施工现场管理手册
施工现场管理手册
第一章概述
第一节现场管理的基本概念
一、施工项目管理及其内容
（一）项目的概念
项目是指在一定的约束条件下（限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性事业。
（二）施工项目管理的概念
项目管理是一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。
施工项目周期可以划分为以下几个阶段：
1、投标、签约阶段
这个阶段从承包商作出投标决策至中标签约为止，是施工项目周期的第一阶段，也可以称为立项阶段。
2、施工准备阶段
这个阶段是从施工单位与业主签订工程承包合同到工程开工为止。主要内容是进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
3、施工阶段
这是指自开工至竣工的实施过程。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。
4、验收、交工阶段
项目按照批准的设计图纸和合同规定的内容全部建成，达到使用的要求，经过验收合格，正式移交给建设单位。其目标是对项目成果进行总结、评价、对外结清债权债务，结束交易关系。
5、保修阶段
这是施工项目管理的最后阶段，即在合同规定的责任期内进行售后服务、回访与保修，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益。
（三）施工项目管理的主要内容
1、建立施工项目管理组织
项目管理的首要职能是建立高效率的项目管理体制和项目组织机构，这是项目成功的组织保证。
2、施工项目的计划管理
是项目管理的重要组成部分，它对施工项目总体目标进行计划，对施工项目实施的各项活动进行周密的安排，即系统地确定项目、任务、综合进度和完成任务所需的人力、物力、财力和内外关系进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，从而使施工项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。
3、施工项目的目标控制
包括：进度目标；质量目标；成本目标；安全目标；施工现场目标等。
4、施工项目的生产要素管理
包括：劳动力、材料、设备、资金和技术。生产要素的管理就是对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、合同管理
它规定了双方的经济关系，确定了工程实施和工程管理的主要目标。同时也是工程施工过程中解决双方争执的依据，是工程施工得以顺利进行的基本保证。合同管理的好坏直接涉及施工项目管理的技术经济效果和目标实现。因此，必须从顶目开始就加强合同的管理。
6、施工项目的信息管理
信息管理是对施工项目的技术、经济、施工、人事等信息，用先进的管理手段，使信息处于及时、准确、适用、经济，使信息流和物质流接近同步，缩短管理周期。
二、施工现场管理的概念
施工现场管理有两种含义，即狭义的现场管理和广义的现场管理。狭义的现场管理是指对施工现场内各作业的协调、临时设施的维修、施工现场与第三者的协调及现场内存的清理整顿等所进行的管理工作。广义的现场管理指项目施工管理。
第二节施工现场管理的内容
一、平面布置与管理
现场平面管理的经常性工作主要包括：根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地；做好土石方的平衡工作，规定各单位取弃土石方的地点，数量和运输路线；审批各单位在规定期限内，对清除障碍物，挖掘道路，断绝交通、断绝水电动力线路等申请报告；对运输大宗材料的车辆，作出妥善安排，避免拥挤堵塞交通；做好工地的测量工作，包括测定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的测量和竣工图的测量等。
二、建筑材料的计划安排、变更和储存管理
主要内容是：确定供料和用料目标；确定供料、用料方式及措施；组织材料及制品的采购、加工和储备，作好施工现场的进料安排；组织材料进场、保管及合理使用；完工后及时退料及办理结算等。
三、合同管理工作
承包商与业主之间的合同管理工作的主要内容包括：合同分析；合同实施保证体系的建立；合同控制；施工索赔等。现场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。包括：业主负责供应的设备、材料进场时间及材料规格、数量和质量情况的备忘录；材料代用议定书；材料及混凝土试块试验单；完成工程记录和合同议事记录；经业主和设计单位签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其采取的处理措施；合理化建议及节约分成协议书；中间交工工程验收文件；合同外工程及费用记录；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师签署的各种文件等。
承包商与分包商之间的合同管理工作主要是监督和协调现场分包商的施工活动，处理分包合同执行过程中所出现的问题。
四、质量检查和管理
包括两个方面工作：第一，按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工及验收规范、技术操作规程
等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。
五、安全管理与文明施工
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工规场管理水平的重要标志。主要内容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技术管理；安全检查与安全分析等。
文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。
六、施工过程中的业务分析
为了达到对施工全过程控制，必须进行许多业务分析，如：施工质量情况分析；材料消耗情况分析；机械使用情况分析；成本费用情况分析；施工进度情况分析；安全施工情况分析等。
第二章现场组织管理
第一节组织机构
一、组织的概念
现场组织是指为了最优化实现施工目标，对所需一切资源进行合理配置而建立的一次性临时组织机构。
二、组织机构的设置原则
1、目的性原则
因目标而设事，因事而设人、设机构、分层次，因事而定岗定责，因责而授权。
2、管理幅度与层次的原则
考虑到项目上层和下层管理性质的不同，上层管理者管辖的人数以3~6人为宜，下层管理者的管辖人数可增至7~11人。
管理层次和管理幅度具有相到制约的关系。在组织人数不变的情况下，跨度大，层次就可以减少；跨度小，层次就要增加。层次多，上下信息传递就慢，指令常常走样，而且增加协调上的困难。因此，层次愈少愈好。
3、系统化管理原则
施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，这就要现场组织也必须是一个完整的组织结构系统，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重迭。
4、统一指挥原则
这一原则要求，任何下级只能有一个上级领导，受一个上级领导的直接指挥。
5、精干高效原则
人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。
6、责权对等原则
职责是指职位的责任。职位是组织体中的位置，职位的工作内容就是职务。职权是指在一定的职位上，在其职务范围内，为完成其责任所应具有的权力。
第二节管理人员的职责
一、项目经理
施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。
（一）施工项目经理的地位
1、从合同关系上看，项目经理是项目合法的最高当事人。对外，项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则。对内，施工项目经理是施工项全过程所有工作的总负责人，是项目承包责任者。
2、从组织关系上看，项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。
3、从组织运行过程看，项目经理是项目信息的集散中心和项目实施过程的控制者。项目实施过程中，各种重要信息、目标、计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
4、从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、权、利的主体。责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作负责。
（二）项目经理应具备的基本条件
1、政治素质。项目经理是企业的重要管理者，应具备较高的政治素质。项目经理必须热爱党、热爱祖国，热爱本职工作，在项目管理工作中，能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，能顾全大局、自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2、专业及管理知识。项目经理必须具有本专业的技术知识和项目管理方面的知识。必须对项目主要专业技术比较精通，其余的技术知识也要有较深的了解。对项目的工艺设计、施工方案及设备造型、安装调试能进行选择与鉴别。项目经理应受过项目管理的专门训练，具备广泛的经营管理知识和法律知识，才能对项目实施高效率的管理。
3、领导艺术及组织协调能力。要求项目经理是多谋善断、灵活应变、知人善任、敢于负责、求同存异、以身作则、大公无私、赏罚分明、善于调动职工的积极性的人。要求项目经理具备敏锐的观察力、良好的思维能力和创新能力。
4、实践经验。只有具备丰富的实践经验，项目经理才会处理各种可能遇到的实际问题。所以应把项目经理的经验放在重要的地位。
5、好的身体素质。项目经理要求具有健康的体魄和充沛的精力，这是由于项目施工现场性强、流动性大、工作条件差、任务繁忙所决定的。
（三）项目经理的职责
1、确定项目的总目标和阶段性目标并制度项目总体控制计划。要根据业主、上级企业的要求和项目的具体情况确定项目管理总目标和阶段性目标，并进行目标分解，确定总体控制计划和组织编制子项目实施进度计
划、协调程序等文件。项目的总目标、阶段性目标和总体控制计划应提请公司及业主认可。
2、建立精干的项目经理部
应抓好组织设计、人员选配、制定各种规章制度、明确有关人员职责并授权、建立利益机制和项目内外部的沟通渠道等。
3、与业主保持密切联系，弄清其要求和愿望
确保项目目标实现和保证达到业主满意是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。业主在主要目标要求上是个动态过程，项目经理应与其保持密切联系，随时弄清其要求和愿望，并把满足业主的要求作为最高评价标准。当然，这并不是业主提出什么要求都要给予满足，对于根本违背合同条款和不可能实现的业主要求，项目经理也应据理说明利害，妥善协商或婉言拒绝。
4、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更
项目经理在履行合同中的最高准则是信守合同。对合同的变更、合同条款的修正都有监督和处理的权力和责任。
5、协调项目组织内外的各种关系
在项目实施阶段，项目经理日常的职责就是协调本项目组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，与有关的职能部门负责人联系，确定工作中相互配合的问题以及有关职能部门需要提供的资料。
6、项目经理具体的内部职责
