石洲小学校长任期目标规划
石洲小学校长任期目标规划
2008—2011年
新一届校长任期从2008年至2011年，在这三年里，我校以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻上级教育会议精神，以迎接“广东省教育现代化学校验收”和创建学校“体艺特色”为契机，构建适应素质教育和管理体系为目标，解放思想，更新观念。加强教育基础建设，加快教育现代化步伐，深化教育改革，深入开展教育科研，全面推进素质教育，为提高我校教育质量营造良好的育人环境，为顺利通过“广东省教育现代化学校”验收创建学校体艺特色多作贡献。
一、任期目标：
（一）、学校规模：
2008学年小学14个教学班，共有学生595人，教师28人；2009学年小学14个教学班，共有学生595人，教师28人；2010学年小学14个教学班，共有学生600人，教师28人。
（二）、普及教育各率的完成情况：
入学率100%，年巩固率100%以上，毕业率100%以上，学生非正常流动率控制在0%以内。
（三）、德育管理目标：
2008学年
1、学生操行评定合格率98%，优良率85%，“三好”学生率24%。
2、后进生转化率85%，小学生全童入队。
3、学生犯罪率为零，违法率控制在0‰。
4、德育管理达到广东省学校等级评估A级。
2009学年
1、学生操行评定合格率98%，优良率85%，“三好”学生率24%。
2、后进生转化率86%，小学生全童入队。
3、学生犯罪率为零，违法率控制在0‰。
4、德育管理达到广东省学校等级评估A级
2010学年
1、学生操行评定合格率98%，优良率87%，“三好”学生率25%。
2、后进生转化率86%以上，小学生全童入队。
3、学生犯罪率为零，违法率控制在1‰。
4、德育管理达到广东省学校等级评估A级
（四）教学质量目标
2008学年
1、达到镇教育组下达的学年度教学实绩。
2、参加市、镇学科检测争取各科达到B级。参加市、镇各类竞赛争取有学生获奖。
3、年度教学实绩达B级以上。
2009学年
1、达到镇教育组下达的学年度教学实绩。
2、参加市、镇学科检测争取各科达到B级。参加市、镇各类竞赛争取有学生获奖。
3、年度教学实绩达A级。
2010学年
1、达到镇教育组下达的学年度教学实绩。
2、参加市、镇学科检测实绩达B级，各科竞赛有学生获奖。
3、年度教学实绩达A级。
（五）艺术教育和第二课堂目标
1、每学年坚持举行文艺汇演或歌咏比赛一次，参加镇中小学生文艺汇演要有一节目获二等奖以上。
2、音乐合格率达95%。美术合格率95%。
认真落实国家教委颁发的课程计划，积极开展第二课堂活动，坚持普及型与提高型相结合，普及型100%，学科兴趣小组，美术、书法、文艺、鼓乐、电脑、棋艺、舞蹈等，力争在市镇科技、书法、美术作品评比中，每年有作品获二、三等奖。争取镇艺术节总成绩进入前六名。
3、开展大课间活动，丰富学校的体艺活动。
4、每年举办一次体育节活动，检阅学生体育技能情况。
5、每年举办一次学校开放日活动，展示学校特色。
（六）体育卫生、环保教育工作目标
1、学生体育锻炼标准达标率98%，优秀率25%，体育合格率96%以上，优秀率30%，参加市镇中小学田径运动会团体总分力争前六名。镇篮球、乒乓球赛进入六强。
2、学生近视眼新发病率控制在1%以内，常见病率控制在15%
以内。
3、坚持开展环境教育，注意各科互相渗透，增强师生环境意识，力争体育工作、卫生工作成为镇先进单位。
4、坚持每学年举行一次校运会和体育节，检验学生体育技能的情况和鼓励学生积极参与体育锻炼；参加镇中小学生运动会实绩达标，争取进入总分前六名。
5、积极开展大课间活动，保证学生每天有足够一小时的活动，让学生在快乐的体育进锻炼中学会健身，增强体质。
（七）劳动教育目标
建立劳动基地，建立并健全劳动教育管理，学生劳动合格率95%以上。
（八）科研促教目标
三年内力争有两项科研成果通过镇鉴定验收。有十篇论文在镇上获奖，五篇论文在区获奖，四篇论文在省级刊物发表。
（九）校园文化建设目标
1、规划布置好校史室，让师生了解校史，珍惜荣誉，努力拼搏。
2、重新布局学校二楼、三楼环形走廊的文化设施，提高校园文化品位。
3、利用橱窗、校舍内墙报作为环境教育、文、体、卫、第二课堂的宣传阵地。
4、增设美术长廊和“爱我家乡，爱我校园”长廊。
（十）改善办学条件目标
1、增建一个容50台机的电脑室，力争学生用机达省级标准。
2、争取办学单位支持，尽快盖建体育馆。
3、扩建学校车棚，规范师生停放车的管理。
4、修缮学校音乐室、舞蹈室的楼顶漏雨部位及二楼环形走廊渗水的外墙，确保学生能正常学习。
（十一）教师队伍建及学校领导班子建设目标
1、领导班子建设
我校有校长1人，副校长1人，主任2人，按14个教学班行政的配置，我校的配置是符合要求的，且知识结构也较合理。但班子的成员领导管理经验不足，尤其是一副教导主任，刚担任行政职务，对行政工作没有经验，故需加强学习，互相帮助，团结协作，共同把工作做好。
2、加强教师队伍建设
(1)我校教师年龄结构偏大，教学方法陈旧，需加强学习，大胆改革，提高课堂教学效率。
(2)三年内，教师大专率85.7%，本科率75%；计算机初级、中级达标率100%，高级达标率50%。三年内，培养镇学科带头人4人，教学能手2人。
（十二）学校迎现代化学校验收目标
学校按上级要求，认真做好省现代化学校验收的筹备工作，确保学校各项工作按时按质完成，顺利通过验收。
具体措施：
1、加强领导班子自身素质，建设一支强有力的领导班子。(1)校长要当好班长，加强党的方针政策、法规、教育理论的学习，以理论指导工作的开展。
(2)坚持领导班子每周至少一次的学习和研究工作的制度，每学期至少一次民主生活会。
(3)加强与办学单位和上级教育部门的密切联系，定期切实为学校解决实际问题，办好学校。
(4)坚持民主集中制，既要确保班子的权威，又要发扬民主。重大事情决策，领导班子通过后，交由民主管理小组、校监会讨论通过。(5)班子分工明确，各司其职，各负其责。责、权、利分明，又要团结协作，做到分工不分家。
(6)落实层级管理，发挥中层干部的作用，鼓励教师创造性地工作，并定期述职汇报，以指导阶段的工作。
2、建设一支高素质、责任心强的教师队伍
(1)鼓励教师积极参加在职进修，有计划安排教师参加大专进修学习，使教师大专率达62%以上。
(2)加强教师的政治思想工作，坚持每周政治业务学习制度，认真学习《师德八条》和邓小平理论，加强师德教育，更新观念，提高教书育人的积极性，增强教育教学质量的意识。
(3)抓好“百、千、万”工程创名师和新教师上岗的培训班工作，热情帮助新教师上岗，精选帮带教师，新老教师结对子，向新教师提出明确要求，要在三年内熟悉业务，干出成绩。
