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总裁执行风暴培训课程精彩内容

企业的成功=20%的战略+80%的执行

结论：有战略，没执行的结果是企业有方向员工没有力量；没战略，有执行的结果是企业没有方向，员工有力量而无方向。

执行就是不折不扣的拿到成果。

任务成果

↓↓

被动主动

↓↓

做过程做结果

（走形式）(找措施)

↓↓

借口负责任

↓↓

零和负面价值和正面

案例：通知80个员工来开会，结果来了60个任务完成啦！成果未完成。

做到×1 = 100分

做了×100 = 0分

结论：任务≠结果

人是被要求出来的，惯性是被重复出来的。

如果没有成果，做过程可以被原谅，下属就不会为结果有无价值负责任；

如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维惯性就无法再他心中建立。

你强调的是什么，你下属的焦点就是什么；下属的焦点是什么，结果就是什么。

任何强大执行力的公司，就是成果导向思维惯性的践行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱在的品行。

一、执行不力的三大原因：

（一）制度原因：

1、领导制度：

⑴、以领导为中心的，员工就尊重领导；以制度为中心的，员工就尊重制度。

结论：以领导为中心，个人推动能力强；以制度为中心的，组织的执行力强。

⑵、身先足以率人，律己方能服人，要想执行别人，先把自己执行了。

结论：领导者是企业的第一执行推力，更是第一执行阻力。

思考：我是推力还是阻力，是推动力大还是阻力大。

建议：以制度为中心，淡化个人主义；

权利越大，制度的威力就越小；

权利越小，制度的威力就越大。

⑶、让员工习惯于制度还是习惯于领导？

结论：习惯于领导，员工对制度会视而不见；习惯于制度的，员工对制度充满尊敬。

⑷、惯性决定了执行的力度和速度。

高层带中层，中层带基层，层层带动，这种惯性的力量在公司就会形成。

结论：你对别人要求的前提是：你对自己的要求比别人要求更多、更高。

2、模糊制度：

特征：制度含糊不清

模糊→分歧→内耗→借口→不了了之→负面惯性

代表制度：奖惩制度

惩罚的部分无法有效兑现；

奖励的部分无法有效彰显力度。

制度不是文字的表达，而是数字的量化。

解决办法：成立制度委员会（模糊制度进行量化）

注意事项：A、制度是否量化到数字；

B、数字是否合理；

C、合理的数字是否达成共识；

D、共识后有没有有效的贯彻；

E、发生与制度相符的事情，有没有按照制度坚决执行。

提示：推行制度最有效的方式，发生与制度相符的事件，要坚决执行并大肆宣扬。

3、“养病”的制度：

特征：企业创造了养病的环境，才有了员工养病的空间。

思考：为什么会“养病”？

结论：薪酬与激励制度处了问题，薪酬与激励机制不仅决定了员工的动力，也决定了员工的焦点。

4、失衡的制度：

1）、短期与长期的失衡：短期要有现实性，长期要有激励性。

2）、物质与精神的失衡。

3)、工作与生活的失衡。

4）、工种与工资的失衡。

5、朝夕制度：

朝令夕改的危害：1）等2）拖3）无

思考：为什么会改制度

1）、缺乏优势（优越性）

2）、不够合理（合理性）

3）、没有共识（共识性）

4）、公利不利（共赢性）

思考：如何改制度

1）、调查；2）、草拟；3）、征询；4）、初稿；

5）、决议；6）、推广

思考：在什么情况下坚决不能改制度

1）、提条件的时候坚决不能改，满足提条件的人，就会激发一群人向你提条件，同时会打击那些无条件的优秀执行者。

2）、走人的时候坚决不能改，制度只能主动优化，不能受个人影响直接修改。

思考: 优化制度的三个建议：

1）、表示歉意；

2）、阐述价值；

3）、承诺不改。

总结：执行制度的三大关键：

1）、高层坚定；

2）、中层共识；

3）、基层贯彻。

提示：好制度×零惯性= 零

不好制度×好惯性＞零

更好的惯性优先于更好的制度

决定的就是对的，错的也是对的。

错误的执行也许带来短期的损失，但却可以培养强大的执行惯性。

制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不能随意修改。

（二）、文化的原因：

文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。

制度是硬的，文化是软的，只有软硬兼施，才能把执行的力度发挥到极致。

制度是温度，文化是湿度，温湿结合才能更好的顺应执行。

对公司有影响的文化：

1、面子文化，面子不是给予的，而是互换的，以面子为惯性的，养成的是面子文化，以原则为惯性的养成的就是原则文化。

不要和下属走的太近，而是让你的心和他贴得更近。

2、熟人文化

熟人是软化组织执行力度最重要的力量

组织无熟人，只有同仁

3、区域文化

华夏文化，与中国文化的兼容

4、中庸文化

优秀的领导者是好人说他好，坏人说他坏，要不然是墙头草

5、老鼠文化

不是员工乱咬人，而是上司喜欢被咬人的方式

光有制度，没有文化，要么执行有力，要么崩盘；光有文化，没有制度，要么自然推动，要么软弱无力。

注意；文化是公司的灵魂，没有文化就是一个框架；制度是有形的文化是无形的，无形决定了有形的力度，有形的力度彰显了无形的价值。文化先形，制度靠后。

总结；一个企业的文化应包含的内容：

1）使命；2）远景；3）核心价值观：4）工作理念；5）营销理念；6）服务理念

（三）、人员的原因

1、亲人，友人，爱人

放下区别心，拥有全世界

公司没有私人关系，只有团队关系

怎样处理此种关系：1）打预防针；2）正常手续；3）尽量杜绝私交

2、能人：恃才自傲

能人的首善要大肆表彰，弘扬开来

能人的首恶要坚强拿下，传播出去

拿下一个能人比拿下十个庸人都能增加你执行的力度。要想不受制于能人就是培养更多的接班人。

3、老人，庸人，负债型的人

宁给待遇不给懈怠的空间

对待这种人的办法：双开原则，要么开除，要么开发

提示：对于不好意思开除的人怎么办？

1）降级降工资，等于逼走

2）限期改变，等于让他引咎辞职

3）给报酬不给空间

4）投票拿下

二、执行模式的九大步骤

（一）、竞选执行人

执行人特点：

1、信守承诺，（用生命坚决捍卫承诺）

2、成果导向（没有任何借口）

3、绝不言绝（不折不扣地执行到底）

（二）明确成果

1、明确（不含糊）

2、量化（数字化）

3、合理（不高不低）

4、有挑战（能做到）

5、评估（可以考核）

（三）明确期限

没有期限的执行，要么滞后执行，要么重新安排

1、精准到小时

2、合理（品质）

3、挑战（速度）

（四）制定措施

没有做不到，只有措施不到位，措施有力，执行有力

制定措施注意事项：

1、裁减（快刀斩乱麻）公司，产品，区域，人员，客户，宣传

2、聚集（快速放大强势）行业，产品，区域，资金，人员，客户，宣传

3、涨价，降价

4、放大差异

5、加大激励，

6、单项冠军

7、文化导入

8、VI识别系统

9、训练系统

10、增加通路

11、品牌运营

12、定位

13、品牌的核心价值

14、行销广告语

15、加大促销

16、产品营销组合

17、收集证据

18、有效的策略改进

19、借渠道

20、客户细分

21、热衷慈善事业

制定措施的方法：

1、至上往下法

2、至下而上法

3、众思排除法

4、原有改进法

5、最好加大法

6、经验传承法

（五）明确检查的程序

下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情，检查可以让结果提前，自我退后，要想执行有力，必须措施有力，想措施有力，必须检查有力，要想检查不力，必须奖惩有力。

