2015《中小企业量化考核精细化设计全案》

中小企业量化考核精细化设计

2章中小企业考核指标量化大全

2．14 行政类岗位指标量化

2．14．1 行政考核指标量化

通常情况下，中小企业针对行政类岗位考核主要从前台接待、综合管理、办公室管理、总务后勤、采购管理、行政公关、行政费用7个维度展开。表2-40给出了一些行政考核指标，供读者参考。

表2-40 行政类量化考核指标列表

考核维度量化指标指标释义

前台接待

接待纪律完整率接待纪律完整率=%

100

?

接待记录总数

接待记录完整数

函件传递及时率函件传递及时率=%

100

?

传递函件总数

及时传递函件数

票、房预定及时率票、房预定及时率=%

100

?

预定票、房总次数

及时预定票、房次数

综合管理文件处理及时率文件处理及时率=%

100

?

成的文件数

在规定时间内应处理完

文件数

在规定时间及时处理的

人员需求达成率

人员需求达成率是指一定时期内各部门于编制内提出人员增补

需求的完成情况

培训计划完成率培训计划完成率=100%

?

）

计划培训的项目（次数

次数）

实际完成的培训项目（

固定资产完好率固定资产完好率=%

100

?

固定资产总数

固定资产完好数

办公用品发放及时

率办公用品发放及时率=100%

?

及时发放办公用品次数

发放办公用品总次数

企业证照年检及时

性企业证照年检及时性是指在规定时间内完成企业各类证照年检工作的情况

法律纠纷发生次数

法律纠纷发生次数主要考核企业规章制度、规范、合同、协议中

存在漏洞而引起法律纠纷的总次数

办公室管理文稿提交及时率文稿提交及时率=%

100

?

应提交文稿总数

及时提交文稿数量

文件档案归档率文件档案归档率=%

100

?

应归档文件总数

及时归档文件份数

办公设备完好率办公设备完好率=%

100

?

数

同期行政办公设备总台

设备台数

考核期内完好行政办公

总务后勤

车辆完好率车辆完好率=%

100

?

同期所有的车辆数

考核期内完好的车辆数

车辆保养任务按时

完成率

车辆保养任务按时完成率=%

100

?

同期计划保养总次数

次数

考核期内车辆按时保养

车辆调度正确率车辆调度正确率=%

100

?

同期出车总次数

考核期内正确调度数

违章处理及时率违章处理及时率=%

100

?

次数

同期处理违章行为的总

行为的次数

考核期内及时处理违章

环境卫生达标率环境卫生达标率=%

100

?

环境卫生检查的总次数

数

环境卫生检查达标的次

绿化完好率绿化完好率=%

100

?

总绿化面积

完好绿地面积

基础设施维修及时

率

基础设施维修及时率=100%

?

基础设施维修及时数

基础设施需要维修总数

宿舍安全事故发生

次数

宿舍安全事故发生次数是指考核期内宿舍内安全事故发生的总

次数

采购管理办公用品采购及时

率

办公用品采购及时率=%

100

?

办公用品采购总次数

及时采购办公用品次数

采购物资合格率采购物资合格率=%

100

?

采购物资总量

采购物资合格数量

行政公关

公关计划完成率公关计划完成率=%

100

?

计划完成的公关项目数

实际完成的公关项目数

公关宣传方案按时

完成率

公关宣传方案按时完成率=%

100

?

所有的公关宣传方案

案

按时完成的公关宣传方

审稿的准确率 审稿的准确率=

%100?全部发布的新闻稿件

准确发布的新闻稿件

负面报道数量 负面报道数量主要考核公关人员对于外界公共关系维护的情况

危机事件成功处理

率

危机事件成功处理率=

%100?处理的所有危机事件数

成功处理危机事件数

行政费用

行政费用预算达成

率

行政费用预算达成率=

%100?同期行政费用预算

支出

考核期内实际行政费用

行政办公费用降低

率

行政办公费用降低率=

%100?-上期行政办公费用成本

上期行政办公费用成本

本期行政办公费用成本

办公用品采购成本 ——

维修费用降低率

维修费用降低率=%100?-维修成本预算

维修费用

维修成本预算

2．14．2 行政管理指标量化

中小企业常用行政管理量化考核指标见表2-41。

表2-41 行政管理量化考核指标列表

行政管理项目

量化指标

行政人事管理

行政工作计划完成率

行政突发事件处理及时率 媒体正面报道次数 人员需求达成率 绩效考核计划按时完成率

后勤服务满意度评分 行政费用管理

行政费用预算达成率 行政办公费用降低率 行政人员管理

核心员工流失率

核心人才培养计划完成率

下属员工绩效考核评优率（

%100?下属员工总人数

人数

下属员工绩效考核评优）

2．14．3 行政业务指标量化

中小企业常用行政业务考核量化指标见表2-42。

表2-42 行政业务量化考核指标列表

行政业务项目 量化指标

办公用品管理

办公用品发放及时率

办公设备完好率

会议、文件管理

会议文件起草及时率文件发放及时率

文件归档及时率

前台接待

接待纪律完整率函件传递及时率

票、房预定及时率前台接待服务满意度

车辆管理车辆完好率车辆保养任务按时完成率车辆调度正确率违章处理及时率

百公里耗油量出车及时率

宿舍管理宿舍卫生检查合格率（%

100

?

宿舍卫生检查次数

宿舍卫生检查合格次数

）

宿舍安全事故发生次数员工满意度评分

环境卫生管理环境卫生达标率绿化完好率

公关设施管理基础设施故障率基础设施维修及时率

2．15 HR类岗位指标量化

2．15．1 HR考核指标量化

中小企业HR类岗位考核可从人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利、员工管理、成本费用7个维度展开。表2-43提供了常用HR量化考核指标，供读者参考。

表2-43 HR类量化考核指标列表

考核维度量化指标指标释义

人力资源规划人力资源规划方案

提交及时率

人力资源规划方案提交及时率=%

100

?

本期应提交的方案数

本期按时提交的方案数

工作目标按计划

完成率

工作目标按计划完成率=%

100

?

计划完成工作量

实际完成工作量

招聘管理招聘计划完成率招聘计划完成率=100%

?

实际招聘到岗的人数

计划招聘的人数

招聘人员适岗率

招聘人员适岗率是指招聘人员中适合本岗位工作的人员数与所

有招聘人员数量之比

招聘供给率 招聘供给率是指当期招聘人员数量与所需人员总数之比 录用比

录用比=

100%?应聘人数

录用人数

培训管理

培训计划完成率 培训计划完成率=

100%?）

计划培训的项目（次数次数）

实际完成的培训项目（

培训参与率 培训参与率=

100%?数

规定应参加培训的总人实际参加培训的员工数

员工职业生涯辅导

计划完成率

员工职业生涯辅导计划完成率=

%100?计划完成量

辅导计划实际完成量

员工技能提升率

员工技能提升率

=

%100?-年初技能评估得分

年初技能评估得分

年末技能评估得分

员工任职资格达标率

员工任职资格达标率是指当期任职资格考核达标的员工所占该

时期员工总数的比率

绩效管理

绩效考核计划按时

完成率 绩效考核计划按时完成率=

%100?绩效考核计划工作总量

作量

按时完成的绩效考核工

绩效考核申诉处理

及时率

绩效考核申诉处理及时率=

%100?绩效考核申诉总数

诉数

及时处理的绩效考核申

考核信息反馈及时率

考核信息反馈及时率是指当期在规定时间内反馈考核结果量与

需要反馈考核结果的总量之比

绩效评估报告提交

及时率

绩效评估报告提交及时率=

%100?报告总数

同期应提交的绩效评估效评估报告数量

考核期内及时提交的绩

薪酬福利

薪酬调查方案提交

及时率

薪酬调查方案提交及时率=

%100?案数量

计划完成的薪酬调查方案数量

实际完成的薪酬调查方

薪酬总量预算安排

达成率

薪酬总量预算安排达成率=

%100?同期人工总成本预算

际发生金额

考核期内人工总成本实

工资与奖金计算 差错次数 工资与奖金计算差错次数是指对工资、奖金核算及发放的过程中人为出错的次数

员工保险、福利计算

差错次数 员工保险、福利计算差错次数是指出现员工保险、福利计算差错的次数

员工薪酬满意度

员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷，计算其满

意度评分的算术平均值

员工管理

劳动争议发生次数——

核心员工流失率核心员工流失率=%

100

?

