战略管理综合练习题
战略管理综合练习题
一、名词解释
企业战略P3 SWOT分析法P78 企业使命P87 战略联盟P131 渗透战略P9 多元化战略P9 战略集团P42 企业愿景P86 清算战略P137 人力资源战略P203 战略制定P17 六种力量模型P37 转向战略P136 集中化战略P155财务战略P191 纵向一体化P118 市场发展战略P115 战略实施P18 成本领先战略P147 紧缩型战略P136 战略控制P295 相对市场占有率P220 进攻型研究与开发战略P200 进入壁垒P38 竞争优势P10 战略管理P4
PEST模型P34 价值链P59 战略目标P87
二、简要回答各题
1．战略管理与经营管理有哪些不同？P5-6
2．市场渗透战略及其主要思路有哪些？P114
3．全球性竞争的发展趋势是什么？P169-170
4．核心能力评价标准有哪些？P75-77
5．战略选择常见的误区有哪些？P245-246
6．简述战略管理理论的演变过程？P23-26
7．政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？P42
8．组织效能主要应分析哪些方面问题？P71
9．简述战略目标特征？P90-91
10．稳定型战略有哪些优缺点？P135-136
11．决定进入壁垒高低的因素有哪些？P38
12．分析财务能力主要有哪几类指标？P63-65
13．横向一体化有什么战略利益？P121
14．如何选择全球性产业竞争战略？P168
15．人力资源战略的选择应考虑哪些因素？P207-208
16．战略管理有什么特点？P4-5
17．勾画战略集团图应所遵循的原则？P43
18．战略目标制定过程是什么？P94
19．集中化战略有哪些适用条件？P156
20．什么是产品组合战略？P186
21．如何理解战略实施的权变与动态性质？P257-258
22．外部环境分析主要有几个层面？P16
23．分析财务能力主要有哪几类指标？P63-65
24．紧缩型战略有什么利弊？P137-138
25．全球性产业的基本特征是什么？P167-168
26．简述战略管理的发展趋势？P21-23
27．什么是PEST模式，它主要包括哪些要素？P34
28．如何确认核心能力？P75
29．战略目标的制定原则？P93
30．如何选择成熟产业中的竞争战略？P162
三、论述题
1．试述企业战略管理的过程。P16-P18
2．试述战略联盟组建中应注意的问题。P133
3．试述六种力量模型与五种力量模型有什么区别和联系。P37
4．试述如何选择全球性产业中的竞争战略。P168
5．试述研究开发战略的现实意义。P199
6．试述组建战略联盟的动因。P132-133
7．试述波士顿矩阵的分类，该选择战略有什么现实意义。P220-221
8．试述在战略变革中如何实施参与管理。P308
9．试述战略选择中常见的几种误区。P245-246
10．试述企业战略家应具备的素质。271-272
11．试论述投资组合战略的影响因素及其意义P194-195。
12．试述战略选择矩阵的战略建议。P242
四、单项选择题
1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业意争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C ）。P25
A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．安德鲁斯
2．市场渗透战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略。P113 A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品
3．进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ D ）。P38
A．替代品的数量 B．退出壁垒的高低
C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度
4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A ）。P64
A．1：1 B．2：1 C．1：2 D．1：3
5．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B ）。P114
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造
6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A ）。P118
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化
7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ B ）。P147
A．集中化战略 B．成本领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略
8．美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（D ）。P118
A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌
9．分散化经营单位最适应的经营战略是（ B ）P226
A．差异化战略 B．集中化战略 C．成本经营战略 D．市场渗透战略
10．战略与结构关系的基本原则是（ B ）P259
A．组织战略取从于组织结构 B．组织的结构服从于组织战略
C．组织战略与组织结构并列 D．产生共同愿景
11．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以（B ）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
A．科学技术 B．资源、知识 C．社会、环境 D．生产、经营
12．现有企业间的竞争是指（ B ）各个企业之间的竞争关系和程度。P39
A．行业内 B．产业内 C．产品市场领域内 D．集团内
13．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。P220
A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类
14．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（B ）的效果。P268
A．有形资源 B．无形资源 C．资源配置
15．产品一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（ A ）的组合战略。P113 A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场
16．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（ B ）。
P114 A．市场渗透 B．多元化 C。全方位创新D。市场创造
17．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（ B ）的产业。 P165 A．上升 B。下降 C。平稳 D。不定
18．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ B ）。 P150 A．差异性 B．独特性 C．使用性 D．信誉性
19．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（ A ）的组合或搭配，它表明企业经营范围和结构。 P186 A．产品项目 B．特定产品 C．相关产品 D．现有产品
20．所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。
P294 A．战略目标 B．战略重点 C．战略控制范围 D．企业使命
21．科学管理创始人（ B ）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。P19
A．法约尔 B．泰勒 C．安索夫
22．在《竞争战略》一书中（ A ）提出了著名的五方面竞争力量模型。P 25 A．波特 B．钱德勒 C．魁因
23．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ B ）。P 40
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润低风险 D．稳定的低利润
24．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（ A ）进行客观公正地分析。P63
A．财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术
25．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ B ）分析法两种。P 78
A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析
26．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（ D ）等原则。P 93
A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性
27．产品——市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ B ）战略。P 113
