浅析存货管理存在的问题及对策5.5
—以芜湖金源机械制造有限公司为例
提纲
引言
一、存货管理相关理论概述
（一）存货管理概念
（二）存货管理方法
（三）加强存货管理的作用
二、芜湖金源机械制造有限公司存货管理存在的问题（一）公司简介
（二）公司存货管理现状
（三）公司存货管理存在的的问题及原因
三、改进存货管理的对策和建议
（一）改进存货分类方法
（二）改进存货采购管理
（三）改进供应商管理
参考文献
—以芜湖金源机械制造有限公司为例
内容摘要：存货是企业一项非常重要的流动资产，加强对企业存货的管理，对于企业搞好各项生产经营活动来说意义重大。存货管理本质上是企业管理的内部手段，实质上还是要配合企业经营战略和企业经营管理的最终目的，从根本上按照企业经营的规划进行管理，保护企业资产和帮助企业节约成本，提高效益。制造业企业由于自身的特性，需要持有各类存货，导致存货在企业的全部资产中所占的比重相对较高。本论文首先对企业存货有关理论进行阐述，其次结合芜湖金源机械制造有限公司的存货管理现状，对该公司的存货管理进研究和分析，找出公司存货管理存在的问题，最后，针对该公司存在的存货管理问题，从存货分类、存货采购及存货供应商三个层面，提出相应的改善对策和建议。
关键词：存货管理问题ABC 分类法供应商
引言
近年来，随着我国市场经济体制的逐步完善，企业的发展越来越充分，无论是从国家政策、市场环境这些外部因素，还是从人才教育、管理制度的完善这些内部环境来看，都在不断改善和提高。良好的内部管理机制，对于企业的健康发展来说都有重要意义，可以帮助企业充分发挥有限的资源，不断增强内生动力。因此，对企业存货管理进行研究分析，可以有效增强企业的市场竞争力，是提高经济效益的必须课程。
一、存货管理相关理论概述
（一）存货管理概念
存货管理是指对企业库存的信息进行清点整理，搜集基础数据，之后在此基础上管理企业库存的存货。并且根据企业生产经营的需要，按照最大化的效益来提供存货，从而帮助企业获取最大利润。存货管理本质上是企业管理的内部手段，实质上还是要配合企业经营战略和企业经营管理的最终目的，从根本上按照企业经营的规划进行管理，保护企业资产和帮助企业节约成本，提高效益。它最终是要建立一套内部可以相互制约、相互协调、集约化的内
部存货管控系统。
（二）存货管理方法
从传统的管理方法到与时俱进的现代管理理念，存货管理方法和手段也在不断改善和进步。随着企业管理的革新，存货管理也不再只是单纯的考虑企业的内部环境，而是更多地面向企业外部的经营环境，综合内外因素及时做出反应和决策。目前常见的存货管理方法有以下几种：
1、ABC分类管理法
这种模式通常把企业存货按照存货的重要性、价值、存货资金占用或消耗量等进行分类，从中找出重要程度高占比小的A类、次要的B类和C类，并对A类存货进行重点管理的一种模式。所谓A类，主要是指在存货管理中的定义是指那些单价高、数量少的产品。所谓B类，主要是指在存货管理中的定义是指那些单价适中、数量较多的产品；C类是指存货品种多，但价值金额不大的产品。
2、经济订货量模型（EOQ）
经济订货批量(Economic Order Quantity)，是指在忽视缺货成本背景下，按照最低的存货成本进行大量成批的购入产品，它是利用数学方程式估算出适度的订货规模，只考虑进货成本和储存成本总和在最低水平下的进货批量的一种理想模型。由此可见，该模型在实际应用中存在一定的缺陷。
3、零存货管理模式（JIT）
该模式的核心理念是，在生产经营过程中，探究和寻找不会引起任何附加活动的模式，尽可能地降低企业资金的积压，把资金利用发挥到最大限度，将生产经营过程中存在的一些浪费资源、提高成本的过程全部摒除，从而达到提高企业生产效益的目的。
4、供应商管理存货模式（VMI）
该模式的含义是指购买方与企业所需原材料的供应商之间，通过达成某种协议，将供应链转化成企业存货管理的方式。该模式的核心思想是，企业通过实际发生的销售订单，以及企业目前的库存现在相结合，供应商从而做出相应的决策。
（三）加强存货管理的作用
存货的存在占用了企业生产经营的一部分资金，在企业的资产总额中占比较大，对企业存货管理的利用情况，直接关系到企业的资产运转效率。存货管理对于企业经营有着不可忽视的作用，它所包含的内容就已经说明了一切，它是企业管理中不可忽视的重要组成部分，是保证企业可以在激烈市场竞争中获得成功的重要手段。目前，国内企业都面临着资金短缺、融资困难的问题，而存货占用着企业大量的流动资金，因此良好的存货管理是企业高效运作并得以发展的保证，也是满足市场需要提高企业竞争力的手段。企业存货管理的积极作用表现在：一是有利于避免存货积压造成的资金周转不灵或因存货短缺带来的生产经营威胁；二是有利于企业管理人员对存货进行及时有效、系统全面的管理和控制，从而达到降低企业生产经营成本和增加利润的目的；第三，有利于使存货价值最大化，提高企业的经营效率和盈利能力。因此，企业应当高度重视存货管理。
二、芜湖金源机械制造有限公司存货管理存在的问题
（一）公司简介
芜湖金源机械制造有限公司位于风景秀丽的江滨芜湖机械工业开发区，占地面积近2万平方米，这里素有“鱼米之乡”之称。芜宣杭高速公路从这边穿过，距离南京国际机场仅1小时路程，交通非常便利。该公司专业主要是生产汽车发动机曲轴皮带盘等汽车零配件，并通过了ISO9001：2000质量认证，拥有精良的设备和先进的检测仪器，还汇集了一批经验丰富的专家和一支年轻活跃的技术管理队伍，产品畅销国内、外等地，得到客户们的一致好评。公司目前主要是实行总经理负责制，各部门各司其职，层层把关，形成了完整的企业管理体系，它们的宗旨是：质量第一、服务第一、客户第一、诚信第一。
（二）公司存货管理现状
1、存货分类现状
该公司为了减少存货管理的成本费用，将公司存货按照生产经营目标，设立了三个存货仓库，分别是汽车零部件仓库、汽车标准配件仓库、生产使用的零部件仓库。其采用ABC 分类法对企业存货进行分类，如下表所示：