(4)鼓励教师互相听课，创造条件外出听课学习，取长补短，提高教师的业务水平。
(5)健全奖教制度，不断完善奖教方案，奖励对提高教学质量做出显著贡献的教师，调动教师的积极性。
(6)深入学习，宣传《教育法》、《教师法》。努力争取办学单位支持，改改善师生生活福利，确保教师合法权益。
3、加强德育管理，培养良好的学风、校风
(1)建立和健全德育领导机构。
(2)健全校内外德育网络。坚持家访制度，定期召开家长会，每学期聘请挂钩干警、管校支委到学校上法纪和安全教育课。
(3)发挥少先队组织的作用，利用少先队广播站大力表彰好人好事，大树正气，培养良好的学风、校风。
4、改善办学条件，进一步增加设备
(1)充实电化教学设备，争取校园联网。
(2)完善校园文化建设。在走廊墙壁、楼梯墙壁悬挂学生美术、书法作品。
5、全面贯彻国家教育方针，提高教育教学质量
(1)坚持以德育为首，抓好学风、校风建设，全面贯彻《德育纲要》、《小学生守则》和《日常行为规范》，重点抓好养成教育。
(2)以教学为中心，进一步改革课堂教学结构，提高课堂教学效率，向改革和管理要质量。
(3)抓好科研促教工作，尤其是抓好两个课题的研究，试验，重新申
报科研立项，争取三年内有两个科研成果申报镇鉴证，一个科研项目在市立项。
(4)认真做好辅导幼儿园工作，打好学前教育基础。
(5)积极开展第二课堂活动，以体育和第二课堂为学校办学特色，探索学科第二课堂的路子，开发学生的思维，培养学生的各种能力。
(6)全面贯彻《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》，开展环境教育，健全各项制度，各部门要积极配合学校开展工作。争取三年内学校我的各项工作稳步提高。
陈村镇石洲小学
校长: 朱淑霞
二00八年十月
民主管理小组意见：_____________________________
___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ _________ _
组长签名____________ 校事监督委员会意见:__________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________ ___________________________________________________________
校事监督委员会主任签名:_____________
校长任期目标规划陈村镇石洲小学
校长：朱淑霞
2008年9月
XXX小学校校长任期目标责任制度
XXX小学校长任期目标责任制度 依据《全国中小学校长任职条件和岗位要求(试行)》和咸安区中小学校实行校长负责制有关文件的规定，为了进一步有效地推行校长负责制，落实学校法人地位和权责，扩大学校的办学自主权，推进校长选拔、任用、考核制度的改革，建立干部“能上能下”健康成长的用人机制，特在本校试行校长任期目标责任制。 一、指导思想 以《中小学校长工作意见》为指导，树立“以学校发展”的教育管理理念，构建校长任期目标管理规范有序、合理运作的工作机制，强化校长办学的主体责任，落实校长依法自主办学，增强校长的目标意识、责任意识和竞争意识，发挥校长办学的积极性、主动性和创造性，促进校长专业素质的提高和学校的内涵发展；同时，为区域逐步形成教育决策，执行和监督相协调的行政管理体制奠定基础。 二、实施对象 本校在职在岗正职校长与主持日常工作的副校长。 三、实施原则 1、校长任期目标责任制与学校发展规划实施相结合。校长任期年限与学校三年发展规划实施期限同步，为校长逐步形成办学思想，检验改革举措的可行性和促进学校稳步、持续发展创设条件。 2、校长任期目标责任制与校长任期目标考核制度相结合。通过评价对校长任期目标达成状况进行全面考核，发挥考核的诊断、改进的
功能进一步增强校长履行目标的责任意识，竞争意识，提升校长的工作水准。 3、校长任期目标责任制与校长职级制度相结合。把校长履行任期目标的绩效与校长职级的晋升与否挂钩，激励校长在任期内加强自我发展和专业发展，更有效地发挥校长在学校改革发展中的引领作用。 四、实施内容与要求 1、校长实行任期制，任期一般为三年。(原已在岗的校长任期统一为已通过评审规划的起始时段为准) 2、校长任期目标的内容是校长在任期内学校要达到的发展目标和工作目标。校长应根据党的方针、政策和国家的法律、法规及教育行政部门的要求，在学校发展背景现状分析、发动教职员工共同参与和听取社区、家长意见的基础上，制订体现现代教育理念和办学思想，体现教育改革发展要求，体现学校、教师、学生共同发展的学校发展规划和每学年的工作计划，明确任期内的发展目标和每学年的具体工作目标，以目标来统一教职员工的思想，凝聚人心，并将学校先进的办学理念和发展目标落实到各项办学活动之中，落实到教职员工具体的教育教学行为中。 校长、分管校长分别任学校发展规划审核工作组正、副组长，并领导相关科室组织审核、认定。学校每学年工作计划应在开学第一周内提交相关部门。
南社学校校长任期目标
一、指导思想 在我任期内，进一步学习先进教育理论，切实推行素质教育。以提高教育质量，加快教育现代化进程，办学生满意、家长满意、人民满意的教育为目标，通过不断改革和创新，丰富完善学校办学内涵，提升学校办学品味，努力把南社小学建设成为有特色、有内涵的现代化学校。 二、任期目标阶段分解： 依照我校实际情况，充实自身业务和理论水平，确实抓好学校各项工作，全面提高学生整体素质，全面提高办学水平，初步形成一套完整的办学体系，形成办学特色。 第一阶段（2018.9——2019.9） 一、关于深化校园文化建设 总体目标： 强化学生整体素质，继续深化校园文化内涵建设 具体措施： 1.利用校会组织全体教师学习，对广大教师进行培训。 2.建立学生自主管理模式。广泛征求师生意见，完善管理机制，形成有布置、有检查、有评比、有奖惩的管理体系。 3.成立学校、年级、班级各项工作“养成教育管理小组”。 二继续完善家校合作制度： 1、继续完善“家长驻校办公制度” （1）实行在家长委员会领导下的家长轮流驻校办公制度。 （2）参与学校日常管理，了解学校教师上课、办公、学生活动、校园环境卫生、安全隐患等。 （3）家校合作，共同提升学校教育教学质量。 （4）提升家长和学生整体素质。 三、全面推进养成教育，全面开展立德树人 目标： 1.以养成教育为支撑点，使学生整体素质得以大幅度提