（1）向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、项目进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权力与义务等有明确认识，以保证项目组织内部步调统一，并以此作为今后检查、控制的依据。
（2）审查批准与工程有关的采购活动。
（3）组织编制工程费用估算，提请公司及业主认可。
（4）组织编制详细的工程进度计划，提请业主认可。
（5）通过不断监测工程费用实际支出的情况并和预算相比较的方法，控制工程费用。
（6）应用不断监测和关键线路法，控制工程进度。
（7）组织编制工作程序，并监督组织成员遵守公司的政策和工作程序。
（8）检查项目建设条件、施工准备的落实情况，并组织好开工前情况介绍会等关键性会议。
（9）建立高效的通讯指挥系统。
（10）向业主提出完工通知，取得业主对工程的正式接受文件。
（11）对工程不再需要的人员进行遣散。
第三节现场业务关系
一、现场组织与公司的业务关系
在合同关系上，根据公司经理和项目经理签订的承包合同，公司与现场组织是平等的甲乙双方合同关系，但是在业务管理上，现场组织作为公司内部的一个管理层次，接受公司职能部门的业务指导。
1、经济核算。
2、材料供应关系。
3、周转料具供应。
4、预算。
5、技术、质量、安全、测试等工作。
6、计划统计。
二、现场组织与业主的业务关系
1、施工准备阶段。项目经理作为公司在项目上的法定代表人应参与工程承包合同的洽谈和签订，熟悉各种洽谈记录和签订过程。在承包合同中应明确相互的权、责、利，业主要保证落实资金、材料、设计、建设场地和外部水、电、路，而项目经理部负责落实施工必需的劳动力、材料、机械、技术及场地准备等，项目经理部负责编制施工组织设计，并参加业主的施工组织设计审核会。开工条件落实后应及时提出开工报告。
2、施工阶段。
（1）材料、设备的交验。现场管理组织负责提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并根据有关规定对业主供应的材料、设备进行交接验收。供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一设库、统一保管、统一发料、统一加工、按规定结算。
（2）进度控制。项目经理部应及时向业主提出施工进度计划表、月份施工作业计划、月份施工统计报表等，并接受业主的检查、监督。
（3）质量控制。项目组织应对质量严格要求，注意尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，如地槽及基础的质量检查，应请业主代表参加认证签字，认定合格后方可进入下道工序。对暖、卫、电、空调、电梯及设备安装等专业工程项目的质量验收，也应请业主代表参加。项目组织应及时向业主或业主代表提交材料报检单、进场设备报验单、施工放样报验单、隐蔽工程验收通知、工程质量事故报告等材料，以便业主代表对工程质量进行分析、监督和控制。
（4）合同关系。甲乙双方是平等的合同关系，双方都应真心诚意共同履约，一旦发生合同问题，应分别情况按有关规定处理。施工期间，一般合同问题切忌诉讼，遇到非常棘手的合同问题，不妨暂时回避，等待时机，另谋良策。只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失时才采用诉讼手段。
（5）签证问题。对较大的设计变更和材料代用，应经原设计部门签证，甲乙双方再根据签证文件办理工程增减，调整施工图预算。对于不可抗拒的灾害。国家规定的材料、设备价格的调整等，可商请业主代表签证、据以结算工程款。
（6）收付进度款。项目经理部应根据已完工程量及收费标准，计算已完工程价值，编制“工程价款结算单”和“已完工程月报表”，送交业主代表办理签证结算。业主应在合同规定的期限内办理完签证和支付手续。
3、交工验收阶段。项目组织应按交工资料清单整理有关交工资料，验收后交业主保管。验收中项目组织应依据技术文件、承包合同、中检验收签证及验收规范，对业主提出的问题作出详细解释。对存在的问题，应采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范要求。
三、现场组织与建设监理的业务
监理单位与承包商都属于企业的性质，都是属于平等的主体。在工程项目建设上，他们之间没有合同。监理单位之所以对工程项目建设中的行为具有监理的身份，一是因为业主的授权，二是因为承包商在承包合同中也事先予以承认。项目经理部必须接受监理单位的监理，并为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。
第三章施工现场业务
第一节图纸会审
一、图纸会审的一般程序
1、图纸学习
了解设计意图、设计标准和规定，明确技术标准和施工工艺规程等有关技术问题。
2、图纸审查
（1）初审。详细核对本工种图纸的情况。
（2）会审。各专业之间核对图纸，消除差错，协商配合。
（3）综合会审。由业主（监理工程师）召集各施工单位、设计单位对图纸进行综合审核。
二、图纸会审的主要内容
1、图纸学习的主要内容
施工图纸学习的一般步骤如下：
（1）看图纸目录。了解建筑物的名称、建筑物的性质、图纸的种类、建筑物的面积、图纸张数、工程造价、建设单位、设计单位。
（2）看总说明。了解建筑物的概况、设计原则和对施工总的技术要求等。
（3）看总平面图。了解建筑物的地理位置、高程、朝向、周围环境等。
（4）学习建筑施工图。先看各层平面图，再看立面图和剖面图。
（5）学习建筑详图。了解各部位的详细尺寸、所用材料、具体做法。
（6）学习结构施工图。从基础平面图开始，逐项看结构平面图和详图。了解基础的形式，埋置深度，梁柱的位置和结构，墙和板的位置、标高和构造等。
（7）看水暖电施工图。看设备施工图，主要了解各种管线的管径、走向和标高，了解设备安装的大致情况，以便于留设各种孔洞和预埋件。
学习图纸时应掌握的主要内容包括以下几方面：
（1）基础及地下室部分：留口留洞位置及标高，并核对建筑、结构、设备图之间的关系；下水及排水的方向；防水工程与管线的关系；变形缝及人防出口的做法、接头的关系；防水体系的包圈、收头要求等。
（2）结构部分；各层砂浆、混疑土的强度要求；墙体、柱体的轴线关系；圈梁组合柱或现浇梁柱的节点做法和要求；连结筋和结构加筋的数量和关系，悬挑结构（牛腿、阳台、雨罩、挑檐等）的锚固要求；楼梯间的构造及钢筋的重点要求等。
（3）装修部分：材料、做法；土建与专业的洞口尺寸、位置等关系；结构施工应为装修提供的条件（预埋件、预埋木砖、预留洞等）；防水节点的要求等。
图纸学习还应包括设计规定选用的标准图集和标准做法的学习。
2、图纸审查的主要内容
（1）设计图纸是否符合国家建筑方针、政策。
（2）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。
（3）地质勘探资料是否齐全。
（4）设计图纸与说明是否齐全；有无矛盾，规定是否明确。
（5）设计是否安全合理。
（6）核对设计是否符合施工条件。
（7）核对主要轴线、尺寸、位置、标高有无错误和遗漏。
（8）核对土建专业图纸与设备安装等专业图纸之间，以及图与表之间的规定和数据是否一致。
（9）核对材料品种、规格、数量能否满足要求。
（10）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面问题。
（11）设计地震烈度是否符合当地要求。
（12）防火、消防、环境卫生是否满足要求。
图纸会审中提出的技术难题，应同三方研究协商，拟定解决的办法，写出会议纪要。
三、施工图纸管理
对施工图纸要统一由公司技术主管部门负责收发、登记、保管、回收。
第二节合同管理与索赔
一、工程承包合同概念
工程承包合同是发包单位（建筑单位或业主）和承包单位，根据国家规定的程序和国家批准的投资计划、计划任务书等文件，为完成商定的工程建设任务，明确相互权利和义务的协议。当事人双方协商同意的有关修改承包合同的变更文件、洽商记录、会议纪要，以及资料、图表等，也是承包合同的组成部分。工程承包合同在法律上有下列特征：
1、当事人的条件。
2、先决条件。
3、合同标的。
4、合同的监督。
（一）工程承包合同的作用
1、合同是工程建设过程中合同双方的最高行为准则。
2、承包合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程建设中各种经济活动的依据。
（1）工期。（2）质量。（3）费用。
3、调整双方关系、协调双方工作。
4、合同将工程所涉及到的各专业施工、各个环节按分工协作关系联系起来，形成统一的工程实施系统。
5、合同是解决合同双方纠纷的依据。
（1）合同是判定争执的法律依据。
（二）工程承包合同的成立、生效
我国合同法规定，当事人双方依法就合同主要条款取得一致意见，合同就成立。
合同法把订合同的过程分解为要约与承诺两个环节。
工程建设的招标，一般不指向某个特定的承包单位，也不提出订立工程承包合同的具体条件，即使招标方提供了招标文件，因不具备标价等主要合同条件，在法律上还不具备要约的性质。但招标是一种与合同成立有密切关系的行为，其目的是通地招标广告或招标文件，引起承包单位提出合同条件----投标（要约）。
投标人的投标，类同于向招标人提出一项要约。要约的具体形式是标函，标函中具体载明标价、工期、质量等级、施工方法等。投标标函应以特定方式送达招标单位，至决标之时，存在约束力。
招标单位的决标，类同于承诺。决标后，中标单位与招标单位之间便存在合同关系，双方均受其约束但作为双方合意结果的合同协议书须经合同洽谈才能形成。
合同成立不一定同时发生法律效力。其是否同时生效一般要区别两种情况：一种是法律对所成立的合同没有别的规定，即仅凭当事人的合意，无需其他程序，合同就生效；另一种是法律对所成立的合同有进一步的
要求，如签证、公证、登记、或须经有关部门批准。这是国家或当事人的上级部门对合同的监督管理。如果法律确有此种程序性规定，则在当事人合意之后，履行完规定程序，合同才能生效。
合同的成立与生效是两个不同的概念，前者是指合同双方之所为，后者则是指对于已成立合同的监督与保护。
（三）工程承包合同的履行、变更、解除
所谓承包合同的履行是指承包合同经双方当事人签认后，就具法律效力，双方当事人都必须严格按照工程承包合同规定的标、数量和质量、价款、履行期限、履行地点和履行方式等，全面地完成各自承担的义务。
所谓工程承包合同的变更，是指基于一定的事实，而改变合同内容的法律行为。其特征是：
1、合同双方就变更事项达成一致意见，否则不构成变更。
2、改变合同内容，一般是修改合同条款。
3、产生新的合同义务和补偿因合同变更给一方当事人造成的损失。
工程承包合同的解除是指因发生一定的事实，消除合同双方约束力的法律行为。特点是：
1、双方必须达成一致意见。
2、承包合同双方的状态就恢复到与订立合同前的状态一样。
3、法律后果是消除合同效力。
根据我国法律规定，变更和解除工程承包合同应具备下列条件：
1、在不损害国家利益和影响国家计划的前提下，建设单位和承包单位经协商同意，可以变更和解除承包合同。
2、工程承包合同所依据的国家基建计划被修改或取消，法律允许变更或解除合同。
3、工程承包合同一方当事人由于关闭、停产、转产、破产而无法继续履行合同，允许变更或解除合同。
4、由于发生不可抗力或由于一方当事人虽无过错但无法防止的外因，致使工程承包合同无法按原定合同内容履行，允许变更或解除工程承包合同。
5、因一方违约，使工程承包合同的履行成为不必要。在这种情况下，对方当事人有权按规定的程序解除合同，并有权要求注赔偿由此而遭受的损失。
（四）工程承包合同纠纷的解决途径
1、协商
2、调解
3、仲裁
4、诉讼
二、现场合同管理工作
（一）合同分析
1、合同总体分析
（1）合同的法律基础。（2）词语含义。（3）双方权利和义务。（4）合同价格。
（5）合同工期。（6）质量保证。（7）合同实施保证。
2、合同详细分析
