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电子招标投标管理办法

电子招标投标办法

（试行）

（2010年3月修改稿）

第一章总则

第二章电子招标投标系统

第三章电子招标

第四章电子投标

第五章电子开标、评标和中标

第六章信息安全

第七章监督管理

第八章法律责任

第九章附则

第一章总则

第一条为规范电子招标投标活动，确保电子招标投标安全、高效，提高经济效益，根据《中华人民共和国招标投

标法》和《中华人民共和国招标投标法实施条例》，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内进行电子招标投标活动，适用本办法。

本办法所称电子招标投标，是指以数据电文形式进行的招标投标活动。

第三条电子招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条是否采用电子招标投标方式，由招标人自主决定，任何单位和个人不得非法干涉或者限制。

电子招标投标活动不受地区或者部门的限制。

第五条电子招标投标活动应当通过符合本办法规定的电子招标投标系统进行。

第六条有关行政监督部门依照各级人民政府关于实施招标投标活动行政监督的职责分工，对电子招标投标活动实施监督，依法查处电子招标投标活动中的违法行为。

第二章电子招标投标系统

第七条电子招标投标系统应当符合《电子招标投标系统技术规范》，确保电子招标投标活动安全、高效。

本办法所称电子招标投标系统，是指为电子招标投标活

动提供软硬件支持的计算机系统，包括电子招标投标业务系统和电子招标投标公共服务平台。

本办法所称电子招标投标业务系统，是指实现招标投标流程电子化的计算机应用系统及相关设施设备。

本办法所称电子招标投标公共服务平台，是指与电子招标投标业务系统进行信息交互，向招投标当事人提供信息发布、数据验证、评标专家抽取等公共服务，为行政监督部门提供行政监督窗口和通道的计算机网络平台及相关设施设备。

第八条电子招标投标系统不得以不合理的技术手段限制或者排斥潜在投标人。投标人参与投标所必需的计算机软件应是常用的软件或者由运营电子招标投标系统的机构免费提供的软件。

运营电子招标投标系统的机构不得要求投标人购买其指定的软件，不得要求潜在投标人、投标人为注册用户，获取电子招标投标系统发布的公告、公示、通知，下载或者查阅资格预审文件、招标文件、投标邀请函，提出资格预审申请，提交投标文件等操作支付任何费用。

第九条运营电子招标投标业务系统，应当具备下列条件：

（一）运营机构是依法成立的法人；

（二）电子招标投标业务系统已进行了必要的安全测试

和业务测试，并通过具备资质的认证机构认证；

（三）建立了较为完善的风险管理体系和内部控制制度；

（四）配备专职的管理人员和技术人员；

（五）运营系统的服务器在中华人民共和国境内。

第十条国务院有关行政监督部门共同建立或者委托具备条件的机构建立统一的全国电子招标投标公共服务平台。

省、自治区、直辖市人民政府有关行政监督部门共同建立或者委托具备条件的机构建立统一的本行政区域电子招标投标公共服务平台。省级以下人民政府需要建立电子招标投标公共服务平台的，由省级人民政府决定。

电子招标投标公共服务平台不得以营利为目的。

第十一条受委托运营电子招标投标公共服务平台，应当具备下列条件：

（一）具备独立承担民事责任的能力；

（二）具备运营平台所需的资金和人员；

（三）电子招标投标公共服务平台已进行了必要的安全测试和业务测试；

（四）行政监督部门要求的其他条件。

第十二条依法建立的电子招标投标公共服务平台，是国家指定的发布依法必须招标项目招标公告的信息网络媒

介。

第十三条电子招标投标业务系统应当通过网络连接本行政区域的电子招标投标公共服务平台，按照规定的时间和格式向电子招标投标公共服务平台提供通过本系统进行招标的项目信息。

省级电子招标投标电子公共服务平台应当通过网络连接全国电子招标投标公共服务平台，将获取的电子招标项目信息发送至全国电子招标投标公共服务平台。省级以下人民政府建立电子招标投标公共服务平台的，应当逐级连接并发送信息。

招标项目不属于本行政区域管辖的，电子招标投标业务系统所在地的电子招标投标公共服务平台应通过共同的上级电子招标投标公共服务平台，将招标项目信息发送至项目管辖地电子招标投标公共服务平台。

第十四条电子招标投标业务系统提供的资格预审文件、招标文件格式模板应当符合法律、法规、规章的规定。对国家规定使用标准资格预审文件和标准招标文件的项目，应当提供符合标准资格预审文件和标准招标文件要求的格式模板。

第三章电子招标

第十五条招标人决定进行电子招标的，应当与运营电子招标投标业务系统的机构签订使用电子招标投标系统进行招标的协议，并在资格预审公告、招标公告或者投标邀请书中告知潜在投标人访问电子招标投标业务系统的网络地址和方法。

电子招标投标业务系统应当为招标项目建立电子档案，记录项目电子招标投标全过程信息。

第十六条招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间将数据电文形式的资格预审文件、招标文件加载至电子招标投标业务系统，供潜在投标人免费下载或者查阅。

采用公开招标方式的，电子招标投标业务系统应当在提交资格预审申请文件、投标文件的截止时间前，对下载或者查阅资格预审文件、招标文件的潜在投标人信息予以保密；招标人不得要求潜在投标人报名，并将报名作为参加投标前置条件。

第十七条电子招标投标业务系统允许潜在投标人下载或者查阅资格预审文件、招标文件后，招标人对资格预审文件、招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当通过电子招标投标业务系统通知所有下载或者查阅资格预审文件、招标文件的潜在投标人，并以醒目方式在下载或者查阅该资格预审文件、招标文件的页面标示澄清或者修改的内容和时间。

招标人对资格预审文件、招标文件进行修改的，应当在修改后的文件中以醒目方式标示修改的内容和时间，并将修改后的文件加载至电子招标投标业务系统下载或者查阅原文件的页面，但不得删除原文件。

第十八条招标人组织潜在投标人踏勘项目现场的，应当通过电子招标投标业务系统通知所有下载或者查阅招标文件的潜在投标人，并以醒目方式在电子招标投标业务系统内予以公告。

第十九条招标人对潜在投标人进行资格预审或者对投标人进行资格后审时，应当通过电子招标投标公共服务平台提供的验证信息予以验证。电子招标投标公共服务平台没有相关验证信息的，招标人可以要求潜在投标人或者投标人提供相关证明文件的原件。