升 2.以体艺教育为突破口，以点带面，促进学校素质教育的发展。 3.为学生搭建自我展示平台，推进学生全面发展。 具体措施： （1）每周进行班级评选，评出的优秀班级全校表彰。 （2）每学期进行一次校级评选，并把先进经验在全校范围做出交流。 四、开足开全课程，强化素质教育 具体措施： 1、全面开全开足课程，科学配置岗位，努力做到专业对口。 2、开发学校资源，强化体艺课的开设标准。 3、整体提升体艺教师素质，积极探索体艺教学模式，提高体艺课堂教学的实效性。 4、制订体育艺术“2+1”评价标准和测试办法。建立多元评价。过程性评价与终结性评价相结合，要求代课教师以年级为单位制订过程性评价细则并实施。 第二阶段（2019.9——2021.9） 一、继续推进第一阶段施行的重点工作，优化学校各项管 理机制 目标： 使师生懂得制度管理的重要性，学校工作全方位进入良性发展轨道。 具体措施： （1）定期组织学校领导和家长对教师工作开展情况和效果进行督查总结。 （2）开展优秀驻校家长评比活动，促进家校共管工作。 二、突出重点，努力改善办学条件 （一）师资队伍建设 目标：
校长任期三年目标
##中学校长任期目标 （2013年9月——2016年7月） 一、学校基本情况分析及现状 （一）、学校基本情况 ##中学是一所乡镇初级中学，1999年建校，建校时间短，文化底蕴薄。自建校以来，在上级主管部门和当地党委政府的关心支持下，在前几任校长的领导下，在全体教师的共同努力下，学校取得一定的发展。用发展的眼光，从可持续发展角度出发，实施了“质量立校、科研兴校、文化治校、体育强校”的战略，以“培研究教师、育合格学生、建特色学校”为目标，以“责任”为校训，丰富定位了校园文化内涵。 学校校园总面积13230，建筑面积9973平方米，包括一栋教学楼、一栋综合楼、一栋女生宿舍楼、男生宿舍楼正在建设中，学生食堂、餐厅以及教师周转房等。基本满足教育教学、师生食宿的要求。 学校现有学生850人，在职在岗的教职员工56人，中级职称9人，高级职称3人，本科学历的教师42人。 （二）办学优势：学校离县城40公里，公路崎岖，教师不便于回县城，全部住教师周转房，不存在跑教现象，有利于学生的学习与管理。多数教师具备扎实的专业知识和丰富的教学经验，具有乐于奉献、敢于争先的敬业精神和团结协作的团队作风，是有较强凝聚力和战斗力。民风淳朴，尊师重教，社会风气纯正。 （三）学校目前面临的主要问题：一是学校的管理制度和方案还有待进一步完善，还存在随意性和人为的倾向性，
尤其是教师最关心、最敏感的核心制度、方案执行不力；二是领导班子的凝聚力有待增强，奉献意识和合作意识还需提高；三是部分教师思想觉悟不高，积极性差，敬业精神不强，消极对待，缺乏使命感和责任感；四是教师对业务能力和自身素养的研修无追求，专业结构不合理，专任教师知识结构趋于老化，青年教师后备力量不足，教学业务和教学水平亟待提高；五是学生家庭教育配合不力，学生思想品行和学习成绩分化严重；六是学校负债金额较大，教学现代化设备、校园环境亟待增补和完善。 二、工作思路 （一）学校以使命和责任为治校之魂，开展以“使命和责任”为主题的大讨论，以使命和责任来洗涤师生的心灵，唤醒教师沉睡灵魂。责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。工作就是责任！每个岗位都有重要的责任，作为一名教育工作者，就要从做好本职工作开始。对工作负责就是敬业，对教育负责就是忠诚，对学生和家长负责就是守信，高度的责任心永远是最宝贵的财富。使命感，即人对一定社会一定时代，社会和国家赋予的使命的一种感知和认同。在使命感的指导下，完成自己的使命，实现人生的价值。 （二）学校管理坚持两手抓，两手都要硬。一手抓安全，一手抓质量。安全是前提，质量是核心。在学生管理方面，坚持以规范学生的养成行为为核心，为学生营造良好的学习环境，着力培养学生良好学习习惯和敢于吃苦精神，养成勇于争先的良好品质。在教师管理上，坚持以规范教师岗位行为行为为核心，着力抓好精细化管理。以教学常规为重心，
2016年名校长工作室三年发展规划
名校长工作室三年发展规划（草稿） （2015.9—2018.8） 一、指导思想 根据《中小学名校长工作室实施方案》，本工作室以校长的办学实践为主线，以校长的自主研修为基础，以建立校长学习共同体、促进提升管理水平、提炼办学思想、丰富自身内涵，努力成为专家型校长为目标，以校长工作室活动为载体，充分发挥工作室成员间的团结合作精神，通过理论探讨与实践研究，形成一支具有先进的办学理念、较强的研究和管理能力、鲜明办学风格的、体现鄂托克教育特色的专家型校长，使名校长工作室成为名校长和未来学校教育领军人才的摇篮。 二、理念 合作交融发展 三、工作室目标 （一）总体目标 提升学校内涵；努力达到校长共同成长、学校共同发展。 （二）具体目标 1.希望通过“名校长工作室”特定的工作氛围和条件，努力促使工作室成员成为研究型、专家型校长或优秀学校管理者，以适应教育现代化要求的新水平。
2.提升专业理论和研究水平。每位成员都要学习国内外先进的学校管理经验和学校管理等方面的专业理论，更新知识结构、拓宽知识面，用先进的理论来指导实践，使自己的知识水平和工作能力始终跟上时代前进的步伐。 3.成为研修型校长。期望每个成员能够形成个性化的管理模式，积极探索区域内学校管理新模式和新方法，研究解决学校管理中的共性问题，努力实现工作室成员所在校的管理工作有亮点、有特色，体现出鲜明的个性。工作室学员们通过课题研究能够进一步提高自己的科研水平和理论素养，进而在管理水平和专业能力等方面均能踏上一个新的台阶。 4.定位成员各自的发展方向，整理自己的办学思路，凸显自身学校办学特色，使成员的办学理念更加系统化、特色化，所在学校办学质量和办学效益有明显提高。 5．工作室将以“校长领导力与课改扎实推进力研究”为课题作为主要研究内容，工作室成员带着课题在各自学校通过实践、探讨、总结和反思，以“成功案例分享”和“特色案例诊断”为主要形式，开展专题研讨，积累课题研究资料，定期在工作室发布研究信息，工作室成员相互鼓励，做好科研成果转化。 6.至少培养1名自治区级称号优秀教育工作者。 四、具体措施 （一）体系架构
校长三年任期目标规划
