如何当好一名科长

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如何当好一名科长

科长，在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。因此，如何当好科长？是每一个走上这一岗位，尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决，认真思考的问题。我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量。在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点：一、加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念；提高综合知识水平，创造性的开展工作。（一）坚定的政治信念能引导人。我们工作中面对的是错综复杂多变得具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，就能给人以坚定感。江泽民同志指出：“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每个干部和党员来说，都是首要的问题。这个问题不解决，或解决的不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来。”我们只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大

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如何当好副科长

如何当好副科长 以前，我对副科长一职的认识很不不全面，认为当上副科长只是上了一个台阶，工资比科员拿多一点，工作还是以前一样，只要完成手里的工作就可以了，经过几年的锻炼，我对副科长有了更深一层的理解：要做好副科长一职并不是一件容易的事。现就如何做一名称职的副科长谈一点浅见。 一、要认真学习相关知识，全面提高自身素质 1、认真学习政治理论。自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实科学发展观；坚持四项基本原则，坚持改革开放，认真学习党的路线、方针、政策及决议。不断提高政治理论水平，不断提高在实际工作中解决问题的能力。用理论武装头脑，用理论指导实践，把思想集中到党的中心工作中来。 2、认真学习科学、文化知识。日新月异的科学进步，复杂多变的国际形势，不断深化的社会变革，对我们的知识提出前所未有的挑战。我们对知识与力量、知识与生存、知识与发展的关系也有了前所未有的强烈体验。假如我们不继续学习或者借口工作繁忙没时间学习，不去吸纳新的知识，那就会落后，落后就要挨打，就会被时代淘汰。 3、认真学习法律基础知识。自觉学习国家的相关法律、法规，比如我们在机关工作的就要认真学好、学透《行政许可法》，

这样工作上才能做到有法可依、依法行政。我国正在实施依法治国战略，人们的法治意识在不断增强，因此我们要不断增强学法懂法用法，提高依法办事、依法行政的能力。 4、认真学习业务知识。业务知识是我们的看家本领，自身专业水平过硬与否，直接影响到一个科室、部门的形象。社会不断进步，科学发展日新月异，我们的业务也不是一成不变的，它也在适应时代的发展而不断的更新，这就要求我们要不断学习业务新知识，不断充实自己，才能适应新业务的发展。年轻的副科长往往缺乏实践经验，因此我们需要虚心向老同志学习。 二、当好科长的参谋和助手，工作上做到到位而不越位 作为一名副职，找准自己的位置十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位置，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离中心，在思想上和行动上与科长保持一致。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动地、创造性地开展和完成。在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威，做到相互补台；对下属多关心，多指导，多帮助。 三、努力做好分管工作 做好分管工作是衡量一个副职称职是否的主要标志，也是一

怎样当好一名科长

怎样当好一名科长 “兵熊熊一个，将熊熊一窝！”这是一名军人永远铭记于心的箴言，而我作为一名曾经的军人，从部队到地方，始终将这句箴言镌刻于心。而今，我已是一名科级干部，如何当好一名科长，就是“将”与“兵”之间的博弈。一名科长是一个单位的中层干部，是领导班子的重要组成人员，它既是“将”，也是“兵”，就像部队中的班排长，有着重要的“桥梁”的作用。要当好一名科长，必须在工作中找准位置、理清职责、精诚团结，做一名“良将”；更必须具备良好的政治素质、思想素质、业务素质，做一名“雄兵”。下面，我就当好一名科长所需具备的条件谈谈自己的粗浅看法。 一、清醒认识科长的地位与作用 在我们国家现行体制下，所有各级政府机构及以外的企事业单位，不论其级别高低、规模大小、隶属哪一级政府管辖，其属性都是基层单位。而就一个基层单位内部来讲，几乎毫不二致地又分为领导层、中层和基层三个层面，科长就属于中层这一层面的骨干。科长作为一个单位的中层骨干，有个形象的说法是兵头将尾, 对上，是个“排头兵”,要做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，是只“领头羊”，

要把握全局，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。因此，科长是背靠领导，面向群众，介于局领导和群众的中间环节，所起的作用就是承上启下，紧密联系起上级和下级。局领导的工作理念、工作思路、工作意图、工作目标得以不折不扣地实施，要靠科长；政策和法规在基层得以认真贯彻执行，要靠科长；基层管理工作和干部队伍建设中暴露出的突出问题得以及时发现和解决，要靠科长；干部职工的积极性和创造力得以调动和培养，要靠科长；机关整体效能得以充分发挥，也要靠科长。 由此可见，科长岗位特殊，责任重大，具有五大员作用：一是局党委决策后的基层指挥员。二是思想政治工作的指导员。三是以身作则的战斗员。四是法律政策的宣传员。五是廉洁从政的维护员。 二、当好一名科长应当具备的素质 作为一名科长要自觉提高自身素质，这是理解上级决策、执行上级决策和组织本部门干部职工贯彻落实局党委决策的重要保证。要当好一名科长，我们就应当从以下几方面不断提高自身素质。 （一）塑造健全的人格形象 作为科长，一名“领头羊”要时刻铭记高尚的道德品格能影响人。孔子曰：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星

