管理信息系统：能源、地理信息系统、长城公司等

企业销售决策支持系统ESDSS

一、

数学模型有线性回归模型和线性规划模型。前者用于市场需求预测，后者用于广告媒体选择决策。

线性回归模型能够建立销售量与价格、广告支出、汽车产量的关系，通过样本，估计模型中的参数。得出的结果是价格、广告支出、汽车产量对销售量的边际影响能力，以及影响的显著程度。帮助决策者了解哪些变量对销售量有重要影响，可以从哪些地方入手提高销售量。

线性规划模型能够求解出在企业面临的资金、政策约束下广告媒体选择的效用最大化决策点，能够明确地告诉决策者做怎样的投资组合才能获得最大收益。

二、

DSS的逻辑结构是功能结构的实现方式。

ESDSS要做到销售预测和销售决策，就需要做到——存储数据，提取并以一定方法分析数据，形成一套预测或决策的方案。

数据库就是用来存储与销售相关的数据的，从MIS系统中提取有用的数据并储存，以供模型库和方案库调用。提取的数据要根据分析目标来确定，也就是要根据功能结构。如功能中要预测市场占有率，那数据库中就要有月度、季度或年度的市场占有率。

模型库是数据分析方法的集合。调用数据库中的数据后用一定的方法得出决策方案需要的数据变量。方法选择依据功能结构来确定。如决策产品价格就会需要移动平均法、移动平滑法、线性回归法。

方案库是对以往生成的案例的归档存储，生成宏或模块。在相似的环境下可以调用以往的宏或模块，用与以往相似的方法得出新情况下的决策方案，实现功能结构的目标。

三、

该公司的问题是决策不够科学，缺少理论和缺少对比，不能够做规模化分析和决策。因此需要基于计算机的ESDSS系统。

公司运用ESDSS主要是通过人机会话系统，在ESDSS中添加公司数据，根据不同的需要采用不同的模型，决定各个变量，最终形成总的决策方案。

运用的效果是，公司的预测决策分析有了科学性，而且对同一个决策事项有多种分析方法，可以对比。而且形成了决策方案模板，比如以后再遇到要选择广告方案、分析销售量的问题，就可以调用线性规划和线性回归的方法，省去了再次从头做起的麻烦。这些好处能使公司的预测决策效率提高，剩下许多费用，坚固其市场地位。

能源管理信息系统

一、

因为是客户的实时数据，所以要用事务处理系统，输入按客户分类的流量数据，以及根据流量数据加总的存量数据。

二、

进度报告：报告用户按小时、按天计算的能源消耗量。帮助公司了解用户的具体需求，帮助用户了解自己的消费情况。

需求报告：报告用户的需求随时间变化的情况。帮助公司了解用户能源需求的分布，帮助用户分析自己的能源消费结构。

例外情况报告：在能源供应严重不足的时候，能提供详细的能源消费信息，帮助公司查明什么时候能源消费过量。

深层挖掘报告：提供用户能源消费的特点分析，帮助公司制定不同时段的能源价格，引导消费者的消费结构。同时也帮助消费者合理安排能源消费结构。

三、

通过读数系统，记录下每个客户的需求分布，再将所有客户的信息放到一个客户数据库里。通过调用数据库中的数据，使用模型分析，得出客户总体需求分布，根据这个分布制定不同时段的区别价格，引导客户避开能源消耗高峰期。能源高峰期的负荷降低后，公司的生产成本就能减少。

四、

与中国移动比较。

中国移动为客户也建立了数据库，能够告诉客户每月甚至每天的消费流量信息，比如一个月内每天通话的时间及产生的费用。

与PSE相同的地方在于这种服务能让公司知晓客户的需求情况，为不同类型的客户制定不同的套餐，比如通话较多的客户和上网较多的客户会对应不同的优惠套餐。同时让客户及时了解自己的需求，帮助客户选择套餐。这样既帮助公司稳定客户群，实行差异化价格战略，又帮客户省下通讯费用。同样，移动公司也划分了忙时和闲时两种时段，不同时段的通讯价格不同，这样就引导了客户更多消费闲时时段，为公司减少负荷。

不同之处在于，中国移动面临的竞争更大，这种实时信息服务成了一种必要而不是额外福利，若做得不好，能直接引起客户流失。

地理信息系统挽救树木资源

一、

因特网是数据传输的工具，若网络瘫痪，就要采用其它的数据传输工具，无线电、电话等通讯工具可以部分替代因特网，只是传输的数据量小。

地理信息系统瘫痪后，还可以继续访问以往留在数据库中的资料。虽然失去了实时数据，但可以根据以往数据进行预测，比如预测哪个地区可能会成为重灾区，再用电话、无线电的方式进行全国部署。

当然以上是应急措施，最重要的还是修复因特网和地理信息系统工作。

二、

地理信息系统的主要目的是发布信息。而用户获得添加数据的权限后，能够给地理信息系统增加新功能，即多方维护数据。好处是减少了STS中心的用工成本以及收集信息的成本，因为不需要把数据从用户手中集中到STS中心再发布，而是用户可自行发布。

还有一个好处就是这样的数据输入方式有利于提高数据的更新频率，能更及时地反映飞蛾的蔓延情况，STS中心的专家省下收集数据的功夫后可以更专注于指导防控工作。

三、

地理信息系统需要做数据性质和数据结构上的调整。零售商所需要分析的信息的维度比

较多，包括供应商、竞争者、消费者的情况，所需要的数据库比较多样。而且决策的内容也比飞蛾防控STS项目的要复杂，包括了产品价格、产品数量、店面分布等决策内容。

与STS对应的六点更换为：1.确定调查区域，确定每个调查区域受调查消费者的数量。

2.确定需要分布店面的地区。

3.确定消费者的聚类分布情况。

4.确定给定地点的收入水平。

5.追踪给定地点的历史记录。

6.检测销售结果。

四、

由于GIS是用来管理、分析空间数据的信息系统，所以几乎所有的使用空间数据和空间信息的部门都可以应用GIS。

如果使用者的目的是了解地域空间之间的差异，从而为不同地域空间制定不同的策略，就会需要地理信息系统。GIS最突出的地方是可视化地展现了地域空间之间的差别，比如城市规划中住宅区的建设需要了解人口密度的分布，农业气候分区需要了解气候特征在空间上的变化，这些信息能直观地给决策者形成大致映像，了解不同区域的特点，进而区分对待。

