sbo功能简介和商业价值

SAP Business One功能详解与商业价值

简单但功能强大的解决方案，帮助您增长业务

企业业主知道软件解决方案可以是非常强大的，使他们能够追求新机会并实现更高的竞争优势。他们还知道商务软件具备实施成本高昂、难以使用、维护起来非常复杂等缺点。

但SAP Business One 除外。SAP Business One 是价格合理的集成业务管理解决方案，专为中小企业设计。企业业主有史以来第一次能够通过单一系统来自动化业务流程，并提供准确时新的业务图。

SAP Business One 价格合理，使您能够快速实现投资回报。它同时还易于使用，其一致直观的界面使所有用户都可快速掌握并有效使用。它功能强大，使您能够管理现在的业务并增长未来业务。

该解决方案能够优化企业的各个方面，从财务会计到制造直到销售与服务。它还提供真正的创新特性，包括自动物料要求规划的五步MRP 向导，以及允许用户通过一步鼠标点击操作将不同信息片段链接在一起的Drag&Relate 工具。

通过SAP Business One，您可提高控制水平及企业的可赢利性。您的员工可在需要时以理想方式获得所需信息。您可轻松定制解决方案以满足变幻莫测的要求。

SAP 是商务软件解决方案的全球领导者，通过合格合作伙伴构成的全球网络提供SAP Business One。这些合作伙伴利用SAP 的专业知识来提供本地服务与支持。

业务管理

财务-- 处理所有财务交易，包括总分类帐、科目设置和维护、日记帐分录、汇兑损益调整、预算定义、成本中心设置、成本分配规则等。

财务功能提供的工具和报告用于管理所有的财务流程，包括:

会计科目表-- SAP Business One 提供了针对不同国家的会计科目表模板，这些模板可以根据业务要求进行修改，最多可以定义多达10层的科目级次。

日记帐分录-- 用户可以手工创建日记帐分录，以及查找现有日记帐分录。(注:大部分日记帐分录从销售、采购和收付款模块自动登入。)。此外，用户可以自动将每个交易分配个项目或者利润中心。

日记帐凭证-- 用户可以将多个手工日记帐凭证保存为一个批次，进行批量审批。在未审批并保存为日记帐分录前允许用户对这些日记帐凭证进行修改。

过帐模板-- 用户可以定义日记帐分录的模板，节约手工输入日记帐分录的时间并避免错误。

汇率差异-- 该解决方案允许用户定期评估外币科目的未清额，然后自动计算汇兑损益，并选择正确的调整交易登入。

周期性过帐-- 用户可以需要周期性登入的日记帐分录，在指定执行频率后，系统将按时自动提醒用户输入这些登帐项。

冲销事务-- 该解决方案允许用户自动冲销月末财务调整所录入的凭证。根据缺省设置，指定凭证的冲销在下个日历月的第一天进行，但是，如有必要，用户可以为每个凭证指定不同的冲销日期。

资产负债表-- 以会计员使用的传统方式显示资产和负债

定义利润中心-- 用户可以在系统中定义不同的利润中心以及分配规则，系统可支持五种分析维度。

预算-- 此功能主要用于预算的定义和管理。用户可以配置预算分配方法，以任意货币定义预算数字(本位币、外币或者两种都用)，并显示汇总的预算报告，对实际发生额和预计值进行比较。此外，用户可以定义预警或控制，在交易超出每个月或每年的预算时给出通知。

财务报表模板-- 用户可以迅速而轻松地创建任意数量的财务报表模板。包括资产负债表、损益表、现金流量表等。

定义分配规则-- 用户可以根据要求定义不同的分配规则，然后根据相应的分配规则分配收入或成本。此外用户还可为某个会计科目预设分配规则。

利润中心和分配规则表-- 系统以表格形式显示利润中心和分配规则。用户还可以在此处新增利润中心和分配规则，并对原有规则进行调整。一旦相关成本参数都已定义完，系统将自动地把成本分配给分配规则直达的成本中心，从而迅速地形成详细的成本信息。

银行交易-- 处理所有收付款相关业务，例如现金收款，开具支票，存款，信用卡付款以及银行对帐。

银行交易旨在利用以下工具帮您处理所有财务事项:

收款-- 用户可以处理收款业务，包括使用支票、信用卡付款、现金和银行转帐收款。用户创建付款时，总分类帐自动更新。

支票-- 此特性有助于用户管理所有的支票信息，并开出或取消支票。

信用卡管理-- 此特性有助于用户轻松管理所有信用卡数据。

付款向导-- 此特性可帮助用户使用电子银行进行转帐或签发支票，从而节约时间。用户根据一系列自定义的标准选择需支付款项的供应商，例如到期日。然后，系统创建一个付款批次，可以采用报告形式查看。付款批次可以保存为建议，或者在创建时执行。

银行对帐和核销-- 付款功能主要处理对供应商的付款，可以对未清发票进行付款

对帐向导-- 此SAP Business One 向导可节约财务人员的时间。一旦定义了对帐参数，解决方案就采用定义的算法自动进行对帐。

销售与应收帐款-- 创建报价，输入客户订单，设置交付日期，更新库存余额，并管理所有发票和应收帐款。

从报价到开具发票和付款，销售和经销功能将帮您利用以下工具和能力完成整个销售流程:

报价单-- 使用SAP Business One 的销售报价可以灵活创建任何营销文档。该报价单支持不同的行类型，允许用户创建之前行的小计。用户可以在文档中的任何位置插入自由格式的文本，还可以使用标准备注文本。标准备注可以存储和重复使用。页眉和页脚文本也可以由用户为每个文档进行定义。每个报价的毛利都可以计算。向客户提供的最后销售价格可以轻松地查看。一旦创建了报价，用户就可以通过点击鼠标导出到Microsoft Word 中。

订单-- 创建订单时，用户可以执行可用量的检查，此特性帮助用户了解缺货时多个库存的商品库存情况，从而简化订单的输入。下订单时可以从备选商品列表中选择所需商品，定义延期订购该商品，或者允许商品部分交货。订单创建时可以定义不同的交货日期，以及每个行项目的发货地址。用户可以自动从销售单中创建采购单，并指定发货到客户处。

交货-- 可使用交货功能生成必要的包装单据。内置的包装流程有助于在交货过程中将货物分成不同的包装批次。用户可以通过点击鼠标点击查看交货单中的发运状态以及交货跟踪号码。交货时，仓库中的货物数量自动更新。

退货-- 用户可以采用退货单据轻松地处理未开发票业务的退货，或者货物修理业务。

应收发票-- 创建发票时系统将自动创建一个相应的日记帐分录。如果客户立即支付部分发票，用户就可以创建自动收款凭证。

应收发票和付款-- 用户只需通过直接创建应收发票和付款单据这一个步骤就可同时创建发票和收款凭证。

应收贷项凭证-- 创建贷项凭证时，例如创建退货的贷项凭证，可轻松地从原始发票导入所需的数据。

单据打印-- 此功能有助于用户打印任何销售和采购单据。用户可以按照期间、单据号码或者单据类型进行选择。

自动汇总向导-- 此向导允许用户指定现有的销售单据并汇总生成单张发票中。主要处理对于以月为期间创建多个订单或发货单、但需要在月末为每个客户汇总生产发票的业务。

单据草稿-- 此特性允许用户打印、编辑和管理保存为草稿的所有单据。

催款向导-- 功能强大的向导用于处理客户的催款函，并保留每个客户的催款历史记录。此向导可定期执行，例如每月或每周，以检查所有未清的发票。可以按照预定义的间隔发送一系列不同级别的催款函。此外，用户还可以定义利息计算和催款费用的方法。

