重大风险源项目部领导带班作业制度-

重大风险源项目部领导带班作业制度

第一条为规范南昌轨道交通施工安全管理工作，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）、安监总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办[2010]139 号）、国资委《关于深入贯彻落实〈国务院进一步加强企业安全生产工作的通知〉精神的通知》（国资发综合[2010]136 号）、建设部《关于贯彻落实〈国务院进一步加强企业安全生产工作的通知〉的实施意见》（建质[2010]164 号）和《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》(建质[2011]111号)文件等有关规定，特制订本制度。

第二条本办法主要适用于重大风险源（包含但不限于已经辨识成册的、基坑开挖、降水工程、起重吊装、模板搭设、安装拆卸、脚手架、拆除爆破以及开挖深度超过16m的人孔挖孔桩等风险工程）作业的领导带班制度。

第三条工程安全带班管理应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工点，解决在现场”的原则，确保风险源始终处于可控状态，确保工程建设安全、有序、可控。

第四条施工单位应建项目负责人施工现场带班制度并进行实施，监理单位对其实施情况进行检查、考核。

第五条施工单位是落实领导带班制度的责任主体，必须确保每个班次至少有一名领导在重大风险工点带班作业，并与工人同时上下班，班班有领导。

第六条施工单位是工程风险控制的实施主体，在开工前对承担工程进行风险源辨识，应对承担任务范围内的重大风险工点逐一进行分析，核实并确认风险等级，逐条细化风险控制措施。

第七条建立风险工点分级管理，Ⅰ级重大风险工点由项目部负责人包保，项目班子成员轮流带班作业；Ⅱ级重大风险工点，由项目部班子成员负责包保，项目部班子成员及项目部工程部、安全环境部负责人轮流带班作业；高风险隧道等技术难度高的还要执行技术和安全管理人员跟班作业制度。包保领导或部门对风险工点每周检查不得少于1 次，包保部门每周检查不得少于1 次；包保领导或部门每次检查完成后必须认真填写《工程项目安全风险包保检查登记表》。

第八条带班领导的职责

（一）值班领导要把保证安全生产作为第一责任，全面掌握当班安全生产状况，并指导现场人员安全作业；

（二）基本掌握所带班工点的风险源情况，熟知风险对策措施，了解残余风险类型及处理原则，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班各工作面的安全生产状况；

（三）全面巡视检查各关键岗位标准化作业执行情况，对重点部位检查巡视，要求签字确认作业人员在岗在位情况及应急备品携带数量；

（四）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥；

（五）当发现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区人员及时有序撤离到安全点，并及时向有关领导或部门报告；

（六）总结本班次安全生产情况，对作业过程中的安全质量问题明确整改要求。

第九条带班领导工作内容：

（一）掌握本班次主要施工内容，施工生产进度要求，设计要求、技术方案措施的落实情况；

（二）掌握班组作业范围、本班次重点部位、关键环节，班组执行安全生产制度措施情况和特殊工种人员持证上岗情况；

（三）参加作业班组的班前分工会，提示当日作业重要安全质量注意事项；

（四）解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报。严禁超出能力组织生产。

（五）制止“三违”病严查“跑冒滴漏”现象，排查安全隐患，督促隐患的整改，检查机电设备完好状况，及时消除设备隐患和缺陷；

（六）现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。

（七）安全技术交底工作落实情况等，并将上一班存在问题整改落实情况及本班次发生的问题及时向下一班交接清楚。

第十条带班领导及时向相关负责领导汇报施工情况，及时与工点负责人沟通，接受相关负责领导指导安排，以确保安全、质量、进度和环保目标的实现。

第十一条新工序开始施工时，现场技术干部需现场盯班，直到工人完全掌握施工工艺；新工入场作业、进行一般吊装作业、钢支撑作业、脚手架搭设、模板支架安装等一般危险性作业时，现场安全员必须进行盯班；当进行如盾构吊装等重大风险工程施工作业时，项目领导需现场盯班。

第十二条带班领导要督促安全隐患问题整改落实，实行问题闭环管理，确保施工安全。对于现场无法立即整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；如发现较大隐患立即停止作业并会同相关部门研究处理。

