工民建工程施工项目管理与质量管理分析

管理创新

78 2016年5期工民建工程施工项目管理与质量管理分析

阎润久鲁慧研

大连金锐建设工程有限公司，辽宁大连 116600

摘要：建筑工程的施工项目管理主要是以施工项目为管理对象，以合同为依据，实现资源的优化配置和各种生产要素的有效组织，进而实现建筑工程施工项目管理的目的。在目前的建筑工程施工项目管理过程中，只有加强建筑工程施工项目管理中的质量管理、进度管理和成本管理，才能实现建筑工程施工管理的目标。

关键词：建筑工程；项目管理；质量管理

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1671-8216(2016)05-0078-02

Analysis of Civil Engineering Construction Project Management and

Quality Management

Yan Runjiu Lu Huiyan

Dalian Jin Rui Construction Engineering Co., Ltd., Liaoning Dalian 116600

Abstract:Building engineering construction project management is mainly in the construction project for the management of the object, to contract as the basis, to achieve the effective organization of the resource optimization configuration and the various factors of production, and thus to achieve the purpose of construction project management. In the current construction project management process, only to strengthen the construction project management in the quality management, schedule management and cost management, in order to achieve the goal of construction management.

Keywords: construction project; project management; quality management

1 建筑工程施工项目管理的特点

（1）施工项目管理的管理者是建筑施工企业。需要注意的是，在建筑工程施工项目管理过程中，管理者仅仅是建筑施工企业，而建筑单位（业主）和设计单位都不是进行施工项目管理的管理者，监理单位虽然可以将施工单位作为监督对象，但也不能称作施工项目管理的管理者。（2）施工项目管理的管理对象是建筑工程施工项目。施工项目的管理伴随着施工项目的生命周期进行管理，主要包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收阶段。因为施工项目本身具有的多样性、庞大性和复杂性，施工项目管理也存在着一定的特殊性，这种特殊性主要表现在生产活动与市场交易活动同时进行，现有交易活动后有产成品，生产活动与交易活动很难分开等几个特征。因此，施工项目的管理也是针对特殊商品进行管理的活动，具有明显的复杂性和艰难性[1]。（3）施工项目管理的内容是在一个相对长期的过程中进行的有序的施工活动，随着阶段的变化而变化。一个工程项目只有按照有序的建筑程序和步骤来进行，而项目管理也只有按照有序的建筑程序来进行管理，才能创造出质量高、成本低、进度目标得到实现的工程产品。因此，施工项目管理内容是随着时间的变化而变化的，也只有做出较强的针对性动态管理，才能较好地实现资源的优化配置，提高管理效率。

2 建筑工程施工项目管理的措施分析

2.1 施工进度的管理措施

影响施工项目进度目标实现的因素与处理措施：第一，相关单位的影响，因为与建筑施工相关的单位的工作落实问题影响建筑工程施工的顺利开展。要想避免相关单位带来的消极影响，需要加强与相关单位的协调与沟通工作，在必要时争取甲方的认可。第二，施工条件的影响，因为天气、气候、地质等客观条件