一个人的执行力

前言

要奔跑但不乱跑，要飞翔却不乱飞

第一章起飞前，先选好目的

1、内在决定外在。

2、我这辈子究竟要做什么？

你花在决定目的地与目标的时间愈多，抵达目的地与目标的时间就愈快，也愈容易。未来的意向会左右每天的日常行动。

3、从未来回顾的思考

无论是哪个领域的人生目标，都可以用（长期展望法）来设定你的终极目的。每一种领域当中许多最成功的人，或多或少都在用这种技术。这种技术要你将时间从今天开始往后推几年，设定几年过后你希望自己能达到的境界。

一旦目标清楚了，你会发现，再决定每天、甚至每小时应该采取什么行动时，你会轻松得多。其中的秘密很简单，就是你确定了今天所做的一切事、所采取的一切决定，都在促使你朝着你选定的目标移动。

4、目标要（情绪化）

在设定目标的过程中，你可以运用四项特别的技术来加速进度，提高你按照时间计划表达到目标的可能性。这四项技术分别是文字化（Verbalization)、视觉化（Visualization）、情绪化（emotionalization）与找理由（rationalization）。

5、可能辨到的才算目标。

6、订目标，不是为了打击自己。

7、身价来自给别人的价值。

8、当你愿意给予，才开始有钱。

人生的一个关键问题总是出现：我该做些什么，才值得让他人给我这些钱？

管理大师彼得&杜拉克(Peter Drucker)说，只需要将（成功）(success)一字改为（贡献）(contribution)，我们对商业与财务的大多数误解就可以迎刃而除。

格言：

◆一味追究谁对谁错没有用，真正要关切的是：什么事对的。

◆你能够（化恐惧为力量）吗？

◆面对逆境而能坚持不退，是胜利者的品质。

◆要记住，（我希望.........）不算是种策略。

◆无论你今天（收获）了什么，

都是你过去（种下）的直接成果。

◆你会在没有成功保证的情况下尝试新事物吗？

第二章人生的选择不能只有一种

1、不断研拟选项

除非拥有一个以上的好方案可供选择，否则你将难以施展：这是我这辈子学到的最重要定律。

2、增加你的选项

3、好的选择与更好的决定

人生就是一连串的选择与决定。

4、决定如何以最好的方式运用你的时间

5、不妥协

6、要为你要的争取

7、撒网要广

8、做自己的顾问

9、财富的基础

10、首先订一份清单

如果你的目标是财务面的，你可以拟一份清单，尽可能列出各式各样达到同一财务目标的方法。你列出的选项愈多，做成的决定也愈好。

11、（希望）不是一种策略

12、你的思考能力

格言：

◆把注意力转移到你的目标上，你的恐惧就必减低。

◆人生幸福的先决条件，就是控制恐惧、培养勇气。

◆你真的以为，成功的人只是运气好？

◆你能清楚描绘出你理想的人生图像吗？

第三章写下来的，才算是计划

事实的真相是，能将目标白纸黑字、明确写下来，并提出计划加以完成的人，只有三%。每天只有约三%的成人，努力投入他们最重要的目标。只有顶尖的少数人会一直想着他们的目标。

1、你需要方法，还需要一把尺

要从质与量两方面诠释你的目标

大多数的人最喜欢用（质）的角度来诠释自己的目标时，我们打定主意一旦目标达成，届时我会怎么想、会感觉如何。你想像：一旦达成这个理由想，我会多么自豪、满意、喜悦、爱恋、快乐、平和、欣喜.............许多心理导师在著作里头，教我们这样假想已经达成目标，在内心创造这些感觉。这不难。

从（量）的角度诠释一个目标时，你必须加上特定数字。这些数字给予你一个瞄准的标的，让你得以追踪进度。就像管理学大师彼得.杜拉克说的：（凡不能衡量者，必无法管理。）

2、目标订定有方有助完成任务

第一步，决定你在每一个人生领域中，究竟要的是什么。

第二步，把你的目标写下来，这样目标才可以衡量。

第三步，设定限期。

第四步，找出所有你在完成目标的过程中，必须克服的障碍物。哪里可能出错？你可能碰上什么阻碍？你为什么到现在还没有完成目标？什么事情正在延误你？什么事可能延误你？在纸上写下来思考--------写下来。

第五步，为了达成目标，你还需要什么更多的知识与技巧。

第六步，你需要哪些人的帮忙与合作。大的目标可能需要很多人协助。

第七步，将你对以上所有问题的答案写在一张表上头，用先

后优先顺序加以排列整理。

3、保证成功的法门

第一步：使用十个目标法

第二步：选择你最重要的目标

第三步：订定计划

第四步：针对目标激荡脑力

格言：

◆你是否订定了不切实际、只让你更加沮丧的目标？

◆你想当个（百万富翁）吗？

建议你先当个（一千富翁）、（一万富翁）。

◆逆境有唤醒一个人力量与禀赋的效应。

第四章为旅途做准备

1、为最恶劣的结果未雨绸缪

2、为一切可能发生的意外事件做准备

3、一旦有必要，你得迅速行动

4、小挫折也能破坏你的计划

要记住六P口诀：（事先妥善规划，能防表现不佳（Proper prilr planning prevehts poor performane).）

5、不能消极被动

6、准备一份检查清单

7、完成准备之轮

8、拟定B计划

9、没有运气这回事

格言：

◆软弱的人想掩饰错误，强者才会勇于认错，而且“认错之后”

会立即换一条路走。

◆常保头脑清醒的三句话：A、我错了。B、这个错事我造成的。

C、我改变想法了。

◆让你人生海阔天空的一句话：你永远有改变主意的自由。

第五章全力行刺起飞

1、迈出第一步

伟大与平庸人生的主要差异是：大成就的人为自己设定大的、让自己激动的目标，详细规划步骤，然后迈出第一步。平庸的人像成功的人一样，也有希望、梦想、愿望、与欲求，但在拿出行动见真章的一刻，平庸的人漫步不前。他们内心出现一股阻力，要他们别迈出第一步：在下决定的那一刻，由于过于害怕失败、害怕损失，他们退缩了。