第十三条带班领导干部，带班期间比照上岗职工管理，必须严格遵守各项规章制度，坚持标准化作业，确保施工安全，为现场职工做出表率。

第十四条带班作业领导干部，要深入了解现场作业和安全管理实际情况，及时发现问题并提出督促整改意见，坚持“两同时、三不放过”。“两同时”即：与工人同上班同下班；“三不放过”即：隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。充分利用作业间休时间与一线职工谈心交流，深入掌握一线职工真实想法和存在的实际困难，帮助解决现场实际问题；要深入思考管理上存在的问题，为改进管理、正确决策提供有益参考。

第十五条现场带班实施紧急撤人避险制度。现场带班人员发现安全事故隐患，应当及时督促整改；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。赋予现场生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。

第十六条带班人员做好带班记录，上一班的带班人员要在工作面向接班的带班人员详细说明工作面安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。

第十七条本办法由南昌轨道交通有限公司建设项目管理分公司质量安全部负责解释并监督执行。

第十八条本办法自公布之日起执行。

附录A：重大风险源管理一览表

项目重大风险源管理一览表

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附录B：重大风险源点轮流带班作业登记表

项目重大风险源轮流带班作业登记表

要求：1.此表须放置于工点现场并妥善保存；2.检查人员应对主要情况登记；3.每月由项目安全部门负责收回存档。

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附录C：重大风险源检查登记表

项目重大风险源检查登记表

要求：1.此表须放置于工点现场并妥善保存；2.检查人员应对主要情况登记；3.每月由项目安全部门负责收回存档。

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危险工程领导带班制度

漳州厦成高速公路有限责任公司 危险作业领导带班制度 为了进一步加强厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目施工现场安全生产管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》以及《福建省公路水运工程施工现场领导带班生产工作制度细则》（闽交质监〔2012〕335号）有关法规规定，经我司研究决定，特制定本制度。 一、厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目（以下简称本项目）所有参建单位现场领导带班作业，均应当遵守本制度。 二、本制度所称的施工现场带班领导，是指本项目建设施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工。设立安全总监岗位的，还包括安全总监。 对于有专业分包的合同段，还包括分包项目的施工管理负责人和技术负责人，对于施工总承包的项目，还应包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人和技术负责人，其中专业分包单位和项目分段的负责人现场带班范围仅限 于其负责施工的范围。 三、施工现场项目领导带班生产是指项目领导在施工现场，组织协调和指导其所管辖范围内的安全生产活动。

四、施工期间，项目领导必须在施工现场轮流带班生产，项目领导原则上不得同时承担二个及以上非相邻的施工合 同段安全生产管理工作，确需在其他项目兼任的，应当征得项目公司的书面同意。 五、项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 六、施工合同段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目领导施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定《月份带班生产计划》附件一），并严格实施。 对于有专业分包的合同段，应负责督促分包单位制定《月份带班生产计划》。 对于施工总承包的项目，应负责督促项目分段（分部或工区）实施单位制定《月份带班生产计划》。 七、施工企业的项目领导施工现场带班生产制度和《月份带班生产计划》应报总监办和项目公司备案。 项目领导因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目领导承担其带班工作，并提前向总监办和项目公司报备。 八、施工期间，应当在项目经理部驻地和施工现场设立《项目领导带班公示牌》（如附表二），公示每日带班生产的领导、职务、联系方式、带班作业项目、照片等。 九、项目领导带班生产方式主要有：

企业领导带班值班制度.doc

企业领导带班值班制度 一、总则 1.为了加强公司的日常生产管理，强化生产值班管理机制，落实值班人员的工作职责，解决生产中的突发事件，保障公司正常的生产秩序，特制定本管理制度。 2.生产值班由生产技术部统一管理，主要负责值班人员的安排与调配，并负责各值班记录的检查，值班人员的考勤等，保障生产的正常运行。 3.本制度适用于公司所有生产值班人员。 二、值班模式及人员组成 1.值班时间 值班时间为：周一至周五：19：00次日8：00

