矿权管理申报材料

便于与档案备档工作做好衔接，探矿权、采矿权申请材料应提交一式三份，若登记区块范围跨盟市行政区划的，每跨一个盟市增加一式三份。

申请人在提交纸质申请资料的同时，需提交电子文档。

报送的电子文档一律使用5寸或3寸光盘储存，要求一项目一盘，提交电子文档的资料（各类扫描件、word文档等）全部储存在光盘内，光盘表面应标注项目名称所有材料必须扫描。

盟市报送国土资源厅的探矿权、采矿权审批确认表和申请材料审查情况表必须进行扫描。

一、探矿权申请材料

（一）探矿权新立申请

1、探矿权申请登记书（电子报盘、原件）；

2、申请的区块范围图（原件）；

3、探矿权申请人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》，在有效期内并已经年检（复印件）；

4勘查单位《地质勘查单位资格证书》，在有效期内并已经统检（复印件）；

5、勘查工作计划、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件）；招标、拍卖、挂牌的勘查项目，需提交成交确认书（原件）及缴纳价款凭证；协议出让的勘查项目还需提交批准协议出让的相关文

件、内蒙古自治区国土资源信息源院《关于探矿权区块范围内国家出资探明矿产地情况核实报告》及缴纳价款凭证，属国家出资探明矿产地的需附具探矿权评估报告备案核实证明（原件或复印件）；

6、勘查工作实施方案及附件（原件）；

7、资金来源证明文件（原件）；

8、交通位置图（原件）；

9、申请勘查范围内矿业权设置情况的核实意见或有关说明材料（原件或复印件）；

10、探矿权申请范围实地核查表（原件）；

11、外商投资（含合资合作）的勘查项目还应提交《外商投资企业批准证书》及工商部门颁发的营业执照（复印件），同时附具军事部门同意设置探矿权意见（原件）；

12、按规定应提交的其他材料。

（二）探矿权延续申请

1、探矿权延续申请登记书（电子报盘、原件）；

2、申请的区块范围图（原件）；

3、勘查许可证原件（原件）；

4、探矿权申请人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》，在有效期内并已经年检（复印件）；

5、勘查单位《地质勘查单位资格证书》，在有效期内并已经统检（复印件）；

6、勘查工作计划、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件）

7、勘查项目资金来源证明文件（原件）；

8、矿产资源勘查年度报告，如在勘查作业区发现可供进一步勘查或则开采的矿产资源,尚需附具有关证明文件（原件）；

9、勘查项目资金投入情况的会计报表（原件）；

10、勘查工作阶段性地质总结报告或相应勘查程度的地质报告（原件）；

11、按规定应提交的其他材料。

（三）探矿权变更申请

探矿权变更申请(缩小范围)

1、探矿权变更申请登记书（电子报盘、原件）；

2、申请的区块范围图（原件）；

3、勘查许可证（原件）；

4、探矿权申请人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》，在有效期内并已经年检（复印件）；

5、勘查单位《地质勘查单位资格证书》，在有效期内并已经统检（复印件）；

6、勘查工作计划、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件）；

7、勘查项目资金来源证明文件（原件）；

8、勘查工作实施方案及附件（原件）；

9、探矿权申请范围实地核查表（原件）；

10、按规定应提交的其他材料。

探矿权变更申请(扩大范围)

1、探矿权范围变更登记申请书（电子报盘、原件）；

2、申请的区块范围图（原件）；

3、探矿权申请人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》，在有效期内并已经年检（复印件）；

4勘查单位《地质勘查单位资格证书》，在有效期内并已经统检（复印件）；

5、勘查工作计划、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件）；

6、勘查工作实施方案及附件（原件）；

7、资金来源证明文件（原件）；

8、交通位置图（原件）；

9、申请扩大勘查范围内矿业权设置情况的核实意见或有关说明材料（原件或复印件）；

10、探矿权申请范围实地核查表（原件）；

11、外商投资（含合资合作）的勘查项目还应提交《外商投资企业批准证书》及工商部门颁发的营业执照》（复印件），同时附具军事部门同意设置探矿权意见（原件）；

12、批准探矿权扩大勘查范围的相关文件、对扩大部分需提交内蒙古自治区国土资源信息源院《关于探矿权区块范围内国家出资探明矿产地情况核实报告》及缴纳价款凭证，属国家出资探明矿产地的需附具探矿权评估报告备案核实证明；

13、按规定应提交的其他材料。

探矿权变更申请(变更勘查矿种)

1、探矿权变更申请登记书（电子报盘、原件）；

2、申请的区块范围图（原件）；

3、勘查许可证原件（原件）；

4、探矿权申请人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》，在有效期内并已经年检（复印件）；

5、勘查单位《地质勘查单位资格证书》，在有效期内并已经统检（复印件）；

6、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件）

7、勘查项目资金来源证明文件（原件）；

8、勘查工作实施方案及附件（原件）；

9、勘查工作阶段性地质总结报告或相应勘查程度的地质报告（汇交资料的附具汇交资料的证明），及盟市国土资源局对变更勘查矿种的审查意见（原件）；

10、按规定应提交的其他材料。

探矿权变更申请(变更勘查单位)

1、探矿权变更申请登记书（电子报盘、原件）；

2、勘查许可证原件（原件）；

3、现在委托的勘查单位《地质勘查单位资格证书》，在有效期内并已经统检（复印件）；

4、与原勘查单位签订的解除委托勘查合同和与现在勘查单位签订的委托勘查合同（原件）；

5、勘查工作实施方案及附件（原件）；

6、按规定应提交的其他材料。

探矿权变更申请(直接变更探矿权人名称或地址)

1、探矿权变更申请登记书（电子报盘、原件）；

2、申请的区块范围图（原件）；

3、勘查许可证原件（原件）；

4、原探矿权申请人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》（复印件）；

5、变更后探矿权人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》，在有效期内并已经年检（复印件）；

6、勘查单位《地质勘查单位资格证书》，在有效期内并已经统检（复印件）；

7、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件）；

8、变更探矿权人名称或地址的批复文件或证明（包括企业注册的法定代表人、投资主体、投资比例均未发生变化的证明）（原件或复印件）；

9、按规定应提交的其他材料。

探矿权变更申请(转让变更)

