总裁执行风暴系列1课案

姜岚昕“总裁执行风暴”

世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%……

如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。

为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？

为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源自哪里？

为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地拿到成果？

为什么屡屡执行不力，是制度、文化，抑或是人员的问题，对应的解决方案是什么？

为什么挑选的执行人总有不尽人意的地方，却不知问题出在哪里？

为什么执行中看似有措施，却总是有折扣，不能执行到底？

那么您一定想知道：

如何让结果提前，自我却能退后？

如何引发更多更大的团队贡献？

如何避免更多更大的团队损失？

如何有效解除执行的障碍？

如何彻底杜绝执行的借口？

如何使领导者再也不累，能真正地解放出来，让企业重生？

……

以上这些问题一定是每一个企业领导人充分关注、非常困惑、亟待要解决的问题，因为这些问题不解决，在企业里每天所造成的损失无以统计，但肯定是数额巨大。如果持续下去，结果将不堪设想……

请即刻走进总裁执行风暴研习会现场，让姜岚昕老师与您一起分享执行真经，您和您的团队将马上拥有十大执行精髓：

1、使全员具有力量的两大关键按钮；

2、移植拿到成果的五大惯性基因；

3、吸收执行不力的三大核心原因与解决方案；

4、亲身体验执行模式的九大步骤；

5、解析营业额快速持续递增的20种最有效的措施；

6、透露解除执行障碍的三大密码；

7、真正发现让领导者解放、企业重生的八大策略；

8、得到一套切实有效的检查体系；

9、熟知利用奖惩这把双刃剑的十八个要领；

10、掌握授权执行力的十大流程。

您和您的团队为什么要马上参加：

1、您对自己的执行力不够满意；

2、您因执行不力给企业带来了损失；

3、您知道透过学习执行可以改变团队表现；

4、您清楚您需要提高营业额和净利；

5、您想知道快速有效地超越竞争对手的策略；

6、您明白必须要打造具有狼性执行力的团队；

7、您知道数万名企业家走进总裁执行风暴已受益，并在企业持续地发挥着关键性的推动力量；

8、您知道数万名企业家参加完总裁执行风暴后都由衷地庆幸来对了，后悔来晚了，人来少了；

9、您知道您很累并靠能人体制，这是相当危险的运营模式，您要从中解放出来，并透过培训的方式要培养更多接班人。

10、您不仅渴望赚钱，更在乎企业的存在，能为客户、员工、股东、社会做出贡献，为不辱使命，您一定知道必须学习，不能拒绝更不可错过自我成长的机会，方能成就大业。

附录：内容：

学习时间是障碍吗？

如果时间不成问题，那么恭喜您，让我们共同感受“总裁执行风暴”带给我们的非凡体验……

如果您很忙，您肯定想忙得更有生产力，更具有价值和成效，企业领导人往往就因为太忙，而忽略了组织的总体执行力度，最终导致个人的行动力越来越强，而组织的执行力却越来越差，个人的执行力与组织的执行力成反比，结果是领导者忙得越来越累，下属闲得越来越烦，都以此循环往复，领导者抱怨没有人与自己分担责任，下属抱怨领导总是不给机会，如果领导者走不出去，将企业的命运拴在个人的裤腰带上，那永远无法培养一代代的接班人，那企业也没有了持续的力量，基业将不再长青，迟早有一天辛苦打造的企业将毁在自己的手上，您肯定不希望这样的情形和故事发生在您的企业上，请这一刻就作出决定，时间是用来做最有生产力的事情，投资三天时间也许对您未来的三个月、三年

乃至更长的时间，产生绝对有效的帮助和推动，让我们恭喜您终于做出了智慧的决定，让我们共同走进总裁执行风暴，感受课程所带给我们的强烈震撼……学习投资是障碍吗？

如果您认为不是障碍，那么恭喜您，没有比投资学习更赚的决策了，让我们共同感受执行风暴带给我们的非凡体验……

如果您认为有问题，那么让我们来帮您算一笔账：

8800元人民币是个什么数目？

1、请数个员工，可能工作一个月没有什么绩效，同时每个月都在发生。

2、在媒体上刊登一次很小的广告，产生不了什么效果。

3、您闲置的办公面积的租金，也许远远超过这个数字。

4、去一个地方拓展市场，机票食宿费用上万，结果无功而返。

5、客户不满意产品或服务，取消定货或退货，造成的损失更大。

6、投入大量的人力物力，生产或研发一堆无法变现的产品。

7、因为应酬，一个晚上的聚会吃喝而产生的费用也要几万元。

8、一次不经意的错误决策与执行，所造成的损失至少是六位数。

……

无数个8800元从您公司的账号里悄无声息地溜走了，往后，您还要付出更多次更多倍的8800元，到底哪一个8800元能替您创造最大的价值？当然是姜岚昕老师的总裁执行风暴研习会！

学习人数是障碍吗？

如果人数没有障碍，那么恭喜您，请带着您的核心团队成员，让我们共同感受执行风暴带给我们的非凡体验……

如果人数有障碍，我们想与您分享：

1．造物先造人，造人先造己，任何企业的强大都是源自团队的强大，团队的强大源自训练系统的支持。没有做不到的，只有还没有训练到的。

2．执行最重要的推力——高层共识，执行最大的阻力——高层内耗，请公司的决策者一起参与学习，即可以避免重点内容遗漏，又可以相互脑力激荡，减少执行的偏差与分歧，白天上课晚上开会，这样使课程的效果发挥到极致。3．三个“臭皮匠”，胜过一个诸葛亮，是有绝对的道理，特别在公司中，有亲人、恋人（夫妻）、友人、能人、庸人、老人等类似人员情形的，他们是企业执行的最大阻力群体；若高管共同参与课程体系，自然而然地达成执行的共识与承诺，这样可以帮助公司没有任何阻力地贯彻到位。

我们恭喜您终于做出了智慧的决定，

让我们共同走进总裁执行风暴，

感受课程所带给我们的强烈震撼……

2000年11月19日，世华创办人姜岚昕去延安演讲，归途中去黄帝陵拜祭祖先。当他跪在地上，叩击九响钟声，面对着祖先，思绪万千。当时，工作人员向他介绍道：很多伟大的人物来过这里，香港和澳门回归之后，董建华和何厚铧也亲笔为黄帝陵题写祭陵词。

那一刻，姜岚昕问了自己一个问题：“姜岚昕，今天你也来了，你也是无数炎黄子孙中的一员，你为什么而来？你对这个民族有什么贡献？你的存在对这个社会有什么意义？”

姜岚昕又问了影响自己一生的三个问题：我对什么充满热情？我做什么能够成为最好的？我做什么能拥有持续的动力？姜岚昕意识到自己惟一能贡献给这

个社会的，就是以演讲的方式去传道育人，帮助更多的生命获得成长。那一刻，一种神圣的使命感在姜岚昕的胸中激荡！

从那一刻起，他的灵魂开始蜕变，内心无限升华，他觉得生命不再属于自我，以心灵力量的指引，将自己置身于广袤无边的世界，他向世界宣告：我的生命不再属于我自己，而是属于整个民族乃至宇宙！

他在祖先面前虔诚地发下大愿：“小爱爱亲友，大爱爱天下，世界就是他的家，众生皆为他的亲。”他强烈地感受到生命的力量在蠕动，一浪高过一浪，那源自承载使命的神圣，他超越了自我物欲的世界，升华了本该高贵的灵魂。也就在那个时候，他萌发了一个神圣而美好的愿望，他决心成立一家管理咨询公司，以教育培训咨询的方式，为客户提供最具“实战、实效、实操”的管理资讯，为社会培育最具贡献与推动的企业领袖。

姜岚昕老师讲了执行不力的三大原因（制度、文化、人员），执行模式的9大步骤、“四化”原则、解除执行障碍的三大关键（没有条件、没有借口、没有不可能），领导者的10大原因、授权执行人的8大特质、授权执行力的10大流程等等，像一个人一样，既是对我们企业的一次诊断、排毒、治疗，更是一次体验、保健和疗养。

感悟最深的10句“执行真经”（在以下的句子中或自己的笔记中挑选10句）

1、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。战略决定方向，执行决定成果。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。

2、领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大。权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就

大。很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍！要执行别人，先把自己执行了。身先足以率人，律己方能服人。领导者应该纳入第一执行范畴。

3、员工之所以在养病是源于我们薪酬体系与激励机制出了问题。什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变的平凡。没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。我们绝不亏待做出成果的人，也绝不贿赂没有成果的人。不是好人就有好报，而是好报造就好人。

4、凡事决定的就是对的，错的也是对的。透过错误的执行也可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。

5、满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击那些无条件的优秀执行者。针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。

6、文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。我们不仅接收爱，更要传递爱！人人都献出一份爱，世界将是爱的海洋，生命之源将永不枯竭！文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。制度是温度，文化是湿度，只有“温”“湿”结合，才能提升执行的力度。

