Fiancial reporting 5

Accounting for Retailing Services

Read Chapter 5

Learning Objectives

?Perpetual vs periodic inventory system

?Sales discounts (discount allowed) vs purchase discounts (discount received)

?Freight in (cost of sale) vs freight out (delivery expenses)

?Journal entries, adjusting entries, closing entries

?Preparation of financial statements

Retail operations

?Structure of income-statement of retailing services

?Inventory systems

o Perpetual inventory system

?continuously shows they inventory that should be on

hand for every item

?The cost of sales is determined each time a sale occurs o Periodic inventory system

?Inventory records of the goods on hand are not kept

throughout the period

?The cost of sales is determined only at the end of the

accounting period – that is, periodically ?The Operating cycle

o Purchase inventory on credit

o Purchase returns and allowances

o Cash payment to suppliers

?Purchase discounts – discount received (revenue) o Sell inventory on credit

o Sales returns and allowances (expense)

o Cash collections from customers

?Sales discounts – discount allowed

Summary of Journal entries

Note:

Sales Return

Sales return is sold products that were returned to the business. It is a contra-revenue account, meaning that sales return possesses an abnormal debit balance.

?Reduction in sales volumes and real product returned

Perpetual

?Dr Sales returns & allowances Cr AR

?Dr Inventory Cr Cost of sale

?Or Dr Inventory write-down Cr Cost of sale (if the returned product is defective)

Periodic

?Dr Sales returns & allowances Cr AR

Sales Allowances

A sales allowance is a reduction in the price charged by a seller, due to a problem with the sold product or service, such as a quality problem, a short shipment, or an incorrect price

?Reduction in sales prices and no real product returned

?Dr Sales returns & allowances Cr AR (Perpetual & periodic)

Freight Cost

Freight in (part of cost of goods sale) vs Freight out (delivery expense) o FOB shipping point

?Transaction is completed at the shipping point

?indicating that the buyer must pay to get delivery cost

?The seller will not have any delivery expense and the

buyer will record freight-in

o FOB destination point

?Transaction is completed at the destination point

?Indicating that the seller must pay the delivery cost

?The seller will record the delivery expense and the

buyer will not record freight-in

o In other words, freight-in cost means the company has to cover the delivery cost when purchasing inventory –

recognised as part of cost of sale

?Dr Freight-in cost Cr AP/Cash

o Freight-out cost (delivery expense) means the company has to cover the delivery cost when selling inventory –

recognised as an expense

?Dr Freight-out (delivery) expense Cr AP/Cash

大米加工厂建设项目(定稿)

大米加工厂建设项目可行性研究报告 一、项目概况 1、项目名称：******米业有限公司 2、项目投资主体：****有限公司 3、项目建设地点：***** 4、项目联系人：**** 联系电话：**** 传真：****** 5、项目建设规模及投资：项目计划总投资***万元。其中一期计划投资为***万元，拟建成年产****吨的优质大米加工厂，包括***。 二、项目建设的必要性和可行性 (一)必要性 1、优质大米符合我市大米的消费趋势。随着生活水平的不断提高，我市居民的消费结构发生了很大变化，主食从以面食为主逐渐向米、面、杂粮等多品种转变，大米已经成为我市居民主食消费的主要组织部分，尤其是绿色优质大米产品日益成为人们的消费主流，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是我市大米消费市场的迫切需要。该项目的建成，不仅可填补我市无大米加工厂的空白，更可以为我市城镇居民及时供应新鲜、安全的优质大米。 2、该项目的建成可以起到规范我市大米市场保障我市

大米供应的作用。黑龙江省五常市出产的大米被认为是最好的国产大米之一，市场上五常大米的价格远远高于普通大米，正因如此，有些不法厂家、经营者在巨大的需求量中看到了“商机”，为了获得非法利益，通过缺斤短两、以次充好、以彼充此等手段来实现“隐性涨价”，导致市场上大米品质良莠不齐、价格不稳。根据工商部门以往的检查结果，大米质量问题主要来源于两个个环节：一是部分生产厂家在生产时质量管理不到位甚至是做手脚；二是一些销售户对几种不同品质的大米进行掺和的粗加工，降低整体大米的质量。北方大米加工项目建成后，实行原料采购、生产、加工、销售一条龙服务，全程监控大米的质量和售后服务，对我市的大米消费市场能够起到很好的稳控作用。 3、该项目的建成可以成为保障我市粮食安全的有益补充。近年来，***越来越重视粮食安全和粮油市场供应，建立了较为完善*****保障体系，并先后落实*****备粮油。大米作为我市消费量越来越大的主食，对我市粮油消费市场的稳定能够起到相当大的影响，项目建成后，年生产能力可达到******左右，能够起到保障我市粮油市场供应特别是大米消费市场供应的作用。 （二）可行性 1、项目具有稳定、可靠、安全的原粮来源。公司所用原粮全部来自黑龙江五常市大米生产基地。公司致力于大力