子良乡中心学校校长三年任期目标规划一、基础与现状 （一）教育环境 1、学校基本情况 子良乡中心学校较为集中的学校有三所：一所九年一贯制学校、一所独立初中、一所乡完全小学,有陈家湾、节日、茅坪、大河四所村学小和新华、护城、双坪、三板四个教学点。全乡共有中小学生1928人，其中，小学生1361人，初中学生567人。 2、教育发展背景 全乡社会有重视教育的好传统，乡政府也高度重视教育，近三年来为子良教育办实事，投入资金近60万元。两所大型学校均通过了合格学校验收，硬件设施符合标准，教育教学工作规范有序的开展。近三年全乡初中毕业生升入省重点高中就读学生约60名。在全乡人民大力支持下，在全体师生共同努力下，子良教育与时俱进，不断开拓创新。 3、周边状况 子良乡位于县西北地区，全体教师从实际出发，狠抓教育教学。与周边学校相比：小学教育教学质量整体良好，在2012年全县质量总结表彰会上，子良中心学校初中部荣获市中考优胜单位，同时获县教学质量等三奖；周边的太平、九渡河获等一奖。 (二)办学条件 1、教师结构状况 全乡在编教职工 159 人，其中高级教师 9 人，本科及以上学历 57 人，市、县两级骨干教师 1 人。 2、学校设施状况 全乡学校的设施设备整体状况良好，特别是大型学校通过了合格学校验收，硬件设施登上了一个新台阶，校容校貌有
了明显改观。每年在配套设施上不断充实，落实3至5件实事。 3、学校的管理状况 学校全面实施绩效管理方案，不断修改细则，促进管理科学化。对行政人员实施目标管理，一月一小结，一期一总结。深入课堂调研，强化效果意识，期末总结评比，以质量促发展，以效果促改革。 （三）存在的主要问题 幼儿教育比较滞后，学校布局不够合理，部分学校校舍亟待维修或重建，全乡的教学质量发展不平衡，教师队伍老化，结构性教师缺乏严重。 二、学校的发展思路 （一）办学理念 全乡各所学校从实际出发，尊重事实，不断探索、创新，在总结反思中完善办学思想。中心学校确立了“学会感恩、担当责任”的办学理念，确立了“尚真、求活、团结、进取”的校风，确立了“爱岗、敬业、严谨、治学”的教风，确立了“笃学、苦练、精思、善用”的学风。 （二）办学目标 乡中心学校以教育教学为核心，深化教学改革。探索两个模式：教师绩效管理模式和高效课堂建设模式。预期完成三个管理目标：1、打造书香校园，构建浓厚的育人文化；2、广泛开展校本培训，促进教师的专业成长；3、深入开展特色探索，建设本校的品牌、亮点，形成学校的特色文化。三、重点发展项目 （一）学校管理 1、目标任务 完善学校管理体制，弘扬以人为本的管理思想，确立尊重教师、信任教师、激励教师、发展教师的人本思想。引导
南川小学校长三年任期目标
南川小学校长三年任期目标 （2015——2017） 陈益 为了把学校工作作精细化管理，规范办学行为，全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，把学校建设成为环境优美、安全和谐，教学高质、师生乐教乐学，管理优化、健康民主，人人健康快乐成长的学校。结合学校工作实际，特制定2015--2017校长三年任期目标责任书。 一、学校概况。 南川小学位于南川水库下、金桂湖畔，校园占地面积12000平方米，建筑面积2500平方米，绿化覆盖面积4500平方米。学校有电脑室、科学实验室、科学仪器室、美术室、音乐室、图书室、阅览室、体育室、部等标准化的功能室，建有200m运动场，基础设施符合义务教育的基本要求。 学校有着较深的办学底蕴和文化积淀，有一支团结、严谨、创新、奉献的教师队伍，有一支以人为本、以质量求生存的领导班子。 二、学校发展目标。 （一）学校定位 未来三年，学校将在依法办学、保持稳定的前提下，继续坚持以人为本，尊重个性，让学生得到全面发展，关心老师的工作和生活。增强民主管理，建立一支学生喜欢、群众满意、领导放心、有战斗力的教师团队；挖掘学生、教师潜能，不断树立师生的“成就感、幸福感”；构建文明和谐的校园文化，使教育教学质量达到稳步提高。
（二）队伍建设目标 三年内要使学校领导班子建设成为业务水平高，法制意识强，有高度的事业心、责任感、正确的教育思想、团结战斗，在各方面工作中都能起榜样作用的领导班子，带领全体师生实现学校的办学目标。不断进行师德教育,使每位教师都有强烈的事业心和责任感。热爱每个学生，关心每个学生，遵守师德规范，无体罚学生案例，群体氛围好，师生认同感强，使每个学生都得到进步，使每位学生能健康成长。（三）德育工作目标 德育管理的总目标是：校风、教风、学风良好。要求学生在学校是个好学生，在家是个好孩子，在校外是个守法的小公民。 1、加强安全教育，确保在学校不出现重大责任事故。 2、加强爱国主义教育，师生爱国爱校，竞争奋进。 3、充分利用班队会课，抓好文明行为习惯养成教育和中华传统美德教育。 （四）教学工作目标 1、加强学校的教学管理，从管理中要质量。在教学上执行“三坚持、两手抓”。即坚持以学生为主体的教学，坚持向40分钟要质量，坚持轻负担，高质量；一手抓常规教学，一手抓教研教改。聚焦课堂教学，提高课堂教学质量和效益；教研组织健全，活动正常有成效。 2、教师备课、作业、测试、辅导等常规管理制度健全。 3、教务管理制度健全，实验室、图书室、阅览室、电脑室、美术室、音乐室等各专用教室及教学资料的管理和使用按制度正常运
校长培训计划
校长培训计划 篇一：校长培训计划06 东车寄小学 06-07学年校长培训工作计划 为了进一步提高校长的整体素质和管理水平，全面推进素质教育，根据《中小学校长培训规定》精神，结合我校校长培训工作的实际情况，特制定校长培训计划如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和科学发展观为指导，以国家教育政策法规为依据，以提升教育管理能力和办学水平为重点，以建设高素质、专业化的中小学校长队伍为总体目标，更新培训理念，改革培训方式，健全培训制度，提高培训实效，积极构建适应我市基础教育改革和发展需要的中小学校长培训体系和运行机制，努力培养造就一支具有较高政治理论素养和开拓创新精神，掌握现代科学文化和管理知识，懂教育、善管理、作风优良、和谐发展的高素质、专业化的中小学教育管理干部队伍，进一步推进素质教育，全面提高办学水平。 二、工作目标 总体目标： 通过分类、分层、分岗实施培训，进一步提高校长全面贯彻教育方针、全面实施素质教育和学校管理的能力和水平，培养一支有较高马列主
义理论水平，掌握先进教育思想 和现代教育技术，能运用现代教育管理理论分析和解决学校改革发展中出现的实际问题，具有学校发展设计、规划能力和组织实施素质教育能力，勇于开拓创新、德才兼备的高素质、研究型、创新型的小学校长。 具体目标： 1、按照中小学校长岗位规范要求，按时对校长进行任职资格培训，确保校长持证上岗，适应学校领导岗位工作。 2、根据教育部《全国教育干部培训“十一五”规划》和《中小学校长培训规定》，按照省市“十一五”中小学校长培训实施细则的精神要求，对校长进行提高培训，使之成为符合现代教育发展要求的学校管理行家。 三、主要任务 1、按照中小学校长岗位规范要求，对校长进行以掌握履行岗位职责而必备的知识技能为主要内容的培训。培训时间累计不得少于300学时。培训方式为集中培训和分散培训相结合。 2、进行以学习新知识、掌握新技能、提高管理和研究能力和组织实施素质教育能力为主要内容的培训。本地特点，以主题培训为主要形式，做到专题学习与当前教育热点问题研讨相结合，理论学习与校长自主参与相结合。 3、后备干部培训。对有培养前途，拟提升担任校级领导干部的人员组织进行脱产与业余相结合的培训。 四、工作措施