7、我走近你，给你面子，你会得到暂时的快乐，但是你最终会走向弱小；我远离你，不给你面子，你会有暂时的痛苦，但你最终会走向强大。

8、光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么软弱无力，要么自然推动。制度是有形的，文化是无形的；无形的价值决定了有形的力度，而有形的力度彰显了无形的价值。文化的核心力量是重复、重复、再重复，经过重复的文字就会融入团队的生命。

9、企业的强大需要团队的强大，团队的强大需要文化的凝聚和训练系统的支持，没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。

10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下；首善不宏扬，正气无法上升，首恶不拿下，公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。

11、措施决定了营业额是递增还是下滑。措施是执行中最重要的杠杆，永远不要改变和下降既定的成果，而是要持续的增加措施。每增加一个措施，就接近既定的成果一步。

12、没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。下属不做我们希望的事情，只做我们即将要检查的事情。检查体系可以让结果提前，自我却只能退后。

13、检查的力度决定了措施的力度，检查的结果是奖惩的原始依据。

措施不力，执行无力；检查不力，措施无力；奖惩不力，检查无力；

14、奖要舍得，罚要狠心；奖要奖的心花怒放，罚要罚的心惊胆颤。奖罚都要在约定的第一时间坚决兑现。奖励要在下属的期望中兑现，惩罚要在员工的预期中兑现，无论奖惩都要大张旗鼓，才能引暴全员的执行力度。奖励要有诱惑力，惩罚要有冲击力。用奖来诱惑推进，用罚来迫使推进。奖励不要一步到

位，要层层递进，阶梯式上升；惩罚要一步到位，是员工能够接受的最高程度，因为罚的目的是为了不罚。奖励引发贡献，惩罚避免损失。更好的奖励可以引发更大、更多的贡献；更狠的惩罚可以避免更大、更多的损失。

15、光奖物质不奖精神，会让你的员工惟利是图；光奖精神不奖物质，会让你的员工缺乏狼性。有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；才能形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。

16、有分歧是正常的，没有分歧有两种情况：达成共识；不负责任。不一定少数服从多数而是多数影响少数。达成共识是避免执行障碍的关键，形成承诺是杜绝借口最重要的武器。达成共识之前非常民主，达成共识之后绝对独裁；共识是为了保证决策的正确无误，独裁是保证执行力度和服从的惯性。共识和承诺一定要书面化和公众化！

17、你强调什么，员工的焦点就是什么。没有做不到的，只有没有要求到的。如果做过程没有拿到成果，还能谅解，下属就不会为有无成果负责任；如果过程到位，还能得到奖励，下属肯定不会为成果有无价值负责任，无形中培养了下属的过程思维，成果导向思维就在脑海中淡化。

18、制度是大家的共识，充满其神圣性，任何人都不能随意修改；制度是企业的筋骨，改制度就是伤筋动骨；重大制度要把它升级为公司的“基本法”，相当于企业的《宪法》，视为制度中的制度，彰显其权威性。

19、奖要有诱惑力，罚要有冲击力；用奖来诱惑推进，用罚来迫使进化。有功多从下往上开始奖励，有过多从上往下开始惩罚。每奖励一人一次，就引发更多人更多次做出贡献；每惩罚一人一次，就避免更多人更多次重复损失。

20、领导者要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能引发更多对自己狠的人，然后层层的复制，才能打造一个具有狼性的、强悍的执行力团队。

21、你希望下属怎么做，你就怎么奖励；你不希望下属怎么做，你就坚决的惩罚已经发生、正在发生、未来将要发生类似事件的人。职务越高，惩罚越重，对整体团队的向心力、战斗力、凝聚力就越有推动的力度。

22、佛家讲因果关系，种什么因得什么果；执行讲果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因，先讲原因会让他拥有找借口的力量，先讲成果再讲原因，让他难以自圆其说。

推广课：

23、执行不力的三大病症：制度缺位，人员平庸，文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度，没有条件！对人员，没有借口！对文化，没有不可能。

24、将成熟有效的经验转化为切实可用的系统，然后把系统转化成一种模式，将模式作为投资运营的体系，并可以将这种模式用链锁的方式借别人的资金，渠道分红并赢利。

25、一个强大的公司，他的股份肯定是错综复杂的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大，财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了动力。

孙子兵法

用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。

一、聚焦

1、行业聚焦

智慧怎么成为一个智慧的企业家在一个行业里在专注投注无杂念把强势持续的放大成为行业的领导品牌听清楚的掌声鼓励一下？

我想告诉在座的企业家我想多做其他的领域过去不允许做现在金融危机对经济带来的影响潜大的威胁未来的影响

我这个行业过去不允许做，现在金融危机最重要的原因只有一个海尔摩托罗拉诺基亚一荣俱不荣一损俱损

佛家六次超度该做的没有做不该做做了自废武功

企业家为什么还活着？他怎么的厉害怎么的了不得要不要分享一下？

最重要的是 2.8万才分享他们的收获很大感悟很深我是在2.8万的课堂上才分享的要不要加些费用各位这个影响企业家的风度的，你知道吗？各位要还是不要说要的他境界很高他境界很高的时候我会分享的更多

为什么还活着你好好的听听为什么活着？

不是自己武功了得而是对手自废武功，不是自己做对了而是对方做错了。

所以当你这么去想的时候，你就会谦虚一点不是自己武功了得而是对手自废武功恩而是对手自废武功不是自己做对了而是对方做错了所以这样产生一种力量一种价值一种帮助我想很多企业家请好好反思一下哦为什么我还能活到今天不是自己了得而是对手自废武功

如果你有这种心思你有这样一种体会这种感受的话以后要聚焦一点专注一点投入一点大声朗诵一下……

这是非常重要的观念这一点没有做好对你的企业是多大的损失呀？

2、产品聚焦

随着我们在行业的聚焦外产品聚焦给你带来多大的价值、对你有多大的帮助与影响呢？

我念一下数字大家听一下

1＋8＝92＋7＝93＋6＝94＋5＝95＋5＝96＋3＝97＋2＝98＋1＝9

10个算式一个错

人们经常把这个听觉记忆放在你不好的地点如果今天你做10个产品8个做好了为客户产生效益增加了业绩2个做坏顾客就会聚焦在你做不好的地方与其这样不如把做不好的裁剪掉也有许只卖八个可能比十个更好做生产力还有生命力对竞争对手威胁更大重棒出击认同掌声更大一点？

各位企业家看大屏幕你看到什么？你看到一个黑点这个黑点只占1%而矣99%白屏大家视而不见

100个产品99个是好的一个是污点顾客的焦点就盯在那个有污点的

只有一个不好的人们就会聚焦那个有污点的那为什么还要研发生产推广它A裁减瘦狗类产品不能帮你赚钱不能占领市场不能增加你的影响力不会带来利润必须裁减让你的企业持续的发展避免干扰和影响

B聚焦明星类产品会带来什么样的帮助价值收益？明星类产品我现在给你讲各位企业家还体会不是很深我给大家举个例子什么叫明星类的产品我2007年去江苏演讲听完我的课周本成感受很大到他的店里去用餐周本诚老板骄之学子所有的人吃了都说这个菜太好了，请你品尝一下真的太好吃了请你把这个菜变成明星产品

研发聚焦色香味提升一倍

生产聚焦原材料采购包装

推广聚焦――一楼易拉宝海报经多少人多少年多少时间精心研制什么菜系欢迎大家品尝吃完不满意全额退款用生命坚决捍卫承诺

销售聚焦每一个营业员都要推荐这道菜而且要强力推销经过一段时间我相信你这个菜绝对可以火起来我听了这个课程受益菲浅感谢信我最想和张老师分享的就是我并没花一分钱讲完课面对面的指导建议把这道一个月增加500%的销量有机会请所有的朋友来杭州见证各位企业家，这真是一个好学生为什么有这么好的学生？因为……（好老师）我不好意思说配合一下不就高兴了吗你配合我就高兴了讲的更好，你学的更多你不就赚大了吗？听懂掌握鼓励一下

好多老师讲不好内容有些问题往台上一站瘟神一样要死不活追悼会怎么好吸收内容你还怎么能吸收好知识呢

像我这样往台上一站就像本人的结婚典礼仪式亲朋好友来参加氛围对等认同的掌声表示一下

更重要的是我要告诉各位的是一个月的时间500%半年之后光一个建议20万的学费我们的远远超过学费的投资其他的都不长聚焦一个产品的时候整个店的生意都好了6个月提升5倍从这招菜对其他菜1－3倍对店的拉长157%介绍朋友来吃这道菜排队聚焦把一个做好了所有的都做好了焦点所有的产品所有的都平平淡淡这句话对我们的启发太大了

结论：聚焦10倍的力量研发生产推广销售1个产品而不是分摊在10个产品的运营推广上，如果连一个产品都做不好研发都没有保证生产线生产过程生产品质都不能达到顶尖员工的熟练程度如果一个产品都推广不好你怎