年产2000吨优质大米加工厂建设项目可行性报告

年产2000吨优质大米加工厂建设项目可行性报告 目录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设 八、项目建设内容、规模和投资概算 九、项目总投资及资金筹措十、环境保护与安全措施 十一、项目组织管理与保障措施 十二、效益分析与风险评价 年产2000吨优质大米加工厂建设项目可行性报告 一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产2000吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目人：　电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产2000吨优质大米加工厂 6、项目投资估算：项目总投资为350万元。固定资产投资为300万元，流动资金50万元。 7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 二、项目建设的必要性和可行性 (一)必要性 1、粮食是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，农业是产粮的主业，无农不稳，无粮则乱，粮食是既有战略意义又有经济意义，粮食为经济发展、社会稳定物质，对人们生活农民的物质生活，建设小康社会打下的物质基础。 2、优质大米符合人们消费需求。人们生活的，吃少吃好吃绿色产品人们的消费主流，大米是人的主食，普通大米的市场越来越窄，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是市场消费的需要。 3、优质大米加工是农民收入的需要。粮食生产受自然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收制约农业农村经济发展的问题。对大宗农副产品加工增值，是解决农产品增产不增收的唯一出路。 4、发展粮食加工是财政收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇，工业对财政收入的率很低。农村税费改革工作的，直接从农产品中财税收入的性越来越小，走农产品深加工，把直接农产品工业转化为工业产品，财政才能利税收入.本项目先建种植基地，就地加工，了当前改革趋势，为解决安远财政增收难问题开辟了新的财源。 5、粮食生产和加工面临着发展的机遇。在我国大地方粮食农副产品价格自1998年的粮食价格上涨，为我国粮食改革环境，的粮食流通体制和

大米加工厂建设方案可行性计划

目录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设目标 八、项目建设内容、规模和投资概算 九、项目总投资及资金筹措 十、与措施 、与保障措施 十二、效益分析与风险评价年产2000吨优质大米加建设项目报告 一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产2000吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产2000吨优质大米加工厂 6、项目投资估算：项目总投资为350万元。其中投资为300万元，流动资金50万元。 7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 二、项目建设的必要性和可行性

(一)必要性 1、粮食是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，是产粮的主业，无农不稳，无粮则乱，粮食是既有战略意义又有意义，粮食为国家经济发展、社会稳定提供物质保证，同时对改善人们生活提高广大农民群众的物质生活水平，建设小康社会打下良好的物质基础。 2、优质大米符合人们消费需求。随着人们生活水平的不断提高，吃少吃好吃绿色成为人们的消费主流，大米是中国人的主食，普通大米的市场越来越窄，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是市场消费的需要。 3、优质大米加工是增加农民收入的需要。粮食生产受自然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收成为制约农业农村经济发展的突出问题。对大宗农副产品进行加工增值，是解决农产品增产不增收的唯一出路。 4、发展粮食加工是增加收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇，工业对财政收入的贡献率很低。随着农村税费改革工作的不断深入，直接从农产品中获得财税收入的可能性越来越小，只有走农产品深加工，把直接农产品通过工业转化为工业产品，政府财政部门才能获得利税收入.本项目通过先建种植基地，就地加工，适应了当前国家改革趋势，为解决安远财政增收难问题开辟了新的财源。 5、粮食生产和加工面临着发展的机遇。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品出现自1998年以来的粮食价格上涨，为我国进行粮食改革提供良好环境，建立良好的粮食流通体制和运行机制，实现粮食购销市场化和市场主体，充分发挥市场调节在粮食资源配置中的作用。其次，中国已加入世贸组织融入了全球一体经济。我国粮食生产水平提高，粮食的和安全质量有所改善。粮食在国际市场上的竞争能力有所增强，使我国粮食价格在国际市场上的优势得以体现。粮食出口量有所增加，为我国粮食生产销售提共了广阔市场空间，第三当前粮价回升，国家出台一系列保护和提高粮食综合生产能力的政策措施，从人、财、物等方面的粮食生产体系倾斜，为粮食生产和加工的发展提供了良好的机遇。综上所述，建立优质大米加工厂是非常必要的。 (二)可行性项目建设以市场为导向

大米加工厂建设项目可行性计划

大米加工厂建设项目可行 性计划 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

目录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设目标 八、项目建设内容、规模和投资概算 九、项目总投资及资金筹措 十、与措施 、与保障措施 十二、效益分析与风险评价年产2000吨优质大米加建设项目报告 一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产2000吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产2000吨优质大米加工厂 6、项目投资估算：项目总投资为350万