1、确定检查人

检查人的要求：1）廉政无私；2）身先律己；

3）坚守责任

检查人的责任是：能够让结果提前

2、检查时间：1）定期检查，量化到天和小时；2）不定期检查，随时要检查

3、检查的方式：电话，QQ，现场检查，访谈式

4、意见反馈，限人限时

5、改进的回复

6、检查人的责任

结论：检查的结果是奖惩的原始依据

（六）补充措施

1增强方案，2加大要求，3聚集标准，4提高标准

（七）如何奖惩

奖惩是执行中最大的杠杆和最锋利的双刃剑，让检查彰显力度的关键就是即时奖惩

1、奖要舍得，罚要狠心

奖要奖的心花怒放

罚要罚的心惊胆颤

2、每奖一人引发众人

每罚一人避免众人

每奖一次引发多次

每罚一次避免多次

奖励引发更多、更大的贡献；惩罚更多、更大的损失。

3、奖励要阶梯式的上升，惩罚要一步到位，奖励的力量让人源源不断，惩罚的力量就是让人不再重范，罚的目的就是不罚。

4、奖励要在约定的第一时间坚决兑现。

奖励要在员工期望中兑现。

惩罚要在员工预期中兑现。

无论奖罚都要大张旗鼓，才能引发全员的执行力度。

5、透过奖励的即时兑现，诱惑团队持续保证战斗动力；

透过即时的惩罚兑现，可迫使团队整体的

6、奖励公司慷慨给予，惩罚自动主动拟定。

要想惩罚别人，先主动地承担责任。

才能引发更多人与你分担。

永远不要分担任务，而是要分解奖金。

7、有功自下而上开始奖励，才能形成上下一致开始惩罚，才能形成上下一致的向心力、凝聚力、战斗力与执行力。

8、领导者要对自己狠一点，才能引发更多对自己狠的人，然后才能层层复制，才能打造一个狼性的、强悍的团队。

9、职务越高，惩罚越重；对团队的驱动力就更大，惩罚的力度和人群决定了对组织整体的驱动力度。

10、你希望别人怎么做，你就给别人什么奖励，你不希望别人怎么做，你就给别人什么奖惩。

惩罚的忌讳：

1、心太软（狠是避免他错的更远）

现在不太好使过去别人对我们太好；

要想未来变得太好不要看奢者对我们太好。

2、没有依据

公众承诺；书面形式

解决方案：1）、轻罚重教

2）、自罚

3）、立刻讨论，有依据按依据办，没有依据立刻讨论。

4）、领导人自罚。

3、不适应

不适应、不舒服是改变的开始

4、钉子户

要么钉进去要么拔出来

↓↓

（融入）（开除）

5、有功劳

没有将功补过，只有赏罚分明，功过不

能混为一谈，更不能冲抵处理。

（八）共识和承诺

达到共识是避免执行障碍最重要的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。共识与承诺要公众化、公开`化

（九）备忘录

后续执行力最重要的推手。

1）备忘人

特点：注意细节，善于表达，

2）备忘时间

每周、每月、每季度、每年

3）备忘录内容

进度、成果、欠缺、改进方案、事件回放、再度承诺。

4）将备忘的形式图片化、文字化、整体化。

5）备忘留言

备忘自己生命的历程，当自己回顾的时候就会有深刻的发现。

三、解除执行障碍的三大关键：

（一）、没有条件

每个行为都在说明一个理由，都在暗示

和引发你的团队怎么做。

满足一个人的条件，就是给一群人提条

件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。

针对提条件的人，要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，只有这样才能无障碍的执行力度。

（二）、没有借口

佛家讲：因果关系；执行讲：果因关系

先找结果，再讲原因，没有成果，就没有

原因（借口）。

先讲原因，再将结果，让他拥有找借口的

力量。

从6月1日开始我们倡导“没有借口月”。

1）、请问这个月是什么月？

2）、请问你刚才在干什么？

3）、请问你下一步怎么办？

4）、请问你是说说还是承诺？

5）、承诺将意味着什么？

6）、如果做不到承诺怎么办？

（三）、没有不可能

不可能是自我的定义，事实上根本就

不存在，都是自我扼杀的假象

设立“不可能”信箱

四、领导者累的原因

（一）、自我执行力太强

行动力不等于执行力。

自我的执行力与组织的执行力是成反

比的。

（二）、绝对的完美

完美会扼杀无数人的参与。

速度比完美更重要。

不要完美（因为）扼杀了无数个可能

的英雄。

完美型的性格适合做检查人，不适合

做高端执行人。

（三）、到处是重点

到处是重点，就没有重点，只有牺牲

才能更好的新生。

优秀企业家知道做什么，更知道不做

什么，不做什么才能把“什么”做的更好。

做窄路更宽，做宽路更窄。

真正的敢于放弃才能把重点做到极致。

（四）、关注过程

关注过程员工就不会对成果负直接责任，因为好坏领导老脱离不了干系。（五）、不授权

1）、不放心

2）、怕造反

3）、怕重新

怕能人造反的最好方案

1）、培养更多能人；

2)、有培育能人的机制；

3）、有培育能人的体系；

4）、给予能人最好的激励，最好的激励就是做好的约束。

（六）、接受“反授权”

我也不知道怎么办，唯一的办法你继续去办，办法了你得到奖励，办不好得到惩罚，不管是奖励还是惩罚，你都是兑现自己的承诺，履行自己的工作职责，赢得生命的尊严，你要么把事情办了，要么把人办了，当然我相信你，如果你还在平公司承诺，责任与尊严的话，你肯定会把事情办了，而且会事情办得更好。

