义煤公司关于开展重复反弹隐患问题集中整治的通知

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—义煤发〔2016〕106号

义煤公司关于开展重复反弹隐患问题

集中整治的通知

公司各生产矿井、机关有关部室：

为进一步强化安全管理，加大隐患举一反三整改力度，杜绝

隐患问题重复反弹出现，公司各专业系统对近期各类、各级安全检查及考核中查出的隐患问题进行统计汇总，对其中出现频次高、易反复、需重点监督整改的隐患问题进行了梳理分析，编制了《义煤公司2016年第一、第二季度重点整治重复反弹隐患及问题汇总表》（见附表，以下简称“汇总表”），制定了阶段性整治目标，决定从3月1日起，在公司各生产矿井开展重复反弹隐患问题集中整治活动。现就有关事宜通知如下：

一、各单位要高度重视重复反弹隐患问题集中整治工作，主要领导亲自组织，逐条对照《汇总表》所列隐患问题内容，认真制定措施，全面开展自查和整改工作。各单位3月15日前必须全面完成自查自纠工作，并将自查自纠情况及整改措施报公司安康部和对口业务部门。

二、公司将加强对《汇总表》所列隐患问题整改落实情况的监督检查。3月15日后，凡在上级或义煤公司等各类安全检查或考核中，查出《汇总表》所列隐患问题的，公司将按照以下标准进行处罚：

1、上级检查（指义煤公司以外）查出《汇总表》所列隐患问题的，公司安全“双基”考核对矿井总分扣0.2分/条，对公司相关业务处室扣0.1分/条。

2、公司安全督察小分队日常检查，查出《汇总表》所列隐患问题的，除按照《关于印发义煤公司安全检查现场处罚实施细则（试行）的通知》（义煤发〔2014〕274号）规定对相关责任人加倍处罚外，公司安全“双基”考核，对矿井安全管理专业扣0.2分/条，对矿井系统分管矿长扣0.1分/条。

3、公司各专业部室要把重复反弹隐患的查处情况纳入专业系统对矿井的月度考核，凡查出《汇总表》所列隐患问题的，按照专业系统考核标准“双基”考核加倍扣分。

三、每月底，各专业部室要将重复反弹隐患查处情况进行统计分析，在月度专业系统会议上进行通报统，并于次月3号前将查

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处情况报安全健康环保部。公司每月将对各专业系统重复隐患整治情况进行量化考核，对集中整治力度大，成效显著的，当月“双基”考核奖励业务部室0.5-1分；反之，给予对等扣罚。

四、每季度末，公司将对重复反弹隐患问题集中整治情况进

行综合评比，对整治措施得力、成效显著，评比位居前三名的矿井，月“双基”考核给予加分奖励，对整治力度小、隐患问题依然重复发生，评比位于后三名的矿井给予对等扣罚。并将季度考核情况在公司安全办公会上进行通报。

五、重复反弹隐患问题集中整治是一项长期性的工作，今后

每季度末，公司将组织人员，对阶段性所查隐患问题进行梳理分析，对季度重复反弹隐患集中整治情况进行评估，按照“动态管理”的原则，对《汇总表》进行补充或更新，并下达下一季度的重复反弹隐患集中整治重点，持续开展阶段性集中整治工作

六、各生产矿井要持续加强重复隐患排查治理工作，对重复

出现隐患问题，要从组织、技术、措施和管理上认真分析原因，制定针对性措施和管控办法，加强责任落实考核，坚决杜绝隐患问题重复反弹，着力提升安全管理水平。

义马煤业集团股份有限公司2016年2月25日

义煤公司综合办公室2016年2月25日印发

义煤公司2016年第一、第二季度重点整治重复反弹隐患及问题汇总表专业序号问题及隐患内容

采掘管理（7条）1回采工作面单体柱管理

回采工作面单体柱管理::

1单体柱编号混乱；

2单体柱未按规定挂防倒绳；

2乳化液泵站管理。

1泵站压力达不到规定（综采不小于30Mpa，悬移支架不小于25Mpa）；

②乳化液浓度与规定不符（综采工作面乳化液浓度为3%-5%，悬移支架工作面乳化液浓度2%-3%）; 3开掘工作面锚杆（索）管理：

1托盘不紧贴岩面；

2扭矩未达到作业规程要求；

4采掘工作面检查工具管理：

1现场无乳化液浓度检测仪器、单体柱测压表、扭矩扳手或锚杆（索）测力器等。

技术管理（3条）1作业规程：

①作业规程中会审意见内容不具体，规程存在错别字；

②作业规程及安全技术措施附图中尺寸数字标注不全。

2图纸方面：

①矿图绘制不规范，如图例不全，断层、无煤带等地质构造及关键点高程在图中没有标注。

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一通三防（9条）1通风设施：

1风筒：漏风、反压边不符合要求；挤压风筒、风筒吊挂不平直。

②总回风及回风栅栏以里有杂物；

③风筒传感器安装距离不符合要求（岩巷离正头不大于50米，煤巷离正头不大于30米）；

④

瓦斯传感器吊挂不规范（应垂直悬挂，距顶板或顶梁不得大于300mm，距巷道侧壁(墙壁)不得小于200mm，并应安装维护方便，不影响行人和行车；井下临时瓦斯抽放泵站下风侧栅栏外必须设置甲烷传感器；拱形掘进巷道的正头传感器，须悬挂在风筒的另一侧）；

