处理好安全与经济的关系，只停留在口头上、文件中，没有真正的将工程安全管理所需资金落到实处。稳定可靠的安全环境是保证经济效益实现的途径。所以，我们必须确保建设

校长要做好三件事

校长要做好三件事 民族主义教育家陶行知先生说：“校长是一个学校的灵魂。要想评论学校，先要评论它的校长”。学校管理是一项课题，也是一门艺术，校长要想在学校管理上追求卓越，胜人一筹，就要在立足求和，立业求学，立德求范上下大气力。 一、要立足求和，和则乐。 古人曰：“预谋胜败，先谋人和。”“人和”有两层含义：一是营造亲密、和美的氛围；二是营造包容个性、和谐发展的生动局面。因此，“乐起来”是干起来的情感基础和必要条件。所以，校长要树立人本意识，人本管理体现人文精神，通过人文关怀发挥学校领导和教师的自主性、主动性和创造性。 1、校长和班子要和谐。校长和其它领导之间，只有通力合作，学校的各项政策才能执行到位，否则工作效果就会大打折扣。这就需要校长注重对班子群体精神，群体意识，群体作风的培植。工作分工明确，团结协作、各负其责、各司其职、各尽其能。要做到对班子成员信任而不放任，爱护而不庇护，严格而不严厉。校长工作要发扬民主，对分管领导给予支持、关心和帮助。不搞专制主义，学会欣赏，用欣赏的眼光去赏识每一位领导，使每一位领导班子成员都起到指挥、督促、协调和决策等作用，从而，在学校整体工作上形成凝聚力。 2、校长和教师要和谐。和谐的人际关系是教师产生归属感和荣誉感的前提条件。作为校长，因体察民情，了解教师疾苦。校长不仅仅是控制、组织指挥、协调，更重要的事情是“为教师服务”。校长不仅仅是管理老师的老师，更应是服务老师的老师。抵触源自个人价值的不到尊重。现代管理学著名的霍桑试验证明，与改善工作环境，实行绩效奖金、严明惩罚比起来，经常与教师进行座谈沟通更能广泛而持久地促进教育教学效率的提高。由此看来，校长应关注教师，把教职工当做学校的主人。关注教师的生活、工作、心理健康以及职业倦怠等，为教职工多创造条件以减轻工作压力和增强工作愉悦感，增进教师之间的相互交往，促进良好的人际关系，创造宽松和谐的教育氛围。心理学知识也告诉我们：人性中最深切的心理动机是受人尊重，得到肯定和被人赏识的渴望。如果无视这个动机，漠视这种渴望，提高教师的积极性就缺乏有力的心理支撑。 二、要立业求学，学则进。 什么是教育，教育就是帮助人养成良好的习惯，习惯从行为来，习惯形成品质，品质决定命运。所以，校长必须抓学习习惯。 1、校长是领军人，要有学识。校长作为教师的带头人，要加强理论知识，管理知识的学习，学习方方面面知识，校长知识渊博了，才能从根本上为提高管理水平奠定基础，同时，见多识广，好学勤思，才能具备独特的思维品质和个性，成为乐于思考、勤于思考、精于思考的领导者。这样，就能做到善于统筹考虑各种管理要素，各个管理环节，做到人尽其才，才尽其力，物尽其用，时尽其效，实现学校整体工作的最优化。

用好“三对关系”,做好“三件大事”

用好“三对关系”，做好“三件大事” 作者：朱蔚 来源：《文艺生活·中旬刊》2020年第10期 摘要：扎实打通宣传思想的“最后一公里”，助力家风、民风、乡风持续提升，自新时代文明实践工作部署以来，画溪街道新时代文明实践所秉承“三对关系”，做好“三件大事”，以“建设-促进”关心群众身边事，以“培育-运用”服务群众心酸事，以“破除-开立”教育群众扎心事，实现了文明诚信、公益志愿、移风易俗等各类新时代文明实践项目的开花结果，努力打造新时代文明实践建设“画溪样板”！ 关键词：三对关系;三件大事;画溪样板 中图分类号：D267 文献标识码：A DOI：10.12228/j.issn.1005-5312.2020.29.196 文章编号：1005-5312（2020）29-0286-01 一、建榜样、促实惠，打造文明诚信家园 城市化进程的不断推进难免会出现建设管理的短板，引导群众参与社会事务，离不开健全精效的诚信服务。画溪街道实践所围绕“建”与“促”的关系，以推进诚信档案建设为着力点，将 “诚信+”的力量渗透到关心群众“身边事”。助力诚信体系建设，逐步形成以东部白莲桥清廉乡村、明门 家风广场，中部包桥铁军部落、军嫂家园，西部白阜诚信示范老街、三新诚信主题公园“三部合一”的诚信示范带，通过开展文明诚信档案典型榜样村居引领，以点串线，以线促面，打造全域诚信示范街道。 同时，大力宣传县街村三级诚信联盟商家优惠政策，积极鼓励发动诚信示范户带头享受联盟商家实惠，并通过他们现身说法，让诚信档案建设成为群众茶余饭后关注的话题，借此来推广诚信码及诚信档案建设，截至目前已累计开展集中采购3次，示范户参与65户，真正做到信者有惠，德者有得。 二、培品牌、用项目，拓展公益志愿服务