当然GIS也有不适用的情况，比如各个地区之间的差异不大，或者这些差异无关紧要时，GIS提供的信息就是低效率的。

长城电脑案例

1.长城电脑面临的问题和确定的目标是什么？

问题：计算机行业的市场竞争异常激烈，产品的市场变化速度极快，客户对产品的要求不断提高，行业的生产模式正在发生质的变化，，企业的信息系统已经越来越不能适应企业业务发展的需要，原系统仅仅为业务工作提供一些方便的信息和数据查询，并没有对企业的管理水平和企业效益的提高起到预期的作用。

目标：短期上——在公司内部尽快建立一整套的核心业务管理系统，并选定ERP 先进管理系统作为突破口，并在其下属的总公司、显示器事业部、微机事业部和电源事业部率先实施。长期上——在公司内部建立一整套高度集成的核心业务管理系统，从而带动整个公司的管理水平的提升。

2.在该项目中，管理层的作用表现在哪些方面？

(1) 对项目实施的全过程提供有效的支持；

(2) 制定宏观方针政策，指导各项目小组的工作；

(3) 审定项目总体及各阶段的目标、范围及评价考核标准；

(4) 批准项目计划、监控项目进程；

(5) 协助解决项目推进小组不能解决的问题；

(6) 研究并审核企业业务流程与组织结构的优化和重组；

(7) 审批项目的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行。

3. 在此案例中，哪些信息技术使得BPR 得以实现？这些信息技术的作用分别是什么？

技术一，数据库：引入“共享信息库”、“逻辑管理库”。

作用：以“信息单点输入、共享使用”为原则来进行流程之间的关联，努力消除信息孤岛现象，增加信息共享内容、扩大信息共享范围、缩短信息共享时延，全面提高信息共享的水平与质量。

技术二，ERP系统：采用SAP R/3(简称SAP 或R/3 系统)作为ERP 实施软件包，用包括销售和分销(SD)、物料管理(MM)、生产计划管理(PP)、财务管理(FI)、成本控制(CO)、人力资源管理(HR)、项目管理(PS)、工厂维护管理(PM)、资产管理(AM)、资金管理(TR)、质量管理(QM)等功能。

作用：

（1）为公司提供了一个运用前瞻性信息管理系统，优化其业务流程。

（2）销售和物料管理、生产计划、库存管理、财务会计和人事管理等都结合到一个跨部门、跨功能范围的集成化工作流程之中。

（3）R/3 系统的应用也把有关客户和供应商的业务处理连接起来，形成一个从采购到销售互相重叠的供应链。R/3 也对Internet 应用提供支持，包括B2B，B2C 等电子商

务交易。

（4）集中地提供各行业的优秀企业管理实践和组织技能，从而发展为最佳的业务运营模式。

（5）销售和分销管理，对销售订单的确认、生成、修改及监控其后继完成情况的跟踪。（6）物料管理，为企业优化从采购申请到打印出采购订单直至长期的采购协议的整个流程。

（7）生产计划管理，提供从物料采购计划、生产计划制定、生产计划跟踪和执行以及生产能力平衡的管理流程。

（8）财务管理，自动地通过付账、收账款、采购系统和销售系统等应用软件产生所需的过账分录，也可人工输入或进行分录调整。财务管理的各种相关报表以及会计期末

结算、过账与调整作业。付款作业、应付、预付账处理、收款作业等等。

（9）成本控制，利用SAP 中的生产订单自动归结产品成本，是一个实时的成本监控程序。

3.在此案例的BPR 中，对组织结构等方面做了哪些变革？为什么要进行这些变革？

1.职能内部的流程进行再造

原因：长城电脑在原有的管理体制下，各职能管理机构重叠、中间层次多，而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作，计算机完全可以取代这些业务而将中间层取消，使每项职能从头至尾只有一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复。

2.在长城电脑范围内，跨越多个组织职能部门边界的业务流程再造

原因：凡是能由一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管；在管理方式上实现各种物流、业务流自始至终连贯起来的全过程管理，克服传统管理中存在的机构设置，分工过细及业务分段管理的情况。

3.发生在两个以上企业之间的业务重组，如长城电脑与配件供应商、销售代理之间的购销

协作关系(B2B)的企业间BPR。

原因：。配件供应商通过网上采购订单拟定自己的生产计划、采购计划和发货计划，同时通过电子商务平台将发货信息传给长城电脑公司。而长城电脑自身根据网上销售订单来制定生产计划、采购计划和发货计划。这样就实现了对整个供应链和销售链的有效管理，缩短了生产周期、销售周期和订货周期，减少了非生产性成本，简化了工作流程。

5. 根据下表分析此案例，思考每个比较项目的具体内容。

资产管理公司绩效考核制度

北京市GT资产管理有限责任公司 绩效管理办法 第一章总则 第一条依据公司章程的有关规定，为规范员工绩效考核工作，促进公司工作目标的实现，制定本办法。 第二条绩效考核工作坚持以下原则： （一）战略导向原则。从公司发展战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性； （二）目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门管理任务完成； （三）分类考核原则。根据各部门和岗位的特点，差异化设置绩效考核指标； （四）市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制； （五）持续改进原则。以推动公司管理提升为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。 第三条本办法适用于总经理助理/总监（含）以下级别员工的所有员工。 第二章考核概况 第四条绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、

