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项目需求确认书

软件需求确认单

最全需求确认书

文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除

主要内容 1 引言 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 背景范围 (4) 1.3 术语定义 (4) 1.4 参考资料 (4) 1.5 读者范围 (4) 2 调研情况介绍 (4) 3 需求范围 (4) 4 总体需求 (4) 4.1 系统组成 (4) 4.2 系统的逻辑岗位及职责 (5) 4.3 系统业务流程 (5) 5 功能需求 (5) 5.1 功能清单 (5) 5.2 功能规范 (5) 5.2.1 功能综合说明 (5) 5.2.2 功能详细定义 (5) 6 系统接口描述 (6) 6.1 用户界面 (6) 6.2 硬件接口 (6) 6.3 软件接口 (6) 6.4 通信接口 (6) 7 非功能需求 (6) 7.1 性能需求 (6) 7.2 安全性要求 (7) 7.3 对软硬件环境的要求 (7) 7.4 其它需求 (7) 8 附录1 (7) 8.1 原型 (7) 8.2 采用建模工具所形成的模型文件 (7) 8.3 调研相关资料和文件 (7) 8.4 同类产品简介.................................................................................. 错误！未定义书签。 8.5 需求分析过程中制定的相关规范或模板 (7) 9 附录2：需求确认表 (7)

软件需求确认书三篇

软件需求确认书三篇篇一：需求确认书文档修订记录文档审批信息

引言编写目的说明：编写这份需求规格说明书的目的。背景范围说明：软件名称：XX手机APP a.待开发的软件系统的名称；任务提出者：XX有限责任公司开发者：XX有限责任公司 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。参考资料列出用得着的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来

源。读者范围指出预期读者。调研情况介绍可采用表格形式简明地描述调研过程，如下表：或者用户的内部资料等；二是经过分析和整理的文件，如调研报告或者会议记录等。一般把这些资料作为需求规格说明书的附件处理。需求范围说明本需求规格说明书是否包含了立项阶段所涉及的所有功能。如果是合同项目是否包括合同所有需求，及合同以外扩展的需求。总体需求系统组成说明整个系统的组成和系统运行机理；概述每个子系统的功能，并说明子系统之间的关系。 /**添加**/ 系统由java后台，android手机APP，ios手机APP组成。 Java后台为手机app提供数据交互接口，为用户添加数据提供界面。 Android手机app为android手机用户提供数据浏览，数据交互界面。 Ios手机app为ios手机用户提供数据浏览，数据交互界面。

XX公司IT项目用户需求确认书v1.0

文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除文档审批信息

主要内容 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景范围 (4) 1.3术语定义 (4) 1.4参考资料 (4) 2调研情况介绍 (5) 3总体需求 (5) 3.1系统组成 (5) 3.2系统业务流程 (5) 4功能需求 (5) 4.1需求清单 (5) 4.2需求规格 (6) 4.2.1需求综合说明 (6) 4.2.2需求详细定义 (6) 5系统接口描述 (7) 5.1用户界面 (7) 5.2硬件接口 (7) 5.3软件接口 (7) 5.4通信接口 (8)

6非功能需求 (8) 6.1性能需求 (8) 6.2安全性要求 (8) 6.3对软硬件环境的要求 (8) 6.4其它需求 (9) 7附录2：需求确认表 (9) 1引言 1.1编写目的说明：编写这份需求规格说明书的目的。 1.2背景范围说明： a.待开发的软件系统的名称； b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3术语定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 1.4参考资料列出用得着的参考资料，如：本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；

属于本项目的其他已发表的文件；本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2调研情况介绍其中的调研输出结果可能包括两类文档资料：一是用户的原始资料，如报表样张或者用户的内部资料等；二是经过分析和整理的文件，如调研报告或者会议记录等。一般把这些资料作为需求规格说明书的附件处理。 3总体需求 3.1系统组成说明整个系统的组成和系统运行机理；概述每个子系统的功能，并说明子系统之间的关系。 3.2系统业务流程在逻辑工作岗位及职责确定之后，需要进一步归纳用户的业务情况。每一项业务都由一个或者多个岗位的人按照一定顺序来完成，可以采用业务流程图来描述每一项业务。 4功能需求功能需求是描述一个产品或项目该做什么，该提供什么功能，该完成什么任务的总结、是整个需求规格说明书的核心。对于功能需求的描述，通常要求下列内容： 4.1需求清单采用列表形式列举产品的所有需求，每个需求均需标识，并需要确定每个功能的优先级，如

需求确认书

缩略词说明 SCL : 壳牌中国公司 SCL MIS：本文档描述和开发的MIS财务报表系统。 Sap : 壳牌中国公司目前使用的财务方面的系统（ERP）Sunsystem: 壳牌合资公司目前使用的内部ERP系统 Access MIS: SCL 2011年前开发，针对合资子公司的报表系统IMP文件：合资公司sumsystem导出的财务数据原始记录，参考《SUN426 JI format-李凯安添加说明.XLS》