合同详细分析应该在工程项目结构分解，施工组织计划、施工方案和工程成本计划的基础上进行。
（二）建立合同实施保证体系
1、组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各规定、各种管理程序，了解承包合同的责任和工程范围，各种行为的法律后果等。
2、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。并对这些活动实施的技术和法律问题进行解
释和说明。
3、合同责任的完成必须通过经济手段来保证。
4、建立合同管理工作程序。
（1）定期和不定期协商会制度。
1）检查合同实施进度和各种计划落实情况；
2）讨论和解决目前已经发生的和以后可能发生的各种问题，并作出相应的决议；
3）协调各方面工作，对后期工作作出安排；
4）讨论合同变更问题。
（2）施工过程中严格的检查验收制度。建立一整套质量检查和验收制度，是为了防止由于现场质量问题造成被监理工程师检查验收不合格，或试生产失败而承担违约责任。
（3）建立行文制度。承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应以书面形式进行，或以书面形式作为最终依据。
（4）建立必要的特殊工作程序。对一些经常性工作应订立专门工作程序，使合同管理工作有章可循。如图纸审批程序；变更程序；分包商的账单审查程序；分包商的索赔程序；工程问题的请示报告程序等。
5、建立文档管理系统。
工程的原始资料在合同实施过程中产生，它必须由各职能人员、工程小组负责人、分包商提供。
（三）合同实施的控制
1、被动控制
（1）合同实施监督。（2）比较。（3）调整。
2、主动控制。预先对特定条件下的合同实施干扰因素进行分析。合同实施的干扰因素一般包括以下几个方面：
（1）内部干扰。施工组织错误，机械效率低，操作人员不熟悉新技术，经济责任不落实等。
（2）外部干扰。图纸出错，设计修改繁，气候条件，场地狭窄，施工条件（如水、电、道路等）受到影响。
（3）不可预见的事件发生。政治事件，工人罢工，自然灾害等。
三、施工索赔概述
（一）索赔的概念及其作用
索赔是指作为合法的所有者，根据自己的权利提出有关某一资格、财产、金钱等方面的要求。工程承包单位在履行承包合同的过程中发生了额外的费用支出，而这种支出不属于合同规定的承包人应承担的义务，即可根据合同中有关条款的规定，通过一定的程序，要求发包方给予补偿，这种活动就叫施工索赔。
1、保证合同实施。
2、它是落实和调整合同双方经济责权利关系的手段。
3、索赔是合同和法律赋予损失者的权利。
（二）施工索赔的分类
1、按索赔要求分类
（1）工期索赔。因工程量、设计改变、新增工程项目、业主迟发指示，不利的自然灾害，发包方不应有的干扰等原因，承包商要求延长期限，拖后竣工日期。
（2）费用索赔。由于施工客观条件改变而增加了承包商的开支或承包商亏损，向业主要求被偿这些额外
开支，弥补承包商的经济损失。
2、按索赔的当事方来分类
（1）承包商同业主之间的索赔。（2）总包方同分包方之间的索赔。
（3）承包商同供应商之间的索赔。（4）承包商向保险公司索赔。
3、按索赔的依据分类。
（1）合同内的索赔。索赔涉及的内容可以在合同中找到依据，或者在合同条文中明文规定的索赔项目。
（2）合同外的索赔。索赔的内容和权利虽然难于在合同条款中找到依据，但可从合同含义和普通法律中找到索赔根据。这种合同外的索赔表现为属于违约造成的损害或可能是违反担保造成的损害，有的可以在民事侵权行为中找到依据。
（3）额外支付（也称道义索赔）。承包商找不到合同依据和法律依据，但认为有要求索赔的道义基础，而对其损失寻求某些优惠性质的付款。业主基于某种利益的考虑而慷慨给予补偿。
（三）常见的索赔事件
1、业主（发包方）没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸、致使承包商延误工程进度，并导致费用增加。
2、监理工程师批准覆盖或掩埋的隐蔽工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，并将开挖或穿孔部分恢复原状，由此而发生的费用。
3、由于意外风险（如战争、暴乱等）使工程遭受损坏，按监理工程师指定的范围和要求，予以修复或修理所发生的费用。
4、由于非承包商原因，业主（监理工程师）指令中止工程施工。
5、根据监理工程师的指令或由于非承包商所能控制的原因，而不能按投标规定的期限内开工。
6、业主（发包方）未能根据合同规定，按承包商提交监理工程师的施工进度计划要求，及时提供施工场地，由此而延误工期或增加费用。
7、监理工程师的要求，向由业主雇用在现场工作的人员提供服务所发生的费用。
8、凡合同未明确规定提供样品并进行检验的材料，按监理工程师的要求提供材料样品并进行检验所发生的费用。
9、已竣工或部分竣工的工程，须经一定的荷载试验或检测方能确定其是否达到设计要求，但合同未作明确规定，如果监理工程师要求进行检测或试验且经检验表明已达到设计要求，因此而发生的费用。
10、由于合同未规定的额外附加工程量，或合同规定的非由承包商违约的其他原因而延长工期，并在上述情况发生后尽快向监理工程师申明理由，经其审查批准。
11、在工程施工和保修期内，根据监理工程师的要求对工程的缺陷进行调查和维修，而缺陷不是由于承包商未遵守合同所造成并经监理工程师确认，由此而发生的费用支出。
12、在施工过程中，根据监理工程师的要求，改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸，改变合同规定的工作数量或质量要求，或增加任何额外的附加工作，由此而增加的费用支出。
13、由于设计变更、设计错误、业主（监理工程师）错误指令造成工程修改、报废、返工、窝工等。
14、发包方（业主）要求加快工程进度，指令承包商采取加速措施。这只有如下两种情况下才能提出索赔：
（1）已产生的工期延长责任完全由非承包商引起，业主已认可承包商的工期索赔。
（2）计划工期没有拖延，而发包方（业主）希望工程提前竣工，及早投入使用。
15、业主没有按合同规定的时间和数量支付工程款。
16、物价大幅度上涨，造成材料价格、人工工资大幅度上涨。
17、国家法令和计划的修改，如提高工资税，提高海关税等。
18、由于工程所在国政府或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或实行兑限额，而使承包商受到损失。
19、不可抗力因素，如反常的气候条件、洪水、地震、政局变化、战争、经济封锁、禁运等使工程中断或合同终止。
（四）施工索赔的主要依据
索赔依据包括两个方面，其一指索赔的法律依据，即由业主与承包商订立的工程承包合同和法律法规。其二指能证明索赔正当性和具体数额的事实。施工索赔依据必须具备及时性、真实性、全面性，并符合特定条件。
在施工过程中常见的索赔依据有：
1、招标文件，合同文本及附件，其他的各种签约（备忘录、修正案等），发包方认可的原工程实施计划，各种工程图纸（包括图纸修改指令），技术规范等。
2、来往信件。
3、承包商与监理工程师及工程师代表的谈话资料。
4、各种施工进度表。
5、施工现场的工程文件，如施工记录、施工备忘录、施工日报、工长或检查员的工作日记、监理工程师填定的施工记录等。
6、会议记录。
7、工程照片。
8、各种财务记录。
9、工程检查和验收报告。
10、国家法律、法令、政策文件。
四、施工索赔的处理
（一）施工索赔程序
1、意向通知
一般索赔意向通知仅仅是表明意向，应写得简明扼要，涉及索赔内容但不涉及索赔数额，它通常包括以下几个方面的内容：事件发生的时间和情况简单描述；合同依据的条款和理由；有关后续资料的提供；对工程成本和工期产生的不利影响的严重程度，以期引起监理工程师（业主）的注意。
2、资料准备
施工索赔的成功很大程序上取决于承包商对索赔作出的解释和具有强有力的证明材料。
3、索赔报告的提交
索赔报告是承包商向监理工程师（业主）提交的一份要求业主给予一定经济补偿和（或）延长工期的正式报告。正式报告应在意向通知提交后28天内提出。
通常包括以下几个方面的内容：
（1）说明信。（2）索赔报告正文。（3）附件。
编写索赔报告应注意以下几个问题：
（1）实事求是。（2）责任分析应清楚、准确。
（3）索赔值的计算依据要正确，计算结果要准确。（4）用词要婉转。
（5）文字简练，资料充足，条理清楚，逻辑性强。
4、监理工程师审核索赔报告
5、谈判解决
6、争端的解决
（二）索赔值计算
1、工期延长的分析
工期延长的分析通常采用关键线路分析法。
2、索赔费用的计算
（1）总费用法
总费用法是一种最简单的估算方法。它的基本思路是把固定总价合同转化为成本加酬金合同，并按成本加酬金方法计算索赔值。
（2）分项法
分项计算法是对每个引起损失的干扰事件和各费用项目单独分析计算，最终求和。
1）人工费。2）材料费。3）施工机械费。4）管理费。5）融资成本（利息）。
（三）施工索赔应注意的问题
1、要及早发现索赔机会。
2、对口头变更指令要得到确认。
3、索赔报告要准确无误，条理清楚。
4、索赔要先易后难，有利有节。
5、坚持采用“清理帐目法”。
6、注意同业主、监理工程师搞好关系。
7、力争友好解决，防止对立情绪。
第三节现场施工主要技术资料
一、现场施工技术资料的主要内容
1、施工组织设计与技术交流。
2、施工试验报告资料。
3、施工记录。
4、预检记录。
5、隐蔽工程检验收记录。
6、基础、主体结构验收记录。
7、竣工验收资料。8、工程质量评定。9、设计变更、洽商记录。
10、电梯安装工程技术资料。11、建筑电气安装工程技术资料。
12、通风电气安装工程技术资料。13、原材料与成品、半成品出厂证明和试（检）验报告。
14、建筑采暖卫生与煤气安装工程技术资料。
二、向监理工程师（业主）提出的报告
1、建筑工程开工报告。
2、施工技术方案报审表。
3、建筑材料报验单。
4、进场设备报验单。
5、施工放样报验单。
6、分包申请。
7、合同外工程单价申请表。8、计日工单价申报表。9、工程报验单。
10、复工申请。11、合同工程月计量申报表。12、计日工作月计量申报表。
13、人工、材料价格调整申报表。14、额外工程月计量申报表。
15、付款申请。16、延长工期申报表。17、索赔申报表。
18、事故报告单。19、竣工报验单。20、施工单位申报表（通用）。
第四章施工计划的执行
第一节施工任务单
一、根据施工作业计划下达施工任务单
（一）施工作业计划
1、各项技术经济指标汇总。
2、施工项目、开工日期、竣工日期、工程形象进度、主要实物工程量、建筑安装工作量等。
3、劳动力、机具、材料、预制构配件等需用数量。
4、技术组织措施，包括提高劳动生产率、降低成本等内容。
（二）施工任务单的下达。
二、施工任务单的内容和作用
（一）施工任务单的内容
1、任务单----是班组进行施工的主要依据，内容有工程项目、工程数量、劳动定额、计划工数、开完工日期、质量及完全要求等。
2、小组记工单----是班组的考勤记录，也是班组分配计件工资或奖金的依据。
3、限额领料卡----是班组完成任务的必须的材料限额，是班组领退材料和节约材料的凭证。
（二）施工任务单的作用
1、是控制劳动力和材料消耗的手段。
2、是检查形象进度的依据。
3、是考核和计酬的依据。
4、是分项、分部、单位工程核算的依据。
5、是班组长指挥生产的依据。
三、施工任务单的管理
1、计时工必须严格控制。
2、建议分部用工量不突破以下标准：
（1）按定额分部项目乘系数，考核总用工数。
3、施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款规范为：
（1）签发：任务单必须由专业工长签发，注明分项名称、工程量、单价、复价、人工定额、工日、质量要求、安全措施、标准化文明施工要求等，力求准确全面。
（2）结算：任务单当月结算（未完项目结转下月），先由专业工长（谁签发谁结算）结算，转材料员核实耗用；质量员、安全员评定质量安全状况，月底全面完成。
