项目管理案例分析题
《项目管理案例分析》
一、单项选择题
1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（C ）
A.谈判技能
B.影响技能
C.沟通技能
D.问题解决技能
2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（A ）
A.S
B. L
C. T
D. Y
3、以下哪种解压法加剧了风险（C）
A.赶工
B.资源平衡
C.快速跟进
D.提前量与滞后量
4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划，那么在围规划中所创建的围说明书的目的是（A ）
A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果
B.围说明书描述了如在项目中实现围变更
C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件
D.围说明书描述了成本和时间估算
5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）
A.项目型
B.强矩阵型
C.职能型
D.平衡矩阵型
6、绩效工具的工具和法不包括（B）
A.挣值分析
B.统计抽样
C.偏差分析
D.绩效审核
7、关键路径任务是指（B）
A.悲观、乐观和最可能估算历时相等
B.时差为零
C.活动开始日期相同
D.具有多个开始日期和结束日期
8、你的项目正处于围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项述是正确的（D）
A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度
B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度
C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度
D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度
9、项目的“时限性”的含义是指（B）
A.项目持续的时间很短B。项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确定的时间结束D。项目可以在任时候取消
10、关于项目收尾阶段，以下的各项述都是正确的，除了（D）
A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的
B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的
C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的
11、项目章程的作用是（B）
A.识别并确认项目发起人
B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源
C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在
D.描述项目选择的法
12、一下哪些是三重约束（D）
A.时间、进度和质量
B.时间、可用性和质量
C.时间、费用和进度
D.时间、费用和质量
13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D）
A.启动、执行、计划、控制和结束
B.启动、控制、计划、执行和结束
C.启动、计划、控制、执行和结束
D.启动、计划、执行、控制和结束
14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C）
A.计划阶段
B.执行阶段
C.启动阶段
D.控制阶段
15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整，你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B）
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.调整资源日历
16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项（D）
A.近似估计
B.初步量级估算
C.预算估算
D.详细估算
17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避案（B）
A.转移、分担风险
B.避免风险
C.接受风险
D.应急
18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C）
A.定量风险分析
B.风险识别
C.定性风险分析
D.风险管理计划编制
19、你正在为公司开发一个新，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工，那么你正处于哪个程序（B）
A.风险监控
B.质量监控
C.整体变更控制
D.围变更控制
20、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.现变大再变小
D.先变小再变大
第二部分
1大部分项目成本累计曲线呈下列哪个形状（A）
A. S
B. L
C. T
D. Y
2、你是“快乐假日活动”的项目经理，你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的快乐假日胜地的开幕式，你现在正在估算项目计划活动的历时，安排项目进度计划，监测并控制偏离进度计划的状况，那么你现在做的工作属于哪一个项目管理知识领域（D）
A.项目管理围
B.项目质量管理
C.项目整体管理
D.项目时间管理
3、关于项目章程，下列哪个说法是正确的（A）
A.项目章程应该以项目以外某个经理的名义来起草
B.项目章程应该以项目发起人的名义来起草
C.项目章程应该以项目经理的名义来起草
D.项目章程应该以项目协办者的名义来起草
4、关于工作分解结构，下列哪个说法是不正确的（D）
A.工作分解结构是一个以可交付成果为导向的项目成果和元素集合
B.工作分解结构安分级的形式来定义和组织项目的工作
C.工作分解结构为项目工作提供了一个框架结构，不包括在其中的工作就不再项目之
D.工作分解结构定义了项目所有的可交付结果，并必须将可交付成果分解到同一层次
5、你是幸运之星夜总会的项目经理，夜总会的特点是有现场的乡村音乐和西部乐队表演。你们最新的项目还在计划编制阶段，你公布了围说明和围管理计划。那么描述应该受到这些信息和将来信息的人、信息公布式、信息保存和存档式的文件应该是（B）
A.围管理计划
B.沟通管理计划
C.信息分配计划
D.项目章程
6、关于资源计划编制阶段，下列哪个说法是正确的（D）
A.资源计划编制只包括人力资源面的计划编制，其输出是人员要求
B.资源计划编制只包括人力资源面的计划编制，其输出是资源需求
C.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是人员需求
D.资源计划编制包括项目所需的所有物质资源，其输出是资源需求
7、在制定进度时，你的主要制作过程下列说确的是（C）
A.你计算了最可能的开始日期、最可能的完成日期、浮动时间、以及加权平均估算值
B.你对活动依赖关系、活动历时的乐观值和悲观值进行了估算
C.你计算了项目的最早和最晚的开始日期、最早和最晚完成日期以及所有活动的浮动时间
D.你计算了项目历时的乐观值、悲观值、最可能值和所有活动的浮动时间
8、关于关键路径，下面哪个说法是正确的（D）
A.关键路径是由各个持续时间最短的活动所组成的
B.关键路径是由各个持续时间最长的活动所组成的
C.关键路径不必要重视
D.关键路径是由各个浮动时间为零的活动所组成