2、勇气是关键

3、看多远，走多远

4、完美的追求

5、付出愈多，得的也愈多

6、在工作时间不断工作

格言：

◆大多数人有的只是（工作），不是事业。哪你呢？

◆拦阻你往前跳跃的（心理刹车）是什么？

找出来吧！

◆想赚得多，你得先多学。

第六章为乱流做准备

1、控制你的反应

2、问题随你的地位而变

3、从解决问题的角度进行思考

4、问问题

5、负起责任，采取行动

6、改变你的语言

用三个名词，可以改变你在面对任何困难时的能度与因应作法。首先，将（问题）（Problem)词替换为（状况）(situation)。（问题）是一个具有负面意义的名词，能让人产生恐惧与焦虑，（状况）则是一个中性名词。你可以不说（现在又个问题来了），改说（现在有个状况......）

我个人则喜欢将（问题）词改为挑战（challenge）。每在事情出差错时，我会说，（我们现在得面对一个蛮有意思的挑战）。（挑战）是一种肯定的措词。想到挑战，你想到起而迎战，想到

让自己奋起。人生之所以能让人兴奋，让人觉得活着有意思，正是因为有挑战。

或许，最好的做法，是将问题一词改为（机会）（opportunity）。你可以不说（现在有个问题来了），改说（现在有个意想不到的机会来了......）。

7、释放你的心理力量

头脑是一个神奇的器官。在你冷静而放松的时候，你的新皮质（neocortex) ------即职司思考的脑全面启动，为你效劳。但一旦你焦虑或愤怒，你的新皮层则会开机，就像一栋大楼的灯光完全关闭一样。在面对问题时，你如果情绪激动，就只能用古皮质（paleocortex)思考，所谓古皮质层是你的脑缘系统，职司情绪的脑。

你的情绪脑有两种状态：打，打不过就逃。当你面对问题，开始恐怕或焦虑时，无论你的情绪脑处于哪一种状况，你很可能流于否定、愤怒、或怨天尤人，因为职司情绪的脑接管了你的行为。你很可能想尽情发泄，攻击他人，也很可能不理会问题，希望它能自行消失。但这些反应对你都没有好处。

8、逆风飞行

9、财务逆风

10、个人的逆风

11、不要惊慌

格言：

◆你是不是因为害怕失败而抗拒改变，即使改变对你有利也不

例外？

◆没有人因偶然而卓越，突然窜出的人不少，其中（守）住的

有机会？

◆篮球名将没有一个不是比别人经过额外苦练的。

◆觉得自己怀才不遇的人，大多数的问题是人际关系的技巧尚

未发挥。

第七章不断调整路线

1、领导能力

2、最重要的领导品质

一流领导人共有的二项、也是最重要的一项品质是，他们能在（面对危机时表现卓越）。研究人员发现：团队工作技巧，可以透过研讨会与训练班学会，但有效因应危机的能力没办法这么学。

3、人生是一连串考验

4、领导人如何在危机中表现

5、找出事实

要找出真正的事实，而不是假定的事实、表面的事实、黯然的事实、或但愿的事实。要不断找，直到找出真正的事实为止。

6、最重要的工作

7、未雨绸缪

8、胜利之轮

9、调整方向

10、抗拒耽于安乐的诱惑

11、主控你的思考

一旦碰上难以避免的危机，你可以向自己、想其他人提出以下几个关键问题，以把持住你的清明思考：

①想做什么？

②打算怎么做？

③有没有更好的办法？

④我的假设是什么？

⑤如果我的假设错了，会怎么样？

⑥根据我对前面这些问题的答案，接下来该马上采取哪些行动？

⑦首先应该采取哪个行动？

将事实与问题分开。事实是一种固定、而不可移除的东西，例如已经发生、你不能加以改变的一次事件，又如天气，虽是当前的事，但你无法控制。另一方面，问题是可以解决的。

你可以针对它采取行动，可以用脑筋想出解决之道。

12、三句话，让你头脑清醒

①当新资讯或新环境证明你的决定有误时，要有勇气说（我错了）

②第二句话是（这个错是我造成的）

③你可以说的第三句话是（我改变想法了）

13、自由选择

格言：

◆许多人不肯期许自己成为卓越的那一群，反而接受自己先天

上就平庸的念头。

◆你有一本专属于自己的（失败笔记本）吗？

◆你想要达到你梦想的目标吗？关键在于你得成为达到目标的

那种人。

◆你想要过自己喜欢的生活方式吗?你得达到你这一行前百分

之十的卓越境界。

◆想到好点子，接着一定要继续，想下去、念出来、写下来、

动手做。

第八章学得快、飞得快

1、最高酬智慧

根据哈佛大学教授霍华，贾纳（Howard Gardher)的研究指出，在我们的社会，最重要、薪酬最高的智慧是社会智慧(social intelligence).所谓社会智慧，指的是你的谈判、沟通、与说服能力，以及你向他人推销你自己、你的产品与服务的能力。

2、写下你学得的教训

拿了一本笔记本，在每一页顶端，写下一个问题：

①我从这次经验中，学到什么跟全盘生意有关的教训？

②我从这次惨败中，学到什么和客户与市场有关的教训？

③我从这次经验中，学到什么有关人与员工的教训？

④我从这次经验中，学到什么和合伙关系与工作伙伴有关的教训？

⑤我从这次经验中，学到什么和钱、银行与财务有关的教训？

⑥我从这次经验中，学到什么和我自己、和我的长项与短处有关的教训？

⑦我从这次经验中，学到什么和生产与运交产品和服务有关的教训？

3、达到个人顶峰

4、营造你的智慧资产

每个人都有、都该取得三种智慧资本，达到（个人的卓越）。想建立这类个人的资产，你得投入研究下苦功，但这三种智慧资本可以为你带来更高收入，终生受用。

你应该取得的第一类智慧资本，包括你的核心知识、技巧与能力。这类型智慧资本是教育、经验与训练的成果，决定了你的工作绩效，决定你能为个人的事业生涯提供多少价值。

5、营造你的内化知识

第二类智慧资本，指的是你和竞争对手或其他生意比较之后，对你自身公司内部如何运作的知识。

6、营造你缔造成果的能力

你能拥有的第三类智慧资本，是你对于（如何在竞争市场中取得财务成果）的种种知识，这类资本也是决定你赚钱能力的关键。

7、机会眷顾有备的人

8、你这一行的顶尖一O%

9、只（想）就能（事成）？

10、开上快速道

于是，怎么做才可以尽可能快、尽可能如期将自己送上这种轻松飞行的巡航高度？答案很简单：知识、技巧与辛苦工作。格言：

◆人类最强烈的一种欲望是不劳而获，你能克服这种欲望吗？

◆在工作当中，无论喜欢不喜欢，你都做你该做的事吗？

◆成功的两项必备条件：动手和坚持。

◆《富比世》杂志的创办人马丽侃.富比世（Malcolm forbes)曾

写道：（如果一件事听起来好得离谱，不像真的，这件事很可能不是真的。）

◆了解自己有什么本事，再加上永远不知道认输，这种人不会

失败。

第九章启动你的超意识

1、你的超意识：你最伟大的力量

你的超意识（superconscious)就像是你个人的先进电子飞航与导向系统。要运用这种意识，首先你的决定确切的目的地或目标。你写下目的，输进你的下意识，你的下意识一旦认清楚目标，会将它交给你的超意识，你超意识于是展开一天二十四小时不停

