修改注册列表
鼠标右键菜单中有很多快捷命令，给用户日常操作带来了极大的方便。但是，不知您注意到没有，当鼠标右键菜单弹出的时候，其中的项目是否合您心意呢？是不是有的命令您并不需要，而您需要的却又不在上面呢？或者是英文选项使您不知其意……哈，如果糊里糊涂地使用右键命令，肯定不能提高工作效率。那就让我们略施小计，让鼠标右键菜单命令真正为己所用吧。
以下方法，主要通过编辑注册表来实现，所以请一定事先备份注册表。方法是：点击“开始/运行”，填入“regedit”打开注册表编辑器，选择“导出注册表文件”就可以了。
添加右键命令
您所希望使用的命令如果不在右键菜单中，就要靠我们自己把它“加”进去。让我们来看几个添加实例，把握了基本方法，就可触类旁通，添加一切命令。
用右键快捷命令重启计算机。
“重新启动计算机”是经常需要做的工作，可是它的实现要通过点击“开始/关闭系统/重新启动计算机/确定”好几个步骤的操作，比较麻烦，如果可以通过右键快捷命令随时随地重启就更方便了。要添加“重新启动计算机”到右键菜单中，方法是：打开注册表编辑器，定位到“HKEY_LOCAL_MACHINE＼Software ＼CLASSES＼Directory＼shell”，在其下新建一个名为“Restart” 的子键，然后双击右侧窗口中的“默认”，将数值设为“重新启动计算机”。接下来，在“Restart”子键下再建一个子项，命名为“command”，双击右侧窗口中的“默认”，将数值设为“C:＼WINDOWS＼RUNDLL.EXE USER.EXE,EXITWINDOWSEXEC”。回车退出后，鼠标右键单击任意文件夹或“开始”按钮，在弹出的菜单中，用户就可以选择“重新启动计算机”命令了。
除了“回收站”本身，其他文件的右键菜单都没有“清空回收站”命令，那么我们也可以给它加上。在“HKEY_CLASSES_ROOT＼*＼shellex＼ContextMenuHandlers”下新建主键“{645FF040-5081-101B-9F08- 00AA002F954E}”，确定后退出注册表，当右击任何文件时，其快捷菜单都会有一个“清空回收站”的选项。
删除右键命令
右键菜单选项良莠不齐，一些没用的命令应毫不留情地删除。在上网时常会遇到IE首页或标题栏被更改的情况，对此大家已经见怪不怪了。可是最近又有一种新的源代码，在右键菜单把自己的网站名字加上，在你用右键的时候就会出现在弹出的菜单中，虽然不影响使用，但一个不怎么样的网站实在不值得留在右键菜单中，而且长长的右键菜单也有碍雅观。去掉它的办法是：打开注册表编辑器，找到“HKEY_CURRENT_USER＼Software＼Microsoft＼Internet Explorer ＼MenuExt”，你就会看到令人讨厌的网址，将其删除，右键就不会再出现那些网站的名字了。
有时我们正常卸载某个应用程序后，在右键菜单中仍会遗留下一些不再需要的项目，同样需要将其删除。这些遗留项目一般都存放在“HK EY_CLASSES_ROOT ＼*＼shellex＼ContextMenuHandlers”；如果是只对文件夹有效的项目，则存放在“HKEY_CLASSES_ROOT＼Directory＼shell”和“HKEY_CLASSES_ROOT＼Directory＼shellex ＼ContextMenuHandlers”，有时在“HKEY_CLASSES_ROOT ＼Folder＼shell”和“HKEY_CLASSES_ROOT＼Folder＼shellex＼ContextMenuHandlers”也有，找到后将他们删除即可。
不想让右键菜单显示怎么办呢？比如要禁止右键单击“开始”弹出的菜单。在“HKEY_CURRENT_USER＼Software＼ Microsoft＼Windows＼CurrentVersion ＼Policies＼Explorer”下新建键值“NoTrayContextMenu”，赋值为“1”，这样在“开始”按钮上单击右键时就不会出现快捷菜单。
汉化右键命令
有时在一些程序中使用右键时，所弹出的右键菜单中一些命令用英文显示，如果英文不好就会“一头雾水”。其实，它们是可以汉化的。比如安装了网络蚂蚁后，当用户浏览网页时如果单击鼠标右键，会发现在菜单中多了“Download All by NetAnts”，感到它和其他的中文选项有点不谐调。汉化它的办法是：打开注册表编辑器，定位到“HKEY_CURRENT_USER＼Soft- ware＼Microsoft＼Internet Explorer＼MenuExt＼Download &&All by NetAnts”，再用鼠标右键单击“Download &&All by NetAnts”子键，在出现的快捷菜单中选择“重命名”，则“Download &&All by NetAnts”子键即变为可编辑状态，此时可将其修改为“全部由网络蚂蚁下载”，回车后，重新启动浏览器，汉化内容生效。
雪鸟：方法虽好，还要勤加修炼。编辑注册表的作用，绝不仅仅是修改右键菜单这么有限，Windows系统的很多奥妙，都在其中。多尝试几次，捅破了窗户纸，你会发现，规律就在眼前
定制鼠标右键“新建”菜单选项
----当您在Windows桌面单击鼠标右键，选择“新建”来建立快捷方式或文件夹时，除了快捷方式与文件夹这2个选项之外，还有一个很长的文件菜单，包含了电脑中安装的一些应用软件，您可以很容易地建立文件列表中所包含类型的新文件。我们在这里向您介绍如何通过修改注册表来定制鼠标右键快捷菜单中的“新建”菜单所包含的项目。需要注意的是，在修改注册表以前请先将注册表备份，以免出现问题时无法恢复。
一、增加菜单项目
----1．首先，决定您要增加到菜单中的文件类型，以及启动这类文件的应用程序。如果是某些在启动时会自动打开的新文件或让您可以立即使用的应用程序，如记事本、写字板或画图等，就不需要特别的准备工作。但如果是在启动时不会自动打开文件的应用程序，您必须依需求建立一个通用的文件范本，并将它保存在Windows中的ShellNew文件夹中。此文件夹在某些系统中是隐藏的，所以您
可能必须先选择“查看”*“文件夹选项”，在“查看”选项卡中选取“显示所有文件”选项，单击“确定”即可。
