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工程材料退场记录表

工程材料退场记录表
工程材料退场记录表

作品编号:DG13485201600078972981

创作者:玫霸*

工程材料退场记录表

10

(12-12872)

10

(12-16297)

12

(12-16162)

项目负责人:

年月日监理工程师:

月日

项目负责人:

月日

钢筋退场证明书

我项目部XXX年XX月XX日购进一批由XXXX有限公司生产的XX、XX、XX 钢筋原材,数量共XXT,批号分别为12-12XX、12-16XXX、12-16XXX,我项目部在XXX 年XX月XX日送佛山市XXX建筑工程质量检测站检测,因XXXXXX不符合设计图纸与规范规定的要求,在建设单位、监理单位的见证下,该批钢筋原材于XXX年XX月XX 日退场。

特此证明!

XXXXXXX有限公司(供货单位签章)

年月日

XXXXXXX施工单位签章

年月日

XXXXXXX监理单位签章

年月日

XXXXXXX建设单位签章

年月日

作品编号:DG13485201600078972981 创作者:玫霸*

材料进场检查方法

一、建设工程材料监理工作程序及要求: 1.1 项目总监考虑本项目特点、工程规模、复杂程度,见证取样工作量的大小等因素,对监理组成员进行合理分工。明确各专业监理工程师的建材控制职责、权限,见证取样送检人员配备到位,并对本项目建材控制的程序、要求向监理人员进行详细交底。 1.2 总监应组织监理人员熟悉监理合同、设计图纸和各专业规范与材料质量控制有关的规定,掌握设计要求的本工程使用的材料规格、性能、技术指标要求。譬如:本工程的结构形式、抗震等级、本工程使用的防水材料,门窗型材的品种、要求等。如是一级抗震等级的剪力墙结构,对混凝土结构使用的钢筋,监理应检查试验报告中抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值(强屈比)、钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值(超强比)结论是否符合要求。塑钢门窗的型材壁厚和设计门窗系列号密切相关等。 1.3 项目监理部收集与建材控制有关的信息。应收集了解国家、建设部、市、区关于建材管理的文件规定,收集本公司关于建材控制的规定、应填写的表式等。 1.4 项目监理部应审核施工单位报审的《施工组织设计》或《施工方案》中关于材料质量管理的具体措施。 1.5 项目监理部应做好与建材控制有关的前期准备工作:考核和审查试验室资质;检查现场标准养护室;考察混凝土供应单位等。 1.6 项目监理部应按正常程序对进场材料进行外观检查、见证取样、

审核签认《工程材料/构配件/设备报审表》。 1.7 专业监理工程师应在监理日记中记录材料进场、见证取样、材料复试结果,不合格材料的处理情况等内容,建议记录在监理日记的“其他”一栏内。 1.9 项目监理部应在《建设工程监理月报》中反映本月材料进场、试验、质量及使用情况的有关内容。 1.10 项目监理部发现材料质量问题应及时督促施工单位进行整改,如发现施工单位有使用未经监理单位签字(盖章)认可建材行为的,监理单位应及时签发“监理工程师通知单”或“工程暂停令”。制止这一行为,如施工单位不按此执行,监理单位应向市、区建材质量监督机构反映。现场发生不合格材料退场,现场监理组应留有退场记录。 1.11 现场监理部应定期检查现场标准养护室,并做好相关记录(正常情况下,至少每周一次,结构施工阶段,至少每周二次)。如检查发现标养室不符要求,或出现试块检测结果不合格等情况,应加大检查频率,并跟踪整改至符合要求。 1.12 现场监理工程师做好材料见证取样复试工作,并填写见证取样试验记录。 1.13 现场监理部及时做好工程材料报审资料的收集、整理、编目和归档工作。 1.14 现场监理部应按要求督促施工单位做好现场材料堆放管理工作。进场材料应标明产品质量状态,并注明建材生产企业名称、品种规格、进场日期及数量等。

工程材料质量控制细则要点

建筑工程材料质量控制监理细则 一、材料质量控制的依据 1、国家、行业、企业和地方标准、规范、规程和规定; 2、工程设计文件及施工图; 3、工程施工合同; 4、施工组织设计; 5、工程建设监理合同; 6、产品说明书、产品质量证明书、产品质量试验报告、质检部门的检测报告、有效鉴定证书、试验室复试报告。 二、材料进场前的质量控制 1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计及其他与工程所用材料有关的文件,熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标的规定和要求。 2、认真查阅所用材料的质量标准,学习材料的基本性质,对材料的应用特性、适用范围有全面了解,必要时对主要材料、设备及构配件的选择向业主提供合理建议。 3、掌握材料信息,认真考察供货厂家。 掌握材料质量、价格、供货能力的信息,可获得质量好、价格低的材料资源,从而既确保工程质量又降低工程造价。对重要的材料、构配件及设备,监理工程师应对其生产厂家的资质、生产工艺、主要生产设备、企业质量管理认证情况等进行审查或实地考察,对产品的商标、包装进行了解,杜绝假冒伪劣产品,以保证产品的质量可靠稳定,同时可掌握供货情况、价格情况。对重要的材料、构配件及设备在定货前,必须要求承包单位申报,经监理工程师论证同意后,报业主备案,方可定货。 三、材料进场时的质量控制 1、物单必须相符。材料进场时,监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符,检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货(也可要求抽检)。 2、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。 ⑴生产许可证或使用许可证。 ⑵产品合格证、质量证明书或质量检验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明