么能推广十个产品呢？如果一个产品都销售不好你怎么能做十个产品

卖了这么多年生产了这么多年推广了这么多年研发了这么多年你还是平平淡淡的企业家没有一个产品

我们公司也是这样每个课程都好现在聚焦推广一个课程就可以了说好话半年以后才能上绝对的结局我想现在的企业家如果你的企业干三年五年你的感受会很深大家朗读一下把这句话写下来

聚焦做一个一个好了都跟着好了，分散做所有，所有都做不好。

在座的企业家反思一下，过去自己的经营是不是有这样的问题我们是不是应该思考这个问题这是非常非常的关键我们一起大声的朗读一下这句话好好的把它记下来淋漓尽致这是必然的结局必然的状况

3、区域聚焦

非常非常的重要优势差距重磅出击一个做好了后面的产品都好了

很多公司为什么有问题，就是找了五匹快马五匹快马想快速地达到目的地结果五匹快马没有做快而是五马什么？五马攻心把自己活活地五马分尸掉了很多企业包括中国一些顶级的企业都是因为快马做死

企业做死最有效的方式盲目快速地做大没有做大反而做死了，为什么做死了？各位企业家应该对这句话有很深体会我们一起加深大声的朗读

有人说了讲课为什么要朗读听课不在于你记得多，而在于你印象的深怎么印象深呢？你听完我的课把笔记扔掉你还能跟企业结合用很多其他的老师听完之后扔了就扔了我有我独特的教学方式有我自己的风格来吧

我再给各位举一个例子郑州亚细亚深度的合作一周两至三次周围地级市的礼拜天的时候来这里购物南洋亚细亚地级市疯狂的扩张迅速的

扩张全部的亏钱继续的扩张没有战略收缩区域聚焦北京和广州1000个营业员支援广州

由于管理跟不上人力跟不上资金跟不上所有的运作方式跟不上的时候为什么倒下？因为没有战略聚焦区域聚焦产品聚焦为什么不战略聚焦为什么不能区域聚焦？为什么做死？为什么不聚焦？因为我那时候没有讲聚焦的课

区域分散是最大自我内耗战斗与毁灭之路

本来做的很好如果再聚焦一点可以成为行业的老大疯狂的扩大在太原做的还不错等你到西安武汉广州一流二流三流正常的情况下叫彻底流亡认同的掌握支持一下资金人员分散扑灭你不仅要区域聚焦而且要聚焦到绝对第一为什么要聚焦到绝对第一不能做中国第一就得山西不能山西第一就太原不能太原就小店马路你在耕耘这块的时间不断地积累经验资金人才５年积累去外地2年就做好老老实实的做好如果这个地方你还没做好马上疯狂荒地你就是开荒企业家建议不要到其他地方去聚焦太原胸怀天下可以去外面交朋友增长知识一年做三年的结果在另外一个地方实实在在的做三年

不讲的讲好＝－境界高第四个本来是不想的现在是金融危机我不讲对不起大家对你们非常的重要要不要好好的听？要不要加点费用没事喊不会要钱的

4、资金聚焦

战斗的武器人体的血液没有钱怎么战斗怎么存活史玉柱不是运营医药电脑优秀团队的激励分散在房地产现金断裂中国85%企业死掉

不是其他方面出问题而是现金流问题再好的品牌再好的团队我给大家一句话不仅今天很重要以后也很重要聚焦点在哪里，钱就投放在哪里打太原把子弹放在上海强攻的时候再运就赶不上了聚焦点都做不好其他的就更做不好了很多的公司个人列的很残我现在有点钱想投资告诉我你有多少钱一半用来投资我看到身边死的很残现金流的断裂行业产品资金债务缠身

5、客户聚焦20/80法则客户与业绩可惜的是焦点放错

力量加一倍40/160 是四倍的差距同样是一倍的努力不是所有的客户开发所有的客户服务所有的人给钱你都要行业首选客户首选如果你什么客户都做什么钱你都要只做一类客户叫专家专家不好混杂家没法活

裁剪砍价的砍的你血淋淋的转介绍来的是联盟砍价队

赖账你也必须赖别人的帐恶性循环无赖总裁我们公司八年来

砍价没有时间档期

再砍价涨价

再砍价裁剪

选择我的人太多了贡献大付款快贡献比较久的人越搞价格越高再搞就把我裁剪了我喜欢立刻马上报名的有人请我吃饭查一下奉献度拖拉不用报名慈善演讲20万去年捐款1120万－商业演讲贡献度一般

贡献－业务员经理总经理董事长总裁老婆儿子亲戚没有你的支持哪有这样的企业哪有这样的家庭欢迎你来企业家庭做客喜欢6没有6做四个6贴上去所有的饮料都是他喜欢的所有的茶都是他喜欢的这是生活助理专职司机服务的晕掉让他的灵魂不得安宁特别是企业家

董事长不是所有客户都接待都吃饭产品的价值不一样不是你想要的你白耗了时间希望在座的企业家听进去并且做的到

结论：用最优秀的人才最好的产品和服务，投资最多的时间和精力聚焦和倾斜在少数客户的身上，才能赚得更多更持久

可能会产生完全不同的价值怎么产生更大的价值在于你是否是客户聚焦是非常的关系来我们一起大声地朗读一下各位企业家很多企业家是客户很多你就服务不过来十个客户给你带来一个亿把他服务物以类聚人以群分每一个客户背后是一个市场资源，他的说话能影响多少人每一个客户的背后是一个市场是一个资源我们要选择客户你要想办法认识老总没有认识的你有同学在太原的同学的老总你先把他们认识了而且你只有专注一类客户的时候他们就知道了你是谁？你能做什么你什么都做就没有人认可你你就做不成什么事10万的客户带来的也是10万的

总裁执行风暴我专门做总裁班我面对10000人5000人下面坐的什么人都有我面对挑战照顾年长的年轻的员工老总必须照顾所有的所有的培训公司没有生命力过几年就消失了你干吗叫总裁执行风暴把总裁去掉叫总裁他就不来了副总都不让来你这不是跟自己过不去？越是跟自己过不去就能过客户那一关各位企业家那个时候1800元人民币一个半月20人现在每期暴满现在是10800元每期都是满的照片少即多不是不行是专精报名10人的分两次这可是总裁班连走廊都坐满了人每一期不管哪一期都是满的早上8点7点开始排队每一次开课都产生极大的影响震动不一样的概念持续聚焦一个产品的时候物以类聚人以群发一个傻子连续六年针对同一个群体每年二十场都能讲好何况

是我呢？一个月可以开五期如果时间允许我开六期都是没有问题的350人人数涨了9倍20万750万元人民币

少少必多多多多必少少专精聚焦独特极致引导少就是多多就是少客户不满意客户跑到别人那里去了路子越走越快开始宽越走越窄

北京华夏管理学院二十多个专业建筑护理3000人有医科大学专业吗有建筑科技工程大学专业吗没有那么专业就不能开不是有需求你就开我们只开管理业的专业就是要专业工商管理人力资源财务管理其他的一律砍掉所有的家长都知道要想把孩子培养成管理人员老师想讲管理的企业想选择管理的十年之内一个专业10个班20个班中国管理学院最专业的学业学生来晚了没有空位企业来晚了没有人才未来为企业培训真正的人才专门培养总裁班成立一个分院3个月6月的短期班聚焦的路未来越走越快宽泛的路未来是死路

听到现在大家有没有启发？有没有帮助？有没有价值?就是这一个观点，你投入的时和间精力都有价值。后面还有三分之二以上没讲呢？

成长原则造物先造人400万赴53%的增长秘密是培训教育成功最重要的保证你的企业有几条生产线生产汽车和生产人只有生产最优秀的人才才能生产最优秀的汽车所有你的企业的形式都是人表达出来的产品有问题人品有问题工作水平低就是标准太低能力不经过培训怎么能创造好的成果

人品决定产品标准决定水平能力决定成果钟表有时针分针秒针现在把时间拨到明天早上八点拨哪个快？很多人都不回答影响听课的氛围为什

么你讲课有那么影响力不举手不回答不发言不鼓掌不回答问题也不参与讨论员工死气沉沉非常的压抑我开会没有影响力我拼命在这里演讲的时候让你鼓掌你也不给回应响应？你今天怎么对待我，你目前公司员工会怎样对待你，为什么是这样的情况？你是公司的最高领导者你的性格你的特点你的习惯你的思维你的惯性会像一面镜子一样你看到你的员工你就看到你自己你听你的员工的状态就听到你的内在是什么样的声音我说这就什么？因果循环这是报应啊造物先造什么？（造人）你看看这个声音都是不遭报应的

所以各位一个企业有中层基层高层要改变一个企业是改变哪一个快？造人先造已很多企业家想改变员工不改变自己改变员工只能改变一个人改变一个中层可能改变一个部门改变企业家董事长价值那个力量是不同的扭转企业家的命运改变企业先改变高层