采购/应付帐款-- 管理和维护供应商合同和交易，例如签发采购单，更新库存数量，计算进口商品的到岸成本价值，处理退货以及红字发票。

采购功能用于管理和维护您与供应商关系的各个方面。这一功能提供的工具和流程包括:

采购订单-- SAP Business One 允许用户向供应商订购材料或服务。这些订单更新所订购项目的可用数量，并通知仓库管理员预定的交货日期。用户可以将单个采购单拆分为多个部分，例如，当商品需要发送到多个仓库时就可以使用拆分。采购订单或应付帐款(AP) 凭证中的每个行项目可以根据要求发送到不同的仓库

收货采购订单-- 用户使用该功能进行收货管理，并可以将货物分配给多个仓库。收货可以与采购单链接，而且用户可以根据确切收到的数量更改基于采购单产生的原始数量。

采购退货-- 退回给供应商修理的货物或者不涉及到应付帐款的退货可以采用该单据进行处理。

应付发票-- 创建供应商发票时，SAP Business One 还将自动创建一个日记帐分录。这些信息可供用户对供应商的后续付款时使用。

应付贷项凭证-- 处理向供应商退货业务时，创建贷项凭证，可轻松地从原始发票导入所需的数据。

到岸成本-- SAP Business One 允许用户计算进口商品的采购价格。用户可以将多个类型的到岸成本(例如运费、保险费和客户税款)分配为每个商品上，更新其确切的仓库价值。

单据草稿-- 此特性允许用户打印、编辑和管理保存为草稿的所有采购单据。

单据打印-- 此功能可帮助用户打印所有销售和采购单据。用户可以根据期间、单据号码或单据类型进行选择。

客户关系管理

销售机会-- 记录每个销售机会，包括从第一次电话联系到成功完成交易

业务伙伴-- 维护客户、分销商和供应商的所有信息，包括客户档案、相关业务交易，以及帐户余额，并可管理与该客户相关的活动日程表。

服务-- 挖掘服务部门的潜力，对服务部门的运作、服务管理、服务计划提供支持，跟踪客户交流活动和客户支持。提供的知识库可帮助技术人员研究或解决问题。

SAP Business One

主要功能-- 销售机会管理

用户可以使用SAP Business One 集成的CRM解决方案维护与销售机会相关的详细信息，记录每一个销售机会从第一次电话到成功完成交易的每个环节。包括来源、潜力、截止日期、竞争对手和活动等。为该潜在商机创建的报价单，也可以和销售机会链接，以简化后续的跟踪和分析活动。CRM的另一个重要功能是强大的报表。用户可以根据潜在来源、地域、行业、客户和商品分析销售机会。此外，用户可以根据不同的时间范围管理预测和查看预期的收入，例如月或季度。用户还可以根据来源查看潜在客户的分布情况，以识别最有价值的潜在客户。

其能力和流程包括:

报告-- 允许您根据潜在的客户来源、地域、行业、客户和商品分析销售机会

预测-- 允许您根据多个日期范围管理预测和查看预期的收入，例如月和季度

潜在机会分布-- 允许您根据来源查看潜在机会的分布，以识别利润最高的潜在销售活动

活动日历-- 提供可灵活配置的排程工具，显示活动步骤，涵盖工作日、小时和假日，允许多个用户访问同一个日历，并提供团队仪表板日历。

服务模块-- 地址队列和地域管理，允许您定义团队队列，根据队列查看服务呼叫，并管理地域层次;涵盖服务呼叫活动，使您能够退回有序列号的商品，以供重新发货，从服务呼叫创建贷项通知单，并监控响应和解决时间

实用性-- 通过易用的工具和特性提高员工的工作效率，例如成交/丢单机会表、签单/成交机会、预测报告以及新的领域，例如地域、项目、销售渠道、来源、所有者和公开活动数量。

主要功能-- 业务伙伴管理

记录客户和供应商的所有关键信息，例如地址、偏好、销售人员和信用额度等。用户可以为每个业务伙伴定义不限数量的联系人，并附上电话号码、电子邮件地址和其它重要数据。用户可以输入客户联系人或供应商名称，并发送电子邮件或短消息。所有相关的数据- 包括客户销售报告和帐户详细余额- 都可以显示出来。业务伙伴管理功能允许您追踪和管理关于客户和供应商的关键信息。这些能力包括:

活动-- 此特性用于跟踪与客户的交互，例如电话、会议和后续任务。用户还可以在活动中添加注释和附件，并预先安排下次活动的时间。

日历-- SAP Business One 允许用户创建日历，以图形方式显示一个或多个用户的活动。日历还提供了安排活动日期以及修改预定活动的功能。可以通过配置仅显示指定的活动和用户。用户还可以通过不同的布局查看活动，例如每天、每月、工作周、整周和团队日历。

SAP Business One

主要功能-- 服务

挖掘服务部门的潜力，对服务部门的运作、服务管理、服务计划提供支持，跟踪客户交流活动和客户支持。提供的知识库可帮助技术人员研究或解决问题。其能力包括:

服务呼叫-- 处理客户的提出问题并记录、跟踪相关的信息。用户还可以查看和维护与特定问题相关的呼叫历史。可以监控多种呼叫状态，而且呼叫可以转给技术人员或者排在队列中。

客户服务跟踪卡-- 此特性为技术服务人员提供了售给某客户物料的详细信息，例如制造商序列号、内部序列号和所有服务呼叫历史，以及该物料的服务合同。

服务合同-- 用户可以为购买商品或者服务的客户创建服务合同。合同中记录了有效日期以及服务条款，例如响应时间、解决时间等。服务呼叫历史可以从任何合同中查看，并也可以查询与该合同相关的物料。

知识库解决方案-- 使用该知识库可以记录各种解决方案和问题，可以加速服务速度和提高服务人员能力，并且可以提供给外部人员共享解决方案。

服务报告-- 用户可以使用这些报表查看和分析与服务合同、客户设备和服务呼叫相关的数据。用户可以检查服务人员进行的服务呼叫，或者某客户报告的问题，并使用这些报告评估效率和绩效。

生产

物料需求计划(MRP) -- 通过向导式的流程实现物料需求计划的制定，此流程允许用户根据多个标准分五步定义计划场景，同时允许用户根据预测数据预测需求情况。

仓库管理-- 管理存货计价方式、物料明细信息、价目表、特价协议、仓库转储、库存盘点、以及货物的包装和捡配。

报告-- 为企业的每个方面编制报告，包括客户和供应商借款、销售、现金流、客户联系信息、记帐、库存、财务报表、定价和客户活动

SAP Business One

主要功能-- 物料要求计划

SAP Business One 提供了一个简单但功能强大的计划系统，可帮助生产计划人员做生产计划排程或让采购员根据生产计划和采购需求来制定物料的采购计划。其功能包括:

定义预测-- 允许用户根据预测数据预测需求，而不是单独依靠接收的销售订单。预测有助于用户预测未来时间对产品的需求，并以此相应地调整物料需求计划。这些需求预测数据也可以用于其它的相关报表中。

计划向导-- 计划向导可指导用户通过五个步骤完成需求计划业务情节的创建。用户定义计划范围，例如可以在计划系统中以周或天为单位来浏览需求计划，生产和采购计划中可以包含非工作日，也可以不包含。需求计划可以基于多种物料或物料组计算。用户可以在构建好的业务情节中选择预期的标准，例如现有库存等级、未清的采购订单、销售订单、工单和物料的最小

库存量，以及定义好的销售预测。需求计划运行后系统就会显示推荐的"生产"或"购买"建议，同时，该界面上设置了多个折叠和展开选项，允许计划人员查看系统计算出的物料净需求以及基于此物料需求的各类相关凭证。解决方案还提供了意外告警和可视队列，帮助用户识别需要加快处理的订单。计划场景也可以保存为"模拟"，用户可以运行一系列的"假设"场景，而不会影响建议报告。

订单建议报告-- 从建议报表中，计划人员可以选择建议的生产订单或采购单进行自动创建转换。如果某个产品需要外包生产，则系统可允许计划人员轻松地将生产订单转化为采购订单。对同一供应商的采购订单可以合并到一个订单中，从而优化采购流程。

SAP Business One

主要功能-- 库存管理

仓库管理功能旨在为您处理库存商品提供必要的工具和流程，包括:

物料主数据-- 用户可以定义仓库物料，销售物料，采购物料，或者非存货物料，包括人力、差旅或固定资产。并为这些物料定义采购供应商、采购和销售计量单位，以及物料的税码等详细信息。支持为物料建立多个仓库并维护物料在每个仓库中的成本。SAP Business One 还支持对每一种物料采用不同的存货估价方法。当前支持的方法为标准成本，移动平均数和先进先出法。计划数据也在物料主数据中维护。用户可以定义采购方法(例如制造或购买)以及订单间隔日期(例如每月、每周或每天)。用户还可以最小订单数量和订货提前期。

序列号-- 序列号可以根据预定义的编码规则自动生成;也可以手工创建，可在选择仅在发货时使用或者在所有出入库交易时分配。

批次-- 用户可以为产品指定批次，并根据保质期或者其它自由定义的属性进行归类。然后，可以在销售订单、发货单中和库存移动时为这些产品定义批次。还可以使用批次报告进行批次监控。

备选物料-- 在所需物料由于数量不足或其他原因不可用时，可以创建一个备选物料供客户参考。

业务伙伴目录编号-- 此功能可用于维护供应商的内部物料编码以及库存物料编码的交互参考表。供应商物料编码可取代库存物料编码用于采购单据上。

更新库存方法-- 市场环境的变化或者业务要求的变动可能要求企业更改库存估价的方法。用户可以从更新库存方法的列表中选择需要改动的物料并进行更改。

收货与发货-- 这两个功能使用户能够记录与销售或采购无直接关系的非交易性收货和发货。

库存转储-- 此特性允许用户在仓库间转移货物。

存货/库存登帐-- 用户可采用此功能:输入库存物料的期初余额;更新系统中的物料数据;

库存盘点-- 可以使用库存盘点功能对盘点进行管理，设置盘点周期和预警条件。系统产生的预警和报告可以帮助客户按照设定的频率的进行盘点。

物料重估-- 此特性允许用户更改现有的库存价格。当物料的当前价格与实际市场价格不符时，这一功能非常必要。在这种情况下，系统会记录用户手工调整价格的过程。

价格清单-- 用户可以定义任意数量的价格清单，并将其与客户或供应商链接。此外，用户还可以迅速而轻松地创建价格清单之间的计算因子，在基础价格清单发生变化时自动更新所链接的清单。

特殊价格-- 用户可以为某个客户或供应商定义特殊价格，并定义该特殊价格与客户定购数量的关系，并定义每个价格清单的有效期;此外，用户甚至还可以根据不同的付款条件定义折扣。

捡配和包装-- 用户可以使用捡配和包装管理拣选和包装流程。

SAP Business One

主要功能-- 报告

报告可为数据和信息打开全新的世界，提供的工具用于:

活动计划列表-- 允许管理人员快速接收到其业务变化的更新，例如未支付的发票、未决报价或订单，丢失的商品等;它与Microsoft Link 链接，用于通过单击鼠标为每个相关客户创建一套信函

客户/供应商借项到期-- 允许您查看根据期限存储和划分的所有客户和供应商的借项;通过点击客户行查看客户的详细报告;并使用与Microsoft Word 的链接通过单击鼠标创建所有客户借项的完整状态报告

销售分析-- 允许您以三个主要维度分析销售状况(客户、商品和代理);允许您创建这些维度之间的任何截面，以获得更好的视图，并用报告自动创建图表，以显示各地区的数据，并详细查看这些数据

SAP Business One

商业价值

SAP Business One 为管理人员、员工，甚至客户和合作伙伴提供了强大的功能。该解决方案实现的业务好处包括:

准确、最新的业务视图-- SAP Business One 为您提供了单一的全面解决方案，可实现所有关键业务流程的自动化和流线化，包括财务管理、银行业务、采购、生产、仓库管理和客户关系管理。

即时访问财务、生产和销售信息-- 统一的直观环境可保证员工快速开展工作-- 获得他们所需的信息。与Microsoft Outlook 的集成使用户能够同步日历、联系人和任务。同时，拖放和关联工具使用户能够通过单击鼠标将不同的信息关联在一起，通过深入挖掘功能查看更详细的信息。

自动提示和响应关键业务活动-- 业务所有者可以对意外事件进行管理-- 特定事件发生时进行监控、通知，并采取行动。用户可以接收自动提示，轻松地查看更详细的信息，并且制订许可和工作流程序。

用户授权-- 员工可以根据自己的独特需求轻松地定制解决方案。他们可以指定表单、政策、查询和报告的参数，所有这些都无需接受技术培训。

加快获益-- 强大的能力和易用性意味着您可以立即从SAP Business One 中获益。熟悉的Microsoft Windows 环境缩短了学习曲线。简化的管理功能可理顺持续的运作和维护流程。

随需求变化而扩展的能力-- 您可以轻松地对SAP Business One 进行修改，以满足您的独特要求，也可以轻松地将这些修改的内容集成到新版本中，使得升级工作更简单和高效。与其它应用系统轻松而强大的集成能力意味着您可以从现有的IT 投资中获得最高的回报。

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案 （一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题 14.由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做（）。 A.直观判断法 B.评分法 C.采购成本比较法 D.协商选择法 15.将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于（）。 A.进货战略 B.采购品种战略C采购方式方案战略 D.订货谈判战略 16.对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是（）。 A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 17.对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是（） A.委托第三方物流公 B.供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D.程度均等 18.在市场上，存在的供大于求的物品称为（） A.常规品B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 19.在市场上，存在的求大于供的物品称为（） A.常规品 B.紧缺品C单一品种 D.联合品种 20.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为（）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C .MRP采购模式 D.JIT采购模式 21.预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为（）。