原材料质量控制措施和方法

原材料质量控制措施和 方法 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

原材料质量控制措施和方法 5.1原材料质量控制的内容 材料质量控制的主要内容主要有以下部分: 5.1.1掌握材料质量标准 衡量材料质量的尺度是材料质量标准,它也是作为验收、检验材料质量的依据,不同的材料有不同的质量标准,掌握材料的质量标准就便于可靠地控制材料和工程质量。 5.1.2材料质量的检(试)验 1)材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段;将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较,从而判断材料质量的可靠性,同时还有利于掌握材料的信息。 2)材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。 3)根据材料信息和保证资料的具体情况,材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。 4)材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”;根据需要进行的试验项目为“其他试验项目”。 5)材料质量检验的取样必须有代表性。 6)材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。 7)对于不同的材料,有不同的检验项目和不问的检验标准,而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。 5.1.3材料的选择和使用要求

材料的选择和使用不当;均会严重影响工程质量或造成质量事故。故必须针对工程特点,根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑,慎重地来选择和使用材料。 5.2原材料质量控制的原则 1)主要材料、设备及构配件在定货前,承包单位必须向监理工程师申报同意后,方可定货; 2)监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系,加快材料的周转,减少材料占用量,按质、按量、如期地满足建设需要; 3)合理地组织材料使用;减少材料的损失,正确按定额计量使用材料,加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料管理制度。避免材料损失、变质; 4)加强材料检查验收,严把质量关; 5)重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格材料。 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序

建筑工程材料的质量控制

建筑工程材料的质量控制 建筑工程材料质量是工程质量的基础。材料的质量好坏,直接影响整个建筑物治疗等级,结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此,加强材料的质量控制,是提高工程治疗的重要保证,是创造正常施工条件、实现质量控制的前提。本文从工程管理的角度,探讨工程材料的质量监管与质量控制。 一、建立健全质量保证体系,加强合同管理 由于工程材料质量低劣而造成的工程质量事故和损失往往非常严重,并且难以弥补和修复,因此工程中必须尽力避免发生此类问题,做到防患于未然。在材料的质量监管中,首先应要求施工单位建立健全质量保证体系,使施工企业在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理。同时,在施工承包合同中要明确对材料的质量要求和技术标准,并明确建设单位在材料监督方面的责任、权限及要求。在项目实施过程中,严格按合同办事,将强合同管理,以合同为依据,始终坚持施工单位直检和管理方复检相结合的原则。这样才可以防止将不合格的材料用于工程,保证工程建设的质量。 二、审核施工单位的材料计划 作为工程管理方,要了解施工单位的材料总体计划,并审核其是否满足施工总进度的要求,使材料总体计划与施工进度相一致。并且施工单位在每月25日前应向管理方提交每月的材料进场计划,包括进货品种、数量、生产厂家等。管理方要根据工程月进度计划予以审核,使材料进场计划符合工程进度的要求,以确保施工正常进行。

三、材料采购的质量监管 在材料的采购过程中,要重视材料的使用认证,防止错用或使用不合格的材料。由于建筑材料市场的供求变化,钢材、水泥两大材料常常呈现供不应求的情况。因此,凡是对计划进场的材料,建设单位都要会同施工单位对其生产厂家的资质及质量保证措施予以审核,并对订购的产品样品要求其提供质保书,根据质保书所列项目对其样品的质量进行再检验,样品不符合规范标准的,不能订购其产品。 四、进场材料的质量监管 凡是进入施工现场的原材料,成品、半成品等,都必须符合质量要求,对发现的问题应及时处理。在电工会小区3#楼主体施工阶段,许多预制板出现开裂和露筋现象,由于果断清理了这些不合格板,才避免了不必要的返工。另外,还要将强对现场原材料的试验及化验工作。例如,对工程中使用的钢筋、水泥要求有出厂质保书,砂石、砖等要具有材质试验,施工用水要有水质化验报告等,以掌握其技术参数资料。总之,甲方的工程管理人员在对现场材料的治疗监管中,必须严格按照国家规范、标准、设计文件及施工合同执行。 五、几种主要材料的质量监管措施 1.钢筋、水泥 针对来料多源头、多渠道的情况,对进场的每批钢筋、水泥,要求施工单位分批、分品种堆放、贮存,并及时提供出厂合格证。在此基础上,对每批钢筋均要做机械性能试验,特殊部位所用钢筋要另做化学成分分析试验。对水泥要做强度、安全性等试验,并进行现场监

工程材料管理中的质量控制分析

工程材料管理中的质量控制分析 【摘要】随着我国城镇化建设的不断加快,建筑物的质量已经在社会上引起了广泛的关注。工程材料的质量直接对整个建筑工程的质量产生着重要的影响。因此想要确保工程材料质量,首先就需要在管理过程中,对工程材料的质量进行控制和分析,从而促进我国社会良好稳定的发展。本文根据实际并结合自身的经验,对工程材料管理中的质量控制进行了论述。 【关键词】工程材料;管理;质量控制;分析 工程材料的质量直接决定着建筑物的质量、造型、结构、使用功能、使用期限等,它是保障人们生命财产安全的基础条件。无论是建筑行业、安装行业还是其他行业,在管理过程中必须要对工程材料的质量进行严格的控制和分析,这是保障工程质量的一个重要手段。 一、建立完善的质量保证体系,严格遵守合同约定 在实际中发生的工程质量事故,大多数都是由于工程材料的质量不合格而导致的,并且造成的后果往往是无法估量和弥补的。因此,在工程材料管理过程中首先就需要建立完善的质量保证体系,在组织管理、人员配备、检测手段、检测程序以及检测方法等方面上加强管理的力度;其次,在合