考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。 （一）被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门和人员。 （二）考核人指进行考核评定的人员。 （三）考核周期指执行考核的周期，分为季度考核和年度考核，季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止；年度考核从1月1日起至12月31日止。 考核对象执行季度加年度考评，季度考评逢年度时，分开执行。 （四）考核指标分为关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度（部门负责人为述职评价）指标，主要依据公司战略发展规划、部门及岗位职责等制定。 第五条绩效考核的主要职责划分如下： （一）薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责： 1.审批考核内容； 2.审批考核结果； 3.审批考核结果的应用； 4.裁定员工考核申诉。 （二）人力资源部主要承担以下职责： 1.协助拟定并调整考核内容； 2.组织实施考核； 3.根据考核人申请，提供被考核对象相关绩效记录； 4.保存并管理考核结果； 5.落实考核结果的应用； 6.协助被考核对象改进和提升绩效； 7.受理员工考核申诉。 （三）公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职责：

资产管理公司绩效管理办法(最新版)

资产管理公司绩效管理办法 (最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

资产管理公司绩效管理办法(最新版) 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是：

（一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。 （四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。

资产经营管理有限公司绩效考核办法

资产经营管理有限公司 绩效考核管理办法 一．考核目的 为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。 二．考核原则 （一）公开公平公正原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。 （二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。 （三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进行。 （四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 三．适用对象 本办法适用于公司高层以下的所有岗位。 四．考核类型 （一）月度考核：月度绩效考核由公司行政人事部组织，在第二个月的10号前完成。考核标准依照本办法规定执行，考核

结果将作为全体员工预发放月绩效工资的依据。 （二）季度考核：每季度对公司员工进行的考核称为季度考核，时间为每季度的第一个工作日开始，十个工作日完成。考核结果将作为公司管理人员预发放季度奖金的依据。 （三）年度考核：公司年底对全体员工整年度工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面做一次综合评估考核，时间为第二年的一月份第二周第一个工作日开始，十个工作日结束。考核结果将作为公司全体人员预发放年度奖金及晋级升迁的依据。 （四）期满考核：对试用期或合同期期满的员工，由公司行政人事部在该员工期满前10天组织对该员工在整个合同期的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据。要求五个工作日内完成考核并将结果提报总经理。 五．考核程序 （一）员工自评：员工按照考核表进行自我评价, 对在本期考核中未达成的重点指标须分析主、客观原因。以上材料两个工作日内提交给本部门长。 （二）部门长复评：部门长根据员工平时的工作表现和结合提交的材料进行复评。该项工作三个工作日完成并提交。 （三）公司分管领导复核：公司分管领导对考核结果复核，并做最后认定工作。考核结果报行政人事部备案作为工资奖金计算依据。(部门长的考核由公司分管领导复评，总经理复核)

中国长城资产管理公司济南办事处与中国重汽集团济南卡车股份有限公司等借款抵押合同纠纷案[001]

中国长城资产管理公司济南办事处与中国重汽集团济南卡车股份有限公司、山东小鸭集团有限责任公司借款抵押合同纠纷案 裁判摘要 抵押担保是物的担保。在抵押人不是主债务人的情况下，抵押权人可以请求拍卖、变卖抵押财产优先受偿，但不得请求抵押人直接承担债务人的债务。 中华人民共和国最高人民法院 民事判决书 （2007）民二终字第25号 上诉人（原审原告）：中国长城资产管理公司济南办事处。住所地：山东省济南市经七路168号。 负责人：倪复兴，该办事处总经理。 委托代理人：李伦，山东德义律师事务所律师。 被上诉人（原审被告）：中国重汽集团济南卡车股份有限公司。住所地：山东省济南市市中区党家镇南首。 法定代表人：王浩涛，该公司董事长。

委托代理人：颜丙新，该公司职员。 委托代理人：李文学，山东胜远律师事务所律师。 原审被告：山东小鸭集团有限责任公司。住所地：山东省济南市工业南路51号。 法定代表人：周有志，该公司董事长。 委托代理人：崔景阳，该公司职员。 委托代理人：周斌，该公司职员。 上诉人中国长城资产管理公司济南办事处（以下简称长城公司）为与被上诉人中国重汽集团济南卡车股份有限公司（以下简称重汽济南卡车公司）、原审被告山东小鸭集团有限责任公司（以下简称小鸭集团）借款抵押合同纠纷一案，不服山东省高级人民法院（2006）鲁民二初字第17号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成由审判员贾纬担任审判长，代理审判员沙玲、苑多然参加的合议庭进行了审理。书记员袁红霞担任记录。本案现已审理终结。 山东省高级人民法院审理查明： 一、2003年9月2日，中国工商银行济南东郊支行（以下简称东郊工行）与山东小鸭电器股份有限公司（以下简称小鸭股份公司）签订了编号为2003年东流字第0022号流动资金借款合同，约定：借款金额为540万元；借款用途为偿还2003年东流字第004号借款合同项下借款人所欠贷款人贷款本金；借款期限自2003年9月30日起至2004年9月25日止；担保方式为抵押。同日，抵押人小鸭股份公司与抵押权人东郊工行签订2003年东抵字第0022A号、2003

