党委书记办公会议制度

党委书记办公会议制度

一、党委书记办公会议由书记(或委托副书记)

主持召开，党委班子全体成员参加，必要时可吸收有关人员参加。

二、以全面加强全乡党的基层组织建设为指导思想和工作目标，向县委和党代会负责。

三、研究、决定全乡党建、经济、社会及其它工作中重大问题，负责提交需党委会研究决定的有关事项。

四、班子成员要抱着对党委高度负责的态度，分工协作，密切配合，确保圆满完成各项目标和任务。

五、班子成员要遵守会议纪律，严守会议秘密。

联席会议制度

一、乡党委、乡政府建立联席办公会议制度。会议由乡党委书记、乡长主持，乡党委、乡政府、乡人大、乡政协联络组、乡工会主席参加，必要时可吸收其他人员参加。

二、围绕乡党委、乡政府的中心工作，充分发挥班子整体效能和职能作用，分工协作，密切配合。

三、参会人员交换意见，互通情况，统一认识，共同研究决定全乡工作中的重大问题。

四、参会人员要胸怀全局，积极参加集体对重大问题的讨论和决定，不旁观、不依赖，并要积极主动地尽责地完成会议分配给自己的工作任务。

领导班子民主生活会制度

一、领导班子民主生活会议在乡党委书记的主持下召开，班子全体成员参加，每月至少召开一次。

二、民主生活会召开之前，乡党委要对照有关内容，利用各种形式广泛征求党内外群众或县、乡两级代表对领导班子及其成员的意见和建议，向党政领导班子如实汇报。

三、领导班子及其成员要结合工作实际、思想实际、作风实际及时反馈意见，认真开展批评与自我批评。

四、领导班子及其成员，针对存在的问题，提出整改措施，达到既肃清思想、纠正错误，又团结同志，共同进步的目的，对班子存在的主要问题要统一认识，深究原因，共同研究制定出改进的具体措施。

五、民主生活会后，党委要将生活会的情况，采取适当方式向群众公布，接受群体评议。对于专题性的生活会，要按时向县上有关单位报送生活会的真实情况。

领导班子成员廉洁自律制度

一、领导班子成员要廉洁奉公，忠于职守，禁止利用职务上的便利以权谋私。

二、领导班子成员参与操办本人及近亲属的婚丧嫁娶，乡副科级以上干部向县纪委申报，其他人员向乡纪委申报，并做到不收受非亲属人员赠送的礼品和宴请，不准使用公车，不准搞封建迷信活动。

三、领导班子成员及一般工作人员不准进营业性的歌厅娱乐性场所，更不准用公款或他人私费到营业性场所活动。

四、领导班子成员严禁用公款大吃大喝，挥霍浪费，下乡一律实行工作餐。

五、领导班子成员要带头遵守机关纪律及其它有关规定，尽职尽责完成自己的工作。

学习制度

一、在乡党委、乡政府的领导下，由综合办具体组织负责，机关全体人员参加。

二、学习时间：集中学习时词，每星期一、五早9：00一10：00；自学时间可根据实际情况自己掌握，每天不得少于两小时。

三、学习内容：

1、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、“七一”讲话等一系列论述；

2、党和国家关于农村的各项方针、政策及法律法规；

3、《廉政准则》等加强党的廉政建设的有关规定和政策；

4、农业调产、科技、企业经营等专业知识及市场经济理论；

5、上级文件、报刊杂志及会议精神等。

四、学习要求：

1、认真做好笔记，撰写心得体会，并结合工作实际每月写一份调查报告；每半年对所学内容进行一次理论测试。

2、自觉遵守学习纪律，对不能按时参加学习的应履行正常请假手续，连续三次以上无故不参加者，予以通报批评。

3、心得体会、调查报告，在乡学习专栏中及时展出，相互交流共同提高。

财务管理制度

一、合理筹集资金，统一安排支出，对乡政府预算外资金、代管资金、自筹资金，对林业、土地、计生、民政、环保、城建等行业系统会计所管资金，一律实行本系统会计管帐不管钱，各项收入全部纳入乡财政所帐户，分户入帐，统一核算，统一管理。

