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S120编码器电缆制作流程

Assembly Instruction

IP67 – Plastic version

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IP67

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Y-ConTool-30

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IP20

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Y-ConTool-30

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Assembly Instruction

IP67 – Metal version

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IP67

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Y-ConTool-30

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投标文件的制作流程及规范

投标文件的制作流程及撰写要求 1、根据招标公告，准备相应的资格证明文件（营业执照、委托书、税务登记证、合同等）。 2、购买招标书（纸质和电子版）。保存好购买标书的发票（收据）。 3、阅读招标书，弄清如下问题： A、招标的项目名称、项目编号或招标编号。 B、招标货物的标段、包号、名称、数量。 C、招标货物的要求（技术参数、性能描述、强制标准） D、招标货物的付款方式。 E、其他需要弄清的问题 4、制定投标计划 A、确定拟投标的标段（包） B、列出标书中表述不清的问题，制作质疑文件并要求发标方答疑。 C、按照招标文件的要求，整理出投标文件列表和格式。并注意如下问题： ●所有的文件、表格要能在Word文档中自动生成目录。 ●所有文件、表格的文字大小、页面尺寸、风格必须统一且符合招标文件的要求。 ●多人同时制作同一份投标文件，文件如何分解和合成。 ●标书撰写过程中，如何进行审核、共享。 5、方案确认、资料准备

A、制定投标的技术方案（原理、外观效果、操作方式、主要用材、价格、制作周期、主要特点等）。一般以召开会议的形式进行，会后形成电子文件并分发至标书制作的每一个成员。 B、整理和投标相关的已有资料（技术方案、承诺书、公司介绍等）并共享这些资料。 6、投标文件的撰写 A、商务部分该部分在一般的招投标过程中，招标文件都会给出固定的格式文件，只要严格按照格式文件填写就可以了。主要不要缺少文件、漏填、把顺序弄对。 B、技术部分技术部分撰写的依据是招标文件中的货物技术要求描述。投标的技术方案一定要依照招标文件的要求撰写。一般应达到满足或正偏离。其中主要技术原理、实施方案、技术路线、创新和特点要阐述清楚。解说词部分是业主方解说员讲解给观众听的。主要着重展品的科学原理、现象、相关知识的撰写。用词要夸张、具有煽动和蛊惑性，能吸引观众。说明牌部分是业主悬挂在展品旁边的，主要是对展品原理、结构、性能、使用方法的简要说明，起到对观众的提示、吸引和启发思考的作用。包括图形和文字描述两部分。一般提供文字描述部分。进度表中一般按照日历天进行进度安排。统一标的货物制作进度

红头文件制作流程

一、红头文件的制作及标准 1、进行页面设置选择“文件”——“页面设置”选择“页边距”附签，上：3.7厘米，下：3.5厘米，左：2.8厘米，右：2.6厘米。选择“版式”附签，将“页眉和页脚”设置成“奇偶页不同”,在该选项前打“√”。选择“文档网格”附签，“字体设置”，“中文字体”设置为“仿宋”；“字号”设置成“三号”，单击“确定”按钮，选中“指定行网格和字符网格”；将“每行”设置成“28”个字符；“每页”设置成“22”行。然后单击“确定”按钮，这样就将版心设置成了以三号字为标准、每页22行、每行28个汉字的国家标准。 2、插入页号选择“插入”——“页码”，“位置”设置为“页面底端（页脚）”，“对齐方式”设置为“外侧”。然后单击“格式”按钮，“数字格式”设置为全角的显示格式，单击“确定”按钮，再次单击“确定”按钮完成页码设置。双击页码，在页码两边各加上一条全角方式的短线；并将页码字号设置成“四号”；字体任意；奇数页的页码设置成右空一个汉字，偶数页的页码设置成左空一个汉字。 3、发文机关标识制作选择“插入”——“文本框”——“横排”菜单项，鼠标将会变成“┼”，在Word 2000版面上单击鼠标左键，