中国四大不良资产管理公司有哪几个

资产管理公司是做为资产管理方根据合同中与客户约定的条件对客户的资产进行运作，并向客户提供金融产品的一种公司。一言蔽之，资产管理公司的主要工作即“受人之托，代人理财”。为了方便资产管理业务的顺利进行，我国诞生了很多资产管理公司，那么中国四大不良资产管理公司是哪几个呢? 国家于1999年成立了四家直属国务院的资产管理公司——中国长城资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国华融资产管理公司和中国东方资产管理公司，专门对应负责解决中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国交通银行不良资产的问题。 一、中国长城资产管理公司 长城资产公司创立于2016年的12月份，注册资金约431.5个亿，主要由国家财政部、中国人寿以及全国社会保障基金理事会共同发起设立。长城资产的前身是1999年创立的中国长城资产管理公司，在成立之初，长城资产的主要任务是管理、处置以及收购国有银行(主要是农业银行)剥离出来的不良资产。经过长期的发展，长城资产已不再局限于处置农业银行的不良资产，其还拥有了很多像资产管理、证券、银行、租贷、信托、投资、保险等这种类型的金融服务。发展至今，长城资产共处置了包括农业银行、工商银行以及其他银行的不良资产1万多亿元，是一家极具影响力的金融资产管理公司。 二、中国信达资产管理股份有限公司 信达资产改制于2010年6月，未改制前称为中国信达资产管理公司，公司注册资金362.57亿元，主要从事金融服务、不良资产经营业务、资产管理以及投资管理等业务，核心业务是不良资产管理。从1999年成立到如今的2017年，经过近20年的发展，信达资产已经拥有了9家控股或全资的一级子公司，33家分布于全国各地的分公司以及2万多名的集团员工，成为了我国首家登上国际资本市场舞台的金融资产管理公司。一直以来，信达资产在处置不良资产上所获得的利润以及营收都是高于以上三家公司的，可以说是处置不良资产界的大亨。 三、中国东方资产管理股份有限公司 东方资产创立于2016年8月30号，由1999年成立的中国东方资产管理公司改制而成，主要经营小微金融、信用评级、资产管理、海外业务、证券、保险、银行、信托等各类金融业务。在2016年末，东方集团的总资产就超过了8000亿元，在我国的资产管理领域有着举足轻重的地位。目前，华融资产在我国各中心城市共设有1家经营部、25家分公司以及14家控股公司，员工数量多达6万2千人，为我国的一大批人才提供了就业机会，是我国金额资产管理市场的领军级公司。 四、中国华融资产管理股份有限公司 中国华融成立于2012年的9月28号，其前身是1999年国务院设立的中国华融资产管理公司。发展至今，中国华融的总资产已经达到了约14120个亿，净资产有1500.8个亿，在我国的资产管理领域中始终保持领先的地位。目前，中国华融的业务已经遍布了我国的大江南北，其在我国的各个地区设立了30余家的分公司，30余家的控股子公司以及2家营业

景顺长城优选股票基金

景顺长城优选股票基金 一、景顺长城 景顺长城，中美合资第一家，成立于2003年6月12日，持股人：景顺集团下属景顺资产管理有限公司49%、长城证券49%、开滦(集团)、大连实德。 共30只基金，股票型17只 旗下股票型基金累计收益率，以9月24日为例（景顺累计：16%，同类平均：7%，沪深300：－4%） 二、绩效表现 基金成立：2003年10月24日 基金规模：45.87亿元(2013年二季度末) 2012年度股票型明星基金奖（数据来源：证券时报，2013年3月29日评选） 晨星三年评级五星基金（数据来源：晨星资讯，2013年6月30日） （风险调整后收益为MRAR(3)，各基金按照MRAR(3)由大到小进行排序：前10%被评为5星；接下来22.5%被评为4星；中间35%被评为3星；随后22.5%被评为2星；最后10%被评为1星。） 晨星五年评级四星基金（数据来源：晨星资讯，2013年6月30日） 基金业绩

陈嘉平：台湾，CFA（全球金融领域顶尖认证，华尔街通行证），12年海内外证券、基金行业从业经验 是一位曾经管理过海外基金的明星基金经理。2001年开始，陈嘉平先后任职于台湾兆丰金控旗下的兆丰证券、德盛安联证券，管理过德盛安联亚洲动态基金、德盛安联全球绿能趋势基金。2007年11月，加入景顺长城基金国际投资部，随后转做A股行业研究员，2012年初开始担任景顺长城优选股票基金经理。 （德盛安联资产管理是全球前三，欧洲第一的资产管理集团，1890） 丛林：8年 四、投资结构 资产组合 资产分布 资产类型金额（元）占基金总资产比例（%） 股票3,537,483,458.52 75.49 债券940,891,507.00 20.08 银行存款和结算备付金合计171,475,014.52 3.66 其他资产36,156,575.13 0.77 合计4,686,006,555.17 100.00

投资公司绩效考核制度

投资公司绩效考核制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XX投资控股有限公司 绩效考核管理办法文件类别：管理办法 文件编号：XXTK-BF-JX 撰写单位：投资控股公司 版本：A-00 发行日期：2015年7月 机密等级：□机密■一般 编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单 文件名称：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法 目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章实施细则............................................. 错误!未定义书签。第三章附则................................................. 错误!未定义书签。附表1- 职员绩效考核表》..................................... 错误!未定义书签。附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 ........................ 错误!未定义书签。附表3－《主管级员工绩效考核表》.............................. 错误!未定义书签。附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 ........................ 错误!未定义书签。附表5－《员工绩效考核申诉表》................................ 错误!未定义书签。 第一章总则 第一条绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。 2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则：公开、公平、公正。 第三条适用范围 本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员； 2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计； 3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员； 4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员； 5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员； 6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。 第四条绩效考核组织和管辖

长城资产公司代理词(一)

长城资产公司代理词（一） 长、审判员： **接受中国长城资产管理公司沈阳办事处的委托，指派我作为长城公司**沈阳办事处的人参加今天的开庭审理，通过开放，双方的举证、质证，代理人对本案的事实有了更全面的了解，现根据事实及法律规定，提出如下意见,供法庭合议时参考。 一、关于《国有资产授权占用证书》 1.《国有资产授权占用证书》发证时间为一九九三年十一月二十日，而农牧局与农垦总公司签订的合同是一九九四年十二月二十六日签订的，明显违背常理，应该是先 有租赁协议，再向国有资产管理部门申请办理国有资产使用的相关手续，现在的证据，假设《国有资产授权占用证书》是真的，那就不能解释为什么农垦总公司在有

