项目管理实施规划大纲编制
某学校
毕业设计
题目某工程项目管理实施规划
学生姓名学号
系别专业
班级
开题时间答辩时间
指导教师职称
某工程项目管理实施规划
作者
指导教师
摘要：项目管理实施规划是完成项目各项任务的总体规划，指导项目施工过程的纲领性文件。本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划，简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围，环境、消防、风险、收尾的管理，重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标，并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制，最后针对分析提出相应的控制措施。项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，为项目实施过程的提供管理依据。
关键词：工程项目管理; 质量管理;成本管理;进度管理
目录
引言
项目管理实施规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对工程概况，组织设计，工期目标，成本目标，质量目标，以及可能出现的风险进行识别和管理这些问题有一个简单的认识和总体计划，从而有利于为施工企业节约更多的成本，缩短工期，为自身企业创造出更多的利益，以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。因此编制工程项目管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。
1 编制依据
合同
合同名称：某项目工程施工合同；编号：0000000000
施工图纸
某公司设计的《建筑施工图》、《结构施工图》、《电气施工图》、《给排水施工图》。
主要规程规范和标准
表1-1主要规程规范和标准
主要图集
表1-2主要图集国家、行业和地方相关法律、法规
1.中华人民共和国建筑法
2.中华人民共和国环境保护法
3.中华人民共和国消防法
4.建设工程质量管理条例
5.工程建设标准强制性条文
6.关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知
7.北京市住宅工程装修标准暂行规定
8.北京市建设工程施工降水管理办法
其他
1.北京市建设工程概算定额（2001年）
2.地质勘探报告
3.质量管理手册
4.环境职业健康安全管理手册
2 工程概况
总体简介
表2-1工程概况总体简介
本工程重点及施工难点
工程体量大投入资源多
本工程总建筑面积约为41474M2，单层建筑面积大，约计5200M2，整体形状呈L形。“L”形长边尺寸为,宽边尺寸为。单层结构工程量大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。
围护墙结构施工复杂
该工业厂房主体结构为框架结构，为满足建筑立面效果的美观，各个方向的建筑立面均不同，且围护结构平面凹凸不一。故结构设计上有大量尺寸不等，形状各异的钢筋混凝土围护板，需与各层梁板一同浇筑成型，其模板支设和砼的浇筑质量需重点控制。
梁柱节点、墙板节点不同强度等级混凝土的施工
本工程地上框架柱、梁板混凝土等级高于地下一层混凝土等级，同一层的竖向结构框架柱的混凝土强度等级高于水平结构梁、板的混凝土强度等级。
总包管理任务重
本工程工程量大、机电专业项目多、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。
安全、文明及环保施工要求高
本工程安全目标为“北京市文明安全工地”。如何搞好环境保护、文明施工、减少扰
民和民扰，将成为该工程顺利施工的关键。
3 项目范围管理
土建工程
1.建筑工程：（含降水、护坡），包括土方工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程、屋面工程、防水工程、保温工程等图纸所示的全部建筑工程。
2.装饰工程：包括室内楼地面工程、内外墙面工程、玻璃幕墙工程、天棚工程、门窗工程、栏杆及扶手工程、台阶工程、钢结构雨罩工程等图示全部装饰工程。
3.消防水池、电缆夹层（11-15/K-H轴、标高-6m及-3.9m）不在本次招标范围内。
给排水工程
1.图纸所示的给水系统、中水系统、排水系统的管道、阀部件的安装等全部工作内容。
2.上述管道施工至建筑物外墙1.5m处。
3.卫生洁具的安装。
消防水工程
消防防水工程包括消火栓系统、自动喷水灭火系统。
1.图纸所示的消火栓系统、自动喷水灭火系统的管道、阀部件及设备的安装等全部工作内容。
2.上述管道均施工至建筑外墙1.5m处。
暖通工程
暖通工程包括通风系统、空调系统。
1.图纸所示的通风系统、空调系统的设备、管道、阀部件的安装及系统调试等全部工作的内容。
2.上述管道施工至建筑外墙1.5m处。
强电工程
图纸所示的动力、照明系统；防雷接地系统。
消防电工程
图纸所示的火灾自动报警及消防联动控制系统；电气火灾监控系统的管（盒）、桥架、穿线、附件、设备安装、系统调试等工作内容。
弱电工程
图纸所示的综合布线系统的预埋（留）管、盒、桥架、穿引线等工作内容。
制冷站自控系统
图纸所示的主机、传感器、管线敷设计系统调试等工作内容。