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监测设备的防水、防撞击、防干扰等以及监测线缆防护措施不到位（要求有措施，并有学习记录）

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瓦斯传感器应按时换新或更换元器件（工作面和煤巷掘进头的瓦斯传感器要用一年以内的较新的传感器）

2防尘管理：

1管路无水、喷头安设方向不正确、雾化不好;

2喷头安设位置不能兼顾其他设施的正常使用;

③煤尘堆积、未按规定要求冲尘或冲尘效果差。

机电运输（10条）1机电专业

机电专业::

1安全评价表中没有机电矿长、机电科长（或分管副科长、队长、参加人员）签字。

②供电系统图标签栏中签字人员没有签字或日期超过规定。

③电缆走向标志牌没有在巷道转角、过墙等处标挂。

2运输专业

①小绞车钢丝绳盘绳乱，钢丝绳受到挤压易变形。

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②钢丝绳与绞车滚筒连接不符合规定：压板少于2副、压接处缺股、成锐角。

③轨道斜巷内地辊安装数量不够、钢丝绳拖地板。

④钢丝绳检查记录填写不规范；钢丝绳检查少于10个点、薄弱点要每天检查。

⑤车辆装车物料不规范：无“四超”车辆运输措施、物料未按规定捆绑。

⑥道岔阻车器内有积煤、杂物。

⑦车辆超警冲标停放或停放的车辆未使用掩车器。

地测防治水（6条）1地质素描图：

①

缺少巷道的方位、揭露岩层的岩性描述、煤层顶底板探测连线、煤巷的小柱状，揭露的断层缺少产状要素及迎头断面图等。

②未及时填绘地质超前探成果及探煤厚的资料。

2图纸方面：

①

充水性图：采掘进度未及时填绘、出图，突水点未注明出水日期、水量、水压等，各类防隔水煤柱留设和保护煤柱的留设不规范，缺少专门的设计；

②

采掘工程平面图：采掘工作面煤厚点不及时上图，导线点不及时上图，不绘制变坡点并标注坡度，村庄等地面建筑物、构造及煤层等高线等资料未及时更新。

3现场存在的问题：

①井下注浆钻孔只安装1个压力表，压力数据缺少相互对比；

②钻机油泵油位少于总容积的2／3，操作台液压表损坏或停用时不归零；主要排水地点无备用泵、

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水泵无热备、无双回路供电；

防冲系统管理（8条）1冲击地压危险区域物料捆绑管理：

①未按照矿井《冲击地压危险区域物料捆绑制度》进行捆绑的；

②物料按照矿井《冲击地压危险区域物料捆绑制度》捆绑不合格或捆绑效果不佳的；

③

回采工作面采动应力影响范围内的绞车，除采取“四戗两压”固定措施外，未打设地锚进行再次加固的；

④回采工作面超前300m范围上、下巷内存放多余物料（当班使用的物料除外）的。

2各项卸压工程及监测设备牌板挂设及维护管理：

①牌板挂设不成线、不平直的;

②牌板缺少，不能保证一对一的;

③牌板设计内容不能显示有效信息的;

④牌板填写信息不全的。

安全管理（3条）①安监系统以外的部门、人员未反“三违”或反“三违”较少，未对相关人员进行追究、考核；

②对河南能源月度“双基”建设考核查出的隐患问题，矿井未及时进行“责任化”追究；

③矿井隐患整改出现整改方案不科学、不具体、整改期限过长、假闭合等问题。

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义煤公司瓦斯地质图管理规定(试行)

义煤公司瓦斯地质图管理规定（试行） 一、矿井三级瓦斯地质图包括矿井瓦斯地质图、采区瓦斯地质图、采煤工作面瓦斯地质图。突出矿井必须编制三级瓦斯地质图，其他矿井必须编制矿井瓦斯地质图；存在瓦斯异常区域的高瓦斯矿井和瓦斯矿井必须编制瓦斯异常区域所在的采区瓦斯地质图和采煤工作面瓦斯地质图。 二、根据矿井瓦斯地质实际情况，在瓦斯地质图和采掘工程平面图上必须标注清楚重点瓦斯管理区域和瓦斯异常条带，以充分发挥瓦斯地质图指导矿井安全生产的作用。 1、矿井瓦斯地质图是指导矿井进行瓦斯防治的基础图件。在横向上通过汇集瓦斯地质信息、分析瓦斯地质规律，划分出瓦斯治理的重点管理区域；在纵向上通过收集分析瓦斯压力、瓦斯含量、煤与瓦斯突出危险性和瓦斯涌出量预测等参数，预测矿井向深部延伸的瓦斯压力、含量递增梯度和瓦斯赋存规律，指导矿井有重点的开展瓦斯防治工作。 2、采区瓦斯地质图是对矿井瓦斯地质图的细化和补充，是指导采区瓦斯防治的基础图件。采区瓦斯地质图通过进一步细化矿井瓦斯地质图划分和预测瓦斯治理的重点区域，指导矿井编制采掘工作面瓦斯综合治理设计、掘进工作面作业规程、瓦斯治理专项措施，采取针对性措施确保掘进工作面