----2．选择“开始”*“运行”，输入“regedit”，打开注册表编辑器。单击“HKEY_CLASSES_ROOT”旁边的“+”号，可以看到左边窗口中有一排文件夹，都是以Windows中应用程序建立的文件的后缀名命名的 (如.doc、.xls和.html 等)。找出您要增加到“新建”菜单中的文件类型的后缀名，单击鼠标右键，选择“新建”*“主键”(在注册表中，每个文件夹都是一个主键)，将新的主键取名为“ShellNew”。选取新建的主键，在右边视窗空白处单击鼠标右键，选择“新增”*“字符串值”。如果您使用的文件类型，其程序预设为在启动时打开空白文件，就将新字符串名称设定为“NullFile”; 如果您使用的文件类型，其程序在启动时不会自动打开空白文件的话，请将新字符串名称设定为“FileName”。双击“FileName”字符串图标(或选中后按Enter键)，在“编辑字符串”对话框的“键值”文本框中输入文件类型范本的完整路径及名称。然后按确定，退出注册表编辑器。您可以立刻在“新建”菜单的文件列表中看到所做的修改。
----以下是一个范例，要在桌面上或在文件夹中按右键建立新的Outlook Express 邮件。启动Outlook Express，选择“文件”*“新建”*“邮件”，再加入要放在邮件中的文字，然后选取“文件”*“另存为”，将邮件以“blank”的名称保存在\ Windows\ShellNew文件夹中，Outlook Express 会自动为邮件加上.eml扩展名。接下来，依照前面的说明启动注册表编辑器，在HKEY_CLASSES_ROOT中找出.eml的文件夹，建立“ShellNew”主键，在此主键中新建一个字符串值，并将其名称设定为“FileName”。双击“FileName”字符串，在“编辑字符串”对话框的“键值”文本框中输入“C:\Windows\ShellNew\blank.eml”(您可以自行设定路径和名称)。按下“确定”按钮，退出注册表编辑器即可。此时，您可以在桌面上按鼠标右键，选择“新建”*“Outlook Express Mail Message”(如附图所示)。桌面上就会出现一个新邮件图标，输入新邮件文件的名称并按下Enter键。双击新邮件的图标，输入邮件内容，完成之后，按下“发送”按钮即可。这一方法可用来建立电子邮件，并将邮件副本保存在Outlook Express(或其他类似的邮件程序)之外。
二、删除菜单项目
----有许多种方法可以删除“新建”菜单中的文件类型列表，以下是3种方法。
----1．删除您不使用的程序的文件类型，最好是卸载整个应用程序。可以利用“控制面板”中的“添加/删除程序”功能。此操作同时会将“新建”菜单的文件列表中的相应项目删除。
----2．如果您自行卸载软件后，该文件类型的菜单选项仍然存在，请进入资源管理器选择“查看”*“文件夹选项”，单击“文件类型”选项卡，选取您不再使用的文件类型，单击“删除”按钮，确认删除。如此可将文件类型从关联文件菜单、注册表以及“新建”菜单中删除。
----3．如果您需要保留与文件类型相关的应用程序，只想删除“新建”菜单中的图标，请按前面说明打开注册表编辑器。单击“HKEY_CLASSES_ROOT”前的“+”号，找出含有您要删除的文件类型的扩展名的文件夹，单击旁边的“+”号。在左边的树状图中，选取正确扩展名下的“ShellNew”文件夹。此时，您可以制作一个此注册表分支的备份，以便您恢复原有的设置(选择“注册表”*“导出注册表文件”，指定文件名称及保存的位置，“导出范围”项目中必须选中“选择的分支”，然后单击“保存”)。在右边窗口中选取“NullFile”或“FileName”，按下Delete 键，然后按Enter键。如果您希望将此项目恢复到功能表中，请找到您导出的.reg文件，双击将其恢复到注册表中。◎
第一批创业板上市企业名单
第一批创业板上市企业名单 1、红日药业：发行价最高 2、上海佳豪：发行市盈率最低 3、新宁物流：存货周转率最高 5、特锐德：创业板首家过会 6、硅宝科技：国内唯一有机硅胶生产商 7、探路者：户外用品市场占有率第一 8、乐普医疗：现金流最好 9、汉威电子：营业收入规模最小 10、立思辰：办公信息系统服务第一品牌 11、中元华电：电力黑匣子冠军 12、华星创业：市盈率较低 13、安科生物：领先的基因工程药企 14、华测检测：形象和声誉是生命线 15、爱尔眼科：超募资金最多 16、网宿科技：资金运用效率较低 17、莱美药业：有别传统药企业模式 18、吉峰农机：成长性最高 19、北陆药业：首家“新三板”转投 20、银江股份：交通智能化提供商 21、亿纬锂能：最大锂亚电池供应商 22、金亚科技：数字电视系统供应商 23、宝德股份：高成长性公司 24、华谊兄弟：最受机构投资者青睐 25、南风股份：多点开花的行业龙头 26、鼎汉技术：发行市盈率最高 27、机器人：最“科幻” 28、大禹节水：节水灌溉行业龙头 第二批创业板上市名单 天龙光电[22.98 -2.46%]：公司是目前国内太阳能电池硅材料设备领域中产品种类最齐全的企业之一，主要产品包括单晶硅生长炉、单晶硅切断机和单晶硅切方滚磨机等光伏设备。 阳普医疗[30.10 3.58%]：阳普医疗是国内真空采血系统行业的龙头企业，是国内临床检验实验室标本分析前变异控制技术的领军者。 宝通带业[0.00 0.00%]：公司是一家专业从事各类高强力橡胶输送带的研发、
生产和销售的企业，公司在耐高温输送带领域具有领先优势。 金龙机电[24.80 -0.48%]：全球生产超小型微特电机的30多家企业中，生产规模上亿只的企业仅有6家左右，国内企业仅有金龙机电。 同花顺[87.00 -1.09%]：公司是国内产品类别最全面的互联网金融信息提供商 ，是国内唯一与三大移动运营商合作提供手机金融信息的服务商，同时也是上证信息公司许可的22家Level-2数据经营商之一。 钢研高纳[30.21 -1.92%]：公司业务涵盖铸造高温合金、变形高温合金、新型 高温合金三个细分领域，由于技术壁垒，竞争对手较少,公司细分市场的占有率较高，主要应用于航空航天、发电等领域。 中科电气[41.76 0.19%]：公司主要产品为钢铁连铸电磁搅拌成套系统(EMS)、起重磁力设备、磁力除铁器等。 超图软件[30.77 -0.10%]：公司主营业务为向政府和企业等机构用户提供专业 地理信息系统(GIS)软件产品和技术开发服务。 第三批创业板上市名单 银江股份1600 400 16.20~18.9 20.00 52.63 3150 8000 信息技术应用服务 大禹节水1440 360 9.75~12.25 14.00 58.85 1961 6965 节水灌溉 吉峰农机1792 448 12.4~14.1 17.75 57.26 2763 8935 农业装备 宝德股份1200 300 18.5~20.5 19.60 81.67 1554 6000 石油钻机电控 机器人1240 310 35.35~41.41 39.80 62.90 4267 6150 工业机器人 华星创业800 200 17.8~22.1 19.66 45.18 1744 4000 第三方移动网络测评优 化服务 红日药业1007 252 56.35~64.4 60.00 49.18 6439 5034 医药制造 华谊兄弟3360 840 23.8~27.3 28.58 69.71 6806 16800 影视制作 金亚科技2960 740 9.9~12.54 11.30 45.20 4010 14700 数字电视系统 第四批创业板上市名单