第二十条招标人要求投标人提交投标保证金的，应当采用便于投标人在线提交的方式。

第四章电子投标

第二十一条投标人应当通过资格预审公告、招标公告或者投标邀请函指定的电子招标投标业务系统提交数据电文形式的投标文件。以其他形式提交的，招标人应当拒收。

第二十二条投标人应当在提交投标文件前对投标文件

进行加密。

第二十三条电子招标投标业务系统收到投标人提交的投标文件后，应当立即向投标人发出确认通知，并妥善保存投标文件，在招标文件确定的提交投标文件截止时间前不得允许任何用户提取或者解密。

投标人在招标文件确定的提交投标文件截止时间后提交投标文件的，电子招标投标业务系统应当拒收，并立即提示投标人。

第二十四条投标人在招标文件确定的提交投标文件的截止时间前补充、修改或者撤回已提交的电子投标文件的，应当通过电子招标投标业务系统进行，由电子招标投标业务系统自动通知招标人。以其他方式补充、修改或者撤回已提交的投标文件的，招标人应当拒绝。

投标人应当提交补充、修改后的投标文件，并以醒目方式标示补充、修改的内容和时间，但不得删除原投标文件。

第二十五条电子招标投标业务系统应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间前，对投标人信息予以保密，不得向招标人或者任何第三方透露。

第五章电子开标、评标和中标

第二十六条开标应当在招标文件确定的提交投标文件

截止时间的同一时间在电子招标投标业务系统上公开进行。

第二十七条开标由招标人在电子招标投标业务系统上在线主持，邀请所有投标人登陆电子招标投标业务系统在线参加。

根据国家有关规定应当进入招投标交易中心交易的招标项目，招标人应当在交易中心的开标室内登录电子招标投标业务系统主持开标。

第二十八条开标时，电子招标投标业务系统自动提取所有在招标文件确定的提交投标文件截止时间前提交的投标文件，提示所有在线投标人插入密钥后解密。解密完成后，电子招标投标业务系统应当在专门的开标页面公布从已解密的投标文件中提取的投标人名称、投标价格和其他主要内容。

投标人未登录电子招标投标业务系统参加开标或者未插入密钥解密的，视为撤销其投标文件。

第二十九条电子招标投标业务系统应生成开标记录，并在开标页面公布后存档备查。

第三十条开标结束后，除投标人声明涉及商业秘密的内容外，投标文件的其他内容应当在电子招标投标业务系统上全文向社会公开。

第三十一条评标由招标人依法组建的评标委员会负责。

招标人应当通过电子招标投标系统向评标专家库系统提出抽取评标专家的申请，由专家库系统根据招标人的申请抽取评标专家，并通知评标专家参加评标。

第三十二条评标应当在运营电子招标投标业务系统的机构设立的评标室内进行，运营电子招标投标业务系统的机构应当采取必要的监控措施，对评标活动进行监控。

根据国家有关规定应当进入招投标交易中心交易的招标项目，评标委员会成员应当在交易中心的评标室内登录电子招标投标业务系统进行评标。

第三十三条评标时，电子招标投标业务系统应当自动隐藏有关投标人身份的信息，应使评标委员会成员在不知道投标文件与投标人对应关系的情况下进行评标。。

第三十四条评标委员会应当通过电子招标投标业务系统向投标人发出通知，要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明。投标人作出澄清或者说明后，由电子招标投标业务系统反馈给评标委员会。评标委员会及其成员不得直接与投标人联系。

第三十五条评标委员会完成评标后，应当通过电子招标投标业务系统向招标人提出数据电文形式的评标报告。评标委员会成员无法进行电子签名或者招标人要求制作纸质评标报告的，应当制作纸质评标报告，由评标委员会成员签字。

第三十六条中标人确定后，招标人可以通过电子招标投标业务系统向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

第三十七条招标人可以通过电子招标投标业务系统，与中标人签订数据电文形式的合同。但中标人要求签订纸质合同的，应当签订纸质合同。

第六章信息安全

第三十八条电子招标投标系统的运行应安全、稳定、可靠，符合国家有关计算机信息安全、商业密码管理等方面的法律、法规和规章。

第三十九条运营电子招标投标系统的机构应制定和实施信息安全管理制度，采用合适的加密技术和措施，以确认系统用户的身份和授权，有效防范非授权人员接触、修改文件和数据，保证数据电文的保密性、真实性、完整性和不可抵赖性。

运营电子招标投标系统的机构应采取有效措施，确保电子招标投标系统不受计算机病毒和黑客的侵袭。通过互联网传输电子招标投标信息的，应当采用加密或者其他有效措施实现数据的传输保密性。

第四十条运营电子招标投标系统的机构应制定并实施

充分的物理安全措施，能有效防范内部和外部非授权人员对关键设备的非法接触。

第四十一条运营电子招标投标系统的机构应定期和不定期对电子招标投标系统进行测试和考核，及时发现和排除系统安全隐患。

第四十二条电子招标投标业务系统应对下列信息建立完备的记录，并实时备份：

（一）电子招标投标活动过程中制作、加载、生成的文件、报告、通知；

（二）系统及系统用户进行的操作，包括操作的内容、时间、操作人员及其授权等。

上述记录应至少保存五年，可备随时查验。

第四十三条电子招标投标系统应在用户首次使用系统前向其提供系统的使用规则，提示使用系统的安全风险及其权利义务，并应指明系统在电子招标投标过程中发生错误或故障时的处理程序。

第四十四条电子招标投标活动中制作的下列数据电文形式的文件，应按照《电子签名法》的规定签署可靠的电子签名：

（一）资格预审文件

（二）招标文件；

（三）对资格预审文件、招标文件的澄清和修改；

（四）资格预审申请文件

（五）投标文件；

（六）对投标文件的补充、修改和撤回；

（七）对投标文件的澄清、说明和补正；

（八）评标报告；

（九）中标通知书；

（十）合同。

第七章监督管理

第四十五条电子招标投标业务系统应当对招标项目进行分类，并按照行业、地方、项目类别等属性对电子招标投标信息进行分类管理，根据项目类别确定负责监督管理的行政监督部门。

工程类招标项目应当按照《评标专家专业分类标准（试行）》工程类（编码A）进行编码。货物和服务类招标项目应当按照《全国主要产品分类与代码第1部分：可运输产品》（GB/T 7635.1—2002）和《全国主要产品分类与代码第2部分：不可运输产品》（GB/T 7635.2—2002）的代码进行编码。

