2015项目管理期末复习题

单选题

1、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C )

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大

2、下列表述正确的是(A)

A与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入是较多的

C项目从开始到结束,其风险是不变的

D项目开始时,风险最低,随着任务的一项项完成,风险逐渐增多

3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的?(A )

A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾

4、下列表述正确的是(D )

A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C失败的项目也存在收尾阶段

D项目生命周期是循环往复的一段时间

5、项目的“一次性”的含义是指(B )

A项目持续的时间很短

B项目有确定的开始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束

D项目可以在任何时候取消

6、对项目干系人管理的主要目的是(B )

A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C在进度和成本超支时建立商业信誉

D通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

7、对应项目可交付成果负主要责任的是( B )

A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人

8、在下列组织中,最为机动灵活的组织结构是(C )

A项目型B职能型C矩阵型D混合型

9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A )组织结构来管理。A矩阵型B职能型C项目型D混合型

10、项目型组织结构适用于(C )情况

A项目的不确定因素较多,同时技术问题一般

B项目的规模小,但是不确定因素较多

C项目的规模大,同时技术创新性强

D项目的工期较短,采用的技术较为复杂

11、矩阵型组织结构的最大优点是(A )

A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单

12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是(C )

A矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

13、项目经理在(B )中权力最大

A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织

14、项目经理在( A )组织结构中的较色的兼职的

A职能型B项目型C强矩阵式D弱矩阵式

15、在项目团队的发展过程中,在团队的(B )冲突最大

A形成阶段B磨合阶段C规范阶段D表现阶段

16、某项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元;1000万元;2000万元;3000万元,则该项目的静态投资回收期为( D )

A 1年

B 3年

C 4年

D 3.5年

17、在项目(A )工作过程中,一般要进行项目可行性研究

A启动B计划C执行D控制

18、有关项目需求建议书的正确表述是( B )

A项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求

B项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求

C项目需求建议书必须是正式的

D以上内容均正确

19、下列表述错误的是(C )

A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一

B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一

C在进行项目可行性研究时,不必考虑环境对项目的影响

D土地的适用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中20、现有A、B两个项目方案,A项目收益为80万元,成本为20万元;B项目收益为120万元,成本为50万元。运用效益分析法进行项目选择时的决策是( B )

A 在资金较为充裕的情况下,应该选择A项目

B 在资金较为充裕的情况下,应该选择B项目

C A和B项目均可行

D A和B项目均不可行

21、下列表述正确的是( B )

A在进行项目方案选择时,要素加权分析法是必须采用的一种方法

B在进行项目方案选择时,要素加权分析法是比较公正的一种选择方法

C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关

D在进行单项打分时,同时要考虑权重问题

22、某项目初始投资为120万元,第一年的净现金流量为70万元,第二年的净现金流量为100万元,第三年的净现金流量为120万元,假设该项目的投资收益率为10%,则该项目的净现金值为( C )万元

A 170

B 236.44

C 116.44

D 28.9

23、在项目生命周期的(A )阶段颁发项目的许可证书

A 启动

B 计划

C 执行D控制

24、编制项目的计划时,首先必须要做的工作是(C )

A编制责任分配矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图

25、工作分解结构的目的是( A )

A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队成员进行沟通

D估算项目工作量的多少

26、项目计划工作过程应该(B )

A在概念阶段完成时进行B必须在每一项目阶段的相应层次进行C只有对大项目才是必要的D可以在执行阶段开始时结束

27、责任分配矩阵确定( D )

A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目

D项目团队在项目中的责任

28、项目经理可以用(C )来确保团队成员清楚地了解他们所承担的各项任务所包含的工作内容

A项目工作范围B项目章程C工作分解结构D风险管理计划

29、工作包是( A )

A最低层次工作分解结构的课交付成果B具有惟一标识的任务C报告的要求水平

D可以被分配到一个以上组织单位的任务

30、项目计划由( D )来制定

A高级管理层B职能经理C项目经理D项目团队

31、项目执行的首要的依据是( A )

A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告

32、项目变更是( C )

A不正常的B可以避免的C正常的,不可避免的D正常的,可以避免的

33、项目变更控制的目的是( B )

A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更,有利于项目目标的实现

C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果

34、经由项目经理授权的工作( C )

