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东方园林何巧女获商界玫瑰称号

2012年10月25日晚，由《时装L’OFFICIEL》主办的“中国优雅盛典”在京举行。2012年，盛典聚焦中国杰出商务女性代表，推出“中国优雅盛典——商界玫瑰精英女性榜样评选”活动，旨在让社会感受到商界优雅女性们释放出的女性能量。东方园林董事长何巧女与王潮歌、史晓燕、张兰、李亦非、龙丹妮、王昕等人获得了“商界玫瑰精英女性榜样”称号。著名导演陆川、世界名模张梓琳为何巧女董事长颁奖。巩俐、冯小刚、姚晨、刘亦菲、黄晓明、佟大为、李宇春、孙俪、杨幂等演艺界名人参加了活动。

“我认为，优雅的女企业家应该是充满自信的女人——在面对压力时能够坦然接受，面对竞争时能够闲庭信步”，何巧女董事长如是在获奖感言中阐述自己的优雅观。

在东方园林何巧女的带领下，近几年的发展稳步提升。东方园林企业在资质、技术、经验等方面具有显著优势，为公司业务发展提供了有力保障。公司订单充足，2011年公司已

签约未完成施工的战略合作框架协议及工程施工合同约93亿元。引入土地保障模式后，公司订单大幅增长，2012年1-6月公司签订的重大项目或框架协议约69.83亿元，较2011年签订的框架协议增长39.05%，未来增长明确。公司现金流持续为负，公司资金压力较大。

但随着公司收款模式的改变和市政园林项目进入回款高峰期，公司收现比和经营性净现金流量均将逐步改善。

东方园林作为国内最为专业的城市景观生态系统规划运营公司，已先后完成了包括奥运工程、潍坊白浪河、运河文化广场、太原迎泽大街、济宁任城新区生态湿地公园、石家庄裕西公园等在内的多处市政公园建设项目。

在现代赖以生存的环境中，经由东方园林设计并规划建设完成的众多城市景观系统，成为大众眼中的绿色里程碑，满足了现代人亲近自然、回归自然的要求，更是对保护城市生态环境、改善空气质量起到了重要作用。

著名导演陆川和世界名模张梓琳为东方园林何巧女颁奖并合影

东方园林何巧女发表获奖感言

园林绿化施工组织设计完整版

湿地公园滑坡体四周生态恢复工程施工组织设计第一章工程概况及特点 1、工程建设概况 XXXX湿地公园内补植绿化，主要分布在三个区域，施工地点在小停车场至阳春至椰岛，苗圃至珠宝山庄及亲水平台路三岔口至珠宝山庄公厕。该项目建设内容为坡面锚固挂网、种植槽砌筑并回填种植土、树木、爬藤栽植、养护等。 2、施工特点该工程的主要施工特点：工程施工线路较长，区域较分散，岩体位置高差不一，对施工带来诸多不便，施工安全尤为重要。第二章施工准备种植设计是园林植物造景和进行合理配植的依据，在施工前必须熟悉设计图纸和有关文，充分领会设计意图，到现场核对地形，以减少工作中失误。根据绿化设计要求，选定符合产品标准的种植材，确定锚固挂网位置，设定种植槽的砌筑线路。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料，所以在施工前，对准备的植物材料进行检测，以符合设计要求和产品质量标准。 ①施工技术准备

由技术负责人组织班组长，认真熟悉图纸，编制施工进度，控制施工工作计划，编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施，编制施工成本控制措施，确定分项工程成本控制目标及采取有效成本控制措施。做好工程技术交接工作，自上而下进行交底。 ②劳动组织准备建立工程队伍以及管理体系，组织好劳动力技术工种的比例以及劳动力培训工作。做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明教育等方面的培训。劳动力配备计划表

注：可根据施工现场实际情况进行相应调整。 ③施工物资与机械准备做好适合当地土质生长的乔木、花灌木、爬藤植物选购工作，确保它们的种植质量和效果。机械设备检修完好，施工队伍整装待发。在材料进场前，应做好相关检验证明材料，以备施工进场时进行交验。根据绿化设计要求，种植材料已符合其设计要求及产品标准规定，种植材料应根系发达，无病虫害，生长良好。施工前应了解土壤的理化性能，更换的种植土应满足植物生长的需要，绿化地土壤多采用深翻熟化、更换耕植土，优化土壤，杀菌剂、杀虫剂和肥料一起施入土中，以达到种植相关规范要求。机械设备计划表测试仪器计划表

