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仓库经理面试问题

仓库经理面试问题（业务技能方面）

1、请你自我介绍一下你自己？

观测点：优势？经验？

2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？

观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等

3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？

观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项

4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述

观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？

5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划

等情况详细说明

观测点：工作的计划性？涉及管理深度？

6、对6S管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？

观测点：基础管理能力

7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？

观测点：人员管控能力

8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、

流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？

9、上一单位离职原因？

10、你还有什么问题要问吗？

仓库主管面试技巧

仓库主管面试技巧【篇一：仓库主管试题(完成)】深圳市****科技有限公司仓管主管面试笔试题二、填空题 1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管员依据采购订单对送货单或入库单上所列的订单编码、、、、、交货日期以及采购订单上的进行核对清点。 2、7s是整理、、、清洁、、安全、。 3、入库的物料和成品应; 并设 4、仓管人员应坚持，按时上交报表，做到致。 5、我们的工作理念：同是创业者、和企业一起 6、接了手的事必须 7、高绩效团队的三性特征：工作的、工作的思考性、工作的。 8、 9、做为沟通信息的接收者：我们必须牢记“事前问清楚，事后“的原则。 10、沟通是、需要主动、需要关心，更需要。 11、仓库工作人员倡导、负责、、团结互勉的工作态度和作风。 12、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行，保持原来的或摆放顺序。 13、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部入库，不能归位入库或未登帐的进行注明不参加本次盘点。 14、盘点时需要重点注意下盘点数据错误原因：物料，物料标识错误，物料等。 15、复盘人对“初盘盘点表“进行，快速作出盘点对策，按照先盘点后盘点差异小、再物料的方法进行复盘工作。三、判断题 1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。（） 2、清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。

（√ ） 3、7s活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则7s活动难以成功，若能脚踏实地地加以改善的话，则7s活动将逐见功效。（） 4、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（） 5、7s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（）三、收料检验入库流程图 1、草绘出收料检验入库流程图 2、做出简要说明【篇二：仓库经理面试问题】仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、请你自我介绍一下你自己？观测点：优势？经验？ 2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？观测点：帐卡物管理？现场管理？人员管理？服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出fifo、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述观测点：表述的条理性？完整性？涉及管理深度？观测点：工作的计划性？涉及管理深度？ 6、对6s管理、精益管理是否了解？以往做过哪些这方面的管理工作？观测点：基础管理能力 7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法？观测点：人员管控能力 8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、流程化、制度化的工作如何开展？拟采取的措施、计划？准备多长时间来实施改善？ 9、上一单位离职原因？ 10、你还有什么问题要问吗？【篇三：仓库主管面试评分标准】仓库主管面试评分标准

客服主管面试问题

1.客服是什么样工作,在你心里? 客服是一个公司和客户最直面的接触者，看似岗位很低，但是他是一个和用户接触的最直接渠道，最能听到大众的呼声，可能一个客服的解答或是良好的态度，将会拉拢很多回头用户，并且客服把用户最多的问题反馈，也能让其他部门及时的调整政策，所以虽然职位很低，但作用很大，而且从自身讲也可以锻炼自己的沟通能力 2.你觉得做客户服务应该有什么样的心态? 最主要的一点就是站在用户的角度考虑问题，也就是设身处地的为用户着想，不能和用户硬碰硬，什么样的用户可能都会遇到，但是要想到这些用户并非针对某个人，如果遇到不如意的情况，谁都可能会有霸道的时候，所以耐心、细心、平常心很重要 3.你觉得客服的重要性？这个答案同1相似，可以说客服的作用，当然表述上自己要进行组织语言。 1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题是什么?你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，您是怎么应对的?(应聘者表达的思想是否具有说服力，概念描述是否清楚，能否吸引听着的注意力) 2、现在假设在您的工作经历中，您的一些直接领导让你承担一些非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况，你会怎么处理呢?(工作是否灵活、多变，是否具备随时调整处理问题的方法和意识) 3、在过去12个月里，你都给自己设定了哪些个人目标?你为什

