通信工程项目管理考试题目汇总
一.填空题
1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。
2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理的建设单位。
3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个建设项目。
4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面面关系是项目管理任务之一。
5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。
6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。
7.建设单位应依照《中华人民共和国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》，进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。
8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设项目的管理机构。
9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规范标
准要求的工程项目，需要重新审定验收标准的指标。
10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文件。项目经理施工组织设计主要管理因素中的人指：11.
12.由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。
13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才能编制资源需求量计划。
14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工。
15.由于目前很多工程都是在原有机房内施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。
16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资金需求及使用计划。
17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。
18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。
19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少。
20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。
21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。
22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。
23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。
24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。
25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工合同、施工图设计、验收规范施工。
26.管道工程中的有关资料主要有：管道路由报建资料、路由沿线的其他管线资料等。
27.安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程实施人员说明工程在技术方面、安全操作方面要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。
28.通信工程建设进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施。
29.通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。
30.编制施工进度计划就是根据施工部署中的方案和工序要求，对施工项目的各种工做做时间上的安排。
31.项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工准备阶段编制。
32.工程的施工期限是由施工合同决定的。
33.对施工进度影响因素的了解认识和防范是项目管理中至关重要的工作。
34.由于通信网络的畅通是政府下达指令、百姓交流信息的保证，所以在一些重大事件发生时，运营商一般要封网，项目需要暂停，这将对工程进度产生影响。
35.根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。
36.通信工程项目的成本影响因素分析，应在考虑具体项目成本构成的基础上，从能够影响施工成本的内部因素和外部因素两方面予以考虑。
37.利用工作分解结构WBS系统编制项目资源计划时，工作划分的越细，越具体，所需资源种
类和数量越容易估计。
38.通信工程项目资源计划的结果通常包含资源计划矩阵、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图等表格或图形的一种或多种。
39.工程项目成本估计的方法：类比估计法、自上而下估计法、自下而上估计法。
40.项目成本预算的结果就是通过资源计划与成本估计，计算得出成本预算表、成本负荷曲线以及成本累积负荷曲线。
41.工程项目成本控制预算的编制一般通过编制资源计划、成本估计与计算得到预算结果。
42.项目成本控制方法主要是实行动态控制，即按照成本控制计划，在施工过程中运用偏差分析法，进行成本控制。．
43.工程项目的施工成本由固定成本和变动成本两部分构成。
44.设备安装工程的质量控制，按照其实施过程，可分施工准备、硬件安装、性能测试、竣工验收四个阶段进行。
45.通信线路工程的质量控制，按照其实施过程，可分准备、实施、竣工三个阶段进行。
46.质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。
47.重要过程是指对工程的最终质量起重大影响或者施工难度大，质量易波动的过程。
48.施工工序包括：施工现场勘查—施工图复核—器材检验—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—系统测试—竣工资料的编制。
49.安全生产管理工作应该按照工程项目的准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段三阶段进行，落实安全措施，保证施工安全。
50.施工企业应以《建设工程安全生产管理条例》为依据，做好本企业的安全生产管理工作。
51.合同风险有多种表现形式，主要体现为客户风险、决策风险、过程风险等。
52.在我国，现有的验收标准有原邮电部颁发的《邮电基本建设工程竣工验收办法》，同时各个运营商如中国电信同时具有本身的验收标准。
53.在通信工程施工中，工程验收包含了三个环节，初验、试运行以及终验三个环节。
54.通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行部分验收。
55.隐蔽工程验收后，应办理隐蔽工程验收手续，存入施工技术档案。
二.简答题
1.“三控”和“三管”分别指哪些？
答：“三控”指工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制。“三管：指安全管理、施工环境管理、合同与信息管理。
2.项目管理内容？
答：项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。为了达到预定目标，从而对该项目的内容进行规划、组织与管理的程序。
3.建设项目基本概念？
答：建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式并实行统一管理的建设单位。
4.通信工程施工管理内容是什么？
答:施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。一般来说，施工项目管理是以工程建设项目作为对象，以项目经理责任为中心，以合同为依据，按施工项目内在规律，对它的工期、投资、工程考核等生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过
程。
5.建设实施阶段的主要工作内容？
答：通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。
6.为了保证建设项目顺利实施，建设单位应做好哪些工作？
答：①制定本单位的各项管理制度和标准，落实项目管理人员
②根据标准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料
③选择设计单位，准备编制施工图设计
④选择项目的主要材料供货来源
⑤落实项目施工所需的各项报批手续
⑥落实施工现场环境的准备工作
⑦落实特殊工程验收指标审定工作。
施工组织人员配置有哪些？7.
答：技术员、材料员、质检员、资料员、安全员、财务员
8.施工组织设计内容？
答：施工组织设计内容是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。
9.施工组织设计编制原则及编制程序？
答：原则：①重视工程的组织对施工的作用②提高施工的工业化程度③重视管理和技术的创新④重视工程施工的目标控制⑤积极采用目前通信的最新技术⑥充分利用空间和时间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性⑦合理部署施工现场，实现文明施工。
程序：①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的相关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工程的工程量③确定施工的总体部署④拟定施工方案⑤编制施工总进度计划
⑥编制资源需求量计划⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标
10.根据工程专业、规模、现场条件和施工要求的不同，施工组织设计的内容和深度可以有所不同，但一般应包括哪些内容？
答：①工程特点②现场施工环境状况③施工条件④项目经理组织结构及人员配备⑤施工方案⑥施工资源配备⑦控制计划⑧环境控制计划⑨对建设单位的其他承诺⑩竣工资料的收集与整理
11.常见的通信设备安装工程主要有？
答：交换设备、传出设备、移动设备、微波设备、电源设备等安装工程。
12.设备安装工程施工组织设计的编制依据？
答：由于通信设备安装工程一般在室内施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工程设计及其会审纪要、相关定额及规范和规定、施工合同、摸底报告等。
13.设备安装工程组织结构怎样设置？
答：绝大部分设备安装工程的工程量都集中在机房内，施工人员数量较少，因此，此类工程的组织结构较为简单。一般情况下，设备安装工程由一名项目经理带领一个或几个施工小组施工。在组织结构中，应设置结束负责人，质检员，安全员，环保元，材料员等几个岗位。这些岗位一般均为兼职。对于天馈线安装作业或在开通业务的机架内作业的施工项目，应设专职安全员。14.施工组织设计主要管理因素有哪些？
答：编制好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序，对于及时做好
各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用，对于协调各专业之间，各施工段落之间以及各种资源之间的关系，对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更好的经济效益等，都将起到重要的，积极的作用。
15.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为哪几类？
答；可以分为架空工程、直埋工程、管道工程三类。
16.编制通信线路施工组织设计中的通信线路工程的概括考虑哪些内容？
答：通信线路工程的工程概括应全棉介绍工程的特点和施工要求，重点介绍工程沿线的环境状况，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素，并说明工程的施工准备情况。
17.通信线路工程组织结构怎么样设置？
答：通信线路工程的规模有大有小，相应的组织结构也会有较大的区别。但是，不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长都是不可缺少的。规模的大的项目，上述岗位可以专设，规模小的项目，上述岗位可以兼职。组织结构应尽量扁平化，减少中间环节，提高管理效率。
18.通信工程项目施工现场准备的目的是什么？
答：通信工程项目施工现场准备的目的是给项目施工创造有利的施工条件和保障。
通信工程施工现场准备一般要求指哪些？19.