A意味着项目经理不再控制工作B必须征得上级职能经理的同意

C并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任D它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作

35、如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为( B )A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内

36、下列选项( B )表明你的项目超过预算20%

A BCWS=100,BCWP=120

B ACWP=120,BCWP=100

C BCWS=100,ACWP=120

D ACWP=100,BCWP=120

37、挣值是( A )

A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用

D到工作完成时的成本

38、工作授权系统用于( D )

A控制由谁来做各项工作B让管理层了解计划的任务C让职能经理了解计划的任务D让项目团队成员了解项目活动的目标

39、下列有关项目收尾管理的正确表述是( D )

A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成

C只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户

40、下列有关项目验收的正确表述是( B )

A项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目B如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收C项目验收是将项目分包给承包商D如果在项目实施过程中,需要更换项目经理,则需要进行项目验收

41、下列表述错误的是( A )

A项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作

B选择的被评价项目可以是失败的项目

C项目后评价是在项目结束后,对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价

D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行

42、下列有关项目范围的表述正确的是( C )

A确定项目施工地点的范围B确定项目干系人和施工地点的范围

C确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围

43、项目范围定义时经常使用的工具是( A )

A工作分解结构B需求分析C可行性研究D网络图

44、项目范围变更申请可以是( D )

A口头的或书面的B直接的或间接的C由外部或内部引发的D以上各项皆是45、项目范围确认关心的是( D )

A改善项目成本和进度的精确度B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

46、一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是( A )

A通知相关的项目干系人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到证实的认可D准备一份业绩报告

47、下列表述正确的是( B )

A活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,从而更好的完成

B活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

C活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动

D活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的

48、某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的与其工期为( B )

A 3天

B 6天

C 9天

D 8.5天

49、应用进度变更控制系统的一个好处是它包含( A )

A进度变更所必须遵循的程序B对于报告进度执行情况的需要

C评估进度变更偏差的方法D对于测量进度执行情况的需要

50、在CPM网络中,A为B的紧前活动,则表示( C )

A活动A完工后B马上就要开始

B活动A完成是活动B开始的充分条件

C活动B在活动A完成后才能开始

D活动A和B同为关键路径或非关键路径

51、在任务赶工时,应该集中于( C )

A非路径的关键任务B耗费资源多的任务C关键路径的任务D降低成本加速执行52、甘特图与网络图之间的区别是( C )

A历时B任务C节点D浮动时间

53、活动逻辑关系中的“结束(A)---开始(B)”关系是指( A )

A活动A部结束,活动B不能开始

B活动A结束时,活动B必须已经开始

C只有活动B开始后,活动A才能结束

D活动A结束与活动B开始必须同时进行

54、有关关键路径的正确描述是( A )

A关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径

B关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C网络图中最多存在一条关键路径

D关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间

55、某项活动T的工期为5天,其前置活动有A、B、C三个活动。如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述是( B )

A 活动T最早完成时间是第6天

B 活动T最早完成时间是第11天

C 活动T的最迟开始时间是第4天

D 活动T的最迟完成时间是第11天

56、你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图,你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下,购买用具与建橱柜的关系是( D )

A 开始—结束

B 开始—开始C结束—开始D结束—结束

57、( B )通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总,从而计算出整个项目的总成本

A总分预算估算法B自下而上估算法C参数模型估算法D自上而下估算法

58、下列表述错误的是( B )

A 意外开支准备金有显在的和潜在的两种类型

B进行成本估计时,通常将潜在的意外开支准备金作为其中的一部分

C潜在的意外开支准备金,通常在项目成本文件中没有标明

D显在的意外开支准备金,通常在项目成本文件中有标明

59、大部分项目成本累计曲线呈( A )形

A S

B L

C T

D Y

60、在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该( C )

A 准备成本绩效计划

B 准备详细和精确的成本估计

C 把项目进度作为成本预算的依据D确定要分配成本的项目组成部分

61、若已知BCWS=220元;BCWP=200;ACWP=250.如果根据偏差分析法,则此项目的SV 和项目状态是( B )

A 20元,项目提前完成

B -20元,项目比原计划滞后

C -30元,项目提前完成

D 800元,项目按时完成

62、若已知BCWS=220元;BCWP=200;ACWP=250。则此项目的CPI和项目的成本绩效是( C )

