上海隧道工程股份有限公司文化建设案例

上海隧道工程股份有限公司文化建设

企业背景:

1965年，成立上海市隧道工程公司，成为中国最早进行盾构隧道试验和工程应用专业工程建设单位。1965年8月至1970年9月承建我国首条越江隧道——上海打浦路隧道，采用自行研制的Φ10.2m网格挤压盾构，在黄浦江底掘过1322m，结合工程而开发的盾构隧道、隧道衬砌、连续沉井等四项关键技术获1978年全国科学大会奖。

上海隧道工程股份股份有限公司在企业发展的过程中，通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业，“用企业精神凝聚人”、“用企业价值引导人”、用企业形象鼓舞人”，培育了特色浓厚的企业文化，使企业具备较强的向心力和团队精神，使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位。尤其是近年来，隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高，都得益于企业文化的影响和支撑。

具体情况：

1.用企业精神凝聚员工

隧道股份长期以来在众多重大工程建设中形成了“拼搏奉献，争创一流”的企业精神，把员工的工作提升到奉献社会、造福社会的高度，从而凝聚员工。这一企业精神是隧道股份三十多年发展历史的积淀、提炼和升华。

20世纪60年代，在“备战备荒”的思想指导下，一批转业军人和大学生组成了隧道股份的前身——上海地铁筹建处。1965年，在周恩来总理的直接关心下，中国第一条越江公路隧道——上海打浦路隧道开始建设。在外国专家“上海建越江隧道是豆腐里打洞，不可能！”的断言下，第一代隧道人硬是依靠顽强的创业精神和无私的奉献精神，操纵简陋笨重的设备，用了近八年的时间建成了隧道，实现中国软土隧道零的突破。

在此以后的二十年时间里，隧道人在交通、能源等领域承建了众多的工程项目，企业的技术实力也不断加强，一种强烈的责任感和使命感深深地根植于隧道人的心底。在这样的基础上，公司提炼、确立了“拼搏奉献，争创一流”的企业精神。企业精神确立后，进一步激发了隧道人的奉献意识和创新意识。

20 世纪80 年代中期，上海延安东路隧道投入建设，隧道人在企业精神的激励和鼓舞下，采用自行设计的大型水力机械盾构，克服了江底超浅覆土层等重重困难，用了五年时间建成了隧道，工程还获得了鲁班奖，大大缩短了中国隧道施工技术与世界先进技术的距离。

20世纪90年代末，在广州地铁二期越珠江段隧道施工中，由于盾构在软硬交杂的土层中穿行，而珠江下丰富的裂隙水更加增添了盾构掘进的困难，盾构施工面的温度超过35 度，积水有一米多深。隧道施工人员每天在这样的环境中工

作10 多个小时，很多人的手上和身上都溃烂了，他们的体力和意志都经受着严酷的考验。然而隧道员工没有退缩，他们用“拼搏奉献，争创一流”的企业精神激励着自己，把建设工程当作对社会的创造和奉献，把战胜困难看作是体现上海建设者风采的最好行动，从而战胜了恶劣的自然环境，驾驭盾构成功穿越珠江，为广州地铁二号线全线建成取得了关键的胜利。

2.用企业形象鼓舞员工

无论在繁华的都市还是在荒寂的郊外，无论是上海还是外地，凡是隧道股份的工地，都具有个性十足的形象：鲜艳的公司司旗、ISO系列认证旗、工程业主司旗高高飘扬，统一的大门、统一的围护、统一的临建、统一的服装，就连员工宿舍的布置和用具都格外的整齐划一。无论是在闹市还是在郊外，无论是在上海还是在外地，“隧道股份”工地的形象，总会令人啧啧称赞。

长期以来，隧道股份一直把倡导、实施着文明施工作为企业形象建设的一部分，随着企业的发展，随着文化理念和底蕴对施工管理的逐步注入，隧道股份的施工管理渐入佳境，使管理和文化融汇成一个整体，并初步形成了“施工文明”的文化，良好的企业形象有效地推动了企业经营发展，加强了工程质量、安全、成本控制，创造了显著的社会效益和经济效益。