A．市场渗透 B．产品开发 C．市场开发 D．多元化
28．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家（ B ）提出的。P 131
A．法约尔 B．内格尔 C。波特 D．魁因
29．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ C ）战略较好。P 162 A．差异化战备 B．集中战略 C．成本领先战略
30．企业人力资源战略分为人力资源开发战略，人才结构优化战略（ C ）三个方面。P
203
A．引进人才战略 B．培养人才战略 C．人才使用战略 D．借用人才战略
31．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（ C ）P 40
A．稳定的高利润 B．稳定的低利润
C．高利润高风险 D．低利润低风险
32．研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ D ）的影响。P 200
A．公司战略 B．投资战略 C．职能战略 D．经营战略
33．（）是指利用短期借款来融通短期资金。（A ）P 193
A．银行信用 B．商业信用 C．应付费用
34．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的
时候，它是属于哪类企业。（ C ）P 221
A．问题类 B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类
35．在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ A ）P 228
Ａ。绿灯区Ｂ．黄灯区 C．红灯区
36．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取战略的是（ B ）P 242
A．发展型战备 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略
37．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（ B ）P 268
A．有形资源 B．无形资源 C．现有资源 D．将来资源
38．企业竞争优势的根基是（ A ）P 278
A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力
39．战略控制的目的主要是控制（ B ）P 295
A．战略实施 B．战略失效 C．战略目标 D．战略方案
40．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（ B ）P 259
A．战略目标 B．组织战略 C．战略创新 D．战略控制
41．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（ B ）。P 23
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯
42．尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部是的美国著名战略学家（B ）的产品市场战略为核心展开的。P 8
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯
43．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（ B ）。P 38
A．越大B．越小
44．市场渗透战略是由企业现有产品和（ B ）结合而成的战略。P 114
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场
45．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A）。P 155 A．差异化集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化
46．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。P 122
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化
47．久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（A）。P 181
A．大规模定制B．直销制C．代理制D．连销制
48．维持类经营单位所在的象限也称为（A）。P 228
A．黄灯区B．绿灯区C．红灯区D．兰灯区
49．企业中一般采用（ B ）方法来分配资金资源。P 267
A．资源保护B．预算C．计划D．定额
50．战略控制的目的主要控制（ C ），确保战略目标的有效实理。P 295
A．战略计划B．信息反馈C．战略失效D．战略阶段
51．（ B ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。P 22
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之
52．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ A ）。P 42 A．公司群体 B．相同企业 C．类似企业 D．相同行业
53．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（ C ）。P 40
A．高利润高风险 B．稳定的高利润 C．低利润高风险 D．稳定的低利润
54．反映企业成长性的指标有（ A ）。P 65
A．销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率
55．多元化战略是由新产品领域与（D ）组合而成的一种企业成长战略。P 113
A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场
56．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（ C ）组合而成的战略。P 114
A．原在市场 B．相关市场 C．新兴市场
57．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。P 150
A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品
58．利润分配是利用价值形式对（ A ）所进行的分配。P 195
A．社会剩余产品 B．利润 C．社会剩余价值
59．市场营销组合战略的目的是以（ A ）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。P 186
A．顾客． B．销售 C．利润 D．市场
60．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（ A ）。P 220
A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类
五、多项选择题
1．企业战略管理特征有（ABD）。P 4-5
A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 E．长远性
2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ACDE ）。P 44
A．未来目标 B．替代性 C．自我假设 D．潜在能力
E．现行战略 F．讨价还价能力
3．市场信号主要有哪几种形式（ABC ）。P 46-47
A．事前预告 B．交叉回避 C．事后宣告 D．销售举措
E．竞争者对自己的行动讨论和解决 F．广告
4．经营资源中的无形资源包括（ AC ）。P 59
A技术资源 B．组织资源 C．商誉 D．人力资源
5．战略目标的特征有（ABCE ）。P 90
A．可接受性 B．可检验性 C．可实现性 D．可预测性 E．可挑战性
6．战略能力分析主要包括几个方面（ ADC ）。P 63-72
A．财务能力 B．经营能力 C．组织职能分析
D．企业文化业绩与问题 E．核心能力分析
7．一体化战略的类型主要有（ ABE ）。P 118
A．横向一体化 B．纵向一体化 C．向前一体化
D．向后一体化 E．混合一体化
8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ACDE）P 165-166。
A．领先战略 B．低成本战略 C．观望战略 D．抽资转向战略
E．快速退出战略 F．渗透战略
9．投资组合战略的影响因素有（ ACD ）。P 194-195
A．盈利与风险 B．政府政策 C．经营规模 D．产业性质
10．对核心能力整合的基本方式有（ABD ）。P 280
A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合
11．企业的成长方向战略有（ABC D ）。P 9
A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略
12．决定替代品压力大小的主要因素有（ABD ）。P 41
A．替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异D、转换成本
13．反映企业成长性的指标有（A）。P 65
A．销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率14．战略能力分析主要包括（ABCD ）几个方面。P 63-72
A．财务能力B．营销能力C．组织效能分析D．企业文化业绩分析
E．核心能力分析