抓好学困生要做好三件事

抓好学困生要做好三件事:一、是端正其学习态度。二、是传授。三、是个别辅导。 多数学困生有个通病---学习态度不够端正。他们没有明确的学习目标，从而缺乏上进心。我针对其具体情况，提供帮助。我知道这是一项复杂而艰巨的工程。仅凭一、二次或数次谈话是办不到的，需要做大量的、细致的、有针对性的思想工作，而且必须与班主任沟通，同抓共管。学困生中还有很少的一部分，成绩不好，是因为学习方法不当。针对这一少部分学困生，我尽心尽力帮助他们掌握科学的学习方法。授之以渔，将事半功倍。无论是端正了态度的学困生，还是已掌握了科学方法的学困生，他们的知识层面离教学要求仍有一段距离，他们对新知识的接受仍会有一定的困难。这就需要我们的帮助。我清楚地意识到我对他们的辅导是至关重要的，当然辅导是需要大量花费时间和精力的，是很艰辛的事儿，谁叫我们无怨无悔地选中了这个职业呢? 我在这一学期的教学过程中，选择顾静和严廷花两名女同学作为帮困对象，利用自习时间为她们辅导。对于中两位同学，我严格地来要求她们在学习上应该一丝不苟。从而让她们在学习中形成紧迫感，我也注重在学习中逐步培养她们的学习历史的兴趣。一段时间下来，我渐渐地发现，她们不是学不会，而是她们根本就没有去认真地去学习，我在辅导的过程中还经常给她们做思想工作，除了给她们讲清学习的必要性外，然后还要针对学生的辅导情况给予不同的评价，做的好的时候，及时给予鼓励，让学生对自己充满自信心，让她清楚的知道自己要是学的话，也能学会，只不过平时学不会，是因为自己的惰性引起的恶性循环。做的不够好的，在给予耐心的讲解，让学生理解作为教师的一片苦心，唯一的目的就是:只要学生学好了，就是当老师的最大的欣慰!在这学期里在我帮助下顾静和严廷花都有了提高。我特别的坚信，只要努力了，就一定会有收获!在以后的教学当中，我一定会做好学困生的辅导工作! 紧张而又忙碌的一学期即将结束，在这一学期中,为了能让其他学困生的学习成绩有所进步，

打造高效团队,最重要的三件事

据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，

下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会受到外界环境、事件、群体或其他人的影响而得以激发。客观因素不是决定性因素，但千万不能小觑，很多人

抓好学困生要做好三件事

抓好学困生要做好三件事：一、是端正其学习态度。二、是传授。三、是个别辅导。 多数学困生有个通病---学习态度不够端正。他们没有明确的学习目标，从而缺乏上进心。我针对其具体情况，提供协助。我知道这是一项复杂而艰巨的工程。仅凭一、二次或数次谈话是办不到的，需要做大量的、细致的、有针对性的思想工作，而且必须与班主任沟通，同抓共管。学困生中还有很少的一部分，成绩不好，是因为学习方法不当。针对这个少部分学困生，我尽心尽力协助他们掌握科学的学习方法。授之以渔，将事半功倍。无论是端正了态度的学困生，还是已掌握了科学方法的学困生，他们的知识层面离教学要求仍有一段距离，他们对新知识的接受仍会有一定的困难。这就需要我们的协助。我清楚地意识到我对他们的辅导是至关重要的，当然辅导是需要大量花费时间和精力的，是很艰辛的事儿，谁叫我们无怨无悔地选中了这个职业呢? 我在这个学期的教学过程中，选择顾静和严廷花两名女同学作为帮困对象，利用自习时间为她们辅导。对于中两位同学，我严格地来要求她们在学习上应该一丝不苟。从而让她们在学习中形成紧迫感，我也注重在学习中逐步培养她们的学习历史的兴趣。一段时间下来，我逐步地发现，她们不是学不会，而是她们根本就没有去认真地去学习，我在辅导的过程中还经常给她们做思想工作，除了给她们讲清学习的必要性外，然后还要针对学生的辅导情况给予不同的评价，做的好的时候，即时给予鼓励，让学生对自己充满自信心，让她清楚的知道自己要是学的话，也能学会，只不过平时学不会，是因为自己的惰性引起的恶性循环。做的不够好的，在给予耐心的讲解，让学生理解作为教师的一片苦心，唯一的目的就是：只要学生学好了，就是当老师的最大的欣慰!在这学期里在我协助下顾静和严廷花都有了提升。我特别的坚信，只要努力了，就一定会有收获!在以后的教学当中，我一定会做好学困生的辅导工作! 紧张而又忙碌的一学期即将结束，在这个学期中,为了能让其他学困生的学习成绩有所进步，

