生产管理周报(样板)

（工程名称）生产管理周报

编号：日期：～

一、监理例会纪要

二、本周施工计划及完成情况

例：１、护坡桩计划完成３０根，实际完成３０跟，累计完成１００跟，占总量的２０％。

…………

三、工程总体施工计划完成情况（％）

（分栋号、分部位说明，例如房建工程：1号楼1、土方总量完成；

2、基础：

3、主体结构

4、二次结构

5、装修……）

四、下周施工计划

五、现场劳动力数量、主要施工机械数量、主要材料进场情况

1、劳动力数量，各劳务队单独说明，分工种说明。例如林州京林队共50人，其中钢筋工20人，木工30人……）

2、主要施工机械：

3、主要材料：（钢筋、混凝土、水泥等使用量。）

六、需要总部协调解决的问题

七、工程照片（每张照片附说明）

公司“安全生产月”工作情况周报

大唐新能源云南公司“安全生产月”工作情况周报(第1周)宣传周今年是全国第十一个安全生产月，按照集团公司《关于组织开展集团公司2012年“安全生产月”活动的通知》（简称《通知》）和新能源公司《中国大唐集团新能源股份有限公司2012年“安全生产月”活动方案》（简称《方案》）要求，为扎实有效推进2012年“安全生产月”活动，云南公司从6月1日至6月30日在全公司范围内广泛开展以“科学发展、安全发展、打非治违、确保安全”为主题的"安全生产月"活动。此次活动为期一个月，为了把此项活动扎实有效的开展下去，切合实际制定了《大唐新能源云南公司2012年安全生产月活动实施方案》。本周按照《大唐新能源云南公司2012年安全生产月活动实施方案》的要求，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点；进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，增强安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。本周（5月27日至6月3日）为云南公司“安全活动月”宣传周。紧紧围绕“安全生产月”活动为主题，认真做好动员、宣传工作。1、公司成立了“安全生产月”活动领导小组，以总经理叶赟带领、安生部牵头，各部门高度重视，精心组织召开安全月专题会议，会议根据工作地点不同，划分为三个分会场：1、公司本部：参加人员为公司领导、公司本部人员；2、朗目山风电场：参加人员为朗目山风电场、项目部相关人员；3、高本山分会场：参加人员为高本山项目人员。在公司安全生产动员会上，叶总做了重要指示，对活动方案的各项工作进行了目标落实，部署工作重点，同时对此次活动提出了具体的要求，分解落到实处。2、为认真做好安全生产月的宣传工作，活动期间，公司各部门根据实际情况，广泛利用

质量管控工作总结

质量管控工作总结 质量部门是服务部门，是负增值部门，也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时，质量部的责任首当其冲;当产品质量相对稳定时，它又像是可有可无的花瓶，所以现在的有些企业的质量部门仍旧是可有可无的部门。 有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍,做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。 在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参与管控质量，才能做出让顾客满意的产品。 以下是我在公司做品质经理的主要质量管控 一、最基础的质量检验 1、上任后，制定行业认可且正确的产品规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程;特殊产品的各项检验规程若干。 2、设立品质部，确认QC、QA人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等

方法，要求质量人员对检验规范和标准的理解，能准确无误的判断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过QC验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核; 3、要求QC人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有QC向我汇报不良现象时，我都会问对方你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。 二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的认识 1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程; 2、观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改善。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。 三、将人、机、料、法、环、测六个方面管控用于实际工作

(新安全生产)安全周报

（新安全生产）安全周报

安全周报 （2005-38） 山东电力建设第二工程公司二ΟΟ五年十月六日 一、安全情况 公司安全生产情况良好，未发生轻伤及以上事故，安全生产形势稳定，安全生产处在“可控、在控”状态，截止2005年10月6日，公司实现安全生产3632天。 二、本周主要工作 （一）济南总部 1、做好“国庆”期间各项安全工作。 要求各项目部按照公司要求，安排好国庆期间各项安全生产工作，建立国庆期间领导值班制度和防汛值班制度，组织一次综合大检查，加大检查监督力度，确保国庆期间安全生产顺利进行。 2、做好迎接中质协外审准备工作。 为做好一年一度的外审准备工作，公司安监部下发《关于做好迎接外审工作的通知》，指导项目工地严格按照公司管理体系文件要求，做好自查工作，不断完善软件管理，做好资料的整理和完善工作。 3、根据《安全投入统计管理办法》，统计各项目部第3季度安全投入情况。 （二）项目工地

