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“执行力”引发“洗脑风暴”

2014-05-29刘澜领教工坊

|领教导言|

多年来，“领导力”这个词比名词更像一个形容词，用来形容一个经理人有没有凝聚力，手下愿不愿意听话。而且，因为“领导力”是看得到，摸不着，难以被量化，难以被模仿，所以在培训市场里也少有人问津。另一方面，在日益成熟的市场经济面前，每个企业都难逃实力制的淘汰比赛。企业的领导力决定了管理水平也从而决定了企业的命运，是常胜企业不可或缺的必修课之一。

从哈佛大学“国际发展”专业毕业两年后，刘澜回国做了财经媒体人。2008年趁到美国出差的机会，联络了很多管理大师进行访谈。越聊兴趣越大，后来他还专门又去了美国好几次，访谈了几乎世界上所有有影响力的领导力大师，包括沃伦·本尼斯、吉姆·柯林斯、彼得·圣吉和约翰·科特等等。领导力跨越了几乎一切学科，从语言学、政治学、历史学、社会学、人类学、经济学到心理学，甚至生物学，与刘澜本身的兴趣甚合，于是他逐渐把研究方向锁定在领导力上，先后写出了《领导力沉思录》(1和2)、《管理十律》，以及最新的《领导力十律》等著作。

在介绍自己新书的时候，刘澜始终强调领导力的核心，一句话就能说明白，简简单单八个大字——“动员群众，解决难题”。从企业的实践经验来看，生产管理、运营管理、人力资源等方面即便做得都很成功，一旦领导力欠缺，马上就会成为致命的因素。富士康就是再好不过的例子。

Q：你一直强调要重视领导力的核心，进行的是一种正本清源式的研究。时下国内的领导力培训市场正火，目前的供需双方是否存在一种舍本逐末的误区?

A：首先，国内的领导力培训市场并不是特别火，因为我就在这个市场上。人们现在其实不太重视领导力，怎么营销，怎么做人力资源，是大家比较感兴趣的，因为这些比较实在，领导力听上去比较虚。

国内的企业很多都不觉得需要培训领导力。2007年政府开始对房地产进行调控，房子不太好卖了，当时的一个房地产上市公司请我去讲管理。负责人说，我们之前不需要讲管理，因为我们的房子都是一建好就卖完了。后来过了一段时间，房子又变得好卖了，他们又不再请人来讲管理了。中国市场往往还不是一个完全市场状态的竞争，现在反而是制造型企业开始越来越重视管理，因为它们越来越面对一种完全的竞争状态，不像以前只靠关系、靠垄断、靠寻租就能生存，管理水平的高低直接决定了企业命运。

领导力培训市场虚火旺，是因为很多培训打着领导力的旗号。有些商学院的CEO领导力高级课程，其实并不包含领导力，基本上只能称之为针对领导职位的课程，教的都是技术性知识。把领导力等同于领导职位，是大众最常见的一个误区。

在一个组织中出现的问题可以分为三类：第一种是日常性问题，比如需要有人给会议室送水，特点就是简单重复性，不需要动脑筋，由制度和流程来规定就可以了;第二种是技术性问题，有一定复杂性，不是简单机械的操作，还得需要一定的判断力和部门之间的协作，比如要生产一款新的录音笔，把知晓Know-How的几个人集中起来，就能解决问题;第三种是挑战性难题，组织现在并不拥有这个问题的答案，要求我们改变思想方式、行为方式，甚至价值观。

比如减肥，就是一个挑战性难题。我可以是拥有减肥知识的权威，可以给你提建议，帮你制定方案，但要依靠你自己去改变饮食和运动方式，改变吃减肥药打减肥针可以解决问题的思

想方式。这个转变过程是痛苦的、长期的。实际上领导者要做的工作就是动员群众去减肥。当然领导者本人往往也要减肥，但他一个人减肥了没用，领导力就体现在这个地方。为什么领导力不太受到重视?原因就在于群众希望领导者有解决问题的答案，给大家发个减肥药就能减肥成功。当领导者号召大家一起做出艰难的转变时，群众会失望，觉得他没本事。但是真正的答案，需要领导者带领群众一起去找答案，一个号称自己有特效药的人，往往是卖假药的。

Q：富士康和万达等企业都在内部实行军事化管理，这种体制要求各层级有非常强的执行力，人们认为这是中国式管理的一种特征，你觉得这是一种好的领导力吗?

A：这并不是中国式管理的特色。实际上美国铁路最初的管理，学习的对象就是军队。普鲁士王国的腓特烈大帝，第一次对军队进行了现代化管理，比如使用军衔、统一的制服，实行严格的训练等等。关于组织，传统的一种观点认为，组织是机器，核心是标准化，坏了一个零件换上同样的就行了。“组织是机器”的影响力是很大的，同时危害也很大。我认为富士康的问题出在两个隐喻上，第一个隐喻是“组织是机器”，另外一个隐喻是“组织是帝国”。在富士康内部，把文件都叫做“军令”，他们完全是很自觉地在使用这个标准。但事实上组织并不完全是机器，也不完全是帝国。你可以使用这些隐喻，但使用时必须要非常自觉地知道问题可能出在哪里，然后试图把这些问题解决掉。如果你没有这样的自觉性，往往就会用得过火，在不该用的地方使用这些隐喻。

我认为富士康的问题出在两个隐喻上，第一个隐喻是“组织是机器”，另外一个隐喻是“组织是帝国”。在富士康内部，把文件都叫做“军令”，他们完全是很自觉地在使用这个标准。但事实上组织并不完全是机器，也不完全是帝国。你可以使用这些隐喻，但使用时必须要非常自觉地知道问题可能出在哪里，然后试图把这些问题解决掉。如果你没有这样的自觉性，往往就会用得过火，在不该用的地方使用这些隐喻。