A 0.2,实际成本与计划一致

B 0.8,实际成本比计划成本低

C 0.8,实际成本超过计划成本

D 1.2,实际成本比计划成本低

62、若已知BCWS=220元;BCWP=200元;ACWP=250。则此项目的CV是(D )

A 30

B 50

C -30

D -50

63、如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是( B )

A 150元

B -350元

C -150元D-500元

64、通过观察累积成本曲线,项目经理能监控( B )

A EV

B CV

C PV

D CPI

65、戴明循环的四个过程是( D )

A 计划—处理—执行—检查

B 计划—执行—处理—检查

C 假话—检查—执行—处理

D 计划—执行—检查—处理

66、项目质量控制与项目质量保证的关系是( C )

A 渐染分开的

B 有不同的目标

C 互相交叉、相互重叠

D 采用相同的方法

67、项目质量保证包括( A )

A项目内部和外部质量保证 B 项目内部质量保证C项目外部质量保证

D项目各项质量保证

68、在成本/收益分析中,项目质量收益是指( B )

A项目质量的提高所增加的收益B满足了质量要求而减少返工所获得的好处

C项目质量要求的降低所减少的成本D项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差69、在项目质量控制中,关于质量检查表的表述错误的是( D )

A质量检查表可以作为项目质量控制的依据

B完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息

C完善后的质量检查表位下一步的质量控制提供了基础

D质量检查表作为编制质量计划的依据,不能作为项目质量控制的依据

70、下列方法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响程度大的方法是( D )A趋势分析B质量检查表C控制图D帕累托图

71、下列方法中,能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发时间引起的方法是(C)

A流程图法B实验设计C控制图D帕累托图

72、项目质量审计发生在项目质量管理的( B )阶段

A质量计划B质量保证C质量控制D质量改进

73、下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是( B )A趋势分析B因果分析图C控制图D帕累托图

74、当检查质量成本时,培训成本属于( A )

A质量保证成本B质量纠正成本C内部故障成本D外部故障成本

75、范围确认和质量控制之间的区别是( D )

A没有区别B范围确认关注工作结果的正确性,质量控制关注工作结果的看接受性

C范围确认关注确保变更是有益的,质量控制关注所有工作结果的正确的

D范围确认关注工作结果的看接受性,质量控制关注工作结果的正确性

76、采购成本的预测一般是通过( C )来进行的

A综合估算B加权系统C独立估算D参数模型法

77、下列表述错误的是( D )

A项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的

B非招标采购一般适用单价较低,有固定标准的产品

C非招标采购主要包括:询价采购、直接采购和自营工程

D项目采购绝大多数是通过招标采购进行的

78、下列有关固定价格合同的表述正确的是( D )

A固定价格合同对于项目组织来说风险比较大

B固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据

C固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目

D签订固定价格合同时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

79、某客户要采购某种物料2000件,该物料每件年单位存储成本为4元,每次订货费用为10元,则确定经济订货量为( D )件

A 120

B 80

C 90

D 100

80、某公司生产产品每年需要甲零件300件,如果自制,该零件增加公司的固定成本300元,该零件自制的单位变动成本为7元,如果外购,零件的单价为8元。则该公司应该(C)A自制B外购C两者效果一样D不能确定

81、下列有关招标采购的表述错误的是( D )

A手续较繁琐,耗费时间也较多,不够激动灵活

B投标者可能把手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去

C可能发生抢标、围标等现象D可以出现贪污贿赂行为

82、将大部分的风险转移给供应商的合同类型是( D )

A成本加成合同B成本加固定费用合同C奖励合同D固定价格合同

83、项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( C )

A 关键路径分析

B 蒙特卡罗仿真

C 应急计划

D 进度偏差

84、下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关( C )

A风险管理B风险识别 C 风险评估 D 风险减轻

85、风险所产生的影响是通过( A )来计算的

A将风险发生的概率和风险后果相乘

B将风险发生的概率和风险个数相乘

C将风险的个数和风险后果相乘

D以上皆是

86、风险识别应最先解决的是( C )

A影响程度高,发生概率较小的风险

B影响程度低,发生概率较小的风险

C影响程度高,发生概率较大的风险

D影响程度低,发生概率较大的风险

87、项目( A )阶段的风险最大

A启动B计划C执行D收尾

88、如果一项商业投资有60%的机会去赚取200万元,有40%的可能损失150万元,那么,这次投资的预期货币价值是多少( D )