第四十六条电子招标投标业务系统应当建立行政监督接口，按照规定的格式向电子招标公共服务平台提交下列信

息，供行政监督部门实时监督：

（一）招标项目建档后，立即提交招标人和招标项目的基本情况；

（二）招标内容核准后，立即提交经核准的招标内容；

（三）资格预审公告、招标公告发布后或者投标邀请书发出后，根据行政监督部门的指令提交资格预审公告、招标公告或者投标邀请书；

（四）资格预审文件、招标文件允许潜在投标人下载或者查阅后，根据行政监督部门的指令提交资格预审文件、招标文件；

（五）资格预审结束后，立即提交资格审查委员会组成和资格预审结果；

（六）开标时，根据行政监督部门的指令提交开标实况；

（七）开标结束时，立即提交开标记录，并根据行政监督部门的指令提交解密的投标文件；

（八）评标时，立即提交参加评标的评标委员会成员名单，并根据行政监督部门的指令提交评标现场实况视频；

（九）评标结束时，立即提交评标结果；

（十）中标人确定后，立即提交中标结果；

（十一）合同签订后，立即提交合同。

第四十七条电子招标投标公共服务平台应当建立行政监督服务系统，为各行政监督部门提供监督管理的窗口和通

道，将从电子招标投标业务系统获取的招标投标信息及时发送给具有相应监督管理职责的行政监督部门。电子招标投标公共服务平台采用与电子招标投标业务系统相同的招标项目分类标准。

有关行政监督部门通过电子招标投标公共服务平台，对属于其监督管理职责范围内的招标项目的电子招标投标活动进行实时监督。

第四十八条电子招标投标系统应当对电子招标投标信息进行严格保密，确保相关信息仅向负责招标项目监督管理的行政监督部门提供，未经该行政监督部门批准，不得提供给任何其他单位或者个人。

第四十九条投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，有权通过电子招标投标业务系统向招标人提出异议，招标人应当按照有关规定作出答复。

电子招标投标业务系统应当按照有关规定对异议的内容和时间进行控制；招标人未对异议作出答复的，电子招标投标业务系统不得进入下一步招标投标流程。

第五十条投标人或者其他利害关系人认为电子招标投标活动不符合有关规定的，有权通过电子招标投标业务系统向行政监督部门投诉。

行政监督部门受理投诉后，可以要求电子招标投标业务系统提供与投诉事项有关的数据和证据。

第五十一条行政监督部门在实时监督和投诉处理时发现电子招标投标活动中存在违法行为的，应当依法查处。

第五十二条电子招标投标公共服务平台可以对获取的电子招标投标信息进行统计分析，供有关行政监督部门决策时参考；未经有关行政监督部门批准，电子招标投标公共服务平台不得将统计分析报告提供给任何第三方或者向社会公布。

第八章法律责任

第五十三条电子招标投标系统不符合《电子招标投标系统技术规范》和本办法对电子招标投标系统的规定的，责令改正；情节严重的，可以并处一万元以上三万元以下罚款。

第五十四条运营电子招标投标系统的机构以不合理的技术手段限制或者排斥潜在投标人，要求投标人购买其指定的软件，要求潜在投标人、投标人为注册用户，获取电子招标投标系统发布的公告、公示、通知，下载或者查阅资格预审文件、招标文件、投标邀请函，提出资格预审申请，提交投标文件等操作支付费用的，责令改正，可以并处一万元以上三万元以下罚款。

第五十五条运营电子招标投标业务系统、电子招标投标公共服务平台不符合本办法规定条件的，责令改正；情节

严重的，可以并处一万元以上三万元以下罚款。

第五十六条运营电子招标投标业务系统的机构不按本办法规定将其运营的电子招标投标业务系统与电子招标投标公共服务平台进行连接，或者不按规定的时间和格式提供电子招标投标信息的，责令改正，可以并处一万元以下罚款。

第五十七条电子招标投标活动中存在其他违法行为的，按照《招标投标法》以及相关法律、法规和规章的规定处罚。

第九章附则

第五十八条本办法自年月日起施行。

附件：电子招标投标系统技术规范（略）

关于《电子招标投标办法（试行）》的说明

一、制定《办法》的必要性

（一）解决招投标领域突出问题的需要

（二）促进电子招标快速发展的需要

（三）规范电子招标投标活动的需要

二、制定《办法》的过程

起草初稿，专家组起草技术规范，征求意见，修改完善。

三、对几个重要问题的说明

（一）关于推行电子招标的思路

（二）关于电子招标的安全性

（三）关于监督管理

（四）关于与有形市场关系

（五）关于公共服务平台

（六）关于电子招标投标系统技术规范

（七）关于远程异地评标

公司投标管理办法版

投标管理办法（初稿）第一章总则第一条为进一步加强规范公司招投标工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动各部门工作积极性，特制定本管理办法。第二条投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律法规，执行国家及行业颁布的有关标准，规范公司制定的相关文件规定。第三条公司投标工作实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人制度。第二章管理机构和责任第四条公司实行在董事长领导下，副总经理监督、投标小组具体负责的责任人管理体系，各业务职能部门相互配合的运行机制。第五条项目投标前，由项目销售负责人向副总经理汇报投标项目基本情况，副总经理组织召开项目投标专题会议，设立组建投标小组，并对小组成员工作进行分工明确任务， ; 第六条投标小组组成：总指导：董事长、副总经理组长：投标联络负责人组员：项目销售负责人、技术部负责人、工程部负责人、采购部、行政部（可根据项目类型及大小难易程度邀请其他部门及人员参加）。

第七条主要责任人职责 ` 1、副总经理职责副总经理负责项目投标工作监督把关、协调及标书最终审核决策。 2、投标小组组长职责投标小组组长负责投标商务方案的撰写及投标小组的整体协调、监督、任务分摊、审核各类投标文件、标书装订、现场投标、中标后合同签订、投标保证金的退还等工作； 3、项目销售负责人职责项目销售负责人负责项目在投标期间各项工作协调，督促投标小组各项工作进展，为投标工作做好全面支持配合工作。 4、技术部（技术支持）职责技术部（技术支持）负责投标技术方案撰写、方案初审及配合小组长标书装订等工作； ' 5、工程部职责涉及集成工程类的项目，工程部负责投标文件技术方案撰写、方案初审及配合投标小组长标书装订等工作；第八条配合部门职责 1、采购部负责提供投标项目中涉及的设备采购价格、公司营业执照、资质