1、探矿权变更申请登记书（电子报盘、原件）；

2、申请的区块范围图（原件）；

3、勘查许可证原件（原件）；

4、原探矿权申请人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》（复印件）；

5、变更后探矿权人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》，在有效期内并已经年检（复印件）；

6、勘查单位《地质勘查单位资格证书》，在有效期内并已经统检（复印件）；

7、勘查合同或委托勘查的证明文件（原件）；

8、按规定应提交的其他材料。

（四）探矿权转让申请

转让人

1、探矿权转让申请登记书（电子报盘、原件）；

2、申请的区块范围图（原件）；

3、勘查许可证（复印件）

4、探矿权申请人《企业法人营业执照》或《事业单位法人证书》（复印件）；

5、盟市国土资源局已按规定缴纳探矿权使用费、探矿权价款及完成最低勘查投入的证明材料（或转让申请人提交已缴纳探矿权使用费、探矿权价款的收据复印件，及完成最低勘查投入的财务报表）；

6由基层国土资源局出具的探矿权属无争议的证明材料（原件）；

7、转让申请人和受让人签订的探矿权转让合同（原件）；

8、矿产资源勘查报告，如在勘查作业区发现可供进一步勘查或则开采的矿产资源,尚需附具有关证明文件（原件）；

(完整版)优秀经营管理者简要事迹材料(新)

2011年优秀经营管理者(文字材料) 东风旅行车公司总经理、党委书记李争荣 2011年，李争荣带领团队科学决策、创新管理，公司全年实现汽车销售28276辆，同比增长17%。其中底盘销售26186，同比增长15.37%，高于行业增长率17个百分点。客车销售2090辆，同比增长52.33%。公司客车底盘及客车销量均创出历史新高，客车底盘重返行业第一。 东风股份汽车分公司总经理王剑锋， 2011年，王剑锋带领汽车分公司经营管理团队，以打造中国LCV标杆工厂为目标，全面推行宽视野着力提能，厚基础着力提质，强素质着力提效战略，全面达成东风股份下达的各项经营目标，全年生产汽车14万辆。 常州东风汽车有限公司总经理胡正海， 2011年，常州东风在总经理胡正海的带领下，11项KPI指标全面达成目标，汽车产量、营业利润等7项指标达成挑战目标。其中，汽车产量累计16962辆，营业利润首次实现连续21个月盈利，为股份公司“N315”计划的全面推进做出了应有的贡献。 东风康明斯发动机公司总经理黄乃绪， 2011年，黄乃绪把谋发展、创业绩作为第一要务，抢抓机遇，扎实推进各项工作，全年销售发动机21.8万台，税前利润达11.5亿；与行业7家竞争对手

相比，相对市场占有率由10.2%提升至11.6%，保持了企业的稳健可持续发展态势。 公司纪委副书记兼监审部部长郭海洲 2011年，郭海洲带领监审部员工，秉持务实求真，塑造公正、探索、创造价值型的纪检监察内审内控团队精神，为防范公司的经营管理风险构筑了一道坚实的防火墙。实施专项与例行审计25项，跟踪整改措施落实352条，整改落实率超过挑战目标80%。

公益林管理信息系统数据生产操作手册

公益林管理信息系统数据生产操作手册 贵州省林业厅公益林管理中心 贵州省林业调查规划院 月3年2012． 一、数据生产操作流程 数据制作流程图如下： （一）以林保数据为基础，获取初步公益林数据。 1、从林保数据库中选择公益林数据 选择林保数据库中森林类别为“11”和“12”的图斑。 2、将选中的图斑导出为新的图层，命名为“初步公益林数据”。 3、将“初步公益林数据”中多余的林保和二调字段全部删除（保留“林保地籍号”字段）。 参照95项因子填记说明，删除多余字段。 （1）手工删除 （2）批量删除（见下图） 4、公益林标准库结构链接 用JoinField命令，将“初步公益林数据”添加公益林95项属性因子。 、部分属性因子的获取5． 靠批量赋值获取林保和二调部分因子（注意代码间的相互转换）

（二）参照公益林区划界定办法及相关文件，结合外业实地调查数据，进一步调整和完善公益林数据。 1、分乡镇进行公益林数据调整与完善（分工） （1）选中工组所涉及的初步公益林数据 （2）导出各工组的“初步公益林数据” 2、图形及属性因子修改与完善 （1）图形数据 ①小班界线勾绘 A.独立小班勾绘； B.相邻小班勾绘； C.岛状小班勾绘； ②小班界线调整 A.小班破班 B.小班修边 无公共边处修边 有公共边处修边 （2）属性因子的修改与完善 ①批量赋值 A.选中要批量赋值的小（细）斑； B.用FieldCalculator进行批量赋值。 常用函数：right([字段]，2) round([字段]，1) ②手动填记．

3、各工组数据检查与合并 将各工组数据进行图形拓扑检查和属性因子逻辑检查，检查合格后用Append命令进行合并（命名为“公益林小班面”），再次进行全面检查并删除多余字段上交省林业调查规划院。 二、调查因子填记 现地核实调查需填写“公益林小班因子一览表”，共95项因子。调查时必须严格按所列项目、代码或其它填记要求、公益林小细班调查技术标准要求填记各项因子。 1、省代码：两位数，贵州省统一填记52。 2、市（州）代码：两位数，贵阳市01，六盘水市02，遵义市03，安顺市04，铜仁市22，黔西南州23，毕节市24，黔东南州26，黔南州27。 3、县代码：两位数，参见行政代码表。 4、乡代码：三位数，与林保代码相同。 5、村代码：三位数，与林保代码相同。 6、组代码：两位数，各县自行编码，提交正式材料时上报；如不能细分到组，组代码不填记。 7、内业小班号：四位数。 8、内业细班号：不填记。 9、所在一万地形图图幅号：不填记。 10、细班中心点纵坐标：在ArcGIS中求算。 11、细班中心点横坐标：在ArcGIS中求算。 12、小地名：填写细班所在小地名。 13、面积：在ArcGIS中求算，单位为亩，精确到0.1。计算公式为：round([shape.area]/10000*15,1)

创新奖申报材料

创新奖申报材料 创新奖申报材料（一） 近年来，我公司团委在上级团组织和集团公司党组织的领导下，确立了“亮旗帜、创名牌、强素质、增效益”的工作方针，组织和带领集团公司10个团支部和1500多名团员青年广泛开展“岗位创新”活动，在集团公司生产经营、改革发展中发挥生力军和突击队作用，共青团组织的凝聚力和战斗力得到进一步加强。 一、加强领导，完善机制，为扎实开展岗位创新活动提供保证 我公司成立于1986 年，是中国民营企业500强、浙江省民营企业50 强、市10 佳企业。公司现有35岁以下的青年员工1813人，占员工总数的%。怎样