另外，英文里没有“执行力”这个词，在西方的组织和管理领域都没有“执行力”的说法。当然有一本叫做《执行》的书，是两个美国人写的，但也不是我们中国人常说的“执行力”的意思。什么叫“执行力”?必须要把它放在一个体系当中才有用。如果说组织就是“领导力”+“执行力”，

不正确，领导力显然也包括“执行”。所以说“执行力”这个概念，往往会变成在组织里担任领导职位的人给下属进行洗脑的工具，要求下属进行无条件服从的一个工具。

我在《领导力十律》里，讲到“当老师”的五个层次，上述做法在“管教”这个层次上，就是“照我说的做”，我说什么你就做到什么。美国有很多管理者也是这样的，我交给你一个任务，下达一个命令、一个指标，怎么做我也不知道，我也不想知道，你把结果告诉我就行了。所谓的“执行力”包括合理的成分，但现在变成了不合格的领导者用来进行并不卓有成效的管理的一种手段。

Q:现今的信息沟通技术，是否对领导力的修炼有所影响?

A：技术必然对领导力产生巨大的影响，但是它并不改变领导力的核心。德鲁克大约在1990年时曾写过一篇文章，他认为自己几十年提倡的“走动式管理”，现在可能不再适合了。其中一个原因就是现在的信息手段可以让经理人不走出办公室，就能够跟一线员工有密切的交流。

但是我认为德鲁克的这个理由是站不住脚的。当他在几十年前提倡走动式管理的时候，难道没有信息技术保证经理人不走出办公室就可以得到来自一线员工的消息吗?有，那时有电话。当然现在比以前更加发达了，比如说我们有ERP系统，坐在自己的电脑前就可以看到销售额，看到组织运营的各种状况，但仍然不能改变领导力的核心。

领导力的核心要求首先要密切联系群众，有了这些技术手段并不保证你能够得到来自群众的消息。比如几年前的阿里巴巴诚信危机，马云是偶然上网查看邮件群，看到一个女员工的抱怨，才起了疑心去彻查欺诈事件。技术手段是天天摆在那里的，但如果马云那天不是心血来潮去看这些信息，这件事还是发现不了。所以技术并不保证信息能够传递。

在有了微博微信之后，领导者可能没有意识到：第一，你处在一个被动的沟通中，是在等着信息出现;第二，这是一个非常狭窄的沟通渠道。真正的“宽沟通”是面对面的沟通，技术手段永远无法将其替代，有时候技术还会产生负面影响。

对执行力的心得体会

对执行力的心得体会导语：提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。以下是小编为大家整理的对执行力的心得体会，欢迎大家阅读与借鉴！对执行力的心得体会首先，感谢公司给我这次培训学习的机会，总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现实的过程。五种能力是指：政策领悟力、实践结合力、团队建设力、沟通协调力、过程控制力。具体而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就

是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小则停滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力，体现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权力来掩饰错误，从而忘

蔡礼旭幸福人生讲座

《蔡礼旭幸福人生讲座》观后感忙了一天终于在晚上才静下心来看蔡先生的幸福人生讲座，总觉得这种净化心灵的学习是需要特定环境的，就像安静的夜能够平复内心的浮躁，让人真正的思考与学习。说实话，看了以后，久久不能平静，回忆如潮水般涌来，歉疚与感激冲击着我的脑海，实在是受益匪浅。蔡老师在讲座的开始就提到一幅让我印象极深的画面，以前当我们准备吃饭的时候，爸爸妈妈就会对我们说，“快，叫你爷爷奶奶吃饭。”接着，就是我们去后院叫爷爷奶奶，他们开心的牵着我们的手幸福的一起去吃饭，多么和谐温馨的场景！然而，如今的情景却是这样的：爷爷奶奶一遍一遍叫看电视的我们去吃饭，我们中的很多人仍然置之不理，这不仅是对长辈的不尊重，更是我们中华优良传统道德的丧失，就像蔡老师说，我们以前遇见喜欢吃的东西就首先给爷爷奶奶，我们会觉得施比受更加幸福开心，的确是这样，我想起了我小的时候，特别喜欢吃桑葚，常常到山上摘，然后用衣服兜着一路捧回家，这个过程是尤为快乐的，想象着爸爸妈妈看见时高兴的笑脸，心里真的是比自己吃到更甜！只身在长沙，想家是难免的，尤其是想起过去有时候还和父母顶嘴，实在是不应该，爸爸妈妈转眼已经快老了，爸爸由于常年操劳，头发已经白了大片了，只能靠染发来遮掩岁月的残忍，前段时间，看见一句很感人的话：爸爸是个好人，岁月你别伤害他，妈妈是个美人，岁月你别伤害他。话虽如此，岁月毕竟不留情面，我们要做的就是珍惜现在的每一刻时光，爱父母，尊敬他们让他们开心，而不是让他们整日为我们的

不懂事担心受怕，树欲静而风不止，子欲养而亲不待，这样的悲剧但愿我们每个人都不要遇到吧。说到这儿，我想起了很久以前的那个公益广告，一个可爱的孩子端着一盆水向妈妈走来，说“妈妈，洗脚。。”相信很多人都对这则广告有印象，因为它带给我们的不仅是感动，也是内心的歉疚吧，我们长这么大了，又何时给自己的父母洗过脚呢，我想暑假回去试一试，我想看看我爸妈的双脚经历过多少沧桑，那些岁月的细纹里又有多少是我带给他们的。蔡老师的这些道理是父母的身教与古书里得来的，就像先生说的，是老祖宗的东西，我们现代很多人崇洋媚外，认为西方的知识更先进，我们学习他们的心理学，模仿他们的行为做事，实际上是缺乏民族自信心的表现，这一点体现在考试上，就是文言文占的分值越来越少了，原因也很简单，他们没有时间读那些古书，无法品读它们的经典与内涵，自然是这个结果。蔡老师后来说到教育，说到“上所施，下所效”,父母是孩子的第一个也是最重要的老师，现在很多孩子不听话，很叛逆，其实是与家长有关的，教育最好的方式是言传身教，这是古人的方法，很有效，要不“叛逆”这个词怎么不早一点出现呢?当然目前仍是孩子的我们则应该多从自己身上找原因，孩子与父母相互理解，及时沟通，一方面能够营造良好的教育环境，另一方面也有利于增进家庭内部的感情，让我们更好的接收幸福。想一想，蔡老师说的每一点都是正确的，而且通常能够震撼人心，呼唤我们沉睡已久的纯洁善良的心灵，像蔡老师这样，每天自己幸福快乐