公司招投标管理办法

合肥百货大楼集团股份有限公司招投标管理办法(2014版) 为加强合肥百货大楼集团股份有限公司（以下简称集团公司）招投标管理,规范招投标活动，维护招投标双方的合法权益，推行项目集中招标，有效提高投资效益，强化事前、事中监控，根据《中华人民共和国招标投标法》，制定本办法。一、适用范围本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动本办法按照招标范围划分为以下六类： 1.工程施工类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、内装饰、LED店招等工程。 2.设备材料采购类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材料等大型设备材料采购。 3.咨询服务类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。 4.办公及经营耗材类：办公用品及办公设施采购、经营设备采购，计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等； 5.物品回收类：废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废旧设备与线材处理等；

6.业务外包类：保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、病虫害治理等。如遇特殊情况需单独报批，由使用部门或各企业提出申请，报招标投标管理委员会批准。二、机构与职责（一）集团公司设立招标投标管理委员会，是集团公司招标的最高决策机构，决定集团公司招标的方针、政策，全面负责集团公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司董事长担任主任委员，总经理担任副主任委员。设委员5人，由集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是： 1.依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法； 2.审批集团及各成员企业招标申请，批准发布招标公告，审批集团及各成员企业评标报告，批准发布中标公示； 3.按照招标项目组成评标小组成员； 4.监督、检查集团及各成员企业各类项目的招标工作； 5.受理投诉，依据相关文件进行调解、仲裁及撤销中标资格，批准列入或移出招标黑名单； 6.定期审核、调整集团公司合格供应商会员库名单。（二）招标投标管理委员会下设招投标管理办公室，由分管资产工程的副总经理担任办公室主任，资产工程（安全）管理中心负责人、招投标专员作为办公室成员。招投标管理办公室主要负责

公司招标管理办法(国有企业适用)

XX公司招标管理办法（国有企业适用）第一章总则第一条为规XX公司（以下简称“公司”）招标采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高招标工作效率，依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得将依法必须进行招标的项目化整为零，或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理，由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作，审核通过的，方可进入公司招标流程。第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。第二章职责与分工第五条公司XX部为招标管理职能部门，履行下列招标管理职责：（一）拟订招标管理办法；（二）对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查；（三）组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人；（四）组织公司招标文件审查，督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会

等；（五）协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议；（六）主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标；（七）审查发布公司招标公告（或投标邀请书）、评标结果公示、中标通知书，督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续；（八）负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理；（九）负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取；（十）其他招标采购管理职责。第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责：（一）对涉及工程的招标文件进行审查把关；（二）根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审；（三）对相关工程合同的签约进行审查；（四）主持工程项目的验收活动；（五）其他招标采购管理职责。第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责：（一）负责组织设计单位（或相关单位）及招标代理机构编制招标文件；（二）协助招标主管部门组织招标文件审查，具体负责安排现场踏勘、标前会等；（三）协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标；（四）负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程；（五）负责具体组织合同谈判与签署工作；（六）其他招标采购管理职责。第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责：

建筑公司内部招投标管理办法

公司内部招标及合同签订管理制度第一条为加强对本公司的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障工程及设备、物资质量和安全，降低造价，提高经济效益，结合我公司实际制定本制度。第二条本办法所称建设工程，是指公司所承建的建筑工程的勘察、设计、施工、监理、设备采购、物资采购等。第三条单项工程合同估算价在1万元人民币以上的施工项目；设备、人工、物资采购单项合同估算在1万元人民币以上的项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。第四条本办法所称建设工程内部招投标，包括公司已承包的建设工程项目中的施工、调试、人工、设备和物资采购等的招 ^标。第五条招投标活动必须遵循公开、公正、公平竞争和择优定标的原则，不受各种形式的限制，任何单位和个人不得以任何理由将应招标的工程指定发包，也不能干扰规定中确定的中标结果。投标保证金缴纳为500-3000元，未中标的5个工作日内退还，中标的转履约保证金。第六条项目部发生的人工、外包、装修装饰等工程全部由项目经理组织三家以上单位（班组），工程部、材料设备科、建筑公司副总、总经理参与，由工程部主持开标。公司采购原材料、设备等由材料设备科组织三家以上单位，建筑公司副总、工程部、

预算部参与。由材料设备科主持开标。第七条招标的工作流程：（一）招标申请由负责部门向总经理提出招标申请，招标的名称、质量、预算价值、人工费等。（二）招标准备编制招标文件或工程清单报价表。（三）发标向合格的投标人发放招标文件或工程报价清单。（四）在规定的开标时间和地点，招集所有投标人参与。（1）公开招标：由公司工程部、项目部发布招标通知。（2）邀请招标：工程部、项目部向资质条件符合该工程要求的单位发出招标邀请书。（3）议标：对不宜采用公开招标和邀请招标的特殊工程项目，经公司领导研究决定之后可以实行议标。参加公开招标、邀请招标的投标单位不得少于三家，参加议标的单位不得少于两家。（五）公司招标小组协商后，初步确认中标候选单位，报有关领导批准。第八条凡经公司同意批准设立的工程项目经理部或具有营业执照和建设行政主管部门核发的资质等级证书的单位，均可按照本条规定参加与其资质和经营范围相适应的建设工程的投 ^标。第九条招标书由公司工程部及工程管理部门统一制定。

集团招投标管理办法

XX企业股份有限公司工程招标管理办法（第二版） 1.目的规范XX集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 2.范围本办法适用于XX集团各房地产公司的所有工程施工、监理、造价咨询等业务。3.原则： 3.1.透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 3.2.充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。 3.3.廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。 3.4.维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。 3.5.保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。 3.6.可追溯原则：项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、承包商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等；须及时收集、整理、归档、保管。 4.职责分工 4.1.集团工程部、成本审算中心负责本管理办法的制订、修订、解释、监督和检查。4.2.分公司招标领导小组：招标工作的决策机构，对定标起集体决策的作用。小组成员至少包括：总经理、工程及财务分管领导、成本部经理、工程部经理、项目经理部经理等。招标领导小组可对招标项目按额度授权总监或部门经理确定。 4.3.工程管理部主要职能：投标单位资质预审，建立及维护合格承包商名录，编制项目招标计划、编制招标文件，组织发标、接标、开标，评审技术标，控制招标工作进度，负责招标资料的收集、整理、归档、保存，组织安排全过程的招标小组会务。 4.4.成本管理部主要职能：编制招标文件的经济部分，参与接标、开标，主持评审经济标，主持谈判。

