宝钢标准化作业与5S
判断题：
1.工作程序标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。（对）
2.标准化的特点是：简化、统一化、通用化、系列化。（对）
3.推进目视管理应注意对事不对人。（对）
4.将各类标准落实到人，必须强化岗位标准的制定、实施和完善。（对）
5.管理方法标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。（错）
6.清洁经常用看板的方法。（错）
7.目视管理的特点之一是－－－公开化、透明化的基本原则。（对）
8.企业标准的依存性是指该企业的生产的专业技术不同，行业不同，产品不同，
企业的生产设备、工艺等不同，其标准化技术与方法也不同。（对）
9.控制危险一般采用3E对策，其中安全管理是关键环节。（对）
10.红牌作战的方法是整顿常用方法之一。（错）
11.企业标准体系是企业科学管理的基础。（对）
12.标准化作业能够克服人们的随意性习惯。（对）
13.所谓清扫就是点检。（错）
14.宝钢推行作业长制，突出了群众性自主安全管理活动的作用。（对）
15.在整顿中可采用定置化管理的方法。（对）
16.行为动作标准化是IE的内容。（对）
17.信号灯或异常信号灯是目视管理的类别之一。（对）
18.5S是管理的基础，是TPM的前提。（对）
19.五现手法应该是：现场、现物、现实、原理、原则。（对）
20.服装、标志标准化，是指职工着装标准化，标志符号标准化，条形码标志
等。（对）
21.目视管理的目的是把工厂潜存在大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白
的事实。（对）
22.所谓PDCA就是：计划、执行、检查、标准化。（错）
23.时间系列标准化是指时间的研究和工艺流程标准化、作业程序标准化
等。（错）
24.所谓标准，就是对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。（对）
25.布局设计的三原则之一是：时间、距离最合适原则。（错）
26.5S管理是企业管理的目的。（错）
27.对某个现场不重复的事情，从经济性上讲，制定标准的意义不大。（对）
单选题：
1.联络语言标准化属于：（行为动作标准化）的范畴。
2.推行5S一般分为三个阶段，它们是：秩序化阶段、活力化阶段以及（透明化
阶段）。
3.企业标准化作业的主体是（技术标准）。
4.标准化作业（推进办）负责维护公司标准化作业推进联络员网络体系。
5.企业标准化作业的核心是：（产品标准）
6.将必需与非必需品区分开来，在岗位上只放必需物品，这是（整理）过程。
7.在宝钢基层管理的“五制配套”中，是以（标准化作业）为准绳。
8.标准化作业四保持主要侧重于（设备）内容
9.行走中抽烟、烟蒂任意丢弃是5S中的（素养）范畴。
10.5S是企业管理的（基础），它像是一种（广谱抗菌）药。
11.物品乱摆放应属于5S中的（整顿）处理的内容。
12.将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，是（整顿）的做法。
多选题：
1.标准化作业的实施重在（技术和管理标准）的互动。
2.宝钢标准化作业的推进方法有（重点突破、人员分类、综合管理突破法）等。
3.推行标准化作业的作用有（保证生产安全、持续、顺行、提升职工队伍素质、
提高现场管理水平）
4.物品分类的原则有：(制定标准和规范、标识物品的名称、确定物品的名称)
5.宝钢技术标准包括(产品标准、半成品标准、设备标准)等内容。
6.看板管理的“三”定原则是:（定位、定物、定量）。
7.控制危险一般采用（安全技术、安全教育、安全管理）
8.宝钢5S内容有（素养、整理、整顿）
9.定置管理有（自由位置）和（固定位置）
10.三方确认是指（生产、点检、检修）
11.基准、标准规范化包括（基础标准、技术标准、标准规范化）
12.标准化是一系列的行为过程，包括：（制定、颁布、实施、监督、改善）
13.宝钢标准化作业包括（基准标准规范化、管理方法规范化、时间系列标准化、
安全工作标准化、行为动作标准化、工作程序标准化、礼仪环境标准化、服装标志标准化）等八大类内容。
14.工作程序标准化包括：（工艺流程标准化、作业工序标准化、办事程序标准化）
15.企业标准化作业的基石是（专用标准和通用标准）
设备运行维护管理制度(宝钢)
设备运行维护管理制度 1目的和适用范围 1.1目的 为提高设备运行维护工作的效率，提升设备运行维护人员快速响应的能力，缩短设备故障（事故）的处置、抢修时间，把设备停机损失减少到最低程度，特制定本管理制度。 1.2适用范围 本管理制度适用于宝钢股份公司（以下简称：公司）生产设备的运行维护业务。 2分工与职责 2.1各生产厂（部、分公司）职责 2.1.1生产岗位操作人员 2.1.1.1负责管辖区域的设备日常维护工作。 2.1.1.2当设备发生异常时，负责进行紧急处理，不能处理时应及时通知有关设备运行人员或点检员进行处理，并应将相关信息记入交接班记录。 2.1.1.3夜间或节假日，当生产岗位操作人员和设备运行维护人员无法及时排除设备异常或故障时，应及时呼叫点检员进厂处理。 2.1.2设备管理及点检人员 2.1.2.1定期对所管辖区域的设备运行维护业务的绩效进行评价。2.1.2.2负责为设备运行维护人员提供必备的备件和资材，及时提供备件和资材的存放信息。 2.1.2.3负责与设备运行维护管理和运行人员进行及时的信息沟通。 2.1.2.4负责对设备运行维护人员的业务和实施过程进行指导。 2.1.2.5提供与业务有关的岗位培训资料，提高设备运行维护人员业务技能素质。 2.2设备部职责 2.2.1组织实施对设备运行维护单位的绩效评价工作。 2.2.2组织签订设备运行维护业务责任承包合同和管理协议。 2.2.3负责宝冶、五冶、十三冶和廿冶（以下简称：四冶）维修公司的抢修保驾队伍的管理。