安全施工。 3、采煤工作面瓦斯地质图是指导采煤工作面瓦斯治理、安全回采的基础图件。通过收集采煤工作面煤巷掘进过程中的地质构造、瓦斯基础参数、效检指标、瓦斯涌出量、打钻异常情况等资料，划分出采煤工作面的瓦斯异常区域，制定有针对性的安全技术措施，保障采煤工作面的安全回采。 三、矿井瓦斯防治部门要与地测部门紧密结合，指定专人负责填图，并建立防突（瓦斯）信息联系单及瓦斯地质图交换制度，每月定期互通瓦斯地质信息，实现资料共享。 四、矿井瓦斯地质图、采区瓦斯地质图每月至少更新一次，每季度至少修订一次，有重大变化时要及时修订；采煤工作面瓦斯地质图根据回采工作面的瓦斯地质变化及时更新。 五、矿井瓦斯地质图和采区瓦斯地质图每季度首月5日前报送公司通风、地测部门进行季度交换；采煤工作面瓦斯地质图在采煤工作面进行瓦斯抽采达标评判前报送公司通风、地测部门备案。 六、矿井可根据需要对底图进行简化，如适当删除丢煤区、积水区、发火区等；巷道交叉、变坡处以及平巷每50～100m注记轨面或底板高程、地面信息只标注重要的地名和建筑物、回采巷道可用单线条表示、已采工作面不表示采空区线条符号等。

义煤集团水力压裂实施方案

义煤集团公司矿井水力压裂技术 实施方案 义煤集团公司 二00九年五月八日

义煤集团公司水力压裂技术实施方案 义煤集团公司现有5对突出矿井，主要煤层二1煤赋存极不稳定，全层未构造煤，透气性差，煤质松软，打钻成孔困难，预抽效果差，瓦斯治理难度大、治理任务艰巨。 中部义马煤田的5对矿井为集团公司骨干矿井，主采煤层为侏罗纪长焰煤，煤质硬脆，厚度大，其顶板为巨厚砾岩层，随着开采深度增加，矿井冲击地压危险性增大，且属于容易自燃发火煤层，煤层自然发火期15—30天，最短7天。 定向高压水力压裂技术在煤矿中的尝试应用，取得了初步的成效。为进一步提高突出矿井瓦斯抽采效果，搞好煤与瓦斯突出防治工作；利用水力压裂技术为中部矿井的冲击地压防治增加新的技术手段和开辟新的预防途径；在防治煤层自燃发火和综合防尘方面，也会带来明显的效果。为加快井下水力压裂技术的推广范围和扩大应用力度，使水力压裂技术在义煤集团全面推进，特制定本实施方案。 一、水力压裂技术机理简介 井下压裂的基本原理与地面煤层气井压裂相同，即将压裂液高压注入煤（或岩）体中原有的和压裂后出现的裂缝内，克服最小主应力和煤岩体的破裂压力，扩宽并伸展和沟通这些裂缝，进而在煤中产生更多的次生裂隙，从而增加煤层的透气性以便于进行瓦斯气体的抽

放；在高压水的作用下，利用人造裂缝与裂隙的通道进行煤体的湿润，从而达到软化煤体、进行煤体卸压的目的。 压裂液具有不可压缩性，其在煤层中的流动压裂过程是有一定顺序的，即由张开度比较大的层理或切割裂隙等一级弱面开始，而后是二级裂隙弱面，依次下去，直到煤层的原生微裂隙；压裂液的压裂分解作用是通过水在裂隙弱面内对壁面产生内压作用下，导致裂隙弱面发生扩展、延伸以至相互之间发生联接贯通，形成了相互交织的贯通裂隙网络，从而达到了提高煤层渗透率，增加钻孔瓦斯抽出率的目的。见压裂裂缝网络示意图1 图1 压裂裂缝网络示意图 压裂设备系统主要由压裂泵、混砂装置、水箱、指挥舱、高压管路、实时监测记录系统等组成。 压裂设备系统主要由压裂泵、混砂装置、水箱、指挥舱、高压管

2021新版义煤公司安全管理红线实施细则

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021新版义煤公司安全管理红 线实施细则 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2021新版义煤公司安全管理红线实施细则 一、正确认识实施“安全管理红线”的必要性、紧迫性和严肃性 出台安全管理红线是针对义煤公司面临的安全生产形势和问题，深刻吸取事故教训，从引发事故的直接原因入手，以事故教训警醒全体员工，推动安全管理转型，防范各类事故发生。60条安全管理“红线”中的每一条都符合国家安全生产法律法规的要求，都是煤矿安全规程和措施中三令五申的重要条款，都是在借鉴事故教训基础上总结提炼出来的，背后都有若干典型事故教训作支撑，是依法治矿的具体体现。结合实际重点，突出了这些措施在防范事故中的重要性和必要性，以“红线”管理形式来强化其严肃性，提升执行力。 二、依法实施“红线”管理 按公司领导要求，“安全管理红线”经过了各专业部门认真梳理