A 5万

B 30万

C 50万

D 60万

89、在项目管理的四种固有风险类型中,如果没有管理好,从客户的角度来看,哪一个将造成最长久的影响( D )

A范围风险B进度计划风险C成本风险D质量风险

90、在下面作为风险识别输入的历史资料中,哪一个是最不可靠的( C )

A项目文件B商业数据库C项目队伍的知识D吸取的教训数据库

91、在项目风险管理过程中使用决策树分析的根本好处在于它( C )

A考虑了决策者对风险的态度 B 帮助识别并假定项目风险情形

C迫使人们考虑各项结果的概率D反映了风险是如何连带发生的

92、下列哪项不是项目风险评估的影响因素( B )

A风险事件B保险费C得失量D风险概率

93、从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( D )

A妥协B缓和C竞争D回避

94、现代观点认为冲突( B )

A是破坏性的B如果处理得当,可能是有益的

C可能是有益的,但取决于和谁发生冲突D以上皆是

95、( D )是解决冲突的关键

A项目管理专家B客户C团队成员D项目经理

96、除了防范之外,( A )是项目经理最常用的解决方法

A正视B缓和C竞争D回避

97、在项目实施的整个过程中,( C )的强度最大

A技术冲突B个性冲突C进度冲突D人力资源冲突

98、项目经理应当( B )

A控制所有信息B努力控制沟通C授权沟通的控制D拥有沟通系统中各种冲突的信息

99、项目沟通管理中信息的过滤( A )

A应当尽量限制B是有效沟通所必须的C只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生 D B和C

100、缺乏沟通和未解决的争端意味着( C )

A项目复杂B进度计划失败C项目团队效率低下D项目团队的职责界定不明确101、与公司融资相比,以下特征不属于项目融资方式的是( D )

A 风险承担者是项目参与各方

B 项目周期较长

C 融资成本较高

D 融资主体为发起人

102、下列表述不正确的是( C )

A融资成本越高,则越容易筹集到所需的资金B项目融资的最大特点是偿债资金来源于项目的未来收益C项目的收益和是否容易筹集到所需的资金没有关系

D完工风险主要存在于项目建设阶段和试生产阶段

103、下列表述错误的是( B )

A能带来一个未来现金流入的资产适合于证券化B现金流入的限期与条件不易把握的资产适合于证券化C达到一定的信用质量标准的资产适合于证券化D铁路适合于证券化

多选题

1、下列属于项目的实例是(AB )

A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目的共同点有(ABCD )

A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源

3、日常运作与项目的区别在于(ABC )

A管理方法B责任人C组织机构D管理过程

4、项目干系人可能包括(ABCD )

A项目经理B客户C供货商D项目发起人

5、项目管理的特点包括(AB )

A复杂性B创造性C自发性D预测性

6、下列属于项目特征的是(ABD )

A目的性B一次性C生产性D独特性

7、项目生命周期可以由(ABD )阶段组成

A计划B启动C可行性研究D收尾

8、项目管理过程可以由(ABCD )组成

A启动过程B计划过程C执行和控制过程D收尾过程

9、职能型组织结构的优点有(ABC )

A沟通简单B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源D每个项目成员都有明确的责任和权利

10、项目式组织的缺点有(BD )

A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复,管理成本高C需要平衡权力D项目成员要担心项目结束后的生计

11、项目团队的特点主要表现在(ABD )

A具有一定的目的B是临时组织C单独解决问题D人员增减具有灵活性

12、采用职能型组织结构,可能会出现的情形有(BCD )

A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的C对客户的需求反应迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

13、项目经理具有(ABC )权力

A挑选项目团队成员B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算

14、项目经理权力的大小取决于(AC )

A公司采用的组织结构B项目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模

15、下列表述正确的是(ABCD )

A项目目标中一定要包含项目的完成时间

B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更

C项目团队成员都要知道项目目标是什么

D项目目标应尽量简单地进行描述

16、下列表述正确的是(AB )

A项目识别是以成约商为主体的一种行为

B需求识别是以客户为主体的一种行为

C项目识别是以客户为主体的一种行为

D需求识别是以成约商为主体的一种行为

17、需求建议书主要内容包括(ABCD )

