NJRC产品
Vio drift=1.8μV/°C
NJMOP-07
?NJMOP-07?Vio drift=0.9μV/°C
NJM27xx
???NJM27xx ???NJM2748A ?NJM2748A ?NJM2749A ?NJM2749A ?NJM2748?NJM2748?NJM2749
?NJM2749?Vio drift=1μV/°C
NJM8502
?NJM8502?Vio drift=4μV/°C
+NJM2119
?NJM2119?+Vio drift=0.05μV/°C
NJU7098?NJU7098?NJU7099
?NJU7099?V /V =±6V~±16V
Vio drift=0.9μV/°C
en=10nV/￥Hz
Vio drift=2μV/°C
NJM8207
?NJM8207?NJU7077
?NJU7077?NJM2729
?NJM2729?NJM2739
?NJM2739?PLAN PLAN U.D.U.D.NEW NEW M.P.
GB=200MHz
NJM2136?NJM2136?NJM2137?NJM2137?NJM2138?NJM2138?NJM2116
?NJM2116?ft=20MHz
NJM2716
?NJM2716?NJM2717
?NJM2717?en=2.5nV/￥Hz @f=100kHz
NJM2719
?NJM2719?SR=250V/μs
NJM2720
?NJM2720?SR=1000V/μs
SR=500V/μs
NJM2721
?NJM2721?SR=500V/μs
GB=1GHz
NJM2711?NJM2711?BW(-3dB)=75MHz
GB=40MHz
NJM2712?NJM2712?NJM2710
?NJM2710?NJM2722
?NJM2722?NJM2726
?NJM2726?SR=70V/μs
NJM318
?NJM318?NJM2723
?NJM2723?NJM2727
?NJM2727?PLAN PLAN U.D.U.D.NEW NEW M.P.
en=18nV/￥Hz
V +=+2.5V~+14V SR=3.5V/μs
NJM8202?NJM8202?NJM8204
?NJM8204?SR=0.8V/μs
+NJU7056
?NJU7056?NJU7057?NJU7057?NJU7058
?NJU7058?V +=+2.2V~+5.5V Vio drift=0.6μV/°C
NJU7077
?NJU7077?Vio drift=0.05μV/°C
V +=+3V~+10V
NJU7098?NJU7098?NJU7099
?NJU7099?Io=100mA
+NJU7046?NJU7046?NJU7047?NJU7047?NJU7048
?NJU7048?NJU7026?NJU7026?NJU7027?NJU7027?NJU7028
?NJU7028?SR=0.05V/μs
V =+4V~+16V
SR=0.05V/μs
V =+3V~+36V
NJM8524
?NJM8524?Vio drift=2μV/°C
NJM8207
?NJM8207?NJU7067?NJU7067?NJU7068
?NJU7068?
Io=10mA
NJM8212
?NJM8212?PLAN PLAN U.D.U.D.NEW NEW M.P.
en=5nV/￥Hz
NJM2737
?NJM2737?SR=0.4V/μs
V +=+1.8V~+14V
NJM8530
?NJM8530?NJM8532?NJM8532?NJM8534
?NJM8534?NJM8202?NJM8202?NJM8204
?NJM8204?SR=3.5V/μs
V +=+2.5V~+14V
NJM8212
?NJM8212?Io=10mA
NJM2115?NJM2115?NJM2112?NJM2112?Improve low supply operation stability NJM2140?NJM2140?Small Package
NJM2740
?NJM2740?Improve oscillation stability
SR=0.03V/μs
V =+3V~+36V
NJM8524
?NJM8524
?SR=0.4V/μs
NJM2730?NJM2730?NJM2732?NJM2732?NJM2734
?NJM2734?NJM2741?NJM2741?NJM2746?NJM2746?NJM2747
?NJM2747?SR=3.5V/μs
NJM2107
?NJM2107?NJM2100
?NJM2100?PLAN
PLAN U.D.U.D.NEW NEW M.P.
SR=9V/μs
Vn=19nV/￥Hz
Icc=15μA
SR=0.8V/μs
NJU7026
?NJU7026?NJU7027?NJU7027?NJU7028
?NJU7028?NJU7056?NJU7056?NJU7057?NJU7057?NJU7058
?NJU7058?NJU7046?NJU7046?NJU7047?NJU7047?NJU7048
?NJU7048?PLAN PLAN U.D.U.D.NEW NEW M.P.
NJU7001?NJU7001?NJU7051?NJU7051?NJU7021?NJU7021?NJU7061?NJU7061?NJU7031
?NJU7031?NJU7071?NJU7071?NJU7067?NJU7067?NJU7068
?NJU7068?NJU7002?NJU7002?NJU7022?NJU7022?NJU7032?NJU7032?NJU7024
?NJU7024?NJU7034
?NJU7034?NJU7004
?NJU7004?NJU7052?NJU7052?NJU7062?NJU7062?NJU7072?NJU7072?NJU7054?NJU7054?NJU7064?NJU7064?NJU7074
?NJU7074?RF-Immunity OPAMP
(with maximum output)
NJU77902
?NJU77902?PLAN PLAN U.D.U.D.M.P.
M.P.
V +/V -=±2V~±18V SR=10V/μs
NJM2162?NJM2162?NJM2164
?NJM2164?en=10nV/￥Hz
NJM2730?NJM2730?NJM2732?NJM2732?NJM2734
?NJM2734?V +/V -=±2V~±18V SR=3.5V/μs
NJM062?NJM062?NJM064
?NJM064?V +/V -=+2.7V~+32V SR=2.1V/μs
NJM2132
?NJM2132?V +/V -=+3V~+32V Low-Power
NJM324
?NJM324?V +/V -=+3V~+32V NJM2904?NJM2904?NJM2902
?NJM2902?Low-Voltage
V +/V -=+2V~+14V NJM12904?NJM12904?NJM12902
?NJM12902?Small Package
+-NJM2143
?NJM2143?V +/V -=±2V~±18V 1V/μs, 25nV/￥Hz
NJM022B
?NJM022B ?NJM2147
?NJM2147?V +/V -=±2V~±18V NJM2130?NJM2130?NJM022
?NJM022?Low Noise
Icc=20μA
V =+3V~+36V
NJM8524
?NJM8524?
U.D.
U.D.M.P.
M.P.
NJM2904?NJM2904?NJM2125?NJM2125?NJM13404?NJM13404?NJM2743?NJM2743?NJM2742
?NJM2742?NJM2741
?NJM2741?NJM2716?NJM2716?NJM2132
?NJM2132?180μA
NJM12904?NJM12904?NJM2119
?NJM2119?NJM2718
?NJM2718?NJM2143
?NJM2143?NJM3414A
?NJM3414A ?NJM2746?NJM2746?NJM2747
?NJM2747?NJM2717?NJM2717?NJM2902?NJM2902?NJM324
?NJM324?NJM3404A ?NJM3404A ?NJM3403A ?NJM3403A ?NJM13403?NJM13403?NJM12902?NJM12902?NJM2744?NJM2744?NEW NEW U.D.U.D.M.P.