校长五年任期目标
校长五年任期目标 我校在过去几年里，以邓小平“三个面向”为指针，以培养“四有”人才为目标，从课程结构、教学内容、教学方法、教学形式及师资队伍和校园文化建设等多方面入手，全面实施素质教育，并取得了一定的成效。为了更好地贯彻上级教育部门人事制度改革精神，深化教育改革，推进素质教育，形成有特色的现代化的高质量的高效益的农村九年一贯制学校教育特色，以适应社会主义中国面临新世纪知识经济时代对教育的要求，特制定此校长任期目标。 一、指导思想 以邓小平“教育要面向现代化，面向世界，面向未来”的教育理论为指针，全面贯彻党的教育方针，积极落实素质教育，以《中国教育改革发展纲要》和《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》为依据，认真执行《教育法》《教师法》，坚持科学发展观，继承和发扬我校的优良传统，同时借鉴学习兄弟学校的办学经验，加快学校现代化建设的步伐，坚持以教学为中心，以育人为根本，深化教育改革，树立现代教育理念，面向全体学生，以开拓进取，与时俱进的精神，团结全校师生员工，努力实现办学目标。 二、任期总目标 在县教育局的领导下，依靠全体教职工的共同努力，进一步深化教育教学和管理的改革，把学校办学水平整体推进。在五年内，首先．是保证教育质量、人员素质、学校管理和办学条件再上一个新台阶；
其次稳打稳扎，继续为打造有特色的农村教育品牌而努力；三是争取实现教学质量逐步进入全县中小学的前列。 三、校长自身发展目标： 在以后的工作中我要做得更“实、细、精”，以达到以德“化”人，以能“领”人，以勤“促”人，以绩“服”人，以廉“正”人的目标。 四、德育目标： 发挥政教处职能作用，通过三年的努力，实现管理规范，制度健全，队伍精湛，经验丰富，特色鲜明，协调发展的格局。营造关系融洽，勇于创新，全员育德的教育氛围。打造心理健康教育品牌。学校家庭社会相结合，构建学校班级学生网络德育系统。将德育生活化，家庭化，创建立体德育网络。 认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成人思想道德建设的若干意见》，加强法制教育，学生违法犯罪率为零，确保不出现重大责任事故。 以节日庆典为契机，激发学生爱班爱校爱家乡爱祖国的热情。 抓好二项基本建设，一是加强校园和班级文化建设，创建具有智负责学校的成立专门的宣传组，慧教育理念的校园和班级文化特色，出刊公示牌标语的布置、更换，定期举行班刊校刊评比活动。二是强化升旗集会的教育功能，坚持每周一国旗下讲话。重点抓好爱国主义和民族精神教育文明行为习惯养成教育中华传统美德教育并使之与学生生活实际相结合。 德育发展和谐化：学校德育工作做到特色鲜明，效果显著。到2021
校长三年任期目标
校长三年任期目标 （2013—2016） 为进一步深化教育改革，规范办学行为，全面贯彻党的教育方针，全面实施素质教育，全面提高教育教学质量，整体提升办学水平，结合学校工作实际，特制定2013.8—2016.7校长三年任期工作目标。 （一）自身发展目标 在学校三年的任期工作中，本人将在以后的工作中我要做得更“实、细、精”，以达到以德“化”人，以“能”领人，以勤“促”人，以绩“服”人，以廉“正”人的目标。 1、掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，以“三个代表”和科学发展观的思想指导工作实践，树立全心全意为人民服务的意识。严格恪守教师职业道德，以良好的心态、饱满的热情、宽阔的胸怀投入到学校工作中去。 2、通过不断学习研究，提升自身事务处理的分析判断能力、执行决策能力、工作协调能力、开拓创新能力、以人为本的科学管理能力、书面口头表达能力。 3、发挥自身先锋模范作用，积极主动的开展工作，严格遵守学校的各项规章制度，按时出勤，一心为公，严以律己，宽以待人，以身作则。 4、坚持做到每个阶段都有明确的工作目标，能运用恰当的工作方法努力在最短的时间内达到最好的效果。 5、严格执行党和国家廉政建设的有关规定，能遵纪守法、克己奉公、廉洁自律、自觉抵制不健康行为。
总之，在教职工评议中，要达到90%以上的人员认可，在社会评议中，群众对学校工作的满意度达到80%以上。 （二）学校发展目标 1、改善办学条件，利用好学校教育资源 （1）对学校校园环境进行绿化，进一步美化教育环境。 (2)改善学生就餐环境，增加学生室外活动设施。 (3)筹集资金加大教学基础设施投入，改善教学条件，做到教学设备利用率达到100%，各功能室的开放率达到100%。 2、教育教学管理 （1）遵守国家法律法规，认真落实上级教育部门有关精神，规范办学行为，实行校务公开，做到依法治校，依法施教。 (2)班子成员分工明确，岗位职责清晰，实行精细化管理。 (3)严格执行国家课程计划，开齐开足课程。 (4)坚持“授之以渔”的教学理念和“教练结合”教学模式，努力构建高效课堂。 (5)逐步建立健全依法办学与民主管理制度，结合上级要求与学校发展对学校各项制度及时修订、废止、补充与法律法规相抵触与不适应的制度、文件的相关档案记录。 (6)认真贯彻落实上级有关政策法规、规章制度，做到财务公开、管理规范，学校资金、财务不出现任何问题。不断完善设备使用制度，规范资产设备管理，做到资产流失率为零。 (7)构建校园安全稳定工作保障体系，建立健全校园安全稳定工作管理制度和岗位职责，全面落实安全稳定工作责任和事故责任追究制度。制定
四间房乡中小学校长任期考核实施意见