副科长竞聘演讲稿

竞聘卫生监督副科长竞聘演讲稿 各位领导、各位评委；大家好： 在决定参加这次职务竞聘之前，我也曾度德量力，思虑再三，因为中国儒家的处世哲学就是不与世人争，今天，我之所以参加这次中层领导岗位竟聘活动，是因为一方面，表明我对推行中层领导岗位竞聘上岗机制的拥护和信任；另一方面；通过这次演讲，锻炼提高自己的能力、充分展现自己的才华，并借此机会和大家交流，同时，准备让人评价优劣长短，接受领导和大家对我的挑选。我相信，通过这次职务竞聘，必将使我所下一步的竞聘上岗机制呈现一个良好的开端。 首先，简单介绍一下自己的经历。（简介要简明，突出优势） 竞聘本科副科长这个职位，我认为自己具有以下几个方面的有利条件。我的第一个有利条件是： 一、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。 做为中层领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。 我在为人方面，胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不善搞小动作，这么多年来没有和任何人当面红过脸，从不背后搞过人。始终认为："沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福。" 在个人修养方面，认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断修练学习培养而来的。所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，常常读下书、习下字画，从不轻易让一日闲过虚走。特别是进入二十一世纪之后，这世界变化又快又大，精神与物质常常处于碰撞之中，需要慎思，明辨和笃行，需要不断学习和反省，这就是所谓的厚德载物。。总之，我努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人， 在工作作风方面，能吃苦耐劳，认真负责，行胜于言。别人不愿做的事我愿做，要求别人做到的事，自己首先做到。我从来就不会揽功诿过，假公济私，争名夺利……。领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿……没说一名怨言……（举例非典时等等……） 我第二个有利条件是： 我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。（举例说明） 我第三个有利条件是： 具有熟悉科具体业务和具有一定的食品卫生专业知识。十几年来从…………到…………从………到………都工作过，业务和人员都比较熟悉，而且都能轻松的应对自如。我在（专业对口吗？写一下） 第四个有利条件是： 具有较好文字综合能力。（说明一下……） 诚然，金无足赤，人无完人，在肯定我的有利条件的同时，本人也非常清醒地认识到自己存在一些不足之处： 与领导、大家交心、交流思想不够。有时工作缺乏主动性，谨慎有余，泼辣不够。不过我有信心，在以后为工作实践中在同志们的帮助下不断克服自身的不足。 对于我所竞聘的职务岗位的认识和上岗后的设想。 一、首先，作为副职，必须了解正职的主要工作思路和目标，我理想概括为24个字"搞好服务，稳定大局、内强素质，外树形象，开拓发展，自强不息"。

浅谈如何当好副科长

浅谈如何当好副科长 王长恺 本人于2005年上岗担任检鉴科副科长，回顾近四年来的工作，取得了一些成绩，也存在一些不足，积累了一些经验，也受到了一些教训。最近一段时间，结合“如何当好科长”的学习活动，对这四年来的工作进行了总结和思考，认识到当好一名称职的副科长，要在以下几个方面继续持续提升。 一、当好科长的参谋和助手 作为一名副职，找准自己的位臵十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位臵，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示

工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对下属多关心，多指导，多帮助。 二、努力做好分管工作 做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现。怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；要知道自己应该完成什么；该做什么，不该做什么；该管什么，不该管什么；怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布臵，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们的在生活和工作上的具体困难，帮助他们解决。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈科长，达到上下沟通。 三、提高工作敏感度 省局高玉潮局长对我局提出要求，要求提高工作敏感度，要求具有较高的政治素质和驾驭能力，尤其对工作质量、收费问题、周期和服务态度等敏感问题以及个人的廉政建设要有高度的敏感性，要确保工作质量和队伍安全。作为科室的管理者，要对涉及本科室的敏感业务和情况心中有数，做到早预防、早介入，把问题解决在当时，把隐患消除在萌芽

如何当好一名称职的科长教学内容

如何当好一名称职的科长 我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点： 一、做好四种人 （一）加强学习，提高综合素质，做工作上的带头人。 “麻雀虽小，五脏具全”。别看一个科室人员不多，业务涉及也有限，但工作中面临的各种问题依然是错综复杂的，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。要想成为科室的“带头人”，只有树立起正确的世界观、人生观和价值观，才能真正给人以坚定感。如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将势必会动摇下属信心。 另外，科长还要注意不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里手、业务尖子，才能指导好下属开展工作。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新。作为一科之