同中,对于工程材料的质量规定必须要作出详细的说明,并在实施的过程中,严格按照合同上的约定;最后,是做好工程材料的检查工作,防止管理混乱,与实际不符等现象的发生,充分保证工程材料的质量符合设计方案或者是设计图纸的要求,严格禁止质量低下的工程材料用于施工过程中。 二、严格按照工程材料的监理程序,科学合理的制定监理准则 目前,我国的监理制度正处于发展的阶段,还未形成一个成熟的管理模式,因此必须要让参与工程建设的企业、公司熟悉监理工作的方法、性质、工作程序等。对此,首先应该设置专门的监理部门,并根据工程的实际情况,科学合理的制定工程材料的监理准则和监理规范,严格按照监理程序,明确监理工程师的岗位职责、工作手段、工作方式以及工程材料的质量要求,并采取相应的质量保证措施;其次,在工程材料的建立过程中,监理工程师应该在严格遵守建立的准则、规范的前提下进行工作,从而使得工程材料的监理工作更加完善、规范。 三、严格对项目材料的计划进行审核 相关的材料工程师进行施工现场后,首先,需要对项目材料的总体计划进行了解,并正确审核、判断是否能够满足施工进度的需要,对于其中存在的问题进行提出,并且制定相应的解决措施和改进建议,必须要保证施工进度与项目材

材料进场及二次搬运方案

材料进出场及二次搬运方案 第一节工程主要材料投入计划 为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。 材料组织供应主要分二大类:第一类为甲供材料,这些材料本公司将向业主提前30-60天报材料用量计划及进场时间,并在材料进场时及时进行验收,并提供相应的堆放场地。第二类材料为总包自行采购材料,项目材料主管在开工前向公司材料部提供主要“料具”的总体需用计划,并在每月25日前提供下月所需“料具计划”。这部分材料本公司将货比三家,选择信誉可靠、价格合理的供应商签订料具采购定货合同。从质量上、单价上严格把关,并通过甲方及有关部门审批。 1.管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材,本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料,其他材料及地材以就近采购为主。工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购,根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。 2.所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品,必须有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、

出厂编号、检验数据)和出厂证明。材料在进场后、使用前必须进行复检,有条件的在进场前就进行抽检,确保用于本工程所有材料都是合格产品。 3.进场材料验收自检 工程材料进场,应按有关规定对设计、标准、购置合同规定等要求对进场建材按批验收,符合要求的建材方可办理验收入库手续。验收要求如下: a对产品的标志(标识)、外观质量状况等实物特征进行验收;应对照设计文件、合同文件、规范规定和材料质保书的标示内容,对进场材料的品种、规格、标志、外观质量状况等实物特征进行验收。对在运输中受损严重,或材料品种规格明显错误的不符材料应作退货处理。对进场产品缺少标志(标识),缺少质保资料的材料,应要求施工单位督促建材供应单位及时补齐有关质保资料,否则,亦不得用于工程中。 b现场发生材料退场情况,应填写材料退场记录,并将材料退场情况在材料台帐中作相应记录并留有影响资料。 c材料质保资料的审核 钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、排水管、给水管、电工套管、防水涂料、建筑门窗、建筑涂料、饰面石材、木制板材等。必须符合强制性标准。 d根据规定,建材销售单位应向买受人出具与建材质量相一致的

工程材料管理重点

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目 工程材料管理办法及采购标准 (试行) 第一章总则 第一条为规范潼关至西安高速公路改扩建项目(以下简称“潼西改扩建项目”)工程材料的管理,加强对原材料质量的控制,确保工程质量,根据本项目合同文件及《潼关至西安高速公路改扩建项目创优实施大纲》、《潼关至西安高速公路改扩建项目工程质量控制实施意见》有关规定,特制定本办法。 第二条为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,潼西改扩建项目材料实行准入制。 第三条本办法所指的工程材料指用于本项目永久性工程的材料,主要包括钢材(钢筋、钢绞线)、水泥、沥青等。 第四条工程材料选定、进场、存放、使用过程中的质量控制均遵照本办法执行。 第二章工程材料的源头管理 第五条材料的推荐 各施工单位根据需求,每种材料推荐4~6家生产厂家或品牌,推荐的材料必须附产品合格证书、试验报告等证明材料,并且有一定规模的生产能力,且运输方便,质量稳定,近两年内产品在使用过程中无不合格记录及质量事故记录。国内及陕西省内著名生产厂家或品牌优先考虑。 第六条推荐材料的考察 施工单位推荐的工程材料应对其性能进行试验检测,确认合格后,经驻地办审核报总监办,由总监办组织管理处、项目组、中心试验室、驻地办相关人员共同对推荐材料的生产厂家(代理商)的生产设备、工艺、规模、产品质量、履约能力、社会信誉等进行现场考察。 第七条工程材料范围确定 根据考察结果确定材料来源。某种工程材料厂家或品牌的范围确定后,每家施工单位可以在该种工程材料确定的范围内选定厂家或品牌作为本合同段备选材料,在随后的施工过程中,工程材料的选购必须是选定范围内的,未选定的材料严禁进场,否则视为不合格材料。 第八条实行准入制的材料有:钢筋、钢绞线、水泥、橡胶支座、混凝土外加剂、、锚具等。 第九条材料的变更