9、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）
A.项目型
B.强矩阵型
C.职能型
D.平衡矩阵型
10、项目经理可以用下列哪一项来确保团队成员清楚的了解他们所承担的各项任务所包括的工作容（C）
A.项目工作围
B.项目章程
C.工作分解结构
D.风险管理计划
11、项目执行的首要的依据是（A）
A.项目计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
12、项目变更是（C）
A.不正常的
B.可以避免的
C.正常的，不可避免的
D.正常的，可以避免的
13、挣值是（A）
A.已完成工作量的预算成本
B.计划工作量的预算费用
C.完成工作量的实际费用
D.到工作完成时的成本
14、下列表述错误的是（A）
A.项目后评价工作不属于项目生命期的工作
B.选择的被评价项目可以试试呗的项目
C.项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价
D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行
15项目围定义时经常使用的工具是（A）
A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图
16下列估算类型哪一项是在项目最早阶段进行的，为是否进行项目决策提供相应依据C
A 初步量级估算B预算估算C近似估算D详细估算
17以下哪一项不是项目资料计划的类型（D）
A职责性资源配置 B 计划性资源配置C工作指派性资料配置 D 实施性资料配置
18高概率和影响重的风险是活动历时估算程序中已确定的风险输入的一部分，下列哪个说确，选出最佳答案（D）
A高概率和影响重的风险增加了活动历时估算值
B高概率和影响重的风险减少了活动历时估算值
C 高概率和影响重的风险对活动历时估算值没有影响
D 高概率和影响重的风险是最容易影响活动历时估算值的因素
19你的项目发起人要求你对项目作出成本估算，要尽量精确，因为最近专业项目经费裁减得很厉害，这可能是他唯一保全项目预算的机会了，你决定使用（B）A类比估算技术B从下至上估算技术C从上至下估算技术D专家判断技术
20评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目计划分整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C）A 定量风险分析B风险识别 C 定性风险分析 D 风险管理计划编制
第三部分
1你所在的公司生产一种小型的厨具，目前正在推广一种带有颜色设计新功能的产品线，具有适合小户型中的厨房与众不同的特点。新产品的上市时间能否来得及添到春季目录册中还确定，以下哪种说法是正确的（A）
A 这是一个项目，因为公司以前从未生产或销售过这种新生产线B这是一项进行中的营运活动，因为公司就是生产厨房设备的，介绍颜色设计和新特色只不过是目前程序的一种变通做法C这是一项进行中的运营活动，因为新生产线的销售还不确定，这不是暂时性行为 D 这既不是一个项目也不是一项营运，而是一项不影响营运进行的新产品介绍
2当一个项目实现以下哪一条时就被认为是成功的项目（D）
A 项目的产品投入生产B项目发起人宣布项目结束 C 项目的产品转交给营运部门，以便进一步处理项目干系人的期望D项目的所有目标都已完成，并达到甚至超越了目标干系人的期望
3你是一位负责一项大型建设项目的项目经理，项目的目标是建设一座附属建筑物，容纳奥运会支持小组，该小组将在项目开始日期的18个月后准时抵达你所在的城市。你得到了1200万美金的项目预算。资源比较容易获得。三重约束哪一项是该项目的主要约束（A）
A时间，因为项目截止日期无法改变B金，因为预算限定1200万美金C资源，因为资源是不确定的D质量，因为建筑施工必须兼顾功能性和安全性4你是一位项目经理，具有制药行业的专业经验。你打算尝试娱乐行业的项目管理。以下哪种说法是正确的（A）
A 你很可能获得成功，因为沟通技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求B你很可能获得成功，因为组织技巧是你的长项。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求C 你可能能成功，因为你在娱乐行业有个朋友，他简要地向你介绍了你需要了解的所有与项目有关的重要面。你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求D你可能无法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即使你可以通过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟悉的特征行业的要求
5关于项目章程，下列哪个说法是正确的（D）
A 包括成品描述，说明项目的业务需要，由项目经理起草
B 包括产品描述，说明项目的业务需要，由项目发起人起草C如果项目由卖执行，要包括一份合同，项目章程由项目之外的某个经理起草D包括产品描述，说明项目的业务需求，由项目之外的某个经理起草
6下列哪一项不是围规划和围界定的目的（B）
A把项目可交付成果细分为小的成分B估算项目围的稳定性C便于估算时间和成本D便于分配责任和任务
7根据可交付成果分组的项目素被称为（C）
A账目编码B工作包C工作分解结构D工作分解词典
8以下为进度计划编制过程中的工具和技术，其中哪项除外（B）
A关键路径法B挣值分析C图形评审技术D计划评审技术
9你是即时运卡车运输公司的项目经理。你们公司专门在全国围运输居家产品。你负责对公司在全国的计算机网络进行升级。首席工程师为你做了关键路径活动估算：项目历时的最可能为60天、悲观值为72天、乐观值为48天。那么，项目历时的期望值为（C）
A54 B66 C60 D30
10关于进度偏差，下列哪个说确（B）
A进度偏差会影响围，进一步影响进度计划 B 进度偏差有时候会影响进度计划C 进度偏差总是影响进度计划D进度偏差不会影响进度计划
11最近你的项目做出了变更，结果有些本已经确定的工作分解结构的元素发生了变更，这是哪种变更（D）
A进度计划变更B风险应对变更 C 质量变更D围变更
12确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的（A）
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾
13项目经理在下列哪个组织结构中的角色是兼职的（A）
A 职能型B项目型 C 强矩阵型D弱矩阵型
14在项目生命期的下列哪个阶段颁发项目的可证书（A）
A启动B计划 C 执行D控制
15编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（C）
A 编制责任分配矩阵B编制行动计划表 C 编制WBS图D编制甘特图
16依赖与详细的、一定量的数据，包括对劳动力价格、材料及设备费用的综合估算，估算准确围从-10%~25%的估算类型属于下列哪一项？（C）
A 初步量级估算B近似估算C预算估算D详细估算
17如果风险带来的影响较小，或者即使最坏的事情发生，项目团队也能够应付，带风险出现时在进行处理，此种情况下采用的是下列哪种风险规避案？（A）A接受风险B避免风险C转移、分担风险D管理储备
18人力资源是项目各种资源中重要的资源，在项目实施过程中下列哪一项不是人力资源管理应遵循的原则？（A）
A 强调项目经理的作用B强调团队建设C注重高效快捷D注重目标导向
19以下哪项是项目进度计划所无法确定的（A）
A 成本估算B活动开始日期C总时差D活动结束日期
20关于项目计划，以下哪项是不正确的（A）
A 项目计划是制定进度计划的依据B项目计划可以用于为项目执行和控制提供指导，而且是用来衡量项目绩效的基准C项目计划包括一份或多份文件，这些文件应该由项目关系人批注并签发D项目计划包括工作分解结构、项目进度计划和资源分配等容