公司实施的 ABC 分类标准（2014年）
2、采购管理现状
第一步是公司的采购人员与客户确认采购的相关信息，并列出采购订单，通过邮件或者传真等形式，报送给客户确认，并要求客户将确认信息反馈给公司。在该过程中，采购人员还要与供应商联系，确定生产原材料的发货和到货时间，确保正常生产。第二步，当原材料到库时，仓库的管理人员要对原材料进行检验，核对订单信息。第三步，质检部门要对原材料进行抽检，确保原材料合格入库。第四步，采购部门对订单和发票进行核对，核对无误的报财务部门审批并完成付款。
3、供应商的管理现状
公司目前的供应商总数为220家，其中零部件供应商共有160家，原辅材料供应商共 22家，办公用品供应商共 4家，设备配件供应商共34家。零部件供应商数量占总数的72.7%，可见该公司的零部件供应商数量居多。目前该公司的供应商数量多，水平也层次不齐，但公司对供应商的选择尚未进行有效甄别，容易出现延迟交货和原料质量问题。
（三）公司存货管理存在的的问题及原因
1、存货分类问题
（1）存货堆放缺乏合理性
该公司存货存放的仓库标准相对不高，仓库均是由该公司自建。为了满足公司的生产经营需求，公司设立的汽车零部件仓库、汽车标准配件仓库、生产使用的零部件仓库三个仓库
中，A类部件一般存放在仓库的货物架上比较明显的位置，无论是从物品的保护还是数量的盘点等方面，公司对其的管理都相对重视；B类物品一般存放在货物架的边缘或者货物架不易拿到的位置，管理人员对其的管理重视程度一般，对物品的外在保护和数量清点不是太在意；C类物品由于其自身的特性，一般存放在仓库的角落，管理人员对其基本不重视，存放方式也非常不合理，对该类物品的数量清点次数非常少，导致在年度物品盘点时，可能出现盘亏的现象。
（2）存货分类有失科学性
该公司对存货管理一直运用的是ABC 分类法，其对物品分类的标准主要是依据物品资金的占用额度。目前该公司的主要产品为汽车零部件，公司运用ABC 分类法将汽车门、刹车鼓和轮胎划分为A类存货，该三类存货金额占整个存货的65%左右；将雨刮器、挡风玻璃等划分为B类存货，两类存货金额占整个存货的20%左右；剩下的物品划分为C类存货，占整个存货金额的15%左右。采用这种划分方式较为简单，但单纯依据存货资金占比作为划分依据，对存货重要性的反映有失真实客观，缺乏科学性。
2、存货采购管理问题
（1）采购工作不够主动
目前，该公司的采购部门工作对于相对被动的状态，其采购流程是公司的采购人员与客户确认采购的相关信息，并列出采购订单，通过邮件或者传真等形式，报送给客户确认后，再与与供应商联系，确定所购买的原材料，是一种为了满足生产的采购模式，整个采购工作缺乏主动性。当生产部门来不及告知采购部门原料采购计划，采购部门也没有及时预知原料需求状况，那么就容易出现采购不及时，不能及时进行产品生产的情况发生。2014年年底，该公司的销售订单较多，公司的原料存货占公司整个存货的比例不到10%，这种情况非常不利于企业的正常生产经营，不利于生产效率的提高，
（2）公司内部缺乏沟通
该公司的所有产品有相对独立的生产计划，汽车零部件的设计、生产、销售等过程中有单独的供应链条。公司的部分重要生产线，有自己部门的采购人员，因为该生产线的重要性决定了其可以自行购买某些原料，那么公司内部就可能出现重复采购的现象。另外，质检部门与采购部门之间缺乏有效联系，导致他们对同一产品的质量衡量标准也不一致。同时公司的采购人员相对有限，在公司生产销售旺季时，会出现采购产品不及时的现象，对公司正常生产产生不利影响。
3、供应商管理问题
（1）确定供应商的条件不科学
公司在采购商品时，更倾向于选择报价低廉的供应商。供应商没能认真分析产品的设计图，也未将企业的实际制造能力作为判断标准，从而质量问题层出不穷。该公司把产品的研发上升到战略高度，将越来越多的资金应用到研发新产品中来，在产品研发、销售以及售后服务等环节存在的疏忽甚至在某种程度上增加了产品开发的投入。在选购原材料的时候，首先要保证产品不存在质量问题，然后才能将价格高低作为选择的依据，在选择供应商时单纯地追求价格低廉太过片面。
（2）划分供应商的分类不合理
公司的供应商主要是按照产品零件、原材料、工艺装备及配件、日常用品进行分门别类的划分，还没有按照级别对其进行分类。在生产过程中按照材料的重要性对供应商的级别进行划分，可以让公司在购买材料时，将最需要的物品购置回来，从而节约时间，提高采购效率。
三、改进存货管理的对策和建议
（一）改进存货分类方法
ABC分类方法方便简单，容易掌握，是大部分公司都在使用的普通存货管理分类方式。可是该办法也存在不足的地方，该办法是将存货占用的资金比例作为衡量重要标准的方法，当遇到复杂多变的存货体系时，这种简单的衡量方式无法准确精准的挑选出真正需要的存货。就该公司的实际情况来看，对存货进行分类必须考虑多个方面。包括，如果存货出现短缺会导致公司损失多少利益、短缺后能否及时购置以及提前判断市场行情等等。本文立足于目前的相关研究，将各种分析法进行认真比较，结果发现利用AHP方法缓解该公司的分类问题效果比较好。在管理存货过程中，AHP方法对存货划分的标准不再是单纯以所占的金额比重多少，而是结合另外很多的附加条件，保护缺货的影响、该类物品获得的难以程度等等，并将每个附件条件按照一定的系数，经测算后得到一个相对准确的数值，通过测算值客观评价出存货对企业的重要性，从而对企业存货进行科学合理分类。AHP主要包括目标层、准则层方案层三个层次，其测算方法主要是，先将准则层和方案层进行比重测算，得出它们的组合比重，再用其平均存货的金额比重测算，得出加权存货金额。这样加权测算后得出的存货金额，对反映存货重要性的程度来说相对科学。比如，该公司运用ABC分类法，将挡风玻璃划分为A类，利用AHP方法后，该类存货被划分为B类存货。挡风玻璃本身不易存放、消耗量较大，但经测算研究后，发现该类存货属于常用且易获得的，所以将其划分为B 类相对合理。
（二）改进存货采购管理