充分发挥青工在生产经营活动中的生力军作用，帮助青工在改革发展中建功立业，这成为一个新课题摆在团委面前。作为青年人的组织，团委把青年岗位创新活动作为青年工作的切入点，年初和团代会期间制定了切合实际的工作计划，以培养适应企业改革发展需要的高素质青年员工队伍为目标，以学习为主线，以创新为动力，以创效为标本，千方百计为青工引路架桥搭平台，积极组织青工投身岗位创新的工作实践中去。 实践使团委认识到，岗位创新活动是否能扎实有效地开展起来，仅靠团委跳“独舞”是远远不够的。为此，在团委建议下，公司把青年岗位创新工作纳入企业行为，成立了由党组织牵头的青工岗位创新活动领导小组，组成了在公司党政领导下，以团委主抓，各基层党政领导大力支持，工会、技术中心、人力资源部门等单位通力配合的组织机构和运行机制，制定了《青工岗位创新创效活动管理办法》、《青工岗位创新创效活

动奖励办法》，对优秀青年创新创效集体和个人进行大力表彰。公司还强调岗位创新要与“青年文明号”、“青年岗位能手”活动的有机结合，并把qc小组活动成果、”五小”活动成果等列为“青年文明号”考核的重要指标之一，推动了岗位创新创效活动的有效开展。 二、立足岗位，创新创效，引导广大青年开展形式多样的岗位创新活动青年要在充满机遇和挑战的岗位上建功立业，创新是必需的素质。华通团组织充分发挥青年人年龄优势和智力优势，积极引导青年们以主动的姿态投入岗位创新活动中去。 技术创新是企业生命，把引导青年开展科技创新和技术攻关活动作为岗位创新的主攻方向，号召团员青年从身边做起、从小处做起、从本职岗位做起，年轻的技术人员脚踏实地从最简单的问题、最基本的创新开始，逐步形成了人人讲技术、钻技术、用技术的良好氛围。今年，集团公司团委在公司面临原材料

优秀管理者事迹材料

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 优秀管理者事迹材料 精细化工分公司经理xxx同志长期从事企业经营管理工作，他经验丰富、事业心强、行事稳重、决策果断，创造出了突出的工作业绩。他对工作认真负责，拥有开阔的思路，严谨的管理态度，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。 前几年，在精细化工的困难时期，xxx同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把变化的市场当机遇，把困难当学堂，要勇敢地到市场经济的广阔天地里去闯新路。他还深入到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，积极帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在十分困难的环境里齐心合力，默默耕耘，通过xxx同志的亲力亲为，艰苦奋斗，终于使企业摆脱了困境，实现了扭亏增盈。 公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用智慧为企业谋求新路，他用坚定的信念鼓舞着员工为企业的生存与发展团结奋斗。在石化战线办企业困难很大，在总公司的正确领导下，他靠自己满腔的工作热情和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教育和业务培训；对工作程序进行了大刀阔斧的整 1 / 6

顿，较为妥当的解决了机构臃肿，纪律松懈，人心思散的局面，同时，通过改制以来的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，企业的经济状况得到了明显的好转。 在经营管理上他要求业务人员要以工作热情来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展，技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强，是我们改制企业走向市场的一位踏踏实实的引路人。 要想实现企业的腾飞，就必须加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，他积极推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。狠抓技术培训，提高职工素质。同时注重人才的培养，他向总公司提出了两年内引进30名大学毕业生的要求，希望已进毕业生能够尽快胜任岗位，安排他们逐步实习，从最基层开始，用心学习，积极请教，要熟练掌握技术，他非常注重培养自己的专业技术队伍，不断提高职工的自身素质。他以老带新、以师带徒，大搞技术创新、岗位练兵、技术培训活动，为企业的发展提供了重要保证。加强技改和工艺创新，促进企业上档升级。几年来，公司原有产品配方已全部升级换代，装置设备进行了全方位的改进更新，XX年，车间厂房进行了大规模的装修改造，机器设备进行了全面的检修，新购置了叉车，离心泵等设备，大大提高了工作效率，减轻了劳动强度，他建立健全了生产质量管理制度、仓库保管出入库制度，采购价格委员会评定制度等一系列现代企业管理体系，

201X年企业管理创新成果申报材料

造船企业MES体系的构建与应用 一、前言 浙江欧华造船股份有限公司（以下简称“欧华造船”）创立于2004年，下设十余家分子公司，现有从业人员7000余人，资产总额逾86亿元，是一家以造船为主业，能够为客户提供从研发到建造、从运营到服务的全价值链企业。为中国船舶行业一级I类生产企业、第一批符合工信部《船舶行业规范条件》企业、高新技术企业和浙江省工业行业龙头骨干企业。 欧华造船业务遍及船舶设计、船舶制造、船舶配套、金融服务等领域，是 国际知名的支线集装箱船供应商，并在多用途船及各类特种船舶设计建造领域有着广泛的影响力，主要产品为万吨以上、十万吨以下的各类集装箱船、多用途船、环保型散货船及各类特种船舶，建厂十年来以累计交付各类高附加值出口船舶130余艘。 近年来，欧华造船保持积极稳健的发展势头，造船三大指标长期保持在浙 江省前三位，克拉克松排名长期保持在全国前20强。 欧华高度重视以设备装备的先进性来不断提升企业造船先进性水平，建厂 初期就高起点投入了钢材预处理流水线、平面分段生产流水线、管子加工流水 线、分段冲砂涂装流水线等自动化生产装备，各类高效数控切割及焊接设备，各类数字化设计软件和信息化管理软件等，随后又先后引进了型材、T型材机 器人生产线等高端装备，2014年5月，欧华造船入选全国两化融合管理体系贯标试点企业名单，成为浙江省唯-------- 家入选的船舶制造企业，2015年4月，顺利通过两化融合贯标认证，成为全国第一批通过认证的企业。

二、项目实施的背景 2010年以来，我国已跃居成为世界第一造船大国。2014年以来，面对世界经济复苏放缓、国内经济下行压力加大、航运造船产能双过剩等不利局面，我国船舶工业在政策引导和市场倒逼下，加快调整转型步伐，奋力攻坚克难，经受住了新船订单量前高后低、产能过剩矛盾突出、海洋工程装备产业风险凸显等各种考验，综合竞争力逆势提升，世界造船大国地位进一步巩固，产业结构调整迈出了坚实步伐。 尽管我国是造船大国，但还不是造船强国，在科技水平和综合实力等方面与发达国家仍有不小的差距。与日本、韩国等国际造船发达国家相比，我国数字化造船差距明显。日本造船数字化技术应用整体水平最为先进，其次是韩国。我国专家曾经以国际通用的68个要素、340项标准评估我国骨干船厂，我国与世界先进造船国家的综合水平有较大差距，尤其是精度控制技术、组织与管理体制、信息技术应用等方面差距更为明显。造船企业数字化的关键在于信息集成，但由于缺乏一体化、集成化的设计系统，与生产进程联系不够紧密。虽然国内很多企业引进了一些集成程度较好的设计系统，但各自应用程度不一，仅仅解决了大部分“甩图板”的工作，其生产设计图纸中物量及制造信息没能充分及时反映，相关数据库有待建立与充实。 船舶行业的零部件数量庞大，目前国内船舶零部件标准化程度和日韩相比差距较大，同时也缺乏真正可执行的行业统一编码，使得各企业之间、企业内部本身无法做到信息共享和集成。同时，由于信息共享度低，且多为手工输入，反馈速度慢，难以分类汇总及迅速检索。此外，我国很多企业管理基础薄弱，如管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据缺乏及不准确等，使得企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。

