项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语：
、缩写
AC实际成本
ACWP已完成工作实际成本
AD活动描述法
ADM箭线法
AF实际完成日期
AOA双代号网络图
AON单代号网络图
AS实际开始日期
BAC完工预算
BCWP已完成工作预算成本
BCWS成本核算计划
CCB变更控制委员会
CPFF成本加固定费（合同）
CPIF成本加奖励（合同）
CPI成本执行指数（费用指数）
CV成本偏差
DD数据日期
EAC完工估算
DU历时或工期
EF最早完工日期
ES最早开始日期
ETC完工尚需估算
EV挣值
EVM挣值管理
FF自由时差或完成- 完成（逻辑关
系）
FFP完全固定总价（合同）
FPIF固定价加奖励（合同）
FS完成- 开始（开始）
GERT图形评审技术
IFB投标邀请
LOE投入水平
LS最晚开始时间
OBS组织分解结构
PC完成百分比
PDM前导图
PERT计划评审技术
PF计划完成日期
PM项目管理或项目经理
PMBOK项目管理知识体系
PMP项目管理专业人员
PS计划开始日期
PV计划值
QA质量保证
QC质量控制
RAM责任分配矩阵
RDU剩余历时或工期
RFP邀请提交建议书
RFQ邀请报价
SF计划完成日期或开始-完成
SOW工作说明
SPI计划执行指数（进度指数）
SS计划开始时间或开始-开始
SV进度偏差
TC目标完成日期
TF总时差或目标完成日期
TS目标开始日期
TQM全面质量管理
VE价值工程
WBS工作分解结构
、定义
职责矩阵：责任分配矩阵
活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。
活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。
活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描
述某个活动的工作内容
活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。
双代号网络图：用箭线表示活动
活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。
真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在
内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。
单代号网路图：用节点表示工作
已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际发
生的成本
实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基
本完成”时这个活动认为是完成）
行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息
应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或客
户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有
重叠。
箭线：活动的图形表示
箭线图法：用箭线表示活动的网络计划技术，箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的完成（箭线长度不代表活动的预计时间）活动在称为节点（通
常画成小圆圈）的点上连接，表示活动预计执行的顺序
截止日期：数据日期
假设：是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面，并且是项目计划的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节，项目队伍常常识别假设并形成相应的文档，并使之生效，假设经常涉及风险大小。
假设分析：从假设的不确切性、不完整性和不连续性中研究假设的精确度与识别项目风险的方法。
逆推法：按照网络逻辑关系从项目完成日期，反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以是正推
法计算得到的完成日期或由客户代理指定的完成日期。
横道图：一种表示计划信息的图形，在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上到下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用应
时标轴的横道条表示，也称为甘特图。
基准计划：按照批准的变更修正后的（项目、工作包或活动的）原始计划节点。
通常与修饰词一起使用，例如：成本基准基准计划、进度基准计划、
绩效基准计划。
基准计划完成时间：计划完成时间
基准计划开始时间：计划开始时间
头脑风暴法：一种常用的创新技术，可借助于一组队伍成员或相关领域的专家识别风险，一般情况下为了记录下每一个参加者的思想从而进行分
析，需要组织头脑风暴会议，是风险识别过程的一个工具。
完工预算：估算项目完成时的全部成本
预算估算
已完成工作预算成本（实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日
期）所有完成的活动（或活动的一部
分）的批准的成本预算总和（包括任何
管理成本分摊）参考挣值
计划工作预算成本：在规定时间内（通常是项目目前日期）所有计划执行的活动
（或活动的一部分）的批准的成本预算总和参考挣值
缓冲物：准备金
日历单位：在项目进度计划编制时采用的最小时间单位。日历单位通常是小时、天或周，也可是吧班或是分钟（在项目管理软件中采用）
变更控制委员会：由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒绝对项目基准计
划的变更（请求）
会计科目表：对项目成本进行分类（人工、日常用品、材料）监控的任何编码系统，项目会计科目表通常是基于主要执行机构的公司会计科目表。章程：项目章程
检查表：在项目中可能发生的许多潜在风险的列表，它在风险识别过程中被当作是一个工具使用，检查表是综合性的，列出了以前项目已经遇到的几类
风险。
账目编码：用于惟一确定项目分解结构每一个单元的编码系统
沟通计划编制：确定项目干系人对信息和沟通的需要。
要素：组成部分，一个元素
约束：影响项目绩效的适当的限制，影响活动进度安排的任何因素
应急费用（不可预见费用）：储备金和应急计划
应急计划编制：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的代替策略。
应急储备：用于处理只能计划其一部分的将来的情况（有时叫做“已知的不确定项”）的专用计划量，例如：返工是已知的，但返工量不确定。应急
储备可能包括成本、进度或两种兼备，以减少成本或进度漏项的影
响，应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划中。
合同管理：管理与卖方之间的关系
合同收尾：合同完成和纠纷处理包括所有遗留问题均已解决
控制：将实际绩效与计划进行过比较，分析偏差评审各种可能代替的方案并在必要时采用适当的纠正措施的过程。
控制核算计划：成本核算计划是一个管理控制点，在该点进行了范围、预算和进度的综合，还进行了绩效的测量，位于工作分解结构中选定的管
理点上。
控制图：就是将过程的结果随时时间变化表示出来，与已建立的控制线形成对比图形确定这个过程是受控还是需要调整。
纠正措施：使项目未来预计绩效与既定计划一致所做出的变更。
成本预算：把成本估算分摊到项目的各个子项上
成本估算：估算完成项目活动所需要的资源成本
质量成本：为保证质量所发生的成本包括质量计划、质量控制、质量保证和返工。
成本执行指数（CPI）:预算成本与实际成本的比率，通常以下面的工时预测成本
可能超支的限度：原始成本估算/CPI=计划完成成本
成本加固定费：买方应支付卖方容许成本（按照合同规定）再加上固定利润的合同。
成本加奖励：买方应支付卖方容许成本（按照合同规定）并且卖方通过满足执行标准而赢得利润的合同
成本偏差：活动预算成本和实际成本的任何差额。在挣值中成本偏差
=BCWP-ACWP
赶工：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量代替方案后，采取措施压缩项目总历时。
关键活动：出于关键线路线上的任何活动，通常由关键线路法确定，尽管有些活动在词典中的含义是关键的，但如果不在关键线路上，则在项目意义
上并不是关键的。