针对本文提出的采购部门之间的沟通协作问题，笔者建议通过矩形组织结构，建立起适合该公司的采购模式。把汽车零部件、挡风玻璃等这些作为横线，将供应商链条作为纵线，这样形成横轴和纵轴交叉的采购模式，有利于企业、客户、供应商等之间形成资源共享，也可以降低企业的存货管理费用，提高存货周转率。这样的采购组织模式中，各部门各司其职，采购部门、制造部门、质检部门等之间可以加强合作，提升供应链的管理效益。这种将传统的采购模式进行改进，转变为积极主动的战略性采购模式，有利于调动整个公司内部各部门之间的积极性，促进资源共享的实现。采购流程是该公司采购活动既定的程序，从采购计划的制定到供应商的选择等，都是采购流程的重要环节，而且每个环节都必不可少的。采购流程合理与否对企业的采购管理效率来说至关重要，合理的采购程序可以有效提高采购管理带来的经济效益。矩形组织结构的采购流程，有利于加强对供应链条的监督，刺激供应商从长远角度出发，股利他们与企业建立起长久的合作关系。另外，与以往不同的是，采购订单中额外增添了供应商送货一项规定，这样一来供应商与企业之间就原料供应来说，可以进行有效沟通，避免由于缺乏沟通导致企业缺失存货无法正常生产的现象出现。芜湖金源机械制造
有限公司尚处于发展期，新产品研发和销售订单相对较多，采取这样的采购流程可以增加供应商与企业之间的沟通交流，供应商可以及时为企业供货，为企业正常的生产经营带来好处。
（三）改进供应商管理
公司可以根据供应商的实际情况，将其分为ABC三大类，其中A类可以是指那些实力相对雄厚、信誉度高、产品供应全的供应商，其提供的产品主要是能够用来直接用于产品生产的零部件，比如发动机、雨刮电机等等；B类主要指那些提供零部件重要程度仅次于A类产品的供应商，其提供的产品可以包括推杆、变速箱操纵手柄等等；C类指那些提供的产品性能一般、重要程度不高的供应商，其提供的产品可以包括蓄电池顶盖、电源开关、螺丝螺母等等。公司在选择供应商的过程中，对信誉佳、实力强、品种全的供应商可以适当增加订单数量，尤其在市场竞争激烈的情况下，如果这些企业可以得到更多的订单，那么其积极性将会被大大鼓舞。相比而言，其他那些实力稍弱的供应商在这种情况下，他们也会不断创新产品供应，更好地提高供应服务，这对企业来说可以有效提高存货质量。而且，企业对某一生产用的存货有需求时，如果仅局限于某一个供应商，那么这使得企业的采购过程中在产品的价格方面处于被动地位。公司还可以适当建立供应商的绩效评价体系，对公司目前的所有供应商在某段时间内，进行科学有效的绩效评价，对供应能力差、实力弱、产品数量和品种不多的供应商，要及时淘汰出供应链条。这样一来，可以在供应商内部建立起有序的竞争机制，有利于提高产品供应质量和服务水平，为企业的生产经营提供好处。
参考文献
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企业存货管理中的问题与对策正文、结论、参考文献.
1 引言 随着现代企业管理制度的日趋完善,存货管理也成为现代企业管理的重要组成 部分。加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础,能有效地服务于基本生产、 技术改造的全过程。存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储 备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。实践证明,加强存货控制和管理,会使濒临绝境的企业有起死回生的可能,反之,则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知,在现代社会中,随着市场竞争环境越来越激烈,企业的生存环境越来 越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面,而存货管理又是企业内部管理一个不可忽视的方面。 2 存货管理概述 2. 1 存货及存货管理的概念 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程 中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等 [1]。按存放地点不同分为:库存存货、在途存货和在制存货; 按取得来源不同分为自制的存货、 外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存 货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。 存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行, 降低存货成本, 增加获利能力, 对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要;另一方面是出自价格的考虑,零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠。但是,大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此,进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡,达到两者的最佳结合 [2]。存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。存货管理包括:(1存货的决策管理,主要是对储备存货的进货决策。 (2 存货的规划管理, 是在保证企业正常生产经营 的前提下, 制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门,实行考核和奖惩,即是存货的限额责任管理。 (3存货的控制管理,
库存管理存在的问题及对策..