答：①进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境、等情况。核对设计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。②线路及管道工程应设立临时项目部，临时项目部设置设置的原则是：距离施工现场就近，交通和通信便利，人身及物资材料安全。③召集建设单位和监理单位相关人员进行材料厂验确认，并把检验记录备案。签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料，劳保用品，做好材料及设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台帐。④清点施工仪表和工具，并建立台帐。安装调试施工设备、仪表、做好施工设备的安装、调试工作，避免施工时设备和机具发售故障，造成窝工，影响施工进度。⑤办理施工许可证。
20.简要说明通信线路工程的施工现场准备工作？
答：①光（电）缆单盘检验和配盘②地质条件考察及路由复测③对施工路由进行复测④与施工区域当地有关部门取得联系，求的当地政府和相关部门的支持和配合。
21.简要说明通信管道工程的施工现场准备工作？
答：①管道路由的实地考察②了解其他管线情况及路由复测③对施工路由进行复测
④隔离施工现场
22.简要说明通信设备安装的施工现场准备工作？
答：①提前登记办理机房准入证件②施工机房办理机房准入证证件③设计图纸现场复核
④安排设备、仪表的存放位置
23.通信工程施工前技术准备相关资料包括哪些资料？
答：①与工程有关的政府文件②与工程专业有关的技术文件③与安全施工有关的资料24.为什么通信工程施工前对该工程施工相关人员进行新技术培训？
答：安全技术交底是指工程施工前由技术负责人向工程施工人员说明工程在技术方面、安全操作方面要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的安全技术管理制度。交底的目的是为了使所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图以及工程施工所采用的施工方法、技术措施和安全措施等。安全技术交底是确保工程项目施工质量和施工安全的关键环节，是质量要求、安全要求、技术标准得以全面认真执行的保证。
25.通信工程进度控制内容？
答：通信工程进度控制是指根据进度目标实行资源优化的原则，对项目建设各个阶段的工作
内容、工作程序、持续时间和链接关系编制计划并付诸于实施，然后再对进度计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度和计划进度进行比较，分析出现的偏差，采取补救措施和调整、修改原计划再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
26.通信工程施工进度控制的最终目标？
答：通信工程建设进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用，通信工程建设进度控制的总目标是建设工期。
27.通信工程施工中进度计划编制的基本要求是什么？
答：①编制人员要了解工程的具体内容和合同要求，统筹考虑编制可行的进度计划。②进度计划要保证工程项目在施工合同规定的期限完成。③进度计划应保证与成本、质量、安全等目标相协调，要利于成本、质量、安全、工期目标的实现。
28.通信工程施工中进度计划编制依据？
答：①施工合同②批准施工图纸设计③概、预算定额④现场摸底报告或者已了解施工现场具体环境状况⑤材料供应状况⑥以往类似工程的实际进度及经济指标
29.通信工程施工进度计划编制的步骤？
答：①列出工程的施工项目一览表②项目分解③确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系④编制进度计划图表⑤进度计划图的优化⑥编制进度管理计划
30.通信工程施工中，根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有哪几种？
答：①工期优化②费用优化③资源优化
哪些因素影响通信工程施工进度？31.
答：通信工程项目施工进度的影响因素较多，对于规模较大和较复杂的施工项目，这个特点更加明显。这些因素可以归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形和地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。
31.通信设备安装工程中内部影响因素有哪些？
答：①管理方面②装备方面③技术方面④协调方面⑤质量方面⑥材料供应方面⑦财务方面⑧安全方面
32.通信线路施工中外部影响因素有哪些？
答：①施工条件方面②施工环境方面③大型事件方面④意外事件方面
33.通信工程项目施工成本的内容及原则是什么？
答：内容：要想正确的分析工程项目成本的影响因素，就应深入施工现场了解工程的具体特点收集工程项目的成本信息，明确\项目不同阶段的成本内容，掌握施工项目的成本构成，了解项目成本形成过程的基础上，科学地分析影响成本的因素。工程项目的施工成本由固定成本和变动成本两部分组成。原则：①要实事求是②要以数据为依据③要注重实效
34.影响通信工程施工成本的内部和外部因素？
答：内部：①施工企业的规模和技术装备水平②施工企业的专业水平③企业员工的技术水平和操作的熟练程度④企业的管理水平外部：①施工过程中成本的外部因素②施工环境方面③大型事件方面④意外事件方面⑤不可抗力
35.通信工程项目的施工成本中变动成本有哪些？
答：①直接工程费②措施费③现场管理费
36.通信工程项目的影响因素制定相应的控制措施有哪些？
答：①加强队伍建设、提高企业竞争力②实行全过程的成本控制③加强财务与核算管理④加强技术管理
37.实行全过程的成本控制方法有哪些？
答：①综合平衡各项工程管理要素②实行动态控制方法③正确处理计划变更的问题，适时调整成本计划
38.通信项目中加强技术管理方法及内容是什么？
答：①采用合理的施工方法：开通项目开工前，项目经理部应认真会审图纸，针对工程项目编制先进的、经济合理的施工组织设计，制定可行的施工方案和成本控制计划；施工过程中，施工单位应根据工程的具体特点加强质量管理，组织均衡施工，减少窝工，返工等问题，控制质量成本及成本开支；工程收尾阶段，项目经理应认真编写竣工资料，保证工程项目顺利验收，以减少不必要的开支。
②科学调配资源，提高资源使用效率：施工单位应采取措施，加快工程施工中所使用的机械设备和仪器仪表的周转速，提高其使用效率。这样可以是的企业减少机械设备和仪器仪表等固定资产购置，从而可以减少固定资产分摊，降低企业的固定成本，达到降低施工项目成本的目的。
38.影响工程质量的因素有哪些？
答：影响工程质量的因素，包括人的质量意识和质量能力、建设项目的决策因素、建设工程项目的勘察因素、建设工程项目的总体规划和设计因素、建筑材料和构配件的质量因素、工程项目的施工方案、工程项目的施工环境。除了这些影响因素以外，影响通信建设项目质量的因素还有施工机具、仪表的选型、保管和正确使用等。
39.试说明影响质量因素的控制措施有哪些？
答：①认真贯彻质量管理体系②明确质量控制所依据的内容③加强组织管理，明确责任目标，坚持“三检”制度④制定整改和预防措施
40.设备安装工程施工工序包括哪些内容？
答：施工工序内容：施工现场勘查—施工图复核—器材检验—安装走线槽（架）--抗震基座的制作安装—机架、设备的安装—电缆的布放—信号线的布放—电源线的布放—加电本机测试—竣工资料的编制。—系统测试．
41.设备安装工程准备阶段质量控制点包括哪些内容？
答:①设备安装准备阶段②设备安装阶段③设备测试阶段④竣工阶段
43.架空线路工程的主要控制工序包括哪些？
答：施工现场路由复测及线缆单盘检验—立杆—拉线制作—假设吊线—敷缆—线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制
44.直埋线路工程的主要控制工序包括哪些？
答：施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—挖沟—敷缆—回填及保护—线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制
45.管道线路工程的主要控制工序包括哪些？
