fast太阳能移动充电宝_互联网+创新创业大赛项目计划书.

“互联网+”大学生创新创业大赛项目计划

书

题目：fast太阳能可移动充电宝

小组成员：

指导教师：

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目录

一、社会背景.................................................................................................. - 2 -

二、产品介绍.................................................................................................... - 2 -

三、市场预测.................................................................................................. - 3 -

四、竞争与营销策略........................................................................................ - 4 -

1市场的竞争分析 .................................................................................... - 4 -

2.营销策略分析 ........................................................................................ - 5 -

五、制造计划.................................................................................................... - 5 -

六、财务规划.................................................................................................... - 7 -

七、项目管理.................................................................................................... - 9 -

八、后期维修.................................................................................................. - 10 -

一、社会背景

充电宝产品的发展趋势;一是外观追求小型化，二是功能追求多样化。外观小型化必然减小外形体积，充电宝可以作为数码产品的充电电源或外界电源使用，即可对数码产品多次充电，也可对数码产品进行长时间连续供电，可解决数码产品在户外条件下无法充电和不能长时间工作的现象。由于充电宝实现了电能的随身应用，比通常定义的日常工具类产品，具有更深度和更广度的影响，特别是在移动数码设备在人们日常生活和工作中表现越来越重要的今天他完全可以取代家居生活中需要电池类产品，同时容量大，使用方便，绿色环保，所以，他的应用将会更为广泛。他的适用性，使用性，经济性都使的他的发展市场广大。

可移动充电宝产品未来的市场潜力很大，但目前尚处于进入市场的初期，一旦市场被启动，成长速度会很快，只有先行进入市场做好充分准备，企业才会快速成长，获得回报。

二、产品介绍

随着十八大的召开，社会经济的快速发展，为了适应社会生活的快节奏，企业推出带有RFID的fast太阳能可移动充电宝。fast太阳能可移动充电宝采用独创菱形的充电接口，以便企业进行回收再次提供租赁活动获得盈利，企业在供电源方面采用清洁绿色能源-------太阳能。因此减少了企业的相关成本，坚持可持续发展观。除此之外，企业在城市设立众多啦可移动充电宝的基站，主要在大型商场，公园以及旅游景区，高档写字楼附近。当人们手机以及相关数码产品没有电量时，可以通过扫码，带走啦可移动充电宝，继续进行正常的工作活动。因为充

电宝具有RFID芯片方便企业后期维修，fast太阳能可移动充电宝采用新型变压器，可以快速充电满足人们的要求。最为重要的一点就是，我们企业在充电宝中添加了防盗芯片，防止不法人士植入病毒。

三、市场预测

现如今，在经济全球化的影响下，在市场经济的热潮下，人们的经济收入越来越高，同时对生活的品质追求要求越来越高，人们的需求越来越不容易满足。在信息化高速进步的时代，二十一世纪人们进入了互联网+的大数据时代。

最早的手机诺基亚是在19世纪60年代出现的，在那个时代手机充电一天通话才十几分钟。随着时代的进步和经济的发展，手机的演变也趋向于多元化和先进化，对于手机的依赖越来越强，如今，世界似乎越来越小了，只要你带部手机出门，你都会被找到。有些人认为手机对他们来说是非常有用的必需品；因为它让你与别人的联系既紧密又快捷，你再也不用为了等一个重要电话成天守在家里了。现在的人喜欢用手机发短信、上网、听音乐、甚至记录每个美好的瞬间。手机拥有非常吸引人的各种功能，可以网上购物支付和休闲乐是非常先进的科技产物，。然而支撑这强大运行的背后是需要很大的电容量的蓄电池，但是一般的智能手机充电一晚上白天也只能够用几个小时，手机正常的运行背后需要有一个电能源的供给。

“互联网+”实际上是创新的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新推动下的互联网形态演进。新一代信息技术发展催生了创新，重塑了物联网、云计算、社会计算、大数据等新一代信息技术的新形态，并进一步推动知识社会以用

户创新、开放创新、大众创新，改变了人们的生产、工作、生活方式，也引领了创新驱动发展的时代。互联网的时代讲究的是实现资源和信息的共享。然而智能共享充电宝它符合这一特点，它不仅仅环保，携带方便，并且帮助人们解决了出行在外因手机没电带来的困扰。同时为人们保护环境做出了一份力。实现资源的循环利用，所以它的一个发展前景是特别有优势的。