目录 摘要 (1) 关键字 (1) 一、库存管理的概述 (2) (一) 库存管理的发展 (2) （二）库存管理的意义 (2) 二、库存管理面临的问题及分析 (3) （一）库存管理面临的问题 (3) （二）库存管理问题的分析 (4) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (4) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (4) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (5) （三）库存物料管理信息分析 (5) （四）重视库存成本的降低途径 (6) （五）“零库存”管理 (6) 四、案例分析：日本丰田式“零库存”管理 (8) 参考文献 (10)
库存管理存在的问题及对策 摘要：本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。 关键字：库存管理；库存控制；零库存； Abstract：This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventory;
存货管理存在的问题及对策
学号： 学年论文正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师（职称） 完成时间2014 年9 月9 日至2014 年10 月17 日 摘要
存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。 关键词：存货存货管理问题对策 目录
摘要 ........................................................................................................ I 一、引言 . (1) （二）研究的主要内容 (1) 二、正元耐火材料公司存货管理现状 (1) （一）正元耐火材料公司简介 (1) （二）正元耐火材料公司存货管理现状 (1) 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 (1) （一）采购计划不科学 (1) （二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 (1) （三）存货保管不善，环境较差 (1) （四）存货周转率低，呆滞品库存高 (1) 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 (1) （一）采购计划缺乏市场针对性 (1) （二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 (1) （三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 (1) （四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 (1) 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 (1) （一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 (1) （二）完善企业内控制度与核算领用制度 (1) （三）改善存储环境减少非必要损失 (1) （四）提高存货周转率，减少存货积压 (1) 六、结论 (2) 参考文献 (3) 致谢 (4)
企业存货管理中的问题和对策外文文献
淮阴工学院 毕业设计(论文)外文资料翻译 系（院）：江淮学院 专业：会计学 姓名：孙露铭 学号：3082113127 外文出处：The American Society of Mechanical (用外文写)Engineers Agency，2007:27-33 附件： 1.外文资料翻译译文；2.外文原文。
附件1：外文资料翻译译文 供应链下的多级存货管理 从历史上看，多级供应链、仓库、分销商、零售商等，已经通过大量的库存缓冲被独立管理。竞争压力的增加和市场的全球化迫使企业发展能够快速满足客户需要的供应链。为了保持竞争力，降低库存，这些企业必须交互使用多级库存管理，同时降低运营成本，改善客户服务。 因各种不同的原因，存货以不同形式存在在供应链中。在整个供应链中，存货管理失衡，经常会引起“牛鞭效应”，即需求逆流而上，逐级变异放大的一个阶段。这种效应引起企业过多的存货积压，使收入减少，运输效率降低，扰乱了库存计划和产品生产计划，同时降低了企业的服务水平。 许多学者已经对这些问题进行了研究，并且强调了对有效地满足客户需求的供应链各阶段之间进行整合的必要性。除了整合问题，为了确定一个有效地供应链库存政策，还必须处理不确定性问题。除了对供应和需求的不确定性，与生产和销售过程相关的信息延迟也是供应链的一个特点。 多级供应链中的库存管理是一项重要的内容，因为有许多方面两者都必须相互配合，协调合作。它们还必须对它们的库存进行协调安排。有许多因素使成功的库存管理变得复杂，例如。需求的不确定、交货时间、投产日期、产品价格、成本等，尤其是在不确定性的需求和交货时间下，管理者不能够将多级供应链中的存货管理得最优。 大多数制造企业被组织起来形成了一个制造和分销为一体的网络，这个网络包括了原材料的采购、加工和产品的销售。当一个产品经过多个阶段才到达最终用户时，多级或者多层次生产/分销网络这些代名词也和前面所述的这样的网络意思相
某公司存货管理存在的问题及对策研究
本科生毕业设计（论文）封面 （ 2016 届） 论文（设计）题目 作者 学院、专业 班级 指导教师（职称） 论文字数 论文完成时间 大学教务处制
会计原创毕业论文参考选题(200个) 一、论文说明 本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务，精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作，专业本科论文3000起，具体可以联系qq 805990749。下列所写题目均可写作。 二、原创论文参考题目 1 存货跌价准备、坏账准备与盈余管理关系研究 2 中小企业营运资金管理现状和对策分析 3 中小企业内部控制问题研究 4 中小企业税务外包问题探究 5 中外ERP产品对比探讨 6 中外商誉会计比较研究 7 基于公司治理的内部控制浅析 8 《小企业会计准则》与《企业会计准则》的比较研究 9 基于公司治理的内部控制浅析 10 对我国投资性房地产准则的认识与思考 11 某集团财务控制体系的优化研究 12 工商银行房贷业务风险分析 13 论作业成本法在服务业的应用 14 企业应收账款风险管理问题研究———以中小型企业为例 15 上市公司业绩评价体系研究 16 风险导向审计及其在我国的应用分析 17 浅析我国农村信用社内部控制的问题与对策 18 论中小企业品牌塑造及误区 19 资产减值会计的对策与应用 20 农村村级现状与对策分析——以某镇为例 21 某幼儿园会计控制体系研究 22 基于并购目的的企业价值评估模型的探讨 23 企业物流成本相关问题探析 24 审计主体在环境审计中的作用 25 金融危机背景下外贸企业融资策略研究——以某服饰公司为例 26 基于公司治理的内部控制浅析 27 物流企业营运能力分析——以xx公司为例 28 高新技术企业价值评估 29 某汽配公司产品成本控制的研究 30 对我国增值税转型若干问题的探讨 31 基于公司治理的内部控制浅析 32 xx印刷公司研究 33 宏观调控下房地产企业研究 34 全面预算执行控制的探讨——以某公司为例 35 营改增对企业的影响－－以某公司为例
企业存货管理中问题研究开题报告
攀枝花学院专科毕业论文 开题报告 题目：浅谈企业的存货管理 院（系）：经济与管理学院 专业：会计学 学生姓名:唐爱均学号: 指导教师:职称：教授助理指导教师：职称： 2013年 3 月8 日