的工作，知道目标完成、抵达目的地为止。

2、它需要明确指令

你必须以肯定形式下达明确指令，才能启动你的超意识。这些指令，是你出自意识、交给下意识的现在时态（事实口吻）、肯定、而且很个人的声明。每当你针对你的目标做出一项肯定性确认或声明，仿佛目标已经实现，你的超意识也随即启动。因此，不要说（我希望能赚到一百万），要启动超意识，得说（我年收入一百万）。

情绪化的心理影像、图像、与视觉化，也能启动你的超意识。你对目标的描绘愈清晰，在将目标视觉化的过程中愈是用情绪，超意识将他们引进你的人生的速度也愈快。

3、它自动工作，永不停顿

4、它为你的成功与幸福奉献

5、随时做好立即采取行动的准备

6、启动你的超意识

成就伟大事业的人常透过沈思（meditation),或定下心来（mindcalming),以运用他们的超意识。一旦你彻底放松，让脑袋放空一阵子，超意识构想往往浮现。

7、大定律

超意识活动的定律（Law lf superconscious activity)是，（持续存在于你意识心灵的任何想法、计划、目标、或创意，都必须有超意识心灵带领进入现实世界。

格言：

◆大多数人在成功就在眼前时放弃，在行到离终点一码的地方

退缩。你是这种人吗?

◆任何一件有价值的事，绝对不会简单。

◆许多做到高阶主管的人最大的问题不是酗酒、不是工作，而

是自大。

◆犯了错，却不想承认错误，就像是飞机的驾驶，偏离了航道，

却不肯调整航线。

第十章避开捷径与其他幻象

或许，个人成功的最大敌人，可以用最低阻力定律（Law lf least resistane)来解释。大多数人不断追求的，只是如何以最快、最容易的方式得到他们要的，就像水往下流一样，阻力愈少愈好，至于这种行为可能带来什么长远后果，他们并不开心，也不加考虑。大多数表现欠佳与失败的事例，都肇因于人类这种（贪图简便）的天性。

如果想健身，只有一条途径：你必须每周至少锻炼两百分钟。

1、不劳而获

2、要有付出代价的准备

3、运用飞行的四C

在学习驾驶小型飞机时，指导员会告诉你，一旦迷航，可以运用（四C）。所谓四C指的是坦承（Confess)、攀升(climb)、证实(confirm)、与遵行(comply).

4、面对事实

第一个（C）是（坦承）

5、发展适当的见解

第二个（C）是（攀升）

6、要诚实，直截了当

第三个（C）是（证实）

7、向专家就教

最后一个（C）是（遵行）

格言：

◆根据美国管理协会研究显示，人做的各种决定至少有百分之

七十是错的。

◆问题发生时，千万不要让自我意识作崇。

◆勇气就像任何其他习惯一样，只需不断重复，人人可以养成。

第十一章控制恐惧，而不是没有恐惧

1、勇气也是一种习惯

勇气就像任何其他习惯一样，只需不断重复，你也可从养成。大多数恐惧的根源是儿时遭遇的状况，一般来说，与（破坏性批判）（destructive criticism,没有建设性的批评）脱离不了关系。这累批判造成我们两大恐惧类型，一是怕失败，它让我们想到（我不能、我办不到、我没办法），另一是怕遭到排斥，它让我们想到（我不得不、我必须、我得......才行）。

2、知道愈多，愈不恐惧

3、做一份恐惧清单

4、恐惧可以变成行力

针对你最主要的恐惧，写下你对以下三个问题的答案：

①这恐惧如何使我在哪个人生领域的表现出退缩？

②这恐惧对我有什么帮助（或者，它以前对我有什么帮助）？

③除去这恐惧，我能有什么收获？

5、做个不想等待的人

6、愈想安全、愈不安全

开发脑力的一些专家说过凝聚定律（Law lf concentration):（不管你曾经全力做过什么，日后都会让你的人生有所成长、累积。）换句话说，你愈能全力往目标去做，日后你人生能达道的目标也会愈累积愈多。

格言：

◆被恐惧宰制，只会一味担心投资可能亏损、浪费时间或是白

白付出感情。

◆你是否怕溺水于是不敢下水、怕车祸而不敢上路、怕处境变

坏而不敢更换人生跑道？

◆你是不是常常听见人说：（我不是怕，我只是不想.........）

第十二章高度自律

成功最重要的一项心理素质是自律。这是一种内在能力，是基于你性格与意志的力量，在你应该做某件事的时候，无论喜不喜欢，

做你应该做的事，这就是自律。

1、坚持是自律外的行动

当情势艰困得时候，自律的最完美展现方式，或许非（坚持）莫属。坚持是以行动展现的自律，是个人性格的最大指标。事实上，（坚持）是你对自己的信念和取胜能力的真正指标。

2、人总是躲避能带来宝贵的经验的事

有智慧的人会为了达到本身的最佳利益而行动，他们会把日常活动中可能遭遇的问题与困难尽可能减到最少，但尽管最聪明的人使尽全力，也免不了遇到失望与逆境，这些本来就是人生在所难免的自然常态。有人说，人生只有两件事逃不了，一是死亡，一是税：但经验证明，失望这种在所难免的事情，发生机会远比死亡与缴税高几万倍。

无论你的安排有多么严密周全，这辈子还是会经历数不清的失望、挫折与障碍。你为自己订定的目标遇高、愈具挑战性，要经历的失望与困难也愈多。

3、七十七个(不)