四间房乡中小学校长任期考核实施意见 为进一步加强全乡校长队伍考核工作，更好地发挥考核工作的导向和激励作用，不断提高校长队伍的整体素质，特提出如下意见： 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，推进实施校长负责制，进一步完善中小学校长考核制度，使校长考核工作更加规范化、制度化，努力建设一支政治坚定、德才兼备、符合实施素质教育需要的、具有先进教育思想和教育理念、具备现代学校管理知识和能力的高素质校长队伍，全面提升我乡学校管理水平和教育质量，促进和谐校园和谐教育建设，推动全乡教育管理水平上新台阶。 二、考核的目标 通过全面客观考核和评价校长履行岗位职责和工作业绩，为合理安排使用、培养、提高、奖励校长提供依据，并达到总结推广管理经验，提高校长管理水平和领导艺术。 三、考核的对象和内容 校长考核的范围包括全乡初中和小学校长。 按照国家有关规定和校长任职条件及岗位要求，结合我乡教育实际，从校长的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行考核评价。 四、考核的方法 采取上级考核与群众测评相结合，平时考察与定期考核相结合，定性评价与定量评价相结合的方法进行考核。通过听、看、查、访、答、测评、评议等形式组织考核。 五、考核的程序和评分 考核分三个阶段进行： 1.准备阶段。成立考核领导小组。小组成员由乡中心校负责组织，考核小组要落实考核前期工作（下达考核通知、准备考核测评表格和相关资料等）。 2.实施阶段。考核工作主要包括召开座谈会、民意测评、问卷调查、察看校容校貌，全面了解校长的学校管理情况和工作业绩，对被考核校长做出评价。 3.总结阶段。由考核小组根据考核情况如实向乡中心校领导汇报。并将考核有关材料归档，存入被考核人的干部人事档案中，作为提拔、交流和使
牡丹江市东华小学校长岗位任期目标
牡丹江市东华小学校长岗位任期目标 校长岗位三年任期目标 一、规定指标 （一）班子建设 1、三年内始终坚持正确的办学方向，全面贯彻党的教育方针；认真完成市局布置的各项工作任务，思路清晰，目标明确，勇于改革，积极创新，工作成绩逐年提高；事业心、责任心强，组织协调驾驭能力强；作风民主，表率作用好；以主要精力抓教育教学工作，每学期听课、评课不少于20节，积极参与教研活动，有省市级刊物发表的文章；群众满意率在80%以上。 2、领导班子制度健全，分工明确，责任落实；三年内领导班子团结协作，凝聚力、战斗力明显增强；充分发挥党组织政治核心作用，严格执行民主集中制，重大工作集体研究；学校各项重大事项及时公开；群众满意率在80%以上。 3、党风廉政建设领导机构健全，岗位责任明确，实施办法具体；领导班子成员秉公办事，廉洁自律，在基建、招生、人事等重要工作上无以权谋私和违法违纪现象；认真做好信访工作，及时化解各种矛盾，解决群众反映的各种问题，三年内无越级上访事件。 4、充分发挥教代会作用，每学年至少召开1次教代会，对学校重大事项严格按照有关教代会程序进行民主决策；工会班子健全，每年至少召开一次党政工联席会议，支持、帮助工会开展工作；建立校务公开制度，每年召开一次以上校务公开领导小组会议；校务公开及时，内容、程序规范，校务公开栏符合标准；群众意见逐年下降。 （二）学校管理 1、认真执行国家、省、市有关学校管理的各项法律法规、规
章制度，三年内，始终严格控制学生在校时间，严格执行《作息时间》，无被问责现象发生，无乱补课、乱收费、乱订教辅材料行为。 2、充分利用教育网等现代化办公手段加强学校管理、学籍管理，不断提高工作效率和透明度；严格控制学生辍学，辍学率控制在0、5%；建立完善学生评价制度，学生综合素质评价水平位于全市小学前6名。 3、建立班主任聘任、考核、例会、培训制度，认真执行，有记录，效果好；家长学校有工作制度和计划，积极开展活动，家长受教育率在80%以上并逐年提高。 4、根据《黑龙江省普通中小学校督导评估工作方案》开展学校自评工作；不断加强督导评估队伍、督导联络员、工作制度、自评工作过程规范化建设；督导部门的评价逐年提高。 5、认真执行财务管理和财务监督制度，按规定和要求制定编制学校经费预算，严格执行预算，程序规范，票证齐全；大型财务安排和支出要经领导集体决策。认真执行学校收费和资金使用公示制，实行财务管理公开，定期公布学校经费执行情况；三年内无违反财务制度问题发生。 6、按规范做好国有资产管理工作，账账相符，账物相符；三年内档案管理水平稳定在市级先进水平以上，并不断提高；切实推进劳动实践教育教学场所建设工作，三年内有明显变化和进步。 7、安全工作制度健全，层层签约，技防设施到位；加强对师生的安全法制教育和培训，不断完善各种应急预案，每学期应急预案大型演练不少于1次；报警装置、监控设施符合要求；三年内没有安全事故发生。 （三）队伍建设 1、专任教师学历达标率97%以上，其中专科以上学历占90%以上，并逐年有所提高。
校长任期目标
恩平市体育学校校长任期目标 一、总体目标 全面贯彻党的教育方针，设法优化教师队伍，积极推进课堂改革，创新竞技体育训练方法，更新教育教学理念，转变教育教学方式，增强办学活力。坚持以人为本，面向全体学生，秉承“尊师、爱校、勤奋、守纪”的校训，以“相互理解、友谊长久、团结一致和公平竞争”的奥林匹克精神为办学理念，以把学生培养成“在家是个懂礼尽孝的好孩子、在校是个乐观进取的好学生、走上岗位是个团结有为的好员工、走向社会是个受人尊重的好公民”为办学目标。力求使教师在教书育人中教有特色，让学生在全面发展中学有专长，学校在全面育人中突出体育特色。进一步提高学校管理水平和改善办学条件，扎实开展教育科研，全面推进学校和谐发展。 二、分类目标 1、办学条件 争取上级支持，为每位班子成员配备一台办公电脑，为教师办公室配备一台电脑，逐年更新完善办公设备设施。 2.学校管理 （1）高中招生工作按计划执行，每年争取招20人。 （2）依法办学：认真执行课程计划；根据体校实际，科学安排作息时间。 （3）安全工作：重视学校安全工作，制度健全，责任明确，层层签订责任书；按照教育部制订的《中小学公共安全教育指导纲要》实施安全教育，不断完善各种应急预案，安全教育和应急演练到位；尽快安装监控设施；加强对校舍、食堂、设施设备、实验仪器和实验过程的管理、排查、整改措施到位；无安全责任事故，学生无非正常的重大伤害和死亡。 （4）校园文化建设：加大校园文化建设的投入，以“奥林匹克精神”全面育人，让整个校园体现奥林匹克精神的内涵。 （5）在校学生违法率低于0.1%，犯罪率为0%。 （6）德育：新接班第一年家访（包括电话访）率100%，其余年度70%；德育工作专项经费占生均公用经费的10%以上。 （7）卫生：集体性食物中毒、传染病暴发流行、饮用水污染事故为0%；食堂必须取得卫生许可证，及时处理食物中毒事物，不能发生重大食物中毒事件或其它食源性事故；落实晨检晚检制度、因病缺课监测、疫情上报以及预防接种管理工作，坚持每晚值日领导与值日教练互通晚检情况。教职员工掌握基本的卫生法规、政策和健康知识，学生健康知识知晓率和行为开成率分别达到90%以上；不能发生突发公共卫生事件信息瞒报、谎报、迟报情况。
校长培训计划