权使用该房屋的情况下，又通过第三方再次办理租赁手续，为何多此一举？ 2.《国有资产授权占用证书》本身应为国家资产管理局印制，但在证书中出现“负有国有资产的安全和增殖的责任”，此“增殖”应为“增值”，“值”是价值的增加，而“殖”是个体数量增多，因此单从证书用语上看，就使我们就对证书的真实性产生合理的怀疑。 3.根据《国有资产登记管理试行办法》第七条规定:”国有资产管理局负责统一制定《国有资产产权登记表》、《国有资产授权占用证书》，《国有资产产权登记表》一式三份，一份由国有资产管理部门保存，一份由企业 单位保存，一份作为企业单位向工商行政管理机关申办企业登记的证明，……，由国有资产管理部门审核同意的《国有资产产权登记表》作为企业单位、使用国 有资产的资金信用证明。”无法举证《国有资产产权登记表》，单纯《国有资产授权占用证书》不能

作为有权使用国有资产的证明，如果被告欲证明其有权使用该房屋，不能仅根据证明力有瑕疵的《国有资产授权占用证书》来证明其权利，而是应进一步提供相关证 据，如果不能证明，则应该当认定被告无权使用该房屋。 4.《国有资产登记管理试行办法》第九条规定：国有资产产权登记实行年度检查制度，企业单位应结合财务决算中国有资产的变动情况，每年填报一次《国有资产产权登记表》，并按规定的时间由国有资产管理部门实行检查。按被告所述，93年发证，至今快二十年时间难道没有进行一次年检？一份《国有资产产权登记表》都无法查到？这是不合常理的，唯一的解释，要么《国有资产授权占用证书》是假的，要么，被告在使用国有资产时并没有按照法律规定办理相关的登记手续。总而言之，被告无权使用该国有资产。

公募基金和私募基金经营范围

公募基金和私募基金的经营范围 目前共有85家基金管理公司获得证监会批准，可以进行公开募集基金，根据对这85家基金公司的工商注册材料查询，得出以下结论：公募基金经营范围包含： 基金募集、或基金设立、或发起设立基金，以上三种说法取一种即可。除此之外，还要加上“中国证监会许可的其他业务”或者“中国证监会批准的其他业务” 私募基金经营范围包含： 严格来说私募基金，包含了股权投资基金和非以股权投资为主的一般合伙企业 股权投资私募基金：股权投资； 一般的合伙企业：投资管理或实业投资。目前，一般的合伙企业，工商局一般都加上括号标注“（以上均除股权投资及股权投资管理）”，以将一般的合伙企业与股权投资私募基金相区别。 可公开募集基金的基金管理公司举例： 上海市基金管理公司举例： 国泰基金管理有限公司 基金设立、基金业务管理，及中国证监会批准的其他业务。 富国基金管理有限公司 基金募集、基金销售、资产管理、中国证监会许可的其他业务。 （涉及行政许可的凭许可证经营） 国联安基金管理有限公司

基金管理业务；发起设立基金及中国有关政府机构批准及同意的其他业务（涉及行政许可的凭许可证经营）。 北京市基金管理公司举例： 工银瑞信基金管理有限公司 （1）基金募集；（2）基金销售；（3）资产管理；（4）中国证监会许可的其他业务。 华商基金管理有限公司 基金募集；基金销售；资产管理和中国证监会许可的其他业务。 深圳市基金管理公司举例： 景顺长城基金管理有限公司 从事基金管理、发起设立基金以及法律、法规或中国证监会准许和批准的其他业务 另外 发行一支公募基金并不是只要有经营范围既可以的。除了具备经营范围之外，每一支公募基金发行还要向证监会申请批准。法律依据为《证券投资基金法》。 《证券投资基金法》第五十一条公开募集基金，应当经国务院证券监督管理机构注册。未经注册，不得公开或者变相公开募集基金。第五十二条注册公开募集基金，由拟任基金管理人向国务院证券监督管理机构提交下列文件： （一）申请报告；

履行责任 回报社会 -中国长城资产管理公司企业社会责任报告 Microsoft Word 文档

中国长城资产管理公司成立10年来，在财政部、人民银行、银监会、证监会、保监会以及中国农业银行等国家有关部委、各监管机关及社会各界的大力支持下，始终秉承“不辱使命，追求卓越”的企业精神，以强烈的历史使命感和社会责任感，服务于我国经济金融改革发展大局，致力于加快有效处臵金融不良资产，支持国有商业银行改革发展，推进国有企业改革和国民经济结构调整，整饬和维护社会信用秩序，实现了一系列重要突破，塑造了良好的品牌形象。 一、牢记使命，提升价值，打造核心竞争力 中国长城资产管理公司的成立，是我国特定经济金融历史背景下的重要制度创新。20世纪90年代以来，伴随着我国经济体制改革的深入推进，国有商业银行在为经济发展提供金融支持和实现自身快速扩张的同时，积累了巨额不良资产，严重制约了自身市场竞争力的提高，成为金融体系稳定发展的重要隐患，甚至影响到国家经济和金融体系的安全。国有企业改革和三年脱困目标的实现也是困难重重。特殊的国情条件，决定了国有企业和国有商业银行的改革紧密关

联，犹如一枚硬币的两面。国有银行和国有企业之间存在事实上的资金供给关系，国有企业银行贷款占到国有商业银行不良资产的70％以上，国有企业改革成本很大一部分转嫁到国有商业银行。国有企业改革的思路、措施和成效，直接影响到国有商业银行综合实力的根本改善。因此，国有商业银行和国有企业的改革发展成为政府必须采取有效措施同时加以解决的难题。国际经验表明，金融资产管理公司集中管理、经营和处臵金融不良资产，是化解金融风险、保全资产和减少损失卓有成效的方式。1999年，我国政府借鉴国际处臵银行体系不良资产的做法和经验，决定成立中国长城资产管理公司等四家金融资产管理公司专门负责收购、经营和处臵国有商业银行不良资产，承担起化解金融风险，支持国有企业改革和发展，最大限度地保全资产和减少损失的特殊历史使命。 中国长城资产管理公司成立于1999年10月18日，注册资本100亿元，总部设在北京。在北京、上海等4个直辖市、24个省会城市（西藏未剥离资产，青海、宁夏由兰州办事处负责）和大连、深圳2个计划单列市，设立了30家办事处。公司实行“一级法人、授权经营”的管理体制，各办事处根据总部授权开展业务经营活动。公司总部为公司系统的经营管理中心、资金调度中心和决策指挥中心，并设有战略决策委员会、审计委员会、风险管理委员会、投资管理委