元。其中投资为300万元，流动资金50万元。7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 二、项目建设的必要性和可行性 (一)必要性 1、粮食是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，是产粮的主业，无农不稳，无粮则乱，粮食是既有战略意义又有意义，粮食为国家经济发展、社会稳定提供物质保证，同时对改善人们生活提高广大农民群众的物质生活水平，建设小康社会打下良好的物质基础。 2、优质大米符合人们消费需求。随着人们生活水平的不断提高，吃少吃好吃绿色成为人们的消费主流，大米是中国人的主食，普通大米的市场越来越窄，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是市场消费的需要。 3、优质大米加工是增加农民收入的需要。粮食生产受自然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收成为制约农业农村经济发展的突出问题。对大宗农副产品进行加工增值，是解决农产品增产不增收的唯一出路。 4、发展粮食加工是增加收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇，工业对财政收入的贡献率很低。随着农村税费改革工作的不断深入，直接从农产品中获得财税收入的可能性越来越小，只有走农产品深加工，把直接农产品通过工业转化为工业产品，政府财政部门才能获得利税收入.本项目通过先建种植基地，就地加工，适应了当前国家改革趋势，为解决安远财政增收难问题开辟了新的财源。 5、粮食生产和加工面临着发展的机遇。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品出现自1998年以来的粮食价格上涨，为我国进行粮食改革提供良好环境，建立良好的粮食流通体制和运行机制，实现粮食购销市场化和市场

大米加工厂建设项目可行性研究报告标准范本

报告编号：LX-FS-A30813 大米加工厂建设项目可行性研究报 告标准范本 The Stage T asks Completed According T o The Plan Reflect The Basic Situation In The Work And The Lessons Learned In The Work, So As T o Obtain Further Guidance From The Superior. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

大米加工厂建设项目可行性研究报 告标准范本 使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 年产XX吨优质大米加工厂建设项目可行性研究报告 目 录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设目标

八、项目建设内容、规模和投资概算 九、项目总投资及资金筹措 十、环境保护与安全措施十 一、项目组织管理与保障措施十 二、效益分析与风险评价 年产XX吨优质大米加工厂建设项目可行性研究报告 一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产XX吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产XX吨优质大米加工厂

关于大米加工厂建设项目的可行性实施计划书

关于大米加工厂建设项目的可行性研究报 告 目 录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设目标 八、项目建设容、规模和投资概算 九、项目总投资及资金筹措 十、环境保护与安全措施 十一、项目组织管理与保障措施 十二、效益分析与风险评价 年产XX吨优质大米加工厂建设项目可行性研究报告 一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产XX吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与容：新建年产XX吨优质大米加工厂

6、项目投资估算：项目总投资为350万元。其中固定资产投资为300万元，流动资金50万元。 7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 二、项目建设的必要性和可行性 （一）必要性 1、粮食是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，农业是产粮的主业，无农不稳，无粮则乱，粮食是既有战略意义又有经济意义，粮食为国家经济发展、社会稳定提供物质保证，同时对改善人们生活提高广大农民群众的物质生活水平，建设小康社会打下良好的物质基础。 2、优质大米符合人们消费需求。随着人们生活水平的不断提高，吃少吃好吃绿色产品成为人们的消费主流，大米是中国人的主食，普通大米的市场越来越窄，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是市场消费的需要。 3、优质大米加工是增加农民收入的需要。粮食生产受自然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收成为制约农业农村经济发展的突出问题。对大宗农副产品进行加工增值，是解决农产品增产不增收的唯一出路。 4、发展粮食加工是增加财政收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇，工业对财政收入的贡献率很低。随着农村税费改革工作的不断深入，直接从农产品中获得财税收入

第五章供应链管理环境下的库存管理策略

第五章供应链管理环境下的库存管理策略 一、供应链和供应链管理的定义 1.供应链 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制 成中间品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中, 销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、并进行计划、组织、协调与控制。并将供应商、制造商、分物流、信息流、资金流

