班组经济核算(在线自测)
班组经济核算－在线自测题目
－参考答案
第1题
班组长应关注的成本费用不包括（）：
A.生产成本
B.三项期间费用
C.隐藏成本
D.利息成本
答案:D
第2题
班组费用降低的方法不包括（）：
A.全员参与成本管理
B.强化标准控制成本
C.采取措施纠正偏差
D.减少融资成本
答案:D
第3题
成本控制的标准不包括（）：
A.劳动定额
B.材料耗用
C.地理位置
D.能源消耗
答案:C
第4题
班组经济核算的目标是（）。
A.最高的收入-最高的成本=最大的效益
B.最小的收入-最高的成本=最大的效益
C.最高的收入-最低的成本=最大的效益
D.最小的收入-最低的成本=最大的效益
答案:C
第5题
班组经济核算的作用不包括（）。
A.指导经济活动
B.落实经济责任
C.提高经济效益
D.设计生产工艺
答案:D
第6题
班组经济核算指标的确定应注意的是（）。
A.简单明确
B.以流水线为单位
C.以个人为单位
D.以轮班为单位
答案:A
第7题
属于业务核算范畴的是（）。
A.货币计价
B.劳动考勤
C.设置账户
D.登记账簿
答案:B
第8题
属于统计核算范畴的是（）。
A.搜集数据
B.劳动考勤
C.设置账户
D.登记账簿
答案:A
第9题
班组和岗位经济责任制的内容包括（）。
A.确定考核标准
B.注重指标分解
C.全面兼顾
D.责权利结合
答案:A
第10题
某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。
A.400
B.600
C.800
D.1000
答案:C
第11题
班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。
答案:正确
第12题
按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。
答案:错误
第13题
结构小型化是班组的特点之一。
答案:正确
第14题
班组经济核算本质上是按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作。
答案:正确
第15题
货币是班组经济核算的唯一计量单位。
答案:错误
第16题
班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。
答案:正确
第17题
班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。
答案:错误
第18题
对班组长的素质要求包括职业道德、组织管理能力、专业技术水平和文化知识素养。
答案:正确
第19题
管理本组生产活动是班组长在经济核算中的权限，但是叫停违章作业不属于班组长在经济核算中的权限。
答案:错误
第20题
班组长不需要关注的三项期间费用的发生情况。
答案:错误
班组经济核算自测作业答案
班组经济核算自测作业 答案 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
班组经济核算（新） 在线作业+自测 在线作业： 一、判断题 题目1：班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本， 提高经济效益。答案:正确 题目2：能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。 答案:正确 题目3：原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于 班组经济活动分析的形式。答案:错误 题目4：班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关 注三项期间费用的发生情况。答案:错误 题目5：降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。 答案:错误 题目6：实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分 析法属于班组经济活动分析的方法。答案:错误 题目7：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。答案:正确 题目8：按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。答案:错误 题目9：班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导 者。答案:错误 题目10：能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。答案:正确二、多项选择题 题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。A. 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。B. 经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。如班组的产量、质量可按日登记，次日公布；月末汇总统计，下月初公布。C. 经济活动分析的原则，根据需要灵活掌握。一旦决定公布分析报表则应做到：格式简洁、内容准确、编报及时。D. 班组经济活动分析可按以下步骤进行：首先，制定计划，拟出提纲；其次，收集资料，掌握情况；再次，揭露矛盾，找出差距；最后，写出报告，提出措施。答案:A,B,C,D 题目2：以下不属于业务核算范畴的是（）。A. 货币计价B. 劳动考勤C. 设置账户D. 登记账簿答案:A,C,D 题目3：下列关于班组成本控制标准的说法，正确的是（）。A. 地理位置B. 材料耗用C. 劳动定
班组经济活动分析