出现一个文本框，在该文本框内输入发文机关标识，输入完成后，选中该文本框，单击鼠标右键——“设置文本框格式”，在这里来设置红头的属性。选择“颜色和线条”附签，“颜色”设置成“无填充颜色”。选择“大小”附签，“高度”设置成“2cm”；宽度设置成“15.5cm”。注：用户可根据实际情况调节尺寸。选择“版式”附签，单击“高级”按钮，水平对齐：“对齐方式”设置成“居中”，“度量依据”设置成“页面”；垂直对齐：“绝对位置”设置成“页边距”，“下侧”设置成“2.5cm”——平行文标准，“8.0cm”——上行文标准，注：用户可根据实际情况调节尺寸。然后单击“确定”。选择“文本框”附签，左、右、上、下都设置成“0cm”，单击“确定”完成。文本框属性全部设置完成，单击“确定”按钮。选中文本框内的全部文字，将颜色设置成“红色”，字体设置成“小标宋简体”，字号根据文本框的大小设置成相应字号，但要尽量充满该文本框，这样，宽为155mm、高为20mm、距上25mm的红头制作完成。 4、红线制作首先将“视图”——“工具栏”——“绘图”选中，单击“绘图”工具条的直线工具，鼠标会变成“十”字形，左手按住键盘上的Shift键，右手拖动鼠标从左到右划一

文件与资料管理流程

文件与资料管理流程 1.0目的规范文件管制的权责及要求，建立文件分类、编号、制作、核发、修订、保存与作废方式作为文件管制依据。 2.0范围本程序适用于与公司有关的所有文件与资料。 3.0权责 3.1 总经理:负责管理手册的核准。 3.2 管理代表:负责管理手册制定和程序文件的核准，并组织有关人员对现有文件定期进行评审。 3.3品管部文控中心：负责所有受控文件的发放、回收、销毁及原稿的保存。 3.4 各部门：负责相关文件的编制和使用保管，部门负责人负责相关文件的核准。 4.0定义本公司管理体系文件分为四阶 4.1一阶文件（质量环境手册、EICC手册、两化融合管理手册）：叙述品质政策与品质目标，环境政策与环境目标，两化融合方针与目标，涵盖ISO9001：2015国际标准、ISO14001：2015环境管理体系和ISO/TS16949：2009汽车质量管理体系和GB/T23001-2017信息化和工业化融合管理体系、EICC各项要求之纲要性文件。 4.2 二阶文件（程序文件）：管理责任、合约审查、文件管制等，管理手册内系统要求项包含之各项作业程序。 4.3 三阶文件（支援文件）：补充及相关之作业细则、标准、规范、管理规定等之工作指导性文件； 4.4 四阶文件（表单）：记录品质/环境/两化系统有关活动之表格。 4.5外来文件：包括行业、地区、国家、国际标准；客户提供的技术文件、图纸；国家颁布的有关政策、法规。 4.6暂行文件：客户暂行需求或暂行更改作业标准或量产前之样品试做试行的受控文件。 5.0作业内容 5.1文件编号

5.1.1一阶文件编号规则 QM-------------00----------------□□ 文件流水号手册号手册代号 5.1.2二阶文件编号规则 LD--------------QP----------------□□ 文件流水号程序文件代码公司代码 5.1.3三阶文件编号规则 XX--------------XX---------------□□□ 文件流水号部门代码 WI 作业指导书、标准 WM 作业办法和规范(流程)，其中原材料检验规范以物料编码为准。 WS 其它类 5.1.4四阶文件编号规则 FM--------------XX---------------□□□ 表单编号部门代码表单记录代码

喷绘文件制作流程

喷绘文件制作流程 1.常用喷绘格式有JPG、TIF、EPS都是以CMYK模式出图的不然颜色变化很大。 JPG格式:文件会较小这种格式在文件多的时候可用这种格式因为占内存小，但有时导到蒙泰喷绘软件里面会报错会显示错误如：全黑色的、显示半截的等等、这时应该载入到PS里面另存下一般都可以决解。 TIF格式:这种文件储存会造成文件太大，若文件多的不太建议用这种格式，另外它的稳定性比较好，导到喷绘软件里不容易造成图片报错或损坏，量少的话建议可以用这个。 EPS格式：这种是矢量图打出来效果会很好很色块会很实，若有特别高要求的平常喷一些CAD工程图和一些图像文件，一般这种文件打印时会突然关闭掉线所以较少用看情况而定。喷绘文件制作规范：（1）承接客户的文件时有各样各式的文件格式如CDR.PS.AI.等等。。都要将其转为JPG.TIF格式并且是CMYK模式. （2）在喷文件时一定要在边上加四色条（CMYK的色块条、可防止油墨堵住或断线）（3）给成品加角线一般是用四周描边单黑30%-50%线要很细约0.5粗左右，描边方法按以上做。（4）款式数量较多的文件要在成品线框以外处加上单号、名称、尺寸、工艺、份数。这样喷出来的图就方便辨认及点数