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(整理)中国长城资产管理公司大连办事处与中国工商银行股份有限公司辽宁省分行、中国工商银行股份有限公司

中国长城资产管理公司大连办事处与中国工商银行股份有限公司辽宁省分行、中国工商银行股份有限公司辽阳分行债权转让合同 纠纷案 申请再审人(一审被告、二审上诉人)：中国工商银行股份有限公司辽宁省分行。住所地：沈阳市和平区南京北街88号。 负责人：朱立飞，该行行长。 委托代理人：王玉梅，辽宁华轩律师事务所律师。 被申请人(一审原告、二审被上诉人)：中国长城资产管理公司大连办事处。住所地：大连市西岗区花园广场1号。 负责人：谷云凯，该办事处总经理。 委托代理人：冯薇，辽宁正然律师事务所律师。 原审被告：中国工商银行股份有限公司辽阳分行。住所地：辽阳市文圣区中华大街157号。 负责人：张红，该行行长。 委托代理人：李超，该行职员。 委托代理人：李培涛，辽宁文正律师事务所律师。 中国长城资产管理公司大连办事处(以下简称长城大连办)诉中国工商银行股份有限公司辽宁省分行(以下简称工行辽宁分行)、中国工商银行股份有限公司辽阳分行(以下简称工行辽阳分行)债权转让合同纠纷一案，沈阳市和平区人民法院于2008年8月29日作出(2008)沈和民三初字第

1043号民事判决。工行辽宁分行不服，提出上诉，沈阳市中级人民法院于2008年11月4日作出(2008)沈中民三终字第1604号民事判决。工行辽宁分行向本院申请再审，本院于2009年4月29日作出(2009)辽立二民申字第847号民事裁定，裁定本案由本院提审。依据该裁定，本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。工行辽宁分行的委托代理人王玉梅，长城大连办的委托代理人冯薇，工行辽阳分行的委托代理人李超、李培涛到庭参加诉讼。本案现已审理终结。 沈阳市和平区人民法院(2008)沈和民三初字第1043号民事判决认定的事实是：工行辽宁分行与辽宁精密文件厂共签订4份《借款合同》，截止2005年4月30日该四份《借款合同》共有银行贷款本金18 426 400.00元未还。 2003年11月4日，辽宁省人民政府、中国工商银行共同向国务院作出关于集中处置中国工商银行辽宁省分行不良贷款的请示，具体处置方案为：中国工商银行拟对辽宁省鞍山、抚顺、本溪、锦州、阜新和朝阳等6市部分国有及国有控股企业的200亿元债权(其中本金144.3亿元、表内利息11.7亿元、表外利息44亿元)进行集中处置，按照贷款本金加表内利息账面价值22%的价格，整体转让给辽宁省政府，辽宁省政府以现金方式一次性偿付中国工商银行34.3亿元;对贷款本金和表内利息损失121.7亿元，由中国工商银行分5年核销，对表外利息予以免除;并请求同意辽宁省政府借用中央再贷款或发行地方政府债券。经国务院批转，银监会商财政部、中国人民银行研究后，原则同意对不良贷款进行整体处置，但不同意辽宁省政府借用中央银行再贷款或发行地方政府证券筹集受偿资金。 2004年9月8日，辽宁省人民政府及中国工商银行就调整整体处置中国工商银行辽宁省分行不良贷款方案再次请示国务院，确定本次处置不良贷款的范围是辽宁省14个城市1680户国有、国有控股和集体企业，涉及中国工商银行不良债权238.92亿元(其中包括上述提到的工行辽阳分行对辽宁精密元件厂的债权)，其中贷款本金166.66亿元、表内利息9.51亿元、表外利息62.42亿元;经协商，决定按照不良贷款本金加表内利息计算，沈阳、大连地区企业的综合清偿率为30%，其他

合格境内机构投资者(QDII)投资额度审批情况表(截至2015年1月30日)

郑州威驰外资企业服务中心郑州外资公司注册代理服务商 官网https://www.wendangku.net/doc/f74598143.html, 第1页 合格境内机构投资者（QDII）投资额度审批情况表 （截至2015年1月30日）