造物先造人造人先造已我曾到很多的地方去演讲四年前有时间做内训企业家跟我讲你明天把我的员工好好地修理好不来上课，有事请老师你有事为什么请我讲课把我的员工修理好我对你感激不尽不能修理太好对你不利为什么我把你的员工修理太好了他自动自发的向前奔跑他发现站在前面的那个领导者不但不能带领员工而且还阻挡道路另找领门人或推导前面的那个人推倒自己单干了我不能老培训员工还要培训自己只改造自己不改造员工超级发动机后面拉了一群废物你就变成了废物运输站站长造物先造人造人先靠已改造自己不改造员工你太快了后面跟一堆废物每天运输废物成了垃圾运输站

那么如何改造团队？改造团队没有别的办法只能训练有点原始训练＝成果

为什么？如果训练做的好的话成果就会好一个普通部队打造成特种部队经过六个月的训练他们的结果各位一样不一样？

手段不一样方法不一样我的公司太缺乏人才了我说你不是缺乏人才缺乏训练人才的系统没有一个人天下下来就会销售的我的公司来的人看着就变一个普通的人来公司

未来你可能离开公司如果你在公司工作2年影响20年给予他成长给予他训练给予提升对你生命的影响假如一个女孩子在公司工作两年不想在公司干也不想自已创业离开公司你嫁人的标准都不一样如果从战略的角度考虑过了多少年之后你的下一代都会不一样对国家的发展都有推动意义

各位我跟大家讲新员工来公司以后来公司一周的时间没听过我的演讲看我的光盘第一次听老师现场的演讲分享一下有什么感受开始分享一讲话这个右手老是动一讲话这个硬右手老是动打断一下报告老师我来公司一个礼拜的时间每天看你的演讲为什么有感召力内容实战实效之外有个重要的发现我每天上班在路上坐公交车一边走而且手一直地动我现在一讲话不自觉地这个手就这样

训练他说不让他讲做主持人怕我很怕我告诉你上台死不了我说“用热烈的掌声邀请张老师上场”怕反正死不了用热烈掌声邀请上台成功一句成功二句太成功了把我邀请上台就是最大的胜利能讲两句话能讲二十句话不止下课他跑到我的身边你还活着吧我还活着继续训练下去会越来越好一年之后销售总监每天演讲2万元很多客户都很满意现在都喊他老师开始喊他老师不习惯现在不喊他老师都不习惯了

总经理通电话晚上十一点还没有走明天讲课给同仁非常紧张下定决心

与领导谈话心得体会.doc

与领导谈话心得体会 篇一：公司领导讲话后员工的心得体会 公司领导讲话后员工的心得体会 来源：qc99范文网|专题：感想|发布：2012-1-1 今天上午董事长找我谈话，内容很广泛同时也很全面，既有很丰富的人生哲理学问，又有很先进的企业管理理念和经营模式。我的第一印象就是老板是一个靠自已不断学习、积累经验成为一个在物业管理方面有很强专业素质的领导人，特别是他的思维很敏捷，思想很先进。一个六十多岁的老人却有着一个二十岁的年轻人都赶不上的积极向上的心态和工作干劲。在他身上透出一种良好的生活作风；一种严谨的工作态度，深深的感染着我。不容置否为什么我们公司能够由小做大，由大做强，这与公司领导的精心经营和全体员工的共同努力是分不开的，这是一个核心在充分发挥他和他团队的力量所取得的巨大成就。作为公司的一名老板，能够和一名新员工面对面的交谈，这只能说明公司非常注重培养人才。我想毫无疑问，只有自己用努力的工作回报公司的栽培和厚爱，通过今天的谈话，我认识到： 一、明白了一个道理：要做事先学做人！ “懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的这句话意味深长，在这个社会上无论处在什么情况下，从事任何行业，先学会做人永远是前提，做事才是结果，正如为人处事以德为先，然后有才。经过长期的努力学习、经验积累和实践。他自己做到了，才成就了永成物业今天的辉煌。在为人处事方面，永远是我学习的榜样和楷模，榜

样的力量是无穷的，感染也是一种潜移默化的最好教育方式。彭经理就是一个做人做事很成功的一个典范。我想；要干好各项工作，还得先从做人开始，走好踏入社会的第一步，是成功的关键，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的合作精神和团结的力量，才能更好的完成各项任务。楚汉争霸时的刘邦正是懂的发挥团队合作的精神和力量，众志成城，最终打败了项羽，成就了春秋霸业，以史为鉴才能明理，以人为镜才能明心，所以正确处理上下级关系，深刻领悟为人处事的道理，充分发挥团队的合作精神，团结也是力量、是做好每一件事和完成各项任务的必要前提。 二、强化一种精神：爱岗敬业！ 有压力才会有动力，只有爱岗才能敬业，干一行，爱一行，专一行，这是军队对军人的素质要求，也是企业兴旺发达，社会进步的基本要求，万变不离其宗，只有热爱自己的岗位，才能有百分之一百的热情，兴趣永远是学习最好的导师，三百六十行，行行出状元，看谁是状元，就物业管理这方面来讲；那就要从思想观念看是否具备了较好的生存和发展基础；从管理模式看是否与市场经济相适应；从管理形式和标准看是否能满足多类型多层次人们的不同需要；从管理水平和服务来看物业的专业水平是否能够得到各方面的认同和认可。从法制化管理的角度来看物业管理的法制体系是否完整；从行业的特征来看怎样在竞争中来求生存和发展。那就要看在行业本职业务方面精不精，专不专了，每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功永远成正比，有付出才会有收获，努力了成就事业，不努力被社会淘汰，被现实淘汰。还是老板的那句话；要引导对方接受自

姜岚昕“总裁执行风暴”语录

姜岚昕老师讲了执行不力的三大原因（制度、文化、人员），执行模式的9大步骤、“四化”原则、解除执行障碍的三大关键（没有条件、没有借口、没有不可能），领导者的10大原因、授权执行人的8大特质、授权执行力的10大流程等等，像一个人一样，既是对我们企业的一次诊断、排毒、治疗，更是一次体验、保健和疗养。 感悟最深的10句“执行真经”（在以下的句子中或自己的笔记中挑选10句） 1、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。战略决定方向，执行决定成果。有战略没执行，员工有方向却没有力量；有执行没战略，员工是有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。 2、领导大，个人的推动力强，组织的执行力就弱；制度大，就是个人的推动力小，组织的执行力大。权利大，制度的威力就小，权利小，制度的威力就大。很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍！要执行别人，先把自己执行了。身先足以率人，律己方能服人。领导者应该纳入第一执行范畴。 3、员工之所以在养病是源于我们薪酬体系与激励机制出了问题。什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变的平凡。没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱。我们绝不亏待做出成果的人，也绝不贿赂没有成果的人。不是好人就有好报，而是好报造就好人。 4、凡事决定的就是对的，错的也是对的。透过错误的执行也可以培养一种惯性，我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。

5、满足一个人的条件，就是激发一群人找到提条件的证据，同时打击那些无条件的优秀执行者。针对提条件的人，公司下降条件，要么培养接班人，要么把他负责的事情砍掉；没提条件的人，反倒主动优待。 6、文化是自然的影响力，它可以润物细无声，它可以抢占心智，引导思维，驱动行为。不需要雇佣躯体，而是要抢占心智，心智只有透过文化才能抢占。我们不仅接收爱，更要传递爱！人人都献出一份爱，世界将是爱的海洋，生命之源将永不枯竭！文化是软的，制度是硬的，只有软硬结合，才能将执行的力度发挥到极致。制度是温度，文化是湿度，只有“温”“湿”结合，才能提升执行的力度。 7、我走近你，给你面子，你会得到暂时的快乐，但是你最终会走向弱小；我远离你，不给你面子，你会有暂时的痛苦，但你最终会走向强大。 8、光有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘；光有文化没有制度，要么软弱无力，要么自然推动。制度是有形的，文化是无形的；无形的价值决定了有形的力度，而有形的力度彰显了无形的价值。文化的核心力量是重复、重复、再重复，经过重复的文字就会融入团队的生命。 9、企业的强大需要团队的强大，团队的强大需要文化的凝聚和训练系统的支持，没有文化的团队叫团伙，没有训练的团队叫人多。 10、能人中的首善要大肆表彰，能人中的首恶要坚决拿下；首善不宏扬，正气无法上升，首恶不拿下，公司将滋生众恶。不受制于能人最好的办法就是培养更多的能人。拿下一个能人的杀伤力比拿下十个普通人扫清执行障碍的力度还要大。

总裁执行风暴XXXX姜岚昕课件笔记

总裁执行风暴201１姜岚昕课件笔记 总裁执行风暴,２011年在北京学习总裁执行风暴的笔记。 总裁执行风暴笔记前言：为使命，全情投入,不断总结分享，全面蜕变！ 总裁十度修炼:忍得住孤独,耐得住寂寞,挺得住痛苦,顶得住压力,挡得住诱惑,经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。 成功之道:1.成功快速之道:更换人际圈子,圈子决定能量，能量决定平台,平台决定成就;2.成功省力之道:借梯上楼,拉梯一把,甘为人梯,步步高升;３.成功持久之道：心中焦点无我,心中越无我,成就越无限。心中越有我,成就越有限。 提升订单量的有效方法:酒宴上，董事长亲自陪同,安排下单最爽快的客户第一个成交，其他客户将会相互叫板,相互ＰK~订单量自然连连攀升。 一、执行手段因人而异: (１)亲人、友人、爱人 是要小家还是要大家?要大家而失小家, 本地无圣人,放下区别心拥有全世界，为人类的解放而奋斗。 无缘慈悲，同体慈悲 大爱天下,无僵 解决方案：