（5）做一些裱版包边条的要注意看文字是否靠边，要保持以边一公分以上（6）导入图片时要选择‘原大尺寸缩放’否则有时尺寸会对不上的，同时再对下尺寸是否正确。（7）若没有特殊要求的文件通常是排版一刀切的、加黑框线时要注意，切后不要留有残余的线框在，按实际情况加框（框的颜色尽量接近底色），易拉宝制作规范：公司常用尺寸有：0.8*2m \ 0.6*1.6m \ 0.9*2m \ 1*2m \ 1.2*2m 常用PP胶来喷、在文件的基础上减去2厘米宽高保持不变，例如：0.8x2m改成0.78x2m、（因为架子刚好宽0.8m所以文件要做小点好放进去。以此类推） *在拼版时上下要留空白间隙、大小在上下各2公分左右、留作架子粘贴处用的、文件内容不要太靠边保留距边在2公分以内 X展架制作规范：公司常用尺寸有：0.6*1.6m \ 0.8*1.8m \ 1*2m \ 1.2*2m 常用PVC来喷印、尺寸就按原大打印、四周打孔距离边保持在2厘米、文件的文字不要太靠打孔的边上拼接图制作规范：要在文件上加好备注方便识别，拼接位为2cm,若需要更大的就用4CM（例如：有3张拼接成1张的、就应该标上1/3 ，2/3 ，3/3）

投标文件的制作流程及规范

投标文件的制作流程及撰写要求1、根据招标公告，准备相应的资格证明文件（营业执照、委托书、税务登记证、合同等）。 2、购买招标书（纸质和电子版）。保存好购买标书的发票（收据）。 3、阅读招标书，弄清如下问题： A、招标的项目名称、项目编号或招标编号。 B、招标货物的标段、包号、名称、数量。 C、招标货物的要求（技术参数、性能描述、强制标准） D、招标货物的付款方式。 E、其他需要弄清的问题 4、制定投标计划 A、确定拟投标的标段（包） B、列出标书中表述不清的问题，制作质疑文件并要求发标方答疑。 C、按照招标文件的要求，整理出投标文件列表和格式。并注意如下问题： ●所有的文件、表格要能在Word文档中自动生成目录。 ●所有文件、表格的文字大小、页面尺寸、风格必须统一且符合招标文件的要求。 ●多人同时制作同一份投标文件，文件如何分解和合成。 ●标书撰写过程中，如何进行审核、共享。 5、方案确认、资料准备

投标文件的制作流程及规范

投标文件的制作流程及撰写要求根据招标公告，准备相应的资格证明文件（营业执照、委托书、税务登记证、合同等）。购买招标书（纸质和电子版）。保存好购买标书的发票（收据）。阅读招标书，弄清如下问题：招标的项目名称、项目编号或招标编号。招标货物的标段、包号、名称、数量。招标货物的要求（技术参数、性能描述、强制标准）招标货物的付款方式。其他需要弄清的问题制定投标计划确定拟投标的标段（包）列出标书中表述不清的问题，制作质疑文件并要求发标方答疑。按照招标文件的要求，整理出投标文件列表和格式。并注意如下问题：所有的文件、表格要能在Word文档中自动生成目录。所有文件、表格的文字大小、页面尺寸、风格必须统一且符合招标文件的要求。多人同时制作同一份投标文件，文件如何分解和合成。标书撰写过程中，如何进行审核、共享。方案确认、资料准备