二、各系统所需要的正常活动经费，由分管领导向乡党委、政府联席会议呈报预算，经研究同意由乡长批示后，方可支付，否则不予支付。

三、对定项限额的专项资金，要依照政策规定，根据款项用途，专款专用，任何人不得挪做他用。

四、全乡各项财务支出，实行乡长一支笔审批，会计处现金支出，月初做出预算，月底做出决算，经乡长批准，财政所拨付，会计处支出。

五、各个系统的财务帐目，要日清月结，按时报表，及时向乡领导提供信息，参与经济活动分析，实行两公开一监督，做到民主理财，财务公开。

机关考勤制度

一、机关全体人员，一律实行严格的请销假制度，副职以上干部由书记批准，一般干部须经片长同意后由乡长批准，假条交综合办考勤员后方可离岗，口头请假无效。

二、班子成员原则上星期一至星期五二十四小时在岗，下乡工作应定时向主要领导汇报。

三、学习和集中开会时，无故不到者予以警告，连续三次不到，又不履行正常请假手续者，写出书面检查，通报全乡。

四、考勤员每月将考勤情况认真核实，报领导批示后交综合办存档，作为考核干部的一项重要内容。

值班制度及卫生制度

一、以片为单位，片长负责，轮流值班，交接班时间为次日的早八时。

二、值班人员必须人人在岗，昼夜值班，不准擅自离岗。具体负责机关安全、上传下达等工作，谁值班，谁负责。

三、值班人员应认真填好值班日志，以备日后存查。

四、个人办公室要经常保持清洁卫生，窗明几净，门前卫生个人负责。

五、机关公共卫生，由综合办专人负责。

干部工作制度

一、乡机关干部严格执行《目标责任制》的要求，根据年初的工作规划及目标，圆满完成各项工作任务。

二、实行年初立帐，年中查帐，年底交帐制度。

三、全乡实行片长负责制，片自为战。

四、坚持深入基层，调查研究，每人每月写一份有深度的调研报告，每天下午六时前汇报下乡工作情况。

五、各项中心工作、系统工作要勇于创新，做到逢旗必争，逢一必夺。

乡党委主要职责

一、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织及本乡党员代表大会(党员大会)的决议；

二、讨论决定全乡经济建设和社会发展的重大问题；

三、领导乡机关、集体经济组织和群众组织，依照国家法律法规和各自章程开展工作；

四、加强镇乡党委自身建设、乡政府政权建设、村级组织建设、所属企事业单位党组织的建设；

五、负责对干部的教育、培养、选拔和监督工作；

六、加强社会主义精神文明建设，做好社会治安综合治理和计划生育工作。

乡人民政府主要任务

一、执行本级人民代表大会的决议和上级国家行政机关的决定和命令，发布决定和命令；

二、执行本行政区域内的经济和社会发展计划、预算，管理本行政区内的行政工作；

三、保护国家和集体的所有财产，维护社会秩序，保障公民的人身权利、民主权利和其它权利；

四、保护各种经济组织的合法权益；

五、保障少数民族的权利和尊重少数民族的风俗习惯；

六、保障宪法和法律赋予妇女的男女平等、同工同酬和婚姻自由等各项权利；

七、指导村民委员会的工作；

八、办理上级人民政府交办的其它事项。

洪洞县山头乡

政府干部职责与任务

一、认真做好政府日常管理工作，切实贯彻党的路线、方针、政策，确保党在农村各项政策的实施。

二、教育全乡公民自觉遵纪守法，实行村民委员会自治，充分发挥村委会及各级组织的作用。

三、以基地建设为龙头，加大调产力度，有计划地发展各类专业合作社，以经济建设为中心，不断提高群众收入。

四、逐步发展乡村福利事业和公益事业，制定中长期发展规划。

五、教育全乡群众自觉遵守乡规民约，树立热爱党、热爱祖国的观念，养成讲文明、讲礼貌、讲团结、讲道德的新风尚。

六、在全乡贯彻《公民道德建设实施纲要》细则，进一步倡导共创文明和谐村，争当文明人的新风尚。

党员职责

一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，努力提高为人民服务的本领。．

二、贯彻执行党的基本路线，带头参加和谐社会建设，带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗，在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。

三、要带头遵纪守法，勇于同违法乱纪行为作斗争，维护社会的安定团结，要带头扶贫致富，关心、帮助群众共同致富。

四、切实开展批评和自我批评，勇于揭露和纠正工作中缺点、错误，坚决同消极腐败现象作斗争。

五、密切联系群众，向群众宣传党的主张，遇事同群众商量，及时向党组织反映群众的意见和要求，维护群众的正当利益。

六、发扬社会主义新风尚，提倡社会主义新道德，为保护国家和人民的利益，在一切困难和危险的时刻挺身而出，英勇斗争，不怕牺牲。

改进工作作风制度

一、坚持经常深入基层，密切联系群众，每人每年下基层时间不得少于4个月，每次下基层都要解决一些群众关心的实际问题。

二、精简会议，坚持“无会旬”制度，每月的上旬为无会旬，原则上不安排会议和集体活动，全乡性会议须经乡党委会审批；一些部门会议尽量精简，确需召开的会议，能合并召开的一定要合并，积极倡导开短会、开小会。

三、严格控制各类检查、评比、达标、考核活动，开展以上活动须经乡党委书记同意，坚决克服工作中的形式主义。

四、坚持求真务实，制止虚报浮夸现象，坚决反对工作中的虚报、瞒报、弄虚作假，一切从实际出发，坚持实事求是。

五、减少应酬性和事务性活动，乡领导原则上不参加开业、开工、奠基、剪彩、典礼、揭幕、题词、颁奖、展览，联欢等活动，如确需乡党政班子成员参加的，经主要领导批准后，由综合办统一安排，不得以个人名义和私人关系参与基层单位组织的活动。

综合办岗位目标责任制

目标：综合办是乡机关的窗口，办公室工作人员必须严守岗位，尽职尽责，做好上传下达、下情上报、文件收发、接待来信来访、协调内部管理事务等工作，搞好机关卫生、安全、后勤工作，保持正常的工作秩序。

1、认真学习，不断提高政策水平和业务能力；

2、及时准确填写电话登记簿、文件收发登记簿和考勤登记簿；

3、负责机关学习、劳动和其它临时性工作；

4、做好文书处理、保密、存档、保卫工作，管理本乡印章；

5、搞好调查研究，做好信访工作，和气、礼貌、平易近入。

6、当好领导的助手，完成领导分配的各项任务。

村民委员会主要职责

村民委员会是农村基层群众性自治组织，其主要职责是：

一、持四项基本原则，认真贯彻、执行党的路线方针、政策，服从国家的法律、法令，加强思想政治工作、搞好精神文明建设。

二、认真组织村民积极完成国家下达的各项计划和政府安排的其他各项任务。

三、协助合作社搞好农林、牧、副、渔的发展规划，积极扶持

社员搞好家庭副业，使农民生活得到改善。

四、发动群众植树造林，搞好护林防火，管好土地、道路、桥梁、河堤、电力、通讯、广播线路和其他公益事业。

开展“三户”活动，制定《村规民约》和加强对村民进行经赏性的社会主义教育。

五、做好民政、民兵和民事调解工作，维护好社会秩序，搞好社会治安和计划生育工作。

六、积极推广科学技术，开展科技示范户活动，不断总结和完善农业生产责任制，抓好经济工作，壮大集体经济，组织村民做好本村社会性服务。

七、村委会每半年一次工作会，年终一次总结会，定期向村民报告工作，接受村民的监督，要坚持财务公开制度，加强财务管理，集体研究审批100—500元的村社财务开支（500元以上开支必须报乡审批）。

八、加强民族团结，增进民族平等，实现各民族的共同繁荣。

九、组织完成乡党委、政府、村支部交办的其他工作任务。

党支部职责范围及议事规则

为了坚持农村党支部的领导核心地位，明确职责，切实抓好党建，更好地团结和带领群众共同致富，实现农业和农村现代化。根据《中国共产党章程》和党的十七大和十七届三中全会精神，结合我村实际，特制订村党支部职责范围及议事规则。

一、村党支部职责范围

1、宣传、贯彻和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议、决定，完成上级交办的任务。

2、党员发展、教育、管理和村级后备干部的培养、选拔。

3、对村民委员会成员、村民代表、经济合作社、共青团、妇代会、老协、民兵、治保、调解等组织负责人和村报帐员、出纳、计划生育员、禁毒员、安全员、农技人员等的培养、推荐、申报和教育管理。