4 项目管理目标
表4-1项目管理目标
5 项目管理组织
项目管理组织要求
1.组织结构科学合理。
2.组织成员具备相应的职业资格。
3.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
4.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
5.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
6.组织管理层制定项目管理制度。
7.实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
8.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
项目管理组织的设置原则
1.目的性。明确工程项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。
2.效率性。尽量简化结构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务
量不足，人浮于事或相互推诿的现象发生；领导班子要有团队精神，减少内耗，力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。
3．管理跨度与管理层次的统一。根据工程规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统；使各级管理者都拥有适当的管理范围，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。
项目组织机构图
根据北京第三建筑工程有限公司的管理模式、本工程的特点和规模以及组织结构的设置原则，构建了本工程的组织结构图，见附件-1
项目主要岗位职责
1.项目经理
项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。
(1)遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。
(2)严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。
(3)确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。
(4)领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。
(5)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。
(6)指导土建工程经理、机电工程经理、总工程师、副总工程师、合约经理财务经理等的相关工作；评价部门经理的工作。
(7)就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。
(8)负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。
(9)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。
2.执行经理
(1)组织工程前期各项手续的办理。协调工程经理部与政府职能部门、分包商、周边单位以及居民的关系。
(2)重点负责协调与工程施工单位和各分包单位的各项协调和配合工作。
(3)组织机构公共关系的对外协调工作，指导、组织对外的宣传和联络工作。协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
(4)负责审核各分包单位阶段性控制计划、月进度计划、专业插入计划。
(5)监督各分包单位各项计划的落实情况，对完成情况进行分析及计划的调整。
(6)审批各分包单位的具体进度执行计划。
(7)负责对各分包单位进行计划协调，组织专题会议。
(8)平衡分包单位的计划协调与进度风险的预测和控制。
3.总工程师
总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程质量的日常工作。
(1)负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部、深化设计部。
(2)参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
(3)主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。
(4)负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。
(5)组织分部工程质量评定和竣工验收；组织协调工程创优工作。
(6)定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。
(7)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
(8)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。
(9)负责机电和土建、钢结构和土建及外装修和土建的技术协调工作。