A满足其需求的项目工作陈述B对项目的具体要求C客户供应条款D客户付款方式

18、可行性研究一般包括(ABCD )

A进行市场研究,了解市场供应和需求情况

B进行工艺技术方案研究

C研究项目是否可以获得经济上的收益

D研究项目是否符合环境保护的要求

19、项目启动的标志一般包括(BCD )

A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发

20、项目目标的特性有(ABD )

A优越性B目标体系C有效性D层次性

21、描述项目的目标一般遵循以下准则(ACD )

A能定量则不定性B目标是面向成本的C目标应是现实的,不应是理想的

D目标是面向结果的

22、在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果?(ACD )

A估计精确度降低B对项目更好的控制C报告成本降低D有些事物很可能成为泡影

23、下面有关工作包的表述正确的是(AC )

A工作包代表某个工作水平上的工作单元B不能确定实际的预算和资源需求

C工作包是工作分解结构的最底层D工作包单元的周期应是最长的周期

24、按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210.其表示(AD )

A该任务属于第三层中的一项任务B该任务属于第四层中的一项任务C整个工作分解结构共有三层D整个工作分解结构共有四层

25、下面的表述正确的是(ABD )

A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务

B工作分解结构是制定项目计划的首要工作

C工作分解结构的层次越多越好

D工作分解结构是制定进度等计划的基础

26、项目执行工作过程可以分成(ABCD )子过程

A按计划执行B信息沟通C招标D供应商选择

27、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列哪些素质(ABD )

A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动要有可行的计划

C王亮不具有对其负责的活动相关的技术,但是项目团队中别人具有

D王亮要有衡量其负责的活动成果的方法

28、采取管理行动来纠正偏差的形式有(ABC )

A不采取行动B修改计划C调整计划D放弃项目

29、项目变更控制程序包括(ABCD )

A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查C分析项目变更对项目绩效所造成的影响D明确产出相同的各替代方案的变化

30、下列各项描述属于项目实施阶段的是(BC )

A可行性研究B挣值分析C项目变更实施D项目验收

31、下列表述正确的是(AB )

A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B项目计划是项目控制的基准

C在做项目变更决策时,应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案

D项目计划足够准确,项目就不会发生变化

32、下列属于项目控制工作过程的基本工具有(BCD )

A工作授权系统B偏差分析技术C关键比值技术D因果分析技术

33、当某一项目出现下列情况时,就应该适时地结束项目(ABCD )

A项目目标已经成功的实现B项目目标已经无望实现,项目工作开始放慢或已经停止C项目组织或环境发生重大变化,这使得项目已经无法继续开展D项目被无限期延长34、项目的终止方式有以下哪几种?(ABCD )

A绝对式终止B内含式终止C整合式终止D自然式终止

35、当项目出现下列(ABC )情况时,可以采取绝对式终止

A项目目标已经成功实现,能满足客户的要求B以项目的目前状态来看,项目是不成功的,为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D组织的执行碰到一定的困难

36、项目后评价的特点有(ABCD )

A现实性B全面性C反馈性D合作性

37、项目后评价主要包括(ABCD )

A项目目标评价B项目实施过程评价C项目影响评价D项目持续性评价38、项目的影响评价包括(ABC )

A经济影响B社会影响C环境影响D财务影响

39、项目范围定义对于以下(BCD )活动是十分必要的

A项目完工时的评价B改善成本进度及资源估计的准确性C评价项目的执行情况D明确责任分派

40、下列关于项目范围计划的表述中错误的是(BCD )

A项目范围计划提供了范围变更控制的基准

B项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题

C项目范围计划提供了项目绩效方面的信息

D项目范围计划一旦确定,就不能更改

41、下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是(ACD )

A项目范围变更控制系统B核检表C绩效测量D范围计划调整

42、项目范围变更的原因有(ABCD )

A在项目范围计划出现了遗漏B项目团队提出了新的技术

C项目外部环境发生了变化D客户需求发生了变化

43、项目范围说明书包括(ACD )

A项目的合理性说明B项目范围的稳定性C项目目标的实现程度

D项目成果的定量标准

44、下列表述正确的是(ABC )

A最早完成时间看在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计

B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算

C最迟完成时间看在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来

D最迟开始时间看在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出

45、在项目进度计划中,常用的工具是(BCD )