园林绿化工程施工组织设计方案

目录 1、工程概况 2、项目部组织结构框图 3、施工部署与主要工序施工方法 4、劳动力计划安排 5、施工质量的保证措施 6、施工工期的保证措施 7、文明施工的技术组织措施 8、安全施工的技术组织措施 9、环境保护的技术组织措施 10、绿化养护保活管理措施 11、计划用于本工程的施工机械设备表第一章工程概况 1、1深圳市华业物业管理有限公司东方玫瑰花园管理处位于深圳市福田区香梅路与深南大道交汇处1018号,占地面积:28000平方米。主要施工处就是东方玫瑰花园小区绿化改造。绿化改造工程由深圳市创秾园艺发展有限公司施工。将原有的老化植物假连翘、黄金叶、假花生、黄金叶球形更换成红黄金叶球形、七彩大红花球形、花继木球形、黄榕球形、鸭脚木、红花继木、玫瑰花等,工程质量严格按照合同履行,在中标后2天内进场做施工准备工,工期计划10天。 1、2本工程主要施工内容有绿化种植、绿化养护工程。(详见工程量清单)。 1、3本方案编制依据

1、4香梅路与深南大道交汇处,东方玫瑰花园小区内绿化改造工程; 1、5东方玫瑰花园小区内绿化改造工程招标文件与工程量清单; 1、6现场调查及踏勘情况; 1、7现行施工技术规范及验收标准: 《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJT82—99) 其她有关施工技术标准、规范与验收标准 1、8我单位施工类似工程积累的技术与管理经验。第二章项目部组织机构框图 , 一、树木栽植工作要求: 树木栽植工作做好起运,合理安排,做到随起、随运、随栽、随剪、随架,尽量减少植物露天贮运时间,保证苗木成活率。植物的运送、储存与保护、种植前的修剪,应严格按照招标文件有关规定执行。二、其她管理措施及说明 1、环保及环卫管理我公司将根据建设方的要求,认真贯彻国家有关规定,做好施工现场的各项环保与环卫管理工作。 2、施工现场的环境保护 (1)在施工过程中实行全日保洁,对于施工产生的垃圾做到及时清理,不能及时清理的垃圾进行合理堆放,并在每天施工完毕后清理干净。生活垃圾日产日清,保证园区干净整洁。 (2)保证现场材料堆放整齐有序,场地平整、道路通畅、排水设施良好、无积存污水。 (3)合理安排流水作业,减少施工噪音对园区环境的影响。 3、其她环保措施的实施: 项目部经理对施工现场的环境保护工作负有直接责任,督促管理人员与施工人员树立环保意识,

东方园林：关于变更部分募投项目实施地点、实施方式及关联交易的公告 2010-02-11

证券代码：002310 股票简称：东方园林编号：2010-007 北京东方园林股份有限公司关于变更部分募投项目实施地点、实施方式及关联交易的公告本公司全体董事、监事、高级管理人员保证公告内容真实、准确和完整，并对公告中的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏承担责任。一、募集资金投资项目概述经中国证券监督管理委员会证监许可[2009]1147号文核准，本公司于2009年11月23日完成首次公开发行1,450万股人民币普通股，募集资金总额84,970万元，扣除各项发行费用4,866.15万元后，募集资金净额为80,103.85万元。天健正信会计师事务所有限公司对本次发行的资金到位情况进行了审验，并出具了天健正信验字（2009）第1—037号《验资报告》。公司本次发行的募集资金拟投资于设立分公司和绿化苗木基地建设项目，项目投资总额为28,612.83万元，其中，设立分公司拟投资14,425.23万元，绿化苗木基地建设项目拟投资14,187.60万元。绿化苗木基地建设项目拟建设的苗圃总面积为8,495亩（包括河北井陉2,500亩、浙江武义2,195亩、山东郯城2,000亩、海南海口1,600亩），拟通过承包集体土地，购买种苗进行培育的方式实施。二、变更部分募投项目实施地点及实施方式的有关情况 1、概述根据本公司首次公开发行股票原募投项目规划，本公司拟在浙江省金华市武义县白阳山林区承包2,195亩集体土地作为绿化苗木基地项目的苗圃用地之一。根据本公司与何永彩先生于2010年2月5日签订的《资产收购协议》，本公司将向何永彩先生收购其拥有的位于浙江省金华市武义县白溪镇，面积约663亩的