(10)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。
(11)负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。
4.生产经理
(1)协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。
(2)针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2008质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
(3)针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
(4)组织编制项目实施的各类进度计划、报表。
(5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全
管理，确保施工全过程受控。
(6)负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
5.商务经理
(1)负责督促、检查项目各类经济文件的收集、整理、归档工作。
(2)负责项目各类经济合同及各类经济文件的起草及洽谈工作。
(3)负责并参与各类经济洽商的编制、审核及与业主、监理、审计单位的沟通等工作。
(4)根据工程进度牵头制定分包方案，报批后实施。
(5)定期向项目经理提交审核的分包商工程款申请单，并提出审核意见。
(6)按合约要求审核并向业主提交各分包商的工程进度款申请单。
(7)负责物资采购分供方的审批、加工定货合同的审批工作。
(8)领导项目的经营预决算工作及日常的成本核算，审核等工作。
(9)参与供方的选择、供方合同的签订及履行的全过程，全方位地了解供方合同情况，对供方的资质、供方合同的价格、合同条款等内容进行全面审核，并对供方合同会签表中的会签内容进行审核、把关；负责本单位供方合同签订使用范本的推广及培训；负责建立内部规章制度，保证合同有效的流转会签。
6.工程部
(1)负责土建工程的现场施工组织与管理。
(2)负责土建与各专业的施工配合与协调。
(3)协助生产经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实。
(4)在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划。
(5)组织召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目决策机构。
(6)结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目决策机构审定。
(7)负责施工现场的场容、卫生等文明施工工作，负责文明施工资料的收集整理工作
(8)负责施工现场的环境保护管理工作。
(9)负责土建施工机具与现场临时设施的管理。
(10)协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。
(11)与综合办公室一起共同负责协调与相关部门的关系，处理特殊交通运输问题等。
7.技术质量部
(1)项目实施技术质量管理的执行部门。编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，负责分包单位施工方案的审定，土建专业材料设备的选型和审核，负责测量控制网布点、高程以及坐标复核、交接和保护。
(2)负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。
(3)督促和检查各分包施工单位整理工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料。
(4)严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主方竣工资料、竣工图。
(5)编制适用于本工程的技术质量管理规定和控制标准。
(6)负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，向业主、监理和设计方提出设计方面的可行的合理化建议，配合设计、监理处理现场技术问题。
(7)负责工程质量的监控管理、计量监督管理和测量管理工作，编制工程的质量计划与创优规划，确保达到质量目标。
(8)负责质量事故的预防和整改处理工作。
(9)按照现行规范、设计文件(施工图等)及有关技术要求，督促和检查专业分包施工单位严格按照上述要求进行施工，抓好施工质量、设备与原材料质量、半成品质量。
(10)审查各专业分包施工单位编制的施工方案、报表、备忘录等，检查各专业分包施工单位的各项施工准备工作。
(11)检查工程施工质量，每月向业主、监理和公司总部提供质量月报，组织好各项中间验收。
(12)组织工程竣工初步验收，参加工程竣工验收。
8.机电设备部
(1)统筹所有机电项目的协调施工及土建配合协调工作。
(2)就机电材料设备协助合约财务部进行招标工作。
(3)参与绘制综合图、编制“链接方案”、“边界方案”和施工准备计划。
(4)就机电工程协助工程部完成计划统计工作。
(5)审查机电专业分包施工单位的施工技术方案。
(6)检查机电专业分包施工单位的施工质量。
(7)统筹所有机电项目的安全生产和安全用电等管理工作。