SBO财务管理培训手册

S B O财务管理培训手册 Prepared on 22 November 2020

第一章S A P B u s i n e s s O n e中文版概述 第一节课程总体介绍 一、课程设置 1. 课程内容及时间分配 SAP Business One 中文版培训课程专门为最终用户开设，根据企业的业务划分和产品功能，共分为五门课。 2. 课程要求 本课程参加人员的基本要求：基础的计算机知识和业务知识，熟悉Microsoft操作系统和MS Office工具。 3. 课程目标 通过课程的学习，能使用SAP Business One中文版处理企业中的采购、销售、库存管理或财务的一般流程。

二、系统简介与特点 SAP Business One中文版是SAP公司专门针对小型企业以及大企业分支机构设计的产品，它提供直观并能快速实施的解决方案，满足企业标准的业务需求以及持续发展的要求，帮助小型企业解决管理问题。 1. 全面集成的业务功能 SAP Business One 中文版提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等小型企业管理方方面面的内容。企业的各种业务数据高度集成共享，避免重复投资信息化建设。 2. 灵活实用的CRM管理 大而复杂的客户关系管理系统并不能满足于小型企业对简单实用，性价比高的要求。SAP Business One中文版中提供简单实用的客户关系管理的功能，满足小型企业对客户资源、销售过程以及销售人员管理分析的要求。 3. 在线报警、审批功能 用户可以在系统中灵活配置工作流程。例如对销售过程中的报价审批，采购过程中的审批等。根据用户配置，当销售折扣超出权限范围系统将自动发E-mail或SMS信息到相应的管理者，并且可以对超出的折扣重新进行审批。 4. 开放的接口 使用SAP Business One 中文版提供的标准接口，用户可以方便的对该方案进行扩展并与包括mySAP Business Suite解决方案或客户已经使用的其他IT系统集成。 5. 强大的客户化工具 用户可以使用拖放关联、自定义字段、文档编辑模板、格式化搜索等客户化工具进行个性化分析，添加自定义字段，对文档格式进行编辑， 三、系统技术架构 1. SAP Business One的系统架构

化学实验室资料大全(打印版)

化学实验教学计划 化学是一门以实验为基础的学科。实验教学可以激发学生学习化学的兴趣，帮助学生形成概念，获得知识和技能，培养观察和实验能力，还有助于培养实事求是、严肃认真的科学态度和科学的学习方法。因此，加强实验教学是提高化学教学质量的重要一环。组织和指导学生开展化学课外活动，对于提高学生学习化学的兴趣，开阔知识视野，培养和发展能力，发挥他们的聪明才智等都是很有益的。 因此，特制定本年度九年级化学实验教学计划。 一、指导思想： 积极投入到新课程改革的浪潮中去，将新课程的理念贯彻到教学实践中去，注重实验教学，提高学生动手操作能力，要使得学生能在实验中用探究的方法去学习，领会知识的内涵，同时在一定程度上能够学会去发明创造。争取将实验教学工作推上一个新的台阶。 二、教学措施 第一、认真备课。备课是教学的前期工程，是完成教学任务的基础，备课的质量直接影响教学质量。备课将按照以下步骤和要求进行。 1．备课标。明确：（1）实验教学的任务；（2）实验教学的目的；（3）实验教学的要求；（4）实验教学规定的内容。 2．备教材。（1）熟悉教材中实验的分布体系。（2）掌握教材中的实验和丰富实验教学内容。 3．备教法。教有法而无定法，实验教学的教法应牢固树立准确、示范、讲解与操作协调一致的原则。 4．备学生。学生是教学的主体，对学生年龄特征、心理特点、认识和思维水平以及对不同年级、不同阶段的实验进行分析、研究，对实验教学将起着积极的促进作用。 5．实验教学前的准备。（1）演示实验：a、掌握实验原理。b、熟悉实验仪器。c、选择实验方法。d、设计实验程序e、实验效果的试做。（2）学生实验：a、制定学生实验计划。b、实验环境的准备。c、实验器材的准备 d、指导学生准备。6．编写教案。 第二、仔细组织教学。一节课的成功与否，课堂调控是关键的一个环节。因此，教学的开始强化课堂纪律很有必要，其次是引入新课题，让学生明确实验的目的和要求、原理、方法步骤，使学生了解观察的重点。教师在引导指点学生观察时，讲解要与演示恰当配合，讲解要抓住重点、难点和关键，语言要精辟、简要、准确，操作要熟练、规范。注意随时调控课堂的方方面面，保持课堂充满教与学协调和谐的运转机制。学生实验课的教学：实验前进行指导、实验中巡回指导、实验后总结和作业布置。 第三、组织和开展课外科技活动。组织和开展课外科技活动是实验教学的延伸，能促进师生动手动脑，发挥学生特长，又能开阔学生视野、丰富学生课余生活。组织和开展课外科技活动从这几方面入手。1．组织学生改进、制作教具，既可弥补教具不足，解决教学中的困难，又培养了学生的动手能力。2．组织学生进行模型、标本等科技作品的制作活动。举办科普知识技法介绍或讲座，鼓励学生进行科技创作、发明及小论文的撰写活动等。充分利用实验室仪器、器材，组织学生为当地科技致富开辟门路，发展经济。

《采购部规范化管理工具箱

采购中心精细化管理实务资料 目录 第一章采购部组织结构与责权 (5) 第一节采购部职能与组织结构 (5) 一、采购部职能 (5) 二、采购部组织结构........................................... 错误！未定义书签。

第二节采购部责权................................................. 错误！未定义书签。 一、采购部职责............................................... 错误！未定义书签。 二、采购部权力............................................... 错误！未定义书签。 第三节采购部管理岗位职责......................................... 错误！未定义书签。 一、采购总监岗位职责......................................... 错误！未定义书签。 二、采购经理岗位职责......................................... 错误！未定义书签。 三、采购主管岗位职责......................................... 错误！未定义书签。 四、采购稽核员岗位职责....................................... 错误！未定义书签。 第二章采购计划管理.................................................... 错误！未定义书签。 第一节采购计划岗位职责........................................... 错误！未定义书签。 一、采购计划主管岗位职责..................................... 错误！未定义书签。 二、采购计划专员岗位职责..................................... 错误！未定义书签。 三、采购预算专员岗位职责..................................... 错误！未定义书签。 第二节采购计划管理制度 (9) 一、采购预算管理制度 (20) 第三节采购计划管理表格 (22) 一、采购申请单 (22) 二、生产请购单 (23) 三、设备采购申请表 (24) 四、物资采购计划表 (25) 五、订单采购计划表 (25) 第三章供应商开发与管理 (26) 第一节供应商开发与管理岗位职责 (26) 一、招标采购主管岗位职责 (26) 二、供应商管理主管岗位职责 (27) 三、供应商管理工程师岗位职责 (28) 四、供应商开发专员岗位职责 (29) 五、供应商管理专员岗位职责 (30) 第二节供应商开发与管理制度 (31) 一、供应商管理制度 (31) 二、供应商筛选制度 (35) 第三节供应商开发与管理表格 (37) 一、供应商调查表 (37) 二、供应商筛选表 (38) 三、合格供应商列表 (38) 四、供应商登记变动申请表 (39) 第四章采购价格、谈判与合同管理 (40) 第一节采购价格、谈判与合同管理岗位职责 (40) 一、采购合同主管岗位职责 (40) 二、采购询价专员岗位职责 (41) 三、采购谈判专员岗位职责 (42) 四、合同管理专员岗位职责 (43) 第二节采购价格、谈判与合同管理制度 (44) 一、采购合同管理制度 (44) 第三节采购价格、谈判与合同管理表格 (47) 一、询价单 (47) 二、采购询价记录表 (48) 三、采购谈判计划表 (48) 四、采购谈判记录表 (48)