单位：亿美元 序号机构名称 投资额度获批时间 获批额度1中国银行股份有限公司 2014.12.28 3.002中国工商银行股份有限公司2014.12.28 3.003东亚银行(中国)有限公司2014.12.28 2.004交通银行股份有限公司 2006.07.27 5.005中国建设银行股份有限公司2014.12.28 5.006汇丰银行（中国）有限公司2006.08.0732.007招商银行股份有限公司2014.12.28 2.008中信银行 2006.09.18 1.009恒生银行(中国)有限公司2006.09.270.3010花旗银行（中国）有限公司2006.09.2734.0011兴业银行 2014.12.28 1.0012渣打银行（中国）有限公司2015.01.3020.0013民生银行2006.11.08 1.0014中国光大银行2014.12.28 1.0015北京银行 2006.12.110.5016中国银行（香港）有限公司内地分行2007.01.110.3017瑞士信贷银行股份有限公司上海分行2007.01.300.3018中国农业银行 2014.12.28 2.0019南洋商业银行(中国)有限公司2007.04.290.3020德意志银行（中国）有限公司2007.08.170.3021上海浦东发展银行2007.08.310.3022上海银行 2008.01.240.3023星展银行（中国）有限公司 2010.07.288.0024法国巴黎银行（中国）有限公司2010.07.28 1.0025法国兴业银行（中国）有限公司2010.09.01 1.0026华侨银行（中国）有限公司 2011.01.06 1.0027澳大利亚和新西兰银行（中国）有限公司2014.10.30 4.0028大华银行（中国）有限公司2012.10.25 3.0029瑞士银行（中国）有限公司2013.06.240.3030平安银行股份有限公司2014.09.22 2.00银行类合计 134.9031华安基金管理公司2006.09.057.0032南方基金管理公司2015.01.3024.0033华夏基金管理公司2015.01.3030.0034嘉实基金管理公司 2015.01.3028.0035上投摩根基金管理公司2015.01.3027.0036工银瑞信基金管理公司 2014.12.28 3.0037华宝兴业基金管理有限公司2015.01.3010.5038中国国际金融有限公司2014.12.2822.0039海富通基金管理公司2015.01.30 5.0040银华基金管理公司 2008.04.03 3.0041招商证券股份有限公司 2014.11.27 4.0042交银施罗德基金管理有限公司2014.12.28 1.0043易方达基金管理有限公司2014.12.289.0044招商基金管理有限公司2009.10.19 5.0045博时基金管理有限公司2009.11.06 6.0046汇添富基金管理有限公司2009.11.09 4.0047广发基金管理有限公司2014.12.28 3.0048 鹏华基金管理有限公司 2015.01.30 6.00 合格境内机构投资者（QDII）投资额度审批情况表 截至日期：2015年1月30日

中国长城资产管理公司公司章程

中国长城资产管理公司公司章程 为规范中国长城资产管理公司的经营管理行为，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关法律、法规的规定，特制定本章程。 第一章总则 第一条公司中文名称：中国长城资产管理公司（以下简称"公司"）。公司英文名称： China Great Wall Asset Management Corporation(简称"CGWAMC")。 第二条公司住所：中国北京西城区月坛北街2号。 第三条公司为具有独立法人资格的国有独资金融企业，独立承担民事责任。公司的主要任务是收购、管理、经营、处置、回收中国农业银行剥离的不良资产，最大限度减少资产损失。 第四条公司注册资本为100亿元人民币。 第五条公司营运资金来源包括注册资本、财政拨入的营运资金、发行公司债券、商业借款、向金融机构借款、人民银行再贷款、营业收入。 第六条公司应利用所予的特殊法律地位和专业优势，最大限度减少损失。 第七条公司接受中国人民银行监管和财政部的财务监管，公司的证券业务接受中国证监会的监管。 第二章公司经营范围 第八条公司经营和办理下列业务： （一）收购并经营中国农业银行剥离的不良资产； （二）债务追偿，资产置换、转让与销售； （三）债务重组及企业重组； （四）债权转股权及阶段性持股，资产证券化； （五）资产管理范围内的上市推荐及债券、股票承销； （六）直接投资； （七）发行债券，商业借款； （八）向金融机构借款和向中国人民银行申请再贷款； （九）投资、财务及法律咨询与顾问； （十）资产及项目评估； （十一）企业审计与破产清算； （十二）经金融监管部门批准的其他业务。 第九条根据国家有关规定，通过向境内外投资者出售债权、股权，最大限度回收资产、减少损失。 第十条公司收购不良资产的范围，根据国务院批复的《国务院办公厅转发人民银行、财政部、证监会关于组建中国华融资产管理公司、中国长城资产管理公司和中国东方资产管理公司意见的通知》（国办发[1999]66号）的有关规定确定。中国农业银行要组织有关专家和中介机构对剥离的不良资产进行评估和审核，并按规定报财政部认定。 第十一条对已被长城资产管理公司收购的中国农业银行不良贷款，其所涉及债务人由对中国农业银行的负债转为对长城公司的负债，由长城公司承继债权、行使债权主体的权利，并依法办理有关手续。长城公司在处置不良贷款过程中，有权按照有关法律法规和本章程确定的经营范围和方式对承接的不良贷款实施重组。