么要定这些目标?(是否有追求上进的思想，是否安于现状) 4、你认为一个好的团队管理者的最主要特质是什么? 为什么?(团队意识、团队工作的表述和意识) 5、请讲述下您在团队工作背景下遇到的最具有挑战性和创造性的事情，您是用什么方法来鼓励他人和自己来完成这件事情的?(在团队中的领导力和管理能力) 6、如果你和你的老板在某件事情上有很大的冲突或矛盾，你该如何弥补你们之间的分歧?请举实例说明。(应聘者是否具有工作信心，怎么处理和领导层的关系) 问题一：你如何平衡客户需要与公司目标之间的关系？问题分析：这个问题主要考查应聘者对客服工作的理解，是否懂得维护客户需要与公司目标之间的平衡。回答这个问题时，应聘者要明白一点：在保证公司利益的前提下，在公司与客户之间找到一个平衡点。回答举例：我认为客户需要与公司目标并不存在明显的矛盾。客服人员在公司目标和客户需要两方面都要承担责任，所以对待客户提出的超过公司目标的要求，我都会深思熟虑后再作回答。需要决策的时候，我一般会请示我的上级，同时保持对客户高度的职业诚信。问题二：像你这样太老实的性格恐怕不适合这个职位，要知道这份工作就是和难缠的客户们打交道的。

仓库管理员面试试题

仓库管理员面试试题一、简述作为仓库管理员的主要职责是什么？ 1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据各厂家到货、出货计划，确保产品正常出入库。 2、负责安排理货员、搬运工人及叉车司机的日常工作，督促理货员做好各类台帐并及时上传系统，以便统计和核查； 3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。 4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈； 5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理； 6、负责每日晨会培训、以及当天工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核。 7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区的工作作出相应的调整，达到有效管理仓库的目的。 8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签放行务； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字； 10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议； 11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责的态度处理仓库日常工作； 12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作； 13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理； 14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序； 15、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作； 16、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见； 17、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩； 18、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准； 19、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；二、简述仓库出、入库流程？出库流程：入库流程：三、请介绍常用的盘点方式方法及操作要领五种方式方法（1）动态盘点法：这是保证库存商品帐、货、卡相符的基本方法，它是对发生的进出库业务的商品及时查点结存数或在当天完成的盘点方法。（2）全面盘点，这是库存盘点的主要方式。是指对在库商品进行全面的盘点清查，通常多用于清仓查库或年终盘点。盘点的工作量大，检查内容多，把数量盘点、质量检查、安全检查结合在一起。（3）临时盘点（又称突击盘点）。是指根据工作需要而定的临时性突击盘点。有时发生以外事故，如失窃等，或对库房有疑问时，也可以做出突击盘点。（4）循环盘点。是指按照商品入库的先后顺序，不论是否发生过进出业务，有计划地

主管岗面试常见问题汇总

以往学员常见面试问题（主管职位）汇总：（标准答案完善中） 1.谈谈你对网络营销/整合营销/数字化营销的理解？考点：考察面试者对网络营销系统构成的认知及对营销目标的理解。问题：以往同学常见的失误是没有把握住面试官的考点，通常只是一知半解的去解释“网络营销”的概念，如：网络营销是通过互联网进行推广、销售的方式。此外，学员面试时对公司所看重的“结果”理解不到位。通常对网络营销的目标理解较浅，仅停留在推广和提高网站流量上。策略：首先是对网络营销的理解，需要记住传智播客第一堂课的解释。此外，很多同学在面试时由于紧张，忘记了课程内容，所以带上策略表是非常好的办法。在面试官问到该问题时，拿出策略表给面试官讲解，不仅呈现清晰，而且便于发挥。以下是往期同学采用的介绍导图（建议学员根据公司和职位自己动手制作导图）

2.你之前工作中主要负责什么？业绩如何？考点：面试官希望通过这个问题了解面试者的网络营销水平与能力。这是公司必问的问题（包括多种变换形式）。问题：学员几乎没有相关工作经验，工作描述很浅显，且业绩表述漏洞颇多。主要表现在工作经验几乎只限推广，业绩也只有IP数据和粉丝数据。这样的答复一方面面试官觉得水平较低，另一方面是面试官深问一步数据构成，学员就会全面崩溃。策略：由于学员没有相关经验，所以伪造经历的风险较大。最佳策略是“就重避轻”。即，学员带着企业分析和策略表去面试。面试中主动向面试官介绍自己的想法和未来工作的策略。经过往期班面试实测，采用此方式可以极大程度上将面试官问题集中在策略表上。面试官几乎不再过问过去经历。此方法对于小微企业成功率极高，而且入职周期很短。策略表至少包括以下五部分内容： ①公司当前网络营销系统综合诊断； ②公司当前网络营销系统搭建策略； ③公司快速提升网络知名度的策略； ④网络营销部门业绩考评指标定义； ⑤网络营销部门对提升转化的贡献。在策略表方面，学员常见的错误是：脱离了网络营销而去盲目点评公司战略。 3.谈谈你对我们公司的看法？考点：面试官问此问题的目的主要有两方面，一是考察面试者的求职态度，另一个是考察面试者对公司的认同度。问题：学员的回答通常十分敷衍，这是典型没有做好准备工作的表现。策略：面试官通过这道题可知面试者之前是否用心关注过本公司，也就是对本公司及职位的真诚程度。另一方面面试官更希望听到面试者对公司业务、文化的肯定和认同。对于此问题，学员必须在面试前做好充分的准备，在收到公司面试要求后，通过网络查找公司信息，尤其是“关于我们”栏目。对公司的业务及文化有一定的了解。此外，在话述方面，一定要对公司持肯定态度，即便发现公司当前网络营销的漏洞，也不要横加指责，表现出诚恳，虚心的态度。