核心员工总数

核心员工离岗数

员工自然流动率员工自然流动率主要考核公司人员稳定性和人员代谢情况员工人事档案归档率员工人事档案归档率=%

100

?

应归档的人事档案总量

已归档的人事档案数量

成本费用人力资源费用达成率人力资源费用达成率=100%

?

人力资源的预算费用

用

实际发生的人力资源费人均培训成本

人均培训成本是指当期所有培训发生的费用与发生的所有培训

人数之比

单位招聘成本单位招聘成本=100%

?

录用人数

总成本

2．15．2 HR管理指标量化

中小企业常用HR管理量化考核指标见表2-44。

表2-44 HR管理量化考核指标列表

HR管理项目量化指标

人力资源规划人力资源规划方案提交及时率工作目标按计划完成率

人力资源事务

管理人员需求达成率员工任职资格达标率考核工作按时完成率员工薪酬满意度

员工离职率劳动纠纷次数

成本与费用管理人力资源费用达成率

2．15．3 HR业务指标量化

中小企业常用HR业务量化考核指标见表2-45。

表2-45 HR业务量化考核指标列表HR业务项目量化指标

招聘管理应聘比（100%

?

计划招聘人数

应聘人数

）招聘计划完成率招聘空缺职位的平均时间录用比

培训计划完成率培训参与率

培训管理

员工职业生涯辅导计划完成率培训考核达标率

考核工作完成及时率绩效考核申诉处理及时率

绩效考核

考核信息反馈及时率绩效评估报告提交及时率

薪酬调查方案提交及时率薪酬总量预算安排达成率

薪酬福利

工资与奖金计算差错次数员工保险、福利计算差错次数

核心员工流失率员工自然流动率

员工管理

员工人事档案归档率

第3章中小企业量化考核实施体系3．1 中小企业量化考核流程设计3．1．4 量化考核异议处理流程

部门（人员） 步骤

高层领导 行政人事部 提考核异议

及 部门沟通处理

各部门经理

员工

考核申诉 受理、调查、

处理

开始

二次申诉调查与

沟通， 得出最终结果

发布考核结果

一致？ 审查核准 是

提供相关信息

开展申诉调查

接收考核结果

部门内部沟通

提出说明报告

提出二次申诉

得出二次处理

意见 提出处理意见

考核变更信息整

理存档

结束 提出考核异议

否

提出考核申诉 受理考核申诉

得出处理结果

考核申诉结果沟通、反馈

接受？

是

受理二次申诉 申诉调查与沟通

沟通

确认处理结果

及 资料存档

否

公布最终处理

结果

审核

确认并签字

3．1．5 考核结果应用管理流程

部门（人员） 步骤

高层领导

行政人事部

绩效面谈

与 结果确认

各部门经理

员工

确认下期考核

目标及 改进考核工作

开始

考核结果运用到 其他人事决策中

发布考核结果

确认下期考核

目标

绩效面谈准备

结束

进入考核异议

处理流程

量化考核工作

改进

审批

考核相关资料

归档

绩效面谈通知 接收通知

开展绩效面谈

否

一致？

是

制订绩效改进计划

结果确认

分析绩效面谈

结果

协助

将考核结果运用到其他人事决策协助

3．2 中小企业量化考核制度设计

3．2．2 公司级量化考核制度设计

量化考核管理制度

第1章总则

第1条目的

1．建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。

2．对公司员工的工作进行客观、公正地评价，营造公平、公开、公正的竞争机制。

3．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。

第2条绩效考核原则

1．公平、公正、公开原则。

2．定量考核为主的原则。

3．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。

第3条适用范围

本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。

1．兼职人员。

2．新入职公司但仍在考核期的员工。

3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。

4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。

5．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第2章职责分工

第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。

1．制定并修改公司考核制度，报公司总经理审批后督促各部门执行。

2．对考核各项工作进行培训与指导。

3．对考核过程进行监督与检查。

4．汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。

5．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。

6．对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。

第5条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。

1．在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。

2．负责组织实施本部门的考核工作。

3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈，帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。

4．协助处理本部门关于考核工作的申诉。

5．建立部门人员考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第3章考核实施

第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。

第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种，具体考核时间如下所示。

考核分类及时间安排表

考核分类考核时间

试用考核试用期个月结束前2天

月度考核次月1日～10日

季度考核下季度第一个月1日～15日

年度考核次年1月1日～25日

第8条为对员工进行科学、有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。

1．A类员工，即工作内容的计划性和目标性较强的员工，包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工，对此类员工，公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。

2．B类员工，即工作属日常性、重复性工作的员工，包括除销售部之外的其他部门的基层员工，对此类员工，公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。

第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核，不同岗位的员工，其考核的内容不同，见下表。

不同岗位的考核内容与考核方式一览表

考核对象考核频率

主要考核内容

考核者业绩考核能力考核态度考核

A 类员工

副总

季度

年度

工作计划完成情

况等

工作计划的合理性、直

属部门的工作过程等

日常表现、工

作责任感等

总经理部门

经理

季度

年度

个人及部门工作

计划完成情况等

部门绩效、部门工作规

范化、员工管理等

日常表现、工

作责任感等

总经理

主管副总部门

主管

月度

年度

个人及负责团队

的工作计划完成

情况

团队在部门的重要性、

提升程度、团队工作效

率等

日常表现、工

作责任感等

部门经理

销售部

员工

月度

年度

个人工作计划完

成情况、个人创造

业绩情况

销售业绩、客户开发管

理绩效、客户满意度、

客户投诉率等

日常表现、工

作责任感等

销售部经理

B 类员工

除销售

部以外

的部门

一般员

工

月度

年度

职位说明书规定、

工作内容完成情

况

工作完成速度、工作差

错率、完成指定工作的

效率等

日常表现、工

作责任感等

部门经理第10条行政人事部根据不同的岗位考核内容的不同，建立一整套符合各类岗位的量

化考核表，确定考核指标，明确考核评分标准，从而对被考核人的工作绩效进行客观、公正、合理的评估。

第11条公司对各考核者的工作要求。

1．根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

2．消除对被考核人的厌恶感、同情心，排除对上、对下的各种顾虑，实事求是作出量化考核。

3．根据作出的评价结论，对被考核人进行有针对性的指导教育。

4．在考核过程中，注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核人填写自评表，了解被考核人的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

第12条行政人事部需对考核者进行培训，具体包括以下内容。

1．确认考核规定。

2．解释考核内容与项目。

3．统一考核的基准。

4．严肃考核纪律。

第4章考核结果及应用

第13条考核等级的确定。

行政人事部依据各部门提交的岗位考核评分表，计算得出被考核人的最终得分，并确定其对应的考核等级，见下表。

考核分数与等级对应表

考核等级 A B C D E

考核得分90分及以上80（含）～90分70（含）～79分60（含）～69分60分以下第14条考核结果在公司员工管理方面的运用见下表。

考核结果在公司员工管理方面的运用

运用范围具体说明

管理人员以及教育工作负责人在考虑教育培训工作时，把人事考核的结果作为参考资教育培训

料，借此掌握教育培训的重点，以此作为开发、利用员工能力工作的依据

管理人员在进行工作调配或岗位调动时应该考虑其考核结果，分析其长短处，把握员工调动、调配

的适应能力、发展潜力等

晋升管理人员对员工进行晋升考核时，将员工历史绩效考核成绩作为参考资料加以运用提薪管理人员参照员工的考核结果等级，决定提薪的幅度

奖励奖励的分配应匹配员工达成工作目标的情况、员工所做的贡献等

第5章考核申诉管理

第15条公司行政人事部是员工考核申诉的日常管理部门，被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可填写“考核申诉表”向行政人事部提出申诉。

第16条行政人事部在考核结果公开后的7日内接受部门或员工的申诉，过期不予以办理。

第17条行政人事部接到申诉后在5个工作日内做出是否受理的答复，对于申诉事项无客观事实依据、仅凭主观臆断的申诉不予受理。

第18条行政人事部对申诉内容进行调查，然后与部门负责人、当事人进行协调与沟

通，不能协调的，报公司总经理或主管副总处理。

第19条公司总经理拥有申诉的最后决定权，各相关人员需按照其指示进行处理。

第6章附则

第20条本制度由行政人事部负责编写，解释权归行政人事部所有。

第21条公司需结合薪酬福利的相关制度、各岗位绩效考核实施细则等实施本制度。

第22条本制度经总经理批准后，于2011年月日起实施。

3．2．6 与考核实施相关制度设计

2．绩效面谈管理制度

第1章总则

第1条目的

1．充分发挥各部门负责人在绩效管理工作中的指导、支持作用，使绩效管理工作开展得更加规范、高效。

2．掌握员工工作执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，制订针对性的培训计划。

3．通过向员工反馈工作的执行情况和执行结果，为员工创造、解决自身优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我发展态度。