NJM4580?NJM4580?NJM2745?NJM2745?NJM4565?NJM4565?NJM2141
?NJM2141?NJM4556A ?NJM4556A ?NJM2041?NJM2041?NJM2068
?NJM2068?NJM4558
?NJM4558?NJM4559?NJM4559?NJM4560?
NJM4560?NJM4562?NJM4562?NJM2043?NJM2043?W h NJM14558?NJM14558?NJM2058
?NJM2058?NJM2059
?NJM2059?NJM2060?
NJM2060?
NJM2082?NJM2082?NJM072B ?NJM072B ?NJM062
?
NJM062?NJM2162?NJM2162?NJM2748A ?NJM2748A ?NJM2749A ?NJM2749A ?V IO drift 20μV/°C
NJM353
?NJM353?V IO 10mV V IO 10mV V IO 10mV V IO 15mV
V IO 15mV NJM2748?NJM2748?NJM2749
?NJM2749? 2.5mV (NJM2749)V IO drift=1μV/°C NJM8502
?NJM8502?NJM072?
NJM072?NJM082
?
NJM082?NJM064
?
NJM064?NJM2164?NJM2164?NJM074?NJM074?NJM082B ?NJM082B ?NJM084
?NJM084?U.D.U.D.M.P.
2.0mA/
3.4mA max.(Single:NJM2729, Dual:NJM2739) PACKAGE OUTLINE
NJM2729E
NJM2739E
APPLICATIONS
Thermocouple sensor Bridge Amplifier Current Sensor
Instrumentation Amplifier Reference Voltage Circuit
NJU7098F1APPLICATIONS
Strain gauge Amplifiers Thermocouple Amplifiers Low side current sensing
NJU7099R
NJM8502R APPLICATIONS Current Sense Amplifier Photo Diode Amplifier Voltage Reference
NJU7067M NJU7067V
NJU7068M NJU7068V
APPLICATIONS
x Portable battery applications
x Sample and Hold circuit
x Active Filter and Buffer
x Photo Diode Pre-amplifier
U
High-Speed Rail-to-Rail Input/Output
CMOS Operational Amplifier
NJU7047E
APPLICATIONS
Shock sensors, Accelerometers
Charge amplifiers
Photodiode amplifiers
Microphone amplifiers
NJM8202M NJM8202E
NJM8202V NJM8202R/RB1
Output Offset Voltage vs. Frequency of Input Pin
=40dB, Ta=25oC
-200
-150
-100
-500501001502000G
1G
100M ???????
Non-RF immunity
NJM8532RB1
NJM2719M
NJM2719V NJM2719RB1 APPLICATIONS
Base-band applications for Radio equipment RF-ID or other wireless equipment.
Low Noise Instrumentation Front End, Ultrasound Preamp
Active Filters, ADC Buffer
新产品商品化分析(评估市场机会与销售预测)
新产品商品化分析 《一》新产品的市场机会预测 1．新产品市场潜力预测 新产品的市场潜力是在一个既定的环境下，当行业营销努力达到无穷大时，市场需求所趋向的极限。一个产品的市场需求是在一定的地理区域和一定的时间内，一定的营销环境和一定的营销方案下，有特定的顾客群体愿意购买的总数量。市场总需求不是一个固定的数，而是一个在一组条件下的函数，市场总需求受营销环境、消费者收入水平及行业营销费用等因素的影响。市场总需求量的大小将随着其影响因素的变化而变化，但它的变化是在一定的区间内进行。当市场需求作为行业营销努力的函数时，我们把市场需求变化区间的下线称为市场最低量，即不需要任何营销努力也会发生的基本销售量，市场需求变化区间的上线称为市场潜量，既当营销努力超过一定水平后，市场销售量也不能再进一步增加。 一种新产品即将进入某一市场，其市场潜力的大小是新产品开发人员需考虑的重要参数。对新产品市场潜力的预测通常可采用以下方法： 第一．总量估计。总市场潜量是在一定的时期内，在一定的行业营销努力水平和一定的环境下，一个行业全部公司所能获得的最大销量。估算方法为： Q = nqp 式中：Q代表总市场潜力 n代表在一定的假设下，特定产品的购买者数量 q代表一个购买者的平均购买量 p代表每一平均单位的价格 例如，对中国葡萄酒市场潜力进行估算。据国家统计局1997年的调查统计结果表明，1997年我国葡萄酒的人均消费量仅为0.2升左右，而世界平均消费水平保守估计为人均４升左右。也就是说，目前我国葡萄酒的人均消费量仅是当前世界平均消费水平的1/20，从这个角度看，我国葡萄酒的潜在市场十分广阔。假定中国人平均每人每年消费两瓶葡萄酒（1.5升），我国葡萄酒市场价格从1996年以来一直是呈上升趋势，随着1996年以来“葡萄酒热”的兴起，葡萄酒价格上升很快，特别是干红葡萄酒的价格上升幅度很大，依品牌不同，每瓶（750亳升）从25元上升到40—60元不等，我们采用平均价格为每瓶50元。则中国葡萄酒的市场潜量为： Q =13亿×2× 50 =1300亿 如果按世界人均消费量来估算，大约人均消费5瓶（4升）则我国葡萄酒的市场潜量将达到： Q = 13亿×5×50 = 3250亿 对该公式的使用应特别注重对变量n这一特定产品购买者的分析，该变量是影响市场潜力大小的关键，而我们往往很难准确地对此进行估算。上例中，我们以世界人均消费葡萄酒水平来推算中国的葡萄酒消费水平，这种理性的推断，表面上看来是科学的，但与实际市场状况可能会有较大的差距。影响葡萄酒消费水平高低的一个重要因素是中国消费者的消费观念和消费习惯，中国传统酒文化中的主角是白酒，国人的饮食习惯和目前的消费水平，并非一朝一夕就可以改变，故不可以西方国家的消费水平来衡量国内市场，对国内葡萄酒市场前景作出乐观估计。虽然前段时间国内葡萄酒消费热有所兴起，那仅仅是由于葡萄酒的不寻常