08工程材料质量管理制度资料

工程材料质量管理制度 1.目的 验证工程使用的材料、成品或半成品、建筑构配件、器具、设备是否合格,验收的程序是否规范,确保产品符合质量规范要求,满足工程设计要求及规范标准。 2.范围 适用于江西省水电工程局江西茶园84MW风电场项目部。 3.管理规定 3.1.操作流程 3.2.一般规定 3.2.1. 建筑材料分为金属材料和非金属材料两大类,金属材料包括黑色金属(钢、铁)与有色 金属;非金属材料按其化学成分则分为无机(矿物质)材料与有机材料。 结合本企业的实际情况,将建筑材料分为:

?主要材料:指涉及到结构安全或使用功能的材料或对某工程来说用量较大的材料,如钢筋、水泥、结构用型钢钢材、电缆(永久性)、砂、石、砼用粉煤灰、电焊条、减水剂、工艺管材等。 ?一般材料:指电缆(施工用)、金属制品、电气照明、油脂化工、建筑装饰、保温材料、消耗性材料、防水材料、周转性材料等不涉及安全及功能的用量较少的材料。 ?地方材料:指砂、粉煤灰、石、砌砖、石灰、混凝土和砂浆的拌和用水等。 3.2.2. 材料检查要求: ?主要材料,经外观检查、合格证检查、证物对照检查合格后才能入库,按规范标准的规定抽样复试合格后,经监理签字才能使用。 ?一般材料进场必须有出厂合格证,经外观和验证合格后方可入库和使用,必要时对材料进行复试检验(当规范有要求时)。 ?地方材料必须按规范标准的规定抽样检验合格后才能使用。 3.2.3. 建筑材料复试工作流程:入库验收→ 见证取样→ 检验→ 索取检验报告。具体为由物 资部在材料到货后,提交出厂合格证复印件等资料由质量部报监理,在监理公司人员见证下按规定取样;取样后送试验室复试并及时填写见证试验委托单。 3.2. 4. 建筑材料验证或检验不合格时,须作退货处理或采取其他措施处理。同时填写不合格品 记录, 具体要求详见本企业管理体系程序《不合格品、不符合、事故和事件控制程序》(JXHE-MSP-15-2005)。 3.2.5. 所有检验的记录,证件作为技术档案,并交质量部整理汇集归档。 3.2.6. 测量仪器、计量器具的检测,应造册跟踪,按规定时间做好检验计划,并按计划送至有 资质的检测单位检测。 3.3.材料质量检验项目 3.3.1. 必检项目由检测单位根据材料检验规范确定。 3.3.2. 其它检验项目根据项目具体情况由检验委托单位确定。 3.3.3. 各项目开工前,必须编写一份工程材料检验计划,并报监理审批。如施工图纸不全,可 根据同类工程的经验编写,在施工过程中不断补充和完善。 3.3. 4. 原材料取样规定 3.3. 4.1.原材料 a)水泥(使用现场取样): —散装水泥:对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号水泥,以一次进厂(进场)的同一出厂编号的水泥为一批,且总重量不超过500吨,随机从不少于3个罐车中采取等量水泥,经混拌均匀后称取不少于12kg。 —袋装水泥:对同一水泥厂生产的同期出厂的同品种、同标号水泥,以一次进厂(进场)的同一出厂编号的水泥为一批,且总重量不超过200吨,取样应有代表性,可以从20个以上不同部位的袋中取等量样品水泥,经混拌均匀后称取不少于12 kg。 —须有3d、28d的厂家检测报告。

建筑工程材料管理制度

建筑工程材料管理制度 为加强公司施工过程的质量管理,规范工程材料的采购、审批和监督,降低项目管理成本,提高公司的经济效益,特制定本制度。 一、材料管理主要职能 (一)按材料采购计划,组织材料采购供应工作。 (二)认真做好材料的验收、领发工作。 (三)负责施工现场的材料管理工作,检查督促材料现场管理和仓库管理工作。 (四)组织供货方评价,认真做好各项原始记录,及时登记台帐,编制报表。 二、材料管理工作职责 (一)负责编制并实施管理《采购工作程序》,对物资、产品的标识和防护管理实施控制。 (二)负责制定公司材料管理制度,对公司材料管理工作进行检查、督促。 (三)对公司材料人员实施管理,做好材料管理人员的考核培训工作。 三、材料员工作职责 (一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标及指标和有关规定,树立质量第一的观念,严格把好材料质量关。 (二)对项目所需材料进行管理,确保所有进场材料、半成品、成品处于受控状态,保证工程不使用不合格的材料或产品。 (三)协同保管员做好材料的搬运、贮存、保管、防护、标识工作,建立材料台帐,认真做好有关质量记录。 (四)配合质检员、试验员做好材料检验和抽样复试工作,及时提供材料的有关质保资料。 四、保管员工作职责