4、不要放弃

当事情出了差错--事情不时会出差错，

当你一路挣扎，眼前却似是无尽上坡，

当资金少，债台高，

你想笑，却只能叹息苦恼，

当（在乎）压得你喘不过气，

有必要就休息，但别放弃。

人生曲折，莫名其妙，

我们都曾听人这么说到，

许多失败的背后，

要是坚持下去，结果可能就很好，

尽管步伐似乎很慢也别放弃，

因为离成功可能只差临门一击。

成功就是败因出尽，

是疑云缝中透出的一束浅银，

你绝不知自己多么接近成功，

看似如此遥远，很可能近在眼前：当受到重击时，

战斗是你唯一坚持，

事情似乎糟到至极，

你尤其不能放弃。

格言：

◆若因恐惧而回避某事，后果可能是其他领域的自尊、自信与

自重也随之消失。

◆克服恐惧的第一步：制作你自己的（恐惧清单）。

◆想想学骑单车的经验：当你学会平衡前进之后，你有怕过吗？

◆希丽顿饭店创办人康洛.希丽顿（conrad hilton)说：（成功似乎

就是和行动有关联。成功的人会犯错，但不会放弃。

结论成功不偶然

1、达成目标，得成为那种人？

2、让人佩服的不是钱，是性格

成功的大秘诀就是，成功根本没有秘诀。有的只是一些经人一再发现、再发现的普世构想与原则而已。迈向成功有三项最重要的步骤：

①决定你究竟要的是什么。你得把它写下来，订定一项完成目标的计划。你要决定你的目的地。把这件事刻在你的心版上。

②采取行动。向你的目标前进。在没有成功保证的情况下，以信心跨出第一步，展开旅程。

③在飞向目的地途中，你要有每小时、每一天、不断调整航向的准备。在人生旅途中，每天、每一周，你会遇到许多难以避免、也不必须设法有效反应。

现在就下定决心，订定你的目标，油门踩到底起飞，然后不断调整航向，直到完成可能完成的一切。

格言：

◆成功最重要的心理素质就是自律。

◆你是否怕溺水于是不敢下水、怕车祸而不敢上路、怕处境变

坏而不敢更换人生跑道？

领导干部的执行力

领导干部的执行力，就是抓落实的能力。执行力强，工作落实到位，转变方式才有实效；执行不力，再好的思想都是空想，转变方式只是一句口号。以会议落实会议、用文件贯彻文件，看上去是在执行，其实是做表面文章。加快转变经济发展方式是一场攻坚战，对领导干部来说是一项硬任务，这就要有硬作风、真本事、实作为，既要有加快转变之心，积极主动去转；又要有切实转变之力，不断提高执行力，真正把经济发展方式转好转到位。 通过学习实践，提高领导干部执行力。在知识快速更新、科技发展突飞猛进的形势下，学习是领导干部完善知识结构、增强综合素质的重要途径，应成为领导干部提升工作能力、胜任本职工作的第一需要。领导干部要努力当学习的表率，做学习型的干部，痛下决心，狠挤时间，勤于学习，追踪前沿科技文化知识，把握产业发展趋势，不断开阔视野；努力学习有关法律法规知识，提高依法执行、尽责履职的水平。同时，围绕加快经济发展方式转变这一中心工作，深入基层第一线，多看、多听、多思考、多实践，在实践中深入研究，探寻规律，增强推动经济发展方式转变的本领。 领导干部执行力强不强，关键看他能不能创造性地开展工作。贯彻执行中央和省委关于加快经济发展方式转变的决策部署，并不是原封不动、照本宣科，而是把这些决策部署与本地本

部门的实际结合起来，把决策部署的原则性与解决实际问题的灵活性结合起来，提出切合实际的实施思路和具体可行的落实措施，创造性地开展工作。转变经济发展方式是经济领域的深刻变革，执行这一硬任务，如果四平八稳，这也不去做，那也不敢碰，不去探索，不敢突破常规，不能冲破旧思想观念的束缚，无法破解深层次的矛盾和问题，一句话，不敢也不会创造性地开展工作，经济发展方式怎么能够真正转变呢？ 提高干部执行力，除了靠干部自觉学习与实践，也要靠科学合理的激励机制。我们既要创造条件，关心支持干部，尤其是那些基层一线的干部，激发和保护好干部干事创业的热情；又要严格要求，加强督促检查，一级抓一级，层层抓落实，防止执行力层层递减。同时，围绕科学发展的要求，不断完善选人用人机制与干部考核评价机制，让那些能够领导和推动科学发展的干部脱颖而出，让那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部有更大的作为平台和更好的工作环境，用正确的选人用人导向，带动经济发展方式转变。

对机关执行力的几点认识(精)

对机关执行力的几点认识 发布时间:2011-10-28点击次数:313 机关是整个企业的指挥、服务、管理中枢,是企业运转的心脏所在,机关的执行力水平直接决定着企业的执行力水平。 一、落实执行力的三点意义 1.企业持续发展的需要。七分公司1997年由专业机械租赁走向综合型施工,取得了辉煌的成绩,也积累了诸多宝贵的经验。公司取得的显著进步使局对公司跻身局内一类行业也寄予厚望,但就公司目前情况,与兄弟单位相比,我们的优势在逐渐减少,为快速赶上和超越其他公司,突破企业跨越式发展的瓶颈,加强执行力建设刻不容缓。 2.机关效能建设的需要。机关是公司执行力建设的主体,也是监督全公司执行力运转的中心。机关效能建设包括效率、能力等方面内容,是一个广泛的概念,机关员工要把个人的每一项工作做好、把部门工作做好、把公司的工作做好,落实好每一项制度并执行到位,才能保障机关效能建设稳步推进。机关从改革绩效考核办法到实行末位轮岗制度,无不是在进一步强化机关效能建设,全体员工要正确认识执行力和效能建设重要意义,不断增强工作能力,提高工作效率。 3.个人适应岗位的需要。在企业快速发展阶段,对各个岗位的要求也在逐步提高,这就要求员工除了具备一定的专业知识和过硬的业务素质外,还要拥有较高的政治素质和协调能力等综合素养。要切实增强团队意识,提升合作能力,讲忠诚、讲原则,每一个人都有责任去认真执行和监督执行,要避免出现管理的漏洞。 二、决定执行力的三个要素 1.执行能力必须到位。机关员工对执行力要有一个正确的认识,要具有过硬的执行能力。主要表现在执行意识、执行方法和执行标准等方面,机关员工业务素质在逐步提高,执行能力也要日益加强,使执行结果与预期目标相吻合。

如何提升工作执行力

如何提升工作执行力 执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。目前，有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。如何提升工作执行力可以从两个方面来说：员工、管理人员。 对于员工工作执行力的提升： 要提高员工工作执行力，应做好四个方面的工作： 一是员工自身必须加强学习，提高自身素质； 二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高； 三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 四是要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。 在企业管理中，提高执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的执行力自然会得以很大的提高。 对于经理人工作执行力的提升： 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”：相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。 一句话：中层经理人既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。

高效执行力提升训练(1天全员版)