班组经济活动分析 来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永 经济活动分析是以经济核算为基础，利用科学的方法对企业的经济活动过程和结果进行分析，以寻找到最低的成本，合理地安排生产经营活动和其他经济活动，提高经济效益的途径为目的的一项经营管理工作。企业经济活动分析是现代企业经营管理工作中的一项重要内容，是进行科学管理的重要方法，是提高企业经济效益的重要手段。 班组经济活动分析是通过对班组各种核算资料结果的综合与计划对比，在具体数据基础上，进行科学和理性的分析，找出与计划存在差距的原因，使班组经济管理有方向、有目的、有措施，促使班组提高经济效果，取得最佳经济效益。班组经济活动分析的内容取决于班组的生产特点，大体上可分为三类主要内容： 1.生产分析，指的是生产的条件、组织、过程以及现状的分析 2.指标分析，指的是所担负的指标完成状况的分析 3.投入产出比分析，指的是投入的价值量与产出价值量的对比分析 班组经济活动分析的一般步骤和程序是：提出课题或主题，再次确定分析活动的核心内容，明确分析目的；收集资料与整理，确保报表的真实、准确；揭示薄弱的环节进行对比；分析及查找原因并提出有效的改善措施。 班组经济活动分析常常采用的是以下三种方法 1.对比分析法：指的是对预期与现状进行比较分析，确定指标之间的差异，以揭露矛盾， 寻找差距，挖掘潜力。通常包含：实际完成指标同计划指标、目标或者定额的对比；实际完成数量与上期或者历史最好水平相比；本班组与国内外同行班组特别是先进班组间的同类指标对比。 2.因果分析法：指的是找出产生结构的各种原因，并进行互相因果关系的分析，以及区别 出主要的和次要的原因 3.平衡分析法：指的是依据经济指标之间的平衡关系，分析经济活动的平衡协调情况，查 明因素变动影响程度。 那么以上的三种方法通常会应用到哪些场合呢？ 1.应用于企业相关的管理层与管理部门 2.应用于企业基层的班组、班组长和班组经济核算员 3.应用于参与班组开展了班组经济活动分析的全体成员 4.应用于企业员工的学习与培训 通常情况下，班组经济活动分析并不是上一级单位提出的硬性要求，而是基层班组自发组织的一种管理行为或者可以说是群众性管理活动。一般情况下，班组经济活动分析以班组经济核算为基础，可以按照月或者季度去开展实施，由班组长负责组织，班组经济核算员协助指导和操作，班组全体员工参加。可以进行报表分析，编写班组经济活动分析报告，还可以召开班组经济分析会。
班组经济核算(习题&答案)
1、成本控制的标准不包括（）： A.劳动定额 B.材料耗用 C.地理位置 D.能源消耗 答案:C 2、班组经济核算的目标是（）。 A.最高的收入-最高的成本=最大的效益 B.最小的收入-最高的成本=最大的效益 C.最高的收入-最低的成本=最大的效益 D.最小的收入-最低的成本=最大的效益 答案:C 3、班组经济核算的作用不包括（）。 A.指导经济活动 B.落实经济责任 C.提高经济效益 D.设计生产工艺 答案:D 4、班组经济核算指标的确定应注意的是（）。 A.简单明确 B.以流水线为单位 C.以个人为单位 D.以轮班为单位 答案:A 5、班组长应关注的成本费用不包括（）： A.生产成本 B.三项期间费用 C.隐藏成本 D.利息成本 答案:D 6、属于业务核算范畴的是（）。 A.货币计价 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:B 7、属于统计核算范畴的是（）。 A.搜集数据 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:A 8、班组和岗位经济责任制的内容包括（）。 A.确定考核标准
B.注重指标分解 C.全面兼顾 D.责权利结合 答案:A 9、某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 A.400 B.600 C.800 D.1000 答案:C 10、定额的特点有（）。 A.劳动定额 B.标准性 C.物资定额 D.费用定额 答案:B 11、以下属于节约额核算的包括（）。 A.产量指标 B.质量指标 C.工时利用指标 D.工时利用指标升降 答案:D 12、班组费用降低的方法不包括（）： A.全员参与成本管理 B.强化标准控制成本 C.采取措施纠正偏差 D.减少融资成本 答案:D 13、原始记录的内容不包括（）。 A.真实 B.规范 C.及时 D.信息 答案:D 1、班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。答案:正确 2、按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。答案:错误 3、结构小型化是班组的特点之一。答案:正确 4、班组经济核算本质上是按照全面经济核算的要求的一项组织管理工作。答案:正确 5、货币是班组经济核算的唯一计量单位。答案:错误 6、班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本，提高经济效益。答案:正确 7、班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导者。答案:错误 8、对班组长的素质要求包括职业道德、组织管理能力、专业技术水平和文化知识素养。答案:正确
如何将班组核算融入到班组管理中
如何将班组核算融入到班组管理中 煤矿企业在安全生产，经营管理中班组核算管理是企业降耗增效，节能减排的必然途径，是提升矿井安全，经营管理水平的有力保障，是班组圆满完成各项任务的迫切要求，也是提高企业科学发展的必然要求。 班组虽小，但在一个企业的经营管理中及时基础又是源头，一个企业效益的好坏，发展的快慢与班组有着直接的关系，一个企业各项任务的完成，各项目标的实现都要经过班组来落实。说一说班组核算管理既是推动企业有粗放型管理向精细化管理，有结算型管理向预算型管理的转变，也是由宏观型管理向微观型管理过渡的一种新型管理模式，最终达到现场精细化管理的新境界，实现效益最大化目的。 我矿自2010年全面推行班组核算管理以来，按照集团公司精细化管理的总体工作部署和班组核算管理要求，成立了班组核算管理机构，制定了“班组核算管理办法”和“班组核算考核管理办法”等相关管理办法和制度。同时也借鉴洗涤单位班组核算的好方法、好经验，以及相关程序和管理办法。结合本矿实际，为确保班组核算管理工作持之以恒，规范有效运行，矿上先后投入数万资金，由考核办公室为各级层队统一制作了班组核算原地排版，印制下发了生产任务、材料管理、设备使用、增收节支等14中核算台帐及台帐夹，为区队推行班组核算管理创造了有利条件。各基层队
