班组长考评管理办法

班组长考评管理办法

第一章总则

第一条为规范公司各单位对班组长的考评管理，统一班组长考核评价标准，全面、客观、公正、准确考核评价班组长，推进班组长加强班组建设管理工作，特制定本办法。

第二条本办法适用于**股份公司。

第三条班组长的竞聘、民选或行政任命人选必须是班组长后备人才库成员，在经所在班组一半以上职工同意、单位领导审查后，报人事企管处审核通过，方可任命，并保存相关记录。

第二章班组长考评

第四条由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价，考评项目按照民主测评30%、班组评价结果20%、指标完成情况30%、领导评价20%进行。

第五条民主测评内容

1.思想品德：有较高的思想政治素质，坚持原则，实事求是，处事公道；有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己，以身作则。

2.组织能力：有较强的组织管理能力，善于分析、协调沟通，方法得当；有较强的工作责任心，认真严谨，精细管理，敢于承担责任。

3.岗位技能：有较高的业务技术素质和实践经验，勤于学习思考，善于过程控制，注重工作效果；严格执行岗位技术标准，

认真落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。

4.班组团队精神：班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为；班组内部团结，家庭和睦，互相帮助，集体荣誉感强，工作积极向上，生活态度乐观；班内民主，班务公开，无上访等行为发生。

5.工作业绩成效：班组长作用突出，班组执行力较强，指标完成好，有较强的自主管理能力。

第六条班组评价结果

按照特级班组100分，优秀班组90分，良好班组80分，合格班组70分，不合格班组≦60分。

第七条指标完成情况

各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次：指标完成突出100分、完成优秀90分、完成合格80分、指标完成基本满意70分、其它≦60分。

第八条领导评价

由班组所在作业区领导对班组长评价，评价分突出100分、优秀90分、良好80分、合格70分、不合格≦60分五档。

第四章班组长考评结果

第九条班组长考评结果=民主测评×30%+班组评价结果×20%+指标完成情况×30%+领导评价×20%

第十条班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的，给予

每项+5分奖励。

第十一条班组长考评结果分为优秀≧90分、良好80-89分、合格70-79分、不合格≦69分四个等级，其中，连续两次被评为不合格的班组长，单位应考虑予以更换。

第十二条各单位可根据各自的具体情况对本办法进行细化。

附：班组长民主测评表