物资采购管理考试题(有答案)

中铁建工集团物资管理考试题 姓名：分数： 一、填空（每题1分） 1、股份公司采购管理实行“一个采购平台、两级集中采购、三级法人采购管控、四级职能管理”的管理体制。 2、中铁物贸承担股份公司战略采购、框架协议采购、品种集中采购、股份公司直管项目集中采购。 3、股份公司将供应商分为合格供应商、优质供应商、战略供应商三类进行管理，鲁班平台是股份公司供应商管理的统一平台。 4、询价采购适用于需求差异性大且单项合同估算金额在50万元（含）以下的产品或服务。 5、鲁班商城采购分为比价采购、专卖店采购和特许专卖店采购三种类型。 6、三级公司物资设备部负责本单位采购限价管理。 7、采购策略分为中长期策略和年度策略。 8、股份公司、二级公司、三级公司按照“先评审、后采购”和“谁采购、谁评审”的原则，建立本单位的合格供应商名录，并进行动态维护和评价管理。 9、三级公司或需求单位自行组织实施的采购，由三级公司或需求单位履行内部审批程序后，按规定的采购方式进行采购。 10、机械设备采购除坚持股份公司采购管理基本原则外，还应遵循“经济性与安全性并重”的原则，通用机械设备也可以遵循“总体拥有成本最优”的原则。 11、股份公司组织集中采购以外的设备，由二级公司组织集中采购。其中，单台估算

价在50万元及以下或单批次采购估算价在100万元及以下的设备采购，二级公司可委托三级公司组织采购。 12、《股份公司内部产品和服务采购目录》由股份公司采购管理领导小组审定后发布，并根据需要定期更新。 13、当合同标的数量、质量、单价、支付条件等重要条款出现变更时，按新签合同评审、会签程序办理。 14、集团公司实行合格供应商分级管理制度，即集团公司合格供应商、分子公司合格供应商。 15、国家及股份公司规定必须公开招标采购的物资，采取动态资格审核和资格后审相结合的方式。 16、A类供应商及木材、木模板供应商由集团公司物资设备部归口管理 17、集团公司物资设备部负责集团公司层面管理合格供应商的评审和认定工作。 18、对涉及工程质量、安全的物资必须纳入合格供应商管理， 19、竞争性谈判采购是指采购单位通过向潜在供应商发出竞争性谈判邀请，选择三家及以上有兴趣的供应商进行谈判。 20、建设单位或业主已对供应商进行资格审查，且通过资格审查的备选供应商少于5家的，适用竞争性谈判采购。 二、判断题（每题1分） 1、股份公司按年度发布分品类发布《中国中铁战略采购、品种集中采购产品和服务目录》，并根据需要动态调整。错，应是框架协议 2、除战略采购、框架协议采购及特许专卖店采购外，单项合同估算金额在100万元以上的产品和单项合同估算金额在50万元以上的服务应采用招标采购。对

SBO采购模块培训手册

第一章SAP Business One 中文版概述 第一节课程总体介绍 一、课程设置 1.课程内容及时间分配 SAP Business One 中文版培训课程专门为最终用户开设，根据企业的业务划分和产品功能，共分为五门课。 2.课程要求 本课程参加人员的基本要求：基础的计算机知识和业务知识，熟悉Microsoft操作系统和MS Office工具。 3.课程目标 通过课程的学习，能使用SAP Business One中文版处理企业中的采购、销售、库存管理或财务的一般流程。 二、系统简介与特点 SAP Business One中文版是SAP公司专门针对小型企业以及大企业分支机构设计的产品，它提供直观并能快速实施的解决方案，满足企业标准的业务需求以及持续发展的要求，帮助小型企业解决管理问题。

1.全面集成的业务功能 SAP BusinessOne 中文版提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等小型企业管理方方面面的内容。企业的各种业务数据高度集成共享，避免重复投资信息化建设。 2.灵活实用的CRM管理 大而复杂的客户关系管理系统并不能满足于小型企业对简单实用，性价比高的要求。SAP Business One中文版中提供简单实用的客户关系管理的功能，满足小型企业对客户资源、销售过程以及销售人员管理分析的要求。 3.在线报警、审批功能 用户可以在系统中灵活配置工作流程。例如对销售过程中的报价审批，采购过程中的审批等。根据用户配置，当销售折扣超出权限X围系统将自动发或SMS信息到相应的管理者，并且可以对超出的折扣重新进行审批。 4.开放的接口 使用SAP Business One 中文版提供的标准接口，用户可以方便的对该方案进行扩展并与包括mySAPBusiness Suite解决方案或客户已经使用的其他IT系统集成。 5.强大的客户化工具 用户可以使用拖放关联、自定义字段、文档编辑模板、格式化搜索等客户化工具进行个性化分析，添加自定义字段，对文档格式进行编辑， 三、系统技术架构 1.SAP Business One的系统架构

实验室认可资料

目录 前言--------------------------------------------------------------------------------------1-2 壹、目的--------------------------------------------------------------------------------2-3 贰、验证范围----------------------------------------------------------------------------3 三、辅导期间----------------------------------------------------------------------------3 肆、辅导方法---------------------------------------------------------------------------3-5 伍、计划目标----------------------------------------------------------------------------5 陆、辅导流程----------------------------------------------------------------------------6 柒、实验室质量系统辅导内容-----------------------------------------------------7-8 捌、CNAL对能力验证结果使用示意图-----------------------------------------9-10 玖、量值溯源体系图------------------------------------------------------------------11 拾、教育训练项目---------------------------------------------------------------------12 拾壹、ISO/IEC17025要求之程序文件清单-----------------------------------------13 拾贰、ICP测试流程图分析范例---------------------------------------------------14 拾三、辅导进度表---------------------------------------------------------------------15 拾肆、四阶文件体系说明图---------------------------------------------------------16 拾伍、辅导方式说明------------------------------------------------------------------17 拾陆、双方配合事项------------------------------------------------------------------18 附件、认可申请流程图---------------------------------------------------------------19 认可评审流程图---------------------------------------------------------------20