（3）签证和建立台帐：预算员或核算员分项工程量，定额、人工数量并建立台帐，正确无误后转给项目经理审核签证，次月2号完成。
（4）审核：所有任务单由劳资部门审核，次月4号完成。
（5）付款：前方班组执行内部单价。
外包工的单价、付款办法等执行合同条款，但必须经分公司经理签字后方可付款。
4、施工任务单的签发、结算、签证、审核、付款的五个管理程序，采取后道程序检查前道程序，在哪道程序出差错就由哪道程序的责任人负责，累计追查责任，不扣小组。
第二节技术与安全交底
一、技术交底
（一）技术交底的程序
1、项目工程师向技术员、专业工长交底，并履行书面签证手续
2、技术员、专业工长向班组长或班组成员交底。在施工任务单上反映出来，接受人签证。
3、班组长向操作工人交底，多次数次口头交底。
（二）分项工程技术交底的主要内容
1、图纸要求：如设计要求（包括设计变更）中的重要尺寸，轴心及标高的注意要点，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。
2、材料及配合比要求：如使用材料的品种、规格、质量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加剂等在搅拌过程中入料顺序，计量方法、搅拌时间等的规定。
3、按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。
4、提出质量、安全、节约的具体要求和措施。
5、提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。
6、提出克服质量通病的要求等，对本分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施。
技术交底的主要内容
项目交底的内容
建筑物位置测量定位标准、轴线、标高
基础及设备基础土质、位置、标高、尺寸
模板尺寸、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、表面平整、接缝严密
钢筋混凝土材料和配合比质量、预制构件规格、型号、合格证、结构安装位置、标高、钢筋搭接长度和焊接长度
砖砌体墙身轴线、标高、预留孔、槽
主要管道上下水、煤气、检查井的位置、尺寸、标高、坡度
（三）技术交底的方法
一般各级的技术交底工作应以书面交底为主，口头交底为辅。书面交底应由交接双方签字归档。
对于重要的，复杂的工程中的主要项目，应以样板交底辅助书面、口头表达不清楚的问题。样板交底包括做法、质量要求、工序搭接、成品保护等内容。
二、安全交底
1、施工质量安全交底
隐蔽工程交底主要内容
项目交底内容
基础工程土质情况、尺寸、标高、地基处理、打桩记录、桩位、数量
钢筋工程钢筋品种、规格、数量、形状、位置、接头和材料代用情况
防水工程防水层数、防水材料和施工质量
水电管线位置、标高、接头、各种专业试验（如水管试压）、防腐等
2、施工事故预防交底
主要内容有高处作业预防措施交底，脚手架支搭和防护措施交底，预防物体打击交底，各分部工程安全
施工交底。
3、施工用电安全交底
（1）施工现场内一般不架裸导线，照明线路要按标准架设。
（2）各种电器设备均要采取接零或接地保护。
（3）每台电气设备机械应分开关和熔断保险。
（4）使用电焊机要特别注意一、二次线的保护。
（5）凡移动式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。
（6）现场和工厂中的非电气操作人员均不准乱动电气设备。
（7）任何单位、任何人都不准擅自指派无电工执照的人员进行电气设备的安装和维修等工作，不准强令电工从事违章冒险作业。
4、工地防火安全交底
（1）现场应划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区、按规定保持防水间距。
（2）现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5m，严禁占用场内通道堆放材料。
（3）现场应设专用消防用水管网，配备消防栓。
（4）现场临建设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。
（5）安装使用电器设备和使用明火时应注意的问题和要求。
（6）现场材料堆放的防火交底。
（7）现场中用易燃材料搭设工棚在使用时的要求交底。
（8）现场不同施工阶段的防火交底。
5、现场治安工作交底
（1）安全教育方面
a、新工人入场必须进行入场教育和岗位安全教育。
b、特殊工种如起重、电气、焊接、锅炉、潜水、驾驶等工人应进行相应的安全教育和技术训练，经考核合格，方准上岗操作。
c、采用新施工方法、新结构、新设备前必须向工人进行安全交底。
d、做好经常性安全教育，特别坚持班前安全教育。
e、做好暑季、冬季、雨季、夜间等施工时节安全教育。
（2）安全检查方面：
a、针对高处作业、电气线路、机械动力等关键性作业进行检查，以防止高处坠落，机械伤人，触电等人身事故。
b、根据施工特点进行检查，如吊装、爆破、防毒、防塌等检查。
c、季节性检查，如防寒、防湿、防毒、防洪、防台风等检查。
e、防火及其安全生产检查。
（3）现场治安管理方面：
a、落实消防管理制度。
b、加强对职工的法规、厂纪教育，减少职工违纪、违法犯罪。
c、加强施工现场的保卫工作，建立严密的门卫制度，运出工地的材料和物品必须持出门证明，经查验后放行。
d、落实施工现场的治安管理责任制，执行有关“单位财产被盗责任赔偿管理条例”的文件。
第三节施工现场调度
一、施工现场调度工作的原则
（一）施工计划调度的原则
1、一般工程服从于重点工程和竣工工程。
2、交用期限迟的工程，服从于交用期限早的工程。
3、小型或结构简单的工程，服从于大型或结构复杂的工程。
（二）现场调度工作的原则
1、及时性
2、迅速性
3、果断性
二、施工现场调度工作的内容
（一）施工准备工作的调度
1、设计与施工结合
2、室内准备与室外准备结合
3、土建工程准备与专业工程准备结合
4、施工现场的准备与预制加工准备的结合
5、全场性的准备与分项工程的准备结合
（二）劳动力和物资供应的调度
项目经理及各工长要随时检查施工进度过否满足工期要求，是否出现劳动力、机械和材料需要量有较大的不均衡现象。
（三）现场平面管理的调度
指在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节。
（四）现场技术管理的调度
在施工过程中，对技术管理的各个方面所做的调整和修改。
（五）施工安全及生产中薄弱环节的调度
在施工过程中，对施工安全和生产中薄弱环节的各个方面进行特别的调整和强调，保证工程的质量，保证施工人员的人身安全。
三、施工现场调度的手段
（一）书面指示（二）工地会议（三）口头指示（四）文件运转
第五章施工现场布置
第一节临时建筑布置
一、临时行政、生活用房（略）
二、临时仓库、加工厂（略）
第二节临时供水
一、用水量计算
建筑工地的用水，包括生产、生活和消防用水三个方面。
第三节临时供电
一、用电量计算
1、全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用量数量；
2、施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；
3、各种机械设备在工作中需用的情况。
二、电源选择（略）
三、电力系统选择（略）
四、配电导线的选择
1、按机械强度选择：导线必须保证不致因一般机械损伤折断。
2、按允许电流强度选择：导线必须能承受负载电流长时间通过所引起的温升。
3、按允许电压降选择：导线上引起的电压降必须在一定限度之内。
五、配电线路的布置
第四节施工机械、材料、构件的堆放与布置（略）
第六章施工现场技术管理
第一节施工方案的确定
一、熟悉图纸、确定施工程序
（一）熟悉设计资料和施工条件（二）确定施工程序
二、确定施工顺序
（一）确定施工过程名称
（二）确定施工过程的先后顺序
1、施工工艺的要求。
2、必须与施工方法相一致。
3、必须考虑施工组织的要求。
4、必须考虑施工质量的要求。
5、必须考虑当地气候条件。
6、必须考虑安全施工的要求。
三、施工方法的选择
选择施工方法应以施工主导过程为重点，从工程施工全局出发，对影响整个工程施工的主导工序的施工方法详细拟订，而对与全局施工和工期影响不大的施工过程，则只要提出应注意的事项和要求就可以了。选择施工方法还应符合施工组织总设计的要求；满足施工技术的要求；符合提高工厂化、机械化程度的要求；符合先进、合理、可行、经济的要求；满足工期、成本和安全的要求等。
四、施工方案的技术经济分析
1、单位面积造价
2、降低成本指标
降低成本额= 预算成本－计划成本
降低成本额
降低成本率= ×100%
预算成本
3、施工机械化程度
机械完成的实物量
施工机械化程度= ×100%
全部实物量
4、单位建筑面积劳动消耗量
完成该工程的全部劳动工日数
单位面积劳动消耗量= ×100%
建筑面积
5、劳动生产率
自行完成工作量
全员劳动生产率（元/人）= ×100%
全部职工参加本企业生产的非
+
平均人数本企业人员的平均数
6、主要材料节约指标
材料节约量= 预算用量－计划用量
7、施工工期
第二节施工工法
工法是以工程为对象、工艺为核心、运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形象的综合配套技术的应用方法。
一、工法的内容
（1）前言（2）工法特点（3）工艺程序（或流程）（4）操作要求
（5）机具设备（6）质量标准（7）劳动组织及安全（8）效益分析
（9）工法应用实例
第三节流水施工
一、流水施工的基本概念
在工业产品生产中，广泛地采用了流水生产的作业方法，对提高劳动效率，增加经济效益起到了重要作用。但是，工业生产中组织流水的特点是工作位置固定，工业产品是流动的。而建筑产品的生产特点是产品固定，工作位置是流动的。
（一）组织施工的三种方式
1、依次施工
也称顺序施工，是各施工段或施工过程依次开工、依次完成的一种施工组织方式。
2、平行施工
是将m个产品同时开工同时结束的一种组织方式。
3、流水施工
将建筑对象划分为若干个施工段，组织若干个专业班组，按照一定的顺序，依次在各施工段，组织若干个专业班组，按照一定的顺序，依次在各施工段上完成各自的施工过程，使施工连续地、均衡地、有节奏地进行施工组织方法。
（二）流水施工的表达形式
1、横道图
2、垂直图
3、网络图
第四节拟定施工措施
一、技术措施
（1）需要表明的平面、剖面示意图以及工程量一览表；
（2）施工方法的特殊要求和工艺流程；
（3）水下及冬雨期施工措施；
（4）技术要求和质量安全注意事项；
（5）材料、构件和机具的特点、使用方法及需用量。
二、质量措施
（1）确保定位放线、标高测量等准确无误的措施；
（2）确保地基基础特别是特殊复杂的基础，地下结构施工的质量措施；
（3）保证主体结构中关键部位质量的措施及复杂特殊工程的施工技术措施；
（4）确保新型装饰材料及工艺的施工质量措施；
（5）保证质量的组织措施（如人员培训、编制工艺卡及质量检查验收制度等）。
三、安全措施
（1）保证土石边坡稳定，对基坑支护体系进行监测，作好防坠落、防坍塌的施工措施；
（2）脚手架、吊篮、安全网、挡板的设置及各类洞口防止人、物坠落的措施；
（3）夜间施工应保证现场照明，坑、洞口边缘应设置警示灯的措施；
（4）施工电梯、井架及塔吊等垂直运输机具的拉结要求和防倒塌措施；
（5）高空及立体交叉作业的防护和保护措施；
（6）安全用电和机电设备防短路、防触电的措施；
（7）易燃易爆有毒作业场所的防火、防爆、防毒措施；
（8）现场周围通行道路、沿街及居民保护隔离措施；
（9）预防自然灾害（防台风、防雷击、防洪水、防地震、防暑降温、防寒、防冻、防滑等措施）；