高效执行力提升训练 ——全员执行力提升 课程说明： 没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。 本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程，从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。 课程时间：1天 课程纲要： 引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 第一章：解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 案例：某公司李总定义“执行年”的举措 讨论：BE—DO—HAVE的顺序 第二章个人执行力缺失的原因 1.心态消极——缺乏目标； 2.标准低下——缺乏激情； 3.意志不坚——缺乏毅力； 4.拖延磨唧——缺乏行动；

5.优柔寡断——缺乏决断； 6.模糊不清——缺乏沟通。 案例：职场中的“马和驴” 案例：唐僧凭什么当领导？ 第三章执行到位之基本行为 ↘结果导向：用“结果”说话 1)讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤； 2)讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行； 3)讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。 ?案例：做了=执行了吗？ ?工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试 ↘责任逻辑：1%的问题100%的责任人 1)僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理； 2)防倒授：别让“猴子”跳回你的背上； 3)首问制：锁定第一责任人，防找借口； 4)复命制：完成后规定时间内及时回复。 ?案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化 ?演练：如何接受下属的请示并锁定责任？ ↘用户至上：价值由用户定义 1)用户思维与接力棒原理； 2)让用户订货； 3)从用户处发现商机； 4)三给法则：给时间、给空间、给态度。 ?案例：职场上晋升的三道法门； ?案例：职场中的“恩恩怨怨”。 第四章全员执行力之基本准则 1.服从思维：规则至上 2.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点； 3.简约思维：大道至简——简约即美； 4.冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

责任与执行力演讲稿

责任与执行力演讲稿 责任与执行力演讲稿篇一尊敬的各位领导、评委老师、朋友们：大家好!我演讲的题目是：责任，执行力的筋骨。 说起责任，我想起了美国作家费拉尔。 凯普的《没有任何借口》这本书。 “没有任何借口是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。 西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美的执行能力，一种负责敬业的精神，一种不讲任何借口的责任心。 没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。 所以说，责任与事业成败紧密相连。 第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。 是什么在激励着中国女排?是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。 当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因为当时环境条件恶劣而止步不前;孔繁森明知西藏贫穷落后，困难重重，却两

次远离亲人，和藏族人民一起战天斗地，顽强拼搏，最后献出宝贵的生命;全国公安战线的女英雄任长霞，为了登封的社会平安，面对黑恶势力的恐吓与诱惑，不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登封的平安和谐。 面对困难，他们没有丝毫借口，责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。 有责任，就不会有借口;有责任，就不能讲借口;有责任，执行力就有了筋骨。 这是我们中华民族的高贵品质。 由此，我想到了我们的国税精神。 20xx年是我们**国税局成立十周年。 十年来，**国税全体干部职工团结一心、为国聚财，组织收入连年增长，从20XX年的4427万元到20xx年突破亿元大关，十年累计组织收入7亿余元。 十年的巨变，十年的辉煌，多么令人惊喜，多么令人振奋呀!这一分一厘的税款，不仅是**经济迅猛增长的见证，更是**国税人兢兢业业、团结拼搏的见证!有这样一个真实的故事。 在一个市场开业之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。 眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税干没有退缩，也没有放弃，更没有向领导提出任何要求、诉说

高效执行力心得体会

《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的传递者，很多时候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。一、坚持服从，找方法不找借口：没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负责。 2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不良的习惯等。 人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱” 1、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。这句话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用与积极的——在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气”就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就会厚此薄彼。 2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。 因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。四、要功劳，不看苦劳 华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样，贡献有大小！ 企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。五、制度执行力管理者的核心是：“管理目标。”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。 优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。六、公司目前存在的问题（1）、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明明8：00上班，却偏偏8：10才来， 明明18：00下班，17：50多分就开始排队打卡。二是制度上随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走就又不带。 （2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。

有关企业文化执行力团队精神的演讲稿

各位领导、各位同事：大家上午好！ 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。 曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点： 第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。 第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。 第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。 古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传

统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我

如何提高领导干部的执行力

如何提高领导干部的执行力 企业领导干部的执行力，是企业做好各项工作的基础，只有政令畅通、执行到位，才能把企业各项决策、工作部署付诸实施、落实到处，实现企业预定的发展目标。当然，目前绝大多数领导干部的执行力是强的。但也要清楚地看到，有一些领导干部的执行力低下，不然，我们建筑企业每年承揽任务、完成产值逐年大幅度上升，可为什么效益却没有明显增加，风险为什么却在逐年加大。这些领导干部尤其是基层领导干部存在执行力不强的主要表现为：一是理解、把握上级政策精神的能力不强，简单地理解为不做“绊脚石”就是执行，存在应付心里，致使工作无创新、无突破，虽没有出现大的问题，但工作成效也不明显；二是不讲究领导方式、方法，解决热点、难点问题能力不高，出现问题不能及时有效化解，尤其在发生突发性事件面前缩手无策，管理失控；三是开拓创新能力不高，执行上级政策精神墨守成规，不能有效地联系工作实际，教条式地执行，工作缺乏主动性、创造性。要解决这些不良现象，切实把企业的美好憧憬变为现实，提高执行力是关键所在。 一、要提高执行力，领导干部应提升四种能力 一是要切实提高领导干部驾驭全局的能力。能否适应新形势、新任务，进一步提高驾驭全局的本领，是对领导干部执行力的严峻考验。领导干部既要加强政治理论学习，又要加强企业管理、法律法规、新技术等知识的理论学习，并注重理论联系实际，

做到居安思危、抢抓机遇、领先发展。在工作中，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把企业的又好又快发展放在前面，始终把和谐发展放在心上，科学判断，大胆运作；要切实增强科学性、预见性，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，从容应对出现的新情况、新问题；要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、清正廉洁，做好表率。 二是要切实提高领导干部经营管理的能力。懂管理善经营，是企业领导干部执行力的核心要求。企业领导干部，首先要坚定企业的发展思路。企业制定的发展目标和具体措施都是领导干部集体智慧的结晶，就应该不折不扣地去执行、去做好。其次是提升经营管理的本领。要立足企业发展的实践，不断提升领导干部的企业管理能力、拓展市场能力，努力破解制约企业发展的瓶颈，提高企业的核心竞争力和社会美誉度，实现企业持续健康良性发展。 三是要切实提高领导干部务实创新的能力。作为领导干部，必须求真务实、开拓创新，再宏伟的目标、再远大的理论、再好的政策举措，都需要人去落实，尤其是靠领导干部作出表率和示范，带头去组织、去发动、去落实。在实施过程中，还一定会遇到这样那样的问题，因而领导干部要紧密联系工作实际，解放思想，更新观念，用超前的思维、超常规的思路和举措，促进各项工作健康有序的开展，并不断闯出新路子、拼出新局面、实现新跨越。