2.2.4负责协调抢修队伍。当生产岗位操作人员和设备运行维护人员处理设备故障时，如果需要增派抢修队伍，设备部应给予及时协调落实。 2.3公司设备系统炼铁、炼钢、热轧、冷轧、钢管、条钢厂的设备三班运行的维护业务委托上海宝钢检修公司管理，并以委托合同的格式予以明确。 2.4宝检公司受公司委托，主要承担： 2.4.1根据设备点检业务的要求，完成设备的运行点检及日常维护工作，并做好运行点检过程、实绩的登录、统计、分析工作。 2.4.2负责对设备故障的及时处理；若不能处理时，应配合生产厂（部、分公司）及时呼叫点检、抢修保驾人员到场，提供故障的相关信息并协助点检员处理故障。 2.4.3做好设备运行故障的记录工作，协助点检员参与对设备故障和事故的分析工作。 2.4.4承担设备运行维护人员呼叫点检员进厂的接、送工作。 2.4.5负责合同所规定区域的设备抢修保驾工作。 2.4.6做好设备的日常性维护检修工作。 2.4.7协助点检员做好设备的检修工作。 2.4.8根据设备状况和物料使用情况，应向点检员提出检修项目和物料使用立项、请购的建议。 2.4.9配合点检员赃物料的盘库工作，并承担部分机旁周转件、资材、专用工器具的保管及使用记录工作。 2.4.10负有所管辖电气室和油库的安全、整洁、保卫等管理职能，对电气室和油库的消耗材料或备件负有保管责任。 2.4.11在夜间或节假日，设备发生故障需抢修时，设备运行维护人员或应代表点检员行使“三方安全确认挂牌”，“停、送电”作业，需动火时，应代表点检员承担办理“动火证”的业务。 2.5四冶检修公司受公司委托，主要承担： 2.5.1对参与现场抢修保驾队伍的日常管理工作。 2.5.2设备发生故障需要抢修时，抢修人员应及时到场进行故障抢修。 2.5.3在夜间或节假日设备发生故障需抢修时，四冶检修公司的设备抢修保驾人员应听从设备部管制中心和宝检公司设备运行维护部的
宝钢标准化作业与5S 试题
判断题： 1.工作程序标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。（对） 2.标准化的特点是：简化、统一化、通用化、系列化。（对） 3.推进目视管理应注意对事不对人。（对） 4.将各类标准落实到人，必须强化岗位标准的制定、实施和完善。（对） 5.管理方法标准化是制订岗位工作标准的基础和前提。（错） 6.清洁经常用看板的方法。（错） 7.目视管理的特点之一是－－－公开化、透明化的基本原则。（对） 8.企业标准的依存性是指该企业的生产的专业技术不同，行业不同，产品不同， 企业的生产设备、工艺等不同，其标准化技术与方法也不同。（对） 9.控制危险一般采用3E对策，其中安全管理是关键环节。（对） 10.红牌作战的方法是整顿常用方法之一。（错） 11.企业标准体系是企业科学管理的基础。（对） 12.标准化作业能够克服人们的随意性习惯。（对） 13.所谓清扫就是点检。（错） 14.宝钢推行作业长制，突出了群众性自主安全管理活动的作用。（对） 15.在整顿中可采用定置化管理的方法。（对） 16.行为动作标准化是IE的内容。（对） 17.信号灯或异常信号灯是目视管理的类别之一。（对） 18.5S是管理的基础，是TPM的前提。（对） 19.五现手法应该是：现场、现物、现实、原理、原则。（对） 20.服装、标志标准化，是指职工着装标准化，标志符号标准化，条形码标志等。 （对） 21.目视管理的目的是把工厂潜存在大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白 的事实。（对） 22.所谓PDCA就是：计划、执行、检查、标准化。（错） 23.时间系列标准化是指时间的研究和工艺流程标准化、作业程序标准化 等。（错） 24.所谓标准，就是对重复性的事物、行为、概念等进行统一规定。（对） 25.布局设计的三原则之一是：时间、距离最合适原则。（错） 26.5S管理是企业管理的目的。（错） 27.对某个现场不重复的事情，从经济性上讲，制定标准的意义不大。（对）单 选题： 1.联络语言标准化属于：（行为动作标准化）的范畴。 2.推行5S一般分为三个阶段，它们是：秩序化阶段、活力化阶段以及（透明化 阶段）。 3.企业标准化作业的主体是（技术标准）。 4.标准化作业（推进办）负责维护公司标准化作业推进联络员网络体系。 5.企业标准化作业的核心是：（产品标准） 6.将必需与非必需品区分开来，在岗位上只放必需物品，这是（整理）过程。 7.在宝钢基层管理的“五制配套”中，是以（标准化作业）为准绳。
2018年标准化作业的重要性
2018年标准化作业的重要性 标准化作业的重要性 标准化作业是规范每一个人在一定工作范围内的行为准则，其标准是宝钢各部门通过多年的工作实践和多次的整合而逐渐形成的，确实有它的科学性。我们作业区在日常工作中也深深感受到，严格实行标准化作业，一个阶段的工作就比较扎实和平稳，一旦放松标准化作业，各类意想不到的事就会显露出来，甚至影响到现场设备的稳定和人员的团结。 如何才能抓好作业区的标准化作业呢,这是摆在每一位作业长面前的课题。我们状态控制作业区担负着薄板厂现场设备的巡检和抢修作业。如何切实认真地做好设备巡检工作和缩短停机抢修时间，做好点检的耳目和树立服务窗口的形象，真实、正确地反映和反馈现场的设备状态，这就要求我们作业区全体人员必须严格按标准化进行作业。 我们作业区在标准化作业的实施和执行主要分为二个步骤: 1、宣传、教育: 在推行中首先将制定的标准化作业内容、措施下发至各班组进行讨论，标准化作业不仅仅是口号，关键在于作业的规范化，一旦制定 的标准化作业，让每一位员工都知道并能理解遵循，按标准化作业，自觉执行标准化作业，形成一种良好的习惯， 2、检查、考核、落实 标准化作业在实施过程中，全程监控来保证标准化作业落实到实处，规范设备四修的表式制定，特别是三方安全确认，动火前的许可证，抢修表的预险预知确认，设备巡检中所记录各类数据的真实性，对于一些不遵守和违反标准化作业的行为，毫不留情地予以指正，立即整改，并且与业绩挂钩，从而逐步走上标准化作业上来。 标准化作业管理是作业长及班组长的重要工作，设备状态的管理，设备工艺的改进，人员管理是密不可分的，跨部门协调，完善标准化作业管理，提升标准化作业管理能力对提升企业竞争力至关重要。 曾学发 07.8.23 1 / 1
宝钢集团生产安全事故案例汇编