关键线路：项目网路中，决定项目最早完成日期的活动线路。当某项活动超前或滞后于计划完成时，关键线路通常将随时间变化而变化。虽然通常是
计算整个项目的关键线路，当然也可以确定达到一个里程碑或子项目
的关键线路图，通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是
0）的活动来确定关键线路。
关键线路法：通过分析哪个工作序列（哪条线路）进度安排的灵活性（浮动时间）最少来预测项目历时的一种网路分析技术，按规定的开始
日期用正推法计算各个最早时间，从规定的完成日期（通常是正推法
计算后得到的项目最早完成日期）用逆推法计算各个最晚日期。
当前完成日期：当前估计的某活动将要完成的时间点。当前开始日期：当前估计的某活动将要开始的时间点。
数据分析：区别实际（历史）数据和将来（计划）数据的时间点，也称为截止日期。
决策树分析：决策树是一个图，描述了正在进行的决策，从图中可以判断出应该选择哪个备选方案。将概率或风险与事件和未来决策之间的每条逻
辑途径的成本或收益综合在一起。
限定性估算
可交付物成果：为完成项目或其一部分，而必须做成的可测量的、有形的可验证的任何成果、结果或事项，通常更狭义的用于只需经项目发起人批
准的对外交付成果。
依赖关系：逻辑关系
虚拟活动：在双代号网络中用于表示逻辑关系的工作时间为零的活动。虚拟活动用于当正常的活动箭头已不能全面或正确描述逻辑关系的情况。
虚拟活动在图形中用虚拟箭头表示。
历时或工期：完成活动或其他项目单元所需要的工作时间量（不包含节假日或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。人工量
最早完成日期：关键线路法中，按照网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最早完成的时间点，最早完成时间可以随项目的进展和计划的变化而变化。
最早开始日期：关键线路法中，按照网络逻辑关系和进度计划约束，某活动（或项目）未完成部分最晚开始的时间点。最早开始时间可以随项目的进展和计划的变化而变化。
挣值：①衡量项目绩效的一种方法，通过对比计划工作量和实际完成的工作量，来确定成本和进度是否按照计划执行，参考已完成工作实际成本、计
划工总预算成、已完成工作预算成本、成本偏差、成本执行指数、进
度偏差和进度执行指数。②一项活动或一组活动的已完成工作预算成
本。
挣值管理：一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量的方法。对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进
度完成量是否按计划进行。
人工量：完成一项活动或其他项目单元所需要的人工单位的数量，通常用人/小时、人/日、人/周表示。要与历时/工期分开。
元素：组成混合物或复杂整体的部件、物质、原理之一。
估算：对近似量化结果的估计。通常用于项目成本和活动历时，并总是指出估计的准确性程度（正负偏差）使用中一般带有修饰语（初步估算、概念估
算、可行性估算）有些应用领域有具体的修饰语，指明特定的精确范围
（例如数量级估算、预算估算、项目设计和施工中的限定性估算）
完工估算：规定的工作范围完成时，活动、一组活动或项目的预计总成本。在测试EAC通常用的技术是按照项目迄今的实际绩效调整原始的成本估
算。通常表示为EAC迄今实际成本+ETC参考挣值和完工尚需估算。
完工尚需估算：完成活动、一组活动或项目预计还需要的成本。预测ETC 的大多数技术是根据项目迄今为止的绩效对原始估算进行一些调整。
参考挣值和完工估算。
节点图：一种网络技术，用方框（或节点）表示事件，并用箭线连接，以表示各事件发生时的先后顺序，在最初的计划评审技术中使用。
例外计划报告：只记载与计划有重大偏差（而不是所有偏差）的文件。
快速跟进：通常按顺序进行的互动，如设计和施工。因为压缩项目进度，而将其重叠安排。有时会与协调设计混淆。
完成日期：活动完成的时间。通常用词语修饰：实际、计划、估计、进度计戈V、最早、最晚、基准计划、目标或目的。
完成-完成：逻辑关系FTF
完成-开始：逻辑关系FTS
固定总价合同：不考虑卖方的成本，由买方向卖方（按合同规定的）支付一定款项的合同。
固定总价加奖励费合同：由买方向卖方支付（按合同规定的）一定款项，如果卖方达到了规定的执行指标，还可以得到一笔额外的付款的合同。
浮动时间：在不延误项目完成日期的情况下，活动其最早开始时间起，可以推迟的时间。时差是一种数学计算，随着项目的进展和对项目计划的改
变，时差也会改变，也被称为松动时间，总时差和路径时差，自由时
差。
预计最终成本：完工估算。
正推法：对所有网络活动中未完成部分最早开始和最晚开始完成日期的计算。网络分析和逆推法。
自由浮动时间：在不推迟任何紧随活动的最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间。
职能经理：负责某特定部门或职能的活动（如设计、制造、市场）的经理。
职能组织：人员按专业进行等级分组（如生产、市场、设计和财务在顶层，设计又分为机械、电器以及其他）的组织结构。
甘特图：横道图
等级：用于区别功能相同但质量要求不同的物件的分类或等级。
图形评审技术：可以对逻辑关系进行条件性和随性处理。（例如说可能不执行某些活动）的一种网络分析技术。
合集活动：一项集约或概括性活动（一组相互关联的活动表示为一项活动，归纳在一起报告）一项集合活动中各项活动时间不一定有先后顺序，子项
目和子网络。
信息发送：及时向项目各利害关系者提供所需信息。
启动：使机构承诺开始建立项目的阶段。综合变更控制：在整个项目内协调变更。综合成本/进度（或综合）报告：挣值投标邀请书：一般来说，相当于要求提交建议书，但在某些领域，其含义更窄。
关键时间进度计划：主进度计划
滞后：逻辑关系中指标推迟后续任务的限定词。例如：在一个有10天延迟完成-开始关系中，后续活动只能在前续活动完成10天后才能开始，
提前时间。
最晚完成时间：关键线路法中，在不推迟某特定里程碑（通常是项目完成日期）的情况下，允许一项工作完成的最晚时间点。
最晚开始时间：关键线路法中，在不推迟某特定里程碑（通常是项目完成日期）的情况下，允许一项工作开始的最晚时间点。
超前：逻辑关系中指示提前后续任务的限定词。例如：在一个有10天提前的完成-开始关系中，后续活动在前续活动完成前10天就能开始。
取得的教训：从项目执行过程中取得的教训。在任何点上确认取得的教训，也被认为是一种项目记录。
投入水平（努力水平）：测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作。（例如同供应商或顾客的联系工作）的一种手段，这些工作的特点是在一段
时间内能够保持均匀的进度进行。
平衡：资源平衡。
全寿命期成本计算：估计不同方案时将获取运营和处置成本计算在内的概念。
直线经理：实际生产某产品或提供某服务的小组的经理。职能经理关系：逻辑关系
逻辑：网络逻辑
逻辑图：项目网络图
逻辑关系：两个项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系。前导关系，四种可能的逻辑关系：
完成 -开始
一到活动开始前从活动必须元成FTS
完成元成到活动元成前从活动必须元成FTF
开始- -开始
一
到活动开始前从活动必须开始STS
开始元成到活动元成前从活动必须开始STF
回路：两次通过同一节点的网络途径。传统的网络分析技术（CPM和PERT 无法分析回路，但在GERT中回路是允许的。
主进度计划：确定主要活动和关键里程碑的概念性进度计划，里程碑进度计划。
数学分析：数学网络分析
矩阵型组织:职能经理和项目经理共同负责，根据轻重缓急安排和指导项目人员的工作的组织结构。
里程碑：项目中的重大事件。通常指一主要可交付物成果的完成。
里程碑进度计划：确定主要里程碑的汇总性进度计划。
减轻风险：通过降低风险发生的可能性或在风险发生后降低其影响，进而减轻风险所采取的步骤。
监测：搜集、分析和报告项目绩效，通常与计划对比
蒙特卡洛分析：估计进度风险的一种技术，该技术对项目进行多次模拟，以便计算各种可能的结构的（概率）分布。
次关键活动：总时差短的活动、
网络分析：确定项目未完成部分的最早、最晚开始和完成日期的过程。关键线路法、计划评审技术和图形评审技术。
网络逻辑：构成项目网络图的活动依赖关系的总和。
网路途径：项目网络图中相连活动的连续路线。
节点：网络中的定义点之一，即一些或所有其他依赖关系的交叉点，双代号网络和单代号网络。
数量级估算：估算
组织分解结构：为了将各种工作包与各组织单位联系起来而对项目组织的一种描述。
重叠：超前