答：施工现场路由复测及线缆单盘检验—配盘—清刷管道--线缆接续及测试—中继段性能测试—竣工图的绘制及竣工资料的编制
46.施工单位的安全生产管理工作满足哪些要求？
答：①明确安全管理的范围②合理使用安全生产费③安全管理工作应分阶段进行④安全施工的基本要素
47.列举安全生产费的使用范围？
答：①完善、改造和维护安全防护、检测、探测设备、设施支出②配备必要的应急急救援器材、设备和现场作业人员安全防范物品支出③安全生产检查与评价支出④重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出⑤安全技能培训及进行应急救援演练支出
48.通信工程施工现场管理的基本要求主要包括哪些方面？
答：①现场工作区的管理②现场居住地的管理③现场周围的管理④现场物资的管理⑤现场施工人员的管理
49.现场环境保护措施的制定应考虑哪些应设？
答：①对确定的重要环境因素制定控制目标、指标及管理方案②明确关键岗位的操作人员和管理人员的职责③建立对施工现场环境保护的管理制度④对噪声、电焊弧光等方面可能造成的污染和防治的控制⑤对易燃、易爆及其他化学危险品的管理⑥废弃物、特别是有毒有害及危险品等物体的管理和控制⑦节能降耗管理⑧应急准备及响应等方面的管理制度⑨对工程分包方和相关
单位提出现场环境保护所需的控制措施和要求⑩对物资供应方提出保护环境的行为要求，并在采购合同总予以明确。
50.客观性合同风险内容是什么？
答：合同的客观性风险是法律法规、合同条件以及国际惯例规定的，其风险责任是合同双方无法规避的，是通过人的主观努力也无法控制的。
51.防范和规避风险的方法主要有？
答：①风险管理体制和制度的建立和完善②合同风险的解决对策
52.合同变更一般主要有哪几个方面的原因？
答：①建设单位新的变更指令②由于设计的错误，必须对设计图纸作修改③工程环境的变化，预定对设计图纸作修改④由于产生新的技术和知识，有必要改变原设计⑤政府部门对工程新的要求⑥由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款⑦合同双方当事人由于倒闭或其他原因装让合同，造成合同当事人的变化。
53.随工验收的基本规定有哪些？
答：随工验收应对工程的隐蔽部分边施工、边进行验收、边签字确认。在竣工验收时一般不再对隐蔽工程进行复查。建设单位、监理工程师或随工人员随工时应作好详细记录，随工验收签证记录应作为竣工资料的组成部分
54.部分验收的基本规定内容是什么？
答：通信建设工程中的单位工程建设完成后，需要提前投产或交付使用时，经报请上级主管部门批准后，可按有关规定进行部分验收。部分验收工作由建设单位组织、部分验收工程的验收
资料应作为竣工验收资料的组成部分。在竣工验收时，对已验收的工程一般不再进行复验。．55.通信设备安装工程随工验收内容？
答：通信设备安装工程随工验收的内容包括：地线系统工程的沟槽开挖与回填、接地导线跨接、接地体安装、接地土壤电导性能处理、电池充放电测试、设备的单机测试和系统测试、天馈线测试等
56.天下线路工程随工验收内容是什么？
答：①直埋光缆工程的随工验收内容包括：理由位置、埋深及沟底处理、光缆与其他设施的间距、缆线的布放、拍流线的埋设、引上管及引上缆的安装质量、沟坎加固等保护措施的质量、保护和防护设施的规格数量和安装地点及安装质量、接头装置的安装位置及安装质量、回填土的质量等②管道光缆工程的随工验收内容包括：塑料子管的规格及质量、子管敷设安装质量、光缆敷设安装质量光缆接头装置的安装质量等③架空光缆的随工验收内容包括:电杆洞深、拉线坑深度、拉
线下把的制作、接头装置的安装及保护、防雷地线的埋设深度等
57.通信建设工程竣工验收应满足那些条件要求？
答：①生产和辅助生产已按设计与合同要求建成②工艺设备已按设计要求安装完毕并经规定时间的试运转，各项技术性能符合规范要求③环境保护设施\安全卫生设施、消防设施已按设计要求
与主体工程同时建成投入使用④经工程监理检验合格⑤技术文件、工程技术档案和竣工资料齐全、完整⑥用于维护的主要仪表、工具、车辆和维护设备已按设计要求基本配齐⑦生产、维护、管理人员的数量和素质能适应投产初期的需要
58.通信竣工验收的依据内容是什么？
答：①可行性研究报告②施工图设计及设计变更洽商记录③设备的技术说明书④现行的竣工验收规范⑤主管部门的有关审批、修改、调整文件⑥工程承包合同⑦建筑安装工程统计规定及主管部
门关于工程竣工的文件
三.案例分析题
1.某通信运营商计划建设180km的本地网直埋光缆线路。为了保证传输质量，要求光缆接头的双向平均衰耗不大于0.03db/个。光缆、接头盒及尾纤的采购工作由建设单位负责。为了节约投资，建设单位聘请了一位长期从事通信线路设计的人员对线路进行了设计。运营商在线路沿线报建时，沿线的相关部门都要求自己负责完成本段内的放缆工作。运营商不得已而只得请线路沿线的居民将光缆敷设完毕。为了保证光缆的接续质量，运营商聘请了几位光缆接续专家进行光缆接续工作。在光缆接续过程中，操作人员严格按照规范要求认真操作，但是发现有两芯光纤接头的衰耗很难降低到要求的指标。接续人员经与光缆厂家联系，光缆厂家也难以将损耗较大的光纤接头的衰耗降下来。接续人员在进行中继段全程总衰耗测试时发现衰耗值过大；在后向散射曲线中，多处非街头点都存在较大的台阶。
1）.运营商在此工程管理中存在违规行为吗？如果与违规行为的话，有哪些？
答：运营商在此工程中存在违规行为。其违规行为包括：未选定监理单位、设计单位和施工单位。虽然运营商所选定的设计人员和光缆接续人员都有非常丰富的工作经验，但他们都没有相应的资质。擅自选定设计、施工人员的这种做法是不符合要求的。对于光缆敷设工作由线路沿线居民完成的做法也不是不允许的。
2）.光缆接头衰耗为什么难以降到要求的指标？
答：运营商要求的光缆接头衰耗指标比较高，应视为特殊验收指标。在此项目中，要保证光缆接头衰耗满足此特殊指标的要求，运营商应在保证光缆质量的前提下选择具备相应资质的施工单位进行光缆敷设和光缆接续。从此项目的具体情况来看，施工人员和光缆厂家都无法将量芯接头衰耗值降低到要求的标准，应该是光缆本身的原因造成的，属于运营商订货厂验的问题。
2.某电信工程公司的项目经理部承接了西北某地区通信综合楼电源工程。项目经理部在现场勘查后编写的施工组织设计中的部分内容如下：
①工程概括：本工程为通信运营商西北某地区通信综合楼电源改建工程，承包方式为包工不包料。电力电缆的敷设工作。各种机房工程涉及配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、．的土建工程已完工，市电已引入，已具备开工条件……
②编制依据：施工图设计及其会审纪要、电源工程的验收规范及操作规程、本工程的施工合同、摸底报告。
③组织结构：本工程项目的施工组织结构见组织结构图
④施工方案：其中包括项目分解、施工的起点和流向、施工顺序、施工人员、管理方式、施工标准和操作步骤等内容。其中，在管理方式中，要求工程分5个作业组同时开始施工，分别负责配电室、电池室、油机室的设备安装及走线架安装、电力电缆的敷设工作。待具备割接、测试条件以后，再从各组中抽调技术人员组建割接测试组完成后续工作。
⑤工程管理目标及控制计划：其中各组质量、进度、成本、安全、环境的管理目标和相应的控制计划。在质量控制计划中要求蓄电池应进行放电实验；在成本控制计划中要求项目成本应按月核算：在安全控制计划中要求严禁带电作业。
⑥施工资源配备计划：其中包括劳动力需求计划，施工车辆、机具及仪表配备计划。由于主要材料为建设单位承包，因此不再制定主要材料需求计划。
⑦对建设单位的其他承诺。
1）.此施工组织设计中存在哪些问题？
答：在此施工组织设计中存在以下问题：①5个作业组不能同时工作。因为在走线架及配电室、电池室、油机室的设备安装完成以前，电力电缆的敷设不具备条件。②安全控制计划规定严禁带电作业是不可行的。在原有设备割接到新的电源设备上来以后，如果发现问题，只能带电作业。③即使主要材料为建设单位承包，施工单位也应制定主要材料需求计划，这样可使建设单位
更加合理地安排自己的材料供应计划。
2）.此工程的施工起点应怎样确定？
答：此工程可分别以配电室、电池室以及油机室的施工为施工起点，但电力电缆敷设工作应在其他安装工作完成以后开始。
3.某通信管道光缆工程为敷设塑料子管及穿放光缆，由甲单位中标承担施工任务。合同规定施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料。合同签订后，建设单位的现场负责人向施工单位竭力推荐乙厂生产的塑料子管。施工单位考虑诸多因素后无奈接受。