(一)在项目经理领导下,认真贯彻执行公司有关质量管理规定,树立质量第一的观念,确保工程材料、物资、半成品的质量。 (二)对进场材料的搬运、贮存、保管、防护、标识、发放工作负有直接管理责任。 (三)负责办理材料进场、入库手续,建立材料(物资)收、付台帐,验证进场、进库材料物资的质量、数量、品种、规格,并认真做好有关质量记录。 (四)对进场、进库材料物资做到分门别类、堆放整齐,合理准确地做好标识,准确发放各类材料物资,严禁使用不合格材料物资。 (五)对不符合质量要求的材料物资有权拒绝入库,并及时上报项目经理。 五、采购员、保管员岗位职责 (一)采购人员必须及时掌握信息,处处以降低材料成本为原则,认真做好职责范围内的采购供应工作。 (二)严肃财经纪律,所采购的材料,必须具备批准手续,否则不予报销,采购完毕及时与财务科结帐。 (三)购进材料,一律由保管员验收入库,验收单必须有经手人、保管员、证明人签字、手续具全方可报销记帐。 (四)特别注意工程装饰材料的采购,特殊材料的采购一定以实物样品会同经营计划科、顾客共同签定认可后,方可按规格、数量采购,如采购的材料与样品规格、质量要求不一,影响工程使用造成库存积压,则分别视情况追究采购人员和技术人员的责任。 (五)加强仓库管理,经常对仓库进行检查,严禁白条付货,保管员必须按手续齐全的领料单或材料调拨单发货,否则不予发放。 (六)公司的综合检查组每月对仓库和施工现场进行检查,确保帐物卡相符,帐帐相符,仓库和施工现场材料分类堆放整齐,仓库物资挂好标签,施工现场材料挂好标识牌,做到文明施工。

关于规范不合格建筑材料退场程序的提示通知

关于规范不合格建筑材料退场程序的 提示通知 各集团总公司、各有关单位: 市监督总站在2014年2月份全市建设工程检测试验结果排查工作专项检查中发现,部分施工单位不合格建材退场程序不规范,不能有效证明不合格建材已清退出施工现场。为规范不合格建材退场程序,切实保证不合格材料全数清退,现将有关情况通知如下: 一、材料管理方面 施工单位项目部材料专职管理部门应建立的材料物资进(退)场台账,留存进(退)货单据,进(退)货单据应由供应方、收货方签字确认,并清晰载明材料物资名称、规格型号、数量等。 二、工程技术管理方面 1、施工单位、监理单位通过材料进场检验、进场复验发现不合格情况时,监理单位应及时填写《不合格项处置记录(表B3)》(《建筑工程资料管理规程》第65页),并在不合格原因栏中如实填写不合格材料物资名称、供应商、生产厂家、规格型号、数量和不合格的具体情形(例如具体不合格的指标参数)等,并下发施工单位进行整改。 2、施工单位收到《不合格项处置记录(表B3)》后,应在监理单位监督下封存相应批次不合格材料,并进行退场处

理。退场过程应留存影像资料(包括封样、装车、车牌、车辆驶出现场出口),并形成由施工单位、监理单位、材料供应单位签字盖章确认的《不合格材料退场记录》。完成退场程序后,施工单位应归档保存相应批次的《材料、构配件进场检验记录》,附件包括《不合格项处置记录(表B3)》、《材料试验报告》、《不合格材料退场记录》、进(退)货单据和退场影像。监理单位应归档保存相应批次的《不合格项处置记录(表B3)》,附件包括《材料、构配件进场检验记录》、《材料试验报告》、《不合格材料退场记录》、进(退)货单据和退场影像。 3、《不合格材料退场记录》可参考附件样式或由各施工单位根据实际情况自行制定。 4、施工单位、监理单位要认真按照不合格材料退场的程序,切实履行主体责任,有力确保不合格材料全数清退,保证工程质量。

施工材料质量控制方案

施工材料质量控制方案 1.采购材料质量保证 采购部负责材料统一采购、供应与管理,并根据ISO9001质量标准,对本工程所需采购和分供方供应的半成品进行严格的质量检验和控制,主要采取的措施如下: 1.1采购原材料、半成品时,须在合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购,所采购的材料或设备有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备质量有疑问的禁止止投用; 1.2材料采购部委托分供方供货时,事先对分供方进行认可和评价,建立合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择; 1.3实行动态管理。项目经理部材料采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。 2.材料检验制度 原材料质量保证由提供者直接负责,凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。 所有投入使用的材料或半成品、外购件有质量合格证明及准用证,按规定需进行质量检验的材料,送交质监站确认合格并将有关资料报监理签发签认后,方可投入施工,未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。 所有应检查的材料均按甲方指定单位组织送检,不弄虚作假。 严格执行材料的见证送检制度。 2.1检验范围 本工程中所采用的各类建筑材料如:粗细骨料(砂、石)、水泥、掺合料(粉煤灰、外加剂)及钢筋、钢管、型钢、轻质混凝土砌块等及防水等材料进行取样试验,严禁不合格材料进场或使用。

按照工程规范的规定对混凝土进行取样试验。钢筋焊接接头检验合格以后才能运输到现场绑扎。 2.2材料送检方式 进场后,我公司将递交原材料检验计划报送监理工程师,并指派专人负责本工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行。 材料的取样方式及数量严格按照国家标准及施工验收规范来要求。 3.材料的进场手续措施 3.1执行我公司的ISO9001有关《质量体系保证手册》及《质量管理与质量保证体系程序文件》相关的要求,材料进场前做好堆放场地、装卸、验收等设施与条件,质量证明原始文件均由质量安全科保存。 3.2由业主直接采购的材料进场后,由承包商验收合格后确认,规定由业主确认或质量、数量、规格有误,由承包商在收货24h内通知业主复验确认,并在3d内作出处理决定。 3.3根据订购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、尺寸及其数量,并取得合同的质量证明文件。规定要做物理(包括防为阻燃)、化学性能检验的,负责送检,并取得合格的检验文件;规定按样品验收的,按样品标准验收。合格的检验文件均由质量安全科保存。 3.4采购的材料厂进场后,由承包商验收合格后确认,规定由业主确认或质量、数量、规格有误码,由承包商在收货24h内通知业主复验确认,(也可共同确认)。 3.5未经验收的材料不准动用,不合格材料通知供应商撤离现场,各类材料的质量证明文件及时归档保存。 4材料的储备措施 4.1进入现场仓库的村料,施工单位管理人员将进场材料的名称、验收结论、