优秀管理者事迹材料

优秀管理者事迹材料 优秀管理者事迹材料 一、扎实工作，锐意进取 201X年5月，仅在材料库当过一年保管员的xxx，由于踏实肯干、工作突出，被任命为配件库副主任一职。从普通职工一下子提升到管理干部岗位，他感到身上的担子太重了。在挑战面前，一向自信的他坚毅而果断，首先熟悉配件库的各类物资，记住每位员工所在班组及所管物资种类，凭借强烈的责任心和高超的领悟力，在一个月的时间内，就对各类物资的名称规格、性能用途、保管要求和库存地点了如指掌，很快成为配件库正职的左右手、班子的智多星。在迎接xxx、xxx等上级的各种检查中，他对领导所提的问题都能做到对答如流，为中心库增添了光彩。在他的配合下，配件库班子不断在和谐进步。 二、大胆管理，勇于创新 中心库是xxx油田最大的仓储基地，配件库物资大类及项数占全库的三分之二，保管员是否规范操作、优质服务直接代表着单位领导的水平。xxx根据总库的规章制度，结合配件库业务性质，查漏补缺，组织制定了《配件库管理制度补充规定》、《优质服务十五项要求》、《保管员廉洁从业十不准》等制度，亲自撰写了《加强干部监督管理浅析》、《安全无小事》、《节能措施若干办法》、《完善培训的方式方法》、《怎么做好优质服务》等论文及心得体会，进一步规范了配件库业务行为，保障了优质服务的扎实开展，构建了配件库干部员工和谐奋进的工作氛围。

三、注重培训，提升素质 xxx在抓好本职工作的同时，非常注重抓好员工的培训工作，他说，只要员工们不懂的业务、电脑问题，可以随时随地向支部提出，他会负责解决。在今年7月份供应处保管工技术比赛中，xxx更是将计算机复习题逐个操作完毕后，又手把手传授给参赛选手。他还积极搜集整理识货题，请专家讲解账单处理。在他的积极努力下，配件库参赛选手不负重望，一人获得保管工比赛第二名的优异成绩，其他选手均获得良好成绩，为配件库争得了荣誉。 四、与人为善，团结实干 在平时工作中，他为人谦虚、和蔼，乐于助人，经常发挥自己的特长，为单位服务，为同事帮忙。谁的电脑出故障了，谁的信息要求修改了，只要告诉他，他都能帮助做到。他曾经制作的《中心库党建示范点经验材料》、《中心库201X年年终总结暨先进表彰大会》、《汶川大地震场景及捐款》、中心库职工演讲视频等多媒体材料，得到广泛扬。每一次制作的背后，都饱含着辛勤汗水，多少次搜集资料、挑选模板，多少个夜晚加班加点，反复修改直至领导满意、同事认可，但他从来没要求过什么，对于他来说，只要能帮住他人解除困惑就是最大的成就。xxx还擅长做好人文关怀工作，通过搜集员工照片制作出精美的电子贺卡，送给过生日的职工们，使职工感受到团队的温馨。这就是xxx，一个兢兢业业、求真务实、科学管理、平易近人的四级领导干部的真实写照。 篇五：优秀管理者事迹材料 xx年x期的满意度测评结果出来了，当获知我公司各项测评名列前茅，全公司上下无不扬眉吐气。谈起来，大家都会由衷地说，还是

全国企业管理现代化创新成果推荐报告书

第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页） 成果名称： 申报企业（全称）： 推荐单位： 报送时间：年月日 全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办 中国企业联合会管理现代化工作委员会承办

注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。

注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。 2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。 3、选择大企业或中小企业填报。中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。 4、须写明推荐成果的排序和建议等级。

申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表 注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。

申报企业主要经济指标完成情况表 注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。

优秀管理者主要事迹(杜登攀)

优秀管理者主要事迹 杜登攀，男，中共党员，1986年10月出生，自2008年3月份进入中国能源建设集团广东火电工程有限公司工作，转眼间已近十年的时间，先后历经了岭澳核电二期#3、4机常规岛安装项目、汕尾红海湾电厂一期#1机维护项目、阳江核电二期#3、4机常规岛安装项目、山东莱芜华能电厂三期#7机百万安装项目的建设管理工作，目前在河北唐山北郊#2机建筑及安装项目担任质量部负责人。 在工作中，该同志能够以集团公司“质量管理的方针”为指导，围绕全面发展目标，加大质量管理力度，持续改进质量管理体系的有效性，提升质量管理工作整体水平，保证工程质量，真心实意为企业谋利益，在项目部的质量管理工作中做出了突出的成绩。 下面结合本年度主要完成工作，总结以下几点： 一、该同志作为北郊项目质量部负责人，定期组织项目部内部质量内审活动，编制内审计划，对管理程序及工作程序的实施情况进行监督，组织各部门、工区接受公司的内部质量监督监查，维持质量体系有效运行，并根据项目部具体情况对质量体系进行升版、完善，项目部各项质量活动得以有序开展。 二、深入开展QC活动。该同志积极组织确立项目部QC小组课题，目前已确立“提高厂供烟风道制作质量工艺”“锅炉平台栏杆施工质量工艺水平”等课题，后续将计划根据工程施工进度确立电控、焊接、汽管等专业课题，并定期组织开始相关活动，撰写总结，进行成果申报、发布和推广，目前在项目部开展顺利。