长不仅是要求部属干好工作，而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去影响带动周围的同志。只有这样，广大干部、职工才会全身心地与你一道去争第一、创佳绩。 （二）关心下属，勇于承担责任，做同志们的贴心人。 让一个你不喜欢的人喜欢你，一时可以永远很难；让一个你不信任的人信任你，一时可以，永远很难。韩局经常讲一句话：“你若把你身边的人看做天使，你就生活在天堂，你若把你身边的人看做是魔鬼，你就是生活在地狱”。做为科长如里能真心关爱你手下的每一名同志，你必然也会得到大家的爱护和拥戴。“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。做为科长要对科室里的所有同志做到四个知道一个跟上：知道他在哪里、做什么、想什么、需要什么，当他遇到困难和疑难问题时，要主动靠前帮助解决，那怕是些许的问候，也势必能给人以温暖感和依靠感。 豁达大度是做人的美德和立身行事之术，科长要努力树立豁达大度的形象。我们经常看到一些领导者身上往往蕴涵着一种强大的吸引力，周围的同志都愿意死心塌地地跟着他干。而心胸狭窄的领导者身上往往有一种无形的“排斥力”。做为科长对于工作中同事的一些失误甚至是错误，要能正确看待、区别对待，要有容人之量，牢记“金无足赤，人无完人”这一道理。坚持“以责人之心责己，以恕己之心恕人”的态度对人对事，处处以

当好中层干部的心得体会

当好中层干部的心得体会 截止到目前,自己成为一名中层干部已有近x月的时间。在这段时间里,在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下,学做人、学办事、学管理,跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务。下面就如何当好中层干部,特别是如何当好副科长谈谈自已粗浅的体会。 一、我心目当中中层干部的概念 俗话讲,只有知道自己是干啥的,才能明白自己应该怎样干。所以说,找不准位子,进入不了角色,永远也干不好工作或者干工作永远被动、挨打。经过几年的体会,我个人认为中层干部就是局班子的参谋和助手,本科室一般干部的榜样和旗手。即是局班子的一名战斗员,又是一名指挥员。即要自己会干工作,还要会带领导同志们干工作。 二、如何当好中层干部,发挥排头兵作用 当好中层干部是我们在座各位的能否干好本科室工作的一项首要任务。在当好中层干部过程中,应注意以下几个环节。一要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之一。从局内部来讲,中层干部是服务局班子,是不折不扣的执行局班子决策部署的一支骨干队伍。就我们办公室来讲,服从领导听指挥更为重要。二要能当助手会参谋。一能够为局班子和局长、分管局长出谋划策,特别是在一些困难

工作和不好办的工作面前,要拿出初步解决的问题的对策,向领导进行汇报,请求指示,决不能单纯的把工作上缴,推给领导,自己座等执行现成的研究结果。更不能因工作给领导增麻烦。三要会干工作懂业务。中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。如果不会干工作,不懂业务,即便是你的人缘再好,同志们也不会服你,即使当面服你,背地也不会服你。因此,我们中层干部必须要熟悉工作,即懂得政策法规,又要对本科室的每一项工作都能独立完成;要会抓工作,对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路,不能哪黑哪宿,要打有算,计划周详;要会总结工作,一项工作完成,不仅要能够用文字准备的表达出来,还要有能够总结经验,查找不足,以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部,其它同志都在看着我们干工作。我们的一言一行、一举一动,以及处理的每一件小事都在影响着科里的一般同志。只有充分发挥出埋头苦干、讲究奉献、吃苦在前,享受在后的精神,才能发挥出我们的非权力影响力。五要协调关系善配合。在科室内部,要会协调本科室同志之间的工作业务,使同志们不分份内份外,都能主动帮忙,防止出现一边有人干,一边有人看的不良现象;对待其它科室的业务,特别是一些职能相近,需要共同完成的工作,要主动上前,勤于沟通,全力配合,尽快完成。六要合理分工会用人。尺有所长,寸有所短。要针对科室人员各自特长,合理安排工作岗位和

浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长

2 010年第一期科级公务员任职资格培训班作业 浅谈当科长需具备的条件及如何才能当好一名科长 21世纪已经到来，正如人们原先预见的那样，这是一个充满着严峻挑战和无限机遇的世纪，这是一个以知识信息为支撑的世纪。人对知识和信息的追求、对人的素质、能力的不满足从未有过这样多、这样高。置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验，尤其是科室一级单位担负着上情下达、下情上报的职责，具体任务繁杂和艰巨。俗话说：兵头将尾，如部队之班长，队伍的排头兵，当科长易，当一名好科长难。 首先，科长是一把手领导，又不是一把手领导，要领导全科同志圆满完成各项任务并不是一件轻而易举之事。有专家说，领导是一门艺术，管理是一门科学。既然是科学和艺术，没有下功夫去学习研究一定做不好的，但作为科长，关键在于如何带领全科同志团结一致，齐心协力，确保各项任务的完成。毛主席曾说：“当领导一是用人，二是出主意”；又说“政治路线决定之后，干部就是决定因素”，这是从一把手的角度出发谈如何当领导的。又说当领导要“学会十指弹钢琴”，也即是领导如何统揽全局的问题，这也是从一把手的角度出发去要求的。正因为科长具有这样的职责，所以对其知识、素质、能力以及领导、管理水平都提出了更高的要求。 一是要具备四个素质：具备良好的政治素质；具备良好的道德素质；具备良好的心理素质；具备良好的知识素质。 二是要有五种能力：参谋咨询能力；调查研究能力；对工作的组