4．帮助员工订立自我发展目标，加深员工对工作的关心度，培养员工的责任感。

5．保持公司与员工间良好的沟通，从而营造良好协调、有效沟通的氛围。

第2条适用范围

本制度适用于公司所有员工的绩效反馈与面谈工作。

第3条相关说明

绩效面谈是绩效管理工作的重要环节，是在绩效评估结果确定后，由部门上级主管与员工针对绩效评估结果并进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。

第2章职责分工

第4条行政人事部职责

1．负责绩效面谈制度的建立、修订及完善工作。

2．负责对公司绩效面谈管理制度的运行进行监督，提供咨询与指导。

3．负责对所在公司各部门的绩效面谈执行情况进行监督。

4．负责收集员工绩效面谈资料，包括“员工绩效面谈记录表”、“绩效沟通会会议纪要”等并备案。

5．负责分析每个考核周期绩效面谈的情况，对未按要求进行绩效面谈的部门负责人予以通报批评。

第5条各主管副总职责

1．负责在考核周期末对所辖部门的部门经理进行绩效反馈与面谈，并填写“员工绩效面谈记录表”。

2．负责对所辖部门相关面谈人员填写的“员工绩效面谈记录表”进行抽查。

第6条部门经理职责

1．负责在考核周期末按规定要求组织本部门员工开展绩效反馈与面谈工作。

2．按规定的时间向人力资源总部递交填写完毕的“员工绩效面谈记录表”、“绩效沟通会会议纪要”。

第7条部门一般员工职责

1．配合进行绩效沟通面谈，进行自我工作分析与总结，做好面谈准备。

2．结合考核情况和面谈情况，拟定个人绩效改进计划和绩效目标。

第3章绩效面谈实施

第8条绩效面谈时间与方式绩效面谈时间与方式规定的具体内容见下表。

绩效面谈时间与方式规定

面谈人员具体工作要求

主管副总考核结果确定后5日内，完成对所辖所有部门的部门经理进行绩效反馈与面谈

部门经理按规定要求完成对所辖部门员工进行绩效反馈与面谈工作

授权人员各部门经理可授权主管等基层管理人员，按规定要求所辖下属开展绩效反馈与面谈

备注1．员工人数在20人以下的部门，需对所有员工都进行绩效面谈

2．员工人数在20人以上的部门，对考核等级在C级、D级、E级的员工必须进行绩效面谈3．对绩效等级为A级、B级的员工，根据实际情况有选择地进行绩效面谈

4．销售部门需召开部门绩效沟通会，非业务部可根据部门实际有选择地召开

第9条绩效面谈的主要内容与目的

1．反馈。面谈人员对员工当期工作业绩与工作目标加以对比，进行反馈，评估其工作业绩与工作态度，对积极因素予以肯定，对不足之处及时指出。

2．沟通。面谈人员与员工交换意见，认真倾听员工对考核结果及当期工作情况的看法，并及时解答和记录。

3．改进。对于员工工作业绩、能力以及态度对比要求有差距的情况，面谈人员与员工探讨改进方式，使其以后的工作业绩能够达到预期目标。

第10条 绩效面谈准备工作

1．面谈人员收集、准备并熟悉面谈的资料，包括绩效面谈提纲、员工绩效面谈记录表、面谈对象当期考核情况资料、以往考核情况资料、当期工作计划、日常工作表现记录、所在岗位的岗位职责、职业发展规划等，为面谈做好准备。

2．面谈人员同员工协商确定适当的面谈时间和面谈地点。

3．员工总结当期工作过程中遇到的困难、需要的支持和对考核存在的疑问，以寻求解答与帮助。

第11条 面谈人员实施绩效面谈步骤如下图所示。

绩效面谈实施步骤

第12条 面谈结束后2日内，面谈人员将填好并经双方确认签字的“员工绩效面谈记录表”交由行政人事部归档。

第13条 面谈人员在绩效面谈工作中，需要掌握的技巧及需明确的注意事项见下表。

2

1

3

4 5 ◆告知员工考核结果

◆讨论考核结果与员工自我评估差异 ◆对考核结果确有片面、不客观的情

况应及时调整，最终达成一致意见

◆通过对员工工作的总结，共同分析存

在的问题和需要改进之处 ◆商讨和制订改进的计划，并共同确定

下一阶段的工作任务和目标

◆引导员工回顾工作情况，对工作

表现进行客观、全面的自我评估 ◆评估的内容包括工作成果、工作效率、工作能力、工作积极性等

◆陈述面谈目的及程序

◆面谈内容总结回顾，成果确认 ◆面谈人在面谈结束后填写“员工绩

效面谈记录表”，在经被面谈方确认后双方签字

绩效面谈工作技巧与注意事项

序号面谈阶段工作技巧与注意事项

1 面谈前准备阶段（1）需要预先安排合适的时间、场地，给员工一种平等、轻松的谈话氛围（2）材料准备充分并在面谈前进行熟悉，做到心中有底，做到在面谈时不致手忙脚乱、尴尬冷场

2 暖场阶段

（1）创造轻松、融洽的气氛，让员工心情放松

（2）设计一个“缓冲带”，时间不宜太长，可以先谈谈工作以外的其他事情

3 员工自评阶段（1）认真倾听员工的解释，撇开偏见，控制情绪，耐心地听取员工的讲述（2）不时地概括或重复对方的谈话内容，鼓励员工讲下去，帮助员工分析出错的原因

4 面谈人员评价阶段对业绩评价指出成绩和不足，对能力评价指出优势和劣势

5

讨论并确定

评价结果阶段先从有共识的地方谈起，在遇到意见不统一时，不与员工形成对峙，耐心沟通并关注绩效标准及相关事实而不是其他

6

针对不足

制订改善计划

先让员工提出改进方案，并需注意计划的可衡量性和可行性

7

确定下阶段

工作目标阶段

确认目标的实现期限，并注意目标的可衡量性及可行性

8 结束阶段给员工以鼓励并表达谢意

第4章绩效面谈工作考核与资料归档

第14条公司行政人事部需将绩效面谈作为辅助考核指标纳入部门经理人的考核方案中，对未按规定要求进行绩效面谈或者召开绩效沟通会的，行政人事部进行统计分析并对部门经理予以公开通报与批评。

第15条本制度形成的“员工绩效面谈记录表”、“绩效沟通会会议纪要”等需由行政人事部进行整理归档，归档管理工作参照公司的档案管理规定。

第5章附则

第16条本制度由行政人事部制定，解释权归行政人事部所有。

第17条本制度经公司总经理批准之日起执行，如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。

3．绩效奖金管理制度

第1章总则

第1条目的

为规范员工绩效奖金的发放，配合员工绩效考核和奖惩工作，达到激励员工、提高工作效率的目的，根据公司的实际情况，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司除总经理和各主管副总外的所有员工。