1、青岛工地 ?本周现场主要施工项目为：#3炉辅机安装及保温工作；#3电除尘及炉后烟道保温；#3汽机本体安装；#3机建筑装修；二期煤场斗轮机安装施工；#4炉受热面安装；#4电除尘安装；#3机组分部试运等。安监部对各施工项目均组织了全过程监督工作； ?重点对#4炉受热面安装、#3炉保温和#3机组分部试运等项目进行现场监督； ?组织节前安全大检查，督促责任单位对查出问题及时进行整改关闭，做好节日期间安全工作； ?按照华电国际及青岛电厂统一部署，吸取昆明电厂行车制动器失灵损坏设备事故教训，组织对全厂行车、龙门吊进行专项安全检查； ?针对节前节后协作单位人员变化较大的现状，及时组织新进人员的培训办证工作。 2、沾化工地 ?9月30日上午10：20，参加4#机组穿转子前的安全技术交底，提出具体要求，并对施工过程进行现场旁站监督； ?9月30日下午15：00，参加电厂安委会组织的节前安全大检查，对于发现的问题要求责任单位立即整改； ?10月4日下午，现场检查发现锅炉工程处电除尘保温施工用脚手架不合格,存在严重安全隐患,经多次督促整改无效下发《安全监察备忘录》2005-26,要求立即整改；

安全生产周报模板

江苏舜天信兴工贸有限公司安全周报 20年第期

主办：行政部日期：年月日 周报导读 一、安全生产情况概述 二、安全管理工作 (一)安全监督管理工作开展情况 (二)安全生产检查工作开展情况 (三)消防管理工作开展情况 (四)安全教育培训工作开展情况 (五)特种设备、安全工器具管理工作开展情况 (六)其他安全管理工作开展情况 三、安全指标及专项工作 (一)安全指标统计 (二)“两票”统计及工作开展情况 (三) 隐患排查治理工作开展情况 (四)应急管理情况 (五)重大危险源管理情况 四、不安全情况分析 五、下周安全重点工作 六、其他

附表一：安全生产事故报表 附表二：安全生产隐患排查治理情况报表

安全周报 一、安全情况概述 未发生安全事故，安全生产正常进行。17年已安全生产192天。文字描述（主要内容包括：不安全情况发生情况、安全生产天数等） 二、安全管理工作 在各车间开展宣传安全生产，落实安全生产，检查排查水、电、气管道线路，更换老化开关等，检查灭火器、消防栓，更换压力指示不合格的灭火器。加强对新老工人安全意识、安全行为的培训，严格按安全操作规程使用操作机器设备。文字描述（内容包括：安全监督；安全检查；消防管理；教育培训；特种设备、安全工器具管理；定期和专项安全活动等），附表可以作为周报的附件。 三、安全指标及专项工作 (一)安全指标统计（如下属单位较多，可单独附表） (二)“两票”工作开展情况及统计 （如有，请填写） (三) 隐患排查治理工作开展情况

文字描述，另附表：2017年第27周安全生产隐患排查治理情况报表) (四)应急管理情况 门卫24小时值班，厂区遇紧急情况按照“应急预案”处理 (五)重大危险源管理情况 厂区所在地是工业园区，周边及内部无重大危险源 四、不安全情况分析 未发生不安全情况。内容应包括：事情经过；原因分析；责任分析；防范措施等。 五、下周安全生产重点工作 雨季将过，即将迎来高温天气，防暑防火工作是下周工作的重中之重，排查更换老化开关、线路。 六、其他 需在安全生产周报中补充说明的其他问题。

安全生产文明施工工作周报

资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 安全生产文明施工工作周报 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