织实施能力；文字表达能力；语言表达能力。 三是要学会三种艺术：语言艺术；激励艺术；协调人际关系的方法和艺术。 其次，我认为具备了良好的素质就象肥沃的土壤和种子，是做好工作的基础；能力就象耕作的技巧，是做好工作的重要条件，有了能力，才能做到能说、能做、能写；艺术就象耕作的方式、方法，也是做好工作的方式、方法。有了肥沃的土壤和优良的种子，又懂得耕作的技巧、方式、方法，才能结出丰满的硕果。因此，当好一个科长是很不容易。虽然可能无法完全具备或达到以上所有要求和条件，但我们应该学习古人“高山仰止、景行行止”，即高山景行，意即看到高山就要仰头，看到宽广的大路就要走。比喻对高尚道德要仰慕，对光明正大的行为标准要去践行，也即“景仰之意”，并“心向往之”，要通过不断的自身修养去践行。所谓修养：修身养性、反省自身、陶冶品行和涵养道德，是自我教育、自我改造的过程。从而努力完善，提高自己的各项素质和能力，把自己的工作做得更好。 第三，那么如何当好科长呢？本人认为也是如何做人，做事，做官的问题。落实到当科长的问题上，也就是如何正确认识和对待自己。如何正确认识和对待他人，正确认识和对待工作这三个方面上。那么如何正确认识和处理好这三个方面呢？首要的是当科长就是要如何带领全科同志团结一致，齐心协力圆满完成任务，这是对科长的根本的，也是基本的要求。因此，必须调动全科同志的工作热情和工作积极性。要敢于管理，善于管理。解决工作中出现的各种问题。

摆正位置,真抓实干,争做一名合格的副科长(精)

摆正位置,真抓实干,争做一名合格的副科长 驻邮局办事处综合业务科就其职责而言，涵盖通关、文秘、技术以及各类后勤保障，有时还必须承担口岸协作单位间的部分协调工作。作为协助科长分管综合类（文秘、技术、后勤）的副科长，所处的特殊位置决定了工作性 驻邮局办事处综合业务科就其职责而言，涵盖通关、文秘、技术以及各类后勤保障，有时还必须承担口岸协作企业间的部分协调工作。作为协助科长分管综合类（文秘、技术、后勤）的副科长，所处的特殊位置决定了工作性质的繁忙与琐碎。在日常的管理与工作中，如何能抓住重点，取得事半功倍的效果，对于我来说是一个新课题。去年九月上任以来，在领导支持、同志们帮助下，我不断在实践中努力探索，发现只有摆正位置，下大力气做好本职工作，才能真正胜任这个岗位。 一、摆正位置，当好参谋助手 １、自觉尊重和服从处、科领导 作为分管综合类的副科长，除了接受本科科长领导外，分管处长也常常直接交办一些具体工作。上任之初在一些具体事项的处理上，科长和我之间存在看法上的分歧。虽说是初次配合，难免存在磨合问题，为有效避免此类事情的再次发生，我想关键就是要摆正位置，自觉尊重和维护的处、科领导威信，遇事讲规矩、讲程序。在日常工作中，既不能争位置、抢“镜头”，遇到重大问题不通气，超权越位；也不能一味的奉承讨好，唯唯诺诺，没有主见；遇到拿不准的事情，一定要多请示多汇报，积极做好沟通工作，对自己职责范围内的事情，要敢抓敢管，做到服从不盲从，请示不依赖。 ２、开动脑筋当好参谋 作为综合类的副科长，必须积极开动脑筋，大胆提出自己的意见和建议，主动地为处、科领导当好参谋。一是要善于发现问题、分析问题，有时还必须善于跳出自己分管工作的“小圈子”，站在全科、全处的角度思考问题；二是要扑下身子，搞好调查研究，力求充分占有第一手资料，不仅要胸中有全局，而且做到手中有依据；三是开诚布公地发表自己的看法，立足客观主动反映自己掌握的具体情况，为全科、全处工作建言献策，为处科领导决策提供依据。 ３、主动补台当好助手

如何当好科长的心得体会

如何当好科长的心得体会 如何当好科长的心得体会 如何当好科长科长，在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。因此，如何当好科长？是每一个走上这一岗位，尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决，认真思考的问题。我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量。在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。所以，当好一名科长应该做到以下几点： 一、加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念；提高综合知识水平，创造性的开展工作。 （一）坚定的政治信念能引导人。我们工作中面对的是错综复杂多变得具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，就能给人以坚定感。江泽民同志指出： “树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每个干部和党员来说，都是首要的问题。这个问题不解决，或解决的不

牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来。”我们只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋予自己的职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献，鞠躬尽瘁，压滤机滤布才会给我们的部属同事以莫大的鞭策。如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。 （二）作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以指导工作。同时，要加强对政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断地实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴国际上一些好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在一些新的生长点上有所发展和创新。只有在此基础上建立了强烈的争先创优意识，才能给人以进取感。作为一科之长不仅是要求部属而更重要的是自身对待任何工作都要高标准和高质量，通过自身奋发向上、积极进取的精神和行动去带动群众。这样，广大群众才会全身心地与你一道去争第 一、创佳绩。而那种一等二靠、放弃责任和安于现状的工作作风，只能极大挫伤群众的积极性。而且作为科长，业务精通、知识全面、理论丰富才能够善于解惑明理，伸张正义，给人以信服感。在善与恶、美与丑和是与非面前，自己必须首先做到思想敏锐，头脑清醒，界线分明。尤其当市场经济的一些负面效应使群众产生各种思想疑惑的时候，身为领导就更要给予及时而圆满的解释，把大道理讲得

浅谈怎样当好一名科长(讲稿 徐忠峰)

浅谈怎样当好一名科长 生产技术科徐忠峰 科长处于承上启下的位置，肩负着保证公司机关各项业务工作正常有序运转的重任。科长既是公司领导班子的参谋和助手，又是本科室干部职工的榜样和模范；既是一名战斗员，又是一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。因此，当好一名科长，并成为优秀科长非常重要。 一、要具备相应的心理素质 内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能成功达到自己目标。 1、作为一名科长，必须要有甘当配角的心态。 科长主要是协助公司领导做好全面工作，这就要求在具体工作中保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合公司领导协调好科室的每一项工作。 2、作为一名科长，要具备开拓创新的意识。 ●大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于同兄弟科室或兄弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，一成不变的方式，仅仅局限于做好本科室的工作。并要有谦虚谨慎的态度对待工作，主动克服夜郞自大、自以为是、目空一切的不良习气。 3、在日常工作中，科长要有真抓实干的精神。 ●作为科室领导既是指挥员，又是战斗员。作为指挥员，就应体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上；作为战斗员，一些具体琐碎的工作都要科长来做，大到写一个安排、总结、报告，小到填一张报表，打一个电话，通知一个会议。因此实干、抓具体工作落实就是科长义不容辞、责无旁贷的职责。

4、科长要有吃苦耐劳的精神。 ●这也是我们每位领导干部必须遵循的原则和应有的基本品质，要做人民的公仆，牢记我们党是“为人民服务”的，为人民服务是我们党的根本宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。 5、科长必须要有包容的心态。 ●要心胸宽广，胸怀博大，做到小事讲公德、讲风格，大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，要多为别人着想，多为监管人着想，必要时牺牲“小我”，成全“大我”，不要因为别人的态度或监管相对人的配合方式的错误或不周到而感情用事。“为官先为人”、“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人就无从谈起。此所谓“正人先正己”。 6、要从大局着想，稳步推进工作，不求全责备。 ●我们的工作存在许多问题，要抓住重点，抓住中心环节，揪住薄弱环节，分清轻重缓急，逐步解决。考虑问题，解决矛盾，要紧密结合武威实际；脱离实际、推卸责任、求全责备，什么事也办不好的，也不会有太大出息的。 二、科长应具备的基本条件 1、要有良好的思想政治素质和理论水平。 ●必须深刻理解党的路线、方针和政策，深刻理解坚持科学发展观，树立科学管理理念，不断提高自己的思想政治素质和理论水平。我们应有“爱党爱国爱矿”的良好政治品质。 2、要有较显著的工作业绩。 ●作为科长，在工作中就应该比普通群众做的更加出色，只有拿出令人信服的工作业绩，大家才会心服口服。科室职责范围的业务工作停滞不前或进展缓慢，大家能服吗？原先讲大鱼吃小鱼，现在经济学观点是快鱼吃慢鱼。多年的科长、副科长还是原来的样子，自以为是，自以为天下老子第一，就会被进步较快的同志赶超过去，自己也会被人淘汰。 3、要有较强的组织协调能力。

怎样当好一名科长

怎样当好一名科长 在我看来，科级干部不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词。它既体现了组织的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱。因此，对一名合格的科级干部，也就提出了更高的要求和必须承担的责任，通过这半年多的工作，我在工作中切实感到，从一名普通干部到一名副科长，在角色转换和适应新角色等方面是需要一个过程的，下面我从三个方面和领导、老师、同学们谈谈我的感受。 第一个问题是，如何转换角色，努力形成领导信任、干部尊重、群众认可的良好工作局面 今年2月我满怀信心的走上副科长岗位，首先面对就是角色转换的问题，从普通一兵如何顺利向基层领导转变，是我面临的第一课，原来作为一名普通干部的我，只要认真完成交办任务就完事大吉，但作为科级干部就要对本部门的工作负责，要进行通盘考虑，合理调配资源，在完成工作的基础上，还要筹划今后打算。因此，我感到要想顺利转换角色，就要首先在工作中必须取得领导的信任、干部的尊重、群众的认可，要想达到这个目标，决不能靠职位权力、行政命令来实现，而需要靠个人的品德、理论知识、工作经验和过硬业务能力来争取。

