PDCA循环在核电产品供货项目进度管理中的应用

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PDCA循环在核电产品供货项目进度管理中的应用

作者：尹小龙

来源：《中国科技纵横》2018年第03期

摘要：本文介绍了一种常用质量控制方法PDCA循环（戴明环）在核电产品供货项目进度管理中的应用，提出了一种项目进度管理新的解决方案，并通过实例说明了PDCA循环在项目进度管理过程中具体实施方法，取得了良好的效果。

关键词：PDCA循环；项目管理；进度管理；进度计划；过程控制

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）03-0133-02

1 前言

在产品供货合同执行过程中，采购方在合同中规定了重要里程碑节点，供应方需要按照合同约定的里程碑节点进行合同约定设备的交付，为了满足合同要求，供应方需要编制进度计划对进度进行控制，因此进度管理是供货项目管理中的一个关键环节。笔者从核电产品供货商的角度出发，通过供货产品实例将PDCA循环管理理论程序引入产品供货项目进度管理中，以实现对项目实施进度进行科学性的控制。

2 PDCA循环

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的。PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）的第一个字母。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。PDCA循环的执行过程如图1所示。

PDCA循环的四个阶段——“计划-执行-检查-处理（改进）”循环的管理模式，在体系建设及管理过程中，PDCA循环管理方式有着其独特的优势，因此PDCA循环在职业健康安全管理体系、环境管理体系，尤其是质量管理体系中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此PDCA循环是质量管理的基本方法之一。PDCA循环其实质是科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序，其管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，因此它不仅应用在体系管理工作中，同样也适合于其它各项管理工作。

3 核电产品供货项目进度管理介绍