建筑装饰工程实习报告

实习报告

——重庆装饰有限公司

2012级艺术系建筑装饰工程专业实习报告

学生姓名：

专业年级:重庆职业技术学院2012级艺术系建筑装饰工程班

实习单位：重庆德品装饰有限公司

实习时间：2014.10月——至今

—实习任务与目的：

通过实习，我们毕业生已经迈入现实的社会了，得到了许多的人文交际阅历，使我们的社交能力有了进一步的提升。让我们把在学校学的理论和现实的实际操作得到了充分的精密结合，使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础；同时可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。在这个多月的实习中，在公

司学到了很多理论经验，并把以前学习到的知识运用到了工作中，这使我受益匪浅。这也为以后的工作奠定一个坚实的基础。

二实习单位简介

装饰公司是一家集设计、主材、施工、服务于一体的重庆装饰公司，专业从事家居、办公场所、商铺设计与施工、主材销售。

公司拥有一支专业化设计、施工管理和技术创新的队伍，

经过长时间的研究和发展，公司开设一站式装修服务，服务包含了辅材+人工+主材+家具+软装饰品等。创新颠覆传统的家装模式，摒弃装饰过程中的中介环节，将巨额广告支出让利客户，通过规模化和差异化的运营模式实现了成本降低，杜绝各种“暗箱”操作、“回扣”等家装“潜规则”

从实行咨询开始，我们将为您提供创意草案，测量，设计；精心的选材，施工，装饰配置；定期回访，五年保修，终生维修的全程服务。专业服务，全程同步。我们将精心为您营造一个温馨，舒适，环保的工作生活环境。将经济、实用、功能融于美，艺术，文化的创造之中，奉献给您生息，劳动的氛围与空间，将给您带来无穷的人生品味。让业主体验到真正的一站式装修的实惠与便捷。

公司并针对市场特点，当地文化和消费者需求，

大型工程项目技术风险控制要点

大型工程技术风险操纵要点 住房城乡建设部 2018年2月

前言 为加强都市建设风险治理，提高对大型工程技术风险的治理水平，推动建立大型工程技术风险操纵机制，住房和城乡建设部工程质量安全监管司组织国内建筑行业专家编制了《大型工程技术风险操纵要点》。 主编单位：上海市建设工程安全质量监督总站 上海建科工程咨询有限公司 参编单位（按章节排序）： 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 华东建筑集团股份有限公司 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 中国建筑第八工程局有限公司 上海建工七建集团有限公司 上海隧道工程股份有限公司 上海市建设工程设计文件审查治理事务中心 中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司 要紧起草人：黄忠辉、金磊铭、周红波、曹丽莉、高惕非、夏群、

高承勇、朱晓泉、李冬梅、李浩、崔晓强、尤雪春、 朱雁飞、陆荣欣、朱骏、唐亮、陈华、田惠文、 梁昊庆、刘爽、周翔宇、张渝、李伟东、邵斐豪 目录 1 总则 (1) 2 术语 (2) 3 差不多规定 (4) 3.1 风险治理范围 (4) 3.2 风险治理目标 (4)

3.3 风险治理时期 (4) 3.4 风险等级 (4) 3.4.1 概率等级 (4) 3.4.2 损失等级 (5) 3.4.3 风险等级确定 (6) 3.4.4 风险同意准则 (6) 3.5 风险操纵职责 (7) 3.5.1 建设单位职责 (7) 3.5.2 勘察单位职责 (8) 3.5.3 设计单位职责 (8) 3.5.4 施工单位职责 (8) 3.5.5 监理单位职责 (8) 4 风险操纵方法 (9) 4.1 风险识不与分析 (9) 4.1.1 风险识不与分析工作内容 (9) 4.1.2 风险识不与分析工作流程 (10) 4.1.3 风险识不与分析工作方法 (10) 4.2 风险评估与预控 (11) 4.2.1 风险评估与预控工作内容 (11)

项目部全面风险管理报告总结

全面风险管理报告 目录 一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) ２．常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) ３．风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (2) 4．风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5．风险管理文化建设情况。 (3) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (3) 四、项目部风险评估情况 (6) 1.环境因素及风险调查情况 (6) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (7) 3.进度控制重大风险源的描述 (8) 4.进度风险控制措施 (8)

项目部全面风险管理报告 一、风险管理的目的 通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析，来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度，做好应对各个方面影响因素的预防措施，以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程，为企业创造更好的信誉。 二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工（副经理）任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理，各部室对风险进行全面识别、评估项目风险，制定风险应对措施并落实，记录过程控制要点，定期分析和优化应对措施。 各部室持续收集相关风险的初始信息，进行反复核实，不断验证，以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后，由对应的各部室实施。 风险管理组织机构图:

工程项目风险管理

工程项目风险管理 【摘要】工程项目建设过程是一个周期长、投资多、技术要求高、系统复杂的生产消费过程，在该过程中，未确知因素、随机因素和模糊因素大量存在，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。现在，我国工程项目普遍存在投资失控现象，产生这种现象的原因有管理不善和手段落后的原因，更主要的是对影响和制约工程项目的风险因素估计不足，导致在工程项目建设中由风险引起大量的损失。对工程项目的风险加以认识、判断、评价和控制成为一项迫切的任务。 关键词：工程项目风险风险识别风险评价 前言：在工程项目管理的各个阶段中，风险的管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性，其次它与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指的在工程建设中所发生损失的不确定性。在工程项目的投标、签约和执行的全过程中，都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素可归为工程风险。 近些年，我国有些科研人员对风险管理方法作过一些探讨，但事物总是不断发展变化的，新的方法不断出现，风险管理也日趋完善。对近几年的国内有关风险管理的研究进行回顾，有利于我们总结经验，使我们更好地服务现代化建设。 一、工程项目的风险管理概述 （一）工程项目风险的定义 工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。 工程项目在其寿命周期中的风险，即工程项目在决策、勘察设计、施工以及竣工后投入使用各阶段，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性，工程项目风险管理通常研究的是损失的不确定性。 （二）工程项目风险的特点 1、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险； 2、风险的影响常常不是局部的，某一段时间或某一个方面的，而是全局的。例如，反常的气候条件造成工程的停滞，会影响整个后期计划，影响后期所有参加者的工作； 3、不同的主体对同样风险的承受能力是不同的。人们的承受能力受收益的大小、投入的大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关； 4、工程项目的风险一般是很大的，其变化是复杂的。工程项目的设计与建设是一个既有确定因素，又含有随机因素、模糊因素和未确知因素的复杂系统，风险的性质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。 二、工程项目的风险识别、估计、评价 （一）工程项目的风险识别

建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法

建筑装饰工程施工中实施风险管理的关键和方法 发表时间：2019-09-21T15:58:08.297Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：罗然 [导读] 摘要：我国建筑装饰行业的风险控制体系还有待进一步完善，还要明确具体的风险控制的方法，创新风险控制与管理的、机制，逐步运用系统化、科学化、标准化的方式埋风险控制，达到进一步消除风险隐患的目标。 深圳市中科建设集团有限公司 518038 摘要：我国建筑装饰行业的风险控制体系还有待进一步完善，还要明确具体的风险控制的方法，创新风险控制与管理的、机制，逐步运用系统化、科学化、标准化的方式埋风险控制，达到进一步消除风险隐患的目标。建筑装饰工程行业的投资大、工期长，技术复杂，风险控制还缺乏有效衔接机制，还要根据建筑装饰工程的特点采用科学化的风险控制方法，达到提高安全生产质量目标。 关键词：建筑装饰工程；风险控制；管理机制 1.建筑装饰施工风险管理问题 1.1风险管理意识不强 建筑装饰工程风险管理的主要问题在于风险管理的意识不强，风险管理没能引起装饰工程施工人员的高度重视，风险管理的理解与技术存在误区，不少企业对风险管理的意义与方法缺乏正确的认识。当前还缺乏相应的风险管理制度，风险管理意识相对淡薄，风险管理不利于促进企业的发展，风险管理存在着一定的阻碍性，一些单位的工作人员存在着麻痹大意和侥幸的心理。 1.2风险识别能力不强 还有的建筑装饰工程的施工管理的风险识别能力不强，风险控制能力较弱，不少建筑装饰工程单位的风险识别成本较高，国家和地区的控制经验不足，没能采用积极的态度与方法进行风险识别控制。我国不少建筑企业还缺乏科学的风险管理方法与手册，没能制定科学的风险管理预案，风险管理的难度较大，风险管理的成本较高，因此影响风险管理控制的科学性和有效性。 1.3控制体系不过关 提高建筑装饰工程的风险管理水平还要建立完善的风险控制体系，虽然有些施工企业能够有效的分析潜在的风险因素，但是缺乏科学的风险控制体系，风险控制的方法缺失，风险控制的科学性较低，因此在施工管理过程中缺乏正确的风险控制机制，风险控制的综合性与安全性较低。 2.建筑装饰工程风险处置的方法 2.1风险识别 进行风险识别主要依据全面化、系统化、针对性的方法对建筑装饰工程的各主要阶段任务进行的风险评估，通过科学的方法进行风险识别可以有效的消除风险因素，应当根据项目的情况进行具体分析，综合的考虑内外部因素，及时的处置诱发风险的因素，达到提高风险应对可靠性的目标。 2.2风险评估 风险评估是对风险事故可能造成的危害进行的评价。风险评估是风险识别的基础，风险评估要求相关管理人员以各种有效的工具方法应对风险，并且对严重的风险展开系统积极的评价。风险评估主要由风险估计和风险评价两方面组成。风险评估是进行风险计算的重要技术手段和方法。风险评价是对风险发生后情况的评价，并且确定风险的影响程度。风险评估对应对风险有积极意义。 2.3风险规划 风险规划主要指导的是围绕着风险因素编制有效的管理计划，基于科学化的风险控制方法达到全面消除风险隐患的目标。风险规划是企业风险管理的重要任务，是消除风险因素对建筑装饰工程影响的重要手段。风险规划是在风险分析阶段后对建筑装饰工程施工项目面临的风险提出的方案选择，是管理层、施工团队做出的应对风险的计划，可以达到降低风险控制成本和提高风险控制有效性的目标。 2.4风险控制 风险控制主要指针对建筑装饰工程排查的风险进行施工计划的修订，进一步完善施工的技术方法，实现对风险因素的有效控制。风险控制是建筑装饰工程项目施工的重要任务，是对风险进行的监测，风险控制很大程度上关系到工程项目目标能否实现，风险控制主要内容有以下几个方面。应当积极落实风险计划中的有效措施，形成积极稳妥的风险管理方案，有效的处置风险事件导致的不良后果。还要通过风险分析提高项目风险变化控制的能力，能够在风险萌芽阶段就做出及时的反馈，如果风险变化已经超出预期，建筑装饰企业还要对风险因素进行重新的评估，制定新的风险规范的措施。 3.建筑装饰施工风险管理方法 3.1提高风险决策水平 风险管理的意识与风险决策水平在很大程度上决定着建筑装饰工程的质量，应当提高建筑装饰施工企业对风险的认知，基于良好的风险评估建立完善风险处置决策体系。首先，促进建筑工程装饰施工管理者明确规避风险、风险偏好与风险中性三态度，减少因为不重视风险管理导致工程项目风险问题，消除急功近利与关注一时利益造成的风险，消除装饰工程施工时存在的在束手无策、进退失据的问题，在装饰工程施工时采用正确的社会评价机制。提高风险规避水平，进一步转变应对风险的态度，从而在风险管理中占据主体地位。还要采用务实的、科学的风险管理态度，在施工过程中充分的考虑各种因素造成的风险，能够对建筑装饰工程进行动态化的管理，找出可能造成造成风险隐患的因素，达到全面提高建筑装饰工程水平的目标。 3.2加强投标阶段管理 建筑装饰工程的风险与招投标控制有关，在招投标阶段应当围绕着装饰工程的需要形成综合性的管理机制，采用科学的措施对风险因素进行控制，这样才能提高风险控制水平，解决装饰工程施工串的风险。首先，委托信誉良好的咨询企业编制工程量清单，准确的计算工程数据信息，并且对建筑装饰工程的项目计划、施工目标、内容等进行科学的分析，选择科学合理的工程计价方式。其次，加强对招投标过程的监督，保证招投标过程公平，进一步运用规范科学的评标系统使企业复获得有效成长。应当加强与有信誉的品牌装饰工程企业进行合作。 3.3重视施工风险控制 施工风险控制应当成为建筑装饰工程风险管理的重中之重，应当把主要精力用在施工阶段的风险管理上。首先，优秀的设计人员应当