马云的经典名言警句

马云的经典名言警句本文是关于名人名言的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。马云的经典名言警句 1、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。 2、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。 3、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。 4、互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 5、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。 6、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 7、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。 8、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！ 9、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。 10、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听

客户的声音。 11、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 12、80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 13、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血 14、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。 15、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。 16、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。 17、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！ 18、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。 19、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。 20、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代

浅谈执行力就是效益

贯彻始终需要提高执行力 2005年，在全公司范围内对余世维教授的《赢在执行》进行了系统讲解和学习，学后，感触良多。为什么企业拥有庞大的人员队伍而在现实执行中显得如此无助？为什么战略不错、思维不错，做起来就错了？为什么每次激励大会，听听感动，想想激动，回去不动？为什么总是议而不决，决而不行，行而无果？究其根源，就是执行不力。没有执行力，就没有竞争力和生命力！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1／10？为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——一切皆因执行力。执行力是什么？其实执行力我们不大常用，我们很多时候是用的最多是贯彻落实，比如贯彻落实党的文件，贯彻落实一些讲话。如果说执行是实现既定目标的具体过程，那么执行力就是完成执行的能力和手段。你要实现目标就要讲一个过程，这样具体的过程就是执行，执行力是用来完成能力和手段。我有一个好的决策，好的目标，如何把决策目标转化为既定的计划，既定计划与目标又是一个过程，这个过程是执行。执行是一种纪律，是策略不可分割的一环，执行是企业领导人首要的工作。企业的领导者不仅仅是做决策的，他更要执行。针对企业家，他首要的工作就是执行，执行力是企业文化的核心成分。如果一个企业没有文化，这个执行是肯定不行的。提升执行力是企业领导者和每个员工所面临的一项极其重

要的任务！执行的关键是人，它主要体现在两个方面。首先是企业领导者和每个员工的执行能力。我由此想起了“木桶效应”和“指头理论”的问题。决定木桶盛水量的是那块最短的“木板”，决定触摸最高点的是那根最长的“指头”。企业要从平凡走向成功，就必须及时发现和补齐“最短的木板”，让企业没有人是平庸的；就必须积极发现和发挥“最长的指头”，让企业每个人是优秀的。其次是企业领导者和每个员工对执行的自觉性和责任性。我由此想起了邱少云自觉执行战场纪律，从而保证了整个战略目标的实现；无数孔繁森、焦裕禄式党员自觉执行党的纪律，从而保证了党的先进性和纯洁性。有了每个人的自觉性和责任性，才能令行禁止、高效有序，才能成为战无不胜的铁军。随着公司战略定位的逐渐清晰，决策层提出的很多目标，在贯彻中每每流失，“无以伦比的精品工程”是多么需要强有力的支持因素。董事长适时察觉到这一问题，在2005年的职代会上指出2005年三大主题：即精细化，信息化，国际化。将这三大主题贯彻落实到我们的日常工作中就需要管理者提高执行力。那么，作为一名执行者，如何才能更好地提高执行力呢？执行总是至上而下，计划的实施也是至上而下的，明确计划的细节与目的才能保证执行者朝着正确的方向前进，这需要执行者具有执着的精神，带动并激励他的团队。这里有一个关键的问题：团队建设。对员工进行深入而准确的评估，不能只注重眼下和以前的表现，要最大限度的挖掘他们的潜力，并为他提供发展的空间,给予相关知识的培训。作为公司提升的不仅仅是员工的

幸福人生讲座文字版

《幸福人生讲座》文字版我们刚刚提到‘修身’当中第二个重要的科目，就是‘行笃敬’，我们的行为要笃实，要恭敬，我们对人、对事、对物都要有恭敬之心。之前提到了，对人的恭敬一定从家庭开始落实，家庭当中最先的一定是孝顺、恭敬自己的父母，进而再推演到对于兄弟、长辈的恭敬。我们刚刚也有提到，整个生活当中都是落实一个恭敬的态度。最后我们也提到挂电话一定先请长辈先挂，我们再挂掉，所以点点滴滴都在长养孩子的恭敬之心。《弟子规》里面又讲到：【将入门。问孰存。】要到人家的家里，应该先打个电话看看他在不在，打电话的时候还要问人家方不方便，不要说‘我现在过去好不好？’你这么急促，人家说‘嗯，好，好吧’，你就要‘听思聪’，看人家那个‘好吧’就是很勉强，这个时候你要主动问‘你是不是待会儿有啥事？假如不方便我换个时间也行’，这样人家就不会觉得太唐突。不管你是拜访还是打电话，也要对于时间要恭敬，不能在吃中饭的时候去，不能在已经很晚了，要睡觉的时候去，这个就是没有替人设想，没有尊敬他人，所以我们时时也要从自己开始做起。刚好大中午在吃饭，你还打给人家，人家那个饭还咬半口，都不知道怎么跟你讲话。而任何一个时间打去，第一句话先问‘请问你现在说话方便吗？’当你时时都能这样恭敬，人家跟你相交往觉得很舒服，很没压力，所以要从我们开始做起。当我们的言语都透露恭敬，孩子在你的身旁学的都是这些恭敬的言语，所以这个都是潜移默化的效果。