1、打预防针,只有团队关系。 2、走正常程序：来、去、升、降、全部…… ３、减少私交：忍耐、孤独、寂寞。 ４、死活不见人 5、轻奖重罚 (2）能人，凭才自恃 能人中的首善大肆宣扬，能人中的首恶坚决拿下。拿下一个能人,比拿下百人对持行的推动力度都要大。 不受制于能人的终结解决方案:培养更多的能人 (3)老人: 解决方案：1、宁给报酬不给懈怠的时间:元老奉献基金。2、制造危机感：迫使进化,坚决淘汰一部分老人，让留下来的老人爆发。3、宽恕．有效.简单(送来参加总裁执行风暴）（4)人员的庸人: 要么开发要么开除。佛度有缘人；我们度有用人。1、降职、降薪、调离（创造自动离职);2、限期改变（引咎离职)；3、投票拿下(拔掉杂草）。 二、执行方略： 执行是什么？执行是不折不扣的拿到成果。任务≠成果 任务成果 ↓ ↓ 被动主动 ↓

董事长心得体会

董事长心得体会 【篇一：董事长讲话学习心得体会】 学习陶董事长在庆祝《山东丰源》创刊 500期大会上的讲话的心得体会 陶董事长在公司报500期年总结表彰大会上的讲话，不仅仅是对宣 传工作的总结和要求，也是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决公司发展过程中不断显现的各类问题和矛盾不二法宝；对于规范各级管理人员的行为、提升管理人员的整体素质，对于保 持公司又好又快的发展，对于打造管理团队优势、实现“百亿龙头企业”目标，都具有十分重要的指导意义。董事长的讲话，高屋建瓴、 内涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奋进，是新时期的宣言书， 是指引公司各项工作又好又快发展的纲领性文献，对于调动各级管 理人员和员工的积极性、主动性和创造性，加快推进公司发展和打 造百亿龙头企业具有特殊重要和深远的意义。 通过自学和集体学习、讨论，使我强化了认识，统一了思想，增强 了使命感和责任感；明确了自己的职责，对接了自己工作思路、目 标和重点，要以丰源公司的建设与发展为已任，勤勉敬业，通力合作，牢固树立为丰源事业鞠躬尽瘁的思想；在信息化管理工作中要 以身作则、严于律己、率先垂范，要加强团结协作，工作要讲原则、说真话，不说假话。做事不掺假，顾大局，多理解，多奉献。 1、不断提高自身的综合素质，除了提高技术能力、学习能力、组织协调能力和处理复杂问题能力外，还要不断地提高领导能力，要懂 全局、管本行、守规距。懂全局就是须有全局观念，大局观念，大 局意识；管本行就是要立足本职把本行搞好，把自己分管的工作干好；守规矩就是和同事怎么相处，这需要 在实践中去领悟，大事上不能糊涂，小事上不能计较。 2、增强团体配合意识，多当参谋，多出主意，尽心尽力做好本职工作，自觉维护公司整体利益。同事间要分工不分家，只要是利于工 作的，都要积极去想，都要积极去做，都要互相提醒、互相补台。 3、提升自己执行能力。充分认识抓落实的极端重要性，进一步强化落实观念，增强执行意识，真正把思想统一到决策和部署上来，把 行动统一到规定和要求上来，把精力统一到完成各项任务上来。 【篇二：董事长工作报告心得体会】

总裁执行风暴培训资料

《总裁执行风暴》培训资料 放下自在拥有丰盈 想法证据决定行为结果 决定将自己的业绩定为30% 决定全身心的投入学业 这一刻的决定就是决定你下一刻的表现 学习的效果=意愿×内容×策略 笔记眼看耳听手要动脑要想嘴要说心要在 意愿度决定了吸收度 不是老师是你 学习的意愿就等于学习的内容 绝对的虔诚是意愿最好的体现方式 20%战略80%执行 战略是重点是方向有战略没有执行 执行是力量是成果企业有方向员工没有力量 有执行没有战略员工有力量但没有方向 执行就是不折不扣的拿到成果

任务成果 被动主动 做过程，走形式做结果，找措施 借口责任 零和负面价值和正面 做到×1=100分 做了×100=0分 不是被人要求出来的 惯性是被重复出来的 如果没有成果，作过程可以原谅，下属就不会为结果有无价值而负责任。 如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维（执行），惯性就无法在他心中建立。 你强调的是什么？你下属的焦点是什么？下属的焦点是什么结

果就是什么 任何强大执行力的公司，都是成果导向思维惯性的执行者，并将这种惯性透过强调及重复成为一种及生俱来的品行。 保证完成任务主动拿到成果 佛家讲因果关系 果即因因即果欲求果先求因 即因即果 执行不力的三大原因 一、制度原因 1、领导制度（侵犯制度的人往往都是领导） 以领导为中心的，员工就尊重领导，以制度为中心的，员工就尊重制度。 让员工尊重领导还是尊重制度。 以领导为中心，个人推动力强，以制度为中心，组织的执行力强。 率先是以率人律己方能服人 要想执行别人先把自己执行了

以身示范的引发 领导者是企业第一执行推力，更是企业第一执行阻力 以制度为中心，淡化个人主义 权力越大，制度威力越小，权力越小，制度威力越大。 你的每一个执行力都在暗示着什么？ 让员工习惯于制度还是习惯于领导 习惯于领导的，员工对制度会视而不见，习惯于制度的，员工对制度充满尊敬。 惯性决定了执行的力度和速度。 高层带中层，中层带基层，层层带动，这种惯性的力量在公司就会形成。 对别人要求的前提是对自己的要求比别人的要求更多、更高。 2、模糊的制度 制度含糊不清 造成分歧借口（没有证据）不了了之负面的

总裁执行风暴笔记--姜岚昕

总裁执行风暴笔记 目录 一、学习前提 (2) 二、执行的概念 (2) 三、执行模式的九大步骤 (3) （一）挑选执行人 (3) （二）明确成果 (3) （三）明确期限 (3) （四）制定措施 (3) 营销知识补充 (7) 战略知识补充 (8) （五）明确检查流程 (10) （六）补充措施 (10) （七）如何奖惩 (10) 年度感动人物 (11) 投融资知识补充 (12) （八）共识和承诺 (13) （九）备忘录 (13)

一、学习前提 （一）放下是接纳一切的开始，放下=自在 学习与培训一定要放下之前的事务，公司的、个人的，避免瞻前顾后影响学习结果。 （二）调整状态，放下思想包袱——无住，有所住，有住，无所住。 （三）进入无住状态。 （四）调整焦点，焦点=感受 人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的焦点。 关注的焦点不同，则感受不同，要从积极的角度关注正面的焦点。 （五）投入=产出 1、投入的三重境界： （1）、逼自己投入； （2）、投入不要停下； （3）、投入到让自己感动； 2、投入感动： （1）、眼睛看， （2）、耳朵听，为什么听不见？放下自我的傲慢和执着。 （3）、脑袋想， （4）、手要动，记下学习的内容与感想，可以用不同颜色的笔记录不同的内容，比喻：用黑色的笔记主要内容，用蓝色的笔记自己的联想、感悟，红色的笔记重点； （5）、心要在，一心所在，无所不在，一心所向，无所不达；定力=胜利，注意力=效果人生的麻烦不是运气不好，而是源自没有持戒修行 （6）、嘴要说， （六）三实原则：实战、实效、实操； （七）三带学习原则：带着问题寻找答案、带着目标寻找措施、带着行动寻找方案； 二、执行的概念 执行就是不折不扣的拿到成果 任务→被动→走过程→找借口→负惯性

学习公司董事长重要讲话精神心得体会范文

学习公司董事长重要讲话精神心得体会范 文 一个月以来，董事长连续多次组织技术工程人员召开会议，讨论决策今后的工作思路、工作目标，制定应对明年市场下行压力大、矿粉价格持续下滑的对策。董事长现已确定明年降成本求生存的措施，为企业能够生存下去，指明了方向，找到了办法，相信通过员工共同努力，一定能打赢此仗，能够渡过此难。 通过聆听董事长的讲话和学习讲话精神，深深感到企业面临着灭顶之灾，我们该怎么办，是坚强不屈的挺过去，还是不作为被淘汰。试想企业不存在，而我们又何将何去呢？对于我们每个人都面临着巨大的挑战，只有紧跟董事长的思路、办法、措施，想尽一切可能去降低成本，适应当前残酷的市场需求，我们就有新的生存希望，就有生存下来的可能。为更好的学习领会董事长讲话精神实质，更深接触自我的内心深处，更加能够理解和支持董事长的决策部署，我有以下几个方面发自内心的心得和体会： 每个人的思想是行动的指挥棒，思想决定行为，只有在思想上想通了，才能够倾心倾力干好事。为什么董事长三番五次的开会，组织听讲话，大讲特讲降成本，主要就是想让广大职工了解现在的国际市场、国内市场，以及公司周边的