建筑装饰装修项目概况

目录 设计理念 (2) 设计色调 (2) 设计依据 (2) 项目概况 (2) 设计标高 (3) 门窗工程 (3) 内装修工程 (3) 建筑设备，设施工程 (6) 其他施工中注意事项 (7) 设计理念 会议室是一个领导开会的地方，即会议室因充满一些严肃感，同是我觉得会议室是公司的代表，我将会议室设计成具有鲜明的现代风格，我为突出最高领导的地位，我将主背景墙设计对称形式，在中间还设计标记，以便更能出地位。 设计色调 黑白搭配色调， 设计依据 1.1设计合同 1.2原建筑施工图实际相关图纸 1.3业主的书面变更意见

1.4相关国家、地方现行设计标准规范 A.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210 B.《建筑设计防火规范》GBJ 16-87、《干曾名用建筑 设计防火规范》GB50045 C.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222 D.《公用建筑节能设计标准》 GB50189 E.《名用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325 项目概况 本工程是0901建筑装饰班改的会议室 本工程建筑面积平方米，建筑基底面积平方米 本建筑高度3.7米 建筑结构形式为砌体结构结构的类别为三类 抗震设计度为7度，防火设计的耐火等级为二级 其他指标：本工程使用人数为24人 设计标高 本工程+相当于0 各层标注标高为完成面标高（建筑面标高），屋面标高微结构面标 高 本工程以米为单位，其他尺寸以毫米为单位 门窗工程 建筑外门窗拉风压性能分级为4级，气密性能分级为3级，水密性 能分级为3级，保温性能分级为5级，隔声性能分级为3级

门窗玻璃的选用应遵照JGJ113和发改运行【2003】2116好急地方主管部门的有关规定。 门窗里面均表示洞口尺寸，门窗加工尺寸要按照装修面厚度由承包商予以调整 门窗选料、颜色见图表 内装修工程 内装修工程执行（建筑内部装修设计防火规范）GB50222 内部装修选用的各项材料，均由施工单位制作样板和选样，经确认后进行封样，并据此进行验收 室内所有扣角均做1:2水泥砂浆保护角 会议室地面做法如下： A.基层清理 B.弹线 C.选材黑色地板地面地板规格由甲方选定 D.浸水湿润 E.铺设10厚1:1的干硬性水泥砂浆结合层 F.铺贴石材 G.擦缝、养护 H.打蜡曝光 墙面做法如下： 4.5.1 AC墙面做法如下