目录 一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 (2) 二、八一钢铁1.23伤亡事故 (4) 三、宝钢工程2.26协力员工工亡事故通报 (7) 四、宝钢不锈福建德盛1.5正式员工工亡事故通报 (9) 五、宝钢股份炼钢厂3#RH 2月15日事故通报 (11) 六、“1.10”宁钢一死一伤事故 (13) 七、中冶宝钢技术第二检修分公司死亡事故通报 (16) 八、中冶宝钢技术第四检修分公司液压设备检修作业事故案例 (17) 九、宝检公司液压设备检修作业事故 (19) 十、“2.23”梅钢公司事故通报 (21) 十一、“3.22”宁钢公司热轧厂事故通报 (24) 十二、“5.7”八钢炼铁厂触电事故通报 (26) 十三、八钢南疆钢铁公司“3.15”触电事故情况通报 (28)
一、宝钢股份炼钢厂1.25正式员工工亡事故通报 事故经过： 2014年1月25日5#转炉炉修设备调试结束，约5:30分准备进行烘炉作业。6：05分协力叉车工陈良超，将移动作业平台叉至5#炉炉口，操作工计划分四次向炉内投入木料。约6:20分操作工孙辉和诸国华站在作业平台上第三次向炉内人工投掷烘炉用的木料，投掷作业结束后，孙辉先行离开作业平台，突然作业平台向转炉炉内方向倾斜，在平台上的诸国华不慎滑入高度落差10.8米的转炉炉下渣坑内，即送上海三人员医院急救，经抢救无效死亡。 事故示意图
事故原因： 1.移动作业平台发生倾倒是造成诸国华高处坠落的直接原因。 2.移动作业平台未完全放置到位，处于不稳定状态，使用前又未检查确认，最终在作业过程中移动作业平台发生倾倒是造成本起事故的主要原因。 3.操作工诸国华在移动作业平台作业时未按照相关规定使用安全带造成本起事故的次要原因。 防范措施： 1.立即开展高空、临边、孔洞专项排查工作，审视现有控制措施的有效性，完善现场安全防护设施及相应的岗位规程。 2.加强员工作业过程的监管，进一步推进现场标准化作业的落实和执行。 3.立即开展自制设备、工器具的梳理工作，辨识出其存在的潜在风险及安全隐患，并落实改进措施。 集团公司安监部 1、宝钢股份要开展有效行动，把岗位安全管理规定和要求落实到员工的行动上，各级管理者要和员工一起识别岗位安全风险，重温安全要领，严格执行标准化作业规范。对烘炉作业制定科学、安全作业方式和管理措施。
(完整版)宝钢设备点检管理
设备点检管理 第一章设备全员管理的基础知识 第一节基础管理知识 设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。 预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。 改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进，以提高设备的效率，减少重复故障，延长机件寿命，降低维修费用。它适用于故障多、难维修、维修费用高的设备。 维修预防(MPr)：系无维修设计思想。即在设备设计时设法做到设备投入使用后，不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修。它适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备。生产维修(PM)：所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标，对生产条件不同的设备分别实施预防维修(PrM)、事后维修（BM）、改善维修（CM）和维修预防(MPr)等不同的维修对策，也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。 全员参加的生产维修（即TPM）定义： 1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出 （1）设备综合效率提到最高为目标； （2）建立以设备一生为对象的PM总系统； （3）涉及到设备的、使用、保养等所有部门； （4）从最高领导到第一线工人全体人员参加； （5）开展小团体自主管理活动，推进PM活动。 点检定修制： 点检定修制是一套加以制度化的、比较完善的科学管理方式。它要求按规定的检查周期和方法对设备进行预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效的维修对策。并在适当的时间里进行恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最佳状态。其实质就是以预防维修为基础、以点检为核心的全员维修制度。其主要内容有； （1）实行全员维修制（a）凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维修工作。生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承担设备的清扫、紧固、调整、给油脂、小修理和日常点检业务；（b）各经营、生产管理职能部门从各自不同的角度都要参加设备管理；（c）设备管理工作纳入公司及各分厂的经营计划，设备管理目标是公司经理及各分厂厂长的任期目标之一。
标准化作业试卷(答案)
现场改善之标准化作业试题 一、单择题（每空2分） 2、宝钢国际的基础管理工作即（A）也面对市场。 A 、覆盖现场B、整理现场C、安排现场 3、现场基础管理必须坚持（A）环境整洁。 A 标准化作业 B 特殊作业 C 物料整洁 4、市场基础管理则以标准化服务（B ）为目标。 A 员工满意 B 用户满意 C 领导满意 5、现场物料的管理情况既能体现出现场管理者的态度和水平也体现着员工的（A）和（B）。 A 能力 B 素养 C 涵养 D 形象 6、现场巡检推进法：以定期、（ D ）地监督检查来保证标准化作业实施。 A、定人 B、定点 C、定标 D、不定期 7、作业长是现场（ B ）推进的第一责任者。 A、5S B、标准化作业 C、自主管理 D、计划值管理 8、原料卷堆放高度通常小于（C ）米 A、5 B、4 C、3 二、判断对错（每题3分）