高层主管面试问题和面试技巧

高层主管面试问题和面试技巧银行高层主管无领导小组技巧银行面试主要形式之一为无领导小组讨论。随着考银行的人数不断增加，能进入面试的考生已是精英的精华了，能顺利通过面试，才是最终赢家，现由中公金融人为考生就银行无领导小组讨论面试做以下解析： 1.发言要积极、主动抢先亮出自己的观点，不仅可以给考官们留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他考生的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。 2.要努力在小组中奠定良好的人际关系基础我们要尊重队友观点，友善待人，不要恶语相向。为了过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责会得到整个小组的厌恶。没有一个考官会喜欢一个不重视合作、没有团队意识的人。 3.一定要把握住说服对方的机会试图说服对方的时候要看好时机，不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点，要找到与对方

言语里共同的观点，引申出自己的观点，尽量能够说到点子上，这样可以起到一鸣惊人的效果。 4.发言的时候要注意讲话的技巧，并且言词要真诚可信发言的时候能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点。整个过程中态度要诚挚，以对问题更深入的分析、更充分的证据来说服对方。 5.切记无论什么时候发言的时候都要抓住问题的实质，言简意赅任何语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。切记一定要提前做准备，再高明的发言者都是不能将自己精彩的发言随手拈来的，都需要提前的准备和思考。 6.在讨论的过程中，要努力充当讨论小组的领导者最好能找机会成为小组讨论的总结者，以展示自己引导讨论及总结的才能。使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功入阁增加了筹码。 7.采取一定的交谈战术，可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。 8.在论辩中要多想办法摆事实，讲道理，让自己的发言有效有说服力道理一定要讲的生动，深刻，还要有很强的说服力。多接触这方面的讨论题目，多将自己置身于具体的话题里去思考应对的策略。这样日积月累，就能得到丰富的。

仓库组长的工作职责个面试问题.doc

仓库组长的工作职责个面试问题【管理制度】 1.负责执行仓库程序文件、流程、规范，督导下属的执行并对其进行相关的知识、规范、业务技能的培训。考核，并根据考核情况提出工作调整意见。提高员工素质和工作效率。 2.负责对仓管员进行业务指导、工作安排及工作检查、考核，并将考核结果报部门负责人。对新进员工进行岗前及仓库操作流程的培训。 3.明确目标，规范下属人员应承担的工作任务、职责、权限和工作计划。负责仓库整体日常工作的按排。定期对库房现场及帐、物、卡按GMP要求进行检查、整理，发现问题及时处理。按要求定期做好库存物料的盘点工作 4.仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。 5.负责现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。组织做好库房的清洁卫生和防鼠、防虫工作，定期对危险品仓进行检查，发现隐患及时整改。 6.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7.签发仓库各级文件和单据。 8.与公司其他部门的沟通与协调 9.接受并完成上级交代安排的其他工作，及协调好下属和相

关部门的工作。 -----------------unjs--华丽丽的分割线------------------ 第一篇：仓库组长岗位职责范文 1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。 4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。 5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。 7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。 8、定期对仓库人员进行考核。 9、负责监督处理不良物料和呆滞料。 10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。

仓库应聘主管怎么面试容易通过.doc

仓库应聘主管怎么面试容易通过，，，xx掌握了面试技巧，仓库应聘主管的求职者就能顺利通过仓库主管的面试考核。今天我就与大家分享仓库主管面试技巧，仅供大家参考!仓库主管面试自我介绍我是一个性格外向、活泼开朗的女孩，虽然仅参加工作不足一年，没有太多的工作经验但我对工作充满了热情，良好的工作态度使我能认真负责地完成每一项工作。在学校的担任团支部书记期间，不但使我更加懂得为人处事的道理，而且锻炼了我的能力，使我具备了很好的团队协作意识，多次被评为“优秀学生干部”。学习动手能力强，曾获得会计电算化和会计从业资格证等相关证书。思想积极向上，并于2011年6月加入中国共产党。我的个人素质加上我的工作能力，我坚信能胜任我将来的工作。我会一如继往，努力向前。仓库主管面试常见问题及答案第一、仓库主管的管理知识与能力1、仓库主管必须注意哪些工作细节?答：1仓库物品的入库查检，安排堆码，做好标识，通知公司质检人员检验，开具入库单。2仓库物品的出库，凭单子，先开出库单，再取货下帐。3每天做到帐目清楚，出入库单上交办公室，必须书写清楚，签字清楚。4缺货上报及时。5 库内管理，堆码标准整齐、标识明确。6通道卫生合格。7杂物清出仓库。8灭火器材摆放合格，卫生干净。9做到帐物相符，按月盘点，不得有错。10在平时工作中所有仓管人员要相互配合，共同搞好仓管工作。2、仓库主管有哪些任职条件?答：1具备仓库管理知识。2具备物料控管知识。3具备基本财务知识。4良好的沟通