工程项目风险管理

第十一章项目风险管理 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 项目风险管理流程（见附图） 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法

《 建筑工程项目风险与全面风险管理 》

《建筑工程项目风险与全面风险管理》 摘要：伴随着大众生活水准的持续化提升，也对于建筑项目的工程品质建设要 求有了显著化提高。但是因为建筑项目的投入体量相对较大，运作周期相对较长，因此建筑工程其本身往往存在着诸多的不确定性因素。此些都会让建筑项目运作 的风险性全面提升。所以，如何针对建筑项目深化全面风险管控是极为关键的。 立足于此，本文将全面解析建筑工程项目运作所在的普遍性风险因素，并且有针 对性地提出相关的风险管控举措，进而为建筑工程的顺利化开展给予一定的建议。 关键词：建筑工程项目；全面风险管控；开展举措 在建筑项目开展整体管控的进程中，需要充分依据生产运作的具体规律开展 深入的组织与协调，进而实现全方位的管控。特别是随着如今建筑工程领域的全 面化发展，也让建筑工程项目的运作风险性愈发突出，因此增强对于项目存在风 险因素的解析以及有针对性的管控，也就显得尤为关键。 1 建筑工程项目风险解析 1.1社会环境风险 从社会环境的风险角度而言，通常包含两个层面，其分别为社会风险与环境 风险。就社会风险而言，其往往涉及到国家层面的相关法律与法规的变革，进而 引发项目建设技术中存在着一定风险；而环境风险，主要所指的是因为突发的自 然灾害事件，比如地震、洪水等，其的引发更是对建筑工程项目带来毁灭性的风险。而这两种风险都有着一个显著的相同点，那就是都具有很强的不可控性，这 也就需要有关负责人员可以运用有针对性举措来规避此些风险，从而将潜在的风 险隐患削减到最低。 1.2运作进度风险 针对于进度风险而言，其具体所指的是在建筑工程建设进程中，因为多方面 因素所引起的综合性负面影响，从而最终导致工程建设整体建设周期的被迫延长。而在这当中，又可以进一步划分为技术与规划两个方面的风险。在技术风险之中，因此现场规划工作人员亦或者是建设人员在专业技术层面存在着显著的纰漏，继 而导致规划的建设图纸存在着一定问题，亦或者是建设进程中没有规范依据建设 图纸来开展运作，进而严重影响了整体工程的正常开展。而规划风险，其核心是 建筑工程项目之中所创建的规划需求将工程的整体目标作为基础依据，只有充分 符合目标要求的规划才是科学、规范的规划，倘若规划不科学，则往往会在一定 程度上为工程建设带来难以估量的经济损失，同时也会对后期的工程运作带来很 大的负面影响。 1.3经费风险 在建筑项目建设进程中，倘若项目业主提出了较为严苛要求亦或者是工程运 作出现了较大的变更情况，往往都会直接导致工程建设体量的巨大变化，甚至会 进一步地提升了整体工程的成本支出，进而形成了显著的经费风险。此类因素隶 属于工程规划变革所引发的。同时，因为经济性突发事件也会为建筑项目带来经 费风险，比如经济出现了通货膨胀问题。同时，因为开展建筑项目工程预算的进 程中，有关的财务工作人员的工作疏忽所导致相关数据信息收集不完善的情况时 有发生，这也进一步带来成本预算环节的风险，甚至较为严重时，会为让整个建 筑项目费用支出产生极大的改变。如下图1所示，为建筑工程项目各个环节中包 含的核心风险因素。

建筑装饰工程危险源的辨识与控制

建筑装饰工程危险源的辨识与控制 改革开放以来，建筑装饰行业持续快速发展，在国民经济中的地位和作用逐渐增强，作为我国的一个新兴产业，同时也是一个事故多发的行业，相对于其他行业来说更应该强调安全生产。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。建筑装饰工程中的“危险源“（不安全因素），是指建筑装饰施工企业长期或者临时地施工、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量（包括场所、设施及施工场地中特指的部分专项施工），简言之就是企业在施工过程中各类简易构成事故的不安全因素和隐患。危险源是危险物品大量聚集的地方，存在着巨大安全事故发生的可能性，并且一旦发生安全事故，将会对从业人员的人身安全以及集体财产造成危机损害。及时识别和控制危险源，全面地掌握本企业危险源的分布及详尽的危害情况，可以有针对性地采取防范措施，防止和减少安全事故。 １建筑装饰施工的特点 （１）施工生产的流动性、建筑装饰产品的单件性和类型多样性，决定了施工生产过程中不确定性难以避免。 （２）施工领域广，存在高空作业、机械损害、触电、化学性爆炸等，是危险源最多的行业之一。 （３）施工过程、工作环境的多变性和复杂性。例外的建筑形式及施工具有例外的操作规程，各种功能要求的建筑装饰工程项目都有着各自的特点和施工手段，工程施工中的每道工序、每个阶段都有着一定的操作差异，其中蕴涵的不安全因素也各种各样，并且每时每刻都在发生着变化，同时这些变化还有不规则性的特点。 （４）建筑装饰工程施工手工劳动的非标准化，使得烦琐体力劳动多，而劳动者素质又相对较低，施工单位的整体素质不尽相同，一旦各单位之间不能有用地协调、配合，就可能形成危险源。 ２危险源的辨识及多见危险源