(8)管理现场供电、供水等。
(9)组织系统调试、连机调试、全负荷试验。
(10)参与监督各专业的分段调试及全系统的联动调试，协助总工程师组织验收。
9.安保部
(1)施工安全
①全面负责项目安全生产、文明施工。
②负责编制安全管理方案、职业健康安全管理方案并监督实施。
③负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的安全生产例会。
④参与相关分包商和供应商的选择和管理工作。
⑤负责确保“北京市文明安全工地”的组织和管理工作；负责安全目标的分解落实。
⑥负责安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动。
⑦负责制定安全生产应急预案，一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府机构，并启动安全生产应急预案，保证项目施工生产的正常进行。
(2)消防保卫
①负责项目安全保卫工作。
②负责施工现场以及与本工程实施有关的驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理工作。
③有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作。
④现场人员、车辆出入管理工作。
⑤负责项目的安全保卫、防火防盗、联防、交通管理等工作。
10.预算合约部
(1)负责工程概预算编制工作，负责分项工程成本控制工作。
(2)组织业主方授权招标项目的招标工作。
(3)负责经济变更的审核工作。
(4)负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案并定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作，负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理，配合公司合约部定期进行经济活动分析。
(5)参与组织总承包合同的贯彻落实，负责与各分包商签订总分包合同，并进行动态管理。
(6)汇总各分包商有关工程变更、索赔，按有关约定，编制增减概算和索赔文件，统一报送业主。
(7)汇总各分包商编制工程结算，并统一报送业主。
(8)根据各分包商预计在当年完成的工程量向业主申请拨付工程备料款。
(9)根据各分包商经监理工程师签认的统计报表，向业主申请拨付月度工程进度款。
(10)按照合同约定，向供应商和分包商支付材料款和工程款。
11.物资采购部
(1)按进度要求组织材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作,为施工提供基础物资价格数据；参与业主供料的咨询，合约谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。
(2)负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作。
(3)负责物资供应商的推荐工作及供应商的日常管理工作。
(4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。
(5)参与质量计划的编制；配合合约财务部编制资金计划。
(6)负责物资开箱验收、进出库管理和仓储管理；负责验收所有进场物资的数量、质量，协助技术质量部做好相关技术资料的收集整理工作。
(7)负责进口物资的检验、报关业务。
(8)负责竣工时库存物资的善后处理。
(9)及时准确地为技术质量部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
12.综合办公室
(1)负责对外事务接待工作；与业主的联络和相关宣传工作，经批准后联络社会媒体，保证有关报道的准确性、导向性。
(2)公关、联络、沟通政府相关部门，对有关分包进行水、电、热、通讯等的行业管理。
(3)负责扰民投诉接待工作，排除环境对工程进展的干扰。
(4)负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有来往书信、文件、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作，建立总承包管理单位收、发文管理体系。
(5)负责项目的后勤服务工作；为业主、监理及各专业分包单位正常工作、施工和生活提供统一合理地安排。
(6)指导各部门对信息软件的应用，管理现场网站、维护信息系统设备。
(7)管理电子档案。
6 主要施工方案
土方开挖及回填
本工程基底标高，集水坑基底标高～；地下车库基底标高；地下室采用筏形基础。
本工程土方公司完成土方开挖施工，并将完整的土方资料申报到建设和监理单位后，由建设单位组织监理、土方和总包单位对基槽进行验收。对基槽的基底标高、边坡支护及开挖尺寸等项目进行检查。若检查合格，填写地基验槽检查记录资料并归档，土方单位将完整的3套土方资料交给总包单位；若检查不合格，土方单位要及时按照建设、监理和总包单位的要求进行整改，整改完毕后，填写地基验槽检查记录资料。
1.基坑侧壁采用素土回填分层夯实，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。
2.填土从最低处开始，由下向上整个宽度分层铺填碾压或夯实。