乙厂塑料子管运至施工现场，施工单位材料员和监理工程师在查看了厂家发货单及厂家产品合格证后，接受了该批塑料子管，但在随后的进场验收时发现管理厚度偏小，误差超过了标准要求。
1）.施工单位接受建设单位的现场负责人推荐的乙厂子管后应做哪些后续工作？
答：在签订正式供货合同前，施工单位应对乙厂的生产能力和质量保证能力进行考察调研，如果乙厂家的工艺流程、生产能力和质量保证能力可以满足要求，则应写出供方评价报告，签订供货合同。施工单位在签订订货合同时，应向乙厂提供子管盘长，以便于施工单位做好塑料子管的配盘工作，较少材料浪费。
2）.面对塑料管质量问题，施工单位应如何处理？
答：施工单位在进场验收时，发现塑料子管的管壁厚度偏小并超过了规定的误差范围，应将此批塑料子管作为不合格品处理，并在其上做出明显的标识单独存放，决不允许用于工程。同时施工单位还应依据子管订货合同的规定，追究乙厂的责任。如果施工单位因此批材料不合格需要更换而导致施工进度滞后，还应采取相应措施保证工程按期完工。
4. 某DWDM长途传输设备扩容工程跨越多省，由多家施工单位施工。某施工单位于9月9日与建设单位签订了其中20个站安装及调测工作的施工合同，合同规定完工日期为时12月10日，工程为包工不包料的承包方式。8月28日施工单位拿到施工图设计，8月30日参加设计会审。施工单位到现场施工时，发现施工图设计中部分安装机架的位置已装有机架；施工中多个站点的部分设备迟迟不能到货；质检员检查时发现尾纤布放交叉较严重；多单位施工时系统测试配合不好。工程最终于次年3月30日完成初验。
）施工单位应从哪几个方面分析影响本工程进度的因素？1.
答：施工单位分析影响本工程进度的因素时，应根据合同要求及施工现场的具体特点，考虑工程相关方的影响因素及本单位的管理因素，具体应考虑以下几个方面：①建设单位、设计单位、监理单位、政府主管部门、资金来源部门、设备材料供应单位等相关单位提供的施工条件。此工程虽然为包工不包料的承包方式，设备材料的供应由建设单位负责，但设备材料不能及时到货，受影响的还是施工单位，所以项目经理部仍需考虑设备材料供应单位对进度的影响。②节假日封网的因素。③施工单位自身的资源配备、资金保障、工程协调等方面的因素。
2）.本工程影响进度的因素有哪些？
答：①国庆节封网②施工图设计存在重大问题③建设单位所订购的设备到货不及时④施工人员的水平差⑤跨区域系统测试的协调问题。
5.某通信工程公司于8月10日接到建设单位的架空光缆线路工程招标邀请函，工程地点位于山区，线路全长70km。施工单位所在地距离施工现场300余公里。招标文件规定：工程于9月10日开工，10月30日完工：工程的光缆、接头盒及尾纤由建设单位承包，其余料由施工单位承包，工程的路由报建工作由施工单位负责完成。施工单位由于近一段时间以来承揽的工程很少，在组织现场勘察的基础上，决定投标报价在定额的基础上打4折，以确保中标。在工程开标时，施工单位果然投中此标。为了能完成此项目，施工单位组建了项目经理部，要求项目经理部成本控制在合同价的80%之内。项目经理部针对此项目编写了施工组织设计，并采取了以下措施降低施工成本：
（1）减少参加此项目的技术人员及操作熟练的人员
（2）适当减少投入的车辆和仪表，施工车辆在当地租凭
（3）延长作业人员的劳动时间
（4）减少劳动用品的配发数量
（5）适当降低外雇施工人员的工资标准
开工前，项目经理部向施工人员进行了安全技术交底。在施工过程中，个别施工人员由于过度疲劳及劳保用品的问题，发生了摔伤，杆上坠落等安全事故。工程最终于11月15日完工。
1）.此工程投标阶段及施工准备阶段可能影响成本的因素有哪些？
答:此工程投标阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、项目跟踪及勘察时人力资源的调配水平、标书制作的质量标准及质量管理水平、财务管理水平等方面。比如项目跟踪时间过长而导致费用增加、跟踪人员自身因素导致的成本增加，现场勘察人员过多、住宿费超标、勘察不认真，标书制作存在返工、标书制作得过于豪华等。施工准备阶段可能影响成本的因素主要涉及人员的技术水平、人力资源的调配水平、施工组织设计制作的质量标准及质量管理水平、进度管理及财务管理水平等方面。碧土项目准备的时间过长，现场勘查人员过多，住宿费过高、勘查不认真，施工组织设计内容不妥、装订过于豪华，工机具采购过多，临时设施费用过高、租用过早等。
2）.应如何分析影响本工程成本的因素？
答：分析本工程影响成本的因素，应在了解施工现场实际状况的前提下，根据本工程的特点进行。此工程项目施工地点位于山区，工程报价较低，现场费用较少，材料不能按时到货或所到的材料存在质量问题等因素都应在分析影响成本的因素时考虑到。在施工过程中，项目经理部应认真收集准确数据，利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录对影响成本的因素进行定量分析，发现问题及时解决。企业在确定项目经理部的经济指标时，应以满足施工现场的需要为前提，禁用“一刀切”的做法。
3）.此项目施工过程中可能存在哪些影响成本的因素？
此工程施工过程中，可能影响成本的因素主要有：项目经理部的经费过少导致停答：
工，现场技术人员和熟练操作人员过少，导致质量事故或进度过慢，施工人员因长期加班而发生安全事故或生病，或因公司过低导致员工辞职而影响工程进度，现场的机械设备、仪表的数量或型号不能满足工程需要，导致窝工或质量因此达不到标准要求而发生返工的问题，建设单位及施工单位采购的材料到货延期或到货质量不合格，而发生窝工或返工的问题，施工单位租凭的车辆不能按时提供，或提供的车辆油耗过高、车况过差，因劳保用品的缺少而导致安全事故的发生，项目经理部的工程进度安排不合理导致工程进度滞后或超前等。
6.某通信施工企业以包工包部分材料的方式承揽了两个省的干线传输设备安装工程。工程开工后，当地质量监督站到现场检查，现场负责人以没有与质量监督站发生过任何关系为由拒绝接受检查。工程实施一段时间后，项目经理到工地检查，在材料进货记录中发现没有采购信号线的检验记录。现场负责人解释，因时间太紧，凡是有合格证的就没有进行检验。在后来的检查中发现，A省工地DDF数据接头焊接问题较多，有假焊、露铜、出尖等问题。现场负责人说，焊接的职工在其他工地一直干的不错，我们就放松了对他动作的检查。
1）.质量监督站到工地检查的做法是否正确？说明原因。
答：质量监督站的做法是正确的。因为质量监督站依据有关质量法规、规章行使质量监督职能是其法定义务，并且具有第三方检验的公正性，施工单位应自觉接受质量监督机构的质量检查，并予以积极配合。
2）自购的材料需要检验吗？有合格证标签的材料也需要检验吗？理由是什么？
答：自购材料需要检验，有合格证的材料也需要检验。按照质量行为规范的要求，施
工单位必须对用于工程的材料进行检验，无论是自购的还是建设单位提供的，有合格证的材料只表明厂商的检验，施工单位仍需要进行检查，检查后的材料状态应当有书面记录并有检查人签字。
3）A省负责人的质量行为不符合哪些要求？
答：A省工地负责人没有按照标准及规范要求施工，工程中存在质量问题，体现出项目负责人在工序管理过程中没有坚持“三检”制度，项目负责人应严格过程管控，把问题消灭在生产过程中，确保不留隐患。
7.某通信工程公司承接的高速公路管道光缆工程全长320km，工期为4月1日至6月30日。项目经理部组织人员沿线进行了现场勘查，并编写了施工组织设计，其中包含危险性比较大，项目经理决定亲自负责此工程的安全管理工作。在工程开工前，项目经理组织全体管理人员、施工人员召开安全会，进行了安全技术交底工作，并要求与会人员在签到表上签字。在交底会上，项目经理重点介绍了在施工中应如何保护施工人员和光缆的安全。
工程于4月1日开工，项目经理要求项目经理部的技术负责人每周一次检查各施工队向项目经理口头汇报现场的情况。在施工过程中，施工人员严格按“高管处”的要求摆放安全标志，服从公路管理部门的指挥，保证了施工人员及材料的安全：由于施工人员在收工前未清理干净公路上的下脚料，致使公路上行使的一辆车的后轮胎爆胎，险些发生重大交通事故，为了赶进度，施工队在雾天施工。在项目经理部及全体施工人员的共同努力下，此工程最终按期完工，未发生重大安全事故。
1）本工程的安全控制要点有哪些？