四、竞争与营销策略

1市场的竞争分析

近年来，智能手机的销售量快速的增长，带动了一大批相关产业的发展，伴随着移动电源快速发展，在市场上充电宝价格混乱，安全性堪忧等这些问题的源源不断的出现，移动电源产品的质量也参差不齐。虽然也有做得比较好的移动电源产品，但是它们的竞争也是非常的大~因此想要在这一环境中颖而出是有一定的困难的。同时想在市场上做强做大是非常有挑战性。恰恰相反，我们的fast 太阳能可移动充电宝太阳它不仅仅在能源上循环可再生，而且在人们使用过程中实现了资源共享和可回收利用，它的面积和体积都比一般的充电宝还要小，因此出行携带非常的方便，占地面积也不大；我们的fast太阳能可移动充电宝fast 太阳能可移动充电宝基站相对集中，主要在大型商场旅游景点附近和城市的中心地区以及高速公路进出口附近等点多地。人们在使用完后在返程过程中可以很容易送到就近的基站进行再次充电；供充电次数也比其他品牌充电宝要多并且充电速度快。

2.营销策略分析

主要采用渠道策略和促销策略,顾客可以直接到基站选择充电宝在进行缴费使用.

促销策略主要是在不定时的时间段采用一定的促销手段来达到一定的经济收入目标，增加经济的收入额。还可以采用有折扣、返现、抽奖、免费体验等多种方式进行促销。

五、制造计划

1.充电宝大小：80m m×80mm的规格。便携式。10000mAh一般的手机是3000

mAh多或4000mAh，而ipad平板也就8000mAh，这样一个充

电宝至少可以满足一个ipad或是平板的用电量，更何况是

一个手机。

2充电宝外观：颜色要醒目；主要以绿色为主，给人清新淡雅，醒目。

3充电宝设计：【1】端口特殊设计成不同规格的端口，数据线做死到充电宝

上，把数据线和充电宝连成一体，我们的充电宝的线和端口

和普通的不一样，是技术需要，要求更粗的线和端口，为了

能使电流更快，能更快充电同时这样能散热快。

【2】在充电宝正面设有刻制在上面的二维码，再用一层厚的

硬塑料覆盖防止窜改，这样用户使用方便。与此同时，

这样大家也不能随便占为己有。而在充电宝上面要编

号，方便管理

【3】充电宝的电用完只能在柜面墙进行快速充电

4.充电宝的基站建设:【1】首先投放在多人流的地方多建设充电宝站，如商

场没有插座的地方，或者是公园等公共场所，尽量避免

有免费提供充电的地方

【2】具体来说每个站投放20个，做成一面墙柜，

每个隔开了，只有扫码完之后才能使墙柜的卡槽和充电

宝分开，充电宝，在卡槽里会和下面的插座自动充电，

充电完成可以使用的充电宝在柜面下面相应的灯亮绿

灯，而没充满的亮红色。

5充电宝的闪充:【1】手机没电大家是很希望电量能很快能充满，把super vooc

的超级闪充功能运用在此，如果这样一段在10分钟左右

的时间就能把2500mAh容量电池的手机从百分之五充到

百分之百。但前提是得在恒温用通俗的话来说就是不能太

冷也不能太热，15摄氏度到45摄氏度

【2】要做到闪充两个核心；一是要分段充电电流的控制，

再是要充电线揽和电池的多线路设置。

6充电宝的跟踪;每个充电宝里面装一个芯片，用于定位，方便后台管理，每

次用完只要放在就近的柜面墙上即可

7.充电宝app:【1】设计一款充电宝app，使客户能够在app上用手机注册，

支付平台要提供多个如支付宝微信和银行卡支付等，每次

充值金额至少10元，可以在用户第一次使用时可以免费

使用，与此同时，在节日期间多提供免费使用，让大家习

惯使用这个便携式充电宝，前期成本收回晚，但长期以来

可以收益

【2】在充电宝内部加一个防毒芯片，抵御病毒侵入，如抵

制木马侵入

【3】提升充电宝的安全系数，不仅要防止人为的盗取，还

得在软件技术上提升，如现在的ofo小黄车的二维码有很

多人窜改，直接就天天免费骑，这是一种技术漏洞，我们

得加强软件技术的控制

六、财务规划

充电宝造价:单个成本在70元左右，而柜面墙和里面的线和用电和地租大概要××元，和闪充技术要××元

充电宝押金:每个用户根据自己的手机好下载一个app，在上面充100

块的押金，押金可以随时退。

用充电宝费用:根据移动电源的电芯和手机电池一样，都是3.7V

10000MAH X 3.7V＝37WH，充电器和移动电源管理线路的损耗大约占去50%，所以按实际耗电75WH计算，也就是0.075度电，1度电可以充十几次了。这样看电的成本很小，所以我们的定价为充一次1块钱。