提高执行力心得体会

提高执行力心得体会 通过听讲，我从中悟出一些道理?力争做到“三个明白”：即明白执行力是什么，明白文明执法做什么，明白廉洁行政达到什么标准。 一、明白执行力是什么 执行力的体现首先是对工作的激情，是新的思想观念，要富于想像力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，要做好小事情。通过理解和思考，我认为提高执行力应从以下三个方面入手。 解放思想，不断提升执行力的新境界。思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。 加强学习，不断提升执行者的业务素质。业务素质是执行力强弱的物质基础。提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不高、责任心不强以及环境差异外，个人业务素质欠缺、能力难当其任恐怕是最主要的原因。古人云，吾生有涯而学无涯。当前我国正处于经济社会发展特殊时期，新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子变得不那么管用了，面对种种新情况，不少人出现了所谓“本领恐慌”。就机关工作人员而言，首要的就是要提高基本的业务素质，所谓基本的业务素质，从小的方面讲，包括能表达、会书写、善协调、会做群众工作、会操作现代办公设备，从大的方面讲，包括决策能力、理解能力、沟通能力、发动能力、创造性工作的能力等。没有生而知之，都是学而知之。一个执行力强的人必定是一个善于学习的人，一个执行力强的团队，必定是一个学习型的团队。

员工执行力提升方案

员工执行力提升方案 员工执行力提升方案 1、项目背景企业的成功30%靠经营策略、30%靠市场机遇，另外40%则靠团队执行力。由此可见，企业是否具有高效的执行系统与执行能力决定了企业在未来更加复杂的商业环境中能否取得竞争优势，从而不断发展壮大。在推进了两年的人力资源变革和流程体系建立的基础之上，集团基础执行系统已建立，2015年公司管理变革的核心目标是：打造高效执行团队。有鉴于此，集团公司策划并制定了本方案，力求通过16个月的项目建设周期，打造一支行业内最为高效的执行团队，以此满足公司战略发展对人员能力的要求。 2、项目目的1、建立能力素质（胜任力）模型并应用到人员招聘，综合评价，职位晋升与薪资调整领域，实现对人才的客观评价；2、通过一系列的培训与能力开发技术，全面提升人员素质（胜任力），实现人岗匹配； 3、打造一支专业过硬，素质优异的高效执行团队，促进公司经营目标的实现。3、项目周期2012年10月—2015年12月，共计16个月。 4、项目实施方案4.1项目启动（2012年10月31日前）4.1.1召开项目启动会4.1.2实施执行力与能力素质培训4.2执行力与素质模型宣贯学习（2012年11月—12月）4.2.1开展“一把手讲执行力活动”4.2.2实施集团高管“我谈执行力”约稿活动 4.2.3实施“执行力”征文活动 4.2.4刊发“执行力特刊”4.3建立基于素质模型的面试与甄选程序（2012年11月）4.3.1修订招聘与面试流程，制定基于素质的面试评估表并在集团范围内应用；4.3.2集团人力资源部参与集团公司所有人员面试和各子公司中层以上人员面试.4.4建立基于素质模型的员工发展综合评价机制（2015年1月）4.4.1员工职位晋升将采取两种方式，一种为总裁对拟晋升者的胜任能力有清晰的认知，采取直接任命的方式； 4.4.2另一种方式为当总裁对拟晋升者的胜任能力不清楚时，由集团人力资源部实施基于素质模型的综合评价，评价结果作为总裁决策的重要依据。4.5实施中高层管理人员360度素质评估与学习方案制定（2012年12月-2015年1月）4.4.1针对全体中高层管理人员实施360度素质评估并输出素质短板；4.4.2针对素质短板制定个性化的学习方案。4.6建立面向全员的“管理提案”和“总裁信箱”制度（2015年2月-3月）4.6.1管理提案是指由提案人提出（形成方案）并主

关于执行力的演讲稿范文

关于执行力的演讲稿范文 执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。下面是橙子整理的关于执行力的演讲稿，希望对大家有帮助！ 关于执行力的演讲稿1 尊敬的各位领导，各位评委，同志们：大家好！有机会站在这个舞台诉说一段职业的情怀和感悟，是幸运，也是挑战。跨进行政执法队伍，我的人生就交给了行政执法事业，为此也不断的揣摩和学习城市管理这篇大文章，当细读了《天大的小事》一书后，书中一些平凡的小事、小细节，所产生的变化让我感悟到了小事、小节的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一万件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。 执行力是什么？执行力的体现首先是对工作的激情，是对工作的那份责任，是新的思想观念，要富于想象力。其次是对学习的追求，是综合的能力外现，要富于创造力。最后是对工作的态度，是扎实的工作作风，从细小开始，注重细节的执行力。结合实际，我用四个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、细节、合力。 “激情”——在工作中，只有内心充满火热的激情，才能面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中，我们要把差距看做潜力，把压力变为动力，用不甘落后、拼命干事的精神；用攻坚破难、高度负责的态度，

认真干事、激情干每件小事。 “责任”——如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不用任何借口来为自己推脱，愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度，才能胸怀忧患意识和大局意识，正确认识到所肩负的重任；才能一心一意谋发展，全心全意为人民服务。 “细节”——“细节决定成败”，其核心思想就是做好小事，成就大业。作为执法者每天做的都是巡逻、站岗、执勤、劝解、疏导、处理，许多人看来是非常平常的小事，但是如果没有把这些小事做好，单位的整体形象就会受到影响，简单的一句话、一个动作，你是否按标准执行，都将成为事态发展的起因，所以我们应从小做起：努力改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事，切实提高执行力，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城管事业增砖添瓦。 “合力”——城市管理工作，任重道远，非一时、一人、一役能毕其功，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力，奋力开创城管工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示，服务大局。一名合格的城管工作人员，就要面对领导分配下来的任务，不埋怨、不气馁、不愤懑，珍惜这来之不易的工作平台，以协作精神和大局意识，争取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教，相互协

如何提高领导干部的执行力(讲稿)