矿粉市场销售状况，分析市场价格就是让广大职工知道我们当前面临着前所未有的市场压力，如不在成本上做文章，不降低成本适应市场，我们就得倒下，就得倒闭关门。为了不关门，为了3000职工有饭吃，我们必须早做准备，自加压力，不拘一格想办法，破解降成本难题。首先就是各级技术人员必须打破设计常规，开拓思维空间，冲破思想技术框框，以降低成本为目标，开辟各种技术创新。其次是各级管理人员要建立细精打细算的思维管理，本着节约办事，简化程序，提高工作效率，服务基层的原则，为降本措施落实创造好的生产环境。只有大家思想转变了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能够顺利推行，能够发挥到最佳效果，能够适应市场，能够生存下去。 11月17日晚的党政工联席会议，董事长明确了明年的降成本决策，并进行了安排部署，向我们提出了具体的降本要求。摆在我们面前的是，如何才能坚定不移的的执行下去，才能够落实基层，落实每个矿房，每个采矿方法上。这就需要我们每个管理者，下基层、下现场，向广大职工讲解决策的重要性、紧迫性，让每个人都知道不采取这种办法，我们就得失业。在具体落实降成本的方法，特别是在“浅孔溜矿法，小中段崩落法”的操作中，一定要和员工讲清楚各种采矿方法的利弊，注意安全生产。班组长要加强现场管理，做好通风设施的配备与管理，做好对顶帮的敲帮问顶检查，越

董事长讲话学习心得体会

董事长讲话学习心得体会 导读：本文董事长讲话学习心得体会，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 20**年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“20**年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于20**年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。 董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了20**年度集团所取得的成绩，同时也阐述了20**年度集团管控及发展的方向与目标。 在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。 董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立

健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本目标进行事前控制。 通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进行部门建设。不断提高项目设计研发能力，加强产品标准化建设，切实、有效地实现项目成本事前控制的管理目标。 20**年将是XX全面推进集团运营管理、实现跨越式发展的关键一年，同时也是充满机遇的一年，我们不仅要以敏锐的眼光、前瞻的思维、勇于创新的精神，在新的起点上谋求更高水平的发展，而且还要把握机遇、审时度势、团结一致，为XX的明天更美好而不断努力奋斗!

总裁执行风暴姜岚昕课件笔记

总裁执行风暴姜岚昕课 件笔记 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

总裁执行风暴2011姜岚昕课件笔记总裁执行风暴，2011年在北京学习总裁执行风暴的笔记。 总裁执行风暴笔记前言：为使命,全情投入,不断总结分享,全面蜕变！ 总裁十度修炼：忍得住孤独，耐得住寂寞，挺得住痛苦，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。 成功之道：1.成功快速之道：更换人际圈子，圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就；2.成功省力之道：借梯上楼，拉梯一把，甘为人梯，步步高升；3.成功持久之道：心中焦点无我，心中越无我，成就越无限。心中越有我，成就越有限。提升订单量的有效方法：酒宴上，董事长亲自陪同，安排下单最爽快的客户第一个成交，其他客户将会相互叫板，相互PK~订单量自然连连攀升。 一、执行手段因人而异： （1）亲人、友人、爱人 是要小家还是要大家要大家而失小家， 本地无圣人，放下区别心拥有全世界，为人类的解放而奋斗。 无缘慈悲，同体慈悲 大爱天下，无僵 解决方案： 1、打预防针，只有团队关系。

2、走正常程序：来、去、升、降、全部…… 3、减少私交：忍耐、孤独、寂寞。 4、死活不见人 5、轻奖重罚 （2）能人，凭才自恃 能人中的首善大肆宣扬，能人中的首恶坚决拿下。拿下一个能人，比拿下百人对持行的推动力度都要大。 不受制于能人的终结解决方案：培养更多的能人 （3）老人： 解决方案：1、宁给报酬不给懈怠的时间：元老奉献基金。2、制造危机感：迫使进化，坚决淘汰一部分老人，让留下来的老人爆发。3、宽恕.有效.简单（送来参加总裁执行风暴） （4）人员的庸人： 要么开发要么开除。佛度有缘人；我们度有用人。1、降职、降薪、调离（创造自动离职）；2、限期改变（引咎离职）；3、投票拿下（拔掉杂草）。 二、执行方略： 执行是什么执行是不折不扣的拿到成果。任务≠成果 任务成果 ↓↓ 被动主动

董事长讲话心得体会XX

董事长讲话心得体会XX 非常高兴参加集团XX年工作总结暨XX年工作部署这样一个非常重要的会议。通过参会，我不仅能现场学习、感受各集团公司在生产经营管理、企业文化等方面的经验与做法，还可亲眼看到新疆、内蒙古公司发展的巨大变化，更是能在第一时间聆听董事长关于《统一思想提升管理优化结构创新发展，为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础》的重要报告，分享各集团领导就聆听董事长报告的心得感想。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到的责任与使命。 我认为，中国庆华今天所取得的成绩不仅有“五个特别”的精神，还有艰苦奋斗、求真务实、不断创新、追求卓越的理念与行动，更是因为有一位能带领全体庆华人去实现理想目标的领路人，这是中国庆华成功的关键有在。不断创新，不懈努力，追求卓越是推动企业不断向前发展的动力。 如何在新形势下真正领会“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”这十六个字的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础这一奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习，学懂董事长的讲话，用心去理会感悟其中的含意与内涵。站在更高的层面，用更新的视角去审视中国与国际政治经济的

变化与发展趋势;站在更高的层面去反思我们自己以往的工作，找出存在的问题与差距。其次是要认识到我们的责任与压力，拿出符合实际，能真正实现董事长工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长的带领下与大家一道共同努力奋斗。 在会议现场，我第一个感受是，董事长的讲话报告求真务实，实事求是。董事长在报告中客观评价了所取得的成绩，大胆面对集团在快速发展中所存在的问题，对集团的发展进行了精准定位，及时调整非生产性投资与基础规模，不搞好大喜功。这些都能够使我们清醒地看到，我们在发展过程中所面临的问题与困难。我们一定要把握好方向，脚踏实地做好工作。 第二个感受就是，董事长用精练的语言概括了全集团的工作目标与要求，即“统一思想，提升管理，优化结构，创新发展”为打造绿色和谐现代化的“新庆华”奠定坚实基础。我认为，这也是对人力工作的具体指示与要求，XX年的人力工作重点之一就是要解放思想，坚定信心，根据集团发展战略，大力优化组织结构与人员结构，努力夯实人力资源基础管理，从庆华整体发展的大局上思考人力资源管理与发展问题，特别是人才问题这个核心问题。 第三个感受就是，董事长清晰的工作思路与要求。董事

总裁执行风暴姜岚昕课件笔记

总裁执行风暴2011姜岚昕课件笔记总裁执行风暴，2011年在北京学习总裁执行风暴的笔记。 总裁执行风暴笔记前言：为使命,全情投入,不断总结分享,全面蜕变！ 总裁十度修炼：忍得住孤独，耐得住寂寞，挺得住痛苦，顶得住压力，挡得住诱惑，经得起折腾，受得起打击，丢得起面子，担得起责任，提得起精神。 成功之道：1.成功快速之道：更换人际圈子，圈子决定能量，能量决定平台，平台决定成就；2.成功省力之道：借梯上楼，拉梯一把，甘为人梯，步步高升；3.成功持久之道：心中焦点无我，心中越无我，成就越无限。心中越有我，成就越有限。 提升订单量的有效方法：酒宴上，董事长亲自陪同，安排下单最爽快的客户第一个成交，其他客户将会相互叫板，相互PK~订单量自然连连攀升。 一、执行手段因人而异： （1）亲人、友人、爱人 是要小家还是要大家要大家而失小家， 本地无圣人，放下区别心拥有全世界，为人类的解放而奋斗。 无缘慈悲，同体慈悲 大爱天下，无僵 解决方案： 1、打预防针，只有团队关系。 2、走正常程序：来、去、升、降、全部…… 3、减少私交：忍耐、孤独、寂寞。 4、死活不见人

5、轻奖重罚 （2）能人，凭才自恃 能人中的首善大肆宣扬，能人中的首恶坚决拿下。拿下一个能人，比拿下百人对持行的推动力度都要大。 不受制于能人的终结解决方案：培养更多的能人 （3）老人： 解决方案：1、宁给报酬不给懈怠的时间：元老奉献基金。2、制造危机感：迫使进化，坚决淘汰一部分老人，让留下来的老人爆发。3、宽恕.有效.简单（送来参加总裁执行风暴） （4）人员的庸人： 要么开发要么开除。佛度有缘人；我们度有用人。1、降职、降薪、调离（创造自动离职）；2、限期改变（引咎离职）；3、投票拿下（拔掉杂草）。 二、执行方略： 执行是什么执行是不折不扣的拿到成果。任务≠成果 任务成果 ↓↓ 被动主动 ↓↓ 找借口负责任 ↓↓ 零和负价值（负效应）正价值和正效应 做了×100＝0分任务≠成果 做到×1＝100分做了≠做到 主动拿到成果 你强调什么你团队的焦点就是什么，那公司的结局就是什么。焦点＝事实＝感受 如果完成任务可以原谅，下属就不会为结果有无价值负责任。