1、现场看板主要起到信息沟通、要求传达的作用。（√） 2、对现场物料摆放最基本的要求是整整齐齐、干干净净。（√） 3、现场管理的定义：就是设置目标、编制实施计划，充分地利用人、物、设备等资源去实现既定目标。（√） 4、现场物料5S需保证安全通道侧对齐且作业通道侧的安全距离不小于600mm（√） 5、现场物料的管理情况既能体现出现场管理者的态度和水平也体现着员工的（能力）和（素养）。（√） 6、我们要深刻体会到竞争在市场竞争力在现场。（√） 7现场物料5S管理的目的就是要使物品物料定量、定置摆放，位置合适数量合理。（√） 8、原则上使用频度超过6个月的物品应存放库房内。（√） 9、原料卷堆放非作业通道侧卷与卷之间的距离不要小于300mm。（√） 10、成品板料摆放要做到横成排、竖成列、立成线（√）。 11、成品板料摆放时作业通道安全距离不小于400mm（√）。 12、成品板料的堆垛高度不得超过1.8米（√）。
宝钢作业长心得体会
宝钢作业长心得体会 作业长培训心得体会 1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。 2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。 3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全。每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。 4结合作业区特点，关心职工身体状况和思想动态，根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次，避免疏忽而造成意外事故。 5负责对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。安排二人以上共同作业时必须有主有次，明确责任人。
6每班对作业场所进行巡视，对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查，发现人的不安全行为及时制止，发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。 7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。加强作业安全联络，在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。 8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪，严格执行“三方确认挂牌制”。 9组织作业区开展事故隐患查改活动，对不安全行为、不标准操作进行考评，落实整改责任者，确保整改率达到100％。 10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。 11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门，及时抢救伤员和保护现场，协助事故调查人员查清事故发生的原因，及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生，教育职工吸取教训。
宝钢安全管理体系规范
BGAQ001-2014 宝钢安全管理体系规范 2014-11-01发布 2015-01-01实施 宝钢集团有限公司发布
目次 1 范围----------------------------------------------------------------------------------1 2 规范性引用文件------------------------------------------------------------------------1 3 术语和定义----------------------------------------------------------------------------1 4 宝钢安全管理体系要求------------------------------------------------------------------2 4.1 总要求--------------------------------------------------------------------------------2 4.2 安全价值观----------------------------------------------------------------------------2 4.3 风险预控------------------------------------------------------------------------------2 4.4 安全目标------------------------------------------------------------------------------3 4. 5 安全管理机构和人员设置----------------------------------------------------------------4 4. 6 安全生产责任--------------------------------------------------------------------------4 4. 7 合规保障------------------------------------------------------------------------------5 4. 8 安全管理文件--------------------------------------------------------------------------6 4. 9 培训与能力----------------------------------------------------------------------------8 4.10 运行控制------------------------------------------------------------------------------8 4.11 沟通和协商---------------------------------------------------------------------------13 4.12 应急管理-----------------------------------------------------------------------------13 4.13 检查与纠正---------------------------------------------------------------------------14 4.14 事故管理-----------------------------------------------------------------------------15 4.15 评审---------------------------------------------------------------------------------16 附录（资料性附录）各体系之间的对应关系---------------------------------------------------18