周末、节假日：全天24小时 2.值班分为公司、分厂和电钳工值班。公司值班人员主要有：总经理，生产副总，生产技术部部长及部长助理，质检处负责人;分厂值班主要有：各分厂、车间主要负责人;岗位值班主要是指电工和钳工值班。 公司可以根据管理需要，安排1名公司领导人员、1名分厂或车间以及若干名电工、钳工人员值班。特殊情况下按公司文件执行。 3.公司领导值班由公司生产技术部负责安排，生产系统人员由各分厂负责安排。 三、值班人员的职责和权限 1.公司值班领导的职责 1) 负责公司生产的组织、协调和管理工作;

2) 负责处理公司的紧急事件; 3) 负责对岗位存在的问题进行抽查; 4) 负责值班期间公司的安全保障和治安管理工作; 5) 负责监督公司的生产情况，主要包括：机器设备运转情况、岗位员工值班情 况、员工劳动纪律情况; 6) 负责认真填写值班记录; 7) 负责处理好值班期间公司紧急情况下的车辆使用; 8) 公司交办的其它事务。

2.公司值班领导的权力 1) 处理公司突发事件的权力; 2) 监督公司生产运行情况的权力; 3) 紧急情况下调用公司车辆及其它物资的权力; 4) 公司赋予的其它权力。 3.分厂值班的职责 1) 负责生产运转情况的协调、管理、监督，协调值班期间分厂内部生产方面的 各项工作，处理好生产、安全等方面出现的异常情况(如临时停工、临时抢修、抢险、火警等)。遇有重大问题，及时请示公司领导;

公司领导带班制度1

建筑施工企业及项目部领导 施工现场值班带班制度 一、根据国务院、住房和城乡建设部、山东省建设工程管理局有关规定，为认真落实建筑工程施工现场公司领导及项目部领导值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，制定本制度。 二、公司领导（包括总经理、技术负责人、副总经理、安全部经理、质检部经理、经营部经理）必须在节假日连续生产作业期间轮流值班并定时巡查，统筹协调和处理安全生产方面的问题。 项目部领导（包括项目经理、项目副经理、工程技术负责人、主任工程师、现场负责人、施工员；分包单位项目经理、工程师）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 三、公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作； 2、安全值班领导在当班期间不得离开工作岗位，并全面掌握当班安全生产情况，认真组织对重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，监督各项安全规章制度的落实； 3、值班领导负责当日施工现场的安全监督、督促和检查工作，解决安全生产方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；有权对“三违”现象进行处罚；安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速启动应急救援预案，组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。

4、负责对项目部领导带班情况进行监督检查； 5、值班领导应真实准确的填写当班期间轮流值班记录表。 四、项目部领导施工现场轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 五、监督检查 对项目部日常带班情况，由公司安全部对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写真实性及交接班记录等情况。

施工现场领导带班制度样本

施 工 现 场 领 导 带 班 制 度 施工现场领导带班制度 一.目的 为切实抓好公司各工程项目安全生产质量, 增强施工现场生产的安全管理水平, 进一步督促各工程项目部按要求落实安全生产责任制。确保做到施工现场安全质量标准化及实现公司安全生产目标, 特制定本制度。 二.规定及要求 公司法人代表是落实企业负责人及项目负责人、项目负责人施工现场带班制度的第一负责人, 对落实带班制度全面负责。

公司总经理、分管生产副经理、质安总监每月在工地现场带班检查不少于7个工作日, 并保证每个工地至少要带班检查一次。公司于每周二、五对在建项目进行领导带班制检查。 项目经理是所承担项目质量安全管理的第一责任人, 应对工程项目落实带班制度负责, 项目负责人必须确保每月在施工现场 带班生产的实际时间不少于24天, 项目经理不在岗时应委托持有”B”类安全生产考核合格证的人员代行其管理工作。 现场有涉及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时, 项目负责人、专职安全员等必须会同相关部门认真组织制定专项整治方案, 并在岗带班作业。 各项目部均应建立好项目负责人现场带班检查情况记录及考勤制度, 设专人进行考勤, 并每天在进入施工现场的主要通道处进 行公示。 三.工作程序 1．带班安排 公司领导带班安排: 公司懂事长、总经理、分管生产副经理、质安总监分别轮流带班, 如工作忙或出差等, 按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。 2．领导带班职责 2.1坚持生产工作与安全工作的”五同时”, 模范地执行各项安全生产的规章制度, 对本单位的安全工作全面负责;