4、制定经济、社会发展规划和农业、农村现代化实施规则。

5、制订农、林、副、牧、渔各业和村集体管理土地、市场、房产等承包（出租）方案及承包（出租）款的收缴办法，确定水利、道路及其他农业基本建设和农业项目的开发。

6、审定本村年度分配和收支计划，审查村年度财务，决定集体资金的安排，使用和审批权限，讨论研究村干部工资报酬。

7、研究决定本村精神文明建设和民主法制建设中的重要事项，审定《村规民约》。

8、其他需要解决的重大问题和重要事项。

总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则 第一章总则 第一条为提高工作效率和科学管理水平，根据《公司章程》、《公司董事会议事规则》及其他有关法律法规和广晟建设集团公司规章规定，特制定总经理办公会议事规则。 第二条总经理办公会是总经理行使职权，审议公司经营管理中的重大事项，充分发挥经理层集体智慧的议事制度。 第三条总经理办公会议事应遵循下列原则： （一）坚持对董事会负责的原则，贯彻执行董事会决议，依照《公司章程》和董事会授权议事决策。 （二）坚持总经理负责制的原则，总经理主持公司的日常经营管理工作，班子成员按照分工各司其职，协助总经理开展工作。 （三）坚持高效议事的原则，采取事先做好准备、分管领导提出意见，在充分讨论基础上迅速作出决策的议事方法。 （四）坚持实事求是议事的原则，按照社会主义市场经济的要求，结合公司的实际，务实创新，科学决策。 第四条审议研究公司“三重一大”问题时，必须事先听取公司党组织的意见。没有本级或者上级党组织的意见，总经理办公会无权就“三重一大”问题出具会议决定。

第五条审议有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的议题，应事先听取公司工会的意见，势必要邀请职工代表列席会议；研究决定生产经营中的重大问题和制定重要规章制度时，应当听取公司工会的意见和建议。 第二章总经理办公会议事范围 第六条总经理办公会议事范围： （一）研究董事会决议的具体实施措施和办法； （二）决定上报董事会审议的总经理报告及其他申报事项； （三）决定上报董事会审议的生产经营管理工作中的重大事项； （四）拟订公司年度工作计划、财务预决算方案； （五）拟订公司的基本管理制度； （六）拟订公司内部管理机构设置方案； （七）决定公司的具体规章； （八）依照规定的权限和程序，提议除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人事问题； （九）提议对外投资、贷款、担保、重大财务支出、固定资产购置和处置等事项； （十）其他需审议事项。

总经理及公司高管工作管理制度28373

总经理及公司高管工作管理制度 第一章总则 第一条为规范公司总经理及其他高级管理人员的工作行为，保障高级管理人员依法履行职权，根据《中华人民共和国公司法》（以下称《公司法》）等有关法律、法规、规范性文件以及《公司章程》的规定，制定本制度。 第二条公司高级管理人员包括公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务副总、各大事业部总经理及全资子公司总经理等。 第二章高级管理人员的职权范围 第一节高级管理人员的职责 第三条公司高级管理人员应履行职责，维护公司和全体股东的利益，并负有下述义务：（一）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； （二）不得挪用公司资金； （三）以个人名义开立账户存储公司资金，必须获得公司股东会授权； （四）未经股东大会或董事会同意，不得将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供抵押担保； （五）不得违反公司章程的规定或未经股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；（六）不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，不得担任与本公司同类行业的兼职； （七）不得接受与公司交易的佣金； （八）不得擅自披露公司秘密； （九）不得利用其关联关系损害公司利益； （十）法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他义务。 高级管理人员违反本条规定所得的收入，应当归公司所有；给公司造成损失的，应承担赔偿责任。 第四条高级管理人员必须遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列义务： （一）保证公司的商业行为符合国家法律、行政法规以及国家各项经济政策的要求，商业活动不超过营业执照规定的业务范围； （二）如实向监事会提供有关情况和资料，不得妨碍监事会或者监事行使职权； （三）国家法律、行政法规、部门规章及公司章程规定的其他义务。 第二节总经理职权范围 第五条公司设总经理一人，总经理对董事会负责，行使公司章程规定的职权。 第六条总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。 第七条依据公司章程的规定，总经理的职权范围为： （一）主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度及制订公司的具体规章； （五）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务副总、各事业部总经理； （七）决定聘任或解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （八）公司章程和董事会授予的其他职权。 第八条总经理拟定有关职工工资、福利以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取职工代表的意见。 第九条总经理在拟定或研究决定公司经营重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公

集团公司总经理办公会议事规则

集团公司总经理办公会议事规则 第一条为健全和规范集团公司（以下简称公司）总经理及经理层的工作秩序和行为方式，促进公司经营管理层的规范化、科学化、制度化，保证公司经理管理层依法行使权利、履行职责、承担义务及公司生产经营活动的有序开展，根据《中华人民共和国公司法》等法律、法规，以及公司章程的有关规定，制定本规则。 第二条总经理及经理层是公司董事会决策的执行机构，负责执行公司董事会的各项经营决策，维护公司和全体股东的利益。公司设总经理一名，设副总经理若干名，协助总经理工作。总经理、副总经理等属于公司高级管理人员，应遵守公司章程对高级管理人员的相关规定。 第三条总经理由董事会提名并聘任，总经理受董事会及法定代表人委托，并在其授权范围内，主持公司生产经营管理事务，并向法定代表人及董事会负责。在董事会及法定代表人授权范围内，决定公司的经营开支、对外投资、固定资产处置、资产抵押、银行信贷及其他担保事项，行使以下职权： 一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作； 二、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 三、拟订公司内部管理机构设置方案；

四、拟订公司的基本管理制度； 五、制定公司的具体规章； 六、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理； 七、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的管理人员； 八、经董事会授权，代表公司处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营、借款等在内的经济合同； 九、拟定并组织实施经董事会批准的公司职工的工资、福利、奖惩方案或制度，决定公司职工的聘用和解聘； 十、公司章程或董事会授予的其他职权。 第四条公司总经理、副总经理应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有下列忠实义务： 一、不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产； 二、不得挪用公司资金； 三、不得将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储； 四、不得违反规定，未经董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保； 五、不得利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务； 六、不得接受与公司交易的佣金归为己有； 七、不得擅自披露公司秘密； 八、不得利用关联关系损害公司利益；

公司总经理办公会议事规则

公司总经理办公会工作条例 （征求意见稿） 第一条为建立和完善集团治理结构，规范经营管理一是角色程序，保证公司经营管理科学有效、执行有力，结合公司实际，制定本议事规则。 第二条总经理办公会是总经理履行职责的主要议事决策形式，在公司董事会的领导下根据授权开展工作，严格执行公司董事会的决议。 第三条总经理办公会原则上每周召开一次，主要内容是执行公司董事会的相关决议，根据公司经营发展战略和年度经营目标计划，分析、安排、布置公司日常经营管理工作，及时研究处理公司经营管理工作中遇到的问题。 第四条总经理办公会行使下列职权： （一）传达上级重要文件、会议精神，针对公司经营管理工作实际，提出实施方案； （二）负责公司日常经营管理工作； （三）拟定公司基本经营管理制度，制定公司具体规章和相应的配套办法； （四）拟定各事业部的年度目标责任书，听取各事业部经营工作汇报，并给予指导； （五）拟定公司年度目标计划，年度财务预算、决算方案及调整方案； （六）根据各事业部经营目标完成情况，试试绩效考核和奖惩事