宝钢安全六大理念学习体会
宝钢安全六大理念学习体会 一、近期动能部下发了宝钢安全六大理念的学习手册，我们利用班组学习组织组员学习和讨论，使我们对安全工作的认识进一步提高，理解更深入，执行更有力了，通过学习讨论感觉以下几个理念与我们的日常工作关联度比较大： 1、安全管理是第一管理，它明确了安全工作的重要性，在我们的日常工作中要体现做事首先做安全的要求，在布置工作的同时必须布置安全工作，要时刻将安全工作放在第一位；近期公司领导在多次的会议上也表达了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要将安全放在第一位，质量第二位，进度放在第三位，也充分表达了该意思；安全第一还表达了对每位员工的生命、健康的重视和尊重，为此联系实际，我们班组在每天的班前会上布置工作必须同时布置安全工作，加强对员工的安全教育和认真执行标准化作业，保护员工安全。 2、隐患均应发现并控制，它表达了我们员工有责任、有义务认真落实区域安全负责制的要求，认真落实员工的安全责任，认真查找我们岗位的危险源、隐患，并按照“三定四不推”的原则首先立足自身整改存在的隐患，当自己无法解决的及时上报上级解决，最大限度的缩短现场隐患滞留的时间，在隐患一时没有解决时做好警示标志等防范措施，为此联系实际我们岗位员工要按照区域安全负责制的要求，主动认真的履行员工的安全责任。 3、提高员工素质是抓好安全工作的基本，表达了我们要不断地对员工进行安全技能、安全意识的培训，从而为做好安全工作打下坚实的
基础，该项工作时一项长期的持之以恒的工作，必须在我们的工作加以落实。 4、违反安全禁令就是事故，表达了安全禁令就是高压线，严禁违反，充分体现禁令的严肃性；另一方面也提出要求，一旦违反了禁令我们就必须像对待事故一样按照“四不放过”的要求来分析、教育、明确防范措施和落实相应的考核。 5、全员参与是做好安全工作的关键，表达了安全工作是和每位员工息息相关，体现在全员、全过程、全方位中，任何一个环节、任何一个人出现问题都可能导致不安全因素发生，从而引发事故等，为此只有全员参与才能做好安全工作，所以我们自身实际，班组员工必须人人参与到安全管理、安全教育、安全标准执行、安全责任落实中去。 二、安全理念与安全行为、安全管理方法三者之间是相辅相成的关系，其中安全理念是关键，理念决定行动，有什么样的理念就有什么样的行动，也就决定了安全行为；安全理念还左右安全管理的方法；安全管理方法也和安全行为有关，安全行为也反映出安全管理理念，在安全理念的引导下，我们选择适合自己的管理方法推进我们安全管理，在我们的安全行为中又体现出我们的安全理念。 三、六大理念在我们班组的落实情况。 1、安全第一有时在工作忙时会有所放松。 2、区域安全责任有时不能够认真落实，有些隐患不能够及时被发现。
宝钢标准目录、文本及介绍
ASTM 标准在宝钢的应用和实践 作者：李玉光上海宝山钢铁股份有限公司制造部生产技术室 ASTM International 成立于1898年，是目前世界上最大的标准制定组织之一，最初是为工程师、研究人员及其他相关人员制定铁路钢轨标准提供场所。ASTM 是非盈利性的私营机构，其目标是根据市场的需求制定和推广标准及相关信息。100多年来，ASTM 已经满足了100多个领域的标准制定需求，涉及领域包括建筑材料、环境危险评估，到医疗器件和石油产品等。 宝山钢铁股份有限公司（以下简称宝钢）是中国现代化程度最高的大型钢铁联合企业和最大的钢铁企业，一期工程于1985年正式投产，二期工程于1991年正式投产，三期工程于2000年正式投产。 目前，宝钢具有年产1100万吨钢的生产能力，生产技术和工艺装备建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点，总体装备达到世界一流水平。其产品主要有冷轧产品、涂层产品、热轧产品、无缝钢管、高速线材等。 宝钢每年向国内外汽车、石油天然气、船舶、机械、铁路、家电、建筑等行业提供大量的优质钢材，其中大部分是以前依赖进口的高档次产品。宝钢在投产初期就把产品定位在国际先进水平上，因此采用国际先进标准是宝钢生产和销售的必然选择。ASTM 标准作为国际著名的材料和试验标准，自投产初期就在宝钢得到了广泛的采用，随着宝钢生产组织和产品实物质量水平的不断提高，ASTM 标准的使用领域仍在不断扩大。 ASTM 标准在中国钢铁行业的应用现状和前景 中国的钢铁行业的发展经历从无到有，从小到大，不断发展，稳步提高的过程。目前，中国的钢铁总产量已经突破1亿吨，中国钢铁行业正沿着"做高做强"的目标不断前进。ASTM 的产品标准和试验标准在中国钢铁的代表性企业，如鞍山钢铁集团公司、武汉钢铁集团公司和宝钢，已经得到了广泛的认可和应用。据我们统计，仅在宝钢，就有100多项ASTM 标准得到应用，它们主要分成2类，一类产品标准，如冷轧产品、涂层产品、热轧产品、条钢和线材产品、钢管产品，另外一类是试验方法标准，如物理性能试验，化学试验和无损探伤等。 鞍山钢铁集团公司和武汉钢铁集团公司在热轧产品、冷轧产品、涂层产品、电工钢产品、型钢、线材、钢管、试验方法等领域也广泛采用了ASTM 标准。 随着中国加入WTO，国内市场的国际化程度日益提高，汽车、油田、锅炉、电站、桥梁等用户对钢铁产品的品种、质量提出更高的要求，这也推动了钢铁行业整体水平的提高，可以预见，ASTM 的产品标准在中国钢铁行业的使用领域将进一步扩大，其应用前景将更加广泛。 