1.项目背景 SCL 目前在中国有7家合资公司，SCL做为股东，每月需要统计合资公司的财务报告。 SCL 目前使用”sap财务系统” 做集团方面的报告，而合资公司使用sunsystem 做为财务系统。这导致双方数据无法直接共享和直接使用。每次做财务报告时，全是依靠手工操作。工作量大。报告模板单一。目前手工操作流程如下： a.每个月合资公司使用sunsystem 内部ERP做内部报表统计,并将数据按SCL的 excel模板填写，给出shell固定的excel表格（不只一个模板）. b.通过mail等系统将excel表格打包发送到SCL财务人员 c.SCL财务人员将所有合资公司的excel表格合并成一个总的excel表 d.通过excel手工生成指定的报表原有辅助系统情况：在2011年之前，SCL使用Access MIS辅助系统用于处理上述手工操作。但随着SCL业务的扩展,导致Access MIS系统无法适用现有业务需求。从2011年后就改回手工操作方式。

2.项目需求概述 Scl MIS从系统功能上分成以下系统功能模块

软件开发项目需求变更管理及应对之

软件开发工程需求变更经管及应对之道研究变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。需求变更经管的需求需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在工程的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式。或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想

到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来经管需求变更，那么很可能造成工程进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚至导致整个工程失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行经管，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求经管会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更经管的目的所在。六大原则实施需求变更经管需要遵循如下原则： 1.建立需求基线。需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。

需求确认书

项目名称：项目编号：需求确认书前言

软件需求确认书主要描述、界定软件的范围，同时给出软件必须解决的问题的详细描述。每个问题可以认为是软件产品的一个“功能”，需要对每个功能提供一个处理叙述、设计约束、性能特征以及与其他元素间的相互影响的说明。软件需求确认书另外一个重要的作用是提供一个软件产品的确认验收标准，进行功能实现的识别和性能、约束的条件等的设定。

文档修订记录

目录 1.概述 (5) 1.1目的 (5) 1.2范围 (5) 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 (5) 1.4参考资料 (6) 2.系统说明 (6) 2.1产品的背景 (6) 2.2产品的功能 (6) 2.3用户类和特征 (6) 2.4运行环境 (6) 2.5设计和实现上的限制 (7) 2.6假设和依赖 (7) 2.7其他条件与限制 (7) 3.业务流程 (7) 4.功能描述 (7) 5.数据描述 (8) 5.1数据来源和数据流图 (8) 5.2数据库描述 (8) 6.数据描述 (8) 6.1数据精确度 (8) 6.2时间特性 (8) 6.3适应性 (8) 7.安全性 (8) 7.1安全设施需求 (8) 7.2安全性需求 (9) 8.运行接口需求 (9) 8.1用户界面 (9) 8.2硬件接口 (9) 8.3软件接口 (9) 8.4通信接口 (10) 9.其他需求 (10) 10.验收标准 (10) 10.1软件质量 (10) 10.2用户文档 (10)

1.概述 1.1目的【阐述编写需求确认书的目的，指明读者对象。可以用如下的列举方式进行描述。】例如： 1 本文档是[XX项目]系统需求分析说明书提供设计人员使用，作为系统设计的依据。 2作为项目验收标准之一。 3软件维护的参考资料。 …… 1.2范围本文档是项目的软件需求规格说明书，是技术文档。本文档使用对象为： ●项目需求人员 ●项目经理 ●软件工程组 ●用户 ●…… 未经项目经理书面许可，该文档不得提供给上述规定对象以外的人员阅读或使用。1.3定义、首字母缩写词和缩略语【列出文档中所用到的专门术语的定义和缩写词的原文。可以用列举方式进行描述】 1 [术语名称或缩略语] [术语解释] 2 [术语名称或缩略语] [术语解释]

需求确认书_模板

《[项目名称]》[系统/子系统名称] [模块名称] 需求确认书

修改记录（R EVISION C HART） x.x版详细修改记录：

目录 1.概述 (4) 1.1 目的与概述 (4) 1.2 覆盖范围 (4) 1.3 名词定义 (4) 1.3.1 业务需求说明书中的名词定义 (4) 1.3.2 本文档相关的名词定义 (4) 1.4 参考资料 (4) 2.整体说明 (5) 2.1 系统/模块名称和管理范围 (5) 2.2 功能架构图 (5) 2.3 界面框架 (5) 2.4 界面流转图 (5) 2.5 流程图或状态流转图（此标题应根据实际情况进行修正，可选） (5) 3.功能内容 (6) 3.1 [功能模块名称]（此处应用实际的名称替换） (6) 3.1.1 [功能名称] （此处应用实际的名称替换） (6) 3.2 [功能名称] （此处应用实际的名称替换） (6) 4.非功能性需求 (7) 5.功能点清单 (8)

1.概述 1.1目的与概述 1.2覆盖范围 1.3名词定义 1.3.1业务需求说明书中的名词定义1.3.2本文档相关的名词定义 1.4参考资料

2.整体说明 2.1系统/模块名称和管理范围本次项目名称为：，项目代码为：。本系统全名为：主要用户为：业务范围为： 2.2功能架构图 2.3界面框架 2.4界面流转图 2.5流程图或状态流转图

3.功能内容 3.1[功能模块名称] 3.1.1[功能名称] 3.2[功能名称] 1、数据处理/流程类：需要详细写明新增对象的操作入口，操作内容，提交方式。应指明每一数据项的名称、是否必填、是否唯一、格式限制逻辑、输入方式（单行输入/多行输入/单选/多选/是否）、数据类型（数字、字符串……）、是否联动若采用AJAX方式，应指明会和后台有交互的操作。指明界面提示信息指明该对象的常规授权方式指明流程的逻辑，包括节点的流转和状态的变化 2、查询类：列出查询条件、查询结果对于分页表式展现，应指明缺省排序、每页数量指明查询条件及结果所关联的业务对象列出查询的业务逻辑 3、统计类：列出报表参数和格式指明所关联的业务对象和业务逻辑 4、用户/角色/授权：指明缺省的角色设定和权限分配，所有权限点的名称必须和上述功能名称一致