审核，是义煤公司加强安全管理工作的重要举措。《劳动法》第三十九条规定：员工严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同；结合河南能源（2014）57号《关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知》要求，依法实施安全管理“红线”。 三、切实做好宣传贯彻 1、明确责任。各矿井矿长是本单位宣传贯彻落实的第一责任人，各专业系统、部门负责人是系统内宣传培训、解读指导、执行监督的第一责任人，要亲自组织部署宣贯和执行工作，以身作则抓好落实。宣传培训做到“六全”“四知”：全面宣传、全员培训、全懂条款规定、全会执行、全时监督、全员签订承诺书；“知规定、知案例、知危害、知责任”。各专业系统要将本专业有关红线逐条细化、量化，解读清楚，讲明白，为基层单位规范执行提供技术指导。各单位要进一步结合实际将60条“红线”规定详细分解到矿井各岗位、工种和系统等，所有副科级以上安全生产管理人员和矿专职安全检查人员对红线必须全部掌握，熟记于心。

义煤集团生产经营考核办法

义马煤业集团股份有限公司 生产经营考核办法 第一章总则 第一条根据河南能源化工集团生产经营目标考核办法精神，为了确保年度工作目标及任务的完成，充分调动各级管理人员的积极性，提升企业管理水平，提高企业经济效益，结合义煤公司实际制定本办法。 第二条本办法适用于义煤公司所属各二级单位。 第三条根据各单位的业务定位、经营范围和工作性质，通过考核指标的设置，引导各单位生产经营管理的重点及企业发展方向。 第二章考核组织机构 第四条为加强对考核工作的组织领导，成立生产经营考核工作领导小组。 组长：马正兰 副组长：贾明魁贺治强 成员：机关各部室负责人 领导小组的主要职能是：

1、制定对各生产经营单位的考核政策； 2、决定对各生产经营单位年度考核指标的调整； 3、确定对各生产经营单位的考核奖惩； 4、研究解决考核过程中发现的重大问题。 第五条考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由企业管理部部长兼任。 办公室的主要职责是： 1、负责生产经营考核工作的总体规划、组织及实施； 2、落实经营管理政策或制度； 3、对考核中发现的问题责成有关单位落实处理； 4、负责考核结果的汇总上报，撰写经营业绩动态快报； 5、督促、指导各单位的考核工作； 6、定期对各单位的生产经营状况进行现场落实； 7、必要时可列席各单位的经营分析、成本分析会议。 第六条各单位要建立由行政一把手负总责，企管科（或具有相同职能的科室）具体承办考核事项的责任制度，企管科要明确一名专职考核员。各单位负责人和企管科长对上报的考核指标履行签章义务并承担相应责任。 第三章考核内容 第七条根据各单位业务范围，设置不同的关键考核指标，关键考核指标设置1-9个（详见附表1），考核实行百分制。

《关于印发义煤公司“安全管理红线”的通知》 义煤发〔2014〕268号

义煤发…2014?268号签发人：贾明魁 关于印发《义煤公司“安全管理红线”》的 通知 公司所属各矿井、机关有关部室： 现将《义煤公司“安全管理红线”》印发给你们，请严格遵照执行。 义马煤业集团股份有限公司 2014年4月11日 义煤公司综合办公室 2014年4月11日印发

义煤公司“安全管理红线” 为进一步促进全员安全生产责任落实，切实转变干部作风，规范职工操作行为，坚持“铁制度、硬执行”，把“用心做事、追求卓越”的核心价值观转化为安全工作习惯，以严格责任追究，打造超强执行力，用事故教训推动安全管理转型，坚决有效防范事故发生。 一、充分认识设立“安全管理红线”重要意义 设立“安全管理红线”（见附件）是深入推进河南能源集团“012345”主动预防型安全管理模式有效运行、促进安全“零”理念落地生根、实现安全管理转型的重要举措，强化“红线”意识，对提升自主保安能力、实现主动预防、规范安全生产秩序、严格现场管理、坚决消除“人祸”、杜绝冒险蛮干具有现实意义。每条红线都是在借鉴事故教训基础上总结出来的，各级各单位必须高度重视，深刻理解必要性、紧迫性和实施制度严肃性，认真贯彻落实，确保取得实效。 二、全面开展“安全管理红线”宣传教育培训 各单位、各部门主要领导要亲自组织贯彻落实，制定有效措施和配套管理制度，确保迅速传达贯彻到每一位员工，真正做到人人对本专业系统和岗位红线“知规定、知案例、知危害、知责任”，力促每位员工都成为安全员。利用各种宣传工具，大力开