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董事长讲话学习心得体会 在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。以下是我整理的董事长讲话学习心得体会，欢迎参考，。 20**年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“20**年度工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于20**年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。 董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了20**年度集团所取得的成绩，同时也阐述了20**年度集团管控及发展的方向与目标。 在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。 董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型管理状态。”这正是我中心目前的症结所在，然而也为我中心日后的工作明确了方向和目标，即：第一、制定强有力的规范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精细化管理机制。第三、要不断整合外部优质规划设计资源。第四、建立健全规划设计阶段的前期介入机制，以产品标准化为中心。第五、对项目设计阶段的成本目标进行事前控制。 通过这次学习，我们还注意到，董事长始终在强调“管理、运营、监督”的机制，只有在有效的管理体制下，公司才能正常运行，才能实现其运营的能力，最后需进一步加强事前、事中、事后的监督、监察管理力度，预防职务犯罪，才能为集团又好又快的发展保驾护航。因此，我中心在以后的成长中必定会严格按董事长的“管理、运营、监督”的思路来进

华为总裁讲话后心得体会

读《华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话》心得体会 通过学习《华为总裁任正非在销服体系奋斗颁奖大会上的讲话》，我了解到企业要以生产技术为基础，以新老客户为中心，合理组织安排，提高工作效率。 人类社会是一个精彩有大舞台，在这个大舞台上，上演了一幕幕历史剧，在这一幕幕历史剧中，英雄豪杰、时代精英、用他们的声音，震动了国土与世界，在辽阔的历史空间久久回响。那是永远也抹不掉的历史之声 作为公司的一名员工，我们要做的就是要入到自己的团队中去，加强团队的协作能力。提高自身的业务能力，解决问题的能力，对自己不熟悉的领域要通过努力学习来克服，加强对主业务的掌握。最后，还要积极的配合领导的工作，要准确的理解领导的要求，按照领导的工作安排，合理优化，提高自己的业务效率。而作为一个领导者要很好的掌握高效率的这把钥匙，才能领导好自己的团队，为企业提供更大的支持，谋求更高的利润。随着公司的发展和不断革新，要不断的根据实际情况作出新的方案，以适应新的要求。我们要积极的先从一线员工开始，加强业务能力，要综合后方平台的服务与管理，非主干业务部要加强对主业务的理解，减少前后方的协调量。 处处留心皆学问，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作检讨一遍，看看那些地方做的好，为什么？做的不好，为什么？多问自己几个为什么？才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升能力，才可抓住机会。机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为业务员，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。 一个业务员要养成勤思考，勤总结，要做到日总结，周总结，月总结，年总结的习惯，你每天面对的客户不同，就要用不同的方式去谈判，只有你不断的去思考，去总结，才能与客户达到最满意的交易。作为一个业务员，只有用谦卑的心态，积极的心态去面对每一天的工作，努力的虚心学习，达到成功的目的一定属于你的。

制度要硬,文化要软——姜岚昕

总裁执行风暴——姜岚昕 制度是大家的共识，神圣不可侵犯，该制度就是伤筋动骨，重大制度要把它升级为公司的“基本法”，视为制度中的制度。制度只要颁布了就是对的，错的也是对的。透过错误的执行可以培养强大的执行惯性。这可以视为一种投资。一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡。 =============================================================================== 1.感恩 2.团队的打造与形成 3.军训（一年2次，3天） 4.总经理、副总职责分工——再认真了解 5.公司经理以上的培训学习 6.晋升前（经理） ====================================================================== 姜岚昕 总裁首选学堂——实战、实效、实操！ 文化要软制度要硬 ·一个企业留下的最大资产有三个： ①品牌的利润 50%以上 1.品牌②品牌的价值 ③品牌的精神 ①战略 2.文化企业家要做的②资源：内外部资源的整合 ③文化传承 3.贡献 =============================================================================== 文化为什么要软？ 例：佛教、基督教的源远流长 ?在你公司里有没有触动人心的神圣使命 ——为什么做这个行业？ 我对什么充满热情？ 是什么使我激情前行？ 你为谁做这家企业？ 我企业的信仰是什么？

? 为什么佛陀会有那么多的信众？ 因为他普度众生，不是为了自己。 爱有四个层面 ① 婴儿爱 ② 素爱 ③ 普爱 ④ 大爱 小爱爱亲友，大爱爱天下 是最高的境界 是最大的智慧 =============================================================================== 使命的三个特点 ① 为什么 ② 为国家、为民族、为世界、为人类建立信仰 ③ 对团队的贡献，对他人的影响 4为 ① 为客户创造价值 ② 为同仁创建平台 ③ 为股东带来收益 ④ 为社会做出贡献 杜月笙成为老大的原因：老大气 ? 世华使命 为世界华人的富裕而努力和服务！ 使华人企业成为世界经济的脊柱！ =============================================================================== 使命 ① 为客户 ② 为同仁 ③ 为股东 ④ 为社会 三个关键： 1. 个人事业上升到社会事业 2. 个人价值上升到社会价值 3. 个人意义上升到社会意义 一、有没有吸引人心的宏伟愿景

学习董事长讲话心得体会(2017)

学习董事长讲话心得体会 近段时间，我认真学习了董事长在今年总结大会上的讲话，研读数遍，感触多、体会深、收获大，并有了如下心得: 董事长在今年总结大会上的讲话以总结表彰为本，以2016年工作纵深开展指导思想为要，以深化企业文化、强化感恩意识为髓，通篇华章文范、高屋建瓴，读来令人不忍释卷。回想自2010年以来，我十分幸运的跨越了集团公司打基础、上台阶、大发展的伟大历史阶段。如果把集团公司比喻为一架火车，现在的集团公司正如一架列车沿着又好又快的轨道高速行驶，目标远大，前景辉煌。但我深知，整个火车的提速上档必定来源于每个组成零件的上档升级。要做好自己的本职工作，首先需要解决的就是意识的危机。 意识的危机，细化来讲，就是奉献意识不足、学习意识羸弱、创业意识迟滞、危机意识淡薄、不会自省。不知奉献，只会索取，浪费了心思，影响了情绪、破坏了团结；不会学习，干吃老本儿，工作效率江河日下，能力水平停滞不前；不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头，只关注眼前得失、蝇头小利；不明危机，逆水行舟、不进则退众人登山、慢者随后。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团公司领导历年来的总结讲话，无不对此苦口婆心、鞭辟入理，董事长再三强调、反复提醒，就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规。希望我们尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足。 通过学习，我为今后的工作和学习重新订立了目标，我相信不论今后如何，本次学习董事长讲话的重要意义将铭记我心，永不能忘。 以学习董事长讲话思想为指导，我为在今后工作中解除意识危机、提高工作效率制订了两套学习思路：一是学做事，二是学做人。 学做事，就是强化专业技能的学习，就是坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么就汲取什么。董事长今年的总结报告中明确指出，即要有甘于奉献、雷厉风行的工作态度，更要有切合实际、行之有效的

总裁讲话精神学习心得

总裁讲话精神学习心得 总裁讲话精神学习心得 学习体会总裁讲话精神学习心得心得学习精神讲话总裁 总裁讲话精神学习心得近日，部分组织学习了11月10日会议王总裁的讲话内容，事后研读，受益很多，现将学习心得进行整理。综观王总讲话精神，创新、整合、发展、创效的思路贯串始终，结合团体企业文化的建设，为荣华团体下一步的发展指明了方向。创新的能力： 由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无***司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革命，欲求发展，先除心魔。只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。整合资源的能力： 在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务；我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。发展的能力： 经营无小事，我们要如履薄冰地经营企业。公司只有保持一定的增长速度，不断发展，不断创效，才能保证企业的可持续发展，才能

为利益相关方包括社会创造更大的价值，实现企业、员工、顾客、社会等多方利益的多赢。创效的能力： 公司通过责任和绩效来考量员工，社会通过责任和绩效来考量公司。个人通过创效来实现对公司的贡献和自身价值的提升，公司通过不断创造经济效益和社会效益来获得进一步发展的平台。荣华团体正是通过不断创效来不断发展壮大，通过经济效益和社会效益的不断提升，终有一天，荣华将会成为健康行业的代名词，买药找荣华，要健康找荣华将成为所有顾客的心声。通过提升荣华团体创新、整合、发展、创效的能力，荣华人要苦练内功，为打造荣华大健康、大连锁、大荣华事业不断奋斗。王总裁将团体形象双关语修改为“凝聚天地之能量，创造人类之健康”，形象双关语的改变不仅仅是几个字的变化，更多的是思维模式、心智模式和行为模式的革新，是荣华人大健康事业发展征程新的出发点，祝愿荣华团体在王总裁的带领下，拥有大眼光，汇聚大气象，开创大格式，荣华必将为“创造人类之健康”做出更大的贡献！ 附送： 恐龙大会上的总结报告 恐龙大会上的总结报告 。 1，在网络上一定要说自己是美女，要经常用沉鱼落雁、闭月羞花这样的形容词描绘自己，这样见面后才能取的最佳的黑人效果。