答：①项目经理部针对高速公路的施工特点及施工人员的组成情况制定安全控制措施，做好安全技术交底工作，确保安全控制计划的落实。②项目经理部应做好施工现场的安全检查工作，检查安全控制计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，并制定纠正、预防措施。检查结束后应编写检查报告。③项目经理部应重点检查事故隐患和容易发生安全事故的部位和工序，对于这些部位或工序，项目经理部的专职安全管理人员应该现场监督施工。④项目经理部对于检查中发现的问题，应进行跟踪检查，一方面要检查施工队是否及时改正了提出的问题，另一方面要检查施工队在后续工作中是否还发生类似的问题。
本工程的安全检查工作应重点检查哪些安全问题？）2．
答:本工程的安全检查工作应重点检查，安全交底工作，安全控制计划的落实情况，施工人员驻地及材料堆放地的防火工作，施工人员驻地及施工现场的安全用电工作，雨天施工防雷、防潮工作，机械设备，车辆及仪表的安全使用，人孔内作业时原有线缆的安全防护工作，人孔内作业时防毒、防坠落、防原有缆线损伤工作，公路上作业的安全防护工作等。
3）本工程的安全工作存在哪些问题？
答:①项目经理应指派专职人员负责安全管理工作②安全交底工作应根据工程的特点，全棉分析工程中可能存在的安全问题，向工程管理人员及施工人员进行全面的交底。本工程的安全交底内容只涉及施工人员及光缆的安全防护问题，未涉及其他材料及施工现场的环境保护问题和施工人员驻地的安全问题。③项目经理部的技术负责人进行安全检查后，未编写安全检查报告所④项目经理作为安全负责人未亲自到现场检查、监督施工现场的安全工作。⑤施工人员离开施工现场时未清理路上下脚料，未考虑周围环境的安全问题。
8.某项目经理部承担的本地网光缆线路工程，在合同工期内已完成设计及合同的所有工程量，并邀请了监理单位和维护单位一同对工程质量进行自检。项目经理部对自检中发现的问题进行了整改，并取得了所有的隐蔽工程随工验收签证记录。项目经理部因此认为工程质量符合设计及验收规范要求，遂向建设单位提交了交工报告，请求组织验收。鉴于工程规模不大，合同约定工程的初验与终验一并进行，一次进行全部项目验收。
建设单位在验收前组织相关人员对项目经理部提供的竣工资料进行预审时发现，项目的“建筑安装工程量总表”和“已安装设备明细表”与设计存在较大差异，且竣工图是未正式出版
的草图。因此，建设单位拒绝了施工单位的验收请求。施工单位核实后，给予的解释是：某施工技术人员因紧急原因离开工地，其手中的资料无法汇总，从而导致竣工资料尚未完全汇总，此竣工资料只是其他人员参照设计整改成册，提供给建设单位项目竣工图是草图，是因为施工现场不具备出图条件，待回到施工单位基地后再出版正式竣工图。
1）建设单位拒绝验收是否合理？为什么？
答：建设单位拒绝验收是合理的，因为通信工程验收的标准之一是竣工资料齐全、完整，符合归档要求。而该项目经理部的竣工资料尚未完全汇总，已汇总的数据可信度有限，而且竣工图也只是草图，并非正式竣工图，显然尚不具备竣工验收条件。
2）此项目经理部应如何组织交工前准备工作？
答：对于此项目经理部来说，完成设计及合同规定的工程量，并达到设计及验收规范的质量要求固然重要，但也不能忽视施工技术资料的及时整理、归档工作。该项目经理部应组织力量，收集全部工程技术资料，按竣工资料的编制要求梳理、分类、归拢、装订成册，并按竣工图绘制要求绘制出版竣工图，使所有竣工资料都达到归档要求。所有这些工作完成后，才开了一请建设单位组织竣工验收。．
项目管理_期末考试题。
项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导 当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？ 非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？ 靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？ 绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？ 合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？ 项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？ 不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？ 不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？ 计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？ 进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？ 进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？ 二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？ 最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？ 考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？ 政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？
业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？ 每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？ 自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？ 类比估算法
软件项目管理考试试题库及答案
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
通信管道工程施工师试卷(含答案)3
通信管道工程师试卷（3） （专业：传输监理工程师考试时间：） 姓名：所属专业组： 评分表 【考场纪律】保持安静，将手机调整到震动状态。 【考试内容】 一、选择题（单选） 1分×30题，共30分 1.工程建设的不同阶段对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，决定工程质量的关键阶段是（C ）。 A.可行性研究阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 2.在建设工程施工阶段，不会造成工程延期事件发生的是哪项.（ A ） A.及时召开工程例会 B.及时支付工程进度款 C.及时提供施工场地及设计图纸 D.及时供应材料及设备 3.当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施之一是（ D ）。 A.改进施工工艺和施工技术 B.采用更先进的施工机械 C.改善外部协作配合条件 D.增加劳动力和施工机械的数量 4.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，当合同中没有适用或类似于变更工程的价格时，变更价格由确认后，作为结算的依据。（ A ） A.承包人提出，经监理工程师 B.承包人提出，经发包人 C.工程师提出，经发包人 D.发包人提出，经监理工程师 5.支架穿钉的预埋：上、下在同一垂直线上，穿钉露出墙面一般应为( C )㎜。 A、40～50CM B、50～60CM C、50～70CM D、50～80CM 6.塑管现场检查（破坏性试验）：在收货现场将PVC塑料管横放在硬路面由五吨重货车空载匀速辗压一次，PVC塑料管 ( D )为合格. A、不变形 B、变形小 C、不粉碎 D、不破裂 7.某建设工程在保修范围和保修期限内发生了质量问题，经查是由于不可抗力造成