经典版室内景观绿化工程施工组织设计方案

目录一编制依据、原则和范围二工程概况三主要施工方案四绿化工程的分项工程构成图五主要施工工艺及技术六拟投入的主要施工机械设备情况七劳动力安排计划八工程进度计划表(附图) 九管护措施和环境保护措施

室外景观工程施工组织设计一编制依据、原则和范围 1编制依据（1）依据《**室外景观工程设计图》和《**室外景观工程现场情况》。（2）与本工程相关的国家现行规范、规程和行业、地方规范、规程及标准。（3）施工现场的水文、地质、地貌、交通情况以及本公司对施工现场实地勘察调查等。（4）我公司的机械设备、劳动力、技术力量和管理能力，以及可调用到本工程的各类资源。（5）本公司积累的成熟技术、科技成果以及多年从事同类工程的施工经验。 2编制原则（1）安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。（2）优质高效的原则加强领导、强化管理，优质高效。施工中强化标准化管理，控制

成本，降低工程造价。（3）方案优化的原则科学组织，合理安排施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。（4）确保工期的原则编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好各工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（5）科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍进场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，专款专用。选用优质苗木，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 3编制范围 **室外景观工程图纸的全部工程内容。二工程概况本工程是“**室外景观工程”，以园路、广场、景观亭、水景、绿化、钢木花架等组成一个和谐大方的医院。

园林工程施工组织设计范本

施工组织设计一、工程概况本案位于河北省邢台市区，用地为团结大街以北，平安路以东，襄都路以西,建设用地13.73万平米，建设面积5.17万平米，其中景观面积2.63万平米。本次施工设计内容主要包括一期广场道路铺装、景观小品、停车位，场地竖向、绿化、室外照明及给排水等内容。工程特点：本工程占地面积大，景点多而精致，局部工艺要求复杂，施工工期较短，土方造景线条流畅结合自然，工程质量创市优。二、施工布置：根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 1、布置原则：加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 2、为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立自然城一期环境景观工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。 3、施工组织管理机构。 4、工程管理目标 4.1、工程工期：考虑本工程总施工工期为60天。详见施工总进度计划表； 4.2、工程质量：质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，取保工程质量优良。 5、安全施工 5.1、工程施工期确保安全事故为―0‖； 5.2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。 6、施工顺序：详见施工总进度计划表； 7、施工人员的安排与配备：根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。

完整版园林绿化施工组织设计方案

完整版园林绿化施工组织设计方案目录第一部分施工组织机构 3 一、施工组织机构图 3 二、施工组织机构部门职能 3 第二部分各分部分项工程的主要施工方案 5 第一节施工放线的施工方案 5 第二节地形调整的施工方案 7 第三节苗木种植工程施工方案 10 第四节大树移植施工方案 16 第五节时令花卉栽植施工方案 23 第六节草坪建植施工方案 26 第七节管道工程的施工方案 29 第八节电缆敷设施工方案 33 第九节拆除工程的施工方案 34 第九节土建铺装的施工方案 36 第十节园林小品的施工方案 42

第十一节特殊季节的施工方案 45 第十二节养护管理期的施工方案 47 第十三节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施 51 第十四节园林苗木病虫害防治措施 53 第十五节应用新科技保证质量 55 第三部分确保工程质量的技术及组织管理保障措施 56 第一节质量目标 56 第二节创优规划 57 第三节质量保证体系 58 第四节质量保证措施 61 第五节质量通病防治措施 66 第五部分施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施 68 第一节工程施工进度计划 68 第二节工期保证措施 70 第六部分确保安全防护、文明施工的具体保证措施 73 第一节安全防护措施 73 第二节文明施工措施 76

第三节环境保护 78 第四节临时用电安全措施 80 第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施 81 第六节文物保护措施 82 第七节车辆、机械设备安全管理措施 83 第八节扬尘治理措施 84 第七部分主要施工材料（苗木）准备预案 85 第一节主要施工材料（苗木）进场计划表 85 第八部分主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表 86 第一节主要施工机械设备配置计划表 86 第二节施工机械设备管理措施 87 第三节劳动力配备计划表 88 第九部分临建搭设预案 89 第一节施工平面布置 89 第二节施工平面布置图 90 第十部分临时用地表 91 第十一部分与工程设计及监理单位配合和协调 92

园林绿化工程施工组织设计最新版

第一节、工程概况一、工程概况 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。一、工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保工程质量的最佳品质。二、技术组织措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：三、施工过程的质量控制 1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。 2、严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工。 3、质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。