最想做的三件事

今生最想做的三件事 人生是可以选择的。不同的人生选择，决定着不同的人生。不同的选择表现出不同的人生态度，体现着不同的人生观。一个人的人生观是认知、情感和意志或理性的统一。价值观是人生观的核心，决定着人生观的基本方面。当然，树立正确的人生观、价值观不是一朝一夕的事情,我们必须以观念的更新推动实践的创新，脚踏实地，真抓实干，通过长期实践先进性要求的努力，才能逐步得到提高。 一天薄雾初现，我睁开了双眼。第一次看到这个明亮的世界——一窝小鸟叽叽喳喳地歌唱，有的振动双翅一下飞上了蓝天，那优美的身形令我神往。再往下看，清澈见底的溪水映出了我的身影，一条调皮的小鱼一个翻身，洒了我一脸水。周围的花草树木看见我，都开得更加绚烂美丽。这就是我最想做的第一件事情。或是独自一人去过海边，坐在松软的沙滩上，什么也不想、什么也不做、闭目、凝神、耳边是海鸟欢快的歌声。 小时候我一直有个梦想，就是长大后我要好好孝敬奶奶，我的奶奶是一个留着齐耳的短发（自己剪的）和蔼可亲的老人，奶奶的笑容很慈祥，她特别疼爱我们。奶奶一生生活艰苦，奶奶嫁了2次，第一次因生了三个女儿被夫家无情地赶出了家门，之后嫁给了我爷爷生了四个儿子，爷爷在我最小的叔叔六岁时去世了，我奶奶之后再未嫁人，她独自一人抚养我爸爸四兄弟长大，奶奶的手脚一到冬天就全裂开了，深可见骨，因此我奶奶的手指从未伸直过。他给我的印象就是，她常年穿着一双解放鞋，衣服上就连袜子上也全是补丁，去过农村的一定知道山上有各种药材和野生食物，春季三四月的时候有人收蕨苔

五毛钱一斤，她就上山摘蕨苔，早上吃过早餐她就背着背篓出发，直到傍晚才回家，收割稻子的时候她就去田里捡稻穗，秋季摘茶籽…… 我爸兄弟几个结婚之后就都分家了，她就一直一个人生活，住在山坡上，用水也要从山脚挑上去，别人送给她吃的，她都要留着等我们去她家的时候拿给我们吃，很多时候东西都被她收坏了也舍不得吃，还记得我考上高中的时候，奶奶拿出100元钱给我，她从来没有给过谁这么多钱，我在收下那一百元的时候，泪水就哗哗的往下流，我在心里说奶奶我长大后一定要好好孝敬您，可是在我高二那年我奶奶就去世了，这一直成了我最大的遗憾。人生无常，有些东西一旦错过了就再也无法挽回， 第三件最想做的事情就是当一名教师，教师，这个名字对作为学生的我们再熟悉不过。一听到＂教师＂这个词，就会感觉到如沐春风．在我很小的时候，就非常崇拜教师这个职业。我觉着老师们非常的聪明，什么题都会，于是，我想当教师这个念头油然而生。 但是，当我长大了以后，才发现，原来，做一个老师，是那么的辛苦。 老师要做的事情是很多的，要批改大量的作业，而且还需要备课，45分钟的一节课也许需要准备两三天。老师虽然辛苦，但是看见同学们都考出了优异的成绩，再辛苦也值了。这就是我为什么想当教师的原因。 我也觉着，当老师是一种骄傲。每当同学们问问题时，是老师最喜欢的时刻，因为，不但同学们会懂得做题，而且，老师给同学讲完