工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理的现状及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期，中国建筑市场也随着我国加入WTO后的全面开放，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 工程项目风险及其分类和特点 工程项目是指在一定的约束条件（限定时间、资源、质量）下，具有特定明确目标的一次性工程建设事业，工程项目的进度、质量、费用三大目标的实现，就意味着工程项目的结束。由于工程项目的一次性特点，决定了工程项目实施过程中存在着很多的不确定性因素，这些不确定性因素无疑会给工程项目带来一定程度的影响，而这些影响有时是灾难性的，有时是人们不希望的，我们把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果成为工程项目的风险。 1、工程项目的风险有以下几类 （1）经济风险是指工程项目实施过程中，由于各种经济相关因素的变化，造成工程材料、设备等价格涨跌、供应脱节，甚至通货膨胀；或者由于错误估计市场变化而导致的风险，这类风险通常由汇率变化、换汇控制、通货膨胀、设备材料供应脱节等引起，是工程项目风险中常见的主要的风险之一。 （2）技术风险是指在工程项目实施的各个环节，采用新结构、新技术、新工艺可能为预计到的问题而导致的风险，其中技术人员的技术水平和经验等也是技术风险产生的重要原因。 工作项目风险管理的应对措施与建议 1、针对工程项目风险的定义、分类、特点和国内外研究现状，提出工程项目风险管理的应对措施如下。 （1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。 （2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出问题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制方法对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。 （3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设过程中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种方法的同时，也有可能将利润同时分散。 （4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有意识地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律责任，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失责任和对第三者的损失责任。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。

建筑装饰装修工程造价分析表

附件一： 关于进一步加强建设工程造价管理的若干意见 为合理确定工程造价，切实维护好建设工程承发包双方的合法权益，进一步加强对工程招投标、合同实施及工程结算阶段的造价管理工作，现提出以下意见： 一、工程量清单计价规范和2003版计价依据的作用 （一）《建设工程工程量清单计价规范》（以下简称《计价规范》）是国家标准，其中文字加黑的条款为强制性条文，必须按规定严格执行。 （二）“云南省2003版建设工程造价计价依据”（以下简称“新版计价依据”）是编制工程量清单和拦标价的标准，也是编制投资估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算，进行工程造价纠纷技术鉴定和行政调解以及施工企业投标报价的依据。 （三）根据《云南省建设工程造价管理条例》的相关规定，建设单位、施工企业和工程造价咨询单位在工程造价管理活动中（如编制或审核拦标价、工程量清单、施工图预算、投标报价以及工程结算和竣工决算等）使用的工程造价计算机软件，必须经省建设行政主管部门鉴定合格，并按规定将使用情况备案。 二、编制拦标价(含工程量清单)的一般规定 （一）为有效控制政府投资，维护承发包双方的合法权益，凡使用国有资金50万元以上的工程项目必须设置工程拦标价作为招标工程拦标限价。

（二）工程拦标价（含工程量清单）应当由具有工程造价咨询资质的单位独立编制，经造价工程师签字确认后，方可作为招标文件的组成部分予以发布；招标人（或业主）不得擅自修改工程拦标价、工程量清单等造价成果文件的实质性内容，也不得擅自提高或降低拦标价。拦标价反映的是工程建设项目的社会平均造价水平，是政府或投资者控制工程投资的最高限价（即拦标价上限值），其措施费应当结合工程特点，按照合理的施工措施和方案进行计算，在编制说明中予以说明并公布。 不低于企业成本的合理低价为拦标价下限值。 （三）工程造价咨询单位在编制拦标价（含工程量清单）时，应对其所编造价成果文件的准确性、合理性和规范性负责；不得擅自调整人工、材料、机械台班消耗量标准以及管理费、利润等费用标准，人工工日单价、机械台班单价、规费和税金按规定计算。 （四）拦标价的材料价格一般应按省工程造价管理部门发布的参考价格取定，考虑到市场价格的波动因素，可区分下列不同情况计算主要材料（含设备）风险费用： 1、采用固定价格合同且项目工期在一年以内的工程，其风险系数可在 1.01-1.03的幅度内取定，并在招标文件中予以明确； 2、采用固定价格合同且项目工期在一年以上的工程，其风险系数可在1.03-1.05的幅度内取定，并在招标文件中予以明确； 3、采用可调价格合同的工程不得计取此项费用。 （五）招标文件中对施工工期有特殊要求的（即较国家或省所规定的定额