产品需求管理中的需求变更
产品需求管理中的需求 变更 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
产品需求管理中的需求变更 IT行业中失败项目的比例可以说明“项目管理”是很难做好的事情，项目失败的原因千千万，我认为需求管理、需求变更管理是个很重要的因素。恰恰PM的工作缺不了项目管理，更缺不了对于需求的管理，偶然的原因，和团队分享了我对于项目进行中“需求变更”的理解和管理方法。忽然发现之前写过很多产品思考和细节思考的东西，但从没有整理出方法论，后续应该多整理下方法论。 我认为对需求变更这件事是需要无限关心的，它的目的在于两点： 1，管理需求变更的过程，实际上是不断明确项目目标的过程，是自我完善的过程。 2，需求变更对虚拟团队的打击是PM需要避免的，无论是对PM的信任度，还是对于自身的挫折感，都很重要。 我整理的需求变更循环如下： 1，需求质量 需求包含调研过程、沟通过程、文档产出等内容，PM前期需要尽可能的想清楚、表达清楚，包括大局、节奏和细节。需求质量的高低能够对后续的变更起到决定性的作用，杂乱无章、漏洞百出的需求必然会导致无尽的需求变更。但需求质量也并不是绝对的，要看项目，看开放方案，对于敏捷开发来说，质量要求也许70分就够了，快速迭代才是硬道理。对于重大项目，也许要80分才能过各级的评审。但无论如何60分是必须的，需求达到一定质量才能立项进入开发阶段，这也是一般情况下采取的项目评审方式。 2，团队理解一致 PM团队、项目虚拟团队的沟通效果最重要，要明确每个人的理解一致。PM把自己的调研、设想、预期描述清楚是第一步，这也是PM的必须课。但更重要的是要明确每个人的理解是一致的。要知道很多时候不同的人对于同一句话，同一个描述段落，理解很有可能是不一致的，这必然会导致后续的发展不一致。因此团队成员每一个人的理解是一致的这件事很重要，不光是为了给大家洗脑，更重要的是让大家做同一件事。 3，越早发现问题越好 问题发现的越早，产生的破坏力越小，对项目进度的影响也越小。可行的方法有很多，随时关注开发进度、进行每日例行站会都是好方法。PM的责任当然不是启动开发后把所有的事情交由项目经理(或者开发负责人，或者什么人)去管理，正确的方式应该是要不自己就是项目经理，要不自己也参与项目的管理工作，最低自己也得随时关注项目的进度。 4，积极面对 发现问题后不能等待，要么变更要么放弃，必须做出选择。事实上经常会遇到一些情况，让我们很难去积极面对，比如资源紧张，比如时间紧张，比如麻烦太大，比如无法向老板交代，比如无法向同学们解释，比如会让同学们鄙视等等。但不作为永远都是下下策，积极面对是解决问题的唯一出路，也是必须要使用的方式。 5，及时更新文档 文档虽然不是最重要的，但记录变更非常重要。无论是对团队成员来说，还是对自己来说，记录变更内容都是非常重要的。每个人的记忆力都是有限的，每次评审都是没有记录的，每次邮件都是杂乱无章的，每次会议纪要都是不正式的。唯一正式、可靠的就是需求文档，将变更内容及时更新不但是良好的工作习惯，也是对项目团队负责人的表现，任何人这样做都会获得别人的尊重。 6，冻结时间点
产品管理需求管理功能表格
产品管理功能表格v2.0 模板说明 由于文库无法显示所有表格故使用word形式进行展示，以下为插入附件 产品管理需求管理 功能表格.xl sx 本模板为xxxxxxxxx产品部门设计制作为公司内部文件 模板审核通过后即会在公司内进行统一使用 表格说明详见下文↓
产品管理表格所包含表格模块为： 产品一期、二期、三期的需求管理列表与对应功能列表： 需求管理列表为对项目相关人员对每期需求进行收集记录并进行管理，为内部文档。 功能列表为根据需求管理列表提取出的系统功能列表，可在需求确认完成后输出用于客户观看。 需求管理列表与对应功能列表相关联，仅需填写需求管理列表对应模块及功能即会自动填写到功能列表内。 产品缺陷管理表格 产品缺陷管理表格用来记录项目相关人员提出的产品缺陷并进行记录跟踪管理。 客户反馈bug表格 系统上线后记录客户反馈出的bug，并对客户反馈的bug进行跟踪管理。 需求状态统计 需求状态统计表格为对产品一期、二期、三期的需求数目及需求状态的数量统计，以及对产品缺陷及客户反馈bug的总数量与处理状态的数量统计。产品进度管理 产品进度管理表格为对产品进行中的多个产品计划进行状态的跟踪管理，和产品进度中出现的问题记录，具体详情可见表格。 个人时间安排 记录个人对该产品的任务及时间规划。 下拉列表字段管理 可在此处设置表格内下拉选项值，如有修改意见请联系部门管理员进行统一修改。
产品缺陷管理 5 v1.0.5 缺陷名称5 技术支持已关闭 6 v1.0.6 缺陷名称6 合作伙伴 7 v1.0.7 缺陷名称7 其他
客户反馈bug管理 6 v1.0.6 bug名称6 7 v1.0.7 bug名称7
创业板上市公司主营产品一览表