4、严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。 5、合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。第三节、各分部分项工程施工方法一、场地平整及测量工程（一）、施工流程场地初平→轴线的测设→标高的确定（二）、各分项工程的工艺流程平整场地（1）、场地平整要有排水坡度，设计无要求时，一般应向排水沟方向作不小于2%的坡度，按每20m 的检查点进行逐点检查。（2）、施工区域内及施工区周围的上下障碍物，应作好拆迁处理或防护措施。如建筑物、构筑物、地下管道、电缆、树木等等。（3）、作好施工场地内机械、运行和道路和排水沟的畅通、牢靠。道路面须高于施工场地地面。二、土方工程（一）、施工流程放线→挖土→验评（二）、主要施工操作要点 1、放线（1）、施工准备：熟悉施工图纸，弄清各种构筑物的标高尺寸，在图纸上明确标明。（2）、图纸的测设：根据施工图上各构筑物的底面标高，确定该线路土方的挖深，按平面图确定各处挖掘的范围，撒好槽灰线。无须较高精度。 2、人工土方开挖施工施工要点（1）、土方开挖前绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。

景观绿化施工组织设计方案

红格阳光温泉酒店绿化工程施工施工组织计划 XXXX 园林工程有限公司年月日

46 64 目录一、工程概况 ----------------------------- 45 二、设计依据 ----------------------------- 46 三、设备人员动员周期和设备人员、材料运往施工现场的方法四、主要工程项目的施工方案、施工方法 ---------------- 47 五、各分项工程的施工顺序 ----------------------- 59 六、确保工程质量和工期的措施 -------------------- 61 七、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施 ---- 八、冬季和雨季的施工安排 --------------------- 66 九、质量、安全保证体系 ----------------------- 67 十、其他应说明的事项 ------------------------- 72 附： 1、项目经理质量职责 ------------------------ 83 2、质量检查员岗位责任制 ----------------------- 84 3、工组长岗位责任制 ------------------------ 85 4、工组技术员岗位责任制 ---------------------- 86 5、施工人员岗位责任制 ------------------------ 87 6、安全员岗位责任制 ------------------------ 88 红格阳光温泉酒店绿化工程施工组织计划

北京东方园林股份有限公司发展历程

北京东方园林股份有限公司成立于1992年，是集园林设计、施工、苗木、养护全产业链发展的环境景观建设公司。东方园林景观设计集团拥有与美国EDSA合资成立的EDSA-东方环境景观设计研究院（控股），北京东方利禾景观设计院（控股）（甲级资质）、北京东方艾地景观设计有限公司（参股）、上海尼塔建筑景观设计有限公司（控股）；景观工程板块下设北方、华中、华东、西南和度假．高尔夫等多个事业部；苗木．产品事业部、运营事业部及园林养护事业部对东方园林艺术造园提供了强有力的支持和保障。公司目前有专业管理人员1800余人，实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力资源制度。以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念，吸引了众多国内外优秀人才，为有激情有理想的有志之士搭建施展才华的舞台。东方园林满怀成为“中国园林行业的领跑者，成为世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承“艺术造园，传世千年”的理念，肩负“让你身边的园林环境，艺术、生态的融入生活”的使命，通过理念创新，为中国城市化进程的发展积极探索，为推动中国园林产业的发展作出贡献。 Concepts & Aspiration 理念与追求我们的使命：让您身边的园林环境，艺术、生态的融入生活；一个完美的作品是由无数极致的细节构成，是设计师、艺术总监、造型师、景石师、项目工程师、各种工匠及工人的共同努力来完成的，需要每个人的艺术修养、团队精密的合作。我们坚信，优质的作品源于对客户的尊重、对行业的热爱、以及对自然与生活的关怀与探索，以实践开启我们无限的热忱，我们建立

的艺术造园管理程序及艺术造园公司管理体系，保证了我们艺术造园的成功。在人们还在把园林当作艺术讨论的时候，我们已经将它融入生活！我们的产业梦想：中国园林行业领跑者，世界最强大的园林公司之一；抓住行业发展带来的巨大机遇，发挥公司的品牌优势，提升公司的管理水平。发展集设计、施工、苗木及园林养护为一体的“大园林” 业务格局，继续保持高速增长势头，发展成为中国一体化园林绿化发展模式的领跑者

绿化工程施工组织设计方案

施工组织设计投标单位：日期：2007年4月4日目录第一章综合说明 (4) 第一节工程简介 (4) 第二节应执行的规程、规范、质量评定标准 (4) 第三节工程现场状况 (4) 第四节指导思想与实施目标 (4) 第二章现场平面布置图 (5) 第三章项目管理班子主要成员及组织机构图 (6)