1、课题的目的及意义（含国内外的研究现状分析）: （一）目的 企业存货作为流动资产的重要组成部分，在企业的资产总额中占有很大比重。其管理的好坏将直接关系到企业营运资金的占用水平和运作效率。上世纪五十年代至今，存货管理已经发生了三次变革，企业管理的问题研究已经取得了比较明显的成果，从而能够对存货进行合理有效的管理，实现存货管理的效率性和企业管理的效率性。但是企业存货管理中仍存在一些问题，这些问题多少影响了企业存货管理的完善，为此必须针对这些问题，采取相应的对策加以解决。 （二）意义 学术界针对企业兼并这一问题研究的文献、专著和论述很多，系统的分析也不少。只是，我国的企业兼并中问题更为复杂，影响因素更多，而且非市场化因素也多，因此需要更加深入具体的分析。如何通过借鉴国外的理论和实践经验，结合我国的国情找到一条解决问题的路径是本论文的研究重点。 2、课题的基本内容: 研究内容 1 企业的存货管理 2 存货及存货管理的概念，企业存货管理的特点和研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 4 企业存货管理问题的原因分析 5.加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符 报告人签名：唐爱均 2013年3月8 日
3、本课题的重点和难点 （一）重点 维文（2009）认为计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上，缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如，经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上，万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低。 （二）难点 Chung（2010）认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题：企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷。目前，已有不少企业一经采用管理信息系统，但企业并没有把供应链管理作为企业竞争策略，并且企业的物流分散管理不能促进供应链的整合，而且企业恰好也缺少全面的供应链成本观念。 论文提纲： 1 引言 2 存货管理概述 2.1 存货及存货管理的概念 2.2 企业存货管理的特点 2.3 企业存货管理研究意义 3 企业存货管理中存在的问题 3.1企业计量方面不够准确 3.2存货管理制度不够完善 3.3存货管理的信息化建设落后 3.4存货储备量不合理 3.5未能充分利用第三方的物流管理 4 企业存货管理问题的原因分析 4.1内部原因分析 4.2外部原因分析 5.1加强存货采购环节的管理，使账、物、卡三相符
正文：企业存货管理存在的问题及对策分析
目录 1：题目 2：摘要 3：关健字 4：正文 一、加强存货管理的必要性 (2) 二、企业存货管理的现状及问题 (3) 1、存货资金占用量大、周转速度慢 (3) 2、忽视存货价值形态的管理 (4) 3、存货管理制度残缺，管理不到位 (4) 4、存货管理信息化建设缓慢 (4) 三、企业存货管理问题的解决对策 (5) 1、正确树立存货管理观念 (5) 2、结合实际加强存货控制 (5) 3、严格执行新会计准则，加强存货核算管理 (6) 4、完善存货内部控制制度 (7) 5、加强存货管理信息化建设 (8) 6、利用外部物流资源，提高存货管理水平 (9) 7、加强企业人员的业务及素质的培养 (9) 五、结束语 (10) 参考文献 (11)
企业存货管理存在的问题及对策分析 摘要： 存货作为企业流动资产中流动性较弱、金额较大的资产，存货资产周转速度的快慢直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。同时存货贯穿于供产销三个环节，保持合理的库存水平是维持企业的经营通畅和降低成本的重要因素。目前，许多企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，最终发展到存货积压，资金大量沉淀，影响企业的经营业绩和正常运转。由此可见存货管理的好坏企业管理中不可忽视的一部分。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动资产的安全与完整，保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。加强存货管理不仅有助于控制存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过阐述企业存货管理的现状与问题，并深入分析导致其问题的一些原因，从整体上提出改善企业存货管理中存在具体问题的对策。 关键词：存货；必要性；存货管理；解决对策 一、加强存货管理的必要性 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。加强存货管理，对于满足市场需要、保证正常生产经营、降低存货成本、增加企业获利能力具有十分重要的作用： 有利于供产销结合，保证生产经营正常进行。只有企业生产所需要的原材料能够得到及时的供应，企业生产的产品才能够正常地满足市场的需求。这要求企业加强存货管理，以满足生产和销售过程中对原材料和产成品的需要。如果企业生产或销售所需物资短缺的话，就会导致生产经营停顿，给企业带来损失，轻则损失了本次生产经营停顿的收益，重则会导致企业信誉受损，失去企业客户的信任。因此，
企业存货管理中存在的问题及对策
企业存货管理中存在的问题及对策 摘要存货是企业的重要资产，存货管理是企业经营管理的一项重要内容，有时甚至会成为影响企业存亡的重要因素。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现其经营目标，贯彻经营方针和决策，维护流动产安全与完整，保证财务收支合法，财务信息真实性的一种内部自我协调，制约和监督的控制系统。 但是随着市场竞争的不断加剧，企业陈旧的存货管理方式已不能满足现今市场经济的要求，很多企业的在经营管理中暴露出了很多严重的问题。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。 本文分析了在存货管理中存在的问题，从整体上提出了加强企业存货管理的具体问题的对策，以提高企业的存货管理水平及效率。 关键字存货存货管理问题对策 Abstract Inventory is the main asset of the enterprise, inventory management is a business management an important content, sometimes even will become important factors influencing the survival of enterperses. Inventory management is an important part of internal control, is the enterprise to achieve its management goal, implement operating policies and decision-making, preserving the flow of production security and integrity, ensuring legitimate financial accounts, accounting information authenticity of an internal self coordination, control and supervision control system. But with the growing market competition, the enterprise old stock management way has not been able to meet the need of market economy, many enterprises in the management of exposed many serious problems. Inventory management of inventory information management and decision-making based on this analysis, effective control, and ultimately improve the economic efficiency of enterprises, enhance the comprehensive strength and