“入门”的时候当然也要先问，敲敲门，或者像我们在看韩剧‘商道’一样，先出声说‘都房大爷，我是尚沃’，等屋里的人回应了，有先叫我们进了，我们才可以进，假如叫我们等一会儿，那我们就恭恭敬敬在那里等一会儿。当你进到人家的家里，刚好一楼没有人，这个时候你可不可以继续往上走？看没人，跑到二楼去，结果人家刚好回来，‘你怎么在我们家二楼？’所以“问孰存，将上堂，声必扬”。很多动作你可不能太随便，不然会造成别人的误会，所以这个恭敬还要恭敬到能避嫌，避人家对你的怀疑。所以有一句话说‘李下不整冠，瓜田不纳履’，就是种瓜的时候你不要蹲下来绑鞋带，因为那个瓜都长在地上，结果人家远远一看，那个人在偷我家的瓜。李下不整冠，李下结了果实，你在那里戴帽子，人家看好像要把我们家的果实摘掉了，要能避嫌。所以你入到人家的家里面，还没确定有没有人，一定要说‘有没有人在？’喊几声没有人应，你就不能再进去了，所以这些都是处处表现恭敬。【用人物。须明求。】要使用任何一个东西，物都有主，你一定要取得别人的允许再拿。你不要已经给人家用完，用过了，然后人家刚好进来，‘借我用一下’，人家一看，点头，但是脸色很难看。现在很多人要跟人家借笔，直接把笔拿起来，‘这枝借我好不好？’人家能说不好吗？这个都是不够恭敬。应该是说‘您可不可以借我一枝笔？’人家想借哪一枝让人家拿，说不定那枝就是他习惯用的，他就不喜欢人家拿，你还给人家拿去，所以要处处替人着想，不可以顺自己的意思去做事。

马云最新经典语录我们必须在别人改变之前先改变自己。

篇一：马云最新最经典语录 1、判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是从哈佛或斯坦福毕业的，不要判断里面有多少名牌大学毕业生，而要判断这帮人干活是不是像发疯一样，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。2．没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。 3、互联网是影响人类未来生活 30 年的 3000 米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 4、我告诉新员工，如果认为我们是疯子请离开，如果你专等上市请你离开，我们要用 80 年做企业。 5．我们公司是每半年进行一次评估，评下来，如果你就是最后一名，虽然你的工作很努力，也很出色，但非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。6．我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。7．我们坚信一点，新经济也好，旧经济也好，有一样东西，永远不会改变，那就是为客户提供实实在在的服务。没有有价值的服务，网站是不可能持续发展的。

8．互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。9．我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结和反思我们犯的各种各样的错误，为了明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。10．阿里巴巴现有服务是免费的，将来也永远不会收费。将来我们推出新的服务，我们会收费，你觉得不好，就别付费，就这么简单。我们有一个原则，免费不等于劣质。我们的服务要做到比收费的网站还要好。11．我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。很多人喜欢牢牢守住金矿。我们去帮助别人发财，别人发财，我们才能发财，因为我们所需的并不多。12．30％的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同

执行力是团队的生命力

执行力是团队的生命力 ——读《赢在执行力》后感美国西点军校，我想大家一定都很熟悉。作为一家军事院校，不仅培养了无数的军事人才，而且据美国商业年鉴统计，二战后，在世界500强企业中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。除此之外，西点还为美国培养了几位功绩卓越的五星上将，甚至还有几位著名的总统，包括第34任总统德怀特·艾森豪威尔。也许大家感到疑惑，为什么一家军事学院会培养出如此之多的商业和政界人才。甚至到目前为止，没有一家商学院能培养入如此多的商业巨子。其实一点都不奇怪，因为无论是军事，政界还是商界，要想取得一番骄人的业绩，都离不开强有力的执行力，而西点军校正是在培训学员执行力方面具备了无可企及的力度。西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！”“报告长官，不知道！”“报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。 “没有任何借口”就是要求每一个人要无条件的执行上司下达的命令，也就是在余世维先生在《赢在执行》一书中所要给大家讲述的无比重要的执行力。在这本书里，我们不仅看到了执行力是如何的重要，同时也看到了如何提高和保持一个强有力的执行力。作业也给我们列举了很多因为执行得力而成绩斐然的公司，星巴克，戴尔，红蜻蜓，巴西足球等，另外还为我们列举了因为执行不力而失败的案例。给我们树立了榜样，也敲响了警钟。结合我们公司，作为经济型连锁酒店，尤其要注重执行力。因为连锁型的企业，在执行各项政策的时候，如果执行不力，就会造成政行不畅，影响促销政策及管理政策的及时有效执行，造成信息滞后，延误市场，错失机会。如果是这样的话，无论是多么高明的政策和市场计划，都会因为不能及时有效执行而形同虚设。台湾著名学者汤明哲就曾经指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。没有有效的执行，战略是没有实际的作用的。其次，作为酒店服务行业，执行力还在于对于每个细节要求上的认真执行。细节决定成败！尤其是以服务为主的酒店业，细节就更是我们特别重视的。作为一家连锁酒店，我们的品牌力量就是无论你走进哪个城市的那家布丁都像进入同一家布丁一样，就会有一种熟悉的亲切感。这就要求我们不仅要在大的硬件方面，还有在很多细小的方面也要做到统一一致。比如说，大堂的布置，房间的设施，甚至细小到一个温馨提示的标牌，都是统一要求在相同的位置摆放和张贴的。更重要的一点就是我们在软件方面的：我们的服务！统一的着装，统一的问候语，统一的微笑、、、、、、所有的标准都是统一的。只有这样才会有更加强大的品牌力量，才能在市场上取得一席之地。