A WBS

B 计划评审技术

C 甘特图

D 关键路径法

46、PERT计划适用下列哪些项目(ABCD )

A 不看预知因素较多的项目B过去未做过的新项目

C复杂的项目D研制新产品的项目

47、下列表述正确的是(ABC )

A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

D关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法

48、下列表述错误的是(ABD )

A如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化

B如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目

C如果时差为正,表示将在预定时间内提前完成项目

D如果时差为正,表示在预定时间内无法完成项目

49、下列选择关键路径的表述中,错误的是(AC )

A在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动

B在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最小的活动

C在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动

D在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动

50、如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是(BC )A项目实际成本比计划低 B 项目成本超支C项目进度滞后D项目进度比计划提前

51、当采用自下而上估算法来估算项目成本时,下列表述正确的是(ABCD )

A 下层人员会夸大自己负责活动的预算B自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些 C 高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算

D自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

52、下列关于参数模型估算法的表述正确的是(BCD )

A 参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素

B 用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的

C 用来建模的参数容易进行定量化处理

D 模型对大型项目适用,经过略微调整后也对小型项目适用

53、下列表述正确的是(ABCD )

A资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化

B 在资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略

C 如果资源平衡,就不需要大量的资源传送管理工作

D 在资源不能平衡的情况下,就应该考虑延长项目的工期

54、如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是(AC )

A增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元

B 增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元

C 增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元

D 增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施陈本为1800元

55、在影响项目成本的因素中,下列表述正确是(BCD )

A 延长项目的工期会减少项目的成本

B 项目质量的要求越高,则项目的成本就会越大

C 项目完成的活动越复杂,则项目的成本就会越大

D 在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大

56、下列表述正确的是(AC )

A项目保证成本越大,项目纠正成本就越小

B项目保证成本越大,项目纠正成本也就越大

C项目纠正成本越大,项目保证成本就越小

D项目纠正成本越大,项目保证成本也就越大

57、质量计划编制的方法包括(BCD )

A帕累托分析B因果分析C流程图法D成本/收益分析

58、质量控制中常用的工具有(BD )

A因果分析图B控制图C质量检查表D帕累托图

59、质量计划编制的依据包括(ABCD )

A范围说明书B成果说明C标准和规范D采购时的物料标准

60、下列有关流程图的表述正确的是(ABCD )

A流程图描述项目各活动之间的相互关系

B流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节

C流程图有助于明确项目质量管理的责任

D流程图有助于找出解决质量问题的方法

61、下列表述正确的是(ABCD )

A质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施

B质量检查表通常以工作分解结构为基础

C质量检查表以详细的条目组成

D质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息

62、下列表述正确的是(AB )

A控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法

B上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的

C项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态

D项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围内时说明它处于失控状态

63、质量管理计划描述了(ABC )

A实施质量政策的方法B项目质量系统C项目质量控制、质量保证、质量改进计划D用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序

64、经济订货量的基本模型的假设条件有(ACD )

A项目组织现金充足B物料陆续入库C不允许缺货D物料单价不变,不考虑现金折扣

65、成本补偿合同包括(AC )

A成本加成合同B固定价格合同C奖励合同D单价合同

66、项目组织在进行独立估算时,如果与供应商的报价的差异较大,其原因有(ABC )

A供应商对采购方的需求考虑不充分B供应商对采购方的需求有误解

C项目定义的范围不恰当D只有A和B

67、下列有关成本合同的表述错误的是(AC )

A供应商会努力减低成本B项目组织承担的风险较大C结算价就是产品的成本

D项目组织比较关心供应商的绩效

68、项目有采购计划编制应注意(ABC )

A采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求

B采购计划要明确规定采购的物料衔接问题

C采购计划要对整个采购过程进行协调管理

D采购数量应尽量多,以备项目的不时之需

69、评标首先对投标文件进行初评,主要是审查(ABD )

A投标文件是否完整,是否合乎招标文件的要求

B投标文件有无计算的错误C投标商的技术、经验和报价

D是否提交了足够的保证金

70、解决项目采购合同纠纷的主要方式有(ABCD )

A协商解决B调解解决C仲裁解决D诉讼解决

71、下列说法正确的是(ACD )