采购管理试题及答案

第一章采购管理试题及答案（一）判断题（正确的用A表示，错误的用B表示） 1.采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。（） 2.相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。（） 3.根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。（） 4.常规品的共同特点，是供大于求。（） 5.紧缺品的共同特点，是供大于求。（） 6.单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。（） 7.单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。（） 8.一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。（） 9.由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。（） 10.采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（） 11.采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。（） 12.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。（） 13.采购过程既包含商流，又包含物流。（） 14.企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。（） 15.采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。（） 16.采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。（） 17.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。（） 18.订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。（） 19.采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。（） 20.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（） （二）单选题

SBO财务管理培训手册(doc 98页)

SBO财务管理培训手册(doc 98页)

第一章SAP Business One 中文版概述 第一节课程总体介绍 一、课程设置 1. 课程内容及时间分配 SAP Business One 中文版培训课程专门为最终用户开设，根据企业的业务划分和产品功能，共分为五门课。 课程名称内容课时 销售管理商机管理 价格管理 销售订单处理 销售分析等 12小时 采购管理采购订单处理 采购分析 7小时 库存管理入库管理 出库管理 盘点 批次和序列号 管理 7小时 财务管理科目维护14小时

凭证输入、审核 预算和利润中心 账表查询 财务报表 系统管理安装 用户和权限系统配置 审批流程 文档模板编辑 2. 课程要求 本课程参加人员的基本要求：基础的计算机知识和业务知识，熟悉Microsoft操作系统和MS Office工具。 3. 课程目标 通过课程的学习，能使用SAP Business One中文版处理企业中的采购、销售、库存管理或财务的一般流程。 二、系统简介与特点 SAP Business One中文版是SAP公司专门针对小型企业以及大企业分支机构设计的产品，它提供直观并能

快速实施的解决方案，满足企业标准的业务需求以及持续发展的要求，帮助小型企业解决管理问题。 1. 全面集成的业务功能 SAP Business One 中文版提供的业务功能覆盖了账务、销售、采购、库存、银行、客户关系管理、生产装配和成本管理等小型企业管理方方面面的内容。企业的各种业务数据高度集成共享，避免重复投资信息化建设。 2. 灵活实用的CRM管理 大而复杂的客户关系管理系统并不能满足于小型企业对简单实用，性价比高的要求。SAP Business One中文版中提供简单实用的客户关系管理的功能，满足小型企业对客户资源、销售过程以及销售人员管理分析的要求。 3. 在线报警、审批功能 用户可以在系统中灵活配置工作流程。例如对销售过程中的报价审批，采购过程中的审批等。根据用户配置，当销售折扣超出权限范围系统将自动发E-mail或SMS 信息到相应的管理者，并且可以对超出的折扣重新进行审批。

实验室装修汇编资料-精

《各类实验室设计选材汇编资料》 庄齐·广州

前言 实验室是根据不同的实验性质、任务和要求，布置相应的实验装置以及其他专用设施，有教学、科研人员在实验技术人员配合下，有计划有控制地进行教学、科研、生产、技术开发等实验的场所。现阶段很多机构组织都设立自己即方便有实用的实验室，例如：学校、食品行业、检测机构、医药行业、医疗卫生化妆品行业、公安系统、出入境检疫等。但按照实验类别又分为物理实验室、化学实验室、电子实验室、环境实验室、安规实验室、净化实验室、手术室等。 实验室的设计建设是一项复杂的系统工程。实际上，不论是平面设计、室内设计或是建筑设计，设计本身就是因人而异的。其中涵盖了通风系统、电气系统、给排水系统、供气系统、空调系统以及安防系统等几大方面。将各大系统融合为一个总称“实验室装修工程”。 本资料侧重于实验室装修施工方法以及大宗材料的选用，保证客户在实验室装修工程中对材料的认知与掌控。以及对实验人员提出使用建议。

第一章基础装饰 一、装修工程中常用地面材料的选用 实验室地面一般选用环氧树脂地坪（环氧树脂平涂型地坪、环氧树脂自流平地坪、防静电环氧平涂地坪、防静电环氧自流平地坪）、金刚砂耐磨地坪、抛光砖地面以及PVC胶地板等。 环氧树脂平涂型地坪： 性能：具有无缝防尘，易清洁，耐酸碱，防霉等优良性能；色彩可自选，美观亮丽，施工快速。 用途：实验室、一般工业厂房、GMP行业厂房、停车场等防尘要求不高的场所。 优点：施工周期短，价格低廉。 缺点：对基础地面平整度和坚硬成度很高，易出现划痕，使用寿命较短，一般为3—5年。耐磨、耐压、耐冲击性能不高，防强腐蚀性化学物质性能不高。 施工条件：含水率要求8%以下，相对湿度55%以下，阴雨天或大气相对湿度高于85%时，或气温在10℃以下，应避免施工。 庄齐建议：可用于一般化学实验室，手推车使用次数低、实验人员少、洁净要求等级不高、预计实验室使用年限短以及客户低投资理念的情况下可选用此地面。

《采购管理》期末试卷及答案

高职《采购管理》课程期末试卷（A） 闭卷 班级：姓名：学籍号： 题号一二三四五六总分得分 一、填空：（每空1分，共20分） 1、评估订单需求主要包括（）、（）、（）三方面的内容。 2、供应商的考评指标归纳起来有四大类：（）、（）、（）、以及供应商支持与服务考评指标。 3、采购制度分为（）、（）、和（）三种。 4、议价的成功在很大程度上取决于所作计划的（）和（）。 5、综合评标法是指以（）为基础的评标方法。 6、采购申请主要有（）、（）、（）、（）、四个功能。 7、PDCA循环是由美国著名质量管理专家戴明首先提出的。主要包括四个阶段：（）、（）、（）和（）。 二、判断题:（每题1分，共10分） 1、供应商的选择和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的 业绩。（） 2、招标投标法规一般都规定招标人应尽量不采用公开招标。（） 3、采购的范围是有形的物品，一般不包括无形的劳务。（） 4、供应商的成本是采购价格的底线。（） 5、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 6、一份订单包含的内容有下单数量和下单时间两个方面。（） 7、采购整套厂房可采用以寿命周期成本为基础的评标方法。（） 8、准备招标文件不是非常关键的环节，不会直接影响到采购的质量和进度。（） 9、采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 10直观判断法常常用于选择企业非主要原材料的供应。（） 三、单项选择题：（每题1分，共10分） 1、供应商的绩效评估要点不包括（）。 Ａ经营能力Ｂ成本对应Ｃ技术能力Ｄ服务能力

2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请 B．市场调查 C．需求预测D．供应商调查 4、下面关于下单数量计算公式正确的是（）。 A．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量 B．下单数量=生产需求量+计划入库量-现有库存量+安全库存量 C．下单数量=生产需求量-计划入库量+现有库存量+安全库存量 D．下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量 5、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件 B．食品 C．生产线 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房 B．采购生产线 C．采购工程发包 D.采购车辆 7、下列不属于邀请招标特点的是（） A.使用招标公告 B.接受邀请的单位才是合格的投标人 C.投标人的数量有限 D.竞争受到限制 8、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 9、采购是（）。 A.商流 B物流 C.商流与物流的统一 D.既不是商流也不是物流 10、学生购买学习用品属于（）。 A.个人采购 B.家庭采购 C.政府采购 D.企业采购 四、简答题：（每题5分，共15分） 1、简述采购申请的注意事项有哪些？ 2、选择邀请招标，需要考虑招标项目的具体情况有哪些？ 3、采购合同管理的主要内容有哪些？ 五、说明题：（共15分） 类别物资特点品种采购量管理类别 A B C （1）填空。（2）指出为何种分析法？