如何提高领导干部的执行力 主讲人：xxx 今天，我们在这里举办科级干部培训班，首先，欢迎同志们能够参加今天的培训！我这堂课的主题是“如何提高领导干部的执行力”，在讲课过程中，如果在座的同志们觉得有不对或是需要补充的地方，可以踊跃发言，我先抛砖引玉，与大家共勉。 十八大报告中指出——要坚决维护中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决贯彻党的理论和路线方针政策，保证中央政令畅通，提高政府公信力和执行力，决不允许“上有政策、下有对策”，决不允许有令不行、有禁不止。 胡锦涛同志曾说“我们经常面临一个突出的问题是：从中央到地方为推进事业发展的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。我们必须从党的路线方针政策全面贯彻执行、确保党和国家发展目标顺利实现的高度，把抓落实问题十分严肃地提到全党面前” 强卫同志在《挑战面前，尤需提升干部执行力》一文中也提到，我们尤其要强化与提升干部队伍的执行力。对既定的科学目标和政策，必须毫不动摇地坚持，一抓到底。对人民群众拥护的科学决策，不能朝令夕改，以真抓实干的作风迎接风险挑战，推动科学发展。 在以上内容中，我们大家可能都会感受到一个关键词

“抓落实”暨“执行力”，从中央到地方都在强调“执行力”，那么什么是领导干部执行力？如何提高领导干部执行力，下面的课程将紧紧围绕这个展开。 第一讲什么是领导干部执行力 所谓执行力，顾名思义，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。同样，领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。 具体来说，领导干部执行力分以下九种能力： 政策领悟能力——同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为领导干部对政策和环境的理解领悟不一样。 依法行政能力——要带头维护社会法制的统一、尊严、权威，坚持依法办事，使经济社会事务管理进一步走向制度化、规范化和法制化。 实践结合能力——要求领导干部既要了解“上情”又要掌握“下情”，结合本地区、本部门的优势和不足，在此基础上开展各项工作。 高效服务能力——树立宗旨观念和服务意识，强化行政成本意识，真正做到少花钱多办事、花小钱办大事。尽快处理和解决工作中的实际问题，努力提高工作效率。 持续创新能力——从一定意义上讲，创新就是创造性地执行，因此，必须立足现实遵循客观规律，既严把政策界限又不断提出创新的思路和举措。 团结协作能力——“相互补台、共同上台，相互拆台、

关于执行力的演讲稿题目

关于执行力的演讲稿题目 各位领导，各位同事: 大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。 为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着?原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。 下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。 执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节 这两天不知道大家是否注意到大门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化，这些都是领导从细微之处着想，为大家营造的良好办公环境，领导如此注重细节，从一点一滴关心我们职工的精神文化生活，我们职工在工作中更要注重细节。中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。 执行更需要团队精神 大家也许都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。 前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的，在人员少，时间紧，任务重的情况下，组织如此大的规模会议还是建局以来史无前例的。办公室工作人员加班加点，协同作战，注重每一个细节，追求完美，互相补台，最终民政工作会开的非常成功，得到各级领导的充分肯定。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。

如何提高领导干部执行力

如何提高领导干部执行力 执行力是指干部尤其是领导干部贯彻落实党的路线方针政策和上级指示精神，实现企业发展目标和完成任务的态度、水平与能力，也就是我们常说的“本领”，是精神状态、思想作风、工作作风、党性修养的综合体现。执行力决定事业的成败，无论是对个人还是对企业而言，都是如此。单从石油企业的安全情况看，近几年发生的重庆开县“12·23”特大井喷事故，吉石化“11·13”爆炸和松花江水污染事件，兰州石化“5·29”火灾事故，江苏液化天然气(LNG)接收站储罐区的重大安全事故等等，以及我们油田内部偶尔发生的一些安全事故，可以说是大大小小事故不断，而且绝大部分是责任事故。另外，油田内部个别企业经营不善，亏损严重，资不抵债，究其原因，有其政策方面的因素，但大部分还是管理上的问题。那么，为什么我们已经具备日趋完善的安全规章制度，而安全问题和事故却仍然频频发生呢?为什么经过论证可行的项目却不能够顺利完成呢?为什么正确的决策有时却没有带来好的效果呢?笔者认为，我们主要缺的不是规章制度，不是发展愿景，而是缺乏对制度的有效执行，也就是领导干部的执行力不够。当前，油田发展已进入新的历史时期，机遇和挑战对各级领导干部的能力提出了更高要求。因此，加强各级领导干部的执行力是我们当前工作的重中之重。 第一，要树立正确的执行意识。意识是行动的基础与核心，有好的意识，才会有好的执行力。树立正确的执行意识，培养执著的执行作风，应该成为我们一种良好的工作习惯。当前，油田的各项任务、目标已经确定，措施已经明确，各级领导干部要做的事情重要的一条就是很好地贯彻执行。干部应该把提高执行力作为推动科学发展的重

要抓手，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，创新发展思路，破解发展难题，优化发展环境，真正吃透政策精神，明确上级意图，体察员工愿望，把各项决策部署和工作落到实处。要求真务实，真抓实干，切实把各项政策措施一项一项地执行到位，一个一个地推进到位，一项一项地落实到位，确保各项目标任务圆满完成。要树立强烈的责任意识，努力提高执行的自觉性和实效性，在工作中始终保持一种危机意识，忧患意识，不断创新，推动工作不断取得进步和发展。储运销售分公司在2007年就明确提出要强化干部的“创新意识、规则意识、攻坚意识”，强化干部这“三种意识”的目的就是要求各级领导干部不断提高]二作的执行力。我们觉得，制度再好，标准再高，人的意识不到位，要求其有良好执行力只能是一句空话，更谈不上养成的问题。所以，我们始终坚持从正面教育和引导入手，不断强化各级干部“三种意识”的养成，连续4年在职代会工作报告中重点强调强化“三种意识”的问题，并通过会议宣讲、选树典型、广泛宣传、召开经验交流会和基层现场会等多种方式引导和灌输，把是否具备“三种意识”作为考核和提拔干部的重要标准之一。通过几年的努力，分公司各级领导干部已经自觉转变观念，在实践中自觉把“三种意识”变成实际行动，成为推动工作的强大动力，增强了工作的执行力，使分公司保持持续有效健康的发展。实践证明，好的意识是提升执行力的关键。 第二，要强化过硬的执行能力。没有较强的工作能力谈提升执行力只能是一句空话，而能力的提高，学习是关键。要提高领导干部的执行力，必须以强化学习为提高工作能力基础，离开学习强调执行力，只能产生一时之效，没有持久之功。只有不断的学习，才能使执行力拥有永不枯竭的动力源泉。现阶段，新事物、新知识不断涌现，新情况、新问题层出不穷，要想推动企业持续有效科学发展，提高执行力，