协调能力。5熟练操作windows办公软件、会收发电子邮件、懂MRPⅡ或ERP系统、“6S”专业知识培训、接受过ISO9000系列的培训等等。 3、仓库主管需要哪些管理能力?答：1物品出、入库管理2物品储存保管3物品搬运管理4物品盘点管理5库存控制6仓库现代化管理7呆、废料管理8半成品出库9成品出货管理10仓库安全管理第二如何对仓库进行规划设计1、如何布置仓库?答：仓库布局规划的最终目标就是有效的利用空间、设备、人员和能源，最大程度的减少物料搬运，缩短拣货作业流程，力求投资最低，进货、出货、拣货和储存四大主要部分协调配合，仓库各种功能柔性化。为人员和设备提供合理的工作空间。要实现以上的目标就要综合运用运筹学、系统工程、工业工程以及数学理论等多种方法，同时做到宏观与微观相结合，将定性分析、定量分析和个人经验结合起来，同时将物流的观点作为仓库布局的出发点，并贯穿在区域布置的始终。根据实际情况，公司仓库可以主要分为B15区，Q15区，P15区，辅料区，包材区，线材区，钱箱区，触摸屏区，液晶区，板卡区，不良品区。2、如何规划仓库?答：仓库规划的四个基本原则。1是否便于储存和保管仓库的基本功能是对库存进行储存和保管。仓库的建设要为保管创造良好的环境，提供适宜的条件。2是否有利于作业优化仓库作业优化指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各作业场所和科室之间的业务联系和信息传递。3是否保证仓库安全仓库安全是一个重要的问题，其中包括防火、防洪、降盗、防爆等。建设规划必须

招聘主管面试常见问题

招聘主管面試常見問題 1.爲何会来我们公司应徵? 应徵者爲了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的産品及企业相关的，最好不要回答因爲将来有发展性、因爲安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。 2.对应徵公司有多少了解? 这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答"完全不了解"，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是"因爲对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵"。 3.对应徵公司有何印象? 因爲还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。 4.选择这份工作的动机? 这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调"就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验"。 5.你认爲这份工作最重要的是什麽? 敍述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。 6.你认爲这个业界的现况怎样? 没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。 7.如果进入公司的话，想做什麽样的工作? 这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答"可以"的话，反而会让人怀疑工作态度；如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是爲了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的敍述自己想做的事就可以了，如"现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力"等，朝自己想要的目标陈述即可。 8.有取得什麽资格吗? 虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往後考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应徵者对何事感到兴趣。 9.将来想从事何种职务?

仓储管理员库管员笔试题考试题

一、填空题 (20 分，每题 2 分 ) 1 ?仓库安全包括：原料安全、设施安全、职工人身安全 2．现场管理 6S 的内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 3．仓库消防组织措施实行分级管理，分区负责的原则。 4. 仓库重地，严禁烟火，外来人员及车辆未经允许不能随便进入。 5. 仓库管理员要做到“三懂”既懂得本岗位的火灾危险性，懂的预防措施，懂的灭火方法。“三会”则是指会使用灭火器材，会互救自救，会打报警电话( 6、仓库所有物料出仓应遵照先进先出的发放原则，以防物料过期变质。 7、灭火器灭火注意事项，室外使用时，应站据顺风方向喷射。 8.库房温、湿度控制方法包括：密封，通风，吸潮。 9 ?库存物资的保管和保养，应贯彻以防为主，防治结合的方针。 10.凡是生产、储存、运输，使用易燃易爆物品的厂房，仓库的电器设备等，必须符合二、判断题( 10分，每题 1 分) (V) 1 .物资验收的主要凭证是入仓单或收料单。 (V ) 2?物品堆放时，放置的方法应有利于移动，放置状况应有利于先进先出，便于查点。 (V ) 3?储运基本生产过程可可概括为收、管、发”。 (X )4?商品发放的原则是易坏先出”。 (X ) 5 ?仓库安全操作技术主要包括机器设备、电器设备及劳动保护等内容。 (V) 6 .仓库储存的商品种类愈少，则仓库的专业化程度就愈高。 V) 7、出库直接影响到服务质量，因此，它是仓储管理的最关键的环节。 X ) 8、验收就是检验货物的质量是否合格。 X) 9、仓库管理工作就是做好收发工作。 X ) 10、商品储存是为了保证供应，因此，储存越多越好。三、单项选择题( 20分，每题 2分) 仓库管理员考核题库 119)。防火防爆要求。