领导下井带班作业管理制度

领导下井带班作业管理制度 撰写人：___________ 部门：___________

领导下井带班作业管理制度 根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度： 一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮流下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。 二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮流下井带班作业，必须保证班班有领导，不得空班和擅离职守。 三、分公司要制定下井跟班领导月计划，每月xx日将计划上报公司安全部，并在井口公告。 .四、每月xx日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业计划完成情况。 五、下井带班领导必须了解掌握当班各水平生产作业人数及各生产区域安全情况，要把保证安全生产作为首要责任。 六、领导带班下井时，应当履行下列职责： （一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产； 第 2 页共 2 页

（三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 七、督促各车间班组开好班前班后会，加强安全知识和技能操作宣传教育。 八、督促检查本班各班作业签证制度执行情况，车间主任值班情况，安全员、测风工班中检查情况。 九、认真填写领导下井带班值班记录，对本班中暂时不能解决的问题，采取有效措施，在交接班中重点交接。 十、如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的，对分公司给予警告，处1万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处1000元的罚款。 十一、分公司必须建立领导带班下井登记档案，发现有弄虚作假的，对有关责任人进行事前责任追究。 十二、分公司下井跟班领导跟班出井后，原则上可以休息半天，分公司根据实际情况进行安排规定。 第 2 页共 2 页

项目负责人带班制度76840

项目负责人带班制度 单位名称 日期

目录 一、项目部领导轮流安全值班职责 (1) 二、现场带班工作内容 (1) 三、项目部领导施工现场带班交接班制度 (2) 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 (2) 五、相关要求 (2) 六、考核规定 (3)

项目负责人现场带班制度 一、项目部领导轮流安全值班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 5、对公司领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到

位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部报告。 三、项目部领导施工现场带班交接班制度 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。 四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度 项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人负责整理，并存档备查。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向公司请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知安全生产委员会。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前安全生产委员会汇总通报。

领导带班制度

关于严格贯彻执行领导带班制度的决定 为严格贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）和国家安监总局、工信部《关于危险化学品企业贯彻落实<国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知>实施意见》（安监总管三【2010】186号）文件精神，进一步加强公司生产现场安全管理，全面落实企业主体责任，经公司研究决定，严格贯彻执行领导带班制度，决定如下： 一、带班组织机构 公司副总以上人员执行带班制度，带班领导具体如下： 总经理： 总工程师： 总经理助理： 安全总监： 二、工作职责 1.掌握公司安全生产现状。带班领导干部要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。 2.落实规章制度。带班领导在带班期间要检查、抽查公司各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使公司的各项安全规章制度和操作规程得到严格执行。

3.组织消除事故隐患。带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。发现危及职工生命安全和公司财产损失的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产撤人。 4.强化对重点部位、环节的管理。带班领导要加强对公司重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，特别要加强危险工艺生产装置（加氢车间）、重点监管危险化学品储罐区（液化石油气、石脑油等）、重大危险源等重点部位的巡查，认真查看重点设备、设施的运行情况，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。 5.科学处置紧急情况。公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报企业主要负责人和政府相关监管部门。 三、基本管理要求 1.领导带班必须按要求安排好班次，调度处组织建立领导带班时间表并张贴在公司公告栏醒目位置，带班领导严格按计划时间要求进行带班。 2.带班领导要规范填写带班记录，将本班次公司安全生产情况进行记录、签字并归档，记录内容要清晰，不得污损。 3.因特殊原因未处理的隐患和问题，经交接班双方签字确认

领导带班作业制度

领导带班作业制度 编制人： 审核人： 审批人：

领导带班作业制度 1、目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制。特制定本制度。 2、适用范围 公司所属各单位。 3、职责 3.1安全办负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4、工作程序 4.1带班安排 4.1.1公司级领导带班安排 公司级领导按总经理、工会主席、分管生产副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由办公室统一安排并报安全办备案。 4.1.3 部门级领导带班安排 车间级领导按车间主任、副主任、生产组长、副组长的顺序每人轮流带班。生产车间主任应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安全办备案。 4.2带班职责 4.2.1公司级领导带班职责