第3条绩效奖金分类

公司绩效奖金分为季度奖金和年度奖金。

第4条行政人事部的责任

1．负责奖金总额的归口预算、报批和控制。

2．负责各期奖金的核算和统计。

第5条部门经理的责任

1．充分发挥奖金的激励作用，对考核打分的结果负责。

2．对部门奖金总额的浮动负责。

3．有停发员工奖金的权力。

第2章奖金总额规定

第6条每年1月份，人力资源部核定上年年终奖金总额报公司总经理审批，同时报本年度奖金总额预算到公司总经理审批。

第7条本年度奖金总额预算以上一年度12月份的工资总额为基数，根据上一年度公司的经营业绩，由行政人事部上报总经理。

第8条奖励总额原则上定为2个月的工资总额。

第9条每季度开始的第1周，人力资源部核定上季度的季度奖金总额报公司总经理审批。

第10条员工季度奖金的基数有固定比例，一般是该员工月工资的25%，并随季度考核成绩的排名有所不同，排名靠后的员工没有季度奖金。

第11条员工年终奖金基数为浮动比例，与部门年终考核成绩（A、B、C三等）相挂钩，具体奖金基数见下表。

绩效奖金基数对照表

部门年度

部门年度考核得分（X）员工季度奖金基数员工年终奖金基数

考核等级

A X≥85分上月本人工资额×25% 本年度本人月平均工资×125%

B 70分≤X＜85分上月本人工资额×25% 本年度本人月平均工资×75%

C X＜70分上月本人工资额×25% 本年度本人月平均工资×25%

第3章季度奖金发放管理

第12条发放时间

季度奖金按季度发放，在每季度发放第1个月的月工资的同时，发放上个季度的季度奖金。

第13条发放依据

季度奖金发放依据为“员工季度考核表”中的考核成绩及考核等级。

第14条发放条件

1．考核成绩合格（即季度考核得分不低于70分）的员工享有季度奖金，试用期间的员工不享有季度奖金。

2．在季度中出现公司内部跨部门调动的员工，第二个月15日及以前调入的，视同调入部门员工；第二个月15日以后调入的，视同调出部门员工。

第15条发放标准

行政人事部根据各部门员工的季度考核成绩核算季度奖金。季度奖金发放标准如下。

季度考核结果与员工季度奖金对应表

季度奖金基数员工考核结果等级考核得分员工季度奖金额（元）

本人月工资的25% A 90分及以上季度奖金基数×130%

本人月工资的25% B 80（含）～90分季度奖金基数×110%

本人月工资的25% C 70（含）～80分季度奖金基数×90%

本人月工资的25% D 70分以下0

第4章年终奖金发放管理

第16条发放时间

公司规定每年1月底发放上一年度的年终奖金。

第17条发放依据

2015届毕业设计工作记录模板.

本科毕业论文（设计）工作记录 系（院）机械工程学院 专业机械设计制造及其自动化 姓名殷帅 学号200915120219 指导教师尹玉亮

毕业论文（设计）选题申请表 学院：机械工程学院时间：2014年9月5日 选题情况选题名称压机室罩改进及其注塑模设计学生姓名XXX 学号XXXX 专业机械设计制造及其自动化 选题来源导师推荐□学生自拟□其它□ 选择本题目原因 在冰箱组装期间，压机室内的各种接线需要用压机室罩进行装罩以防止冰箱通电后漏电，保证安全性。但在安装压机室罩时，由于压机室内的空间狭小，操作步骤的复杂，卡簧与压机罩配合正确安装的难度不利于一次性正确安装压机室罩，增加了安装时间，从而降低了工作的效率和可操作性。为了解决上述问题，设计人员对其进行了深入了解与掌握，并进行了有益的改进，同时设计注塑模具。通过改进使安装压机室罩更加容易省力，保证一次安装的成功率。 指导教师意见 选题切合自身的知识背景及现实环境，与本专业联系紧密。具有一定的可行性，符合选题的要求。 指导教师签字： 年月日 学 院 意 见 院长签章： 年月日

毕业设计任务书下达书 学生（学号）: 现将毕业论文（设计）任务下达书发给你。毕业论文（设计）任务下达书内容如下： 一、毕业设计题目 锅炉的电气自动控制 二、主要内容 （1）机械手的方案创新和机械设计； （2）结构设计； （3）系统控制设计。 三、基本要求 根据《临沂大学本科毕业论文（设计）指导手册（试行）》及机械工程学院有关规定按本科毕业设计进度进行相关工作，其中毕业设计说明书的内容要有完整充实，格式规范。 四、主要参考文献 [l]李惠异.电梯控制技术[M].北京：机械工业出版社，2003 [2]李秧耕，何乔治，何峰峰.电梯基本原理及安装维修全书[M]。北京：机械工业出版社，2003 [3]刚宪约.曳引电梯系统动态理论及动力学参数优化方法研究[C]：博士：学位论文.杭州：浙江大学 [4]陈伟国.VVVF电梯的SDCS速度控制研究[C]：硕士学位论文.杭州：浙江大学，2005 [5]雷鹏.电梯拖动系统与振动问题的研究[C]：硕士学位论文.北京：北京科技大学，2002 [6]李雪枫，武丽梅，李立新.电梯机械系统的动态特性分析[M].机械工业出版社，2007 [7]哈尔滨工业大学理论力学教研室.理论力学[M].北京：高等教育出版社，1995 [8]盛洪江.某雷达伺服系统的分析、辨识与仿真[C]：硕士学位论文.国防科

2020年年会策划方案

2020年忘年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划：XXXX 总执行：XXXXX 成员：忘年会事务局成员 二、年会内容 ◆活动名称：XXXXXXX年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本 ◆活动目的：对XXXX年公司的工作成绩进行总结，展望公司XXXX年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：2018年2月1日 17：00-21：30 ◆活动地点：XXXX酒店 ◆参会人数：公司全体职员xx人、派遣xx人、外派厂商xx人，共计xx人。 ◆参会人员：XXXX员工、派遣员工、特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一） 三、工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：xxx、xxx）成员5名。

◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人：xx、xx）成员5名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和 制作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV摄像、照相； ◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并 播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人：xx、xx）成员5名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； ◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接； ◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等； ◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等； ◆负责安排文艺节目评委及奖项设置； ◆负责确定颁奖人员。

2015年创森活动实施方案

2015年创森活动实施方案 为加快我校生态文明建设，进一步绿化、美化美丽的昌邑，根据市教育局以奎聚教育管理办公室关于创建国家森林城市的统一部署等文件精神，结合我校工作实际，制定“创森”工作方案如下： 一、指导思想 以潍坊市委、市政府《关于创建国家森林城市推动生态美丽潍坊建设的意见》为指导，以生态文明建设为主体，以校园绿化美化和开展生态文化活动为重点，切实加强宣传和科普教育，对校园绿化用地进行整体规划，提高绿地率和绿化覆盖率，实现人与自然和谐发展，推动广大师生积极参与“创森”活动，不断增强广大师生的生态文明意识，促进“创森”目标的实现。 二、工作目标 1、学校扎实推进校园绿化、美化、净化和文化建设工作，实现校园绿化覆盖率达40%以上、绿地率达35%以上、绿化率达90%以上的目标，学校要达到县级绿色学校标准。 2、实现“创森”宣传教育进课堂，积极引导师生参与生态文明建设，提高生态文明意识，形成植绿、爱绿、护绿、兴绿的良好风尚。 3、加大“创森"工作宣传力度，确保师生知晓率、支持率分别达到95%以上。 三、组织机构 组长：王文兴 副组长：王建文 成员：岳春民杨雯惠明照河李宝明董晓燕黄春蕾

领导小组办公室设在学校办公室，王文兴任办公室主任，总体负责本校创建国家级森林城市活动的组织实施、综合协调、检查考核等日常工作。 四、主要工作 1、营造浓厚的“创森”工作氛围。结合实际及育人特色、办学理念，科学规划校园绿化工作，制定符合本校实际的创建国家森林城市工作计划。通过举办摄影、绘画、书法、征文、主题班会等活动，充分利用校园广播系统、黑板报、手抄报等宣传形式、广泛开展以绿化知识、环境保护为主要内容的创建国家森林城市的宣传教育，切实增强广大师生参与此项工作的主动性和自觉性。 2、深入开展“植绿·爱绿·护绿·兴绿”等主题实践活动。学校结合绿色学校创建工作，要抓住植树植绿时机，认真规划设计分配植树植绿任务，组织全校师生积极参与到校园爱绿、护绿活动中，建设优雅、清新、舒畅的校园环境。 3、加强学校绿化管理。制定绿化美化制度等措施切实加强学校绿化工作，及时清理枯枝败叶、修剪、灌溉花草树木，保证成活率高，可观赏性强。 五、工作步骤 1、宣传动员（2015年5月-2015年6月）学校成立“创森”组织机构，采取多种形式广泛宣传动员，提高师生创建意识，增强参与积极性。 2、组织实施（2015年6月-2015年11月）结合学校实际，按照昌邑市教育局《在全市中小学校开展创建国家森林城市宣传活动的