制定投标的技术方案（原理、外观效果、操作方式、主要用材、价格、制作周期、主要特点等）。一般以召开会议的形式进行，会后形成电子文件并分发至标书制作的每一个成员。整理和投标相关的已有资料（技术方案、承诺书、公司介绍等）并共享这些资料。投标文件的撰写商务部分该部分在一般的招投标过程中，招标文件都会给出固定的格式文件，只要严格按照格式文件填写就可以了。主要不要缺少文件、漏填、把顺序弄对。技术部分技术部分撰写的依据是招标文件中的货物技术要求描述。投标的技术方案一定要依照招标文件的要求撰写。一般应达到满足或正偏离。其中主要技术原理、实施方案、技术路线、创新和特点要阐述清楚。解说词部分是业主方解说员讲解给观众听的。主要着重展品的科学原理、现象、相关知识的撰写。用词要夸张、具有煽动和蛊惑性，能吸引观众。说明牌部分是业主悬挂在展品旁边的，主要是对展品原理、结构、性能、使用方法的简要说明，起到对观众的提示、吸引和启发思考的作用。包括图形和文字描述两部分。一般提供文字描述部分。进度表中一般按照日历天进行进度安排。统一标的货物制作进度应相同。技术方案中如果提供备选方案，必须是招标书允许的。否则不能提供备选方案和报价。效果图是对投标货物的直观展示。在制作效果图时，除考虑其震撼、美观外，一定要考虑其可实现性、安全性、易操作性、价格和包装运输。尽可能做到中标后实际制作实物效果能和效果图一致。在效果图的下方应注明投标方提供的设备和由招标方提供的设施。

imy格式的文件怎么制作,要详细的制作流程,以及需要的软件和下载地址

IMY文件即震动.黑屏文件下载连接 https://www.wendangku.net/doc/f94578072.html,/d/9c179273db0a395cdab621726fb4db34666511b9701e0000 写在前边.有些朋友什么都不求去搞明白,那就看前边这些吧; 操作法一.把刚下载的imy 放到手机里的Audio文件夹,切忌手机里的Audio文件夹然后点击写短信(不是彩信)(可以用自己的手机编辑铃声然后保存看是不是这个文件家.我自己测试了是这个文件夹) 操作法二.直接找到你发在手机里的IMY文件.发送文件,以短信或者增强短信形式.这样文件就加进去了.手机短信里会多出来一个音乐符,你写短信时要注意.引着朋友往下看就成.把文件放在后边.其它放中间也成. 发给他们试试吧.还想明白点的朋友往下看不求深解的朋友看到这就行了.总共可以概括为两步.下载我网盘上的文件.然后弄到手机里.以增强短信或者短信的方式发给朋友.. 为避免自己触发效果,请先把自己的手机调为静音模式一、IMY本来是音乐一个网友如是说：我第一个手机就是爱立信的T28SC，后来买了个T68送BF,开始对imy的铃声也是一无所知，后来看了很多东西，终于有所领悟，其实T302的和弦铃声太小,我倒觉得imy铃声也不错,于是写点体会.欢迎指正. imelody(imy)标准非常灵活，音域跨了9个8度，24种不同音长，我一般用Mobile Music进行MIDI/IMY/RTTTL各种的转换。创建imy铃声的过程如下,以CS的炸弹声为例：建立一个记事本按一下格式，写入代码： BEGIN:IMELODY VERSION:1.2 FORMAT:CLASS1.0 NAME:Bomb （你铃声的名字，方便你记忆，不过在手机里显示的名字还是.imy前的文件名） BEAT:120 STYLE:S0 VOLUME:V15 MELODY:(ledonvibeonbackon*7e4ledoffvibeoffbackoffr1@5) (ledonvibeonbackon*7e4ledoffvibeoffbackoffr2@15) (ledonvibeonbackon*7e4ledoffvibeoff backoffr3@15)(ledonvibeonbackon*7e4ledoffvibeoffbackoffr5@25)vibeon(ledonbackon* 7e5ledoffbackoff@0) （音符代码）