工程项目全面风险管理.doc

工程项目全面风险管理 （一）背景随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨，工程项目的竞争日益激烈，竞争对手也由；单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时，科技的发展和项目内外部环境的变化，使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多，面临的风险也越来越大，由此产生的风险损失也越来越重。因此，工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。 （二）全面风险管理的提出项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman.将其定义为：某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响，包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。 随着人们对风险重视程度的提高，概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来，由于对风险规律研究的曰益深入，人们发现工程项目管理作为系统而言，与其内外部环境相关联的各影响因素（包括投入资源的成本、数量，宏观经济环境等）是随时间的变化而变化的，也就是说是动态发展的。而且，并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使得简单的局部风险管理已经无法完全适应现代工程项目管理的要求，基于上述原因，工程项目系统中提出了全面风险管理的思想。 （三）我国实施工程项目全面风险管理的必要性分析 1.从工程项目本身具有的特性角度而言，工程项目投资巨大、工期长，从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用，整个过程都存在着各种各样的风险，并且由此产生的风险损失金额巨

大，后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统，实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。 2.从工程项目涉及的相关利益主体而言，无论是工程项目投资商、承包商、监理商，还是建筑设计商、供应商等，都面临着不可回避的风险。各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化，因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量问题，全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化，实现不同利益主体风险人配的均衡状态，保障工程项目的顺利实施。 3.我国正处于从计划经济向社会、主义市场经济过渡的过程之中，建筑市场不成熟，行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项。目实施过程中各个环节加以监控，保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。 4.近年来，我国工程项目管理虽然有所增强，但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是“入世”后，国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况，终将被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法，得到广泛的承认与应用，其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距，增强竞争能力。

办公楼装饰施工风险管理

办公楼装饰施工风险管理 办公楼装饰施工风险管理 施工风险是影响施工项目目标实现的障碍。施工风险包括三个基本要素，一是风险的存在性；二是风险因素发生的不确定性；三是风险后果的不确定性。风险因素可按风险的类别，预计风险事件，做到有备无患。 施工风险管理是识别和度量项目风险，制定、选择、管理风险处理方案的过程。施工风险管理的目标是，使造价、工期、质量、安全目标得以控制。 1、风险识别 立足于数据搜集、分析和预测，重视经验在预测中的特殊作用；从项目风险管理的目标出发，通过风险调查、信息分析、专家咨询和实验论证等方法，对项目风险进行多维分解，从而全面认识风险，形成风险清单。 2、风险分析评价 将风险的不确定性予以量化，评价其潜在的影响。它包括的内容是：确定风险事件发生的概率，对项目目标影响的严重程度（具体如经济损失量、工期延迟量）；确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验、预测力及发生后的处理能力；评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项目决策的重要依据。 3、施工项目风险控制对策的规划 风险管理对策的目的在于减少项目风险潜在损失，基本对策有三种形式：风险控制、风险自留、风险转移。 风险控制对策是对使风险损失趋于严重的各种条件采取措施、进行控制，从而避免或减少发生风险的可能性及各种潜在的损失。具体讲来，其一是风险回避方法，例如：为禁止某项会引致风险产生的活动而颁发规定等；其二是损失控制方法，通过损失预防和损失减少的手段来控制损失，诸如制订安全计划、灾难计划、应急计划，重复检查工程建设计划，评估及监控有关系统及安全装置等。 风险自留对策是一种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。主要有计划性风险自留和非计划性风险自留两种类型，对非计划性风险自留应通过风险识别和风险分析工作，尽量避免。 风险转移对策是指工程保险这样的方法，将施工中的风险尽可能的转移出去。通过保险合同投保，将项目风险转移给专业的保险机构，以获得最优的工程保费和最理想的施工保障。 总而言之，风险管理应根据工程项目的特点，从系统的观点出发，考虑风险管理的思路与步骤，制订与项目目标相一致的风险管理对策。 4、实施决策 制定安全计划，损失控制计划，应急计划，确定保险内容，保险额，保险费，免赔额和赔偿限额等，并签定保险合同。 5、检查 在项目实施过程中，不断检查以上四个步骤的执行情况，对照实践效果评价决策效果；确定在条件发生变化时的风险处理方案；检查有无遗漏的风险项目；新发现的风险项目及时提出对策。 感谢您的阅读！

建筑装饰装修工程概述

第一节建筑装饰装修工程概述 建筑装饰装修工程是建筑工程的重要组成部分。它是在建筑主体结构工程完成之后，为保护建筑物主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程，以满足人们对建筑产品的物质要求和精神需要。从建筑学上讲，装饰是一种艺术，是一种艺术创作活动，是建筑物三大基本要求之一。装饰装修工程的内容是广泛的，多方面的，可有多种分类方法。 一、按装饰装修部位分类 按装饰装修部位的不同，可分为室内装饰（或内部装饰），室外装饰和环境装饰等。 （一）内部装饰 内部装饰是对建筑物室内所进行的建筑装饰。通常包括： 1.楼地面 墙柱面、墙裙、踢脚线 2.天棚 3.室内门窗（包括门窗套、贴脸、窗帘盒、窗帘及窗台等） 4.楼梯及栏杆（板） 室内装饰设施（包括给排水与卫生设备、电气与照明设备、暖通设备、用具、家具、以及其他装饰设备） 内部装饰的作用 第一节保护墙体及楼地面 第二节改善室内使用条件 第三节美化内部空间，创造美观舒适，整洁的生活、工作环境 （二）外部装饰 外部装饰也称室外建筑装饰，包括： （1）外墙面、柱面、外墙裙（勒脚）腰线 （2）屋面、詹口、詹廊 （3）阳台、雨棚、遮阳棚、遮阳板 （4）外墙门窗，包括防盗门、防火门、外墙门窗套、花窗、老虎窗 （5）台阶、散水、落水管、花池（或花台） （6）其他室内外装饰，如楼牌、招牌、装饰条、雕塑等外露部分的装饰 外部装饰的主要作用 (1)保护房屋主体结构 (2)保温、隔热、隔音、防潮等 (3)增加建筑物的美观，点缀环境，美化城市 （三）环境装饰