4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（即：企业的各级领导或者管理者在计划，布置，检查，总结，评比，生产的同时要计划，布置，检查，总结，安全工作），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责； 4.2.1.2负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.2.2部门级领导带班职责 4.2.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责； 4.2.2.2负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责； 4.2.2.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；

安全生产领导带班制度

领导带班制度 为进一步加强项目部安全质量管理工作，遵循“全面兼顾，重点防范，带班在现场，解决在现场”的原则，及时发现和制止违规作业行为，将风险因素始终处于可控状态，确保施工安全有序可控，结合项目部实际，特制定本制度。 一、带班安排 项目经理是工程项目安全质量管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责，现场带班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主施工员、专职安全员、质量员等人组成，项目部要制定以上人员轮流带班时间表，遇到因公出差、开会等情况带班人员无法到位时，按顺序由下一人带班。 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开现场时，应向分公司负责人请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 二、带班人员职责 1、掌握项目本日主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的落实情况、危险源和安全重点监控环节。根据专项施工方案，检查工程施工是否符合方案要求，特别对深基坑开挖与监测、承重支模架、脚手架搭设、建筑起重机械设备安拆、顶升，使用，起重吊装、高处作业吊篮、电动升模等是否按方案作业。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工前，应提前五天书面报告公司生产安全部、技术质量部、分公司负责人，施工时旁站监督。 2、选择参加作业班组的班前的站班会，提示当日作业安全注意事项。执行安全生产制度和特殊工种人员持证上岗情况。 3、全面排查安全隐患，督促、检查整改责任人对隐患的整改落实情况，对整改不力或不及时整改的要按规定进行处罚，直至彻底整改，实行隐患整改闭环管理，确保施工安全。 4、实施紧急撤人避险制度，授予施工现场带班人员在遇到险情时第一时间下达停工撤人命令的直接决策权和指挥权。及时向上级领导或部门报告。因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要追究相关人员的责任。 5、发生事故及时组织对伤员的抢救，保护好现场，采取措施防止事故扩大，同时立即向上级领导报告。 6、填写本班次安全生产情况，做好交接班记录。对尚未整改完的安全隐患，需要注意的事

领导带班值班制度及记录

青金建发[2011] 18号 关于下发领导带班检查制度的通知 集团各分公司、各部室、各项目部： 为进一步加强公司的安全生产管理，更好的规范项目部施工现场，经公司研究，下发《公司及项目部领导值班带班检查制度》，望各单位认真贯彻执行。 附：1、公司及项目部领导带班检查制度 2、施工现场值班带班交接班记录表 以上制度自下发之日起生效。 特此通知！ 二0一一年六月十日 青岛前盛业建设工程有限公司 领导值班带班检查制度 为进一步加强公司对建筑工程安全生产管理工作，及时检查掌握企业安全管理体系运转落实情况，及时发现问题并迅速解决，特制定公司及项目部领导施工现场值班带班制度。 一、企业及项目部领导轮流安全值班职责： （一）建筑施工公司领导轮流安全值班职责 1、安全值班领导是企业安全生产现场管理和事故处置的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好安全生产工作；

2、安全值班领导在当班期间，要全面掌握当班安全生产情况，认真组织对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视，发现隐患及时消除，发现较大隐患立即停止作业并研究处理，监督各项安全规章制度的落实； 3、安全值班期间，发生生产安全事故或突发事件，应迅速组织应急救援，确保生产作业人员生命安全。 （二）项目部领导轮流带班职责 1、轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对现场危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故（基坑、脚手架等）的重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 二、领导轮流值班遵循要求 1、企业主要负责人要每周不少于一次深入施工现场带班巡查，开展自查自纠工作。 2、值班带班人员应与施工人员同时上下班。

项目经理、负责人带班制度

项 目 经 理 带 班 制 度 山西鑫路美家建设集团有限公司中共新绛县委党校项目部 2015年9月

为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目经理现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 施工现场领导带班人员为项目经理。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全部处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报安全部。严禁超能力组织生产。 5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向项目部主要领导、职能部门报告。

三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。 3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。 4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。 6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。