报价文件制作流程

报价文件制作流程 Hessen was revised in January 2021

变更履历： 1目的 1.1本程序是##电梯公司制作各类电梯、扶梯设备报价文件的标准的程序。

1.2本程序用于报价文件的制作过程的控制。 2范围 2.1本程序适用于##电梯总公司及分公司。 3职责 3.1销售员负责与客户/经销商的洽淡，为售前支持专员提供报价必要的准确的文件资料。 3.2销售员根据公司发布标准价或者售前支持专员递交的非标价制作报价文件。 3.3售前支持专员根据销售员提供资料提交非标至技术中心，并跟踪最终结果反馈销售员。 3.4技术中心负责对非标进行技术确认，提供技术、交期及非标价格方案。确保技术确认流程及时顺畅进行。 3.5制造中心负责对非标交货期进行确认，并及时提供技术中心。 3.6财务中心负责对非标进行成本核算，并及时提供技术中心。 3.7技术中心负责定义公司电梯/扶梯/自动人行道的标准、技术要求和产品范围。 3.8国际部业务员员同时担任售前支持专员的职责。 4工作程序 4.1获得项目信息及项目评估销售员需要了解客户所需报价的项目信息，预先对项目进行预评估，了解项目或客户的一般性资料、资信状况，产品要求是否符合公司现行技术水平及法律政策内容。 4.2报价文件制作 4.2.1如项目的产品配置要求符合公司标准要求，则由销售员按照标准产品价格表及销售政策计算价格，制作<价格分析审批表>。 4.2.2如项目所需产品为新产品或土建、交货期、功能、装潢（有装饰效果图的必须附上）等为非公司标准，销售员需根据项目的基本信息及客户要求，完整填写<售前技术审批表>。 4.2.3售前支持专员在收到销售员提供的<售前技术审批表>后，校核产品描述的准确性与完整性后递交至技术中心，在审批完成后由售前支持专员将审批结果提供给销售员，再由销售员完成制作<价格分析审批表>。 4.2.4OEM的询价：销售员提供<售前技术审批表>后，由售前支持专员根据非标内容校核后递交至采购部，由采购部依据询价内容提供产品价格、技术参

报价文件制作流程

报价文件制作流程 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

变更履历： 1目的 1.1本程序是##电梯公司制作各类电梯、扶梯设备报价文件的标准的程序。 1.2本程序用于报价文件的制作过程的控制。 2范围 2.1本程序适用于##电梯总公司及分公司。 3职责 3.1销售员负责与客户/经销商的洽淡，为售前支持专员提供报价必要的准确的文件资料。 3.2销售员根据公司发布标准价或者售前支持专员递交的非标价制作报价文件。 3.3售前支持专员根据销售员提供资料提交非标至技术中心，并跟踪最终结果反馈销售员。 3.4技术中心负责对非标进行技术确认，提供技术、交期及非标价格方案。确保技术确认流程及时顺畅进行。 3.5制造中心负责对非标交货期进行确认，并及时提供技术中心。 3.7技术中心负责定义公司电梯/扶梯/自动人行道的标准、技术要求和产品范围。 3.8国际部业务员员同时担任售前支持专员的职责。 4工作程序 4.1 获得项目信息及项目评估

销售员需要了解客户所需报价的项目信息，预先对项目进行预评估，了解项目或客户的一般性资料、资信状况，产品要求是否符合公司现行技术水平及法律政策内容。 4.2 报价文件制作 4.2.1 如项目的产品配置要求符合公司标准要求，则由销售员按照标准产品价格表及销售政策计算价格，制作<价格分析审批表>。 4.2.2 如项目所需产品为新产品或土建、交货期、功能、装潢（有装饰效果图的必须附上）等为非公司标准，销售员需根据项目的基本信息及客户要求，完整填写<售前技术审批表>。 4.2.3 售前支持专员在收到销售员提供的<售前技术审批表>后，校核产品描述的准确性与完整性后递交至技术中心，在审批完成后由售前支持专员将审批结果提供给销售员，再由销售员完成制作<价格分析审批表>。 4.2.4 OEM的询价：销售员提供<售前技术审批表>后，由售前支持专员根据非标内容校核后递交至采购部，由采购部依据询价内容提供产品价格、技术参数、图纸、交货期等完整产品信息，价格部分采购部须转交财务中心，由财务中心审核后递交给销售支持部。 4.2.5 特种梯的询价：销售员提供<售前技术审批表>及相关详细的技术协议，由售前支持根据非标内容校核后，连同技术协议递交至技术中心，技术中心依据询价内容及技术协议提供产品技术方案、非标价格、交货期；售前支持专员根据非标价格计算出整机价格，交特种梯部部长确认后转交销售员。（<售前技术审批表>不再提供给销售员） 4.3 报价文件审批 4.3.1 销售员依照设备价格审批权限，递交<价格分析审批表>审批，如表中所有电梯折扣在区总审批范围内的，则直接递交区总审批，其中所有特种梯报价必须交由特种梯部部长进行确认。 4.3.2 当<价格分析审批表>任意台电梯的价格超出区总审批权限，则由销售员将< 价格分析审批表>递交给售前支持专员，由售前支持专员负责跟踪及协助审批上述表单，并及时反馈公司处理意见给销售员，完成整个审批工作。4.4 报价文件的盖章根据财务中心规定加盖相应印章。 4.5 报价文件的投递及存档工作由售前支持专员按销售员提供的投递时间及地址处理相应准备完毕的报价文件，做好复印记录的存档工作。 4.6 报价项目跟踪由销售员反馈相应的报价结果给售前支持专员，若询价内容变更，则由销售员再次提供的相关文件并制作更新报价文件。