IT项目需求变更表申请表(实例)

需求、设计和开发变更表产品名称龙岗政府在线升级改造项目项目名称龙岗政府在线升级改造项目项目经理霍军良变更申请人郭昊申请时间2007年7 月19 日变更类型 □新增需求需求变更□内部改进□产品缺陷 □系统环境变更□其他变更描述变更前的描述（若是新需求，则不需填写此栏）：区长信箱的管理部门（区长专线办）只能指定一个部门处理区长来信。新需求或变更后的描述：区长信箱收获的区长来信，区长专线办可以分发给多个部门处理。各个部门能够按照自己的处理方式反馈。处理结果要求集中在前台按照各个部门的处理结果按照列表显示。变更影响的配置项序号配置项影响描述当前版本需求变更受影响的文档版本号的更新 2.0.1 变更评审方式项目组裁决□召开评审会议□会签评审评审负责人霍军良评审成员宋雷鸣、郭昊、卞兆洋、梁伟评审意见更改对产品组成部分的影响：在区长信箱多了一些功能操作。增加了多部门处理方法！更改方案描述：在页面中选择好要分发的部门，然后在后台将部门数据传入到集合内，循环遍历集合中数据属性存入数据库相关表中。并删除原来数据。最后在系统的工作任务中建立任务调度时间设置在每天22：00。变更对进度的影响（天）由于工作量不大，而且通过加班工作，对进度的影响可以忽略不计。第1 页共2 页

变更对成本的影响由于工作量不大，而且通过加班工作，对进度的影响可以忽略不计。变更对质量的影响添加这个新的需求会对系统测试案例等文档产生影响。对配置库的影响是：受影响的文档版本号的更新。变更引起的风险无技术评审结论可以更改□拒绝变更是否属不合格□是不是评审人员签字评审负责人评审人评审人评审人评审人评审人评审人霍军良郭昊宋雷鸣卞兆洋梁伟 CCB意见立即更改□推迟更改□拒绝变更签字林文涛日期2007年7 月19 日项目经理确认卞兆洋、郭昊在2007-7-18中午晚上加班修改完成。签字霍军良日期2007年7 月19 日变更当前状态□已指派□已打开□已更改已验证更改情况已经对区长信箱收获的区长来信，区长专线办可以分发给多个部门处理。各个部门能够按照自己的处理方式反馈。处理结果集中在前台按照各个部门的处理结果显示在列表中。更改人签字郭昊、卞兆洋日期2007年7 月19 日更改验证情况通过任务调度，已经测试通过，实现了分发给多个部门处理。验证人签字刘艳君日期2007年7 月19 日变更配置项验证变更的配置项责任人完成日期版本CMO审核结论需求变更宋志强2007年7月19 日 1.01 已更改完成第2 页共2 页

项目需求申请表

需求变更流程规范文件编号Document Number 文件名称Document Title 版本号Document Version 起草人Written By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date 审核人Reviewed By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date 批准人Approved By 姓名Name 职位Position 签字Signature 日期Date

目录一、目的 (3) 二、角色与职责 (3) 3.1 需求分析人员 (3) 3.2 项目研发人员 (3) 3.3 方案设计部中心 (4) 3.4 测试人员 (4) 3.5项目经理 (4) 3.6文档负责人 (4) 三、需求变更处理流程图 (5) 4.1 常见的3种变更情况 (5) 4.2 对应变更情况的处理流程 (5) 四、需求变更相关附件 (8) 附件一：文档编号01-01 (8) 附件二：文档编号01-02 (8)

一、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。二、角色与职责 3.1 需求分析人员 1、负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2、负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。 3、负责与项目经理的沟通 4、负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 5、负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 3.2 项目研发人员 1、负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 2、负责对变更的需求部分设计的修改 3、保证项目的开发与需求的一致性而无偏差 4、确定开发进度是否需要进行变更

外包项目需求变更流程规范

外包项目需求变更流程规范 XXXX有限公司

目录一、目的 (3) 二、角色与职责 (3) 三、需求变更处理流程图 (4) 四、附件 (9)

一、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。二、角色与职责 1、市场人员 1）负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2）负责与项目经理的沟通 3）负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 4）对于无法通过技术手段解决的需求，负责与客户进行协商 2、项目经理 1）负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。 2）负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 3）负责对变更的需求部分设计的修改 4）保证项目的开发与需求的一致性 5）确定开发进度是否需要进行变更 6）与供应商协调时间、开发费用 7）负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 3、测试组长

1）负责相应测试需求分析书的修改 2）负责把最新需求及时传达到测试人员 3）保证测试进度与开发进度一致性 4）负责与项目组长及时确认最新需求 4、测试人员 1）负责更改测试用例，保证用例与需求同步 2）调控测试进度，保证任务的正常完成 5、项目助理 1）参与需求修改的评审工作 2）最终确认需求是否进行修改 3）负责更新需求文档，记录需求更改记录 4）负责需求变更信息的发布与跟踪 6、公司领导 1）参与需求修改评审工作，对需求修改过程具有知情权 2) 对技术手段无法解决的需求，与客户进行协商三、需求变更处理流程图传统的需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等；一种是公司内部人员提交的建议；还有就是开发人员自己修改流程（修改后的效果比前面的更加好）。结合公司的具体情况，需求变更主要有以下3种情况。