安全值班和带班管理制度

标准化制度示例文本：（供参考） XXXXXXX公司企业标准 安全值班和带班管理制度 1目的 为保障安全生产，建立由领导干部参加的安全值班和带班管理机制，落实值班和带班期 间的安全管理及突发事件的应急管理，特制定本制度。 2 范围 适用于公司安全值班人员和领导干部带班的管理。 3职责 3.1公司主要负责人：对领导干部带班工作全面负责。 3.2分管安全负责人：对安全值班管理工作全面负责。 3.3带班领导：负责带班管辖区域和带班工作的落实，协调突发事件的应急处理。 3.4安全值班人员：负责及时处理当班生产过程中出现的异常情况，保障生产正常运行。 3.5值班管理员：负责人员排班和相关信息传达，及值班、带班发现的问题反馈跟踪处理。 4安全值班和带班管理要求 4.1值班时间： 4.1.1 日常值班：当天下午 17： 00至次日上午8: 00。 4.1.2 假日值班：白班：当天上午 & 00至当日下午17： 00。 夜班：当天下午 17： 00至次日上午8： 00。 4.1.3 领导带班：特殊时期和特殊活动，实施领导干部现场带班。特殊时期： ?所在区域有重大政治活动； ?对安全生产有重大影响的气象灾害时期（如高温、冰冻、台风、暴雨、暴雪等天气）。 ?法定节假日或员工思想波动较大对安全生产可能造成威胁的时期（如春节、国庆节等）特殊活动： ?安全生产风险较大的活动，包括：特级动火作业、特级高处作业（30米以上）、新装置开（停）车、重大危险源装置检维修、危险工艺试验等。 4.2值班及带班安排：

4.2.1值班管理员当月28日前，确定并公布下月安全值班和领导带班人员安排。 4.2.2安全值班如需调班，应提前报值班管理员确定，才准调班；领导带班必须在带班现场。 4.3值班记录： 4.3.1带班记录：带班领导按带班要求，填写带班记录，交值班管理员。 4.3.2 安全值班记录：安全值班人员按值班要求，填写安全值班记录，交值班管理员。 433值班管理员对带班和安全值班记录中记录的事项，按管理职责反馈并跟踪落实处理。 4.4安全值班和带班内容： 4.4.1 特殊时期带班：带班领导会同安全值班人员进行巡查，当班巡查不得少于2次。 4.4.2 带班领导在巡查过程中，应对本区域的安全、劳动纪律、生产现场和重要部位的监督检查，发现问题及时解决处理，纠正不良行为，消除安全隐患。 4.4.3带班领导负责协调处理辖区内突发性事件，根据“谁主管、谁负责，谁在岗，谁负责” 的原则，组织、指挥和协调抢险救援人员，妥善和快速处置应急事件。 4.4.4 特殊活动带班：带班领导应深入现场，认真履行带班职责，确保安全生产。 4.4.5 安全值班人员对当班生产中出现的异常情况进行处理，并及时反馈带班领导。 5突发事件的应急处理 5.1若发现突发事件，公司员工都应在第一时间采取紧急措施防止事态扩大，并立即报带班 干部和安全值班人员，简要描述事件的地点、原因、人数和性质。 5.2发生较大突发事件，带班干部和安全值班人员在接到信息后，应立即赶到现场指挥协调，组织相关人员进行应急处置，控制和防范事件进一步蔓延或扩大，按公司应急救援预案规定启动公司应急救援预案，根据实际情况请求社会应急救援部门支援。 5.3安全值班和带班领导在当班期间，手机必须24小时开通，保证通讯畅通。 6 奖罚措施 6.1对于在值班过程中发现问题及时、组织措施有力、处置事件果断，使公司免遭损失的安 全值班人员和带班领导，给予必要的精神和物质奖励。 6.2对有下列情形之一者给予相应处罚： 6.2.1 带班领导或安全值班人员，私自安排其他人员值班的扣罚100元。 6.2.2带班领导或安全值班人员，值班期间手机关机，扣除当月手机费用报销。

领导下井带班作业管理制度(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 领导下井带班作业管理制度(通 用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