项目制作基本流程及规范范本

项目制作基本流程及规范制作流程一览表前期 1．先会有一个文字性的剧本，基本类似与平时大家所看到的小说； 2.导演会根据剧本从而出一份分镜头脚本，具体会有这部片子的镜头总数，景别，镜头的推拉摇移，人物场景的摆放等；例： 3、根据导演的分镜脚本，由二维人员画具体的分镜头，以及出人物及场景的设定； 4、三维人员再根据二维组出的原设来建模。制作期统一要求： 1.使用软件版本为Maya 2008 Extension 2； 2.场景单位CM；（一般默认就是CM） 3.成品文件递交模型必须Group(成组)，组名称必须与当前文件名相同，模型位置为三维空间零位置，并History(清除历史纪录)； 4.把场景中所有相同的物体（同一个材质，贴图）Combine(合并)； 5.组物体下所有物体包含场景文件名前缀； 6.所有文件递交必须为项目包形式，在所有文件，包括文件存储的路径中杜绝出现任何中文及特殊标点符号； 7.场景模型面数要求最多不得超过5万POLY； 8.角色模型不得超过1万POLY（光滑前）所递交模型不得光滑;

9.在模型制作完成后要Optimize Scene Size(优化场景),并清理相关场景，要保证场景文件整洁； (像这种空组，以及无用的历史节点是绝对不许出现的) 10.建筑模型层高为350CM（单层），角色身高最高控制在170CM；11.文件递交名称：场景文件命名为：（项目名称）_SC_xxx；角色文件命名为：（项目名称）_CH_xxx；道具文件命名为：（项目名称）_DJ_xxx； 12.所绘制的贴图贴图格式为：BMP； 13.所有的材质球必须其名称并且与贴图保持一致；（除了默认材质球外，别的材质球必须都有名称） 14.所有绑定的骨骼以及控制器，都要起名字；例：（注意名称） 15.所有场景里的摄像机必须起名字，并且有场景名为前缀； 16.K帧时，不许摁S键来K，而是在哪个属性上有运动，就只K在那个属性上；

作业标准书(SOP文件)制作流程规范

作业标准书（SOP文件）制作流程規范SOP- : 1.最新gerber file文件(最好含Gold Sample),確認聯板設計(具體遵照聯板確認流程); 2.機種BOM表; 3.特殊制程管制點. 4.外來文件,特殊參數; 5.治工具,耗材,設備清單等; 6.Bar Code編碼原則. 備注:以上需在產前說明會議前收集整理. : 1.根據gerber file文件(或參照Gold Sample),定義機種制程流程; 2.及時跟進PE ECN文件,從Magic系統上刷印機種最新BOM表; 3.確認核實特殊制程管制點.(制程模式,所需的設備治工具) 4.結合外來文件,分析制程特殊參數,確認耗材選用要求; 5.結合制程特性及客戶要求,考量制作治工具,附具清單; 6.確認流程管制點,辨識Bar Code編碼及程式調試. 備注:以上需在產前說明會議中明確確認. : 1.根據確認過的最新資料,合理調整作業工位,定義出機種Flow Chart. 2.列印出最新gerber零件位置圖及PE確認過的BOM表; 3.結合特殊制程管制點,參考客戶外來文件,特殊參數,制作規范的PMP資料.