需求变更申请表模板

项目需求变更申请表项目需求变更申请表填表说明 1.变更类型为：增加、删除、修改； 2.变更阶段为：需求阶段、详细设计阶段、开发阶段、测试阶段； 3.变更原因为：业务改变、新增需求、需求取消、其他（需明确原因）； 4.需求确定时间以QC人员收到项目负责人发送的项目需求确认文档的工作邮件时间为标准，项目需求文档包括但不限于项目需求原型和项目需求说明书。 5.项目需求确认文档必须发送到开发负责人、QC人员、开发部经理邮箱，QC人员做好备案管理。 6.变更优先级为：特级、普通、建议，对于建议级的变更“不参与讨论，不做处理”，仅作为给开发人员的参考，项目开发不做任何变动，QC人员做备档处理；特级和普通级的任何一个变更一经提出必须有明确的处理结果，QC人员做好全部过程中的备档处理。 7.基线影响只能填写“有”或者“没有”影响； 8.增加工作量：明确增加的具体工时，以“人/天”为标准计量单位，最低为0.5人/天； 9.项目进度影响：明确项目进度受影响的时间，明确项目要延期交付的时间，以天为计量单位，最低为一天； 10.项目性能（功能）影响：明确对某一个功能（性能）产生的影响； 11.QC(quality controller)质量控制员职责：在产品（项目）生产（开发）各个过程的（质量、规范）管理控制，并协同相关部门开展工作的职责。工作范畴为：原料（需求分析）生产（开发）过程成品产出（项目验收交付）。项目中所有的工作邮件包括但不限于需求变更邮件、人员异动邮件、人员外出支持申请邮件、需求（原型）变化邮件、项目会议记录邮件等必须抄送项目QC人员备案，未抄送邮件视为无效邮件。QC人员对所有的项目邮件进行收集、整理、统计备档。 12.对于无效邮件所有项目人员均可以不予理会，QC人员只对有效邮件做处理。 13.工作邮件的回复必须标准、简洁、明确。邮件第一行必须包括但不限于这行内容“邮件已收到，收到时间： 2011-10-20 12:01。”时间小时采用24小时制，精确到分钟。 14.项目基本信息、变更需求编号、分析者、需求分析日期由QC人员填写； 15.变更类型、变更阶段、变更原因、变更优先级由项目负责人填写； 16.变更申请人、变更申请日期、变更模块、变更前后内容（或者功能、性能、界面展示）描述由产品人员填写； 17.进度影响分析、功能影响分析由开发负责人填写； 18.审核签字：每位签字人员必须明确表示“同意变更”或者“不同意变更”并签名； 19.分析者包括但不限于产品人员，开发负责人，项目负责人，开发部经理； 20.所有填表处严禁出现语义表述模糊字样，必须明确表态“同意”“不同意”“是”“否”“有”“无”等；

软件开发项目中的需求变更分析和解决之道

一、令人烦恼的需求变更作为一个软件项目经理，在项目开发进行中，你是否遇到过这样的问题：客户的一个电话，就推翻了之前你与客户、与你自己的开发团队，经过再三讨论而确认定下来的需求。之后你就重新开始了和客户、和你的开发团队进入新一轮的需求谈论中，甚至是无休止的谈论。甚至要重新设计现有的架构。而面对这种情况，作为项目经理的你是否会说：“我们无法拒绝客户, 但也无法立即满足他的新需求,所以只好是推到以后再进行完善。”或者，更极端些的想法：客户总是在异想天开，客户的需求在技术上根本无法实现…… 在与客户新的需求论证中，你是否会对需求确认的重要性产生怀疑。因为在一开始已经多次和客户沟通,也在没有任何异议的情况下得到了明确的答复,但当开发项目在不断演进, 客户对系统的理解逐步加深之时, 他们最终还是推翻以前自己想要的需求。而这时你会认为对于需求,只有获取,没有确认。而因为需求变更的原因，致使项目多次的延期后，客户仍然说这不是他们想要的。你还是在抱怨客户的需求像天气一样一直变个不停，最终，无论是你的抱怨还是客户的需求变更只会令项目组中的开发人员疲于奔命，无所适从。在你的软件项目进行开发之前，你和你的项目成员是否有过这样的想法，在这次软件项目开发中，一定要消除需求变更，不让谈论好的需求发生任何的变更？首先，这种想法和认识是错误的，软件项目开发中的需求变更是不能被完全消除的。无论是项目经理还是项目开发人员，最好在项目开始之前就消除这种想法。需求变更是不可能被消除的，而“消除需求变更”的想法却需要被消除。消除需求变更的所有的努力和想法，在项目开发进行中通常都是费力不讨好。项目开发过程中，需求的变更是不可避免的。