执行力高于一切心得体会

《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会 一、何为执行力 （一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。 孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。 执行，没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保

障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。 （二）执行需要团队精神 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。 二、如何提升、强化执行力 执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作： （一）制定明确的目标任务 明确目标任务就是明确执行力的方向。它是建立在对单位内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一

拖延症与执行力(演讲)

大连地区开发区万达广场项目青年员工论坛发言稿 发言稿摘要（基本论）： 1、跟臭棋篓子下棋，越下越臭。 2、交朋友近朱者赤近墨者黑。 3、“执先生”和“拖小姐”。 4、不找借口，立即行动。 发言稿正文： 中国有句俗话叫做：“跟臭棋篓子下棋，越下越臭”这句话还是有道理的，当和臭棋篓子下棋时，自己的思维在不经意间就会慢慢地被迟钝化、傻瓜化，从而也不知不觉地在下臭棋。当然，因为对方是臭棋篓子，所以就算走上几步臭棋也无关痛痒，对方根本看不出你的破绽，久而久之就被迷惑了，觉得自己挺厉害的，棋艺多高啊，怎么走都是赢！实际水平却是逆水行舟，不进则退。 交朋友也一样。近朱者赤近墨者黑。交朋友就该交到良友，充满正能量的人。80年代不是流行“德先生”和“赛先生”么，现在我就来讲讲“执先生”和“拖小姐”。他们就像我们小时候看的动画片“猫和老鼠”一样，Tom和Jerry到了需要选择的时候，总是会出现一个天使一个恶魔。同样“执先生”和“拖小姐”也存在于我们的内心深处。当我们遇到问题时，我们是听取了“拖小姐”的话，还是接受了“执先生”的建议呢，需要认真去选择。 大学时，“拖小姐”说青春会永驻，岁月很长。大学的时光就是用来挥霍的，结果该学会的知识没有学会，该看的书也没有翻开过。等到毕业了，没有一技之长，找不到工作的时候，才体会到了“书到用时方恨少”，别人靠亲爹、干爹，我们只有靠造化。造化虽弄人，但是“执先生”曾经告诉过你，得靠自己，多想办法，不找借口。 工作时，“拖小姐”说你的时间很多，精力狠足，可以聊聊QQ、摇一摇、逛淘宝，打游戏……今天白天的事拖到晚上，今天晚上的事拖到明天。直到领导交代的任务迫在眉睫，急得就像热锅上的蚂蚁，敷衍了事交了差。不仅遭到领导的一通狠批，还得将之前没做好的工作再做一遍，这时才知道什么叫作“悲剧”。如果你具备了“执先生”负责敬业的精神，服从诚实的态度，良好的执行能力，用饱满的热情和积极的责任心去做事，结果会大相庭径。 恋爱时，“拖小姐”说山盟海誓可以随便许愿，答应了对方的事也不必立刻去做。“执先生”的好心提醒总被当成耳旁风，直到有一天，你突然想要兑现承诺的时候，你的那个她却早已离你而去。这时才知道什么叫作“可惜你早已远去消失在人海”。 生病时，“拖小姐”说你很年轻，身体强体格壮，疾病不会找上你。殊不知每天无节制的吸烟喝酒，熬夜打游戏，还不锻炼身体。等到生病了才去医院，却发现后悔已经来不及。躺在病床上，才想起“执先生”曾经告诉过你“身体才是革命的本钱”。 正是一次又一次的选择了“拖小姐”，一次又一次的做错了事，与别人的差距就是这样拉开的。如果很多时候选择了“执先生”，在第一时间就去做了，没有浪费时间，现在的你会在哪里？再谈过去已经没有任何意义。从这一刻起，你应该明白：“拖小姐”是生命的窃贼，她会在不知不觉间盗走你的热情，偷走你的机会，碾碎你的梦想，扼杀你的爱情。你的人生原本可以十分绚烂，却在错误的选择中变成一具丑陋的空壳。 “拖小姐”很可怕，她的可怕之处在于她会悄无声息的偷走了你的生命。但“拖小姐”也并非不可战胜，我们不是还有“执先生”呢嘛。我们可以借助“执先生”的力量去与她抗衡。只要你不找借口，立即行动，愿意从点滴做起，那么在战胜“拖小姐”这条路上，你就不会输！ 最后，希望每一位青年同事都可以成功提高执行力，战胜拖延症，掌控真正属于自己的人生！

浅淡提高领导干部执行力

浅淡提高领导干部执行力 加强党的执政能力建设，重要的是最提高各级党组织的执行力，这对于解决一些地方政令不畅问题，具有重要的现实意义。领导干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其素质的标尺。一项正确的行政决策，一个完美的方案计划，如果不去认真执行，就等于一句空话。面对当前国内外经济社会发展变化的形势，提高领导干部执行力至关重要。 一、提高领导干部执行力，要以强化理论学习为基础 推动科学发展，提高领导干部的执行力，不但要有丰富的知识武装，而且还要有扎实的理论功底。领导干部应该用更多的时间学习理论、更新知识，这样才能适应科学发展的时代要求。 1、向书本学，丰富学识。“书中自有黄金屋”。作为领导干部，应该把读书作为每天的必修课，多读书看报，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和科学发展观武装头脑，从工作的实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富知识武装和知识储备同。要学以致用，着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领。 2、向实践学，开阔思路。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。毛泽东同志说过：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”。实践是最生动的课堂，蕴含着最丰富的知识，只有实践才能出真知，才能增强本领、提高素质，才能运筹帷幄、推动工作。领导干部在学习科学发展观相关知识的同时，要善于结合本地工作实际，坚持边学边实践，从实践中锻炼实际操作能力，通过实践完善书本知识、发现新知识、新问题。再从实践中学会解决新问题的办法，加以归纳总结，从中提炼出规律性的认识和结论，继续丰富和发展科学发展观理论，离开本地实际和时代发展来谈科学发展观，没有意义，离开现实生活中的生动发展盲目学习科学发展观，只能是白学。 3、向群众学，汲取智慧。毛泽东指出：“群众是真正的英雄”。人民群众是认识和实践的主体，是我们党的智慧和力量的源泉。作为领导干部，必须敏于感受，精于识微，善于向群众学习，在生动丰富的群众实践中汲取“营养”，增长才智。要有“眼睛向下的决心”与“甘当小学生的精神”，虚心向群众学习，耐心向群众学习，用心向群众学习。要从内心里、血液里与群众打成一片，从群众的需求、困难中认识工作的不足；