证券代码证券简称所属证监会行业主营产品名称 300001特锐德制造业10/0.4kV智能箱式变电站、10kV智能箱式环网柜、10kV智能箱式开闭所、35/10kV移动箱式变电站、35/10kV智能箱式变电站、电缆分接箱、户内10kV高压开关柜、户内35kV高压开关柜、户外箱式变电站、户外箱式开关站、配电防火墙、牵引供电智能箱式分区所、铁路电力远动箱变、铁路客 300002神州泰岳信息技术业Ultra-AMS、Ultra-BAM、Ultra-BCM、Ultra-COMP、Ultra-CPM、Ultra-Data Engine、Ultra-ITSM、Ultra-Monitor 、Ultra-NMS、Ultra-NMS Probe、Ultra-Object Engine、Ultra-Report、Ultra-SAFE、Ultra-Simulator、Ultra-SLA、Ultra-SOMC、电信网络的IT运维管理产品、神州泰岳技术 300003乐普医疗制造业冠状动脉药物支架系统、乐普医疗封堵器、血管内药物（雷帕霉素）洗脱支架系统 300004南风股份制造业南风阀门、南风风电叶片、南风风机、南风风口、软连接等、南风空调末端设备、南风空气净化设备 300005探路者制造业“探路者”服装、“探路者”鞋子、“探路者”装备类、探路者加盟门店、探路者临时特卖店、探路者直营门店 300006莱美药业制造业加替沙星注射液、甲磺酸帕珠沙星氯化钠注射液、甲磺酸帕珠沙星注射液、甲磺酸培氟沙星注射液、克林霉素磷酸酯注射液、利福昔明片、膦甲酸钠氯化钠注射液、纳米炭混悬注射液、盐酸克林霉素注射液、盐酸左氧氟沙星氯化钠注射液、注射用氨曲南、注射用福美坦、注射用磷酸氟达拉 300007汉威电子制造业AT8000系列气体检测仪器仪表、AT系列气体检测仪器仪表、BS系列气体检测仪器仪表、BX系列气体检测仪器仪表、GD、GT系列气体检测仪器仪表、Hwise系列检测仪、JL系列气体检测仪器仪表、KB系列检测仪、TC系列气体检测仪器仪表 300008上海佳豪社会服务业船舶工程监理、船舶工程设计、海洋工程设计 300009安科生物制造业安科生物重组人生长激素制剂、安科生物注射用重组人干扰素α2b冻干粉针、抗精子抗体检测试剂盒、重组人干扰素α2b滴眼液、重组人干扰素α2b乳膏、重组人干扰素α2b栓剂、重组人干扰素α2b注射液 300010立思辰信息技术业办公信息系统解决方案及服务、长期运营外包服务、软硬件系统部署实施、视音频解决方案及服务、文件管理外包服务 300011鼎汉技术制造业鼎汉25Hz信号电源、鼎汉变电所控制电源、鼎汉变电站控制电源、鼎汉电气集中信号电源、鼎汉轨道交通公安通信系统电源、鼎汉轨道交通民用通信系统电源、鼎汉轨道交通屏蔽门电源系统、鼎汉轨道交通专用通信系统电源、鼎汉开闭所控制电源、鼎汉区间信号电源、鼎汉提速电源、鼎汉 300012华测检测社会服务业华测检测工业品测试、华测检测贸易保障检测、华测检测生命科学检测、华测检测消费品测试 300013新宁物流交通运输、仓储业出口退税业务、货物运输代理业务、进出口通关业务、新宁物流保税仓储业务 300014亿纬锂能制造业亿纬锂能二次组合电池、亿纬锂能锂锰电池、亿纬锂能锂亚电池 300015爱尔眼科社会服务业爱尔眼科连锁医院、爱尔眼科眼病诊疗、爱尔眼科医学验光配镜 300016北陆药业制造业碘海醇注射液(双北?)、钆喷酸葡胺注射液、格列美脲片(迪北?)、枸橼酸铁铵泡腾剂(复锐明?)、九味镇心颗粒300017网宿科技信息技术业网宿科技CDN服务、网宿科技IDC服务、网宿科技商品销售 创业板上市公司主营产品一览表
百度产品需求管理文档模板
XXX项目/产品MRD 百度在线网络技术（北京）有限公司 (版权所有,翻版必究)
MRD修改记录 注：MRD提交评审之前的修改也可以记录下来
目录 1 项目背景................................................. 错误!未指定书签。 2 名词解释................................................. 错误!未指定书签。 3 可行性分析............................................... 错误!未指定书签。 3.1 前期调研信息和数据 (1) 3.2 项目预期目标..................................... 错误!未指定书签。 4 综合描述................................................. 错误!未指定书签。 4.1 功能概述......................................... 错误!未指定书签。 4.2 对其它产品的影响................................. 错误!未指定书签。 5 功能详述................................................. 错误!未指定书签。 5.1 功能需求......................................... 错误!未指定书签。 5.1.1 功能点1 ..................................... 错误!未指定书签。 5.1.2 功能点2 ..................................... 错误!未指定书签。 5.2 非功能需求....................................... 错误!未指定书签。 6 其它问题描述............................................. 错误!未指定书签。 7 附件..................................................... 错误!未指定书签。
截至2012年1月创业板排队上市公司名单
https://www.wendangku.net/doc/ee5675116.html,2012年02月02日 09:10证监会网站手机免费访问 https://www.wendangku.net/doc/ee5675116.html,|字体：大中小|我有话说 序号申报企业 注册 地 所属领域保荐机构保荐代表人 1 山东泰丰液压股份有限公司山东关键机械基础件齐鲁证券有限公司战肖 华 张应 彪 2 北京欧地安科技股份有限公司北京电子专用设备东方证券股份有限 公司 孙树 军 张正 平 3 苏州天华超净科技股份有限公 司 江苏特种功能材料 东海证券有限责任 公司 王磊 马媛 媛 4 天津凯发电气股份有限公司天津轨道交通设备广发证券股份有限 公司 赵怡 蒋继 鹏 5 江苏奥赛康药业股份有限公司江苏创新药物及关键技术中国国际金融有限 公司 吕洪 斌 徐慧 芬 6 山东华特磁电科技股份有限公 司 山东 电力电子器件及变流 装置 华泰联合证券有限 责任公司 杨淑 敏 龚文 荣 7 深圳市景阳科技股份有限公司广东软件及应用系统招商证券股份有限 公司 陈佳杨爽 8 闻泰通讯股份有限公司浙江计算机及外部设备国信证券股份有限 公司 赵刚 吴小 萍 9 湖北富邦科技股份有限公司湖北新型高效生物肥料光大证券股份有限 公司 唐绍 刚 王广 红 10 南京宝色股份公司江苏复合材料国海证券股份有限 公司 刘迎 军 胡启 11 河北四通新型金属材料股份有 限公司 河北复合材料 兴业证券股份有限 公司 赵新 征 王剑 敏 12 北京水晶石数字科技股份有限 公司 北京数字内容服务 中信证券股份有限 公司 刘顺 明 任波 13 上海飞凯光电材料股份有限公 司 上海信息功能材料与器件 国元证券股份有限 公司 罗欣 于晓 丹 14 广东溢多利生物科技股份有限 公司 广东新型安全饲料 民生证券有限责任 公司 王刚 陆文 昶