15．企业文化分析应具备哪些方面（ABCD ）。P 72
A．文化特征B．文化建设过程C．文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性
16．核心能力的评价标准有哪些（ABCE ）。P 75-77
A．占用性B．耐久性C．转移性D．科学性E．复制性F竞争性
17．一般来说，企业使命的表述应包括（BCD ）。P 88-89
A．企业愿景B．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象E．企业目标F．企业环境
18．并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD ）。P 127-128
A生产协同B．经营协同C．财务协同D．人才技术协同
19．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABD）。P 200
A．基本型B．渗透型C．开发型D．反应型
20．对核心能力整合的基本方式有（ABD ）P 280
A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性组合
21．战略管理的要素包括（ABC ）。P 8
A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．协同作用
22．企业外部环境分析主要包括（ACD ）。P 34
A．宏观环境 B．微观环境 C．产业环境 D．竞争环境
23．政府对竞争的影响表现在（ACD ）P 42
A．为某些产业建立起进入壁垒 B．通过改造环境
C．通过立法减免税 D．通过政策法令
24．战略能力分析主要分析企业（ABCD ）几方面能力。P 63-72
A．财务能力分析 B．营销能力分析
C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题分析
25．战略目标的制定原则有（ BCD ）。P 93
A．全面性原则 B．关键性原则 C．平衡性原则 D．权变性原则
26．公司战略主要有（ ACD ）几种类型。P138
A．增长型战略 B．变革型战略 C．稳定型战略 D．紧缩型战略
27．差异化的基本途径有（ACD ）。P 150
A．产品 B．财务 C．人事 D．形象
28．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD ）。P 183
A．市场领导者 B．市场挑战者 C．市场追随者 D．市场补缺者
29．生命周期分析法的战略建议有（ ABCD ）。P 234
A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略
D．退出战略 E．转移战略
30．企业核心能力的创建基本方式有（ AD ）。P 278
A．创新 B．模仿 C．改革 D．整合
31．企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ ABD ）P 16
A．战略分析 B．战略制定 C．战略评价 D．战略实施 E．战略控制
32．企业宏观环境主要包括（ABDE ）等宏观因素。P 34
A．政治法律 B．经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 F．市场供求情况
33．尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续
竞争优势的标准是相同的即（ ABDE ）P 75
A．占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性
34．战略目标的基本目标是（ A ）。P 91
A．利润目标 B．市场目标 C．竞争目标 D．发展目标 E．价格目标
35．紧缩型战略的类型有（AB ）。P 136-137
A．转向战略 B．放弃战备 C．暂停战略 D．结算战略
36．差异化战略的类型有（ACE ）。P 150
A．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化
D．价格差异化 E．形象差异化
37．市场选择战略的几种模式是（ABCDE）。P 180-181
A．单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化
D．全面进入 E．大规模定制 F．强化管理
38．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ ABCDF ）P 188-189
A．新产品定价 B．产品组合定价 C．拆扣定价 D．差别定价
E．渗透定价策略 F．心理定价策略
39．企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（AC ） P 197-198
A．物料方向的问题 B．费用方面的问题
C．制造管理方面的问题 D．工艺方面的问题
40．技术创新的特征（BCD ）P 278
A．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．可连续性
41．企业的协同效应可以表现在哪些方面（ABCD）P 10-11
A．销售协同效应 B．生产协同效应 C．投资协同效应 D．管理协同效应
42．决定进入壁垒高低的因素主要有（ABCEF ）P 38
A．规模经济 B．产品差异优势 C．资本需求 D．产品价格高低 E．转换成本 F．销售渠道
43．核心能力的主要标准有：（ABCE ）P 75
A．占用性 B．耐久性 C．转移性 D．贡献性 E复制性
44．多元化的战略利益有：（ ABD ）P 122-123
A．实现范围经济 B．分散经营风险 C．增加市场占有率 D．增强竞争力量
45．战略联盟组建中应注意的问题：（ABD ）P 133
A．慎重选择合作伙伴 B．建立合理的组织关系
C．优势互补 D．加强沟通
46．差异化的基本途径有：（ABCD ）P 150
A．产品 B．服务 C．人事 D．形象
47．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B ）P 186
A．产品线 B．产品项目 C．产品组合 D．产品差异 E．产品组合的宽度
48．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ABD ）P 200
A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型 E．适应性
49．生命周期分析法的战略建议有：（AB ）P 234
A．发展战略 B．有重点地发展战略
C．成本领先战略 D．“夹在中间”战略
50．一般战略变革时机有：（ABD ）P 306
A．提前性变革 B．反应性变革 C．回馈性变革 D．危机性变革
51．企业战略管理的特征有（ABD ）。P 4-5
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性
52．影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ABCE ）。P 41-42
A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重
C．转换成本的大小D．产品差异化程度E．买方盈利能力
53．价值链的辅助活动包括（ABDE ）。P 60-61
A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理
E．企业基础结构F．销售渠道
54．企业业绩分析主要包括以下内容（ABCE ）。P 73
A．目标的完成情况B．战略的执行情况
C．成绩与经验D．盈利水平E．失败与教训
55．战略目标的基本目标是（ B ）。P 91
A市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标
E．竞争目标F．产品目标
56．成本领先战略有哪些具体类型（ABCDE ）。P 147-148
A．简化产品B．改进设计C．材料节约
D．降低人工费用E．生产创新F．提高效率
57．新兴产业的不确定性主要表现在（ABCE ）。P 157-158
A．技术不确定性B．经济不确定性C．组织不确定性
D．市场前景不确定性E．策略不确定性
58．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ACD）。P 193
A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用
59．生命周期分析法的战略建议有（ABDE ）。P 234
A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略
D．调整战略E．退出战略
60．一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD ）P 303-304。
A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向
六、判断题
1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。(X) P 9
2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。(X) P 8
3．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。(√)P 59
4．核心理念由价值观和核心目的构成。(X) P 87
5．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。(X) P 137