2015年工作总结及2016年工作计划

2017年度总结&2018年度计划 ---------总经办 /毛伟伟2017年6月12日入职鑫豪信，成为这个大家庭一员，从研发部到行政部、资材部、总经办，一路走来，不易却收益良多。2017年在总经助理这个职位6个月，摸索着前进，到底为公司做出了什么，改变了什么，要怎么去做，怎么去改善，是值得深思的问题。 总结2017年各部门的工作状况： 一、工程部 整个工程部的框架在2015年逐步完善，人员基本齐全。 1、对生产部门的支持力度欠缺，主动性不强：工程部与生产部的主动链接几乎只靠PIE，当新产 品不多时，一个PIE够面对生产，当新产品多时，一个PIE连面对生产都不够，更别提制作治工夹具、优化工位、优化员工作业。 2、BOM的优化：BOM是整个生产的核心资料，一旦出错，会引起连锁反应，各部门接连出错， 应做到100%准确，特别是辅料。 3、试产：在新品试产时很多问题都发现不了，在初次量产时产品问题才全部暴露出来，严重影响 产品品质及产能。 二、资材部 要更加注重部门内部各职位之间的沟通，对仓库的管理要更加严谨： 1、PMC：明确各类物料的损耗，让生产有损耗标准可依，而不是一味的以不良品到仓库换良品， 损耗率无人管控。要将生产排期排得更加细化，当然这个要依据标准产能才能完成。 2、采购：注重新供应商的开发，现有优质供应商的维护，开发到新的优质供应商后希望能更换现 有的稍差的供应商（品质不合格，交期不准时，配合不好的），当然事先应做好关于供应商的评价（如来料合格率、交货及时率、单价等等因素）。 3、仓库 3.1数量清点方面：供应商交货时数量的清点，及物料发给生产时的数量清点，生产退料时的数 量清点，清湖工厂对接观澜工厂的数量清点。 3.2仓库区域规划：无论是清湖工厂还是观澜工厂，都应将区域规划更加细化、合理。 三、生产部

2015年群众满意度工作实施方案

杨寨中心小学 2015 年群众满意度工作实施方案 一、指导思想 全面贯彻淄川区教体局文件精神，以群众满意度为出发点，以学校发展为主题，以教学改革创新为突破口，全面推进基础教育课程改革，培养学生的创新精神和实践能力，提高教育教学质量，深化课堂教学改革，规范办学行为，努力做到“教师发展，学生发展，学校发展”和谐同步，努力办好人民满意的学校，争做人民满意的教师，实现学校教育的新腾飞。 二、重点整改问题与措施 （一）教师业务能力不均衡问题 1、加强教师思想道德教育，建设高素质的教师队伍。开展政治理论学习活动，提高师德修养，增强教师教书育人、为人师表的自觉性，增强教师的事业心、使命感和责任感。做学生健康成长的指导者和引路人。重申师德“十不准”要求，严禁体罚与变相体罚学生等有悖于师德现象的发生。 2、多渠道提升教师学科素养，通过“走出去、请进来”等多种形式，加强现代教育思想、先进教改经验的学习。扎实开展“素养课堂”教学、课题研究和校本培训工作，通过课堂研讨、专题讲座、教师座谈、课堂达标课、学习汇报课等校本研修活动，促进教师专业成长。打造一支“学生欢迎，家长满意，同行信望，业绩突出”的优秀教师队伍。 3、评选学校首届学科带头人（语数英），组建学科名师团队（语文、数学各3 人，英语 1 人）。任期为 2 年，明确名师的权利（优先培训、科研经费、个人发展等方面学校搭建良好的平台）和职责（课堂改革、教研组织与引领、教学质量提升等）。充分发挥他们的带动作用，促进学科发展。 4、实施中青年教师培养工程，以教体局的1358 青年教师培养工程为基础，结合我校的现状，遵循以人为本的理念，在学校中青年教师发展规划的基础上，因人而异，帮助每个教师确定适合自身实际发展的目标（个性发展），根据目标达成度学校层面上给予一定的鼓励。发展计划以年为单位，目标的设定要确实可行，以优质课、论文、案例、教学成绩等教学实绩为参照，与教学紧密相联系。同时代课教师同样对待。通过体系的构建，方案的实施让中青年教师在发展中体验成功，进而从面上提高师资队伍的整体水平。 5、加强干部队伍建设，逐步提升管理水平。学校领导班子成员要严格执行中小学教师《职业道德规范》，堂堂正正做人，清清白白做事。努力做到能带头、能主动、能积极、能负责、能协作、能服务、能守纪、能学习，还应能上课，常听课，会评课。在教育教学管理活动中不说外行话，不做外行事。 6、继续开展好教师继续教育工作，组织教师参加远程培训并完成远程培训考核任务，做好教师的继续教育工作。 （二）教学质量有待进一步提高问题教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。本学期学校将以抓常规教学为基本，以抓教研为依托，从细从实落实教学常规，加强过程管理，实现向管理要质量，向课堂要效益。重抓“素养课堂教学”，夯实教学五环节，推动教学方法和教学手段的创新，全面提高教育质量。 1、继续贯彻课程标准，开齐开足课程，保证学生的活动时间。切实提高课堂教学效率和水平，向35 分钟要质量。以素养课堂理念为引领，突出学科特点，按照“课前预习--听课理解--想象探究—动手实践--巩固练习--生成创新”的动态过程。语文教育注重民族化特色、数学教育注重学生发展思维的培养、英语学科的情境教学、美术的以美育人、重在感受与表现的音乐教育、体育学科的科学运动、信息技术学科的主题探究式教学等，努力打造富有活力的生命教育课堂。 2、加强教学常规管理，落实教学常规，规范教学行为，提高教育教学质量。严格按照教体局的要

实验幼儿园2015下半年教研工作计划(精)

实验幼儿园2015下半年教研工作计划 一．指导思想 根据园务工作计划的要求, 以《幼儿园教育指导纲要》为准绳，以《3-6岁儿童学习与发展指南》为指导，以提高教师的教科研水平为目的, 坚持理论联系实际，牢固树立以人为本的教育思想，开展集体备课、定期进行课题研讨和教学经验交流活动, 提高教师的教育技能。本学期教研工作主要有以下几点： 二．加强理论学习，提高教师理论水平 教师在工作之余，要坚持学习，及时转变观念，以先进的教育理念武装头脑，以科学的教育方式组织学习，以饱满的教育热情对待孩子。为此本学期我们通过有目的地定期开展教科研学习活动和自学相结合，提高教师理论水平。 1．积极借阅幼教刊物，学习新的教育理念和新的教学方法，做好理论学习笔记，并且要学以致用，把所学理论与自己教学实践相结合，同时，积极参与本园观摩活动，努力提高自身教育理论及授课水平。 2．进一步学习《3-6岁儿童学习与发展指南》，对《指南》将深入学习贯彻、积极探索、切实落到实处。积极参与教师再培训教育。 三．注重业务培养，提高保教质量 1．本学期我们将实行新的保教常规制度，以进一步落实和促进幼儿园保教工作。新的制度力求将关注的目光投向幼儿一日生活中的各个生活环节、集中教育活动、游戏教育活动以及保教人员学习和日常工作常规方面。幼儿园期望通过这种常规制度的导向引导大家注重落实一日保教规范，注重提高教育教学能力，注重幼儿的游戏教学，使幼儿园的保教工作真正落到实处。 按计划落实保教管理。结合保教一线的具体问题，经常深入一线，观摩活动，及时有效地实施保教管理，对教学过程、一日保教活动进行探讨，思考并提出适宜的意见与建议。切实为保教一线服好务。

公司年会策划方案完整版

XX公司会策划方案 明阳天下会议服务公司 营销部 /1/8

引言 (2) 【会主题】 (2) 【会时间】 (2) 【会地点】 (3) 【会目的】 (3) 【会内容】 (3) 第一部分度终总结会 (3) 一、会议时间 3 二、会议地点 4 三、会议工作成员 4 六、会议结束语 4 第二部分评优.评先表彰 (5) 一、评优评先原则： 5 二、时间： 5 三、活动地点： 5 四、活动内容： 5 五、工作成员

7 八、其他物资准备 7 九、评奖数据材料 7 第三部分联欢.活动 (11) 一、活动时间： 11 二、活动地点 11 三、工作成员 11 四、奖品预算 16 引言 辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办度总结表彰暨迎新会，以此来答谢各位员工一来辛勤的工作与默默付出。 【会主题】羊帆起航，再创辉煌 【会时间】1月31日至2月1日（暂定2天） 【会地点】（待定） 【会目的】