世界知名品牌
世界知名工业品牌 1．可编程控制器（PLC）： 日本：欧姆龙OMRON、松下电工NAIS、三菱MITSUBISHI、富士FUJI、美国：AB、GE、Modicon 德国：西门子SIEMENS、金钟-默勒MOELLER、韩国LG。 2．低压电器及配电产品：法国：施耐德TE、梅兰日兰MERLIN GERIN 、方块D SQUARE D、溯高美SOCOMEC、台湾：士林SHIHLIN 德国：默勒MOELLER 、F&G、西门子SIEMENS、海格HAGER、日本：富士FUJI、三菱MITSUBISHI、ABB 美国：AB、LK ATS电源转换装置、韩国LG。 3．自控器件与传感元件： 日本：欧姆龙OMRON、松下电工NAIS、和泉IDEC、富士FUJI、山武YAMATAKE、三菱MITSUBISHI 神视SUNX、理化RKC、法国：施耐德TE、 德国：施克电子SICK、倍加福P+F、图尔克TURCK、巴鲁夫BALLUFF 爱福门IFM、美国：AB、霍尼韦尔HONEYWELL、 德国：西门子SIEMENS、金钟-默勒MOELLER、F＆G 台湾：士林SHIHLIN、松菱CKC、马可MACK。 4．变频调速器（VVVF）： 日本：松下电工NAIS、三菱MITSUBISHI、安川YASKAWA、三肯
SANKEN、富士FUJI、欧姆龙OMRON 松下电器PANASONIC、法国：施耐德TE、 德国：西门子SIEMENS，丹麦：丹佛斯DANFOSS、瑞典：ABB 英国：CT、美国：AB、韩国：LG、深圳：华为， 台湾：台达DELTA。 5．伺服控制系统： 日本：松下电器PANASONIC、三菱MITSUBISHI、安川YASKAWA、英国：CT。 6．开关电源、UPS电源：台湾：明纬电源MW、日本：欧姆龙OMRON、 德国：西门子SIEMENS、梅兰日兰MG、山特。 7．触摸屏： 日本：欧姆龙OMRON、DIGITAL、松下电工NAIS、台湾：台达DELTA、HITECH、EasyView500。 8．液压气动： 日本：SMC、CKD、 美国：PARKER、ASCO、 德国：宝得BURKERT、费斯托FESTO、英国：HERION。 9．仪器仪表：德国：E+H、 美国：HONEYWELL、山武YAMATAKE、森纳士Senex。
心得体会：打造多样化产品,满足人民对美好生活的向往
打造多样化产品，满足人民对美好生活的向往 党的十九大报告指出，当前我国社会主要矛盾是“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。随着经济增长与社会发展，人民群众的需求也越加多样化，盐业企业作为直接为人民群众提供调味品的国有企业，秉持为人民服务的宗旨，贯彻以人民为中心的发展理念，应当打造不同层次的产品，形成产品品种多样化与产品功能差异化，顺应人民群众不断变化的需求和日益增长的美好生活需要。 一、产品价格多层次多样化 不同品种的产品成本不同，因而价格有高有低，这是市场经济的正常规律；人民群众消费能力、消费理念不同，在选购产品时就会选择不同的价位，这也是市场经济的正常规律。 在打造品牌价值链时，不能自以为是、抱残守缺，既要提供高品质高质量的产品，也要“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，天价月饼走向平民化，就是最典
型的案例。要有从低价到高价的各层次完整价格链条，广州市是一个外来人口多而集中的城市，很多人带着不同的理想和故事来这里打拼，大多数人的消费能力并不高，他们习惯于只花一两块钱买盐，一些盐业企业为抢占市场不惜成本低价竞争，我们不能助纣为虐、自降身价参与这种恶性竞争，但是也要接受这种情况存在的现实。从人民群众的角度来看，满足人民群众对美好生活的向往，要让不同消费水平、消费诉求、消费观念的群众都能吃上放心盐，要让有特殊需求的百姓能吃上高质量的盐，要让不同消费能力的群众都能活得有尊严，这不仅是市场的需求，更是国企的社会责任。 我们对自己的产品有充足的自信，敢于理直气壮地宣传，不妨摆出来让群众比一比、看一看，用老百姓常说的话就是“是骡子是马，拉出来遛一遛”。以盐产品为例，按照原料来源划分，可以分为海盐、湖盐、井矿盐等品种，从质量上来看，海盐在各方面均有较大的优势。把不同品种、价位的盐做成三日用量或一周用量的小样，投放市场，辅之以产品说明，由于小样价格并不如礼盒装那样昂贵，可以在
新产品推广方案
新产品推广方案 >方案一：新产品推广方案 名称桃花岛生态矿泉水推广方案 一、推广目的 1．让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果，缩短新产品推广期的时间长度，尽快进入成长期，创造效益。 2．使目标消费群产生试用的欲望，并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3．提高品牌知名度和美誉度。 4．提高现场售点的产品的销量。 5．巩固通路经销商的客情关系，抢占通路、终端的高铺货，提升经销商的信心和积极性。 二、前期市场调查 本次市场调查主要是为桃花岛生态矿泉水推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。
市场调查实施情况表 调查内容 1．管理层深度访谈 2．营销人员小组座谈或问卷调查 3．渠道调查：矿泉水销售渠道类型及特点，知名品牌的渠道政策 4．终端调查：矿泉水销售终端类型及特点，终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等 5．经销商调查：经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地矿泉水市场的认识、是否有经销新品牌的>计划等 6．消费者调查：对生态矿泉水的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等 调查地点 ________________________区域 三、产品策略 1．产品定位：品牌定位于中高档系列。
2．价格策略 （1）利用专卖、加盟保持直接用户价格统一，利于品牌形象的建设。 （2）保证经销商一定的高利润，可以吸引更多的经销商加入，提高市场拓展速度。 （3）产品价格介于目标市场上的小品牌与大品牌之间。 四、产品推广 1．广告方面 本公司针对桃花岛生态矿泉水推出的广告，主要强调产品特性、实用价值及品牌差异和消费者所能得到的利益。 电视广告以市级台和县级台为主；报纸广告主要是为招商和促销活动的前期造势，同时充分借助行业杂志和行业网站对本公司生产的桃花岛哦生态矿泉水进行宣传，以达到如下效果。 （1）在市场中建立产品知名度和激发购买兴趣 （2）提升企业及品牌形象