隧道股份还把企业形象的塑造延伸到与社会的沟通、交融中去。1998 年，我们首先尝试在上海市头号重点工程——延安中路高架工程工地开设展示厅。在近百平方米的展示厅里，用展板介绍工程概况和工地员工的精神风貌。用工程模型展现即将建成的高架。墙上还挂满了施工队历年来获得的奖牌和红旗。大型投影电视滚动播放展示着市政建设成就的录像。结果，展示厅一开放就吸引了大量普通市民。在延中高架展示厅开放的三个月中，有近 2 万人次前来参观。展示厅既成为展示企业形象的特殊工具，也在工程建设者与普通市民中间架起了理解沟通的桥梁。在了解工程建设意义后，市民对工程给予了更大的理解和支持。施工队在混凝土浇捣后一时找不到养护水，居民会拽着水管往自家龙头上接；中秋来临之际，沿线居民竟然自发排练节目到工地慰问建设者；春节前夕，居民又送来了书籍和慰问品。在取得显著的社会效益的同时，展示厅更对奋战在工地的员工产生了影响。普通建设者因为成了展示厅里的“明星”，增添了投身工程建设的自豪感和责任感，“隧道股份、为民造福”的企业价值观无形中灌输到员工的心里。工程展示厅，作为一个旨在“双赢”的企业文化新形式，既向社会宣传、展示了企业风采，又激励了员工不断尊重自我、超越自我，充分体现了实效性。

思考题

1、该公司建立企业形象的过程中，是如何使得企业文化成为企业的一种精

神？

2、该公司在树立企业形象中做了哪些工作？还有那些不足值得后期的努

力？

3、结合案例说说企业文化的重要性。

推进企业文化建设的创新实践

推进企业文化建设的创新实践 企业在生产经营实践中，通过培植、创造和不断提炼而形成的，具有“外化于形，固化于制，内化于心”特征，为全体员工共同认知的价值观，就是我们所理解的企业文化的内容。 钢结构公司组建成立以来，在上级的正确领导下，公司领导班子带领广大员工以崇高的使命感、饱满的激情、创新的智慧、拼搏的精神和务实的作风，推动着公司又好又快、科学发展，这一实践过程，也是公司全员参与、共同培植、人人创造、个个享受企业文化创新与发展的过程。笔者认为，钢结构公司文化创新的实践表现在以下两个方面： 一、以理念创新为先导，培育钢构价值观 1、用发展的理念统一思想，树立“发展观” 近几年来，我们在科学发展观的统领下，坚持把发展作为第一要务，注重资源与环境、规模与速度、质量与效益的统一，坚持走全面协调可持续的科学发展之路。 2005年6月，中建三局根据总公司“整合资源，做强做大三局钢结构产业”的具体要求，对全局的钢结构资源进行了整合，将局属的同类资源并入钢结构公司，整合成立的中建三局股份钢结构公司，明确了“一体化、多元化、国际化”的发展方向和“三局支柱、行业龙头、国际劲旅”发展目标。按照这一战略决策和目标定位，钢结构公司新一届领导班子把转变发展模式、提高发展质量、建设效益企业作为工作主线，以不断强化精细化管理为抓手，认真贯彻落实总公司和三局提出的一系列经营与管理方针，外抓市场开拓上规模，内抓精细管理增效益，实现了营业规模、经济效益和员工收入连年大幅增长。 发展目标凝聚了员工思想，形成了的强劲动力，带来了公司飞跃发展。2005年，经营额、营业额利润三大指标分别比上年增长345%、234%和20倍。2006年实现利润为公司2004年前9年利润总和的倍，居当年中建三局所属各公司第二位、中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。2007年，经营额、营业额双双跨越十亿元大关，实现利润持续位居中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。 发展理念形成了全体员工共同认知的发展观。在其引领下，公司步入了管理科学、运营有序、强势发展的良性轨道，正在成为一个人和气顺、士气高昂、迈向和谐发展的公司，一个渐入佳境、生机蓬勃、迈向科学发展的公司。 2、用竞合的理念开拓市场，树立“竞合观” 由美国耶鲁大学管理学院拜瑞.内勒巴夫和哈佛商学院的亚当.布兰登勃格提出的“竞合”新范示，已经代替了传统商业观念中“胜者为王，败者为寇”的博弈游戏。“双赢”或“多赢”已成为协调竞争的原则和竞争者追求的目标。在企业发展与竞争中，培养和增强合作意识，建立紧密的合作伙伴关系，已成为当今企业彼此关注的主题和应对国际化竞争的核心意识。海尔的理念就认为：“竞合是21世纪企业国际战略的趋势。竞合基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。” 公司近几年在市场开拓中，注重贯彻“竞合”的理念，视“竞合”为现实生产力，不断挖掘、解放，在实践中实现共赢发展。