OA功能需求确认书

1、项目规模：合同期内300用户在线，以后可以支持到2000用户以上 2、版权：要求提供足够用户数量的正版授权的软件。 3、期限：要求签订合同后90天内完成。 4、金额： 5、一个稳定的、易开发的、易管理的流程平台。 a)要求采用微软sharepoint技术 i.要求技术核心采用微软SharePoint和.NET两个框架体系。 ii.通过Windows SharePoint Services基础平台搭建一个企业级信息门户，企业所有的应用都可以透过它来完成各自的工作，并且通过这个平台，来展现企业信息的各个方面。后期用户可自行进行门户版块的定义和扩展及授权。 iii.要求用.NET技术体系，实现表单流程的定义与扩充、业务逻辑、数据通讯、数据存储。 iv.数据库采用Sql Server2008。 v.系统整体技术架构要灵活，便于用户自行扩展应用，可以快速拓展相关业务模块。 b)要求有完善易用的表单和流程开发平台 i.表单设计器要求简洁、易用，将word电子表单简单优化后可快速定制到系统中。 ii.做到表单中的必填项在各环节进行输出判断。 iii.可以控制表单各字段读写权限，对各审批环节填写内容需有相应权限控制。 iv.要求适应复杂业务流程中涉及到的表间关联及主从表嵌套，字段信息自动继承共享。 v.实现业务系统集成，可提取其它业务系统数据参与表中计算，结果可自动回填到业务系统中。 vi.所有定义的字段在需要时均可参与数据统计。 vii.列表显示字段根据定义的表单自由定制，表头可加排序功能。 viii.系统要有灵活配置的搜索功能，如一般查询和高级查询，便于多条件检索。 ix.报表的定义，根据统计报表需要字段定义生成符合格式要求的报表数据，并相应生成统计图。 x.对流程定义要求支持多条件分流、串行、并行、子流程以及流程间关联、收回、跳转、身份重复跳过等功能。 c)可以用sharepoint designer对平台所有表单进行二次开发 i.开放源码，对在现有定制平台上不能满足的功能可进行再开放。 6、具有一般普通OA的的基本功能，对OA一般功能中的信息发布和人事管理有如下特殊要求： a)信息发布 i.信息发布流程包括起草、审核、批准、选定发放对象、接收确认、评论等流程。 ii.要求信息有比较好的安全机制，可以根据权限实现限制拷贝、限制打印等。 b)人事管理，除一般的人事流程功能外，还要达到以下功能要求： i.能够将招聘网站上得到的应聘人员信息导入到系统里，自动生成应聘人员信息； ii.能够在系统里自动生成通过流程生成的招聘要求。 iii.人员到岗后，应聘流程的信息自动生成员工信息，其应聘记录成为员工档案的

需求确认书模板

<项目名称> [系统名称] 需求确认书（版本号）

修改记录

目录 1 目的 (1) 2 任务概述 (1) 2.1 目标 (1) 2.2运行环境 (1) 3 功能需求 (2) 3.1功能划分 (2) 3.2功能描述 (2) 3.2.1 子模块1功能描述 (2) 3.2.2 子模块2功能描述 (2) 4 性能需求 (2) 4.1时间特性 (2) 4.2适应性 (2) 5 运行需求 (3) 5.1用户界面 (3) 5.2硬件接口 (3) 5.3软件接口 (3) 5.4故障处理 (3) 6 其它需求 (3)

1目的本文档作为项目合同附件供双方确认需求，并指导后续设计开发工作。 2任务概述 2.1目标对系统所实现的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。 2.2运行环境服务器端：操作系统：×× 支持环境：×× 数据库：×× 客户端：操作系统：×× 适配浏览器：×× 适配分辨率：××

3.1功能划分简述共分为哪几个模块。 3.2功能描述 3.2.1 子模块1功能描述模块1功能描述 [功能子项1：×× 子项描述：] 3.2.2 子模块2功能描述 …… 4性能需求 4.1时间特性【如响应时间、更新处理时间、数据转换与传输时间、运行时间等。】4.2适应性【在操作方式、运行环境、与其它软件的接口以及开发计划等发生变化时，应具有的适应能力。】

5.1用户界面【如界面风格、排版要求、报表格式、菜单格式、输入输出时间等。】 5.2硬件接口 5.3软件接口 5.4故障处理 6其它需求【如可使用性、安全保密、可维护性、可移植性等。】双方确认以上需求正确无误，如需更改需重新商定交付日期，产生金额变动则需重新签订合同。用户代表签字：公司代表签字：日期：日期：

软件项目需求确认书

文档修订记录 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除

主要内容 1 引言 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 背景范围 (4) 1.3 术语定义 (4) 1.4 参考资料 (4) 1.5 读者范围 (4) 2 调研情况介绍 (4) 3 需求范围 (4) 4 总体需求 (5) 4.1 系统组成 (5) 4.2 系统的逻辑岗位及职责 (5) 4.3 系统业务流程 (5) 5 功能需求 (6) 5.1 功能清单 (6) 5.2 功能规范 (10) 5.2.1 功能综合说明 (11) 5.2.2 功能详细定义 (11) 6 系统接口描述 (11) 6.1 用户界面 (11) 6.2 硬件接口 (12) 6.3 软件接口 (12) 6.4 通信接口 (12) 7 非功能需求 (12) 7.1 性能需求 (12) 7.2 安全性要求 (12) 7.3 对软硬件环境的要求 (12) 7.4 其它需求 (13) 8 附录1 (13) 8.1 原型 (13) 8.2 采用建模工具所形成的模型文件 (13) 8.3 调研相关资料和文件 (13) 8.4 同类产品简介......................................... 错误！未定义书签。 8.5 需求分析过程中制定的相关规范或模板 (13) 9 附录2：需求确认表 (13)