6．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。(X) P 182
7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中，取得一定的利润。(X) P 189
8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。(√)P 194
9．市场增长——相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。(X) P 219
10．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。(X) P 269
11．战略管理是一种全面的管理过程。(X)P4
12．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。(√)P 9
13．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。(X) P 42
14．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。(X) P 59
15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。(√)P 150
16．市场细分的实质是需求的细分。(√)P 177
17．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。(X) P 236 18．企业组织战略调整的根本原则是适应市场原则。(X) P 260
19．战略控制层次分为战略控制、战术控制与避免型控制三个层次。(X) P 295
20．纵向一体化按物质流动的方向不一划分为前向一体化和后向一体化。(X) P 118 21．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。(X)P8
22．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√)P 38 23．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT。(X) P 59
24．衡量和评价核心能力能否到持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。(X) P 75
25．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。(√)P 93
26．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。(X) P 118 27．竞争战略主要有哪些类型成本领先、差异化、集中化。(X) P 170
28．行业吸引力＿＿竞争能力矩阵也称为波士顿矩阵。(X) P 227
29．战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。(√)P 297
30．企业转向是指企业改变自己的经营目标。(X) P 304
31．企业战略管理最早出现在英国。 (X) P 19
32．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。 (X) P 19
33．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。（ X ）37
34．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。（X）P 86
35．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（X）P 113
36．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。（X ）P 121
37．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ X ）P 147
38．市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战备的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战略。（X）P 186
39．战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。（X）P 256
40．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河（X ）。P 23
41．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（ X ）P 24
42．如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。(X) P 38
43．价值链分析的重点在于价值活动分析。(√)P 59
44．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。（X）P 69
45．SWOT是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。(X) P 78
46．企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。(√)P 86
47．产品——市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。(√)P 113
48．在成熟产业中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好。（X）P 162
49．防御型研究与开发战略的观点主要是受专利权的影响。（X）P 201
50．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。(X)P3
51．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。(X) P 34
52．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。(X)P62
53．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析。
(√)P 63
54．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。(X) P 150
55．产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。(X) P 161
56．战略联盟是一种边界模糊、关系指数，灵活机动的公司群体。(X) P 131
57．从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。(√) P 191
58．根据资金流向的不同，市场增长率—相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。(X) P 220
企业战略管理练习题一解析
企业战略管理练习题一 一、选择题（8题，共12分） 1．某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（） Ａ．内部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．范围经济Ｄ．学习经济 2．创新的过程一般是以下顺序（） Ａ．发明创新扩散Ｂ．创新发明扩散 Ｃ．扩散发明创新Ｄ．发明创新扩散模仿和采用 3．企业生产所需原材料的投入成本一般属于（） Ａ．固定成本Ｂ．隐含成本Ｃ．沉没成本Ｄ．可避免成本 4．不再把企业内部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大部分的组织属于（） Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵结构组织 Ｄ．事业部结构组织Ｅ．功能性结构组织Ｆ．虚拟组织 5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适（） Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争 Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断 6．下列哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量成本较高（）Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳?凯指数 7．所谓厂商技术性壁垒是指（） A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备 C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率 8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强（）的谈判地位越高。 A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方 二、判断题（8题，共12分） 1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（） 2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。（） 3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 4．技术创新增强了行业竞争程度。（） 5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。（） 6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（） 7．如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（） 8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。（ ） 三、名词解释与简答题（8题，共40分） 1．大规模定制 2．自然垄断的定义和常见领域 3．核心竞争力的本质内涵 4．创新的过程