1、对公司发展成绩总结，以及制定公司总体规划，包括新度计划、 方向、目标等。 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞 争能力。 3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一， 工作都有出色的表现。 4、丰富员工生活，答谢全体员工一以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我，在会的过程中认知自我及对企业大家庭 的认同感。 6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。 【会内容】本次会内容分为五部分 第一部分度终总结会 光阴似箭，日月如梭。我们一起度过了一个紧张、忙碌的，又迎来了崭新的。在新的一到来之际，我谨代表公司感谢公司的所有员工在对公司做出的贡献，为了在更好的完成公司安排的工作，我们在此召开度总结大会，希望全体员工认真听讲、认真记录学习，现在我宣布大会开始。 一、会议时间 1月31日（预计3-4小时）

关于开展2015年文体活动实施方案

关于开展2015年文体活动实施方案 为进一步促进全公司精神文明建设，丰富公司职工的精神生活，促进职工身心健康，增强职工队伍的向心力和凝聚力，创造健康活泼的工作氛围和环境，使广大职工爱好广泛，体魄强健，以饱满的热情和强健的体魄投身到工作中，更好的完成各项工作任务，展现良好企业风貌，特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十八大和四中全会精神为指导，发展和培育“济南热电我们的家”企业文化为核心，满足公司职工日益增长的精神需求、提高公司职工身心健康为目标，壮大文体队伍，丰富文体内容，促进健康生活，增进职工友谊，凝聚发展力量，推动公司的和谐发展。 二、活动主题 2015年文体活动主题是：快乐锻炼、陶冶情操、健康工作。要通过文体活动，搭建职工相互交流、沟通的平台，增进职工间友谊，陶冶情操，促进身心健康，丰富职工生活，营造健康向上、文明和谐的温馨“家”文化氛围。 三、活动安排 活动安排一方面要结合“我们的节日”精心设计和组织开展

文化体育活动；另一方面要充分发挥各协会的作用从职工业余兴趣爱好入手利用好业余时间组织好活动；第三，组织各协会与外单位的文体交流学习和公司内文体活动竞赛。第四，公司文体活动由各分会责任单位负责承办、组织，记入单位年终考核成绩。 具体安排如下： （一）第一季度。2月1日至3月31日。结合春节、元宵节、“三八”妇女节组织活动。一是组织开展春节娱乐、元宵猜灯谜等活动（各单位自行组织）；二是举办女职工才艺、书法绘画、刺绣展和女职工趣味娱乐比赛（公司女工委组织）。 （二）第二季度。4月1日至6月30日。结合清明节、“五一”劳动节、“五四”青年节、庆“七一”组织活动。主要进行六项活动：一是为革命先烈扫墓活动（英雄山烈士纪念碑），同时开展一次登山健身活动（各单位自行组织）；二是组织开展春季植树活动（各单位自行组织负责单位绿化）；三是管道工、泵运工劳动技能大赛（时间与责任单位待定，推荐参加上级组织技能大赛参赛人员）和“爱热电、爱生活”职工面食制作比赛活动（4月份北郊热电厂负责组织）；四是篮球比赛活动（5月份供热公司、北郊热电厂负责组织）；五是举办颂歌献给党（歌会）、党史知识竞赛等活动（各单位6月份组织）；六是职工羽毛球（6月份西部热源厂负责组织）、乒乓球比赛（6月份物资公司负责组

工会下半年工作计划2015

工会下半年工作计划2015 【篇一】 201x年工会紧紧围绕推进科学发展，加速***崛起的主题，突出重点，创新发展，努力在组织职工、引导职工、服务职工、维护职工合法权益中体现新作为，展出新风貌。突出重点，创新发展，整体推进，为实现**“赶超进位、跨越发展”作出新的更大的贡献，努力把全县工会工作推上新的台阶。 (一)促进社会和谐，大力发展和谐劳动关系 1、继续完善创建活动的工作机制。推动各级及企业建立行政领导挂帅的创建活动领导小组，明确职责、强化功能。同时，充实联席会议、协调劳动关系三方机制。完善考核命名表彰制度，协调有关方面出台优惠政策，激励企业踊跃参与创建活动。 2、突出创建活动的重点。推动非公有制企业开展创建活动，努力扩大创建活动覆盖方面，力争全市国有及控股企业100%，非公有制企业80%开展创建活动。 3、突出创建活动的难点。努力解决职工群众最关、最直接、最现实的利益问题，更好地为职工办实事、做好事、解难事。 4、拓展创建活动的内涵。一方面组织职工为企业经济又好又快发展贡献力量，另一方面推动企业履行社会责任，努力实现企业与职工、社会、文化和自然环境的和谐发展。 5、丰富创建活动的手段。进一步完善利益协调、诉求表达、矛盾调处、权益保障机制，不断充实工会与政府(行政)联席会议、协调劳动关系三方机制的内容，深入推进创建劳动关系和谐企业、“双爱双评”等活动，完善职工法律援助与服务机制，加强基层劳动争议调解组织建设，配合政府有关部门及时处理侵犯职工权益的案件，以劳动关系的和谐促进社会和谐稳定。 (二)在“维权帮扶”中创先争优。积极实施《维权帮扶三年覆盖计划》，逐步推进县总工会帮扶中心做到“九有六规范”;巩固“送温暖、跟踪助学、街头义诊”等老品牌，创新诉求代理、职业培训、大病特补等新品牌;加大对困难职工特别是农民工、劳务派遣工、灾区职工的帮扶力度，积极拓宽帮扶资金筹措渠道，创新帮扶方式，提高帮扶水平。 (三)在“企业文化建设”中创先争优。以开展“创建学习型组织，争做知识型职工，勇为创业型人才”活动为载体，进一步加强职工文化建设，发挥工会大学校作用，不断提高职工队伍的思想道德素质和科学文化素质。加强职工道德建设和思想政治工作，继续宣传贯彻《公民道德建设纲要》，引导职工积极参与群众性精神文明创建活动，开展

2015年作风建设实施方案

***公司 关于2015年加强作风建设实施方案 为了更好地落实“**年”的相关工作要求，进一步巩固党的群众路线教育实践活动的成果，进一步加强员工的作风建设，特别是党员领导干部的工作作风，从而强化工作执行力，以好的作风和精神状态落实好2015年各项工作指标，以作风建设新成效推动公司持续发展，现制订今年作风建设方案如下： 一、工作领导小组 组长：*** 副组长：*** 组员：********************* 二、工作小组 组长：** 副组长：*** 成员：*****、各支部书记 三、工作主题 忠诚履责团队突破 （一）忠诚履责 1.站在公司的立场上思考问题，将公司的利益放在第一位。

2.对岗位职责负责，将工作做细做实，筹划在前面。 3.勇于担当责任，工作出现困难没借口，让问题的皮球止于你，从“要我做”到“我要做，我能做，我会做，做就做好。” （二）团队突破 1.把心思用到工作上，把精力放在发展上，主动思考、主动作为，立足现有资源寻求突破，要有新意、有创意、有突破、有实效。 2.锤炼团队“精、气、神”，凝聚团队合力；挖掘团队潜能，提高团队业绩。 3.打破“本位主义、小集体观念”。 四、重点工作内容： 加强工作作风建设，提升履责能力 主题工作内容责任部门时间忠诚履责 每位员工明确自己的工作职责，要做到应知应 会，每月部门要进行对标考核管理，将未达必 报和挽回计划等检查工作的手段运用到对员 工的管理，加强每位员工履责的意识和能力。 各厂部 2015年 4月开 始举行两次公司发展规划宣讲会，利用工会班组 深度汇谈，对公司目前的发展规划、新厂扩建、 企业搬迁、人才梯队建立、人员安置等信息准 确传达给员工，做好员工稳定工作。 企业运营 部、人力 资源部、 工会 二季 度、四 季度全面深入推行党支部目标考核，重点是以党支 部书记项目和党员承诺践诺活动的推进开展， 以促进各党支部工作转向规范化、标准化，提 高党支部的服务中心工作的能力和党员先锋 带头作用。 政工部、 各党支部 2015年 4月开 始 结合年终中层干部考评，采取问卷调查、约谈 了解等的方式，开展一次干部作风满意度调研 或调查，主要考核领导干部工作态度、工作状 态、工作方法方面，检查领导干部的作风是否 有取得进步和突破。 政工部6月 每月督促各部门做好公司的提质降耗的88个 项目、管理提升项目以及年度专项工作的落 行政部、 审计部 每月