后管理时代管理者需要做好的三件事(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 后管理时代管理者需要做好的三件事(职场经验) 各种各样、眼花缭乱的信息源在不断的冲击和改变着我们广大员工的思想观念意识。也在不断的冲击和挑战着我们这些70、80年代的从业管理者。因为我们开始渐渐觉得过去式的管理思维和经验式的方式方法，在面对这些所谓的新人类面前已经越来越不奏效了，也更让我们越来越觉得力不从心。也许你还没有察觉，其实在不知不觉间，管理已经走进了后管理时代。 而我们的员工接收到的类似信息也越来越多，对于管理者与管理者，公司与公司间的比较就会越来越频繁，再加上90后甚至00后员工开始走上职业岗位后，如何与这些思维活跃的新人类一起为企业创造利润，是摆在我们这些管理人员眼前的最重要的难题。 世上唯一不变的就是变化，在不同的时期，做为管理者的我们，需要不断的去学习和思考，更需要了解和警觉员工的思想变化，不断的去提升和改变我们的管理理念，以应对瞬息万变的时代。 假如你还在用着过去式或是经验式的管理方法和管理理念，那你一定就是下一个被企业淘汰的管理人。 在这个后管理时代，做为管理者的我们当前必须摒弃那些过去式的管理思维，绝对不能还活在以管理者为金字塔尖的自我管理模式。现在的企业更加需要的是能够挖掘员工的潜能和自主性，让员工走上塔尖，实现管理者与员工间的平行沟通和懂得如何用心去关爱我们的员工的管理人，唯有如此才能真正的把员工的资源最大化。而这正是摆在我们这些管理者眼前需要去思考的问题。 今年是一个信息的爆发年，所以做为管理者，我们不得不去改变和思考，如何才能做得更好，也许以下几个思考你能找到部分答案。 1.理解创新是年青人的事，要帮助他们成长 我觉得这句话说的很好，但是真正有几个人能够理解的呢?我们现在很多管理者还老是在要求我们的员工按照自己的老旧思路去做事，很少甚至从来不给他们去创新去改变的机会，总觉得自己的经验很丰富，资格很老。但这洽洽反映出了我们管理者自身缺乏自我反思的严重问题。 我想我们应该要勇于让员工去创新、去改变、去犯错、去成长，不断的去挖掘他们的潜能。只有这样，才能促使我们的员工更好、更快的成长和进步。 让他们去失败，更要在失败中帮助他们总结教训，因为失败的教训远比成功的经验更宝贵。不要担

工程项目开工前要做好三件事

工程项目开工前要做好 三件事 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

工程项目开工前要做好三件事建筑工程项目施工开工前，安全管理要工作先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设。 一、施工现场规划及布置要合理 提高现场安全健康与环境管理的策划水平，并进行科学的定置化管理。将各种宣传、警示标语、安全防护设施、危险源辩识和控制措施等管理与技术资源都纳入策划范围，并要深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工前，按照策划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的施工人员及相关部门共同制定出切实可行的合理化布局方案。通过合理化布局能够充分的展示公司的业绩和形象。因为施工现场是施工企业的门户，也是施工企业对外宣传的窗口和企业综合实力水平的体现。只有布局合理，才能为日后的施工现场的安全文明施工管理工作奠定良好的基础。 二、安全教育和安全投入要到位

安全教育、培训是搞好安全生产的前提和基础。人是安全生产管理中最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。再好的安全生产环境也需要人去创造。就以往发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。因此，我们必须注重源头管理，实现本质安全。通过教育、培训提高职工的素质和意识及安全技能和行为规范，从而弥补一些管理装备上的不足，以达到减少人为事故的效果。 由于目前建筑市场的无序竞争，有些工程项目低价中标，安全管理投入的资金不能满足施工需要;还有一些管理人员素质不高，认识不到位，不能正确处理好安全与经济的关系，只停留在口头上、文件中，没有真正的将工程安全管理所需资金落到实处。稳定可靠的安全环境是保证经济效益实现的途径。所以，我们必须确保建设工程安全管理所需资金的投入。 三、各项安全生产管理制度要健全 首先根据施工现场的具体情况制定安全管理措施和制度，并加以落实。正确处理好安全与生产的关系，始终坚持“严格要求，严格管理，严格检查，严明奖惩”。积极主动的抓好施工现场的安全管理工作，为安全生产创造一个良好的条件。