宜； （七）审定公司普通员工的调整方案； （八）其他需要总经理办公会拟订或审定的事项。 第五条总经理办公会成员由公司总经理、常务副总经理、副总经理、集团委派财务负责人合并按公式主任（总监）组成。 第六条总经理办公会原则上由公司总经理召集并主持，经公司总经理委托，可由常务副总经理召集并主持。 根据讨论议题的需要，由会议主持人决定列席人员。 第七条公司办公室在会议召开前3个工作日通知参加总经理办公会的人员，明确总经理办公会召开的时间、地点、内容等。如出现会议时间调整，由公司办公室通知参会总经理办公会的人员，并说明原因。参加总经理办公会的人员不得无故缺席，因故不能出席会议或需中途离会的，须经会议主持人同意； 第八条参会人员在会前必须作充分准备，并按照会议主持人的安排顺序发言，对所议事项发表明确意见。 第九条总经理办公会议题均用统一的模板提交上会。 第十条总经理办公会议题的确定 会议议题一般通过以下四种方式提出和确定： （一）总经理认为需要总经理办公会研究的事项直接列入议题； （二）总经理办公会成员按其职责分工和权限，认为需要提交总经理办公会研究的事项，由公司办公室汇总报总经理审定后，列入议题； （三）公司各部门负责人根基经营管理工作需要，认为需要提交总经理办公会的事项提出建议，经公司部门负责人和分管领导签字同

公司总经理办公会议制度(试行)

公司总经理办公会议制度(试行) 总经理办公会议制度（试行）第一条、为保证公司规范运行，形成科学民主的议事决策机制，及时协调和处理经营管理中的重要事宜，特建立本制度。 第二条、总经理办公会议是总经理行使经营管理职权的议事机构，是落实总经理负责制的具体形式。 第三条、下列事项必须经总经理办公会议讨论决定：公司经营管理中的重大事项或重大问题；研究制定公司投资项目和投资方案；投资项目实施过程中的重大问题；公司编制机构设置方案；公司基本管理制度；公司经营目标和经营管理措施；任免公司中层管理人员和相应的主要管理人员；公司重大的资金调度和安排；审定子公司和下属单位的经营报告及有关重大事项； 10、审定子公司和下属单位分离、合并、清理、解散的方案； 11、讨论决定公司内部收益分配方案； 12、研究决定违反公司管理制度和决策的问题的处理； 13、总经理认为需要讨论决定的其它问题。 第四条、总经理办公会议的组成人员为：公司董事长、副董事长、公司总经理、副总经理和公司领导确定的其他中层管理人员及有关专业人员。第五条、总经理办公会议由总经理主持召开，总经理因故缺席时，由其

委托一名副总经理或相当职级的人员主持召开。 第六条、总经理办公会议为总经理召开的会议，原则上由总经理通知行政管理部组织召开。 第七条、总经理办公会议的议事规则：与会人员就会议议题、内容或有关问题充分发表意见；对会议讨论的议题、内容或有关问题，总经理的意见与参加会议三分之二以上人员的意见相左时，一周后进行复议；复议仍不能形成统一意见的，由公司股东会讨论决定，以股东会超过半数意见为准；总经理办公会议决议一经形成，公司领导和各部门不论意见是否一致或同意与否，均应严格执行。 第八条、总经理办公会会议记录经总经理签字后，由办公室专人保管，年终按规定归档保存。 第九条、总经理办公会会议纪要和会议决议由公司指定人员起草并由行政管理部审核后根据需要印发。 第十条、本制度自公布之日起执行。

公司总经理办公会议事规则(国有独资企业适用)

公司总经理办公会议事规则 （国有独资公司适用） 第一章总则 第一条为进一步规范XX有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会的议事方式和决策程序，保证公司经营管理层依法行使职权、履行职责、承担义务，提升议事效率，根据《公司法》《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等有关规定，结合公司实际，制定本议事规则。 第二条总经理在《公司法》《公司章程》和董事会授权范围内行使职权，总经理办公会实行总经理负责，对董事会负责，并接受监事会的监督。 公司依据《公司法》《公司章程》等规定，保证总经理依法行使职权、履行职责、承担义务。 第二章参会人员 第三条总经理办公会出席人员包括： （一）总经理； （二）副总经理； （三）总会计师、总经济师、总工程师、总经理助理、总法律顾问。 第四条总经理办公会列席人员包括： （一）监事会成员； （二）纪委副书记； （三）会议议题涉及的相关人员；

（四）其他列席人员。 其他列席人员由总经理根据会议议题的具体情况确定。 第五条总经理办公会出席人员对会议议题有表决权，列席人员在征得总经理同意后可以对相关会议议题发表意见，但无表决权。 第三章议事原则 第六条依法合规原则。总经理办公会应当根据法律法规、规章、规范性文件和《公司章程》《公司“三重一大”决策制度实施办法》等规定对相关议案行使审议或决策权利；其中：属于董事会审议或决策权限的事项，应当在总经理办公会审议通过后履行报（审）批程序；属于涉及员工切身利益的具体规章和重大事项，应当在总经理办公会决策前经职工代表大会讨论研究。 第七条科学决策原则。提交总经理办公会审议或决策的各项议题，应当事先由相关职能部门充分调研并论证其必要性和可行性，经公司分管领导组织由有关部门负责人参加的专题办公会议研究后认为可以提交总经理办公会审议或决策的，由总经理同意以书面议案形式提交总经理办公会进行审议或决策，以避免或减少决策失误风险，提高决策效率。 第八条重大事项党委前置研究原则。提交总经理办公会决策的部分重大经营管理事项以及涉及员工切身利