战略管理复习题及答案
战略管理复习题及答案 、单选题（共64题，64分） 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一 缺陷的是（C ） O 钱德勒 安德鲁斯 2、市场渗透战略是由现有产品领域与 （c ）组合而成的一种企业成长战略。 现产品 进入者的多少 现有企业的反映程度 B 、 C 、 在产品一市场3X 3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是 B ） O 市场渗透 市场创造 6、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加 工厂联合这属于（A ）O B 、 安京夫 C 、 波特 A 、 新产品 B 、 新市场 C 、 现有市场 3、 进入威胁的大小取决于 （d ） B 、 退出壁垒的高低 C 、 产业内竞争的程度 4、 经验认为，速动比率较为合适的比例是 5、 B 、 多元化 C 、 全方位创新
前向一体化 混合一体化 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中 最 低的成本，从而在取竞争优势的一种战 略是 多品牌 市场渗透战略 战略与结构关系的基本原则是 （B 组织战略服从于组织结构 产生共同愿景 潜在能力 B 、 后向一体化 C 、 横向一体化 (A )。 A 、 低成本战略 B 、 营销战略 C 、 竞争优势战略 差异化战略 美国P&G 公司二战后推岀“汰涤”牌洗衣粉获得成功, 这种晶牌战略是（D ）。 8、 50年代又推岀“快乐”牌洗衣粉, A 、 多族品牌 B 、 家庭品牌 C 、 个别品牌 7、 9、 分散化经营单位最适应的经营战略是 （B A 、 差异化战略 B 、 集中化战略 C 、 成本经营战略 10、 A 、 B 、 组织的结构服从于组织战略 C 、 组织战略与组织结构并列 11、 11.竞争对手各种行为取向的最根本动因是 ）。 A 、 自我假设 B 、 现行战略 C 、 未来目标 12、 12.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和 B ）两种。 A 、 核心能力分析
最新战略管理试卷参考答案(2)
战略管理试卷（9）参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1．学习学派的代表人物是迈克尔?波特，学派的代表作是《关于变革的战略-逻辑积累》，同时代表作的问世也标志着学习学派研究的成熟。 答案：B 答案分析：学习学派的代表人物是奎因。 2．市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( ) 答案：A 3．企业战略和战略管理一般分为公司层战略和业务层战略。 答案：B 答案分析：企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。4．价值链分析的重点在于经营资源分析。( ) 答案：B 答案分析：价值链分析的重点在于活动分析 5．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。( ) 答案： A 6．应用发展—分额矩阵，在计算市场发展率时应考虑通货膨胀的影响。 答案：B 答案分析：在计算市场发展率时应注意去除考虑通货膨胀的影响。因为对所有处于该类市场的企业而言，面临的市场发展率是相同的。 7．企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案：B 答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 8．对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是企业环境。 答案：B 答案分析：对处于某一特定产业内的企业以及与该企业存在业务关系的企业发生影响的环境是产业环境。 9．服务活动就是指产品的售后安装和维修、零部件的供应。 判断：B 答案分析：服务活动的目的在与促进市场营销，但服务活动绝不仅仅是产品的售后安装和维修、零部件的供应，服务活动的范围和内容正在不断延伸至整个营销过程，甚至延伸到为用户提供预测，对用户提供管理支持等。 10．在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。 答案：B 答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 二、单项选择题(每题1.5分，共30分) 1．公司层战略的主要任务是（） A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式
企业战略管理2018年随堂练习
1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。 参考答案：A．技术进步 2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。 参考答案：C．高度动态化 3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。 参考答案：B．竞争优势可保持性下降 4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。 参考答案：B．经营层战略 5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。 参考答案：A．增长型战略 6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：B．产业组织模式 7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。 参考答案：C．资源基础模式 8.(单选题) 企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的职能战略，提供必要的管理支持，这些活动处于企业战略管理的（）阶段。 参考答案：B．战略实施 9.(单选题) 根据企业战略意图、宗旨等，提出企业战略，并在获得批准后，负责企业战略的实施，是（）在企业战略管理中发挥的作用。 参考答案：B．高层管理者 1.(单选题) 根据对企业经营影响的远近，可将外部环境划分为三个层次。行业相关因素（包括供应商、购买者、潜在进入者、替代产品以及行业内部的竞争者等）属于哪一个层次的外部环境？（）。 参考答案：C．市场与行业环境 2.(单选题) 宏观环境不包括（）环境因素。 参考答案：D．组织 3.(单选题) 政治与法律环境不包括（）因素。 参考答案：C．货币政策 4.(单选题) 社会文化环境不包括（）因素。 参考答案：A．失业率 5.(单选题) 经济环境不包括（）因素。 参考答案：D．收入分配 6.(单选题) 技术环境不包括（）因素。 参考答案：B．对待工作和休闲的态度 7.(单选题) 市场供需关系分析是对市场环境的（）方面进行分析。 参考答案：A．市场结构 8.(单选题) 在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（）。 参考答案：C．企业文化 9.(单选题) 在（）情况下，供应商有较强的讨价还价能力。 参考答案：A．供应商所处行业集中化程度高 10.(单选题) 在（）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。 参考答案：D．购买商容易进行后向一体化 11.(单选题) 在（）情况下，行业内部竞争会变得激烈化。 参考答案：B．行业具有非常高的固定成本或库存成本 12.(单选题) 战略群是由一个行业内（）和市场定位相似的竞争者所组成的群体。 参考答案：C．目标市场 1.(单选题) 企业的有形资源不包括（）。 参考答案：D．质量标准
最新企业战略管理练习题
《企业战略管理》练习题 一、填空题 1、狭义的战略管理是指对企业战略的、、 和进行管理。 2、企业战略一般由四种要素构成，即、、 和。 3、分析和分析是制定战略规划的前提。 4、按研究性质分类可以将战略管理十大流派分成学派、 学派和学派。 5、企业战略环境要素中，对企业来说是不可控的，带有强制性约束力的是环境要素。 6、从获利情况看，行业进入障碍而退出障碍的组合是最好的。 7、行业集中度是指行业前名的市场占有率总和。 8、由企业素质的强弱决定的企业经营成果的大小，实际上也就是的大小。 9、所谓财务杠杆是指比率，在经济形势好或产品十分畅销时，这个比例应。 10、雷达图分析法用的五个指标是、、 、和。