2015血透室上半年工作总结及下半年工作计划

血透室上半年工作总结及下半年工作计划 在过去的半年我科的工作根据医院及护理部的整体发展规划和要求，并结合科室的自身特点，在科内全体人员的共同努力下，比较顺利的完成了上半年我科室所承担的各项工作，具体内容如下： 1.科室内全体成员明确并熟知现有的规章制度和各项工作流程及操作 规范，从而使透析治疗工作规范化、制度化、正规化、常规化。 2.定期组织科内全体成员进行专科知识、应急预案及各项护理操作技术 的学习和演练，并进行相应考核，均能熟练掌握和应用；同时鼓励科内成员积极参加院内组织的在职继续教育，不断提高自身的知识储备。 3.强化医疗护理的安全管理，规避各类潜在的医疗风险，上半年我科室 无跌倒坠床等护理不良时间及医疗差错、事故发生。 4.积极开展责任制整体护理，医护人员在患者治疗过程中积极巡视，定 时监测患者生命体征，早期发现患者的病情变化，及时预防和治疗各种并发症。 5.每日做好水处理机及透析机的日常维护，并做好相关记录；每月及每 季度分别进行透析用水、透析液的细菌培养及内毒素检测，结果均合格，并将结果进行网上登记。 6.定期检查急救药品及器械的完好性，完好率达100%，以保证患者的 治疗安全。 7.根据医院感染管理科的要求，加强手卫生的培训及考核，科内成员手 卫生的依从性逐渐提高；各项护理操作严格执行无菌操作，无交叉感染发生，

无新增感染病例。 8.上半年业务完成情况：上半年新增患者名，单纯血液透析、血液透析 滤过共计完成6099例，业务收入为2605515.18元；去年同期两者分别为5092例及21524520.00元；相比较分别增长20%和21%，基本完成了年初制定的相应目标。 9.存在的问题和不足：1.随着病人数量急剧增加，透析床位不够，希望 增加透析机数量和床位。2.候诊区域狭小，患者等候时出现拥挤。 在下半年，我科室继续按照医院和护理部的要求，做好本科室的工作，积极实施责任制整体护理，并将优质护理贯穿到整个临床护理工作中，使广大患者和家属满意；继续加强专科知识及技术的培训，不断提高成员的业务技术水平，确保无医疗差错及事故的发生；严格按照医院感控的要求，做好消毒隔离工作，预防交叉感染的发生；积极收治患者，完成年初的既定目标。 2015.7.1 保洁员协议书 甲方：村村民委员会 乙方：，身份证号： 为了确保本村的清洁卫生得到正常有序地运行，使全村的环境卫生保持清洁.干净。切实做好全村生活垃圾的收集处置工作。经甲.乙双方协商同意，特订如下协议： 一.垃圾收集范围： 屯主要道路的路边.溪边经常保持整洁，及时清理白色污染.无明显垃圾堆积物：清除屯主要道路两边杂草：对屯内公共树木养护：沟渠如有堵塞做到及时清理：对乱张贴.乱涂写.乱刻画.乱散发.乱悬挂等非法广告做到及时制止和清理。 二.保洁员报酬工资合计元，要求做到每周清洁2次以上，确保路面干净.整洁。工资逐月发放。 三.保洁所需一切工具均由乙方自己承担，乙方还要自备垃圾清运车辆。在工作期间注意自身安全，如发生意外，

2015届毕业设计方案

工学院2015届毕业生 毕业设计及答辩方案 毕业设计是大专学生学习三年专业知识后的综合测试，也是每个学生所应完成的最后一项学习任务，因此要求本院所有大三的学生根据院部布置的方案按质按量按时完成，在规定时间内上交毕业设计项目，由院部统一进行评审及答辩，如不能按时上交毕业设计项目进行评审及完成答辩的则推迟发放毕业证书，直到评审和答辩通过后才能发放。具体方案如下： 一、参与班级：工学院2012级所有三年制大专学生 二、上报课题 1、上报时间：2014年5月15日之前 2、选题：自选课题（见自选课题的立项原则） 3、上报课题：见毕业设计项目申请书，以电子文档形式上报相应 教研室。 注：所报课题一经确定，未经相应专业教研室主任同意，不得自行更换。 三、审核课题 由教研室组织专任教师审核课题，如所报课题不符合标准的，则打回重报，直至合格为止。 四、确认课题，指派指导教师 经教研室审核通过后，将结果通报相应学生，并指定指导教师，时间为2014年5月25日（时间应提前），原则上每十名学生配备1名指导教师，指导教师的学术专长尽量与所指导学生申报课题相应。 五、填写开题报告书 课题确定后，填写好开题报告书，于2014年6月10日（时间太晚）前上交指导教师审核。 六、完成课题 在开题报告审核通过后，学生就可以根据自已所选定的课题在指导教师的指导下开始进行毕业设计。 七、课题评审及答辩（应该要定个时间） 在上交所有毕业设计资料（上交资料包括：项目申请书、开题报告、毕业设计项目、项目说明书、评审意见表）后三天内由教研室组织专任教师对毕业设计课题进行评审和答辩。不合格者将退回重新进行，同时推迟毕业证的发放，直至合格为止。

2015企业“融合梦想 努力超越!”主题年会活动策划方案

一、年会主题 融合梦想努力超越! 二、年会目的 1、对______年公司发展成绩总结，以及制定______年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。 3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现。 4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。 三、年会时间

1、年会策划及准备期(______年______月______日至______月______日)： 本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期______月______日。 2、年会协调及进展期(______年______月______日至______月______日)： 本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。 3、年会倒计时期(______年______月______日)： 本阶段主要完成主持人、节目单等全过程确定。 4、年会正式演出时间：______年______月______日______至______。 四、年会概况 活动地点：x x x x 酒店，提前20天预定酒店并协商好年会场地等各项内容。 参会人员：公司股东和高管、公司研发全体员工、分公司全体员工、工厂全体员工，约300人。

组织形式：由公司年会工作项目组统一组织、执行。 五、年会工作项目组成员及分工 组长：______ 副组长：______ 副组长：______ 副组长：______ 主持人：__________________________________________ 六、节目参与形式 以部门或以中心为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与、精彩火爆”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。节目内容可包括：各类游艺、小合唱、各类特色节目(如小品、相声、舞蹈、独唱、诗歌朗诵、哑剧表演等)等。 年会节目报名方式：邮件报名、电话报名、现场报名。

2015年党风廉政建设工作方案

2015年党风廉政建设工作方案一、指导思想

坚持以落实党风廉政建设责任制为中心内容，以促进惩防体系建设为落脚点，紧紧围绕我单位的中心工作，深入学习实践科学发展观，认真开展廉政风险防范管理工作，坚决贯彻“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，结合教育系统反腐倡廉建设实际情况，运用科学的管理方法，增强防范工作的创新性、科学性和可操作性，以创新的思路和改革的办法抓好教育、制度和监督工作，推动惩防体系建设，针对权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，主动预防，超前防范，解决落实党风廉政建设责任制工作中不够扎实规范等问题，使党风廉政建设落在实处。 二、工作原则 1、坚持围绕中心、服务大局的原则； 2、坚持防范管理工作与科学发展观活动相结合的原则； 3、坚持全员参与、突出重点的原则； 三、主要内容及范围 根据两委文件确定我单位的廉政风险防范管理工作实施内容及范围 包括：全体党员、干部，重点是中层以上干部、负责人事、招生、财产财务、采购、基建工程等的党员干部。 四、组织领导 成立党风廉政建设领导小组： 组长：郝卫民（中心主任） 组员：马洪松（工会主席）王朝晖（活动部部长）尹路（后勤主管）

中心加强领导，将廉政风险防范工作作为重大政治任务来抓，建立由主任负总责，党政齐抓共管，全体党员干部共同参与的领导体制和工作机制。 五、工作目标 通过廉政风险防控，提高党员干部自觉接受监督、主动参与监督和积极化解廉政风险的意识，促进职责明确、决策民主、程序公开、规范管理，对权力运行实施有效监督原则，使领导班子形成民主、科学、开拓、进取的工作作风，全体教职员工形成团结、协作、创新、奉献的工作作风。 六、工作措施 （一）组织动员，提高认识 1、召开领导班子会，学习传达《周炜同志教育系统党风廉政建设工作会议上的讲话》精神及《教育系统建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》等相关文件，动员部署教辅中心廉政风险防范管理工作； 2、成立教辅中心廉政风险防范管理工作领导小组； 3、制定教辅中心廉政风险防范管理工作方案； 4、召开全体党员干部会，传达“教育系统党风廉政建设和反腐败工作2014年总结及2015年主要任务”，使党员干部了解廉政管理工作的重要意义、主要精神和基本内容，积极参与到廉政管理工作中。 5、党员干部积极参加系统内组织的有关教育活动。 6、党员干部签订《党风廉政建设责任清单》及《党风廉政建设责任书》，学习并完成《两个责任理论测试题》。 （二）重点岗位，重点防范