企业文化-天之道文化传媒有限公司

天之道文化传媒有限公司 一、公司简介 天之道文化传媒有限公司一家私营股份制企业。公司在董事会及董事长的领导下，专业从事文化娱乐传媒工作的综合性传媒公司。本公司下设总经理、总经理助理和副总经理各一名，分管行政、人事和财政，分工严谨，权责明确，统一领导，相互协作，形成了一个完善良好的创业团队。行政总监下设市场调研部、制作部、采编部、公关部、营销部、记者部、组织策化部、电视媒体部、网络部、后勤部十个部门，各部门之间坚持“明确分工、各司其职、相互协作、认真负责”的原则，努力工作，使工作效益最大化、工作质量最优化，努力打造最优秀、最前沿的文化传媒企业。 本公司是一家集刊物出版，新闻、商业动画、网络平面、MTV、音乐唱片、娱乐节目制作和销售，以及艺人选拔、培养和形象包装于一体的综合性文化传媒公司。公司确立以“以文化传媒潮流为导向，以优秀完善的管理为基础，以至诚至美的服务为保障，做有独特性的创造和贡献”为经营理念，以“以我为媒，传播文明”为宗旨，通过采用现代最科学先进的管理方法、最全面有效的管理手段，以市场调研为基础，结合市场需求特点，认真分析，充分开发文化市场和发掘其潜在的商业价值和社会价值，努力实现商业效益和社会效益的最大化。

天之道文化传媒有限公司以国际化运转机制、高素质人才、雄厚资金保障，积极严谨第调研、开发、策划和营销，为企业发展良好的发展提供巨大的动力。公司全体员工，同心同德，共同奋斗，努力创建优秀出色的、具有较高凝聚力的商业团队，一起将星际文化传媒公司打造成创新性、团队性、专业性的国内一流的传媒企业。 作为一家专业性的文化传媒公司，本公司与国内外多家优秀传媒公司建立长期合作伙伴关系，并与国内多家相关的文化、法律服务机构构建良好的外部联系，为公司发展营造良好的文化环境和法律保障。 二、公司管理宗旨 以我为媒，传播文明 三、公司经营理念 以文化传媒潮流为导向，以优秀完善的管理为基础，以至诚至美的服务为保障，做有独特性的创造和贡献。 四、公司管理结构图

公司企业文化建设案例分析

1中山建华管桩公司概况 中山建华管桩公司于1993年诞生于广东省中山市小榄镇,建厂初期,一天只能生产10多条管桩,第二年的年产量才26万米。到2003年,短短的10年里,建华管桩公司就取得了辉煌的成绩,多次获得各种荣誉。1997年起连获广东省中山市技术监督局通报表彰,被评为“产品质量信得过企业”;1998年7月,被广东省建设委员会审查评定为混凝土预制构件生产一级企业;1998年12月一次性通过国际认证机构———香港品质保证局(ＨＫＱＡＡ)组织的审核认证;1999年1月获得了省建委的工程建设标准化合格认证;1999年10月被广东省质量技术监督局评为省“质量信得过企业”;2002年5月“建华管桩”荣获中山市人民政府颁发的“中山市十大名牌产品”称号;2003年12月被评为广东省著名商标。公司现在广东、上海、天津、湖北、福建、南京、江苏等地拥有工厂近10家,年生产能力超过5000万米,管理人员及职工6000多人。 建华公司的成功有着多方面的原因,本文将从企业文化建设的视角对此进行探讨。 2以人为本的企业文化价值取向 作为社会团体的企业,其主要活动是经营活动,而经营行为、经营活动则一刻也离不开人的因素:一方面,它有赖于公司自身的员工实施这些活动,作为行为主体的职工是这些经营活动/行为质量的保证者;另一方面,经营行为/活动意味着企业要与外界(供货方、产品客户以及政府、媒体等第三方)不断地保持联系。在这个过程中,一个企业总会逐渐形成某种与“人”的行为有关的认识(ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ)、操作惯例(ｐｒｏｆｉｃｉｅｎｃｙ)与认知(ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ),这些就构成了“文化”。建设企业文化,就势必首先要解决这些方面的价值取向问题。 建华公司的企业文化的价值取向突出表现在“以人为本”的这种管理理念上。建华总裁许景新解释说:“以人为本,从字面上理解就是人是最根本的。毛泽东在强调人的重要性时,提到以人的因素为第一;儒家的孟子所说的‘天时不如地利,地利不如人和’,也是说到人的重要性。建华公司从建立之初到现在,整个管理意识就是,人是最根本的。……就是说,一个企业首先要考虑职工利益,领导首先要考虑下属利益,因为每个人都是为利益而来,如里你不考虑他们的利益,就是不适应他们,不适应他们,他们怎么为企业服务呢?所以我们公司的理念主要体现出让职工有利益,而且想方设法让职工的能力和水平不断提高,让他们完成好自己的工作责任,只有职工的能力水平不断提高,他们的利益才会更大。我们公司对人才是非常重视的,采用孔子说的‘使人犹使器’,我们用人不求全,用其所长,避其所短,主要是你自己能够发挥出自己的优势,我们不是求全才,求全才也不现实,我们也不是要求下面的人不犯错误,我们的原则是‘既怕你没用,也怕你有用’,就是说人要尽其能。只要你能适合这个岗位,适合这个位置就可以用。”[2]可见,建华的理念最显着的特色就是以人为本,在尊重人的基础上提高人,人尽其才,从而让职工得到最大利益。 建华公司提倡“理性管理,善待下属”。建华公司不仅不轻易解雇职工,而且不管是处于赢利还是亏损阶段,总是按时每月5日足额发放工资,把这当作对员工的责任。当工作改变时,对职工也尽可能继续留用;若现实工作中有困难,便给予另一种工作机会,使人员流失最小化。这样,在建华公司就不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围,让职工与企业得到同步成长。建华公司信任职工、激励职工,使人尽其才,竭力避免解雇和停工的做法,使职工有了一种安全感,从而大大促进了企业职工对企业的忠诚和对工作的献身精神。 在建华,“以人为本”不仅是内部职工管理的指导思想,而且也是对外经营所坚持的理念。因此,建华以“用户第一,信誉至上”为宗旨,外塑“诚信”的企业形象。无论公司在现在的发展时期还是以前的困难时期,都是以诚