（10）对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的专门安全措施；
（11）保证安全施工的组织措施，如安全宣传教育及检查制度等。
四、降低成本措施
施工现场临时用电管理篇
施工现场临时用电安全管理篇 注：本节条款由电气工程师负责 第一章施工现场临时用电安全管理工作 1、我公司一进入施工现场电气工程师即熟悉现场环境，其中包括现场四周的高低压线路（高低压线路与拟建建筑施工时的安全距离是否满足规范要求）、地下有无上下水管线或其他管道、周围建筑物等情况。 2、弄清施工现场供电的方式：如甲方已提供高压供电系统，要弄清高压侧电压级别、确定电源进线位置、变电设备位置、配电室位置；如甲方已提供低压供电系统，要弄清供电系统保护形式是TT系统还是TN系统，输电线路是架空还是电缆埋地，以及电源的负荷，向现场供电的方向、位置等情况，从而拟定现场总箱、分箱的位置。 3、执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88及相关的法律法规标准，编制完整、独立的临电施工组织设计报公司审批后组织实施，施组中必须有配电系统线路走向图、配电箱分布图、配电箱内部系统图、安全用电技术措施、安全用电防火措施等内容。 4、与所有参与我公司施工的分包、劳务队伍签订临时用电管理协议书。 5、所有临电设施必须由项目统一采购。漏电保护器的必须采购公司合格分供方的合格产品，并有试验检测记录。进场后由电气工程师、材料采购人员、安全员共同进行验收。
6、夏季采用空调设备、冬季采用电暖气取暖必须单独编制用电方案并审批，主要包括用电量的计算、线路选择、线路敷设、电暖气使用平面图、用电安全管理措施等，安装完毕后履行验收签字手续；使用前由使用单位提出申请，项目部进行审批，同意后项目部与每一使用房间的负责人签订用电管理协议。 7、在施工中及时下发技术交底并履行验收手续，留有相应的记录。 8、定期和不定期（执行相关规定）对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。 9、建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除。不得留有隐患。 10、其他工作。 第二章施工现场临时用电安全技术标准 执行《北京市建设工程施工现场安全防护标准》（京建施[2003]1号）中“临时用电安全防护”要求、《北京市建筑工程施工安全操作规程》、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。另重点强调如下： 1、严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88，现场配电系统按部颁规范采用三相五线制TN-S接零保护系统，实行三级配电两级漏电保护方式供电。 2、临电操作人员必须持证上岗。
集团有限公司绩效管理制度方案
集团有限公司绩效管理制度方案
第一章总则 1.1目的和原则 1.1.1 绩效管理是以战略为导向，以经营目标计划为基础，以关键业绩 指标（KPI）为核心，通过持续改进，不断提升组织强调绩效的管理过程。 1.1.2 绩效管理过程是不断循环的过程，包括四个环节： 1、依据企业目标和计划以及上一考核期的经验检讨，确定绩效 指标和标准； 2、依据对KPI的不断统计进行绩效监控； 3、依据考核期初确定的绩效指标的达成状况实施绩效考评，在 肯定成绩的同时进行经营检讨，分析考核期内存在的问题，从 自身去寻找问题根源，确定改进方向，并将改进任务纳入到下 一期的目标和计划之中； 4、将考评结果与回报（奖惩）挂钩。 1.1.3 绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，二者之间相互影响相互促进。 1.2 绩效管理体制 1.2.1**集团的绩效管理采取集团、专业集团和成员企业三级管理体制， 以集团目标为导向，每一级管理主体均完成相应的绩效管理循 环。 1.2.2管理组织与职责
1.执行委员会负责制定集团绩效管理政策，审定绩效管理制度和方 案，并统一领导贯彻实施。经营管理中心牵头拟定或修订集团绩 效管理制度、方案，并组织实施。经营管理中心会同财金中心负 责建立与维护绩效监控体系，并分析、报告与反馈绩效监控的结 果。 2.专业集团经营管理委员会负责在集团政策及制度基础上组织制定、 审定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则并领导实施。经营 管理部门负责拟定本专业集团绩效管理实施办法和实施细则，并 开展绩效管理的事务性工作。 3.各专业集团的绩效管理实施办法和实施细则须上报集团管理中心， 经集团领导批准后实施。 4.各成员企业可根据集团政策及制度以及专业集团的绩效管理实施 办法和细则制订内部实施方案，经总经理审定后实施。 5.集团策委会负责集团及各专业集团战略目标、成功关键因素（CSF） 及年度经营方针、经营策略及经营计划审定。 6.集团督委会参与绩效监控的各项活动，对绩效管理过程中出现的 重大问题独立提出意见和建议。 7.各级管理者都是各自职责范围内绩效管理的责任人。 1.3适用范围 本制度适用于**集团各级组织和所有员工。 第二章绩效管理环境 2.1战略规划与CSF
施工现场质量、安全管理制度示范文本
施工现场质量、安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
施工现场质量、安全管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、确立工程质量目标 本工程按《建设工程施工合同》执行，工程质量标 准：合格。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小 组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立 全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负 责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量 检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼 职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问
题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，
青建管质字〔2010〕23号关于实行建筑工程质量管理手册制度
青建管质字〔2010〕23号 关于实行建筑工程质量管理手册制度 的通知 各区、市建设行政主管部门，各建设、施工、监理单位，各有关单位： 为进一步增强建筑工程建设各方责任主体的质量意识和自控能力，依法落实工程质量责任和义务，强化企业对工程项目的质量管理，提高质量监督执法工作的透明度，确保在建工程质量，经研究，决定自2010年3月15日起，在我市建筑工程质量管理中实行建筑工程质量管理手册制度，现将有关要求通知如下： 一、实行施工、监理企业工程项目质量管理手册制度。施工、监理企业必须由企业分管质量经理或技术负责人，组织企业质量管理机构人员，定期或不定期对本企业施工（监理）的在建工程进行全面巡回检查，每月不少于1次，重点检查项目质量管理机构质量责任履行、现场实体工程质量控制以及施工技术资料管理等情况，检查发现的主要问题、整改落实及处理情况等应即时填写或粘贴到《企业建筑工程项目质量管理手册》中相应位置（样式参照附件1）。同时，应在施工现场会议室开设企业月度检查公示栏，将企业每月检查情况予以张贴公示。对检查发现的问题，必须进行跟踪复查，切实做到闭合式管理。 二、实行质量监督机构工程质量监督执法手册制度。质量监督机构监督工程师在建筑工程项目监督检查中，应即时填写《建筑工程质量监督执法手册》（附件2）。首次进场监督检查时，应首先检查开发建设单位履行法定建设程序以及开发建设、施工、监理企业施工现场质量管理机构设立及人员配备、到位情况。日常监督检查时应重点检查施工、监理企业质量管理手册制度执行情况和重点部位、关键工序以及施工操作面质量控制情况，督促施工、监理企业切实履行好企业质量管理责任。 三、严格建筑工程质量管理手册管理。《企业建筑工程项目质量管理手册》是施工、监理企业对建筑工程项目质量管理的重要记录；《建筑工程质量监督执法管理手册》是质量监督机构对建设各方主体质量行为和实体质量监督检查的重要记录，各相关单位和人员必须认真履行质量管理责任，加强对工程项目质量的监督
施工现场临时用电的管理规定(标准版)
施工现场临时用电的管理规定 (标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0575
施工现场临时用电的管理规定(标准版) 1、临时用电线路设置符合安全要求，设置在施工人员不容易踩踏的地方，必要时采取架空或埋地处理，线型选择宜选择绝缘橡胶软铜线； 2、临时用电要满足“一机、一闸、一保护”原则，即每个用电设备必须有一个独立的电源控制开关，控制开关要用漏电保护功能，漏电开关的选择原则为：控制单台用电设备漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s，使用于潮湿和有腐蚀介质场院所的漏电保护器应采用防溅型产品，其额定漏电动作电流应不大于15mA，额定动作时间应小于0.1s； 3、电动机具、配电箱外壳要进行接地保护（电动机具包括电焊机、发电机、切割机等）；
4、移动式电动工具和手持电动工具的单相电源线要求使用三芯软橡胶电缆，外壳具有接零保护。 5、焊接作业要佩戴好劳动保护用品、戴电焊手套和防护面罩，穿胶底鞋，不能在潮湿环境下直接进行焊接作业。 6、电源接入要从正规配电箱处接入，接线采用压接或将电源插头插入插孔，不能直接剥开低压街码线或直接将导线插入插孔进行取电。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改
建筑工程质量管理手册