产品需求管理流程
中国联通音乐运营中心产品需求管理流程一、目的 为提高技术部与其他部门需求沟通效率，提高需求书质量，规范化需求文档，确保中音与厂商之间建立对需求的共同理解，特制定此需求管理流程。 其中产品包括：下载、流媒体、炫铃、铃音盒、电台、下载包、俱乐部以及对以上产品的组合形式。 产品需求涉及到以下部件中多个的修改：各门户、系统后台和各省分平台及总部平台。 产品需求不包括：单独对门户、后台或接口功能的优化和修改、统计分析、问题和故障的处理等。 二、需求管理流程 需求流程管理主要包含如下三个部分： 1)需求调研：产品需求方的产品负责人主导组织进行需求调研，汇总、分析和整理需求。 2)需求评审：产品需求方召开组织需求评审会，评审团对产品需求进行评审。评审通过则启动开发，由技术部项目负责人组织厂商
制定开发计划，产品需求方确认开发计划。 3)需求变更。 三、需求调研 需求方产品负责人参照需求书模板（见附件章节），拟定需求书初稿，提交技术部，技术部根据需求情况分配需求项目负责人对口需求。 在此阶段由产品负责人主导，技术部配合，协调相关单位、部门同事进行需求调研工作，开展详细的调研，对新产品的需求进行提炼、归纳和汇总，并且按照需求模板的从各方面详细考虑完善需求文档。 在需求的描述中，要首先明确项目的边界，哪些是业务系统内部的，哪些是业务系统外部的，并应该遵循如下规则： ●相关的需求都得到了识别和描述，确保需求的完整性； ●各个需求之间不产生冲突，确保需求的一致性； ●正确描述系统需求，引用的资料有明确的出处，避免模糊词语 的使用，确保需求的正确性； ●定义必要的术语，适当结合图形，结构图等方式进行描述，确 保需求无二性； ●确保描述的需求可以通过适当的方法进行验证，确保需求的可 测性；
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 主讲：董奎（十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、软件部经理） 课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等。 授课方式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评。 【课程背景】 通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在： 1、技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错 2、研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快 3、产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点 4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责 5、需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注 6、需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性 7、缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系” 8、不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动 9、针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，…… 不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。【课程重点】 1、如何确定目标客户，如何分析需求关系人？
2、如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？ 3、围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求 4、如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？ 5、如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？ 课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户?客户要求?客户需求?产品包需求?产品概念确定全过程，详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、SweetPoint模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。 【课程价值】 1、掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2、掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3、掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4、掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5、掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法； 【培训内容】 一、案例分享 二、六个基本概念 1、什么是客户？ 1)客户、用户、目标客户、潜在客户、可以送给竞争友商的毒药客户 2、什么是需求？ 1)WANTS/NEEDS/DEMANDS、真假需求、客户需求、用户需求、产品需求、设计需求、需求规格、技术需求、非技术需求 2)案例：某运营上广告折射对需求五层次的理解 3、需求工作的2个基本点：