也成立了班组核算管理小组，并将全年任务、安全、工程质量、材料消耗等分解到班组、落实到个人，各区队也与班组签订了责任书，形成了事事有人管、人人有责任、人人都算账、层层抓落实的班组核算管理格局。在推行班组核算管理近四年来的运行过程中、各队按照矿上的要求，始终坚持“干什么、管什么、算什么”的原则，而且对成本与效益，消耗与产量，班组核算效益与个人劳动成果进行考核，最大限度的降低了成本。考核办公室等职能部门积极指导各区队的班组核算工作，做到周检查、月通报，并对每月考核管理中做的好的区队进行屏蔽奖励，对超值超耗和管理不到位的单位进行罚款和通报处理，通过奖罚激励制度，有力的促进了我矿班组核算管理工作的顺利进行，党群部门也利用宣传阵地广泛宣传班组核算管理的重要性和必要性，矿上也先后举办了不同工种人员参加的培训办，通过培训和各项措施的逐步完善，使班组核算管理步入了规范化运行，而且子班组核算推行以来取得了一些成绩，但是按照班组核算“日清日结和成本班班算，收入班班见，效益班班现”的母的还存在着一定的差距和弊端，而且从管理的角度讲由于各项制度在执行过程中前紧后松和考核几只逐渐放松的原因使班组核算管理基本疏于形式。 一是基层队个别管理人员对推行班组核算管理的认识始终不够明确，观念没有彻底转变，从思想上没有引起高度
班组经济核算(新)在线自测题
班组经济核算（新）在线自测题 第1题 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。 A.维持成本和奖励成本 B.调剂成本 C.劳动事故保障成本 D.招聘成本 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第2题 班组长应关注的成本费用不包括（）。 A.生产成本 B.三项期间费用 C.隐藏成本 D.利息成本 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第3题 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。 A.选择班组经济核算员 B.选择班组经济核算内容 C.选择班组经济核算形式 D.确保班组经济核算责任清晰 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第4题 班组经济核算的目标是（）。 A.最高的收入-最高的成本=最大的效益
B.最小的收入-最高的成本=最大的效益 C.最高的收入-最低的成本=最大的效益 D.最小的收入-最低的成本=最大的效益答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第5题 属于统计核算范畴的是（）。 A.搜集数据 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:A 您的答案：A 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第6题 成本控制的标准不包括（）。 A.劳动定额 B.材料耗用 C.地理位置 D.能源消耗 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第7题 产品成本不包括（）。 A.直接材料 B.直接人工 C.销售费用 D.制造费用 答案:C
您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第8题 班组经济核算的作用不包括（）。 A.指导经济活动 B.落实经济责任 C.提高经济效益 D.设计生产工艺 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第9题 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 A.400 B.600 C.800 D.1000 答案:C 您的答案：C 题目分数：3 此题得分：3.0 批注： 第10题 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。 A.生产分析 B.指标分析 C.投入产出分析 D.劳动定额分析 答案:D 您的答案：D 题目分数：3 此题得分：3.0 批注：
公司成本核算管理制度制度范本格式
X X公司成本核算管理制度 第一章总则 第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。 第二章成本开支范围 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产损失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。 6. 灾害事故损失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章成本核算的任务、原则 第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
班组经济核算