4.分段別首期排布SMT+M/I(+Packing)各站別; 5.結合基板及零件特性,考量制作治工具及制程附具申請; 6.確認Bar Code編碼原則及管控流程. 備注:此需在試產會議後24小時內完成. : 1.制作正式SOP前,必須准備有機種Flow Chart,最新gerber零件位置圖(最好有Gold Sample),最新成品BOM表. 2.結合特殊制程管制點,參考客戶外來文件,制程參數,制作規范的PMP(QS9000格式)資料. 3.針對機種制程段別,結合流程過程圖及段別管制重點,結合瓶頸站位,初步評估各制程段標准產能,並依此分步制作SMT,M/I或Packing段SOP; 4.任何關涉生產標准的部分,分檢驗標准需在QE判定後方可執行;測試標准由TE確認後執行;制程作業標准,需由IE考量,確認合理後執行.同時制程的合理性,必須經過實際考量,分析,品質反饋後確認. 5.任何關涉客戶要求及標准須明確定義在注意事項中,QE確認後的檢驗標准需明文定義在作業標准內. 6.SMT段的選點遵循“點散結合,大小均分;敏感受控優先,重點代表突出.”的原則,M/I插件的調整遵循“定角取點,從小到大,從低到高,從難至簡,同料相聯,異料同體…絕緣?”的原則.手插件必須先初步進行排站,並依照最新的BOM(paper件）進行核對並作標示,以免漏件或copy錯誤. 7.根據確認的Bar Code編碼原則,調試列印程式,並作首樣確認. 8.各站動作手法盡可能作圖示分解,結合實際,標准落實,合理完善.點散結合,環環入扣,層別有序,重在圖文並茂,形象具體. 備注:最遲需在試產前兩天內完成.

报价文件制作流程

变更履历： 1目的 1.1本程序是##电梯公司制作各类电梯、扶梯设备报价文件的标准的程序。 1.2本程序用于报价文件的制作过程的控制。 2范围 2.1本程序适用于##电梯总公司及分公司。 3职责 3.1销售员负责与客户/经销商的洽淡，为售前支持专员提供报价必要的准确的文件资料。 3.2销售员根据公司发布标准价或者售前支持专员递交的非标价制作报价文件。 3.3售前支持专员根据销售员提供资料提交非标至技术中心，并跟踪最终结果反馈销售员。 3.4技术中心负责对非标进行技术确认，提供技术、交期及非标价格方案。 3.5制造中心负责对非标交货期进行确认，并及时提供技术中心。 3.6财务中心负责对非标进行成本核算，并及时提供技术中心。 3.7技术中心负责定义公司电梯/扶梯/自动人行道的标准、技术要求和产品范围。

3.8国际部业务员员同时担任售前支持专员的职责。 4工作程序 4.1 获得项目信息及项目评估销售员需要了解客户所需报价的项目信息，预先对项目进行预评估，了解项目或客户的一般性资料、资信状况，产品要求是否符合公司现行技术水平及法律政策内容。 4.2 报价文件制作 4.2.1 如项目的产品配置要求符合公司标准要求，则由销售员按照标准产品价格表及销售政策计算价格，制作<价格分析审批表>。 4.2.2 如项目所需产品为新产品或土建、交货期、功能、装潢（有装饰效果图的必须附上）等为非公司标准，销售员需根据项目的基本信息及客户要求，完整填写<售前技术审批表>。 4.2.3 售前支持专员在收到销售员提供的<售前技术审批表>后，校核产品描述的准确性与完整性后递交至技术中心，在审批完成后由售前支持专员将审批结果提供给销售员，再由销售员完成制作<价格分析审批表>。 4.2.4 OEM的询价：销售员提供<售前技术审批表>后，由售前支持专员根据非标内容校核后递交至采购部，由采购部依据询价内容提供产品价格、技术参数、图纸、交货期等完整产品信息，价格部分采购部须转交财务中心，由财务中心审核后递交给销售支持部。 4.2.5 特种梯的询价：销售员提供<售前技术审批表>及相关详细的技术协议，由售前支持根据非标内容校核后，连同技术协议递交至技术中心，技术中心依据询价内容及技术协议提供产品技术方案、非标价格、交货期；售前支持专员根据非标价格计算出整机价格，交特种梯部部长确认后转交销售员。（<售前技术审批表>不再提供给销售员） 4.3 报价文件审批 4.3.1 销售员依照设备价格审批权限，递交<价格分析审批表>审批，如表中所有电梯折扣在区总审批范围内的，则直接递交区总审批，其中所有特种梯报价必须交由特种梯部部长进行确认。 4.3.2 当<价格分析审批表>任意台电梯的价格超出区总审批权限，则由销售员将<价格分析审批表>递交给售前支持专员，由售前支持专员负责跟踪及协助审批上述表单，并及时反馈公司处理意见给销售员，完成整个审批工作。 4.4 报价文件的盖章根据财务中心规定加盖相应印章。