领导班子干部实绩考核信息系统
前言 轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。 新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理
部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。 软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。 软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。软件体现了精准考评的要求，构建了完善的正向激励机制和惩戒约束机制，考核标准可比性大，考核方式操作性强，考核结果可信性高，考核效率提高，考核成本降低，单位和个人工作主动，管理轻松，应用单位能较快创经验、出成绩、显亮点，成为行业区域先进，促进工作又好又快发展。 系统简介 传统的干部绩效考核工作，靠“阶段考核、现场计分、手工汇总、事后公布”，劳动强度大、周期长。而因手工民主测评的局限，产生“怕信息泄露、怕得罪人、不客观、走过场”等情况。 软件系统的运用，使得几个月的考核工作量压缩到几天完成，以往手工采集、催促、登记统计汇总等工作，全交由系统自动完成。
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创业板50家企业上市费用一览表
创业板50家企业上市费用一览表 公司名称保荐与承 销费用 律师 费用 审 计、 验资 费用 评 估 费 用 发行、路演 和信息披露 费用 登记 托管 及上 市初 费 其 他 费 用 合 计 宝德股份保荐费 300；承销 费1764 787810670 2900 吉 峰 农 机 1,080120150 约450 1800 红日药业保荐费用 550；承销 费2416.20 60133 约500 3,659.20 华 谊 兄 弟 3,800240410 490 +290 5,230 银 江 股 份 3,000100120 约550 3,770 华 星 创 业 1,189.8080168.5 约470 1908.3 网 宿 科 3,0569598 590 3839
技 新宁物流承销费 1,000，保 荐费500 1509850约 700 2,500 亿 纬 锂 能 16881181458380 2339 特 锐 德 1,400100100 约500 约2100 安科生物承销费 2320.5保 荐费500； 100150 520 3590.5 神 州 泰 岳 12,096.48120255 约350 12,821.48 汉 威 电 子 237060120 450 3000 立 思 辰 2,280100156 约470 3006 探 路 者 1,00010010015285 1,500 上海佳豪承销费 1600，保 荐费300 70200 552 2,722
南风股份保荐费 300；承销 1348.08 7194 552 2365.08 莱美药业承销 1707.75， 保荐费 400 116120 650 2,993.75 华 测 检 测 2,565.52120121.5 约310 3117.02 北 陆 药 业 2400100110 550+12.8889 31728889 爱尔眼科承销费 4,452 保荐费400 150195 约720.3 5,917.30 硅 宝 科 技 900631198600 1690 大 禹 节 水 200060110 430 2600 机 器 人 3000190240 690 4120 金 亚 科 1654150158 620 2,582
产品需求说明书模板
<产品名称>产品需求说明书 [注：产品需求说明书的定义：此文档的目的是收集、分析和定义<
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目录 一、简介 (4) 1、目的 (4) 2、范围 (4) 二、产品概述 (4) 1、目标 (4) 2、功能摘要 (4) 三、产品特性 (5) 1、特性一(FEAT1) (5) 2、特性二(FEAT2) (5) 3、特性三(FEAT3) (6) 四、其它产品需求 (7) 1、性能需求 (8) 2、监控需求 (8) 3、兼容性需求 (8) 五、风险分析 (8) 六、附件 (9)
一、简介 [产品需求说明书文档的简介应提供整个文档的概述。它应包括此产品需求说明书文档的目的、范围、定义、首字母缩写词、缩略语、参考资料和概述。] 1、目的 [阐明此产品需求说明书文档的目的。 此文档的目的是收集、分析和定义<
干部“3 1”工作实绩公示表
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 干部“3+1”工作实绩公示表 文秘干部“3+1”工作实绩公示表 姓名 现单位及职务 最能体现自己工作能力的三项工作和最不满意的一项工作 最能体现自己能力的三项工作以及所取得的主要实绩 序号 工作项目 （20字以内） 1 / 7
工作背景（50字以内） 工作成绩（50字以内） 本人作用（50字以内） 1 2
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 3 最不满意的一项工作及主观原因的剖析 （100字以内） 3 / 7
说明：1．本表由干部本人填写，内容须经单位主要领导审阅并签署意见。2．“最能体现自己工作能力”栏中的三项工作请按标识分开填写，其中：“工作项目”栏简要描述工作的名称或内容；“工作背景”栏简要描述开展工作的动因或重要意义；“工作成绩”栏简要描述工作取得的实绩；“本人作用”栏简要描述个人在工作中所起的作用。3．本表在考察前一天由被考察单位自行公示栏中进行公示。 以更加扎实的作风推动“四个转变”，就要驰而不息纠“四风”。要充分认识作风问题的顽固性和复杂性，分析研究“四风”问题新形式新表现，既防范和查处各种隐形变异的“四风”问题，又注意发现和纠正以形式主义、官僚主义方式对待中央和省委省政府决策部署的问题，着力整治不担当、不作为等突出问题，把纠正“四风”往深里抓、实里做。加大监督执纪力度，综合运用交叉检查、点穴式检查、回访检查等手段重锤连敲，对“四风”问题露头就打，坚决防范“四风”问题反弹回潮。持续强化震慑，对违反中央八项规定精神、顶风违纪的，严格查处，加大通报曝光力度，特别是对落实“四个转变”新思路不力的要严肃问责，确保“四个扎扎实实”重大要求落地见效。 要创新监督检查方式，推动中央八项规定精神和省委省政府21条措