三、特种设备办理告知手续。该同志积极与唐山特检院沟通联系，咨询特种设备告知手续及所需相关资料，积极主动地办理相关手续，使得起重设备等告知手续提前办理完成，起重设备安装工程得以顺利开展。 四、积极开展质量教育宣传及各专业技能质量培训。该同志作为质量负责人，有组织有计划地每月定期组织开展质量培训及宣贯，始终坚持“百年大计，质量为本”的思想观念，并灌输到每个管理人员及施工人员，提高员工对搞好工程质量的责任感和自觉性。 五、组织开展创精品工程活动。该同志根据业主设定的“创精品工程”总目标，组织策划并编制《唐山北郊项目2标段精品工程实施细则》，并在施工管理中严格按照实施细则执行，为工程“创精品”奠定坚实的基础。 六、组织开展2017年“质量月”相关活动。该同志在2017年“质量月”活动期间，积极组织策划编制《大唐北郊工程项目部2017年“质量月”活动计划》，并按计划组织开展“质量活动月动员大会”、“土建典型问题宣贯及质量通病预防”、“质量案例编制”、“QC 小组活动及成果编写培训”、“质量事件PPT教材反馈培训”、“质量专项检查”等质量活动，各项活动都按计划顺利开展，取得预期成效，并得业主及监理的认可。 七、样板展示和质量工艺重点控制牌制作。该同志作为质量部负责人，通过多种有效途径加强质量管理及提高现场施工工艺水平，该同志组织人员在现场设置了“电机和泵安装”“电缆敷设及盘柜接线”

林权管理信息系统设计和实现.docx

林权管理信息系统设计和实现 1概述 集体林权制度改革通过均山、均股或均利的形式，将其林权分给农户，调动了广大林农造林、育林、护林的积极性，促进了林业的产业化发展。我国目前在集体林权制度改革中，普遍采用以1:1万地形图野外勾绘进行宗地勘测成图的传统技术方法，具有效率低、工作量大、林权证打印及查询统计不方便、更新困难等缺陷，林权管理信息系统的开发势在必行。在林权信息系统建设方面，中南林业调查规划设计院在20XX年首次开发了基于VisualFoxpro的DBF数据库单机版林权证管理软件，实现了林权证信息的录入、审批、发证和简单的查询统计，缺点是只能分乡镇汇总林权证办理情况，而且数据库不稳定[1]。李宏[2]采用基于B/S的三层体系结构，采用.NET技术及SQLServer 数据库技术设计与实现了林权信息的高效管理。黄金生等[3]根据林权管理和林权登记换发证工作的需要，采用ArcGIS平台，探讨了GIS 技术在林权管理系统研发过程中的应用。刘永川等[4]利用WebGIS技术构建的林权信息管理系统，为资源调查、造林、采伐等工作的开展及构建和谐、公平的林权交易环境提供了保障。 张春霞等[5]利用分布式WebGIS技术实现了林权信息的在线发布、查询，但对网络中空间数据传输速度和网络时延问题考虑不足。林显志[1]结合WebGIS技术、https://www.wendangku.net/doc/f82480331.html,技术、SQLServer数据库技术和缓存技术，利用AspMap软件为平台，完成了林权抵押管理系统的数据库设计。龙植豪[6]从林权信息管理和林业信息化建设的需求出发，结合

协同理论，以GIS、组件技术、WebService和数据库技术等技术为手段，以SmartClient架构为支撑研究了基于SmartClient的林权信息管理协同系统。刘鹏举等[7]通过研究数据缓存、离在线编辑、数据同步与系统在线更新等应用技术，构建了基于智能客户端技术的林权管理信息系统，实现了县级部门林权证的实时处理与省数据管理统计分析的协同。以往研究和开发工作，为以后林权管理信息系统的开发奠定了良好的基础。由于存在技术限制，林权管理系统多集中在林权管理的某一方面，比如林权证管理系统、林权抵押贷款管理系统等。以往系统的实用性、可操作性和先进性与当前的要求有一定的差距，因此有待进一步更新和重建。本文利用GIS技术、流行的软件技术、数据库技术，考虑了现在及未来一段时间林权管理的主要工作，进一步开发了林权宗地数据采集、数据入库、数据编辑、数据应用、林权登记及林权抵押贷款备案登记等功能，建立了较为完整的林权信息化处理平台，对提高XXX市林权管理水平、加强林权信息的科学化管理发挥了作用。 2系统的技术架构 C/S模式与B/S模式是目前流行的两种信息体系结构，其中前者具有速度快，利于大量、复杂数据的处理及安全性好的特点，后者具有开放性好、跨平台性好及易于实现资源共享的优势[8]。因此，本系统采用B/S架构与C/S架构相结合的方式，在B/S情况下客户端只需InternetExplorer6/7/8/9浏览器即可使用系统的绝大部分功能，部分功能需要使用Flash插件，在C/S情况下客户端需要安装https://www.wendangku.net/doc/f82480331.html,

管理创新奖申报材料

管理创新奖申报材料 【篇一：综合部管理创新奖申报材料】 综合部管理创新奖申报材料 一、申报单位：公司综合部 二、申报项目：管理创新奖 三、管理创新项目：集团档案室 四、档案室具体情况介绍 集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、保管集团各类档 案及有关资料，并对集团各单位的档案工作实行监督和指导，总结 交流档案工作经验，积极开展档案工作检查和评比活动。 2010年暑假之前，档案室主要是负责了集团的行政档案，人事档案 一直由保定市人才市场保管，每年需要交纳10多万元的保管费用， 同时也不方便公司对人事档案进行查询和管理。为了进一步做好公 司人力资源管理体系建设，节约运行成本，2010年根据相关文件要求，并经过保定市人力资源和社会保障局的同意，公司人事档案由 公司自主保管。2010年8月份，公司综合部严格按照档案室建设标准，从以下三个方面对集团档案室实施了重建。 1．在组织队伍建设方面：明确责任人，选派了具有本科学历专职档 案管理员管理档案室、建立健全了档案室规章制度，做到制度上墙、制定了档案工作年度计划，并纳入公司整体工作计划之中进行落实。 2．在档案保管与保护方面：完善了档案室硬件设施建设，购置了铁 皮档案柜、通风设备、空调机、温湿度计、消防器材、装订机等档 案室必备硬件设备；实行办公室和档案库房分开；对档案室库房采 取了防火、防盗、防潮的处理措施；为档案室配备了专门的办公电脑，并形成电子档案目录，以供查阅、检索。 3．在基础业务建设方面：对档案管理员进行了专门的业务培训；编 制了《在职职工档案名册》等八本簿册；完善了借阅档案手续等各 项相关制度。 服务公司综合部 2010年12月27日 【篇二：申请管理创新奖】 管理创新奖申请资料 供应商