宝钢使用ASTM 标准的体会 ASTM 标准是宝钢与国际上重要厂商进行沟通的主要方式之一 宝钢的主要客户是国际上的一些大的集团或其在中国的合资企业，在技术交流和签订合同时通常采用的是国际先进标准，因此宝钢始终坚持采用国外先进标准的原则。目前，宝钢企业标准基本实现了直接采用国际先进标准，使宝钢企业标准更具国际化和竞争力。如宝钢在对冷轧低碳钢的级别划分、热镀锌结构钢板的分类方法上就采用了国际上通行的做法。同时按国际标准化的原则"一次做成、一次做好、一次做成国际标准"（Do it once,do it right,do it internationally），宝钢对部分引进牌号按国际先进标准进行了修改。如冷轧高强度钢对象钢种为日本JIS G3135和JFS A2001，其命名方式均为抗拉强度，宝钢对此做了修改，采用了国际上通用的屈服强度命名法。同时，汽车工业使用的烘烤硬化钢、含磷板、低合金钢等的技术指标基本与欧洲标准（EN系列）、美国标准（ASTM 系列）保持一致。可以这样说，宝钢企
最新宝钢作业长制-试题
第1题宝钢作业长现场管理理念是“竞争在市场，竞争力在现场”。对 第2题后备作业长是作业长职务资格双轨制的产物对 第3题二级厂部长负责本单位作业长队伍的日常管理错 第4题宝钢一般在作业区只设置一个作业长。对 第5题作业长可根据班组长的能力，将分厂委让的权力部分委让给班组长错 单选题 第6题作业长在处理横向关系时，最为有效的方法是实行（）。(5.0分) A 权力委让 B 自我了结 C 专业搭界 D 工序服从 参考答案：D 第7题作业长的任务包括（）等六项。(5.0分) A 管理 B 队伍 C 服务 D 产量 参考答案：D 第8题在进行专业搭接时，有些岗位的工作责任很难划分，这时需要用（）来进行管理。(5.0分) A 标准化作业 B 相互协作 C 职务明细表 D 岗位责任责任制 参考答案：C 第9题二级厂厂长的三项任务之一是（）。(5.0分) A 带好队伍 B 做好经营 C 搞好管理 D 搞好安全 参考答案：A 第10题在宝钢基层管理的“五制配套”中，是以标准化作业为（）的。(5.0分) A 重点 B 基础 C 准绳 D 核心 参考答案：C
第11题作业长推进办公室成员单位包括（）。(10.0分) A 人力资源部 B 企业协会 C 财务部 D 二级厂部 参考答案：AB 第12题作业长的任务包括（）等。(10.0分) A 安全 B 产量 C 质量 D 队伍 参考答案：ABC 第13题工序服从就是以工序的重要性来决定作业长之间的工作关系，它包括（）。 A 维修工序服从生产工序 B 下工序服从上工序 C 一般工序服从于核心工序 D 辅助工序服从主体工序 参考答案：CD 第14题作业长的“五项职责”包括（）。(10.0分) A 班组建设 B 基础管理 C 专业管理 D 队伍管理 参考答案：ABD 第15题作业长的“五大权力”包括（）。(10.0分) A 岗位组聘权 B 班组长组聘权 C 协作作业管理权 D 奖金分配建议权
宝钢设备点检管理
宝钢设备点检管理
设备点检管理 第一章设备全员管理的基础知识 第一节基础管理知识 设备管理的目的：减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。 事后维修（BM）：所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进行修理称为事后维修。其特点是设备的维修费用最低，适合于辅助作业线的简单设备。 预防维修(PrM)：按规定的周期和方法对设备进行预防性检查（点检），以确定零件的更换周期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。 改善维修（CM）：为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进行的改进，以提高设备的效率，减少重复故障，延长机件寿
命，降低维修费用。它适用于故障多、难维修、维修费用高的设备。 维修预防(MPr)：系无维修设计思想。即在设备设计时设法做到设备投入使用后，不需要对它进行维修或只需进行少量而简单的维修。它适用于有可能、有必要实行无维修设计的设备。 生产维修(PM)：所谓生产维修是以发展生产、减少故障、降低维修成本、提高经济效益为目标，对生产条件不同的设备分别实施预防维修(PrM)、事后维修（BM）、改善维修（CM）和维修预防(MPr)等不同的维修对策，也就是把故障造成的停机损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。 全员参加的生产维修（即TPM）定义： 1971年由日本设备工程师协会（JIPE）提出（1）设备综合效率提到最高为目标； （2）建立以设备一生为对象的PM总系统；（3）涉及到设备的、使用、保养等所有部门；（4）从最高领导到第一线工人全体人员参加；（5）开展小团体自主管理活动，推进PM活动。
(企业经营管理)浅谈标准化作业的改善
（企业经营管理）浅谈标准化作业的改善
浅谈标准化作业的改善 标准化作业，指的是按照规定的操作顺序、基准、标准，于规定的时间内，进行规定的作业，达到企业目标预期效果的行为，它有俩种形式，即：作业标准化和管理标准化。 世界上很多知名企业均采用标准化作业方式进行生产，而我国壹些行业也开始推行标准化作业，冶金行业中宝钢率先推行了标准化作业，取得了比较不错的业绩，也为我们公司推行标准化作业活动提供了大量的借鉴经验。马钢于引入宝钢作业长制管理模式后，企业于安全生产、文明生产等方面均得到了较大的提升，于推行标准化作业方面，也取得了不错的成绩，但综观宝钢模式，我们仍存于着很多的不足。我作为质监中心的员工，对标准有着别样的感觉，因为我们是唯标准做事的单位，壹切工作均是围绕各项标准开展，所以对标准化作业情况如何深有体会，下面我就如何改善现场标准化作业谈谈自己的理解。 壹、通过作业长制管理的培训，了解为什么推行标准化？标准化作业的主要内容有8个方面，涉及到：管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境和服装标志。 标准化作业是实现均衡生产和组织现代化生产的重要前提，是杜绝事故、保证人身安全和实现现场作业控制的有力手段，是“精心操作”的具体体现形式，它能够克服员工工作的随意性和培养员工的大生产习惯，是落实岗位责任制、经