不合格产品处理流程

不合格产品处理流程 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

不合格产品处理流程(草稿、试行)1.目的 为建立正常的生产经营秩序,保证对不合格的原器件、辅料、工序过程产品和最终产品的有效控制。防止不合格品的非预期使用,确保不合格品不进入下道工序,不合格最终产品不得出厂。用户反映有问题的产品能及时得到回应和处理。 2.适用范围 本程序适用于本公司进货检验;生产过程中检出的不合格品;最终产品检验中发现的不合格品以及产品出厂后用户反馈信息待定的产品处理。 3.职责 3.1总经理负责对负有严重影响的不合格品项目评审结果进行审批。 3.2总工程师负责组织对负有严重影响的不合格品项目评审和过程处理。 3.3质检部负责不合格品控制的归档处理,对不合格品进行确认和报告,协助总工程师组织对不合格品的评审、纠正和预防,并对发现的不合格品的标识隔离和处理情况进行检查和监督,并做好记录。 3.4技术研发部参与不合格品的评审过程,根据评审过程结果及时对不合格品进行处理,必要时进行验证和再确认,并提供整改和纠正的有关信息。

3.5生产部参与不合格品的评审,根据评审结果和处理意见及时对不合格品进行处理。生产车间应按《产品标识和可追溯性控制程序》的要求对不合格品进行标识和隔离,并做好记录。 3.6采购人员应根据有关部门对进货检验中不合格品确认结果,负责与供应商沟通,确保进货产品满足规定的要求,仓库保管员应对进货中确认的不合格品进行隔离、标识,等待处理。防止误用。 3.7市场部因客户投诉或者反馈认为产品存在缺陷不能满足合同要求的产品,应及时的向质检部提出重检和再确认的申请,同意后也应及时通知客户将反映有缺陷的产品寄回本公司进行处理,待再确认后,应将处理结果及时通知客户。 4.不合格品的分类 不合格品一般分为两类: a.轻微的不合格品:一指超出本公司进货验收标准,但可代用不影响产品检测,验收准则的进货物料;二指是本公司生产过程中的产品和最终产品,个别指标与验收标准略有差别,但不是主要技术指标。不影响最终产品性能和安全指标的产品。 b.严重的不合格品:一指进货物料验收时,关键指标不符合要求,使用后会造成本公司最终产品不合格;二指本公司生产过程产品和最终产品关键指标严重不合格,不能进入下道工序或者不能出厂。 5.工作程序 5.1不合格原器件、材料的控制程序

工程材料质量管理制度

工程材料质量管理制度 一、购料入库制度: (1)施工队伍先将材料计划报予专业工长,专业工长应提前4至7日填制材料计划单,材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字,工长签字后交付项目部负责人审批。 (2)项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批,签字批准后,应于当日及时交付材料员。 (3)材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求,严把质量关。材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员,资料员及时进行进场物资报验。 (4)材料员采购、租赁的材料进场后;现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检;确认材料合格后,由库管(材料库管理员,以下简称“库管”)清点材料,填写材料入库单,列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人,进行入库登记。料进字签,入库完毕。 (5)购料费用报销:购料单据上需有材料员、工长(主管)、库管三方签字。购料单据上若无三方签字,财务不予报销。若是厂家送料至现场,购料单据上三方签字则为送料人,工长(主管)、库管。入库流程不变。 二、领料放料制度: (1)各施工队负责人为领料人,负责领取材料;施工队亦可指定或委托专人为领料人(必须有领料委托书),负责材料领取。其他人员,无领料之权。来人领料若无施工队领料委托书,库管不可发放材料。 (2)施工队在库房领取材料时,必须找工长办理领料手续,填写领料单。领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。由工长、现场主管、库管三方签字生效。库管应认真核对料单,清点数目,确认无误后方可进行材料发放。领料单一式三份,工长一份,库管一份,施工队自存一份。

规范不合格建筑材料退场程序的提示通知

规范不合格建筑材料退场程序的提示通知 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于规范不合格建筑材料退场程序的 提示通知 各集团总公司、各有关单位: 市监督总站在2014年2月份全市建设工程检测试验结果排查工作专项检查中发现,部分施工单位不合格建材退场程序不规范,不能有效证明不合格建材已清退出施工现场。为规范不合格建材退场程序,切实保证不合格材料全数清退,现将有关情况通知如下: 一、材料管理方面 施工单位项目部材料专职管理部门应建立的材料物资进(退)场台账,留存进(退)货单据,进(退)货单据应由供应方、收货方签字确认,并清晰载明材料物资名称、规格型号、数量等。 二、工程技术管理方面 1、施工单位、监理单位通过材料进场检验、进场复验发现不合格情况时,监理单位应及时填写《不合格项处置记录(表B3)》(《建筑工程资料管理规程》第65页),并在不合格原因栏中如实填写不合格材料物资名称、供应商、生产厂家、规格型号、数量和不合格的具体情形(例如具体不合格的指标参数)等,并下发施工单位进行整改。 2、施工单位收到《不合格项处置记录(表B3)》后,应在监理单位监督下封存相应批次不合格材料,并进行退场处理。退场过程应留存影像资料(包括封样、装车、车牌、车辆驶出现场出口),并形成由施工单位、监理单位、材料供应单位签字盖章确认的《不合格材料退场记录》。完成退场程序后,施工单位应归档保存相应批次的《材料、构配件进场检