总经理办公会会议制度

成都市佳乐房地产开发有限公司 总经理办公会会议制度 第一章总则 第一条为促进公司经营管理工作的制度化、规范化、科学化，确保公司重大经营决策、解决复杂疑难问题的及时性、正确性、合理性，保证公司健康、稳定、快速发展，制定本制度。 第二条总经理办公会既是公司日常经营管理的决策议事机构，又是公司经理层相互沟通，加强配合，运用集体智慧决策的一种工作方式。 第三条总经理办公会议的主要内容 1、研究、制定落实集团决议的具体措施。 2、审议或制订公司的产品销售、资金使用、费用、工程计划等。 3、讨论或审议公司的基本管理制度和规章，以及财务管理、费用报销制度等。 4、审议或研究公司重大经济合同、重大经营管理活动，以及经营管理中的复杂疑难问题。 5、讨论或审议公司劳动人事管理，包括中层干部及员工聘用、考核、薪酬、解聘，以及公司人员编制方案等。 6、讨论或审议经公司领导同意，由公司或职能部门提请研究的单一或综合工作立项，以及需多部门配合协作完成的阶段性、临时性或专项工作计划、方案等。 7、讨论或审议各部门月度、季度、年度工作总结，并对月度、季

度、年度工作作出安排部署。 8、其它须经总经理办公会讨论决定的重要事项。 第二章召集和主持 第四条总经理办公会议的形式 1、总经理办公会例会，每月15日、30日上午十时召开，遇节假日、公休日顺延至节后第一个工作日。 2、各种专业会议，即公司营销工作会议、采购供应工作会议、技术开发工作会议、财务工作会议、人力资源工作会议、综合经济会议（如季度经济分析会议、半年及年度经济分析会议）等，相关部门须列出召开时间，并提前3天报请分管领导同意后召开。 3、总经理办公特别会议，即公司所遇突发或其他特别工作而召开的不定期的总经理办公会议。 第五条总经理办公会由总经理、副总经理和公司高层管理人员组成。 1、例会和特别会议由总经理召集和主持，或由总经理委托的副总经理、高层管理人员召集和主持，人力资源行政部负责会务组织，人力资源行政部经理与会议议题相关的部门负责人列席会议。人力资源行政部应提前三个工作日通知办公会成员和相关列席人员。 2、各种专业会议由分管领导召集和主持，相关职能部门负责会务组织，人力资源行政部经理与会议议题涉及部门的负责人列席会议。相关职能部门应提前三个工作日通知办公会成员和相关列席人员。 3、总经理办公会议质量与召集人和组织人当月考评挂钩。 第六条办公会成员及列席人员应签到，并不得无故缺席会议。

经理办公会议事规则

经理办公会议事规则 第一条为建立和完善公司经理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。 第二条公司经理办公会（以下简称办公会）是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经理层最高议事决策形式。办公会的决策必须符合公司章程的规定。 第三条经理办公会由经理负责召集和主持，经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副经理等管理人员召集。综合部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。 第四条经理办公会参加成员为：经理、副经理、工会、人事及各部门负责人。如涉及具体事项需相关人员进行说明或澄清，相关人员可以列席会议。 第五条经理办公会分定期会议和临时会议。定期会议原则上每月召开一次。有下列情况之一的，经理可以临时召开经理办公会：（一）经理认为必要时； （二）有重要经营事项必须立即决定时； （三）二名以上管理层人员提议的决策或需要沟通协调的事项； （四）有突发性事件发生时。 第六条出席和列席经理办公会议的人员，必须严格遵守保密制

度，除会议纪要转发和约定会议传达的内容外，对其他事项不得随意向外泄露，对提供会议讨论研究的材料，凡涉及公司商业秘密的，要在会后由有关部门统一存档或销毁。 第七条经理办公会议研究决定的事项，由公司综合部负责督查，并反馈落实情况。 第八条下列事项须经经理办公会讨论并做出决议： （一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项； （二）年度生产经营计划、企业年度工作报告，内部机构设置、职能调整、企业管理制度的制定等重大生产经营管理事项； （三）企业薪酬分配，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项； （四）对公司中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员）的选聘、任免； （五）涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩； （六）其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项，以及需要上报市公司审批决定的事项； 第九条办公会议题的确定： 办公会议题内容一般通过以下三种方式提出和确定： （一）公司主要领导经理、党支部书记认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容； （二）公司副经理、工会负责人就其职能分工认为需提交办公会研究事项，报公司主要领导审定后，列为议题内容；

(完整版)总经理办公会议事规则

总经理办公会议事规则 一、总则 1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《五矿网络科技有限公司章程》及《五矿网络科技有限公司董事会对经营层授权管理规定》，结合公司实际，特制订本规则。 2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。 二、总经理办公会议事范围 须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于： 1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议； 2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案； 3、需要提交董事会、股东大会决策的事项； 4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告； 5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案； 6、审议制定公司基本管理制度； 7、布置阶段性工作和专项工作； 8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项； 9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。

三、总经理办公会议事形式及规则 1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司行政企划部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。 2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每月召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。 3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门总监。行政企划部经理列席会议，其它列席人员由会议主持人确定。 4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。 5、总经理办公会研究决定的事项，由公司行政企划部负责督查，并反馈落实情况。 6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。 7、总经理办公会会议应形成会议纪要，会议纪要由公司行政部负责保存，保存期限不少于十年。总经理办公会会议纪要应以书面形式通报给相关部门和人员。 四、总经理办公会议事程序 1、总经理办公会议题，由总经理确定，部门总监可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。

经理办公会议事制度修订版

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经理办公会议事制度 1目的：规范经理办公会议事程序。 2适用范围：项目部经理办公会议。 3名词术语解释：无 4责任：使项目部决策实现科学民主。 5管理规定： 5.1经理办公会原则上每月召开2次，分别于12日、26日召开，遇有特殊情况可随时召开。 5.2 参加人员 （一）项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、党工委副书记。 （二）项目部各部部长列席。 （三）根据研究的内容，邀请有关人员列席会议。 5.3会议议题：应限定在经理办公会议议事范围内，急事急列，安排得当，数量适宜。 5.4会议流程

5.4.1 会前准备： 综合管理部在会前向项目部领导征求议题，并将初步整理确定的会议议题呈送项目经理审定后，会前两天印发与会人员做好准备。提交会议讨论的资料要准确真实反映问题。涉及多方的问题应事先进行多方会商，以取得初步一致性意见。综合管理部要提前将会议资料发给与会人员。 综合管理部负责通知开会时间、地点、确定汇报人、汇报时间及顺序。 与会人员按通知要求准时到会，不得迟到。因故晚到或不能到会，事先须向综合管理部部长请假。 5.4.2 会中安排 会议由生产经理主持，项目经理做总结。 严格按会前排定的议题进行，不临时增减改变议程。 就各项议题，与会人员说明情况要言简意赅，立场鲜明，提高效率，避免久议不决。 各项议题最终由项目经理综合各方意见作出决定，形成决议。会议未决事项根据主持人意见可列入下次会议议程。 综合管理部行政秘书做好会议记录，不得遗漏发言要点、结论、讨论通过的决议、决定。 5.4.3 会后工作