软件项目确认函

1原型确认函附件中是经过和您沟通确认后的最终版产品原型，此原型中实现了网站/APP所有功能及交互，将做为您的产品需求交给美工进行页面设计，交给技术进行程序功能开发，请下载后仔细确认原型是否还有功能遗漏或交互流程不合理。原型查看方式：下载压缩包后，解压，打开文件夹找到“index.html”文件，打开后可以通过页面链接或点击左侧菜单查看所有页面。如有问题请及时反馈，如没有问题请回复“产品原型已确认，可以开始页面设计”。注意事项：产品原型确认后，网站/APP所有功能已确定，如后期开发过程中提出与原型不符的功能需求将按合同中的需求变更流程执行。如保证项目进度按计划进行，请收到邮件后尽快反馈确认，谢谢！2设计图确认涵附件中是根据需求设计的所有页面效果图，请下载后认真确认页面是否满足您的需求，如有修改意见请及时汇总您的问题并通过邮件反馈给我们，如果设计图没有修改意见，请回复邮件确认，回复内容为：“设计图已确认，可以开始后台功能开发。” 注意事项：

1、前台设计图和页面效果确认后，程序开发阶段时不可以再要求修改设计图，否则需要技术人员返工会对开发工期造成严重影响。如出现此问题，将按合同中的“需求变更”流程执行。 2、前台确认后，（XX时间）可以完成后台功能开发，交付验收。 3、前台设计确认后，需支付项目第二笔费用，我们在接收到第二笔费用后会启动第三阶段开发工作，第二笔费用支付金额为总项目款的XXx%，为XXX元，支付账号为合同首页的交通银行信息。 4、为保证整体项目进度请尽快确认并安排第二笔费用支付，谢谢！ 3验收确认函网站测试信息：前台测试地址：后台测试地址：管理员账号密码：如果网站/APP已测试完成，无新bug反馈，请回复邮件“网站/App 已通过测试，完成验收。” 注意事项: 1、验收后您需要支付项目第三笔费用，为总费用的XX%，计：XXX元，支付账号为合同首页的交通银行信息。 2、第三笔款支付后，我们将向您交付源代码并配合完成程序部署及

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范

如何做好需求变更管理——需求变更流程规范一、引言由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。二、目的控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。保证每一次的需求改动都能有相关的记录。三、角色与职责 1、市场人员 1）负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。 2）负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。 3）负责与项目经理的沟通 4）负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异 5）负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认 2、项目组长 1）负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利 2）负责对变更的需求部分设计的修改 3）保证项目的开发与需求的一致性 4）确定开发进度是否需要进行变更 5）分配新需求给相关开发人员

3、测试组长 1）负责相应测试需求分析书的修改 2）负责把最新需求及时传达到测试人员 3）保证测试进度与开发进度一致性 4）负责与项目组长及时确认最新需求 4、测试人员 1）负责更改测试用例，保证用例与需求同步 2）调控测试进度，保证任务的正常完成 5、项目经理 1）参与需求修改的评审工作 2）最终确认需求是否进行修改 6、配置管理员 1）负责更新需求文档，记录需求更改记录 2）负责需求变更信息的发布与跟踪四、需求变更处理流程图需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等，一种是公司内部人员提交的建议，还有就是开发人员自己修改流程（修改后的效果比前面的更加好），另外需求变更可能是比较小的改动，另外一种就是可能涉及到整个产品流程，这就是比较大的需求改动。下面就按照上面的3种情况进行画出流程图： 1、需求变更流程(客户提出需求变更) 1）执行条件：客户提出需求变更

软件项目需求确认书

文档修订记录版本编号或者更改记录编号*变化状态简要说明（变更内容和变更范围）日期变更人批准日期批准人 *变化状态：A——增加，M——修改，D——删除序号审批人角色审批日期签字备注

主要内容 1引言 (4) 1.1编写目的 (4) 1.2背景范围 (4) 1.3术语定义 (4) 1.4参考资料 (4) 1.5读者范围 (4) 2调研情况介绍 (4) 3需求范围 (4) 4总体需求 (5) 4.1系统组成 (5) 4.2系统的逻辑岗位及职责 (5) 4.3系统业务流程 (5) 5功能需求 (6) 5.1功能清单 (6) 5.2功能规范 (10) 5.2.1功能综合说明 (11) 5.2.2功能详细定义 (11) 6系统接口描述 (11) 6.1用户界面 (11) 6.2硬件接口 (12) 6.3软件接口 (12) 6.4通信接口 (12) 7非功能需求 (12) 7.1 性能需求 (12) 7.2安全性要求 (12) 7.3对软硬件环境的要求 (12) 7.4其它需求 (13) 8附录1 (13) 8.1原型 (13) 8.2采用建模工具所形成的模型文件 (13) 8.3调研相关资料和文件 (13) 8.4同类产品简介..................................................................................... 错误!未定义书签。 8.5需求分析过程中制定的相关规范或模板 (13) 9附录2：需求确认表 (13)

