提高企业执行力(2011混合版)1

如何提高企业执行力

主讲：何伟强

中共佛山市委党校

个人简介

专业:

华中理工大学工业自动化专业工学学士

中国科学院广州电子技术研究所通讯专业工学硕士

华中科技大学管理科学与工程专业管理学博士

曾任：

佛山市工商行政管理局信息中心主任(1988-1992)

佛山市新希望电脑技术公司总经理(1992-1995)

佛山市傲信发展有限公司总经理(1995-1999)

武汉市中恒新科技产业集团公司副总经理(2000-2002)现任：中共佛山市委党校电化教学部主任

研究方向：公共管理企业管理信息化

课程背景

企业面临严峻考验

社会环境急剧变化

——社会转型大洗牌

——传统忠诚度瓦解

——注重团队效率 企业执行力普遍欠缺

对国内200多家“正常”运作的企业的调查结果

5%的人不是在正常工作，而是在制造矛盾；

10%的人正在等着什么，似乎不想干；

20%的人正在为增加库存而盲干，蛮干;

10%的人对公司做着负效劳动；

40%的人正在按照低效的标准或方法工作；

只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高。

执行缺失的主要表现

执行无效：该做的没做。组织成员对自己要求不严，对制度、规章掌握不透，规章制度形同虚设，你讲你的，我做我的，导致工作质量下降，违章现象发生。

执行低效：做了没有做好。在贯彻企业战略政策、重要制度时，虽然尽心尽力，但心有余而力不足，只见树木不见森林；或者虽然执行，但只是轻描淡写，只鳞片爪，工作中缺乏沟通，不能充分发挥激励功能，没能完全达成政策的既定目标。

执行负效：做了不该做的。漠视制度，从个人利益或局部利益出发，自行其是，随意歪曲，致使结果与原政策目标大相径庭。

当前企业实施经营战略过程中的普遍问题1.缺乏将企业战略目标细分到各部门的公平、公正、公开的

标准——整体目标共识的欠缺

2.没有明确各部门负责人为了实现企业战略目标所应具备的

责、权、利——制度性分权管理的欠缺

3.没有科学、及时地把握实施的实态，导致问题点的累积和

放大——事前、事中管理的欠缺

4.事后发现问题就追究负责人的责任，形成强制性、情绪化

的管理——问责对策方式的欠缺

5.业绩评价缺乏完整的体系、量化的指标和依据，只靠经营

者的个人判断——科学量化管理的欠缺

主要内容

1、执行力的内涵

2、企业执行体系的构建

3、提高企业执行力的措施

1、执行力的内涵

执行力的提出

执行力的视角

执行力的定义

影响企业执行力的因素

——企业经营目标（战略）

——执行意愿+执行能力（人员）

——有效的控制（运营）

2、执行体系的构建

组织体系制度体系

人

文化体系领导权威

保持积极心态，激发执行意愿

——适应环境变化，不断自我超越——勇于承担责任，善于解决难题 明确自身定位，做好“三个代表”

——掌握认同规律,善用沟通技巧——关心群众诉求,倾听基层声音

——做好本职工作,坚决服从命令 制度文化并重，提升执行效能

——定法要宽：能遵守，易做到，人性化

——执法要严：有法必依、执法必严、违法必究——标准要细：简化、量化、固化——谨防人情陷阱3、提高执行力的措施

1

2

1

12

1

1

1

小结

执行力的关键:目标；意愿；能力；控制

执行体系建设

——组织体系；制度体系；文化体系；领导权威 提升执行力的具体措施

——保持积极心态，激发执行意愿

——明确自身定位，做好“三个代表”

——制度文化并重，提升执行效能

中国并不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣、踏踏实实的执行。

谢谢大家!

Tele: 137********

Email: hwqiang@https://www.wendangku.net/doc/ea7145945.html, Blog: https://www.wendangku.net/doc/ea7145945.html,

企业的平均寿命

美国每年近10万家企业倒闭

日本每年近6万家淘汰出局

中国每3天就有1万家消失

北京中关村每9分钟就有一家企业关门

上海人的平均寿命是72岁

中国企业的平均寿命是3.5岁

集团公司的平均寿命是7—8岁

跨国公司的平均寿命是11—12岁

全球500强公司的平均寿命40—42岁

全球1000强集团的平均寿命30多岁

一个组织要想获得成功，组

织成员的主动性、责任感和忠诚

至关重要。

提出执行文化的概念，指出执行的三个要素（领导者素质、

运营性文化、人员配臵）；论述

了执行的三个核心流程（人员、

战略、运营）。

决策层管理层执行层

理念

体制

制度

方法

流程强调战略性

体现方向性

强调有效性

体现策略性

强调技术性

体现执行力

组织执行力分析框架

执行力的定义

执行力的一般定义

——实施经营战略、实现发展目标的能力：将思想转为行动、把理想变成现实、把计划变成结果。

执行力的微观定义

——以实现企业经营战略为最高原则和终极目标的一系列方法与技术、体制与机制、信念和价值观念的总和。

组织体系：夯实执行基础

不良组织架构对绩效的影响

——产生无效劳动，执行效果被组织结构内耗掉

——矛盾纠纷滋长宗派内斗

——结构性障碍是官僚主义的温床，导致执行力受阻 组织体系的判据

——组织结构的设计，是否合理？

——部门职能的划分，是否清晰？

——部门岗位的设臵，是否合适？

——每个岗位的职责、权限、利益，是否对应？

制度体系：健全执行机制

约束性制度

——流程性

——规范性

激励性制度

——奖励性

——惩罚性

制度体系的判据

——做事有章可循

——责任能够追究

——行为及时激励

——人员动态调整

文化对行为的影响 企业文化植根于每个组织成员的心灵，渗透到成员的行为之中——发生在德国慕尼黑地区黑森林的故事

——中国留学生的故事

文化的核心就是通过价值认同形成统一的信念，产生内在动力 有完善的文化体系的组织，才能产生强大的执行力

——共同的追求

——可感受的氛围

——没写出来的规则

——正在传诵的故事

——广泛认同的典型……

文化体系：强化价值认同

1

21

亚斯兰现象