图5-1 供应链示意图 2.供应链中的库存 库存是任何一个物流系统的重要组成部分。物流系统控制整个供应链的产品和材料移动 和存储。供应链中的库存是指供应链中的原材料、在制品和成品。从供应链的角度来管理库 存，是库存管理的目的发生变化，即以物流控制为目的的传统库存管理转变为以过程控制为 目的的库存管理。 3.供应链中库存的作用 首先，供应链中库存是因为供给和需求的不匹配。供给和需求的缓冲作用是通过调节库 存储备来实现的，库存管的根本目的是要保证供给和需求的平衡 其次，供应链中的库存为了满足计划和需求，这是需要建立预期库存。 第三，供应链中存在的库存是为了有效的开发市场，这是需要建立预期库存。 第四，供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关。 第五，供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。 前面我们分析了供应链管理环境下库存管理和传统的库存管理模式的差别以及所面临的新问题。为了适应供应链管理的要求，供应链下的库存管理方法必须作相应的改变，本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果，介绍几种先进的供应链库存管理技术与方法，包括VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。 二、VM管理系统 流通环节中的每一个部门都是各自管理自己的库存，零售商、批发商、供应商都有各自 的库存，各个供应链环节都有自己的库存控制策略。由于各自的库存控制策略不同，因此不可 避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象。近年来，在国外，出现了一种新的供应链库存管理方法一个供应商管理用户库存(Ven dor Man aged Inven tory ，VMI)，这种库存管理 策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变 化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。供应商管理库存是供应商等上游企业基于其 下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。 ㈠V Ml的基本思想 传统地讲，库存是由库存拥有者管理的。因为无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，所以需要库存，库存设置与管理是由同一组织完成的。这种库存管理模式并不总是有最优的。 例如,一个供应商用库存来应付不可预测的或某一用户不稳定的（这里自用户不是指最终用 户,而是分销商或批发商）需求,用户也设立库存来应付不稳定的内部需求或供应链的不确定性。虽然供应在中每一个组织独立地寻求保护其各自在供应链的利益不受意外干扰是可以理解的,但不可取，因为这样做的结果影响了供应链的优化运行。供应链的各个不同组织根据各 自的需要独立运作，导致重复建立库存，因而无法达到供应链全局的最低成本，整个供应链系统的库存会随着供应链长度的增加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统的条 块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够获得同步化的运作。 VMI是一种很好的供应链库存管理策略。关于VMI的定义，国外有学者认为：“ VM是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境”。 关于VM也有其他的不同定义，但归纳起来，该策略的关键措施主要体现在如下几个原则 中：

年产2000吨优质大米加工厂建设项目可行性报告

一、总论 1.1概述 1.1.1 项目名称、承办单位及负责人 项目名称：安远乡年产2000吨优质大米加工厂建设 项目承办单位：宁化县佳穗米业有限公司 企业法人代表：***（董事长） 项目负责人：***（总裁） 项目建设地点：福建省三明市宁化县安远乡 1.1.2 企业概况及发展优势 1、企业基本情况 宁化县佳穗米业有限公司创建于2001年10月,公司位于宁化县北山原无线电器材厂内,距离城区1公里,占地面积6000平方米.该企业是以粮食加工为主的农业产业化企业, 现已完成总投资515万元,拥有一条日产大米120吨在国内外领先水平的生产线，年产销大米36000吨，创产值9000万元。现企业职工人数26人，公司生产的“河龙贡米”、“客家优质米”系列产品投放市场深得消费者认可和青睐。 公司自成立以来，得到了政府、质监等部门的大力协助，在县质监局的帮助下，公司首先于2003年10月通过了QS食品生产许可证的评审，是我市首家获得QS证书的大米生产加工企业。2007年，公司生产的“穗利”牌大米获得福建省名牌产品称号。公司先后被省、市、县分别授予“福建省粮食行业协会放心粮油企业”的称号；农业产业化“市级龙头企业”的称号；“农业产业化先进龙

头企业”的称号；市、县粮食局“定点粮食加工企业”；2003年10月，公司完成了“穗利”牌商标注册和条形码的登记。 公司历年来高度重视产品质量安全，建立健全质量管理体系，以人为本，依托粮食农产品专业化、规模化生产，引进先进工艺和技术设备，开展粮食产品精深加工，扩大再生产，把企业做大做强。以“打科技牌、走创业路、产优质米、连农民心”为宗旨，以生产无污染无公害的“放心米”为己任，为建设闽赣中部经济强县做出自己的贡献。 2、项目优势 （1）地域优势 安远乡位于福建省宁化县北部，地处闽赣两省四县八乡结合部。他东邻建宁县均口镇，南接宁化县河龙、水茜乡，北连建宁客坊、黄埠、伊家乡，西面与江西石城县高田镇和广昌县塘坊乡毗邻。平均海拔高程478米，乡所在地海拔高程400米。安远是三明市边贸乡镇，市场幅射人口约20万人。乡域面积280平方公里，辖有19个行政村和1个居委会，257个村落。总人口34909人，农业人口32968人，劳动力1.5万个。 （2）资源优势： 安远土地肥沃，物产，盛产粮食、素有“鱼米之乡”“宁化粮仓”的美誉。全乡现有耕地面积3.5万亩，水田55万亩，2003年粮食播种面积6万亩，水稻播种面积5万亩，总产量21108吨，占粮食总产量的85.9%，2004年优质稻播种面积达3.5万亩，预计总产达21000吨。2005年优质稻面积将4万亩。安远乡属中南亚热带北部和亚热带南部的过度带气候，兼有两个气候区的特征，夏有东南风受海洋性气候影响，冬季则西北风受冷空气影响，气候环境具有夏无酷暑、冬无严寒，