第十届(2013年度)上海市建筑施工企业综合实力排名结果

第十届（2013年度）上海市建筑施工企业综合实力排名结果 2013年度上海市建筑（集团）企业经营实力排名结果 1 上海建工集团股份有限公司 2 中国建筑第八工程局有限公司 3 上海城建(集团)公司 4 中交第三航务工程局有限公司 5 中国二十冶集团有限公司 6 上海宝冶集团有限公司 7 中铁二十四局集团有限公司 第十届（2013年度）上海市建筑施工企业综合实力排名结果（按得分顺序排列） 本市施工企业： 1 上海建工七建集团有限公司 2 上海建工四建集团有限公司 3 上海建工一建集团有限公司 4 上海建工二建集团有限公司 5 上海隧道工程股份有限公司 6 上海建工五建集团有限公司 7 上海绿地建设（集团）有限公司 8 上海市安装工程集团有限公司 9 上海市基础工程集团有限公司

10 上海市机械施工集团有限公司 11 上海城建市政工程（集团）有限公司 12 上海公路桥梁（集团）有限公司 13 中冶天工上海十三冶建设有限公司 14 上海绿地建筑工程有限公司 15 舜元建设（集团）有限公司 16 上海名华工程建筑有限公司 17 舜杰建设（集团）有限公司 18 上海南汇建工建设（集团）有限公司 19 五冶集团上海有限公司 20 上海广厦（集团）有限公司 21 上海星宇建设集团有限公司 22 上海家树建筑工程有限公司 23 上海市浦东新区建设（集团）有限公司 24 上海开天建设（集团）有限公司 25 红阳建工集团有限公司 26 上海海怡建设（集团）有限公司 27 上海域邦建设工程有限公司 28 上海森信建设工程有限公司 29 中建港务建设有限公司 30 上海隆盛建筑工程有限公司

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括： （1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 （2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 （3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

组织文化案例分析

组织文化案例分析 1、分析案例的基本方法 分析案例首先要站好角度，案例分析应注意从两个基本角度出发: 1. 当事者的角度。案例分析必须站到案例中的主要角色的立场上去观察和思考，设 身处地的去体验，与主角同命运。 2. 全面综合的角度。这是综合型案例而言的。 3. 要针对相关案例选用恰当的理论知识来分析案例。 2、案例分析的具体技巧。 案例分析包括两个互相关联的方面。第一方面就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析(包括找出案例所描述的情景中存在的问题和机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻生关系，拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中找出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论。)第二方面是以严密的逻辑、清晰而条理的口述方式，把自己的分析表达出来。 案例分析过程包括五个主要步骤: 1. 确定本案例在整个课程中的地位，找出此案例中的关键问题。 2. 确定是否还有与已找出的关键问题有关。 3. 选定适合分析此案例所需采取的一般分析方法。 案例分析一般可采用三种具体的分析方法: 1. 系统法。就是把所分析的组织看成是处于不断地把各种投入因素转化成产 出因素的一个系统。 2. 行为法。这种方法，在分析时看眼于组织中各种人员的行为与人际关系。