室内外环境装饰包括围墙、院落大门、灯饰、假山、喷水、雕塑小品、院内（或小区）绿化以及各种供人们休闲小憩的蹬椅、亭阁等装饰物。室外环境装饰和建筑物内外装饰的有机融合，形成居住环境、城市环境和社会环境的协调统一，营造一个优雅、美观、舒适、温馨的生活和工作氛围。因此，环境装饰也是现代．建筑装饰的重要配套内容。 二、按装饰材料和施工做法分类 按装饰材料和施工做法可将建筑装饰划分为高级建筑装饰、中级建筑装饰和普通建筑装饰三个等级。 （一）建筑装饰等级 建筑装饰等级与建筑等级相关，装饰等级越高，表1-1是建筑装饰等级与建筑物类型的对照，供参考。 （二）建筑装饰标准 表1-2、表1-3分别为高级装饰和中级装饰等级建筑的门厅、走道、楼梯和房间的内、外装饰标准。普通装饰等级的建筑物装饰标准参见表1-4 表1-1建筑装饰等级 高级装饰：大型博览馆建筑，大型剧院，纪念性建筑，大型邮电，交通建筑，大型贸易建筑，大型体育馆，高级宾馆，高级住宅 中建装饰：广播通讯建筑，医疗建筑，商业建筑，普通博览建筑，邮电、交通、体育馆建筑，旅馆建筑，高教建筑，科研建筑 普通装饰：居民建筑，生活服务性建筑，普通行政办公楼，中、小学建筑 表1-2高级装饰建筑的内、外装饰标准 墙面：内：大理石，各种面砖，塑料墙纸（布），植物墙面，木墙群，喷涂高级涂料 外：天然石材（花岗岩），饰面砖，装饰混凝土，高级涂料，玻璃幕墙 楼地面：内：彩色水磨石，天然石料或人造石板（如大理石），木地板，塑料地板，地毯 天棚：内：铝合金装饰板，塑料装饰板，装饰吸音板，塑料墙纸（布），玻璃顶棚，涂料高级涂料 外：外廊，雨棚底部，参照室内 门窗：内：铝合金门窗，一级木材门窗，高级五金配件，窗帘盒，窗台板，喷涂高级油漆 外：各种颜色玻璃铝合金门窗，钢窗，遮阳板，卷帘门窗，光电感应门 设施：内：各种花饰，灯具，自动扶梯，高档卫生设备 表1-3中级装饰建筑的内、外装饰标准 墙面：内：装饰抹灰，内墙涂料 外：各种面砖，外墙涂料，局部天然石材 楼地面：内：色彩水磨石，大理石，地毯，各种塑料地板 天棚：内：胶合板，钙塑板，吸音板，各种涂料，

(完整版)工程项目风险管理及应对措施

工程项目风险管理及应对措施 我国目前处于基础建设的高峰期，投资主体多元化进程加快，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。因此，加强工程项目风险管理的研究显得十分必要，因为任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为本质都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，工程本身具有的复杂性、长期性等因素，在激烈的市场竞争中必然存在各种风险。 1、工程项目风险的概念 1.1工程项目风险 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。 1.2工程项目风险的分类和特点 1.2.1工程项目的主要风险 1.2.1.1社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面,常见的社会风险有:政策及法律法规变卦以及新技术新工艺的产生带来的风险,而环境风险指的是自然界的力量,如洪水,地震,台风,以及水文,气候,地质等。 1.2.1.2进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种要素的综合影响,最终形成项目工程施工拖延,未能及时依照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险要素如下:①技术风险,由于设计人员业务素质不过硬,使得设计出的建筑图纸达不到施工要求,最后还需重新修正设计图纸,此外,局部施工企业因未完成设计图纸,从而只能采用边施工边设计的办法,最终均会影响工程进度;②方案风险,建筑工程项目施工的中心是；项目方案制定必需以该目的为基本根据,只要契合总目的请求的方案才是合理牢靠的方案,不合理的方案及未思索工程中不测状况的方案均会形成工程的经济损失,构成方案风险,继而影响工程的进度,形成进度风险。 1.2.1.3费用风险 形成建筑工程项目费用风险的主要要素有以下几点:①设计变卦,在建筑工

工程建设项目的风险管理

工程建设项目的风险管理 工程建设项目的风险管理提要：风险责任和权力相互平衡。风险的承担是一项责任，即承担风险控制以及风险产生的损失。但另一方面，要给承担者以控制 源自计划范文 工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰，使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。 对建设工程风险识别方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风