第四部分
1关于围说明，下面说确的是（B）
A 围说明描述了怎样对项目作变更
B 围说明描述了项目的目标和主要的可交付成果，并作为将来项目决定的基准C围说明估算了项目围的稳定性，并作为将来项目决定的基准D围说明估算了项目围的可靠性，并描述了变更的频率及其影响
2你对最近的项目已经做了工作分解结构，第二层分配工作也完成了，你要求三以后，各个自项目经理向你报告他们各自的工作分解结构情况，下列说法不正确的是（C）
A工作包层便于资源的分配B工作包层是工作分解结构的最底层C工作包是项目的主要可交付成果，是WBS的最高层D工作包层便于估算成本和时间
3在进行资源计划阶段，列出资源需求时，不需要考虑下列哪一项（C）
A 工作分解结构
B 供求政策
C 资源单价D专业技能和人才
4单代号网络图中最常用的是哪种逻辑关系（D）
A 开始——完成B开始——开始C完成——完成D完成——开始
5作为项目经理，你认为关于类比估算技术，下列哪个说法是不正确的（A）
A 类比估算是一种定量估算技术B.类比估算是一种从上而下的估算技术 C.类比估算活动历时和成本估算的一项工具和技术 D.类比估算是专家判断的一种形式
6．你是设计有限公司的项目经理，公司正在为一家全国性连锁食品点设计。你已经完成活动列表，准备用单代号网络图（前导图法）画出活动间的依赖关系。那么下列说确的是（A）
A单代号网络图法使用的是节点表示活动，箭线表示关系B单代号网络图法使用的箭线表示活动，节点表示关系C单代号网络图法使用的是箭线图表的法D单代号网络图法使用的是表格形式表示关系的法
7、你的项目的基本约束是质量，为了不让项目团队人员觉得时间太紧，避免进度风险，你决定使用下列哪一种活动估算工具（C）
A专家判断B定量历时估算C设置风险分析D类比估算
8．以下哪个流程是利用概率赋值来评估风险发生的可能性及后果（C ）
A定性风险分析B风险识别C定量风险分析D风险应对计划编制
９．以下全部都是质量达标的好处，除了（C）
A 项目干系人的满意度提升B返工减少C职工流动率降低 D
生产率提高
１０．如果一个项目的活动历时估计量最可能值为６０天，悲观值为７２天，乐观值为４８天。那么，此项目活动历时的期望值为多少（C）
A54 B66 C60 D30
11．确定项目是否可行是在下列哪个工作过程完成的（A ）
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾
12。下列表述正确的是（A）
A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。
13项目“时限性”的含义是指（B ）
A项目储持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束D项目可以在任时候取消。
14项目经理在下列哪个组织中权利最大（B ）
A 职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织
15．如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为（B）
A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之
16、通常以历史数据为基础，在项目程式化阶段，估算精度围在25%-75%的项目估算是下列哪一种类型（B）
A近似估算B初步量级估算C预算估算D详细估算
17、下列哪一项不是项目变更管理的基本原则（D）
A在项目实施过程中，变更时不可避免的B对于项目中的变更，项目组织会存在自认的抵触
C 变更会对项目产生影响D只要项目团队做好项目计划，变更是可以避免的
18．以下哪一项不是工程项目的特点？（A）
Ａ施工程序简单Ｂ竞争激烈Ｃ工期要求紧Ｄ工程项目实行科学管理
19．下列哪项是S形曲线（B ）
Ａ甘特图Ｂ成本基准计划Ｃ关键路径Ｄ计划评审技术
20、高概率和影响重的风险是活动历时估算程序中已确定的风险输入的一部分，下列哪个说确，选出最佳答案（D ）
Ａ高概率和影响重的风险增加了活动历时估算值Ｂ高概率和影响重的风险减少了活动历时估算值
Ｃ高概率和影响重的风险对活动历时估算值没有影响Ｄ高概率和影响重的风险是最容易影响活动历时估算值的因素
第一部分
二、填空题
21、对待项目成功的态度和看法是实施项目管理的基础，成功项目管理的基本原理项目成功的基础。
22、工作分解结构是将项目产品和活动按照其在结构或实施过程的顺序进行（逐层分解）而形成的结构示意图
23、类比估算也可以称作（历史估算），它是建立在团队以前完成的项目的历史文件及数据上的。
24、进度可视化表格的基本类型包括运行表格、控制表格、柱状图、（分配表）。
25、处理冲突的五个常见法有撤退、调和、（妥协）、强制、综合。
26、质量控制容主要包括控制进度质量、控制作业质量和（控制产品质量）。
27、项目管理中的资源一般指人力资源、材料和机器资源及借用资源，（资金资源）是上述资源的饿转化形式和通用形式。
28、在项目实施过程中开展全面质量管理，必须关注于质量管理、质量保证、（质量控制）三面工作。
29、控制项目人力成本从控制人力投入数量与（提高人力质量）两个面入手。
30、项目群非常重视团队建设，团队成员个人发展是项目团队建设的基础，容包括项目团队能力的建设、团队士气的激励和（团队成员的奉献精神）。第二部分
21、项目管理“以目标为导向”和“以（计划）为基础”的核心理念在企业战略的实现中起到重要的作用。
22、项目的三重约束为时间、（费用）和质量这三重约束，每一个都为界定产品和服务提供了帮助。
23、资源负荷图是一种可使工具，实际上它是（时标网络图）的延伸。
24、进度可视化表格的基本类型包括运行表格、控制表格、（柱状图）分配表。
25、处理冲突的五个常见法有撤退、调和、妥协、（强制）、综合。
26、项目各种资源中最重要的资源是（人力资源），它直接影响项目三重约束目标的完成情况以及项目的总体利益。
27、项目费用计划包括项目成本预算和（资金收付计划），成本预算是从费用的角度对项目进行规划。
28、承包工程中进行的一切活动都是以（合同）为依据。
29、项目资源计划是指项目执行过程中，决定项目工作所需要的资源类型及其数量的规划过程，它是（费用估计）的基础。
30、项目进度控制应用（动态控制）原理，即不断的根据实际进度来监控和调整计划，如果有偏差，则采取措施加以处理，保证工期目标的实现。
第三部分
21、项目管理“以（目标）为导向”和“以计划为基础”的核心理念在企业战略的实现中起到重要的作用。
22、项目的三重约束为（时间）、费用和质量。
23、工作分解结构的形式主要有以下三种：多等级形式、（大纲形式）和组合形式。
24、实际估算也可以被称为（最大可能性估计），因为它是建立在对估算目标的准确判断上的。
25、在项目计划过程中，考虑到项目资源的（有限性），必须对资源（人、物）进行有效管理。
26、进度可视化表格的基本类型包括（运行表格）、控制表格、柱状图、分配表。
27、处理冲突的五个常见法有撤退、强制、妥协、（调和）、综合。
28、质量控制容主要包括控制进度质量、（控制作业质量）和控制产品质量。
29、工程项目合同文件由（合同协议）和附件组成。
30、为了实现风险应急计划，原则上要在项目整体费用计划和进度安排中预留（风险应急资金）和风险应急时间。
第四部分
21、企业战略实现的核心是各项（战略目标）的实现。
22、项目的三重约束为时间、费用和（质量）。
23、项目描述是一份（图表式）的文件，是对所有利益相关者最终形成的统一意见的综合描述。
24进度可视化表格的基本类型包括运行表格、(控制表格)、柱状图、分配表。
25处理冲突的五个常见法有(撤退)、调和、妥协、强制、综合。
26质量管理通常包括质量目标、质量针、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
27承包工程中进行的一切活动都是以合同为依据，为保证达到合同总目标，必须确定工程控制和（费用控制）两大管理目标。