（第一期） 一、本周工作情况 1、督促3号楼完成了人工挖孔桩安全技术交底。 2、10月13日上午组织完成3号楼入场安全教育工作，请分公司领导参加。 3、完成爆破施工安全技术及施工注意事项总交底。 二、上周检查整改情况 1、3号楼基坑维护整改规矩。 2、3号楼人工挖孔桩堆土转运到指定位置。 3、10号挡墙板基础开挖处，外围墙采取拆除的办法消除安全隐患。 三、本周检查情况 本周检查存在问题及整改要求如下： 1、3号楼总配电箱电线接触不良，发热现象严重，且电线暴露于地，未架空。（请安装部在10月17日前整改完） 2、3号楼施工用的低压照明电灯线采用花线，不规范，请换为电缆线。（请3栋号在10月17日前整改完毕） 3、7号桥台处基坑开挖后，安全围护不到位；钢筋半成品堆放太靠坑边；原条石挡墙过高，应拆出后，再进行桥台变更施工。（请1栋号在10月18日前整改完毕） 4、高架桥桥墩模板支设脚手架搭设时，立杆下面不该采用石块垫撑，应采用木枋垫设。（请1栋号在10月17日前整改完毕） 5、现场钢筋半成品乱堆乱放。（该项多次提出，请1栋号在4天内整改完，否则罚款500元） 6、现场施工凿子淬火时，没有办理“动火申请”手续就进行。（请1栋号立即补办“动火申请”手续，并采取必要的防火措施） 7、各栋号的安全员旁站监督不力。（要求到现场能发现问题，督促落实整改问题） 以上问题项目部将组织复查，请上述责任人按要求把问题彻底整改完毕，以待复查，否则将给予重罚。 二○○四年十月十五日 抄送：时尚置业有限公司工程部、西蒙兹监理公司、各栋号 抄报：分公司中建三局一公司重庆时尚园项目部编制

2019年质量管理工作计划

2019 年质量管理工作计划 ?工作重点 ?供应商质量管理 ?行业（企业）标准的推广 ?检验工具 ?成本控制 ?客户投诉 ?绩效考核 ?教育培训 ? 品质改善活动推进 一、工作重点 1. 采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 2. 制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。 3. 加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 4. 加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。 5. 加强制程质量控制，设计QC 工程图，搭建质量控制的整体框架。 6. 完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 7. 客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。 8. 质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO 知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO 强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门

之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO 体系文件要求执行。 9. 分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 二、供应商质量管理 1. 签定质量保证协议； 2. 交货时必须提供产品出货检验报告； 3. 加强来料数量、包装外观等确认； 4. 制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； 5. 跟进供应商质量改善行动； 6. 供应商审核与评价； 7. 供应商评级管理： 月批合格率＞95%为A级； 月批合格率V 95%或》85%为B级； 月批合格率V 85%为C级； 对被评为C 级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。 三、检验工具的添置、校正及保养 1. 建立设备管理台帐，申请表； 2. 建立设备领用借用登记表； 3. 制定设备定期点检计划，对设备进行维护和保养； 4. 测量系统分析； 5. 制定检验设备、仪器、工具的操作指导； 6. 必要时根据操作指导制定培训教材。 四、成本控制 1. 合理的预防成本尽量给产品设计与验证提供充足的时间，总比造成客户投诉后处理起来要经济的多； 2. 降低检验成本包括仪器设备的维护与校正，人员的培训等等，检验方式的合理运用；

安全工作周报

京沪高速公路淮安至江都段扩建工程项目 安全生产管理工作周报 第01期 江苏百盛工程咨询有限公司 二〇一八年九月

京沪高速公路淮安至江都段扩建工程项目安全生产管理工作周报 （第01期） 2018年8月30日至2018年9月2 日 编制：杜锋、孙帅 复核： 批准： 江苏百盛工程咨询有限公司 二〇一八年九月

1本周工作概况 本周为江苏百盛工程咨询有限公司驻场工作正式开展的第1周，京沪高速公路改扩建项目（淮江段）安全生产情况如下。 本周现场主要工作内容：1、项目团队驻点现场工作会议；2、八桥互通C匝道桥施工点及钢筋加工场巡查；3、协助施工单位对新进场施工班组进行安全教育培训；4、针对本月20-22日由省交建局牵头、中设集团负责的安全检查查明的19项内业问题，协助施工单位整改；5、陪同本项目团队的顾问专家对内业资料进行梳理。 安全生产存在的主要问题及整改情况： （1）外业部分：1、八桥互通C匝道桥临时钢筋加工厂内部分施工人员未穿戴工服作业，已通知施工单位加强现场管理且施工现场已作出相应整改。 （2）内业部分：1、由中设集团列明的19项内业问题基本整改到位；2我司专家组对内业梳理后发现尚存在以下问题： ①安全生产管理费用中缺少安全生产费用使用台账，安全生产费用使用总体计划时间与审批记录时间冲突（内业资料第十二册）。 ②临时用电中电工巡视记录表中仅有签字，各配电箱现场完好缺损等情况未并注明（内业资料地七册）； ③安全生产管理制度中教育培训缺少培训学时内容（内业资料第二册）。 ④项目经理、副经理、安全副经理、专职安全员未签署安全生产责任书（内业资料第二册）； ⑤安全生产管理制度中安全生产检查制度、危大工程管理及专家论证制度、安全奖惩制度等缺少编制依据（内业资料第二册）； ⑥在建十四册内业资料均缺少目录及编制依据； 1.1重要事项 1、本项目团队组织第一次驻点现场会议并阐述近期工作的重点安排和具体工作内容； 2、本项目团队的顾问专家来JHK-YJ2标段项目部，对施工单位安全内业资料进行梳理并针对相关难点问题给出了具体的整改建议。 1