SBO系统管理员操作手册

SAP Business One 用户操作手册(系统管理员岗位)

福建讯盟软件有限公司 2008年9月 目录 一、概述 (3) 二、系统管理 (3) 1系统安装与维护 (3) 1.1、系统安装/环境配置 (3) 1.2、License 服务器设置 (5) 1.3、备份/还原 (10) 1.4 系统升级 (12) 2系统一般配置与开帐 (13) 2.1 新建帐套 (13) 2.2 一般设置 (14) 3系统个性化设置 (19) 3.1 打印格式设置 (19) 3.2 强大数据挖掘功能,查询报表工具 (24) 3.3 个性化表单 (29) 3.4 强大的扩展性-新增用户表单 (35) 4、系统安全配置/权限分配 (37) 4.1权限设置 (37) 4.2 单据审批流设置 (39) 4.3 预警-警报设置 (43)

一、概述 系统管理员的职责：保证系统的正常运行，针对公司的新需求进行二次开发二、系统管理 1系统安装与维护 1.1、系统安装/环境配置 （1）系统安装 系统安装分服务器安装和客户端安装。 A、作业环境： 服务器基础配置： Cpu：Intel xeon 2.0G以上 内存：2G以上 硬盘：73G SCSI以上 网卡：1000M 作业系统系统:Win2000 Server(SP4)/win2003 server+MS SQL 2000(SP4)/MS sql2005 客户端基础配置： Cpu：Intel PIII 500以上 内存：512M以上 硬盘：20G以上 网卡：100M 作业系统系统:Win2000 PRO 或Win XP B、安装SAP Business One 服务器 (B1)安装服务器数据库

采购计划管理系统

采购计划管理是最新开发的应用于各种生产企业的管理软件，它主要用于机械行业的采购科。它包括了基本信息（本单位信息，采购员信息，供商及材料价格，根据材料查供商及价格）、采购计划（采购计划，计划查询（按采购员查询已执行，按采购员查询未执行，按采购员、期间查询已执行，按采购员、期间查询未执行，按材料名称查询已执行，按材料名称查询未执行，按材料类别查询已执行，按材料类别查询未执行，期间查询已执行，期间查询未执行)，期间到货情况表）、合同管理（合同登记）、到货管理（到货登记）、质量管理（质量检验通知单，质量检验统计表）、退货管理（退货登记）、财务管理（付款管理（付款登记，付款统计），帐务往来（帐务往来，帐务往来明细，总帐余额统计））。采购计划软件整体构架简单，用户易于上手。系统并提供了各种管理的报表功能；是协助各单位合理和优化机械行业采购科管理的好帮手！

（表格界面）

很多情况下希望一步得到多个条件复合在一起的查询，这种情况下使用复合查询，单击主窗口工具栏上的“复合筛，进入复合筛选窗口。

：根据当前表格生成报表，并且可以预览、打印输出和保存修改。 ：可以把数据导出到 ：对表格显示列（字段）进行临时筛选，以便更好的显示数据信息或打印输出。：根据表格界面上某一（或多个）列的数据分组显示。 ：执行复合临时筛选 ：取消复合临时筛选 ：刷新数据源和取消有单击字段标题而形成的字段排序。

录入窗口 录入窗口被设计用来做为信息表或其查询的输入更新界面。通过录入窗口对信息进行维护，可以确保信息更直观的显 示和编辑，对于图像管理、OLE 控件管理，只能通过录入窗口实现，录入窗口提供了对日期类型数据的选择录入格式。提供了辅助录入功能，可以在很多情况下实现高效录入。一个专业的信息管理系统应该设计录入窗口，以方便用户更好的使用信息管理系统。 如果信息管理树当前节点已经设置了录入窗口，在主窗口工具栏上单击“录入窗口”按钮 （或双击表格界面），即可 打开录入窗口进行数据信息维护操作。 表格界面除 录入窗口分为三部分：信息录入区辅助录入区和工具栏。 【信息录入区】 信息录入区放置各种和业务信息相关的项目，可以录入和修改。可以通过TAB 键（或回车键）和鼠标键来实现在各个信 息项目之间进行转换。 信息项目有编辑框、下拉框、备注框、日历下拉框、和图形控件等几类。 编辑框：可以直接录入和修改，最为常用。 下拉框：可以通过鼠标选择固定的输入项目，如果上图的“性别”信息项目，因为输入内容只能是“男”或“女”，因此采用下拉框。 备注框：用来输入大段的文字信息，例如简历信息等。 日历下拉框：针对日期格式的输入，单击下拉框后，会出现一个日历选择对话框，可以实现鼠标日期数据输入。 图形控件：用来存储图形信息，通过鼠标左键单击鼠标可以存储图像，右键单击可以导出图像。 表格控件：对于有从表的结构，可以用表格控件显示从表的数据，从而反映一对多的关系。 【辅助录入区】 公司首页 公司概况 软件下载定制开发进入社区 返回主目返回主目录录 （信息（信息录录入区） （辅助录入区） （工具（工具栏栏）

采购管理题库(附答案)

采购管理试题题库 一、单选题(每题1分) 1 . 下面不属于合同首部内容的是（）。 A . 采购合同的名称 B . 采购合同的编号 C . 采购商品的规格 D . 采购合同签订的日期和地点 2 . 订购单一般可分为五联，其中作为供应商交货时的凭证是（）。 A . 承办联(第五联) B . 物料联（第三联） C . 厂商联（第一联） D . 回执联（第二联） 3 . 在进行大型设备的采购中，主要适用的采购方式是（）。 A . 招标 B . 议价 C . 比价 D . 三种都可以三种都可以 4 . 在确定采购需要量的几种方法中，（）是在订购成本较高时采用的。 A . 固定数量法 B . 固定期间法 C . 批对批法 D . 经济订购数量法 5 . 在下面的选项中不属于采购合同正文的是（）。 A . 采购物资的验收 B . 采购商品的交货地点 C . 采购商品的单价与总价 D . 采购合同签订的日期和地点 6 . 物资采购管理当然要把（）作为自己的工作准则和基本工作。 A . 需求要分析 B . 制定订货策略 C . 供应商的选择 D . 库存控制 7 . 下列对变更或解除采购合同解释错误的是（）。 A . 合同经双方当事人协商同意后可以解除 B . 变更或解除合同的通知，可以采用书面形式或者口头形式 C . 协议变更或解除合同未达成之前，原采购合同仍然有效 D . 当发生不可抗力致使采购合同的全部义务不能履行时，可以解除合同 8 . 下面不属于采购调查表构成的是（）。 A . 被调查者的姓名 B . 采购时间 C . 被调查者的住址