28所谓资源费用计划是指项目组根据人力资源使用计划和项目的费用分解结构表及甘特图，绘制出预算费用负荷图和（项目累计费用曲线）。
29质量控制是质量工作的一项重要容，它主要是监督项目（质量目标）及其实现过程。
30风险识别主要是要应用相应的识别工具和项目工作经验对项目实施过程中容易引发项目危机的各种不确定因素）进行识别。
三、名词解释
第一部分
31项目计划：用来描述完成项目需要采用的法和过程的管理文件。项目计划描述了要做什么工作，需要什么资源，使用什么法，以及在项目中的质量保证过程。
32项目描述：它是一份图表式的文件，是对所有利益相关者最终形成的统一意见的综合描述。
33时标网络图：它是在水平向上对项目进度进行描述。
34资源平衡或优化：如果出现超出实际约束的资源需求，则对资源进行调整，缩小超出部分，这个调整过程成为资源平衡或优化。
35财务部收益率：财务部收益率是指项目整个寿命期，各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
第二部分
31项目资源：在项目实施过程中，为获得项目交付物而使用的一些材料、工具等，就是项目资源。通常，资源被分为五大类：人、法、材料、设备工具和环境设施。
32静态投资回收期：是指项目在不考虑资金时间价值的情况下，从投产后用所获得的净收益抵偿全部投资所需要的时间。
33里程碑：是具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。
34项目资源配置：根据项目WBS所界定的项目工作包容和进度计划所要求的时间期限配备人力和物力资源，并根据人力和物力资源的可用性对作业时间和逻辑关系进行调整。
35费用计划：是指项目部根据项目所需各项资源的适用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。
第三部分
31资源负荷图：是一种可视工具，它能协助项目团队找出在项目进行过程中，时对资源的需求超过了实际约束，并能确定超过了多少。
32财务净现值：是指项目按部门或行业的基准收益率或设定的折现率，将各年的净现金流量折现到建设开始年的现值总和，即为项目逐年净现金流量的现值代数和。
33项目资源计划：是指项目执行过程中，决定项目工作所需要的资源类型及其数量的规划过程，它是费用估计的基础。
34责任分配矩阵：是一种将所分解的工作任务落实到项目的有关部门和个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种法和工具。
四、简答题
第一部分
36请简述建立风险规避计划的步骤。
1、制定风险规避的目标和策略
2、制定风险规避案
3、进行案必选
4、按照确定的规避案对项目详细计划进行修改
37请简述项目变更-管理的基本原则和基本步骤。
基本原则：1、在项目实施过程中，变更是不可避免的2、对于项目中的变更，项目组织会存在自然的抵触3、变更会对项目产生影响。
基本步骤:
1.为成功的建立项目基准指定相关规则。2、为成功建立项目基准制定相关规。3、对于变更，进行跟踪并记录。4、对于因变更而受到影响的团队，及时进行沟通。
38请简述项目群管理常采用的团队建设式。
1、在计划过程中邀请非管理层的团队成员参加
2、建立发现和处理冲突的基本准则
3、尽早明确项目团队的向、目标和任务，为每个人明确其职责和角色。
4、邀请团队成员积极参与解决问题和做出决策
5、积极放权，使成员进行自我管理和自我激励
6、增加项目团队成员的非工作沟通和交流的机会。
39请简述项目进度报告的主要容。
1、所进行工作的进度
2、遇到的问题和采取的纠正措施
3、项目工作计划更新采取各同意的案，并且对资源和日程的含义进行说明。
4、随后的任务及人员计划
5、潜在的风险和规避计划
40请分析项目费用估算法中自上而下估算法和自下而上估算法两种法的区别。
自上而下的估算法主要是依据上层、中层项目管理人员通过以往类似项目的管理经验和历史数据来进行预算，首先估算高层的子项目，然后向下逐级转递，进行底层的估算。此种估算的法的成本较低，但精度也较低。自下而上的预算是下层工作人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考察基础上，尽可能精度的加以确定的法。首先确定各项工作所用到的资源情况从最底层开始预算，然后逐级上升，估算项目的费用的法。此种法要对每一个工作报进行精确的估算，所以计较精确，当然这样就要花费大量的时间，我们本项目要求估算的尽量精确时，应采取自下而上的法进行费用的预算。
第二部分
36请简述成功项目管理的基本原理。
1、结构化分解
2、注重结果
3、通过分解结构对结果进行平衡
4、协商合作协议
5、清晰、简单的报告结构。
37请简述易斯项目管理应用模型包括哪几个步骤。
易斯法包括了5个步骤：定义、战略计划、实施计划、执行与控制、总结教训（或结尾阶段）
38作为项目经理你认为项目部对质量管理应采取的具体管理措施有哪些？
1、建立品质管理体系
2、树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。
3、按照业主要求、标准、行业标准制订项目质量标准并执行
4、制订各阶段验收规程、施工规程、并按规程检查
5、明确项目的变更流程和变更事后管理。
39请简述什么是项目里程碑计划？编制项目里程碑计划的法有哪些？
项目里程碑计划是根据项目特点和业主的要求，按某一特定时间项目的可交付成果清单而编制的
编制项目里程碑计划有两种法：
1、编制进度计划以前，根据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据。
2、编制进度计划以后，根据项目特点及进度计划编程里程碑计划，并加此作为项目进度控制的主要依据。
40请简述项目群管理中的冲突管理机制。
1、培训项目管理人员掌握冲突处理的技巧与法，正确认识理解冲突
2、在冲突发生时强调共同的战略目标，共同的战略目标的作用在于使冲突各感到使命感和向心力，意识到任一单凭自己的资源和力量无法实现目标，只是在全体成员通力协作下才能取得成功纳入到制度的规围，靠法治而不是人治来回避和降低冲突。
第三部分
36、请简述企业战略项目化实施的过程。
1、企业战略的目标化管理
2、目标实现的项目化描述
3、项目组织的矩阵化构建
4、项目工作的结构化表示
5、工作计划的可视化管理
6、计划执行的动态化控制
37、请简述项目计划包括的基本容。
1、项目的工作描述
2、工作分解结构
3、任务表述
4、责任矩阵
5、时间及费用估算
6、网络图（进度）
7、资源负荷图8、分析及规避计划9、沟通（管理计划）
38、请简述网络计划技术的意义。
网络计划技术既是一种科学的计划法，又是一种有效的科学管理法。这种法不仅能完整的揭示一个项目所包含的全部工作以及它们之间的关系，而且还能根据数学原理，应用最优化技术，揭示整个项目的关键工作并合理的安排计划中的各项工作。对于项目进展过程可能出现的工期延误等问题能够防患于未然，并进行合理的处置，从而使项目管理人员的监督和控制之中，达到以最佳的工期、最少的资源、最好的流程、最低的费用完成所控制的项目。
39、请简述项目群管理策略。
1、采用群组项目管理的法进行管理
2、坚持公司的管理观念，全面成功运用公司成熟的项目管理原理、管理法和工具。
3、加强项目策划，结合项目群特点进行流程优化，实现管理创新
4、增强项目执行力，保证项目实施效果，实现对项目实施的有效监控
5、以信息技术为依托，通过计划与资源整合，实现项目管理的系统化、集成化与信息化，加强项目间横向管理。
40、项目分解是一件技术性很强的工作，项目组再分解式要保证项目结构的系统性和完整性，请简述项目工作分解的优点。
1、项目的概况和组成明确、清晰和透明
2、明确了项目各单元和参加者之间的界限，可便的进行责任分解
3、利于网络计划的建立和分析，可用于进度计划和控制。
4、便项目的协调，使项目目标易于控制
5、便于建立完整的项目保证体系。
五、案例分析题
第一部分
41、波音公司作为全球航空航天的领袖公司，世界上最大的民用和军用飞机制造商，根据波音公司成功实施项目管理的经验，分析成功的项目管理经验需要考虑哪些面的影响？使项目最终获得成功的主要因素有哪些？
