8s管理内容

8S管理内容

第一部分、8S管理内容解释

一、整理(SEIRI)

目的:

1、腾出空间,空间活用,增加作业面积;

2、物流畅通、防止误用、误送等;

3、塑造清爽的工作场所。

实施要领:

1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

2、制定“要”和“不要”的判别基准;

3、将不要物品清除出工作场所,要有决心;

4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置;

5、制订废弃物处理方法;

6、每日自我检查。

二、整顿(SEITON)

目的:

1、使工作场所一目了然,创造整整齐齐的工作环境;

2、不用浪费时间找东西,能在30秒内找到要找的东西,并能立即使用。

实施要领:

1、前一步骤整理的工作要落实;

2、流程布置,确定放置场所、明确数量;

(1)物品的放置场所原则上要100%设定;

(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线附近只能放真正需要的物品;

3、规定放置方法;

(1)易取,提高效率;

(2)不超出所规定的范围;

(3)在放置方法上多下工夫;

4、划线定位;

5、场所、物品标识;

(1)放置场所和物品标识原则上一一对应;

(2)标识方法全公司要统一。

三、清扫(SEIS0)

目的:

1、消除脏污,保持工作场所干净、亮丽的环境,使员工保持一个良好的工作情绪;

2、稳定品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

实施要领:

1、建立清扫责任区(工作区内外);

2、执行例行扫除,清理脏污,形成责任与制度;

3、调查污染源,予以杜绝或隔离;

4、建立清扫基准,作为规范。

四、清洁(SEIKETSU)

目的:维持上面3S的成果,并显现“异常”之所在。

实施要领:

1、前面3S工作实施彻底;

2、定期检查,实行奖惩制度,加强执行;

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