（七）、插手已授权

1、等你失败

2、推卸责任

（八）、累习惯了

心累一身累，心轻一身轻

领导只做最重要的，而不是做最紧急的事情。

授权执行人的特质：

1、自发自动的；

2、坚守承诺；

3、勇于负责；

4、应变能力强；

5、乐于学习；

6、成果导向；

7、坚定的意志力；

8、贡献的精神。

授权执行的十大流程：

1、阐述价值

A、好处

B、挑战

2、自动自发

3、公开竞选：A、为什么当队长

B、凭什么当队长

C、如何当队长

4、公众竞选

5、庄重承诺

6、制定措施

7、检查有力

8、成果导向

9、贯彻到底认真、专注、速度

10、奖惩分明

在技能培训班上的讲话 在培训班总结会议上的讲话 精品

在技能培训班上的讲话在培训班总结会议上的讲话这次培训时间紧、任务重,市局各负责部门坚持早入手、早准备,精心设置培训内容,认真研究服务. 培训教材我们已经进行了印发,保证了系统工作人员人手一册.二是组织领导严密. 各单位对培训工作都给予了高度重视,都能够科学统筹安排工作,妥善处理和解决工学矛盾,按要求组织人员按时参训.各县（市）局每天还安排了一名班子成员带队参加学习,保证了所属人员的参训率和课堂纪律. 特别是经开分局,主要领导亲自组织,亲自协调解决培训中遇到的各类问题,为参训人员创造了安心学习的条件和环境.为切实提高培训质量,局党办坚持通过人员定位管理和全程跟踪录象方式,督促人员按时到课. 并在每讲结束后组织进行统一考试,检验培训效果.对录象和考试成绩我们将适时下发各单位,作为年度目标责任制考试的重要内容. 三是培训针对性强.这次培训与去年不同的是,我们采取了分类培训方式,根据分管业务设置培训课题,极大增强了培训针对性和有效性. 各单位参加培训的同志也都非常珍惜这次培训机会,都把它作为提高自身素质、提高依法行政能力的难得机遇,自觉排除各种干扰,克服各种困难,聚精会神抓学习,学习氛围非常浓厚,保证了培训工作的全程、全员参与.特别是各单位参训的领导同志都能带头端正学风,虚心求教,全身心投入,切实起到了模范带头作用,是培训工作取得预期成效的关键. 这次培训,各城区和开发区分局基本做到了全员培训,但各县（市）局和双阳分局还有部分人员没有参加,各单位要在4月30日前按市局编写的培训教材,以电化教学的形式,按业务类别完成对所有未参加人员的培训.局党办要对这项工作落实情况进行督促检查. 总结这次培训,我感到主要收获有三点：一是通过学习,提高了干部队伍的政治素质.这次培训我们专门请党校教授、市检察院弟处长就实践科学发展观、预防职务犯罪内容进行了专题辅导. 通过辅导,增强了大家对对科学发展观的理解,特别是对运用土地这个闸门来卓有成效的参与宏观经济管理,有了更深层的认识和理解,有助于我们在当前

会议管理培训学习心得总结

会议管理培训学习心得总结 心得是指工作或学习中的体验和领悟到的东西，下面是关于会议管理培训学习心得总结的内容，欢迎阅读！ 在我们监理日常工作中，会议是一种常用的沟通、协调及解决问题的一种形式。 监理人员作为会议的组织者和主持者，经常为会议效率不高、参会人员抱怨多、参会人员参与热情不足、会议会程久拖不决等问题所困扰，会议安排和会议主持的细节上屡次出现瑕疵，给参会人员留下不好的影响，甚至影响监理的形象。 通过学习高效会议技巧实务,我在提高会议的管理和会议的主 持技巧有一些心得，在此与各位同事分享。 一、做好会务组织准备工作，不开无准备之会 在日常工作中我们有时候感到会务效率不高的一个主要原因就是会务的组织不充分,从而造成会议的主题不明确，会议纠缠不清。一个会开了很长时间，既没达到开会的效果，又浪费了资源。因此，在开会前一定要做好会务组织的准备工作。其主要是做好以下几方面的准备工作： 1、会议目标的设立， 2、与会者的选择， 3、会议时间的选择， 4、会议地点的选择， 5、会议议程的拟定，

6、会议通知的派发。 每开一个会都要做好充分准备，会议主题需明确，不开无主题之会，不开无目的之会。根据会议主题，确定参会人员，无关人员不通知，关键人员必须到场。选好会议地点，会场选在受外部影响较少的地方。时间，地点，交通等情况，都要充分考虑。会议议程要会前确定，作为会议进程的指南。会程不能过长，长会不但浪费公司资源。同时还会养成一种不好的会风。进而影响公司的企业文化。会不能不开，但必须讲会议效果，无效果的会议不开为好。 二、提高会议主持技巧，把握会议进程 作为会议的主持者提高会议主持技巧，有利于达成会议目的。因此，在会议中要重点把握的技巧就是对会议失控的处理，经常出现会议效果差的原因就是因为会议失控造成的。因此，处理好会议失控就可以有效提高会议效率。因此，作为会议主持人应针对失控原因及时进行处置。在会议中常见的失控原因有： 1、与会者发难， 2、与会者分心， 3、与会者争议， 4、与会者拒绝参与， 5、少数人垄断会议， 6、主持人自己离题。针对各种原因主持人须及时应对。

风暴例会流程

风暴例会流程 一、风暴例会中会用到的内容 1、服务中男士标准站姿 要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背放于腰带上方，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。 2、服务中女士的标准站姿 要领：两脚跟并拢，脚前尖分开呈45度。两腿自然伸直，上体保持立正姿势。右手握住左手放于肚脐位置，大拇指合扣于掌内，其余四指并拢伸直，两臂与身体保持平行。 3、立正 从标准站姿到军姿的转变。要领：右脚抬高15厘米，左腿屈膝，然后右脚落地同时左腿站直。时间控制在2秒。 4、向右看齐 向右看齐的目的是使整个队伍矗立在同一直线上,它也是在军姿的基础上,向右边转头,此时你只能看见相邻你右边的人的左脸部位,而却不能看见右边其他的人的脸,而且转头时注意保持身体的直立,不要向后仰,这样做好即可.注意，当右方有空位时要迅速补位。常用口令，前后对正左右看齐。 5、报数要领 报数时口令从胸腔发出来伴随向右摆头45度。报数一般都是从右到左。6、问好 主持人问“上午好”，下面回复“好，很好，####每天都很好！”

主持人问“下午好”，下面回复“好，很好，####明天会更好！” 要求：声音洪亮，一声比一声高。 7、点名 点名时（口令：现在开始点名），全体被点名者左脚快速迈出30厘米，被点到者在答“到”的同时右脚迅速跟上。然后右脚迅速退回原处，再退左脚。整个时间控制在2秒左右，不能超过3秒。 8、打招呼 右手伸食指和中指向前、口令Hou are you !回应“耶”，生音要洪亮，目光要目视前方。 9、工作作风 口令：认真、快、坚守承诺。基本动作身体成立正姿势。当口令喊“认真”时，两手小手臂与大臂成90度放于腰际，大臂与地面垂直，两臂分开与肩同宽；喊“快”时，右小臂拿到左肩随即向下砍。喊“坚守承诺”时，右手握拳，右臂迅速向上伸直随即向下拉，拉至拳头与嘴同一高度，过程中小臂保持垂直。整个过程右臂放于腰际保持不动。口令与动作相配合，口令喊完，动作做完。时间控制在3秒以内。整个口号连续做三遍。 10、工作态度 口令：绝对服从，没有借口，行动、行动、立即行动。基本动作身体成立正姿势。当口令喊完“绝对服从”时，两手小手臂与大臂成90度放于腰际，大臂与地面垂直，两臂分开与肩同宽；喊“没有借口”时，右小臂拿到左肩随即向下砍。喊“行动、行动、立即行动”时，前两个“行动”右手握拳，向上方45度角击出，然后收回再击出，击出时胳膊伸直；喊“立即行动”时，右手握拳，右臂迅