一个面试主管经典面试问题

一个面试主管的经典面试问题（1）最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。前几天我辞职了，无意中发现汕头人才这个网站不错，里面有很多合适的职位，个人感觉很好。对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。也便是说，当反面感情强度从B削减到D的时候，响应的反面感情也从A削减到了C。如许上来，痛苦固然少了，可是快乐也随之削减了。长此以往，你会感触糊口死板无味，人生没故意义。由于感情实际上也是咱们本领的所在，每一种感情，都提醒咱们糊口中呈现了一些问题，必要咱们去办理。现在找工作，得面试。面试技巧也是一大学问，面试的功夫做到家了，找工作很容易的，我发现广东招聘这个网站的服务不错，手把手的教你如何面试成功。所有的反面感情，实际上也是一种鞭策力，由于咱们不满意带给咱们这些感情的环境，所以咱们会有所举措，直到这些感情不再呈现。所以，咱们应当把本身的感情强度尽可能扩展。(如图2)如许天天的高兴、高兴、骄傲、信念都扩展而且到达A的极点。如许一来，即便咱们偶尔遭受到反面感情，可是由于咱们天天获得的反面感情给咱们的信念很壮大，现在伺候老板真是越来越难，福州找工作教你如何在职场如鱼得水。咱们也就彻底能够经受了再次，职业司理人有无做持久计划，可否以坚持不懈的意志对峙上来。一个成长型企业，敏捷成长的大概性很大，但危害和变数也很大。何时要分开它，何时要刚强跟它共生死的，若何掌控这个“度”，必要个人对企业焦点成长趋向的研究本领。在成长型企业中钻

仓库主管岗位职责

仓库主管岗位职责一、目的: 为了配合好生产计划，杜绝生产断层现象，保证及时准确提供生产所需物料;明确仓库管理员岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行，确保生产的正常运营,保证顺利的完成生产任务。二、适用范围:半成品、成品仓库管理。三、直接上级:生产经理四、职责内容: 1．服从领导,积极主动承担职责,认真执行公司的规章制度、劳动纪律及公司相关规定,不做违章乱纪的行为，认真完成公司交办的其他工作任务。 2. 安全保管物料:保证消防器材齐全、合理放置,能随时正常投入使用,定期做好点检；根据地区特征，关注仓储温湿度并做好记录，保证产品摆放整齐、环境整洁、物流畅通，安全通道通畅，保证物料产品仓储周期的安全性。 3. 物料产品的验收：物料产品入库，应经过品质检验确认，核对型号、数量、标识、包装等,如有不符可以拒收;并合理放置,保证物与卡准确一致性。 4. 物料产品的发放：根据生产计划，应提前配套备好生产所需物料，由班组长持领料单方可领用或更换,更换废次必须有品质确认,否则可以拒绝发放（特殊情况除外）;根据产品材料清单认真核对物料,保证备料、发料的及时性、准确性。

5. 物料产品的清点:随即保证账、物、卡的一致性,保证仓储物料产品的均衡，发现存储量接近报警线的，即做相关物料的采购计划报给采购部,维护采购的周期性;每月的二十四号做好仓储盘点工作,清单及时报给生产部。 6．工作态度:工作谨慎细心、能吃苦耐劳，较强的责任心和敬业精神，饱满的工作热情、积极主动、服从管理,突出团队合作精神、原则性、客观公正。五、仓库主管的具体工作内容: 1、负责仓库整体日常工作安排，及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚,存卡记录连续、字迹清晰。 2、负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调。 3、检查仓库现场,库容是否整洁;仓管员是否按区域存放物料;现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位。 4、组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因。 5、负责仓管员的考勤工作及其他考核项目。