展宣教培训活动，促进广大职工按章操作、远离红线。要通过对典型事故案例深入剖析，查找严重“三违”屡禁不止的深层原因。让每位员工都要签订不踩红线的“安全承诺书”，使“安全管理红线”家喻户晓，人人皆知，形成义煤员工安全共识，做到安全警钟长鸣。 三、落实责任，严格追究触犯“安全管理红线”行为 各单位主要领导是贯彻执行“安全管理红线”规定的第一责任人，必须态度坚决，对违规行为坚持“零容忍”，切实维护红线规定的严肃性，充分发挥安全警示效应。按照“抓系统、系统抓”原则，各级管理人员负责分管范围内“安全管理红线”贯彻和查处工作，纳入日常工作议程常抓不懈。各级安全监管部门负责对“安全管理红线”落实情况监督考核，组织开展现场检查，组织实施责任追查追究，纪委、组干、人力资源、工会等有关职能部门合力参与红线制度的贯彻落实工作。 依据有关法规和《关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知》（河南能源…2014?57号）要求对有关责任者实施追究： 1、对应查未查、应处未处的，被上一级查处一人次违反“红线”规定的，对单位扣当月“双基”考核3分，对本单位系统分管领导扣当月“双基”考核3分。 2、矿井当月被查出2人次以上违反“红线”规定行为的，

义煤集团老干部艺术团庆节目单

义煤公司老干部艺术团庆“八一”文艺联欢会 时间：2016.7.28. 晚8:00分 地点：义煤老干部活动中心 主办：义煤公司老干部艺术团 协办：义马市千秋路办事处 总策划：王育亭孙学斌 策划：陈涛董柏平金学标赵珍刘和平陈金永张一 编导：金学标陈玲 主持人：孙嫦娥郑琪主持词：司英歌摄影：司英歌 节目单 一、大合唱：《军民团结一家亲》、《光荣与梦想》演出：奇迹合 唱团指挥：郑琪 二、舞蹈：《红红火火的中国甜甜美美的家》表演者：映日荷花舞 蹈队 三、男声独唱：《中国兵》演唱者：孙振敏 四、笛子演奏：《我是一个兵》演奏者：父女组合高飞高语蔓 五、音.诗.画表演：《红梅赞》演唱者：高月英伴舞：义煤老干部艺 术团舞蹈队杨俊贤杨秀伟、义马市金芭蕾艺术班协演 六、女声独唱：《兵哥哥》演唱者：乔雪萍伴舞：三步踩舞蹈队聂 建明等 七、男声独唱：《军中绿花》演唱者：吴小勇 八、伞舞：《一路风光》表演者：李桂荣舞蹈队 九、少儿军歌联唱：《祖国不会忘记》演唱者：义马少儿声乐培训 中心庄钰雯等 十、情景剧：《四渡赤水》表演：义煤老干部艺术团舞蹈队杨俊贤 杨秀伟等 十一、部队节目：1、吉他独奏：《天空之城》演奏者：义马驻军武警消防中队 2、舞蹈：《小苹果》表演者：千金组合宋江涛 杜鹏范鹏飞刘成林等 3、小品：《榜样》表演者：陆延宏孟 强孟秋博李国峰王泽超等。 十二、舞蹈：《山丹丹花开红艳艳》表演者：秋之美舞蹈队贺秋菊韩春芳等 十三、男声独唱：《精忠报国》演唱者：李清 十四、女声独唱：《我的士兵兄弟》演唱者：张幸辉 十五、男声独唱：《军人本色》演唱者：李国强 十六、结束舞：《幸福赞歌》表演者：鸿庆社区常青舞蹈队 演出结束曲：《歌唱祖国》全体演员登场，领导与演职员合影留念 2016.7.28.

《义煤公司劳务输出管理办法(暂行)》

义煤发〔2015〕596号 关于印发《义煤公司劳务输出管理办法 （暂行）》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 《义煤公司劳务输出管理办法（暂行）》于2015年9月8日经义煤公司首届职代会第二次代表团（组）长联席会议及义煤公司领导班子会议审议通过，现予以印发，请结合实际，认真遵照执行。 义马煤业集团股份有限公司 2015年9月10日义煤公司综合办公室 2015年9月10日印发

义煤公司劳务输出管理办法（暂行） 为深入推动义煤公司人力资源结构调整工作，促进单位之间、单位内部人员合理有序流动，引导鼓励富余职工对外部进行劳务输出，切实提高人力资源利用效率，依照劳动法、劳动合同法、民法通则等有关法律法规，特制定本管理办法。 一、适用范围 （一）义煤公司内部单位之间劳务输出管理。 （二）由义煤公司统一组织向义煤公司外部单位进行劳务输出管理。 （三）符合输出条件员工个人向河南能源外部单位输出管理。 二、组织领导 坚持统一领导、分级负责的原则。义煤公司成立领导小组，由主要领导负责，各系统分管领导承担相应系统劳务输出责任，各单位人力资源分管领导、部门负责人具体负责各项政策落实。下设办公室，办公室设在义煤公司人力资源部，人力资源部长兼任办公室主任，劳务输出业务由内部人力资源市场统一管理。义煤公司所属单位相应成立领导机构，加强领导，明确分工，协调推进。