3. 决策法。就是要使用各种规范化、程序化的模型和工具评价并确定各种备 选方案。 4. 明确分析的系统与主次关系，并找出构成自己分析逻辑的依据。 5. 将分析转化为口头发言的有效形式。 3、分析案例应注意的问题。 1. 在案例分析中要做好学习记录; 对撰写案例的方面分析报告要简明扼要,一针见血,开门见山,一般不超过2500字。要用一句话把案例分析的主要成果概括出来,并成为报告的主题。组织文化案例分析 案例:大连三洋制冷公司的企业文化建设 主管大连三洋制冷公司企业文化建设的五东经理曾告诉我们:企业管理对企业来讲是一个永恒的主题，在企业管理的过程中，如何做好企业的文化建设，是一个企业可持续发展的一个重要基本建设。对于企业文化建设而言，在企业的发展过程中，它不是自发产生的，大连三洋制冷有限公司成立伊始，作为企业的经营者和管理者的公司经理肖永勤，就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设。 首先，公司针对方方面面不利的因素，开始注意制度文化建设，并设定了严格管理、降低成本、提高质量、创世界一流企业的方针和目标。通过我们的严格管理，规范了员工行为，使公司员工把公司制度变成自觉的规范，进而统一到我们共有的价值取向上来。 在价值取向的建设当中，我们公司在成立时就设定了把贡献人类和地球，优化地球环境和照顾人民生活，以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展，要和社会环境共存，以及企业要和顾客利益共存，企业要和劳动者共存这

上海建工集团股份有限公司内部控制规范实施工作方案

上海建工集团股份有限公司 内部控制规范实施工作方案 为贯彻执行财政部、证监会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（简称“内控规范”）及相关指引的要求和上海市证监局《关于做好上海辖区上市公司实施内控规范有关工作的通知》（沪证监公司字[2012]41号）的要求，健全公司内部控制，保障公司经营管理合法合规、资产安全与财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，切实保障投资者合法权益，结合公司的经营特点、发展规划及公司规范管理的思路，制定本实施方案。 一、 公司基本情况 公司原名上海建工股份有限公司，由上海建工（集团）总公司于1998年独家发起设立。1998年6月23日公司股票在上海证券交易所挂牌交易，简称“上海建工”，代码600170。2010年7月，公司更名为上海建工集团股份有限公司。目前，公司控股股东仍为上海建工（集团）总公司，持有公司72.88%股份，实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会。公司主要从事境内外各类建设工程的承包、设计、施工、咨询及配套设备、材料、构件的生产、经营、销售，从事各类货物及技术的进出口业务，对外派遣各类劳务人员（不含海员），建筑技术开发与转让，机械设备租赁，房地产开发经营及咨询，城市基础设施的投资建设，实业投资，国内贸易（除专项规定）。 截止2011年期末，公司资产总额682.6亿元，净资产为104.1亿元。 公司设立了12个职能部门、4个事业部，直接投资了26家全资子公司、2家控股子公司、5家参股公司。 公司治理结构图如下：

二、 组织保障 为了进一步健全公司内控体系，加大内控规范的实施力度，公司将成立内控建设委员会、内控建设工作小组和内控评价小组，由公司董事长担任内控建设委员会负责人，与公司董事会审计委员会、公司经营班子成员共同领导内控规范实施工作。公司企业管理部作为内控体系建设牵头部门及责任部门，指导和会同公司各管理部门、控股子公司业务负责人共同开展内控实施和自我评价。 （一）内控建设委员会 内控建设委员会主任委员：徐征（董事长、总裁） 内控建设委员会委员：刘国林（总会计师）、童继生（副总裁）、林锦胜（副总裁）、房庆强（副总裁）、卞家骏（副总裁）、尤卫平(董事会秘书) 内控建设委员会是公司落实内控规范的领导机构，负责组织、监督、检查公司及控股子公司内控规范实施工作，协调相关事宜。 （二）内控建设工作小组 组长：卞家骏（副总裁） 工作小组成员（各部门领导）：施正峰、朱洁士、侯德富、 宋文俊、尹克定、王红顺、赵强华、周爱华、卓建勤。 内控建设工作小组在内控建设委员会的指导下，依据《企业内部控制基本规范》及配套指引的规定，负责内控规范实施方案的整体推进，包括详细计划的制订、实施范围界定、制度及流程梳理、风险识别、风险应对及控制设计、组织整改等工作，并对控股子公司内控规范相关工作进行指导、监督，确保内控设计合 理，运行有效。