11、是在对企业内、外环境分析的基础上完成的，另一方面也为企业内外环境分析界定了范围。 12、企业的比企业的产品定义更为重要。产品是短暂的，而和则是永恒的。 13、电视机制造公司兼并显像管制造公司，系企业增长型战略中的一体化战略。 14、木材加工企业投资家具制造业，系企业增长型战略中的 一体化战略。 15、生产坦克的军工厂，运用生产履带型设备的技术，生产压路机，这是企业多向多样化战略中的多样化战略。 16、多样化战略模式有多样化、多样化及 多样化。 17、波士顿矩阵的两个基本参数是和。 18、应设法将企业的短期资源发展成周期或周期资源。以保持企业长期的战略竞争能力。 19、组合才能构成企业的行动能力。 20、三种基本竞争战略是指、和。 21、企业的职能战略是在战略和战略的指导下制定的战略。 22、从购并双方所处的行业情况，企业购并可分为购并、 购并和购并。
23、企业购并完成后，对目标要进行整合、整合、 整合、整合、整合。 24、《孙子兵法》提示我们，企业战略= + + 。 25、企业战略在实施时的四个重要因素是、、、和。 26、企业战略控制中的开关型控制又称为控制或 控制。 27、企业战略信息来源于三个领域，即信息源、 信息源、信息源。 28、新世纪企业战略管理面临、和 的挑战。 29、企业战略变革的主要障碍是和上的滞后。 二、简答题 1、企业战略有哪十个特征？ 2、举例说明市场渗透与市场开发的目的有何不同？ 3、企业战略四种构成要素有一个什么共同点？ 4、战略意图和战略使命之间的区别是什么？ 5、企业战略三层次的内容分别是什么？ 6、确定企业的战略目标时，要注意哪四方面的问题？ 7、利益相关者是指哪些人？他们为什么可以影响组织？ 8、企业战略环境与一般环境有什么区别？
战略管理课后练习题答案学习资料
战略管理作业 第一章什么是战略管理 1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？ 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。 战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。 2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？ 环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。 3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？ 资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。 第二章外部环境：机遇与挑战 4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。 总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。这七个方面所包含的具体环境要素如下： ①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配； ②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值； ③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案 一、名词解释 1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。 2、六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。 3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。 4、集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分)
1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。( ) 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。( ) 3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( ) 4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。( ) 5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( ) 6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。( ) 7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( ) 二、判断正误(每小题1分，共7分) 1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X 三、单项选择题(每小题1分，共10分) 1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
企业战略管理选择题集锦(含答案)
企业战略管理选择题集锦 （一）单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B ）管理职能之首。 A、组织 B、计划 C、协调 D、控制 5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略结构第二层次的是（D ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是（ A ）。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A）。 A、计划性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是（ C ）。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 16、（ A ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。 17、（ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。 18、经济环境是指：（ A）。 A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规则将如何影响经济的分析 19、环境中的法律政策因素表现在：（C） A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。 C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。 20、环境分析中技术方面的因素包括：（A） A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。 C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
企业战略管理总习题doc
1.企业战略管理一词最初是由____在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。 （） A．安德鲁斯 B．明兹伯格 C．钱德勒 D．安索夫 2.战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目 标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个。（） A．循环管理过程 B．静态管理过程 C．生态管理过程 D．动态管理过程 3.企业战略的基点是什么? （） A.提高企业竞争力 B.适应环境 C.扩大市场占有率 D.企业利润 4.战略管理过程是指：（） A.为了避免组织的失败而采取的一系列活动 B.一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力,对公司所处的外部环境条件并不关心 C.一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动 D.公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入决策和行动的动态、完整的过程 5.一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么?（） A.战略竞争力 B.一项永久的、可持续的竞争优势 C.丰厚的回报 D.平均利润 6.从形成的性质角度看，对于企业的总体战略而言,下列说法正确的是?（） A.它有关企业全局的发展 B.它具有整体性 C.它是一种长期的战略行为 D.以上都是 7.战略使命：（） A.来源于战略意图的实施 B.是公司开展新业务的打算 C.不会通过指定公司试图参与竞争的行业来限制公司 D.是在公司挖掘出它的战略意图之前就已经指出来了的 8.战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动？（） A.获得收益的需要 B.追求竞争力 C.员工的行为 D.公司的战略标准 9.我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司：（）
战略管理试卷(10)参考答案复习课程
