班组长谈话

1、必须通过各种形式和方法加强对本单位作业人员的业务技术培训,不断提高作业人员技能水平和工作责任感,使之既懂生产、精技术、通安全、熟管理,又有团队协作精神,形成合力。同时作业人员也要严格执行各项规章制度,通过业务技能培训,提高自身岗位操作技能,做到上标准岗,干标准活。通过落实规范管理,使广大职工形成上岗讲规范、工程讲标准的良好习惯,解决好正规循环作业中人的因素。

建立健全操作标准和生产责任制,明确规定作业人员在生产工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制,使生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、职责明确,从而把与生产有关的各项工序同作业人员连结、协调起来,形成一个严密高效的管理责任系统。

2、为了实现正规循环作业的有序进行,必须注重各环节目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个方面。目标的制定要切合实际,要在公司、处总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向队组、队组向项目部、项目部向处负责的层次管理。

建立制度,不是为了处罚,是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度,才能规范班组和职工的日常行为,使我们在日常班组管理上有了一个依据。在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议,促进班组团结,班组长有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,做到民主集中、集思广益,不搞“一

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