企业文化建设具体实施方案

公司企业文化建设实施方案 进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，根据国资委《关于推进中央企业企业文化建设的指导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。 一、总体思路 为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。 规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“XX作风”。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。 二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。 三、建设原则 1、以人为本的原则以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。一方面，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的管理更加科学，更有凝聚力。在企业文化建塑过程中，要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系。必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到广大员

文化传媒有限公司计划书

组建xx文化传媒XX计划书 一、公司描述 （一）公司名称：XX文化传媒XX （二）公司性质： 集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。 （三）公司宗旨： 以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。 （五）经营围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等 （六）创业理念 XX文化传播XX目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。 二、市场调查 对大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。 固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然

总结报告-企业文化建设案例分析 精品

企业文化建设案例分析 近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展 提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。 企业文化建设机构各具特色 企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系 统工程,建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。迄今为止,我国部分企业 由于领导重视、方法得当、措施有力,基本形成了企业文化建设的工作路数。 绝大部分企业成立了工作领导机构,加强了专业队伍建设,落实了具体工作部门、 人员及工作职责,建立起了企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切 配合、齐抓共管的工作机制。 建立领导机构。企业文化建设是一项涉及企业各个层面和每一位员工的系统工程, 它的有效推进,必须依赖于建立一个相应的领导机构以及职能部门强有力的统筹、协调 和管理,以及各级负责人的支持和配合,这个领导机构的名称,就是“企业文化建设中 心”“企业文化指导委员会”或“企业文化领导小组”等,并明确负责人及职能。 有的企业建立以第一负责人为组长的“企业文化建设领导小组”,下设“企业文化 建设办公室”,具体负责全公司企业文化建设的日常工作和上下协调,负责指导、检查 和考核公司所属各基层单位的企业文化建设工作。 公司成立专职独立的“企业文化建设委员会”,统一领导企业文化建设,从制度上 保证经济与文化建设的融合。领导机构负责对全公司企业文化建设的组织领导、重大 措施的决策、企业文化建设目标、规划、实施和奖惩,定期研究和部署公司企业文化建 设的重大活动,督促、推进企业文化建设工作。 下属企业建立相应的企业文化建设的工作机构,安排专(兼)职人员负责此项工作, 发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用,大力构建党政一把手 领导、职能部门具体负责、各专业部门各司其职、横到各单位各部门、纵到各基层班 组的企业文化建设网络。企业在人才和经费上给予保证,每年召开一次企业文化建设专 题会议,研究部署年度企业文化建设工作。 没有专职企业文化人员的单位,安排了相关人员兼职,同时解决好兼职不专责、兼 职不专心的问题,切实负起本单位、本部门企业文化建设的管理责任。

上海建工七建集团有限公司河北分公司_中标190920

招标投标企业报告 上海建工七建集团有限公司河北分公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：上海建工七建集团有限公司河北分公司统一社会信用代码：91131022347607282G 工商注册号：131022300021624组织机构代码：347607282 法定代表人：秦毅成立日期：2015-06-18 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：- 注册地址：河北省石家庄市长安区勒泰中心01单元1905、1906室 营业期限：2015-06-18 至 / 营业范围：建筑设计、建筑工程总承包；土木建筑、设备安装；建筑机械施工、修理、设备租赁；建筑装潢设计、施工及技术服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）* 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.2 股权出资() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.4 税务信息() 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.5 行政处罚()

个中小企业文化建设的成功案例

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案例1：卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技的成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设。从卓望科技三年来走过的路来看，从当初成立时的一个人发展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户的技术支持队伍，开发能力不断增强，管理结构初具规模。在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工的工作激情和创业动力，以及对理想的孜孜不倦的追求。这使他们能在这个竞争异常激烈的行业生存下来，而且获得了业界瞩目的高成长。在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我的精神，对瞬间而逝的市场机遇显示出高度的敏感性和灵活性，对内关注员工的需求以及营造积极的工作氛围的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而这些正是卓望科技企业文化的重要体现。 案例2：企业文化并非大企业的专利 济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化的建设。企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄的企业文化不可能发展成强势企业。九阳的目标是要做一个百年企业。综观世界上的百年不衰的企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一的目标，都有超越利润的社会目标。这是他们共同的企业价值观，也是企业文化的核心之一，这也正是九阳公司努力学习的典范。具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人；九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。 案例3：把握先进文化促进亚联进一步发展 四川亚联高科技有限责任公司董事长王业勤坦言：“一个没有优秀企业文化的企