幸福人生讲座观后感范文(精选5篇)

幸福人生讲座观后感范文（精选5篇）幸福人生讲座观后感范文（精选5篇）看完某一作品后，一定有很多值得分享的心得吧，这时候，最关键的观后感怎么能落下！想必许多人都在为如何写好观后感而烦恼吧，下面是小编帮大家整理的幸福人生讲座观后感范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。幸福人生讲座观后感 1 以前我一直在追寻幸福的答案，苦苦不得其解，甚至觉得人生不如意十之八九，人生本来就是一趟苦旅。后来学习了张选老师的《幸福人生讲座》，才对什么是幸福人生有了正确的认识。首先说幸福其实很简单，幸福是一种心境，你用积极的心态去看待世界就会收获一分内心的安宁，生活就是面镜子，你对它笑他就对你笑，你对它哭他也对你哭。当我们觉得烦恼很多，看谁也不顺眼，看谁又很难受的时候，问题绝对不在别人，问题在于自己。所以你只要心量一拓宽，障碍就去除。所有的愤怒和痛苦，都是自己的强求，都是自己的执着。所以不是别人跟我们过不去，是自己跟自己过不去，当人了解到这个真相，你才慢慢懂得什么应该放下。而如何拥有幸福生活呢？张选老师建议我们习读《弟子规》，以《弟子规》衡量自己的品行，做一个守孝悌、知礼仁的人。首要就是“入则孝”，在家孝敬父母，同时推及他人父母，老吾老以及人之老。我们从小到大，父母花费了许多心血，有时即使他们说的不对，也是为我们着想的。我常常有种感受：这世上除了父母，真的很难有人会对自己那么贴心贴肺地关怀。虽然我们渐渐独立离开父母，可爸妈的心一直系在我们身上，关注我们的近况。“父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒。父母教，须敬听；父母责，须顺承。”最起码做到这些，才能对得住父母。为人不单要孝还该做到“谨”和“信”等美德，诚信就代表一个人的人格。“借人物，及时还。后有急，借不难”。《论语》中说：人无信不立。人而无信，不知其可也。信与义往往是结合在一起的，虽然我们不曾讲出，但内心深处必定坚守着这个信念，履行着自己的义务。别人帮助我们是对我们有恩，而我们更应当讲道义。我记得最深的一句话：行有不得，反求诸己。凡事之本，必先治身。如果有所不得，先反躬自省，想想自己有何不妥。自身修习完善自然会收获应得的。幸福从来不在于你拥有什么，幸福在于用自己的能力去努力创造，去用心感受。幸福是要靠自己创造的，金盆银匙、锦

如何超越自我,激发潜能

如何超越自我，激发潜能超越自我是对自身能力或素质的突破，这不仅仅是心理潜能的激发，更多的是人性的完善、境界的提高或智慧的凝结。人在改造自然、构筑社会的过程中，会逐渐形成一些规范、感觉和认识，这些经验和教训的结果是有利于个体适应环境并且与环境互动协调的。但是由于人的认识层次不够，信息（或联系的刺激在人脑中的反应）不足，人往往会片面，这是谁都不能避免的。片面带来的规范异化、认识异化（成见）或本能误导对人适应环境是不利的，甚至成为人存在和发展的障碍。突破就是针对异化和误导而来。比如羞怯，这是人的自我收敛、自我保护意识的体现，是积极的，有利于维系人与人之间的关系的。但是，过分的羞怯，或已经成形的不分场合、不适时宜的羞怯却常常成为人前进或地位、关系拓展的障碍。克服羞怯的口号因此而出。超越自我在相当多的时候更倾向于人格塑造。

[超越自我的途径] 超越自我一般都要通过自我调节才能顺利实现，特别是心态的调节。有时候，自我超越和自我调节并不能很严格地区分。自我调节可以看是短期的行为，以暂时应对心灵的失衡与变化。自我超越的效应则更倾向于长期，那不仅仅依靠心理调适，还融合了充分的知识、条件，是心态的更好，是水平、境界、资源和能力的更高。可以说，自我超越少不了自我调节，因为个体需要磨合，不断调整、不断感觉，与自然和社会相应；但是自我调节未必能够促成自我超越，因为自我超越要复杂得多，那往往以自我突破为表现，再上一个台阶。超越自我需要人积极不懈的努力。Gopla研究发现，坚持和积累比素质和技巧都重要得多。水滴石穿的道理是通用的。我不否认天才，但是效率也可以通过学习改善；对于同一件事，效率高能进展快，但如果坚持和积累不够，离成功也许就只是一步之遥。对于我们大多数人，智力和能力的差距并不大，知识和技巧也差不多，这时自我超越的重点，更应该倾向于坚持和积累。在任何时候，我们都可以回味这几句话：决心就是力量

马云经典名言名句大全,马云说过的话

马云经典名言名句大全,马云说过的话 1、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。。 2、傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。 3、我们坚信，今天不易，明天更难，但未来终将美好。 4、古人说，一叶知秋，马云之所以发出过冬的预警，自有其见识，或者是自身的感受，而张朝阳所感受的春意盎然，也自有其道理。 5、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。 6、如果一个方案有90%的人说“好”，我一定要把它扔到垃圾桶里去。 7、鸡叫了天会亮，鸡不叫天还是会亮的，天亮不亮鸡说了不算。问题是天亮了，谁醒了？ 8、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 9、少许诺，多兑现，做到的永远比豪言壮语更有力量。 10、管理需要学问，领导力是门艺术！