建筑工程涉及范围广、周期长，要求管理人员须具备较强的综合素质，既要求一批专业人才，要应有一批一专多能的人才：既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题.以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料,确保安全生产，人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案,确定方案的可行性,做一个工程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。 建筑施工组织与管理原则 （一）认真执行工程建设程序 （二）保证重点，统筹安排 （三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序 （四）利用电子计算机进行施工管理 （五）尽量采用先进技术与科学管理方法 （六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章 第一章．建筑施工质量控制 质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调"中占主导地位。要求从业人员不但要具备较强的理论功底，且要有丰富的施工经验，临危不乱的处理突发事故的能力。阐述如下: 一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集;图纸审核要点: 1。审查设计图纸是否与标书中的说明一致。 2。是否符合国家有关工程建设的方针、政策。 3．是否符合国家或行业的规范与标准。 ４.图纸中是否有矛盾和错误。 5。土建施工是否满足设备安装的要求. 6。与现行规范、标准、图集有冲突时,以现行规范、标准、图集标准为准。 二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理; 三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要,然后检查落实情 况； 1.单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责 人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。 2.在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、 技术措施及设计变更的要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 四、跟踪“三检”制度落实情况。（单独阐述) 五、工程测量应符合下列规定： 1.在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量 记录应归档保存。 2.在施工过程中应对测量点妥善保护，严禁擅自移动。 六、材料质量控制应符合下列规定： 1.项目经理应在质量计划确定的合格材料供应名录中按计划招标采购材料、半成 品和构配件。 2.材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。 3.项目经理部应对材料、半成品、构配件进行标识。 4.未经检验和已定为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等,不得投入使用。 5.监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。 6.现场管理人员需做好材料使用管理工作,要求使用人员合理下料，避免大材小用,
史上最全的建筑工程全套质量管理手册
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1.目的 为建立健全工程质量管理体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，创精品工程，特制定本手册。 2.适用范围 适用于公司、分公司和项目部工程质量管理及控制。 3.术语和定义 3.1质量控制点 a.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； b.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； c.严重影响项目质量的材料的质量和性能； d.影响下道工序质量的技术间歇时间； e.某些与施工质量密切相关的技术参数； f.容易出现质量通病的部位； g.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 4.职责 4.1科技管理中心质量职责 4.1.1负责公司质量管理系统组织结构的建立，监督分公司、项目部质量保证体系的建立和实施。
4.1.2对质量员持证上岗情况进行监督检查。 4.1.3负责与质量有关法律、法规及其他要求文件的识别、评审、管理。4.1.4 负责公司质量管理规章、制度及办法等的编制和修订。 4.1.5确定公司年度质量目标，制定工作计划及培训计划。 4.1.6负责工程合同履约中质量目标和公司确定的创优目标的管理。 4.1.7负责组织国优及鲁班奖等国家级奖项工程的申报、复查等事宜。对创优工 程进行重点监控。 4.1.8负责创优奖罚和过程管理奖罚的实施。 4.1.9负责施工组织设计中施工质量计划及保证措施的审核，并对其实施情况进 行监督管理。 4.1.10负责对分公司的质量管理情况进行监督检查。 4.1.11负责对重点项目工程质量进行监控，对其他项目进行抽样检查，掌握现场 质量动态，对现场出现的问题提出指导性意见，对共性问题制定纠正措施并实施。 4.1.12参加地基与基础分部、主体分部及单位工程的质量验收，并对质量验收资 料是否符合程序要求负责。 4.1.13确定公司样板工程，组织召开现场质量观摩会。 4.1.14对内、外部来文接受、传达及处理。 4.1.15负责质量问题信息的管理；参与对质量问题调查和处理。 4.1.16负责工程质量报表的统计、上报工作。 4.1.17对顾客有关质量方面的抱怨、投诉进行有效沟通，予以答复并采取措施。
工程施工现场临时用电安全管理制度
编号：SM-ZD-65117 工程施工现场临时用电安 全管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
工程施工现场临时用电安全管理制 度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 为了加强施工现场临时用电规范化，保证施工现场用电安全，制定此制度。 1 施工现场及生活区用电必须遵守以下规定： 1.1 宿舍照明不得乱拉接线，不得使用带开关的灯头。 1.2 仓库、食堂等场所不得擅自安装照明器具，若需要增加时，必须经现场电气技术人员同意，并安排专业电工完成。 1.3 施工现场严禁使用电炉子，室内不得使用功率大于100W的灯泡。 1.4 现场使用设备（除固定设备外）在使用时必须设置三级开关箱，不得强迫电工将使用设备、器具的电源线直接接在远离设备的二级配电箱上。 1.5施工现场临时用电设施和器材必须使用有生产许可
证的厂家生产的合格产品，严禁使用假冒伪劣、合格证和资质证明不全的不合格产品；安全电气产品必须经过国家专业检测机构认证。 1.6 开关箱应直接控制用电设备。开关箱与所控制的固定式用电设备的水平距离不得大于3m，与分配电箱的距离不得大于30m。开关箱内安装漏电开关、熔断器及插座。电源线采用橡套软电缆线，从分配箱引出，接入开关箱上闸口 1.7 每台用电设备都必须设置独立漏电开关，严禁用一个开关控制两台以上的电气设备（包含插座）。 1.8 移动式配电箱不得置于地面上随意拖拉，开关箱亦不得平放在地上或倾斜放置，应固定在支架上，其箱底与地面的垂直距离应大于0.6m，小于5m。 1.9 施工用电源线、设备线不得有破损，有破损处必须包扎良好，否则不得投入使用。 1.10 现场使用设备及三级箱的电源线不得在钢筋或地上拖拉，电缆导线必须用木方、绝缘导管或绝缘皮保护，以防电缆、导线绝缘破坏而伤人。 1.11各设备、线路、开关箱存在问题时或使用不方便时，
XX集团有限公司绩效管理手册
https://www.wendangku.net/doc/f41607128.html,） ××集团有限公司 绩效管理手册 会计上网——从天财会计导航（h t t p://w w w.k j968.c n）开始！
目录 第一章总则3 1.1绩效考核的目标 3 1.2绩效考核的基本原则 3 1.3绩效考核运行的组织体系 3 1.4考核者与考核对象4 1.5考核周期5 1.6关于本手册的修订5 第二章绩效考核办法6 2.1分层次绩效考核框架结构 6 2.2绩效考核指标体系构建6 2.3总裁考核（年度考核）7 2.4副总裁、子公司总经理和总裁助理（半年考核、年度考核）7 2.5集团部门负责人考核（季度考核、年度考核）7 2.6集团各部门员工考核（季度考核、年度考核）8 2.7考核表各项内容的确定8 2.8绩效考核评分办法8 第三章绩效考核的实施10 3.1对考核者进行培训10 3.2绩效考核操作步骤10 3.3绩效面谈11 3.4绩效申诉11 第四章绩效考核结果的应用12 4.1个人绩效奖金的计算与发放12 4.2年终超额效益奖金的计算与发放13 4.3岗位薪酬等级或档次（岗位工资）的调整13 4.4岗位调整13 4.5员工培训14
第一章总则 1.1绩效考核的目标 第一条绩效考核的基本目标 1.通过绩效考核体系的有效实施，增强XX公司的经营和管理能力，保证XX公司战略目 标的实现； 2.通过绩效考核帮助员工逐步提升工作能力与工作绩效，使员工个人职业生涯随同公司一 起发展； 3.通过良好的绩效考核体系，建立起有效的激励约束机制，培养公司积极向上的健康的企 业文化。 1.2绩效考核的基本原则 第二条绩效考核的基本原则 1.公开性原则：考核者要向考核对象明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使 考核有透明度。 2.客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核对象的任何评价都应有事实根据，尽量 避免主观臆断和个人感情色彩。 3.开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者和考核对象要开诚布公地进行沟通与交流， 考核结果要及时反馈给考核对象，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方 向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 4.差别性原则：对不同部门、不同类型考核对象进行考核评价时，要根据不同的工作内容 制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 5.常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是 管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。 6.发展性原则：绩效考核是通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，考核者和考核 对象都应将通过绩效考核提高绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报 复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。 7.个人绩效与部门绩效紧密关联原则：为了鼓励部门内的团队精神，部门的绩效考评分数 将对部门内各员工的绩效考评结果产生影响。 1.3绩效考核运行的组织体系 第三条薪酬与考核委员会 1.薪酬与考核委员会是公司绩效考核工作的最高领导机构，成员构成：公司近期由总裁任 组长，副总裁任副组长，集团公司人力资源总监、中层管理人员代表、普通员工代表及 子公司总经理为组员； 2.薪酬与绩效委员会的主要功能是：审核集团的薪酬与考核政策；审核集团总部及子公司 的薪酬与考核体系方案；根据集团总部及子公司董事及高级管理人员的主要范围、职责、
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度 材料进场检验制度 材料质量控制是工程建设中重要的质量预控措施，为确保工程质量，制定以下检验制度。 1、根据国家施工质量验收规范规定，工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。重要的结构材料如水泥、钢材、砂、石、砌墙砖和砌块、防水材料、玻璃幕墙及建筑外窗等均应有材料进场复验报告。 2、严禁使用国家明令淘汰的材料。对于经检验不合格的原材料、半成品、成品、配件及设备，禁止使用于工程当中。 3、按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2013管理规程规定，Ⅰ类物资属于一般物资，包括保温材料、防火涂料、预制砼构件、门窗、隔墙材料、装饰材料、幕墙材料、焊条、焊剂和焊药，各种管材、管件、原材料及附料，各种安装工程的设备、配件等，电力电缆、电线、箱体、各种开关、灯具及设备等。对于一般物资进场检测，应由项目部专业工长、质检员、材料员等有关人员按设计文件要求、现行材料标准规定等具体要求对其进行抽样检测。 4、对于所规定的Ⅱ类物资（需要进场复验的材料），除按上述要求进行检测外，还应由有关人员（试验员）按规定