人生要做好三件事

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e33656041.html, 人生要做好三件事 作者：碧芥 来源：《闽南风》2012年第06期 人的一生，一定要经历很多的事，也要做很多的事。但无论怎么样，人生要做好三件事。 你能做的事。对每个人来说，无论你从事着什么样的职业，也无论你贫富与否。但有一些事，比如在别人有困难的时候，给一些帮助，关键的时候，能坚持正义，有一颗善良的心等等，这些都是你能做的。为此，对于自己能做的事，一定要尽心尽力去做。也许，你做这些事那怕做一辈子也不一定能做出什么大的成绩，但你一定要坚持着去做，这既是对自己的一种考验，也是一种坚持，只要你去做了，至少你是问心无愧的。因为，对于自己能做的事，一定要坚持着去做，绝不推托，更不变样，这是做人的本分。 你该做的事。每个人来到这个社会上，总是要承担着一定的责任与义务。为此有些事，是你应该去做的，比如孝敬父母，教育孩子，有责任心，这些事是每个人都必须去做的，而且在更多的时候，这些事也不会有人去要求你、监督你，但这也是做人的本分，是你应尽的义务和责任，就没有由理去不做它。因此，对于这些事，你不但要努力去做，而且还一定要做好，做出榜样。因为你得用自己的一言一行教育着孩子，也教育着别人，这种责任是你必须坚守的。 你想做的事。对每个人来说，都有自己的爱好，更有自己的特长，自然也都希望能干一些自己喜欢的事，这也是人之常情，无可厚非。可是在很多的时候，并不是每个人都能干成自己喜欢的事，总有一些人会事与愿违，干着自己不想干的事，从事着自己不喜欢的工作。但是，只有把自己手头的事当成喜欢的事去干，然后在干好本职工作，或者说干好赖依生活的事的基础上，想方设法，再去干自己想干的事。为此，对于自己想干的事，如果条件不成熟或者条件不允许，那一定要尽可能多争取，多努力。只有这样，你的人生才不会留下更多的遗憾，也才不会留下太多的空白。

打造高效团队最重要的三件事

打造高效团队，最重要的三件事！据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种

传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人的潜力会

优秀的教师努力做好三件事

优秀的教师努力做好三件事 ——浅谈班主任工作中的一些经验 陇南市武都区旧城山中学 李雪梅 老师在对待学生的教育方面无外乎三种情况：一是事事管、时时管，做了很多事，效果却不好；二是什么都不管，什么都不做，放任自流，不闻不问，结果更不好；三是也管但不全管，做得不多，但都切中要害，学生在学习成长中一帆风顺。 显然，“什么都做”和“什么都不做”都过于极端，失之偏颇，并不可取。优秀的老师从来都选择“有所为有所不为”，更明确地说，只做三件事。 第一件事：培养良好的师生关系 好的关系胜过许多教育。教师什么时候与孩子关系好，对学生的教育就容易成功；什么时候与学生关系不好，对学生的教育就容易失败。而建立良好的师生关系，其关键在于“定位” 1、不当“法官”，学做“律师” 有些老师看到学生出了问题，便迫不及待地当起了“法官”，这是很危险的。 学生的内心世界丰富多彩，教师要积极地影响与教育学生，不了解其内心世界便无从谈起。而了解学生的第一要诀是呵护其自尊，维护其权利，成为其信赖和尊敬的朋友。 即老师对待学生，要像“律师”对待自己的当事人一样，了解其内心需求，并始终以维护对方为目的。 2、不当“裁判”，学做“拉拉队” 在人生竞技场，学生只能自己去努力。老师做学生的“拉拉队”，既要善于发现和赞美学生，还要引导学生正确面对失败，在挫折前做学生的战友。 3、不当“驯兽师”，学做“镜子” 学生只有认识自己才能战胜自己，但他们通常只能依据他人的反馈来认识自己，这时老师的“反馈”作用即镜子的作用就很重要了。 不做“驯兽师”，学做“镜子”，才能帮助学生提高自我意识，才能让学生不害怕教师的“权威”，转而和老师沟通。 教育是三分教，七分等。“等一等”是很有用的。比如我们被蚊子叮一下，不管它，很快就会没事，若总去挠，却要很长时间才能好。原因就是人体有一定的自我治愈功能，被蚊子叮一下自己很快就会好，施加外力只会适得其反。 教育也是这个道理。停下来，等一等，给学生倾诉的机会，和学生有效地沟通，不用教育就能解决问题。