大米加工厂项目的可行性研究报告

大米加工厂项目的可行性研究报告 俗话说，民以食为天，农业是产粮的主业，粮食是安天下的产业。下面是小 编为大家搜索整理的一篇关于大米加工厂建设项目的可行性研究报告 范文，欢迎大家参考阅读! 一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产2000吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人： 联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产2000吨优质大米加工厂 6、项目投资估算：项目总投资为350万元。其中固定资产投资为300万元，流动资金50万元。 7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 二、项目建设的必要性和可行性 (一)必要性 1、粮食是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，农业是产粮的主业， 无农不稳，无粮则乱，粮食是既有战略意义又有经济意义，粮食为国家经济发展、社会稳定提供物质保证，同时对改善人们生活提高广大农民群众的物质生活水平，建设小康社会打下良好的物质基础。 2、优质大米符合人们消费需求。随着人们生活水平的不断提高，吃少吃好 吃绿色产品成为人们的消费主流，大米是中国人的主食，普通大米的市场越来越窄，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是市场消费的需要。 3、优质大米加工是增加农民收入的需要。粮食生产受自然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收成为制约农业农村经济发展的 突出问题。对大宗农副产品进行加工增值，是解决农产品增产不增收的唯一出路。 4、发展粮食加工是增加财政收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇， 工业对财政收入的贡献率很低。随着农村税费改革工作的不断深入，直接从农产品中获得财税收入的可能性越来越小，只有走农产品深加工，把直接农产品通过工业转化为工业产品，政府财政部门才能获得利税收入.本项目通过先建种植基地，就地加工，适应了当前国家改革趋势，为解决安远财政增收难问题开辟了新

第五章 供应链管理基础理论

第五章供应链管理基础理论 第一节供应链管理概述 一、概述 （一）供应链与供应链管理 1、供应链的涵义 供应链（Supply Chain，SC）：是指产品和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供应网络，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。 2、供应链的分类 供应链一般分为：内部供应链和外部供应链。 内部供应链：是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购、生产、仓储、销售等部门组成的供需网络。 外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 以上两方面共同组成了企业产品从原材料到成品到最终消费者的供应链。 3、供应链管理的涵义 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 可理解为：供应链管理是在提供高水平顾客服务的同时，为降低系统总成本，而采取的将供应商、制造商、仓库、批发商和零售商等若干组织有效整合，并对其物流、信息流、资金流进行一体化管理的方法和策略。 简单说，SCM就是优化和改进供应链活动，其对象是供应链的组织和它们之间的“流”；应用的方法是集成和协同；目标是满足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。SCM的核心是通过供应链上贸易伙伴的密切合作来获得潜在竞争优势。 SCM是一种跨行业的管理，是一种包括了企业生产、经营、管理全部职能的运作管理技术，是物流一体化管理的扩展和对物流环节的集成，它最重要的方面在于它的战略。因此，有人也将其称为（参见书P158）：对一条供应链中的所有要素的物流、信息流、资金流进行一体化管理的战略。 下图为SCM思想的发展过程

大米加工厂建设项目可行性研究报告

年产2000吨优质大米加工厂建设项目可行性研究报告 目录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设目标 八、项目建设内容、规模和投资概算 九、项目总投资及资金筹措 十、环境保护与安全措施 十一、项目组织管理与保障措施 十二、效益分析与风险评价年产2000吨优质大米加工厂建设项目可行性研究报告

一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产2000吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产2000吨优质大米加工厂 6、项目投资估算：项目总投资为350万元。其中固定资产投资为300万元，流动资金50万元。 7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 二、项目建设的必要性和可行性 (一)必要性 1、粮食是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，农业是产粮的主业，无农不稳，无粮则乱，粮食是既有战略意义又有经济意义，粮食为国家经济发展、社会稳定提供物质保证，同时对改善人们生活提高广大农民群众的物质生活水平，建设小康社会打下良好的物质基础。 2、优质大米符合人们消费需求。随着人们生活水平的不断提高，吃少吃好吃绿色产品成为人们的消费主流，大米是中国人的主食，普通大米的市场越来越窄，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是市场消费的需要。 3、优质大米加工是增加农民收入的需要。粮食生产受

自然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收成为制约农业农村经济发展的突出问题。对大宗农副产品进行加工增值，是解决农产品增产不增收的唯一出路。 4、发展粮食加工是增加财政收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇，工业对财政收入的贡献率很低。随着农村税费改革工作的不断深入，直接从农产品中获得财税收入的可能性越来越小，只有走农产品深加工，把直接农产品通过工业转化为工业产品，政府财政部门才能获得利税收入.本项目通过先建种植基地，就地加工，适应了当前国家改革趋势，为解决安远财政增收难问题开辟了新的财源。 5、粮食生产和加工面临着发展的机遇。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品价格出现自1998年以来的粮食价格上涨，为我国进行粮食改革提供良好环境，建立良好的粮食流通体制和运行机制，实现粮食购销市场化和市场主体多元化，充分发挥市场调节在粮食资源配置中的作用。其次，中国已加入世贸组织融入了全球一体经济。我国粮食生产水平提高，粮食的品质和卫生安全质量有所改善。粮食在国际市场上的竞争能力有所增强，使我国粮食价格在国际市场上的优势得以体现。粮食出口量有所增加，为我国粮食生产销售提共了广阔市场空间，第三当前粮价回升，国家出台一系列保护和提高粮食综合生产能力的政策措施，从人、财、物