验记录》,附件包括《不合格项处置记录(表B3)》、《材料试验报告》、《不合格材料退场记录》、进(退)货单据和退场影像。监理单位应归档保存相应批次的《不合格项处置记录(表B3)》,附件包括《材料、构配件进场检验记录》、《材料试验报告》、《不合格材料退场记录》、进(退)货单据和退场影像。 3、《不合格材料退场记录》可参考附件样式或由各施工单位根据实际情况自行制定。 4、施工单位、监理单位要认真按照不合格材料退场的程序,切实履行主体责任,有力确保不合格材料全数清退,保证工程质量。

管理制度-原材料质量管理制度

原材料质量管理方案 1.管理总则 1.1在本项目使用的各种原材料,必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求,特殊原材料的采购、运输贮存和使用,除必须满足公路工程的技术、质量、安全要求外,还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。 1.2 项目部自行采购的材料均应与供货商签订采购合同,并报监理工程师备案。 1.3凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规范以及监理工程索要求的抽检频率和方法进行检测,按施工报检程序向监理逐级报验,任何单位和个人不得以免检材料或自行提供的试验报告、证明等规避监理工程师的现场检测。 1.4 原材取样与试验项目部工地试验室应做好原材料各项指标自检,配合监理工程师做好原材料的抽检工作,取样应有代表性。 2.原材料的采购制度 2.1采购原则 2.1.1物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则,切实做好物资的采购供应工作。 2.1.2 设备物资部通过“同等条件,质优优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式,综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容,在“重质量,尊合同、守信用、看服务”的前提下,做好物资供应商的考察选择工作。 2.1.3 项目主要物资采购必须各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周到”的备选供应商。 2.1.4 所有的物资采购前由相关部门填写采购申请单,部门负责人审核签字,并

由分管部门的领导与项目经理批准后由设备物资部进行采购。 2.2 一般原材料的采购 工程所需用得一般原材料包括路基填筑材料、黄砂、碎石、粉煤灰等、需符合外购工作程序; 2.2.1 开工前,项目部工地试验室应会同驻地试验监理工程师对材料源进行考查,根据技术规范所要求的质量标准、项目部调查、取样、试验,一种材料的确定不少于三家主要供货厂家,进货多家比选。 2.2.2 项目部对进货多家比选后,应把确定厂家的结果以书面形式向驻地监理工程师申请许可,并报总监办备案。 2.2.3根据监理工程师的批复意见,项目部应及时和供货厂家签订供货合同,根据供货合同所规定的数理和质量要求,分期、分批组织进货,每批材料进场时,要严格按照有关规定进行抽检。抽检不合的材料禁止进入施工现场,杜绝不合格产品在本工程中使用。 2.2.4 原材料采购 a)路基填料应做好批量的控制检测工作,防止出现混填和不合格填筑材料用于路基填筑。 b) 所用黄砂、碎石等集料必须满足相应技术规程、和合同文件的要求。 c) 结构混凝土用砂必须满足技术规范要求,且必须过5mm 筛后方能使用,承重结构所用集料必须水洗,水洗方法须经监理工程师的认可批准。 d) 所用石料必须符合设计规定的类别、规格和强度要求,且石质均匀、不易风化、无裂纹。 2.2.5 在开工之前,原材料应严格按照规范要求,向供货厂家索要真实、完善的材料试验报告、出场证明或质量证明书、合格证等材料,并报驻地监理工程师审批。 2.2.6 项目部工地试验室必须按规范要求的频率和标准,根据材料进场的批次或数量,对原材料进行试验检测及外委试验,检测合格后以书面形式报监理工程师批准方可用使用。

关于甲方对施工材料管理

关于施工材料管理 一、建设单位委托监理公司对建筑工程质量监督把关,需要建设单位要有专人对工程监理进行监督和协助工作。 从甲方代表的角度,从三个方面谈论对工程材料的质量控制措施。材料进场要由监理工程师和甲方代表来把关,材料到场以后要核对材料的质量证明文件,检查材料的外观质量。 二、材料质量保证核查要点 1、核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。 2、核查进场材料产品质量保证书。质量保证书必须字迹清楚并具有质量保证编号、生产企业名称、用人单位名称、产品出厂检验(包括检验项目、标准指标值、实测值)以及生产单位地址、联系电话内容。质量保证书应加盖生产单位公章或检验专用章。 3、核对进场材料产品名称、品种规格、技术质量指标等与设计要求、技术标准的符合性。 4、材料产品质量保证书要具有唯一性。材料使用现场的产品质量保证书应当是原件。若提供复印件应注明购货人及所供工程名称、供应数量、原件保存单位,有供货单位公章、责任人签名,送货日期及联系方式。 5、当进场材料属于全国工业产品生产许可证管理的产品时,生产企业应提供《生产许可证》复印件。现场应核查产品包装、质量证明书中的生产许可证复印件由材料经销单位提供的,必须加盖经销单位公章,并有责任人签名,送货日期及联系方式。 6、进场材料属于3C认证产品时,生产企业提供《中国国家强制性产