总经理办公会议议事规则

总经理办公会议议事规则 第一条为了确保总经理办公会会议质量和效率，根据《公司总经理工作细则》，制订本规则。 第二条总经理办公会议由总经理或委托副总经理召集，出席对象为：总经理、副总经理、财务总监、公司党委、工会的主要领导和总经理办公室、董事会办公室、党委办公室及人力资源部负责人，也可根据会议内容由总经理指定相关人员出席。 第三条总经理办公会原则上每月召开一次，一般在每月月末召开。如因工作需要，也可临时召开。 第四条总经理办公会议的主要议题： 1、研究贯彻董事会决议和企业发展战略及其措施； 2、研究公司日常生产、经营工作中的重大问题； 3、研究公司日常管理工作中需要统筹安排的问题； 4、阶段性工作的总结和部署； 5、授权范围内人事任免、奖惩决定； 6、其他重要事项。 第五条在总经理办公会议上，对有争议的事项，在总经理职权范围内由总经理做出最后裁定。 第六条总经理办公会议的组织： 1、总经理办公室将根据每月总经理提出的议题事先通知各相关人员做好资料准备工作； 2、议题内容涉及到多个部门联合办理的，由总经理办公室做好协调工作，使各方面的意见趋于一致； 3、议题属职能部门拟订的，有关部门应提前3个工作日将材料以书面或电子邮件方式交总经理办公室； 4、总经理办公室将提前2—3个工作日发出会议通知和有关讨论材料； 5、由总经理办公室主任根据会议内容负责做好会议记录，并整理成会议纪要，经会议主持人审阅，必要时可以公司文件形式下发； 6、会议记录和会议纪要等资料由总经理办公室负责按档案管理规定整理归档。 第七条参会者注意事项： 1、参会人员对事先通知的议题应认真做好准备，会上充分发表意见，使会议议而有决，决而有行。 2、参会人员应遵守有关保密纪律。 第八条议定事项的办理与反馈： 1、经总经理办公会议讨论决定的事项，有关承办部门应在规定的时间内抓紧落实，并做出相应汇报； 2、经会议决定的事项，由总经理办公室负责催办和督办，并将办理结果及时向有关领导反馈。 第九条本规则由总经理办公室负责解释，自颁布之日起实施。

(完整版)总经理办公会议事规则(国有)

公司 总经理办公会议事规则 第一章总则 第一条为明确公司总经理办公会职责权限，规范总经理办公会的议事和决策行为，使总经理办公会的决策制度化、科学化，建立高效、有序的工作秩序，根据公司章程，特制订本规则。 第二条公司总经理办公会对董事会负责，并依据国家有关法律、法规和《公司章程》行使职权。 第二章总经理办公会议事范围 第三条总经理办公会议议事范围： （一）研究决定公司经营管理日常事务； （二）组织实施股东决议、董事会决议； （三）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （四）拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批； （五）拟订公司的基本管理制度； （六）制定公司的具体规章； （七）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，报董事会审批； （八）拟订除公司董事、高管外员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案； （九）研究需向区政府请示、报告的重大事项；

（十）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案； （十一）决定一次支付额度（单笔或同一事项）在2万元及以上，20万元以下的大额支出； （十二）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务； （十三）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。 第三章总经理办公会与会人员 第四条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。 第五条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、总经理助理。监事、职能部门负责人（出差期间另指派人员）、综合管理部秘书列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。 第六条总经理办公会原则上每两周召开一次，原则定在周一上午或下午。遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。原则上每2个月召开一次招商项目指标分析会。 第七条与会人员因故不能参加会议的，应提前向总经理请假说明原因，总经理许可后另行安排熟悉情况的人员参会。公司副总因故请假缺席超过半数原则上推迟召开。 第四章总经理办公会议事程序 第八条每次召开总经理办公会的时间、地点和议题由总经理确定。总经理办公会议由综合管理部承办会务事项。

办公会议议事规则 会议制度

办公会议议事规则 第一章总则 第一条公司职工代表大会、职工代表组组长联席会议、党委（扩大）会、经理办公（扩大）会议、党政联席会议、纪委会议、副经理（三总师）专题办公会议等会议，负有公司重大事项的决策使命；是公司职工及党政组织行使权力的重要程序。组织、召开好上述会议，才能使公司决策体系更加有效发挥功能。 第二条为使黑龙江省火电第三工程公司（以下简称：公司）规范经营，使各种会议召开达到规范化、程序化，充分实行民主集中制，使决策具有及时性、正确性、有效性，依据《企业法》、《黑龙江省电力有限公司若干工作规则》等相关法律、法规，制定本规则。 第三条本规则适用于公司本部，公司所属各单位可参照执行。 第四条公司严格执行本规则，加强协调合作，努力提高会议效率和会议质量。 第二章会议准备 第五条办公会议预案制度能够使决策更加民主化、科学化，是使决策体系科学化、制度化、程序化的主要内容之一。 第六条职工代表大会（公司年度工作会议）、职工代表组长联席会由工会提议，经公司党政联席会议审议通过，由工会牵头，成立会议筹备组，职工代表大会预备会议通过议题，大会按议题召开会议。 第七条党委（扩大）会议、总经理办公（扩大）会议、党政联席会议、副经理（三总师）专题会议准备。

（一）总经理工作部主任每周三向公司领导询问下周预召开的会议，包括会议议题、参加人员、列席人员、会议时间； （二）总经理工作部主任每周四将综合议题报送会议主持人审定； （三）审定后议题，由总经理工作部主任形成书面预案及会议准备有关文件（草案）资料分交各与会领导（人事任免事项除外）； （四）与会领导对预案所列议题充分酝酿、沟通，写出书面意见或建议，可由总经理工作部主任负责收集整理。 （五）总经理工作部主任制定会议程序及形成相关议题资料提交会议主持人。 第八条纪委会议等专项会议由主持人根据会议内容自行 筹备，总经理工作部配合。 第九条会议时间一经确定，与会领导无故不得缺席，特殊原因需事先请示总经理或党委书记同意。 第十条会议议题及程序一经确定，除极特殊事件外，任何人不得在召开会议期间另设议题及变更程序。需增设议题或变更程序必须征得总经理或党委书记同意。 第十一条特殊事项可在会议召开前一天由公司党政领导 动议，经党委书记或总经理同意召开；紧急事项可临时通知召开。 第十二条不予在公司办公会议研究的议题： （一）公司职能部门、项目部、专业分公司及关联公司能够自行解决或互相协调解决的问题。 （二）基层党组织能够解决的问题。 （三）各分管经理在各自管理范畴内，能够通过行使职权或与涉及其它部门的主管经理个别协商能够解决的问题。