供应链管理自测练习五

第五章供应链管理环境下的生产计划与控制 一、重点名词 1.传统的企业生产计划2．生产进度控制3.生产进度信息4.生产能力 二、单项选择题 1.传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。 A.信息 B.物料 C.能源 D.人员 2.在供应链管理环境下，供应链上任何一个企业的生产和库存决策都（）影响供应链其他企业的决策。 A.不会 B.会 C.可能会 D.有时 3.信息（）是供应链管理环境下的主要特征。 A.多源化 B.一元化 C.多样化 D.杂乱化 4.传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（）的群体决策过程。 A.集中式 B.分布式 C.分层式 D.集成式 5.供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同，它具有（）结构特征。 A.系统化 B.直线化 C.网络化 D.自动化 6.基于（）的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略。 A.质量 B.提前期 C.库存 D.时间 对企业资源这一概念的界定是局限于企业（）的。MRPII传统的制造资源计划7. A.内部 B.外部 C.仓库 D.车间 8.当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时，系统将产生需求（）效应。 A.缩小 B.放大 C.均匀 D.不变 9.在传统的管理模式下，生产计划是根据企业（）的资源情况制定的。

A.内部 B.外部 C.内外部 D.库存 10.（）的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式，提高采购的柔性和市场响应能力。 A.即时采购 B.准时采购 C.按时采购 D.分时采购 11.供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种（）合作伙伴关系。 A.一般 B.战略 C.战术 D.普通 12.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是（）传递的。 A.阶梯式 B.发散式 C.网络式 D.链条式 13.（）协调主要指完善供应链运作的实物供需条件，采用JIT生产与采购、运输调度等。 A.库存 B.生产 C.非信息 D.信息 14.（）协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供应链的同步化。 非中心化B. 中心化A. C.混合式 D.集中式 15.传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种（）反馈机制， A.链式 B.线式 C.网式 D.点式 16.库存在应付（）时有其积极的作用，但是库存又是一种资源浪费。 A.需求的确定性 B.需求的不确定性 C.需求量的变动性 D.需求量的不变性 17.严格控制供应链的（）对供应链的敏捷性是十分重要的。 A.生产计划 B.生产节奏 C.生产数量 D.生产品种 18.在供应链中要实现委托代理机制，对企业应建立一些（）。 A.利润规则 B.行为规则 C.市场规则 D.价格规则 19.面向对象的、分布式、协调生产作业控制模式，企业之间最重要的联系纽带是（）。

大米加工厂建设项目可行性研究报告标准范本

编号：QC/RE-KA1739 大米加工厂建设项目可行性研究 报告标准范本 The new situation in operation, especially the emergency, makes the information open and transparent by reporting the details, and then forms a closer cooperative relationship. （工作汇报示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

大米加工厂建设项目可行性研究报告标 准范本 使用指南：本报告文件适合在为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 年产XX吨优质大米加工厂建设项目可行性研究报告 目 录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设目标 八、项目建设内容、规模和投资概算

九、项目总投资及资金筹措 十、环境保护与安全措施十 一、项目组织管理与保障措施十 二、效益分析与风险评价 年产XX吨优质大米加工厂建设项目可行性研究报告 一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产XX吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产XX吨优质大米加工厂

大米加工厂建设可行性报告

大米加工厂建设项目可行性研究报告 目录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设目标 八、项目建设内容、规模和投资概算 九、项目总投资及资金筹措 十、环境保护与安全措施 十一、项目组织管理与保障措施 十二、效益分析与风险评价

一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产2000吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产2000吨优质大米加工厂 6、项目投资估算：项目总投资为350万元。其中固定资产投资为300万元，流动资金50万元。 7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 二、项目建设的必要性和可行性 (一)必要性 1、粮食是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，农业是产粮的主业，无农不稳，无粮则乱，粮食是既有战略意义又有经济意义，粮食为国家经济发展、社会稳定提供物质保证，同时对改善人们生活提高广大农民群众的物质生活水平，建设小康社会打下良好的物质基础。 2、优质大米符合人们消费需求。随着人们生活水平的不断提高，吃少吃好吃绿色产品成为人们的消费主流，大米是中国人的主食，普通大米的市场越来越窄，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是市场消费的需要。 3、优质大米加工是增加农民收入的需要。粮食生产受自