老板只需做好三件事

老板只需做好三件事 导读：企业的三个重要问题 企业的方向是什么？商战要往哪里打？怎么打？ 企业作战团队组合是怎样的？由哪些人才组成合适？ 企业作战的经费从哪里来？ 它们是事关企业成功的三个关键问题。 能解决好这三个问题，企业的成功是水到渠成的事情。 老板是一个高水平设计师，对企业未来发展进行精准的规划，对策略精准制定； 同时，老板又是一个资源整合高手，能把实现规划、落实的人、财、物等关键资源进行配置、整合，才能取得成功！ 一、企业家第一该做的事情是融资 没有资金，一切都没法玩！都只能停留在想象状态！

商场如战场，和战争一样，“兵马未动、粮草先行”，说明战争中粮草物资的重要性。 在战争，所需的物资——枪炮设备、供给需要等物资，如果不够，战争是没法打的，这些都需要资金，没有资金没法启动，没有资金、没法持续。 商战中，同样如此，没有足够的启动资金，无法开始，没有足够的运作资金，商业活动无法开展，没有足够的持续资金，商业运作无法持续。 因此，企业家第一该做的事情是：融资。 融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金，还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金，到期帐款准备金，战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样，包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。 而能否及时筹集到所需资金，则是考验企业家本领的关键。所以，企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近，形成自己的圈，也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家，都是顶尖级的资本玩家。 二、企业家要做的第二件事就是用人 有资金没有优秀的人才不行。 商场的竞争是团队的竞争，实质是人才的竞争，能否具备扭转乾坤、竞争力的人才，往往成为竞争成败的关键，能否打造出具备超强竞争力的团队，也是成败的关键。 1、要想在商业竞争中取得成功，一个优秀的团队必须具备以下： 1）良将：能独当一面，能将所负责部门打造出色的人才。 2）良材：具备潜力，可以培养，能将本质工作做好，并且具备上升潜力的人才

做好三件事,你就是人生赢家

做好三件事，你就是人生赢家 1 我买的第一辆车是二手车，经常出故障，修了几次车后我认识了修车铺老板阿伟。熟络之后，阿伟告诉我，他修车是自学的。 原来，阿伟当过兵，离开部队后由于父亲病重，只能在附近的网吧上班，以便可以随时照顾到家里。 网吧工资低，阿伟便想着学一门手艺，于是他花三千块钱买了一辆快要报废的车，网购了修车的书和工具，开始了自学。他反复拆装，汽车的每一个构件都烂熟于心；他潜心学习，把修车书上的每一个理论运用到实践中。功夫不负有心人，渐渐地，村里人的车坏了就去找阿伟修，而阿伟只收点本钱和辛苦费。对此，阿伟说，“其实钱不钱的无所谓，重要的是有了更多实践的机会。” 修车的人越来越多，阿伟瞅准时机在镇上开了一家修车铺，由于价格合理、技术好，他的生意一直不错。父亲去世后，阿伟又把铺子从镇上搬到了市里，还收了徒弟，生意越做越大。 人生路上总会遇到很多沟沟坎坎，有时没人帮我们，只能自己扛；没人替我们，只能自己做。我们不能总是期待他人，也不能被眼下的困难所吓倒。 自己的事，用心去做，你终究会收获沉甸甸的果实。 2 我做业务的时候认识一个体育用品店老板，人缘极好。向他讨教相处之道，他告诉我简单的一句话：别人的事，帮着去做。 老板不是那种特别精明的人，有一次赚到钱后，几个亲戚朋友找上门跟他借钱，他说，“借钱没有，但你们要是想赚钱呢，我可以帮你们。” 有人当场翻脸，生气地走了，但也有愿意接受这种帮助，留了下来的。留下来的从学徒开始做起，积累了经验，感觉可以独当一面了，老板就张罗着在周边县城帮他开店面。反过来，开了店的人又可以把顾客介绍到老板这里来。他们就这样互相帮助，生意一天比一天好。 有些人愿意接受“授人以鱼”的施舍，而不愿意接受“授人以渔”的帮助。别人的事，不要试图改变，愿意接受帮助的，我们就鼎力相助。这个世界上总有志同道合的人，愿意和我们一起经历风雨。 而帮助别人，其实也是在成就自己。

领导干部重点做好“三件事”说明及

附件1 领导干部重点做好“三件事”说明及 参考模版 领导干部重点做好“三件事”是：领导干部在广泛征求意见、查摆问题的基础上，明确下一步在工作中需要重点整改的工作、破解的难题和拟抓的大事要事。 参考模版： XXX同志 一、拟整改的工作 （针对“四风”方面查摆出来的问题，结合自身实际和分管工作，下一步需要整改的事项有哪些） 1.……………… 2.……………… ………………… 二、拟破解的难题