企业文化建设案例分析

中小企业文化建设11个案例及评论 看不见摸不着的企业文化，像高楼大厦里的钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新的大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化的东西却渗透到了大厦的每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重的负荷。毫不夸张地说，一个没有企业文化的企业肯定是永远长不大的企业，一个长大了没有健康企业文化的企业，不但营养不良，而且风雨飘摇。几乎谁都知道企业文化的重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头。 束手无策的人可能受自身人格素养、性格等的局限，像自己揪着自己的头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦。 无暇顾及的人属于典型的鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决的具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟。其实已经迟了，迟了的症状便是他手上的具体问题永远也摆不平、搞不定。 停留于口头的人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错。企业文化的建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育。 对正在不断长大的小企业而言，企业文化的建设更为重要。否则，连长不大的原因都找不到。 企业文化就应该从小企业开始建设 小企业创立初期，规模还小，需要解决的问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业的通病。然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你的企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决的问题。

上海建工集团研究报告

上海建工集团研究报告 上海攀成德企业管理顾问有限公司 2006年2月

目录 说明 (2) 第一部分上海建工集团公司研究 (3) 一、发展变革 (3) 二、发展战略 (7) 三、组织结构 (8) 四、业务经营 (10) 五、技术发展 (12) 六、人力资源 (12) 七、成功经验总结 (13) 第二部分重要分子公司研究 (15) 一、建工股份 (15) （一）现有分支机构情况 (15) （二）业务经营情况 (15) （三）主要财务数据 (17) 二、上建工房地产公司 (19) 三、海外事业部 (20) 第三部分集团最新动态 (21) 1

说明 本报告的用途：本报告为上海建工集团公司过去和现状的描述，因资料所限，描述未能详尽，因此建议中建三局仅作为竞争策略制定的佐证参考之用。 本报告数据来源：本报告数据为攀成德分析整理后的数据，原始数据来自上海建工集团公司网站、各大财经网站、其它公开媒体和上海建工集团内部人员访谈。 2

第一部分上海建工集团公司研究 上海建工集团有着50多年的发展历史，是国务院和上海市政府重点扶持的大型企业集团，下辖全资、控股企业300余家，2004年总资产达到230多亿元。1997年通过中建协质量体系认证中心质量体系的认证审核，2003年通过了环境管理体系认证审核，获得近60项鲁班奖。集团公司具有国内最高等级的房屋建筑和市政公用工程总承包双特级资质、公路施工总承包一级资质；所属控股子公司中有4家拥有房屋建筑特级总承包资质；还有一批企业具有设备安装工程、化工石油工程等施工总承包一级资质，城市轨道交通、桥梁、钢结构工程，装饰工程设计施工、房地产开发、园林绿化工程和甲级风景园林设计等最高资质。一、发展变革 （一）1994年：改制成立 上海建工集团总公司于1994年由上海市建筑工程管理局所属企事业单位整体改制而成立，成立之初年度营业额46亿元。 （二）1994年-1997年：单一建筑施工阶段 1.主要特点： ?单一的经营方式，主要是建筑施工，少有多种经营，没有资本经营；建筑施工主要采取施工承包的形式，少有总承包形式； ?单一的产品，主要是房屋建筑施工，少有工业、路桥施工以及行业价值链上其他产品； ?单一的市场区域，主要是上海地区，没有承接国内其他地区以及国际项目。 2.主要成绩： ?综合实力位居上海市建筑行业第一位，是国务院确定的全国120家大型企业集团试点单位； ?形成一定的技术储备和经验积累，初步形成“上海建工”品牌形象； ?初具市场规模，销售额达到85亿元以上。 3.主要工程： 3

上海建工一建集团有限公司合肥分公司_中标190925

招标投标企业报告 上海建工一建集团有限公司合肥分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：上海建工一建集团有限公司合肥分公司统一社会信用代码：91340111MA2NCG0004工商注册号：340111000035064组织机构代码：MA2NCG000 法定代表人：赵兴波成立日期：2017-02-15 企业类型：有限责任公司分公司(自然人独资)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：合肥市包河区徽州大道6669号滨湖时代广场C-01地块C3幢709 营业期限：2017-02-15 至 / 营业范围：房屋建设工程施工，市政公用建设工程施工，化工石油建设工程施工，机电安装建设工程施工，公路建设工程施工，地基与基础建设工程专业施工，建筑装修装饰建设工程专业施工，钢结构建设工程专业施工，起重设备安装建设工程专业施工，机电设备安装建设工程专业施工，建筑专业设计。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