新产品概念分析
二、提出新产品概念 品牌形象：探索黑科技，小米为发烧而生 名称：小米mix2 包装：小米MIX 2的包装盒整体黑色，只在正中间印有“MIX”字样，设计非常简约低调 产品定位：从小米的定价来看，虽然会对苹果、华为等产生一定的影响，但其实它距离苹果、华为旗舰产品的价格区间，还是比较远的，所以小米的主要竞争对手为vivo、金立、努比亚等同价位二流厂商。所以可利用SWOT分析中优势部分目标消费群为大学生和商务人士 目标消费群特征：年龄在18-40周岁，年龄跨度较大，职业主要为学生和白领，学生的月收入一般在1000-2500，白领的月收入一般在6000以上，大学生现在多为90后，他们追求个性，对各种事物的认知程度普遍较高，对手机方面有着普遍的了解，懂得如何根据手机的参数、外观、价格等信息选择适合自己的产品。白领一般都有一定的社会地位和社交关系，这就要求他们在选择手机的过程中不仅要考虑手机的实用性，也要考虑手机的品牌所带来的效应，另外，他们有着较强的购买力，能够支付较高价格的手机。 目标市场市场总量：根据中国产业信息网发布的信息来看，2017年全球全面屏手机销量有望突破7500万台 产品描述： 优点 18：9的全面屏今年严然已成為各家手机厂商标配的「全面屏」，真要往前追溯起來，名称、概念的推广过程中小米 MIX这款「概念机」的确是功不可沒。只是，也正由于它身上的「概念」属性，初代 MIX 在产品的实用性上不可避免做出了牺牲。但就算是这样，雷军的大胆尝试取得了很惊艳的效果，把 MIX 算作小米发展历史上的一大里程碑应该是不为过的。为此还说服了微软公司放弃传统的屏幕限制规定。并且底部缩短12%，更有震撼的视野 Unibody全陶瓷机身由一整块陶瓷打磨成型像一块浑然天成的玉。产品的表现在三种情况下，后壳是高贵的陶瓷。 一它比玻璃的反射光线比较轻柔，二是拿起来陶瓷手感比较重，三是在冬天时拿
国内外知名品牌
根据谢华锟先生《影像测量仪发展与点评》的论文整理！ 下面几款测量仪器品牌中，你使用，熟悉或者听闻的有哪些？！ 回复品牌序号，参与本次调查，并提出你宝贵的意见和建议。将有机会赢的我们纪念品！ 1、蔡司（德国品牌） 德国蔡司公司是工业测量领域的著名企业, 具有丰富的产品线, 其CMM 更曾是高端CMM 的代名词。蔡司旗下最有代表性的影像测量仪产品为OINSPECT。O-INSPECT 采用固定桥式结构, 产品美观、稳重, 具备影像式测头和接触式测头两种检测手段。 2、三丰（日本品牌） 日本三丰公司作为世界著名的精密测量仪器制造商, 其影像测量仪产品线广、型号齐全, 为其代表性产品QV- ELF202PRO。该产品采用固定桥式结构, 产品外观稳重、大气。 3、天准（中国品牌） 天准中国苏州的天准精密技术有限公司多年来专注于精密测量仪器的研发, 是中国技术领先的影像测量仪品牌, 两项国家校准规范的起草单位。其代表性产品VMU322 具有测量精度高、测量速度快、功能丰富等优点。 4、海克斯康（瑞士品牌） 海克斯康瑞典的海克斯康是全球知名的长度测量仪器厂商, 2010 年初推出了Optive 系列影像测量仪, 其中的Performance222 是其代表性产品。该产品源自Mahr 技术, 采用立柱式结构, 结构稳定、精度高,是一款优秀的影像测量仪产品。 5、OGP（美国品牌） OGP美国OGP 公司一直致力于影像测量仪产品的开发、生产与销售, 拥有影像测量仪的多项核心技术, 其典型产品ZIP250 如图7 所示。它采用了固立柱式结构, 仪器技术水平较高。 6、尼康（日本品牌） 尼康日本尼康在光学测量仪器领域技术实力雄厚、产品众多。其典型产品VMR3020 产品美观、精致,测量精度高, 功能全面 谢华锟老先生寄语（详情请参见《影像测量仪发展与点评》）： 这些产品测量精度高、测量速度快、测量功能完备, 代表了当今工业级影像测量仪行业的先进水平。我们可喜地看到, 天准精密技术有限公司作为国产影像测量仪产品的领先品牌, 其主导产品在测量精度、测量速度、软件功能等多个方面都具备了和国际一流品牌相当的指标, 在国外品牌具有主导和优势的高端工业级图像测量仪领域中占据了一席之地; 而在为用户提供优质快速服务、开发定制专用软件等方面, 天准公司占有明显优势, 具备很强的
垄断性竞争和优化产品多样化中文版-18页word资料
在福利经济学中,有关生产的最基本的问题是,市场能否使商品的种类和数量达到社会最优的问题。众所周知,这些问题的起因有三个方面的原因,即分配公平、外部效应和规模经济。本文就最后一个问题,即规模经济进行讨论。 基本原理是容易表述的, ③即收益加上被正确定义的消费者剩余等于该商品的生产成本,则该商品是可以生产的。那么,此时最佳的生产量就可以通过需求价格等于边际成本来确定。如果完全差别化的市场价格是可行的,那么在市场中可以实现最优产出量。否则我们将面临一个矛盾:满足边际条件的完全竞争市场均衡因生产该商品总利润为负而变得很不稳定,垄断厂商的利润可以为正,但却违背了边际条件。④因此,我们期望找到一个市场的次优解。不管怎样,如果我们弄清楚市场偏离最优解的实质,那么,我们就能建立一个比较精确的模型来分析这些问题。 把上述问题转化为商品数量和多样化的权衡问题,是很有帮助的。在具有规模经济的经济中,大批量地生产较少种类的商品,可以节约资源,但这就降低了多样性,造成社会福利的损失。如果我们假定每一种潜在商品都有固定的设备成本和不变的边际成本,那么就可以建立一个比较符合现实的规模经济模型。尽管目前有几种可以间接测度多样性的方法,如豪特林模型、兰开斯特的产品属性模型以及均方差组合选择模型等, ⑤但建立产品多样性模型是比较困难的。上述这些间接方法都涉及到交通成本、商品间相关性以及稳定性等,难以用一般形式来表述。这样,我们将采取直接的方法。请注意,以所有潜在商品数量所定义的传统的无差异曲面的凸性,已经包容了商品多样性特征。因此,认为数量各为(1，0) 和(0 ，1)的两
种商品是无差异的消费者,当同时选择两种商品的最大数量时,将偏好两种商品数量为(1/2 ,1/2)的混合方案。这种想法的优点在于,结果中包含了我们所熟悉的需求函数的自弹性和交叉弹性,且容易理解。 我们将举一个很富有意义的例子,在这个例子中,一个商品组、一个部门或一个产业内的潜在商品之间存在很好的替代性,但与市场中的其他商品之间不存在替代性。然后,在考虑同组内商品之间以及该组与经济中其余商品之间还存在差异的情况下,将讨论市场解与最优解的关系。我们期望,该市场解与部门内商品的替代弹性以及部门间商品的替代弹性有关。为尽可能简化我们的讨论,我们把其余的经济加总为一种商品,用下标来表示,并把它作为计价物。该计价物的经济禀赋可以标准化为一个单位,它也可以看作是消费者处置禀赋的时间。 相关产品的潜在种类用1 、2 、3 ……来表示,设各种商品数量为x0 和x=( x 1 ,x 2 ,x 3 , ……)。我们假定凸性的无差异面且可分的效用函数: 在第1 和第2 部分,为了进一步简化我们的讨论,将假设V 是对称函数,该商品组中所有商品都具有相同的固定成本和边际成本。这样,尽管商品种类n 对函数有影响,但用哪个数字来表示具体的商品并不重要。因此,我们可以把这些商品表示为1 ,2 ……,n ,而潜在的商品(n + 1)、(n + 2) ……,没有生产出来。上面的假设是约束性很强的假设,因为对上述问题而言,通常情况是因商品属性的渐变,自然存在不对称性,并且属性相近的两种商品比属性相差较大的两种商品具有更好的替代性。但是,在这种对称假设情况下,我们也能得出很富有意义的结论。不过,在第3 部分中,我们还要讨论不对称的情况。