参数估算编制：一种利用历史数据和其他变量（如施工中的平方米）之间的统计关系进行估算的技术。
帕累托图：一种直方图，按事件发生的频率排序，显示每个确定原因产生多少结果。
路径：项目网络图中一组顺序相连的活动。
路径趋同：在数学分析中，两条时间大致相同的平行路径推迟其交汇点的里程碑完成的趋势。
完成百分比：对活动或一组活动已完成工作用百分比表示的估算。
绩效测量原始计划：一项经过批准的计划，通常对比此计划产生一个偏差，该偏差可用于管理控制。
执行报告：收集并发布有关项目绩效的信息，以帮助保证项目进度。
执行机构：人员大部分直接参加实施项目工作的企业。
计划值：等于实际的计划工作加上完成工作所需要的被批准的预算。之前被称为计划工作预算成本。
前导图：一种用方框（或节点）表示活动的网络图编制技术。活动优先顺序联系，显示执行活动的顺序。
前导关系：单代号网络中表示逻辑关系的术语。但是在当前无论采用哪种网络图，前导关系、逻辑关系和依赖关系都被广泛相互使用。
前导活动：箭线图法中进入节点的活动，前导图法网中的从活动
概率与影响矩阵：通过综合风险的两个维度——发生概率及其目标的影响，确定风险是咼、低还是中等水平的一种通用方法。
米购计划编制：确定米购什么以及何时米购。
产品范围：表征产品或服务的特性与功能
大型项目：一组相互联系协调管理的项目，大型项目日常包含连续工作的部分
计划评审技术：一种面向事件的网络分析技术，其用途是当各个工作历时/历时估算不确定性很大的估算项目历时，PERT将CPM应用于加权平均
历时的估算。
项目：为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。
项目章程：高层管理下达的一份文件，向项目经理提供在项目活动中应用组织性资源的权力。
项目沟通管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目信息能够被正确发布和接收所需要的过程，由沟通计划编制、信息发送、绩效报
告和行政收尾构成。
项目人力资源管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证参加项目的人员能够被最有效使用所需要的过程，由组织的计划编制、人员获取和队伍组
建构成。
项目整体管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证各种项目要素能够相互协调所需要的过程，由设计计划编制、项目计划实施和综合变更控制构
成。
项目生命周期：总体上连续的各个项目阶段的全体，项目阶段的数量和名称由参加项目机构的控制需要所决定。
项目管理：把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，实现或超过项目干系人的要求和期望。
项目管理专业知识体系：一个描述项目管理专业知识体系的全程术语。像法律、医药、会计等其他专业一样，知识库依赖于应用和发展它的从业者和
专业学者，知识库还包括通过实践检验，并得到广泛应用的传统和已
经得到部分应用的创造性的先进做法。
项目管理软件：专门为项目陈本和进度计划的编制的控制而编制的一类计算机应用软件。
项目管理班子：项目队伍中直接参加项目管理工作的成员，对于小项目，项目管理班子可能包括项目队伍的全部成员。
项目经理：对整个管理项目负责的个人。
项目网络图：任何表示项目活动逻辑关系的图形，为了反映项目的时间历程，项目网络图总是从左往右画，还常于一种主要可交付物成果完成时告
终。
项目阶段：逻辑上项目联系的项目活动的总和。通常以一下主要可交付物成果的完成为分界。
项目计划：指导项目执行和项目控制的正式批准文件，项目计划的主要用途是提供书面化的计划编制假定和决定，以便项目干系人间的沟通，提供书
面的有关范围、成本和进度计划的批准基准计划，项目计划可以是综
合的，也可以是详细的。
项目计划制定：利用其他计划过程的结果，合成一份连贯一致的文件。
项目计划实施：通过进行项目计划规定的结果，进行项目的开展活动。
项目计划编制：编制并维持项目计划。
项目采购管理：是项目管理的一个子集，包括用以从执行机构以外获得物质和服务所需要的过程，由采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选
择、合同管理和合同收尾构成。
项目质量管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目满足其所执行标准的需求所需要的过程，由质量计划编制、质量保证和质量控制所构成。项目风险管理：是项目管理的一个子集，包括用以识别、分析和防范项目风险所需要的过程，由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对
措施控制所构成。
项目进度计划：是实施项目各项作业和达到里程碑的计划日期。
项目范围：为了交付具有特定属性和功能的产品而必须完成工作。
项目范围管理：是项目管理的一个子集，包括用以保证项目所包含且只包含所有需要完成工作，以顺利完成项目所需要的所有过程，由启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制构成。
项目队伍成员：直接或间接向项目经理汇报工作的人员。
项目时间管理：是项目管理的一个子集。包括用以保证能够按时完成项目所需要的过程，由活动定义、活动排序、活动历时计算、进度计划编制和进
度计划控制所构成。
项目型组织:项目经理有权根据轻重缓急安排工作，指挥被分配到项目的人员工作的任何组织结构。
定性风险分析：为了按优先次序对风险与条件对项目目标造成的影响进行排序而
进行的定性分析，它涉及项目风险概率以及影响的评估，以及利用诸
如概率与影响矩阵之类的方法，将风险划分为高风险、中等风险与低
风险三个级别，以方便优先化的风险应对计划的编制。
定量风险分析：测量风险的概率与后果，并估计它们对项目目标的影响的大小,风险用可能结果的概率分布进行表征，这一过程利用了诸如方针、决策
树分析一类的定量分析技术。
质量保证：为了提供项目能够满足有关质量标准的信息，定期全面评估项目绩效的过程。负有质量保证责任的组织单位。
质量控制：为了确定特定项目结果是否符合有关质量标准而对其进行监控，并且确认消除不良事项原因的办法的过程，负有质量控制责任的组织单
位。
质量计划编制：确认适合项目的质量标准和如何满足其要求。
剩余历时/历时：完成活动尚需要的时间。
邀请提交建议书：一种要求产品或服务的与其卖方提交建议书的招标文件。
在一些应用领域可以有狭义或特殊的含义。
邀请报价：一般来说，与投标邀请有同等含义，但是在一些应用领域可以有狭义或特殊的含义。
储备金：为减轻成本和进度风险而在项目计划中设置的一种准备，经常用修饰成分（如管理储备金、应急储备金）进一步说明是要减轻何种类型
的风险。
残留风险：是指实施风险应对措施之后留下的风险。
资源平衡：当管理资源问题（例如资源有限或难以应付资源水平的变化制约进度计划）时，所才用的任何形式的网络分析。
有限资源进度计划：开始和完成日期反映预计资源可用情况的进度计划，最终的项目进度计划应该总是受资源限制的。
责任分配矩阵：一种表示项目组织结构和工作分解结构关系的结构形式，保证项目工作范围的每个要素都被分配到责任的个人。
保留金：为了保证完全满足合同要求时，而一直扣留到合同完成的部分合同款项。
返工:为了将有缺陷的或不符合要求的项目转化为符合要求或规范而采取的行动。风险：不确定性事件或状态，它的发生会对项目目标产生积极或消极的影响。
风险接受：风险应对计划编制过程的这一技术表示项目队伍决定不通过变更项目计划来对付风险，或不能够选择任何其他核实的风险应对策略
风险规避：风险规避是指变更项目计划来消除风险或使项目目标免遭风险的影响，它是风险应对计划编制过程中的一个工具。
风险类别：指风险的可能来源，即来自技术、项目管理、组织或外部。
风险数据库：用于风险管理过程的、对数据库进行收集、维护并对收集到的数据进行分析的储存库，经验学习程序用到风险数据库，它是风险监控
过程的输出。
风险事件：给项目带来积极或消极影响的随机发生事件。
风险识别：确定有可能影响项目的风险事件。
风险管理计划：在项目进行期间记录如何实施风险过程的计划。它是风险管理计划编制的输出。
风险管理计划编制：决定如何着手与计划项目的风险管理活动。
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
项目管理英文词汇