品认证证书》复印件、认证标志和工厂代码。复印件材料经销单位提供的,必须加盖经销单位公章,并有责任人签名,送货日期及联系方式。对于实施3C认证的建筑用钢化玻璃等产品,应在建筑安全玻璃等产品上标注3C 认证标志。 三、材料外观质量检验的主要内容是检查材料产品包装标志、标牌、实体表面标志、外形尺寸(重量)观感质量等,且要与提供的材料质量证明书的内容一致,符合设计及相关规范要求。 1、产品包装标识内容与材料质量保证书一致。凡是包装的建筑产品,其包装标识必须完整,并且有生产企业名称、产品名称、产品规格、质量等级,执行标准名称及编号、数量、批号、生产日期(出厂日期)以及生产企业地址、联系电话等内容。 2、材料产品标牌内容与材料质量证明书一致。例如:裸装钢筋上每一捆扎上标牌(俗称吊牌)上的规格、炉批号、生产日期要与质量保证书内容一致。 3、产品标识(实体表面标志)与材料质量保证书内容一致。为了满足识别和防伪的需要,先大多数产品实体表面有生产厂家特有的标志,监理工程师应对其了解和熟悉。 4、生产外观尺寸要符合技术标准要求。由于市场竞争激烈,部分厂家唯利是图,往往通过生产非标准产品(所谓非标准产品,就是产品外型尺寸及重量负偏差超过允许值,不符合产品技术标准的产品)的行段来降低成本。例如:常常发现部分小钢厂生产的钢板厚度和钢筋直径(螺纹钢经内径)偏小,存在超出允许的负荷范围等问题。

关于进一步加强原材料质量管理的通1

关于进一步加强原材料质量管理的通知 吉林省北华建设项目管理有限公司 吉林省东南工程管理咨询管理有限公司 通化一建实业有限公司 吉林东奥工程有限公司 一、材料质量控制的依据 1、国家、行业、企业和地方标准、规范、规程和规定; 2、工程设计文件及施工图; 3、产品说明书、产品质量证明书、产品质量试验报告、质检部门的检测报告、有效鉴定证书、试验室复试报告。 二、材料进场前的质量控制 1、仔细阅读工程设计文件、施工图、施工合同、施工组织设计及其他与工程所用材料有关的文件,熟悉这些文件对材料品种、规格、型号、强度等级等应符合法律法规、行业标准、现行规范的要求。 2、掌握材料信息,认真考察供货厂家。掌握材料质量、供货能力等信息,可获得质量好的材料资源,从而确保工程质量。对重要的材料、构配件及设备,应对其生产厂家的资质、生产工艺、主要生产设备、企业质量管理认证情况等进行审查或实地考察,对产品的商标、包装进行了解,杜绝假冒伪劣产品,以保证产品的质量可靠稳定。对重要的材料、构配件及设备在定货前,承包单位必须按要求申报,经监理单位、建设单位论证同意后,将论证记录、会议纪要等文本整理

备案后,方可定货。 三、材料进场时的质量控制 1、物单必须相符。材料进场时,监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符,检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符,如有任何一项不符,应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料必须退出施工现场。 2、进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。 ⑴生产许可证或使用许可证。 ⑵产品合格证、质量证明书或质量检验报告单。合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。 四、材料进场后的质量控制 1、施工现场材料的基本要求 ⑴工程上使用的所有原材料、半成品、构配件及设备,都必须事先经监理工程师审批后方可进入施工现场。 ⑵施工现场不能存放与本工程无关或不合格的材料。 ⑶所有进入现场的原材料与提交的资料在规格、型号、品种、编号上必须一致。 ⑷不同种类、不同厂家、不同品种、不同型号、不同批号的材

工程质量安全管理汇报材料

博岸名邸项目工程工程质量、安全管理汇报材料 尊敬的各位领导:您们好!感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检 查和指导工作!也感谢公司在过去的工作中对我们项目的关心和支持。下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明所做的一些工作和落实相关管理以及在施工过程中对安施工标准化管理等方面,全生产、文 明施工方面的控制、实施等方面的相关情况。工程概况一、 、概况1 、工程进度计划2二、工程质量、安全管理基础建设情况、 质量、安全体系的建立1建立了安公司成立了质量管理领导小组,下设质量管理责任部门为工程部。全生产管理体系结构图和工程施工质量管理体系结构,质量管理目标:一次性验收合格。杜绝重大施工机械设备损坏事故;安全管理目标:杜绝死亡事故和重伤事故;不发生一般及以上火灾杜绝重大火灾事故;杜绝负主责的重大及以上交通事故;塌事故。) 一般事故控制在千分之三内;不发生垮(坍事故;安全、健康、环境管理:安全第一,预防为主;以人为本,综合治理。杜绝不新增职业病;持续严重超标排放的环境污染事故,采取有效措施降低噪音污染。不发生较大环境污染责任事故;不发生重大职业卫生伤害事故;、质量、安全管理制度2. 为加强施工质量控制管理以及考核,公司建立了以下专项管理制度: (1)、工程质量控制措施 (2)、工程进度控制及管理办法 (3)、施工现场安全文明及标准化管理 (4)、工程施工组织设计审查制度 (5)、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则 (6)、工程竣工验收管理细则 (7)、材料设备管理制度 (8)、现场签证管理 (9)、工程交接验收管理办法 (10)、工程档案管理办法 (11)、设计图纸管理办法 (12)、对监理的管理要求 (13)、安全生产责任制 (14)、工程施工质量管理责任制 3、质量教育培训 (1)购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范,组织员工认真学习,使各类人员懂规范、会操作。

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