会议主题 培训心得体会

会议主题：辽宁省普通高中美术学科骨干教师省级培训。 培训时间：2018.8.20到2018.8.23 培训地址：沈阳工会大厦 与会人员：专家学者如张立平、尹少淳、王大根、胡知凡、相毅敏、邢进等 全省高中美术教师共360名 “核心素养理念下课堂教学结构分析”学习心得 核心素养是课程改革的必然选择，也是素质教育 再出发的起点。美术学科的教学有利于培养学生的艺术创造力、想象力和审美观，而艺术能力的提高来源于生活和 实践。因此，探究美术学科的核心素养，并结合互联网展开美术课堂教学，对于提升学生的创新能力和思维能力有重 要意义。 首都师范大学美术学院尹少淳教授在美术核心素养

的报告中提出了美术学科的五个核心素养：图像识读、美术 表现、审美态度、创新能力、文化理解。 一、建立有效教育资源，打造高效美术核心课堂 课堂高效的最大表现在能力提升上。任何高效课堂总是 以能力为核心的。没有能力的提升，就没有高效课堂 [2] 。核心素养的提出是对学生能力素质的提升。想要培养学生的核心 素养，就要从打造高效核心课堂开始，而打造高效美术核心 课堂，就要从有效的教学资源建设开始。 美术教育是一门视觉艺术，而美术的核心素养体现在图 像识读、美术表现、审美态度、创新能力、文化理解，要想达到该目标就需要有大量的资源建设。有效资源的建设是达到高 效美术核心课堂的条件，高效核心课堂是学生核心素养形成 的助推剂。教育资源的建设，是培养学生核心素养有力的后 勤保障。教育资源库的建设一直在进行，且已有一定的规模，但在建设中也出现了许多问题，如资源重复较严重、资源共 享性差、资源不“鲜活”且质量不高。为建立有效的数据库，首 先可以集合骨干教师的力量开发适合学生的教育资源数据 库，也可以通过购买教育资源库、合作开发教育资源的模式，进行区域资源库的建设。 真正在上课能够应用的美术的资源是非常稀少的，很多 教师都是依靠教学参考书后面的光盘中的课件进行教学。虽 然这些教学资源都是精心整理出来的，但这些资源有时并不 适合学生，也不适合所有教师的教学风格，甚至有些过时。这是许多教师在教学中常遇到的问题。如果教师能够利用互联 网大数据中的有效资源，就可以节省搜索资料的时间，从而 将更多精力放在打造高效课堂上，进而提高教学质量。所以，美术教育资源建设的重点应放在区域有效教学资源建设上， 要注重点对点的建设，对学生要有针对性，要适合本校学生 的情况。课堂知识点要细化，要明确，要让学生在核心素养的教学过程中能够找到有效的学习资源，教会学生利用互联网 查找资料，培养学生的自主学习的能力，让课堂教学更有目 的性，实现“自主、合作、探究”的高效核心的课堂。 二、“大”美术，“微”课堂 尹少淳教授在美术核心素养报告中指出，中国教师已经 习惯了“知识与技能”，这本身无可厚非，问题出现在“知识与 技能”未能转化为素养和能力。核心素养的提出正是在解决 该问题，美术学科的五个核心素养：图像识读、美术表现、审美态度、创新能力、文化理解 [4] 。这其实就是“大美术观”的概念，就是要让“知识与技能”转化成素养和能力 [5] 。 理念决定事物发展的方向。要进行课程改革，就要从课 堂教学模式进行改变。微课是实现“大美术，微课堂”一个很 好的方式。微课的内容可以是一段艺术欣赏、一篇艺术作品 分析、技法视频、课堂小结，丰富的微课等于一个免费的教师。在传统的教学模式中，各学校的美术教师有限，学生选择性很小，但是微课就不一样，学生可以在资源平台上选择其 喜欢的课，选择喜欢的教学风格，从被动教学变成主动学习。微课不受时间和地域的限制、目的性强、内容少、针对性强，学生学习压力小，短短的几分钟一节的微课，学生可以通过 笔记本电脑、平板电脑、手机等多媒体设备随时随地进行学习。学生可以反复观看微课视频，进行多次学习，它可以是一个课程的导入，一个知识的理解或一个练习的巩固。同时，教

会议的心得体会

篇一：公司会议心得体会 关于学习公司会议精神的心得体会 xxx全体人员于2013年1月23日下午集中对公司会议文件进行了学习，学习内容为xxxx。通过这次会议，我有以下浅薄体会： 一、发人深省，鼓舞士气 x经理在行政报告中对我们提出“强基固本，务实创新，提升管理，创造效益，为全面推进公司健康发展而努力奋斗”的口号。那是在教我们如何用心去学习、用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何为公司奉献自己的力量、如何体现自己的价值、如何执着的追求自己的梦想。 x经理的行政报告主要包括xxx。报告对公司状况进行分析、比较，并制定了明确的发展计划，言语情真意切。这让人看到我们公司是一个在高速发展的公司，是一个不断进步的公司。经济收益的增长，管理标准化的实施，对人才的不断培养，让人看到天津二十冶是一个有理念、有前途、有社会责任感的企业。x经理的报告给了我们年青的员工莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，从容地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有激情的精神状态才能铺就出一条成才之路。 二、相互沟通，共同进步 通过学习xx 。发言稿中浓缩着各个项目部的精华，每次技术或管理的改革创新都包含了奋战在一线员工的辛勤汗水。技术管理、质量管理、工程管理和安全管理，几乎包含了我们的全部工作，而这些工作都直接影响着公司的发展。只有技术过硬、管理合理才能保证工程质量，只有良好的质量才能树立良好的企业形象；工程管理人性化、科学化能给公司带来显著地经济效益，保证公司持续发展；科学严谨的安全管理，体现了企业对生命的尊重更是企业不可推卸的社会职责。 通过这次学习，公司每个人都能学习到新的知识，有新的收获。这样的学习能最大的达到资源共享，公司所有项目部都可以相互借鉴学习，取长补短从而达到了共同进步的目的。就我个人前程而言，这次学习会议是成功的；对项目部管理水平提升来说，这次学习是举足轻重的；职工素养提升，管理人员水平提高，这样的企业哪有不成功的？ 三、保持警惕，再接再厉 公司近年发展面临诸多困难，但从经济分析上看，公司规模和效益等一直在不断上升，套用领导的话“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的发展离不开所有人员，公司是集体的公司，是团队的公司。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承担责任。作为一名新员工可能我对公司的影响力非常小，但我愿意为公司的进步奉献出自己的力量。 四、登山远眺 公司走过的这几年可以说是成功的，但是，公司领导一直督促我们不能满足这小小的成功。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。这就需要我们共