项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本 BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让 BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议 BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法 C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告 CA Control Account 控制帐目 CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计 CAM Cost Account Manager 成本帐目经理 CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造 CAM Control Account Manager 控制帐目经理 CAP Cost Account Plan 成本帐目计划
项目管理专业术语
项目管理常用项目管理专业术语： 一、缩写 AC 实际成本 ACWP 已完成工作实际成本 AD 活动描述法 ADM 箭线法 AF 实际完成日期 AOA 双代号网络图 AON 单代号网络图 AS 实际开始日期 BAC 完工预算 BCWP 已完成工作预算成本 BCWS 成本核算计划 CCB 变更控制委员会 CPFF 成本加固定费（合同） CPIF 成本加奖励（合同） CPI 成本执行指数（费用指数） CV 成本偏差 DD 数据日期 EAC 完工估算 DU 历时或工期 EF 最早完工日期 ES 最早开始日期 ETC 完工尚需估算 EV 挣值 EVM 挣值管理 FF 自由时差或完成-完成（逻辑关系） FFP 完全固定总价（合同） FPIF 固定价加奖励（合同） FS 完成-开始（开始） GERT 图形评审技术 IFB 投标邀请 LOE 投入水平 LS 最晚开始时间 OBS 组织分解结构 PC 完成百分比 PDM 前导图 PERT 计划评审技术 PF 计划完成日期 PM 项目管理或项目经理
PMBOK 项目管理知识体系 PMP 项目管理专业人员 PS 计划开始日期 PV 计划值 QA 质量保证 QC 质量控制 RAM 责任分配矩阵 RDU 剩余历时或工期 RFP 邀请提交建议书 RFQ 邀请报价 SF 计划完成日期或开始-完成 SOW 工作说明 SPI 计划执行指数（进度指数） SS 计划开始时间或开始-开始 SV 进度偏差 TC 目标完成日期 TF 总时差或目标完成日期 TS 目标开始日期 TQM 全面质量管理 VE 价值工程 WBS 工作分解结构 二、定义 职责矩阵：责任分配矩阵 活动：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义：确定完成项目各种可交付物成果所需要执行的具体活动。 活动描述：在项目网络中使用的短语或标示。活动描述通常是描 述某个活动的工作内容 活动历时估算：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图：用箭线表示活动 活动排序：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本 在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图：用节点表示工作 已完成工作实际成本：在规定时间内进行进行某项工作（直接或间接）实际 发生的成本 实际完成日期：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基 本完成”时这个活动认为是完成） 行政收尾：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息 应用领域：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或 客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域 也有重叠。
项目管理常用术语
项目管理常用术语 一、工作分解结构（Work Breakdown Structure, WBS） 工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。WBS 是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。 WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。 在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级, 其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN 是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS 进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS 系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图： 由于CSWBS 是以PSWBS 的末级作为它的第一级, 而PSWBS 是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的CSWBS 编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS 编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括PSWBS 的末级，也不将组码或记账码分解使用。 二、组织分解结构（Organization Breakdown Structure [OBS]）
项目管理名词解释
1、项目的定义：项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征：整体性，目的性，一次性，被限制性 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。（2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。（4）被限制性；资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵：1、具有专门的组织去实施；2、具有预定的目标；3、项目的实施受到某些 条件的约束；4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同（项目：一次性创新劳动；生产运作或运营：常规性重复劳动） ②工作环境与方式不同（项目：开放、不确定；生产运作或运营：封闭、确定） ③组织与管理不同（项目相对变化、相对临时；生产运作或运营：相对不变、相对持久） ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。（其对象为建设工程实体。） 4、工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性：1）实体体型庞大。2）空间上的固定性3）实体的单件性。（2）工程项目建设过程的特殊性：1）建设周期长。2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。4）受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类：①按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类：生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类：政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类：工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解：单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序：项目建议书阶段；可行性研究阶段；设计阶段；建设准备阶 段；建设施工阶段；竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方：1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体，包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义：工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理 论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义：是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标， 在调查分析、研究的基础上，采用一定科学方法、手段，对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价，以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则：1）科学化2）民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程：国外（1）投资机会研究（2）项目预可行性研究（3） 项目详细可行性研究。