首先要加强理论学习，提高政治理论水平 理论是行动的指南，在我们党和国家构建和谐社会的今天，不断有新问题、新矛盾的出现，要求我必须用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，通过提高政治理论素养，才能透过现象看本质，才能在当今复杂的社会事物中分清事非。江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性。科长作为决策的传达者和执行者，就更要坚定理想信念和政治立场，提高驾驭各种复杂局面的能力，争取得各级领导的信任。 第二要追赶时代步伐，提高个人素养 当今社会发展日新月异，知识更新不断加快，要想把握时代脉搏，与时俱进，就要不断加强文化知识的学习，变终结教育为终身教育，真正做到活到老学到老，在“深”、“广”两方面下功夫，才能不被时代抛弃。科级干部作为部门的带头人，就必须具备较高的个人文化素质，有较强的时代感，有较好的心理素质，有过硬的业务水平，具备较高的文字、语言表达能力，才能带领本部门的同志适应社会变化，适应知识更新，实现共同进步，才能赢得干部的尊重。 第三要加强职业道德修养，树立敬业、奉献观念。

如何当好一名称职的科长(精)

如何当好一名称职的科长 在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词，是一个单位、一个部门的中坚力量，在决策落实、工作推动、信息反馈等方面发挥着重要作用。在新形势下，我认为当好科长应该着重做好以下几项工作： 一、必须正确的自我定位 科长介于镇领导和群众之间，起着承上启下的作用，作为上下级的联系纽带。对上，要做好领导的参谋助手，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，有指导科室实践的义务，积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性，合理安排、充分利用人力资源，最好地完成各项工作任务。 二、必须有坚定的政治信念

要在多变的形势和复杂的工作中保持清醒的头脑，及时发现问题并找到解决方法，不断加强学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，认真贯彻落实科学发展观，树立正确的世界观、人生观和价值观，真正给人民群众以坚定感。 3、必须有精湛的业务水平 作为科长不但需要具备较高的思想水平和政策水平，更要有过硬的专业能力。因此，作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质做到心中有数，努力成为业务尖子以指导工作。同时，要加强政治、经济、法律、科技、文化等多方面知识的学习，不断实现知识的更新，以不负党和人民交给自己的责任。要善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性地应用于自己的工作实际，在工作中有所发展和创新。

4、必须具备出色的组织协调能力 组织能力是执行力的基石，高效的组织运行是执行的核心。科室作为领导决策的落实者，其执行力的高低，在一定程度上取决于科长对科室内部的有效组织和对外关系的出色协调，科长只有具备出色的组织运行能力，才能充分赢得领导的推动力、部门的配合力，努力实现与上级、同级、下级之间广泛的沟通与融洽，也只有这样，科室才能有良好的执行力和高度自觉的行动力。 5、必须做到依法办事 作为科长，在行使手中权力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持清醒的头脑，如果不能自觉抵制各种诱惑的侵袭，小科长也能犯大错。在坚持依法行使权力的同时，还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪检监

副科长职位竞聘演讲稿(精选多篇)

副科长职位竞聘演讲稿(精选多篇) 文章标题：副科长职位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 感谢大家给予我这样一个展示自我、锻炼提高的竞聘机会。 本人现年x岁，x学历，中共党员。x年参加工作，于x年x月x调进。对照这次公布的岗位竞聘条件，今天我参加竞聘的是x科副科长。 我主要具体负责x等工作。在x科工作近三年来 ，本人在局领导的关心培养下，在同志们的帮助支持下，取得了一定的成绩，得到了很多收获。 一、政治思想觉悟不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我

在思想上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，始终与党中央保持高度一致，对党忠诚，有较强的事业心和责任感，勤勉尽职，品行端正。能够树立正确的人生信念和理想，比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己。在现实生活和工作中，为人正直、诚实友善，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结、守纪律；能够做到热爱工作，勇于吃苦，无私奉献，能正确处理得与失、公与私的关系。 二、个人综合素质明显增强。参加工作以来，我曾在多个岗位做过多项工作，有些岗位虽然时间不长，但无论从事什么工作，轮换什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并尽可能做好这一行。在几年的工作中，始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。x工作让我懂得了不少法律知识，提高了