企业文化建设案例

企业文化建设案例 Last revised by LE LE in 2021

企业战略管理—案例分析一、什么是战略战略规划的必要及实现！ 【案例】 海尔制定了10年内进入世界500强的目标，在现有产品市场上实行星级服务，进军信息产业，开展国际化经营，在内部进行市场链再造。这就是一套系统的战略。这些都是在全球竞争条件下的谋划和行动，体现了： 方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展； 长远性——至少管十年； 全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。 所以，战略包含三个方面的意思： 背景——竞争条件下，没有生存的竞争谈不上战略。 性质即方向性、长远性、全局性——是说要往哪儿打、管多长时间、管多大范围。 谋划和行动——既要策划、设计，也要实行、实施。 请看这样一个故事： 在一个孤岛上，一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。 狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。 你一定看出来了，这是对战略的一种调侃。 它反映了一种现象。一些战略理论家和战略管理的书籍说得很好，什么核心能力、超速发展、不战而胜等，但其操作性差，脱离实际，没法用。我们说战略是在竞争条件下，组织发展的方向性、长远性、全局性谋划和行动，落在谋划与行动上的统一，这种战略当然是重要的，也是有用的。 从现实看，我们的企业面临的战略课题很多，比如：设定进入世界500强或本行业、本地区10强、百强的目标；明确市场定位和竞争战略；实施业务流程的再造和企业重组；确立企业经营理念。如果一个企业面临困难，甚至危机，那么它就不仅需要当

2018年度上海市重点工程实事立功竞赛

2018年度上海市重点工程实事立功竞赛先进集体和先进个人公示名单 一、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 金杯公司 （13家排列不分先后) 上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司 中交三航局第二工程有限公司 华建集团华东建筑设计研究总院 上海浦东工程建设管理有限公司 上海地铁盾构设备工程有限公司 上海城投公路投资（集团）有限公司 中建八局总承包公司 国网上海市电力公司市区供电公司 上海市机械施工集团有限公司 上海市水利工程集团有限公司 上海建工七建集团有限公司 隧道股份上海公路桥梁（集团）有限公司 上海中建申拓投资发展有限公司

二、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 金杯团队 （13家排列不分先后) 隧道股份上海隧道工程有限公司地基基础工程分公司上海申虹投资发展有限公司建设管理部 上海轨道交通十三号线发展有限公司机电工程部 国网上海市电力公司青浦供电公司建设部 上海建筑设计研究院有限公司建筑二院 上海城投公路投资（集团）有限公司第二事业部 上海浦东路桥建设股份有限公司市政工程事业部 上海建工材料工程有限公司第一构件厂 中建八局第一建设有限公司华东公司 上海市南电力（集团）有限公司青浦分公司 隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司机械顶进公司上海建工集团股份有限公司总承包部第四项目管理公司中建八局第三建设有限公司上海分公司

三、申报2018年度上海市重点工程实事立功竞赛 优秀公司（单位） （163家排列不分先后) 进博会专项立功竞赛 虹口区景观建设管理所 上海南虹桥投资开发有限公司 建工集团赛区 上海建工二建集团有限公司 上海建工四建集团有限公司 上海建工五建集团有限公司 上海市安装工程集团有限公司 上海市基础工程集团有限公司 上海市建筑装饰工程集团有限公司 上海建工材料工程有限公司 上海建工房产有限公司 上海园林（集团）有限公司 上海市建工设计研究总院有限公司 上海建工集团股份有限公司总承包部 隧道股份赛区 隧道股份上海城建投资发展有限公司 隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司 隧道股份上海城建置业发展有限公司 隧道股份上海市城市建设设计研究总院（集团）有限公司 隧道股份上海燃气工程设计研究有限公司 隧道股份上海城建城市运营（集团）有限公司

年度鲁班奖工程项目经理人员名单详解

附件： 荣获《2013年度鲁班奖工程项目经理 荣誉证书》人员名单 一、鲁班奖工程项目经理（承建） （排名不分先后） 北京市 杨秉钧北京建工集团有限责任公司 彭世发北京建工集团有限责任公司 王斌北京建工集团有限责任公司 吴伟北京建工集团有限责任公司 李涛北京建工集团有限责任公司 路斌北京建工集团有限责任公司 白玉璞北京建工集团有限责任公司 乐强北京建工集团有限责任公司 张国琦北京市第三建筑工程有限公司 柳沁北京市第三建筑工程有限公司 尚裕程北京六建集团有限责任公司 刘战强北京六建集团有限责任公司 刘德道北京城建二建设工程有限公司 高建军中国建筑一局（集团）有限公司 刘春峰中国建筑一局（集团）有限公司 李杰中建二局第三建筑工程有限公司 天津市 李剑天津市建工工程总承包有限公司

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