济责任制和各项规章制度的具体表现，是壹个企业安全文明生产的体现，是现代企业的标志。推行标准化作业是作业长实施生产指挥和现场管理的准绳，是我们日常工作的行为准则，也是规范绩效考核是否恰当合理的依据。 二、探讨作业制推行过程中，标准化作业需要改善之处。众所周知，于马钢仍没有引进作业制管理模式的时候，我们已经有了比较完整的岗位作业指导书和职工行为规范等规章制度了，用以约束职工的于岗作业行为等。于引入且全面推行作业长制管理体制后，各作业区和班组实行了定置化管理，制定了各作业区和岗位的现场标准化作业文件，现场管理工作取得了壹定的成效。可是我们仍是能够见到，标准化作业执行于某些作业区仍是比较薄弱，从表面上见，员工对标准化作业比较重视，领导也经常强调，可是从现场状态见，员工现场作业随意性仍是存于，标准化作业执行到位率仍是比较低，这也成为引发安全、生产、设备、质量事故的主要根源。之所以这么说，是因为： 1、首先是标准制定不够精细，容易导致理解和执行的随意性。 就以我们岗位来说吧，其实岗位职责、操作程序等规章制度仍是比较全面的，可是于执行过程中，由于年龄、文化和接受程度的差异，每个人的理解角度和掌握程度不同，甚至是工作态度和责任心的问题，均会出现不同的操作，例如，
浅谈标准化作业的改善模板
浅谈标准化作业的 改善
浅谈标准化作业的改进 标准化作业, 指的是按照规定的操作顺序、基准、标准, 在规定的时间内, 进行规定的作业, 达到企业目标预期效果的行为, 它有两种形式, 即: 作业标准化和管理标准化。 世界上很多知名企业都采用标准化作业方式进行生产, 而中国一些行业也开始推行标准化作业, 冶金行业中宝钢率先推行了标准化作业, 取得了比较不错的业绩, 也为我们公司推行标准化作业活动提供了大量的借鉴经验。马钢在引入宝钢作业长制管理模式后, 企业在安全生产、文明生产等方面都得到了较大的提升, 在推行标准化作业方面, 也取得了不错的成绩, 但综观宝钢模式, 我们还存在着很多的不足。我作为质监中心的员工, 对标准有着别样的感觉, 因为我们是唯标准做事的单位, 一切工作都是围绕各项标准开展, 因此对标准化作业情况如何深有体会, 下面我就如何改进现场标准化作业谈谈自己的理解。 一、经过作业长制管理的培训, 了解为什么推行标准化? 标准化作业的主要内容有8个方面, 涉及到: 管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境和服装标志。 标准化作业是实现均衡生产和组织现代化生产的重要
前提, 是杜绝事故、保证人身安全和实现现场作业控制的有力手段, 是”精心操作”的具体体现形式, 它能够克服员工工作的随意性和培养员工的大生产习惯, 是落实岗位责任制、经济责任制和各项规章制度的具体表现, 是一个企业安全文明生产的体现, 是现代企业的标志。推行标准化作业是作业长实施生产指挥和现场管理的准绳, 是我们日常工作的行为准则, 也是规范绩效考核是否恰当合理的依据。 二、探讨作业制推行过程中, 标准化作业需要改进之处。众所周知, 在马钢还没有引进作业制管理模式的时候, 我们已经有了比较完整的岗位操作规程和职工行为规范等规章制度了, 用以约束职工的在岗作业行为等。在引入并全面推行作业长制管理体制后, 各作业区和班组实行了定置化管理, 制定了各作业区和岗位的现场标准化作业文件, 现场管理工作取得了一定的成效。可是我们还是能够看到, 标准化作业执行在某些作业区还是比较薄弱, 从表面上看, 员工对标准化作业比较重视, 领导也经常强调, 可是从现场状态看, 员工现场作业随意性还是存在, 标准化作业执行到位率还是比较低, 这也成为引发安全、生产、设备、质量事故的主要根源。之因此这么说, 是因为: 1、首先是标准制定不够精细, 容易导致理解和执行的随意性。
浅谈标准化作业的改善
浅谈标准化作业的改善 标准化作业，指的是按照规定的操作顺序、基准、标准，在规定的时间内，进行规定的作业，达到企业目标预期效果的行为，它有两种形式，即：作业标准化和管理标准化。 世界上很多知名企业都采用标准化作业方式进行生产，而我国一些行业也开始推行标准化作业，冶金行业中宝钢率先推行了标准化作业，取得了比较不错的业绩，也为我们公司推行标准化作业活动提供了大量的借鉴经验。马钢在引入宝钢作业长制管理模式后，企业在安全生产、文明生产等方面都得到了较大的提升，在推行标准化作业方面，也取得了不错的成绩，但综观宝钢模式，我们还存在着很多的不足。我作为质监中心的员工，对标准有着别样的感觉，因为我们是唯标准做事的单位，一切工作都是围绕各项标准开展，所以对标准化作业情况如何深有体会，下面我就如何改善现场标准化作业谈谈自己的理解。 一、通过作业长制管理的培训，了解为什么推行标准化？ 标准化作业的主要内容有8个方面，涉及到：管理方法、工作程序、工作时间、安全工作、行为动作、标准基准、礼仪环境和服装标志。 标准化作业是实现均衡生产和组织现代化生产的重要前提，是杜绝事故、保证人身安全和实现现场作业控制的有
力手段，是“精心操作”的具体体现形式，它可以克服员工工作的随意性和培养员工的大生产习惯，是落实岗位责任制、经济责任制和各项规章制度的具体表现，是一个企业安全文明生产的体现，是现代企业的标志。推行标准化作业是作业长实施生产指挥和现场管理的准绳，是我们日常工作的行为准则，也是规范绩效考核是否恰当合理的依据。 二、探讨作业制推行过程中，标准化作业需要改善之处。 众所周知，在马钢还没有引进作业制管理模式的时候，我们已经有了比较完整的岗位操作规程和职工行为规范等规章制度了，用以约束职工的在岗作业行为等。在引入并全面推行作业长制管理体制后，各作业区和班组实行了定置化管理，制定了各作业区和岗位的现场标准化作业文件，现场管理工作取得了一定的成效。但是我们还是能够看到，标准化作业执行在某些作业区还是比较薄弱，从表面上看，员工对标准化作业比较重视，领导也经常强调，但是从现场状态看，员工现场作业随意性还是存在，标准化作业执行到位率还是比较低，这也成为引发安全、生产、设备、质量事故的主要根源。之所以这么说，是因为： 1、首先是标准制定不够精细，容易导致理解和执行的随意性。 就以我们岗位来说吧，其实岗位职责、操作程序等规章制度还是比较全面的，但是在执行过程中，由于年龄、文化