公司招投标管理办法

合肥百货大楼集团股份有限公司 )版招投标管理办法(2014 为加强合肥百货大楼集团股份有限公司（以下简称集团公司）规范招投标活动，维护招投标双方的合法权益，推,招投标管理行项目集中招标，有效提高投资效益，强化事前、事中监控，根，制定本办法。据《中华人民共和国招标投标法》适用范围一、本办法适用于集团公司及各成员企业的招投标活动本办法按照招标范围划分为以下六类：

工程施工类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所1. 涉及的土建、安装、强弱电、给排水、消防、人防、暖通、幕墙、店招等工程。内装饰、LED 设备材料采购类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工2. 程所涉及的空调系统、电梯、监控广播系统、信息系统、大宗材料等大型设备材料采购。咨询服务类：集团及各成员企业新建、扩建、改造工程所3. 涉及项目建设管理、工程监理、工程审计、方案及施工图设计、地质勘探、工程测量、各类检测等工程咨询服务。办公及经营耗材类：办公用品及办公设施采购、经营设备4.

采购，计算机硬件设备及耗材、系统软件等信息系统设备采购等；物品回收类：废旧包装材料回收、废旧办公用品回收、废5. 1．旧设备与线材处理等；业务外包类：保卫、保洁、空调系统清洗维保、节能改造、6. 病虫害治理等。如遇特殊情况需单独报批，由使用部门或各企业提出申请，报招标投标管理委员会批准。机构与职责二、

（一）集团公司设立招标投标管理委员会，是集团公司招标的最高决策机构，决定集团公司招标的方针、政策，全面负责集团公司招标投标的监督管理工作。招标投标管理委员会由集团公司人，由5 董事长担任主任委员，总经理担任副主任委员。设委员集团公司分管发展、财务、资产工程、营运的副总经理及纪委书记担任。集团招标投标管理委员会主要职责是：《中华人民共和国合同、1.依据《中华人民共和国招标投标法》法》等相关法律法规制定、修订集团公司招投标管理办法；

集团招投标管理规定定稿版

集团招投标管理规定 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

1.2.4广告制作与发布、礼品印刷品订制 1.2.5设立售后服务网点 1.2.6原材料、另部件采购 1.2.7餐饮类蔬菜、肉、食品、调料等采购 1.2.8定牌生产 1.2.9计算机软件、网络合同 1.2.10技术类合同、建立实验室等 1.2.11其他类合同，金额在2万元以上的。 1.3以下项目对外付款可不需合同： 1.3.1国家法律规定的行为：如公检法系统的诉讼费、保全费、执行费、罚款，工商机关的规费、年检费、公司设立登记费，公证、鉴证费，以及其他国家机关在其职责范围内依法征收的费用。 1.3.2公用事业的各类费用：如水、电、汽、煤气、电话、邮电、邮政等的费用。 1.3.3对外招待、宴请，外出参加学习、培训，支付各类稿酬等费用。 1.3.4各单位临时性项目一次性金额在2万元以下的项目，如设备维修、设备另部件、印刷品、礼品、花卉、树木、果品、办公用品、日常用消费品、低值易耗品、部分修建业务等。 1.3.5其他资金流事业部长认为不需要附合同的。 1.4如无合同对外付款，资金流经办人应承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣经办人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣经办人200元；标的额在100万元以上的，每次扣经办人500元；因此给公司造成的损失，由经办人负责赔偿，公司可从其每月工资中扣除，具体由人力资源部门办理。

公司招标管理办法制度(很实用)

下文是招投标工作的一些范文，各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对你们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处，我对招投标的流程和注意事项作以下一些说明。很实用，本人多年招投标工作的精华。

XXX公司招投标管理办法目录第一部分总则 (3) 第二部分招标范围 (3) 第三部分招标管理机构及职能 (4) 第四部分招标申请 (5) 第五部分招标文件 (6) 第六部分招标程序 (8) 第七部分招标纪律 (14) 第八部分其它 (15)

第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作，维护公司的合法权益，控制经营管理成本，保证质量，根据国家的有关法规，本着公平、公正、诚信的原则，制定本制度。第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。第三条本制度所称的招标包括公开招标和邀请招标。公开招标是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标。邀请招标是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。第二部分招标范围第四条以下事项必须按照本制度进行招标：一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。二、其他经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。公司任何部门和个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其他任何方式规避招标。第三部分招标管理机构及职能第五条公司成立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的管理机构，小组成员包括：公司总经理（或分管领导）、工程部、采购部、审监部、财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任，其他成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责

总公司投标管理办法

绵阳佳成建设有限公司投标管理办法第一章总则 1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。3、公司投标工作实行在公司总经理领导下，部门主管领导负责制度。第二章管理机构和职责 1、公司实行在总经理领导下由部门主管负责的投标管理体系和公司经营部具体负责、各业务部门相互配合的运行机制。 2、公司成立投标领导小组，负责研究制定重大或重要项目公关方案和投标策略，由由投标法人委托代理人负责实施。公司经营部负责投标文件的编制工作。 3、经营部职责：（1）在公司总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能。（2）做好市场调查和预测，召开投标例会与投标有关的专项会议。（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈

等工作。负责投标前的信息评审，并将评审意见书面报告公司总经理批准后进入投标程序。（4）负责编制资格预审文件、投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司总经理决策；负责办理投标项目在当地投标注册等手续。（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存。（6）根据领导安排，协助公司领导做好公关工作。（7）负责与有关部门的信息沟通，保持正常友好的业务关系。第三章投标管理 1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。 2、是否参与工程项目的投标由公司经理会议决定。 3、公司经营部负责跟踪工程项目的投标，并实施投标（资审）文件编制责任人制度。（1）凡公司决定参与投标的工程项目，从购买投标文件、踏勘现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制度。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。（2）责任人的选定，由公司经营部根据投标项目的具体情况决定并报公司经理批准。（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小

XX地产集团招投标管理制度

XX地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作，其他类项目的招标可参考本制度执行。第二条招标权限(主要指范围种类或金额) 下述范围内的工程由各地区公司自行招标： 1、设计、勘察、检测、监理、外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视、人防、防火门、基坑支护及降水等项目。 2、金额在300万元以下（含300万元）的样板房、售楼部装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下（含300万元）地产项目非标准化的装修工程由地区公司自行招标。 3、金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。 4、须单独招标的幼儿园、综合楼、运动中心（城市盘）或临时售楼部的智能化工程，由地区公司与该区域的集团战略施工单位直接议标。 5、须单独招标的建筑面积不超过2万平方米的单栋主体工程、集团下发参考价格区间及合同文本的地基基础、保温、钢结构等项目。 6、新项目首期开盘范围内的土石方、地基及基础工程。 7、绿化工程由园林集团负责招定标，地区招投标部与其签订合同。