1、发起人的权益，业主对项目的收益和进度的影响
2、外部环境，包括政治、经济、社会、技术法律、环保等外部环境
3、组织部对项目的态度
4、项目的定义
5、参与项目工作的人
6、用于管理项目的管理体系7项目组织
使项目最终获得成功的主要因素如下：
1、法切实可行，目标合理
2、管理过程格可行
3、对实施过程的有效分析
4、在项目实施过程中，围环境能够提供必须的支持，同时，项目资源充足
5、客户、供应商、管理层和团队成员对于项目由相应的承诺。
42、为了使团队成员对自己的工作投入足够的精力，项目管理层包括项目经理、项目团队、客户以及供应商，在整个项目实施过程中，都应该时刻注意保持人、项目、管理层和客户的需求平衡，主意借助领导艺术解决出现的问题。请分析在项目管理过程中最容易出现冲突的地有哪些？一个有魄力的领导的基本技能有哪些？
冲突来源：1、资源限制2、约束3、多目标组织4、团队成员5、沟通
一个有魄力的领导基本技能有：
1、沟通能力，包括倾听、说服和谈判、引导会议、面试、报告、实现头脑风暴
2、组织能力，包括计划、目标设置、分析
3、团队建设能力，包括投入、激励、团队精神
4、领导能力，包括模带头、果断、公平
5、应对能力，包括灵活性、创造性、忍耐、坚持不懈
6、技术水平、包括经验，项目知识，学习技术能力。
43、任一个项目都会收尾，项目的关键就是提供客户需要的产品和服务，这些项目交付物必须要求质量要求，并满足预先商定的时间和费用要求。在项目实施过程中，确实存在一些因素可以提高项目最终获得成功收尾的可能性，请阐述实现项目成功守卫的关键因素有哪些？影响项目成功守卫的外在因素有哪些？
1、必须使客户对项目交付物满意2。项目必须满足约定的目标：时间、费用、质量。3、客户在接受产品和服务时，应根据一定的文件进行接收，如项目描述，清晰地验收标准、差异分析等。
影响项目成功收尾的外在因素
1、清晰、稳定的目标
2、公司目标的合作
3、管理上的支持
4、项目优先权5客户的知识是否丰富6、机构合理调整7科技创新
第二部分
41、波音公司作为全球航空航天的领袖公司，世界上最大的民用和军用飞机制造商，成功实施了项目管理，试分析成功的项目管理具有哪些特点？
1、项目管理与公司战略紧密结合
2、加强对企业经营环境及市场需求的分析
3、加强风险预测和管理4实行项目目标管理5、项目实施过程中强调沟通与协作6、采用灵活的组织形式7、从过分强调技术转移到人员开发与培养8、有完善的项目管理过程文档9、灵活运用各种项目管理法和工具。
42、在进行项目计划、项目实施和管理工作的过程中，有关的细节容有很大一部分都是通过工作分析结构来提供的，通过这个结构示意图能够形象的显示出为了获得交付产品和服务，以实现项目目标必须的所有工作。根据你对工作分析结构的理解，请回答工作分析结构的类型及建立工作分析结构的基本原则。
工作分解结构的类型：
1、按照产品、交付物、二级交付物进行分解
2、按照任务、活动、工作包进行分类
3、按照组织结构进行分类
建立工作分解结构的基本原则：
1、项目中的工作包必须是确定的
2、一般情况下，复杂的工作都应该分解成两个以上的工作包
3、在所有的工作中应具有一定的层级关系。
4、在建立工作分解结构时，所确定的工作包应该是可以进行管理、测量以及分配的独立的工作包。6、在工作分解结构中，最底层的工作一般表示了项目的过程7、任务之间的所有联系不需要在工作分解结构中全部显示。
43、在项目实施过程中，会存在一些特殊事件可能会导致项目最终失败，作为项目经理，你通过保险的形式来规避风险，这属于项目风险应对的哪种策略？请简述常见的风险规避案有哪些？请具体说明使用情况。
常见的风险规避案有
1、风险反应。面对风险基本上有三种反应
（1）避免反应。如果有可能通过其它工作来减小风险，或者如果有其他式能消除风险，就应该放弃原先的计划。
（2）转移、分担风险。可能会有项目团队以外的成员，由于其自身原因愿意承担全部或部分风险，这时就应采取接受风险的式，待其出现时再进行处理。
2、改变基准计划。对于风险的另一类反应是改变原有计划以应对风险。
3、应急。这是项目经理和客户、管理者关于资金、时间和质量约束的一定的余量。当项目经理判断项目任务有可能会失败时，可以使用应急资源。
4、管理储备。它属于管理层的关于资金、时间和质量的一定的余量。当项目质量出现问题时，项目经理可以要求客户和管理曾对项目的进度、费用和最
终可能出现的结果重新进行讨论磋商。
工程项目管理资金管理案例分析-(视频)-(13年版)测试题
13、工程项目管理资金管理案例分析（视频）（13年版） 一、单选题 1、供应链融资是指以（）商务履约为风险控制基点 A. 特大型核心企业 B. 金融机构 C. 小型施工单位 D. 咨询单位 2、课程中西南分公司伙伴关系建立的第二阶段是（） A. 伙伴评价 B. 伙伴选择 C. 伙伴培育 D. 伙伴关系维持与后评估 3、建筑施工企业供应链融资，是以建筑施工总承包企业为核心，由（）对核心企业的供应商所进行的融资。 A. 施工总承包单位 B. 银行 C. 施工分包单位 D. 建设单位 4、劳务合同的付款方式是按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（） A. 不低于30% B. 不低于50% C. 不低于60% D. 不低于80% 5、资金管理的基础为（） A. 预算管理 B. 概算管理 C. 决算管理 D. 结算管理 6、专业分包合同的付款方式先支付的工程预付款（） A. 15%—45% B. 20%—60% C. 30%—80% D. 20%—80% 7、融资产品的资金成本=（） A. 手续费+利率+显性资金占用费 B. 手续费+贴现率+隐性资金占用费 C. 手续费+利率+贴现率+显性资金占用费
D. 手续费+利率+贴现率+隐性资金占用费 8、供应链融资体现（）的理念。 A. 两位一体 B. 三流一体 C. 四方一体 D. 五方一体 9、供应链融资最重要的三方主体除了核心企业和核心企业的配套企业外还有（） A. 咨询单位 B. 政府部门 C. 银行 D. 施工总承包 10、课程中西南分公司建立的融资产品管理体系中，开发的融资产品创效目的：一般要求使用融资产品所创造的收益是使用该融资产品所付出成本的（）倍以上。 A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 11、建筑施工企业供应链融资，是以（）为核心。 A. 建筑施工物资供应企业 B. 建筑施工分包企业 C. 建筑施工总承包企业 D. 建设单位 二、多选题 1、供应链融资最重要的三方主体为：（） A. 核心企业 B. 政府部门 C. 银行 D. 核心企业的配套企业 E. 咨询单位 2、课程中西南分公司供应链融资的应用包括哪三个方面（） A. 建立供应链融资体系 B. 操作流程 C. 还款预警机制 D. 银行合作伙伴建立机制 E. 供应商合作伙伴建立机制 3、供应链融资最重要的主体除核心企业外还有：（）
工程项目管理案例分析(汇编)
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
完整版项目管理案例经典分析珍藏版
案例1背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 案例2背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。 问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。
(项目管理)项目管理案例分析
（项目管理）项目管理案例 分析