战略管理试卷（10）参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中，这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案：B 答案分析：资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构。 2、企业战略类型与方式多样化的现实可以从战略模式的概念中得到解释。 答案：A 答案分析：由于环境呈现出一定的动态性，一种战略类型与方式很难适应环境变化的要求，加之企业行为的长期连续性，需要有多样化的经营战略与方式。 3、竞争者对自己的力量、市场地位、发展前景等方面所作的假设便是竞争者的自我假设。 答案：A 答案分析：这种假设其实是竞争者进行内部分析的结果。 4、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案：B 答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后，一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 5、发展——分额矩阵主要反映的是企业各项资源的需要量与贡献量，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的特点。 答案：B 答案分析：发展——分额矩阵主要反映的是企业资源，主要是现金流动的关系，所以，矩阵中两个中线的确定都应该能反映产业和产品的现金特点。 6、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 答案：B 答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。 7、企业新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的适应性，这便是不相关多元化战略。 答案：A 答案分析：这种战略可能涉及的业务与原有业务毫不相关，并给企业带来压力，如果企业没有优势可言的话。 8、企业凭借建立战略业务单位的方式，可以在整体资产规模扩大；有效利用共享性资源和企业实力增强的同时，提高经营的灵活性。 答案：A 答案分析：因为在多样化经营的情况下，某一业务单位退出经营不会影响到其他业务单位的正常活动。 9、缩减产品系列是企业对付对峙的一种战略。 答案：A 答案分析：在对峙阶段稳定的市场结构已较难通过增加产品系列来打破，而增加产品系列在增加了企业成本支出的同时，还有可能使企业的特征淡化。 10、从战略管理的本质而言，战略平衡是一个动态的概念。
企业战略管理试题及答案
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略
8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期
企业战略管理练习题答案(合)
企业战略管理练习题 第一章： 战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C.企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
4、"狭义的战略观点是（A）的观点。 A.安索夫 B.安德鲁斯 C?赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、"在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作
8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、” （B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、"采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制 定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、"自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、”（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
战略管理课后练习题答案
战略管理课后练习题答案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
战略管理作业 第一章什么是战略管理 1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程 战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。 战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。 2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润 环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业； (3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。 3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润 资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手； (3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。 第二章外部环境：机遇与挑战 4、总体环境的7个方面是什么解释他们之间的不同。 总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。这七个方面所包含的具体环境要素如下： ①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配； ②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值； ③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；
战略管理试卷17参考答案
战略管理试卷（17）参考答案 一、是非判断题（正确选A，错误选B。每题1分，共10分） 1、从产品差异性角度来看，当买方的购买品为非标准品时，它实际可选择的供应商范围增大，买方具有较强的价值占有能力。 答案：错 答案分析：当买方的购买品为非标准品时，它实际上可能只有一个可供选择的供应商，供应商具有较强的价值占有能力。 2、在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“快”。答案：B 答案分析：在主要竞争者潜在能力分析内容中，适应变化能力重在反映竞争者对环境判断的“正确”。 3、企业环境的周期性变化是指环境从某个状态变化到另一个状态后将不再逆转。 答案：错 答案分析：企业环境的周期性变化是指环境从某一状态向另一状态的暂时性变化，经过一段时间后环境仍将回到原来的状态。 4、企业战略计划的制定有两种方式，自下而上的战略计划模式比较适合于处于动态环境中的企业。 判断：错 答案分析：自下而上的战略计划模式比较适合于处于相对稳定环境的多业务公司，自上而下的战略计划模式更适合动态环境中的公司。 5．进攻型战略适用于吸引力强、环境不确定性极小的产业。 答案：对 答案分析：这是进攻型战略的适用条件。 6．发展——份额矩阵对获利量与市场份额成正比关系的假设是成立的。 答案：错 答案分析：这一假设是根据经验曲线效应得出的，但是不同行业和市场的经验曲线效应是不同的，所以，只有规模型的业务才会表现出获利能力与规模的正比关系。 7．在市场竞争中，追求规模的扩大是唯一有效的竞争方式。
答案：错 答案分析：因为市场份额低的企业能因其恰好处于经验曲线的最陡处，或是拥有低成本的供应渠道及其它成本优势而获得较高的利润。所以，追求规模不是唯一的竞争方式。 8．参加合资的各方都拥有合资企业资产的一定比例，并根据自己所拥有的资产占合资总资产的比例参与对合资企业的管理，承担合资企业的经营风险并享受经营成果。这便是资产合资企业。 答案：对 答案分析：因为拥有资产所有权。 9、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。 答案：错 答案分析：这是横向一体化战略。 10．分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 答案：错 答案分析：分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的市场份额。 二、单项选择题（每题1.5分，共30分） 1．对于企业最高层管理人员，应特别强调和着重理解战略是一种（）。 A．计划B．计谋C．观念D．模式 答案：C 答案分析：最高管理层决定着企业存在的目的、社会形象、发展远景，因此，他们必须在观念上对战略有深刻的认识。 2．（）将战略制定过程视为观念形态的形成和维持过程。 A．学习学派B．认知学派C．文化学派D．权势学派 答案：C 答案分析：企业战略制定的过程是一个集体行为过程，需要建立在由组织成员共同拥有的信仰和价值观之上。 3．认为战略是明确企业使命、设立明确长期目标、制定综合的相互关联的实现长期目标的
企业战略管理第2阶段测试题 答案