11、只为成功找方法，不为失败找理由。 12、琴棋书画；琴是乐，乐是开心，乐是跟天堂相通的；棋是舍得；书是定力；画是想象力。 13、做小了，一定要做到独特。 14、过了头的创意会让团队伤心。 15、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。 16、因为信任，所以简单。 17、《赢在中国》没有失败者，只有幸运者。 18、银行不改变，我们就改变银行。 19、注重自己的名声，努力工作与人为善遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。 20、拥有独立判断，其次是保持乐观，第三是讲真话。 21、想要抽烟的时候，先问下周围的人可不可以，要学会尊重别人。少在女生面前耍酷抽烟，你不知道，其实她们内心很反感。 22、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务和体系做出来的。 23、其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的。

01引爆情商与情绪压力管理辅导班(1-2天)

美国EPM训练师协会（授权课程）（E情商）（P财商）（M管理商数） “引爆情商与情绪压力管理辅导班” 丝带，上面写着" who I am makes a differe nee ”。意思是：“我可以为这个世界上创造一些价值！” 她处处散发这样的丝带，鼓励大家把丝带送给家人和朋友，谢谢这些在我们四周的人。她四处演说，强调个人的价值，蓝丝带的传送，引发了许多感人的故事，也改变了许多人的生命。有一故事发人深省：有一次一位女士给了一个朋友三条蓝丝带，希望他能送给别人，这位朋友送了一条给他不苟言笑、事事挑剔的上司，他觉得由于他的严厉使他多学到许多东西，另外他还多给了一条蓝丝带，希望他的上司能拿去送给另外一个影响他生命的人。他的上司非常吃惊，因为所有的员工一向对他是敬而远之，他知道自已的人缘很差，没想到还有人会感念他严厉的态度，把它当成正面的影响和力量，而向他致谢，这使他的心顿时柔软起来。这个上司一个下午都若有所思地坐在办公室，而后他提前下班回家，把那条蓝丝带送给了他正值青少年时期的儿子。他们父子关系一向不好，平时他忙着公务，不太顾家，对儿子也只有责备，很少赞赏。那天他怀着一颗歉疚的心，把蓝丝带给了儿子，同时为自已一向的态度道歉。他告诉儿子，其实他的存在带给他这个父亲无限的喜悦与骄傲，尽管他从未曾称赞他，也少有时间与他相处，但是他是十分爱他的，也以他为荣。当他说完了这些话，儿子竟然号啕大哭。儿子对父亲说：他以为父亲一点也不在乎他，他觉得人生一点价值都没有，他不喜欢自已，恨自已不能讨父亲的欢心，正准备以自杀来结束自已的一生。这位父亲吓得出了一身冷汗，自已差点失去了独生儿子而不知道，从此他改变了自已的态度，调整心态和生活的重心，也重建了亲子关系，加强了儿子对自已的信心。就这样，整个家庭因为一条小小的蓝丝带而彻底改变，一从条蓝丝带为什么有这么大的魔力？因为它是一个信念的力量：我们看到自已的价值，我们接受自已，关爱自已。

蔡礼旭幸福人生讲座观后感

《幸福人生讲座》观后感每当上课前，老师都会问：同学们，过去的第一周里你们过得快乐吗？而当我反思自己过去时间里的经历和心情时，结果常常是觉得自己过得不很快乐，不幸福，可回想一下却又觉得使自己烦恼的并不值得如此闹心！为什么我们总是觉得痛苦大于快乐，忧伤大于欢喜，悲哀大于幸福呢？其实我们总是把不属于痛苦的东西当作痛苦，把不属于忧伤的东西当作忧伤，把不属于悲哀的东西当作悲哀，而把原本该属于快乐、欢喜、幸福的东西看得很平淡，没有把他们当作真正的快乐、欢喜和幸福。反问一下自己，幸福又是什么？如何才能使自己拥有幸福生活咧? 首先说幸福其实很简单，幸福是一种心境，你用积极的心态去看待世界就会收获一分内心的安宁，生活就是面镜子，你对它笑他就对你笑，你对它哭他也对你哭。当我们觉得烦恼很多，看谁也不顺眼，看谁又很难受的时候，问题绝对不在别人，问题在于自己。所以你只要心量一拓宽，障碍就去除。谁让我们气的？谁让我们痛苦的？都是自己的强求，都是自己的执着。所以不是别人跟我们过不去，是自己跟自己过不去，当人了解到这个真相，你才慢慢懂得什么应该放下。而如何拥有幸福生活呢？如讲座中所言，做一个如法的人。蔡礼旭老师建议我们习读《弟子规》，以《弟子规》衡量自己的品行，做一个守孝悌、知礼仁的人。首要就是“入则孝”，在家孝敬父母，同时推及他人父母，老吾老以及人之老。我们从小到大，父母花费了许多心血，有时即使他们说的不对，也是为我们着想的。我常常有种感受：这世上除了父母真的很难有人会对自己那么贴心贴肺地关怀。虽然我们渐渐独立离开父母，可爸妈的心一直系在我们身上，关注我们的近况。每周六我都会给爸妈打电话，讲讲自己一周里的经历或问问家里的情况，如果没有按时打电话，妈就会牵挂着，或看QQ动态来了解我。作为子女我们真该多多理解关心爸妈。想想自己上星期还因为爸对我发脾气而和他冷战，真是后悔，爸的生气还不是因为牵挂关心我？不回电话多伤父母心。 “父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒。父母教，须敬听；父母责，须顺承。”最起码做到这些，才能对得住父母。

马云名言名句大全,马云霸气语录经典

马云名言名句大全,马云霸气语录经典 1、鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼，鳄鱼进了大海，干吗一定要找一个鲨鱼斗斗。 2、经济学家是对昨天感兴趣，企业家是对明天感兴趣，让一个对昨天感兴趣的人去判断明天，这是悲哀！ 3、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。 4、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。 5、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 6、我认为，成功的人，一定要有敬畏。 7、人还是要有梦想的，万一实现了呢？ 8、今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。 9、当你决定创业时，便意味着：没有了稳定的收入；没有了请假的权力；没有了得红包的机会。然而更意味着：收入不再受限制；时间运用更有效； 10、文化贯彻是最关键的。