生产部门的安全生产工作计划

生产部门的安全生产工作计划 生产部门的安全生产工作计划范文 XX年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路： 20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、20xx年工作措施及方法：

1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！着名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的`心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功； 3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定能交给公司一份满意的答卷；

安全生产周报

质量安全总结 公司在上级部门及公司领导下，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针政策，全面落实《安全生产法》、《劳动法》和《水电安全生产条例》等有关法律、法规，并层层签订了“安全生产包保责任状”，建立健全了各种规章制度，操作规程及应急救援预案措施等，狠抓安全工作。本年度确保了安全目标，得到了业主和监理单位的好评，并获得了业主的安全流动红旗，现把今年的安全工作总结如下： 一、加强领导、落实安全责任制，强化管理。 一是成立了项目经理为组长，副经理、安全员为副组长的安全领导小组（各施工队也成立了安全领导小组），小组成员分工明确、责任到人；二是建立了各种安全管理、检查制度。三是实行了项目部与施工队，施工队与工人逐级签订安全责任状，做到了一级抓一级，人人讲安全，人人抓安全，构成了从上至下安全工作保证体系，还做到了处处有人抓，事事有人管，件件有落实、使每位职工切实担负起了安全工作的责任，实现了全员参与，职责分明，逐级负责的良好局面。 二、加强宣传教育，重视安全工作，实现安全目标。 我项目部针对隧道施工工序及工程的特点，结合施工地点偏僻，通讯不便的实际情况，定期组织学习国家和上级有关方针、政策、法律、法规，安全施工规范，集团公司下发的安全生产奖惩暂行（补充）规定的通知和项目部制定的各种安全管理的规章制度措

施，危险地段设置了防护栏标志，会议集中学习等形式加强全员安全意识，活动开展深入扎实，各种工作有条不紊，现场的各项规定，保证措施详细醒目，整齐划一，材料堆码成形，机具设备摆放整齐，标语彩旗随处可见，工地活动气氛浓郁，施工人员实行挂牌上岗，安全员、质检员跟班作业，洞内外电线线路规范，施工便道畅通无阻，确保了安全工作，得到了监理和业主的好评，真正做到了“作业现场管理标准化、机械设备操作规范化、施工生产科学化”的要求。 三、加强内业资料管理、提高全体人员的自身素质。 企业要发展，安全要保障，国家实行安全责任制，安全工作要抓牢，就必须建立与完善内业资料，证明所做的安全工作，我们项目部根据隧道施工的特点，及时下发“安全技术交底”6次，并将各种特种作业人员操作规程，逐个交待清楚，对爆破人员在公安部门进行了专业培训（12人）。 在日常和定期检查中，一旦发现安全隐患，及时下发“安全监察通知书”12次，并限期整改。同时我们还加强了对各种文件的收发，登记等有关安全资料分类归档，做到了科目清晰，数据准确。 四、安全生产形势相对稳定，工程质量稳步提高。 项目部各施工队认真落实安全质量逐级负责制，坚持以安全求效益，强化安全工作，加强安全工作力度，对于爆破物品严格管理，严格把关领退制度，严禁爆破物品乱丢乱放现象，防止爆破物品丢失。