头脑风暴法培训心得体会

"头脑风暴法"培训心得体会 ”头脑风暴法”培训心得体会 近期参加了公司行政部组织的系列培训，这让我的工作思路得到了拓宽，让工作能力提升与职业发展得到了扩展的机会，希望这样的企业内部培训活动能不断深入地开展，能以更多更丰富的形式去开展，只有这样，我们的职业素养才得以逐步提升，才能为公司的发展提供更多的动力。 在刚结束的”头脑风暴法”培训活动中，培训现场参与度高、气氛热烈，相信参训人员都会得到收获，以下简要谈谈我个人参加培训后的几点感想: 首先，培训中我深深地体会到处理好个人与团队关系的重要性。处理得好，就会产生”1+1”大于2的效果，否则，就只会小于2，只要我们每个人到各自的岗位上积极主动地发挥出自己的才能，并且团结一致的为一个目标而奋斗，那么这个团队的力量是坚实强大的；通过”头脑风暴法”我们知道:原来我们处理问题还有这样多的思路和方法；我明白了很多优秀的工作方案就是在我们成员之间、在我们思想的火花无数次的碰撞中自然而然地就产生出来了。 其次，”头脑风暴”就是通过充分讨论之后达成一致，最后拍板决定的一种工作方法。在”头脑风暴法”的培训中，我不仅学会了怎样在学习生活中运用多种路径和形式来解决问题，更是深刻的体会到了项目经理的关键作用，项目经理在项目的管理运作过程中，要充分认识到每位团队成员的特点，充分发挥他们的主观能动性，各团队成员更可以通过优化组合达到团队力量的最大化；同时，作为项目经理，更应善于归纳与总结，善于将团队成员的观点智慧进行提炼，进而转化为能促进项目向前发展的”生产力”。像这种模拟场景式的训练，对缺少项目实际运作经验的同事是非常重要的! 再次，”头脑风暴”讲求的是发散性思维，它要求参与者集思广益、相互激发、优势互补，引起创造性的想象和反应，产生尽可能多的想法，并使各种想法在相互碰撞中激起大脑的创造性”风暴”，最后通过一系列的方法，找出解决问题的最佳方案。这种方法无论是用于项目意见的收集，还是项目的最后决策，都会是一种”上上”的思维方法和决策方式。因为它可以在兼容众多不同想法思维的情况下，还可解决在发生重大分歧无法定夺的情形下的矛盾。 以上为本人参加”头脑风暴法”培训的一些体会，与大家一起分享与共勉。 感谢您的阅读！

会议心得体会

会议心得体会 会议心得体会范文通过对XX年工作会议两个文件的学习，张文江总裁就XX年工作做了简要回顾，并就未来三年发展战略特别是XX年的工作进行了安排部署;徐升书记就XX 党委工作做了简要回顾和XX年党委工作讲了几点意见。 通过学习行使我深刻认识到XX年，集团领导团队团结和带领全体员工，全力加快发展建设，努力扩大经营成果，抢抓机遇，埋头苦干，各方面工作再上新台阶，张文江总裁在简要回顾和充分肯定集团XX年成绩、认真分析集团“xxx”面临的形势与战略任务的同时，着重就未来集团三年发展战略特别是XX年的工作进行了安排部署。XX年工作的指导思想是：以“xxxx”重要思想和xx届五中全会、 中央及自治区经济工作会议精神为指导，坚持以科学发展观统缆全局，紧紧围绕加快发展建设和扩大经营成果两条主线，以提高经济效益和员工生活质量为目标，推进战略管理，深化内部改革，加快企业发展，抢抓机遇，埋头苦干，为实施三年发展战略和“xxx”规划开好局、起好步。他强调，明年的任务非常繁重，必须重点抓好九个方面的工作：一是坚持发展是第一要务，加快项目建设，保持良好的发展势头;二是坚持“五句话”原则，大力调整经济结构，加快增长方式转变，提高经营效益和质量;三是进一步转变管理方式，提高综合管理水平，增强管理效力;四是实施安全管

理战略，打牢安全生产根基，努力构建本质安全型矿山;五是增强技术创新能力，推动技术进步，提升竞争能力;六是继续深化内部改革，优化结构，提高运行效率;七是加大人才引进和培训力度，建立员工成才导向机制，提高员工队伍素质;八是坚持以人为本的经营指导思想，着力提高员工生活质量;九是加强企业文化建设。 徐升书记在回顾和肯定XX年集团党委工作的同时，着重就XX年集团党委工作进行了安排。指导思想是：以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，以贯彻落实党的xx届五中全会、中央经济工作会议、自治区党委九届十二次全体(扩大)会议和自治区经济工作会议精神为动力，坚持以人为本，把握科学发展观，按照深化改革、加快发展、统筹兼顾、稳定大局的方针，以“加快发展建设、扩大经营成果、提高员工生活质量”为主线，大力提升党建工作、思想政治工作、精神文明建设工作的质量和效果，保护好、引导好、发挥好各方面的积极性，为强力推进战略管理，全面完成XX年的各项目标任务，打好xxx规划第一仗，加速宁东能源化工基地建设步伐，建设文明、×××、和谐矿区，提供强有力的思想、组织和作风保证，全面推进集团“三个文明”建设健康协调发展。工作目标和主要任务是：实施“五个一”工程，即营造一种新氛围、创建一套新机制、开创一个新局面、形成一种新格局、走出一条新路子。

风暴例会流程定稿

风暴例会训练内容 一、风暴例会中会用到的内容 1、服务中男士标准站姿 要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背放于腰带上方，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。 2、服务中女士的标准站姿 要领：两脚跟并拢，脚前尖分开呈45度。两腿自然伸直，上体保持立正姿势。右手握住左手放于肚脐位置，大拇指合扣于掌内，其余四指并拢伸直，两臂与身体保持平行。 3、优秀的团队 当主持在前问“优秀的团队”时，答“静悄悄” 4、立正 从标准站姿到军姿的转变。要领：右脚抬高15 厘米，左腿屈膝，双手握空心拳垂于腰间，然后右脚落地同时左腿站直，同时双手自然下垂。时间控制在2 秒 5、向右看齐 向右看齐的目的是使整个队伍矗立在同一直线上, 它也是在军姿的基础上, 向右边转头,此时你只能看见相邻你右边的人的左脸部位, 而却不能看见右边其他的人的脸,而且转头时注意保持身体的直立,不要向后仰,这样做好即可.向右看齐同时喊口令“团结” ，脚步成小碎步慢慢调整排队。注意，当右方有空位时要迅速补位。常用口令，前后对正左右看齐。 6、向前看

向前看是在军姿的基础上向前看，此时你只能看见你前排的后脑勺，向前看的同时喊口令“一致” 。 7、成功的掌声送给对方。 动作要领为喊口令12-123 ，12-123 ，12-123，配合手势为两手于胸前拍手喊 1 的时候拍第一下，喊 2 的时候拍第二下，喊 3 的时候拍第三下，口令反复拍手三次；接着双手握拳大拇指向外并竖直，双拳从肩部出发向对方伸直，喊口令，“你最棒”，动作加口令反复三次送给对方。对方成标准站姿右手捂着心口弯腰 30 度真心答谢。注意：动作要快，跟随的口令也要快，声音一次高过一次。（大声告知对方就是最棒的）时间控制在6 秒以内。 8、成功的掌声送给自己 动作要领为喊口令12-123 ，12-123 ，12-123，配合手势为两手于胸前拍手喊 1 的时候拍第一下，喊 2 的时候拍第二下，喊 3 的时候拍第三下，配合口令反复拍手三次；接着双手握拳大拇指点向胸口，双臂由内向外伸出大拇指，喊口令“我最棒”，动作配合口令连续三次。注意：动作要快，跟随的口令也要快，声音一次高过一次。（大声告知自己就是最棒的）时间控制在 6 秒以内。 9、榜样的掌声送给对方 喊口令“你真好，你真棒，你是我们学习好榜样” ，双手跟着节奏拍掌。最后喊口令榜样时送出双手大拇指. 10、爱的鼓励要领 动作要领为喊口令12-123 ，1234，12，配合手势为两手于胸前拍手喊1 的时候拍第一下，喊2的时候拍第二下，喊三的时候拍第三下，喊四的时候排第四下，配合口令拍手一次；紧接着双手亲捂嘴唇做出亲吻动作形式向对方送出去。时间