“必试项目与检验规则”，进行取样，送至有资质许可的检测单位（试验室、试验中心）进行复试检验（试验），才能认可其质量合格与否。对于此类物资的检验，应由项目工程师组织进行，并按要求实行有见证取样和送检。 5、对Ⅲ类物资，除须应有出厂质量证明文件，复试检验（试验）报告外，还需通过规定龄期后再经检验（试验）方能认可其质量的，如砼、砌筑砂浆等。对于此类检验，在项目部应由专职试验工按有关标准要求进行样品制作和送检，并随时与试验单位联系，及时将质量信息反馈给技术负责人及有关人员，要保证见证取样的数量。 6、物资进场后应按规定程序向监理工程师进行报验，办理相应的资验证手续。 7、工程物资材料经进场检验后，应由质检人员（材料保管员）及时进行挂牌、标识，按现场规定进行贮存、入库保管。 8、对于发现的不合格品，应按“不合格品控制程序”的要求进行隔离、标识、记录与处置。 过程三检制度 加强施工过程控制，保证工序质量，是项目部最基本、最重要量控制之一，应在每道工序坚持自检、互检、交接检制度。 1、施工班组的自检、互检：各工种作业班组，在施工
建设工程质量管理手册修
建设工程质量管理手册 版本：A 颁布日期：2004年3月10日 生效日期：2004年3月10日 建设发展局 项目信息
天津经济技术开发区建设发展局
建 设 工 程 质 量 管 理 手 册 天津经济技术开发区建设工程质量管理须知……… 天津经济技术开发区建设工程质量管理…………… 第一章 质量保证体系………………………………………………….. 第二章 技术准备……………………………………………………….. 第三章 施工人员管理………………………………………………….. 第四章 物资管理……………………………………………………….. 第五章 施工设备及机具管理………………………………………….. 第六章 分部分项工程施工过程控制………………………………….. 第一节 测量 第二节 桩基工程 第三节 基坑支护及开挖工程 第四节 钢筋工程 第五节 模板工程 第六节 混凝土工程 第七节 钢结构工程 第八节 砌筑工程 第九节 抹灰工程 第十节 屋面工程 第十一节 幕墙工程 第十二节 电气工程 第十三节 给排水、暖通及管道设备安装工程 第十四节 室内防水工程 第十五节 预应力工程 第十六节 市政道路 第十七节 绿化工程 第十八节 其他工程 第七章 政府抽查与检验
天津经济技术开发区建设发展局 建设工程质量管理手册 建设工程质量管理须知 建设工程质量管理手册 建设工程质量管理须知 所有参与天津开发区(以下简称开发区)工程建设的单位，除按照国家相关质量管理法规、施工规范组织施工和填写质量保证资料外，必须按照以下规定履行质量管理职责和义务。 1.天津开发区建设工程质量监督站受天津开发区建设发展局的委托，具体负责开发区建设工程的施工质量监督管理工作。 2.施工总包单位为施工质量责任的主要负责单位，勘察、设计单位对丁程质量负勘察、设计责任，建设单位和监理单位对施工单位的质量责任行为负监管责任，专业／分包单位对各
施工现场临时用电管理制度
施工现场临时用电管理制度 一、电气维修制度： 1、电气维修工作应在停电或部分停电后的状态下进行，不准带电工作，应严格执行电气安全操作规程。 2、不准私自维修不了解内部装置的设备及装置，不准私自维修厂家禁修的安全保护装置和超越指定范围进行维修作业。不准从事超越自身技术水平且无指导在场的电气维修工作。 3、施工现场所属的各类电动机，每年必须清理注油或维修一次。对变压器、电焊机每半年必须进行清扫或检修一次，对一般的低压电器、开关等，每半年检修一次。 4、建立工作监护制度，在带电设备附近、狭窄及潮湿场所及登高用电作业等，必须设监护人进行监护。 二、安全用电技术交底制度： 1、进行临时用电工程的安全技术交底必须分部分项进行技术交底。不准一次性全部完成工程交底工作。设有监护人的场所，必须在作业前对全体作业人员进行技术交底。 2、对电气设备的试验、检测、调试前，检修前后，通电试验前以及定期维修或检查整改前均须进行技术交底。 3、交底项目必须齐全，包括使用的劳动防护用品及工具，有关法规内容，有关操作规程内容和保证工程质量的要求，以及作业人员的活动范围和注意事项等。 4、做好交底记录，要层次清晰。交底人，被交底人及负责人必须
分别签字，并注明交底时间。 三、建立用电安全检测制度： 1、检测工作接地和防雷接地电阻值，每年必须在雨季前进行，测试重复接地电阻，每季度至少进行一次，更换和大修设备或每移动一次设备，均应测试一次电阻。禁止在雷雨时及降雨后测试，操作时不得少于2人。 2、每年对漏电保护器时行一次主要参数的检测，不符合要求时应送厂修理。 3、对电气设备及线路，施工机械电动机的绝缘电阻值每年至少检测两次。摇测绝缘电阻值，必须作用与被测设备、设施绝缘等级相适应的（按安全规程执行）绝缘摇表。 四、电工及用电人员的操作制度： 1、禁止使用或安装木质配电箱、开关箱、移动箱。施工机械必须实行一机一闸一漏一锁，且开关箱与所控固定机械之间的距离不得大于3m。 2、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN —S接零保护系统。 3、施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。 4、严禁在同一配电系统中一部分设备用保护接零，另一部分作保护接地。 5、施工现场所有电气设备，除保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。
施工现场临电管理制度
总则 为确保施工过程中，用电安全，根据现场实际情况和建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9及施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005，特制定本用电管理制度，并组织项目部全体人员学习。 用电工作必须贯彻“安全第一、预防为先”的方针，安全生产，人人有责。各级领导必须言身传教，各级安全、管理人员要认真负责，严厉按规程进行监督检查。
目录一、安全用电技术措施： 二、安全用电组织措施： 三、电气防火措施： 四、触电急救： 五、现场施工临时用电管理处罚条例 六、临电人员巡检制度
一、安全用电技术措施： 1、严格遵守、执行建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-9及施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005等相关规范要求。 2、现场配电采取ＴＮ－Ｓ供电系统，将工作零线Ｎ和专用保护线ＰＥ在供电电源处严格分开，专用保护线上无电流，此线专门承接故障电线，确保其保护装置动作。ＰＥ线不许断线。 3、现场实行三级配电，二级保护。 4、电气设备的选购必须严把质量关，必须有产品合格证等相关证件和操作规程。 5、供电系统内各电气元件投入使用前，必须进行检测，合格后方可投入使用。 6、用电线路投入使用后，必须定期对漏保的工作性能进行检测，每周一查，发现问题马上处理并认真如实填写检测表。 7、电缆采用埋地敷设，深度不少于０.7米，上下左右铺５０mm细沙，然后盖砖保护。 8、配电箱和开关箱的电器选择应遵循下述各项原则： （1）所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器，还是使用旧电器，必须完整、无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破、损电器。 （2）装有隔离电源的开关电器。 （3）配电箱内的开关电器应与配电线路一一对应配合，作分路设置。 （4）开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制。 （5）配电箱、开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠（一般额定漏电动作电流≤30mA，额定漏电动作时间＜0.1A.s。），并有合适的分级配合。但总配电箱（或配电室）内的漏电保护器其额定漏电动作电流与额定漏电动作时间的乘积最高应限制在30mA·s以内。 9、电气设备的防护： （1）在建工程不得在高、低压线路下方施工，不得搭设作业棚，建造生活设施或堆放构件架具材料及其它杂物。 （2）施工现场的机动车道与外电架空线路的交叉点，最少垂直距离为六米。 10、电气设备的操作与维修人员必须符合下列要求： （1）施工现场内临时用电的施工和维修必须由经过培训取得上岗证的专业电工完成。 （2）各类用电人员应做到： A 掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。 B 使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；用检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运作。 C 停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。 D 搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。 11、电气设备的使用与维护： ①配电箱内盘上应标明各回路的名称，用途，同时要做出分路标识。 ②各种电气箱内不允许放置任何杂物，并应保持清洁，箱内不得挂接其它临时用电设备。 ③熔断器的熔体更换时，严禁用不符合原规格的熔体代替。 12、室内导线的敷设与照明装置： ①室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，距地面高度不得小于２.５米。 ②进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙要穿套管，距地面应大于1.2米，室外要做防水弯头。
某集团公司绩效管理手册范本
亿利集团公司绩效管理手册
亿利集团公司人力资源部
目录 第一章总则 0 1．1绩效考核意义 0 1．2绩效考核原则 0 1．3.绩效考核相关组织机构 (1) 1．4绩效考核考核周期 (2) 1．5绩效考核人与被考核人 (2) 1．6被考核人 (2) 第二章绩效考核体系容 (3) 2．1绩效考核体系定义 (3) 2．2绩效考核综述 (3) 2．3绩效考核指标 (4) 2．4绩效指标量化办法 (5) 第三章绩效考核实施 (6) 3．1考核者培训 (6) 3．2绩效考核实施过程 (7) 3．3绩效考核偏差的避免 (8) 第四章绩效考核结果运用 (9) 4．1绩效工资的发放 (9) 4．2效益奖金发放 (10) 4．3岗位工资的调整 (10) 4．4员工岗位调整 (11) 4．5员工培训 (11) 4．6 考核结果应用过程中的特例 (11) 第五章绩效考核制度修订 (12) 5．1绩效考核容修订 (12) 第六章绩效考核申诉 (13) 6．1申诉条件 (13) 6．2申诉形式 (13) 6．3申诉处理 (13) 6．4申诉反馈 (14) 第七章绩效考核文件使用与保存 (14) 7．1绩效考核文件保存格式 (14) 7．2绩效考核文件分类编号 (14) 7．3绩效考核文件保存方法 (14) 7．4绩效考核文件查阅权限 (15)