三、管理范围及职责 （一）义煤公司负责制定劳务输出相关政策，建立信息平台，搜集并及时发布劳动用工需求信息，统计分析各单位劳务输出情况，并对各单位劳务输出管理工作进行指导。义煤公司人力资源部门组织人力资源供需单位就用工形式、协议合同签订等提供服务，并及时办理关系转移等相关手续。 （二）义煤公司所属各单位是开展劳务输出工作的主体，负责对外劳务输出协议的签订、执行及日常管理。 四、劳务输出管理 劳务输出期间，劳务输出人员劳动关系不发生转移，劳动关系仍保留在输出单位。 （一）义煤公司内部劳务输出 由于生产布局优化、调整形成相对富余的成建制采、掘、抽区队，由于机构精简、劳动组织优化或者停产放假劳动力富余单位可向义煤公司其他有用工需求单位成建制或零星进行劳务输出，劳务输出职工和输入单位职工同工同酬，工资及企业所承担社会保险及住房公积金等费用由劳务输入单位负担，通过财务部门转账结算，由劳务输出单位进行代缴。 （二）义煤公司外部劳务输出由义煤公司统一组织，职工应服从义煤公司劳务输出安排，遵守劳务输入单位各项规章制度，义煤公司根据情况，设立专门联络人员，做好职工的协调服务工作。

河南能源对义煤公司领导班子进行调整

河南能源对义煤公司领导班子进行调整 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

河南能源对义煤公司领导班子进行调整 >>2月28日上午，河南能源在义煤公司召开中层以上干部大会，对义煤公司领导班子进行调整。根据工作需要，马正兰为义煤公司党委书记、董事长人选，贾明魁为义煤公司党委副书记、总经理、副董事长人选，魏世义为义煤公司副总经理人选。乔国厚不再兼任义煤公司董事长、党委书记职务，王文良不再兼任义煤公司总经理、副董事长、党委副书记职务。 集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。他指出，当前，集团公司面临经济下行的压力依然很大，义煤公司领导班子责任更大、任务更重，必须集中精力搞好发展，自河南能源化工集团重组以来，乔国厚和王文良既在集团公司任职，同时还兼任义煤公司主要领导职务，5个多月来，两位同志统筹兼顾，两地操劳，但随着集团公司重组融合的不断推进，以上两名同志主动向集团公司党委提出申请，不再兼任义煤公司领导职务，建议为义煤配备专职领导干部，经集团公司党委认真研究，决定以上两位同志不再兼任义煤公司职务。同时，为了保证义煤公司快速持续发展，戴兴志、翟二安、张新伟、黄建伟等四位领导班子成员站在集团公司和义煤发展的高度，高风亮节，主动向集团公司提出让贤，退出现任职务，给年轻干部提供更多的发展机会，同时也符合集团公司干部政策，希望同志们退线不褪色，做好传帮带，为义煤的发展献余热、立新功。 集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚和党委副书记王文良在会上分别作了讲话。

新任义煤公司董事长、党委书记马正兰作表态发言，表示将主动团结班子成员，时刻严格要求自己，为义煤的健康发展贡献自己全部力量，向河南能源化工集团交上一份满意的答卷。 义煤公司副总经理、安监局长李中超代表义煤公司班子作了表态发言。

义煤集团学习型党组织建设2011年工作总结2012年工作计划

义煤集团学习型党组织建设 2011年工作总结及2012年工作安排 义煤集团宣传统战部 2011年，义煤集团党委学习型党组织建设工作在党委的正确领导下，按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的总体要求，坚持全方位学习、广角度创新、多领域推进、大范围宣传，各项工作扎实有效开展，取得了显著的成绩。 一、围绕中心、服务大局，把握学习、创建的重点和关键 一年来，党委学习型党组织建设工作领导小组及其办公室，始终围绕集团公司中心工作，谋学习、搞创建，在学习宣传贯彻党的重大理论创新成果和路线方针政策方面，做了大量卓有成效的工作。针对党十七届五中、六中全会，胡锦涛总书记在纪念中国共产党成立90周年大会上重要讲话的学习贯彻，党委学习型党组织建设工作领导小组及时下发通知，做出明确部署，要求各地各部门学习型党组织建设工作领导小组及其办公室迅速行动，将有关会议、讲话精神的学习宣传贯彻作为首要政治任务，纳入学习内容，指导创建工作。并且，要求集团公司党委中心组和机关党委，要先学一步、多学一点、学深一些，自觉成为学习贯彻的模范和表率。同时，学习型党组织建设工作领导小组及其办公室，周密制定活动计划，精心