质量控制部周报

质量控制部本周工作总结 （2011年12月10日——12月16日） 1、本周一等品率92.6%，色差率3.0%. 2、本周重点对文化纸的匀度当作重点来抓，将三、五厂的网部摇振进行修复，三厂2# 、3# 、4# 机已投入运行，五厂的3# 、4# 机也已投入运行，但目前并没有达到最佳状态。三、五厂正同设备动力部进行调试。 3、通过调整工艺条件以及对设备运行状况进行改善，目前六厂的匀度有了较大的改善；即提高了阔叶浆的打浆度，由原来的25o SR提高到了30o SR左右，降低了上网浓度，调整了真空度，网部压力，助留剂的用量，成型板的位置等等。 4、针对以往客户反映瓦楞纸存在的细节质量问题，如接头多、复卷端面不齐、超克重等，要求质检人员严格把关，减少此类问题的频繁发生。 5、从12月14号到15号结合生产中心、技术中心人员，在一厂试用增加表面施胶淀粉的用量，试验报告以交宋总，技术中心。 6、参与一厂新工艺的制定工作。 7、为了稳定文化纸的产品质量，落实了纸机网部、压榨部喷水管的使用情况。 8、制定了卫生纸质量评判标准，宋总已经审批。安排了三厂、四厂卫生纸的质检人员，抓好成品检验。 9、对造纸三厂3#机的不正常运行进行查找原因，通过压榨压痕试验、填料的用量、烘缸曲线等方面的查找，纠正了执行工艺的不合理性。 10、召开工艺员会议，详细布置了如何抓好产品的质量工作。工艺员、化验员虽归分厂直管，但必须执行公司的质量决策。 11、重点抓文化纸的平整度问题，现场指导调整后，目前已有很大的改善。 12、解决了白卡纸、六厂的两起客诉问题。 13、严格控制产品的外包装质量，保证打包带横平竖直、合格证规范、护角的合理使用。 14、参与六厂与五厂的浆料互换工作，到现场及时发现问题解决问题。 15、每天坚持对各个分厂的成品质量进行检查，四厂一周至少去两

质量管理部工作规划

质量管理部工作规划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。 1.组织结构的明确 目前，品质部人力短缺（现在逐步改善），职责范围甚广，包括：进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要，建议组织结构暂定如下图1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员。 图1 先期在定单不饱和的情况下，一人可兼多职。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000\TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“5S 活动”等； 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 6.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、I Q C I P Q C 品質管理部 品質管理課 系 統 課 儀 器 校 正 Q E F Q C Q A 文 控 中 心

质量管理部年度工作计划01534

质量管理部年度工作计划 主要分九个部分来讲：明年工作重点、供应商质量管理、行业（企业）标准的推广、检验工具、成本控制、客户投诉、绩效考核、教育培训、品质改善活动推进。 一、明年工作重点 ?采用周报和月报对当周、当月工作进行总结并制定下周、下月的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪、验证并保证总体任务的完成。 ?制定部门质量目标：包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等，以确保品质监控的质量。 ?加强技能知识学习。学习测试和质量检验方面的知识，提高检验人员综合能力，以便在产能扩大，部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。 ?加强团队管理，减少人员流失，增进协作意识，确保部门完整性。 ?加强制程质量控制，设计QC工程图，搭建质量控制的整体框架。 ?完善质量控制流程和检测手段：建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。 ?客诉分析和解决要落实到根本。目前的客诉分析还不够深入，质量工程师也没有完全介入到客诉的分析和改进中，改进不彻底。今年在处理质量投诉的过程中，要更加重视反复出现的问题，必要时提出预警，积极预防。做到召集

相关部门进行原因分析，及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在三天内回复给客户，质量管理部监督执行并追踪处理情况。 ?质量管理部在体系方面要进行全面的整理和建设，对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说、做、写一致，并分阶层培训，普及ISO知识，对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责；对管理者进行ISO强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。让各部门熟悉各自工作职能并严格按ISO体系文件要求执行。 ?分析过往一年的质量问题，体现了现有品质控制手段不够完善，有漏洞。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏，导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。 二、供应商质量管理 ?签定质量保证协议； ?交货时必须提供产品出货检验报告； ?加强来料数量、包装外观等确认； ?制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议； ?跟进供应商质量改善行动； ?供应商审核与评价； ?供应商评级管理： 月批合格率≥95%为A级；月批合格率＜95%或≥85%为B级；月批合格率＜85%为C级；对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告，要求其改善质量，对整体素质较差的供应商建议剔除。 三、行业（企业）标准的推广 ?行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识，再查阅收集相关的国内外标准，把这些资料转化为本公司的内部文件。 ?对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。

建筑工程安全周报

红星花园西区安全周报 2014年1月17日 上周检查情况1、2号塔吊钩头装置损坏，已经修复。 2、在操作钢筋弯段机时，操作人员不准戴手套，思想要高度集中。 3、24号楼个别木工不戴安全帽，必须整改。 本周工作计划1、对新进场工人做好安全教育工作。 2、6号塔吊标准节连接螺栓松动，未修理不准使用。 3、养成节约用电习惯，办公室没有人，必须关闭空调、电灯。 文明施工1、摩托车、电动车不准放在施工现场。 2、下班时，现场机械设备必须关闭电源。