仓库主管面试问题

仓库经理面试问题（业务技能方面） 1、请你自我介绍一下你自己观测点：优势经验 2、请你谈谈对仓库管理的理解你觉得仓库管理的重点在哪些观测点：帐卡物管理现场管理人员管理服务性等 3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么观测点：布局设置、物流线路、批次管理、先进先出FIFO 、库位管理、定期盘点、计划性（时间）、库存控制、周转率、操作系统等库区管理项 4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述观测点：表述的条理性完整性涉及管理深度 5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明观测点：工作的计划性涉及管理深度 6、对6S管理、精益管理是否了解以往做过哪些这方面的管理工作观测点：基础管理能力 7、人员管理、绩效管理谈谈你的看法观测点：人员管控能力 8、针对我司园区现状（库区管理乱，管理度低下），你准备对建立规范化、流程化、制度化的工作如何开展拟采取的措施、计划准备多长时间来实施改善

9、上一单位离职原因 10、你还有什么问题要问吗 1，让你来管理仓库，你会怎样着手主要从三点来进行管理 1责任感2准确率3时效。 2，作为仓库主管，你每天的工作内容主要是什么? 监管抽查出入库的准确率，货物的整体码放，人员工作状态的调剂。 3,仓库管理好坏的指标是什么是库存实际数量和系统的数量的差异多少为指标。 4，作为仓库主管应该具备哪些方面的知识和能力一，了解仓库资源，熟悉现场作业流程，让作业标准有效执行下去。二，对标准化流程执行的监督，5S巡视、员工效率评比。三，进出货物错误率以及库存的准确率。四，仓库主管应该有成本管控、质量管制、安全管理意识。 5,你对仓库管理有那些独到见解”仓库管理要抓两个关键点：仓储管理和库存管理，仓储强调效率，库存强调经济性。效率来自于：流程、规划和管理，经济性来自于数据的精密测算。 6,你作为一个仓库主管，有员工不听你安排，你该怎么来处理比如，年纪比你大的，工年也长的以情感

楼面主管面试技巧

篇一：楼层主管面试题楼层主管面试题在酒店做楼层主管需要做些什么呢？我认为应该从以下几个方面做起：首先，你必须给自己一个清醒的定位，你要弄清楚你到底是一个什么身份，俗话说的好，居其位某其职，你要知道作为一个酒店楼层主管所拥有的权利以及必须履行的职责。1.虽然你是一个楼层主管，但你首先是酒店的一员，所以你必须具备作为一个普通店员得基本素质，了解酒店最基本的服务礼仪，在这方面我很有经验呀，你可以读相关书籍，如果经济条件许可的话，你可以参加一些培训！！2.虽然你是一个楼层主管，职位很低，但毕竟属于中间管理层，必要的领导才能你还是应该具备一些的，在这里我不得不与你分享一下我的管理心得了。本来我也不想暴露我的身份，但是为了增加我说话的可信度，我还是实话跟您说了吧，其实我就是开封市航天大酒店的楼层主管，并且业绩还过得去，因此我认为我最有资格回答你的问题。好了，闲话少说，言归正传。我一向用三句话来总结我的管理经验，即“授之以鱼不如授之以渔，授之以渔不如授之以欲，授之以欲不如授之以娱”下面我具体解释一下这三句话：管理你的部下光靠给他们钱是不行的，这是私营作坊式小老板的做法，要想做一个有前途的管理者，这样做是很短视的，这种策略执行之初确实能在短时间内激起员工的工作激情，可是时间稍长一些，这就行不通了，因为人心永远难以满足，你必须不断地加薪才能维持员工的积极性，这会增加你的负担。（我知道薪酬的事不归你管，这里我只是向秀一下，呵呵，不过话又说回来，看的出来你是一个很有上进心的小伙子，所以我敢断言，如果你继续保持这种势头，不久的将来你肯定是一个五星级酒店的大老板了，那时你准会用上我的经验，嘿嘿，小伙子还年轻，前途无量，要有野心，目光要长远）又说了一通废话现在要言归正传。上回说到用money笼络人心行不通，也就是“授之以鱼”不中，现在咱们要改变策略，我认为要交会他们赚钱的方法，让他们学会赚钱，体验赚钱之乐，若你做到这一步那你离成功只有一步之遥了，因为此时你的员工不仅热情高涨，而且还会为你献言献计，此时员工与你上下一心，何愁大事不举呀。好了，篇二：餐饮部楼面经理面试立达邦联酒店管理公司酒店餐饮部楼面经理面试题纲编写日期：2012年12月11日编写人员：张磊王军李嘉赵家维适用范围：三星级酒店餐饮部楼面经理第一次面试摸底测试使用，以经营中常规具有深度的问题，得到面试人的从业时间和经验的摸底结论，以便衡量职级和月薪待遇的准确性。（此测试题目最早源于洲际酒店集团编写，在我公司10年来的酒店管理中，按照中国酒店管理实际经验和人员应聘条件，重新修正编写。题纲说明：所有题纲共计215分，每题标有分数值，按照面试口述给予相应分值，并做书面记录，最后累计计算分值总和。面试人得到45分以下的，由人事部面试官考虑是否录用；面试人得到80分值以下的，只适合服务员的职位；面试人得到80分值~160分值的，只适合领班或