企业存货管理存在的问题及其对策讲解
摘要 存货管理是企业内部控制的重要环节，存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生，还能使企业加强成本控制，实施低成本战略。本文通过分析企业在存货管理方面存在的不足，得出企业在存货管理中存在人员素质不高、内部控制薄弱、存货管理方法混乱、存货核算不够准确、存货管理模式落后等问题，进而提出改善这些问题的对策：提高人员素质，定期对存货管理人员进行业务和道德素质培训；加强内部控制，明确存货岗位职责和权限，不得未经授权的人员处理存货业务；加强存货的核算管理，划清成本与费用的核算，正确选择低值易耗品的摊销方法；建立适合企业自身发展的管理信息系统，实现存货管理的科学化、现代化。 关键词：存货，存货管理，内部控制
Abstract Inventory management is an important part of internal control. Inventory management not only helps to prevent the occurrence of the error inventory records and fraud, but also enable enterprises to strengthen cost control and maintain low-cost strategy.By analyzing the shortcomings of enterprises in inventory management, I found there are many problems in inventory management,such as personnel quality is not high,intern al controls are too weak,inventory management methods are confusing and inventory accounting is not accurate enough.Then countermeasures were put to improve these issues:Improving the quality of personnel,training the moral quality of employees on a regular basis;Strengthen internal controls,defined job responsibilities and authorities of inventory.Those persons who are unauthorized shall not deal with the business of inventories;Drawing a clear accounting of costs and expenses,choosing amortization methods and then establishing a management information system for their own development to achieve modern scientific inventory management. Keywords: Inventory, Inventory Management, Internal Control
浅析中小企业存货管理中存在问题对策
毕业论文 题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题与对策 ——以尊然健康管理为例 系部：运输管理系 专业名称：会计 班级：09312 学号：25 姓名：艳 指导教师：夏志勤 完成时间：2012 年 5 月15 日
目录摘要错误!未定义书签。 关键词错误!未定义书签。 Abstract错误!未定义书签。 1企业存货管理的概述错误!未定义书签。 1.1存货含义错误!未定义书签。 1.2存货管理的含义错误!未定义书签。 2尊然健康管理存货管理的现状3 2.1尊然健康管理简介3 2.2尊然健康管理存货管理现状4 3尊然健康管理存货管理出现的问题6 3.1存货管理不规导致账实不符6 3.2存货积压，增加存货成本7 3.3各部门无有效沟通,容易导致存货不足7 3.4存货部控制薄弱7 3.5报账人员综合素质有待提高7 3.6没有合理的存货管理制度8 4加强尊然健康管理存货管理的建议9 4.1增强紧迫感提高积极性9 4.2健全存货管理制度10 4.3各部门主动积极沟通11 4.3提高管理人员综合素质12 结论12
浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策 ——以尊然健康管理为例 摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。本文较详细地分析了目前尊然健康管理有限存货管理存在的现状和问题形成的原因，根据对不同性质的商品进行分类，并统一做出分析，结合尊然健康管理实际工作中遇到的部管理问题，及目前尊然健康管理所面临的外部不确定性的因素，统一分析其问题形成原因。阐述了尊然健康管理加强存货管理的重要性，且提出了切合尊然健康管理实际的存货管理和控制策略，有力地促进尊然健康管理的快速发展，使尊然健康管理能尽快摆脱目前大多数中小企业在存货管理上所面临的几大问题，能够按照公司的计划进行存货管理。 关键词：中小企业；存货管理；问题；对策
中小企业存货管理中存在的问题及其对策_以盛威公司为例
中国外资2012年4月上 总第262期 中小企业存货管理中存在的问题及其对策 ——以盛威公司为例 富士康科技集团深圳龙华园区华南会计部 陈小莉 企业存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产品或者商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在未来的生产经营过程或提供劳务过程中耗用的原料或物料等，企业存货在大多数企业的流动资产中占有较大的比例，加强对企业存货的管理，可以使企业合理利用流动资金，提高资金的使用效益。 一、存货管理概述 1、存货管理的概念 存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 2、存货管理的重要性 对于大多数企业来说，存货是企业发展最重要的流动资产，企业存货管理的好坏，关系到企业整体的资金运作效率与效果，如何对企业存货进行有效管理与控制，在各种存货成本与效益之间做出有效的权衡，使之达到两者间的最佳结合，更好的加速企业资金周转，最终达到提高企业整体的经营效率和盈利能力，对企业持续、健康稳定的发展有着重要的意义。 二、盛威公司存货管理的现状 1、盛威公司简介 盛威公司是一家从事矽钢片生产销售的五金加工企业，其产品为矽钢片，主要用来制作各种变压器、电动机和发电机的铁芯。