2015下半年公司销售工作计划

2015下半年公司销售工作计划 （一）细分市场，多层次立体化的营销推广活动。 公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的发展，以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，“稳住大客户，努力转变小客户，拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等，持续的市场推广攻势。 现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理服务，努力产品的客户价值。要抓客户市场，现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式，设计的现金管理方案，营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问题，客户度。今年新增现金管理客户185200户。 开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这我行的基础客户，并为资产、中间发展来源。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重质量；要优化结构，优质客户比重，降低筹资成本率，高附加值产品的销售。要抓好公司无贷户的开户营销，努力市场占比。要对公司无贷户管理，分析其结算特点，全产品营销，我行的结算市场份额。XX年要努力新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状，调用资源营销，开花。并借势向各镇区分支机构展开营销攻势，更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作，锁定他行客户，攻关。 （二）服务渠道管理，“结算优质服务年”活动。 客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统，在优质服务的基础上，体现个性化、多样化的服务。

2015届毕业论文(设计)计划

金华职业技术学院经管学院 2015 届市场营销专业毕业（设计）论文教学环节工作计划 为进一步强化毕业教学环节的质量监督，提高营销专业学生毕业环节教学质量，现依据《金华职业技术学院毕业教学环节管理暂行规定》（修订稿）、《金华职业技术学院毕业教学环节工作规范（修改）》文件精神，对经管学院营销专业毕业教学环节有关具体事项，制定工作计划如下。 一、毕业论文指导工作程序 1. 市场营销专业制定计划下达到学生和指导教师。 2. 指导教师召开所指导学生见面会，确定与学生的联系方式和指导途径；沟通选题情况，初步确定选题, 向课程组提交所指导学生论文选题汇总表。 3. 专业审定论文题目，下达审定意见。 4. 指导教师给学生下达任务书。 5. 教师指导学生搜集选题相关文献, 撰写开题报告。 6. 学生撰写并提交论文初稿。 7. 教师指导学生修改论文。 8. 论文定稿，指导老师撰写评语并评分，上交论文及相关材料。 9. 论文答辩。 二、时间安排 1.下达论文计划2014年11月10日前 2. 确定论文选题2014年11月20日前 3. 任务书2014年11月25日前 4. 开题报告2014年11月20日—12月10日 5. 初稿2015年1月15日前 6. 二稿2015年3月10日前 7. 终稿及答辩2015年5 月底 三、开题 （一）下达任务书 1．题目确定后， 由指导教师在毕业论文计划规定的时间内向学生下达课题任务 书，任务书采用学校统一格式。 2．任务书中应至少向学生推荐5 篇主要参考文献，参考文献应具有一定代表性，对学生把握所选题目的研究现状及研究方法具有较好的借鉴性。

3．任务书须经专业负责人审批签字。 （二）开题报告 1 ．开题报告须按照学校制定统一格式撰写，内容包括课题的任务与要求、课题目的与意义、课题的实施方法或方案、进度计划、预期的阶段成果（含操作技能水平或等级）及最终结果。 2．开题报告的字数不少于2000 字，调研报告和营销策划书可略少，但最低不得少于1500 字。 3．开题报告经指导教师审阅同意后报专业负责人审核，通过开题审核后，学生方可开题，按计划进程实施，未达到要求的需落实整改措施，按程序重新审核。 四、撰稿与指导 （一）初稿 学生在计划规定的时间内撰写初稿，交指导教师检查指导。初稿可以是纸质稿或电子稿交存指导教师。 （二）二稿及三稿学生根据指导教师提出的初稿修改意见，在计划规定的时间内完成修改，以电子稿的方式提交二稿。并根据教师指导意见及时修改提交三稿。 （三）终稿 1．定稿前必须经过指导教师不少于三次的系统指导，成果达到课题的任务要求，符合毕业论文规范要求。 2. 撰写内容论文、应用方案、调研报告类等成果形式的文字材料原则上按一般论文要求撰写，具体内容有： （1）标题标题应该明确，要有概括性。一般不宜超过20 个字。如该标题不足以说明问题时，也可以加副标题。 （2）摘要摘要应当高度概括研究课题的主要内容、特点和观点，以及取得的主要成果和结论，应能够反映整个论文的精华。中文摘要在200 字以内。 （3）关键词

2015年公司年会策划方案完整版

2015年公司年会策划方案 广州XXXX网络科技有限公司 营销部 2015/1/8引言 .......................................................................................................................................................... 错误!未指定书签。 【年会主题】............................................................................................................................... 错误!未指定书签。 【年会时间】............................................................................................................................... 错误!未指定书签。 【年会地点】............................................................................................................................... 错误!未指定书签。 【年会目的】............................................................................................................................... 错误!未指定书签。 【年会内容】............................................................................................................................... 错误!未指定书签。第一部分年度年终总结会 ............................................................................................................... 错误!未指定书签。 一、会议时间 错误!未指定书签。 页脚内容1

2015年基本公卫实施方案

元氏县2015年居民健康档案服务管理实施方案 一、工作目标 总目标：全县建立统一、科学、规范的居民健康档案管理制度，实现居民健康档案管理信息化。以健康档案为裁体，为居民提供连续、综合、适宜、经济的基本医疗卫生服务。提高居民健康档案信息管理水平。 具体目标 1、2014年城乡居民纸质档案建档率≥90%， 2、2014年城乡居民电子档案建档率≥75%， 3、2014年城乡居民健康档案合格率≥95%， 4、2014年城乡居民健康档案动态使用率≥55%。 二、主要内容、覆盖范围 （一）主要内容： 免费为城乡居民建立纸质和电子健康档案服务。 严格执行卫生部制定的居民健康档案管理规范，结合我县实际，必要时制定补充规定。统一规范服务对象、居民健康档案内容、建档方式、服务流程、档案使用等。对已建立的居民电子健康档案应在1年内逐步更新，使其达到新的要求和规定。 居民健康档案内容包括个人基本信息、健康体检、重点人群管理记录和其他医疗卫生服务记录。①个人基本情况包括姓名、性别等基础信息和既往史、家族史等基本健康信息。②健康体检包括一般健康检查、生活方式、健康状况及其疾病用药情况、健康评价等。③重点人群健康管理记录包括国家基本公共卫生服务项目要求的0～6岁儿童、孕产妇、老年人、慢性病和重性精神疾病患者等各类重点人群的健康管理记录。④其他医疗卫生服务记录包括上述记录之外的其他接诊、转诊、会诊记录等。

（二）范围与对象： 范围为全县辖区，服务对象为常住居民，以0-6岁儿童、孕产妇、老年人、慢性病患者等人群为重点。 三、居民健康档案的建立方式 乡镇卫生院、村卫生室等基层医疗机构负责向辖区内居民提供建立健康档案服务。 （一）辖区居民到基层医疗卫生机构接受服务时，由首诊医生负责为其建立居民健康档案，并根据其主要健康问题和卫生服务需要填写相应记录。 （二）通过入户服务（调查）、疾病筛查、健康体检等多种方式，由基层医疗卫生机构责任医护人员分期、分批在居民家中或工作现场为辖区内重点人群建立居民健康档案，并根据其主要健康问题和卫生服务需要录入或填写相应记录单，0-6岁儿童健康管理和预防接种服务专项档案由儿童保健科室医务人员在新生访视时建立健康档案；孕产妇保健服务专项档案则由妇产科或妇女保健科医务人员在早孕诊断确认后建立健康档案。 （三）已建立居民健康档案的居民，应由镇卫生院、村卫生室、社区卫生服务中心（站）通过以上方式将医疗卫生服务过程中填写的健康档案相关记录表单，统一归档存放，并录入电子健康档案。 四、居民健康档案的使用 （一）已建档居民到基层医疗卫生机构复诊时，在调取其健康档案后，由接诊医生根据复诊情况，填写相关记录表单，在电子档案信息系统录入、更新和补充相应记录内容。 （二）入户医疗卫生服务时，应事先查阅服务对象的健康档案并携带相应表单，在服务过程中记录、补充相应内容，再录入电子健康档案信息系统。 （三）需要转诊、会诊的服务对象，由责任医生填写转诊、 1