班组经济核算 班组是企业的细胞，是各项生产经营任务的最终承担者。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业成本降低、效益提升的重要途径。在此，我结合班组经济核算实践，与大家共同对新形势下矿山班组经济核算建设进行简要探讨。 一、班组经济核算的目的和意义 班组是企业生产经营的最小细胞，也是最基本的生产单位。把班组核算做为强化增收节资、推动基础工作、提升专业管理的抓手，在生产经营中加强基础工作管理，将各项产量和消耗定额指标落实到班组，实行班组核算奖罚制度，调动员工生产积极性。班组不但是财富的直接创造者，也是物料的直接消耗者，开展班组经济核算即是降低成本的重要途径，也是企业生产经营活动的重要组成部分。因此，开展班组经济核算，并把经济核算的内容同班组成员的切身利益紧密的联系在一起是非常重要的。 二、班组经济核算的沿革 计划经济时期班组经济核算非常简单，只是根据定员给班组核定工资额,班组成员以基本工资形式核算工资，谈不上多劳多得，只是根据职工工作年限区分工资标准，材料消耗按计划供应与班组的效益和职工的收入毫不相干;随着市场经济大潮的袭来班组经济核算也潜移默化地发生了改变,绩效工资雏形构成,掘进量以进尺为依据与工资挂钩、采矿量以出矿吨位为依据与工资挂钩，体现了多劳多得，材料消耗按定限额供应，但材料消耗超降与班组的效益和职工的收入还是没有联系；在新形势下型企业班组经
济核算进一步完善，合理的绩效工资形成，掘进量以进尺和材料与工资挂钩、采矿量以吨位及品位和材料与工资挂钩、提升量以提采掘总量和材料与工资挂钩等，总之就是生产指标与生产直接成本挂钩。 三、新形势下矿山班组经济核算 (一)全面经济核算 (1)掘进核算。掘进量与生产直接成本挂钩的责任管理形式。其目的体现多劳多得、多节多得，提高台效。首先是技术室对班组施工的作业面进行技术、质量验收，检查是否按技术设计施工、工程质量是否合格，车间按技术室验收报表掘进量对掘进面进行核算，每米单价构成：定员人数=米/月掘进÷米/工班÷出勤工数/月，单价/米=定员人数×工资/月÷米/月掘进。机工（岩工）按元/米核算人工费，机工材料费按元/米核算（结合定额材料计划，材料包括火药、套管、导爆管、导爆线、钎子钢、合金片、凿岩机维修等）超降%兑现，运搬工（出渣工）按元/米核算人工费，运工材料费按元/米核算（结合定限额材料计划，材料包括扒子、簸子、灯头、灯线、电机车维修、装岩机维修等）超降%兑现，班组管理材料包括轻轨、道钉、道木、道芯子、道岔子、风水管路等，材料费按元/米核算超降%兑现。按照“干什么、管什么、算什么”的要求，班组经济核算必须清楚地规定班组各工种各项工作和职能，促使班组工作效率、质量的提高，也就是提高工效、台效。把人工费和材料费与责任挂钩并兑现到人，做到公开、公平和公正，这样使班组各工种明确自己该干什么、怎么干、干完后收入如何，真正形成“人人讲成本、
班组经济核算(新)在线课后复习和自测
在线作业题一、单项选择题 题目1：班组经济活动分析的主要内容不包括（）。 A. 生产分析 B. 指标分析 C. 投入产出分析 D. 劳动定额分析 答案:D 题目2：班组长应关注的成本费用不包括（）。 A. 生产成本 B. 三项期间费用 C. 隐藏成本 D. 利息成本 答案:D 题目3：属于统计核算范畴的是（）。 A. 搜集数据 B. 劳动考勤 C. 设置账户 D. 登记账簿 答案:A 题目4：成本控制的标准不包括（）。 A. 劳动定额 B. 材料耗用
C. 地理位置 D. 能源消耗 答案:C 题目5：以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。 A. 维持成本和奖励成本 B. 调剂成本 C. 劳动事故保障成本 D. 招聘成本 答案:D 题目6：某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 A. 400 B. 600 C. 800 D. 1000 答案:C 题目7：下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。 A. 选择班组经济核算员 B. 选择班组经济核算内容 C. 选择班组经济核算形式 D. 确保班组经济核算责任清晰 答案:D 题目8：班组经济核算的目标是（）。
A. 最高的收入-最高的成本=最大的效益 B. 最小的收入-最高的成本=最大的效益 C. 最高的收入-最低的成本=最大的效益 D. 最小的收入-最低的成本=最大的效益 答案:C 题目9：产品成本不包括（）。 A. 直接材料 B. 直接人工 C. 销售费用 D. 制造费用 答案:C 题目10：班组经济核算的作用不包括（）。 A. 指导经济活动 B. 落实经济责任 C. 提高经济效益 D. 设计生产工艺 答案:D 二、多项选择题 题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。 A. 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行分析研究，使班组经济活动有方向、有目的、有未来，以促进班组经济效益的提高。 B. 经济活动分析的表现形式包括，登记表、统计表和统计图等。如班组的产
班组经济核算
成本控制的标准不包括（）： A.劳动定额 B.材料耗用 C.地理位置 D.能源消耗 答案:C 班组经济核算的目标是（）。 A.最高的收入-最高的成本=最大的效益 B.最小的收入-最高的成本=最大的效益 C.最高的收入-最低的成本=最大的效益 D.最小的收入-最低的成本=最大的效益 答案:C 班组经济核算的作用不包括（）。 A.指导经济活动 B.落实经济责任 C.提高经济效益 D.设计生产工艺 答案:D 班组经济核算指标的确定应注意的是（）。 A.简单明确 B.以流水线为单位 C.以个人为单位 D.以轮班为单位 答案:A 班组长应关注的成本费用不包括（）： A.生产成本 B.三项期间费用 C.隐藏成本 D.利息成本 答案:D 属于业务核算范畴的是（）。 A.货币计价 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:B 属于统计核算范畴的是（）。 A.搜集数据 B.劳动考勤 C.设置账户 D.登记账簿 答案:A 班组和岗位经济责任制的内容包括（）。 A.确定考核标准 B.注重指标分解 C.全面兼顾 D.责权利结合 答案:A 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。 A.400 B.600 C.800 D.1000 答案:C 定额的特点有（）。 A.劳动定额 B.标准性 C.物资定额 D.费用定额 答案:B 以下属于节约额核算的包括（）。 A.产量指标 B.质量指标 C.工时利用指标 D.工时利用指标升降 答案:D 班组费用降低的方法不包括（）： A.全员参与成本管理 B.强化标准控制成本 C.采取措施纠正偏差 D.减少融资成本 答案:D 原始记录的内容不包括（）。 A.真实 B.规范 C.及时 D.信息 答案:D 第1题 班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。 答案:正确