的，应由（ A ）承担维修的经济责任。 A.建设单位 B.监理单位 C.施工单位 D.建设单位和施工单位共同 8.管道接口交错排列，其错开长度不小于（ A） A、30㎝ B、40㎝ C、50㎝ D、60㎝ 9.在现场施工准备的质量控制中，项目监理机构对工程施工测量放线的复核控制工作应由（ C ）负责。 A.监理单位技术负责人 B.现场监理员 C.专业监理工程师 D.总监理工程师 10.某工程施工过程中因某种规格的钢筋临时缺货，施工单位提出采用替代规格钢筋的要求，专业监理工程师组织施工单位和设计单位现场代表研究协商后同意，各方签字并形成了纪要。该变更应经（ B ）批准后才能实施。 A.建设单位现场代表 B.总监理工程师 C.设计单位现场代表 D.施工单位技术负责人 11.监理工程师进行隐蔽工程质量验收的前提是（C ），并对施工单位的《_______报验申请表》及相关资料进行审查。 A.施工单位已经自检 B.施工分包单位已经自检并合格 C.施工单位已经自检并合格 D.施工单位与施工分包单位已经共同检验 12.人（手）孔应采用混凝土做大于cm厚的基础；( C ) A、125#, 10 B、125#, 8 C、150#, 10 D、150#, 8 13.管口应在人（手）孔墙面内不小于cm，成八字四边喇叭口状，管孔间距为cm。( C ) A、12, 1 B、12, 1.2 C、10, 1 D、10, 1.2 14.积水罐安装坑应比积水罐外形四周大10cm，坑深比积水罐高度深10cm。基础表面应从四方向积水罐做cm泛水。( A ) A、2 B、1 C、3 D、0.5 15.用承插接续塑料管，其承插部分可涂粘合剂，其粘合剂应按塑料管生产厂的要求或施工所在地的常用粘合剂。涂抹粘合剂应在距直管管口毫米处向管身涂抹，涂抹承插长度的近；（ B ） A、6，1/3； B、10，2/3； C、8，1/3； D、8，2/3； 16.敷设PVC管时，组群管间缝隙宜为毫米；（ A ） A、10-15 B、5-10 C、15-20 D、20-25
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理 为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。 一、工程质量控制 施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下： 1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点； 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准； 2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工 程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段： 索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路 由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监 理单位的认可。 2.施工阶段： 1）做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点（如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装 工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序）；对施工材料严格把关，进行必 要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工 技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件
和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监 理单位同意后方可施工； 2）抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏 到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检 和建设单位及监理的检查； 3）对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程 内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行 业标准组织验收； 4）审查质量问题（事故）报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故； 5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生； 6)注重质量记录的收集及整理存档； 3.交工阶段： 1）项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理； 2）整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收； 3）编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。 二、工程进度控制： 1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工
《项目管理》试题(附参考答案)
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
通信工程复习题(全)
一、单项选择 1、下列不属于工程项目的特点的是（C） A、一次性 B、不可逆转性 C、复杂性 D、生命周期独特性 2、通信建设工程、预算编制办法及费用定额适用于通信工程新建、扩建工程（C）可参照使用。 A、恢复工程 B、大修工程 C、改建工程 D、维修工程 3、下列不属于施工房项目管理的任务是（D ） A、施工安全管理 B、施工成本控制 C、施工进度控制 D、设计质量控制 4、某通信线路工程位于海波2000米以上的原始森林中，如果根据工程量统计的工日为1000工日，海拔2000米以上和原始森林调整系数分别为1.13和1.3，则总工日为（D） A、1130 B、1469 C、2430 D、1300 5、表三甲、乙供编制建筑安装（B ）使用 A、工程费 B、工程量和施工机械费 C、工程建设其他费 D、材料费 6、拉线铁塔倒塌的预防措施：要注意拉线工程质量，（C ）、深度应符合要求，塔身材料和铝纹绳索规格质量应符合要求。 A、开挖基础深度 B、基础用的钢筋材料 C、埋设位置 7、依照费用定额规定，下列费用中，不能作为税金计费基础的是（B ） A、直接费 B、光缆预算价 C、间接费D利润 8、通信工程建设进度的总目标是（ A ） A建设工程B、利润C、人员组织D、节约成本 9、2008版《通信建设工程定额》对施工机械的价格定为（B）元以上 A、1000 B、2000 C、3000 D、4000 10、填写概、预算表格通常按（）顺序填写 B、表三甲乙丙、表四、表二、表五、表一（三四二五一） 11、下列选项中，（D）不包括在材料预算价格中。 A 、材料原价B、材料包装费C、材料采购及保管费D、工地器材搬运费 12、在施工图中，用粗线条表示（A ），用细线条表示（B ）。 A、新设备 B、原有设备 C、预留设备 D、改造设备 13、下列哪一项对既有线开挖光（电）线沟描述正确（C ） A、使用地下管线探测仪探测地下管线 B、未明确地下管线设施情况前，不得使用大型机械施工。 C、开挖时通知地下管线产权单位进行现场配合。 14、对质量活动结果的评价认定和质量偏差的纠正是属于（C ） A事前控制B、事中控制C、事后控制 15、人（手）孔内净高一般情况下为（C ）m，遇有特殊情况按设计要求。
通信工程项目管理考试题目汇总