其所用的原材料是电工用硅钢薄板，目前国内只有上海宝山钢铁公司、鞍山钢铁公司可以生产，盛威公司已经取得了向两家钢铁公司直接采购原材料的资格。其生产过程从购入原材料到生产出产成品，主要经历分条和冲压两个步骤，从购入的原材料到每个步骤的半成品都可以对外出售，该企业属于资本密集型的企业，初期设备投资比较大，生产工艺流程相对简单，从业人员的数量较少，但是原材料和产成品价格昂贵，存货易受潮而变质、且价格波动比较大，生产运营中的存货成本占用了企业90%以上的流动资金，存货管理的好坏，直接影响到该公司的经济效益。 2、盛威公司存货管理中存在的问题 （1）盛威公司原材料订购环节存在的问题 由于盛威公司的原材料——电工钢板价格波动比较大，经常会随着国际铁矿石价格、上游钢材生产企业的生产成本的变化等波动，且波动幅度大，时间跨度短，这就使企业的经营者和采购人员很难准确预知未来的价格走势，经常由于对未来价格走势判断失误而作出错误的选择，比如，高价买进低价卖出，误判断将来的价格将上涨而提前签订大量订购合同，或者因为误判断将来的价格下跌而急于签订大量销售合同等等。 （2）盛威公司存货加工环节存在的问题 该公司的原材料需要经过分条和冲压两个生产环节，才能形成最终产品——矽钢片对外售出，分条和冲压的生产排程是由生产课来负责安排，生产课每天上班前会制作《生产排程单》张贴于车间，由各冲压车间按《生产排程单》作业，但是，其《生产排程单》的制作目前只有一个人负责，从制作到安排生产，缺少专人复核环节，不仅出现了排程不合理、浪费原材料的现象，而且，还曾经出现过由于排错原材料，致使客户发来代加工的价值几十万元的材料全部冲压成废品，不仅影响了交货时间，而且，公司对此批材料价值全额赔偿，蒙受了巨额损失。 （3）盛威公司存货运输环节存在的问题 该公司的原材料——电工钢和最终产品——矽钢片，都属于易受潮、易生锈变质的产品，公司的原材料运输一般是由上游的钢铁生产厂家走海运或者铁路直接运至码头，从码头到公司的这一段运输，则由公司自己负责联系车辆，而公司在运输环节的作业流程不规范、制度不健全，往往都是由生产课打电话口头通知运输公司，没有书面的运输合同，而且，作业流程中又不关注天气情况，没有及时提醒运输公司做好防雨措施，经常出现路途中突下暴雨，导致运输过程中产品受潮，而一旦产品受潮，短时间内就会生锈，或者造成原材料无法再投入正常生产过程使用，或者造成客户退货索赔，这些问题的存在，已经多次给公司造成了巨大的损失。 （4）盛威公司存货保管环节存在的问题 该公司的存货属于易生锈产品，因此，在领用和出货环节宜采用先进先出法，即先到的材料先领用，先生产的产品先出库，但是，由于产品堆放没有合理布局，先到的原材料、先生产的产成品往往堆放在仓库的最里面，而且没有明显的标识显示其入库日期，由于仓库空间狭小，导致仓库人员在发出材料及产品时，往往采用就近原则，从离仓库出口最近的地方开始收发材料及成品，而存放在仓库出口最近处的，往往是刚入库不久的存货，这就导致先前入库的存货时间要很久才能被领用到，而等到领用时，一般已经过了产品的保质期，大部分已经生锈无法再用。 （5）盛威公司存货核算环节存在的问题 由于该公司生产的产品规格较多，原材料的采购渠道复杂，有直接向钢厂预付定金采购的，有直接向市场上的钢材贸易商订购的，也有向同行业其他厂家以材料换材料或者以产品换材料等以物易物方式购进的，同时，该公司对其存货没有明显的入库时间标识，故该公司财务部门对存货的核算采用了实地盘存法：月末，根据实地盘点出来的原材料数量倒挤本月投入生产中的数量，根据实地盘点的库存商品数量倒挤本月已销产品的数量和成本。这就导致该公司将存货中的不合理损耗全部挤进了产品的成本，生产成本和销售成本的计算不准确，存货的非正常损失无法在财务账面上得以反映，非常不利于对库存实物的管理。 三、加强盛威公司存货管理的建议 1、加强相关存货价格情报搜集工作，提高存货定购环节的 管理水平 该公司应建立起一套完整的市场情报搜集制度，该情报搜 dio：10.3969/j.issn.1004-8146.2012.4.137 182
电子商务企业库存管理中存在问题及改进措施.doc
电子商务企业库存管理中存在问题及改进 措施- 引言 电子商务的蓬勃发展，给市场经济增添了不少的商机。同时，也对企业的服务水平提出了更高的要求。企业得以运行发展的关键在于企业的库存管理。然而，大多数企业不能适应电子商务对于库存管理的要求，因库存管理存在严重问题，内部流程管控不当，导致了电子商务企业库存产品数量差异的产生和仓储运作的效率低等问题，给企业带来了较大的损失和不良影响。因此，企业有必要改善库存管理，设计合理的管控流程，寻求更合理的提升管理效率的库存管理方案。 1电子商务企业库存管理存在问题分析 电子商务企业因订单流量的不确定因素，导致出入库作业量不均衡，作业能力跟不上，普遍面临库位混乱、库存数据不准确，发货困难等一系列问题。源于电商企业经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。电商企业库存管理存在的问题主要有以下几点： 1.1对供应商管理薄弱，库存准确性得不到控制 大部分电商企业的货源都是来源于多个供应商，供应商的管理水平和工作效率参差不齐，是导致库存异常问题的源头因素。目前一些电商企业的供应商普遍存在以下的问题：（1）供应商不能按照约定时间发货，严重影响仓库的收货
及时性以及预先制定的销售计划。特别是在一些电商企业大促销期间，如果供应商不能按期发货将直接影响电商企业的库存数量，造成商品缺货，从而影响消费者满意度。能否规范入仓要看商家对供应商的约束能力和仓库对入仓异常的及时反馈。 （2）供应商提供的商品包装不规范，包装上缺少条码或条码错误。有些供应商提供的商品会出现外包装破损或变形，货物包装材料不合格，包装不统一等情况，这对商品入库后的仓储和库存管理带来很大的难度。有的还会出现商标贴错、条码贴错等问题，会直接导致在盘点过程中出现不明原因的差异，如果这些情况在入库时并未被发现，在商品出库时极易发生错发货的情况。 1.2库存储量不合理，库存过剩、闲置、积压严重 库存过高对企业来说，是及其不利的，库存过高使大量的资本被冻结在库存上，周转资金减少，加剧库存损耗，增加管理费用。造成这种现象的主要原因有：储存计划不合理、生产计划改变、销售预算失误、低效率的信息传递系统、库存管控策略的简单化及其他不确定因素等。在供应链中，各个供应链节点企业之间的需求预测、库存状态、生产计划等都是供应链管理的重要数据，需要实时传递数据信息才能有效、快速的响应用户需求。由于电商企业的物流信息系统和供应链上其他参与者的物流信息系统并未有效的集成和共享，得到的信息往往是滞后和不正确信息，从而造成生产库存和仓库库存量的不合理。 1.3在库库存管理不规范，库存数据不准确 由于我国物流行业的服务水平不高，信息化、智能化程度较低，仓储现场管理普遍存在库位管理不合理，旺季收发货差错率较高，账实不符，信息失真等问题。库位管理不精细，不能准
存货管理存在的问题及对策
学号： 学年论文 正元材料公司存货管理存在的问题及对策 学院经济管理学院专业会计学班级 学生指导教师（职称） 完成时间 2014 年 9 月 9 日至 2014 年 10 月 17 日 摘要
存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产，是满足企业正常生产和销售需要,对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。企业若要保持较高的盈利能力，应十分重视存货的管理。本文结合正元耐火材料公司的实际情况，全面阐述了正元耐火材料公司存货管理的现状以及存货管理中存在的问题，提出了有效管理存货的对策，以取得最大的经济效益。首先，阐述本文的研究背景及意义；其次，对存货管理进行概述，介绍企业存货管理的含义、企业存货管理的重要性；第三，分析正元耐火材料公司存货管理的现状，发现管理中存在的问题，并提出相应的解决策略；最后，总结出本文的成果与不足。 关键词：存货存货管理问题对策