D . 被调查者的工作单位 9 . 下面在采购方式中会造成采购物品规格不一的方式是（）。 A . 公开招标、议价 B . 比价、公开招标 C . 议价、比价 D . 公开招标、比价、议价 10 . 下面不属于开标过程中要进行的作业有（）。 A . 准备开标场所及有关工作 B . 决定底价 C . 报价单的审查(包括规格审查与条款审查) D . 审查厂商资格、启封及开标文件之整理分析 11 . 下面不属于集中制采购制度优点的是（）。 A . 可以使企业获得规模效益 B . 能降低采购和物流成本 C . 易于稳定与供应商的关系，实现有效的长期合作 D . 手续简单，过程短，直接快速 12 . 采购申请单一般有多联，其中由申请采购部门留存的称（）。 A . 采购通知单 B . 验收单 C . 准购单 D . 采购申请单 13 . 下面不属于采购市场调查的方法的是（）。 A . 询问法 B . 观察法 C . 实验法 D . 判断法 14 . 在下面的下单时间计算公式中正确的是（）。 A . 下单时间=要求到货时间+认证周期-订单周期-缓冲时间 B . 下单时间=要求到货时间-认证周期+订单周期-缓冲时间 C . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间 D . 下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期+缓冲时间 15 . 设计调查表格属于采购市场调查过程中的（）。 A . 调查实施阶段 B . 调查准备阶段 C . 调查结果处理阶段 D . 收集调查资料阶段 16 . “你认为本单位采购的物资质量怎样?①优（）；②良（）；③一般（）。请根据你单位的看法在（）中打√号。”这是属于询问调查技术中的（）。 A . 多项选择法 B . 评定法 C . 顺位法 D . 自由回答法 17 . 因用途不同，订购单可分为多联，其中由供应商签字确认后寄回给企业的称为（）。

SBO通用功能操作

从清单中选择客户 作业说明: z系统生成凭证（例如制作报价）时需要进行客户选择。点选凭证的客户（或供应商）输入框后，按“TAB“键，弹出从清单选择窗口。 z双击表中列名则所有客户将按此列中的信息进行排序。如双击“业务伙伴名称“，则所有客户按名称进行排序（系统默认按客户编号进行排序），客户将按名称首字的拼音声母顺序排序，效果如下图：

z查找框输入：以业务伙伴代码，排序为例。双击业务伙伴代码后，客户将按代码进行排序。在查找框内输入客户的编码开头，则光标自动定位在以此编码开头的第一个客户： z选择目标客户后双击，则可选择此客户。

二、从清单中选择物料 作业说明: z系统生成凭证（例如制作报价）时需要进行物料选择。点选凭证的物料编码输入框后，按“TAB“键，弹出从清单选择窗口。排序和单独选择一种物料与客户的选择方法一致。 物料选择时，可通过使用“Ctrl”和“Shift”进行多项选择。效果如下图： z选定物料后，点击选择按钮，则可同时选择多个物料。 三、工具栏 概述： 图中标明的部分为工具栏。着重说明其中几个按钮：导出至excel、导出至word。 查找按钮、添加按钮、第一个数据记录、前一个记录、下一个记录 最后一个数据记录。基础凭证、目标凭证、凭证设置。 明细： ：导出至excel和导出至word按钮。点选按钮可以将系统内凭证导出至word或excel。Word和excel的宏的安全性需设置为中。

：系统凭证打开后，存在两种状态：查找和添加。点选按钮进行凭证状态切换。第一个数据记录（点选此按钮后，系统将显示同类凭证中第一个，First）；最后一个数据记录（点选此按钮后，系统将显示同类凭证中最后一个，Last）；前一个记录（此类凭证的前一个凭证，Forward），后一个记录（此类凭证的后一个凭证，Next）。 ：基础凭证、目标凭证：举例来讲，首先制作报价1，销售人员基于报价1制作订单1，物流主管基于“订单1”建立“交货1”。则“报价1”为“订单1”的基础凭证；“订单1”为“交货1”的基础凭证；反之“订单1”为“报价1”的目标凭证，“交货1”为“订单1”的目标凭证。图示如下： 此类操作可以方便查找到本凭证是否被下一业务环节引用，从而得知系统内业务进行进度。 凭证设置按钮 系统内多数凭证都可以使用此按钮进行相应凭证（包括查找框）的设置。打开凭证，例如报价，点选工具栏中的凭证设置按钮，弹出凭证设置窗口。

集中采购管理模式探讨

第一章企业管理与集中管理 第一节企业管理思想的发展 从十八世纪工业革命开始，也由普通的手工作坊式进化到工厂产业化发展，管理上也从粗放式管理向人力、成本、设备、资金等资源进行平衡协调渐进，以实现企业追求利润最大化。随之而来，也出现了很多管理上的困惑。 物料管理混乱，呆料、废料、缺料频繁发生 生产计划不准确，排产困难 生产工艺、工序缺乏标准化，导致库存供应难度 。。。 为了解决这一系列的挑战，管理学者开始对此进行更加深入的研究，也产生了不同阶段的管理理论和工具。50年代计算机的出现，使得企业管理工具有了质的飞跃，企业管理工具被应用到管理实务中来，为企业的规模化、集约化、集团化发展搭建了系统平台。管理工具的发展大致可以分为以下几个阶段： 1.60年代库存管理 60年代开始，计算机首次在库存管理中得到了应用，这标志着企业的生产管理迈出了与传统方式决裂的第一步。而在库存控制和生产计划管理方面，这种影响比其他任何方面都更为明显。 2.70年代MRP 库存管理关注的是材料和产品的出入库和存量管理，并没有延伸到生产中。这样对成本的控制微乎其微，随着管理水平的要求提高，库存管理已经满足不了生产的需要，于是美国提出了MRP思想，它第一次把物料需求计划与库存管理向结合，由计划推动库存采购，减少库存资金占用，提高供料率和缩短产品交货周期。 3.80年代MRPⅡ 初期的MRP主要还是以库存管理补充为核心的计算机辅助工具。而20世纪80年代发展起来的MRP Ⅱ，已延伸为制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。它进一步从市场预测、生产计划、物料需求、库存控制、车间控制延伸到产品销售的整个生产经营过程以及与之有关的所有财务活动中。从而为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑以及有效的信息处理手段。MRPⅡ把企业中各子系统有机结合起来,组成了一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中,生产和财务两个子系统的关系尤为密切。· MRPⅡ的所有数据来源于企业的中央数据库。各子系统在统一数据环境下工作,实现了各方面的数据共享,同时也保证了数据的一致性。· MRPⅡ具有模拟功能,能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求而提出任何物料短缺的警告;模拟生产能力需求,发出能力不足的警告。因此,大大提高了原MRP系统的应用效果,与此同时,它也是企业高层管理机构的决策工具。 4.90年代末ERP思想 90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想，ERP（Enterprise Resources Planning 企业资源计划）随之产生。ERP 是由美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）在90年代初期首先提出的，当时的解释是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着人们认识的不断深入，ERP已经被赋予了更深的内涵。它强调供应链的管理。除了传统MRPⅡ系统的制造、财务、销售等功能外，还增加了分销管理、人力资源管理、运输管理、仓库管理、质量管理、设备管理、决策支持等功能；支持集团化、跨地区、跨国界运