公司优秀管理者申报材料

公司优秀管理者申报材料 XX年是公司迅猛扩产、不断改写纪录、创造辉煌的一年，作为昌隆公司的一个单元动力部置身其中、历尽整个过程，为之努力为之付出并分享着发展带来的每一个喜悦！其中三期工程如期完工为我们昌隆人的一大杰作，作为公司的一员，有幸参与该项目的筹划、施工建设是我无比的荣耀，同时也是一个极大的挑战。众所周知，三期计划投资5.28亿人民币，兴建可容纳16条生产线的车间两个。该项目07年8月份立项，并计划08年4月份实现10条线投产运行。工程量大、时间紧、任务重是可想而知的，如何组织好、管理好并如期完成该项目是每位管理者所深思的，作为动力部主管我也深感压力之大、任务之重、责任之坚，三期工程在动力方面涉及到水、电、气、消防、暖通等多个专业系统的设计、采购谈判、安装、调试运行，此外，动力方面还要确保公司一、二期生产动力系统安全运行，不仅如此，三期动力安装进度还要受土建施工进度的制约，现场需要大量的协调、督促工作。如何确保三期动力按计划供应，灵活运用各种管理手段、做好相关管理工作是完成项目的关键所在。 首先，组建动力工作小组，整合各种资源，发挥团队的力量推动项目进展。管理无定式，没有最好的管理，只有最适合的管理，面对错综复杂的三期项目，我们需要一个高效

的团队，三期项目于07年9月2日成立了工程指挥部，并明确了工作目标及各成员的职责，在总指挥王总、副总指挥李总的领导下，指挥部对总目标进行阶段性分解并制定了详细的工程计划，这为指挥团队有效执行及各项工作实施奠定了基础。与之相应，根据工程进展情况，动力部在人力不足的情况下抽调一二期动力人员，整合各个专业组建了三期项目动力小组，进一步将三期指挥部各项动力目标进行具体分解。其中主任工程师张工负责高低压强电系统的基础设施跟踪、配电设备的安装、调试等工作；工程师曹工负责暖通系统的安装协调；工程师曲工负责纯水、特气等系统的安装协调；侯主任、郑主任分别负责跟踪动力、纯水车间各动力条件施工进度、协调提供人力支持并对项目目标-----即3月30日具备动力条件负责。动力小组向三期指挥部负责，时时向指挥部反馈工程进度及相关信息，事实证明，动力小组是一个能征善战的团队，依靠大家通力协作、发挥团队的力量来推动工程进度是一个正确的选择。 其次，激励是一种最有效的措施。虽然明确了团队的工作目标及各成员的职责，但工作尚需饱满的热情、积极的心态、强烈的责任感予以支持。俗话说“成则英雄、败则寇”，公司的发展、三期项目的兴建将会给每个人提供新的发展机遇，扩产后我们将需要更多的专业人才及管理人员，更多重要岗位在等待着每一位有准备的人。工程在考验着我们、历

XX公司优秀管理者先进事迹【精品范文】

ＸＸ公司优秀管理者先进事迹 领跑者的足迹 ——优秀管理者xxx 在xx分公司所有员工的印象中，xxx总经理从来都不回避公司面临的困难和挑战，而且还要主动从员工中去获取抱怨信息，倾听他们的心声，这是他主动工作的一惯表现。作为xx分公司总经理的他，常挂在嘴边的话：“只有做不好的事，没有压不跨的人，铁通人只要不倒，就要不断的往前冲”、“人生难得几回搏！现在正是需要拼搏的时候。”五年的创业之路，凝聚了他多少汗水和心血，他不仅赢得了员工的拥护和爱戴，也赢得了竞争对手的佩服和尊重。 这位在铁路上干了20余年、积累了丰富管理经验的人，带领xx分公司全体员工创造了一个又一个奇迹，使固定电话连年翻番，累计达到9万余户，增长速度129%，宽带发展从无到有,用户累计达到1.8万户,增长速度113%，电信经营收入从2002年成立之初的85万元/年，到2003年xxx万元/年，2004年xxxx 万元，2005年xxxx万元，经营收入不断攀升，实现了连续翻番。利润逐年翻番，2004年实现利润xxx余万元，2005年实现利润xxx余万元。企业效益不断增长，个人收入不断增加，员工队伍积极稳定。涌现了省级劳动模范、火车头奖章、信产部服务明星、

铁通营销状元、十杰青年等一批优秀员工。 一、精明是他的特质 精明在控制投资上。他抓住了同行业竞争其实就是成本的竞争，尤其是建设成本竞争这个关键环节。在xx分公司建设上，他不仅对建设的城区和小区，都要到现场去进行巡查评估，对项目进行可行性论证，掌握第一手资料，要求所有项目，必须经过仔细分析研讨后方可进行上报，还严格施工时间和材料管理，建立了相应制度加以保障，使每个项目在最短的时间内完成工程建(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆www.网络.com 查看)设投入运营，为市场发展争取先机。对所有的电缆、设备、辅料的采购逐项进行核对，每一米电缆和每一块用户板件，都严格究其使用和管理调配，使其利用率力争达到最佳状态，杜绝闲置设备和材料。他常说，如果要让公司跨掉，只要不控制工程建设就可以让公司面临绝境，如果要让公司发展，就必须严格控制工程建设成本。所以分公司能够持续稳定的发展，得益于在前几年对工程建设进行了严格的控制住。从公司近几年的发展势头来看就是很好的例证。目前分公司仅用1.12亿元总投资，覆盖了xx、xx、xx三个地市十六个市、区、县城镇。相对其他运营企业，建设成本大幅压缩，形成了分公司核心竞争力。这给后期的市场发展提供了有力保障。

管理创新示范企业申报材料

萧山区工业企业 管理创新示范企业 申 报 材 料 杭州赛尔美服饰有限公司 二00七年十二月 目录 第一部分表格 1、萧山区工业企业管理创新示范企业申报表 (1) 2、萧山区管理创新示范企业评分标准………………………………………… 2--4 第二部门企业管理创新基本规范文字材料 3、企业管理创新基本规范之十大项目自查材料………………………………5-40 第三部分企业相关辅助性证明材料 4、企业营业执照复印件 (41) 5、企业组织机构代码复印件 (42) 6、企业财务报表………………………………………………………………43--46 7、企业环保守法证明…………………………………………………………47—48

8、企业垃圾清运协议 (49) 9、产品近三年的检验报告……………………………………………………50—59 第四部分企业管理创新成果及各种荣誉证书 10、2007年杭州市（萧山部分）成长型企业名单的通知文件……………60—61 11、各种荣誉证书…………………………………………………………… 62—80 第五部分其他需现场提供的各种制度、文件、报告 如：建设项目环境影响报告、环境监测报告、各种管理手册以及人力资源管理等文本材料（由于内容多，现场评审若需要可随时提供）

附件一 一、萧山区管理创新示范企业评分标准一、综合指标（20分）

二、成长性指标（20分） 注：销售收入增长率＝（本期销售收入—上期销售收入）/上期销售收入×100% 净利润增长率＝（本期净利润额—上期净利润额）/上期净利润额×100% 净资产增长率＝（本期净资产额—上期净资产额）/上期净资产额×100% 内在投资价值＝本期净利润额/平均净资产×100%—同期银行存款利率销总资产报酬率＝（利润总额+利息支出）/平均资产总额×100% 销售净润率=本期净利润额/本期销售收入×100% 工资增加值率＝本期工业增加值/支付工资总额×100% 资本收益率＝本期税后利润/资产总额×100%

