计件工资管理规定(暂行)改进中

作业标准书

批准审核作成

文件名称计件工资管办法（暂行）发布日期：实施日期：

文件编号版次：A/0 页码：

1.目的

为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，作效率和经济效益的目的。

2.适用范围

适用于中山易事达光电科技有限公司数控和CNC车间主管/副主管/组长和技术员以下所有员工。

3.职责权限

3.1总经理：计件工资管理办法的批准。

3.2人事行政部：

3.2.1人事行政部：计件工资的核算。

3.3生产部：

3.3.1计件工资管理办法的制订；

3.3.1.2各工序单价的制订。

3.4研发工程部：

3.4.1研发工程部：负责各工序单价的审核；

3.4.2 IE工程师：负责各工序标准工时的制订。

4.管理内容

4.1计件工资岗位：

4.1.1数控和CNC车间所有员工一线生产人员均实行计件工资；

4.1.2班组长：实行计件提成工资制。

4.2计件工资类型：

4.2.1集体计件工资：不能明确到个人合格品产量或集体作业可明显提高产能的班组实行

集体计件，集体计件按系数分配法（个人出勤工时X岗位系数）进行工资分配。

4.2.2个人计件工资：按照合格品工艺流程卡产量X工序单价。

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4.3工资结构：

4.3.1试用期员工=计件工资+补贴工资+绩效奖金

4.3.2正式员工=计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位补贴

4.3.3班组长=保底工资+计件工资提成+绩效奖金+职位津贴+工龄工资+其他补助

4.4工资计算方法：

4.4.1集体计件员工：

计件工资=班组合格品产量X产品单价/班组出勤工时系数总和X个人出勤总工时系数不良品扣款

4.4.2个人计件员工：

计件工资=个人合格品总产量X产品（工序）单价＋奖金—不良品扣款

4.4.3班组长：

计件提成工资=班组合格品总产量（入库数量）X提成系数X产品合格率—不良品扣款

不良品扣款=班组不良品扣款总额X提成系数

4.5试用期员工计件说明

4.5.1老员工出厂后再次进来，第1个月按计件工资的1.1倍的补贴，第2个月正常计件.

4.5.2 新员工进厂第1个月按计件工资的1.2倍补贴，第2个月按计件工资的1.1倍补贴，第

3个月正常计件；

4.5.3所有计件员工做事都必须如实登记《生产日报表》并经过班组长或主管签名确认不良数量，

《生产日报表》留底必须包含如下内容：1、随机编号；2、货品名称；3、加工工序；4、加工数量；5、不良品数量；以便月底核对。

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4.6保底工资：

当月因生产任务不足，员工在（6天10小时制）正常出勤情况下，为保证员工的收入，如因公司无工作安排需放假休息，公司将按80元/天标准发放保底工资；但有以下情况的员工不得发放保底工资，并按公司有关规章制度进行处罚：

1）、违反法律法规的；

2）、违反公司规章制度的；

3）、不服从工作分配；

4）、未能按时、按质、按量完成工作任务的。

4.7异常情况处理

4.7.1品质异常：由于生产员工个人或班组操作不当等原因造成的返工、全检，按产品单价的两倍扣

除计件工资；

4.7.2因客户临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；

4.7.3因机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产，导致转岗的工时，经生产部总监批准，

按基本工资标准计算计件工资与补贴；

4.7.4在生产过程中由于设备故障生成的品质异常、效率低，需马上反馈到设备维修组及理处理，若

无法处理，经运营总监确认又必须生产的等待工时按基本标准计算；

4.7.5上班时间参加公司各类培训或者技能培训，按《培训管理规定》。

4.8工价确定方法：

工序工价 = 法定工资 /26天 / 10小时 X 工序工时

工序工时 = IE测定总工时X 5%宽放率