目录 摘要 ........................................................... 一、引言 0 （二）研究的主要内容 0 二、正元耐火材料公司存货管理现状 0 （一）正元耐火材料公司简介 0 （二）正元耐火材料公司存货管理现状 0 三、正元耐火材料公司存货管理中存在的问题 0 （一）采购计划不科学 0 （二）内控制度不健全，存货领用核算存在漏洞 0 （三）存货保管不善，环境较差 0 （四）存货周转率低，呆滞品库存高 0 四、正元耐火材料公司存货管理中存在问题的原因分析 0 （一）采购计划缺乏市场针对性 0 （二）管理层管理意识淡薄，部门分工合作不合理 0 （三）仓库受场地与资金限制，保管人员缺乏责任感 0 （四）原材料的不合理采购与产品不符合市场要求造成积压 0 五、正元耐火材料公司针对存货管理中存在问题的解决对策 0 （一）加强采购管理，制定科学合理的采购计划 0 （二）完善企业内控制度与核算领用制度 0 （三）改善存储环境减少非必要损失 0 （四）提高存货周转率，减少存货积压 0 六、结论 (1) 参考文献 (2) 致谢 (4)
中小型企业存货管理存在的问题及对策
江苏农牧科技职业学院 毕业设计（论文） 题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策姓名：袁一婷 学号： 201112575 二级院系部：经贸系 班级: 113班 专业：会计 指导教师：袁育明职称：讲师 二○一四年五月
中小企业存货管理存在的问题及对策 【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。【关键词】存货管理；问题；对策
Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods. Key words: inventory management problems countermeasures
中小企业存货管理存在的问题及对策
中小企业存货管理存在的问题及对策 关键词：中小企业；存货；存货管理； 摘要：要做好存货管理首先要建立适合公司自身发展的存货管理制度，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。其次是制定周密的采购计划，将库存量降低到最小，减少资金占用。存货管理不仅需要健全的管理制度还应当有人性化的管理。只有做到这些才能将企业的存货管理做好才能让企业不断运营。 一、存货管理的概述 1.1、存货的定义 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。 2.1、存货管理的重要性 传统的狭义观点认为，存货控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物存货保持最佳状态的目的。这只是存货控制的一种表现形式，或者可以定义为实物存货控制。那么，如何从广义的角度去理解存货控制呢？存货控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低存货水平，减少存货积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物存货控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个存货控制的一个必要的环节；实物存货控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的存货控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。 二、中小企业存货管理存在的问题 2.1没有合理的管理制度。 企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依，例如企业未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，导致存货管理人员可以做假账造成了公司不必要的损失。由于管理制度不完善导致在日常存货管理过程中会有存货莫名找不到等情况出现，这种情况有可能是管理人员未做到本职工作，也有可能是因为管理人员利用管理漏洞随意使用库存物品导致，管理人员懒散的原因是由于制度的不健全，导致最后可以做假账表明此存货被正常领用。2.2各个部门间无有效沟通。 部门之间日常缺乏有效的沟通，存货管理部门通常都是在生产部门需要领用时才发现没有需要的存货，这时才去报给采购部门采购清单，这就导致了生产停滞不前，最终可能导致交货延期造成严重的损失，造成存货不能及时采购的原因还有就是生产部门和存货管理部门之间未能及时互相沟通生产所需要的材料。 2.3上级不重视存货管理无内部审核人员监督。 上级没有认识到存货管理和控制是生产经营中的重要环节，不够重视存货管理这一环节，重视的仅仅是每个月各个存货是否过多领用。这种现象在一些效益比较好的中小企业中表现的更加明显，因为效益好的缘故，所以管理者不会去在意存货占用资金的大小，除非是等到没钱花时才会去关注存货是否采购过多。 2.4存货管理没有人性化。 中小企业不注重长远的利益比较善于注重眼前的利益，因此在存货管理上掐的特别紧，
(会计)库存管理存在的问题
高等教育自学考试本科 毕业论文（设计） 题目：企业库存管理存在的问题及对策 专业：会计学 学生姓名：张慧芳 准考证号： 020********* 指导教师：袁春生 2015年10月15日
目录 摘要 (3) Abstract (4) 一、库存管理的概述 (5) （一）库存管理的发展 (5) （二）库存管理的意义 (5) 二、库存管理面临的问题及分析 (6) （一）库存管理面临的问题 (6) （二）库存管理问题的分析 (7) 三、解决库存管理所存在问题的方法 (8) （一）对库存物品实施ABC库存控制 (8) （二）分别对不同的物资采取不同的库存控制 (8) （三）库存物料管理信息分析 (9) （四）重视库存成本的降低途径 (9) （五）“零库存”管理 (10) 四、案例分析：日本丰田公司“零库存”管理 (12) （一）丰田式零库存管理的基本框架流程 (12) （二）丰田零库存对其企业的效果分析 (13) （三）丰田零库存管理的启示 (14) 参考文献 (15)
摘要 本文就现今经济体制下，库存管理对企业的生存和发展起着极大的影响，企业要保证更经济，更好，更快的发展，必然要做好库存管理方面的控制。文章就企业在库存管理方面可能存在的问题进行了分析和解答，最后并以日本丰田企业采用零库存管理作为实例，来说明库存管理的重要及其作用。 关键词：库存管理；库存控制；零库存；
Abstract This paper on the current economic system, the inventory management of enterprises survival and development plays a great influence, the enterprise should ensure more, better, faster development, must do well management stock control. The enterprises in the inventory management problems are analyzed and solutions, and finally to the Japanese Toyota company adopts zero inventory management as an example, to illustrate the importance and role of inventory management. Keyword: inventory management; inventory control; zero inventories;