3.在地形起伏之处，做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶高可取500mm、宽1000mm。分段填筑时每层接缝处应做成大于1:的斜坡，碾迹重叠～1.0m，上下层错缝距离不应小于1m。
4.人工夯实方法
(1)人力打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。
(2)用蛙式打夯机等小型机具夯实时，一般填土厚度不宜大于250mm，打夯之前对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。
(3)基坑(槽)回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。
钢筋工程
钢筋工程的施工质量对于结构工程质量关系很大，因此施工中强调过程控制，对钢筋分项施工进行全工序监督和全面检查，控制的重点在于锚固、接头、抗震规定、钢筋位置、保护层、审图把关等方面。
为保证本工程钢筋供应数量和质量，由公司材料部门对钢筋统一采购、统一供应。结构施工阶段，所有钢筋现场集中加工，分区堆放。
1.基础钢筋绑扎
工艺流程：清理→放、验线→集水坑钢筋绑扎→基础底板下铁钢筋→支撑马凳→基础底板上铁钢筋→拉筋绑扎→外墙、柱插筋→插筋定位加固→外墙垫块→水平梯子筋→自检→交接检→质检→支模→浇筑
现场主要控制要点是钢筋位置准确，钢筋开始绑扎之前，测量放线验收完毕，特别在
柱、梁、墙边线、电梯井等位置线，应用广告色在墨线边及交角位置画出标记。底板上层铁完成后，应由放线组二次确认插筋位置线。
底板钢筋绑扎按照先底后高的次序进行。先绑扎集水坑、再顺序进行板下铁、板中附加筋、板上铁、拉筋的绑扎。绑扎中尤其注意控制好钢筋的间距。
2.框架柱钢筋绑扎
工艺流程：测设柱位置控制线、标高控制线→套入柱箍筋→柱筋直螺纹连接→箍筋绑扎→绑扎垫块→钢筋工程隐蔽验收→砼浇筑时钢筋的复查维护。
现场主要控制要点是框架柱接头形式采用直螺纹连接，每根钢筋的接头相互错开，同截面的接头率不应大于50%。在框架柱的主筋连接之前，按图纸要求间距计算好每根柱箍筋数量，先将柱箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子竖向钢筋，主筋连接完毕后，在主筋上标注分档线将箍筋就位绑扎。钢筋绑扎到位，并保证保护层厚度尺寸，在框架柱钢筋绑扎过程中，采用定位箍进行四次定位。
3.梁钢筋绑扎
工艺流程：主梁钢筋→次梁钢筋→楼板短向下筋→楼板长向下筋→楼板负弯矩筋→楼板分布筋（架马凳）→绑扎楼梯钢筋→检查
现场主要控制要点是梁筋在绑扎时，接头位置、错开、伸入中间节点的锚固长度及伸过中心线的长度均应符合设计和规范要求，并应特别注意节点钢筋的安装顺序。梁主筋接头位置，下铁接头在支座两侧1/3范围内，上铁接头在跨中1/3范围内。梁的箍筋，应与梁主筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处应沿受力钢筋方向错开设置。
钢筋保护层控制
保护层设计要求：
混凝土结构环境类别：地上一类，地面以上混凝土外楼构件二b类，地下室外墙及基础底板、顶板二b类，地下室水箱间部分二a类，地下室其余部分一类
底板底面（有垫层）：40mm，底板顶面：20mm；基础梁：35mm；人防板顶：20mm
板为20mm，墙为25mm、柱为30mm。当钢筋采用机械连接头时，厚度增加5mm。
地下室外侧壁：外侧40mm，内侧25mm；内部墙体：人防为20mm，非人防15mm。
钢筋保护层垫块：底板、地下室外墙采用C35豆石混凝土垫块；其余部位采用M15水泥砂浆垫块。墙侧垫块制作时，预留火烧丝小孔。垫块设置间距应由钢筋密度确定，梅花型布置，一般间距为80cm。
模板工程
1.墙体模板的设计：
(1)墙体模板面板采用15mm厚覆膜多层板，面板的标准尺寸为1220mm×2440mm。
(2)竖肋为50×100mm木方，间距300mm布置。模板上下口均配置100×100封口木方子，使其拼装牢固。
(3)横楞为φ48×双钢管，第一道横楞距地面200mm，往上五道横楞间距为600mm，最后横楞间距300mm，横向龙骨最上一道距上口300mm，
(4)在横楞处设置φ16对拉穿墙螺栓，水平间距600mm。
(5)支撑采用φ48×3.5mm钢管及可调U型托等。
(6)墙体模板高度：外墙模板配制高度＝层高－板厚＋50mm＋150mm（模板下返高度）
内墙模板配制高度＝层高－板厚＋50mm
直线段墙体模板如下图：
图6-1直线段墙体模板构造图（mm）
2.对拉螺栓
地下外墙、消防水池墙对拉螺栓采用φ16工具式穿墙螺栓，带止水片和锥形盾头。人防临空墙、门框墙采用φ16工具式穿墙螺栓，螺栓不加套管及止水片，两头带尼龙锥形盾头。普通内墙使用M16的穿墙螺栓，在对拉螺栓上套φ20mm的塑料管。
3.直线墙体模板支撑
墙体模板支撑采用φ48×3.5mm钢管、钢丝绳及可调U型托等，支撑方法见下图：
图6-2地下内墙模板示意图
图6-3地下外墙模板示意图
本工程框架柱采用木模板。木模板面板采用15mm厚覆膜多层板，竖楞为50×100mm 木方，柱横纵截面各布设5道，间距187-212mm，贴多层板的木方面要刨直刨光，上部安装φ14钢筋制作的吊装环。柱箍采用10号专用柱箍槽钢，（以首层为例）第一道柱箍距地200mm，往上九道柱箍间距500mm，最上一道距上口小于300mm。框架柱横纵边距中各设1道φ14对拉螺栓，螺栓竖向间距同主龙骨。