产品需求管理高级实务
https://www.wendangku.net/doc/ee5675116.html,/ 课程特色 课程收益 理解产品包需求（OR，Offering Requirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论 了解产品包需求管理流程（OR流程）与市场管理及产品规划（MM流程）、产品开发流程（IPD开发流程）的接口关系，加强市场和研发的有效结合； 掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，构建需求收集长效机制，做好一线需求管理，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性； 掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法，提高相关环节对需求理解的一致性； 了解如何建立需求数据库，掌握分发市场需求的途径和方法； 掌握产品包需求分析过程，形成完整的产品包需求，为后续产品设计和产品开发过程打下基础； 了解需求工程和系统工程的有机融合方法，形成更为细致的产品需求规格(设计需求)； 掌握产品需求规格（设计需求）的分解分配，以及架构设计和权衡分析的方法，确保需求与设计协同一致； 掌握对客户需求、市场需求、产品包需求、设计需求、设计规格进行持续验证和跟踪的机制和方法； 掌握支撑需求管理流程各个阶段活动的组织方式、一系列操作方法和工具； 分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验和十多年的咨询/培训经验，并通过现场的互动和全方位案例资料（如：流程、模板、查检表等）的展示帮助学员“学以致用”，理清适合自己企业在产品需求管理方面的工作思路以及具体的实践方法和工具。 课程背景 客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：
创业板排队上市公司名单2012
创业板排队上市公司名单 2012-02-01 19:00:35 来源: 证监会网站有0人参与手机看新闻 (0) 序号申报企业 注 册 地 所属领 域 保荐机 构 保荐代表人 1 山东泰丰 液压股份 有限公司 山 东 关键机 械基础 件 齐鲁证 券有限 公司 战肖华 张应 彪 2 北京欧地 安科技股 份有限公 司 北 京 电子专 用设备 东方证 券股份 有限公 司 孙树军 张正 平 3 苏州天华 超净科技 股份有限 公司 江 苏 特种功 能材料 东海证 券有限 责任公 司 王磊 马媛 媛 4 天津凯发 电气股份 有限公司 天 津 轨道交 通设备 广发证 券股份 有限公 司 赵怡 蒋继 鹏 5 江苏奥赛 康药业股 份有限公 司 江 苏 创新药 物及关 键技术 中国国 际金融 有限公 司 吕洪斌 徐慧 芬 6 山东华特 磁电科技 股份有限 公司 山 东 电力电 子器件 及变流 装置 华泰联 合证券 有限责 任公司 杨淑敏 龚文 荣 7 深圳市景 阳科技股 份有限公 司 广 东 软件及 应用系 统 招商证 券股份 有限公 司 陈佳杨爽 8 闻泰通讯 股份有限 公司 浙 江 计算机 及外部 设备 国信证 券股份 有限公 司 赵刚 吴小 萍 9 湖北富邦湖新型高光大证唐绍刚王广
科技股份有限公司北效生物 肥料 券股份 有限公 司 红 10 南京宝色 股份公司 江 苏 复合材 料 国海证 券股份 有限公 司 刘迎军胡启 11 河北四通 新型金属 材料股份 有限公司 河 北 复合材 料 兴业证 券股份 有限公 司 赵新征 王剑 敏 12 北京水晶 石数字科 技股份有 限公司 北 京 数字内 容服务 中信证 券股份 有限公 司 刘顺明任波 13 上海飞凯 光电材料 股份有限 公司 上 海 信息功 能材料 与器件 国元证 券股份 有限公 司 罗欣 于晓 丹 14 广东溢多 利生物科 技股份有 限公司 广 东 新型安 全饲料 民生证 券有限 责任公 司 王刚 陆文 昶 15 上海麦杰 科技股份 有限公司 上 海 软件及 应用系 统 东海证 券有限 责任公 司 魏庆泉 徐士 锋 16 江西3L医 用制品集 团股份有 限公司 江 西 医疗仪 器 东方证 券股份 有限公 司 李旭巍刘丽 17 昆山华恒 焊接股份 有限公司 江 苏 工业自 动化 东吴证 券股份 有限公 司 孟刚 狄正 林 18 北京电旗 通讯技术 股份有限 公司 北 京 信息技 术服务 中信建 投证券 股份有 限公司 李旭东 黄传 照
创业板首批上市公司
创业板首批上市公司 2010年12月16-19日深圳 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；企业董事会秘书、财务总监上市小组、投融资部门负责人等；管理咨询顾问公司、财务顾问公司的高层管理者； 投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者新区、科技园、科技局、上市办 等相关政府部门负责人。 【培训费用】8900元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景 你了解企业上市的流程吗？你知道上市需要有总体规划吗？ 你的企业历史沿革清楚吗？你的企业股权明晰、产权清晰吗？ 你的企业存在关联交易吗？你的企业所在行业符合要求吗？ 你的企业成长性有天花板吗？你的企业商业模式存在问题吗？ 课程收益 创业板、中小板、海外等资本市场的深度认知，对自身企业选择进行客观判断； 深刻了解上市过程重点关注的各类问题，对自身企业是否上市进行客观判断； 获取自身企业上市过程中可能面临问题的解决办法，降低企业上市成本； 资深专家诊断，收获企业持续盈利的最佳商业模式，创造进入资本市场的基本条件； 最高端最实用的人脉关系（一线上市服务机构、投资商、来自全国的企业家同学） 课程特色 1、国内最早、体系成熟 本课程2007年底推出，是国内最早，参训学员最多的企业上市实战课程。经过15期课程的总结和学员的建议，该课程体系已经非常成熟，各模块老师授课内容紧密结合，让学