工程项目管理案例 案例1（30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价表1A421033 工作名称,A,B,C,D,E,F,G,H,I,合计 持续时间（周）,3,3,2,3,2,1,2,1,1, 造价（万元）,12,10,25,12,22,9,24,8,9,131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？（3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ （4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8
周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。（8分） （4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2周减少到1周。（4分） 案例2 1.背景（30分） 某宿舍楼土建工程，建筑面积为15548㎡，全现浇钢筋混凝土结构，地下1层，地上14层。业主要求承包单位按工料单价法中的以直接工程费为计算基础
工程项目管理案例题答案
项目管理案例题案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下： 问题： 1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？ 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？ 3、安全检查的重点是什么？ 4、安全检查的目的是什么？ 5、安全技术交底包括哪些主要内容？ 6、项目安全控制的三个重点是什么？
案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题： 1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。 案例4：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全员。项目经理认为，由栋号经理负责每个栋号的安全生产，自己就可以不问安全的事了。工程竣工后，项目经理要求质量监督站组织竣工验收。
工程项目管理经典案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。
软件项目管理与案例分析 期末复习题
《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序：. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案：A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT： A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） B．使用最可能估算计算浮动时间 C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D．在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案：A 3.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案：D
4. 以下哪项不属于合同管理的部分？ A．评估风险 B．确认已经送出建议书 C．确认已经进行了合同变更 D．回答潜在卖方的问题 参考答案：D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是： A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案：C 6. 项目整体管理是指？ A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案：B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理： A.项目型 B.职能型
项目管理案例分析题完整版
《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（ C ） A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险（ C） A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划，那么在围规划中所创建的围说明书的目的是（A ） A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.围说明书描述了如在项目中实现围变更 C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A） A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括（B） A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指（B） A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项述是正确的（D） A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指（B） A.项目持续的时间很短 B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。项目可以在任时候取消 10、关于项目收尾阶段，以下的各项述都是正确的，除了（D） A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中，风险是最大的 11、项目章程的作用是（B） A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的法 12、一下哪些是三重约束（D） A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D） A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C） A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整，你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B） A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项（D） A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于以下哪种风险规避案（B） A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险制定列表，这一过程描述了下列哪个阶段（C） A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新，负责检测项目结果，决定其是否符合计划编制程序中的标准，然后采取措施消除不合格的结果，所以有时候需要返工，那么你正处于哪个程序（B） A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.围变更控制 20、随着项目生命期的进展，资源的投入（C）
工程项目管理案例分析