第四章劳动力计划表 (8) 第五章施工进度计划，养管计划 (9) 第六章各分部、分项工程技术方案 (10) 第一节绿化工程 (10) 第七章施工进度计划工期保证措施 (14) 第八章主要施工机械设备 (15) 第九章植物种植方案及养护管理方案 (15) 第十章种植土质量及厚度满足要求措施 (16) 第十一章保证苗木质量及草坪覆盖率的措施 (17) 第十二章养护管理方案及养护管理各项指标 (17) 第十三章浇灌系统冬季排空措施 (18) 第十四章预防坡地，特别是陡坡处的土壤水肥流失的措施 18第十五章预防绿地土方沉降的措施 (19) 第十六章预防苗木支护及冬季防寒影响景观效果的措施. 19第十七章秋冬季节保持清洁及保修措施 (20) 第十八章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施 (20) 第十九章雨季施工措施 (21) 第二十章安全保证措施 (22) 第二十一章各工序的协调措施 (24) 第二十二章现场文明施工及施工现场保护措施 (24) 第二十三章施工现场维护措施 (26) 第一章综合说明

第一节工程简介第二节应执行的规程、规范、质量评定标准本合同段工程施工过程中应执行的规程规范和质量评定标准分别为：1、《施工现场临时用安全技术规程》2、《X市城镇绿化技术规程》3、《公路规程国内招标文件范本》4、国家九九年颁布的《城市绿化条例》第三节工程现场状况第四节指导思想与实施目标指导思想：信守合同，注重信誉，精心施工，以质量求发展，优质高速地完成本标段的施工任务工程质量目标：《X市城镇绿化技术规程》（TBJ10-95）规定的合格标准工期目标：总工期60天安全生产目标：X优质标准化防护现场标准，无各种事故及隐患文明施工目标：建设部91-95号令《建设工程施工现场管理规定》、《X市建设工程综合考评管理规定》服务目标：施工过程中及工程竣工交付使用后，均与建设单位积极合作，做好服务第二章现场平面布置图

园林绿化工程施工组织设计方案

目录目录....................................................................................................................................... 第一节、确保工程质量的技术组织措施............................................................................... 第二节、各分部分项工程施工方法....................................................................................... 一、场地平整及测量工程................................................................................................ （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、各分项工程的工艺流程............................................................................... 二、土方工程.................................................................................................................... （一）、施工流程....................................................................................................... （二）、主要施工操作要点....................................................................................... 三、种植工程.................................................................................................................... （一）、绿化施工工艺流程图................................................................................... （二）、绿化工程实施方案及质量保证措施........................................................... 第三节、植物具体购进及经济指标浅析一、植物具体购进二、经济指标浅析第四节、种植后的管理措施计划........................................................................................... 一、养护管理质量目标.................................................................................................... 二、养护管理技术方案.................................................................................................... （一）、灌水与排水................................................................................................... （二）、施肥............................................................................................................... （三）、修剪............................................................................................................... （四）、防冻伤........................................................................................................... （五）、伐挖死树....................................................................................................... （六）、苗木补植....................................................................................................... 第五节、现场施工平面布置

东方园林财务分析报告

学院：会计学院专业：财务管理学生姓名：学号：420612406009 指导教师：

目录一、公司基本情况介绍 (3) 1、简介 (3) 2、公司运营情况及财务状况说明 (5) 二、财务报表分析 (7) （一）、资产负债表分析 (7) 1、水平分析 (7) 2、垂直分析 (9) （二）东方园林利润水平分析 (9) （三）东方园林现金流量结构分析 (10) （四）东方园林所有者权益变动表的规模分析 (10) （五）东方园林所有者权益变动构成分析表 (11) 三、财务利率分析 (11) 1、盈利能力分析 (11) 2、偿债能力分析 (12) （1）短期偿债能力析 (12) （2）长期偿债能力分析 (13) 3、营运能力分析 (14) 4、企业能力分析 (16) 四、综合评价 (18) 1、评价 (18)