然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收成为制约农业农村经济发展的突出问题。对大宗农副产品进行加工增值，是解决农产品增产不增收的唯一出路。 4、发展粮食加工是增加财政收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇，工业对财政收入的贡献率很低。随着农村税费改革工作的不断深入，直接从农产品中获得财税收入的可能性越来越小，只有走农产品深加工，把直接农产品通过工业转化为工业产品，政府财政部门才能获得利税收入.本项目通过先建种植基地，就地加工，适应了当前国家改革趋势，为解决安远财政增收难问题开辟了新的财源。 5、粮食生产和加工面临着发展的机遇。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品价格出现自1998年以来的粮食价格上涨，为我国进行粮食改革提供良好环境，建立良好的粮食流通体制和运行机制，实现粮食购销市场化和市场主体多元化，充分发挥市场调节在粮食资源配置中的作用。其次，中国已加入世贸组织融入了全球一体经济。我国粮食生产水平提高，粮食的品质和卫生安全质量有所改善。粮食在国际市场上的竞争能力有所增强，使我国粮食价格在国际市场上的优势得以体现。粮食出口量有所增加，为我国粮食生产销售提共了广阔市场空间，第三当前粮价回升，国家出台一系列保护和提高粮食综合生产能力的政策措施，从人、财、物等方面的粮食生产体系倾斜，为粮食生产和加工的发展提供了良好的机遇。综上所述，

第5章 供应链管理环境下的采购管理(讲义)

第五章供应链管理环境下的采购管理 本章学习要点： 第一节采购的定义及过程 1.采购的定义。 2.采购的一般过程。 第二节传统的采购模式 1.传统采购模式的主要特点。 第三节供应链管理环境下的采购 1.基于供应链的采购管理模型。 2.基于供应链的采购管理与传统采购管理的不同。 第四节供应链管理环境下的准时采购策略 1.准时采购的基本思想。 2.准时采购对供应链管理的意义。 3.准时采购与传统采购的不同。 4.准时采购的基本原则。 5.准时采购的影响因素。 6.准时采购的实施步骤。 第五节供应商管理 1.竞争关系模式和双赢关系模式的不同采购特征。 2.双赢关系对实施准时采购的意义。 3.双赢供应关系管理的主要内容。 第六节供应商选择 1.供应商选择的影响因素。 2.供应商选择的步骤。 第七节全球采购 1.全球采购的发展和对中国企业的影响。 第一节采购的定义及过程 一、采购的定义 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 对采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督，因而采购在供应链管理中起着重要的作用。 二、采购的过程 （一）需求的确定和重新估计 （二）定义和评估用户的需求 （三）自制与外购决策

（四）确定采购的类型 （五）进行市场分析 （六）确定所有可能的供应商 （七）对所有可能的资源进行初步评估 （八）剩余供应商的再评估 （九）选择供应商 （十）接受产品的发运和服务 （十一）进行购买后的表现评价 三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带 采购部门根据采购计划所开展的一系列采购活动将供应商行为与制造商需求紧密的联系起来。 第二节传统的采购模式 传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易上，特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是采购过程中的重要考虑因素，但在传统的采购方式下，质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制，而交易过程的重点放在价格的谈判上。 传统采购模式的主要特点表现在如下几个方面： 一、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 二、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制难度大 三、供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多与合作 四、响应用户需求的能力迟钝 第三节供应链管理环境下的采购 一、基于供应链的采购管理模型 讲解图6—3所示的采购管理模型。 二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的不同 （一）从为库存而采购到为订单而采购转变 在传统的采购模式中，采购的目的很简单，就是为了补充库存，即为库存而采购。在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单是在用户需求订单的驱动下产生的，然后制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。 订单驱动的采购方式具有五个特点（见教材176页到177页）。 （二）从采购管理向外部资源管理转变

大米加工厂建设项目可行性研究报告

大米加工厂建设项目可行性研究报告 年产2000吨优良大米加工厂建设项目可行性研究报告目录 1、项目概况 2、项目建设的必要性和可行性 3、项目市场供求分析及预测 4、项目建设地点选择分析 6、生产工艺技术方案 7、项目建设目标 8、项目建设内容、范围和投资概算 9、项目总投资及资金张罗 10、环境保护与安全措施 101、项目组织管理与保障措施 102、效益分析与风险评价年产2000吨优良大米加工厂建设项目可行性研究报告 1、项目概况 1、项目名称：安远乡年产2000吨优良大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设范围与内容：新建年产2000吨优良大米加工厂 6、项目投资估算：项目总投资为350万元。其中固定资产投资为300万元，活动资金50万元。 7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 2、项目建设的必要性和可行性 (1)必要性 1、食粮是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，农业是产粮的主业，无农不稳，无粮则乱，食粮是既有战略意义又有经济意义，食粮为国家经济发展、社会稳定提供物资保证，同时对改良人们生活提高广大农民大众的物资生活水平，建设小康社会打下良好的物资基础。 2、优良大米符合人们消费需求。随着人们生活水平的不断提高，吃少吃好吃绿色产品成为人们的消费主流，大米是中国人的主食，普通大米的市场愈来愈窄，优良大米愈来愈受人们青睐，生产加工优良大米，是市场消费的需要。 3、优良大米加工是增加农民收入的需要。食粮生产受自然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收获