总经理办公会议事规则

XXXX公司文件 XXX行〔2017〕5号 总经理办公会议事规则 一、总则 1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《XXX公司有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。 2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。 二、总经理办公会议事范围 须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于： 1、研究决定公司经营管理日常事务。 2、组织实施董事会决议。 3、组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划

和投资计划。 4、审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会。 5、拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案。 6、讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案。 7、讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批。 8、拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度。 9、提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人。 10、讨论通过需向董事会汇报的报告、提案。 三、总经理办公会议事形式及规则 1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司行政人事部负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。 2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每

总经理办公会会议议事规则学习资料

公司总经理办公会议议事规则 第一章总则 为进一步建立健全经营班子议事规则，提高科学决策水平，完善民主监督程序，使公司工作向科学化、规范化、制度化的方向发展；在重大事项上充分体现集体讨论决策，依法依规办事的原则，根据《公司法》、《公司章程》的规定，制定本议事规则。本规则适用于公司总经理办公会议。 第二章议事原则 1、坚持民主集中制原则，充分发扬民主，一切重大事项必须由集体研究、集体决策。 2、坚持解放思想、实事求是的原则，深入实际、调查研究、广泛听取意见，公开、公平、公正地处理事务，防止和避免决策错误。 3、坚持分工负责的原则，在加强班子内部团结与协调的前提下，集体决策决定的事务，任何人无权改变，行动上不折不扣的贯彻执行。 第三章议事内容 1、研究贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，执行公司董事会的工作要求，根据《公司法》、《公司章程》的规定，研究制订公司年度计划、年度报告、年度预算和决算以及安全生产、

经营、建设、发展等方面的重大工作事项和大额度资金运作事项。 2、研究公司增加或减少注册资本的方案；研究公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案；研究公司章程的修改和公司经营业务调整方案，以及公司年度投融资计划等重大资本运营事项，上报董事会批准。 3、研究通过公司组织机构设置、岗位定编、薪酬标准；决定公司队伍建设的方向，人员的培养、选拔、考察、任免、调动和奖惩等事项。 4、讨论通过向有关单位和部门呈报的重要请示、报告和往来函等。 5、批准限额100万元以下的资产处置、投资、借贷等事项。 6、研究需要总经理办公会议决定的其它事项。 第四章议事程序 1、总经理办公会议原则上每月召开一次，总经理可根据情况决定临时性召开。 2、总经理办公会议成员为：公司总经理、副总经理、总经理助理、党委书记、工会主席。根据会议内容，由总经理确定其他列席会议人员，且一般只参加涉及议题的研究。 3、总经理办公会议由总经理或总经理委托的副总经理主持。会议议题由总经办主任负责会前征集、准备，报总经理审定，并提前一天通知与会成员；未列入会议议题的事项，原则上不临

总经理办公会议事规则(参考)

【】有限公司 总经理办公会议事规则（参考） （试行） 为建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证党和国家的路线、方针、政策和董事会的决策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和《公司】章程》的有关规定，制定本规则。 第一章总则 第一条总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，在《公司章程》和董事会授权范围内行使职权并承担责任。 第二条总经理对公司董事会负责，并接受公司董事会、监事会的监督。 第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立健全规范、合法、科学、民主的经营管理制度。 第二章总经理办公会基本制度 第四条总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，按照总经理负责制的原则，由总经理作出决议。 第五条总经理办公会的成员为总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任及董事会秘书，必要时有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。

第六条总经理办公会原则上每两周召开一次会议，遇有重要事项，或者财务总监，或者一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。 第七条总经理办公会会议由总经理召集并主持。总经理因故不能出席会议时，可委托副总经理代为召集并主持。 第八条总经理办公会会议由公司办公室负责组织筹备，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。 第九条总经理办公会会议（或临时会议）由公司办公室将会议通知送达参会成员和列席会议人员。会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。 第三章总经理办公会会议事范围 第十条下列事项，由总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施： （一）公司的经营方针和投资方案； （二）公司的发展战略和中长期发展规划； （三）公司总经理工作报告； （四）公司内部管理机构设置方案； （五）公司的基本管理制度； （六）公司年度经营计划和经营方案； （七）公司年度财务预算和决算方案； （八）公司利润分配方案和弥补亏损方案； （九）年度动用公司资产累计超过1000万元（含1000万元）的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改、出售

公司总经理办公会议制度(试行)

总经理办公会议制度（试行） 第一条、为保证公司规范运行，形成科学民主的议事决策机制，及时协调和处理经营管理中的重要事宜，特建立本制度。 第二条、总经理办公会议是总经理行使经营管理职权的议事机构，是落实总经理负责制的具体形式。 第三条、下列事项必须经总经理办公会议讨论决定： 公司经营管理中的重大事项或重大问题； 研究制定公司投资项目和投资方案； 投资项目实施过程中的重大问题； 公司编制机构设置方案； 公司基本管理制度； 公司经营目标和经营管理措施； 任免公司中层管理人员和相应的主要管理人员； 公司重大的资金调度和安排； 审定子公司和下属单位的经营报告及有关重大事项； 10、审定子公司和下属单位分离、合并、清理、解散的方案； 11、讨论决定公司内部收益分配方案； 12、研究决定违反公司管理制度和决策的问题的处理； 13、总经理认为需要讨论决定的其它问题。 第四条、总经理办公会议的组成人员为：公司董事长、副董事长、公司总经理、副总经理和公司领导确定的其他中层管理人员及有关专业人员。

第五条、总经理办公会议由总经理主持召开，总经理因故缺席时，由其委托一名副总经理或相当职级的人员主持召开。 第六条、总经理办公会议为总经理召开的会议，原则上由总经理通知行政管理部组织召开。 第七条、总经理办公会议的议事规则： 与会人员就会议议题、内容或有关问题充分发表意见； 对会议讨论的议题、内容或有关问题，总经理的意见与参加会议三分之二以上人员的意见相左时，一周后进行复议； 复议仍不能形成统一意见的，由公司股东会讨论决定，以股东会超过半数意见为准； 总经理办公会议决议一经形成，公司领导和各部门不论意见是否一致或同意与否，均应严格执行。 第八条、总经理办公会会议记录经总经理签字后，由办公室专人保管，年终按规定归档保存。 第九条、总经理办公会会议纪要和会议决议由公司指定人员起草并由行政管理部审核后根据需要印发。 第十条、本制度自公布之日起执行。