2、建议 (20) 一、公司基本情况介绍 1、简介北京东方园林股份有限公司，成立于1992年，是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。东方园林产业拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。行业环境近年来，随着我国经济的快速发展，我国园林行业也得到了长足的发展。然而，如何在移动互联网时代弯道超越成为园林行业关注的焦点。那么园林行业在互联网的时代该何去何处呢？李克强总理在十二届全国人大三次会议上的政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，传统行业加入互联网早已是大势所趋。当前，移动互联网的发展和智能手机的普及，手机行业平台成为企业开展营销推广及发展的新舞台。毋容置疑，手机行业平台作为快速发展的移动互联网市场第一入口，如今已经逐渐成为各个传统行业进入移动互联网主流平台，对于园林行业更是如此。就世界范围而言，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。近年来，随着我国经济的快速发展，我国园林行业也得到了长足的发展。然而，如何在移动互联网时代弯道超越成为园林行业关注的焦点。

园林绿化工程施工组织设计23655

园林绿化工程施工组织设计㈠工程概况建设地点：石首城区工程量：施工工期：个日历天。工程质量：苗木成活率100%，工程质量等级达到合格。㈡施工组织机构 A、项目管理我公司根据多年的工作经验，结合本工程实际，公司将施工现场成立工程部经理项目部，经理项目部组成人员如下。工程部设项目经理1名、施工员1名、安全员1名、质检员1名、材料员1名、资料员1名。因本项目需要的其他人员由公司相关部门负责人兼任，确保本工程相关工作有人负责。 B、项目经理部管理人员职责 1、项目经理 ⑴代表公司履行对业主合同的责任； ⑵代表公司执行对分项工程合同的责任； ⑶执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖罚办法的建议 ⑷依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； ⑸负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； ⑹领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；

⑺主持项目定期的工作会议； ⑻对外重要文件的审定或签发； ⑼考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； ⑽颁发人工放假或调整放假日的通知； ⑾签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2、施工员 ⑴执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题； ⑵在项目经理的配合下，编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量； ⑶施工上必须及时解决的事项； ⑷施工机械的安排和调配； ⑸施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工； ⑹记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； ⑺预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题； ⑻主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； ⑼参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； ⑽审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通； 3、材料员 ⑴按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单； ⑵按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；

园林施工组织设计方案模板

一、工期目标、质量目标及各分部分项工程的主要施工方法 1工期目标严格按照招标文件要求执行，合理组织施工人员安排。根据招标文件要求，合同总工期为*日历天。*年*月*日开工，*年5月17日完成竣工。 2质量目标合同围的工程应全部达到设计的要求，白沙河生态景观绿道工程（白沙岸西段）均应达到合格等级的质量标准。 3各分部分项工程的主要施工方法 3.1施工准备工作 3.1.1组织准备挑选责任心强，业务能力强，施工管理经验丰富的人组成业务熟、技术精、指挥协调能力强的项目部。组织配备施工技术娴熟的技术队伍，并针对本标段的实际作好上

岗教育和安全文明施工教育。具体做法：项目组在认真学习施工组织设计的技术方法后，根据工地的实际情况和项目部的资源配置编制一套具体的实施细则：即深化、细化的施工技术方案。3.1.2技术准备熟悉并领会施工图纸，发现不明确因素或现场条件不相符问题时，及时提出并参与协调解决。调查施工现场的小气候、水文、土质和地下管线情况，以便及时提出根据各种不利因素修订施工技术方案的建议。 3.1.3物资准备认真考察并组织苗木，重点考察附近地区的苗木生产基地和草坪公司并货比三家，及时预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号,防止出圃时被调包，为选购物美价廉的植物材料打好基础，苗木有检疫合格证。备好全部施工生产、生活设施，如施工现场护围材料、绿化种植

辅材等。按施工组织设计的容准备好科学、安全、文明施工用品，如施工现场室外的各种标牌，室的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨日记录板，安全施工累计日历天牌等；室外本公司施工铭牌及名字彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全、防火标志等等。 3.2施工技术方案 3.2.1施工流程绿化施工基本程序是先地下、后地上，先土方地形、再管线、土建，先土壤改良、再种植、后养护管理，尽量在季节适期种植。 3.2.1.1施工方案流程土源准备-土石方挖填运-苗源准备-绿化种植-施工期间养护管理。以上施工流程分为：土方工程、绿化种植和养护管理。这几部分既是各自相对独立的分部工程又是完整的绿化施工流水线中的组

东方园林：未来三年股东回报规划(2020-2022年度)