如何用WORD文档绘制流程图

如何用WORD文档做流程图步骤一：页面和段落的设置（可以略去）步骤二：绘制流程图框架步骤三：流程图的对齐与修饰步骤四：添加连接箭头步骤一：页面和段落的设置（可以略去）为了流程图有较大的绘制空间，我们先来设置一下页面。 1．启动Word 2003，打开一个空白文档，并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置”命令，打开“页面设置”对话框，在“页边距”选项卡中，设置上下边距为“1厘米”，左右边距为“2厘米”(图2)，完成后单击“确定”按钮。 2．由于后面要在自选图形中输入文字，为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中，这里顺便设置一下段前距。选择菜单“格式→段落”命令，打开“段落”对话框，在“缩进和间距”选项卡中设置段前间距为“1行”，完成后单击“确定”(图3)。步骤二：绘制流程图框架接下来我们开始绘制流程图的框架。所谓框架就是画出图形、把图形大致布局并在其中输入文字。在这里大家可以体会到，如果已经作好了草图，这里的操作将是比较轻松的，如果在这里边想边画，可能会耽搁很多时间。 1．单击窗口底部工具栏上的“自选图形”按钮，在弹出的菜单中选择“流程图”，接着选择“流程图”中的“准备”图形(图11)。

2．这时，在页面中标题的下方也会出现一个“在此创建图形”的画布，拖动鼠标，在画布的恰当位置画出“准备”图形。 3．选中“准备”图形，单击鼠标“右键”，在弹出的菜单中选择“添加文字”命令，接着在其中输入文字“开始”。 4．如果觉得“开始”文字的位置过于靠近底部，则可以适当调整它的段前距为“0.5”行(图12)。 5．然后设置其对齐方式为“居中对齐”，完成后的效果如下图(图13)。 6．接下来先拖动“画布”右下角控制点，使其扩大面积到页面底部边缘，以便能容纳流程图的其它图形。 7．用同样的方法，绘制其它图形，并在其中输入相应的文字，完成后效果如下图(图14)。步骤三：流程图的对齐与修饰由于框架的制作都是手工的，因此在对齐上可能不太准确，下面使用对齐命令精确对齐，同时我们将对图形作一些修饰，让它们有更漂亮的外观。 1．按住Shift，同时选中左边一列的所有图形，单击窗口底部“绘图”工具栏上的“绘图”按钮，依次选择“对齐或分布→水平居中”命令，将所有选中的图形“水平居中”对齐(图15)。

视频专辑制作流程

视频专辑制作流程（主要负责人：李景佳）相关说明开始到视频网页中查找合适的视频制作视频专辑，要求有4个以上内容正面、与教育相关、符合视频专辑主题的视频。并且所选择的视频不要重复视频网上已有的视频。用“硕鼠”下载视频打开“硕鼠”，在页面内的地址栏中输入所要下载的视频或视频专辑的地址，然后点击“开始” 待“硕鼠”解析完地址后，点击“用硕鼠批量下载本专辑” 点击“硕鼠专用链下载” 1

视频专辑制作流程相关说明 1 更新选项一般选“否”，遇到不能下载的情况下可选“是”尝试更新选择所需要的视频，点击 “全部开始”开始下载视频下载完成用“月亮flv合并器”合并所下载的视频新建一文件夹并改名，用于存放合并后的视频打开“月亮flv合并器” 在“合并到文件”中填写合并后的FLV文件的完整路径 2

视频专辑制作流程相关说明 2 按照视频专辑的需要，把下载好的视频拖放到“源文件组”框内，注意要按顺序排列好，然后按右下方“合并”按钮合并flv 视频文件合并后，按“清空” 按钮清空源文件，再按顺序合并其余的视频文件视频合并完毕用“Flvmdigui”修复视打开“Flvmdigui”选择 “一个文件夹中的所有文件”，“输入与输出文件夹”都输入合并后的视频文件所在文件夹的地址。按“运行” 3

视频专辑制作流程相关说明 3 视频文件修复完成视频修复时间较慢，并根据视频数量与大小而有所不同，修复过程中有软件假死的现象出现，要内心等待，待下图窗口出现后，表示修复结束，按关闭按钮退出用“暴风影音”打开视频文件，检查视频文件内容并按“F5”键为视频截一X合适的JPG图片。图片名称和视频名称一样，存放在视频文件所在文件夹中用“拖把更名器”批量修改视频文件名。把所有视频文件拖进“拖把更名器”中，按批量上传文件的文件命名格式修改视频文件名。按“√”按钮应用修改 4