聆听董事长讲话心得体会

聆听董事长讲话心得体会 我聆听了王董事长在集团公司6月份安全办公会暨第一届“班组长节”表彰会上的重要讲话，感触颇深。这种感触是一种发自内心深处的责任和使命！我们在这高危行业的矿山领域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可没有小事，它只有起点没有终点，应常抓不懈开展下去。今年六月是全国第15个安全生产月，我矿唱响“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主旋律，大力营造“安全生产，人人有责，关注安全，关爱生命”的浓厚氛围。我矿应以安全月为契机，以安全生产为指导思想，用防患于未然的意识来扼杀百分之一的大意、千分之一的侥幸、万分之一的偶然。共同将安全工作做强、做大、做牢固！ 今年是第一届班组长节，集团工作对“三员两长”进行表彰。 在煤矿企业，班组长是企业的“兵头将尾”，是搞好班组安全生产的“关键人物”，在指挥生产、加强现场管理、抓好安全生产、严格质量标准等方面具有无可替代的作用。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。 这就要我们强化基层队伍管理，要打通抓落实的关键环节，把各项工作落到实处，确保安全生产。努力开展好班组建设工作，坚持把班组建设纳入我矿各单位业绩考核范围，围绕班组建立专业管理要求，开展形式多样的班组建设活动，把班组建设呈现出创建格局多样化、安全生产标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的良好局面，有力地推动

《总裁执行风暴》培训资料

< 《总裁执行风暴》培训资料 放下自在拥有丰盈 想法证据决定行为结果 决定将自己的业绩定为30% 决定全身心的投入学业 这一刻的决定就是决定你下一刻的表现 ： 学习的效果=意愿×内容×策略 笔记眼看耳听手要动脑要想嘴要说心要在 意愿度决定了吸收度 不是老师是你 学习的意愿就等于学习的内容 绝对的虔诚是意愿最好的体现方式 { 20%战略 80%执行 战略是重点是方向有战略没有执行 执行是力量是成果企业有方向员工没有力量有执行没有战略员工有力量但没有方向

执行就是不折不扣的拿到成果 任务成果 被动主动 ￥ 做过程，走形式做结果，找措施 借口责任 零和负面价值和正面 做到×1=100分 … 做了×100=0分 不是被人要求出来的 惯性是被重复出来的 如果没有成果，作过程可以原谅，下属就不会为结果有无价值而负责任。 如果过程到位，还能得到奖励，等同于无形中培养下属的过程惯性，成果导向的思维（执行），惯性就无法在他心中建

。 你强调的是什么你下属的焦点是什么下属的焦点是什么结果就是什么 任何强大执行力的公司，都是成果导向思维惯性的执行者，并将这种惯性透过强调与重复成为一种与生俱来的品行。 保证完成任务主动拿到成果 佛家讲因果关系 果即因因即果欲求果先求因 $ 即因即果 执行不力的三大原因 一、制度原因 1、领导制度（侵犯制度的人往往都是领导） 以领导为中心的，员工就尊重领导，以制度为中心的，员工就尊重制度。 让员工尊重领导还是尊重制度。 ! 以领导为中心，个人推动力强，以制度为中心，组织的执行

率先是以率人律己方能服人 要想执行别人先把自己执行了 以身示范的引发 领导者是企业第一执行推力，更是企业第一执行阻力 ~ 以制度为中心，淡化个人主义 权力越大，制度威力越小，权力越小，制度威力越大。 你的每一个执行力都在暗示着什么 让员工习惯于制度还是习惯于领导 习惯于领导的，员工对制度会视而不见，习惯于制度的，员工对制度充满尊敬。 惯性决定了执行的力度和速度。 ! 高层带中层，中层带基层，层层带动，这种惯性的力量在公司就会形成。 对别人要求的前提是对自己的要求比别人的要求更多、更

学习郭董事长讲话精神心得体会

重要，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益。但是也应看到，安全毕竟不等于效益，安全上去了并不等于经济效益就能提高。由于国有煤矿多年来在计划经济模式下运行，企业效益低下，亏损严重，因而必须深化企业改革，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与安全是煤矿企业的两项根本性任务，企业领导必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顾此失彼，也不能厚此薄彼。摆不正两者之间的关系，效益一时上去了，出了问题，也会前功尽弃。只抓安全，不抓效益提高，企业没有经济实力，安全也不会搞好。我矿近年来，投入大量的人力、物力和财力，完善了防尘系统、灌浆系统和安全监测系统，购置了便携式瓦斯断电仪、自救器，完善了安全设施，严格执行郭董事长提出的“五抓五落实”，加大了安全培训力度，壮大安全监察队伍。因此，杜绝了伤亡事故的发生。使全矿的各项工作能够在安全、稳定、和谐的环境中连续运转，实现了安全投入与经济效益的“双赢”。 作为集团公司中的一员，特别是我身为宏岩煤矿党支部书记兼“一通三防”主要负责人，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。新年伊始，完善了“一通三防”百分制考核机制、瓦斯超限责任追究制度，制定了“一通三防”隐患排查治理专项行动实施方案，并付诸实施。 我不仅要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，要先做人再做事，还要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢

学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿

学习银行董事长讲话精神心得体会发言稿 各位领导：根据这次会议要求，以及昨天董事长及各位行领导的讲话，下面我向大家汇报一下工作中的体会和认识，这次发言感觉压力很大，一是领导提出的要求，担心自身能力，准备不足，另外，这几年来，像去年是管理提升年，今年是夯实基础，改革创新，战略转型，管理提升十六字方针的解放思想大讨论，虽然每次主题不同，但都是如何提升我们的精细化管理水平，加强执行力建设，我们部门作为具体事务执行部门，更能体现执行力和精细化管理的水平和效果，感觉到自己认识还不到位，服务、细节还不完善，因此还需要不断学习，提升自身水平能力，下面就结合部门工作谈谈认识：第一个方面是制度、流程规范性行里的各项工作无论涉及到服务还是管理，都应形成以制度管人、管事的流程，是合规建设的基础，去年开展了制度梳理活动，我们部门贯彻总行的要求，制定完善了一些管理办法，部门内各条线逐渐建立起了相应的规章制度和流程，但还不够全面，许多地方还要进一步细化，修改完善，像机具设备配置管理办法、办公设备、办公用品管理办法，现在随着业务发展，支行实际情况有所变化，包括下步财富中心建立涉及到SI 手册变动，这些配套东西都需要一点一点补充完善，避免过去那种工作随意性、习惯性做法问题。另一方面现在异地分支机构设置也越来越多，步伐越来越快，装饰工程还是桂林本地的，自身感觉到专业人员、自身能力方面没有服务好，为了能更好地推动异地分支机构建设，我们也建议异地机构能尽快建立工程队伍，包括监理中介等，一方面有利于节省费用，另

一方面也有利于维保、考核等，提高工作效率。第二个方面执行力建设执行力是指贯彻总行战略决策、工作部署的操作能力，加强执行力建设，是要建设一个责权明确、运转协调、实施畅通的机制，培养和发展一支能打仗、打胜仗，能干事、干成事的高素质团队，工作中如果用模糊的词句下达要求，可能无法有效提升执行力，只有把执行的要求明确化、清晰化，员工知道做到什么程度，完成时间是多少，达到的效果，提出具体要求、量化标准才能真正解决执行力问题，这就要求我们要按董事长提出的思想上认识到位，工作作风到位，有求真务实的实干精神，时刻牢记自己的使命和肩上承担的责任，有磕头、感恩、执着理念，管理方法到位，多下到基层，帮助解决实际困难。部门目前还缺乏主动性思考、创造性开展工作能力不足，离总行的管理要求还有一定差距，整体管理精细化水平需要不断提高，这也是我们今后需要不断学习、努力改进的方向。第三个方面是我们的勤俭节约的意识文章来自https://www.wendangku.net/doc/f114257810.html, 勤俭节约是我党的 优良传统，也是后勤服务工作的一个基本原则，后勤又是资源密集程度较高的单位，行里发展得越快，家大业大，更需要不断加强我们的勤俭节约意识，要求我们有为行里当家理财的自觉意识。把节约意识要贯彻到工作的每一个细节中，所以在工作我认为中要正确处理好管理和服务的关系，即要按原则办事，又要掌握灵活性，保证效率优先，这块我感觉还没有做好，一个是自身能力水平有限，方法点子不多，去年到现在也针对工作中的具体问题采取了一些办法和措施，像制定机关大楼管理办法，派专人管理，装饰工程采用的一些