8、其他预算金额 300万元以下（含 300万元）的工程项目。超出以上范围的由集团各招投标中心组织招标。第三条集团各招投标中心的工作范围 1、集团第一招投标中心负责集团权限内土建类项目的招标，具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政项目等;负责审核地区报审的土建类项目的定标和补充合同核价,具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、监理及防火门等项目。 2、集团第二招投标中心负责集团权限内装修园建类项目的招标，具体包括室内外装修、园建、幕墙及铝合金门窗年度标等;负责审核地区报审的装修园建类项目的定标和补充合同核价,具体包括室内外装修、园建、幕墙及超出铝合金战略协议标准范畴的铝合金门窗等项目。 3、集团第三招投标中心负责集团权限内设备安装类项目的招标，具体包括配合（主体、市政水电气暖等管网、非标准化公建装修等项目）安装类、智能化、设备制安、空调、音响、灯光及安装设备材料类集团年度标等;负责审核地区报审的设备安装类项目的定标和补充合同核价,具体包括配合（主体、市政水电气暖等管网、非标准化公建装修等项目）安装类、智能化、设备制安、空调、音响、灯光、外水、外电、燃气、供暖、消防、电话、网络通信、有线电视及人防（含人防门）等项目。 4、集团招投标监察中心负责对各招投标中心已完成的定标及地区公司报集团审核的定标、补充合同核价进行抽查、监督及监察；受理

公司招投标管理制度[1]

公司招投标管理制度一、制定目的为了规范公司的招标工作，维护公司的合法权益，提高公司的投资效益和成本管理水平，以合理低价选择合适的中标方，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。二、招标原则 2.1. 客观公正原则：招标过程必须客观公正，有充分的透明度，所有招标决策应由招标领导小组集体公开决策，杜绝暗箱操作； 2.2. 科学合理原则: 选择合作单位时，在技术方面满足要求的前提下，要以合理低价中标（低于成本除外），最低价不是中标的必要条件； 2.3. 实事求是原则: 所有投标单位都要经过资质预审及项目考察，对于在投标过程中弄虚作假的单位坚决不用； 2.4. 择优定标原则: 每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，鼓励公平竞争，择优选择具有充分竞争优势的单位中标; 2.5. 廉洁奉公原则：与招标工作相关的所有员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招投标小组进行客观公正的评价; 2.6 保密信誉原则：投标资料，评标过程等在定标前，都是公司的重要机密，任何人不得泄露，选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司的良好信誉和形象; 2.7 可追溯原则：项目的招标资料（招标文件、答疑记录、评定标评审表、约谈记录等）须及时收集、整理、归档、保管。三、组织结构与职责分工 3.1 公司成立招标领导小组，招标领导小组是招标工作的决策机构，对招标、评标、定标起集体决策的作用。 3.2招标领导小组成员名单：组长：白秀姝

成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟 3.3领导小组职责： 3.3.1批准招标管理办法及工作程序； 3.3.2批准合约规划； 3.3.3确定参加投标的单位及对其资质等级的要求； 3.3.4审批招标文件、标底、评标办法； 3.3.5确定合同形式； 3.3.6确定合同商务条款中的主要原则； 3.3.7根据评标报告，确定中标单位； 3.3.8决策招标管理工作中的其他事项。 3.4招标领导小组下设招标执行小组，招标执行小组是招标工作的办事机构，负责编写（或组织编写）招标文件及投标单位的资格预审和技术考察并向领导小组报告。 3.4.1招标执行小组成员名单：组长：白秀姝成员：王福元、张红涛、庄金生、西伟、其他相关专业人员招标执行小组办公室设在合同预算部，办公室主任由合约部经理担任。 3.5招标执行小组职责： 1、起草招标管理办法及工作程序报招标领导小组审批； 2、负责与选定的招标代理机构和造价咨询单位的日常工作联系； 3、协助招标代理机构办理招标申请登记、招标通告，代表招标人联系、安排外部招标事宜，并办理各政府招标主办机构要求的相关手续； 4、收集投标单位资料，建立相关信息库； 5、组织标前会、招标答疑及现场勘察； 6、协同招标代理机构编制招标文件、编制工程量清单和招标标底（如果有）； 7、及时向招标领导小组汇报与招标有关的情况； 8、组织开标，根据领导小组的批复，组织与中标单位签定合同。

某公司招标管理办法

招标管理办法北大纵横管理咨询公司

1. 目的为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。 2. 适用范围公司项目开发建设过程中合同金额超过万元以上的勘察、规划、设计、施工、监理、物业等合作单位的选择以及重要设备、材料等的采购，必须进行招标。 3. 相关文件《经济合同管理办法》《材料设备采购管理办法》 4. 执行原则凡确定的招标项目必须严格按照本办法执行，真正体现"公开、公平、公正"的市场竞争原则。公司的领导和员工均可以在规定期限内推荐投标单位，所有被推荐的投标单位必须进行资格预审，没有通过资格预审的单位不具备投标资格。入围的投标单位一经确定不得变更。必须严格遵守保密原则，招标的各种相关信息是公司的机密必须是最少人知晓，对知晓的人要加强控制和监督。 5. 职责计划预算部作为招标活动的组织者，负责组织和协调招标流程；业务部门作为招标活动的专业参与者，对招标项目提出详细的需求。招标小组作为招标活动的决策支持机构，负责监督招标程序的执行和控制关键环节的决策。评标专家组负责对投标书进行评价，对中标单位的选择提出专业性的意见。勘察、设计、工程、监理单位招标的主管业务部门是工程管理部；规划、物业单位招标的主管业务部门是规划部；材料设备供应商招标的主管业务部门是材料设备部。计划预算部的职责： a.负责制订和修改招标管理办法及流程；

b.负责组织招标活动； c.负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负责制作其中的相关条款； d.负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与政府的招标管理部门联络办理有关手续等； e.参与合同谈判，提供标准合同文本； f.参与签订合同。业务部门的职责： a.参与制定和修改招标管理办法及流程； b.负责提出拟招标项目的计划，并提出拟招标项目的名称、范围、条件、时间及技术指标； c.参与制作投标单位资格预审文件、招标文件，负责制作其中的相关条款； d.负责组织对投标单位的考察、踏勘答疑、编制答疑补充文件； e.负责组织合同谈判，编制合同文本； f.组织签订合同。招标小组的职责： a.负责审查资格预审文件； b.负责进行投标登记、发放招标文件、接受投标书； c.负责对投标单位进行资格预审，提交资格评审报告； d.负责审查招标文件、答疑补充文件和标底； e.主持开标并监督公开开标过程。评标专家组负责评标，提交评标报告。招标小组和评标专家组的任职资格与要求参见附件三：《招标小组与评标专家组的管理规定》 6.招标程序招标计划在项目建设总体计划中明确该项目的招标计划，包括招标项目、招标形式、招标范