江南大学现代远程教育2013年上半年第二阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第五章至第八章（总分100分）时间：90分钟 一．单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分） 1．战略管理者选用最多的战略( C )。 A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略 2．经营风险较小的战略是( A )。 A．稳定发展战略B．防御战略C．发展战略 3．公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是( B )。 A．稳定发展战略B．多样化战略C．纵向一体化战略 4．充实现有生产线是为了填补存在的( A )。 A．产品线缺口B．分配缺口C．竞争缺口 5．风险最小的进入国际市场的策略是( A )。 A．出口进入B．合同进入C．投资进入 6．企业走向国际化经营的最高阶段是( C )。 A．非直接出口或特殊项目出口B．积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。 C．全方位的跨国生产和销售在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于( A )产品。 A．金牛B．明星C．幼童 8．在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于( B )产品。A．金牛B．明星C．幼童 二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分） 1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。对 2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。错 3. 如果企业对交易关系的依赖程度高(资产专用性高)的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。错 4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。错 5. 按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。对 6. 合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。对 7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。错 8. 对
企业战略管理练习试题答案解析(合)
企业战略管理练习题 第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（A）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（D） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（D） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是（A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（C）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（D）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（A）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（C）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（C） A彭罗斯、泰罗B桑恩、波特C法约尔、泰罗D豪施、哈罗德 10、（B）是企业战略管理的主体 A董事会B战略管理者C总经理D基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（A）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（B）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（D）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（C）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。 A、40年代 B、80年代 C、70年代 D、60年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ABCDE）。 A、计划 B、计谋 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（A） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初
战略管理试卷(13)参考答案
战略管理试卷（13)参考答案 一、是非判断题（正确选Ａ，错误选B。每题1分，共1０分） 1、“确认企业的性质和发展方向,决定实现发展目标的途径”这是战略的广义概念。 答案:A 答案分析:对于一个新建企业而言，首先需要选择和确定发展方向，确定企业发展目标的社会和经济属性,然后才是选择和确定实现目标的途径。 2、企业在战略设计中将核心能力扩散运用于业务组合中尽可能多的业务中,这种核心能力的扩散运用不属于资源配置。 答案:B 答案分析:资源配置包括资源配置的水平和资源配置的结构 3、时间战略成功的基础是企业具备在产品开发流程上的优势。 判断：A 答案分析:因为时间战略的优势就是“第一个进入市场”和“最快进入市场”。 4、在企业使命中经营目的表明了企业的战略方向。 答案：Ａ 答案分析：因为经营目的是企业未来一段时间内需要达到的活动结果，反映了企业生存、发展和获利能力,也反映了企业自身及其有关利益集团对企业的期望和要求。 5、价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 答案：A 答案分析:因为争取价值目标不但需要追加投资从而挤压了企业的目前利润，约束了企业投资人对利润分配的要求，而且还要求投资人承担更大的风险。所以价值目标在所有权和管理权不分离的企业制度下很难成为主导性的目标。 ６、生产前准备活动是自物料采购一直到投入生产为止的过程中所有的活动。 答案:B 答案分析：生产前准备活动是自物料在经过采购到达企业后,一直到投入生产为止的过程中所有的活动。采购活动属于企业的支持活动。 7、董事会的责任主要体现在对战略管理的作用上。 答案：A 答案分析:董事会对战略管理的作用主要表现在监督、评价和影响、引导和决定等３个方面。 8、专业化战略可以保证企业长期获得最优业绩。 答案:错 答案分析：专业化战略能使企业获得稳定发展，但也并非一劳永逸。随着产业生命的推移和产业趋势的变化,单纯采用这一战略将会使企业遭受打击。同时，经营内容的单一性也会由于市场、用户、技术等的不断变化而使企业承受极大的环境压力。 ９、企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业作为其实现长期目标的途径，这就是纵向一体化战略。 答案：错 答案分析：这是横向一体化战略。 10、分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得成功的低成本。 判断:错 答案分析:分散状态的显著特征是产业中没有哪一个企业能占有足以影响其他企业和整个产业的较大的市场份额。所以分散产业中经营的企业在进行战略定位时的宗旨是取得足以获得
企业战略管理选择题
第一章：战略管理概论 选择题： 1、战略分析包括企业外部环境分析和（ A ）两部分。 A.企业内部环境或条件分析 B.企业经营情况分析 C. 企业管理情况分析 D.市场环境分析 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（ D ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（ D ） A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径
4、狭义的战略观点是（ A ）的观点。 A. 安索夫 B. 安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是（ C ）。 A.企业使命的确定 B.外部环境分析 C.资源的协同配置 D.外部环境和内部环境的匹配 6、在下面四种协同中，（ D ）是以管理经验的积累为核心基础的。 A.投资协同作用 B.销售协同作用 C.作业协同作用 D.管理协同作用 7、企业战略概念起源于（ A ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 8、（ C ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理 9、科学管理的先驱是（ C ）
A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、（ B ）是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的（ A ）管理人员制定整个企业的战略。 A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的不足之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略计划的（ B ）。 A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、（ D ）负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。 A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于20世纪（ C ）在美国通用电器公司（GE）中发展起来的。