宝钢作业长心得体会
宝钢作业长心得体会 篇一：作业长培训心得体会 作业长培训心得体会 1作业长对本作业区域安全生产负有直接管理责任。 2作业长在安全生产上做到以身作则，模范地执行分公司、厂部的各项规章制度。在作业和安全发生矛盾时必须做到服从安全，严禁违章指挥、违章作业。 3组织开展日常安全生产活动，督促班组进行安全。每周一次检查各班组安全生产活动情况，并签字确认，对安全生产活动中提出的问题及时解决处理。 4结合作业区特点，关心职工身体状况和思想动态，根据每个职工的实际情况妥善安排工作与班次，避免疏忽而造成意外事故。 5负责对作业人员、作业范围，作业事项、作业环境、作业安全对策进行全过程管理，做好安全交底，杜绝盲目蛮干。安排二人以上共同作业时必须有主有次，明确责任人。 6每班对作业场所进行巡视，对作业人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行检查，发现人的不安全行为及时制止，发现物的不安全隐患及时采取措施督促整改。 7组织做好危险预知卡、安全总结卡、自我保护卡、安全承诺书的填写。加强作业安全联络，在任何情况下坚持督促班组将危险预知、安全联络、三不伤害工作落到实处。 8做到年修、定修、抢修任务的现场跟踪，严格执行“三方确认挂牌制”。 9组织作业区开展事故隐患查改活动，对不安全行为、不标准操作进行考评，落实整改责任者，确保整改率达到100％。
10建立健全安全巡视、隐患整改等台帐，做到台帐清洁，记录齐全，并及时检查所属班组的各类台帐，并签字确认。 11事故发生后按规定流程及时将事故发生的时间、地点、过程、原因等报告上级部门，及时抢救伤员和保护现场，协助事故调查人员查清事故发生的原因，及时采取措施防止事态的发展和重复事故的发生，教育职工吸取教训。 12指导本作业区职工以岗位为单元对生产、运行、服务全过程进行危险源辨识，对辨识的危险源进行分级评价，对IV级及以上危险源重点监控。 班组长职责 1班组长是班组安全生产的责任者。 2班组长对安全生产做到以身作则，模范地执行公司的各项规章制度。 3负责班前五分钟安全生产讲话、班中安全生产检查、班后安全生产总结，针对当班的任务和特点，讲清作业中的不安全因素和操作对策，并作好交班记录。加强对新进厂职工或变岗人员进行安全规程、操作规程、工艺流程和危险源交底教育，组织参加班组安全日活动，开展事故案例教育和安全“自主管理”、“合理化建议”活动。 4根据不同作业，不同季节，采取必要的安全防范措施，关心组员的思想动态、身体状况，安排好岗位任务。对违章违纪行为，及时 纠正制止，做到在我身边无违章。 5作业中负责对生产、运行、安全装置、设备检修、作业环境、个人防护用品的使用情况进行巡视，每班至少一次，对发现的问题及时整改，解决不了的要及时向上级报告。
宝钢的全面风险管理体系建设
??２００８．９
常用技术，是识别业务流程核心及关键风险点的首选方法。通过使用这种方法，我们可将业务流程（如某减值点）分解为若干关键点，并明确其目标和涉及的人、财、物、流程等要素，以确保对该流程所涉及的风险进行全面梳理。 在风险预警和应急预案方面，建立起了财务预警指标体系，以财务会计信息资料为基础，以计算、统计、分析、监控等方法为手段，对公司可能或将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示，使得对财务风险以及可能造成的损失，可以通过财务指标的计算和分析得到了量化衡量、预警，以便公司及时采取预防措施，防范、化解或规避风险。此外，在总部和子公司层面编制了一系列应急预案，提高宝钢处置突发事件、保障公共安全的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害。 二、实施风险管理的思考 （一）体现整体风险组合观 风险管理要求从整个企业组合的角度来考虑风险，一个部门的风险很可能与其他部门或企业总体密切相关，独立应对该风险可能无法达到期望的效果或无法应对；一个风险的应对措施也可能会带来其他的风险，单独考虑风险应对措施反而可能导致公司整体风险的加大；一个风险可能属于风险容忍度范围之内不需要采取应对措施，但类似风险在不同部门同时发生则就会产生超出风险容忍度范围，而应采取风险应对措施；一个风险可能与其他风险形成互补，独立应对该风险可能会造成资源重复浪费等。因此，在考虑每一个风险应对策略和具体措施之前，应从整个企业的角度去分析风险，以决定哪些风险可以从公司层面采取措施进行整体应对；哪些风险需要跨部门的配合才能有效应对；哪些风险可以在企业内部形成互补，而不必采取不同的应对方案；以及哪些风险同时发生可能会对整体造成严重影响等。 综合考虑风险的方式可以是：每个部门识别和评估风险之后，出具一份综合评估风险的报告，反映出该部门的主要风险及与其他部门的关联度。高级管理层授权风险管理部门对每个职能部门的风险进行整理和分析。风险管理部门召集相关部门研究讨论，从而提出风险组合应对的建议，由高级管理层作出决策。 此外，笔者在工作中经过长期的思考分析，认为风险管理工作要和企业管理的多方面相结合，构建整合的企业风险管理系统。这不仅要考虑和内控体系的融合，还必须与企业公司治理、战略管理等系统相整合。企业风险管理整合系统如下图１所示。 风险管理功能与公司治理功能相耦合和良性互动是风险管理系统与公司治理系统整合的目标。美国内部审计师协会（ＩＩＡ）认为，企业风险管理的本质是“通过管理影响企业目标实现的不确定性来创造、保护和增强股东价值”。而公司治理则是董事会为了维护公司利害相关者利益而对管理层提供指导、授权和监督的过程。董事会作为公司最高治理层不可能实施日常的指导和监督，而必须依赖其它主体—— —高管、经理和审计师来帮助其实现治理的目标。 董事会、高管、内部审计和外部审计是有效公司治理的４大基石，整合风险管理与公司治理就是在前述公司治理框架中加入风险管理的角色。在这种拓展的公司治理框架中，只有高管和风险主管应当直接承担风险管理的责任。 图１企业风险管理整合系统 风险管理ＲＩＳＫＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ３７ ?? ｋｊｘｈ．ｍｏｆｃｏｍ．ｇｏｖ．ｃｎ