一.填空题 1.项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的 产物，同时也是一系列的管理活动，这些活动的最终目标是成功的完成项目。 2.建设项目是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形 式，实行统一管理的建设单位。 3.凡属于一个总体设计中分期分批进行建设的主体工程和配套及整改工程都应作为一个 建设项目。 4.全面组织协调是工程管理重要手段，涉及到许多单位、部门的直接利益，处理好方方面 面关系是项目管理任务之一。 5.建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产 整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。 6.通信建设项目的实验阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招 投标、开工报告、施工等七个步骤组成。 7.建设单位应依照《中华人民国招标投标法》和《通信建设项目招标投标管理暂行规定》， 进行公开或邀请形式的招标，选定技术和管理水平高、信誉可靠且报价合理、具有相应通信工程施工等级资质的通信施工企业。 8.为保证建设项目的顺利实施，建设单位应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组 成建设项目的管理机构。 9.由于建设单位或设计单位对工程提出的特殊技术要求，或高于规标准要求的工程项目， 需要重新审定验收标准的指标。 10.施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的文 件。 11.施工组织设计主要管理因素中的人指：项目经理 12.由于通信设备安装工程一般在室施工，所以编制施工组织设计所依据的文件主要包括工 程设计及其会审纪要、相关定额及规和规定、施工合同、摸底报告等。 13.因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求，所以编制施工总体进度计划后才 能编制资源需求量计划。 14.常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备 等安装工。 15.由于目前很多工程都是在原有机房施工，因此施工中应特别注意在用设备的正常运行。 16.设备安装工程的施工资源配备计划应包括用工计划、施工车辆机具及仪表使用计划和资 金需求及使用计划。 17.通信线路工程根据光（电）缆敷设方式的不同，可以分为架空工程、直埋工程、管道工 程三类。 18.通信线路工程的施工组织设计应在现场勘察的基础上编制。 19.不管什么规模的工程项目，项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以 及施工队长都是不可缺少。 20.通信线路工程施工组织结构应尽量扁平化。减少中间环节，提高管理效率。 21.进行现场勘察，了解现场地形、地貌、水文、地质、气象、交通、环境等情况，核对设 计重点地点的工程量及安全技术措施的可行性。 22.通信线路及管道工程应设立临时项目部。 23.召集建设单位和监理单位相关人员进行的材料厂验确认，并把检验记录备案。 24.施工单位应对施工现场进行隔离，并悬挂警示标志，以保证工程施工安全。 25.施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，
项目管理试题及答案
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要
的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。
项目管理考试卷(附答案)
Ａ卷《项目管理》试卷 专业班级 姓名 学号 开课系室工程管理系 考试日期 题号一二三总分得分 阅卷人
项目管理试卷 一、简答题（每题5分，共25分） 1．（5分）简述项目及其特点。 项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现特定的目标所做的一次性的努力； 项目的特点： 一次性； 独特性； 制约性： 项目组织的临时性和开放性； 目标的特定性； 不确定性； 成果的不可挽回性。 2．（5分）简述项目计划的作用。 1.通过收集整理和分析所掌握的各种信息资料，为项目的决策人提供工程项目需不需要进行、有没有可能进行、如何进行、以及可能达到的目标等一系列决策依据，因此计划过程实际上也是一个决策过程。 2.工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。 3.计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。 不难想像，没有计划的管理，那种想到什么做什么，走一步是一步的管理，想在预期内实现预定的目标将是一句空话。
3．（5）简述WBS的作用 清楚的展示所有工作； 明确具体的任务； 便于制定完善的项目计划； 确定所需的技术、人力及其他资源； 有利于界定职责和权限，便于沟通； 更清楚的理解任务的性质； 便于跟踪、控制和反馈。 4．（5分）简述项目采购管理的重要性 项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.主要表现为： 1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%-60%； 2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响； 3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 5．（5分）简述如何进行项目沟通管理 发送者首先将头脑中的思想进行编码，形成信息，然后通过传递信息的媒介通道发送给接受者。接收者在接收信息之前，必须先将其翻译成理解的形式，即解码。发送者进行编码和接受者进行解码受到个人的知识、经验、文化背景和社会系统的干扰。沟通的最后一环是反馈，是指接收者把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行检查，以纠正可能发生的某些偏差。整个沟通过程都有可能受到噪声的影响。 二、论述题（每题10分，共20分） 1．（10分）论述为什么项目经理应该是一个通才而不应是一个技术专家项目经理是项目的负责人，对项目的组织、计划、实施、控制全过程及项目产品负责；
通信工程概预算-培训试题及答案
通信工程概预算-培训试题及答案 通信工程概预算培训试题及答案 《通信工程概预算》试题库第一章建设项目 管理和工程造价一、填空题 1. 是指按一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织 形式，实行统一管理的建设单位。 2. 是指具有单独的设计文件，建成后能够独立发挥生产 能力或效益的工 程。3. 是指具有独立的设 计，可以独立组织施工的工程。4 .建设项目按照投资的性质不同分为基本建设项目 和。5.基建大中型项目是指 长度在以上的跨省、区长途通信 电缆、光缆，长度在1，000公里以上的跨省、区长途通信微波，及总投资在5, 000万元以上的其他基本建设项
目。6 ?技术改造限上项目是指限额在万元以上技术改造项 目。7 ?建设程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、、施工到竣工验收、投 入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序的法则。8 .在我国，一般的大中型和限额以上的建设项目从建设前期工作到建设、投产
年度计划安排、施工准备、 、 施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运 转、竣工验收、交付使用等环节。9 ?可行性研 究的主要目的是对项目在技术上是否可行 进行科学的分析 是根据批准 的可行性研究报告，以及有关的设计标 准、规范, 并通过现场勘察工作取得可靠的设计基础资料 后进行编制的。 11 ?经施工招标，签订承包 合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、 设备 和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工 前 ，由建设单位会同施工单位 向主管部门提出开工报告。12 ?设计文件是安 排建设项目和组织施工的主要依据，因此设计文 件必须由具有 和 相 应资质等级的设计单位编制。13 ?三阶段设计 时，初步设计阶段编制概算；技术设计编制修正 概算； 阶段编制 施工图预算。 14.施工图设计文件一般由文字说明、图纸 和 三部分组成。15.工程造价是指建 设一项工程预期开支或实际开支的全 要经过项目建议书、 、初步设计、 和 和论证。10 ?