基金经理简历

陈军先生：中银基金管理有限公司投资管理部权益投资总监，副总裁(VP)，金融学硕士。曾任中信证券股份有限责任公司资产管理部项目经理。2004年加入中银基金管理有限公司，2006年10月至今任中银收益基金经理，2009年9月至今任中银中证100指数基金经理。特许金融分析师（CFA），香港财经分析师学会会员。具有12年证券从业年限。具备基金从业资格。 崔建波先生：经济学硕士，历任天津中融证券投资咨询公司研究员、申银万国天津佟楼营业部投资经纪顾问部经理、海融资讯系统有限公司研究员、和讯信息科技有限公司证券研究部、理财服务部经理、北方国际信托股份有限公司投资部信托高级投资经理。现任新华泛资源优势灵活配置混合型证券投资基金基金经理，新华行业周期轮换股票型证券投资基金基金经理。 初冬女士：国籍中国，经济学硕士，14年证券从业经验。曾在平安证券研究所、平安保险投资管理中心等公司从事研究与投资工作；2000年8月至今就职于鹏华基金管理有限公司，历任研究员、普丰基金基金经理助理等职。现任鹏华基金管理有限公司社保基金理财经理及鹏华货币市场基金经理，投资决策委员会成员，固定收益部总经理。初冬女士具备基金从业资格。本报告期内本基金基金经理未发生变动。 陈加荣先生：天津大学管理工程硕士，十年证券从业经历，具有基金从业资格。历任中国平安保险（集团）股份有限公司投资管理中心债券研究员、交易员、本外币投资经理；国联安基金管理公司德盛小盘基金债券投资经理、基金经理助理，德盛稳健基金债券投资经理、基金经理助理。现任农银汇理基金管理公司固定收益投资负责人、基金经理。 曹剑飞先生：统计学硕士、经济学硕士，农银汇理基金管理公司投资部副总经理。6年证券从业经历。历任长江证券公司证券投资总部分析师，泰信基金管理有限公司研究部、华宝兴业基金管理有限公司研究部高级研究员，华宝兴业先进成长开放式证券投资基金的基金经理助理。2008年8月起任农银汇理行业成长股票型基金基金经理，2010年9月起任农银汇理大盘蓝筹股票型基金基金经理。 陈键先生：硕士学历，具有基金从业资格。2000年加入南方基金，历任行业研究员、基金经理助理，2009年12月至今，担任投资部执行总监，主持工作。2003年11月-2005年6月，任南方宝元基金经理；2004年3月-2005年3月，任南方现金基金经理；2005年3月-2006年3月，任南方积配基金经理；2006年3月至今，任天元基金经理；2008年2月至今，任南方盛元基金经理。 陈东先生：基金经理，武汉大学经济学博士，12年证券从业经历。曾任德邦证券总裁助理兼研究所所长，天相投资顾问有限公司研究总监，广发证券公司研发中心副总经理。2008 年进入民生加银基金管理有限公司，现任公司研究部总监，自2009年3月27日起至2010年7月4日担任民生加银品牌蓝筹灵活配置混合型证券投资基金基金经理，自2009年9月10日起至今担任本基金基金经理，自2010年6月29日起至今担任民生加银稳健成长股票型证券投资基金基金经理。 陈晖先生：英国爱丁堡大学工商管理硕士。曾任职于国信证券有限责任公司，担任理财部投资经理。2005年1月加入本公司，历任研究员, 助理基金经理,2006年12月任基金经理。 陈晖管理的基金：景顺资源垄断 蔡宝美女士：英国克兰非尔德大学商学硕士。曾担任摩根富林明投资信托股份有限公司研究员，汇丰银行资产管理有限公司台湾分公司国际投资部副总裁兼基金经理，香港涌金资产管理有限公司担任投资经理等职务。2008年加入景顺长城基金管理有限公司，现任景顺长城基金管理有限公司副总经理兼基金经理。 蔡飞鸣先生：国际金融（优秀）硕士、管理学硕士，证券从业经历四年。曾任职于广州越秀集团有限公司、香港越秀财务公司资本经营部，香港越秀证券有限公司。2008年5月加入金鹰基金管理有限公司，先后担任研究员、交易主管、金鹰中小盘精选基金基金经理助理等职，现担任金鹰红利价值混合基金经理。 程海泳先生：北京大学经济学学士。曾任职于原君安证券有限责任公司、深圳市胜源投资发展有限公司、深圳市世代创业投资有限公司、宝盈基金管理有限公司、景顺长城基金管理有限公司，从事证券研究和投资工作。2004年加入华夏基金管理有限公司，历任全国社保股票组合基金经理、机构投资部副总经理，兴安证券投资基金基金经理（2004年9月16日至2005年8月13日期间）。

资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 资产管理人员绩效考核方案 编 号 一、目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。 绩效考核时间表 绩效考核 时间 备注 月度绩效考核 每月 1 日到 10 日 月度绩效考核由部门经理负责 年度绩效考核 每年 12 月 10 日到 25 日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核 三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。 考核项目 96~100 分 81~95 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个 环节 量的多少， 工作，如资产 极少出 错，即 工作 核算、资产账 便有错，也能 只看工作完 质量 卡登记等数据 够及时地 自行 成情况是否 30% 都准确无误 改正 符合公司质 量标准 看工作是否 总是按时或者 总是按时 完成 工作 提前完成工 工作，但 是在 按时、有条 效率 理地完成 作，且工作有 条理方面有待 20% 条理 改善 看是否具有 精通工作需要 对工作需 要的 充分的专业 的知识与技能 知识与技 能了 专业 知识、掌握 理论，且实际 解充分， 且能 知识 操作非常优秀 够熟练操作 了工作方法 10% 和工作需要 的软件等 评分标准 61~80 分 工作偶尔出错，且经过别人指正后 很快改正 大部分工作按时完成，且工作条理性较好 对工作需 要的知识 有相当程度的了解，实际操作不是很熟练 41~60 分 0~40 分 工 作 很 少 出 工作经常出错， 错，但会重复 且总是出同样的 出同样的错 错 大部分工作能 很少按时完成工 够按时完成， 作，且工作条理 但是欠缺条理 性也有待改善 性 欠缺工作需要 与工作相关的知的 知 识 与 技 识技能大部分都 能，实际操作 掌握得不够好需要人指导 是否热爱本 始终积极主动 不需要监督， 需要监督 才能 工作 职工作、积 地工作，自发 能积极主动够积极工 地 作 极主动地把 地增加工作 做好本职工 且 态度 工作做得更 量，且工作业 作

中国四大资产管理公司简介

中国四大资产管理公司介绍 四大资产管理公司： 中国长城资产管理公司—农业银行 中国信达资产管理公司—建设银行 中国华融资产管理公司—工商银行 中国东方资产管理公司—中国银行 金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。 中国华融资产管理公司（华融资产） 华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年成立，注册资本100亿元，总部设立在北京。旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。截至2011年底，公司总资产达2185亿元，净资本收益率达12.58%。

中国长城资产管理公司（长城资产） 长城资产是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，1999年在北京挂牌成立。该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金2634亿元。中国东方资产管理公司（东方资产） 东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理局注册登记，于1999年在北京成立，注册资本100亿元，其中人民币60亿元，外汇5亿元，由财政部全额拨入。公司下辖25个办事处和东银发展（控股）有限公司、东方酒店管理有限公司和深圳市邦信投资发展有限公司三家直属公司。该公司拥有100亿资本金，其中有以酒店为特色的数十亿投资类资产，主要分布在沿海及内地大城市，三星级以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，运作前景广阔。 中国信达资产管理公司（信达资产） 信达资产是经国务院批准，于1999年在北京成立，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元。国信达资产管理公司的经营范围包括：收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；