为制约农业农村经济发展的突出问题。对大宗农副产品进行加工增值，是解决农产品增产不增收的唯1前途。 4、发展食粮加工是增加财政收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇，工业对财政收入的贡献率很低。随着农村税费改革工作的不断深入，直接从农产品中取得财税收入的可能性愈来愈小，只有走农产品深加工，把直接农产品通过工业转化为工业产品，政府财政部门才能取得利税收入.本项目通过先建种植基地，就地加工，适应了当前国家改革趋势，为解决安远财政增收难问题开辟了新的财源。 5、食粮生产和加工面临着发展的机遇。首先在我国大部份地方食粮和农副产品价格出现自1998年以来的食粮价格上涨，为我国进行食粮改革提供良好环境，建立良好的食粮流通体制和运行机制，实现食粮购销市场化和市场主体多元化，充分发挥市场调理在食粮资源配置中的作用。其次，中国已加入世贸组织融入了全球1体经济。我国食粮生产水平提高，食粮的品质和卫生安全质量有所改良。食粮在国际市场上的竞争能力有所增强，使我国食粮价格在国际市场上的优势得以体现。食粮出口量有所增加，为我国食粮生产销售提共了广阔市场空间，第3当前粮价回升，国家出台1系列保护和提高食粮综合生产能力的政策措施，从人、财、物等方面的食粮生产体系倾斜，为食粮生产和加工的发展提供了良好的机遇。 综上所述，建立优良大米加工厂是非常必要的。 (2)可行性项目建设以市场为导向，充分发挥安远乡农业大乡，耕地多，产粮多资源优势。本项目的建设对推动安远食粮生产良性循环，做大优化产业结构及农村经济结构的调剂，促使食粮生产产业化经营有着增进作用和样板示范作用，对增进农民增收和财政增收

大米加工厂建设项目可行性计划

大米加工厂建设项目可 行性计划 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

目录 一、项目概况 二、项目建设的必要性和可行性 三、项目市场供求分析及预测 四、项目建设地点选择分析 六、生产工艺技术方案 七、项目建设目标 八、项目建设内容、规模和投资概算 九、项目总投资及资金筹措 十、与措施 、与保障措施 十二、效益分析与风险评价年产2000吨优质大米加建设项目报告 一、项目概况 1、项目名称：安远乡年产2000吨优质大米加工厂建设 2、项目建设地点： 3、项目联系人：联系电话：传真： 4、项目建设类型：新建 5、项目建设规模与内容：新建年产2000吨优质大米加工厂 6、项目投资估算：项目总投资为350万

元。其中投资为300万元，流动资金50万元。7、效益分析：项目建成后，年创利税120万元。 二、项目建设的必要性和可行性 (一)必要性 1、粮食是安天下的产业。国以民为本，民以食为天，是产粮的主业，无农不稳，无粮则乱，粮食是既有战略意义又有意义，粮食为国家经济发展、社会稳定提供物质保证，同时对改善人们生活提高广大农民群众的物质生活水平，建设小康社会打下良好的物质基础。 2、优质大米符合人们消费需求。随着人们生活水平的不断提高，吃少吃好吃绿色成为人们的消费主流，大米是中国人的主食，普通大米的市场越来越窄，优质大米越来越受人们青睐，生产加工优质大米，是市场消费的需要。 3、优质大米加工是增加农民收入的需要。粮食生产受自然条件、自然环境和市场的制约非常大。近几年来。农民增产不增收成为制约农业农村经济发展的突出问题。对大宗农副产品进行加工增值，是解决农产品增产不增收的唯一出路。 4、发展粮食加工是增加收入的需要。安远是个工业基础薄弱的乡镇，工业对财政收入的贡献率很低。随着农村税费改革工作的不断深入，直接从农产品中获得财税收入的可能性越来越小，只有走农产品深加工，把直接农产品通过工业转化为工业产品，政府财政部门才能获得利税收入.本项目通过先建种植基地，就地加工，适应了当前国家改革趋势，为解决安远财政增收难问题开辟了新的财源。 5、粮食生产和加工面临着发展的机遇。首先在我国大部分地方粮食以及农副产品出现自1998年以来的粮食价格上涨，为我国进行粮食改革提供良好环境，建立良好的粮食流通体制和运行机制，实现粮食购销市场化和市场