险： 合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求； 供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 新技术新工艺风险。 由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。 工程管理失误。 建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控 风险分析 要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段，由于目标设计、项目的技术设计和计划，环境调查的深度不同，对风险的认识程度也不相同，经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来，作项目风险目录表，再采用系统方法进行分析。

大型工程风险控制要点

大型工程技术风险控制要点 住房城乡建设部 2018年2月 前言 为加强城市建设风险管理，提高对大型工程技术风险的管理水平，推动建立大型工程技术风险控制机制，住房和城乡建设部工程质量安全监管司组织国内建筑行业专家编制了《大型工程技术风险控制要点》。 主编单位：上海市建设工程安全质量监督总站 上海建科工程咨询有限公司 参编单位（按章节排序）： 上海岩土工程勘察设计研究院有限公司 华东建筑集团股份有限公司 上海市隧道工程轨道交通设计研究院 中国建筑第八工程局有限公司 上海建工七建集团有限公司 上海隧道工程股份有限公司 上海市建设工程设计文件审查管理事务中心 中国太平洋财产保险股份有限公司上海分公司 主要起草人：黄忠辉、金磊铭、周红波、曹丽莉、高惕非、夏群、 高承勇、朱晓泉、李冬梅、李浩、崔晓强、尤雪春、 朱雁飞、陆荣欣、朱骏、唐亮、陈华、田惠文、 梁昊庆、刘爽、周翔宇、张渝、李伟东、邵斐豪 目录 1总则1 2术语2 3基本规定4 3.1 风险管理范围4 3.2 风险管理目标4 3.3 风险管理阶段4 3.4 风险等级4 3.4.1 概率等级4 3.4.2 损失等级5 3.4.3 风险等级确定6 3.4.4 风险接受准则6 3.5 风险控制职责7

3.5.1 建设单位职责7 3.5.2 勘察单位职责8 3.5.3 设计单位职责8 3.5.4 施工单位职责8 3.5.5 监理单位职责8 4风险控制方法9 4.1 风险识别与分析9 4.1.1 风险识别与分析工作内容9 4.1.2 风险识别与分析工作流程10 4.1.3 风险识别与分析工作方法10 4.2 风险评估与预控11 4.2.1 风险评估与预控工作内容11 4.2.2 风险评估与预控工作流程11 4.2.3 风险评估与预控工作方法12 4.2.4 风险评估报告格式13 4.3 风险跟踪与监测13 4.3.1 风险跟踪与监测工作内容13 4.3.2 风险跟踪与监测工作流程14 4.3.3 风险跟踪与监测工作方法14 4.4 风险预警与应急14 4.4.1 风险预警与应急工作内容15 4.4.2 风险预警与应急工作流程15 4.4.3 风险预警与应急工作方法16 5勘察阶段的风险控制要点17 5.1 建设场址17 5.1.1 地质灾害风险17 5.1.2 地震安全性风险18 5.2 地基基础18 5.2.1 地基强度不足和变形超限风险18 5.2.2 基坑失稳坍塌和流砂突涌风险19 5.2.3 地下结构上浮风险20 5.3 地铁隧道21 5.3.1 盾构隧道掘进涌水、流砂和坍塌风险21 5.3.2 盾构隧道掘进遭遇障碍物风险21 5.3.3 盾构隧道掘进遭遇地下浅层气害风险22 5.3.4 矿山法施工隧道涌水塌方风险22 6设计阶段的风险控制要点23 6.1 地基基础23

施工项目风险管理

施工项目风险管理 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

31-10 施工项目风险管理 31-10-1 施工项目风险管理概述 31-10-1-1 施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依据风险种类 内容 风险原因自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险， 如地震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利 的现场条件、恶劣的地理环境等，使交通运输受 阻，施工无法正常进行，造成人财损失等风险 社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人 际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项 目施工带来的风险 政治风险 ·国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来 意外干扰的风险。如战争、政变、动乱、恐怖袭 击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐 败等 法律风险 ·法律不健全、有法不依、执法不严，相关法律内 容变化给项目带来的风险 ·未能正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯

法律行为被起诉和处罚的风险 经济风险·项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化，如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。如汇率风险、金融风险 管理风险·经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断失误、或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等 技术风险·由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险 ·由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险 ·施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险 风险的 行为主 体 承包商·企业经济实力差，财务状况恶化，处于破产境地，无力采购和支付工资 ·对项目环境调查、预测不准确．错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误 ·项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力 ·施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当 ·工程价款估算错误、结算错误 ·没有适合的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足，造成失误，工程中断 ·项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施 ·项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差 ·项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，责任心差 ·项目经理缺乏权威，指挥不力 ·没有选择好合作伙伴（分包商、供应商），责任不明，产生合同纠纷和索赔 业主·经济实力不强，抵御施工项目风险能力差 ·经营状况恶化，支付能力差或撤走资金，改变投资方向或项目目标 ·缺乏诚信，不能履行合同：不能及时交付场地、供应材料、支付工程款 ·管理能力差．不能很好的与项目相关单位协调沟