风暴例会培训心得体会

风暴例会培训心得体会 篇一：风暴例会 风暴例会 一、上台：跑步 二、整队：转体、向右看齐、向前看、立正『手势』、向左转、向右转、向后转、报数 三、问好：金瑞的家人们、晚上好？ 答：好极了、棒极了、简直就是帅极了：『耶！手势』 四、问答：1、我们的口号是：感受金瑞、首选金瑞 五、我们的员工是：最优秀的、我们都是最棒的、我们都是最棒的、我们都是最棒的『最后一次跨出左脚一步、举握拳右手、做冲动动作』 六、我们的作风是：认真、快、坚守承诺：五遍『加手势』 七、宣誓：我们为企业而郑重宣誓：我们是金瑞的主人、心系金瑞情、手把金瑞脉、脚踏金瑞路、笑迎金瑞客、共创金瑞业！ 八、整队：！！！以舞蹈队形展开。。。『伸开右臂、碎横步展开』 九、才艺展示：抓钱舞 十、整队：集合，向右看齐、向前看、立正『手势』、向左转、向右转、报数

十一、拜年！。。。。。。撒糖（向员工们） 十二、整队：集合、向右看齐、向前看、立正『手势』、向左转、向后转、报数、跑步离开现场。 拜年：正月十五是小年、管理人员来拜年 一拜全家好 二拜烦恼消 三拜忧愁抛四拜儿女孝五拜幸福绕七拜运到家八拜收入高九拜平安罩十拜乐逍遥 马年吉祥、人人笑！『全体队员』 篇二：12月风暴例会主持稿 亚邦国际大酒店风暴例会主持词 请各位家人全体起立，让我们以最热烈的掌声有请我们的大家长邱总及各位评委入场！ （男）亲爱的各位领导 （女）亲爱的各位家人 （合）大家下午好...... （男）XX年在成功和收获的喜悦中度过 （女）XX年的钟声即将敲响 （男）回首往事，我们满怀豪情 （女）展望未来、我们重任在肩 （男）在今天我们将告别往日，展望新的一年 （女）在今天我们将对往日的工作给予个完美的落幕

教师培训会议总结讲话

教师培训会议总结讲话 教师培训会议总结讲话 各位青年教师： 年轻老师的成长对于学校的发展是至关重要的，可以说年轻老师是学校的未来和希望。为了让大家成长更快，成为学校的教学和管理的中坚，学校开展了青年教师专题培训：夏校长讲的“几种意识”、王副校长讲的“关于组织教学”、李琳章伟东刘蓓作组织教学经验介绍、张珉英高志勇作为学校的优秀共产党员用自己的经历给大家上党课、李主任讲的“关于潜能生的转化”、彭主任讲的“加强小案例的研究”、王楠老师讲的“加强中、小队干部培养”、王副校长为青年教师获奖的课作了一次集中点评。在党小组、后勤部门的组织下还开展了两次义工活动。后来因为合唱训练原本要进行的技能培训未按计划进行。青年教师培训是一项系统工程，虽然为期近10 次的专题培训告一段落，但并不意味着培训的结束。在培训中，主讲的主要是通过自己多年的亲身经历，从理论到实际给我们阐释了如何成为一个真正的老师所要达到的目标。言辞恳切，语重心长。但短短的几次培训并不能解决我们教学实际中的所有问题，对我们每位老师来说也还是理论方面指导。希望在以后教学实践中各位老师在导师的指导下，通过互学互动，同时将自己的理论知识与实际相结合，是自己快速上道。要求青年老师虚心向导师请教，积

极听导师的课，实地感受教学过程，学习他们的成功经验。同时向同行其他同志请教，使自己快速成长起来。 本期几项中心工作，青年教师赛课、演讲比赛、常规视导、义工活动、合唱训练、党团员教师捐书、购买彩票等，很多青年教师作出了自己的贡献。郝洁老师给学区上了一堂教研课、代表学校参加学区演讲比赛，易玲老师送课下乡，张珉英老师参加学区四个一选拔赛等。参加区教师招聘有四位青年教师入围，李自能、盛萍成绩还不错。通过这些活动看到了大家的进步和成长，真的很高兴。 期末结束工作：教学任务的完成、认真组织复习、科学安排好评价检测工作。 借这个机会给年轻朋友们说几点. 第一：敬业。也许你的知识和学问并不高深，但如果你敬业，你一样也可以成为一名优秀老师; 第二：研究。我们教学的对象是学生，希望大家加强对学生的了解和研究，我们的教学应该是从学生的实际出发，这不是空话，教学真的不在于你讲得有多深，有多难，而在于他们真正懂了多少，会了多少，不要以自己的知识水平衡量学生，这也简单，那也容易，结果出力不讨好。还要研究教材、研究教育现象。 第三：一个年轻老师的前五年是最重要的，五年的成长周期，让自己用五年的时间成为本学科真正专业的教师，前

风暴例会流程定稿

风暴例会训练容 一、风暴例会中会用到的容 1、服务中男士标准站姿 要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背放于腰带上方，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。 2、服务中女士的标准站姿 要领：两脚跟并拢，脚前尖分开呈45度。两腿自然伸直，上体保持立正姿势。右手握住左手放于肚脐位置，大拇指合扣于掌，其余四指并拢伸直，两臂与身体保持平行。 3、优秀的团队 当主持在前问“优秀的团队”时，答“静悄悄” 4、立正 从标准站姿到军姿的转变。要领：右脚抬高15厘米，左腿屈膝，双手握空心拳垂于腰间，然后右脚落地同时左腿站直，同时双手自然下垂。时间控制在2秒。 5、向右看齐 向右看齐的目的是使整个队伍矗立在同一直线上,它也是在军姿的基础上, 向右边转头,此时你只能看见相邻你右边的人的左脸部位,而却不能看见右边其 他的人的脸,而且转头时注意保持身体的直立,不要向后仰,这样做好即可.向右 看齐同时喊口令“团结”，脚步成小碎步慢慢调整排队。注意，当右方有空位时要迅速补位。常用口令，前后对正左右看齐。 6、向前看