充电宝柜面墙:建设成本比较大要材料加前期人工加租金和技术费

团队人员规模:前期人员100人，技术后天人员10按每月正常工资付员工100人每月每人4000元工资，技术人员10人，每人每月6000元工资。

充电宝app成本：建成app软件开放的成本

充电宝柜面墙：租金每月

充电宝成本分析；充电宝的收益，必然以每个充电宝每天使用4小时，每个网点平均有20个充电宝来算，第一个小时免费，那么每个充电宝一天流水3元，整个机柜一天的流水就有60元，一个机柜加上每个充电宝成本为70元，那么抛除其他因素，一个网点的成本大概就是4000元，4000元除60元大概66.7元，加上其他的运营成本，维修成本等等·大概半年收回成本，而且大部分充电宝的租金也是100块，就算丢失损坏，扣下100元押金也不会吃亏损。

七、项目管理

目的：为规范商场服务中心以及各旅游景区等充电宝的合理使用，最大化方便顾客。实施方案：

1、充电宝和数据线的日常维护及管理由服务中心员工负责。如有顾客要求租借充电宝，首先服务中心员工须热情接待并告知顾客：“您好！我们商场提供的充电宝是免费租借的，但需要先交纳100元/个的充电宝租借押金，在您将充电宝完好无损归还至服务中心时，押金将全额返还给您！若充电宝遗失或损坏，押金则作为充电宝的赔偿金，不给予退还。”，并请顾客出示身份证或驾驶证，服务中心员工按证件信息填写《充电宝借用登记表》。

2、收取顾客押金，在服务中心系统中按商品售卖方式操作，服务中心员工取出充电宝，检查确认充电宝可正常使用后，交予顾客，请顾客检查确认充电宝可否正常使用，并在《充电宝借用登记表》上签字确认。

3、服务中心员工在顾客签字确认后收回《充电宝借用登记表》，将机打小票及顾客证件交还于顾客，并告知顾客须在当天营业时间结束前携带小票来归还充电宝，请妥善保存好小票！逾期归还或无小票不予退还押金。经手人在《充电宝借用登记表》上“借用经手人”栏签字。

在顾客归还充电宝时，服务中心员工应仔细检查有无损坏、可否正常使用，如完好无损，则收回充电宝及数据线，并请顾客出示原机打小票，服务中心员工收回原机打小票，在《充电宝借用登记表》中记录具体归还时间、退还押金金额，

在服务中心系统中按商品退货方式操作，将押金交于顾客手上并请顾客签字确认。原机打小票及退回押金小票分别粘贴于《充电宝借用登记表》“备注”栏，经手人在“归还经手人”栏签字。

如充电宝有损坏且影响正常使用时，服务中心员工应委婉地告知顾客充电宝损坏需要赔偿，押金将作为赔偿金扣留，不给予退还。请顾客出示原机打小票，服务中心员工收回原机打小票，在《充电宝借用登记表》中记录具体归还时间、退还押金金额，在服务中心系统中按商品退货方式操作，请顾客签字确认。原机打小票粘贴于《充电宝借用登记表》“备注”栏并备注“损坏赔偿”，经手人在《充电宝借用登记表》上“归还经手人”栏签字。如果顾客拒绝赔偿，服务中心员工必须立刻知会当班主管或值班经理，酌情进行处理。

6、顾客损坏按每个50元扣留押金，如非顾客责任造成充电宝破损或丢失，客服主管按进价赔偿。

7、商场员工如需租借充电宝，须抵押工牌，使用完及时归还至服务中心，取回工牌。

8充电宝赔偿达3个以上时，客服主管及时向公司申请购买补充。

9、附件：《充电宝借用登记表》。

八、后期维修

人们在使用之后，有的充电宝和基站会出现一定故障或损坏，这时我们需要