领导下井带班作业管理制度(通用版) 根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和34号令《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》精神，结合我公司安全生产实际状况，特制定本制度： 一、分公司主要负责人和领导班子成员要轮流下井，现场带班作业，与工人同时下井、同时升井。 二、分公司主要负责人按公司规定安排好领导班子成员轮流下井带班作业，必须保证班班有领导，不得空班和擅离职守。 三、分公司要制定下井跟班领导月计划，每月20日将计划上报公司安全部，并在井口公告。 .四、每月21日要在井口明显位置公示上月领导下井跟班作业计划完成情况。 五、下井带班领导必须了解掌握当班各水平生产作业人数及各生产区域安全情况，要把保证安全生产作为首要责任。

六、领导带班下井时，应当履行下列职责： （一）加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产； （三）遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。 七、督促各车间班组开好班前班后会，加强安全知识和技能操作宣传教育。 八、督促检查本班各班作业签证制度执行情况，车间主任值班情况，安全员、测风工班中检查情况。 九、认真填写领导下井带班值班记录，对本班中暂时不能解决的问题，采取有效措施，在交接班中重点交接。 十、如发现未按照规定填写带班下井交接班记录、未按照规定带班下井的，对分公司给予警告，处1万元的罚款；对违反规定的带班领导按擅离职守处理，并处1000元的罚款。

项目部领导干部现场带班管理制度

项目部领导干部现场带班管理制度 为贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发[2010]23号文件及集团公司《节假日领导干部现场轮流值班代班的通知》要求，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，特制定本项目部领导干部现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部（调度）。严禁超能力组织生产。 5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向分公司主要领导、生产技术部（调度室、安监）报告。 三、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，并及时安排人员替班，同时将替班人员通知项目经理。 3、现场带班人员必须佩戴安全帽，不准着便装进入生产现场。 4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场技术负责人签字，于每日下午下班前交项目经理。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。 6、各班组把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 四、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。 ###建筑公司 2012年9月11日

重大危险源作业领导带班制度样本

中铁一局集团有限公司宁德宁武高速公路A4标项目经理部重大危险源作业领导带班制度 编制: 审核: 批准:

二○一一年八月十二日

重大危险源作业领导带班制度 一、目的 为认真贯彻落实项目部重大危险源作业领导带班制度, 进一步加强项目 部安全生产管理工作, 切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识, 强化安全生产责任制的落实, 特制定本制度。 二、适用范围 根据项目部施工进度, 本制度适用于宁德宁武高速公路A4标石壁炉隧 道右洞开挖、洋墩大桥T梁架设、洋墩大桥薄壁空心墩、洋墩弃碴场的治理四处工点。 三、重大危险源作业带班制安全职责 ( 一) 带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任, 全面掌握当班安 全生产状况, 加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查, 并指导现场 人员安全作业; ( 二) 及时发现和组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章违规行为, 严禁违章指挥; ( 三) 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时, 及时采取紧急处理措施, 并立即下达停工令, 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、重大危险源作业带班制工作内容 1、各工点分管领导带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任, 切实掌握施工过程中的安全生产状况, 认真落实安全生产管理相关规定, 加强对重点部位、关键环节的检查巡视。、排查隐患并要求相关人员立即落实整改, 现场无法整改的隐患问题, 必须下达整改通知单; 限期整改并按期复查验收; 发现较大隐患立即停止作业并报安质部处理。 3、严格落实制止”三违”相关规定, 及时制止违章违纪行为, 在现场发现违章问题, 立即纠错并按规定给予处罚, 严禁违章指挥。 4、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时, 带班领导要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理措施, 并及时向项目领导报告。 五、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。 项目部领导施工现场带班生产、排查记录由当班领导填写, 并交由安质部存档备查。 六、考核规定 1、现场带班领导未按规定执行的, 每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后, 办公室未及时安排人员造成空岗的, 每次扣罚办公室负责人50元。

领导干部安全生产现场带班制度

修改记录

中国能建北京电力建设有限公司 领导干部安全生产现场带班制度 第一条为全面深入落实安全生产主体责任，强化公司安全生产管理过程中的领导责任。根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发2010第23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》建质[2011]111号，《安全生产领导干部安全生产现场带班制度》（中葛股安质环2011第119号）的要求，特制定本制度。 第二条施工现场带班包括公司负责人带班检查和项目负责人带班生产。 第三条本制度所称的公司负责人是指公司法定代表人、总经理、主管安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 第四条本制度所称的项目负责人是指工程项目的项目经理。 第五条本制度所称的施工现场是指公司所属房屋建筑、市政工程、电力基建施工作业活动的场所。 第六条本制度适用于公司及所属各单位（包括国际工程项目部）（以下简称各单位）的现场带班管理。 第七条公司建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并将带班制度落实情况纳入公司负责人和项目负责人考核。 第八条公司负责人带班检查是指由公司负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 第九条项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。