知名品牌仪器产品、
知名品牌的主要仪器市场 1、安捷伦（Agilent）：在气相色谱仪、液相色谱仪、单级气质联用仪、单级液质联用仪均是全球最大供应商，主要产品高效液相色谱、气相色谱、原子吸收光谱仪、液-质联用仪（LC-MS）、气-质联用仪（GC-MS）、电感耦合等离子体质谱仪（ICP-MS）、LC-MS-MS液相色谱-串联质谱仪、高效毛细管电泳仪、自动溶出仪等受广大用户青睐。 Q:安捷伦，日立，岛津的高效液相色谱比较? Answer1：使用安捷伦的用户较多，安捷伦最大的优点就是人性化的设计，而且其价格也比较合理，一般不容易出问题，即使出问题也容易自己解决，不像其它牌子，出问题就得求售后，相信以后仪器出问题也要由你负责解决的吧。日立的不用考虑，各方面都不好，口碑烂。我们学校购置设备都是安捷伦的，包括气相、液相。岛津的一般，还好用，但是设计没有安捷伦的好，用过的就有感觉了，尤其是工作站不好用。 Answer2: Waters的软件应用及其丰富，硬件质量也不错，机器价格和售后都灰常贵，适合高端科研；Agilent的软件规范，机器质量一般，但都是德国产的哦，机器价格适中，售后灰常贵，适合规范的、实施国际认证的GLP和GMP实验室；津的机器软件功能单一（相对来说），硬件皮实，售后价格适中，适合国内企业。 Q: 气相色谱仪有哪些型号? 国内做气相的很多，福立GC9790，仪盟A90（和安捷伦接轨，安捷伦的色谱可以使用仪盟的配件）这两家的这两种色谱在国内算是不错的，年销量也可以，价格略高！鲁南GC2060，GC6890价格上算是比较实惠。国外的比较出名的岛津2014C（苏州），2010（日本）；安捷伦（美国）Agilent7820。进口色谱较贵，如果没有特殊需求还是建议买国内的。 Q: 比较好的气相色谱仪的价位? 功能、配置、性价比比较好的国产常规气相色谱仪价位在3至6万元之间，比如北分瑞利、上海天美、沈阳光正、温岭福利等；日本岛津的气相色谱仪在10至20万之间；美国安捷伦的气相色谱仪在20至40万之间；不是价格高就是最好的，这要看你分析的需要，一般常规分析国产仪器完全可以满足。 Q：白酒行业适用气象色谱仪还是液相色谱仪? 白酒行业适用气相色谱仪，如分析醇、酯、酫等组份，气相色谱仪配填充柱进样器、FID检测器即可;如分析醇、酯、酫、酸等组份，气相色谱仪需配毛细管柱进样器、FID检测器。 Q：气相色谱优缺点？ 优点：高分离性能；高检测性能；分析时间相对较快。 不足之处：不能直接给出定性分析结果；对无机物和易分解的高沸点有机物分析比较困难Q:气相色谱与液相色谱的区别？
新产品推广方案范文
新产品推广方案范文 广告活动策划是策划人员根据社会组织的现有状态和目标要求,构思和设计实现广告目标的行为和活动方 案的过程。一般来说,战略规划都具有稳定性,不可随意变动或朝令夕改,广告活动策划也不例外。这便 要求我们在进行广告活动策划时,必须进行深入细致的调查研究,把策划建立在对现有信息的收集、分析 的基础上,并客观准确的评估、科学的决策。康师傅集团广州顶益公司企划部的策划队伍对此更是深感认 同。怎样才能找到今夏“康师傅”品牌笑傲市场的绝招,广州顶益决定向市场要答案! 二、了解市场:找出机会,初定目标 2.1 经验与调查相结合,确定推广产品对象 以康师傅各种产品开发的初衷以及翔实的数据资料显示, 很明确的告诉我们, 今年夏季的主推产品是干拌面 这支新生不久的产品。一年前干拌面开发的基点就是针对夏天天气炎热而开发的一种没有热汤、吃起来不 热的快食面。其次,自广州顶益干拌面上市以来的销售走势来看,夏季的销量比冬季销量高得多,销量比约为5:1。整个拌面市场的销量走势也是在5—— 9月处于销售高峰, 占全年拌面销量的85%以上, 11—— 2月份处于销售的低谷。可见干拌面不抓紧夏季推广,更待何时? 2.1.1 容器面市场空间分析 市场调查数据显示,目前拌面市场仅占整个方便面市场的 0.3%,在容器面市场中也仅占2.6%的份额,所占的市场份额很小, 属于小众市场。 可见, 干拌面的推广空间是很大的。且从拌面近2年的发展趋势来看, 2002年1 月干拌面在容器面市场的占有率为1.2%,到2003年
4月,干拌面在整个容器面市场的占有率提升到2.6%, 干拌面在整个容器面市场中呈现出明显的成长趋势。 干拌面产品的发展潜力和能力是非常诱人的,正有待我们加紧步伐! 新产品推广方案 新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广,在终端卖场SP 运作如下: 一、活动目的: 1、零距离与目标顾客群接触,快速传播产品概念、产品利益点。(两个月不变 2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。 3、让目标消费群认知到他需要什么,引导、教育消费者。 4、制造商场热点、社区热点、城市热点。 5、吸引大量目标消费群。 二、活动主题:关爱家庭你我他———抽奖大奉送 三、活动时间:新产品导入期 四、活动内容 一商场内安排: 1、配备两名优秀的促销人员,向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念,强化公司产品给顾客的利益点。 2、播放公司消费监控的专题片,最好用大电视播放。
奢侈品、知名服装品牌logo大全、国内品牌服装