化工企业班组成本核算工作探析
化工企业班组成本核算工作探析 随着国内外市场一体化和对外开放格局的形成,化工企业面临的竞争将更加激烈,化工企业必须开拓思路、扩大信息、调整战略、突出优势,确定本企业结构调整的实施措施,把成本控制和提高总体效益以提高国际竞争力作为发展的目标。阐述了班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用。并 探析开展班组成本核算必须搞好的有效措施。 标签：化工企业;班组成本;核算;增收节支 班组成本核算是以班组为单位,本着“干什么、管什么、算什么”的原则,对生产中的消耗和成果、投入与产出、班组的经济效益和个人劳动成果进行考核计算, 从而最大限度的降低成本费用,达到最佳经济效益的目的。 1 班组成本核算在化工企业中的作用 班组作为企业生产经营的核心细胞,加强生产成本的核算和控制是班组成本管理的重要职能。开展班组成本核算工作,从化工企业最基层的生产、管理单位抓起,能从源头上提高产品质量,降低消耗,从生产经营全过程对成本进行有效控 制,对最大限度挖掘企业降本增效潜力起了很大作用。 1.1 有利于员工增强成本意识,激发创造性 通过开展班组成本核算工作,使每项成本费用都与员工的日常操作建立了紧密关系,员工增强了成本、效益意识。在班组管理中,公开透明的管理方式,健全完善的考核机制,激发了员工创造性。员工通过效益看到了差距,进而主动解决生产 操作中存在的问题,积极挖掘装置潜在的效益。 1.2 有助于促进企业经济效益的提高 一个企业经营管理的好坏,不仅要看管理的组织结构和专业管理是否严谨,更重要的是看生产班组的基础管理是否符合经济规律。企业的各项经济指标能否完成,数字是否真实可靠,其关键也是取决于班组。对班组的生产活动及时准确的进行计算、分析、考核,是改善企业经营管理,提高企业经济效益,保证全面完成各项 经济指标的根本。
班组经济核算自测作业答案
班组经济核算自测作业 答案 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
班组经济核算（新） 在线作业+自测 在线作业： 一、判断题 题目1：班组经济核算的目的是揭示矛盾。提出措施、挖掘潜力，提高产量，降低成本， 提高经济效益。 ????答案:正确 题目2：能够指导班组经济活动，落实经济责任，提高经济效益是班组经济核算的作用。 ????答案:正确 题目3：原材料、燃料、动力分析属于班组经济活动分析的一项内容，但专题分析不属于 班组经济活动分析的形式。 ????答案:错误 题目4：班组长需要关注隐藏成本、闲置成本、和劣质损耗成本的发生情况，但不需要关 注三项期间费用的发生情况。 ????答案:错误 题目5：降低班组费用是班组长应该关注的事情，不需要班组所有成员都参与成本管理。 ????答案:错误 题目6：实地调查分析法和数字联系分析法均不属于班组经济活动分析的方法，但因素分 析法属于班组经济活动分析的方法。 ????答案:错误 题目7：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元。 ????答案:正确 题目8：按照生产工艺化组建班组是班组组建的唯一原则。 ????答案:错误 题目9：班组长在班组经济核算中起到了桥梁纽带的作用，但是不属于一个组织者和领导 者。 ????答案:错误 题目10：能源消耗、工具设备、技术质量和考核分配均属于成本控制的标准。 ????答案:正确 二、多项选择题 题目1：下列关于班组经济活动分析的说法，正确的是（）。 ????A. 班组经济活动分析，是运用各种统计指标和核算资料，对班组的生产活动过程及其成果进行
班组结算办法
结算管理办法 为规范公司对班组结算工作，根据公司相关规定，特制定以下具体办法： 1、结算原则 1.1.1 严格按照各班组施工的范围及相关变更，进行班组结算。 1.1.2 按各班组实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 1.1.3 各班组的签证、索赔等施工范围外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 1.1.4 控制各班组工程款的支付。班组工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。 1.1.5 各班组的工料超耗（甲供材料）应在结算时予以扣除。 1.1.6 班组结算单的最终签认前，必须由公司相关各部门对各班组所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。预算科最终核定应扣款额，并办理结算手续。 2、结算的依据： 2.1 双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料、竣工图、标准图集及施工规范； 2.2 协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料，但除 图纸（含变更文件）和业主、监理书面指令外，其它书面资料必须经主管部门