第十条公司法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 第十一条公司负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 第十二条公司所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程（简称危大工程）施工时，公司负责人应到施工现场进行带班检查。对于各单位的（危大工程）现场带班检查，公司负责人因故不能到现场的，可书面委托工程直管分公司、项目部负责人对施工现场进行带班检查。 本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）的规定。 第十三条各单位项目出现险情或发现重大隐患时，公司负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。 第十四条项目负责人是工程项目安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 第十五条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好《公司负责人（项目负责人）安全生产现场带班记录表》记录并签字存档备查。 第十六条项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位

领导带班作业管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K4666 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 领导带班作业管理制度 标准版本

领导带班作业管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1.目的 为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 2.适用范围 公司所属各单位。 3.职责 3.1安技部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2各单位负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排

4.1.1厂级领导带班安排 厂级领导按厂长、书记、工会主席、生产副厂长、总工程师、人事厂长、销售厂长的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。厂级领导带班具体名单由厂部办公室统一安排并报安技部门。 4.1.2车间级领导带班安排 车间级领导按书记、主任、副主任的顺序每人轮流带班。各单位应在每月28日前将下月带班领导名单安排报安技部门。 4.2带班职责 4.2.1厂级领导带班职责 4.2.1.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；

间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素； 4.2.1.3负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理； 4.2.1.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改； 4.2.1.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.2车间领导带班职责 4.2.1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；

项目部领导施工现场值班带班制度

福地·御景城二期工程 领 导 带 班 生 产 制 度 编制单位：亚泰建设 编制时间：二零一六年三月

项目负责人施工现场带班生产制度 一、目的 根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。 二、适用围 本制度适用福地·御景城二期工程施工现场，防止过程中出现不安全行为和防止安全事故发生。 三、项目部领导轮流安全值班职责 （一）带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； （二）及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； （三）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、现场带班生产工作容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，在掌握现场施工容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。 2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87）中规定容的检查和巡视，并相关记录。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。 5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危及职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并督促整改落实及时消除险情和隐患。 6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级上报事故情况。 7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的容并签字确认：当日的施工生产工作容、安全防重点部位和措施、巡查记录（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，

危险作业领导带班制度

领导带班制度 1. 目的 为认真落实企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强公司安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发﹝2010﹞ 23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质﹝2011﹞111 号）及中交二航局《企业及项目负责人施工现场带班管理规定》(二航安监﹝2012﹞ 472 号），结合公司实际，特制订本规定。 2. 术语和定义 1）施工现场 是指公司从事的铁路、公路、水运市政等工程及附属工程新建、改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。 2）企业负责人 是指公司、分公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总监等领导班子成员。 3）项目负责人 是指公司项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。 3. 职责 (1）公司安保部负责制订领导带班管理与现场带班表编排与责任落实工作； (2）公司经理负责组织对公司领导带班实施情况的检查及考核。 4. 管理内容与要求

1）企业负责人带班检查 (1）公司、分公司经理是落实企业负责人及项目负责人施工现带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。 (2）企业负责人带班检查是指企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。 (3）企业负责人带班检查工作的内容及职责有： ①全面深入了解项目安全生产状况，及时协调组织解决项目实施过程中产生的安全生产问题； ②认真组织对项目重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视发现生产安全事故隐患及时消除； ③监督项目安全保证体系的运行情况，督促其落实各项组织、技术、经济保障措施，确保安全生产。 (4）分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的25%。 (5）当出现以下几种情况，企业负责人应到施工现场行带班检查，并认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。 ①工程项目出现被上级单位挂牌督办的事故隐患、出现较大事故险情或者发生生产安全事故时； ②工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害严重威胁中的地区或工程项目严重受灾后恢复生产时； ③建设单位对工程项目安全生产情况进行投诉时； ④地方行政主管部门出具对工程项目安全生产方面的行政处罚