关于做好通信工程项目管理的建议
关于做好通信工程项目管理的建议 摘要：从成本控制、工程进度控制、工程质量控制、安全控制四方面介绍如何作好通信工程项目管理工作。 关键词：通信工程项目管理成本控制进度控制质量控制 追求利益最大化是所有通信运营商的共识。在众多的涉及企业经济效益的环节中，搞好通信工程的项目管理是实现企业经济效益最大化的重要环节。 1、严格控制成本 目前，从国内几家通信运营商的实际情况看，国有企业的传统痕迹还很重，企业制度的现代化程度参差不齐。从实践的观点出发，在成本控制问题上要充分注意以下几点： (1)落实通信工程项目的责任人 设立项目经理，实行项目经理负责制，彻底改变一些企业重施工、轻成本，重施工、不算帐的实践与成本控制相脱离的两层皮的现象。项目经理应是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。 (2)控制材料和人工费用，防止浪费
一是企业要制定劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。 二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干，机械设备和周转材料实行租赁，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少租赁费用。 (3)制定经济合理的施工方案 为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 (4)严把质量关，减少返工浪费 要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 (5)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。 2、严格控制工程进度 通信工程的进度关系到企业的经济效益，时间就是金钱。按时兑现工程进度或提前兑现进度，这对竞争中的企业来说意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下环节。
项目管理期末考试试题
学习中心/函授站_ 姓名学号 西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期 《项目管理》期末考试试题 （综合大作业） 考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。 一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险 二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型
7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据 三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（） 四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？ 五、案例分析（15分） 某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？ 一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。
项目管理考试题库
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
通信工程项目经理个人工作总结
通信工程项目经理个人工作总结 通信工程是信息科学技术发展迅速并极具活力的一个领域，尤其是数字移动通信、光纤通信、Internet网络通信使人们在传递信息和获得信息方面达到了前所未有的便捷程度。本文为通信工程项目经理个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。 范文一 本人董**，于1988年在中国通信建设第二工程局参加工作，现任职中国通信建设第二工程局第二十二事业部宁夏工程管理项目部一级项目经理、高级技师。参加工作以来在单位领导的正确领导下，自己结合的岗位实际，树立为通信施工生产企业服务的思想，较好地完成了组织交给自己的各项工作，获得了领导和同事的一致肯定，连续多年获得“先进个人”称号，并于XX年获得宁夏通信管理局颁发的在宁施工企业“先进个人”称号。在这些来之不易的荣誉面前，我倍感珍惜，认真总结自己在过去一年中的工作及学习，主要有以下几方面心得体会： 一、自觉加强理论学习，提高个人素质 根据党中央全面贯彻落实“八荣八耻”及我单位局党委对学习“八荣八耻”的总体部署，我认真学习了“八荣八耻”的思想精神，树立起了社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为
耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。胡锦涛总书记关于“八荣八耻”的讲话，抓住了当前广大干部群众普遍关心的一个问题，抓住了构建和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，必须把依法治国和以德治国有机结合起来。 二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作 我作为一级项目经理，在认真执行我局各级领导的工作安排下，认真贯彻执行局(集团)公司“精心设计和组织，一切为用户着想，精心施工和管理，争创优质工程”的质量方针。认真执行施工合同中的各项条款，在工程工序、工程材料及安装工艺上，严格按照信息产业部施工技术规范和设计要求进行。在工程中强调工程质量、安全、服务的重要性及开发占领市场的关系。促使自己思想上严格树立起质量服务是企业生存根本的意识。在过去的几年中，我主要参加并主持了以下几方面的工程施工及管理工作。 (一)光缆线路工程 XX-XX年参加了宁夏移动干线光缆线路工程;宁夏移动**分公司、**分公司、中卫分公司1-11期本地网光缆线路工程的建设。已累计参加完成光缆线路工程XX余公里。在
项目管理考试题库
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用
通信工程安全生产考试卷 含答案
通信工程安全生产考试卷 一、填空（20空，每空2分，共40分） 1. 在交通枢纽、人流量大、附近有高压线缆等特殊地段施工时必须设置警示标志。 2. 从事高处作业的施工人员，必须正确使用符合技术要求的安全带、安全帽、防滑鞋，持有登高证。以免发生跌滑、坠落。 3. 现场施工资质需要检查铁塔吊装人员的吊车驾驶证、铁塔施工人员的登高证、电工的电工证等。 4. 施工时，必须设置安全警示标志，布置安全栏，设置安全桶；夜间施工时，需设置警示灯。 5. 对不明物件应先确认后施工，对不明线路应一律按电力线处理的基本原则。 6. 砌筑人手孔必须戴安全帽，注意塌方保护。 7. 靠近墙根挖坑洞时，应避免引起墙壁倒塌，必要时，应该采取加固措施。 8. 在通道、走道使用梯子，应有人监护或设置围栏，并贴置“勿碰撞”的警示标志。 9. 施工前应对施工路段进行各方面现场查勘。应该尽量避开煤气管、自来水管、供热管、电力光缆、和其他通信线路等设施，同时应小心作业，以免引起泄露、触电或中断通信事故。 10. 对于各类现场施工，尤其是管沟开挖、吊装作业、高处作业、深基坑作业的现场，应注意做好现场的安全警示及安全防护，以醒目的警示标志和隔离设施，防止无关人员误入。 11. 在炎热天气野外施工时应预防中暑，随身携带防暑降温药品。 12. 机房失火时，严禁使用水和泡沫灭火器灭火。 13. 施工现场用电应采用三相五线制的供电方式。用电应符合三级配电结构，即由总配电箱经分配电箱到开关箱。每台用电设备应有各自专用的开关箱，实行“一机一闸”
制，严禁使用复接的电源插座。 14. 在水田、泥沼中施工作业时，应穿长筒胶靴，预防蚂蟥、血吸虫、毒蛇等叮咬，应配备必要的防毒用品及解毒药品。 15. 在室内进行油漆作业时，应保持通风良好，不得有烟火，照明灯具应使用防爆灯头。 二、选择题（10题，每题2分，共40分） 1. 24.生产经营单位的安全生产管理人员在检查中发现重大事故隐患，依规定向本单位有关负责人报告，有关负责人不及时处理的，可（C ）。 A 不予处理 B 自行处理 C 向负有安全生产监督管理职责的部门报告 D 向纪律监察部门报告 2.生产经营单位必须依法参加（C ），为从业人员缴纳保险费。 A 失业保险 B 意外保险 C 工伤保险 D 医疗保险 3.事故发生后，任何单位和个人都应当支持、配合事故救援，并提供（D ）。 A 资金 B 器材 C 人力 D 一切便利条件 4.新《安全生产法》进一步明确主要负责人对重大、特别重大事故负有责任的，（D）不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。 A 五年内 B 十年内 C 二十年内 D 终身 5.特种作业人员未按照规定专门的安全作业培训并取得相应资格，上岗作业的，在期限内整改的，可处于（C ）以下付款。 A 2万元 B 3万元 C 5万元 D 10万元 6.安全生产的目的是人民群众生命安全,促进经济社会（A）发展。 A 持续健康 B 持续快速 C 跨越式 D 稳步 7.生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的（C），并应当依法履行安全生产方面的义务。 A 责任 B 权力 C 权利 D 规定 8.生产经营单位应当按照规定提取和使用安全生产费用，专门用于改善安全生产条件，安全生产费用在（C）中据实列支。 A 利润 B 预算 C 成本 D 收入 9.生产经营单位应当建立健全（D），采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。 A 生产安全事故责任追究制度 B 生产安全事故隐患报告制度