向前看是在军姿的基础上向前看，此时你只能看见你前排的后脑勺，向前看的同时喊口令“一致”。 7、成功的掌声送给对方。 动作要领为喊口令12-123，12-123，12-123，配合手势为两手于胸前拍手喊1的时候拍第一下，喊2的时候拍第二下，喊3的时候拍第三下，口令反复拍手三次；接着双手握拳大拇指向外并竖直，双拳从肩部出发向对方伸直，喊口令，“你最棒”，动作加口令反复三次送给对方。对方成标准站姿右手捂着心口弯腰30度真心答。注意：动作要快，跟随的口令也要快，声音一次高过一次。（大声告知对方就是最棒的）时间控制在6秒以。 8、成功的掌声送给自己 动作要领为喊口令12-123，12-123，12-123，配合手势为两手于胸前拍手喊1的时候拍第一下，喊2的时候拍第二下，喊3的时候拍第三下，配合口令反复拍手三次；接着双手握拳大拇指点向胸口，双臂由向外伸出大拇指，喊口令“我最棒”，动作配合口令连续三次。注意：动作要快，跟随的口令也要快，声音一次高过一次。（大声告知自己就是最棒的）时间控制在6秒以。 9、榜样的掌声送给对方 喊口令“你真好，你真棒，你是我们学习好榜样”，双手跟着节奏拍掌。最后喊口令榜样时送出双手大拇指. 10、爱的鼓励要领 动作要领为喊口令12-123，1234，12，配合手势为两手于胸前拍手喊1的时候拍第一下，喊2的时候拍第二下，喊三的时候拍第三下，喊四的时候排第四下，配合口令拍手一次；紧接着双手亲捂嘴唇做出亲吻动作形式向对方送出去。时间

公司头脑风暴法培训体会

公司头脑风暴法培训体会 近期参加了公司行政部组织的系列培训,这让我的工作思路得到了拓宽,让工作能力提升与职业发展得到了扩展的机会,希望这样的企业内部培训活动能不断深入地开展,能以更多更丰富的形式去开展,只有这样,我们的职业素养才得以逐步提升,才能为公司的发展提供更多的动力。 在刚结束的”头脑风暴法”培训活动中,培训现场参与度高、气氛热烈,相信参训人员都会得到收获,以下简要谈谈我个人参加培训后的几点感想: 首先,培训中我深深地体会到处理好个人与团队关系的重要性。处理得好,就会产生”1+1”大于2的效果,否则,就只会小于2,只要我们每个人到各自的岗位上积极主动地发挥出自己的才能,并且团结一致的为一个目标而奋斗,(来自:)那么这个团队的力量是坚实强大的;通过”头脑风暴法”我们知道:原来我们处理问题还有这样多的思路和方法;我明白了很多优秀的工作方案就是在我们成员之间、在我们思想的火花无数次的碰撞中自然而然地就产生出来了。 其次, “头脑风暴”就是通过充分讨论之后达成一致,最后拍板决定的一种工作方法。在”头脑风暴法”的培训中,我不仅学会了怎样在学习生活中运用多种路径和形式来解决问题,更是深刻的体会到了项目经理的关键作用,项目经理在项目的管理运作过程中,要充分认识到每位团队成员的特点,充分发挥他们的主观能动性,各团队成员更可以通过优化组合达到团队力量的最大化;同时,作为项目经理,更应善于归纳与总结,善于将团队成员的观点智慧进行提炼,进而转化为能促进项目向前发展的”生产力”。像这种模拟场景式的训练,对缺少项目实际运作经验的同事是非常重要的! 再次,”头脑风暴”讲求的是发散性思维,它要求参与者集思广益、相互激发、优势互补,引起创造性的想象和反应,产生尽可能多的想法,并使各种想法在相互碰撞中激起大脑的创造性”风暴”,最后通过一系列的方法,找出解决问题的最佳方案。这种方法无论是用于项目意见的收集,还是项目的最后决策,都会是一种”上上”的思维方法和决策方式。因为它可以在兼容众多不同想法思维的情况下,还可解决在发生重大分歧无法定夺的情形下的矛盾。 以上为本人参加”头脑风暴法”培训的一些体会,与大家一起分享与共勉。 感谢您的阅读！

高效会议培训心得

高效会议管理培训心得 在我们监理日常工作中，会议是一种常用的沟通、协调及解决问题的一种形式。监理人员作为会议的组织者和主持者，经常为会议效率不高、参会人员抱怨多、参会人员参与热情不足、会议会程久拖不决等问题所困扰，会议安排和会议主持的细节上屡次出现瑕疵，给参会人员留下不好的影响，甚至影响监理的形象。通过学习高效会议技巧实务,我在提高会议的管理和会议的主持技巧有一些心得，在此与各位同事分享。 一、做好会务组织准备工作，不开无准备之会 在日常工作中我们有时候感到会务效率不高的一个主要原因就是会务的组织不充分,从而造成会议的主题不明确，会议纠缠不清。一个会开了很长时间，既没达到开会的效果，又浪费了资源。因此，在开会前一定要做好会务组织的准备工作。其主要是做好以下几方面的准备工作：1、会议目标的设立，2、与会者的选择，3、会议时间的选择，4、会议地点的选择，5、会议议程的拟定，6、会议通知的派发。 每开一个会都要做好充分准备，会议主题需明确，不开无主题之会，不开无目的之会。根据会议主题，确定参会人员，无关人员不通知，关键人员必须到场。选好会议地点，会场选在受外部影响较少的地方。时间，地点，交通等情况，都要充分考虑。会议议程要会前确定，作为会议进程的指南。会程不能过长，长会不但浪费公司资源。同时还会养成一种不好的会风。进而影响公司的企业文化。会不能不开，但必须讲会议效果，无效果的会议不开为好。 二、提高会议主持技巧，把握会议进程 作为会议的主持者提高会议主持技巧，有利于达成会议目的。因此，在会议中要重点把握的技巧就是对会议失控的处理，经常出现会议效果差的原因就是因为会议失控造成的。因此，处理好会议失控就可以有效提高会议效率。因此，作为会议主持人应针对失控原因及时进行处置。在会议中常见的失控原因

风暴例会流程样本

风暴例会流程 一、风暴例会中会用到内容 1、服务中男士原则站姿 要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背放于腰带上方，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。 2、服务中女士原则站姿 要领：两脚跟并拢，脚前尖分开呈45度。两腿自然伸直，上体保持立正姿势。右手握住左手放于肚脐位置，大拇指合扣于掌内，别的四指并拢伸直，两臂与身体保持平行。 3、立正 从原则站姿到军姿转变。要领：右脚抬高15厘米，左腿屈膝，然后右脚落地同步左腿站直。时间控制在2秒。 4、向右看齐 向右看齐目是使整个队伍矗立在同始终线上,它也是在军姿基本上,向右边转头,此时你只能看见相邻你右边人左脸部位,而却不能看见右边其她人脸,并且转头时注意保持身体直立,不要向后仰,这样做好即可.注意，当右方有空位时要迅速补位。惯用口令，先后对正左右看齐。 5、报数要领 报数时口令从胸腔发出来随着向右摆头45度。报数普通都是从右到左。6、问好 主持人问“上午好”，下面回答“好，较好，####每天都较好！”