红星花园西区安全周报 2014年1月24日 春节期间安全措施 春节即将来临，为切实做好春节期间工地安全工作，制定如下措施： 1.春节期间的岗位巡检工作 春节期间工地值班，实行24小时值班制度，有规律在施工现场和生活区巡查，对施工现场防火、防盗等进行重点巡查，值班人员一定要坚守岗位，尽职尽守，遇到紧急情况要及时赶赴现场，组织抢救和处置，并及时上报。 2.春节期间防火安全措施 在施工现场要严格遵守防火规章和防火制度。在工作中要认真执行个人的防火责任。 春节期间为防止火灾事故，不准用电炉，取暖等设备，不准私拉乱接电线等。 3.春节期间工地用电安全措施 春节期间施工现场的照明用电，水泵用电，值班室等特殊范围用电。 其余电源均要断电。确保春节期的用电安全。关好现场电箱门，机械设备电机用木模板覆盖。水泥用油布盖好，压牢。 4.春节假期工地防盗 外来人员进入工地，保安必须做好登记工作，做好监控。闲杂人员、无关车辆严禁进入施工现场。 值班人员对出入材料、机具等物品必须进行核查、登记，对运出现场材料、机具等物品必须有出门证，并与出门证所列规格、数量相符后方可放行，否则，一律不得运出工地。

安全管理工作计划

第五城?公园九里二期二标段 安全管理工作计划 为进一步做好今年安全生产的管理工作，结合当前工作实际和以前存在的问题，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，在完成项目生产经营目标的同时，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作计划。 一、总体思路 以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，以安全标准化管理、精益管理和安全责任制为抓手，以推进安全标准化体系、职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项安全措施，实现全年安全生产目标，为隆迪公司生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。 二、2018年安全生产管理工作目标是： 1、全年无重、特大事故发生，事故死亡率为零。 2、因工负伤率w 2%。。 3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。 4、杜绝严重违章操作；隐患整改率100%安全培训率达到100%; 特殊工种持证上岗率达到100% 三、2018年度安全生产规划： 为确保2018年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和

紧迫性，我们要在总结上一年工作经验教训的基础上，重点做以下工 作： 1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、 考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行“华润EHS 现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 3、深入开展项目安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员 培训学习、宣传、教育、兼职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。 4、加强对外来人员的安全管理，保证外来人员和项目员工的人身、财产安全。 5、强化施工现场管理，确保消除事故隐患。加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行项目《安全生产管理制度》。 四、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 1、为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主” 的思想，公司将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，强化“三个教育”（即：安全意识教育、安全法制教育、安全质量教育），传达国家、省、市、公司、项目关于安全生产的有关指示和精

生产部安全生产工作计划

工作计划：________ 生产部安全生产工作计划 单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共6 页

生产部安全生产工作计划 xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1）、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2）、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4）、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作 3、 20xx年工作措施及方法： 1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士 第 2 页共 6 页

安全生产月开展情况周报

安全生产月开展情况周报 陕西公司工程科： 接公司关于安全生产月活动安排的通知，我项目部积极响应，成立了以项目经理胡延涛为组长的安全生产月活动领导小组，并制作了安全生产月宣传标语两条，悬挂在了施工现场的醒目位置，为安全生产月活动的开展创造了良好的氛围。本周项目部组织了一次彻底的安全检查，对现场存在的一些问题进行了整改，整改情况令人满意，现场无伤亡事故发生。 中建八局一公司西光项目部 2005年6月7日

安全生产月开展情况周报 陕西公司工程科： 根据安全生产月活动的安排，本周项目部针对现阶段施工进度，有针对性的对工人进行了一次安全教育培训，工人们在培训过程中都能认真听讲，热情空前高涨，培训结束后，项目部对培训情况进行了考核，考核结果令人满意。通过这次有针对性培训考核，不仅提高了工人们的安全生产意识，也使工人们掌握了一定的安全知识，达到了预期的效果。本周我项目无伤亡事故发生。 中建八局一公司西光项目部 2005年6月14日