领导和项目分管领导签字确认才能作为结算依据； 2.3 我方现场施工技术人员和其它有关人员施工记录； 2.4 按图纸（包括业主、监理书面资料）计算的工程量必须经过复核程序，以其它方式确认的工程量必须经过复核和项目主管领导签字； 2.5 国家和地方政府相关部门颁布的定额及材料价格信息； 2.6 合同执行过程有关的文件及其他有效资料：工作联系单、设计变更签证及变更设计、甲供材料清单等； 3、工程最终结算的前提条件： 3.1 各班组已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定； 3.2 各班组有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续； 3.3 由我方提供，各班组免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续； 3.4 对于包干使用材料，已办理了实际领用量签字确认手续； 3.5 我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续； 3.6 各班组雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题； 3.7 其它应由各班组做的事项已经完成； 3.8 其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕； 4、工程的最终结算:
如何做好班组经济核算
如何做好班组经济核算 来源：财智菁英管理学院作者：潘灿永 班组经济核算工作是一个长期、循序渐进的过程，在这个过程当中没有完全统一的标准，有的只是相对原则性的一个指导规范。作为企业管理部门的一个重要手段，班组核算不仅仅只是要在企业成本控制方面起到一个事前预防、事中控制的作用，更重要的是围绕企业战略目标，强化内部控制，提升管理水平，引领企业前进，最终达到提高企业效益的结果。通过班组核算能够使企业达到高绩效。通常需要注意以下五个问题： 一、注重培训和宣传 如果一个企业想要做好班组经济核算，必须依靠班组全体成员的共同力量，群策群力，共同参与进来。这就需要做好每一项班组经济核算工作培训，使全体班组成员尤其是班组一线员工能够真正的了解班组核算实施低成本战略中的作用，让企业班组成员知道该干什么、怎么干以及干完后对班组和成员自身有什么影响等，进一步增强员工的经济意识、责任意识和主人翁意识，真正形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的文化氛围。 (二) 建立有效的管理体系 班组经济核算工作是否能够顺利开展主要看公司上下领导的重视度以及支持度。因此，必须从大的目标上、运用企业长远发展的眼光来提高认识，明确好成员的分工情况、所要做的工作和权限以及在这个工作中所要负起的责任。并结合基层班组的实际情况，有针对性地制定措施，把指标分成一个个阶段去实施，把责任落实下去、不定时的考核、总结对比、持续改进的班组经济核算和班组管理体系 (三) 建立有效的激励和约束机制 在制定整体考核方案的时候要各方面考虑到每个层面的职责范围与权限范围，按照“奖惩体现公平、考核宽严适度、指标科学合理、措施行之有效”的原则，合理地制定分级考核标准，公司和车间、车间和班组、班组和个人的考核要做到指标量化和执行的制度化，有奖有罚。真正体现出谁创造出效益、谁就可以得到回报，逐步形成个人保班组、班组保车间、车间保公司的良好态势。(四) 切实加强班组基础工作 企业在进行班组经济核算的同时还有做好班组基础建设、班组基础建设和班组基本功训练紧密结合，做好班组经济核算的深入研究，配备和完善好各种基础设施设备。抓住人工费、机械费、材料费等关键环节，找出其内在联系，就能够利用价值的形式进行核算指标，全部利用价值体现出来，就可以直观地反映出生产的经济效果。要采取“逐步完善、重点解决”的方式解决，持续改善是工作中量化的一种手段，选拔出既懂核算更懂生产和工艺的专职人员做好统计与分析工作，把班组核算建成系统，在信息采集体现信息化操作和专业人才操作的优势。 (五) 强化班组员工合理化建议的收集 合理化的建议是揭露出企业在安全生产、企业经营、技术等工作的薄弱环节是可以改善生产经营活动中的一个重要措施之一，同时也是班组成员能参与到民主管理的一种具体表现。企业开展班组经济核算，首先必须要疏通合理化建议信息的渠道，健全合理化建议的管理机构，收集合理化建议提案，组织合理化建议
浅谈企业成本管理中的班组经济核算
浅谈企业成本管理中的班组经济核算 发表时间：2019-04-22T15:33:40.297Z 来源：《知识-力量》2019年8月22期作者：吉伟 [导读] 钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起 （陕西龙门钢铁有限责任公司，陕西韩城 715405） 摘要：钢铁企业生产工序繁多，成本管理涉及到各个环节，成本核算资料来源复杂。要搞好成本管理工作，必须有强有力的组织领导，必须从企业的基本细胞——班组做起，强化、细化班组经济核算工作，这是成本管理工作的基础。本文拟结合某钢铁公司第二炼铁厂（下称二铁厂）开展班组经济核算的实际谈几点体会。 关键词：成本管理；班组；经费核算 1、建立有合力的班组经济核算网络，开展全员成本核算 钢铁企业成本管理是一项系统、细致的现代化管理活动，涉及到技术管理、计划管理、物资设备管理、生产各个工序管理等方方面面的业务，它是一项应由主管领导挂帅、财务部门牵头，企业内部全方位、全员参加的“大合唱”，其中重中之重就是企业的基本细胞——班组。这就要根据企业的生产实际，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，从而保证全体职工能统一思想、统一行动、统一步调，形成合力，共担成本责任，完成成本指标，取得良好的经济效益。二铁厂在班组经济核算工作中，根据公司下达的成本任务，结合厂、车间、班组的费用发生项目，建立起了由主管厂长负责、财务科牵头，班组保车间、车间保全厂，上级监督服务下级、下级保上级成本指标的班组经济核算网络体系，形成了全厂共赢一盘棋、共同完成全厂成本指标逐级负责制的动态核算网络。详见下图。 2、以班组为单元，建立责任预算，层层分解指标 钢铁企业的生产经营活动点多面广，任何一个班组都因其工作性质不同而特点不同，怎样把握尺度、编好责任预算、合理进行指标分解，是成功进行班组经济核算的前提。责任预算的高低不但直接影响到企业的经营效果，也影响到班组经济核算工作。预算高了，责任班组少劳多得，减少了企业应有的经济效益；预算低了，责任班组通过努力仍然得不到应有的劳动报酬，会挫伤班组积极性。这些都会直接制约班组经济核算工作的广泛开展。