东车寄小学 06-07学年校长培训工作计划 为了进一步提高校长的整体素质和管理水平，全面推进素质教育，根据《中小学校长培训规定》精神，结合我校校长培训工作的实际情况，特制定校长培训计划如下： 一、指导思想 坚持以邓小平理论和科学发展观为指导，以国家教育政策法规为依据，以提升教育管理能力和办学水平为重点，以建设高素质、专业化的中小学校长队伍为总体目标，更新培训理念，精品文档，超值下载 改革培训方式，健全培训制度，提高培训实效，积极构建适应我市基础教育改革和发展需要的中小学校长培训体系和运行机制，努力培养造就一支具有较高政治理论素养和开拓创新精神，掌握现代科学文化和管理知识，懂教育、善管理、作风优良、和谐发展的高素质、专业化的中小学教育管理干部队伍，进一步推进素质教育，全面提高办学水平。 二、工作目标 总体目标： 通过分类、分层、分岗实施培训，进一步提高校长全面贯彻教育方针、全面实施素质教育和学校管理的能力和水平，培养一支有较高马列主义理论水平，掌握先进教育思想和现代教育技术，能运用现代教育管理理论分析和解决学校改革发展中出现的实际问题，具有学校发展设计、规划能力和组织实施素质教育能力，勇于开拓创新、德才兼备的高素质、研究型、创新型的小学校长。 具体目标： 1、按照中小学校长岗位规范要求，按时对校长进行任职资格培训，确保校长持证上岗，适应学校领导岗位工作。 2、根据教育部《全国教育干部培训"十一五"规划》和《中小学校长培训规定》，按照省市"十一五"中小学校长培训实施细则的精神要求，对校长进行提高培训，使之成为符合现代教育发展要求的学校管理行家。 三、主要任务 1、按照中小学校长岗位规范要求，对校长进行以掌握履行岗位职责而必备的知识技能为主要内容的培训。培训时间累计不得少于300学时。培训方式为集中培训和分散培训相结合。 2、进行以学习新知识、掌握新技能、提高管理和研究能力和组织实施素质教育能力为主要内容的培训。本地特点，以主题培训为主要形式，做到专题学习与当前教育热点问题研讨相结合，理论学习与校长自主参与相结合。 3、后备干部培训。对有培养前途，拟提升担任校级领导干部的人员组织进行脱产与业余相结合的培训。 四、工作措施 1、加强领导，提高认识。 2、健全机构，明确职责。 3、加强干训师资队伍建设。 4、贯彻理论与实际相结合的原则。 5、改革培训方式，加强培训的针对性。 6、加强考核与管理、任用结合，严格中小学校长培训登记制度。 2006年9月篇二：前西岗中心小学校长培训计划 前西岗中心小学校长培训计划 一、指导思想和工作原则 （一）指导思想 坚持以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，以改革、创新为动力，以健全培训制度和提高培训质量为主线，以培养高素质、专业化的中小学校长群体为目标，通过分层次、分类别、多形式、重实效的培训，努力造就一支掌握现代科学文化和管理知识，具有较高综合素养的中小学校长队伍。
校长个人专业发展三年规划
校长个人专业发展三年规划 陶丽 在我国的西南部，基础教育相对要落后于东部和北部地区。我想原因之一是学校管理者——校长的思想和管理理念相对落后造成的。至此，我们校长要抓住各种培训平台和学习考察的机会，学习科学的管理知识和先进的管理理念，不断的储备自己，让自己不断的得到发展，以成为现代学校管理的佼佼者。制定个人专业发展的三年规划，并为目标不懈的努力，使自己成为一名学习型、科研型的校长。 苏霍姆林斯基说：“有什么样的校长，就有什么样的学校。”诚如斯言！校长是学校的法定代表人，是一所学校的灵魂，振兴教育需要政府的关怀与支持，教育振兴需要教师的敬业与奉献，由应试教育向素质教育转轨，首先离不开广大教师的共同努力，但至关重要的一步则是取决于校长。所以作为一名校长“终生学习”是非常必要的“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许？为有源头活水来。”这首诗道出了一个朴素的道理，那就是只有不断地学习，不断地丰富自己，才能让自己不断地发展，以适应社会的需要。我想作为一名校长就更应该对自己的专业化发展做出规划，并为之不懈努力，从而成长为一名学习型、科研型的优秀校长。现在我从下面几个方面进行阐释。 一、自身专业化发展目标通过历时三年的基地系统学习培训和持续的学校管理实践，提升自己的教育理念，拓展办学的视野，不断丰富和优化学校管理的策略，增强作为校长的思考力、领导力和创造力，在导师的指导和自身的努力下，成长为一名有影响的专业型校长。为了达到这一目标我做了以下几个方面的规划：（一）建立建全学校制度。校长是学校的法定代表人，必须依法治教。科学、规范的制度是校长依法治教的重要保证。因此，校长治校的首要任务是要致力于健全和完善学校各项规章制度。在制定制度的过程中，要注意发挥教代会的作用，使制度“合法化”、“民主化”这样才能被广大教职工所认同并自觉地遵守。这也是一个校长高超领导艺术的体现。有了一套好的制度，还需要狠抓制度的落实。可以说，一切制度、规定，如果没有检查和督促，没有过硬 的措施作保证，都将变成一纸空文。 （二）通过各种途径努力提高个人的管理理论素养。要做一个好校长必须
新江小学校长任期工作目标
新江小学校长任期工作目标 （2004-2009年） 黄平 一、指导思想 高举邓小平理论伟大旗帜，以江泽民“三个代表”重要思想为指导，以《中国教育改革和发民纲要》和《国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》为依据，认真贯彻教育工作会议精神，真正把德育工作放在学校各项工作之首，进一步加强学校内部管理，全面实施素质教育。在本任期内按上级领导的正确布置，团结和带领全校教师同民同德，务实求真地工作，与时俱进，开拓创新，使我校教育工作上一新台阶。 二、学校现状 新江小学创建于70年代初，占地面积约3000平方米，现有教育宿舍是原来初期泥砖瓦房的课室。1986年兴建一幢二层8个教室共400平方米教学楼。一个篮球场，校园比较窄，学生活动场所不够用。学校现有6个普通班，学生总人数320多人，教师13人。 学校始终坚持以建设一支敬业、爱生、严谨、创新的师资队伍为关键，以提高教学质量为中心，以教育科研为动力，坚持面向全体学生，全面推进素质教育。未来五年是新江小学进一步壮大的关键时期，学校管理机构有待优化，管理制度有待完善，教育教学行为有待规范，教育素质有待提高，校园文化建设特色有