北京东方园林环境股份有限公司未来三年股东回报规划（2020-2022年度）为完善和健全北京东方园林环境股份有限公司（以下简称“公司”）利润分配的决策和监督机制，积极回报投资者，充分维护公司股东权益，引导投资者树立长期投资和理性投资的理念，公司董事会根据中国证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》（证监发﹝2012﹞37号）、《上市公司监管指引第3号——上市公司现金分红》（证监会公告﹝2013﹞43号）及《公司章程》的要求，制定本规划，具体内容如下：一、公司制定本规划考虑的因素随着公司的成长和发展，给予投资者合理的投资回报，建立健全公司科学、持续、稳定的分红决策和监督机制，积极回报投资者，便于投资者形成稳定的回报预期，引导投资者树立长期投资和价值投资理念，公司制定了未来三年股东回报规划。二、本规划的制定原则股东的回报规划，是在综合考虑股东（特别是中小股东）价值最大化、公司的发展战略、近期经营计划、行业环境、社会资金成本以及外部融资环境等各种因素基础上制订，将大股东与中小股东利益相统一，充分听取中小股东和独立董事的意见，自主决策利润分配事项，实行持续、稳定的利润分配政策，采取现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利，特别是建立并落实持续、清晰、透明的现金分红政策，形成促进现金分红的约束机制。三、公司未来三年（2020-2022年度）的股东分红回报规划（一）利润分配的形式利润分配的形式：公司采用现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利。具备现金分红条件的，应当采用现金分红进行利润分配。采用股票股利进行利润分配的，应当具有公司成长性、每股净资产的摊薄等真实合理因素。

某园林工程施工组织设计方案

目录 1、编制依据与原则 1.1 编制依据 1.2 编制原则 2、工程概况 2.1合同项目和工作围 2.2开工日期和完工日期(合同控制性工期) 3、临时工程 3.1 临时工程规划原则 3.2 水电供应 3.3 施工营地 3.3 环境保护及污水处理设施 4、施工总体组织 4.1工程施工指导思想 4.2组织形式 4.3管理模式 5、施工组织机构设置及主要职责围 5.1、组织机构设置原则 5.2、施工组织机构设置 5.3、主要职责围 6、施工总体计划及设备、人员、材料计划 6.1、施工准备

6.2、劳动力计划 6.3、设备配备计划 6.4、材料计划 7、施工总平面布置 7.1、施工现场 7.2、生活污水、生产废水处理 8、主要工程项目 8.1、工程测量 8.2、基层铺设 8.3、板块面层铺设 8.4、砖砌体工程 8.5、石砌体工程 8.6、木结构的防护 8.7、方木和原木结构 8.8、施工时强调部分 8.9、园林广场工程 8.9、给排水、喷灌、灯光照明工程 9、质量确保措施 9.1、质量管理 9.2、质量控制 9.3、质量指导思想 9.4、管理制度

10、安全保证措施 10.1安全保证体系 10.2、人员安全 10.3、设备安全 10.4、消防设施、现场警示 10.5、用电安全 11、现场环境保护措施

1、编制依据与原则 1.1 编制依据本施工组织设计是根据市龙水湖迎宾大道及丙滨湖公园改建工程招标文件、图纸及补遗书和我司现场考察所得的资料和国家有关部门颁布的现行设计规，施工技术规、规程、质量检验评定标准和验收办法，以及施工安全、工地安全、环境保护等方面的具体法规等编制而成。业主单位提供的工程测量控制点，现场地质及管网资料。国家和市地方出台的相应政策法规和施工规规程。 (1)城市绿地分类标准条文说明 (CJJ/T85-2002)。 (2)园林基本术语标准 (CJJ/T91-2002)。 (3)公园设计规 (CJJ48-92)。 (4)城市园林绿化工程施工及验收规 (DB11/T 212—2003)。 (5)城市道路设计规 (CJJ37-90)。 (6)总图制图标准 (GB/T50103-2001)。 (7)建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002。 (8)钢结构防火涂料应用技术规。 (9)《平面整体表示方法制图规则和构造祥图》。 (10)木结构设计规 (GB50005-2003)。 (11)木结构工程施工质量验收规 (GB50206-2002)。 (12)砌体结构设计规 (GB50003-2001)。

园林绿化施工组织设计

一、施工组织设计第一章施工部署及现场平面布置第二章施工方法及主要技术措施第三章工程质量保证措施第四章安全生产及文明施工措施第五章施工进度计划及保证措施第六章主要施工机具、劳动力使用计划第七章成品及半成品保护措施（苗木成活率及成活率的保证措施）第八章扬尘噪音治理措施第九章施工节能降耗主要措施（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图（4）施工总平面图（5）临时用地表