某集团招投标管理办法

某集团招投标管理办法一.目的：规范各单位项目的招投标，真正使招投标工作作到公开、公平、公正，为公司创造较高的经济效益，维护海尔的美誉度。二.适用范围：海尔集团所有单位，各单位所有对外付款项目。三.招投标原则： 1.所有对外付款都必须有合同。 2.对外处理企业财产都必须有合同。 3.所有合同都要经过公开招标确定。 4.所有招投标都要公开、公平、公正。 5.所有招标都要经过法律中心参加或书面审查。 6.所有招标人员都要经过培训，有资格。四.管理内容： 1.所有对外付款都必须有合同。该项工作的闸口部门是资金流。以下对外付款必须有合同：设备、生产线采购等加工承揽项目建筑、装修、修建等项目施工房屋租赁、仓储保管、货物运输广告制作与发布、礼品印刷品订制设立售后服务网点原材料、另部件采购餐饮类蔬菜、肉、食品、调料等采购定牌生产计算机软件、网络合同技术类合同、建立实验室等其他类合同，金额在2万元以上的。以下项目对外付款可不需合同：国家法律规定的行为：如公检法系统的诉讼费、保全费、执行费、罚款，工商机关的规费、年检费、公司设立登记费，公证、鉴证费，以及其他国家机关在其职责范围内依法征收的费用。公用事业的各类费用：如水、电、汽、煤气、电话、邮电、邮政等的费用。

对外招待、宴请，外出参加学习、培训，支付各类稿酬等费用。各单位临时性项目一次性金额在2万元以下的项目，如设备维修、设备另部件、印刷品、礼品、花卉、树木、果品、办公用品、日常用消费品、低值易耗品、部分修建业务等。其他资金流事业部长认为不需要附合同的。如无合同对外付款，资金流经办人应承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣经办人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣经办人200元；标的额在100万元以上的，每次扣经办人500元；因此给公司造成的损失，由经办人负责赔偿，公司可从其每月工资中扣除，具体由人力资源部门办理。 2.对外处理企业财产都必须有合同，如废品处理等。 3.所有合同都要经过公开招标确定。该项工作的闸口部门是法律中心、各单位印鉴管理员。所有合同都要建起价格平台，没有价格平台就不能签合同。所有需专家出意见的单位都要建一个专家网络，专家报酬要确定，专家人数需3-5人以上，每次招标的专家人选在招标前24小时由第三人随机选中。报审合同中无招投标资料，法律中心应不予审核，印鉴员不予盖章，否则哪一个环节没有闸住，由其承担责任，标的额在10万元以下的，每次扣责任人100元；标的额在10—100万元之间的，每次扣责任人200元；标的额在100万元以上的，每次扣责任人500元；造成损失，由责任人负责赔偿，由人力资源部门闸口。 4.所有招投标都要公开、公平、公正。公开的标准是：所有项目都必须进行招标；招标应该公开：在媒体上公布招标公告；或向不限于本地区的5家以上单位（或属已优化的网络内单位在3家以上）发放招标书，且：非本地区单位至少应有1家，每次都有新的单位参加投标，有在本地区或全国同行业中排前5名的单位投标（本地区和非本地区单位至少各一家）（行业无排名的，以其在当地完成的着名项目来证明）；且符合资质有回执的投标单位不少于5家；或属于行业管理的，按主管部门统一公布的单位名单全部邀请，投标的单位不少于5家(或不少于邀请数的2/3)。只要有投标人投诉招标过程中招标人、投标人有不正当行为，影响中标结果，经查证属实的，中标无效。

集团公司招标管理办法实施细则

第一章总则第一条为加强天河城集团及下属公司的项目招标管理，规范天河城集团及下属公司项目招标活动，保证项目招标遵循公开、公平、公正的原则，维护公司的合法权益，为股东创造最大的经济效益，根据《转发印发广东粤港投资控股有限公司招标管理办法的通知》（粤投[2006]62号），结合本集团的实际，制定本办法。本办法所称招标包括公开招标及邀请招标。第二条本办法适用于集团及下属公司组织的招标活动。第三条本办法所称公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织、个人投标。其招标应通过但不限于当地报刊发布招标公告。第四条本办法所称邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织、个人投标。其招标应通过天河城网站公开发布投标邀请书，同时可以口头方式通知特定的投标人浏览有关投标邀请信息。第五条本办法所称招标人，是指依照本办法提出招标项目、进行招标的公司。第六条本办法所称投标人，是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织、个人。第七条本办法所称项目签约公司，是指项目经办部门所属公司。第八条招标工作必须严格遵循如下原则：（一）公平、公正、公开及公司利益最大化原则；（二）任何个人及部门不得将必须招标的项目化整为零或以其他方式回避招标。（三）所有参与招标工作的人员必须严守纪律，保守秘密，严格遵守广控《十八条禁令》。（四）不得泄漏相关的信息。第二章招标第九条进行招标的项目必须具备如下条件：（一）已按审批权限获得批准的项目。（二）已按国家和地方的有关规定履行了审批手续，获颁批准或许可文件。（三）已落实项目管理责任人员，并已具备相关的完整技术文件。（四）资金来源落实，资金安排已获得财务部门确认。 (五) 进行招标的建设项目除满足以上条件外，还必须符合《广东粤港投资控股有

公司招标管理办法制度很实用

下文就是招投标工作的一些范文,各人或公司可以跟据自己公司的实际情况简单的进行一些修改并可利用。希望对您们有些帮助。针对一些公司关手招投标工作时出现的一些错误及不当之处,我对招投标的流程与注意事项作以下一些说明。很实用,本人多年招投标工作的精华。