组织每一次学习活动，及时把党委和集团公司的精神全面准确地传达到广大干部群众中，收到了良好的社会效果，产生了积极的社会反响。 二、抓住根本、整体突破，全面推进学习型党组织建设 2011年，党委学习型党组织建设工作领导小组及其办公室，紧密联系义煤实际，紧紧抓住创建的根本和关键，强化各项工作举措，切实加强工作指导，全面推进各项工作，实现了全集团学习型党组织建设工作的整体突破。 一是研究出台考核评价体系。为使学习由“软任务”向“硬约束”的转变、由“抓活动”向“促常态”转变，实现学习型党组织建设的科学化、制度化、规范化，党委学习型党组织建设工作领导小组办公室创造性地开展工作，积极探索建立义煤学习型党组织建设考核评价体系。党委学习型党组织建设工作领导小组及其办公室人员，多次深入基层党组织，广泛调研、科学论证、深入研讨，在认真吸取各地各部门好经验好做法基础上，制定出台了义煤学习型党组织建设考核评价实施方案（试行），在部分基层党委先试先行，以期取得成功经验并进一步完善后，在全集团推广施行。方案围绕学习条件、学习过程、学习效果、学习创新四个关键环节，建立数十项量化指标，从组织领导、机构人员、制度完善、经费保障、激励约束、绩效评价等方面，抓牢抓实学习型党组织建设，从根本上防止和杜绝学习走过场、形式化。

义煤集团自主创新跨越发展调研报告

义煤集团自主创新跨越发展调研报告 推进自主创新打造卓越企业 ——对义煤集团自主创新跨越发展实践的若干思考 ［摘要］企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。文章结合义煤集团发展实践，系统提出了观念创新是先导，战略创新是方向，市场创新是目标，科技创新是核心，管理创新是基础，组织创新是保障的煤炭企业自主创新体系；坚持实施上述创新，才能促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心竞争力，实现企业跨越发展。 ［关键词］煤炭企业自主创新跨越发展实践思考 党的十六届五中全会把增强自主创新能力作为国家发展战略摆在了经济社会发展的突出位置。建设创新型国家，关键要强化企业在自主创新中的主体地位。 在建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，经济全球化、信息化、网络化、一体化的浪潮势不可挡，科学技术日新月异，世界产业环境已经进入了飞速发展的竞争时代。作为市场竞争的主体，企业面对瞬息万变的市场环境，如不激流勇进，自主创新，而是安于现状，维持现状，必将随时面临生存危机；企业的成功很大程度上来源

于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。 对企业而言，自主创新是一个内涵丰富的概念，它包括企业制度创新、技术创新、管理创新等多方面的内容。下面结合xx煤业有限责任公司推进自主创新，打造卓越企业的发展实践，谈谈对这一问题几个方面的思考。 一、观念创新是先导 思想是行动的先导，没有先进的观念，哪有先进的实践？著名经济学家凯恩斯曾经讲过一句发人深省的话，他说，支配一个社会运转的主要力量不是既得利益，而是思想。企业有了观念的创新，才能有好的管理思想，有好的发展观念，有好的发展实践。观念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，是企业健康运行的前提，是企业搞好一切创新工作的第一步。 我们现在所处的宏观经济环境是社会主义市场经济，现代企业之间的竞争更多地表现为综合实力的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在各方面处于领先地位，这其中首先要求企业要在经营观念上领先于其它企业。只有具备领先的创新观念，才能在市场竞争中赢得优势。 近年来，义煤集团不断探索，逐步确立了一套适应现代市场经济发展要求、体现现代经营管理思想的科学管理

义煤公司安全管理红线实施细则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 义煤公司安全管理红线实施细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3500-29 义煤公司安全管理红线实施细则(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、正确认识实施“安全管理红线”的必要性、紧迫性和严肃性 出台安全管理红线是针对义煤公司面临的安全生产形势和问题，深刻吸取事故教训，从引发事故的直接原因入手，以事故教训警醒全体员工，推动安全管理转型，防范各类事故发生。60条安全管理“红线”中的每一条都符合国家安全生产法律法规的要求，都是煤矿安全规程和措施中三令五申的重要条款，都是在借鉴事故教训基础上总结提炼出来的，背后都有若干典型事故教训作支撑，是依法治矿的具体体现。结合实际重点，突出了这些措施在防范事故中的重要性和必要性，以“红线”管理形式来强化其严肃性，提升执行力。

二、依法实施“红线”管理 按公司领导要求，“安全管理红线”经过了各专业部门认真梳理审核，是义煤公司加强安全管理工作的重要举措。《劳动法》第三十九条规定：员工严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同；结合河南能源（2014）57号《关于印发河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定的通知》要求，依法实施安全管理“红线”。 三、切实做好宣传贯彻 1、明确责任。各矿井矿长是本单位宣传贯彻落实的第一责任人，各专业系统、部门负责人是系统内宣传培训、解读指导、执行监督的第一责任人，要亲自组织部署宣贯和执行工作，以身作则抓好落实。宣传培训做到“六全”“四知”：全面宣传、全员培训、全懂条款规定、全会执行、全时监督、全员签订承诺书；“知规定、知案例、知危害、知责任”。各专业系统要将本专业有关红线逐条细化、量化，解读清楚，讲明白，为基层单位规范执行提供技术指导。各单位要进