（围绕推动工作发展，下大力气重点解决的难点问题有哪些） 1.……………… 2.……………… ………………… 三、拟抓的大事要事 （立足纠正“四风”问题、进一步密切联系群众，下一步准备开展的重点工作和重大举措有哪些） 1.……………… 2.……………… …………………

附件2 领导班子“四抓”说明及参考模版 领导班子“四抓”主要是：在单位领导干部“三件事”的基础上，对存在的一些共性、全局性问题进行梳理，明确下一步要抓的建设性制度、群众反映强烈的热点问题、重大专题、促进发展改善民生的大事要事。 参考模版： XXX党组 XXX同志负总责 一、抓一批建设性的制度（X项） （针对在教育实践活动第一环节中查摆整改的问题，下一步需要建立健全的长效机制有哪些） 1.……………… 2.……………… …………………

二、抓一批群众反映强烈的热点问题（X项） （针对征求到的意见，着力解决群众反映强烈、严重影响党群干群关系与社会和谐稳定的突出问题有哪些） 1.……………… 2.……………… ………………… 三、抓一批重大专题（X项） （为切实纠正“四风”问题、密切联系群众，计划开展的专项工作和重点进行调研的课题有哪些） 1.……………… 2.……………… ………………… 四、抓一批促进发展改善民生的大事要事（X项） （围绕促进发展、改善民生，下一步开展的重点工作和重大举措有哪些） 1.……………… 2.……………… …………………

工程项目开工前要做好三件事(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程项目开工前要做好三件事 (新版)

工程项目开工前要做好三件事(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 建筑工程项目施工开工前，安全管理要工作先行，早规划、早安排，做到全过程的监督检查。实践证明，凡是重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切施工条件，其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作，就会给工程的施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设。 一、施工现场规划及布置要合理 提高现场安全健康与环境管理的策划水平，并进行科学的定置化管理。将各种宣传、警示标语、安全防护设施、危险源辩识和控制措施等管理与技术资源都纳入策划范围，并要深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工前，按照策划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的施工人员及相关部门共同制定出切实可行的合理化布局方案。通过合理化布局能够充分的展示公司的业绩和形象。因为施工现场是施工企业的门户，也是施工企业对外宣传的窗口和企业综合实力水平的体现。只有布局合理，才能为日后的

我们的人生一定要做好的三件事

我们的人生一定要做好的三件事 人这一生，要做很多事，大事小事，每天都在做，但最重要的是什么呢？ 毕业那年，在公交车上遇到两位早已退休的准备去钓鱼的老人，和他们聊天。 老人说进入社会，我给你三条建议，我们受益了一生，也希望能对你有所帮助。 1 把人做好 曾经看过这样一样故事。 一个哲学家正在思考一个问题，人和世界的关系。 但他的儿子老是来打扰他，于是他随手拿了一张地图，把它撕碎了，拿给儿子，让他拿去拼。 没想到，儿子没一会儿就拿着拼好的地图走了过来，他非常的吃惊，问儿子是怎么做到的。 儿子说：“这地图的背面有个人啊，我把人拼好了，地图自然也就拼好了啊。” 哲学家恍然大悟，原来只要一个人是正确的，那么他的世界也就是正确的。

面对这个世界，很多人和事情，我们无法左右，也无法改变，我们能做到的，就只有是把控好自己。 我们常说，人在做，天在看，这个天，其实指的就是自己，人最难面对的也是自己，只有自己问心无愧，才能坦坦荡荡。 人活一份心情，只有心情好了，才能更好的去生活。 2 把事儿做好 做事，最重要的就是靠谱，说到底是信任。 朋友在一个公司做销售，卖原材料，拿的是固定工资，没有提成。 其中有很多老客户，都是先拿货再付款。 因为每个月都会有应收款的考核，应收款超过了额度，会有相应的罚款，所以他不乐意货到付款。 但是公司对老客户有货到付款的特权。 工作一段时间后，他发现，有的人收到货立即打全款，有的人会过一段时间打款，有的人不仅拖款还找理由少钱。 对于不同的人，他会不同的对待。 对于收到货立即打全款的人，每次原材料涨价前，他会特意的通知，而且价格优惠，这样给对方省了很多钱。 对于拖款还少钱的人，他不会主动的联系，价格上也会适量的提高，对方不能及时知道原材料价格的变化，在市