第一部分总则第一条为规范公司的招标管理工作,维护公司的合法权益,控制经营管理成本,保证质量,根据国家的有关法规,本着公平、公正、诚信的原则,制定本制度。第二条本制度适用对象为总公司及各分公司。第三条本制度所称的招标包括公开招标与邀请招标。公开招标就是指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其她组织投标。邀请招标就是指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其她组织投标。第二部分招标范围第四条以下事项必须按照本制度进行招标: 一、《公司采购管理制度》规定必须以招标方式采购的货物、工程、服务。二、其她经领导批准需要集中统一采购的物质或服务。公司任何部门与个人不得将必须进行招标的事项化整为零或者以其她任何方式规避招标。第三部分招标管理机构及职能第五条公司成立招标工作小组,招标工作小组就是公司招标工作的管理机构,小组成员包括:公司总经理(或分管领导)、工程部、采购部、审监部、

财务部等相关人员以及公司法律顾问等。招标工作小组组长由总经理或分管领导担任,其她成员由组长根据招标项目实际情况进行任命,审监部负责对招标过程进行全程监管。第六条职能划分一、招标项目涉及部门招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门工程项目工程部工程部采购部、财务部审监部办公用品总经办采购部财务部审监部需求部门采购部工程部、财务部审监部原辅材料、固定资产、仪器设备、低值易耗品知识产权、技术开发研发中心研发中心采购部、财务部审监部服务、咨询等需求部门需求部门行政部、财务部等审监部二、申请部门的主要职能:制作招标申请书,参与招标工作; 三、经办部门的主要职能:制作招标文件与合同主要条款,投标单位资质预审,建立合格投标单位数据资料库,编制、修订招标文件并办理相关审批手续,负责组织安排招标小组会务,控制整个招标工作进度; 四、协办部门的主要职能:参与答疑、开标、议标、评标、合同的谈判与签订,协助经办部门做好其她各项工作。负责招标档案的建立、招标计划的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。五、审监部的主要职能:投标单位资质的审核,招标、开标过程的全程监督及议标、议价的全程参与,定标结果的程序监察。其中,法务专员的主要职

股份有限公司投标管理办法

股份有限公司投标管理办法中通建设股份有限公司投标管理办法北大纵横管理咨询公司第一章总则第一条本投标管理办法适用范围为工程、采购等所涉及的项目。第二条本办法依据中华人民共和国《招投标法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况制定，与《市场协调制度》一并作为公司投标管理的准则。第三条本办法对公司各部门及所属分公司、企业的投标一律适用。第二章资格第四条公司由总经理委以部门负责投标。第五条公司投标的责任部门为市场部。分公司投标的责任部门为分公司市场部。第六条国家重点项目，中国电信、联通、网通、移动、铁通等总部项目，由公司或公司组织分公司负责投标。各省内的干线工程项目，由各分公司在大区经理的授权下进行投标。地方网项目，原则上由各分公司在公司的授权下各自进行投标，分公司由分公司经理委以部门负责投标。但公司调解委员会

可根据实际情况的需要，对特殊区域委托大区经理按照省内干线工程项目进行管理。第七条投标者应具备承担投标项目的能力。第八条公司需要配置专门的机构和人员，对投标的全部活动过程加以组织和管理。具有投标资格的组织和人员，由主管副总经理确认报总经理批准。第三章程序第九条公司本部项目由公司总经理或委托副总经理下达工程项目投标任务书。分公司项目由分公司经理或委托副经理下达工程项目投标任务书。第条公司市场部依据任务书进行投标工作。第一条需要分公司投标的项目由公司市场部向分公司授权。第二条负责投标部门应做好以下工作：一、填写资格预审调查表，申报资格预审。省内干线工程须按照《市场协调制度》向大区经理通报投标信息，并获取资质授权。二、购买招标文件（当资格预审通过后）。三、标书初审。四、组织投标班子。五、进行投标前调查与现场考察。六、选择咨询单位。七、分析招标文件，校核工程量，编制施工规划。

某公司招标管理制度汇编(DOC 27页)

XXXXXX有限公司招标管理制度第一章总则第一条为依法加强公司招标工作的管理，规范招标活动，建立、健全监督制约机制，确保招标工作高质量、低成本、高效率进行，特制定本制度。第二条招标工作应当遵循合法、公开、公平、公正和诚信原则，应当遵循少数服从多数的原则，应当遵循公司利益优先的原则。第二章招标范围和有效期第三条符合下列情况之一的必须进行招标：（一）单批物资采购金额或长协采购物资半年采购金额超过10万元的（不含麦草、废纸、杨木块等不具备招标条件的物资和木浆、叉车等由上级公司集中采购的物资）；（二）技改及工程建设外包项目预算金额超过10万元的；（三）设备维修维护外包项目预算金额超过10万元的；（四）外包服务性项目（含设计、监理、评估、论证、运输、劳务、保洁等）收费总额超过10万元的；（五）具备招标条件，半年度费用金额超过10万元的；（六）公司范围内各种剩余、闲置、淘汰、报废的物资和交通运输工具（含公务车辆）评估价值5万元以上的，应该采取招标或拍卖方式进行处置。

第四条对达到第三条所述招标标准但由于特殊原因计划不进行招标的项目，申报部门需填写《不招标申请表》进行审批。第五条经批准不进行招标或未达到第三条所述招标标准的外购物资、工程与服务的采购，按公司的相关规定进行比价、议价，应依次优先采取：密封报价比价议标、传真报价比价议标（统一传真至招标办）、独家谈判议标。第六条长协采购的物资，每次招标的合同有效期一般不得超过一年，满一年需重新招标，若特殊原因拟在满一年后不重新招标按原合同续签的，必须填写《不招标申请表》办理审批手续。临时或一次性采购招标当次有效，原则上下次重复采购也需重新招标。第三章招标方式第七条招标方式包括：第三方公开招标、第三方邀请招标、自主公开招标、自主邀请招标。第三方招标是指委托具有法定资质的招标代理机构进行招标操作，由依法抽签选定的外部专家进行评标。自主招标是指由公司内部组织招标、评标、定标工作。公开招标是指面向社会发出招标公告，接受任意具备相应资质的供应商的投标。邀请招标是指仅面向经过合法筛选的不少于三家供应商发出招标邀请。第八条工程建设单个项目概算100万元以上的或按照最新的法律法规须到政府建设工程交易中心进行招标或委托有资格的第三方进行招标的项目，必须依法办理。

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