国内：（1）工程项目建议书（2）工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点：1、对政府投资项目，实行审批制；2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目，实行核准；本目录所列项目，是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目；3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目，实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目，除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外，实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规
项目管理的名词解释
项目管理的名词解释 1、横道图：一种表示计划信息的图形。在典型的横道图中，活动和其他项目要素的名称从上向下列在图的左边，时间刻度表显示在顶部，活动历时用对应时标轴的横道条表示。横道图也称甘特图：（Bar Chart） 2、完工预算（Budget At Completion）（BAC）：估算项目完成时的全部成本。 已完成工作预算成本Budgeted Cost of Work Performed（国内常使用实现投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期）所有完成的活动（或活动的一部分）批准的成本估算的总和（包括任何管理成本分摊）。参考挣值。 3、计划工作预算成本Budgeted Cost of Work Scheduled（或计划投资额）：在规定时间范围内（通常是项目目前日期），所有计划执行的活动（或活动的一部分）的批准的成本预算总和。参考挣值法。 4、沟通计划编制：Comunications Planning确定项目干系人对信息和沟通的需要。 5、要素（Component）：组成部分，一个元素 6、约束（Constraint）：影响项目绩效的适当的限制。影响活动进度安排的任何因素。 7、应急计划编制（Contingency Planning）：编制一个管理计划，确定当特定风险发生时，用于保证项目成功所采用的替代策略。 8、合同（Contract）：合同是规定卖方履行提供指定产品和买方履行支付义务的双方相互约束的协议。合同通常概括为以下三大类： l 固定总价合同或总价合同：这类合同包含明确定义的产品的固定总价格，也包括为满足或超过既定的项目目标（如进度目标）所提供的奖励。 l 成本补偿合同：这类合同包含按承包商实际成本的支付。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如项目人员的工资）和间接成本（执行机构分摊到项目上的业务成本，如公司管理人员的工资）。间接成本通常用直接成本的百分比计算。成本补偿合同通常包含为满足或超过既定的项目目标（如进度目标或总成本）所提供的奖励。 l 单价合同：按单位服务预定单价（如专业服务每小时70美元，或运土每立方码1.08美金）支付的合同。合同总金额随完成的总工作量变化而变化。 9、合同管理（Contract Administration）：管理与卖方之间的关系。 10、合同收尾（Contract Close-out）：合同完成和纠纷处理，包括所有遗留问题均已解决。 11、控制（Control）：将实际绩效与计划进行比较，分析偏差，评审各种可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施的过程。 12、控制图（Control Chart）：就是将过程的结果随时间的变化显示出来，与已建的控制线形成对比图形，确定这个过程是“受控”还是需要调整。 13、纠正措施（Corrective Action）：使项目未来预计绩效与既定计划一致所做的变更。 14、成本预算（Cost Budgeting）：把成本估算分摊到项目的各个子项上。 15、成本控制（Cost Control）：控制项目预算的变化。 16、成本估算（Cost Estimating）：估算完成项目活动所需资源的成本。 17、质量成本（Cost of Quality）：为保证质量所发生的成本，包括质量计划、质量控制、质量保证和返工。 18、成本执行指数（Cost Performance Index）（CPI）：预算成本和实际成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI通常用以下公式预测成本可能超支的限度：原始成本估算/CPI＝计划完成成本。参考挣值。 19、成本偏差（Cost Variance）（CV）：（1）活动预算成本和实际成本的任何差额。（2）在挣值中，BCWP减去ACWP。 20、赶工（Crashing）：在分析如何以最少的成本最大限度地压缩历时的大量替代方案后，采取措施压缩项目总历时。 21、关键活动（Critical Activity）：处于关键路线上的任何活动。通常由关键路线法确定。尽管有些活动在词典中的含义是“关键的”，但不在关键路线上是‘关键的’，则在项目意义上。 22、关键路线（Critical Path）：项目网络图中，决定项目最早完成日期的活动路线。当某些活动超前和滞后于计划完成时，关键路线通常将随时间的变化而变化。虽然通常是计算整个项目的关键路线，但也可以确定达到一个里程碑或子项目的关键路线。通常按照总时差小于或等于某个指定的值（通常是0）的活动来确定关键路线。
项目管理常用缩写
项目管理英文词汇 项目管理英文词汇 ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算 ABM Activity Based Management 基于活动的管理 ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本 ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法 ADP Automated Data Processing 自动化数据处理 ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AFE Application for Expenditure 支出申请 AFE Authority for Expenditure 开支权 ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚 AMR Advanced Material Release 材料提前发布 AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络 AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络 AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络 AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量 AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度 APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域 APR Acquisition