软件开发项目需求变更的管理

软件开发项目需求变更的管理变化并不是人们最害怕的，最怕的是跟不上变化的步伐。同样，在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性，但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制，软件开发的进度、成本和质量也就有了"安全"的基础。需求变更管理的需求需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。需求变更的出现主要是因为在项目的需求确定阶段，用户往往不能确切地定义自己需要什么。用户常常以为自己清楚，但实际上他们提出的需求只是依据当前的工作所需，而采用的新设备、新技术通常会改变他们的工作方式;或者要开发的系统对用户来说也是个未知数，他们以前没有过相关的使用经验。随着开发工作的不断进展，系统开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也逐步深入。于是，他们可能会想到各种新的功能和特色，或对以前提出的要求进行改动。他们了解得越多，新的要求也就越多，需求变更因此不可避免地一次又一次出现。这时，如果开发团队缺少明确的需求变更控制过程或采用的变更控制机制无效，抑或不按变更控制流程来管理需求变更，那么很可能造成项目进度拖延、成本不足、人力紧缺，甚

至导致整个项目失败。当然，即使按照需求变更控制流程进行管理，由于受进度、成本等因素的制约，软件质量还是会受到不同程度的影响。但实施严格的软件需求管理会最大限度地控制需求变更给软件质量造成的负面影响，这也正是我们进行需求变更管理的目的所在。六大原则实施需求变更管理需要遵循如下原则： 1.建立需求基线。需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后(用户参与评审)，可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。 2.制订简单、有效的变更控制流程，并形成文档。在建立了需求基线后提出的所有变更都必须遵循这个控制流程进行控制。同时，这个流程具有一定的普遍性，对以后的项目开发和其他项目都有借鉴作用。 3.成立项目变更控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织，负责裁定接受哪些变更。CCB 由项目所涉及的多方人员共同组成，应该包括用户方和开发方的决策人员在内。 4.需求变更一定要先申请然后再评估，最后经过与变更大小相当级别的评审确认。 5.需求变更后，受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更，以保持和更新的需求一致。 6.妥善保存变更产生的相关文档。应对之道需求变更控制一般要经过变更申请、变更评估、决策、回复这四大步骤。如果变更被接受，还要增加实施变更和验证两个步骤，有时还会有取消变更的步骤。变更控制流程如图所示。针对变更控制流程，笔者在实际工作中总结出了软件开发人员在需求变更管理实践中的几点对策：相互协作很难想像遭到用户抵制的项目能够成功。在讨论需求时，开发人员与用户应该尽量采取相互理解、相互协作的态度，对能解决的问题尽量解决。即使用户提出了在开发人员看来"过分"的要求，也应该仔细分析原因，积极提出可行的替代方案。充分交流需求变更管理的过程很大程度上就是用户与开发人员的交流过程。软件开发人员必须学会认真听取用户的要求、考虑和设想，并加以分析和整理。同时，软件开发人员应该向用户说明，进入设计阶段以后，再提出需求变更会给整个开发工作带来什么样的冲击和不良后果。安排专职人员负责需求变更管理有时开发任务较重，开发人员容易陷入开发工作中而忽略了与用户的随时沟通，因此需要一名专职的需求变更管理人员负责与用户及时交流。合同约束需求变更给软件开发带来的影响有目共睹，所以在与用户签订合同时，可以增加一些相关条款，如限定用户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受、拒绝接受或部分接受，还可以规定发生需求变更时必须执行变更控制流程。区别对待随着开发进展，有些用户会不断提出一些在项目组看来确实无法实现或工作量比较大、对项目进度有重大影响的需求。遇到这种情况，开发人员可以向用户说明，项目的启动是以最初的基本需求作为开发前提的，如果大量增加新的需求(虽然用户认为是细化需求，但实际上是增加了工作量的新需求)，会使项目不能按时完成。如果用户坚持实施新需求，可以建议用户将新需求按重要和紧迫程度划分档次，作为需求变更评估的一项依据。同时，还要注意控制新需求提出的频率。选用适当的开发模型采用建立原型的开发模型比较适合需求不明确的开发项目。开发人员先根据用户对需求的说明建立一个系统原型，再与用户沟通。一般用户看到一些实际的东西后，对需求会有更为详细的解释，开发人员可根据用户的说明进一步完善系统原型。这个过程重复几次后，系统原型逐渐向最终的用户需求靠拢，从根本上减少需求变更的出现。

软件需求确认书

**需求确认书精品文档，你值得期待项目名称：项目编号：编写人员：编写日期：审批人员：审批日期：历史修改记录

软件需求确认书约定第一条完成项目需求调研后，避免项目后期出现超出合同范围的需求，项目初期需同用户就所调研的软件需求进行确认。第二条需求确认书由项目经理/第一负责人同用户代表签订，一式两份，签订后交由部门经理统一保管。第三条需求确认书签订时间要求，应在代码编写之前签订。第四条需求确认书内容应涵盖系统概述、功能模块结构图、各模块简要功能描述、主要软件界面效果图。第五条需求确认书编写规范参见本文档第2页。

《项目名称》软件需求确认书 1.目的说明编写该《需求确认书》的目的。为保证某软件系统项目能够顺利研发并投入使用，将需求调研结果通过书面方式加以确认。 2.系统概述对系统所实现的目标、功能和构架方面做出总体的概括性描述。 3.功能结构图以框图结合部分文字的形式从整体上描述软件系统总体功能模块。 4.模块功能描述对各模块功能进行简要描述。 4.1 子模块1功能描述 4.2 子模块2功能描述 … 5.主要界面效果图通过Photoshop、Visio、html页面等各种编辑方式制作具有代表性的、关键的几个主要界面效果图，让用户能较直观的认识软件功能需求。双方确认以上软件需求正确无误。用户代表签字：公司代表签字：日期：日期：