依法行政水平，磨砺了意志；办公室工作让我有了一定的文字写作基础；在x 科工作我学会了如何与别人沟通，如何做好工作协调；而x科让我的综合能力和水平得到了充分发挥，让我知道了“立党为公、执政为民”、“心为民所系、权为民所用、利为民所谋”的真正涵义。 三、各项工作成绩喜人。一是x工作不断加强。起草并健全了各项管理制度，完善了x档案。二是x工作连创佳绩。我局已连续两年被市局评为x先进单位，今年在大家的共同努力下，x稳居全市第一。三是x管理进一步规范。开展了对x情况的监督检查。 近年来，在各级领导的关心下，本人也得到了一些荣誉。被评为x年度优秀党员，受到了机关党工委的表彰；被x 评为“优秀通讯员”。 当然，我也清醒地认识到自身还存在一些不足。比如，学习还不够钻，不够刻苦；办事不够泼辣；管理经验和水平还有待进一步提高。不过，我有信心

竞选科长演讲稿

各位领导、同事：你们好! 首先应感谢局领导为我们提供了一个公开、平等、竞争、择优的竞聘机会。我今年37 岁，**年七月毕业于新疆哈密地区广播电视大学财政税收专业，大专学历。**年12月至今在 哈密地区农经局工作。**年取得《会计证》，20*年11月取得中级农经师技术职务。我竞聘的 岗位是业务一科副科长。这次竟聘的信心主要来源于： （一）在思想、工作作风方面：我注重政治理论的学习，自觉做到政治上不说糊涂话、 不做出格的事，与局领导保持一致。在为人处世上，坚持做到自严、自律、自尊、自爱。在 处理工作关系上，注意摆正自己的位置，自觉维护领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待 人，搞好民族团结，遇到问题时放低姿态消除误解，有良好的职业道德和工作热情及很强的 责任感和事业心。 （二）在实际工作中：首先我对工作充满激情和有着强烈的责任感。多年的农产品销售 服务工作，使我对农村基层情况和农民有深刻的了解，也为我现在的农经业务工作积累了第 一手的实践资料。其次，我善于在工作中观察、发现问题并思考社会热点问题和领导关心的 难点问题，深入乡村进行专题调研，先后撰写了《哈密地区设施农业的现状与发展》、《关于 瓜棉间作情况的调查报告》、《浅谈哈密地区农村土地流转的现状及对策》得到局领导的好评。 其中《浅谈哈密地区农村土地流转的现状及对策》和协助调查撰写的《地膜玉米推广种植情 况调查报告》两篇调研报告引起了地区领导的高度重视并给予重要批示。 如果这次竞聘成功，我将努力协助做好科室工作，下面是我的一些不成熟的工作目标和 思路。 工作目标：满足党政领导决策和科学管理的需要，以农业增产增效、农民增收为目的， 全面提升农经服务水平。具体做法： ㈠协助科长做好科室各项工作。一是在科室内部实行岗位责任制，定员定岗，充分调动 科室人员的工作积极性；二是建立学习制度，从抓学习、提素质、强队伍、挖掘内部潜力入 手，组织科室人员有计划的学习党的有关农村政策、法律、法规和农经业务知识，特别是《农 村土地承包法》和《新疆维吾尔自治区农村土地承包法实施办法》的学习，本着“打铁还需 自身硬”的道理，把科室建成理论扎实、业务精通、团结协作的团队。 ㈡加强对农村热点、难点问题的调查研究。重点对“四大问题”进行超前研究，一是如 何提升农业产业化经营的带动能力的问题；二是农村税费改革后如何构建农民负担监管长效 机制的问题；三是如何支持农民专业协会和农民经纪人队伍发展的问题；四是农村土地承包 经营收益增加后面临的新问题及对策研究。通过调查研究，为各级领导决策提出合理化建议。 ㈢增强服务意识，进一步提高服务水平。一是及时了解和掌握不同时期的工作重点和应 关注的问题，有针对性地为领导提供调查资料和建议；二是按照业务一科的工作职责，以全 面落实《中华人民共和国农村土地承包法》和农民负担监管执法为契机，提升科室工作地位； 做好农民经纪人、农民专业协会的规范管理，注意挖掘、培养、树立 一批做出优异成绩、具有示范意义的经纪人、专业协会典型，总结他们的成功经验，并 通过各种手段大力宣传和推广，带动更多的农民专业协会组织健康发展，真正地做到为农民 服务，带领农民创业致富奔小康，促进地方经济发展。 以上是我的工作目标和具体做法。这次全局各科室竞聘上岗，是单位新的用人制度的改 革，激发了干部职工的事业心、责任感，必将为我单位今后的发展注入新的活力。无论这次 竞聘结果如何，我都会坦然地面对，竞聘成功争来的是一分信任、一副重担，在以后的日子 里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负局领导和同志们对我的希望，努力工作；如果落 聘，我也会总结经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，通过学习不断完善自 己。谢谢大家！篇二：竞聘科长演讲稿 竞职演讲稿