Plan Review 采购计划评审 AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平 AS Actual Start Date 实际开始日期 ASAP As-Soon-As-Possible 尽快 ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程 AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作 BAC Budget at Completion 完工预算 BAC Baseline at Completion 完成/完工基线 BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案 BCM Business Change Manager 商业变更经理 BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本 BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本 BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本
项目管理术语中英文对照
项目管理术语中英文对照 项目管理术语中英文对照 ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 AD Activity Description 工作描述 ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 AF Actual Finish Date 实际完成日期 AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图 AON Activity-On-Node 单代号网络图 AS Actual Start Date 实际开始日期 BAC Budget At Completion 在完成时的预算 BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本CCB Change Control Board 变更控制委员会 CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用（合同） CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用（合同） CPI Cost Performance Index 成本执行指数 CPM Critical Path Method 关键线路法 CV Cost Variance 成本偏差 DD Data Date 数据日期 DU Duration 持续时间，工期 EAC Estimate At Completion 在完成时的估算 EF Early Finish date 最早完成日期 ES Early Start date 最早开始日期 ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算 EV Earned Value 挣值法 FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差，或完成到完成关系FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同 FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用 FS Finish-to-Start 完成到开始关系 GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术IFB Invitation For Bid 邀标 LF Late Finish Date 最晚完成日期 LOE Level of Effort 投入水平 LS Late Start date 最晚开始日期 MPM Modern Project Management 现代项目管理 OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构 PC Percent Complete 完成百分比 PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法 PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
项目管理常用名词
项目管理常用名词 大型项目经理——Program Manager 项目组合管理——Project Portfolio Management 项目发起者——Sponsor 少量试生产——LRIP 项目章程——Project Charter 项目摘要——Project Brief 项目办公室——Project Office 权衡——Trade-off 整体变更控制——Overall Change Control 变更控制委员会——Change Control Board, CCB 工程审查委员会——ERB 技术审查委员会——TRB 技术评估委员会——TAB 配置管理——Configuration Management 集成管理控制计划——控制说明计划（CPA） 甘特图（Gantt Chart）=横道图（Bar Chart） 条形图——Bar chart 活动定义——Activity Definition 活动排序——Activity Sequencing 活动历时估算——Activity Duration Estimating 制定进度计划——Schedule Development 进度计划控制——Schedule Control PDM（Precedence Diagramming Method）-前导图法（顺序图法）=AON（Activity-On-Node）-单代号网络图法（单节点网络图法） ADM（Arrow Diagramming Method）-箭线图法=AOA（Activity-On-Arrow）-双代号网络图 项目计划评审法（PERT）——计划评审技术——Project Evaluation and Review Technique 关键路径法（CPM）——Critical Path Method 工作分解结构（WBS）——Work Breakdown Structure 工作持续时间估算（WDEM）——Work Duration Estimating Method 活动——Activity 任务——Task 工作项——Work Item 人工量——Effort 分立人工量——Discrete Effort 分摊人工量——Apportioned Effort 投入水平（努力水平）——LOE 事件——Event 里程碑——Milestone 强制性相关关系（Mandatory dependencies）=硬逻辑关系（hard logic） 可自由处理的相关关系（Discretionary dependencies）=首选逻辑关系（preferrede logic）=优先逻辑关系（preferential logic）=软逻辑关系（soft logic） 外部相关关系——External dependencies
项目管理词汇
项目管理词汇(3) Differences 偏差差异 Differentials 差值 Differing Site Conditions 不同的现场环境 Direct Cost 直接成本 Direct Cost Contingency 直接成本应急费用 "Project Direct Cost Contingency" Direct Costs 直接成本 Direct Labor 直接人工 Direct Project Costs 直接项目成本费用 Directing 指挥 Direction 指导 Directive 指示 Director 主管总监 Discipline 学科 Discipline Maintenance 规矩的维护 Discontinuous Activity 非连续的活动 Discontinuous Processing 非连续的过程 Discount Rate 贴现率折现率 Discounted Cash Flow ("DCF") 折现现金流 Discounting 折现 Discrete Effort 离散工作 Discrete Milestone 离散里程碑 Discrete Task 离散任务 Discrimination 歧视 Discussion 讨论 Display 显示 Disposal of Materials 材料处置 Dispute 辩论 Disruption 破坏 Disruptive 破坏性的 Dissemination 分发 Distinguishing Constraint 区分性的约束 Distributed 分布式的 Distributed Computing Environment ("DCE") 分布式计算环境Distributed Processing 分布式处理 Distribution List 分发清单 Distribution of Minutes 分发会议纪要 Distribution, of information 信息分发