先进管理者事迹材料

先进管理者事迹材料 【篇一：2013年优秀管理者先进事迹】 优秀管理者xxx先进事迹简介作为xxxx酒店前台主管，自2011 年11月4日入职以来，经历了酒店的开荒筹备期，试营业期、正式 开业直到经营效益日益好转的今天。同样，酒店也见证了她走过来 的每一步。 xxx的热心服务就是心与心的交流。走进客户的心，从客人真正的 需求出发，想客人所想，急客人所急，真心诚意的为客人服务。给 客人一个愉乐的心情，让他们得到足够的面子，都会让xxx感到无 比的快乐！ 对待同事，她始终用自己的诚心帮助每一位员工。总台人员变化快，新员工特别多，xxx总会毫无保留地将自己的业务知识无私的教授给她们，从事先的备课、到授课、到操作演练，每一个环节她都亲力 亲为，不厌其烦，经她手就培养出了一批批业务骨干，在各自的工 作岗位上发挥着重要作用，充分体现了传帮带的优良传统。在日常 生活中她时时处处都能给人以关爱和照顾，总台班组外地员工较多，只要一个电话，无论多忙，她都会尽一切能力给予帮助。逢年过节 xxx优先安排他们回家探亲，36小时工作在工作岗位上。这些都大 大地提高了班组的凝聚力、向心力，也为酒店培养出了一支特别优 秀出色的总台服务队伍。 对待工作，她不断用自己的苦心提升每一项服务。在平日工作中以 专心培育团结、高效、务实、创新的服务团队为目标。她自加压力，刻苦精钻业务，努力追求卓越的服务。为确保总台服务品质，在她 的牵头下，总台不断强化制度建设，强化程序管理，加强责任落实，加强绩效考核，真正做到关注每一个服务细节。提供个性化针对性 的服务，让宾客充分感受到了来自家外之家的满意加惊喜的服务。 xxx工作的这2年里，没有豪言壮语，只有朴实无华的言行、平凡 普通的工作和忙碌的身影。但就是在这朴实、平凡和忙碌中，充分 说明了她对事业的热爱和忠诚。她不仅见证了企业的发展，酒店的 进步，更用她辛勤的汗水，满腔工作热忱，谱写了一曲动人的青春 之歌。 【篇二：先进工作者事迹材料专题8篇】 第一篇:先进工作者事迹材料

压覆矿产资源管理系统数据库和功能模块设计

压覆矿产资源管理系统数据库和功能模块设计 矿产资源是人类社会生存和发展的物质基础.随着我国城镇化、工业化进程的加快,如何处理好建设规划项目与被压覆矿产资源关系,避免压覆,或尽量减少压覆矿产资源,特别是避免压覆重要矿产资源,协调新土地使用权人与矿业权人的利益,保护好国有的矿产资源, 成为当前市场经济条件下, 矿产资源压覆管理工作的首要问题. 本文以河北省建设项目压覆矿产资源管理工作为例,研究如何通过信息化手段处理好建设项目与被压覆矿产资源关系,开发一套基于MapGIS建设项目压覆矿产资源管理系统,让压矿管理工作不断适应经济建设的快速发展,有效保护和合理利用矿产资源,维护矿业权人合法权益,促进项目选址和建设,提高建设项目用地审批效率,进一步完善压覆矿产资源管理工作,更好地为经济社会发展服务. 1 系统设计原则 为保证系统设计和开发能够满足实际管理工作需要把握以下原则:简便性.系统必须满足建设项目压矿查询工作的需要,特别是满足对建设项目信息的输入、查询、统计、输出的要求,以及能够方便的生成查询报告.系统应操作方便、界面友好、结果直观,便于非计算机专业人员使用和操作.先进性.应采用目前先进的技术和方法,如网络通信技术、GIS技术、数据库技术等提供系统智能的空间分析和可视化查询功能,保证本系统具有较长的生命周期.安全性.系统安全性

首要的是数据的安全性,必须对关键数据进行加密,对用户权限进行分类,分模块管理.灵活、扩展性.本系统开发在我省国土资源信息化建设的统一环境下进行,与相关矿业管理和建设项目管理信息系统之间能有较好的接口,能与其它系统有机集成.空间数据可视化.建设项目压覆矿产资源查询管理系统的各类信息能实现图形信息和属性信的交互查询,空间分析. 2 系统数据库模型设计 压矿数据库的的设计和建设是有效开展建设项目压覆矿产资源查询工作的基础性工作,只有建立了科学的、规范的、可靠的压矿数据库才能够保证压矿查询工作的准确可靠.为了更好的实现与现有各类管理单位间数据的共享,保证数据库的易维护性,建设项目压覆矿产资源管理数据库采用了Access作为数据管理软件,在集成储量空间库、采矿权数据库、探矿权数据库中矿产地、采矿权及探矿等相关数据库表的基础上,增加了已审批的建设项目压覆矿产资源信息、划定的无查明重要矿产资源区、压覆矿产资源预登记区、查询项目信息等数据库表. 系统据库数据库模型主要由ACCESS数据库和空间数据库两部分组成,模型如下图所示: 3 系统功能模块设计 3.1 系统主要功能模块

酒店优秀管理先进个人事迹材料

酒店优秀管理先进个人事迹材料 酒店优秀管理者事迹自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快地完成每一次任务，总结自己的经验 一是2020年初，当他得知因康苏煤矿改制造成2000余名各族矿工及家属生活异常困 难时，心急如焚，多次带领有关人员深入康苏矿区调研，并到自治区反映情况;在自治区 低保经费未落实的情况下调剂解决康苏矿区2020人低保问题，确保了康苏矿区的稳定。 之后经过积极争取，自治区同意为我州年增加低保资金130万元。 在思想上，我觉得一个人的思想和自身的人生经历是密不可分的。除了思维方式的理 性话外，思想道德政治修养水平和思想认识深度，也是衡量一个人能否成才的重要因素。 我于2020.10被评为入党积极分子，在当校学期间，对党的方针、政策、基本路线等都有 了进一步的了解。我知道要想成为一名合格的党员，就意味着在以后的日常生活中更要严 格的要求自己。因此，在思想上我积极要求进步，树立了良好的人生观和价值观。与时代 同步，认真的学习党的工作路线，时刻关心党和国家的发展趋势，以及国外的局势变化。 虽然我来公司时间不算太长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的时候，种种感觉 和情影，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了玺萌。 xxx，女，2020年3月进入xx包装，现任xxxx物流部经理。在xx包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名xx包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们 工作、学习、生活的好伙伴。 无论是在生活上还是工作中，都得到了领导的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。在工作环境中，总难免出错，在不烦原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也 从领导的眼神里可以读到，知错就改，就是好孩子，在不责备的同时，让人没有下次再犯 同类错误的理由。 现在的我，时刻牢记：我是一名幼儿教师，要对孩子负责，要平等的对待、欣赏每一 位孩子，为每一位孩子创造平等发展的机会。我是一名幼儿教师，要对家长负责。要向家 长一样呵护孩子，让家长放心地把孩子交到我的班上。我是一名幼儿教师，要对我的幼儿 园负责。不但要毫无怨言、认真负责的做好幼儿园的各项工作，还要做个智慧型的老师， 把每天重复简单的事做好，把平凡琐碎的事做好。 在院领导及科主任护士长的带领下，通过不断的改进服务意识，提升科室的核心竞争力，以优质的服务、良好的医德、精湛的医术唤起患者对生活的美好希望，为患者照亮了 生命的旅途，用火一样的热情托起了患者的生命之舟。面对医学护理模式的转变，以人为