A转移风险也成为分担风险B项目的风险对不同的组织来说大小是相同的

C项目总存在风险D相同的风险在项目的不同阶段是不同的

72、为了降低项目的风险而改变项目的范围时,项目团队应该考虑对(ABC )的影响A进度B成本C质量D以上皆不是

73、下面的例子中,(ABD )是通过风险转移来降低风险的例子

A担保B合同C应急计划D发包

74、下列有关回避风险的描述正确的是(ABC )

A回避风险由可能会产生新的风险

B回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失

C如果风险后果比较严重,就可以采用回避风险的方法

D所有项目风险是可以回避的

75、内部风险包括(AB )

A项目团队人事风险B项目成本估算的风险C项目资源的市场单价变动

D国家政策

76、导致项目风险造成的后果从(ABCD )方面来衡量

A项目后果的大小B项目后果的性质C项目风险的影响D风险后果的时间性77、下列有关项目决策树的说法正确的是(ACD )

A决策树是一个从左至右展开的树状图B决策树职能进行单级决策

C决策树分级越多决策树就会越复杂D决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策78、下列说法正确的是(AB )

A项目风险超出可接受水平过多时,可以考虑停止项目甚至取消项目

B项目风险稍微超过可接受水平时,应该通过采取措施减弱风险带来的损失

C项目的风险在可接受水平内时,就不要采取措施来控制

D在减轻项目风险时,把项目的风险降低得越低越好

79、下列四项中哪些是项目风险管理的目的(ACD )

A识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素

B对所有已识别的风险制定风险应对计划

C为不能控制的风险因素制定基准计划

D通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响

80、非正式沟通的有点是(AC )

A灵活、方便B约束力较强C速度快D可以使沟通保持权威性

81、项目沟通计划就是针对项目干系人的沟通需求进行分析,它主要包括(ABCD )A确定向谁发布信息B发布什么信息C什么时候发布信息D采取何种方式发布信息82、采用何种沟通方式,取决于(ABC )等因素

A对信息需求的紧迫程度B沟通方式的可行性C项目团队成员的能力D项目执行情况

83、下面说法中正确的是(ABD )

A项目沟通有单项沟通和双向沟通B项目沟通既有上对下的沟通也有下对上的沟通

C项目沟通只在项目团队内进行D项目沟通分为文字符号、言语动作沟通

84、下列有关冲突解决方式的表述正确的是(BCD )

A缓和是一种折中的方法B缓和是从冲突中招出一致的方面,忽视两者之间的矛盾

C正视通常用于解决与上级的冲突D妥协常常用于解决与职能部门的冲突

85、为了做好冲突防范,项目经理应该(ABCD )

A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目计划

C提高项目成员的自信D建立一个融洽的工作氛围

86、下列各项(ABD )是非正式沟通的例子

A工程师的笔记 B 电子邮件信息 C 管理计划 D 发给项目团队成员的备忘录87、项目经理可以通过(ABCD )促进项目沟通

A运用多种沟通渠道B进行信息的追踪与反馈C成为一个沟通联络者

D主持有效的会议

88、在项目融资中,至少有哪些人员参与(ABC )

A项目发起人B项目公司C贷款人D干系人

89、与公司融资比较,以下哪些属于项目融资的特征(BC )

A对项目发起人的全额追索B贷款技术比较复杂C持续时间长D贷款人不参与项目管理

90、项目融资的风险有(AC )

A系统风险B系统外风险C非系统风险D没有风险

91、系统风险的类型包括(ABC )

A政治风险B法律风险C经济风险D环保风险

92、非系统风险的类型包括(BCD )

A政治风险B完工风险C生产风险D经营风险

93、对项目融资的经济风险其管理方法有(ABCD )

A掉期B期权C期货D远期合约

94、项目担保人包括(ACD )

A项目的发起人B项目干系人C与项目利益相关的第三方担保人D商业担保人

三、简答题

1、项目经理应当具备哪些能力?

2、挑选项目经理应该考虑哪些因素?

3、项目论证应包括哪些内容?

4、项目国民经济评价的主要指标有哪些?

5、项目融资的主要形式有哪些?各自有何特点?

6、项目融资决策的主要内容有哪些?

7、项目后评价的作用有哪些?

8、项目中引发冲突的来源主要有哪些?

9、简要说明项目建设期间的审计内容。

10、项目风险应对计划的主要工具和技术。

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