品牌标志中英文对译隶属公司产地品牌简介 古驰Gucci 历峰集团意大利始人Guccio Gucci古琦欧·古琦于1923年创立Gucci。位于佛罗伦萨的Gucci集团是当今意大利最大时装集团，Gucci除时装外也经营皮包、皮鞋、手表、家饰品、宠物用品、丝巾、领带、皮带、香水等。 米索 尼 Missoni 服饰意大利 品牌线：1、米索尼(Missoni)，1958年2、米索尼·尤莫(Missoni Uomo)，1985年 3、米索尼·运动装(Missoni Sports)，1985年针织系列为世界顶级产品 高田贤三 KENZO 服饰法国 高田贤三这位日本籍的法国时装设计师用自己的名贤三命名的KENZO品牌，已经不仅仅是时装业的精品， 在化妆品、香水领域一们是大名鼎鼎。KENZO的时装不是那种标新立异的拔高，它有一点点传统，有许多 热情的颜色，有活生生的图案，还有几分狂野。几乎每一款都能找到实际穿着的场合，但吸引力之强却使你 绝不厌倦。当高田贤三还是青年的时候，他远赴巴黎开始他的国际时装设计师生涯，他有备而来，已经在 日本对服装有了深入的研究，虽然，他设计的服务对象从东方人转为西方人，但丝毫没有碍障，而从此，他 开始了不以国界为设计范畴的国际性工作 雅格狮丹Aquascutum 服饰英国 英国Aquascutum「雅格狮丹」于1851年在伦敦创立。YGM贸易于1998年成为Aquascutum大中华地 区、星加坡及马来西亚的总代理、特许制造及经销商。品牌专走高档路线，顾客对象是企业家、专业人士及 行政人员等。现时Aquascutum的专门店逾140间，遍布香港、澳门、台湾及中国各大小城市。 鳄鱼 Lacoste 服饰法国在国际市场众多的服装品牌中，将一第张嘴的鳄鱼绣在上衣左胸前的服装最引人注目，虽然其售价不菲，但相当抢手，它行销世界80个国家，每年销量约2500万套（件）。上个世纪30年代初期，法国网球名将 文档
零售业态的多样化
1、传统超市（conventional supermarket）是自选式食品店，经营百货、肉类、农产品等。在传统超市中，非食品类商品，例如保健与美容及一般日用品数量就很少。一半的传统超市都进行大量的促销活动。这些超市每周一次在当地报纸上为本周促销产品做广告。这些超市也提供促销购物劵或者按制造商购物劵的票面票面价值的2～3倍回报顾客，这种方式称作高/低定价策略。 其它的传统超市几乎不进行促销，每天以同样价格出售几乎所有的商品，这种方法称为每日低价政策。这些超市每日价格比促销超市中的价格要低，例如沃尔玛通过“不加渲染”的销售策略控制成本。通过采用每日低价策略，沃尔玛的广告费要减少到一般超市广告费用的25％。 2、超级商店（superstore）是大型的超市，营业面积在2千～5千平方米之间。 3、联合商店（combination store）是以经营食品为主的零售商，面积多在3千～1万平方米，有25％的销售来自非食品商品，如鲜花、保健、美容产品、胶卷冲洗、处方药品等。 4、超级购物中心（supercenter）是面积在1.5万～2万平方米之间的商店，一般包括一家超级商店和全线折扣店。 以上所说的2、3、4几种类型零售店都通过提供多种多样的食品和日常用品，提供一步到位的购物环境。顾客为了去这样的零售商店购物，一般宁愿驾车走更远的路。当顾客去这些零售商店购买食品时，他们同时也会受冲动购买一些非食品的日常用品。而这些日常用品有更高的利润，这使得零售商店可以把食品类的商品价格定的更低一点。但是，这样的零售商店也有弊端－－－它太大了，顾客不容易找到自己所需的物品。 5、仓储式会员店（warehouse club）向最终消费者和小企业以较低的价格和较少的服务提供有限种类的食品和日常用品。商店的营业面积都很大，大约在1万平方米左右，通常位于租金便宜的地段。店内一般只有简单的内饰和水泥地板。过道很宽，几乎不提供服务。 由于只有当供应商提供特殊优惠时，仓储店才会大量进货，所以顾客可能每
新产品上市策划方案4PSWOTE最强分析工作
一、导语 随着中国经济的发展，越来越多的人们在富裕起来的同时开始关注起身边贵重财务的安全问题，这使得*****变成了一个“朝阳产业”。行业前景被很多商人所看好，在进入新千年以来很多*****企业开始出现在市场上，都力求在市场上收获到自己的一份利益。虽然目前,我国的*****市场仍处于起步阶段,绝大多数企业规模很小,缺乏抵御市场风险和市场拓展的实力。同时消费者对产品的用途与对自身的需求还处在觉醒阶段。但是这不会妨碍它一个拥有巨大市场前景的行业，它不仅能满足人们对自身财产安全的需求，而且同时也为人们营造一个更为安全的生活环境。 所以，我们坚信*****市场的将来是光明的。 二、营销策划目的 1、将本产品推广到市场，发掘和创造消费者对*****的需求，增加产品的销量，实现公司的持续发展。 2、提示消费者对*****的对自身带来好处的认识，提高品牌的顾客接收度、忠诚度。 3、评估市场业态发展趋势，使得产品可以适应市场发展的需要。 三、营销环境的分析 市场环境分析 3.1.1市场现状 ①价格混乱，产品质量好坏难分。现在的*****在价格上主要在50到1000之间，但是消费者对各种品牌的*****的看法褒贬不一，*****的定位的精确程度和敏锐程度受到质疑。 ②产品的用途单一。现在的*****在产品的用途上，主要就是单一的GPS定位或者是区域的监听。而且一种产品的只能实现一带两种作用，使得产品市场无法扩大。 ③产品使用的自动性不强。现在的很多*****都是需要通过电话卡等中介产品才可以达到****的效果，而且****需要通过手机发送指令才可反馈会****信息，****自主反映能力不强。 ④部分GPS*****需要绑定平台服务或手机电话服务，使得*****的使用成本高。 ⑤消费者对********的了解较少，使得购买的人群小，造成销售困难。********虽然在中国市场上推出应经有好几年的，但是消费者对于此类的产品的了解依然很少，因而不知道这类产品可以给自己带来怎样的好处，消费者的需求没有被激发。 ⑥品牌多，但是影响力小，行业内没有出现给消费者耳熟能详的品牌。现在的********在销售是只一味宣传产品的效果，但是在产品的品牌上却没有进行品牌化的经营管理。部分****在产品外形上甚至没有品牌标志，只是表明产品的名称。 ⑦消费者的需求信息对生产者的设计信息之间存在不对称现象。在现在的********的市场中存在这一种现象：部分消费者的网站或贴吧中发帖寻求自己需要的********产品，但是在淘宝等网店上的********有在苦恼于没有消费者光顾。这就说明的产品生产商在产品设计上没有认识到消费者的实际需求，造成消费者苦于没有自己心仪的产品而生产者苦于产品销售困难。
20个国内外知名品牌
任天堂、世嘉、Skype、沃达丰、诺基亚、夏普、索尼……你知道这些商标名称最初的来历吗? 以下是20个知名品牌名字的由来： 1. 3M 3M原来的全称是“Minnesota Mining and Manufacturing Company(明尼苏达矿业及制造公司)”，首字母是三个“M”，因此“3M”缩写顺理成章成了公司的品牌名称。 2. 7-Eleven 关于“7-Eleven”的名字来源应该追溯到1964年，那一年由于营业时间延长为从上午7：00至下午11：00，因此改名为7-Eleven.改名之前，这家连锁便利店叫“UtoteM”。 3. Lego “Lego”由丹麦语“Leg Godt”拼缀而成，意味“尽情地玩”;在拉丁语中，“Lego”还有“组合在一起”的意思。不过乐高集团表示公司的名字绝非来源于任何拉丁词汇。