安全生产月开展情况周报 陕西公司工程科： 本周由于持续高温，项目部对全体职工进行了防暑降温教育，并且为工人们发放了一些防暑降温用品，同时对作息时间进行了相应的调整，确保了高温下的施工安全，同时我们还进行了一次安全大检查，对检查中存在的问题一一进行了整改，现已整改完毕。 本周持续高温，由于措施得当，无伤亡事故发生。 中建八局一公司西光项目部 2005年6月21日

安全生产月开展情况周报 陕西公司工程科： 通过安全生产月活动的深入开展，本周项目部的安全生产情况大大好转，现场工人都能认真按照操作规程进行作业，基本上杜绝了违章作业现象。项目部根据各个班组在安全生产月期间的表现对其进行了评比，对表现出色的班组进行了奖励，同时对存在问题较多的班组进行了批评教育，通过这次评比，进一步提高了各个班组的安全意识，同时也将安全生产月活动推向了高潮。 本周现场安全生产气氛高涨，无伤亡事故发生。 中建八局一公司西光项目部 2005年6月28日

安全生产周报模板

江苏舜天信兴工贸有限公司安全周报 20 年第期

主办：行政部日期：年月日 周报导读 一、安全生产情况概述二、安全管理工作)(一安全监督管理工作开展情况(二)安全生产检查工作开展情况三)消防管理工作开展情况(四)安全教育培训工作开展情况()特种设备、安全工器具管理工作开展情况(五其他安全管理工作开展情况六()三、安全指标及专项工作)(一安全指标统计(二)“两票”统计及工作开展情况) 隐患排查治理工作开展情况(三应急管理情况(四)五)重大危险源管理情况(四、不安全情况分析五、下周安全重点工作六、其他 附表一：安全生产事故报表

附表二：安全生产隐患排查治理情况报表． 安全周报 一、安全情况概述 未发生安全事故，安全生产正常进行。17年已安全生产192天。文字描述（主要内容包括：不安全情况发生情况、安全生产天数等）二、安全管理工作 在各车间开展宣传安全生产，落实安全生产，检查排查水、电、气管道线路，更换老化开关等，检查灭火器、消防栓，更换压力指示不合格的灭火器。加强对新老工人安全意识、安全行为的培训，严格按安全操作规程使用操作机器设备。文字描述（内容包括：安全监督；安全检查；消防管理；教育培训；特种设备、安全工器具管理；定期和专项安全活动等），附表可以作为周报的附件。 三、安全指标及专项工作 (一)安全指标统计（如下属单位较多，可单独附表） 舜天信兴制衣全厂合计安全生产定性记录天数累计/周累计周/0/0设备事故0/0 0/00/0人身事故 故人身事0/00/0未遂192天故设备事0/00/0未遂安不交通0/00/0全现象(二)“两票”工作开展情况及统计 （如有，请填写） 隐患排查治理工作开展情况) 三 ( 文字描述，另附表：2017年第27周安全生产隐患排查治理情况报表) (四)应急管理情况

“安全生产月”活动周报

“安全生产月”活动周报 一、本周安全生产情况： 1、本周未发生安全生产事故及“三违”现象。 2、安全环保检查情况。本周分厂组织相关职能人员进行了一次周检查，未发现安全隐患。 3、隐患排查、治理情况。本周组织分厂安全隐患排查和各工段、班组自检自查一次，未发现重大事故隐患。 4、“安全生产月”活动开展情况： （1）、成立“安全生产月”活动领导小组，领导、组织、协调开展“安全生产月”活动的有关工作，监督、检查所属技术组、工段、班组完成“安全生产月”活动期间的日常工作。 （2）、编制“安全生产月”活动方案，各工段、班组围绕活动主题，按照分厂“安全生产月”活动方案的要求，结合各自实际，都制定了活动计划正在组织实施。 （3）、6月1日，按照云维股份公司的布置，组织分厂中层以上干部及安全管理人员参加云维集团2010年“安全生产月”活动动员大会。 （4）按照公司“安全生产月”活动的总体要求，以班组为单位，围绕“安全发展、预防为主”主题，组织开展“安全生产月”活动。采取岗位练兵等形式对员工进行《云南云维股份有限公司事故隐患排查治理管理制度》、《关于加强雨季防洪、突然停电应急管理的通知》的培训学习。 二、下周“安全生产月”活动计划：