11、建立自我追求忘我。 12、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。 13、我就是架上望远镜，也看不到对手。 14、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径！ 15、不吃苦，不奋斗，你要青春干什么？ 16、周瑜是被自己气死的，诸葛亮根本没气。 17、一个坏的管理制度会把一个好的员工变成坏员工。 18、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。 19、人一定要有梦想，万一成功了呢？ 20、网络公司将来要判断两个：第一它的team；第二，它有technology；第三它的concept，才是存在的必要。 21、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。 22、以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。 23、有时候把自己长项藏起来，弱项暴露出来没关系，这是我的建议。 24、如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

泛微OA为您解读组织的生命力五力模型之执行力

移动办公专家https://www.wendangku.net/doc/eb13127609.html, 泛微OA为您解读组织的生命力五力模型之执行力如果把决策力看作是一家企业的神经中枢，那么执行力就好比躯干四肢，一旦身体的生态系统出现病态，再高明的指令也是枉然。同样的道理，一家企业再高瞻远瞩，一旦执行力缺席，一切都归零。在很多企业中，管理者往往往把执行力弱归结为某个环节或者某个员工的原因，期望通过换人解决问题，但往往并不能如意以偿。来自交大安泰和泛微的专家认为，企业的执行力具有系统性、组织性和团队性，涉及责权、沟通、协调、反馈以及员工个人责任心等多方面的要素，需要用系统的、组织的、团队的思维看到执行力问题。四大核心要素：组织的生命力五力模型认为把企业的执行力就是把目标、想法转化为行动，把行动转化为结果的过程。而这个过程可以从从战略目标制定、计划时间管理、绩效考核、执行体系等方面进行衡量和把握：战略目标制订及清晰度。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。卓越的执行力体系依赖于清晰的战略目标及有序的目标分解机制、清晰的传达机制，只有责任落实具体人和事，才有可能被很好地执行和落地。绩效考核科学化。科学绩效考核机制和透明的考核实现机制，是激励执行的最佳手段。科学的绩效考核过程可以帮助改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标。计划时间管理。组织的生命力卓越实践指数模型指出，企业的执行力考验的是团队能力。计划时间管理有助于帮助员工更好地完成责权内的事项，以及更好地实现团队协作。自我优化的执行体系。企业的执行力依赖于每个岗位的执行力以及团队协作力，而帮助每个岗位的员工提升优化执行力，并持续不断地优化团队协作流程和体系，也是企业执行力的一项重要内容。专家观点：安泰教授：执行力差是企业最大的内耗黑洞。往往管理者感受到的时候，已经病得很严重了。IT平台的出现，让执行力的问题得以更快地暴露以及更好的监督，成为企业提升执行力的有力工具。致力于为企业提供统一的移动办公平台

超级行动力

超级行动力一日商学院 ● 为什么您的员工总在解释事情而不解决事情？ ● 为什么完美的计划最后却付之东流？ ● 为什么挫折时总是在为自己找借口而不找方法？ ● 为什么很多事情知道却就是做不到？经过上千次课堂调查，以100分制来评价一个人行动，达到80分或80分以上的人只有不到1%，60%的人在60分以下。因此，99%的人的行动力是需要提高的，60%人急需提高。诚实检讨过去完整规划现在行动实践未来以奥运精神为标杆，将企业与个人团队以及超越行动力在一起，活动方式让每个学员体会人生，勇敢向不可能挑战，积极的创造自价值，为平凡的人生留下最灿烂的一页。《超级行动力》一日商学院课题选择：课题一：《心灵板机催眠式销售》课题二：《如何实践目标》课题三：《决策力·绝对成功》课题四：《均衡人生》人为什么能意识到健康很重要而跑步利于健康却不去跑呢？在人的潜意识里，行动的动力通常来自两个方面：一是追求快乐，二是逃离痛苦。因此当一个人认为是快乐的事，他就会去做，而对痛苦的事一般会采取回避态度。“人逃离痛苦的动力远大于追求快乐动力”。所以，虽然很多意识到了跑步很重要有很多好处，也会在下定决心后跑上一段时间，但无法长期坚持，因为在很多人的潜意识中，每天早起跑步是件痛苦的事。要让自己行动，就必须先研究自己长期不行动有哪些负面的影响。改变原来的意识，进行必要的‘洗脑’。改变只重‘知道’、不重‘做到’的‘知道文化’，如何前进一步，从‘知道’变为‘做到’，是摆在我们面前的大问题。每一个希望从平凡走向卓越的个人、企业和其他组织都不能忽视它。富中之富人脉休闲心灵学习家庭健康工作理财

幸福人生观后感

蔡礼旭幸福人生观后感幸福它是没有标准的，它就好似一道门槛，它的高低与否取决于自己的看法与定位。下面是蔡礼旭幸福人生观后感，欢迎参考阅读！【篇一：幸福人生讲座观后感】最近看了《幸福人生讲座》，越发感觉到在教育孩子的过程中，作为父母，作为老师，责任之重，任务之重。大家都知道现在在学校里都在学习、颂扬弟子规的精神，可是最该学习的是作为父母的和作为老师的我们。正所谓身教重于言传，身不正怎叫孩子正，借用蔡礼旭老师提到的一个例子，一个好战国的领袖走进孩子的课堂，告诉大家要学会友善，不要跟别人打架，哪个孩子会听，他的话多么的苍白无力。作为父母和老师的我们可千万不要做这个领袖。在工作的过程中，总是会有家长朋友向我“告状”，说自己的孩子这一点不好，那一点不好，几乎就没有好的地方。我很不理解，老话说得好，“孩子都是自己的好”，可现在的家长朋友这是怎么了？我们不要用自己的思想去压制别人，包括我们的孩子，世界上没有完全相同的两片树叶，更何况是人。我们都在想让孩子圆我们的梦，可孩子就得放弃自己的梦，等他们长大做了父母，也会让他们的孩子去圆他们的梦，这样下去越往后的孩子越可怜，而我们是“罪魁祸首”。