工程项目管理题目 学号：2013301500008 学院：计算机学院 姓名：林旭 案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？ 案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工 作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作， 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影 响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？ 案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。 质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有 构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例－3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：
工程项目管理案例分析(DOC)
目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
IT 项目管理经典案例
1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理，负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员，这些项目成员来自不同部门，大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会议时，说了很多谦虚的话，也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担责任，会议开得比较沉闷。 项目开始以后，项目成员一有问题就去找项目经理，请徐经理给出意见，徐经理为了树立自己的权威、表现自己的能力，总是身体力行；其实，有些问题项目成员之间就可以互相帮助，但是他们怕自己的弱点被别人发现，作为以后攻击的借口，所以他们一有问题就找项目经理，其实徐经理的做法也不全对，成员发现了也不吭声，因为他们认为我是按你说得作的，有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气，“找徐经理去！我们听你的；成为了该项目团队的口头禅，但是随着时间的推移，这个貌似祥和团结的团队，在进度上很快就出了问题。该项目由重要但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目！ 项目管理部意识到问题的严重性，派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1问题 问题出在哪儿？ 张一峰怎么做？
2、C公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接了 L 市数字指挥系统的建设工作，公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后，召开了内部的项目启动会议，宣布 4 月 1 日正式开工；大家干劲很高；王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板，分解得到了项目的 WBS ，在此基础上得到了项目计划，然后团队严格按照项目计划执行。a 很遗憾的是：很快项目团队就发现所需的采购设备的项目资金，被公司挪作它用不能及时供给资金。另外这时交付给客户X 模块，虽然用户签收了，但是客户认为项目团队没有领会好他们最急需的需求，希望他们在 4 月底前尽快完成 Y 模块的工作。而项目团队的计划是在 5 月底完成 Y 模块，王莽认为这是客户的变更，需要填写客户变更申请书，客户不承认这是变更，于是引起争执也未填写变更申请书。b 项目团队努力按照计划继续执行，但发现计划越来越难执行；交通部门的意见越来越多，王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了，为了缓和关系底下的几个成员；开始不情愿地接受客户的意见，认为能随手改的就改了。公司认为这样作是对的，有助于提高客户满意度，这样到 5 月初时项目计划已经形同虚设。c 随着项目的进行，王莽和项目成员变成了救火队，用交通部们的话说是很好指哪打哪；但是王莽和项目成员发现：自己已经疲于奔命，客户的需求追加了不少，随意的变动也很多。甚至交通部门有的用户上旬说这么改，中旬说那么改，到了下旬说还是上旬作的对，改回去吧！王莽认为这样做下去，自己累死不算，利润率肯定为负数，结局是不讨好的。于是王莽和几个骨干在 5 月底，宁愿不要当月薪水，先后辞职离开了公司。 2.1问题 怎么回事？王莽、管理者各有哪些错误？分步骤的应对措施是什么？ A、启动阶段 B、矛盾初起(争执未起) C、计划形同虚设。
项目管理案例分析实践报告
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告 题目：案例三、案例四 考生姓名：周塞男 考核号：A1166 准考证号：293813101166 考核教师：
目录 案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2）问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2） 案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3) 问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4）问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）
案例三：TCL项目研发成本的控制案例 问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？ 答：（1）TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。 （2）非常有效，TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。 TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。 （3）由于成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。 如果以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键。研发成本的控制有效。 我们知道，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是我们生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率（降低制造费用）。 有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。 如何保证我们设计的产品在给定的市场价格、销售量、功能的条件下取得可以接受的利润水平，我们在产品设计开发阶段引进了目标成本和研发成本的控制。目标成本的计算又称为“由价格引导的成本计算”，它与传统的“由成本引导的价格计算”（即由成本加成计算价格）相对应。 产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标成本。目标成本就是我们在设计、生产阶段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。
项目管理案例分析
工程项目管理案例 案例1 （30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）
工程项目管理案例