面试仓库主管的问题和回答

面试仓库主管注意事项一：介绍自己现在的工作情况 1，货物的入库上架管理，供应商送货接收，核对数量，品名，型号，包装外观，贴FIFO 标签，放置收货待检区，填报验单。等待报验。报验合格后，系统收入，送货到装配车间，和装配员工交接。文档收集整理归档。不合格放置NG区域，等待退货。 2不良物料的接收和处理，接收装配不良物料，核对MRB物料单，然后分类上架，等记，系统移库。 3退货，NG退货和MRB退货，NG退是收货检验不合格退货，开手写退货单，让供应商签字，交接实物。MRB退货是生产车间不良退货，采购开出系统退货单给我，然后拣货打包贴运单，系统过账。文档归类收集。 4：成品的接收和发运，成品入库：装配开出成品入库单，给到我然后到成品交接区，核对料号，序列号，标签，外观，等。签字交接，系统收货，单证整理归档。 5；更新报表，（MRB 处理数量统计表）收货异常统计表。成品发货统计表。更新仓库标签，标识。更新看板内容，仓库的区域最大化利用合理优化。 6：优化程序文件，培训指导下属。二：你为什么在先前的公司辞职？想要好的发展，待遇高些。三：让你来管理仓库，你会怎样着手？ 1：建立起规章制度，作业指导文件和执行流程文件。仓库的团队必须是一个高效和团结协作的团队，有于仓库面积大，存放物品特殊，人员的素质不尽相同，所以必须要一套合理和高效的制度来约束和指导员工快速准确的完整的完成工作。没有一个标准的作业指导性的文件不足以完美的完成任务，尤其在一个提供服务的行业，标准的作业指导性文件尤为重要。这样可以明确的告诉员工这样做的好处，这样做出的事情可以达到统一的标准，为后来的员工提供了一个培训基础，能够快速的上手缩短培训时间节约培训成本。流程文件的建立能够给所以的仓库工作标准化，可视化。对于过失和差错能够及时分析追溯。有利于责任的划分， 2；对于人员的工作职责的划分。按实际情况对仓库的员工的工作合理的分配，尽量做到人尽其才，人尽其用。（收货组，发货组，系统操作，抽盘和标识区域维护人员，同时还可给他们赋予其他的辅助职责，安全，防火，卫生等） 3：仓库6S的贯彻和实施。制定仓库6S的标准，（整理、整顿、清扫、清洁、素养）+ Safety（安全）。它的终极目标是将具体的6S（行动）融入到日常工作中，最终让员工养成良好的生活和工作习惯。要达到这个境界，确实需要经历活动准备、活动导入以及活动水平维持和提升三个阶段。可能会用评比、（专人负责给每个划分的6S区域打分，和个人奖金或者绩效相结合。竞赛甚至少量的金钱激励等手段来激活氛围，引导部门或员工参与，（设立员工6S合理化建议活动，每月例会评比给于奖励）。而很少使用所谓的考核和奖罚等办法。四：仓库主管的工作和职责。监督指导员工合理高效的完成工作。分析库存差异，解决出入库的异常情况。仓库区域划分，高效利用，看板内容的设立，标识标牌悬挂制作。人员的调配。绩效考核。

仓储经理面试

竭诚为您提供优质文档/双击可除仓储经理面试篇一：物流仓储管理员面试提纲物流仓储管理员面试提纲一，开头语你好，首先祝贺你们通过了前几个环节的选拔，为了加强我们对你的了解，同时也让你更解我们公司，我们将进行面谈。不用紧张，回答每个问题之前，你可以先考虑一下。回答时，请注意简洁明了。我们现在就开始，好吗？二：通用面试问题（工作资格）考察了解应聘者的个人基本情况（价值观，兴趣，优缺点等），教育培训和工作经验等等。 1.请做1分钟的自我介绍。 2.在大学里，你参加过哪些活动？ 3.你的特长和优势有哪些？ 4.你有什么社会实践经验？三：重点面试问题（细节、有针对向的问话） 1.你认为你在大学所学的能为你胜任这份工作有什么帮助？