河南能源对义煤公司领导班子进行调整

河南能源对义煤公司领导班子进行调整 >>2月28日上午，河南能源在义煤公司召开中层以上干部大会，对义煤公司领导班子进行调整。根据工作需要，马正兰为义煤公司党委书记、董事长人选，贾明魁为义煤公司党委副书记、总经理、副董事长人选，魏世义为义煤公司副总经理人选。乔国厚不再兼任义煤公司董事长、党委书记职务，王文良不再兼任义煤公司总经理、副董事长、党委副书记职务。 集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。他指出，当前，集团公司面临经济下行的压力依然很大，义煤公司领导班子责任更大、任务更重，必须集中精力搞好发展，自河南能源化工集团重组以来，乔国厚和王文良既在集团公司任职，同时还兼任义煤公司主要领导职务，5个多月来，两位同志统筹兼顾，两地操劳，但随着集团公司重组融合的不断推进，以上两名同志主动向集团公司党委提出申请，不再兼任义煤公司领导职务，建议为义煤配备专职领导干部，经集团公司党委认真研究，决定以上两位同志不再兼任义煤公司职务。同时，为了保证义煤公司快速持续发展，戴兴志、翟二安、张新伟、黄建伟等四位领导班子成员站在集团公司和义煤发展的高度，高风亮节，主动向集团公司提出让贤，退出现任职务，给年轻干部提供更多的发展机会，同时也符合集团公司干部政策，希望同志们退线不褪色，做好传帮带，为义煤的发展献余热、立新功。 集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚和党委副书记王文良在会上分别作了讲话。 新任义煤公司董事长、党委书记马正兰作表态发言，表示将主动团结班子成员，时刻严格要求自己，为义煤的健康发展贡献自己全部力量，向河南能源化工集团交上一份满意的答卷。 义煤公司副总经理、安监局长李中超代表义煤公司班子作了表态发言。

关于义煤集团巨源煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思1

关于义煤集团巨源煤矿瓦斯爆炸事故的体会反思 ——什么是安全？ 回顾12.7义煤集团巨源煤矿瓦斯爆炸事故，在这次事故中，一次次映入我眼帘的不外乎是以下内容：某人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。 一、安全是什么 安全是一种仁爱之心，仁爱即爱人。安全以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，把人看作世间最宝贵的。 安全是一种尊严，尊严是生命的价值所在，失去尊严，人活着便无意义。遵纪守法，遵章守纪，既是对他人的尊重，也是自尊，“三不伤害”就是尊严的体现。一个不按科学规程作为的人，就是不自尊，没有尊严。无知的冒险，无谋的英勇，无常识的松懈、倦怠、大大咧咧，都是对生命的不珍惜，将导致人间悲剧。 安全是一种文明。安全技术要靠科学技术，靠文化教育，靠经济基础，一句话，靠社会的进步和人的素质的提高。文明相对于野蛮，不文明的行为也可视为野蛮的行为。“三违”行为就是野蛮的行为。野蛮是和愚昧联系在一起的。 安全是一种挑战。每一次重大事故都会促使人反省自身行为，总结教训，研究对策，发明新技术，预防同类事故重复发生。也许事故永远不会杜绝，于是挑战永远存在，人的奋斗永远不会停止。事故是对人类能力的考验，人类应当经受得住这种考验。

安全靠什么？安全靠责任心。在日常的生活工作中，在上班的每时、每分里，安全的隐患随时都象凶残的野兽张着血盆大口，盯着我们脆弱的肉体，麻痹的神经。只有按分守已、循规蹈矩、踏踏实实做人做事，强化安全意识，增强责任心，生产的安全才不受威胁。只有增强责任心，安全才有保障，生命才会美丽。 安全靠人，人必须有一定的安全素质，即道德修养，责任心，业务技能，健康的身体等； 安全靠制度，用科学的制度规范员工的行为； 安全是一个系统工程，必须长抓不懈。 二、安全生产只有满分 “安全第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，企业是时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么我们对一线职工的教育究竟有多少真实效果呢？ 这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！ 安全生产只有满分，没有及格。一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说安全工作及格了，往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。 安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事。除了要掌握安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程这几件法宝，还要多有几颗心：

义煤公司安全管理红线实施细则

编号：SM-ZD-32288 义煤公司安全管理红线实 施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

义煤公司安全管理红线实施细则 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、正确认识实施“安全管理红线”的必要性、紧迫性和严肃性 出台安全管理红线是针对义煤公司面临的安全生产形势和问题，深刻吸取事故教训，从引发事故的直接原因入手，以事故教训警醒全体员工，推动安全管理转型，防范各类事故发生。60条安全管理“红线”中的每一条都符合国家安全生产法律法规的要求，都是煤矿安全规程和措施中三令五申的重要条款，都是在借鉴事故教训基础上总结提炼出来的，背后都有若干典型事故教训作支撑，是依法治矿的具体体现。结合实际重点，突出了这些措施在防范事故中的重要性和必要性，以“红线”管理形式来强化其严肃性，提升执行力。 二、依法实施“红线”管理 按公司领导要求，“安全管理红线”经过了各专业部门认真梳理审核，是义煤公司加强安全管理工作的重要举措。《劳动法》第三十九条规定：员工严重违反用人单位的规章制度