员清晰地认识各资本市场要求，掌握上市需要做的工作及会遇到的问题和解决方法。 2、实战师资、非学院教学 实战的业内专家，带给你的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的上市的工具与路径，甚至可以帮你直接操盘。通过案例分析，深入解剖企业成功上市的模式，帮助企业解决上市过程中可能面临的实际问题，从而降低企业上市成本。 3、资源丰富、地理优势 创业板、中小板都在深交所，09年下半年重新开放新股发行后，上市企业中深圳及南方企业占了非常大的比例。在深圳有服务能力非常强的IPO中介机构，学员过来学习，除全面学到上市知识以外，还有机会结识资深的IPO服务专家，为学员答疑，供以后学员单位上市服务提供更多的选择。 课程大纲 五大模块系统学习 模块一：政策解读（半天） 1、创业板、中小板政策条件解读； 2、创业板、中小板上市重点行业分析； 3、企业发行上市审核理念、审核流程； 4、上市发审委重点关注问题； 5、各类型资本市场政策比较及选择。 模块二：上市法律（半天） 1、中小企业上市相关法律法规； 2、主体资格、独立性与规范运营； 3、企业上市重点关注法律问题； 4、上市法律问题规避、法务设计； 5、法律原因被否典型案例分析。 模块三：上市财务（一天） 1、企业上市各阶段相关财务工作； 2、企业上市重点关注财务问题； 3、帐务及税务策划、盈利模式设计； 4、上市整体财务规划如何设计；
冲击首批创业板上市企业名单
深圳金科特 种材料 广东 深圳 特种材料 19 87. 2 叶恒强 1000 万 PTC元器件产品市场占有率超过40% 茁壮网 络 广东 深圳 数字电视软件 20 00 徐国胜 1075 万 2007年前6月市场份额76% 芯邦 广东 深圳 微电子 20 03. 3 张华龙 1000 万 U盘控制芯片占全球约40%的市场份 额 金蝶中 间件 广东 深圳 中间件软件 20 00. 7 徐少春在Java系统核心技术领域有很强实力和而泰 电子 广东 深圳 家电智能控制系 统 19 99 刘建伟 1000 万 中国规模最大家电智能控制系统提供 商 佳创视 讯 广东 深圳 数字电视技术 20 00 陈坤江 4000 万 国内首家运营级数字电视系统厂商，拥 有核心技术 华仁达 电子 广东 深圳 公共安全系统软 硬件 19 96 孟凡华 1200 万 国内主要公共安全系统产品提供商 海格物 流 广东 深圳 第三方物流 19 97 梅春雷 5000 万 2007全国物流百强之一 威科姆 广东 深圳 网络监控 20 04. 1 贾小波 600 万 全国最大的宽带网络多媒体设备提供 商之一 步进科 技 广东 深圳 自动化控制系统 产品 19 96 唐咚工业人机界面产品国内领先 赛克数 码 广东 深圳 光学影像仪器 20 03. 6 汤宁 1100 万 数字光学仪器综合实力国内领先 美凯电 子 广东 深圳 电源器件 19 92 郭冰2007中国电子元件百强企业之一 创益科 技 广东 深圳 太阳能 19 93 李毅 8000 万 国内最大的太阳能制造和解决方案厂 商之一 艾立克 广东 深圳 安防/照相器材 19 97 周斌 国内最大专业一体化智能球形摄像机 厂商 雅图 广东 深圳 数字视频 19 98. 5 金德新 1460 万 国产品牌行业销售量第一 高新奇 科技 广东 深圳 通讯终端产品 19 97 许瑞洪2亿国内最大的通讯终端产品厂商之一 永兴元 广东 深圳 软件 19 98. 4 连樟文 2000 万 国内最大保险、电子政务软件开发商之 一 赛格导 航 广东 深圳 GPS导航 19 94 张家同 6000 万 GPS产品全国销量第一 华旭科广东智能仪表19董有议智能水表市场占有率第一
产品需求管理和产品路标流程规划
产品需求管理和产品路标流程规划 课程收益： 掌握企业实现市场导向的运作模式和要点； 学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验； 掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具； 如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合； 掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具； 通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写； 课程背景： 产品规划过程中缺乏系统的分析工具； 产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决； 产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划； 产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供什么样的规划文档给协作单位或部门； 在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展； 培训特色： 系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。 讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。 参加对象：公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要管理人员 课程大纲： 1、产品规划的基本概念和框架 1.1进行有效产品管理的外界条件 1.1.1案例分析：IBM的研发管理 1.1.2企业文化 1.1.3组织流程 1.1.4市场能力 1.2产品管理的子流程组合与关联 1.2.1需求管理 1.2.2产品规划管理
- 干部“3+1”工作实绩公示表
- 实绩公示表1
- 领导班子考核实绩公示表
- 干部“3 1”工作实绩公示表
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- 2014年度乡科级干部工作实绩公示表
- “3+1”实绩公示表
- 管干部个人实绩公示表
- 1.干部实绩公示表(一式两份,一份公示,一份本单位留存)
- 管干部个人实绩公示表
- 干部“3+1”工作实绩公示表