待形成，办学条件有待完善，教育科研有待深化等等。 三、任期及工作目标 （一）德育工作 1、认真组织教师学习《中华人民共和国教育法》、《教师法》等相关法规文件精神，提高学校依法治校，依法治教水平。 2、组织教师学习政治、文化和教育理论，积极吸取外地的教育信息，逐步提高教师的思想、文化和业务素质。 3、学生做到遵纪守法，有良好品质和行为习惯。 （二）教学工作方面 1、认真执行教学大纲和新课程标准。开齐课程，开足课时。 2、抓好各科教学大纲及新课程标准的学习，制订好教学工作计划，保证教学工作顺利进行。 3、坚持抓好教学管理工作，做好学科教学评估工作。严肃教风考纪，提倡教师用辛勤的劳动换取良好的教学质量，反对弄虚作假。认真用好单元检测题，做好每学期的期中，期末的学科质量的分析工作。 4、抓好教师业务学习，提高教师业务水平。认真开展课外活动，组织好各年级的学科竞赛。 5、想方设法提高教学质量。组织、指导开展形式多样的教学研究活动，每学期制订出切实可行的学科教研计划，促使教师钻研、掌握教学大纲和教材，指导教师开展电化教学，不断改进教学方法，组织教师上好“评优课”等。
校长任期目标及规划
校长任期目标小学校长任期目标 2012-09-10 06:50:21| 分类：教学资料库 | 标签：钟荣增 |字号订阅 黄羌镇田心小学校长任期目标及发展规划 （2012-2016年） 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和和谐社会的重大战略思想，以党的十七大精神指导学校教育改革与发展，与教育教学改革为动力，以精品化管理为抓手，以教科研为先导，以培养学生的创新精神和实践能力为重点，以强化教师队伍建设为根本，不断深化教育改革，注重学校内涵发展，全面推进素质教育，全面推进依法治教、依法治校，并不断朝着规划高起点，设施高标准，管理高水平，教学高质量的办学目标迈进。为此，特制定本届校长任期目标及发展规划。 二、任期目标及发展规划 1、奋斗目标 发扬“团结、勤奋、求实、创新”的优良校风，传承、弘扬“文明守纪，开拓进取”的学校精神，不断创新管理方法，加强队伍建设，改善办学条件，深化教育科研，提高办学质量和效益。不断优化办学条件，实现美丽校园建设目标，不断改革和完善内部管理机制，建立健全科学、高效的管理体制：完善奖励方法，建设有效的竞争机制，激发竞争精神，调动一切积极因素，建设团结、勤奋、求实、严谨、守纪的良好校风。 2、学校管理 （1）在学校管理中树立“教师第一”、“以教师为本”的管理思想。引导教师获得心理需要，尊重老师的心理满足，努力营造宽松、和谐的心理环境，发挥教师在学校管理中的凝聚作用、激励作用和稳定作用，以德治校，实现学校管理的制度化、科学化、人文化，确保学校管理工作达到全镇中上水下水平。 （2）发挥领导者人格的激励作用，领导严于律己，处处为教师作出表率，增强教师的信赖，促进彼此感情沟通的思想交流，削除心理隔阂，克服心理障碍，从而调动教师工作积极性，提高管理效能。（3）加强和完善学校组织机构，建设规范的学校决策制度完善科学民主决策机构，健全民主监督机制，积极主动推行校务公开。 （4）建立健全各项教育教学管理规章制度，使各项工作有章可循。 （5）加强学校资产管理，严格财务管理制度。 （6）落实请假缺勤制度，完善依法治校的有效管理机制。 3、德育目标 （1）德育工作，是新时期贯彻以德治教思想、全面贯彻党的教育方针，培养四有新人的重要保证。要贯彻以德治教思想，摆正德育工作的重要位置，认真贯彻《中共中央国务院关于进一步加强改进未成年人思想道德建设的若干意见》，加强对学生进行法制教育，进行普及法律法规意识，举行法制征文比赛、法制副校长法制讲座，全面构建学校、家长和社会教育的一体化、网络化教育机制，确保学生犯罪率为零。 （2）加强班主任队伍建设。每年培养一名镇级优秀班主任，争取在任期培养一名县级以上优秀班主任。 （3）加强少年队组织建设和活动。扎实开展“雏鹰行动”，加强鼓号队的演练，建立以少年队组织为主体的德育队伍，全面推进“文明班”评比活动，推动少年对各项活动的有序开展。 （4）加强校园文化建设。形成传统节日系列教育活动内容，结合时代气息谱写校歌、订立校训，大办专刊、墙报，利用专栏、红领巾广播站为学校的教育教学搞好宣传活动，创设育人环境。同时进行校园“三化”建设，营造浓郁德育氛围，使校园成为弘扬正气、团结友爱、生动活泼、秩序井然的
辛桥小学校长任期目标责任制方案(优.选)
辛桥小学校长任期目标责任制方案为全面落实中小学校长任期目标责任制精神，真正做到依法行政，依法执政的要求，也为了便于群众的监督和管理，完善学校内部监督和外部行政监督，根据我校实际，制定以下目标责任制方案： 一、任期总目标 坚持全面、协调、可持续发展的科学发展观，认真践行“三个代表”重要思想，追求内涵发展，办人民满意的教育。以实践办学思想为重点，贯彻“让孩子的理想在这里放飞”、“办家长满意学校、做学生喜欢教师”的办学理念，积极探索我校办学特色和素质发展新模式，创建富有特色的校本文化，全面提升我校的办学水平和办学品位，与时俱进，扎实工作，开创我校教育教学工作新局面。 1、争创区教学示范学校；争创“颍东名校”。 2、开发校本课程，加强师资队伍建设，大面积提高教育服务质量。 3、加大教学硬件设施建设力度，创一流办学条件。 二、主要工作和措施： （一）坚持德育为首，切实推进学生思想道德建设。 德育是素质教育的重要组成部分，是提高学生素质的关键所在。我们要认真落实《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》文件精神，坚持德育为首，切实推进学生思想道德建设，积极构建学校德育现代化体系，全面营造学生健康成长环境。 1、加强学生思想道德建设，明确目标任务。 未来三年，我们要以学会做人为目标，结合学科教育和基础道德规范
的养成训练，牢牢把握未成年人思想道德建设的四项任务，从增强爱国情感做起，弘扬和培养以爱国主义为核心的伟大民族精神；从确立远大志向做起，树立和培育正确的理想信念；从规范行为习惯做起，培养良好道德品质和文明行为；从提高基本素质做起，促进未成年人的全面发展。 2、以习惯养成教育为重点，提升学生文明素质。 把贯彻实施《中小学生守则》和《中小学生日常行为规范》作为德育的基础性工作，通过多种形式的宣传教育，使学生不仅了解掌握《守则》、《规范》的基本要求，而且用以指导自己的言行，真正做到人人皆知、人人践行。 3、加强团队文化建设，推进科学的团队管理。 团队工作必须着眼于提高青少年、儿童的全面素质，始终坚持以科学发展观指导团队工作和建设。要充分发挥组织优势、活动优势和整合资源优势，充分发挥青少年儿童的主体作用，增强思想道德教育的针对性、实效性；要全面深化体验教育理念，开展生动活泼的道德实践活动；要加强团队文化建设，用独具特色的团队文化陶冶塑造青少年儿童。 积极倡导文明执教、科学管理，各班要根据学校文化建设要求开展丰富多彩的活动和民主开放的班级管理，用心去探索德育工作的新境界。 4、完善德育体系，利用各类资源，实现合力育人。 认真抓好德育制度、队伍、基地建设，积极争取家庭、社区的支