项目管理词汇
项目管理词汇 Activity Based Management Abstract Resource 抽象资源 Abstraction 抽象 Acceleration 加速 Acceptability Criteria 验收标准 Acceptable Quality Level ("AQL") 可接受质量水平Acceptance 验收 Acceptance Criteria 验收标准 Acceptance Letters 验收函 Acceptance Number 接受数目 Acceptance Review 验收评审 Acceptance Test 验收测试 Acquisition Methods 采购方式 Acquisition Negotiations 采购谈判 Acquisition Plan 采购计划 Acquisition Plan Review ("APR") 采购计划评审Acquisition Planning 采购计划编制 Acquisition Process 采购过程 Acquisition Strategy 采购策略 Action 行动 Action Item 行动项 Action Item Flags 行动项标记 Action Plan 行动计划 Activation 激活 Active Listening 积极倾听 Activity Arrow Net 活动箭线网络 Activity Based Costing ("ABC") 基于活动的成本核算Activity Based Management ("ABM") 基于活动的管理Activity Calendar 活动日历 Activity Code 活动代码 Activity Definition 活动定义 Activity Description 活动描述 Activity Duration 活动工期活动持续时间 Activity Duration Estimating 活动工期估算 Activity Elaboration 活动详述 Activity File 活动档案 Activity ID 活动识别码 Activity List 活动清单 Activity Node Net 活动节点网络双代号网络 Activity on Arc ("AOA") 弧线表示活动双代号网络Activity on Arrow ("AOA") 箭线表示活动双代号网络
IT项目管理术语对照
英文术语汉语翻译 Accept 验收 Acceptance 验收 Acceptance Criteria 验收标准 Acquire Project Team [Process] 获取项目团队 Activity 活动 Activity Attributes [Output/Input] 活动属性 Activity Code 活动编码 Activity Definition [Process] 活动定义 Activity Description （AD）活动描述 Activity Duration 活动历时 Activity Duration Estimating [Process] 活动历时估算 Activity Identifier 活动标识符 Activity List [Output/Input] 活动列表 Activity-on-Arrow （AOA）AOA、双代号法Activity-on-Node （AON）AON、单代号法Activity Resource Estimating [Process] 活动资源估算 Activity Sequencing [Process] 活动排序 Actual Cost （AC）实际成本 Actual Cost of Work Performed （ACWP）已执行工作的实际成本Actual Duration 实际历时 Actual Finish Date （AF）实际完成日期 Actual Start Date （AS）实际开始日期Analogous Estimating [Technique] 类比估算 Application Area 应用领域Apportioned Effort （AE）分配的工作量Approval 批准 Approve 批准 Approved Change Request 已批准的变更请求Arrow 箭线 Arrow Diagramming Method （ADM）箭线图 As-of Date 截止日期Assumptions [Output/Input] 假设 Assumptions Analysis [Technique] 假设分析 Authority 职权 Backward Pass 逆向推算 Bar Chart [Tool] 条形图（甘特图）Baseline 基线 Baseline Finish Date 基线完成日期Baseline Start Date 基线开始日期
项目管理名词解释
项目集成管理概念：对项目生命周期过程中各个过程组和各个过程组中的不同管理活动和工作活动进行综合集成，确保项目组成要素协调一致，以成功完成项目。 项目三角形原理：项目三角形常用来说明成本、时间、质量、范围四个要素之间的关系。三角形三条边表示：成本、时间、质量，三角形面积表示范围。（成本—在批准的预算内完成项目，时间—在计划规定的时间内完成项目，质量—项目的产品和项目管理达到预期的质量要求，范围—符合规定的项目范围。）只要给定任意三个要素，第四个要素就是确定的。 关键路径法CPM：又叫单点计算法，它根据项目活动间的逻辑关系和单一的历时估算来计算项目每一个活动的单一的、具体的最早和最迟开始和完成日期，核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。 工作分解结构的定义：⑴是面向可交付成果的整个元素的分组；⑵将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的示意图；⑶是项目规划的一个重要工具，是实施项目得到最终产品所必须进行的全部活动清单。 关键路径：通常指按照总时差小于等于一个特定的值（通常为0）的活动来确定关键路径，是项目整个过程中最长的路径，代表可以完成项目的最短时间。 项目时间管理：又称项目进度管理，项目工期管理。为确保项目按时完成所需要的各个过程。包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制。 项目经理的职责：计划组织领导和控制是项目经理最重要的四个职能。⑴计划编制、进度安排、成本估算；⑵进行绩效、趋势分析；⑶编写进展报告；⑷维持良好的客户关系；⑸后勤保障管理；⑹进度控制和成本控制；⑺编写管理规程和进行行政管理；⑻界面管理（对与项目相关的人际、组织和系统界面进行管理）；⑼对项目子系统工作进行综合。 项目经理在项目中的角色：综合集成者沟通促进者团队领导者决策制定者气氛营造者项目经理在沟通中的角色：⑴主持协调者⑵领导者⑶沟通仲裁者⑷冲突解决者⑸聆听者⑹解释者 项目管理过程组之间的相互关系和相互作用：⑴项目管理过程组之间首先是前后衔接承前启后的关系⑵是一种信息收集、储存、处理和传递的关系⑶计划、执行、控制过程组之间的闭环的关系⑷动态关系⑸过程组之间的相互作用和影响会跨越不同的项目阶段⑹交错运行、空间上并行的关系。 职能型／项目型／矩阵型组织当进行项目时优缺点 A职能型组织：优点1组织简单2没有重复活动3尊重职能部门的专业作用4项目成员有“家”缺点1狭隘、不全面（更强调职能和技术专业而不是项目目标）2反应缓慢3不注重客户4没有明确的责任人备注1适用于公司的内部项目2在一个多项目环境中，职能型组织不太可取B矩阵型组织：优点1有效利用资源2职能专业知识可供所有项目使用3信息流丰富，促进学习和知识交流4注重客户5职能部门是项目成员的“家”缺点1有两个“老板”，双重汇报关系2需要权力平衡3当有很多项目同时执行时，分享稀有资源可能会带来部门之间的问题备注1组织有效，但不易操作2好的程序和系统是关键C项目型组织：优点1组织简单2项目经理由充分的权力控制资源3向客户负责4沟通效率高5决策速度快缺点1项目结束后项目成员无“家”可归2资源使用效率不高3项目间缺乏信息交流和共享4决策时，注重项目目标甚至技术问题备注1适用于价值高，周期长的大型项目2项目经理在组织中十分独立和具有权威性 建立工作分解结构的过程：⑴确定项目的主要可交付成果；⑵确定每个可交付成果的程度是否足够详细；⑶确定可交付成果的组成元素⑷核实分解的正确性。 