1、采取岗位练兵的形式对员工进行《云南云维股份有限公司关于开展创建安全合格班组活动的通知》、《云维集团公司关于落实国务院安委会安全生产督察组督查意见的通知》的培训学习。 2、组织分厂职能人员、工段、班组开展一次变压器室、配电室、开关场、控制室、仪表间屋顶、门窗、电缆沟的防雷、防渗漏、防积水、防小动物的安全隐患检查、排查和治理。 3、按照《云南云维股份有限公司关于开展创建安全合格班组活动的通知》要求，编制电仪分厂“创建安全合格班组活动实施方案”，上报安全环保部，下发工段、班组组织实施。 4、做好各种报表的统计汇总和上报。

安全生产周工作总结

安全生产周工作总结 篇一：一周安全生产工作汇报 一周安全工作汇报 本周在项目部精心领导与安排，在全员共同努力下，本工程安全生产总体形势保持稳定，没有发生安全事故，我们会一直保持下去。现在将按照以下几点汇报下本周的现场安全情况及下周的工作重点： 一、机械设备使用情况 我们对塔吊、钢筋机械等设备使用情况除了进行定期检查外还实行日检制度，塔吊司机利用每天上下班时对塔吊标准节的紧固螺栓进行目检、抽检，一旦有松动即刻紧固到位，开机时检查各限位，钢丝绳等进行试验检查，一旦有异常立刻汇报并进行检修，（均有书面记录）日常安全巡检中，还着重检查了塔吊基础螺栓有无松动、基础内有无积水、小车钢丝绳以及各种吊具、索具的检查，特别是吊索具一旦磨损超出标准立刻进行更换，绝不马虎了事。 二、临时用电使用情况 现场电工除了定期做好漏保的检查、各种设备的接地电阻外，还重点安排其对施工现场的临时用电情况进行日常检查，现场有的工人有的图省事，或怕麻烦，有些插线板没有接好插头，直接拿小木棍捣在插座里，或者绕在别的插头上公用一个插头进行用电；甚至有个别电缆线本身就不符合要

求；这都给安全用电现场带来很大的触电隐患，为此项目部安排了电工除了加强管理外，还责令班组把每根电线都配备了合格的插头，更换不合格的电缆线，再有此现象将对班组实施经济处罚手段，为了配合施工进度，在楼层安装临时开关电箱等，有效的杜绝了现场用电私拉乱接违规用电的现象。 三、脚手架搭设和使用情况 本周主体已经到三层，为了安全起见，外架也随进度上来，现在外架专家还没论证，项目部为此正在积极的协调安排。对脚手架目前主要有几点还要整改： 1. 挑型钢的预埋钢筋环箍距离个别有点偏近，在下次预埋时一定放大距离，在现有的环箍有个别太近的型钢，准备在焊接一节型钢加长（焊接时要保证符合焊接及型钢的搭接规范）在楼板上打两个直径16的洞眼，固定U形钢筋拉环进行加固； 2. 转角处型钢应和相临型钢焊接，使之成为一整体，增加其受力强度，在下周将安排人员进行焊接。 3. 外架上被木工架子工等班组堆放材料有些凌乱，已给班组下了整改通知，责令其在限期内整改完毕，确保外架的使用安全。 20、21#楼南沿落地脚手架个别立杆间距偏大，已经安排架子工在多加立杆，确保外架的安全使用。 四、现场临边洞口防护及文明施工 现在因木工支模，混凝土强度不够模板没拆，因此有些

个人安全生产管理工作总结

个人安全生产管理工作总结 一、本年度年所做的主要安全工作 (一)加强领导、严格落实安全生产责任制。 4、积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。 5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接 收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按 分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。 (三)加大项目安全生产自查、检查确保安全生产 1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-2011建筑施工安全检 查标准》对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查 情况表格每月25日前上报分公司工程科。 2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度， 质量、安全检查和隐患排查消除等情况。 3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计 11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查 12次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文 明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。 4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的 安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项 目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 (四)健全完善安全生产责任制和目标管理体系 分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。

二、存在问题与建议 (一)分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。 1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人 员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正 常进行。 2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制 度还需要进一步完善。 4、项目经理未持有效证件(含执业资格证书、安全生产考核合格证书)并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗 履责的;特种作业人员未持有效证件上岗的。 5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体 的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安 全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制 的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。 6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安 全资料是走过场、走形式，是应付检查。 7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。 8、部分项目部普遍无分部(分项)工程安全技术交底资料，即使 有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。 9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活 动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。 10、项目安全文明施工费用投入不足，不能满足项目施工安全需要。 (二)工作建议