2．如果今天面试后，我们决定不录取你，你认为主要原因会是什么？为什么？ (追问的问题：你认为我们今天的面试使您的能力都展现出来了吗？为什么？你认为这种面试有何改进之处？) 3.如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题四：回答应聘者想知道的一些问题面试官：“我们的问题已经问完了，你有什么问题要说或者想了解的吗？” 五：情景剧角色扮演公司有明文该规定没有相关批准文件仓库东西不得外借 1、仓管员 2、销售部员工（无相关文件，但事情十分紧急须立即从仓库借出东西） 3、财务部员工（有相关文件，但事情不是很紧急）角色二与角色三就谁先取出东西发生冲突，各执一词，要求仓管员做出判断，解决问题（双方东西必须都借出来）。 4、仓管员既要遵守公司相关规定，又要根据实际情况合理解决问题。

质量主管岗位面试问题

质量主管岗位面试问题 [标签:标题]2016
质量主管岗位面试问题量主管岗位面试问题质量主管岗位面试问题 |2015-04-2617:24 (1)问题:请给我们谈谈你自己的一些情况回答:简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征。如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说:“有没有什么您特别感兴趣的范围,” 点评:企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景。 (2)问题:你是哪年出生的,你是哪所大学毕业的,等等回答:我是 XXXX 年出生的。我是 XX 大学毕业的。点评:这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答，不可拖泥带水，也不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属 X，今年 XX 岁”之类的话。至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。 (3)问题:请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作, 1 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文------谢谢----------------------------------------------------------[标签:标题]2016

回答:可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点评:此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向。看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的稳定。
(4)问题:你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易，或者你很需要这份工作,
回答: 1.是的。 2.我看不见得。点评: 一般按 1 回答，一切便大功告成。有些同学为了显示自己的“不卑不亢“，强调个人尊严，故按 2 回答。结果，用人单位打消了录用该生的念头，理由是:“此人比较傲“一句话，断送了该生一次较好的就业机会。 (5)问题:你是怎么应聘到我们公司的, 回答:贵公司是国际上有名的汽车工业公司，虽然 2 / 12 ---------------------------------------------感谢观看本文------谢谢----------------------------------------------------------[标签:标题]2016

薪酬主管面试题目

薪酬主管面试题目 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

考察题： 1、您认为薪酬主管应具备哪些职业素质您竞聘的优势是什么考察目的：是否做好竞聘准备，自身优势要点：忠诚、敬业、诚实、保密、耐心、沟通、承担责任等 2、如果你作为薪酬主管在工作中因失误造成某一员工工资多发了100元，你将如何处理考察目的：诚实、有错必纠、业务处理能力、沟通能力、要点：正确认识失误、沟通求得谅解、纠错及时性、个人所得税处理方法 3、如果公司领导要求你以现金形式发放一笔节日福利费，你将如何处理考察目的：政策制度依从性、解决矛盾的方法要点：政策符合性、提出处理矛盾的解决方案（实物）、个人所得税合并纳税4、你最要好的同学在国华某个单位从事薪酬管理工作，一天他打电话给你，想了解公司的薪酬制度和员工薪酬水平，以帮助他改进自己的工作，你会怎么办考察目的：保密原则、正确处理感情与制度矛盾、合适的沟通要点：可提供制度层面内容但不提供薪酬水平、坚持密薪制原则、沟通取得理解 5、一天你正在外地休假，突出接到经理电话要你尽快处理薪酬管理中的某件急事，而你又无法及时赶回，这时你将怎么办考察目的：工作与生活匹配性、应急反应能力及方案要点：AB角理解、远程操控预案、应用现代通信及网络手段处理能力

6、对照薪酬岗位职责，你对如何干好薪酬主管这个岗位有何理解和认识考察目的：清晰岗位认识、人力资源管理定位、利益关系要点：人力资源重要组成部分、岗位重要性、利益相关性、角色双重性（劳资方）

基础知识题： 1、您了解的薪酬主管的主要职责有哪些参考答案：人工成本管理、工资总额管理、工资福利项目规划及发放、劳动统计等。 2、公司《薪酬管理实施细则》中薪酬结构包括哪几方面内容参考答案： 3、“五险一金”指什么国家及地方政规定的基数和缴费比例各为多少（任意说出三种及以上）参考答案：基本养老保险（20%，8%）、基本医疗保险（8%，2%）、失业保险（2%，1%）、工伤保险（%）、生育保险（%）和住房公积金（12%，12%），基数为职工上年月平均工资（上限300%，下限60%） 4、国家规定的每月标准工作日为天，标准工时为小时，计薪天数为天。 5、加班加点工资应当以什么工资为基数参考答案：基本保障工资 6、个人所得税起征点为多少元参考答案：3500 7、个人取得的独生子女补贴，是否需要缴纳个人所得税参考答案：否 8、工资发放可否按季度发放参考答案：不可以 9、人工成本包括哪些项目（说出五种及以上即可）