框架柱模板设计如下图所示：
图6-4柱模板剖面图
梁模板面板采用15mm厚覆膜多层板。
梁帮横楞为50×100mm木方、间距不大于250mm，竖楞为双φ48×3.5mm钢管、间距500mm，高度900mm以下的梁无需设置穿梁对拉螺栓，高度900mm及以上的梁设置穿梁对拉螺栓，螺栓水平间距随竖楞。第一道螺栓均距梁底200mm,竖向间距500mm。
梁帮斜支撑用φ48×3.5mm钢管，与横杆、立杆形成稳固的三角形支撑。梁底模次龙骨为50×100mm木方支撑，间距不大于250mm，与梁底模板钉成整体。梁下主龙骨用φ48×3.5mm钢管，间距600mm。梁下支撑排架用碗扣式脚手架搭设，立杆横向间距（垂直于梁长度方向）600mm,沿梁长度方向间距600mm。碗扣架下应垫50×100mm短木方。宽度大于600的梁下增加立杆支撑。
混凝土工程
本工程基础及主体结构施工全部采用商品混凝土。通过“货比三家”，选用具有相应资质、质量信誉良好、距离工地较近的搅拌站，以保证工期并达到预定的质量目标。
按照设计图纸以及甲方、监理要求，选用符合国家规范要求的混凝土外加剂，以保证混凝土适用性能。
商品的场外运输采用混凝土罐车，由搅拌站统一调度和管理。现场调度与混凝土搅拌站调度随时保持联系，确保混凝土供应速度。
现场试验人员和质检人员严格控制到场混凝土质量，并认真核对和保存混凝土小票；混凝土出站前和入模前的混凝土和易性均需检查验收，为了保证混凝土本身的质量，对每一罐车均做坍落度试验（保证混凝土的流动性、粘聚性和保水性）。
1.墙分层浇筑、分层振捣，每个施工流水段一次连续浇捣完毕。
2.浇筑时特别注意插筋的位置，防止下灰及振捣造成倾斜及移位。
3.混凝土终凝前对插筋位置进行复核，发现位移倾斜及时纠正。
4.混凝土浇筑完毕表面硬化后立即采取养护措施，使混凝土始终保持湿润，养护时间不少于7(14)天(14天为掺加缓凝型外加剂和有抗渗要求的混凝土的养护时间)。
5.混凝土到工地后，取样测定坍落度并观察混凝土的和易性，当混凝土和易性达不到要求时，此罐车混凝土退回处理，严禁现场加水后再泵送利用。混凝土罐车到现场后1小时内泵送完毕，混凝土在泵送浇筑的同时，用振捣棒加强各部位的振捣，确保混凝土的密实。
6.在前层混凝土初凝之前，将下一层混凝土浇筑完毕。
7.对于不同强度等级接槎处，事先用快易收口网分隔，先浇筑高强度等级的，确保接槎处严密，不得漏振、欠振。
防水工程
本工程地下防水等级为一级，两道设防，其中一道为采用P8防水钢筋砼防水；另一道为双层SBS4+3厚高聚物改性沥青聚酯胎防水卷材整体外包防水卷材。地下室底板外墙采用防水混凝土，设计抗渗等级为。底板、外墙设计有后浇带。
1.施工工艺流程
垫层施工→砌周边保护墙→基层处理→细部附加增强处理→弹基准线→铺设卷材→卷材搭接缝及收头处理→施工保护层。
卫生间及各种需做防水的房间，均采用采用厚聚合物水泥复合防水涂料防水。
1.涂膜防水施工工艺：
基层清理→涂刷底面防水层→涂刷中间防水层→涂刷表面防水层→第一次蓄水试验→做保护层→饰面层施工→第二层蓄水试验→质量验收
给排水工程
1．给水系统工艺流程：
图6-5给水系统工艺流程图
2．排水系统工艺流程：
图6-6排水系统工艺流程
采暖工程
1．施工工艺流程：
图6-7采暖工程施工工艺流程图
2.干管安装
供暖管道安装应从楼栋入口处或分支点开始，安装前要检查管内有无杂物。螺纹连接用手和管钳上管，管松紧度适宜，外露2～3扣为止。管道在过墙、穿楼板及遇伸缩缝处必须先戴上套管。按照设计图中的规定位置和标高，安装阀门、过滤器等。安装时要注意方向，决不能安反。管道安装完，检查坐标、标高、甩口位置、变径等是否正确，找准找正、调整好支架位置。严禁在距支架50mm以内的位置上设置焊口或分支点。
3.立管安装
根据设计要求和规范中规定，在立管安装划线上栽好立管卡子。将套管穿在管段上，按编号从第一节立管开始安装，管子适宜度以外露2～3扣为好。预留口的短管应平正。检查立管上每个预留口的标高角度是否正确、准确、平正，然后把卡子的螺栓拧紧，在预留管口处设置临时封堵。
7 施工总平面布置
布置原则
1.场地部署立足紧凑性、阶段性、可移换性，充分考虑工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械设备、临建设施等资源投入情况，科学合理布置临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等。调整各工序作业时间，合理调配物料，减少对施工场地的需求。
2.保证施工现场交通畅通，运输方便，减少工程的运输量
3.大宗建筑材料和半成品、重型设备和构件的卸车以及储存，应尽可能靠近使用安装地点，减少二次倒运的工作量。
总平面图
图7-1总平面图
施工用水、用电、排水设置说明
施工临时用水
本工程临时用水及临时消防用水系统共用，给水系统主要设：消防水箱、消防水泵、临时给水管、消火栓等部件。
施工临时用电
临时用电系统根据各种用电设备的情况，采用三相五线制树干式与放射式相结合的配电方式。电缆暗敷设在地面下。铺沙盖砖，通过临时道路穿钢管暗敷，施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。
现场排水布置
现场周围道路向场外道路设置排水坡，坡度为3‰～5‰。