4. Nintendo “Nintendo”是日语“Nintenduo(任天堂)”的音译，“Nin”意为“信任”，“ TEN-DUO”意为“天堂”。 5. Sega “Sega”的名字来自“Service Games of Japan”，“Sega”即由“Service Game”拼缀而成。
6. Skype “Skype”这个品牌名来源于“Sky Peer to Peer”的概念，缩写为“Skyper”，后来由于“Skyper”域名已被注册，后去掉“r”成了“Skype”。 7. Vodafone Vodafone(沃达丰)的名字来自三个词语的有趣组合“Voice”“Data”和“Telephone”，分别表示“语音”“数据”以及“电话”。
垄断竞争和最优的产品多样化
垄断竞争和最优的产品多样化 在福利经济学中, 有关生产的最基本的问题是,市场能否使商品的种类和数量达到社会最优的问题。众所周知, 这些问题的起因有三个方面的原因,即分配公平、外部效应和规模经济。本文就最后一个问题,即规模经济进行讨论。 基本原理是容易表述的,即收益加上被正确定义的消费者剩余等于该商品的生产成本, 则该商品是可以生产的。那么, 此时最佳的生产量就可以通过需求价格等于边际成本来确定。如果完全差别化的市场价格是可行的, 那么在市场中可以实现最优产出量。否则我们将面临一个矛盾: 满足边际条件的完全竞争市场均衡因生产该商品总利润为负而变得很不稳定,垄断厂商的利润可以为正,但却违背了边际条件。因此,我们期望找到一个市场的次优解。不管怎样,如果我们弄清楚市场偏离最优解的实质,那么,我们就能建立一个比较精确的模型来分析这些问题。 把上述问题转化为商品数量和多样化的权衡问题,是很有帮助的。在具有规模经济的经济中,大批量地生产较少种类的商品,可以节约资源,但这就降低了多样性,造成社会福利的损失。如果我们假定每一种潜在商品都有固定的设备成本和不变的边际成本,那么就可以建立一个比较符合现实的规模经济模型。尽管目前有几种可以间接测度多样性的方法,如豪特林模型、兰开斯特的产品属性模型以及均方差组合选择模型等,但建立产品多样性模型是比较困难的。上述这些间接方法都涉及到交通成本、商品间相关性以及稳定性等,难以用一般形式来表述。这样,我们将采取直接的方法。请注意,以所有潜在商品数量所定义的传统的无差异曲面的凸性,已经包容了商品多样性特征。因此,认为数量各为( 1 ,0) 和( 0 , 1) 的两种商品是无差异的消费者, 当同时选择两种商品的最大数量时, 将偏好两种商品数量为( 1/ 2 ,1/ 2) 的混合方案。这种想法的优点在于,结果中包含了我们所熟悉的需求函数的自弹性和交叉弹性,且容易理解。 我们将举一个很富有意义的例子, 在这个例子中,一个商品组、一个部门或一个产业内的潜在商品之间存在很好的替代性, 但与市场中的其他商品之间不存在替代性。然后, 在考虑同组内商品之间以及该组与经济中其余商品之间还存在差异的情况下,将讨论市场解与最优解的关系。我们期望,该市场解与部门内商品的替代弹性以及部门间商品的替代弹性有关。为尽可能简化我们的讨论, 我们把其余的经济加总为一种商品,用下标来表示,并把它作为计价物。该计价物的经济禀赋可以标准化为一个单位,它也可以看作是消费者处置禀赋的时间。 相关产品的潜在种类用 1 、2 、3 ……来表示, 设各种商品数量为x0 和x = ( x1 , x2 ,x3 , ……) 。我们假定凸性的无差异面且可分的效用函数:
新产品研究分析模型
新产品研究分析模型 在产业研究的范围中，除了对产业的发展、市场的变化要经常的观察与掌握之外, 产业分析师的另外一项重点工作即是产品的分析。任何企业需要掌握产业的变化、拟定策略及不断的研究发展，其最终目的无非是要能营销其产品以获取最大利润，因此，对于产业分析师而言，就必须要能随时掌握产品周期的变化、发展产品组合及寻找营销产品的策略，以提供企业或产业参考。 在营销学领域中，早已存在许多产品分析的模型，最早期有由H. I. Ansoff在1957 年所提出的产品市场扩展方格，由波士顿顾问公司（Boston Consulting Group, BCG 所提出的BCG模型，最典型及应用最广的产品生命周期，及1991年由G. A. Moore 所提出的技术采用生命周期，都是我们在进行产业研究时可以使用的分析工具，以下我们将逐一介绍其内容与使用时机。 第一節产品市场扩展方格 美国知名管理者安索夫，以企业经营之产品与市场的新与旧之两个构面，提出企业成长方向矩阵（产品/市场扩张方格）。企业可以利用这个架构来检视是否能在现有市场中扩大占有率（市场渗透策略），如果现有市场已经饱和，则要考虑是否能为现有的产品开发新的市场（市场发展策略），接着可以进一步考虑是否能在现有的市场中开发具有潜在利益的新产品（产品发展策略），或以新产品进入新市场（多角化策略），成为多角化经营（如图）。以下我们就针对这四项策略加以说明。 图、产品市场扩展方格
、市场渗透策略 市场渗透就是针对目前的市场和现有的产品作更深入的开发， 以扩张市场占有率, 寻求成长的机会。由于企业对现有产品和市场所累积的知识与经验，它的风险最 低，也是最常采取的一种策略。例如个人计算机厂商不断加强广告及推出各种服 务，即是采取此种策略。在这样的策略下，要增加现有产品的销售，可采用以下 两种方式: （一）提高市场占有率 由于在饱和或衰退的市场里，需求的增加极为有限，或 甚至减少，企业必须夺取竞争者的订单才能增加市场占有率。 使用的方法无非是 加强服务、增加产品功能及加强广告。例如，在手机的市场中，各家厂商不断的 推出新型且符合消费者功能的产品，大幅降价，并搭配各种促销手段以达到市场 渗透的目的。然而必须注意的是，其它竞争者也面对同样的问题，亦使用相同的 手法，所以其成果是很难维持的。比较有效而长久的方式应该是加强企业的能力 与资源，透过降低成本或增加产品对顾客的价值来取得竞争优势， 以提高市场占 有 率。 （二）增加产品的使用提高市场占有率的另外一个方法是增加现有顾客对产品 的使用，以达到提高销售额的目的，有三种方式可以增加产品的使用: 1. 增加使用频率：例如各大卖场均会使用折价券，增加了消费者消费的次数；牙 膏的厂商透过医师向消费者建议应加强每餐饭后刷牙，增加使用频率。 2. 增加使用数量：例如吃到饱餐厅的盛行，计算机厂商推出增加少许的钱可以增 购打印机或换购液晶屏幕优惠以增加营业额等。 3. 提供现在使用者新的用途：例如计算机可当装饰用或观赏电视；手机可当娱乐 功能及照相功能。 现有市场 亲卅曹市场 现有产品 新壇产品 市丁透 市场扩张 产品扩张
新产品STP分析