项目经理办公会议制度

项目经理办公会议制度 一、项目经理办公会议由项目经理主持召开，各部门负责人参加； 二、项目经理办公会的主要任务和内容： 1、项目各职能部门交流工作情况，分析工作形势，安排一个阶段的工作。 2、商讨工作，作出决策。 3、处理本项目需要解决的重要问题。 4、讨论研究并决定本项目管理规章制度、各职能部门职责范围、工作人员的福利待遇，人员需求等。 5、研究决定本项目日常工作中的其它重要事项，以及项目经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题。 三、项目经理办公会议事规程： 1、项目经理办公会议题由办公室负责收集、汇总，并报项目经理确定；各职能部门需提交项目经理办公会研究讨论的议题，应在会前二天以书面材料送办公室。 2、在职权范围内可以解决的问题，各职能部门之间能够自行协调解决的问题，一般不提交项目经理办公会讨论。 3、凡需提交项目经理办公会研究的议题，议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备，为会议提供准确、可靠的决策依据；对需要会议做出决定的问题，议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见。 4、参会人员不准私自录音，不准随意传播和扩散会议决定的问题；

会议精神需要传达报道时，必须报项目经理批准。 四、办公室负责项目经理办公会的召集和组织工作，办公室作会议记录并起草会议纪要。 五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件，有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的项目经理签发，参加人员会签。 六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门，并加强督查督办工作，及时将落实情况向项目经理汇报。 七、项目经理办公会议一般每月召开一次，也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。

总经理办公会议事规则(权威经典)讲解学习

总经理办公会议事规则（权威经典） （上市公司，大中型公司通用） 第一章总则 第一条为规范四川宏华石油设备有限公司(以下简称“公司”)总经理办公会议议事程序，保证总经理依法行使职权，履行职责，承担义务，依据相关法律法规、《四川宏华石油设备有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”），结合公司实际，特制定本议事规则。 第二条本议事规则适用于公司，各控股子公司可参照执行。 第二章总经理办公会议事范围 第三条总经理办公会议议事范围。 （1）研究决定公司经营管理日常事务； （2）组织实施董事会决议； （3）组织拟订、实施公司整体发展战略规划、年度经营计划和投资计划； （4）审议公司战略规划、年度经营计划及投融资方案，并在授权范围内审批或形成决议提请董事会； （5）拟订公司年度财务预决算方案、利润分配方案、弥补亏损方案； （6）讨论拟订公司员工的聘用、薪酬、考核、奖惩与辞退方案； （7）讨论拟订公司内部管理机构设置方案，提请董事会审批；

（8）拟订公司基本管理制度，制定公司具体规章制度； （9）提请聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的公司高中级管理人员，研究确定权属公司外派董事、监事和权属公司总经理、副总经理、财务负责人人选方 案；提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （10）决定除公司董事、高管外员工的奖惩； （11）讨论通过需向董事会汇报的报告、提案； （12）召开扩大会议时，听取、检查重要会议决议执行情况，抓好协调工作，公司各职能部门工作汇报，安排部署工作任务； （13）根据公司与各子公司管理权限的划分，行使公司管理总部的职权，依法对公司下属子公司进行管理； （14）公司章程和董事会授权处理的事项及其它需要总经理办公会研究的重要工作。第四条在紧急情况下，基于公司利益最大化的考虑，总经理对本应在总经理办公会讨论审议范围而又必须立即决定的经营管理方面的问题，有先行处置权，但事后应向经营层报告。 第三章总经理办公会与会人员 第五条总经理办公会由总经理召集和主持，总经理因特殊原因不能出席时，可委托一名副总经理召集和主持。 第六条总经理办公会的出席人员：总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。与会议所议事项相关的职能部门或子公司负责人可列席会议。 第七条公司办公室主任列席会议，需其他人员列席时，由会议主持人确定。 第八条总经理办公会原则上每周召开一次，遇特殊情况时，总经理可临时召集办公会议。

总经理办公会会议制度.doc

总经理办公会 会议制度 第一条为建立和完善公司管理层民主、科学的集体决策运行机制，规范议事决策的方法、程序，根据公司章程和现代企业制度的基本要求，结合公司经营管理工作实际，制定本规则。 第二条公司总经理办公会（以下简称办公会）是公司管理层议定日常经营管理事项的行政会议，是经营管理层最高议事决策形式。办公会的决策必须符合公司章程的规定，并与公司董事会的决议精神相一致。 第三条办公会分为决策会议、工作例会和专题会议三种形式。其中决策会议在出现需要决策的事项时随时召开，主要就公司人事、薪酬、等董事会授权的、涉及到干部及员工切身利益的重大问题作出决策；工作例会通常情况于每半月召开一次，主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作，研究解决执行中遇到的各种问题；专题会议通常根据工作需要适时组织召开，主要内容是专题研究、议定经营管理工作中的重要事项。 第四条办公会通常情况下由公司总经理负责召集并主持，总经理不能参会时由副总召集并主持，行政管理中心负责通知参会和列席人员会议时间、地点。

第五条决策会议的参会人员为总经理、副总经理、财务总监、行政管理中心总监。工作例会的参会人员为决策会议成员和公司各部门主要负责人。专题办公会的参会人员通常是总经理、分管领导，有必要时相关部门的负责人及其它相关人员也可以参加。 根据工作需要和保密的要求，公司总经理可适当调整办公会参会人员的人数，但必须符合本规则的相关规定。 第六条按照本规则的规定，应参加公司办公会的人员不得无故缺席，确因工作需要不能出席会议或需中途离会的，须经办公会主持人同意。 第七条办公会议定事项的范围 公司下列工作事项必须经决策会议研究决定： 1、内部机构及用人职数设置、调整，公司领导分工和各部门职能的划分；中层干部的任免和录用； 2、按权限审议批准公司经营管理工作的各项规章制度； 3、职工薪酬（工资、奖金等）标准及调整方案，有关职工福利方面的其他重要安排； 4、决定公司奖金的提取额度，批准其分配方案； 5、研究批准下属子公司、分公司上报的重大事项； 6、制定调整销售价格及优惠政策； 7、项目规划方案（除报董事会批准的重大项目外）及建设标准等级的审定；