第一章总则 1．1绩效考核意义 第一条绩效考核目的 ?本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。 ?建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通 过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工 作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。 ?本制度针对集团公司总部各岗位,对于总部如何管理亿利集团下属事业部各岗位的考核权限及管理方式, 详见《亿利集团薪酬考核管理办法》。 ?本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制考核标准考核，详见《亿利集团高管薪酬考核制度》。本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试 用期员工。本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。 第二条绩效考核用途 ?了解员工对组织的业绩贡献 ?为员工的薪酬决策提供依据 ?了解员工和部门对培训工作的需要 ?为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 1．2绩效考核原则 第三条绩效考核原则 ?公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。 ?客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。 ?反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同
建筑施工现场安全质量管理手册
一、职业健康安全管理与环境管理主要法律法规及规范标准 （一）法律 1、中华人民共和国安全生产法； 2、中华人民共和国劳动法； 3、中华人民共和国建筑法； 4、中华人民共和国消防法； 5、中华人民共和国环境保护法； 6、中华人民共和国职业病防治法； 7、中华人民共和国道路交通安全法。 （二）法规 1、建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）； 2、安全生产许可证条例（国务院令第397号）； 3、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定（国务院令第302）； 4、特种设备安全监察条例（国务院令第373号）； 5、工伤保险条例（国务院第375号令）； 6、生产安全事故报告和调查处理条例（国务院第493号令）； 7、国务院关于进一步加强安全生产工作的决定（国发[2004]2号）。 （三）国家主管部门规章、规范性文件 1、关于开展建筑施工安全质量标准化工作的实施意见（建质[2005]232号）； 2、建筑施工企业安全生产许可证管理规定（建设部令第128号）； 3、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可制度的通知（建质电[2005]46 号）； 4、关于严格实施建筑施工企业安全生产许可证制度的若干补充规定（建质 [2006]18号）； 5、高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法（财企[2006]478号）； 6、建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定（建办[2005]89 号）； 7、建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法 （建质[2004]213号）； 8、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生 页脚内容
产考核管理暂行规定（建质[2004]59号）； 9、《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》和《建筑工程预防坍塌事故若干规定》（建质[2003]82号）； 10、危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法（建质[2004]213号）； 11、施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定（建建[1998]164号）； 12、建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定（建建[2000]230号）； 13、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教[1997]83号）； 14、建筑施工现场环境与卫生标准（建设部令第308号）； 15、城市建筑垃圾管理规定（建设部令第139号）； 16、劳动防护用品配备标准（国经贸安全[2000]189号）； 17、特种作业人员安全技术培训考核管理办法（国家经济贸易委员会主任令第13号）； 18、生产经营单位安全培训规定（国家安全生产监督管理总局令3号）； 19、企业职工劳动安全卫生教育管理规定（劳部发[1995]405号）；20、女职工禁忌劳动范围规定（劳安字[1990]2号）； 21、高层建筑消防管理规则（公安部（86）公（消）字41号）； 22、火灾事故调查规定（公安部令第37号）； 23、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定（监察部、安监总局11号令）； 24、关于加强行政机关与检察机关在重大责任事故调查处理中的联系和配合的暂行规定（监发[2006]2号）。 （四）国家、行业标准 1、建筑施工安全检查标准JGJ59-99； 2、建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003； 3、建筑安装工人安全技术操作规程； 4、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005； 5、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91； 6、建设施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001（2002年版）； 7、钢管脚手架扣件JG22-85； 页脚内容
[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)[详细]
工程质量控制工作手册
前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—20XX”、“GB/T50430—20XX”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础；以“工程局20XXC/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则；施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式；以“提质增效”为主题；在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化；达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个； 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签； 3、各种资料封面见附件《资料封面》； 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等)； 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新； 第一步:质量策划
时间:《工程承包合同》签订后１５个工作日内； 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份； 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和ＱＣ小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等； 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏； 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”；资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件； 2〕、交底记录、交底影像资料； 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴； 使用表格:管理交底记录—附件一⑵；
(完整版)施工现场临时用电管理方案
***有限公司 100万吨/年活性氧化钙总承包项目一期工程 临时用电管理规定 ***有限公司 2016年12月30日
目录 目录 (2) 一、编制说明 (3) 二、现场情况及相关要求 (3) 三、配电室的设置与管理 (4) 四、配电箱和开关箱的设置与管理 (4) 五、配电线路的敷设与管理 (5) 六、接地保护与防雷保护 (5) 七、用电操作技术规定 (6) 八、用电安全监控和消防制度 (7) 九、关于节能减耗 (8) 十、备注 (8)
一、编制说明 编制依据： 为保证施工现场机械设备的使用安全和施工人员的人生安全，保障现场临时施工用电的正常使用，根据下列几项国家相关规范、标准及企业管理制度编制本“规定”，各参建方必须严格遵守。 序号文件内容备注 1 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 4 建筑施工安全检查标准JGG59-99 5 《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194－93） 6 施工现场管理细则 二、现场情况及相关要求 1、业主方在现场提供1台施工用电变压器，其变压器额定功率为2000KVA，电源电压等级为10KVA/380V。 2、各施工单位用电必须按照我方和业主方的要求，须设置配电室、专用配电箱柜及计量器具，安装地点由我方统一安排，否则拒绝供电。 3、现场临时配电房之后的临电设施安装与维护由各施工单位完成，要求各施工单位选派专业的管理人员和技术工人进行操作管理，上岗操作人员必须持有电工证上岗，严格依据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）文件的要求进行施工和管理。 4、施工现场临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KW以上的施工单位应编制《临时用电施工组织设计》，内容包括：确定电源进线、配电室、配电装置、用电设备位置及线路走向；进行负荷计算；选择变配电设备；设计配电线路，选择导线或电缆；设计配电装置，选择电器；设计接地装置；绘制临时用电工程图纸，主要包括用电工程总平面图、配电装置布置图、配电系统接线图、接地装置设计图；设计防雷装置；确定防护措施；制定安全用电措施和电气防火措施。 5、《临时用电施工组织设计》必须由我方和现场监理公司审核后签字批准，方可进行施工；临时用电工程必须由我方、监理公司和使用单位共同验收，方可投入使用。 6、施工现场各用电单位必须建立安全技术档案，应包括下列内容：用电组织设计的全部资料；修改用电组织设计的资料；用电技术交底资料；用电工程检查验收表；电气设备的试、检验凭单和调试记录；接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录；定期检(复)