手机行业STP分析 一、市场细分 1）地理中国市场（大城市中小城市乡镇） 中国手机用户数达6.8亿，尽管需求很大，但竞争异常激烈，国际知名品牌不仅拥有核心技术，还有一批强大的设计团队不断对技术、外观设计推陈出新， 品更新，迎合顾客所需。相比而言，乡镇对这些要求就少了很多。 2）人文年龄（<18，19-25，26-35，36-45，46-60，>60）性别（男女）收入（<1000，1000-2000，2000-3500，>35000） 年轻人注重款式设计，中年人看重价格，而老年人则看重其是否简单易于使用且耐用。同时，实际的收入水平也决定着他们的选择 3)心理（看重技术，看重款式，看重实用） 二、目标市场选择——集中性市场营销战略 对于一个企业而言，选择目标市场营销策略是与企业所处行业和企业自身有很大联系的。产品处在导入期（成长期），则应该选择无差异性战略，而若处于饱和期（成熟期），则应选择差异性或集中性战略，显然手机市场应该是处在饱和期的，而企业自身实力也相对较弱，因此，集中性市场营销战略应该作为企 业现阶段的首选战略。
集中性市场营销战略定义：即企业集中力量设计生产一种或一类产品，采用一种市场营销组合，为一个细分市场服务。此战略优点在于专业化生产，可降低生产成本、营销费用。但正因为专业化，存在较大 的潜在风险。 通过分析，结合行业未来发展，企业自身的目标及能力，最终将价格定位在2000元以下，消费人群定位在对技术、款式注重，并且看重价格、质量的年龄18岁以上的人群。尽管集中性风险较大，但还是有不小的盈利性的。另外，更值得一提的是，企业不能一直停留在最初设定的营销战略上，稳定是一方面，顺势改变也必不可少。 三、市场定位 显然，对于一个刚建立，资金实力不强的的企业，难以与现有的行业巨头迎头竞争，推出差别化的的产品，具有特殊用途、针对特殊人群，这样才能在市场中开辟出自己的市场。 市场定位的策略——避强定位 企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显著的区别。这样做的优点在于能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险较小。然 而避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。 市场定位的形式1)产品差别化战略： 从产品质量,产品款式等方面实现差别，寻求产品特征。 2)服务差别化战略： 向目标市场提供与竞争者不同的优异服务，越好地体现在对顾客的服务上，市场差别化就越容易实现。 3)人员差别化战略： 通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势。 4)形象差异化战略： 在产品的核心部分与竞争者雷同的情况下塑造不同的产品形象以获取差别优势。 市场定位的原则 一）根据具体的产品特点定位 构成产品内在特色的许多因素都可以作为市场定位所依据的原则。比如所含成份、材料、质量、价格等。根据所产产品，制定合理价格。过高，令人望而却步，过低，则会影响企业价值实现。 二）根据特定的使用场合及用途定位
新产品策划方案及分析
“沃华C01”产品策划方案 初稿 产品名称_______________________ 产品编号_______________________ 编制人_______________________ 部门_______________________ 日期_______________________ 版权所有侵权必究
目录 1引言 (3) 2安防行业背景 (3) 2.1安防市场 (3) 3安防市场分析 (3) 3.1视频监控市场 (3) 3.2视频监控市场的发展趋势 (3) 4安防行业发展趋势 (3) 4.1安防技术的发展趋势 (3) 4.1.1数字化 (3) 4.1.2网络化 (3) 4.1.3高清化 (3) 4.1.4集成化 (3) 4.1.5智能化 (3) 4.2安防产品的发展趋势 (3) 4.3安防行业、产业链的分工以及生产厂家的发展趋势 (3) 5安防产品定位 (3) 5.1视频监控类产品 (3) 5.1.1模拟摄像机 (3) 5.1.2视频服务器DVS (3) 5.1.3网络高清摄像机 (3) 5.1.4硬盘录像机 (3) 5.1.5 NVR网络视频存储 (3) 6沃华C01的产品简要概述 (3) 6.1市场层面 (3) 6.2引入新产品、丰富完善产品线 (3) 6.3扩张产品线 (3) 6.4提高产品质量 (3) 7沃华C01的功能及特点 (3) 7.1、产品功能 (3) 7.2、探测传感器 (3) 7.3、新增功能需求................................................................................ 错误！未定义书签。 7.4、产品功能研发计划 (3) 7.4.1、功能实现方法 (3)
多样化小批量生产模式参考
多样化小量生产品质及效率提升方法 一、SMED 现代社会当中，产品的多样性日益丰富，生产日趋向小批量多品种发展，对于很多企业其利润很大程度上取决于换型时间的减少。举例来说，制瓶行业有时需要在某个换型上花费比计划的时间甚至超过了计划生产时间的20%。但如果采用SMED系统，那么它就有希望大幅度的降低原有的设置与换型时间。 对于因换型引起的产量低，产品质量差问题，单位分钟快速切换（SMED）提供了有效解决方案。这一方法是由日本的新乡重夫先生（Shigeo Shingo）首创的，并在众多企业实施论证过。当新乡先生亲眼目睹发换型时间居然高达1小时的时候，他的反应“必须让流动顺畅起来”。基于新乡先生的丰富经验，他开发了一个可以分析换模过程的方法，从而为现场人员找到了换型时间之所以长的原因，以及如何相应减少的方法。在他领导的多个案例当中，换型时间甚至被降到了十分钟以下，因此这种快速换型方法被冠名为“单位分钟快速切换”。 提高60％生产力的秘密 刚出道的阿隆索为什么战胜舒马赫？ “窍门就在于进站”上海贝尔阿尔卡特生产平台PBA（通信设备中的电路板）生产线的奚雯是个F1赛车迷。奚雯把自己负责的SMT生产线上的换型比喻为进站。在一条生产线上，可以生产不同型号产品，从生产一个产品向下一个产品更换版本就是换型。 “在赛车道上，进站时间就意味着荣誉和奖金，在生产线的换型时间就意味着市场竞争力。”奚雯所在的精益6西格玛小组，将生产线的换型时间从平均118分钟减少为49分钟，仅这个项目，公司就每年产生306万元效益。 这是将“精益生产”（lean manufacturing）与6西格玛两种生产管理结合起来的改进项目，这种改进项目正在中国企业中悄然盛行。 换型标准化 长期在生产线工作，奚雯对于换型所花的时间习以为常。但是高级顾问李骅却根据自己对中外企业的观察，认为时间至少可以降到55分。 按照精益6西格玛的“DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)”的方法，她所在的项目小组先将目标进行定义：项目名称是减少SMT换型时间。指标是更换时间，目标是从118分钟降低到55分钟。 在项目的S（供应商）I（投入）P（流程）O（产出）C（客户）中， 供应商为：人力资源、设备部门、在线仓库、工艺部门、计划部门、后勤部门