主持人问“下午好”，下面回答“好，较好，####明天会更好！” 规定：声音洪亮，一声比一声高。 7、点名 点名时（口令：当前开始点名），全体被点名者左脚迅速迈出30厘米，被点到者在答“到”同步右脚迅速跟上。然后右脚迅速退回原处，再退左脚。整个时间控制在2秒左右，不能超过3秒。 8、打招呼 右手伸食指和中指向前、口令Hou are you !回应“耶”，生音要洪亮，目光要目视前方。 9、工作作风 口令：认真、快、坚守承诺。基本动作身体成立正姿势。当口令喊“认真”时，两手小手臂与大臂成90度放于腰际，大臂与地面垂直，两臂分开与肩同宽；喊“快”时，右小臂拿到左肩随后向下砍。喊“坚守承诺”时，右手握拳，右臂迅速向上伸直随后向下拉，拉至拳头与嘴同一高度，过程中小臂保持垂直。整个过程右臂放于腰际保持不动。口令与动作相配合，口令喊完，动作做完。时间控制在3秒以内。整个标语持续做三遍。 10、工作态度 口令：绝对服从，没有借口，行动、行动、及时行动。基本动作身体成立正姿势。当口令喊完“绝对服从”时，两手小手臂与大臂成90度放于腰际，大臂与地面垂直，两臂分开与肩同宽；喊“没有借口”时，右小臂拿到左肩随后向下砍。喊“行动、行动、及时行动”时，前两个“行动”右手握拳，向上方45度角击出，然后收回再击出，击出时胳膊伸直；喊“及时行动”时，右手握拳，右臂迅

下面关于头脑风暴法的说法不正确的是(

练习1 1．下面关于头脑风暴法的说法不正确的是（） A．头脑风暴法是一种创造性的思维方法 B．在头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的 C．头脑风暴法是一种培养创造力的方法 D．头脑风暴法既可以应用于团队，也可以应用于个人 2．情感能力框架中的认知包括（） A．自我认知和对他人的认知 B．对他人的认知和社会认知 C．自我认知和自我评价 D．自我认知和社会认知 3．王平是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样王平就将学习经验转化为了（） A．应用 B．体验 C．发展 D．结论 4．李先生觉得自己在工作过程中还存在某些缺点和不足，但由于工作繁忙，空闲时间不多，于是他希望能够在工作期间借助非正式的学习形式，改进自己的工作方式，提高自己的技能，下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是（） A．工作观摩 B．岗位轮换 C．开放式或远程学习项目 D．训练与指导 5．小张和小李是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换了自己的工作，并且他们都能够承担对方的工作。小张和小李的这种学习方式成为（） A．轮岗制度 B．训练 C．指导 D．示范） 6．小刘作了一个关于时间利用效率的测试，其结果如下： ○你是否在事情开始时不假思索立即着手，然后逐渐泄气，最后发现难以完成？答：“是”○你是否喜欢一气呵成地将一件事做完？如果不能，是否就会丧失兴趣？答：“是” ○你是否在一件工作与另一件工作之间跳来跳去，结果毫无进展？答：“是” 通过上述测试结果，你觉得小刘的问题在于（） A．需要压力才能行动 B．虎头蛇尾者 C．缺乏灵活性 D．时间观念差 7．调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，生产率会明显提高。通常来讲，员工可以通过( )的措施来平衡自己的生活和工作。A．尽量适时离开工作岗位B．把工作带回家去做 C．绝对不加班D．把家庭当作发泄心中烦恼的地方

培训会议心得体会

培训会议心得体会 培训会议心得体会1 4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。 管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。 伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治

轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。 “团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。XX年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质! 培训会议心得体会2 我作为一名广电工作者，带着热情，带着责任，带着单位领导的嘱托和期待，有幸参加了这期中青年干部培训班，广电工作人员中青年干部培训心得体会。这次学习内容精广相济，极具趣味性、理论性和系统性，且理论和实践结合紧密。通过这次培训班的学习，扩大了自己的知识范围，拓宽了视野，思想上有了一个很大的飞跃，使我在政治理论、党性修养、政策水平等方面都有了长足的进步。这次学

风暴例会训练

风暴例会训练 中国首套风暴例会训练大型情景式电视教学片 员工散漫，工作不到位、不细心、不计动，没有激性，缺少责任感和敬业精神，员工队伍不稳定…… 这些问题长时间困扰着企业，直到引入风暴例会，员工精神面貌才大为改观，每天都能快乐的、积极主动地按照公司的要求去做，员工自身能力和素质提升的也很快，风暴例会取得了非常好的效果。 ——食为先酒店集团董事 长丁和平 例会开得好管理没烦恼 张成林：北京火山动力文化传播有限公司特聘讲师 中成伟业酒店管理教育集团一级培训师 中成伟业酒店管理教育集团江苏公司总经理；餐饮策划师 张佳馨：北京火山动力文化传播有限公司特聘讲师 中成伟业酒店管理教育集团一级培训师 手把手教：开风暴例会 一背景音乐，大厅集合 所有员工听到集合音乐，最快时间在各楼层集合整队

整队报数 二立正、左右看齐，各队报数清点人数，队长出列报告本队应 到、实到、休假、迟到等缺勤人数及理由，检查仪容仪 表 三经理问好 早上好，好，很好，非常好，下午好，好极了等口号手势等 四上餐工作总结及值班情况分析 1大家用一般掌声鼓励，“12123"由值班经理汇报情况，经理问好（how are you)大家回应“耶！！” 2 将前一天员工的工作态度、工作纪律进行评估，表扬先进，批评不良行为，哪方面是需要注意，卫生和服务方面那些地方是需要改进的 3不够信心的可以给一个爱心鼓励，做的好的可以给个成功的掌声 五部门汇报 产品出品部门介绍产品的特点、制作方法、原材料、等方面知识，讲解读点、推销技巧及功效等 六吧员、预订员 1 前一天的销售情况，汇报营业指标完成的结果，所发现的问题，汇报当天的预定情况 2 在销售过程当中出现的问题和销售情况做分析总结 七调动员工激情

《管理学》头脑风暴法

□ 背景说明 头脑风暴法又称智力激励法、BS法，是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在此主要介绍第一种方法奥斯本智力 激励法，它是后两种方法的基础。后两种方法只作一般性简介。 学习和掌握这一方法，不仅能培养员工的创造性，还能提高工作效率，塑造一个富有创造性的工作环境。 □ 方法大意 智力激励法是一种通过会议的形成，让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。具体来说： 1. 培养对象：一般员工、管理者、监督人员、

领导干部都可参与，并根据需要从各阶层人员中各抽几名。 2. 培养目标：培养参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。 3. 培训内容：根据各企业需要确定，如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题均可。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题，比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等，以及需要大量的构思、创意的行业，如广告业。 4. 培训方式：会议讨论方式。 5. 培训时间：会议时间一般为30分钟。 □ 具体操作 准备阶段 1. 选定基本议题； 2. 选定参加者（一般不超过10名），并事先挑选记录员1名； 3. 确定会议时间和场所； 4. 准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具； 5. 布置场所：

·将海报纸（大白纸）贴于黑板上； ·由于记录员应将点子记录于全体都能看见的黑板（贴上海报纸）上，故座位的安排以"凹"字形为佳。 6、指导员（或会议主持人）应掌握智力激励法的一切细节问题，故指导员应熟读本法，做到彻底了解本法的五大原则，实施要点等等。 实施阶段 7、开始智力激励会议，指导员首先必须向参加者简介该方法大意，应注意的问题，如五大原则； 8、让会员畅所欲言； 9、记录员记录参加者激发出的灵感，记录的版面可参照Ⅱ-2-2 10、结束会议； 11、将会议记录整理分类后展示给参加者； 12、从效果和可行性两个方面评价各点子； 13、选择最合适的点子，应尽可能采用会议