我们应该去尊重孩子的思想，多看到自己孩子的优点。好孩子是鼓励出来的，这个道理大家都懂，可是真正做到的却不多，这需要我们发自内心的爱和鼓励。如果是违心的，孩子是会感觉到的，这样的褒奖不如不奖。我们都有这样的感觉，当你要参加比赛或者演出时，不免有紧张的情绪，此时你就会在心里念叨“不紧张，不紧张”，可结果真的不紧张了吗，不是！反而更紧张，因为你一直在暗示自己紧张。教育孩子也同样，你整天说他的缺点，“啊，你看你这不如谁谁谁，那做的不好……'那孩子就在你整天的这些“不好”的暗示下生活，孩子心理得到的是“我这也不好，那也不好，我就是不好”，就这样一直不好下去，这是父母给的暗示。而相反的，咱们只看孩子的好，天天说它的优点，孩子就一直按着“好”的暗示发展，越来越好。【篇二：《幸福人生讲座》观后感】厚达500页的一本书，让我读得津津有味，这样的感觉已经好长时间没有感觉到了。前几天有同事推荐我读一下蔡礼旭先生的幸福人生讲座——《细解节弟子规》，当我拿到这本《细解节弟子规》时，我便迫不及待的读了起来：“多少人在茫茫人海、滚滚红尘中迷失、摸爬滚打、追求、患得患失，……许多人一直以为自己在寻找真诚地带，在追求完美人生……以为事事完美就是幸福。蓦然回首，忙、盲、茫的路途已经走了大半生，忙到看不到亲人的需要，忙到自己迷失，忙到心无主

激发潜能我要成才(修正版)

《激发潜能，我要成才》主题班会一、设计背景：进入初中以来，随着学习难度的加深，有些同学开始感到力不从心。他们开始怀疑自己的学习能力，甚至想要放弃努力。其实很多孩子学习不积极、不主动，是因为他们缺乏成功的体验。由于长时间得不到认可，他们逐渐丧失学习兴趣，消极的心态甚至影响了他们的生活态度。本节班会课针对孩子们的这种心理，结合学校的“倾听潜能的呼唤享受学习的乐趣储存生命的能量”办学理念和学校“成长”德育“提高学生生命品质”的宗旨，通过游戏活动，让孩子们在游戏中体验成功的愉悦；通过直观的视频观看，让孩子们感受潜能的巨大力量以及积极的自我暗示的作用。从而树立“我要成才”的信念并制定自己的行动目标。二、活动目标： 1、让学生了解潜能的作用以及积极的自我暗示的力量。 2、让学生体验成功的快乐，树立“我要成才”的信念。 3、让学生确立具体行动目标并利用积极的自我暗示激发自己的潜能。三、活动准备： 1、下载《生命的潜能》视频、《无限可能超越自我》视频、歌曲《我相信》及歌词。 2、每位同学准备两张纸和一只笔。 3、制作“我要成才”目标卡。四、活动过程：（一）导入：生：合唱班歌《我相信》。师：同学们，每一位学生都渴望成才，希望自己成为学习、生活上同龄人的佼佼者，可是却不是人人如意。也许你曾经考试成绩不理想，也许你为解不出一道数学题垂头丧气过，也许你曾经为背不出单词和课文忧心忡忡，也许你也曾经歌唱得不如你的同学、舞姿没有她人优美、版画没有同学栩栩如生、篮球不能像其他同学一样百发百中、射箭不能箭箭靶心，整理的房间没有同学的整洁美观、手工制作不如同学的精美……在那个伤心的时刻你脑海中是否涌上这样的念头：也许是我的智商不够高吧？也许我天赋不够?还是我天生就不适合学这一门课程？既然我没有能力学好，要不然放弃吧？师：看来有些同学确实有过这样的体验。可是大家知道吗？每个人都存在着能量巨大、威力

马云创业名言

马云创业名言导读：本文是关于马云创业名言的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、小公司的战略说穿了就是两点：活下来，挣钱！——马云 2、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。——马云 3、做小了，一定要做到独特。——马云 4、有时候死扛下去总是会有机会的。——马云 5、大势好未必你好，大势不好未必你不好。——马云 6、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。——马云 7、任何企业的文化跟它所进行的模式、所做的事情应该是相匹配的。品质不仅仅是团队的根本，它还是文化、制度，是一整套东西。——马云 8、不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。——马云 9、很多东西是很难考量的，理念很难考量，但结果是可考量的。——马云 10、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。——马云 11、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。——马云 12、中国商人千万别在“红道”上混。①人一辈子要明白钱和权两个东西是绝对不要碰在一起，当了官永远不要想有钱，当了商人

千万别想权；②钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起，必然要爆炸；③胡雪岩的悲哀就在于他是红顶商人；④中国商人千万别在“红道”上混。——马云 13、永远要相信边上的人比你聪明。——马云 14、细节好的人格局一般都差。①有人觉得我牛，6分钟说服了孙正义，其实是他说服了我。见孙正义之前，我在硅谷至少被拒绝了40次。②做企业赢在细节，输在格局。③格局，“格”是人格，“局”是胸怀，细节好的人格局一般都差，格局好的人从来不重细节，两个都干好，那叫太有才！——马云 15、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念。它是实实在在的言出必行，是点点滴滴的细节。诚信不能拿来销售，更不能拿来做概念。——马云 16、没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。——马云 17、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。——马云 18、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。——马云 19、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。——马云 20、当你决定要创业时。便意味着：①没有了稳定的收入；②没有了请假的权利；③没有了得红包的机会。然而却更意味着：①收