妹妹，你就这样悄无声息地消失在茫茫的人海，消失在我日夜的想念中。不曾带走我对你的点点回忆。千重山，万重水，割不断的是情深似海如潮的的思念。默默坐在屏前，手指在键盘上轻轻的划过，所有的怀想，所有根植脑海抹不去的记忆，都凝聚指尖，触动着流年的痕迹，把一纸素笺的心事，轻吟纸笺，等你从陌上归来。我的妹妹，你在哪里啊？哪里？问天，天不语，问己，己不明。想你的日子，见不到你的踪迹，让我陷入了沉思。有关你的一切，早已深深铭刻在心里。妹妹，你是我心底最珍贵的爱！回想起我们一起度过的时光，是那么的美好。所有的细节历历在目。还记得我们初遇的散文吧吗？第一次与你相遇，是在你的空间，欣赏你温婉如水的文字，一看到你的笔名冰格格，不问为什么，就一下子惊艳了我的目光，一下子就喜欢上了你高贵典雅的名字，喜欢上了你才华横溢精彩的文字，喜欢上了你冰清玉洁的聪慧，喜欢上了你的一切。妹妹，生命中的许多东西是可遇不可求的。姐姐能幸运的遇上你，是天意，是缘分，更是生命中注定让我们有共同爱好文字，走到了一起。在那些快乐美好的日子里，我们互相点评文章，互相推心置腹的发短信交流，很快，我们就成了无话不说的网上好姐妹，彼此都会为伤感文字而流泪，也会为彼此的喜悦而欢呼雀跃妹妹，姐姐永远不会忘记，在姐姐最困难的时候，是你不离不弃的向姐姐伸出援助之手，帮我渡过难关。是你一次次发短信打电话，询问病情，关心着姐姐。记得那次，当电话那端，传来千里之外，你亲切的声音，那一刻，姐姐接电话的手在颤抖，心在激烈的跳动，姐姐卸掉所有的坚强面具，再也控制不了自己的情感，竟在你面前痛哭的发泄流泪。你用温暖的话语，安慰鼓励着姐姐，为姐姐抹去眼角的泪痕，把微笑的阳光，洒向姐姐的世界，从此，你就成了姐姐一生的感恩。妹妹，你在姐姐的眼里，是没有血缘关系，如同骨肉的亲人，甚至超越亲情的朋友，你留给姐姐的是太多太多的感动。常常让姐姐沉浸在绵绵幸福的回忆中。妹妹，在姐姐悲痛欲绝地行走在死亡的边缘，是你的到来，让友情如一盏明灯，照彻我的灵魂，温暖着姐姐黑夜里的寒冷。从散文网到007等，一路走来，一根网线把我们紧紧的连在一起，从相遇到相识，相知，想念，我们心灵共鸣，灵魂相依。都说网络是虚拟的，没有真情，可是网络却让我们结下一份难解难分的真情。没有刻意，没有设计，只有一次的相遇，就让不在一个区域，从未谋面的你我，千里之距，心心相连。妹妹，美好的日子总是过得太快，时间如白驹过隙，屈指算来，我与你已相识六年，六年来，你一直在我的心里，梦里。如今，你突然从我和众朋友的世界里，消失的无影无踪，怎能不让我为你忧虑牵挂，你知道吗？这些日子，网上的朋友们都在打听你的消息，他们想念着你，梦海，汉茂油桃老师，小傻子等，和我给你发信息，给你打电话，一次次的找遍了整个网络空间，和你相约的地方，可是，我们不管以怎样的方式，都没盼来你的回音，让我们焦急万分。妹妹，你去了哪里？是去执行任务，还是外派他地。我们无从知晓。当从北京那里得到点滴消息，如今，你陷入困境，无法自拔，我们为你心疼，为你担心。我们怎能忍心看到你一个人，独自承受那么多的精神压力。妹妹，姐姐明白，善良的你，不愿让亲人和朋友分担你的痛苦，所以，没有告别，而孑然一人，走到与世隔绝的角落妹妹，无论你在何方，无论北京来的信息是否可靠，无论你现今有多忙，无论你发生怎样的挫折，姐姐希望你别忘记，抽空给你的亲人，和朋友打个电话，或发个信息，报一声平安，不能让爱你的那个人，独自默默煎熬孤独，徒留苍茫地想念。不能让你的朋友，日夜为你担心，望眼欲穿的期盼，有什么困难说出来，让大家替你想想办法，帮助你做点什么。妹妹，人生的路，总不会是一帆风顺。总会遇到各种各样的风雨坎坷。很多事情，都是无法预料中发生，遇到困难，我们要学会坚强的面对，一首歌里唱得好“当灵魂迷失在苍凉的天和地/还有最后的坚强在支撑我身体/当灵魂赤裸在苍凉的天和地/我只有选择坚强来拯救我自己。”梦海在给你的诗里写道：‘谁不能不顾自己的生命/而为那一点小小的纠纷/和偶尔的失误、、、、、、而丧失了斗志/和坚强' 遥望远方，思绪蔓延。妹妹，你在哪里啊？你在哪里？你可听到远方姐姐的呼唤！望断天涯，路漫漫，既已相遇，何忍分离。