每天做好管理的三件事

每天做好管理的三件事 大道至简，管理也是一样。管理者每天的任务就是三件事：画圈，画饼，画叉。画圈，就是定边界、定规则、定标准；画饼，就是明需求、给愿景、搞激励；画叉，就是做判断、找原因、提建议。 画圈：定边界、定规则、定标准 首先，管理者要为团队及其成员明确职责，哪些事情能做，哪些事情不能做，职权范围有多大；其次，要为团队制定规则，提倡什么，反对什么，必须旗帜鲜明；第三，管理者要为团队成员设定工作标准、明确工作要求，以便过程督导和绩效考核。 画饼：明需求、给愿景、搞激励 管理者还要了解每位团队成员的需求层次和能力状态，做到量体裁衣、对症下药。需求层次有五个：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现。通常，已被满足的需求不再具有激励意义。能力层级也有五个：知识、规范、技巧、技能、变通。激励的前提是胜任，要不断提升团队成员的能力层级。 管理者要与团队成员分享愿景、在目标上结盟。愿景，长期来说，就是努力的方向，短期来说，就是目标。管理者要善于畅想未来、创造愿景，使每个人受

到鼓舞，并使团队成员始终保持前进的动力。激励团队成员保持高昂的士气，向目标迈进。通过团队目标的达成，帮助团队成员实现个人目标。 画叉：做判断、找原因、提建议 管理大师西蒙说过，管理就是决策。在企业的经营实践中，管理者经常要对团队成员的提案做判断，或同意，或否决。作为上级，不能只是简单粗暴地否决提案，还需要给出否决的原因，不然，下级一定不服气。不但要给出原因，上级还要提出建议。上下级的每一次沟通，都是上级培育下级的时机。在实践中去发现问题、分析问题，进而解决问题，下级的能力就会不断提升。 效率始于简单！管理者要不断提升自己的概念技能，不断简化管理，抓住事物的本质，才能带好团队，管好企业

领导干部做好“三件事”的说明

xxx街道办事处 领导干部重点做好“三件事”说明 一、拟整改的工作 1.坚决执行八项规定 2.深入基层接地气 3.树立责任意识和担当意识精神 二、拟破解的难题 1.关于群众切身利益的问题。切实开展好?照镜对标、作风体检?、?‘一站式’便民服务?、?阳光村务、活力民生?、?服务辖区各居委会、建设美丽乡村?四大活动，加强教育引导广大党员干部整改作风、对标达标，开拓视野、学习先进，贴近群众、扎根基层，规范流程、完善制度。通过领导干部、包村干部，联系帮扶困难群众、集中解决与群众利益密切相关的民生问题，引导广大党员干部在直接联系服务群众中受教育、转作风、促发展。各居委会、处直各部门围绕办事处党委开展的四大活动，结合辖区建设实际，在腾地拆迁、社区改造、企业建设、创建文明建设、墓地搬迁等工作上，划分网格，制定?领导干部包村包项目、普通干部包农户?等特色鲜明、贴近群众需求、解决实际问题的活动计划。 2.墨守成规，创新突破意识不强。主要表现在开展工作

上有所欠缺，缺乏对策和方法，缺乏开拓创新精神，有等靠要思想，破解难题的办法、手段不多。具体措施：①加强对党的路线、方针、政策和学习，加强对业务知识和业务能力的学习，注重从基层中学习、在实践中学习，提升服务群众的能力。②加强调研，改进调研方式，建立领导干部联系点制度，针对工作中存在的问题，研究出具体的措施和办法。 3.关于推进美丽乡村建设。xxx事处严格按照?生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主?的方针，采取多项措施加快?美丽乡村?建设，努力建成?环境优美、生活甜美、社会和美?的现代化新农村。可是在实施过程中，还是出现不少问题，为此，办事处对于这项工作，详细制订了四项举措：一是加强组织领导。二是加大宣传力度。三是强化示范带动。四是严格督查考核。 三、拟抓的大事要事 1.主动作为，创造特色。自从党的群众路线教育实践活动开展以来，办事处的各项工作都有了较大的起色，甚至有些业务走在了其他办事处的前列，但?前有标兵，后有追兵?，我坚持以一流的标准，扎实的作风，严格要求自己及自己分管的工作，在工作中主动作为，创造特色，加强对分管工作的指导。 2.加强党性修养，搞好廉洁自律。认真学习国家、省、市有关党的纪律和廉洁自律有关政策和规定。树立廉政就是