项目：是为创造某种独特产品或服务的一次性努力。特点：目标性、独特性、一次性、渐进明细、相关活动消耗资源。 项目管理：把知识、技能、工具和技术应用到项目各项活动中，以满足或超出项目干系人的要求和期望。 项目全生命周期：包括项目的建设、使用和最终处理的全过程。可划分为项目建设阶段、运营阶段和最后处理阶段，可见其包含了一般意义上的项目生命周期和项目产出物的生命周期两个部分。一般意义上的项目生命周期只是指项目全生命周期的开发和建设阶段。项目生命周期四个阶段：概念/启动阶段、开发/计划阶段、执行/实施阶段、结束/收尾阶段。 争端的处理：·谈判：指与他人进行商谈并达成协议或取得一致同意。不以输赢为目标。·调停：在双方出现争议时，一致同意由第三方在公平合理基础上对争议的解决进行调解。不具
项目管理专用中英文术语词汇
项目管理专用中英文术语词汇 1、活动，Activity 2、活动定义，Activity Definition 3、活动描述/说明，AD=Activity Description 4、活动历时估算，Activity Duration Estimating 5、箭线网络图（双代号网络图），AOA=Activity-On-Arrow 6、节点式网络图（单代号网络图），AON=Activity-on-Node 7、已执行工作实际成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 8、实际完成日期，AF=Actual Finish Date 9、实际开始日期，AS=Actual Start Date 10、行政收尾，Administrative Closure 11、箭线，Arrow 12、箭线图示法，ADM=Arrow Diagramming Method 13、逆推计算法，Backward Pass 14、横道图，Bar Chart 15、基准计划，Baseline 16、完工预算，BAC=Budget At Completion 17、概算，Budget Estimate 18、已执行预算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed 19、计划执行预算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 20、日历单位，Calendar Unit 21、变更控制委员会，CCB=Chang Control Board 22、沟通规划，Communications Planning 23、并行工程， Concurrent Engineering 24、意外费用，Contingencies 25、意外准备金，contingency Allowance 26、意外规划，Contingency Planning 27、意外储备，Contingency Reserve 28、合同，Contract 29、合同管理，Contract Administration 30、合同收尾，Contract Close-out 31、控制，Control 32、控制图，Control Chart 33、纠正措施，Corrective Action 34、费用预算，Cost Budgeting 35、费用控制，Cost Control 36、费用做算，Cost Estimating 37、质量成本，Cost of Quality 38、费用绩效指数，CPI=Cost Performance Index 39、费用偏差，CV=Cost Variance 40、赶工，Crashing 41、关键工序，Critical Activity 42、关键路线，Critical Path 43、关键路线法，CPM=Critical Path Method
项目管理名词解释
1.项目：在一定约束条件下（主要是限定资源、时间、质量）具有特定目标的一次性任务。 2.工程项目：指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目标的一次性工程建设工作或任务 3.项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划，组织，协调和控制等专业化活动，因此，项目的管理对象是项目。 4.工程项目管理：为了使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 5.实现项目全过程的动态管理：是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。 6.．建设项目:需要一定量的的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务，一个建设项目就是一个固定资产投资项目。特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；进行一次性组织；具有投资限额标准。 7.工程施工项目：是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。特征：是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；是以建筑企业为管理主体的；范围是由工程施工合同界定的。 8.工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。 9.建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程。 10.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和即包括其产品的范围又包括项目工作范围。 11.项目经理：即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人。 12.项目干系人：项目干系人又称为项目相关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目干系人对项目的目的和结果施加影响。项目管理团队必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大可能地管理与需求相关的影响，以获得项目的成功。 13. 工程项目周期：从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间。 14.工程项目策划：是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。 15.工程项目构思：是一种概念性策划，它是在企业的系统目标指向下，从现实和经验中得出项目策划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大致的策划轮廓，对这些策划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。 16.项目定位：是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。 17.项目可行性研究：是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作方法。 18.业主方的项目管理：业主是项目负 责人，对项目结果负责，包括项目的决策阶段、实施阶段和运营阶段的各个环节。在实施阶段的主要目标 是投资、质量、进度，主要工作是组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理。 19. 设计方的项目管理：设计单位接受业主委托后以设计合同约定的工作目标以及责任义务为管 理的对象、内 容和条件所实施的管理活动，是以履行工程设计合同和实现设计单位经营目标为目的，项目业主通过与设 计方签订合同、通过协调和监督，依靠设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实施设计阶段的投资、