基于建立责任预算、指标分解的重要性，厂组织财务科等专业科室挂班到各班组，广泛宣传班组经济核算工作的意义，讲述公司面临的严峻形势，与先进兄弟企业的成本差距，阐明开展全员班组经济核算、降低成本费用开支的紧迫性。财务科本着实事求是的原则，总结归纳了厂、车间、班组发生费用的大量历史数据，结合当前原燃主辅料、备品备件的市场价格变化，以技术科、生产科、劳资科核定的实物量消耗指标为基数，确定了费用总指标。然后对费用总指标划分为可控费用和不可控费用两部分，对可控费用剔除其中不合理消耗因素后，分为辅料费、备件费、外委费、人工费、运费、保健费原燃料成本、动力成本等八部分，并确定为二铁厂的八种可控费用指标，分别下达到供应、机动、生产、劳资、安环等五个职能科室进行考核。同时，各职能科室又将自己所负责的指标继续分解到各车间并执行对车间的考核，而各车间则再分解指标到班组，个别直观指标分解到职工个人。从而形成了一个由财务科负责全局，各科室负责自己的一条线，车间、班组负责自己一块的一个完整的指标包保责任体系，做到各项工作有人干、相应指标有人管。这样，既使责任成本管理工作建立在科学的基础上，又使责任主体的责任明确。 3、充分积累和认真审核原始资料，控制班组费用发生 原始资料的准确与否是搞好班组经济核算的基础，在原始资料的收集积累上要做深入细致的工作。 一是发挥技术部门的龙头作用。钢铁企业的产品成本的70%左右是由原燃料消耗成本构成的，技术部门根据生产实际和所用主料成分，制定科学合理的单位消耗量，从而达到最优产量、较低工序能耗、较高的产品合格率目标，这是进行成本管理的重点。生产班组根据这种单位消耗量进行生产用料配比，随时调整生产实际单耗与计划单耗出现的偏差，达到对生产实际单耗的动态控制，按计划生产、按实际核算，使生产消耗建立在优化状态下，解决“抱西瓜”的龙头问题。 二是发挥生产计划部门的核心作用。根据科学合理的产量、原燃料单位消耗量等指标，生产计划科编制全厂的生产计划，生产计划按车间、班组进行生产部署，由生产车间、班组组织实施，通过班组核算网络，及时采集生产中消耗指标，汇总全组当班的产量、消耗量指标。各班组报车间生产计划组汇总，各生产车间报厂生产计划科汇总，形成全厂原燃料消耗原始数据，从而构成畅通的生产计划和生产消耗循环系统。班组经济核算网络既是生产活动的基本单位，更是采集生产原始消耗指标的基本细胞，在企业生产经营活动中必须充分发挥
班组经济核算自测
班组经济核算自测 返回上一级 单选题（共10 题，每题2.5 分） 1 . 以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。? A.维持成本和奖励成本 ? B.调剂成本 ? C. 劳动事故保障成本 ? D. 招聘成本 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：暂无 2 . 班组长应关注的成本费用不包括（）。 ? A.生产成本 ? B.三项期间费用 ? C.隐藏成本 ? D.利息成本 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：暂无 3 . 下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。? A.选择班组经济核算员 ? B.选择班组经济核算内容 ? C.选择班组经济核算形式 ? D. 确保班组经济核算责任清晰 我的答案：D 参考答案：D 答案解析：暂无 4 . 班组经济核算的目标是（）。 ? A.最高的收入-最高的成本=最大的效益? B.最小的收入-最高的成本=最大的效益? C.最高的收入-最低的成本=最大的效益? D.最小的收入-最低的成本=最大的效益我的答案：C 参考答案：C 答案解析：暂无 5 . 班组经济活动分析的主要内容不包括（）。 ? A.生产分析 ? B.指标分析 ? C.投入产出分析 ? D.劳动定额分析 我的答案：D 参考答案：D
答案解析：暂无 6 . 成本控制的标准不包括（）。 ? A. 劳动定额 ? B.材料耗用 ? C.地理位置 ? D.能源消耗 我的答案：C 参考答案：C 答案解析：暂无 7 . 班组经济核算的作用不包括（）。 ? A. 指导经济活动 ? B.落实经济责任 ? C.提高经济效益 ? D.设计生产工艺 我的答案：A 参考答案：A 答案解析：暂无 8 . 属于统计核算范畴的是（）。 ? A.搜集数据 ? B.劳动考勤 ? C.设置账户 ? D.登记账簿 我的答案：A 参考答案：A 答案解析：暂无 9 . 产品成本不包括（）。 ? A.直接材料 ? B.直接人工 ? C.销售费用 ? D.制造费用 我的答案：C 参考答案：C 答案解析：暂无 10 . 某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000分，她当月的奖金应该是（）元。? A. 400 ? B.600 ? C.800 ? D.1000 我的答案：C 参考答案：C 答案解析：暂无
测试 班组经济核算自测
测试班组经济核算自测 返回上一级 单选题（共10题，每题3分） 1 ．以下哪项不是人员使用成本的构成内容（）。?A． 维持成本和奖励成本 ?B． 调剂成本 ?C． 劳动事故保障成本 ?D． 招聘成本 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 2 ．班组长应关注的成本费用不包括（）。 ?A． 生产成本 ?B． 三项期间费用 ?C． 隐藏成本 ?D． 利息成本 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 3 ．下列说法，不属于班组经济核算环节的是（？）。?A． 选择班组经济核算员 ?B． 选择班组经济核算内容 ?C． 选择班组经济核算形式 ?D． 确保班组经济核算责任清晰 我的答案： D