信息管理系统总体设计

信息管理系统总体设计 本文文章目录导航 【题目】物流企业信息管理系统的构建研究 【第一章】物流企业信息化建设探究绪论 【第二章】物流信管系统可行性研究 【第三章】物流企业信息管理需求分析 【第四章】信息管理系统总体设计 【第五章】物流公司信息系统的实现 【第六章】物流企业信息系统测试 【结论/参考文献】物流公司信息管理软件研发结论与参考文献 第4 章系统总体设计 4.1、系统设计原则 系统的可用性和实用性是设计系统时特别注意的两个要求[22]。 设计思路包括： 1、模块化功能设计原则：系统划分为多个功能模块，各模块之间低耦合，通过接口进行各个模块之间的联系。 2、界面设计原则：界面简单大方，突出重点。界面上、中、下三部分。上、下方均包含一个文件，上面显示企业Logo 和系统Banner；下面显示技术支持方、版本号等信息。为了保证系统界面的统一性，上、下部分是所有界面都一致的内容。界面采用css 文件统

一定义界面样式。 3、可扩展性原则：系统针对企业现阶段具体需求，随着企业的发展，会有新的需求不断产生，要使系统具有强的可扩展性。 4、健壮性原则：系统开发过程中严格遵守代码编写规范编写，可以在一定程度上提高系统的健壮性。另外对于密码等特殊字段，系统设置了验证标准，并提供有效的错误提示，如必须是强密码、有些字段不可以为空、有些字段有最多字数限制、email地址格式错误等。 4.2、系统架构设计 系统采用了两种架构。企业基础信息管理、仓储管理和公告管理、系统管理模块使用三层B/S 架构。三层架构是指表示层、业务逻辑层和数据持久层。 企业聊天软件Yh-Hello 采用基于C/S 的三层架构，使用Java 语言开发。虽然与B/S模式相比，C/S 需要安装客户端，显得比较麻烦，但是这样设计比较符合现有聊天软件的使用方式。系统环境部署图如图4.1 所示。 图4.1 系统环境部署图 由图4.1 可知，企业骨干网由一台路由器、两台三层交换机以及若干台二层交换机组成，它是一个简单的分层树形结构。 核心层由一台路由器组成，它是内网出/入口的连接设备，主要负责过滤出/入数据包，执行NAT 转换和防火墙的功能。由于目前

企业优秀管理者个人事迹

企业优秀管理者个人事迹 少年时代我就喜欢法律，敬佩那些维护公平、匡扶正义的律师，梦想自己也有机会身 披律师袍站在法庭上为沉冤者昭雪、为受害者伸张、为当事人辩护。但是高考填报志愿时 屈从了父母意见，报考了更为热门的金融学。这是我第一次与法律梦想擦肩而过。然而内 心的法律梦却没有停止，于是经过一番努力进入**政法大学拾起了久违的法律书籍。可是，毕业时基于对现今法律行业前途的悲观，对自己法律职业能力的怀疑，再次与法律梦想失 之交臂。 在今年的****后,除了参加学校组织的献爱心活动,自己也能够通过各种方式参与向灾 区人民献爱心.比如参与爱心储蓄,生活中尊老爱幼,互帮互助.在校内外始终坚持学雷锋行动，持之以恒地为贫困同学和社会弱势群体献爱心、送温暖，平时，在学习上也努力帮助 困难学生. (2)她们班还开展了小组板报评比活动。每一期由一个小组独立完成。完成后由老师 给该组同学与板报合影，期末评选最佳小组板报。这样既可以减轻宣传委员的工作，又调 动了学生的积极性。有的学生说自己还从没出过板报，这次可算如愿了。有一组同学出板 报时，她发现其中一名同学确实既写不好又画不好，所以就一直为画的同学服务，只见他 一手拿着板擦，一手托着粉笔盒的样子。她看了很是感动，并且跟同事说：“同学们都想 为班集体出力，作为班主任一定要为他们创造机会，让学生在‘主动’中发展，在‘合作’中成长，在‘思索’中创新。” 转眼大学时光马上就要结束，回忆我的大学生活，我收获了很多很多，在各个方面都 获得了巨大的进步。它给我不仅仅演绎了一场多彩的“幕”剧，更重要的是让我在学习专 业知识的同时经历了无数的考验、挑战和历练。感谢大学生活让我在思想境界、知识水平、工作能力等方面都迈上了一个新台阶。在这即将挥手告别的美好大学生活的时候，我将整 装待发，将以饱满的热情、坚定的信心高度的责任感去迎接新的挑战，攀登新的高峰。 我从化工车间质检员做起，后来调入供销科当业务员，任销售科副科长、科长，一晃 三十年了。自信：忠于公司，忠于职业，忠于人格;因为有我，企业会更好!在思想上、行 动上、组织上，与管理层领导始终保持一致，积极参与“销售、管理、安全”一条龙的工作，以严治科，杜绝事故隐患和渎职失职行为。为企业连年超额完成销售任务，做出了较 大贡献。 我一直认为大学是个很能磨砺人的地方，而我一定会拒绝花花世界的诱惑，做最初的 自己，坚持最初的梦想，所以，做一个书生，做一个强者，让自己经受考验和锻炼，不退却。让自己各方面尽量优秀，让自己的未来和人生更有意义。 一、勤学善总结，责任心强。 我平时爱看专业书籍，死啃硬记、不耻下问。当质检员阶段能做到心细如毫、主动认真。后来加入销售队伍，艰苦的努力，务实的工作，很快成了企业的业务骨干，连续多年