第一章施工部署及现场平面布置一、工程总体部署 1、指导思想 (1)、本工程的施工总体指导思想是把握施工重点，发挥自身优势、合理组织施工，文明、优质、高效完成大修工程。 (2)、为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程的特点，组建高素质、高水平的项目经理部。并做到人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。 (3)、要深入了解施工现场，认真学习设计图纸，制定周密施工部署，严肃施工计划。同时在施工中坚持科学管理，严密施工组织，精心部署，落实各项技术措施，确保总体施工目标的实现。 (4)、施工各项准备工作，要在工程开工之前制定完毕，并取得有关部门同意，关键部位必须服从和保证施工要求，同时做好各方面协调配合工作，为施工创造条件。 (5)、充分重视文明施工，强化环保意识，制订有关细则，在居民较多路段采取封闭式施工，设立公司统一标准的围挡。在施工区，重要地段，路口明显处设置统一施工标志牌和安全设施。 2、项目经理部组织机构配备 (1)、为高效优质的按期完成本工程，我公司选派具有丰富的园林工程施工经验的人员任项目经理和项目总工。 (2)、项目经理部下设四部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部和综合办公室，技术质量部下设试验室及测量队。工程管理系统负责：施工管理、设备调配、材料采购、安全保卫、文明施工、环境保护、廉政监督；技术质量系统负责：方案编制、技术指导、质量监控、试验检测、资料归档；经营管理系统负责：工程计量与支付、工程结算、成本控制与核算、财务管理。 (3)、项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验，且全部持证上岗，我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务。二、施工现场平面布置 (1)、施工用水本工程用水量主要用于道路工程用水，施工现场配备水车2辆，保证工程施工需要，并可对导行道路洒水防尘。

园林(园建)施工组织设计方案

目录第一章总体施工组织布置及规划方案第二章工程进度计划第三章施工材料的供应、来源、投入计划及质量保证措施第四章劳动力安排第五章施工工艺第六章施工平面布置第七章重点部位的施工组织措施第八章安全文明施工措施第九章保证质量的措施及承诺第十章绿化养护方案及售后服务承诺

施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划方案我公司将以做精品工程的高标准严格要求，调集公司的精干力量，全力以赴、以高效优质的工程向业主交出一份满意的答卷。本工程项目中，我公司将成立本项目经理部，严格按照ISO9001 质量体系管理法，组织施工管理。项目经理由企业法人代表直接任命，项目经理对企业法人负责，全权负责项目经理部的工作，项目经理与公司领导签署项目施工承包合同，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。一、施工组织拟为本工程设置组织机构图 1、为使施工现场各施工工序能有条不紊的开展，项目部在现场勘察后应科学制定施工总平面布置，合理安排各工种的施工区域。做到施工现场整洁明朗，道路畅通，各工种进行顺利，不相互干扰与牵

制。开工前，项目部应配合业主做好临水、临电的搭设工作。保证施工现场“三通一平”，工程能顺利开展。接驳施工用水源、电源、架设施工用电线路，埋设施工用水管道。 2、对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。 3、按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。 4、绿化苗木：由采购部负责按苗木清单选择合格供应商，制定苗木采购计划，严格把好质量关。业主要求陪同号苗的，采购部应积极配合。绿化种植土应经过有关部门的检验，达到种植基质标准方可使用。一切未经鉴定并得到业主认可的材料产品，不得在本工程中使用。由业主指定供货商的，项目部应跟踪对方产品是否合格，并及时反馈业主。 5、项目部应及时编制物资采购计划，并交与业主审批。同时按时编制物资进场计划，确保物资进场后合理安排堆放保存点，并采取相应的保护措施减少物资损耗，同时应做好标识，防止发生意外。部分提前进场的假植苗木特别要做好保护措施，并注意做好种植前的保养工作。 6、根据进度计划组织机械设备进场，加强机械设备的配备、管理保养及检修工作，选用性能优越的施工机械，强化机械设备的管理。施工期间加强对机械的保养及检修工作。各种施工机具应在进场前预先进场安装调试，保证开工时能正常运行。同时，应检测业主所提供的临电点的负荷量，保证施工高峰期一切均能正常运行，避免发生不必要的意外。二、生产调度制度 1、项目部实行生产调度会议制度，每天由项目经理主持召开。 2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。 3、由项目经理下达任务单，明确任务名称，负责人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等。并作为考核业绩的指标。项目经理部通过有效管理，控制整体进度和质量，协调各方在的因素，使工程项目按即定的目标推进。三、质量管理制度