参考答案：D 答案解析：暂无 4 ．班组经济核算的目标是（）。 ?A． 最高的收入-最高的成本=最大的效益 ?B． 最小的收入-最高的成本=最大的效益 ?C． 最高的收入-最低的成本=最大的效益 ?D． 最小的收入-最低的成本=最大的效益 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 5 ．班组经济活动分析的主要内容不包括（）。?A． 生产分析 ?B． 指标分析 ?C． 投入产出分析 ?D． 劳动定额分析 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 6 ．成本控制的标准不包括（）。 ?A． 劳动定额 ?B． 材料耗用 ?C． 地理位置 ?D． 能源消耗 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无
7 ．班组经济核算的作用不包括（）。 ?A． 指导经济活动 ?B． 落实经济责任 ?C． 提高经济效益 ?D． 设计生产工艺 我的答案： D 参考答案：D 答案解析：暂无 8 ．属于统计核算范畴的是（）。 ?A． 搜集数据 ?B． 劳动考勤 ?C． 设置账户 ?D． 登记账簿 我的答案： A 参考答案：A 答案解析：暂无 9 ．产品成本不包括（）。 ?A． 直接材料 ?B． 直接人工 ?C． 销售费用 ?D． 制造费用 我的答案： C 参考答案：C 答案解析：暂无 10 ．某班组当月共得奖金10000元，当月考核总得分为50000分，本组挡车工小丽当月考核得分4000 分，她当月的奖金应该是（）元。
深入推进班组核算工作
深入推进班组核算工作 切实提高精细化管理水平 班组核算管理工作是企业精细化管理的基础，也是我公司创先争优活动的一项主要内容。自集团公司推行精细化管理及班组核算管理工作以来，我公司按照集团公司的统一安排部署，努力推进班组核算工作，把公司、基层队、班组三级核算体系作为成本管理和控制的有效载体,通过各个层次分别核算,做到统一目标、分级负责、分级控制,实践证明班组核算在企业经营管理中发挥着重要的作用。 一、目前我公司班组核算管理工作的开展情况 1、制定了班组核算管理制度，使班组核算工作有章可循 为确保班组核算工作规范运作，结合我公司实际，企管科及时制定并下发了《新柏公司班组核算管理办法（试行）》，组织制定了《新柏公司班组核算管理制度》、《新柏公司班组建设规定》及《新柏公司精细化管理岗位4E作业标准》、《新柏公司精细化管理考核办法》等一系列制度和规定。为各基层队统一制作了班组核算园地,统一设计印制了各类台帐和表格11种,从去年6月份起各基层队做了各类数据登记上帐工作,上帐数据准确、内容完整,各班组当班生产任务、安全状况、工程质量、材料消耗及当班职工收入等都做到了班清、班结,并在各队班组核算园地栏上进行了公布。
企管科每月组织相关科室对各基层队班组核算工作开展情况进行检查指导,将检查情况进行考核通报，并在当月工资中予以兑现。各单位按照公司的要求，结合各自实际，不同层次地制定了班组核算管理办法、实施方案和考评细则等管理制度。目前，班组核算工作开展正常,效果比较明显，班组核算的管理制度基本完善，总体上能够较好落实。 2、完善了考核机制，确保班组核算工作有序进行 为了强化班组建设，全面提升班组管理水平，做到机制健全，人员到位，有章可依，成立了以公司经理为组长，党委书记、副经理、工会主席为副组长，以各科室负责人、基层队队长为成员的考核领导小组，成立了以企业管理科为主管科室的班组核算管理办公室，成立了以各基层队队长为组长，以支部书记为副组长，技术员、班组长、核算员、材料员和验收员为成员的班组核算考核小组，对基层单位各班组当班生产任务、安全状况、工作质量、材料消耗、工资等费用及当班职工收入的核算情况进行了考核通报，促使班组核算工作有序推进。 3、分解了材料指标，建立材料控制体系 为了降低成本，对材料按照两大类进行分解，一是部门管理成本，二是各队直接成本。部门管理成本主要有：设备、大型材料、劳保用品等，归属各职能部门管理，负责月度计划的上报，出库与分配、统一调拨调剂，负责对使用单位的考核与奖罚，使用单位承担管理和日常维护责任；各队直接成本是按照近几年的材料消耗历
班组核算管理办法
班组核算管理办法（试行） 第一条：组织领导。矿班组建设领导小组为班组核算领导机构，下设班组建设考核办公室。 考核办公室的职责： 1、负责制定班组核算的各项规章制度和考核标准。 2、负责班组核算检查和考核，督促存在问题的整改。 3、负责班组核算的改进和创新，总结班组核算的经验和做法。 4、负责班组核算日常管理工作，做好矿领导交办的其它工作。 第二条：矿对班组核算实行三级核算。 依据年初矿上对基层队签订的经营承包书的指标，由各基层队再次测算分解指标到班组为二级核算，各班组又分解到个人为三级核算，各基层队的材料员为专职核算员，文书为工资核算员。做到“成本班班算，收入班班见”。 第三条：为了加强班组核算的管理和考核，各基层队成立本队核算领导小组，负责当班考核工作。 组长：队长 副组长：支部书记副队长 成员：当班副队长当班班组长文书材料员 各队文书、材料员由矿实行委派制，由人力资源科统一管理，班组建设考核办公室考核各队核算业务工作，矿人力资源科、供应站管理、指导各队核算业务工作。
第四条：各班组成本计划指标综合单价的制定 根据年初集团公司下达我矿的各项经济指标，由财务科、人力资源科、企业管理科按“严、细、紧”的原则，进行测算分解，将直接成本指标扣除本分预留成本费用后，下达给各队，由各队再将指标进行分解到各班组，制定综合单价，包括：材料费、工资、其它费用组成。 第五条：当班工资结算。当班人员工资结算，以“成本倒算法”结算工资，即：当班工资＝当班的工作任务（工作量）×综合单价－实际成本（实际成本为材料费和其它费用） ①材料费：以当班材料员领料单为依据，以实际材料消耗为准，需交接、互调、退库的材料由当班班长和材料员清点后办理相关手续，由于客观原因需追加当班材料费的，由队长（书记）签字批准，追加当班材料费，最终以带班队长或当班班长签字认可的实际材料消耗为准。 ②其它费用：以矿上下达的总额为基数，由各队分解到各班组的定量、定额考核。 第六条：当班安全生产与工资挂钩 当班（组）在安全生产方面的奖罚，应当在当班结算工资中增加或扣除。 第七条：当班工程（产品）质量与工资挂钩 当班（组）在工程（产品）质量方面的奖罚，应在当班结算工资中增加或扣除。