副科长竞聘演讲稿

副科长竞聘演讲稿 副科长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 感谢大家给予我这样一个展示自我、锻炼提高的竞聘机会。 本人现年x岁，x学历，中共党员。x年参加工作，于x年x月x调进。对照这次公布的岗位竞聘条件，今天我参加竞聘的是x科副科长。 我主要具体负责x等工作。在x科工作近三年来，本人在局领导的关心培养下，在同志们的帮助支持下，取得了一定的成绩，得到了很多收获。 一、政治思想觉悟不断提高。经过组织多年的培养和自己的不懈努力，我在思想上、政治上不断成熟。能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，始终与党中心保持高度一致，对党忠诚，有较强的事业心和责任感，勤勉尽职，品行端正。能够树立正确的人生信念和理想，比较正确地判定好与坏、对与错，非凡是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定，正确把握自己。在现实生活和工作中，为人正直、老实友善，能够坚持实事求是，讲原则、讲团结、守纪律；能够做到热爱工作，勇于吃苦，无私奉献，能正确处理得与失、公与私的关系。 二、个人综合素质明显增强。参加工作以来，我曾在多个岗位做过多项工作，有些岗位虽然时间不长，但无论从事什么工作，轮换什么岗位，我都能够努力把自己融入其中，尽快适应新的环境、新的工作，做到干一行，爱一行，并尽可能做好这一行。在几年的工作中，始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态，不断学习，不断进取，不断积累。x工作让我懂得了不少法律知识，提高了依法行政水平，磨砺了意志；办公室工作让我有了一定的文字写作基础；在x科工作我学会了如何与别人沟通，如何做好工作协调；而x科让我的综合能力和水平得到了充分发挥，让我知道了“立党为公、执政为民”、“心

为民所系、权为民所用、利为民所谋”的真正涵义。 三、各项工作成绩喜人。一是x工作不断加强。起草并健全了各项治理制度，完善了x档案。二是x工作连创佳绩。我局已连续两年被市局评为x先进单位，今年在大家的共同努力下，x稳居全市第一。三是x治理进一步规范。开展了对x情况的监督检查。近年来，在各级领导的关心下，本人也得到了一些荣誉。被评为x年度优秀党员，受到了机关党工委的表彰；被x评为“优秀通讯员”。 当然，我也清醒地熟悉到自身还存在一些不足。比如，学习还不够钻，不够刻苦；办事不够泼辣；治理经验和水平还有待进一步提高。不过，我有信心在以后的工作实践中不断克服这些缺点与不足。 俗话说，“凡事预则立，不预则废”。假如我有幸能竞聘成功，我将有以下四点打算：1、抓好学习。认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，认清“三个代表”重要思想所揭示的新时期党员先（转载自新世纪范本网https://www.wendangku.net/doc/f11586684.html,，请保留此标记，免费提供下载。）进性的内涵，时刻牢记党的宗旨，把人民的需要和人民的利益放在第一位，以人民满足作为各项工作的出发点和落脚点，身体力行“三个代表”。努力学习和把握发展社会主义市场经济、全面建设小康社会的基础知识和现代科技知识，不断提高自身综合素质。同时，要学会善于用理论指导实践，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。 2、做好工作。副科长不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为副科长，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责。要以身作则，甘于奉献，不仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。注重在工作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。坚持以诚待人，

如何当好副科长

一．当好科长的参谋和助手 作为一名副职，找准自己的位臵十分必要，意识要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位臵，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一直，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要用于城南，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示工作，或查收别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对下属多关心，多指导，多帮助。 二．努力做好分管工作 做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现。意识要明确自己分管工作的任务、范围、权限，要汉子道自己该做什么，不该做什么，该管什么，不该管什么，以及怎样去做去管。而是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。三是要积极主动的去工作，做到每项工作又不知、有检查、有结果、有记录，使各项工作落实到位。四十要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们在生活和工

作上的具体困难，帮助他们解决。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，既是反馈科长，达到上下沟通协调。 三．提高工作敏感度 要提高工作敏感度，要就要具有较高的政治素质和驾驭能力，尤其对工作质量、服务态度、工作程序等敏感问题以及个人的廉政建设要有高度的敏感性，要确保工作质量和队伍安全。作为科室的管理者，要对设计本科室的敏感业务和情况心中有数，做到早预防、早介入，把问题解决在当时，把隐患消除在萌芽状态，把工作点更多地放在准确掌握线管情况上，密切关注敏感工作方面出现的新情况，切实做到早发现、快化解、妥处臵、防蔓延。 四．提升为科室成员服务的意识、 1985年5月邓小平同志在《全国教育工作会议上的讲话》中指出：“什么是领导？领导就是服务”。作为科室的副科长，“领导就是服务”在一定程度上包含着“彻底负责”的基础上为科室成员服好务的要求，因此作为科室负责人应着力提升为科室成员服务的意识。从时间上说，要从一项事业、一件工作开始时起，一直负责到最终完成止，每一阶段、每一步骤都必须采取审慎负责的态度。在任何一个时段上，哪怕有微笑的疏忽都会导致严重的后果。领导者不但要以身作则，号召大家这样做，而且要建立严格的责任制，检查督促