《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价，其中间接费费率20％，规费费率5％，取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划（单位：天），如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件： （1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 （3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 （4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 （5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题： （1）根据上图进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 （2）对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 （3）施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 （4）施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金未1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ （5）施工单位可以得到的企业管理费是多少？ 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于3月14日提交施工场地；（2）开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期38天；（3）工期每提前1天奖励3000元，每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，如下图，并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项： （1）因部分原有设施搬迁，导致施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间延长了2
项目管理案例分析
项目管理案例分析 Project overview项目概况 Some industrial company plans to build a resort. Location in central lugu tide in pudong international airport and port connection area, covers an area of about 10000 m2. Mainly includes the european-style villas, main building, floor, swimming pool, shooting range, diaoyutai, parking lot, dormitory, and throughout the year Green space surrounding roads. After completion of the collection of leisure, entertainment, meeting, catering and other functions in one body. Each supporting projects by the relevant units consult, can form a complete set of solutions. The project total investment is RMB 100 million, the construction period of 2 years. 某实业公司拟建一度假村。 选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资￥1亿，建设周期2年。 Project manager assigned项目经理委派 1、 the eligibility requirements(资格要求) Software development project manager qualification certificate (具有软件开发项目经理资格证书) 2、The basic quality requirements 基本素质要求 " Quality" generally refers to human morality, knowledge, talent and physical elements of the stat e. For a successful project target, the project manager is an indispensable and important factor. While the quality of project manager how to determine its management level. Here we will study the basic quality for project managers to ask questions. “素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素质要求问题。 The project manager should have the basic quality is decided by its nature of work. Project ma nagement as mentioned before is a very complex job, involve an area wide, many uncertain facto rs, thus requires the project manager should possess the following several aspects of the basic qu ality: 项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质：3、能力要求 Project manager is responsible for the management of the organization, to project planning, or ganization, leadership and control and so on, therefore, a project manager must have the followi ng abilities、 （1）Leadership领导能力
工程项目管理案例题答案
工程项目管理案例题答 案 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
项目管理案例题案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求应该怎样做我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下： 问题： 1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容 3、安全检查的重点是什么 4、安全检查的目的是什么 5、安全技术交底包括哪些主要内容
6、项目安全控制的三个重点是什么 案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题： 1、项目的分包行为是否合理请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确应该怎样处理简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面简述我国环境法的基本政策。 案例4：A、B两栋相同的住宅项目，总建筑面积86000㎡.施工时分A、B分区，项目经理下分设2名栋号经理，每人负责一个分区，每个分区又安排了一名专职安全